第一篇：國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題及對(duì)策分析[范文]

國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題及對(duì)策分析

國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)存在的問題及對(duì)策分析

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2009-07-26 14:19:35 發(fā)布

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? 國(guó)家機(jī)構(gòu) | 2009-07-26 14:20:43 有0人認(rèn)為這個(gè)回答不錯(cuò) | 有0人認(rèn)為這個(gè)回答沒有幫助搞好國(guó)有企業(yè)、預(yù)防和治理企業(yè)腐敗問題，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、制度是保證、管理是核心、教育是基

礎(chǔ)。只有通過改革體制、完善機(jī)制、健全制度、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)教育，才能逐步從源頭減少和鏟除企業(yè)腐敗滋生的土壤和條件，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提供一個(gè)良好的廉政環(huán)境。

建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，是預(yù)防和治理企業(yè)腐敗問題的關(guān)鍵措施。我們要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，懂經(jīng)營(yíng)、善管理、廉潔自律的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。要建立健全科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔、考核和任用機(jī)制，堅(jiān)持黨管干部和利用市場(chǎng)機(jī)制選拔任用干部相結(jié)合，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?。配備企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)要注意年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的合理搭配，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和水平。要建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考評(píng)制度和薪酬制度，逐步建立干部能上能下、職工能進(jìn)能出的機(jī)制，在條件成熟的情況下，逐步建立區(qū)域性乃至全國(guó)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的合理流動(dòng)。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用的監(jiān)督管理，注意用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人，堅(jiān)決杜絕企業(yè)干部人事工作中的不正之風(fēng)。

建立一套符合中央統(tǒng)一要求、具有企業(yè)特色的黨風(fēng)廉政制度體系，是從源頭預(yù)防和治理企業(yè)腐敗行為的重要保證。近年來(lái)，中央紀(jì)委、中央企業(yè)工委先后制定了一系列關(guān)于企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，初步形成了一套具有企業(yè)特色的黨風(fēng)廉政制度體系，如關(guān)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的五項(xiàng)規(guī)定、《國(guó)有重要骨干企業(yè)任職和公務(wù)回避的暫行規(guī)定》、《關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法》、《關(guān)于共同做好國(guó)有企業(yè)中貪污賄賂犯罪預(yù)防工作的通知》等等。中央企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行這些制度，切實(shí)制定落實(shí)這些制度的具體措施和辦法。要通過制度來(lái)監(jiān)督、約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在重要項(xiàng)目、重要人事任免、事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展和職工群眾切身利益的重大問題、大額度資金運(yùn)作方面的用權(quán)行為。要積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子相互制約的權(quán)力制衡機(jī)制，切實(shí)防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)濫用權(quán)力和以權(quán)謀私。

從嚴(yán)治企、嚴(yán)格管理，利用現(xiàn)代信息技術(shù)嚴(yán)密地加強(qiáng)管理，是預(yù)防和治理企業(yè)腐敗問題的有效手段。管理粗放、紀(jì)律松弛、無(wú)章可循、有章不循、違章不究的問題在許多企業(yè)存在，也是滋生腐敗的一個(gè)重要原因。要解決這個(gè)問題就必須堅(jiān)持從嚴(yán)治企、嚴(yán)格管理，堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于企業(yè)各項(xiàng)管理制度中，使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)真正融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程。利用現(xiàn)

代信息技術(shù)嚴(yán)密地加強(qiáng)企業(yè)管理，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程真正做到公開化、透明化，減少暗箱操作和權(quán)錢交易；能保證企業(yè)決策的科學(xué)化、程序化，避免決策失誤和決策腐??；能實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)企業(yè)監(jiān)督的全程化、全面化，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)擴(kuò)展到哪里、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)行使到哪里，紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督就延伸到哪里。

加強(qiáng)教育，是企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理想信念教育，使他們懂得，國(guó)有企業(yè)改革的最終目的是發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)生產(chǎn)力、增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力、提高人民生活水平、促進(jìn)社會(huì)主義制度的自我完善與發(fā)展，而不是實(shí)行私有化，不是改變社會(huì)主義制度。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想道德和法紀(jì)法規(guī)教育，并根據(jù)不同企業(yè)、不同崗位選擇不同的教育內(nèi)容、教育方法，真正做到“入耳”、“入腦”，從而減少企業(yè)腐敗問題產(chǎn)生的機(jī)會(huì)與可能。

第二篇：淺析國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問題和對(duì)策

淺談國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和保持社會(huì)穩(wěn)定都有十分重要的作用。我黨對(duì)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)歷來(lái)都十分重視，多次在重要會(huì)議和文件中強(qiáng)調(diào)，2004年12月中紀(jì)委、中組部、監(jiān)察部、國(guó)資委共同頒布的《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行了明確規(guī)范，2005年1月中共中央又頒布實(shí)施了《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》。雖然國(guó)有企業(yè)建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察組織和各項(xiàng)黨風(fēng)廉政制度，在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面也取得了一定成效，但仍存在一些不容忽視的問題，有待解決。

一、存在的一些問題

首先是在思想認(rèn)識(shí)上有偏頗。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，總認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)要生存和發(fā)展，關(guān)鍵是不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只要經(jīng)濟(jì)效益搞上去了，就“一好百好”，黨風(fēng)廉政建設(shè)自然就好了；還有的則認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是硬指標(biāo)，是實(shí)的，而黨風(fēng)廉政建設(shè)是軟任務(wù)，是虛的，在實(shí)際操作上抓硬放軟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忙于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，忙于各項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)應(yīng)酬，忽視了企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，存在著“一手硬，一手軟”的現(xiàn)象。

其次黨風(fēng)廉政教育力度不夠。這主要有三個(gè)方面的問題，一是教育方式不活，教育方法陳舊，內(nèi)容空洞乏味，多局限于說教式，習(xí)慣于學(xué)文件、讀報(bào)紙，結(jié)果是走走過場(chǎng)，流于形式；二是不分對(duì)象、條件、場(chǎng)合，缺乏針對(duì)性，很難產(chǎn)生吸引力，達(dá)不到應(yīng)有的教育效果；

1三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是一把手的教育仍是薄弱環(huán)節(jié)。

其三是黨風(fēng)廉政制度落實(shí)不到位。應(yīng)該說國(guó)有企業(yè)黨委、紀(jì)委都根據(jù)個(gè)自企業(yè)的特點(diǎn)，依據(jù)有關(guān)廉政建設(shè)規(guī)定，建立起符合本企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，實(shí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度。但企業(yè)是否能夠真正按照這些規(guī)定認(rèn)真抓好制度落實(shí)，則不能得到十分肯定的回答。就拿黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制來(lái)說，其主要是規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政一把手帶頭貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”，使其積極主動(dòng)擔(dān)負(fù)起抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的重任，但有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者卻認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制主要是黨委、紀(jì)委的事，制度他們定，工作他們干，考核他們搞，雖然年年簽、層層簽、年年考核，而有些領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)此項(xiàng)工作冷淡，責(zé)任不到位，致使責(zé)任制的有效性和制約性大打折扣，有的企業(yè)甚至出現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制形同虛設(shè)。

其四是監(jiān)督約束制度和機(jī)制不完善，有效監(jiān)督難于形成。目前，仍有一些國(guó)有企業(yè)存在監(jiān)督機(jī)制不完整，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者處于無(wú)人監(jiān)督或監(jiān)督不利的狀況。主要表現(xiàn)在有的企業(yè)監(jiān)督約束流于形式，片面地把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益絕對(duì)化，企業(yè)中的黨委、紀(jì)委和監(jiān)事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督約束顯得松馳無(wú)力，即使執(zhí)行監(jiān)督也只是形式上的泛泛說教；有些企業(yè)紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)的工作人員怕得罪人、怕丟“帽子”，沒有很好執(zhí)行監(jiān)督職責(zé)；還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在職務(wù)上往往是“黨政一肩挑”或“黨政成員交叉任職”，經(jīng)營(yíng)者不僅是企業(yè)的決策者和執(zhí)行者，又是企業(yè)的管理者和監(jiān)督者，無(wú)法形成有效監(jiān)督。

二、幾點(diǎn)對(duì)策和解決方法

首先是狠抓宣傳教育，營(yíng)造廉政氛圍。黨風(fēng)廉政宣傳教育是黨風(fēng)

2廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。當(dāng)前，要把理想信念教育、宗旨觀念教育、黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、法律法規(guī)教育放在突出位臵，真正做到經(jīng)常抓、反復(fù)抓。要從“查一陣、抓一陣”向建章規(guī)范化轉(zhuǎn)變，避免時(shí)松時(shí)緊。一是宣傳教育的內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，選好切入點(diǎn)，使宣傳教育有新意、有力度、有效果；二是注意把握教育的時(shí)機(jī)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部變動(dòng)、過年過節(jié)等特殊“關(guān)口”，或群眾對(duì)某一管理人員在廉政方面有反映時(shí)，應(yīng)進(jìn)行提前廉政預(yù)防談話，力求做到及時(shí)教育、防范在前；三是要把握正確的宣傳教育導(dǎo)向，堅(jiān)持正面教育，超前教育，減少反面宣傳教育，并努力營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的廉政文化建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)廉政文化來(lái)教育人、感染人、激勵(lì)人，最終起到約束人的目的，提高拒腐防變的能力。四是加大對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育培訓(xùn)力度，結(jié)合《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，教育企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自重自愛，慎思慎行。通過各種宣傳教育活動(dòng)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)，加強(qiáng)提高責(zé)任意識(shí)，真正按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制履行好領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，起到“有病看病，無(wú)病強(qiáng)身”的目的。

其次是建立強(qiáng)有力的企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制。一是要建立企業(yè)董事會(huì)與經(jīng)理層、董事長(zhǎng)與經(jīng)理之間相互制約的權(quán)力格局；二是要建立企業(yè)黨政組織之間相互制約的權(quán)力關(guān)系，企業(yè)黨委成員應(yīng)依照法定程序進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層或監(jiān)事會(huì)等決策、執(zhí)行或監(jiān)督機(jī)構(gòu)，擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)并能夠交叉任職，產(chǎn)生相互制約的效能；三是要建立企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織參與權(quán)力決策與監(jiān)督的權(quán)限程序。紀(jì)檢監(jiān)察干部可按法定程序進(jìn)入董事會(huì)或監(jiān)事會(huì)并擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，把紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)督直接化為董

3事會(huì)的決策監(jiān)督或監(jiān)事會(huì)的法定監(jiān)督；四是暢通職工群眾參與監(jiān)督的途徑，要認(rèn)真落實(shí)企務(wù)公開制度和職工群眾民主參與企業(yè)重大決策制度，鼓勵(lì)職工積極參與監(jiān)督，并充分保障檢舉人的人身安全。對(duì)群眾提出的疑問和質(zhì)詢，要認(rèn)真對(duì)待，向群眾做出明確的解釋；五是要強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)黨內(nèi)監(jiān)督制度，認(rèn)真開好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的監(jiān)督。

其三是建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，完善考核指標(biāo)體系和制度。在建立監(jiān)督約束機(jī)制的同時(shí)，必須同步建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益與企業(yè)效益成正比，建立和完善考核指標(biāo)體系和制度，把對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)同國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值增值、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。對(duì)經(jīng)營(yíng)不善或有其他經(jīng)濟(jì)問題的，要實(shí)行責(zé)任追究制，情節(jié)嚴(yán)重的，要追究其法律責(zé)任。

其四是通過加大查處力度，警示企業(yè)黨員干部。制度的生命力在于執(zhí)行，只有把黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)到工作、生活的方方面面，才能真正發(fā)揮作用。堅(jiān)持糾建并舉的方針和誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，抓住群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，整治行業(yè)不正之風(fēng)。對(duì)群眾的各類信訪件、舉報(bào)信，真正及時(shí)處理。要及時(shí)收集各種苗頭性、傾向性信息，密切注意動(dòng)向，把問題解決在萌芽狀態(tài)，對(duì)反映屬實(shí)的問題，必須嚴(yán)肅查處。對(duì)因不負(fù)責(zé)任或失職而造成企業(yè)重大損失的，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。

其五是規(guī)范操作程序，保證監(jiān)督到位。完善監(jiān)督制約機(jī)制，使之形成系統(tǒng)的監(jiān)督制約網(wǎng)絡(luò)。具體講，一是要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，特別是要把“一把手”的責(zé)任落實(shí)到位，按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗

4雙責(zé)”的要求，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)明紀(jì)律，把好責(zé)任追究；二是對(duì)在關(guān)鍵崗位、重要部門掌管一定人、財(cái)、物的權(quán)力者，要采取重點(diǎn)管理，通過內(nèi)部審計(jì)、外部監(jiān)督等方式規(guī)范制約；三是通過政績(jī)考核、干管人員競(jìng)爭(zhēng)上崗等激勵(lì)方式進(jìn)行制約，真正形成嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。

第三篇：國(guó)有企業(yè)招聘中存在的問題及對(duì)策分析

國(guó)有企業(yè)招聘中存在的問題及對(duì)策分析

摘要：

核心人才招聘工作是國(guó)有企業(yè)人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)其績(jī)效和目標(biāo)的重要保證。當(dāng)今，國(guó)企是否能夠招聘到，乃至留用住核心人才，是關(guān)系到國(guó)企能否獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的重大問題。本文運(yùn)用人力資源管理的基本理論，分析了現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)在核心人才招聘過程中存在的問題及原因，對(duì)構(gòu)建國(guó)有企業(yè)核心人才的招聘體系進(jìn)行了較為全面的研究。通過對(duì)目前國(guó)有企業(yè)人才現(xiàn)狀分析入手，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了核心人才招聘工作在國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中的重要意義。

關(guān)鍵詞：招聘；核心人才；國(guó)有企業(yè)

Constructing the tactics of the state enterprises to recruit the core personnel

Abstract:Recruitment is the precondition and basis of the personnel management, and also is the guarantee for implementing the performance and achieving the aim.According to the basic principles of personnel management, the problems and their causes which exist in the recruitment of state enterprises are discussed in this paper.And a research on constructing the efficient recruiting system of the core personnel has been made thoroughly.we introduce the personnel actuality and the malpractice in the recruitment, with emphasis on the importance of recruitment in personnel management.Keywords: Recruitment；core personnel；state enterprise

一、目前國(guó)有企業(yè)招聘中的弊端

高薪招聘不再是外企、民企的“專利”，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)也舉起了“高薪招聘”的大旗，開始參與人才市場(chǎng)的爭(zhēng)奪。但國(guó)企改革的深化需要一步接著一步的踏實(shí)腳印。光有待遇不行，光有頭銜不夠，必須賦予接任者壓力和重?fù)?dān)。待遇只是一方面，更重要的是國(guó)企的機(jī)制創(chuàng)新，這一點(diǎn)是吸引高素質(zhì)人才無(wú)畏搏擊的重要因素。因?yàn)橛性S許多多的高素質(zhì)人才不喜歡“日浮一日”工作方式，希望能有所成就（非物質(zhì)方面），而這在大型國(guó)企，并不是能夠隨心而為的，需要的是機(jī)制的創(chuàng)新和破舊，需要的是打破以往停滯不前和固步自封的國(guó)企思路，需要的是體制創(chuàng)新下的人才創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)。國(guó)企的機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新和突破，對(duì)干事業(yè)的人是一種無(wú)形鞭策，同時(shí)也能給予對(duì)方破舊立新的勇氣，這就不僅僅是待遇幾何的問題了。

招聘面試是各級(jí)各類組織在人員招聘中廣泛使用的測(cè)評(píng)手段。令人遺憾的是，這樣一種用得很普遍的技術(shù)，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用水平卻普遍比較低，突出表現(xiàn)在面試提問的隨意性較強(qiáng)、實(shí)施過程不規(guī)范、侵犯?jìng)€(gè)人隱私等方面，以致于給單位造成了不應(yīng)有的損失或不必要的官司(如面試中侵犯?jìng)€(gè)人隱私)。下面就當(dāng)前面試實(shí)踐中的突出弊端進(jìn)行分析：(一)招聘理念落后

國(guó)有企業(yè)的招聘工作人員從理念上認(rèn)為招聘就是招聘，即是從外界招進(jìn)人員來(lái)填補(bǔ)單位的空缺，思想上沒有對(duì)招聘負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備，認(rèn)識(shí)上也不清楚何為核心人才，以致招聘工作的失敗，增添了招聘成本的支付。

思想決定行為，行為決定結(jié)果。隨著時(shí)代的變遷，過去的一些陳舊的觀念需要不斷更新。招聘不能是單純意義上的招聘，應(yīng)該是具有責(zé)任心和技術(shù)含量的?；谶@種認(rèn)識(shí)國(guó)有企業(yè)需要確立新的招聘理念：招聘就是招待、面試就是戀愛。

