第一篇：企業(yè)發(fā)展的困惑

一：我們成長慢的原因在哪里？

據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，60%的中小企業(yè)的生命周期不超過5年。成長慢、集聚抗風(fēng)險能力弱是許多民企難以通過生命高危期的主要原因。而經(jīng)營管理上的短板和經(jīng)營理念上的短視又是民企成長慢的根源所在。

1.經(jīng)營管理上的短板。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，民企在經(jīng)營管理的主要環(huán)節(jié)上都不同程度地存在短板現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理上的短板。多數(shù)生產(chǎn)型民企，在生產(chǎn)組織、流程設(shè)計、崗位職能、評價體系等生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上，理念落后，水平低下，不僅與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有巨大差距，甚至落后于泰羅時代科學(xué)管理“從每一個工人抓起，從每一件工具、每一道工序抓起，在科學(xué)實驗的基礎(chǔ)上，設(shè)計出最佳的工位設(shè)置、最合理的勞動定額、標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法、最適合的勞動工具”的要求。泰羅在其所著《工廠管理》一書中說過：“管理技術(shù)的定義是‘確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟方法去干’”。我們許多民企生產(chǎn)管理上的短板，帶來勞動生產(chǎn)率的低下，效率與效益在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就遭到阻截。

營銷管理上的短板。營銷管理是經(jīng)營者引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到消費者或用戶所進行的全部管理活動。把產(chǎn)品和服務(wù)從生產(chǎn)者有效地流轉(zhuǎn)到消費者是一門藝術(shù)，必須是以科學(xué)的態(tài)度、正確的方法，在實踐探索中獲得。多數(shù)民企并未掌握這門藝術(shù)，營銷管理的短板，一是“短”在“賣給誰”上，對消費群體缺乏數(shù)量測算、層次劃分、購買意愿調(diào)查，往往是面對消費者，卻非購買者。二是“短”在“怎么賣”上，自營？委托？批發(fā)？零售？不同的選擇、不同的組合就會有不同的機會生成，有不同的風(fēng)險生成，有不同的成本模式，有不同的盈利模式。在這種復(fù)雜的營銷“八陣圖”前，許多經(jīng)營者往往迷失方向。三是“短”在“何時賣”上，營銷的活的靈魂就是把握時機，是“具體地分析具體的情況”。春秋時代的謀士計然深諳商業(yè)之道，提出“旱則資舟，水則資車”著名的經(jīng)商理念。但我們許多民企不善于捕捉“活的靈魂”，不善于“具體地分析具體的情況”。營銷管理的短板，使企業(yè)的經(jīng)營績效嚴(yán)重流失。

員工管理上的短板。有些民企經(jīng)營者自以為能給員工開工資，就可以以救世主自居了，人文情懷淡薄，管理方法簡單，短板現(xiàn)象突出。對員工管理的缺陷為人力資源的開發(fā)與利用增添了諸多難以逾越的障礙。首先是難以克服員工的埋怨情緒。亞伯拉罕·馬斯洛時代就告誡人們，人人都有自尊的需要，給員工開高工資，卻不給予員工應(yīng)有的尊重，那么，員工的埋怨情緒會伴隨工資增長而增長。其次是難以激活員工的敬業(yè)精神。考核、獎懲、晉升、培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)不公正、機會不平等，無法培育和激活員工的工作熱情和敬業(yè)精神。第三是難以凝聚團隊意識?？慈恕⒂萌丝傆杏H疏之分、內(nèi)外之別，只會使圈子文化盛行，非正式組織林立，而難以形成以向心力、凝聚力為主要特征的團隊合力。第四是難以規(guī)避道德風(fēng)險。沒有向上的企業(yè)精神支撐，失去健康的主流文化引導(dǎo)，極易誘發(fā)個人主義思潮泛濫，尋租行為、“胳膊拐向外拐”現(xiàn)象很難避免。員工管理的短板，給企業(yè)帶來的危害極具毀滅性。

