第一篇：工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用

工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位與作用

作者：高云萍

[摘要]企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系,把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng),用共同目標(biāo)、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動(dòng)成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體,努力做到工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,不僅可以拓展工會(huì)工作思路,極大地豐富工會(huì)工作的內(nèi)容,開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面,而且還有助于工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),為工會(huì)工作開創(chuàng)出新思路、新天地。

[關(guān)鍵詞]工會(huì) 企業(yè)文化 建設(shè) 作用

一、企業(yè)文化建設(shè)與工會(huì)工作的內(nèi)在關(guān)系

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下,通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo),把員工思想與行為引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來,這無疑為工會(huì)工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發(fā)揮工會(huì)組織、引導(dǎo)、激勵(lì)、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。我認(rèn)為,工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)有著密不可分的關(guān)系,其結(jié)合點(diǎn)有以下四個(gè):目標(biāo)一致;原則一致;部分內(nèi)容相同;方式方法基本一致。工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓(xùn),幫助他們提高綜合素質(zhì);培育企業(yè)精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用

企業(yè)文化的性質(zhì)決定企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態(tài)和人心向背,直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,而群眾性正是工會(huì)的基本屬性和特征。這種關(guān)系說明,在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)有不可替代的組織優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的號(hào)召力。

1.增強(qiáng)職工的歸屬感,在履行職能中創(chuàng)新工會(huì)工作。工會(huì)工作的維權(quán)、教育、參與、建設(shè)等職能,就在于提高職工綜合素質(zhì),使企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的基礎(chǔ),因此它既是工會(huì)工作獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì),也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容,兩者可以達(dá)到相互促進(jìn)。

2.豐富活動(dòng)載體,在服務(wù)大局中凝聚職工隊(duì)伍。工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對(duì)職工具有很強(qiáng)的號(hào)召力和凝聚力。工會(huì)工作的對(duì)象和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是職工群眾,工會(huì)的社會(huì)職能也與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容有緊密關(guān)系。因此,工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中能夠起到能動(dòng)作用。要充分利用工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì),提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。

3.弘揚(yáng)主旋律,在宣傳引導(dǎo)中培養(yǎng)共同價(jià)值觀。抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點(diǎn)亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會(huì)可以通過對(duì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選表彰活動(dòng),宣傳他們的事跡,弘揚(yáng)他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職

工群體意識(shí)和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

4.提高職工素質(zhì),在和諧發(fā)展中營(yíng)造濃厚氛圍。企業(yè)文化建設(shè)大以富有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)文化的高度統(tǒng)一,是職工不竭的精神動(dòng)力,在各種活動(dòng)中灌輸企業(yè)文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。而工會(huì)組織職工廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、革新創(chuàng)新等活動(dòng)來激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、奉獻(xiàn)社會(huì)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑

由此可見,工會(huì)不但能參與企業(yè)文化建設(shè),而且可以在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮十分重要的作用,而工會(huì)工作的某些方面則可以通過企業(yè)文化建設(shè)這種載體來實(shí)現(xiàn)。

1.以培育企業(yè)精神為基本點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)。

2.以提高職工素質(zhì)為切入點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)。

3.以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著眼點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè)。

4.以營(yíng)造和諧人文環(huán)境為落腳點(diǎn)參與企業(yè)文化建設(shè);

總之,企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)的系統(tǒng)工程,企業(yè)工會(huì)組織充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì),把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新和豐富工作形式的重要途徑,就會(huì)使集體的發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人目標(biāo)統(tǒng)一起來,將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來,營(yíng)造一種親密、互助、信任的工作氛圍,企業(yè)發(fā)展的步伐就會(huì)更快,職工工作就會(huì)獲得愉悅和成就感,從而激發(fā)全體員工的思想創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和行為創(chuàng)新,帶動(dòng)工會(huì)工作邁上新臺(tái)階。

第二篇：淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用.

淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

北京郵區(qū)中心局 郝濱

眾所周知, 企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形 成并為全體職工所認(rèn)可的，具有本企業(yè)特色的價(jià)值取向、行為方式、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)及職工行為規(guī)范等因素的總和。它貫穿于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中,是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。它是在一定企業(yè)文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的企業(yè)獨(dú)特的文化管理模式。

隨著郵政體制改革的深入，公司化管理已勢(shì)在必行。工會(huì)是組織群眾，宣傳群眾，團(tuán)結(jié)職工，反映群眾心聲，具體維護(hù)職工合法利益的機(jī)構(gòu)。那么，如何引導(dǎo)職工在全面推進(jìn)郵政發(fā)展的進(jìn)程中，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)職工的價(jià)值取向、行為規(guī)范以及弘揚(yáng)企業(yè)精神，維護(hù)職工具體利益中發(fā)揮作用呢？我認(rèn)為，工會(huì)組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)采取如下措施和對(duì)策。

一、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)必須找準(zhǔn)自己位臵。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，也涉及到企業(yè)各級(jí)組織和職能部門。我們深知，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)的結(jié)合起來，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建設(shè)富有特色、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，黨政工分工負(fù)責(zé)，密切配合，不僅負(fù)有重要責(zé)任，而且各自的作用是不可代替的，各自都必須發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與，各司其職，共同推進(jìn)。就如同孕育一個(gè)人一樣：搭建‘骨胳’、‘肌肉’和‘皮膚’，這樣的人才能‘活’起來。換言之，成立了有精髓部分、機(jī)制與制度部分和外觀表現(xiàn)部分的企業(yè)文化才能使企業(yè)有活力，企業(yè)才能長(zhǎng)期生存。

那么工會(huì)組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它在企業(yè)文化建設(shè)中的作用是不可忽視的。