（二）實(shí)施程序不規(guī)范

在招聘工作中，經(jīng)常會(huì)有一些用人部門組織實(shí)施不力、實(shí)施程序不規(guī)范，主要表現(xiàn)在面試試題的保密措施不嚴(yán)、應(yīng)試者的面試順序任意指定、面試題目難度不同、面試時(shí)間長(zhǎng)短不一等，從而在客觀上造成了對(duì)應(yīng)試者的不公平，敗壞用人單位的形象。這個(gè)問題應(yīng)該引起國(guó)有企業(yè)高度重視，因?yàn)閺哪撤N意義上來(lái)說，面試實(shí)施程序的規(guī)范性、公平性比面試設(shè)計(jì)的好壞、面試考官的技術(shù)水平高低更重要，因?yàn)槊嬖噷?shí)施程序規(guī)范與否是每一位應(yīng)試者能直接感受到的，不規(guī)范的面試程序會(huì)使應(yīng)試者內(nèi)心產(chǎn)生不公平感，這種不公平感一旦產(chǎn)生就很難通過面試設(shè)計(jì)來(lái)改變。

在實(shí)行內(nèi)部招聘時(shí)，更要注意實(shí)施程序的規(guī)范性。因?yàn)樵谝粋€(gè)單位內(nèi)部，大家抬頭不見低頭見，如果實(shí)施程序不規(guī)范，人們就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)偏誰(shuí)有多種多樣的猜疑，其結(jié)果可能會(huì)導(dǎo)致同事之間、領(lǐng)導(dǎo)與同事之間關(guān)系緊張，這就違背了競(jìng)爭(zhēng)上崗的宗旨，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)上崗本來(lái)就是為了讓大家感到每個(gè)人都有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，從而使真正有實(shí)力的候選人脫穎而出。而如果實(shí)施程序很規(guī)范，那么對(duì)于增強(qiáng)大家的凝聚力、樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信、建立良好的組織文化都是大有裨益的。

（三）面試官缺乏素養(yǎng)

有人可能會(huì)說，面試人人會(huì)做，誰(shuí)也不比誰(shuí)差到哪里去。其實(shí)不然，面試是一項(xiàng)很需要技術(shù)和技巧的活動(dòng)。如前所說，人的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)性特點(diǎn)都是經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的社會(huì)交往和實(shí)踐才逐漸形成的，而面試官通常只有半個(gè)小時(shí)或40分鐘時(shí)間的面試去判斷應(yīng)試者的這些特點(diǎn)，這談何容易！也難怪早期西方的調(diào)研表明，企業(yè)隨意性的面試結(jié)果與錄用后任職者的工作績(jī)效的相關(guān)幾乎為0，這意味著通過傳統(tǒng)的面試選拔出來(lái)的人員的工作績(jī)效與不用任何方法隨機(jī)抽選出來(lái)的人員沒什么差別，也就是說，傳統(tǒng)的面試并沒有有效地評(píng)價(jià)應(yīng)試者。由此可見，要通過短時(shí)間的面試較準(zhǔn)確地了解和評(píng)價(jià)一個(gè)人是很不容易的。

在面試過程中，不論是傾聽與觀察，還是提問與評(píng)價(jià)，都需要面試官掌握精湛的面試技術(shù)，不然就不能客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)應(yīng)試者。但國(guó)有企業(yè)的面試官中大部分人都不懂什么叫結(jié)構(gòu)化面試，什么叫評(píng)價(jià)中心，也不懂心理測(cè)試工具的運(yùn)用。所以，面試官事前是否經(jīng)過培訓(xùn)對(duì)其面試效果是有顯著影響的。因此，我認(rèn)為在面試前要對(duì)所有的面試考官進(jìn)行培訓(xùn)，以便更好地把握一些基本的面試技巧，保持考官間評(píng)價(jià)尺度的一致性。

（四）面試提問隨意

面試提問很隨意也是面試中常見的問題。長(zhǎng)期以來(lái)，一些用人部門主管的長(zhǎng)官意識(shí)太濃，在面試前沒有什么準(zhǔn)備，面試中想問什么就問什么，這樣做一是不利于系統(tǒng)地考察應(yīng)試者的真實(shí)水平，把寶貴的面試時(shí)間浪費(fèi)在東拉西扯中；二是這種做法會(huì)使應(yīng)試者感到面試太主觀隨意，從而對(duì)用人組織和面試考官產(chǎn)生不良印象。另外，在面試實(shí)踐中，有時(shí)由于考官自己對(duì)某個(gè)話題特別感興趣，所以在那個(gè)話題上追問了許多無(wú)關(guān)緊要的細(xì)節(jié)問題，這也是很不可取的。

（五）面試評(píng)價(jià)主觀隨意

面試評(píng)價(jià)是由考官根據(jù)應(yīng)試者在面試中的表現(xiàn)給出的，所以面試評(píng)價(jià)從客觀上講一定會(huì)受考官主觀因素的影響，在實(shí)踐中雖然總是力求控制這種主觀影響，使面試評(píng)價(jià)比較客觀公正。但在現(xiàn)實(shí)招聘和選拔中，有的考官在面試評(píng)價(jià)時(shí)主觀隨意，看誰(shuí)順眼些就給誰(shuí)打高分，或者誰(shuí)的觀點(diǎn)合乎自己的胃口就給誰(shuí)打高分的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這都是不可取的。這樣做的結(jié)果，不論是對(duì)考官自己所在的單位還是應(yīng)試者來(lái)說都是不利的。作為一名考官，首先在思想意識(shí)上要有為組織負(fù)責(zé)、為全體應(yīng)試者負(fù)責(zé)的觀念，這樣才可能認(rèn)真地對(duì)每一位應(yīng)試者進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也是組織和應(yīng)試者對(duì)面試考官的期望和要求。

（六）侵犯?jìng)€(gè)人隱私

在面試實(shí)踐中，經(jīng)常有用人單位會(huì)問一些涉及應(yīng)試者個(gè)人隱私的問題，諸如“你有男朋友嗎？”“你贊成婚外性行為嗎？”“你跟異性同居過嗎？”等。許多人認(rèn)為只要不違反法律法規(guī)，單位可以根據(jù)考察需要問一些與隱私有關(guān)的問題。問題是，許多侵犯?jìng)€(gè)人隱私的問題并不是與工作有關(guān)的，諸如“你是否贊同婚前同居？”之類的問題與工作沒有任何關(guān)系。另一方面，隨著我國(guó)對(duì)外開放的不斷深入，人們的自我保護(hù)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，如果單位侵犯了個(gè)人隱私，個(gè)人可以對(duì)單位的侵權(quán)行為提出起訴，這對(duì)一個(gè)單位來(lái)說絕對(duì)不是什么光彩的事?，F(xiàn)在，已有越來(lái)越多的應(yīng)試者開始抱怨用人單位侵犯了他們的隱私，例如有人曾對(duì)廣州地區(qū)15名應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，５名男生中有１名在面試時(shí)被問及有無(wú)女友的問題，10名女生中則有７名被問到“有無(wú)男朋友”等類似與個(gè)人隱私有關(guān)的問題，其中６人覺得“有點(diǎn)兒難堪以及不太愉快”，只有１人大方地表示不介意回答這類問題。一位被采訪的暨南大學(xué)女同學(xué)憤憤不平地對(duì)記者說：“我的私生活與找工作有關(guān)嗎？”由此看來(lái)，這個(gè)問題如果不引起招聘部門的注意，可以說是后患無(wú)窮。

（七）面試中存在歧視

“你家庭幸福嗎？”這句話如果出自朋友之口，倒讓人倍感溫暖?？扇绻@句話出自面試官之口，而且作為應(yīng)聘的條件之一，那么實(shí)際上這是招聘單位對(duì)應(yīng)試者的歧視。近些年，招聘面試中以種種歧視對(duì)待應(yīng)聘者的新聞不斷充斥報(bào)端。而更為可怕是，許多國(guó)有企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這種歧視的危害性，反而認(rèn)為這是他們的權(quán)力。典型的案例如：不涂口紅無(wú)面試資格；血型影響面試結(jié)果等；

