第一篇：淺讀企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)文化發(fā)現(xiàn)與企業(yè)建設(shè)中的作用

淺讀企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)文化發(fā)現(xiàn)與企業(yè)建設(shè)中的作用鄭潔文通114-12011905131

41企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要因素。誰掌握了先進(jìn)的的企業(yè)文化，誰就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，其中核心競爭力通?？砂ㄆ髽I(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

1、企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競爭力

如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，那愿望只能是海市蜃樓。總之，構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的，既是人才，也是技術(shù)，而更重要的是其所特有的一種企業(yè)文化，并且是一種能凝聚人心的管理模式。因此，若想建立企業(yè)獨(dú)有企業(yè)文化氛圍，必須從以下兩個(gè)方面著手。一是硬性方面的，比如管理，比如制度，這是一個(gè)原則性的問題，任何人都不能夠逾越，都不能夠妥協(xié)，也不能夠通融。二是軟性方面的，比如在緊張有序和規(guī)范化的管理機(jī)制下，如何營造一個(gè)健康、和諧與文明的工作和生活環(huán)境，是企業(yè)增強(qiáng)自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在。換句通俗的話說，就是一個(gè)企業(yè)的管理要有人情味，要讓自己的員工有一種歸屬感和主人翁精神，要對(duì)自己的員工做到尊重、信任、關(guān)懷、教誨、激勵(lì)和約束，要讓他們不愿意走才行。企業(yè)文化的內(nèi)容簡單明確，價(jià)值觀得到組織成員的廣泛認(rèn)同，在這種價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)的主要成員會(huì)產(chǎn)生使命感，員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。

2、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點(diǎn)是要淡化企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，把人格魅力、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，形成合力，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。企業(yè)能否不斷長大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。因此，如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。

3、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才、凝聚人才的制勝法寶

在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才，并留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，因?yàn)檫@些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本。

對(duì)這些人才的爭奪已經(jīng)成為當(dāng)前國際競爭的一個(gè)重要方面。中國加入世貿(mào)組織后，跨國公司紛紛看好中國市場的發(fā)展?jié)摿?。在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時(shí)，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內(nèi)外企業(yè)競相爭奪的目標(biāo)。這就使人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。然而在這個(gè)人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化。”如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，只會(huì)造成員工沒有歸屬感，頻繁跳槽，企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，長此以往，形成惡性循環(huán)，對(duì)人才成長和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響。根據(jù)馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要。物質(zhì)需求是最底層的需求，當(dāng)物質(zhì)滿足了之后，就會(huì)有高層次的需求。此時(shí)物質(zhì)利益對(duì)他的吸引力就非常小了。因此，作為企業(yè)，單純靠高薪，高待遇是不容易網(wǎng)羅人才、留住人才的。因?yàn)橹粦{借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業(yè)文化才會(huì)對(duì)他們起到很強(qiáng)的吸引作用，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)的靈魂所在。就如同一個(gè)民族，如果沒有了民族文化、民族精神，就沒有了靈魂，失去了支柱。所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須大力發(fā)展、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。

第二篇：企業(yè)歌曲在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

企業(yè)歌曲在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

發(fā)布時(shí)間：2013.05.20 來源： 查看次數(shù)：

越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)歌曲是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的符號(hào)，是企業(yè)的精神力量，是企業(yè)的有聲名片，是企業(yè)樹立企業(yè)形象的良好載體。是打造企業(yè)品牌的不可缺少的有效的宣傳方法。

企業(yè)歌曲要求從歌詞上充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)奮斗精神，從旋律上要求恢弘大氣和充滿激情，從而對(duì)員工產(chǎn)生精神號(hào)召力和企業(yè)向心力，使員工更加熱愛自己的企業(yè)。用音樂來向人們傳遞企業(yè)信息更具影響力和號(hào)召力。目前，我國已經(jīng)有越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到企業(yè)形象與企業(yè)文化的重要性，并且也越來越需要這種弘揚(yáng)企業(yè)精神的文化形式。

企業(yè)歌對(duì)內(nèi)可以振奮精神、鼓舞斗志、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外可以顯示企業(yè)的活力、提升企業(yè)的形象。這是企業(yè)文化建設(shè)不可忽視的重要組成部分。