1、積極參與共同努力。在實(shí)際工作中，工會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能全盤包攬，需要黨政工團(tuán)有關(guān)部門共同努力。比如：中心局提出把加強(qiáng)工會(huì)工作作為黨政?一把手工程?來抓，形成了?黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、部門配合、工會(huì)運(yùn)作?的工會(huì)工作體系和運(yùn)行機(jī)制。汽運(yùn)處黨總支在企業(yè)文化建設(shè)中，就注重發(fā)揮政治核心作用，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，時(shí)刻把握正確的方向（黨政負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，豐富、提煉企業(yè)價(jià)值觀念）；行政領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化的倡導(dǎo)、設(shè)計(jì)和實(shí)施上負(fù)責(zé)（企業(yè)?基本管理制度?的訂立、完善、充實(shí)、提高企業(yè)服務(wù)品牌）；而工會(huì)負(fù)責(zé)具體工作，組織群眾性文體活動(dòng)的開展和骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)（在評(píng)選勞模先進(jìn)、開展?創(chuàng)爭(zhēng)?活動(dòng)、編輯出版畫冊(cè)、組織文藝節(jié)目演出、書法攝影比賽等工作中發(fā)揮作用）。中心局工會(huì)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化作為凝聚員工思想、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力和凝聚力，實(shí)施了?以人為本?工程。通過?外塑形象，內(nèi)聚人心?職工的精神面貌、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神有了新的提升，為郵政經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。07年中心局被集團(tuán)公司評(píng)為?四保兩提高?先進(jìn)單位，工會(huì)組織發(fā)揮了不可替代的作用。通過黨政工團(tuán)有機(jī)的結(jié)合，做到了?三個(gè)一同?：工作一同研究部署、工作一同督促檢查、工作一同考核表彰，有效調(diào)動(dòng)了工會(huì)干部和各部門參與、支持工會(huì)工作的工作積極性。

2、有機(jī)結(jié)合相互促進(jìn)。工會(huì)要善于把工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來開展，圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揮工會(huì)組織群眾的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)配合，工作到位，這樣才能互相促進(jìn)，才能在企業(yè)文化建設(shè)中找出發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，維護(hù)職工的最大利益。多年來的實(shí)現(xiàn)告訴我們，工會(huì)許多工作與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)內(nèi)容是一致的。如：中心局工會(huì)本著暢想環(huán)境、陶冶生活激情和職工親情三部曲開展了大量工作，以大家庭的企業(yè)文化方式，不斷提升了職工以基層工會(huì)為單位建家的幸福指數(shù)，尋找了?趣?的融合點(diǎn)，把塑造職工形象、打造郵政品牌等與評(píng)選勞模、業(yè)務(wù)標(biāo)兵有機(jī)的結(jié)合起來，既找出二者的融合點(diǎn)，又沒有割裂開來。先后開展了勞模訪談、勞動(dòng)竟賽、技能大賽、職工書屋、繪畫攝影展、文藝表演等豐富多彩的活動(dòng)，突出了工會(huì)的特色，又把企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，取得了較好的實(shí)效。特別是在08年搭建勞模與職工互動(dòng)的平臺(tái)方面，中心局工會(huì)搞了一臺(tái)主題為?弘揚(yáng)勞模精神，爭(zhēng)當(dāng)奧運(yùn)先鋒?勞模先進(jìn)訪談會(huì)，產(chǎn)生強(qiáng)有力的震撼作用；?勞模創(chuàng)新工作室?的建立，更好地發(fā)揮勞模先進(jìn)的榜樣作用，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)；這種積極向上的企業(yè)文化,已經(jīng)成為中心局生存發(fā)展的巨大無形資產(chǎn)和重要條件。

3、圍繞中心突出重點(diǎn)。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它是與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。隨著改革的深入，職工意識(shí)和觀念的不斷改變，職工不在那么在乎那點(diǎn)錢，但更多的是很在乎名譽(yù)，這一點(diǎn)是不言而遇的。中心局工會(huì)在注入?精細(xì)化管理?過程中，就嘗試了?激賞式管理?的新方式，這種方法在不經(jīng)意間已被更多的職工所認(rèn)同，改變了傳統(tǒng)的?嚴(yán)刑重罰?管理模式，漸漸被?賞識(shí)管理?所取代。奧運(yùn)期間開展了?奧運(yùn)服務(wù)之星??奧運(yùn)文明之星??奧運(yùn)立功之星??奧運(yùn)安全之星?的評(píng)比活動(dòng)，我們四十多職工走上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，鼓舞和弘揚(yáng)了職工愛崗敬業(yè)的熱情，也激發(fā)了職工的自豪感和自信心，營(yíng)造了和諧、良好的企業(yè)文化氛圍。

二、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作。

思想政治工作是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的一大政治優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化與思想政治工作有著十分密切的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則是思想政治工作的延伸和具體化，工會(huì)工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。

1、提高素質(zhì)共同推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍。多年來中心局工會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，始終堅(jiān)持?以人為本?的管理思想，堅(jiān)持在工作思路上求實(shí)，在工作方法上要求新，在工作成果上求效。汽運(yùn)處是中心局下屬的一個(gè)生產(chǎn)部門，擁有長(zhǎng)途郵路38條，業(yè)務(wù)覆蓋13個(gè)省、兩個(gè)直轄市。市內(nèi)運(yùn)輸橫跨六大城區(qū)，日占用公路運(yùn)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)24小時(shí)。由于特殊性，職工長(zhǎng)年吃住在外面，是個(gè)高峰險(xiǎn)

團(tuán)隊(duì)（一個(gè)人、一輛車、一條路），為確保整體素質(zhì)的提高，在注重日常學(xué)習(xí)正面引導(dǎo)的同時(shí)，為了讓職工學(xué)深、學(xué)透、記牢，工會(huì)注重細(xì)節(jié)的管理，開展?汲取知識(shí)力量 讀一本好書?活動(dòng)，向干部職工推薦《責(zé)任勝于能力》、《沒有任何借口》兩本好書，并將?奧運(yùn)承諾服務(wù)書??市公司十六條禁令??親情短信寄語(yǔ)?等制成小冊(cè)子發(fā)放給職工，人手一本便于職工攜帶和學(xué)習(xí)；生活上關(guān)心慰問職工，生日送短信祝福、?兩節(jié)?送真情，讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛；工作上積極解決職工難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。通過不同形式的教育引導(dǎo)，把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)巧妙結(jié)合，實(shí)踐證明，通過這種共同推進(jìn)，有效推動(dòng)了企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

2、貼近職工尊重人格。突出?以人為本?，注重對(duì)職工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，給人以施展才華的機(jī)會(huì)，造就職工的成就感，并使職工對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。中心局工會(huì)用寓教于樂的形式，發(fā)揮職工特長(zhǎng)，關(guān)心職工疾苦，維護(hù)職工權(quán)益等方法來增強(qiáng)職工與企業(yè)的凝聚力。先后開通了職工維權(quán)熱線，職工可直接通過熱線，表達(dá)自己對(duì)局、處、科務(wù)等公開的意見和建議，了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，并做到及時(shí)回復(fù)，使職工的意見有人聽，職工的要求有人管，職工的建議有人采納，職工想知道的事有人通報(bào)，真正搭建了企業(yè)與職工和諧共贏的平臺(tái)。這樣既尊重了職工各種意見和建議，鼓勵(lì)職工建言建策，又在公開的同時(shí)，探索企業(yè)與職工的利益互動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏。