（八）招聘投入不足

國(guó)有企業(yè)在招聘上的投入太少，招聘宣傳工作不到位，沒有能夠大范圍的宣傳招聘理念和招聘目的。而且招聘的前期工作通常也都簡(jiǎn)化處理，為了節(jié)儉招聘成本，淡化了面試官選定制度和對(duì)面試官的培訓(xùn)課程。這就大大降低了招聘的質(zhì)量，使招聘工作處于失敗的尷尬境地。

（九）招聘渠道單一

近幾年開始有國(guó)有企業(yè)走進(jìn)招聘會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，但畢竟是少數(shù)，大部分國(guó)有企業(yè)依然秉承傳統(tǒng)的招聘方式，如熟人推薦和機(jī)關(guān)調(diào)動(dòng)。這就屏蔽了外界優(yōu)秀人才的引進(jìn)，造成國(guó)有企業(yè)人才的流失和機(jī)構(gòu)的腐化。

二、國(guó)有企業(yè)核心人才的招聘策略

（一）建立國(guó)有企業(yè)核心人才的勝任力特征模型

目前國(guó)有企業(yè)需要什么樣的人才，是由企業(yè)文化決定的。即選人是德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄冗€是以才為先？是強(qiáng)調(diào)個(gè)性突出還是團(tuán)隊(duì)合作？是開拓型還是穩(wěn)健型？等等，這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的態(tài)度、個(gè)性等；崗位需要什么樣的人？可通過職務(wù)分析明確該崗位的人需要具備的學(xué)歷、年齡、技能、體能等。這側(cè)重于考察應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等。對(duì)人才的具體要求有：

1、辯證思維能力。這是現(xiàn)代人才基本素質(zhì)要求的基礎(chǔ)，是辯證地看問題（不走極端）的能力。辯證地看待取與舍、付出與得到、好與壞、對(duì)與錯(cuò)及管理的“度”的問題。

2、學(xué)習(xí)能力。現(xiàn)代知識(shí)更新很快，有個(gè)說法是知識(shí)三年不用就過時(shí)。即使是人才如果沒有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和悟性也會(huì)被淘汰。讀書方法與自學(xué)能力是學(xué)習(xí)能力的重要方面。

3、創(chuàng)新能力。創(chuàng)新力是推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。包括各方面的創(chuàng)新，技術(shù)、產(chǎn)品、制度、管理、營(yíng)銷、文化、觀念、質(zhì)量、品牌、服務(wù)等等。應(yīng)努力培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)與能力。

4、生存能力。必要的技能、經(jīng)驗(yàn)和適應(yīng)能力組成自身的生存能力。

5、團(tuán)隊(duì)精神。也就是團(tuán)隊(duì)合作的能力，溝通交流的能力?，F(xiàn)在已經(jīng)不是單槍匹馬打天下的時(shí)候了。必須懂得并善于與他人合作，要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

6、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力。有一點(diǎn)點(diǎn)賭的意識(shí)是必需的，沒有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力就不可能干出大事業(yè)，甚至小成就也難。

7、個(gè)人品質(zhì)與道德。要求責(zé)任心、自尊、自信、自我管理、誠(chéng)實(shí)、正直。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)用戶的誠(chéng)信是職業(yè)道德的基本要求。

上述可以歸結(jié)為“熱情、能力、自信心”這七個(gè)字。首先要熱愛這個(gè)事業(yè)，也就是國(guó)有企業(yè)非?？粗氐摹爸艺\(chéng)度”。如果不熱愛這個(gè)事業(yè)，就是再有能力但不往這上面使是沒有用的，這就是七字之中的熱情。其次是能力，就算非常熱愛這個(gè)事業(yè)，但是如果沒有為之服務(wù)的基本知識(shí)和能力也是不行的。自信心非常重要。自信心要求有堅(jiān)定的信念和誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)。任何事情都不會(huì)一番風(fēng)順的，遇到困難與挫折，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志和必勝的信心。只有這樣，才能堅(jiān)持下去、取得成功。

（二）招聘方法的選擇

1、面試官選定制度的構(gòu)建

（1）選擇懂人力資源管理和招聘的面試官；

（2）選擇相應(yīng)需求部門的管理人員參加招聘面試工作；

（3）對(duì)所選定的負(fù)責(zé)招聘的人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容為：招聘方法的應(yīng)用、測(cè)評(píng)工具的使用、招聘的原則、招聘渠道的分析、待人接物相關(guān)禮儀的訓(xùn)練。主要培訓(xùn)方法：講解和情景模擬。

2、針對(duì)核心人才面試技巧的選擇

一般的面試程序是：人力資源部門的初步面試——把握應(yīng)聘者基本素質(zhì)關(guān)，專業(yè)能力由專業(yè)的部門經(jīng)理把握，重要的崗位以及經(jīng)理級(jí)人選一般再加一道或兩道面試程序，由高層領(lǐng)導(dǎo)面試。這些身為領(lǐng)導(dǎo)的面試官，該如何面試應(yīng)聘者呢？我推薦的技巧是：一聊，二講，三問，四答及三玄機(jī)。

（1）一聊：誰(shuí)聊？聊什么？聊多久？

答案：面試官聊，聊與招聘職位相關(guān)的內(nèi)容，聊3分鐘 領(lǐng)導(dǎo)作為面試官時(shí)，應(yīng)把公司的大致情況以及公司的發(fā)展前景三言兩語(yǔ)做一簡(jiǎn)要描述，因?yàn)楣镜陌l(fā)展變化需要增添新的人才加盟，這樣順理成章地把要招聘人的原因及重要意義敘述出來(lái)。進(jìn)而可以具體敘述招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以說出干到什么程度會(huì)有什么待遇等等。總之，作為一名領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的面試官，應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)把企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景和招聘崗位的相關(guān)要素非常連貫地告訴應(yīng)聘者，整個(gè)敘述過程大概也就兩三分鐘時(shí)間。通過這樣的聊，雖然不用發(fā)問，應(yīng)聘者會(huì)立即產(chǎn)生共鳴，圍繞面試官所聊的主題，展開下一步的闡述，這樣才能最大限度地節(jié)省面試時(shí)間。不然上來(lái)就問，或問的問題很大，應(yīng)聘者經(jīng)常不知道該講什么，于是只能是根據(jù)自己的理解漫無(wú)目的地講，結(jié)果是講了很多，面試官想聽的沒有聽到，無(wú)關(guān)緊要的聽了一大筐，浪費(fèi)雙方的時(shí)間。

為什么面試官要采用聊的形式呢？聊，不同于講，聊是兩個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人之間的非正式談話交流；聊是在小范圍內(nèi)輕松民主的氣氛中進(jìn)行，顯得非常自然輕松愉快，讓應(yīng)聘者放松后易于發(fā)揮出真實(shí)水平。否則過于一本正經(jīng)，應(yīng)聘者會(huì)感覺你特別假，官僚，甚至反感。

（2）二講：誰(shuí)講？講什么？講多久？

答案：應(yīng)聘者講，講自己與所應(yīng)聘職位有關(guān)的內(nèi)容，時(shí)間3分鐘 為什么應(yīng)聘者是講，而不是聊或者其它表述方式呢？這是由應(yīng)聘者和面試官的心理狀態(tài)不對(duì)等以及信息不對(duì)稱造成的，應(yīng)聘者一般都急于展示自己與應(yīng)聘崗位相宜的才能與品質(zhì)，處于表現(xiàn)自己的心理狀態(tài)，因而不可能平靜地聊。如果應(yīng)聘者能夠和面試官輕松地聊，說明應(yīng)聘者的心理素質(zhì)特別好，或者心理優(yōu)勢(shì)特別明顯，這一般是久經(jīng)職場(chǎng)的高級(jí)別經(jīng)理人。

應(yīng)聘者的這段演講是應(yīng)聘過程中最關(guān)鍵的部分，因?yàn)槊嬖嚬贀?jù)此可以看出應(yīng)聘者的基本內(nèi)涵、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源背景，更重要的是了解到應(yīng)聘者的知識(shí)總量、思維寬度、速度、深度、精度、語(yǔ)言組織能力、邏輯能力、概括總結(jié)能力、化繁為簡(jiǎn)能力、應(yīng)變能力等等，而這些是在簡(jiǎn)歷、筆試和測(cè)試中很難體現(xiàn)出來(lái)的。即使經(jīng)驗(yàn)、資歷和背景在前期翻閱簡(jiǎn)歷時(shí)面試官都看過了，但看他寫的和聽他說是兩個(gè)完全不同的測(cè)試角度。有豐富經(jīng)驗(yàn)的面試官根據(jù)應(yīng)聘者上述3分鐘的陳述演講，基本上就會(huì)有一個(gè)清晰的看法和八九不離十的判斷。