它對(duì)企業(yè)有怎么樣的作用使得那些追求最大利益的集團(tuán)會(huì)斥巨資來換取短短幾分鐘的一首歌呢？它有什么特點(diǎn)，對(duì)音樂又產(chǎn)生了什么樣的影響呢？為此，本報(bào)記者特地采訪了廣州軍區(qū)戰(zhàn)士文工團(tuán)專職作曲家王小凇以及一些錄制了企業(yè)歌的企業(yè)代表。

作曲家王小凇今在接受記者采訪時(shí)表示：企業(yè)歌曲的創(chuàng)作，最主要的是要體現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，歌詞的內(nèi)容要表現(xiàn)出企業(yè)的風(fēng)氣、特點(diǎn)、經(jīng)營理念，要能夠展現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采。

歌曲既要符合優(yōu)美動(dòng)聽的基本音樂要求，又要富有企業(yè)特色，包括企業(yè)的行業(yè)特色、企業(yè)的歷史特色以及企業(yè)所在地的地區(qū)特色等等。企業(yè)歌曲還必須具有易學(xué)易唱、瑯瑯上口的特點(diǎn)，以及鮮明的時(shí)代特色。

企業(yè)歌曲對(duì)音樂的貢獻(xiàn)同樣也是不可忽視的，它要求詞曲創(chuàng)作者、音樂制作人必須深入企業(yè)生活，感受企業(yè)理念和企業(yè)精神，使我們的藝術(shù)家在創(chuàng)作的時(shí)候真正做到“三貼近”——貼近時(shí)代、貼近生活、貼近人民大眾。

近年來，有些聰明的企業(yè)老總發(fā)現(xiàn)，用歌曲作為公司的形象推廣手段十分討巧。由著名詞曲作家專門為公司度身定做的企業(yè)形象歌曲，經(jīng)著名歌手演唱，錄制拍攝成精美的音樂電視作品，制成藝術(shù)宣傳碟，或者在電視臺(tái)、網(wǎng)上播放，宣傳效果非常不錯(cuò)！隨著歌曲的流行傳唱，公司的名氣一下子就傳開了！

由此看來企業(yè)歌曲對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的提升是有目共睹的，廣州王小凇音樂創(chuàng)作有限公司立志做好的企業(yè)歌曲，她爭取走在創(chuàng)作企業(yè)歌曲隊(duì)伍的前列。

如何創(chuàng)作一首好的企業(yè)之歌 精細(xì)管理工程創(chuàng)始人 劉先明

企業(yè)之歌既是企業(yè)文化建設(shè)的成果和產(chǎn)物，也是企業(yè)文

化建設(shè)的重要載體和媒介。凡是具有一定規(guī)模的企業(yè)或者理解“文化也是軟實(shí)力和競爭力”這種觀念的企業(yè)，都應(yīng)該有一首符合企業(yè)特點(diǎn)的、具有企業(yè)文化內(nèi)涵的、企業(yè)員工愛聽樂唱的企業(yè)之歌。

當(dāng)企業(yè)員工同唱一首好的企業(yè)之歌的時(shí)候，自豪感能在廣大員工心中由然而生，能產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力；當(dāng)企業(yè)之歌在社會(huì)公眾面前傳播的時(shí)候，社會(huì)公眾能對(duì)企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的精神風(fēng)貌產(chǎn)生更多的好感和信任感，社會(huì)影響力和良好形象也能相應(yīng)得到提升。

一首好的企業(yè)之歌，是由符合和反映企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的歌詞以及與歌詞相適應(yīng)的配曲來組成的。

一般來講，一首企業(yè)之歌的誕生，應(yīng)該是先有歌詞，后有配曲。在創(chuàng)作企業(yè)之歌的歌詞的時(shí)候，可以采用突出、直接、形象的表現(xiàn)方式來表現(xiàn)和烘托企業(yè)的核心文化理念，也可以用景物、場景、歷史等要素來比喻、聯(lián)想的方式，來表現(xiàn)和烘托企業(yè)的核心文化理念。一首好聽的歌曲唱響一個(gè)品牌 一部好看的MV映紅一個(gè)企業(yè)