3、寓教于樂形式靈活。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，除了對(duì)職工正面引導(dǎo)教育外，更多的采取組織開展文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式吸引員工積極參與。每年生產(chǎn)淡季，工會(huì)組織職工開展了豐富多彩的文化體育活動(dòng),體現(xiàn)工會(huì)特色，豐富職工文化生活，為職工營(yíng)造家的氛圍；炎熱的夏季，工會(huì)為一線駕駕駛員送清涼飲料、保溫杯、水杯架、座椅套、藥箱、送防暑降溫用品；生產(chǎn)旺季，職工加班加點(diǎn)工會(huì)就送去可口的飯菜；奧運(yùn)期間、工會(huì)巾幗志愿者服務(wù)隊(duì)慰問涉澳服務(wù)人員；?三八?節(jié)，為女工購(gòu)買節(jié)日禮品，組織女工進(jìn)行觀影、卡拉OK、羽毛球文體娛樂活動(dòng)，向女會(huì)員發(fā)放節(jié)日禮物等。局工會(huì)從細(xì)微之處無不

體現(xiàn)對(duì)職工的關(guān)愛，活動(dòng)貼近了職工，增加職工凝聚力，不僅活躍了企業(yè)文化生活，進(jìn)而提高了職工的整體素質(zhì)，構(gòu)建了和諧企業(yè)的親情文化。同時(shí)也將思想政治工作、人生觀、價(jià)值觀融于其中，職工在參加活動(dòng)的過程中不自覺的受到了教育，這樣做比直接說教更有優(yōu)勢(shì)，職工更容易接受，同時(shí)也是對(duì)思想政治工作形式的一種補(bǔ)充。

三、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢(shì)和廣泛的號(hào)召力，可以最大限度地把職工組織發(fā)動(dòng)起來。工會(huì)組織應(yīng)充分利用這一優(yōu)勢(shì),發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用。

1、強(qiáng)化建會(huì)機(jī)制。工會(huì)是職工利益的表達(dá)者和維護(hù)者。隨著改革的深刻變化和新的社會(huì)群體的產(chǎn)生，職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了新的變化。中心局是個(gè)用工形式最多的單位，多年來把創(chuàng)新工會(huì)工作作為執(zhí)政能力建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓。工會(huì)從鞏固群眾基礎(chǔ)，提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的高度出發(fā)，大膽探索工會(huì)組織建設(shè)和工會(huì)作用發(fā)揮的新思路、新機(jī)制、新方法，探索實(shí)施了?組建、攻堅(jiān)、規(guī)范?三部曲，促進(jìn)基層工會(huì)更好的發(fā)揮了作用。為此，我們各基層工會(huì)把工會(huì)建立與規(guī)范，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的重中之重，注重吸收同力達(dá)、信力強(qiáng)職工的入會(huì)，注重做好會(huì)員的檔案管理，還把會(huì)員的檔案增添一些勞動(dòng)技能及工作履歷的內(nèi)容，這為我局人力資源管理部門制定勞動(dòng)合同管理制度提供很好的幫助；其次是始終堅(jiān)持哪里有生產(chǎn)科、隊(duì)，哪里就有班組，那里有職工哪里就在組建工會(huì)的組建原則，使工會(huì)基層組織更深入班組職工。

2、廣泛發(fā)動(dòng)造輿論。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)注意廣泛發(fā)動(dòng)群眾，配合行政做好工作。工會(huì)在中心局報(bào)刊、中心局網(wǎng)站等其他企業(yè)媒體上開辦企業(yè)文化建設(shè)專欄，報(bào)道和刊登有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的信息文章，特別是在制定《職工手冊(cè)》、《企業(yè)管理制度》、《企業(yè)獎(jiǎng)懲規(guī)定》等規(guī)章制度時(shí)，通過各種渠道盡可能的多給予報(bào)道，以引起職工重視，聽取職工意見；奧運(yùn)前夕，市公司將郵政服務(wù)專用車全部更換為新型的環(huán)保車，車上懸掛的?中國(guó)郵政?標(biāo)志，綠色的標(biāo)志車、郵政標(biāo)志服等都表達(dá)了郵政服務(wù)千家萬戶的企業(yè)理念，以及快捷、準(zhǔn)確、安全的企業(yè)形象。

也讓人對(duì)郵政服務(wù)有了耳目一新的感覺。值得一提的是，08年初南方突發(fā)性遭遇幾十年未見的冰雪災(zāi)害時(shí)，郵區(qū)中心局北京發(fā)至武漢、新鄉(xiāng)、鄭州、徐州等多條汽車郵路出現(xiàn)嚴(yán)重路堵，有近30部長(zhǎng)途車輛被堵在途中，工會(huì)得知后，從關(guān)心職工生活入手，領(lǐng)導(dǎo)多次慰問一線職工。一方面在合理安排郵運(yùn)運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，另一方面工會(huì)注重發(fā)揮語(yǔ)論導(dǎo)向作用，配合宣傳中心做好信息報(bào)道工作，在第一時(shí)間進(jìn)行跟蹤采訪，取得了較好的實(shí)效，其中一篇?冰雪郵路顯赤誠(chéng) ??冰雪中的綠色信使?等在全國(guó)刊物上多次發(fā)表，不僅鼓舞了職工勢(shì)氣，也在社會(huì)人們心目中樹立了郵政人不畏艱險(xiǎn)、視郵件如生命的忠誠(chéng)職業(yè)形象，贏得人們對(duì)郵政職工的尊重。