2.經(jīng)營理念上的短視。管理上短板現(xiàn)象嚴(yán)重，抑制了成長能力，加大了生存壓力，這反過來又約束和降低了經(jīng)營者的眼光和境界。為了能在盈利能力不足的局面下維持企業(yè)生存，各種短視行為充斥于民企的經(jīng)營活動之中。常見的短視行為有：一是從環(huán)保偷排中節(jié)省一點；二是從稅收偷漏中節(jié)省一點；三是從原材料以次充好上省一點；四是從克扣員工福利待遇上省一點；五是從生產(chǎn)現(xiàn)場因陋就簡上省一點。這五個節(jié)省一點，為企業(yè)取得了眼下的蠅頭小利，延續(xù)了企業(yè)的經(jīng)營壽命，表面上看是一些聰明之舉。但一經(jīng)剖析，即會感嘆這是糊涂至極。因為，每完成一次“節(jié)省一點”，就是對企業(yè)生命機體的一次重創(chuàng)，同時也是對社會秩序、社會和諧的一次危害?！肮?jié)省一點”的行為，是飲鴆止渴的行為，不僅救助不了企業(yè)自身，而且還會給社會留下無窮禍害。

“創(chuàng)業(yè)２５年了，我感覺，今年的經(jīng)營形勢是有始以來最艱難的?！保对拢橙眨谂c中國經(jīng)濟時報記者的交談中，浙江豐業(yè)集團有限公司董事長李松林做出這樣的判斷。他向本報記者細(xì)數(shù)了當(dāng)前面臨的各種困難：虧損、融資難、用工成本高、稅費壓力重……“現(xiàn)在的小微企業(yè)成了弱勢群體，有人問我是否考慮讓小孩接班？我說自己都苦死了，誰還想讓孩子接班受苦？”

在中國經(jīng)濟時報的本次調(diào)查中，李松林的判斷與困惑并不鮮見。數(shù)量眾多、業(yè)態(tài)多樣的小微企業(yè)在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻的２０１２年，面臨著共同的難題：成本上升、用工難、融資不易且貴、市場競爭激烈、政策玻璃門等等。

采訪中，大多數(shù)小微企業(yè)對當(dāng)前的處境判斷是“艱難”的，甚至超過２００８年金融危機爆發(fā)時，“那時候的企業(yè)是一下子倒掉，現(xiàn)在是在慢慢煎熬”，中國經(jīng)濟時報此次當(dāng)面采訪的１１３家小微企業(yè)主中，有相當(dāng)多的人有這樣的感受。但是，有不少企業(yè)主同時表示“日子還能過”，而且，有些過得還不錯，尤其是那些有獨家產(chǎn)品或產(chǎn)品技術(shù)含量高的小微企業(yè)。

雖然有抱怨，也有人喊著“干不了了”，但他們?nèi)匀挥衅诖?，大多?shù)小微企業(yè)都在堅持，哪怕是苦苦支撐。為的是“穩(wěn)市場，?？蛻簟?。這是本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)的一個值得回味的現(xiàn)象。

拿李松林來說，他對本報記者說，為應(yīng)對艱難處境，他做出了不少改變：開始重視建立銷售隊伍，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，更加注重提升品牌，盡力保證內(nèi)控制度更健全，投資也更謹(jǐn)慎。

銷售：整體持平略有下降明顯向減少方向傾斜

５月２８日，接受本報記者采訪時，廣州昊宇服裝紡織品有限公司總經(jīng)理張文杰說，自己企業(yè)目前的銷售狀況與去年基本持平。這是因為歐盟市場不行的時候，他開拓了俄羅斯市場。而他的那些將產(chǎn)品出口到歐洲、中東的同行則處境不妙。因為銷售情況不佳，張文杰的一位同行朋友最近幾個月一直沒有開工，工廠將放假到７月份。