企業(yè)歌曲是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的精神力量

企業(yè)歌曲是企業(yè)的有聲名片，是企業(yè)樹立企業(yè)形象的良好載體；

是打造企業(yè)品牌的不可缺少的有效的宣傳方法；

一首好的企業(yè)歌曲，可以唱紅一個(gè)企業(yè)；一首好的企業(yè)歌曲，可以唱火一個(gè)產(chǎn)品，唱響一個(gè)品牌

企業(yè)歌曲對(duì)企業(yè)的發(fā)展有什么積極作用？

一首好的企業(yè)歌曲，能激勵(lì)員工士氣，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)凝聚力和員工歸屬感，形象展示企業(yè)員工的時(shí)代風(fēng)采，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)精神，反映員工對(duì)企業(yè)的深厚感情、期盼企業(yè)更好發(fā)展的美好愿望；

一首好的企業(yè)歌曲，有助于創(chuàng)建更有特色更有效能的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展；

一首好的企業(yè)歌曲，能將企業(yè)的歷史、文化、環(huán)境、位置、產(chǎn)品、宗旨、理念、口號(hào)、徽標(biāo)、成就、目標(biāo)等軟、硬環(huán)境形象地展示給聽眾；能擴(kuò)大企業(yè)影響力，展示企業(yè)的魅力及企業(yè)家人格魅力，能進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立更好的企業(yè)形象，營造良好的外圍發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)綜合競爭力；

一首好的企業(yè)歌曲，能拉開與同類企業(yè)的差異，凸顯企業(yè)音樂文化個(gè)性，增強(qiáng)受眾對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)同感，促進(jìn)產(chǎn)品銷售，提高市場份額。

第三篇：淺談企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

一、企業(yè)文化和企業(yè)檔案的概述

企業(yè)文化――或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對(duì)象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。講通俗點(diǎn)，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于約束大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。

企業(yè)檔案是企業(yè)在各項(xiàng)工作活動(dòng)中形成的具有保存價(jià)值的各種門類和載體的檔案材料總稱，它既包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容，也包括企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)、人事等其它活動(dòng)的內(nèi)容，如文書檔案、技術(shù)檔案、經(jīng)濟(jì)管理檔案、專利檔案、商標(biāo)檔案、財(cái)會(huì)檔案、人事檔案等，真實(shí)全面地記錄了企業(yè)在行政管理、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)，市場營銷、經(jīng)營決策以及財(cái)會(huì)、人事管理等方面的活動(dòng)，是企業(yè)重要的知識(shí)資源。

二、企業(yè)檔案與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)檔案具有多種性質(zhì)各不相同的載體，但其都以具體的物質(zhì)形態(tài)存在，具有直觀性、形象性的特征。而企業(yè)文化不僅可以通過具體的物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)其精神內(nèi)涵，又可通過內(nèi)隱的精神和意識(shí)形態(tài)體現(xiàn)企業(yè)文化的獨(dú)特性。企業(yè)檔案具有文化特性，企業(yè)文化又通過企業(yè)檔案記載的內(nèi)容體現(xiàn)出來。企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間的必然聯(lián)系，決定了兩者對(duì)企業(yè)的成長發(fā)展起著相互保障的作用。

企業(yè)檔案為企業(yè)文化提供了大量的歷史依據(jù)，是企業(yè)文化的歷史借鑒和參考，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著宣傳推廣和教育作用。企業(yè)檔案管理工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展過程。需要有關(guān)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神文化宣傳的記載，而企業(yè)檔案作為記錄企業(yè)成長、發(fā)展歷程的載體，真實(shí)地記錄了企業(yè)文化建設(shè)所需的全部資料，它為能為企業(yè)文化建設(shè)提供寶貴的材料，是企業(yè)文化建設(shè)的保障。