3、組織職工學(xué)習(xí)嚴(yán)要求。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)要負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)教育，向職工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，規(guī)范職工的行為、儀容儀表、文明用語(yǔ)等。中心局突出抓好職工學(xué)習(xí)力的提高，建立了職工思想教育新機(jī)制，制定?職工五年教育培訓(xùn)計(jì)劃?；開展?職工讀書??職工生日送書?活動(dòng)；特別是每年在職工生日之際，不間斷的為每名職工送上一條讀書求知的箴言，生日短信祝福、同時(shí)贈(zèng)送購(gòu)書卡，注重從小事抓起，把企業(yè)文化的基本知識(shí)滲透到職工的工作與生活之中，得到了職工認(rèn)同。通過班組學(xué)習(xí)會(huì)，多角度開展的?拜師學(xué)藝??巡回講演??老帶新??互相交流服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和工作心得?等系列主題活動(dòng)，把樹立職工形象、宣傳先進(jìn)事跡、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與企業(yè)的發(fā)展巧妙的結(jié)合起來，得到了職工的好評(píng)，也擴(kuò)大了企業(yè)的影響，收到了良好的效益。

4、調(diào)動(dòng)基層骨干積極性。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)要組織發(fā)動(dòng)基層宣傳骨干，為他們創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，調(diào)動(dòng)積極性，做到人盡其才，才其所用，讓他們的聰明才智充分發(fā)揮出來。如：中心局職工顧軍的快板、鄭繼偉的長(zhǎng)短跑、民樂隊(duì)（二胡、中阮、柳琴、古箏）等，工會(huì)將這些有特長(zhǎng)的人組織起來，定時(shí)進(jìn)行匯演，不僅搭建了施展才華的平臺(tái)，也調(diào)動(dòng)基層其積極性，營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，凝聚和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

四、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

工會(huì)是群眾組織，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設(shè)中開展各項(xiàng)活動(dòng)容易得到職工的理解和支持。

1、開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。多年來，中心局工會(huì)組織開展各種健康向上的活動(dòng)。如職工文藝匯演、美術(shù)書法攝影展、征文比賽、演講比賽、體育比賽等，既促進(jìn)了職工身心健康，活躍了職工文化生活，又增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團(tuán)隊(duì)精神，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌。

2、開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。工會(huì)工作也和其它工作一樣，必須認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，更新觀念，不斷創(chuàng)新，使思想認(rèn)識(shí)跟上發(fā)展的形勢(shì)。多年來，中心局工會(huì)緊緊圍繞深入開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，本著向創(chuàng)新要效益，努力挖掘創(chuàng)新潛力的思路，積極開展?合理化建議??創(chuàng)新杯??安康杯?勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。在?四創(chuàng)新??獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?活動(dòng)中得到了職工的廣泛參與，職工參與率達(dá)到95%以上，有效推進(jìn)了創(chuàng)新工作。特別是在擴(kuò)大示范效應(yīng)上，堅(jiān)持典型示范，把?文明示范崗??爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先個(gè)人??奧模之星??崗位明星??勞模先進(jìn)?的考核評(píng)選作為推進(jìn)建功立業(yè)的主體活動(dòng)，積極引導(dǎo)司機(jī)駕馭人員立足崗位、積極進(jìn)取、崗位爭(zhēng)先、創(chuàng)立新業(yè)。大力宣傳造勢(shì)，放大了示范效應(yīng)，大大激發(fā)了職工的積極性，培養(yǎng)了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高了職工的整體素質(zhì)，形成了一個(gè)人人學(xué)先進(jìn)，人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍。

3、開展民主管理、民主監(jiān)督工作。工會(huì)通過職代會(huì)組織職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、局務(wù)公開、處務(wù)公開等工作，能使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展，又能讓職工維權(quán)議政，即密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，又增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部相對(duì)和諧。工會(huì)每年至少召開二次職代會(huì)，遇有重大問題時(shí)隨時(shí)召開；堅(jiān)持黨政工聯(lián)席會(huì)議制度；推行局務(wù)、處務(wù)、科務(wù)公開制度，建立健全民主管理制度，簽訂《集體合同》；工會(huì)配合組織部門，每年至少召開一次民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的工作會(huì)議；層層設(shè)立了群眾意見箱……通過不同途徑反映職工意見、建議和要求，?下情上遞?，拉近了干群關(guān)系，讓職工行使當(dāng)家作主的權(quán)利，發(fā)揮企業(yè)主人翁 的作用。

五、工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠更好地維護(hù)職工合法權(quán)益。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是輛雙輪車，如果工會(huì)缺位，或?不作為?，車子就缺了一個(gè)輪子。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，工會(huì)的角色也發(fā)生了根本性變化，工會(huì)更多的使命是在勞動(dòng)關(guān)系中扮演勞動(dòng)者的代言人，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)力，也包括大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。

1、提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)就是通過企業(yè)文化這種導(dǎo)向作用激勵(lì)職工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值不動(dòng)搖，以優(yōu)秀的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在提高素質(zhì)上，中心局推出“首席職工制”?技能人才庫(kù)?，搭建了職工中級(jí)工、高級(jí)工、主任業(yè)務(wù)師等信息資料庫(kù)，并與職工崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)培訓(xùn)、拜師學(xué)藝和傳承絕招絕技活動(dòng)結(jié)合起來，不僅為職工搭建了崗位建功成才平臺(tái)，也確立和完善了職工職業(yè)技能競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制，為職工提供施展才能、成就個(gè)人理想的舞臺(tái)。

2、堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮維護(hù)職能作用。在新的歷史條件下，維護(hù)已成為了工會(huì)的最首要、最基本的職能。工會(huì)各項(xiàng)工作必須圍繞職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來開展落實(shí)。為此，中心局工會(huì)始終按照群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實(shí)際困難的事情，竭誠(chéng)為職工服務(wù)放在首要位臵，只要是涉及職工群眾切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也會(huì)努力辦好。工會(huì)始終把職工群眾的呼聲當(dāng)作第一信號(hào)，把職工群眾的需要當(dāng)作第一選擇，把職工群眾的滿意當(dāng)作第一標(biāo)準(zhǔn)，先后建立了?特困檔案?和?勞模檔案??愛心基金?實(shí)行跟蹤管理；職工健康體檢、送溫暖工程等都是抓緊抓實(shí)，工會(huì)?想職工之所想，急職工之所急?，形式多樣有聲有色。

3、突出以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制。?以人為本?是我們的核心價(jià)值觀，也是我們做好一切事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們中心局結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使職工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的中心局，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。多年來堅(jiān)持以人為本，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，依