這與中國經(jīng)濟時報采訪組調(diào)查的１１３家小微企業(yè)主調(diào)查問卷分析報告相一致。問卷分析顯示，今年１—５月，小微企業(yè)同比銷售情況是：整體在基本持平的基礎(chǔ)上略有下降，銷售減少者多于增長者，高增長所占比例最小。從銷售情況看，小微企業(yè)今年１—５月份生存狀況有一定難度，銷售基本持平的比例最高，占３２．７％，銷售減少１０％—３０％的比例為２６．７％，僅次于基本持平的比例３２．７％，減少３０％以上的所占比例高于增長３０％以上的比例，銷售狀況明顯向減少方向傾斜。

分行業(yè)來看，機械制造業(yè)超五成的企業(yè)銷售減少１０％—３０％；紡織、服裝行業(yè)近五成企業(yè)銷售減少１０％—３０％；醫(yī)藥行業(yè)有四成企業(yè)銷售減少１０％—３０％。

從地區(qū)來看，抽樣表明，廣東企業(yè)銷售情況不佳，近七成（６６．７％）的企業(yè)銷售訂單出現(xiàn)不同程度的減少；浙江四成企業(yè)銷售減少，兩成企業(yè)銷售增加，其余持平；四川企業(yè)近四成（３８．５％）銷售增長，三成企業(yè)銷售持平，三成企業(yè)銷售減少；遼寧近三成（２８．６％）企業(yè)銷售減少，近五成（４７．６％）銷售增加；山東企業(yè)近五成（４６．２％）銷售減少，近１５．４％的企業(yè)銷售增加；湖南企業(yè)銷售情況良好，近四成（３６．４％）呈現(xiàn)增長。

本報調(diào)查組發(fā)現(xiàn)，銷售渠道不暢通、銷售環(huán)節(jié)監(jiān)管不力、銷售人員素質(zhì)等方面都會影響銷售業(yè)績。另外，銷售情況與成本上漲、企業(yè)利潤率的下降、資金緊張以及宏觀經(jīng)濟形勢也有密不可分的聯(lián)系。

利潤：增長空間有限發(fā)展動力不足

中國經(jīng)濟時報本次調(diào)查結(jié)果顯示，總體看，目前，小微企業(yè)利潤率整體維持在較低水平。

本次１１３家的抽樣調(diào)查分析顯示，約一半企業(yè)的利潤處于５％—９％范圍內(nèi)，僅有不到２０％的企業(yè)有１０％以上利潤率，利潤率很低、不盈利、虧損的企業(yè)所占比例加起來已經(jīng)超過３０％。分行業(yè)看，紡織、服裝行業(yè)，化工行業(yè)和服務(wù)業(yè)的利潤率維持在一般水平，農(nóng)產(chǎn)品加工和電子行業(yè)的利潤率偏高，機械、建材的利潤率較低。

第二篇：物業(yè)企業(yè)發(fā)展困惑解析之人才篇

物業(yè)企業(yè)發(fā)展困惑解析

之人才篇伴隨著地產(chǎn)快速發(fā)展格局，物業(yè)公司亦緊張的忙碌于在建樓盤的前期介入、待交付樓盤的各項準(zhǔn)備工作。感受最大的壓力還是來自于人才匱乏。故，從行業(yè)現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)發(fā)展角度，淺析企業(yè)人才戰(zhàn)略。

人才儲備不足是目前最為突出的難點問題。

具體表現(xiàn)在：現(xiàn)有項目主要管理人員離任調(diào)整，無人可及時替代補充；新項目亟待交付，尚無合適人選到任。在這里，我們要認(rèn)真反思三個問題：

一、我們的招聘機制相對滯后

缺乏預(yù)見性，這是人才招聘的最大忌諱。臨界交付項

目的人才崗位數(shù)量年初是否已經(jīng)確定？結(jié)合上實際，本需要調(diào)整優(yōu)化的崗位人員名單及數(shù)量是否已經(jīng)列入今計