企業(yè)文化建設(shè)影響著企業(yè)檔案的收集范圍和企業(yè)檔案的價(jià)值和鑒定工作。企業(yè)檔案的價(jià)值表現(xiàn)為企業(yè)檔案客體對(duì)企業(yè)主體的需求和滿足程度。企業(yè)檔案價(jià)值受多種因素的影響和制約呈現(xiàn)出大小不一的價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策有用的企業(yè)檔案，其檔案價(jià)值要大于對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策沒用的檔案。企業(yè)檔案價(jià)值的鑒定工作帶有較強(qiáng)的主觀性，受多種因素的影響。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，它影響著企業(yè)檔案信息價(jià)值的鑒定工作。在企業(yè)檔案價(jià)值鑒定過程中充分考慮企業(yè)文化建設(shè)的影響，使企業(yè)檔案價(jià)值表現(xiàn)出多重價(jià)值，賦予企業(yè)檔案更為豐富的價(jià)值內(nèi)涵。

三、企業(yè)檔案在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.企業(yè)檔案為企業(yè)文化提供歷史見證

企業(yè)檔案管理對(duì)于企業(yè)檔案與企業(yè)文化建設(shè)的作用，表現(xiàn)在企業(yè)檔案真實(shí)地記錄著企業(yè)的發(fā)展歷程，各項(xiàng)工作活動(dòng)的具體情況，利用好企業(yè)檔案，參考企業(yè)的歷史，企業(yè)才能根據(jù)本企業(yè) 特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，更好地選擇適合自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。檔案管理工作就是要善于去發(fā)現(xiàn)企業(yè)每個(gè)方面的每一個(gè)瞬間，真實(shí)的記錄，精心的保存，為企業(yè)文化提供歷史依據(jù)。

2.企業(yè)檔案是對(duì)企業(yè)文化的歸納和梳理

眾所周知，“以史為鑒，可以知興衰”，企業(yè)檔案對(duì)于企業(yè)文化的記錄不僅僅是一種簡單記錄，而是通過對(duì)歷史依據(jù)的分析，使員工和領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)中的成就與不足。看到成績，彌補(bǔ)不足，才能使一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。

就拿科技檔案來說，一個(gè)重大項(xiàng)目的研制會(huì)歷經(jīng)很長的時(shí)間。從設(shè)計(jì)、方案、試驗(yàn)和試生產(chǎn)，中間會(huì)產(chǎn)生很多的文件和圖樣。這些科技檔案就是一個(gè)企業(yè)重大項(xiàng)目研制工作中最直接、最原始、最真實(shí)、最全面的歷史記錄，記載著項(xiàng)目研制活動(dòng)的全過程，是一個(gè)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)資源和無形資產(chǎn)。如果遇到了問題可以隨時(shí)查閱這些歷史記錄，對(duì)新產(chǎn)品的研制也是一個(gè)很好的借鑒。同時(shí)企業(yè)檔案在維護(hù)企業(yè)利益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面都發(fā)揮著重要而獨(dú)特的作用。

3.企業(yè)檔案使企業(yè)文化更具有生動(dòng)性和說服力

企業(yè)檔案把企業(yè)文化這種無形的東西，通過精心的收集和整理，歸化為有形的東西。把平?？床坏?、摸不著的東西以文字、圖片、影音資料、實(shí)物的形式展現(xiàn)出來，直觀而明了。這樣通過文字結(jié)合圖片及一些影像資料更加直觀生動(dòng)，讓員工清晰明了。企業(yè)檔案是一種非常重要的教育資源。它是第一手原始資料，翔實(shí)地記錄了企業(yè)成長的發(fā)展歷史和企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)過程，形象生動(dòng)地反映了企業(yè)各個(gè)方面的狀況，具有不可抗拒的說服力和感染力。企業(yè)可以通過陳列、展覽各類檔案，如黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人視察本企業(yè)的照片和音像檔案、各項(xiàng)工作的成果和榮譽(yù)檔案，來鼓舞并啟發(fā)每一位企業(yè)員工，使他們認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和文化。只有每一位員工從內(nèi)心真正認(rèn)同了企業(yè)文化，才能不打折扣的運(yùn)用到自己的工作中去，這樣企業(yè)才能更好的發(fā)展。

第四篇：淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

淺議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

[摘要]隨著競爭的逐步升級(jí),我國企業(yè)想要長期贏得顧客,必須創(chuàng)造適合自身的企業(yè)文化。本文從企業(yè)文化的理論出發(fā)，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的要求。