靠全體職工創(chuàng)造和建設(shè)我們中心局的文化，同時(shí)使全體職工的綜合素質(zhì)在建設(shè)中心局文化的過程中不斷得到提高和增強(qiáng)，最大限度地發(fā)揮人的潛能；工會(huì)堅(jiān)持做到惟才是舉，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái)。堅(jiān)持?人人皆可成才?的觀念，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人、成就人，提出為職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的設(shè)想。并根據(jù)市公司發(fā)展需要，抓好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行分類分級(jí)的崗位管理制度，建立了符合管理新要求的績(jī)效考評(píng)體系，完善分配制度和職工培訓(xùn)制度，采取多種措施吸引人；開展?優(yōu)秀駕駛員??十萬公里特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?活動(dòng)；為優(yōu)秀職工和特殊貢獻(xiàn)人員提供獎(jiǎng)勵(lì)、休假、療休機(jī)會(huì)；招賢納士，采取科長(zhǎng)助理以上干部竟?fàn)幧蠉彛惶峋毱髽I(yè)精神，將其精煉成口號(hào)形式鼓勵(lì)全體職工遵從、實(shí)踐，樹立企業(yè)良好聲譽(yù)和形象；特別是每年?金點(diǎn)子?征集建議活動(dòng)，都形成警句格言，并將形象語(yǔ)句制成手冊(cè)，征集活動(dòng)鼓舞了人心，增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)每位職工的創(chuàng)造活力，營(yíng)造了人盡其才、才盡其用、團(tuán)結(jié)和諧、心情舒暢的良好環(huán)境。

綜上所述，我認(rèn)為，企業(yè)文化雖然不是萬能的，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)將不會(huì)有美好的發(fā)展遠(yuǎn)景，企業(yè)文化并非高不可攀，它就體現(xiàn)在每一個(gè)郵政人身上，體現(xiàn)在我們每天的每一個(gè)工作細(xì)節(jié)上。工會(huì)要想更好發(fā)揮作用，工會(huì)組織和工會(huì)干部只有想職工之所想，急職工之所難，謀職工之所求，辦職工之所盼，只有把維護(hù)職工的權(quán)益落到實(shí)處，只有滿腔熱情的為職工辦好事、辦實(shí)事，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，才能增加職工的凝聚力、向心力，工會(huì)組織才能更好發(fā)揮作用。

第三篇：工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

一、工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮作用

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，也涉及到企業(yè)各級(jí)組織和職能部門。在企業(yè)文化建設(shè)中，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，不僅都負(fù)有重要責(zé)任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與，各司其職，共同推進(jìn)。工會(huì)組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可忽視。

1.積極參與共同努力。在實(shí)際工作中，工會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能包攬過多。企業(yè)文化建設(shè)需要包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的有關(guān)部門共同努力。企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，把握正確的方向；行政是企業(yè)文化的主要倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者；工會(huì)負(fù)責(zé)具體工作并組織群眾性文體活動(dòng)的開展和骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，在企業(yè)文化建設(shè)中工會(huì)是積極參與而不是包辦。

2.圍繞中心突出重點(diǎn)。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。生產(chǎn)忙的時(shí)候，工會(huì)把大型的文體活動(dòng)先放放，先抓宣傳鼓動(dòng)與學(xué)習(xí)引導(dǎo)，加班加點(diǎn)的時(shí)候更要多關(guān)心職工，這樣有所取舍才能突出重點(diǎn)，體現(xiàn)工會(huì)特色。如工會(huì)組織在炎熱的夏季為一線職工送清涼飲料，職工加夜班時(shí)為他們送牛奶面包等等，這些工作體現(xiàn)了工會(huì)工作圍繞中心與企業(yè)同心同德，同時(shí)也體現(xiàn)了關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)的親情文化。

二、工會(huì)組織具有的文化優(yōu)勢(shì)

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化與思想工作有著十分密切的關(guān)系。思想工作的內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容則是思想工作的延伸和具體化，工會(huì)工作在一定意義上融合了思想工作和文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。

1.寓教于樂形式靈活。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，除了對(duì)職工正面引導(dǎo)外，更多的是采取組織開展各種文體活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽等形式吸引職工參加，將企業(yè)思想觀、人生觀、價(jià)值觀融于其中，職工在參加活動(dòng)的過程中受到了教育，如此一來比直接說教有優(yōu)勢(shì)，職工容易接受，同時(shí)對(duì)思想工作的形式也是一種改進(jìn)。

2.提高素質(zhì)共同推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理；工會(huì)工作通過多種形式對(duì)職工進(jìn)行引導(dǎo)、教育、將企業(yè)

文化的理念體系植入職工內(nèi)心；思想工作既指導(dǎo)文化建設(shè)的發(fā)展又提高了職工的職業(yè)素養(yǎng)，三者互相結(jié)合，不可分割，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三、工會(huì)組織有著廣泛的行動(dòng)力

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢(shì)和廣泛的號(hào)召力，可以最大限度地把職工群眾組織發(fā)動(dòng)起來。

1.廣泛發(fā)動(dòng)造輿論。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)主要負(fù)責(zé)廣泛發(fā)動(dòng)群眾，配合行政做好工作。

2.組織學(xué)習(xí)嚴(yán)要求。工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)還要負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，對(duì)職工進(jìn)行企業(yè)文化教育，向職工宣傳企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，把企業(yè)文化的一些基本知識(shí)滲透到職工的工作與生活之中。

四、工會(huì)組織的凝聚力

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性工會(huì)是群眾組織，有群眾基礎(chǔ)，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設(shè)中開展各項(xiàng)活動(dòng)容易得到職工群眾的理解和支持。

1.開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。工會(huì)組織開展各種健康向上的文體活動(dòng)，如職工文藝匯演、美術(shù)書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進(jìn)了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工素質(zhì)，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌。

2.開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)秀職工是企業(yè)的形象，勞模標(biāo)兵是企業(yè)的典型。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，是企業(yè)文化的載體。工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓好深入塑造優(yōu)秀職工形象和打造企業(yè)品牌工作，評(píng)選標(biāo)兵摸范，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，努力造就一支有較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也受到廣大職工的歡迎。

五、工會(huì)組織的維權(quán)保障

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)能夠最好地維護(hù)職工的合法權(quán)益維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)利，也包括大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。

1.提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化建設(shè)的目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)β毠さ膬r(jià)值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把職工的價(jià)值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，形成利益共同體。

2.突出以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制?！耙匀藶楸尽笔菭I(yíng)造良好的和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展如何，歸根結(jié)底是人的因素起作用。