劃？如果一季度沒有良好的預(yù)先計劃，則“腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”，遇有崗位需求僅能依靠應(yīng)急招聘程序來解決當(dāng)前急需的人才問題。招聘工作如果做得不夠從容，招聘來的人才質(zhì)量又如何把控呢？

二、我們的日常培訓(xùn)機制亟待調(diào)整

最好的人才是最適和企業(yè)發(fā)展的人才。反觀目前企業(yè)培訓(xùn)機

制仍流于套路的常規(guī)新員工入職培訓(xùn)、節(jié)選的專業(yè)培訓(xùn)等基本流程式的初級階段，與企業(yè)已經(jīng)處于快速倍增發(fā)展的成長階段難相

適應(yīng)。借鑒比對萬科、中海、綠城等同類型企業(yè)的培訓(xùn)科目及頻次設(shè)置，我們當(dāng)下的培訓(xùn)內(nèi)容及實效性，差距何其之大？

從員工初始入職，企業(yè)就要擔(dān)負(fù)起這名員工在企業(yè)的成長進步的全程指導(dǎo)。我們理解的試用期應(yīng)該是對員工的綜合素質(zhì)及表現(xiàn)、優(yōu)缺點的綜合把控，在此基礎(chǔ)上幫助員工進行職業(yè)分析，為其利于今后發(fā)展匹配事宜的崗位、職務(wù)，建立《個人職業(yè)規(guī)劃》，為其打包定制培訓(xùn)方案，有效協(xié)助其逐步達成《個人職業(yè)規(guī)劃》所列述的各項分期指標(biāo)，以持續(xù)進步不斷獲得信心支撐，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

尊重人才才會培養(yǎng)人才，故，企業(yè)現(xiàn)行培訓(xùn)機制必須在容納培訓(xùn)對象劃分、細(xì)分的基礎(chǔ)上，量身定做個性化培訓(xùn)方案。如同教學(xué)，除了公開課之外，還必須有個性化自選科目提供，唯此，才能有效提升人才的一專而多能，才能真正實現(xiàn)人才提升進步，才能從根本上實現(xiàn)人才與企業(yè)的和諧共贏。

三、我們的人才評估及后備機制尚待完善

有時候，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人資部門像伯樂一樣，在人海中苦苦尋覓我們心儀的“千里馬”，終了，還是要面對理想與現(xiàn)實的無奈和差距。記得日本有位營銷大師曾經(jīng)說過：“我們的顧客就隱身在我們身邊”。那么人才究竟在哪里呢？我們可以想到今天某經(jīng)理推薦了一個同學(xué)來應(yīng)聘公司某一個管理崗位，明天某工程主管推薦了一個技術(shù)管理人員，我們似乎不難想到，我們想要找的人才其實就在我們干部員工身邊。有句老話：“物以群分，人以類聚”，我們何不設(shè)立一個“伯樂獎”？一則大可降低人才外部招聘成本，又基于推薦人的人情擔(dān)保，被推薦人將有更好的忠誠度及業(yè)績展示。誠然，當(dāng)下有很多企業(yè)已經(jīng)設(shè)立了此類機制，關(guān)鍵是能夠長期堅持落實，努力追求實效的又有幾何？

基于上述考慮，我們是否可以把“伯樂獎”進一步引申，要求中層級以上管理者每年必須引進或培養(yǎng)一定數(shù)量的同職級人才，以此作為個人晉升的必備條件。“只有幫助他人晉升，自己才能獲得晉升”，以此促發(fā)引導(dǎo)人“傳、幫、帶”，真正彰顯實效，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)累積人才。

人才穩(wěn)定是關(guān)鍵。

人才不屬于某一家企業(yè)，而屬于市場。這就對企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，否則你今天辛辛苦苦培養(yǎng)出來的人才，將成為熟知你企業(yè)內(nèi)在運作規(guī)則的有力競爭對手。那么如何留住人才，這里有幾點心得，與諸公探討。