[關(guān)鍵詞] 領(lǐng)導(dǎo)者 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)

中國著名企業(yè)家張瑞敏在1999年《財(cái)富》論談前夕對(duì)媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀?！敝劣谒麄€(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為，“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身的價(jià)值體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。”另張瑞敏曾經(jīng)也說了這么一句令人深省的話，“我現(xiàn)在最怕的就是整個(gè)企業(yè)的員工太相信我了。如果我選錯(cuò)了路，往火坑里跳了，那么整個(gè)企業(yè)也跟著我往火坑里跳了?！笨梢娖髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位顯爾易見。建立優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)這一主體和核心力量。21 世紀(jì)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)提出了更高要求 , 如何構(gòu)筑適合本企業(yè)特點(diǎn)、使知識(shí)成為創(chuàng)造力和競爭力源泉的企業(yè)文化 , 是對(duì)中國企業(yè)家的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。那么我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業(yè)文化的內(nèi)含

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長期倡導(dǎo)和職工的長期實(shí)踐所形成的，為企業(yè)絕大多數(shù)職工所具有的一獨(dú)特文化觀念和歷史傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)含領(lǐng)導(dǎo)就是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)部下為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力的過程。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有部下或追隨者，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力或力量，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用。管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中,領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個(gè)組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號(hào)、行為,形成一個(gè)共同愿景,讓大家行為一致,形成一個(gè)文化,形成一種力量。這個(gè)力量通過長期的經(jīng)營實(shí)踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準(zhǔn)則,最終可以演化為企業(yè)真正的文化。

縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化,都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神,以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業(yè)各方面行為,對(duì)企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。于是山姆·沃爾頓“以創(chuàng)新和平易近人”營造了沃爾瑪?shù)蹏?，摩托羅拉公司有了對(duì)高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對(duì)戴爾“效率至上”原則的推崇等等。中國現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu),注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。改革開放以來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,以及中國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中,公眾化不夠的現(xiàn)實(shí),使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響,甚至可以稱其為企業(yè)家文化。所以, 構(gòu)筑企業(yè)文化,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任重大,它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將其宏大抱負(fù),統(tǒng)一成為企業(yè)全體員工的創(chuàng)新和求變的共同意志,貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為 , 實(shí)現(xiàn)于市場終端。

二、企業(yè)文化建設(shè)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求

1.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)文化的基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)文化的功能要有深刻認(rèn)識(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，還必須有堅(jiān)決施行和培育企業(yè)文化的決心和手段。當(dāng)前，有的領(lǐng)導(dǎo)者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，似乎作為一種時(shí)尚，但實(shí)際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建設(shè)甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號(hào)來激勵(lì)員工或應(yīng)付社會(huì)。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。也有的領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅(jiān)持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機(jī)、也沒有效果的形式而已。

2.領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在塑造組織文化的過程中起著決定性的作用，他本人的模范行為就是一種無聲的號(hào)召和導(dǎo)向，會(huì)對(duì)廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)大的示范效應(yīng)。所以任何一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念更

新、作風(fēng)正派、率先垂范，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要

企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽(yù)不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財(cái)富。企業(yè)家在注重提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)，更應(yīng)該著手塑造自身的領(lǐng)袖境界。

一個(gè)企業(yè)所形成的“企業(yè)文化”，實(shí)際上往往就是領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及經(jīng)營理念的傳播和貫徹。企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風(fēng)云，力挽狂瀾，他們是企業(yè)的符號(hào)和標(biāo)志，是企業(yè)的象征，也是企業(yè)的靈魂。企業(yè)需要有自己的領(lǐng)袖(英雄)，所以企業(yè)在經(jīng)營中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖(英雄)形象，利用領(lǐng)袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個(gè)企業(yè)，來創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。對(duì)中國的多數(shù)企業(yè)來說，注重塑造企業(yè)家的領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要。因?yàn)樨?cái)富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可長期受用的發(fā)展資本。企業(yè)文化管理的重點(diǎn)是企業(yè)家和企業(yè)家精神