企業(yè)文化置根于企業(yè)，貼近職工，突出以人為本，注重對(duì)職工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工隊(duì)伍，給人以施展才能的機(jī)會(huì)，給人以成就感，使職工對(duì)未來發(fā)展充滿信心。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，完善激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人們的潛能，體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，這是對(duì)職工權(quán)益最好的維護(hù)。

企業(yè)建立工會(huì)的方法及步驟

一、建立工會(huì)籌備小組

企業(yè)主和員工推薦3－5人組成，經(jīng)上一級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)后張榜公布。

二、做好籌建工會(huì)的宣傳發(fā)動(dòng)工作

組織學(xué)習(xí)、輿論宣傳

三、組織發(fā)展會(huì)員，選出會(huì)員代表

1、恢復(fù)老會(huì)員的組織關(guān)系

2、發(fā)展新會(huì)員

3、建立工會(huì)小組

四、醞釀產(chǎn)生工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)候選人

1、工會(huì)委員會(huì)

會(huì)員10人以上的，建立工會(huì)委員會(huì)。一般設(shè)工會(huì)委員3－5人，主席1人，工會(huì)正副主席可以由會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)直接選舉產(chǎn)生，也可由工會(huì)委員選舉產(chǎn)生。工會(huì)主席、副主席是否實(shí)行差額選舉由工會(huì)委員會(huì)討論決定。

會(huì)員不足10人的，建立工會(huì)，選舉主席人1人，主持工會(huì)工作。

委員的人選應(yīng)由會(huì)員自下而上提名，也可由上一級(jí)工會(huì)提名，并在會(huì)員充分醞釀協(xié)商的基礎(chǔ)上，提出并確定候選人建議名單。選舉采取差額無記名投票選舉的方式，差額率不少于10%，任何組織和個(gè)人不得以任何方式強(qiáng)迫選舉或不選舉某個(gè)人，選舉大會(huì)由籌備小組負(fù)責(zé)人主持。

2、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)

工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)是會(huì)員群眾對(duì)工會(huì)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理進(jìn)行審查監(jiān)督的組織，經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)由同級(jí)工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生，經(jīng)審委由3－5人組成，設(shè)主任1名，由委員會(huì)推選產(chǎn)生。會(huì)員不足25人的工會(huì)不建立經(jīng)審委，只選舉1名經(jīng)費(fèi)審查員。工會(huì)正、副主席，財(cái)務(wù)委員不得擔(dān)責(zé)任經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員。

3、“兩會(huì)”委員選舉產(chǎn)生后，由基層工會(huì)擬文將選舉結(jié)果報(bào)上一級(jí)工會(huì)審批。

五、成立工會(huì)

選舉結(jié)果報(bào)上級(jí)工會(huì)審批同意后，召開成立大會(huì)。議程為：籌備小組工作情況匯報(bào)；宣傳上級(jí)工會(huì)的批復(fù)；新當(dāng)選主席作任職報(bào)告；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話；上級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話。

第四篇：工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用的調(diào)研

工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用的調(diào)研

———供稿人：范俊

在學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨的十七大精神，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的形勢(shì)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于培育文明風(fēng)尚，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)具有重要的意義。

一、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題、矛盾與挑戰(zhàn)

通過對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：當(dāng)前企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，正在更加自覺地注重企業(yè)文化建設(shè)，以人為本的科學(xué)管理理念進(jìn)一步深入人心，生動(dòng)豐富的實(shí)踐，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，培育了閃閃發(fā)光的企業(yè)精神，塑造了眾多良好的企業(yè)形象。但是，當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)也面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)。

1、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的問題

一是部分企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部找不到一份關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的資料，看不到一點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)的氛圍，有的就是老板千方百計(jì)賺錢，員工每天上班、下班，根本不談企業(yè)文化。有些管理者把企業(yè)文化理解為職工文體娛樂活動(dòng)。他們重視有形的管理要素，而意識(shí)不到建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的上層建筑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。

二是企業(yè)文化的創(chuàng)新程度不高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自主的經(jīng)濟(jì)組織，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)立主體，但在企業(yè)文化建設(shè)方面卻大多數(shù)俱于雷同，效果甚微，缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造性，使企業(yè)文化建設(shè)處在遲鈍滯后的狀態(tài)，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求。企業(yè)文化與企業(yè)不同發(fā)展階段、不同特點(diǎn)密切相關(guān)，企業(yè)文化也必須著眼于適應(yīng)企業(yè)的外在環(huán)境與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。

2、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要矛盾

一是重視產(chǎn)品、科技、經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)與忽視企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)的矛盾。大多企業(yè)只注重在產(chǎn)品質(zhì)量，科技進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)手段上下功夫、搞競(jìng)爭(zhēng)，不重視企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)管謀略是快節(jié)奏變化的，而企業(yè)的精神靈魂和企業(yè)的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力才是企業(yè)的生命之本。如果沒有自覺的企業(yè)文化戰(zhàn)略意識(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)觀念上就落后了一步。

二是企業(yè)制度文化與人本管理之間的矛盾。文化管人體現(xiàn)了先進(jìn)的人本管理理念，關(guān)鍵在于企業(yè)尊重人的權(quán)利，以平等、民主的態(tài)度實(shí)施制度文化，重點(diǎn)是科學(xué)合理，啟發(fā)自覺，體現(xiàn)人文關(guān)懷。但有些企業(yè)管理者認(rèn)為制度萬能，一出現(xiàn)問題，就認(rèn)為是制度上的毛病，就隨意修改制度，認(rèn)為弄幾條制度出來，就把人管住了。其實(shí)任何制度最終都要落實(shí)到具體的人，而人本身是發(fā)展變化的，不可能一勞永逸地依照一種制度就可以有效管理。

三是企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的矛盾。企業(yè)管理者是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者，更是員工的垂范者。管理者的認(rèn)識(shí)水平、自身素質(zhì)及示范能力的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)文化的發(fā)展水平。企業(yè)員工是企業(yè)文化的共同塑造者和參與者，企業(yè)文化建設(shè)要通過企業(yè)員工的精神風(fēng)貌顯現(xiàn)出來，企業(yè)員工在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷充實(shí)豐富企業(yè)文化，反過來，企業(yè)文化又賦予員工嶄新的形象和全新的內(nèi)容。因此，企業(yè)文化建設(shè)既要加強(qiáng)管理者隊(duì)伍建設(shè)，更要把員工隊(duì)伍建設(shè)好，使兩支隊(duì)伍的素質(zhì)都得到提高。