一、企業(yè)注重承諾，以信留人。

企業(yè)要注重人才初始入職溝通時期的關(guān)乎薪資、職務(wù)等承

諾，確保人才一入職即感受到企業(yè)的規(guī)范和誠信。很多物業(yè)企業(yè)文化中已經(jīng)較好的蘊涵闡述了誠信乃立業(yè)之本的人文精神。但作為快速發(fā)展的企業(yè)，更應(yīng)該著力于不斷檢省執(zhí)行情況，確保好經(jīng)好用，確保企業(yè)良好的企業(yè)文化氛圍更多的被干部員工廣為知曉和遵從運用，唯此，處處涌現(xiàn)企業(yè)人文典范，人人皆為企業(yè)人文

名片。沒有踐行承諾的企業(yè)，就不會有忠誠于企業(yè)發(fā)展的員工。

二、關(guān)注人才成長，以心留人。

真正的人才是希望獲得與企業(yè)共同成長，實現(xiàn)合作共贏。人才的著眼點也將放逐于自身能力在企業(yè)是否可以獲得漸進式提升，而企業(yè)從發(fā)展角度，也要求人才不斷提升能力，為企業(yè)發(fā)展做出更多更大貢獻，故，曲徑通幽目標(biāo)一致。不斷為人才輸入培訓(xùn)資源及條件，滿足人才成長需求，會較好積累人才忠誠度，企業(yè)再為已經(jīng)成長提升的人才匹配新的更適宜的發(fā)展平臺，從而達到以心留人目的。按照智聯(lián)招聘對應(yīng)聘者的調(diào)查結(jié)果顯示，人才關(guān)注的主要因素中，培訓(xùn)資源排位第二，僅次于薪資待遇。誠然，人才流失在所難免，但企業(yè)唯有對人才盡心，才能置換人才的安心和感恩，從而有效確保核心人才隊伍的相對穩(wěn)定，維持企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)人文營建，以文留人。

中國的物業(yè)企業(yè)承載了儒家文化脈絡(luò)，人文積淀厚重。一個企業(yè)的文化形成，有一個漫長持續(xù)積累和凝聚過程，是企業(yè)之魂。其力量，足可感召企業(yè)員工同心同德、攜手拼搏共赴企業(yè)發(fā)展之目標(biāo)。企業(yè)文化的最終成效簡而言之，就是企業(yè)員工能夠?qū)崿F(xiàn)高度認(rèn)同的核心價值觀念和行為準(zhǔn)則。

我有幸感受與所在企業(yè)文化的包容、平易和務(wù)實，也積極引導(dǎo)我的同仁，盡快融入這份博廣與責(zé)任，在物欲橫流的今天，真

心希望所有人才，尤其是自詡為專業(yè)人才的同仁們，去勇敢的選擇做正確的事，而不是做有利于自己的事。企業(yè)和行業(yè)未來發(fā)展要做到什么程度，因眼界格局高度所限我不敢妄言，但人才如此之巨的第一生產(chǎn)力資源，如善加整合及運營，一定可見證未來無可限量的成果。

我們來看萬科，萬科的兩次擴展。第一次是在92—93年，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速擴展到十幾個城市，結(jié)果鎩羽折戟、困頓不堪。原因是什么？不是沒有好項目，不是沒有市場，而是管理人才資源跟不上。對此，網(wǎng)上有篇文章說得好：“一個企業(yè)的運作依賴于個人素質(zhì)而不是企業(yè)整體素質(zhì)時，它就缺失一種發(fā)展的基礎(chǔ)。市場告訴萬科，為了發(fā)展，必須突破專業(yè)化這個瓶頸?！庇谑且l(fā)了萬科對“新動力”的思索，于是從95年到05年萬科完成了以搭建專業(yè)管理平臺為核心的第一次專業(yè)化。因此，在第二次擴張中，萬科的全國市場占有率順利提升：2005年為0.94%、2006年為1.25%、2007年為2.07%、2008年為2.34%。萬科也從當(dāng)年為幾個項目招聘人才發(fā)愁，逐步發(fā)展到今天100多個項目的運營下，人才仍綽綽有余。