企業(yè)家直接主導(dǎo)了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家精神和企業(yè)家形象是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化的傳播離不開企業(yè)家的推動(dòng)。應(yīng)擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)過程中的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)性魅力(企業(yè)家文化)—團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力(團(tuán)隊(duì)文化)—企業(yè)個(gè)性魅力(企業(yè)文化)--社會(huì)個(gè)性魅力(競爭性文化)的轉(zhuǎn)換。

企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的引導(dǎo)力度，最終取決于企業(yè)家的表率效應(yīng)。企業(yè)家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對(duì)企業(yè)文化的形成有著重要的引導(dǎo)作用。所以，企業(yè)家應(yīng)注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應(yīng)。同時(shí)，企業(yè)家還應(yīng)有意識(shí)地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來的負(fù)面作用。下面引用幾位企業(yè)家建設(shè)的企業(yè)文化來說明：

松下幸之助:制必更新，深入現(xiàn)場，關(guān)心員工，推心置腹，緩和事故，創(chuàng)造和諧。柳傳志:聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，個(gè)人做決定。

葛洛夫:只有偏執(zhí)狂才能生存 誤區(qū):企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)文化

有些人認(rèn)為企業(yè)文化有與沒有，好與不好都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。作為領(lǐng)導(dǎo)，把自己的思想、理念強(qiáng)加于企業(yè)是一種無視企業(yè)客觀事實(shí)、員工的權(quán)利的行為。而一旦員工認(rèn)為企業(yè)文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，也會(huì)失去主人翁意識(shí)。企業(yè)應(yīng)重視思想引導(dǎo)，既重視領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化中的作用，又注重員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同與參與。參考文獻(xiàn):

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張?jiān)萍t《最佳企業(yè)文化》.中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社,2005年

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[10]趙凱著:《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)》,青島出版社.2005年

企業(yè)文化的發(fā)展階段，初期，中期，跟后期。

初期，企業(yè)家文化就是企業(yè)文化。

中期，企業(yè)家文化受員工文化等次級(jí)文化沖擊跟充實(shí)。

后期，企業(yè)家文化淡化，形成真正的企業(yè)文化。

這里引用松下幸之助先生言論加以說明，當(dāng)他的員工在一百人時(shí)，他要站在員工的最前面，以命令的口氣，指揮部屬工作；當(dāng)他的員工增加到一千人時(shí)，他必須站在員工的中間，誠懇地請(qǐng)求員工鼎力相助；當(dāng)他的員工達(dá)一萬人時(shí)，他只要站在員工的后面，心存感激就可以了；當(dāng)他的員工達(dá)五萬或十萬人時(shí)，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領(lǐng)導(dǎo)他們.企業(yè)文化管理就是最深層次的管理。

企業(yè)文化說白了就是老板的文化，他是老板從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在風(fēng)雨歷程的總結(jié)，也就是他企業(yè)之所以走到今天主要有哪些核心的要素，還有就是凡是老板，他身上必定有一定的因素和精神支撐他，所以企業(yè)文化就是對(duì)這些導(dǎo)致企業(yè)成功因素的總結(jié)和概括，但90%以上是老板個(gè)人的寫照！

第五篇：試論企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用

試論企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)文化

建設(shè)中的地位與作用

摘要：構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化必須以馬克思主義人學(xué)理論、以人為本的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念立足以人為本、依*人、關(guān)愛人、尊重人、發(fā)展人，人是企業(yè)的主體、核心和根本，企業(yè)活動(dòng)要充分反映人的愿望、需要，人創(chuàng)造了企業(yè)，發(fā)展了企業(yè)，人又是企業(yè)發(fā)展的目的和歸宿。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化以人為本內(nèi)涵

一、以人為本企業(yè)文化的內(nèi)涵

以人為本的企業(yè)文化的界定，應(yīng)圍繞三個(gè)方面進(jìn)行：人在企業(yè)中的地位和作用；人本管理的目的；管理人的手段。

關(guān)于第一個(gè)方面，以人為本的企業(yè)文化認(rèn)為：人是企業(yè)一切資源中最重要的資源。企業(yè)為人的需要而存在，而生產(chǎn)；企業(yè)依*人進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；企業(yè)最重要的資源是人和人才。企業(yè)的發(fā)展主要*人，而企業(yè)又為人的發(fā)展創(chuàng)造條件，企業(yè)與人兩者相輔相成，共同發(fā)展。企業(yè)惟有將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，才能真正擺脫人總是被看成是企業(yè)發(fā)展的手段，人才能真正居于企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)地位。