3、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)。

一是面臨市場(chǎng)多元化新變化的挑戰(zhàn)。我們生活在一個(gè)多元化的世界里，企業(yè)一方面要適應(yīng)多元化的市場(chǎng)，同時(shí)也在組織多元化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，企業(yè)文化建設(shè)也正從“單打一”向“多元化”過渡。因此，現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)不是以企業(yè)精神、價(jià)值觀的培育、確定為主線，將企業(yè)的組織文化、制度文化、營(yíng)銷文化、素質(zhì)文化、環(huán)境文化等要素

熔于一爐，同時(shí)進(jìn)行全方位、多視角、多層面的建設(shè)，那么企業(yè)就不能經(jīng)受市場(chǎng)多元化的挑戰(zhàn)。

二是面臨科技迅猛發(fā)展新情況的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，從企業(yè)文化建設(shè)的角度，帶來的挑戰(zhàn)主要為三個(gè)層面：一是科技迅猛發(fā)展對(duì)職工的綜合素質(zhì)要求更高，對(duì)職工的現(xiàn)代化要求更迫切，對(duì)職工的全面發(fā)展要求更為直接；二是科技迅猛發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)的主客體的知識(shí)儲(chǔ)備明顯不足，知識(shí)更新明顯加快，知識(shí)化要求更高；三是科技的迅猛發(fā)展，帶來了全新的科學(xué)管理模式，同時(shí)也要求整合企業(yè)文化，提高科學(xué)化水平。

工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠(yuǎn)。企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，作為工會(huì)能否在支持企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)中找準(zhǔn)定位，發(fā)揮應(yīng)有的作用，是新時(shí)期工會(huì)工作面臨的一個(gè)新課題。我們認(rèn)為，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)與職工素質(zhì)提升中任重道遠(yuǎn)。應(yīng)主動(dòng)參與，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，立足企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位作用，搭建起文化鑄魂、文化聚力、文化育人、文化塑形的運(yùn)作平臺(tái)，讓職工共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)和文化發(fā)展成果。

一、工會(huì)要成為文化鑄魂的導(dǎo)向者。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念、精神境界和理想追求是企業(yè)文化系統(tǒng)中的中心要素，企業(yè)文化的根基就是讓員工的認(rèn)同，被員工認(rèn)同的企業(yè)文化才可能被轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。工會(huì)要通過有效的手段和方式，在企業(yè)員工中進(jìn)行傳播和導(dǎo)向，培育員工企業(yè)精神、敬業(yè)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌和文化傳媒，形成全體員工共同認(rèn)可和共同遵守的主體價(jià)值觀念，引導(dǎo)職工與時(shí)代同步，與企業(yè)共進(jìn)。

二、工會(huì)要成為文化育人的推動(dòng)者。企業(yè)文化的功能之一是“育人”，就是將企業(yè)的共性追求與員工的個(gè)性成長(zhǎng)融為一體，逐步塑造起文明、學(xué)習(xí)、勤奮、競(jìng)爭(zhēng)的個(gè)體和企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)建成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型組織。工會(huì)應(yīng)把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)為引導(dǎo)廣大員工樹

立終身學(xué)習(xí)理念，帶動(dòng)企業(yè)整體學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的提高。通過建設(shè)培養(yǎng)人才的快車道，著力打造創(chuàng)新之勢(shì)、創(chuàng)新之能、創(chuàng)新之效，為員工搭建成長(zhǎng)的大舞臺(tái)，激勵(lì)更多的員工敢于向極限挑戰(zhàn)，在工作中和崗位上不斷攀登新的高峰，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人力資源贏得主動(dòng)權(quán)。

三、工會(huì)要成為文化塑形的維護(hù)者。文化無形，卻有著很難穿透的張力。環(huán)境是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，由人創(chuàng)造又時(shí)時(shí)起著培育人格的作用。把文化的無形張力建立在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)這樣一個(gè)有形的表達(dá)載體上，形成獨(dú)特的環(huán)境文化。工會(huì)在維護(hù)環(huán)境塑形的過程中，把企業(yè)文化融入和固化到員工意識(shí)和行為規(guī)范之中，讓每一個(gè)員工都能“入廠門而知其教”，讓每一個(gè)置身于企業(yè)的人都能感受到它的內(nèi)涵和希望。

實(shí)踐證明，企業(yè)文化建設(shè)必須融入企業(yè)工作全局，才能取得新的成效；企業(yè)文化建設(shè)，必須緊扣時(shí)代主題，才能得到新的發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)，必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，才能取得新的突破。企業(yè)文化建設(shè)的強(qiáng)弱與職工隊(duì)伍的素質(zhì)提升是相輔相成的。企業(yè)文化的發(fā)展為職工素質(zhì)提供了廣闊的舞臺(tái)，職工素質(zhì)的提升為企業(yè)文化的發(fā)展增強(qiáng)了活力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中任重道遠(yuǎn)。

2011年08月15日

第五篇：淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

淺談工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

http://2012/7/5 11:51來源： 遼寧職工報(bào) 企業(yè)文化作為一種企業(yè)管理新理論，成為提高職工素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要精神動(dòng)力。工會(huì)作為群眾組織，能夠把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，傳達(dá)給每一位企業(yè)職工，并促使職工參與企業(yè)文化建設(shè)，從而形成向心力和凝聚力。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)造強(qiáng)大企業(yè)力量和凝聚員工個(gè)人力量的制度體系,把個(gè)人創(chuàng)造力凝聚成企業(yè)創(chuàng)造力,使廣大員工深刻理解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式,形成一致的認(rèn)識(shí)與統(tǒng)一的行動(dòng),用共同目標(biāo)、共同價(jià)值與信念凝聚企業(yè)全體員工的思想,使員工思維與行動(dòng)成為體現(xiàn)企業(yè)精神的有機(jī)統(tǒng)一整體,努力做到工會(huì)工作與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,不僅可以拓展工會(huì)工作思路,豐富工會(huì)工作的內(nèi)容,開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面,而且還有助于工會(huì)工作更加緊密地貼近企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),為工會(huì)工作開創(chuàng)出新思路、新天地。

充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

作為工人階級(jí)群眾性組織,企業(yè)工會(huì)的四項(xiàng)職能其基本職責(zé)是維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。企業(yè)工會(huì)組織在企業(yè)中具有廣泛的代表性,為了進(jìn)一步做好企業(yè)工會(huì)工作,亟須在工作中充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，主要做到如下幾個(gè)方面。