因此，當(dāng)應(yīng)聘者作3分鐘的陳述演講時(shí)，面試官應(yīng)認(rèn)真聽講，并不時(shí)給予微笑式的鼓勵(lì)和肯定，切記不要輕易地打斷應(yīng)聘者的陳述。一是應(yīng)聘者陳述的主題思路會(huì)中斷，會(huì)順著你的新問題而偏離，而把原來(lái)準(zhǔn)備的與應(yīng)聘崗位有關(guān)的重要內(nèi)容丟掉；二是延長(zhǎng)面試時(shí)間，增加面試成本，進(jìn)而會(huì)影響到后面其他等著面試的人的約定時(shí)間，造成整體面試時(shí)間遲延和浪費(fèi)。

（3）三問：誰(shuí)問？問什么？怎么問？

答案：面試官發(fā)問，問關(guān)鍵的內(nèi)容和相互矛盾的地方，要?jiǎng)側(cè)嵯酀?jì)地問 面試官無(wú)論如何要耐著性子認(rèn)真聽完應(yīng)聘者3分鐘左右的陳述，對(duì)3分鐘過后仍喋喋不休的應(yīng)聘者，面試官可以通過看表等形體語(yǔ)言或善意地提醒應(yīng)聘者盡快結(jié)束陳述。

應(yīng)聘者陳述結(jié)束后，面試官應(yīng)主動(dòng)發(fā)問，問什么呢？不要問些老生常談的話題，不要問簡(jiǎn)歷中已有答案的話題，不要問筆試中以及剛才的3分鐘陳述中已敘述清楚的話題。否則會(huì)招致應(yīng)聘者的不滿：“我的簡(jiǎn)歷中已經(jīng)寫了”、“我剛才好像說過了”等等，造成面試氣氛的尷尬。

究竟該問什么？主要問以下內(nèi)容：?jiǎn)柮嬖嚬賾?yīng)該了解但在簡(jiǎn)歷和筆試以及在3分鐘陳述中一直沒有敘述出來(lái)的問題；問應(yīng)聘者在陳述中和簡(jiǎn)歷中自相矛盾的地方；問應(yīng)聘者陳述的事實(shí)以及簡(jiǎn)歷中反映出來(lái)的內(nèi)容與應(yīng)聘職位不相宜的地方。總之，就應(yīng)聘者自身矛盾來(lái)問問題，看應(yīng)聘者如何回答。

如何發(fā)問呢？問話的語(yǔ)氣方式也要因人而異，對(duì)性格直爽開朗的應(yīng)聘者可以問得節(jié)奏快一些、直接一些，對(duì)內(nèi)向的人可以適當(dāng)委婉一些，但無(wú)論如何都不要攻擊應(yīng)聘者和傷害應(yīng)聘者或者以教訓(xùn)的口吻對(duì)待應(yīng)聘者。不論怎么問，問題要柔中帶剛，曲中顯直。只有問到關(guān)節(jié)上，問到矛盾處，才能起到面試的效果。因?yàn)橐皇茄a(bǔ)充需要了解的關(guān)鍵信息，二是就矛盾問題的回答看應(yīng)聘者的應(yīng)變能力和答辯能力，以及能力以外的諸如誠(chéng)信問題和問題后面的問題。

（4）四答：誰(shuí)答？答什么？怎么答？

當(dāng)應(yīng)聘者被面試官點(diǎn)到痛處時(shí)，回答才是關(guān)鍵，俗話講：只有高水平的問，才可能有高水平的答。面試到這一步才真正進(jìn)入高潮。應(yīng)聘者處理矛盾的水平高低和有無(wú)藝術(shù)魅力，全在這簡(jiǎn)短的回答之中。而且雙方正面的交鋒才真正開始。如果應(yīng)聘者回答問題清楚，可以接著問下一個(gè)問題；如果問題有破綻可以就破綻繼續(xù)追問；如果應(yīng)聘者被問得局促不安，或滿頭大汗，說明應(yīng)聘者在此問題上可能有問題，或有難言之隱。作為面試官可以對(duì)此問題罷休，不要窮追不舍，適當(dāng)換一個(gè)輕松的話題給應(yīng)聘者一個(gè)臺(tái)階下，記住此時(shí)雙方是平等的，是相互選擇的，面試官不是法官，也不要做法官。

在實(shí)際問答中，應(yīng)聘者在回答面試官的問題后也會(huì)主動(dòng)反問面試官，而應(yīng)聘者問的問題一般都是關(guān)系到所應(yīng)聘職位的薪水、待遇、休假方式以及作息時(shí)間、業(yè)務(wù)程序，或者崗位之間的關(guān)系以及公司背景和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)性等等。面對(duì)應(yīng)聘者的反問，作為面試官應(yīng)該正面實(shí)事求是地回答，但不排除回答的藝術(shù)性。面試官和應(yīng)聘者相互之間的問答，總體時(shí)間掌握在4分鐘之內(nèi)。

綜上，面試一位應(yīng)聘者的總計(jì)時(shí)間是10分鐘。時(shí)間太少，面試不出效果來(lái)；時(shí)間太長(zhǎng)，不僅是加大了面試成本，而且反而會(huì)降低面試效果。當(dāng)然，對(duì)明顯不相宜的應(yīng)聘者，可以在短短5分鐘之內(nèi)結(jié)束面試，但要客氣禮貌地結(jié)束面試。

（5）面試玄機(jī)一：待遇早申明

應(yīng)聘者第一關(guān)注的是招聘職位的待遇，第二是自己能不能勝任該職位工作，第三才是崗位要求，自己適合不適合。然而，許多招聘單位往往不說前兩項(xiàng)，只提職位要求，這是嚴(yán)重的自我中心主義者的反映。關(guān)于職位的薪水待遇等常規(guī)問題，面試官最好在前3分鐘內(nèi)告訴應(yīng)聘者，或在第一輪的面試中甚至在招聘廣告中盡早告訴應(yīng)聘者，免得應(yīng)聘者不好意思追問而繞來(lái)繞去。

（6）面試玄機(jī)二：吹牛大王不能要

有經(jīng)驗(yàn)的面試官一般不會(huì)問應(yīng)聘者：“談?wù)勀闳绾胃珊眠@項(xiàng)工作？”“你能完成多少銷售額？”如果有面試官這樣問，只有兩種可能：要么面試官?zèng)]有經(jīng)驗(yàn)，屬于根本不懂人力資源工作的一類；要么是另有企圖，希望通過應(yīng)聘者談?wù)勊悸罚務(wù)剬?duì)工作的看法；甚至有的面試官讓應(yīng)聘者在3天內(nèi)拿出一套方案，其實(shí)他讓很多應(yīng)聘者拿方案，其目的在于竊取應(yīng)聘者的智慧，而不在于招到什么樣的人才。對(duì)于這種行為應(yīng)杜絕。

話要兩頭說，作為真想招賢納士企業(yè)的面試官來(lái)說，如果遇到一位應(yīng)聘者與你吹牛，夸?？?，有多少種能力，有多少的資源關(guān)系，能完成多少銷售任務(wù)等，只有一個(gè)辦法：“拒之門外”。因?yàn)?，這樣的應(yīng)聘者有兩種人：一是騙子，二是瘋子。這兩種人對(duì)企業(yè)破壞性很強(qiáng)，千萬(wàn)不能要。試想，外來(lái)一個(gè)和尚，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息根本不了解，隨便念一個(gè)經(jīng)，就能把企業(yè)做到什么程度，他不是瘋子或者騙子又是什么？

那么如何判斷一個(gè)人的實(shí)際操作能力呢？就看他做過什么、做成過什么、怎么做成的。做過什么是經(jīng)驗(yàn)，做成什么是能力，怎么做成的是思維方法。這些都可以通過簡(jiǎn)歷和面試以及調(diào)查中得到印證，而不是聽他說將來(lái)能干成什么。因?yàn)椋绢}討論的是招聘核心人才，是擔(dān)當(dāng)重任的核心骨干員工，而不是一般員工。

（7）面試玄機(jī)三：不錄取“最好的”

面試后共有10位合格者需要錄取4位，該錄取誰(shuí)呢？傻子都會(huì)知道答案：錄取前四名。而實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)是：最好前兩名不要錄取，要錄取排在三名以后的，為什么？