關(guān)于第二個(gè)方面，以人為本的管理目的應(yīng)該是充分發(fā)揮人的潛能，挖掘人在企業(yè)中工作的一切潛在能力，使人的才能得到最大程度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)很好的結(jié)合。

關(guān)于第三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理手段。這種管理應(yīng)是順應(yīng)人性的管理、凝聚人的合力管理和適應(yīng)人的需要的管理。根據(jù)以上分析，可以把以人為本的企業(yè)文化定義為：企業(yè)將人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)之一，一切文化活動(dòng)均以人為核心、為主體，并通過順應(yīng)人性的管理、凝聚人的合力、調(diào)動(dòng)人的積極性的管理和根據(jù)人的需要的管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的共同發(fā)展。

二、以人為本企業(yè)文化的主要特征

（一）管理制度體現(xiàn)人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的主體地位

首先，尊重企業(yè)員工的主人翁地位。主人翁責(zé)任感是激發(fā)廣大企業(yè)員工建設(shè)企業(yè)的根本動(dòng)力源泉。主人翁責(zé)任感的激發(fā)，關(guān)鍵是必須尊重和保證企業(yè)員工的主人翁地位。有了這種主人翁地位，再給以保證主人翁地位的權(quán)力，才能使他們樹立起主人翁的態(tài)度，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，才能使員工苦干、實(shí)干，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

其次，管理必須體現(xiàn)人的全面發(fā)展的要求。企業(yè)的主體是人，人的素質(zhì)好壞，決定著企業(yè)形象的好壞，沒有高素質(zhì)的企業(yè)員工就不會(huì)有高水平的企業(yè)文化。因此，以人為本的企業(yè)文化特點(diǎn)是重視提高企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，有助于人的理性發(fā)展，有助于人的全部潛能的發(fā)揮。

再次，企業(yè)的管理體現(xiàn)人文關(guān)懷。建設(shè)好企業(yè)文化，必須完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度來規(guī)范員工的言行，但這些規(guī)章制度的制訂應(yīng)該依*企業(yè)廣大的員工群眾、充分聽取群眾的呼聲。在尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人的基礎(chǔ)上，承認(rèn)人們的各種合理的要求，體現(xiàn)以人為本的人文關(guān)懷。

總之，尊重員工的主人翁地位，才能使員工在企業(yè)文化建設(shè)過程中產(chǎn)生一種心理上的主體意識(shí)，發(fā)揮出自己的主觀能動(dòng)性，形成企業(yè)的向心力、凝聚力，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有高度負(fù)責(zé)的精神，從而使企業(yè)興旺發(fā)達(dá)。

（二）以人為本的企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的完美結(jié)合以人為本的企業(yè)文化，既注重企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)心個(gè)人目標(biāo)的進(jìn)程。企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)是屬于兩個(gè)不同層面的目標(biāo)，但兩者相互影響，相互依賴，相互作用，共同發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依*全體員工的共同努力，而員工個(gè)人目標(biāo)必須在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下才能得以實(shí)現(xiàn)。以人為本的企業(yè)文化特征之一是做到企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)完美結(jié)合，惟有將企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)自然的完美契合，才能實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的積極性和智慧，企業(yè)目標(biāo)才能得以最大程度的實(shí)現(xiàn)。