我們來看海爾，沒有神話，沒有傳奇，海爾只是把簡單的事認(rèn)真干了20年。什么叫不簡單，能夠把大家都公認(rèn)的非常簡單的事，千百遍的做對就是不簡單；什么叫不容易，能夠把容易的事情認(rèn)真做好，就是不容易。海爾把“認(rèn)真”堅持了20年。很多人學(xué)海爾，為什么海爾的管理模式搬不走？它太枯燥太認(rèn)真、太辛苦，于是學(xué)的人很快就偃旗息鼓了。海爾從名不見經(jīng)傳的青島冰箱廠起家，從沿海起航，歷經(jīng)27年風(fēng)雨兼程，而今海爾系的中國家電制造已然遍布全球，當(dāng)初市場一葉小舟已然嬗變成全球家電航母。這份成功，可以認(rèn)同為海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人才戰(zhàn)略的成功。所以，企業(yè)發(fā)掘、欣賞、培養(yǎng)并尊重人才，幫助人才具備適應(yīng)市場價值需求的商業(yè)倫理和職業(yè)能力，持續(xù)推進“人人都是自己的CEO”的價值觀念升華，以此感召人才拼搏進取，為企業(yè)定制明天的成功而全力以赴！

宋王安石 《諸葛武侯》中有詩言：“區(qū)區(qū)庸蜀支全魏，不是虛心豈得賢?！币源嗽姽裁?，盼以此文引發(fā)更多探討和創(chuàng)新，讓人才在新時代下灼灼光輝，成就企業(yè)和行業(yè)更加美好的未來。

第三篇：企業(yè)發(fā)展

鉆機PLC控制系統(tǒng)的應(yīng)用是針對鉆井生產(chǎn)的需要,將自動控制技術(shù)應(yīng)用于鉆機的電氣控制系統(tǒng)中,實現(xiàn)了先進技術(shù)在鉆井生產(chǎn)中的結(jié)合與應(yīng)用.隨著PLC控制技術(shù)的日趨成熟,實現(xiàn)對鉆機絞車、轉(zhuǎn)盤、鉆井泵及自動送鉆系統(tǒng)的控制,從而使鉆機能更好地滿足鉆井工藝要求,為鉆井工程提供了優(yōu)質(zhì)可靠的技術(shù)保障,應(yīng)用PLC控制系統(tǒng)可以從鉆臺上的多功能觸摸屏即可進行狀態(tài)顯示和進行鉆井作業(yè)操作,提高了系統(tǒng)的可靠性.增加了自動送鉆功能,具有恒速送鉆和恒壓送鉆,為水平井、斜直井的特殊工藝井的完成,提供了設(shè)備的保障.

第四篇：企業(yè)發(fā)展情況

聊城市宋氏永安管業(yè)制造有限公司發(fā)展情況

宋氏永安管業(yè)制造有限公司成立于2002年8月，注冊資金1800萬元人民幣，總資產(chǎn)5000萬元人民幣，職工人數(shù)260人，技術(shù)人員占20%，屬民營獨資企業(yè)，是東昌府區(qū)重點企業(yè)。董事長宋士貴，是本屆市人大代表。

本公司座落于聊城市東昌府區(qū)侯營鎮(zhèn)田莊工業(yè)園。東距S316省道400m，北距濟聊館高速路侯營入口處5Km。距京九鐵路聊城火車站15Km，交通十分便捷。

公司占地面積30000平方米，建筑面積15000平方米，其中車間面積10000平方米，其余為辦公樓、職工宿舍、食堂、倉庫、車棚及露天倉庫等其他建筑5000平方米。

公司現(xiàn)有年產(chǎn)能力8萬噸無縫鋼管熱軋生產(chǎn)線，軋管設(shè)備均采用工業(yè)可編程PIC控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了軋制過程的自動和手動軋制控制，保障了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和生產(chǎn)的連續(xù)性，提高了產(chǎn)量，保證了質(zhì)量，并且通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。讓廣大客戶更加認(rèn)可我們的產(chǎn)品。