A、因?yàn)楹玫亩荚趽專鐣?huì)上的用人單位不是你一家，當(dāng)你把排在前面的兩位錄取到企業(yè)后，企業(yè)對(duì)他有個(gè)試用期。企業(yè)往往單方面想我在試用你，我在考驗(yàn)?zāi)?，而事?shí)上忽略了一點(diǎn)：應(yīng)聘者也在試用企業(yè)。而試用期內(nèi)雙方的機(jī)會(huì)成本都不高，誰(shuí)都可以炒對(duì)方的魷魚，不僅是企業(yè)炒員工。

B、優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)會(huì)有很多機(jī)會(huì)等著，不僅你看上了他，而且其它企業(yè)也會(huì)看上他，他在試用期內(nèi)會(huì)騎著馬找馬，會(huì)有許多機(jī)會(huì)向他招手，他隨時(shí)會(huì)離去，怎么辦？你想起排在中間的那幾位，結(jié)果那幾位此時(shí)剛好找到工作上班了，這樣對(duì)企業(yè)來(lái)講是竹籃打水一場(chǎng)空。

C、排在前面的人加盟到企業(yè)工作不久，又會(huì)很快萌生去意。為什么？因?yàn)樗麄兒芸礻懤m(xù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)很多的負(fù)面東西，沒有進(jìn)來(lái)之前，看到的聽到的盡是好的一面，負(fù)面的內(nèi)容很少知道。等被錄用進(jìn)來(lái)后就不一樣了，看到的接觸到的完全是實(shí)實(shí)在在的真相，如果再碰上那么一兩位欺生的或者嫉賢妒能的“鳥人”就更難以忍受，如果此時(shí)外面有機(jī)會(huì)他自然很快會(huì)離開。

3、心理測(cè)試工具

心理測(cè)試是人才測(cè)評(píng)技術(shù)的一種重要手段，是核心人才招聘面試工作中不可缺少的一部分，是對(duì)行為樣本的客觀的和標(biāo)準(zhǔn)化的測(cè)量。心理測(cè)試包含五個(gè)要素：

（1）行為樣本：人們對(duì)個(gè)體行為或行為特征進(jìn)行測(cè)量時(shí)，往往無(wú)法對(duì)每一種情況進(jìn)行逐個(gè)觀測(cè)，而需抽取有代表性的一部分進(jìn)行觀測(cè)，進(jìn)而推論個(gè)體行為特征的普遍性。其推論的可靠性取決于所抽選出的行為樣本對(duì)總體樣本的代表性。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化：測(cè)驗(yàn)編制、實(shí)施、記分和測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)的解釋必須遵循嚴(yán)格統(tǒng)一的科學(xué)程序。要做到測(cè)驗(yàn)題目的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施過程和記分的標(biāo)準(zhǔn)化并選用具有代表性的常模（用以比較不同被測(cè)者測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)，包括集中趨勢(shì)和離散度）。

（3）難度的客觀測(cè)量：測(cè)驗(yàn)題目的難度水平影響到測(cè)驗(yàn)的客觀性，在編制測(cè)驗(yàn)題目時(shí)要力求避免出現(xiàn)天花板效應(yīng)（測(cè)驗(yàn)題目過于容易致使大部分個(gè)體得分普遍較高的現(xiàn)象）和地板效應(yīng)（測(cè)驗(yàn)題目過于難致使大部分個(gè)體得分普遍較低的現(xiàn)象）。

（4）信度：是指測(cè)驗(yàn)結(jié)果的可靠性和穩(wěn)定性，即測(cè)驗(yàn)結(jié)果是否反應(yīng)了被測(cè)者的穩(wěn)定的、一貫性的真實(shí)特征。

（5）效度：是指測(cè)量的有效性，即所測(cè)量到的結(jié)果是否反映了所想要考察的內(nèi)容。

4、“三商”測(cè)試 ”三商”，即智商、情商和膽商。智商，是一種表示人的智力高低的數(shù)量指標(biāo)，也可以表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)的掌握程度，反映人的觀察力、記憶力、思維力、想像力、創(chuàng)造力以及分析問題和解決問題的能力。情商，就是管理自己的情緒和處理人際關(guān)系的能力。膽商，則是一個(gè)人膽量、膽識(shí)、膽略的度量，體現(xiàn)了一種冒險(xiǎn)精神。專家認(rèn)為，在成功商數(shù)中，智商是成功的必要而非充分條件，情商是成功的心理基礎(chǔ)，膽商是成功的前提。國(guó)有企業(yè)要招聘到合適且優(yōu)秀的核心人才，三者一個(gè)不能少。

（三）招聘渠道的選擇

在招聘工作中，優(yōu)秀的公司通常采取“先人后事”的原則，可以說，招聘工作是企業(yè)管理的源頭。在招聘過程中，公司有不同的渠道可以選擇，主要有推薦、職業(yè)中介機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、“走進(jìn)來(lái)”（Walk－ins）、廣告和校園招聘等。

通過不同渠道招聘的人才由于本身的特點(diǎn)存在不同，可能在將來(lái)的工作中表現(xiàn)也會(huì)出現(xiàn)較大的差異，研究發(fā)現(xiàn)不同招募源的平均工作留任率：?jiǎn)T工推薦（61.25%）、“走進(jìn)來(lái)”（58.4%）、職業(yè)機(jī)構(gòu)（48.4%）、廣告（44.8%）。

對(duì)不同招募源的員工的工作任期（tenure）進(jìn)行定量打分發(fā)現(xiàn)：推薦進(jìn)入公司的員工具有最長(zhǎng)的工作任期（120.36），接下來(lái)的是“走進(jìn)來(lái)”（98.89）、職業(yè)機(jī)構(gòu)（91.5）和廣告（88.92）。

1、不同招募源的效能定量比較的研究情況

在回顧該領(lǐng)域的研究情況之間，首先須界定兩個(gè)概念：招募源和招募源的效能。綜合以前的研究文獻(xiàn)，可將這兩個(gè)概念定義如下。招募源（Recruitment sources）：主要是指公司招聘新員工時(shí)的人員來(lái)源渠道，包括推薦、內(nèi)部提升、“走進(jìn)來(lái)”（walk-ins）、職業(yè)機(jī)構(gòu)、、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和媒體廣告等。招募源的效能：主要是指用一些與工作表現(xiàn)相關(guān)指標(biāo)衡量新員工進(jìn)入公司后的情況，這些指標(biāo)包括離職意向、離職率、工作留任率、工作滿意度、組織承諾、出勤情況和工作績(jī)效等。在招募過程中公司原有員工花多點(diǎn)時(shí)間與應(yīng)聘者交流溝通可以增加新員工對(duì)工作的承諾，同時(shí)這些招募進(jìn)來(lái)的員工由于他們的個(gè)人組織社會(huì)化經(jīng)歷也會(huì)對(duì)以后新進(jìn)來(lái)的員工有更好的承諾。

2、結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況的應(yīng)用（1）職業(yè)中介機(jī)構(gòu)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展, 社會(huì)的進(jìn)步, 人才流動(dòng)現(xiàn)象越來(lái)越普遍, 越來(lái)越活躍。為了適應(yīng)這種需求, 許多城市出現(xiàn)了人才交流中心或職業(yè)介紹所等。這些機(jī)構(gòu)扮演著雙重角色, 既為企業(yè)、單位選人, 同時(shí)也為求職者選工作單位。通過專業(yè)機(jī)構(gòu)推薦的人員一般都經(jīng)過篩選, 因此招聘成功率比較高, 上崗效果也比較好。一些規(guī)范化的交流中心還能提供后續(xù)服務(wù), 使招聘企業(yè)感到放心。針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉都是該渠道的優(yōu)點(diǎn)所在。

獵頭公司渠道是職業(yè)中介機(jī)構(gòu)中比較特殊的一種，通過這一渠道招聘的多是公司中高層職位。通過獵頭公司招募的人員特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富、在管理或?qū)I(yè)技能上有突出之處，在行業(yè)中和相應(yīng)職位上是比較難得的人才。這個(gè)渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因?yàn)槠髽I(yè)的中高層崗位一般都有現(xiàn)職人員, 在沒有物色到更佳的替換對(duì)象前, 調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面, 不適宜通過媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘, 影響現(xiàn)職人員的工作積極性；而另一方面能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主, 薪水、地位相當(dāng)有保障, 不會(huì)輕易“跳槽”, 即便有換單位的意向, 也較傾向于暗箱操作, 不愿在去向未定之前讓領(lǐng)導(dǎo)、同事知道, 他們投寄應(yīng)聘材料和參加招聘會(huì)的可能性不大，所以獵頭公司能在公司和個(gè)人需求之間進(jìn)行較好的平衡。選擇此種招聘渠道比較適合于管理層核心人才的招聘。