（三）對(duì)人的個(gè)性化需要的關(guān)注與高度信任

以人為本的企業(yè)文化，在對(duì)企業(yè)員工人文關(guān)懷的基礎(chǔ)上，更關(guān)注每個(gè)員工的個(gè)性化需要。企業(yè)將根據(jù)不同人的特點(diǎn)和需要，采取有針對(duì)性的方式和方法，對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)。這種有針對(duì)性的激勵(lì)方式和手段，是建立在對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的個(gè)性和需要充分了解的基礎(chǔ)之上，達(dá)到管理方式、激勵(lì)辦法與每個(gè)企業(yè)員工個(gè)性、具體需要的契合，是真正以人為本的體現(xiàn)。以人為本的企業(yè)文化，建立對(duì)人的信任機(jī)制是其特點(diǎn)之一。企業(yè)的信任機(jī)制具體包括企業(yè)管理者與員工之間的相互信任、企業(yè)管理者之間的相互信任、企業(yè)員工與員工之間的相互信任。這種信任是建立在人本主義的尊重人格、尊重人的尊嚴(yán)的基礎(chǔ)之上的，是建立在誠信的道德基礎(chǔ)之上的。這就要求，企業(yè)應(yīng)建立公正、公平、公開的管理制度，保持政策、制度的相對(duì)特定性和連續(xù)性；對(duì)所有的員工一視同仁，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到言必行、行必果，在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間營造一種充滿信任的氛圍。

信任是需要理解和溝通的。以人為本的企業(yè)文化特征之一是對(duì)人的理解溝通，而且是心靈和情感的溝通。信息時(shí)代的企業(yè)員工對(duì)情感的需要日趨強(qiáng)烈，組織領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工情感的關(guān)心、理解等需要的滿足將是企業(yè)建立與員工和諧關(guān)系的重要因素。企業(yè)員工通過企業(yè)內(nèi)部良好的溝通機(jī)制既可以表達(dá)自己心聲、情感、愿望、需要，又可以激發(fā)工作熱情，提高工作效率。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者借助于高效的溝通機(jī)制，常傾聽員工的心聲，了解員工的需要，掌握每個(gè)員工的特點(diǎn)、個(gè)性。只有這樣，企業(yè)才能做到信任員工、理解員工，依*員工，滿足員工的正當(dāng)需要，做到以人為本。

三、建設(shè)以人為本企業(yè)文化的原則

（一）目標(biāo)原則

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際，確立一個(gè)明確而崇高的目標(biāo)，特別是要把企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)統(tǒng)一起來，有機(jī)融合在一起，要讓全體員工明確他們的工作與這一崇高目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起的，使他們感到自己是在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而工作，使他們覺得自己的工作有意義并以此為榮，企業(yè)目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，員工自我個(gè)人價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)、個(gè)人的目標(biāo)才能達(dá)到。

（二）參與原則

即讓員工參與企業(yè)決策，參與管理，參與企業(yè)目標(biāo)、規(guī)章制度的制定等。企業(yè)做出重大決策

或解決重大問題，必須要使企業(yè)員工發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，積極參與討論和協(xié)商，形成的決定，要集中廣大員工的經(jīng)驗(yàn)和智慧，代表大多數(shù)人的意見，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。這樣一來，員工不僅能滿足自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的要求，也能使他們覺得自己受到重視和尊重。

（三）價(jià)值原則

每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)有一個(gè)共同的價(jià)值觀念，要代表企業(yè)和全體員工的共同信仰，它是每個(gè)人行動(dòng)中必須遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)企業(yè)文化就要進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)值觀念，使每一個(gè)員工都把自己的工作言行與這一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，成為每個(gè)員工自覺行動(dòng)的準(zhǔn)繩。同時(shí)，要全面關(guān)注企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值及其實(shí)現(xiàn)。企業(yè)中個(gè)人只有承擔(dān)一定的職能，扮演好自己的企業(yè)角色，發(fā)揮好自己的才智和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)價(jià)值，給企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)，個(gè)人價(jià)值才能得出實(shí)現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)來說，只有重視企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值，滿足每個(gè)員工生存、享受和發(fā)展的需要，人的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)得越充分，其個(gè)性和自身潛力才能充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)，其社會(huì)價(jià)值就越大，對(duì)企業(yè)的意義也越大。

總之，以人為本的企業(yè)文化，要全面關(guān)注人的價(jià)值，注重人的價(jià)值的統(tǒng)一，不斷改善企業(yè)人員的生存狀況和發(fā)展命運(yùn)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮人的能力、才干，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值最大化，引導(dǎo)企業(yè)成員為企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

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