“以銷定產(chǎn)增效益，產(chǎn)銷結(jié)合求發(fā)展”是公司的工作方針。近年來經(jīng)過全體員工的艱苦努力，在國內(nèi)著名的鋼管銷售集散地------聊城我公司占有一席之地并有旺盛的上升趨勢。

我們常年代理國內(nèi)各大鋼廠如：天鋼、成鋼、包鋼、冶鋼等各大廠家生產(chǎn)的各類型、各種材質(zhì)的無縫鋼管，全部現(xiàn)貨供應(yīng)。

“堅持不懈的努力，為客戶供應(yīng)滿意的產(chǎn)品?！边@是我們的管理理念，公司全體員工嚴(yán)格工作程序。“以誠信為根本”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”、“以客戶為中心”、“拓展市場為目的”，現(xiàn)已形成，供、產(chǎn)、銷于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，使公司不斷完善，規(guī)模得以更好的發(fā)展壯大，為社會做出更大的貢獻。

第五篇：思想困惑

思想困惑

據(jù)深入同學(xué)之間調(diào)查，從大學(xué)生自身發(fā)展?fàn)顩r看，大學(xué)生正處在世界觀、人生觀、價值觀形成和發(fā)展的重要時期，這個時期的大學(xué)生思想、道德和心理等方面有了一定的發(fā)展，但總的來說，社會生活經(jīng)驗還不夠豐富，思想還不夠成熟，還存在有明顯的知行脫節(jié)的現(xiàn)象。比如在成才問題上，一方面具有強烈的成才愿望，另一方面又缺乏勤奮刻苦、勇攀科技高峰、耐得住清貧、耐得住寂寞的決心和恒心。這就需要在學(xué)校教育和引導(dǎo)下，不斷學(xué)習(xí)，加強思想道德修養(yǎng)，完善自己。高校思想道德修養(yǎng)課是在高校德育工作經(jīng)驗總結(jié)和科學(xué)研究的基礎(chǔ)上形成的關(guān)于大學(xué)生政治、思想、道德品質(zhì)修養(yǎng)和心理行為訓(xùn)練的系統(tǒng)理論和知識。學(xué)習(xí)思想道德修養(yǎng)課，對于提高大學(xué)生的政治理論素質(zhì)和思想認(rèn)識水平，幫助大學(xué)生分辨是非，汲取精神營養(yǎng)，獲得真、善、美的心靈啟迪，不斷提高思想道德修養(yǎng)，具有重要的意義。

當(dāng)代大學(xué)生的人生觀、價值觀的主流是積極向上的，他們渴望成才，準(zhǔn)備獻身事業(yè)，報效祖國，積極思考國家的命運和自己的社會角色，其危機感和使命感明顯增強。但我們也清楚地看到，一些大學(xué)生在社會各種消極因素的影響和沖擊下，觀念上、道德上產(chǎn)生了錯位和傾斜，使得青年學(xué)生的思想也發(fā)生了變化。

如今，應(yīng)根據(jù)大學(xué)生的知識結(jié)構(gòu),結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)工作的實際，采用以下解惑方法。

一、引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、價值觀馬克思主義理論是科學(xué)的世界觀和方法論,它正確地反映了自然界、人類社會以及人類思維發(fā)展的規(guī)律。對于青年學(xué)生來說,馬克思主義理論是樹立正確的世界觀、價值觀的基礎(chǔ),是幫助他們辨別是非,解除困惑的強大的思想武器。通過馬克思主義理論的學(xué)習(xí),使學(xué)生懂得馬克思主義理論不是空洞的教條。要達到這一目的,教師應(yīng)運用理論聯(lián)系實際的方法,將馬克思主義原理、毛澤東思想,以及鄧小平理論、“三個代表”等重要思想,與現(xiàn)實生活和個人。

10國貿(mào)1班團支部

2011年11月4日