（2）現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)

現(xiàn)場(chǎng)招聘是公司招聘常用的一種渠道，在招聘會(huì)上, 用人企業(yè)和應(yīng)聘者可以直接進(jìn)行接洽和交流, 節(jié)省了企業(yè)和應(yīng)聘者的時(shí)間, 還可以為招聘負(fù)責(zé)人提供不少有價(jià)值的信息。隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善, 洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì)，比如有中高級(jí)人才洽談會(huì)、信息技術(shù)人才交流會(huì)等等。洽談會(huì)由于應(yīng)聘者集中, 人才分布領(lǐng)域廣，企業(yè)的選擇余地較大，通過參加洽談會(huì), 企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向, 還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)人事政策的人力需求情況。選擇這一渠道比較適合于招聘中基層核心人才。

（3）內(nèi)部推薦

內(nèi)部推薦也是公司招募新員工時(shí)的渠道之一，在現(xiàn)實(shí)生活中也很常見。這是比較有效的一種渠道，主要表現(xiàn)在新員工進(jìn)入公司后離職率低，工作滿意度較高，工作績(jī)效較好。這類應(yīng)聘者多數(shù)是公司內(nèi)部員工熟知的親人或朋友，所以他（她）們對(duì)公司內(nèi)部信息和崗位要求也有比較清楚準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，而在另一方面，公司內(nèi)部員工對(duì)被推薦者較為熟悉，會(huì)根據(jù)崗位的要求考慮他（她）們是否具備相應(yīng)的條件；加之進(jìn)入公司后也可能更快地融入公司內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，得到更多的幫助和指導(dǎo)，因而在短時(shí)間內(nèi)工作可能會(huì)有較好的表現(xiàn)。但采用該渠道時(shí)也應(yīng)注意一些的負(fù)面影響：一些公司內(nèi)部員工也許純粹為朋友親人爭(zhēng)取一個(gè)職位機(jī)會(huì)而沒有考慮被推薦人是否合格，更有甚者則是有些員工或中高層領(lǐng)導(dǎo)為了栽培個(gè)人在公司的勢(shì)力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團(tuán)體，這會(huì)影響公司正常的組織架構(gòu)和運(yùn)作。

（4）媒體廣告

在報(bào)紙雜志或電視上刊登、播放招募信息受眾面廣，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料，同時(shí)也可以宣傳企業(yè)的形象。通過這一渠道應(yīng)聘的人員分布廣泛，但高級(jí)人才很少采用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術(shù)職位的核心人才時(shí)比較適用。同時(shí)該渠道的一個(gè)缺點(diǎn)在于對(duì)應(yīng)聘者信息的真實(shí)性較難辨別，人力資源部門在這方面需花費(fèi)大量的人力物力，直接招聘成本較大。

（5）網(wǎng)上招聘

網(wǎng)上招聘是近幾年來(lái)新興的招聘方式，目前主要有兩種類型：由人才交流公司或中介機(jī)構(gòu)完成網(wǎng)上招聘，企業(yè)直接網(wǎng)上招聘。網(wǎng)上招募渠道在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出了三大特點(diǎn)：一是成本較低廉，據(jù)專業(yè)人士介紹，一次招聘會(huì)的費(fèi)用可以做兩個(gè)月的網(wǎng)上招聘；二是網(wǎng)絡(luò)本身是一層屏障，通過網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)聘者一般在計(jì)算機(jī)使用、網(wǎng)絡(luò)，甚至英語(yǔ)上都具備一定的水平；三是網(wǎng)上的招聘廣告不受時(shí)空限制，受眾時(shí)效強(qiáng)，招聘信息還可以發(fā)布到海外。此種渠道適合于招聘各個(gè)層級(jí)的核心人才。

（6）“走進(jìn)來(lái)”的方式

“走進(jìn)來(lái)”的方式——應(yīng)聘者直接找上門求職。這一渠道在實(shí)際中還較少。但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，這種渠道也會(huì)逐漸成為公司的招聘之一，由于“走進(jìn)來(lái)”的應(yīng)聘者一般對(duì)公司有較深的了解及對(duì)應(yīng)聘職位的系統(tǒng)準(zhǔn)備，這類人員在入職后的工作中也會(huì)有較好的表現(xiàn)。在西方，這是成功率較高的方式之一，考慮到文化、就業(yè)環(huán)境等因素的差異，此點(diǎn)雖在國(guó)內(nèi)的效果并不太好，但我認(rèn)為這是一個(gè)很好的招聘渠道。從《毛遂自薦》的典故來(lái)看待這個(gè)問題，就可以了解到“走進(jìn)來(lái)”的人不但有一定的能力，而且有計(jì)劃、有理想、有抱負(fù)，這樣的人通常具有較強(qiáng)的責(zé)任感，當(dāng)然為了屏蔽另有企圖者，就需要花費(fèi)較多的人力和物力了。

國(guó)有企業(yè)在核心人才招聘中不要局限于采用單一渠道，而應(yīng)考慮各種渠道的特點(diǎn)靈活使用，來(lái)自不同招募渠道的應(yīng)聘者適應(yīng)于公司的不同崗位，在招聘過程中根據(jù)需要有所偏重采用會(huì)得到比較好的招聘效果。

（四）招聘宣傳策略的制定 求才廣告往往一年要登六、七次，于是廣告公司往往變得馬虎，有時(shí)為了趕時(shí)間，在文案、內(nèi)容制作等方面不再像以往那么用心。而廣告公司一點(diǎn)小小的疏忽，卻會(huì)造成對(duì)方公司極大的損失，所投資出去的金錢如同石沉大海。而求才公司還得同時(shí)背負(fù)大企業(yè)每年錄取人數(shù)的增減與景氣好壞等變數(shù)所造成的壓力。如此，公司常被壓得透不過氣來(lái)。不可否認(rèn)，多在求才雜志上登一些廣告，就能多收一些效果，但首先在預(yù)算上必需要有個(gè)限度，如能在固定的金額之內(nèi)，事先小心斟酌廣告的內(nèi)容，然后做出品質(zhì)高、效率也高的廣告，再交給求才公司刊載，就必將是萬(wàn)無(wú)一失。

求才廣告最主要的重點(diǎn)是要每年翻新，力求變化，同時(shí)要避免僵化。廣告之外，公司不妨用內(nèi)部活動(dòng)作為一種號(hào)召手段，或者用透明封箋制作公司的信函??任何一種變化都足以和別家拉開距離。堅(jiān)持不斷創(chuàng)新變化，對(duì)于周圍發(fā)生的成功事例予以參考學(xué)習(xí)，但決非剽竊，如此，方能立于不敗。否則將導(dǎo)致自己落伍、他人進(jìn)步的局面，是得不償失的。

利用求才廣告時(shí)，有一點(diǎn)必須特別注意，亦即決不能將廣告委托他人制作，因無(wú)人監(jiān)督，所獲得的效果可能會(huì)與投下的金額不成比例。造成公司無(wú)謂的損失。自己制作有個(gè)好處，就是倘若不滿意的話，可以一直修改到自己滿意為止，這樣制作出來(lái)的東西才有保障。談到廣告公司，其內(nèi)部包括業(yè)務(wù)人員及負(fù)責(zé)人，每個(gè)人都必須承擔(dān)幾十家公司的委托，所以除非關(guān)系特殊，他們是不可能全力在某家廣告設(shè)計(jì)上的。何況。了解公司優(yōu)點(diǎn)及訴求點(diǎn)的人就存在于公司內(nèi)，又何必向外求人。只要一方面由公司教導(dǎo)監(jiān)督，一方面訓(xùn)練優(yōu)秀的廣告人才，相信在廣告會(huì)戰(zhàn)中出奇制勝并非難事。