工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中肩負(fù)重大責(zé)任。這是由它的性質(zhì)和地位決定的。工會(huì)組織是工人階級(jí)的群眾組織，群眾性是工會(huì)組織的基本屬性和特征。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)組織有著不可替代的作用和優(yōu)勢(shì)。工會(huì)組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，可最大限度地組織動(dòng)員廣大職工，充分發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。

工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的作用。企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)抽象的概念，既涉及思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，又具體體現(xiàn)在企業(yè)日常管理的方方面面，體現(xiàn)在員工的一言一行。只有通過靈活多樣、職工樂于接受的形式，才能收到較好的效果，這方面工會(huì)組織具有不可替代的作用。

要充分發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。一是發(fā)揮造勢(shì)作用，在圍繞中心、服務(wù)大局上下工夫。工會(huì)組織要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局和各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，充分運(yùn)用各種宣傳教育陣地和載體，廣泛宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要性和內(nèi)涵，使廣大職工形成企業(yè)文化建設(shè)的共識(shí)。二是發(fā)揮教育作用，在提高隊(duì)伍素質(zhì)上下工夫。工會(huì)組織通過各種形式的宣傳教育，幫助職工提高文化素質(zhì)、技術(shù)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)觀、用戶觀意識(shí)。以“學(xué)習(xí)、變革、精

益、績(jī)效”為主題，通過開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型星級(jí)企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型形象職工”活動(dòng)，鼓勵(lì)職工樹立不斷學(xué)習(xí)、終身受益的思想。三是發(fā)揮引導(dǎo)作用，在營(yíng)造民主氣氛上下工夫。發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)民主管理，營(yíng)造濃厚的民主氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展，這是企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)，也是企業(yè)工會(huì)組織的重要任務(wù)。

工會(huì)積極參與找準(zhǔn)打造企業(yè)文化的方法和途徑

企業(yè)文化只有植根于企業(yè)才能決勝市場(chǎng)，才能持久保持其生命力。推進(jìn)企業(yè)文化工作取得實(shí)效的關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取各種方法，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。所謂企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，是指企業(yè)文化被職工接受并自覺執(zhí)行。文化理念只有從深?yuàn)W的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進(jìn)員工心里，得到廣大員工高度認(rèn)同和領(lǐng)悟，才能讓我們的企業(yè)文化建設(shè)生根、開花、結(jié)果。

打造以培訓(xùn)教育為宗旨的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。加強(qiáng)教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)不僅是工會(huì)組織的職能所在，也是每一個(gè)職工適應(yīng)公司持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，而職工作為企業(yè)的主體，其整體素質(zhì)的高低決定了企業(yè)文化的內(nèi)蘊(yùn)，卓越的企業(yè)文化必須依靠一支具有卓越品質(zhì)的隊(duì)伍。因此，工會(huì)組織必須發(fā)揮其得天獨(dú)厚的職工群眾優(yōu)勢(shì)和特有的教育職能，著力營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)氛圍，營(yíng)造工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的機(jī)制，全面提高職工的整體素質(zhì)，這是解決企業(yè)人才短缺，促進(jìn)職工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的重要手段。

以抓好民主管理為宗旨打造民主型企業(yè)文化。深入推進(jìn)職工組織群眾化、民主化進(jìn)程是由工會(huì)組織的性質(zhì)和特點(diǎn)決定的。實(shí)踐證明，工會(huì)組織群眾化、民主化水平越高，工會(huì)組織的作用就發(fā)揮得越好，工會(huì)組織的凝聚力就越強(qiáng)。“不僅要用好員工的雙手，更要學(xué)會(huì)用好員工的大腦”，這是愈來愈為管理者所重視的一句話。企業(yè)通過開展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，職工的智慧之花才能結(jié)出豐碩成果。

以文化活動(dòng)為主旨打造文體型企業(yè)文化。職工的文化活動(dòng)是否豐富多彩，很大程度上也是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，因此工會(huì)組織要全力以赴抓好職工的文化生活，把職工緊緊團(tuán)聚在企業(yè)的周圍，提升企業(yè)的良好形象，展示職工的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化的蒸蒸日上，使企業(yè)產(chǎn)生極大的社會(huì)效益。

工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)，能夠更好地維護(hù)職工合法權(quán)益

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是輛雙輪車，如果工會(huì)缺位，或“不作為”，車子就缺了一個(gè)輪子。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，工會(huì)的角色也發(fā)生了根本性變化，工會(huì)更多的使命是在勞動(dòng)關(guān)系中扮演勞動(dòng)者的代言人，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)利，也包括大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。

提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)就是通過企業(yè)文化這種導(dǎo)向作用激勵(lì)職工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值不動(dòng)搖，以優(yōu)秀的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮維護(hù)職能作用。在新的歷史條件下，維護(hù)已成為工會(huì)首要、最基本的職能。工會(huì)各項(xiàng)工作必須圍繞職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益來開展落實(shí)。為此，工會(huì)始終以群眾利益無小事為宗旨，凡是涉及群眾的切身利益和實(shí)際困難的事情，都要放在首要位置，竭誠(chéng)為職工服務(wù)，事情再小也會(huì)努力辦好。

突出以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制?！耙匀藶楸尽笔俏覀兊暮诵膬r(jià)值觀，也是我們做好一切事情的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。我們結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的趨勢(shì)，把企業(yè)文化建設(shè)融于各項(xiàng)活動(dòng)之中，使職工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營(yíng)養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，打造凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群。

綜上所述，本人認(rèn)為，企業(yè)文化雖然不是萬能的，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會(huì)有美好的發(fā)展遠(yuǎn)景，企業(yè)文化體現(xiàn)在每一名員工身上，體現(xiàn)在每一個(gè)工作細(xì)節(jié)上。工會(huì)若想更好地發(fā)揮作用，工會(huì)組織和工會(huì)干部就要想職工之所想，急職工之所難，謀職工之所求，辦職工之所盼。只有把維護(hù)職工的權(quán)益落到實(shí)處，只有滿腔熱情地為職工辦好事、辦實(shí)事，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，才能不斷地增加職工的凝聚力、向心力，工會(huì)也才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，為企業(yè)又好又快地發(fā)展注入新鮮血液和活力。

北方重工集團(tuán)有限公司工會(huì) 李偉