（五）制定招聘成本

1、直接招聘費(fèi)用

為了在招聘工作展開之前打好宣傳前鋒，傳統(tǒng)的報(bào)紙招聘廣告已經(jīng)朝多方位擴(kuò)展：戶外廣告牌、電視廣播、鋪天蓋地的網(wǎng)上旗幟廣告。多媒體的輻射相應(yīng)而來(lái)的是成倍的資金。不單如此，企業(yè)在應(yīng)聘人才的面試和筆試中還要花費(fèi)一定的費(fèi)用。對(duì)此國(guó)有企業(yè)可以選擇專業(yè)性較強(qiáng)且比較權(quán)威的一些報(bào)刊雜志，如《人力資源報(bào)》、《人力資源開發(fā)雜志》、當(dāng)?shù)刈x者較廣的報(bào)刊和廣播，以及專業(yè)的招聘網(wǎng)站。選擇這些宣傳渠道的成本都比較低，而且效果比較好，可以明顯降低直接招聘成本。

2、外聘機(jī)構(gòu)費(fèi)用

為了在招聘過程中省時(shí)省力、物色到更好更專業(yè)的人才，可以聘請(qǐng)人力測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)或獵頭公司來(lái)協(xié)助招聘工作。選擇人力測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)或獵頭公司使用核心人才招聘外包，雖然成本比較高，但考慮到招進(jìn)的人員在后期所創(chuàng)造的價(jià)值及跳槽風(fēng)險(xiǎn)成本，也是物有所值的。

3、人力時(shí)間成本

上個(gè)世紀(jì)90年代企業(yè)的人事部門就是一間辦公室，不到10個(gè)人，而且主要的工作是企業(yè)內(nèi)部人事的處理，招聘工作也就一年一次或兩次。參加招聘的人也不太多，十幾個(gè)人通過一次面試也就可以找到需要的人才，最多用一個(gè)月的時(shí)間就可以把招聘工作完成。

而如今企業(yè)在招聘上不僅所花費(fèi)的人力物力大大增加，與近年來(lái)人力成本的精簡(jiǎn)同步的，是時(shí)間、環(huán)節(jié)上的投入加大。有人開玩笑說，以前是企業(yè)找招聘會(huì)，現(xiàn)在是招聘會(huì)找企業(yè)。不僅招聘會(huì)開得多了，應(yīng)聘的人也多了，有時(shí)候一個(gè)職位就會(huì)有幾十或是上百人應(yīng)征，因此人才的篩選比較復(fù)雜，面試、筆試可能不止一次，投入大。

4、跳槽風(fēng)險(xiǎn)成本 現(xiàn)在工作機(jī)會(huì)更多，跳槽已經(jīng)是家常便飯，企業(yè)經(jīng)過多輪成本投入招聘到的人才很可能最后不簽約，或者試用期內(nèi)另謀他職，有的干脆毀約直奔他程。

（六）加強(qiáng)對(duì)核心員工招聘后的后續(xù)管理

目前國(guó)有企業(yè)核心人才離職率很高，只招不管不僅會(huì)增加招聘成本，而且也使招聘失去了實(shí)質(zhì)意義，所以，后續(xù)管理工作是十分重要的。

1、要有容納人才共同創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化和環(huán)境

國(guó)有企業(yè)經(jīng)常說待遇留人、情感留人、事業(yè)留人。其實(shí)對(duì)于核心人才來(lái)說，我認(rèn)為更為重要的是企業(yè)的文化沉淀與工作氛圍，以及其在企業(yè)的發(fā)展空間。有人認(rèn)為，核心人才一定要認(rèn)同公司的企業(yè)文化。我認(rèn)為，作為核心人才需要認(rèn)同企業(yè)的核心理念，這無(wú)疑是正確的。但如果要他也認(rèn)同企業(yè)文化中的糟粕，認(rèn)同那些阻礙與制約企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化中的某些因素，這無(wú)疑是殘酷的，它將很大程度上在消解核心人才的引進(jìn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值。其實(shí)，核心人才的作用，特別是空降過來(lái)的核心人才，其價(jià)值很大程度上是對(duì)原有企業(yè)文化的改良與更新，并由此使之不斷向前發(fā)展。在很多企業(yè)里，對(duì)人才特別是核心人才的考核，往往會(huì)以是否認(rèn)同企業(yè)文化作為考核的重要指標(biāo)，這無(wú)疑有些武斷。

2、是要落實(shí)“信任”，做到用人不疑，疑人不用 這個(gè)觀點(diǎn)經(jīng)常被企業(yè)家引用，特別是在公開場(chǎng)合。但很多都是出于做秀的目的，真正能夠做到這點(diǎn)的企業(yè)還不多見。何享健在接受媒體采訪時(shí)說到，美的集團(tuán)之所以能夠成功，主要是做到了：集權(quán)有道、分權(quán)有術(shù)、授權(quán)有章、用權(quán)有度。美的授權(quán)機(jī)制是十分成熟的，雖然現(xiàn)在美的集團(tuán)在做一些整合，但事業(yè)部制的實(shí)行無(wú)疑成就了今天的美的。方洪波，這個(gè)沒有銷售經(jīng)歷，歷史專業(yè)出身，但有著十分清晰的思路和悟性的青年，被何享健在企業(yè)危難的時(shí)候委以重任，作為核心人才的方洪波在美的成就了自己輝煌的職業(yè)生涯，而美的也因?yàn)榉胶椴ǘ诳照{(diào)行業(yè)數(shù)一數(shù)二。

3、管理者的成長(zhǎng)與素質(zhì)提升

高層管理者往往會(huì)與核心人才由于在專業(yè)及具體問題上出現(xiàn)分歧，作為管理者，必須有良好的大局觀和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。高層主管應(yīng)該有廣闊的胸懷和有容乃大的器量。俗話說，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。每個(gè)人身上都有缺點(diǎn)，那么核心人才很有可能是缺點(diǎn)如同優(yōu)點(diǎn)般明顯。而且事情做得越多，也許犯錯(cuò)的概率也就越高。所以，一個(gè)比較寬松、容許犯錯(cuò)的工作氛圍十分重要。這樣，核心人才就會(huì)有“士為知己者死”的感激與用心的回報(bào)。當(dāng)然，這也是有前提的，原則性問題必須注意堅(jiān)持和溝通。

4、企業(yè)應(yīng)該對(duì)核心人才加強(qiáng)培訓(xùn)

俗話說，好刀還需磨刀石。企業(yè)對(duì)核心人才的培訓(xùn)，不僅可以讓他們能夠有歸屬感，同時(shí)也提升了他們的素質(zhì)，減少了決策成本，提升了決策效率和質(zhì)量。在規(guī)范的跨國(guó)企業(yè)，作為核心人才，每年都有很多的培訓(xùn)，甚至是輪崗。首先是高層主管要親自給核心人才做好培訓(xùn)。其次，培訓(xùn)一定要與考核結(jié)合起來(lái)，比如通過考試的方法來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。第三，內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)要結(jié)合起來(lái)，適當(dāng)?shù)淖尯诵娜瞬抛叱鋈?，與行業(yè)其他品牌進(jìn)行溝通與交流，會(huì)使企業(yè)核心人才成長(zhǎng)得更快，使其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)越高。

5、國(guó)有企業(yè)應(yīng)該做好核心人才的平衡工作

如何將國(guó)有企業(yè)政治對(duì)核心人才的損害度降到最低，是高層主管應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問題。如果一個(gè)核心員工在為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)卻被某些事情之外的因素所羈絆的話，嚴(yán)格意義上來(lái)講這個(gè)企業(yè)不可能走得很遠(yuǎn)。而另外一種平衡是核心人才之間的平衡。一山不容二虎，這既是動(dòng)物的天性，作為高級(jí)動(dòng)物的人，也未能免俗。有些企業(yè)，核心人才之間互不買賬，內(nèi)耗嚴(yán)重，影響了企業(yè)的效率與速度。如何平衡好他們的關(guān)系，其實(shí)因人設(shè)崗也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。對(duì)于核心人才因人設(shè)崗應(yīng)該利大于弊。聯(lián)想在這方面堪稱典范。郭為和楊元慶都是聯(lián)想的核心人才，是柳傳志的得力干將。為了平衡好兩者的關(guān)系，避免出現(xiàn)此起彼走的局面，柳傳志可謂良苦用心，用分槽喂馬的方式，將聯(lián)想分拆為聯(lián)想與神州數(shù)碼，楊元慶主政聯(lián)想，成為柳傳志的接班人；而郭為掌舵神州數(shù)碼．從近期看，這兩個(gè)公司勢(shì)頭都很猛，聯(lián)想成功并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)，而郭為領(lǐng)軍的神州數(shù)碼，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)風(fēng)生水起。這些與柳傳志對(duì)核心人才高明的使用方略密不可分。

6、核心人才的職業(yè)生涯規(guī)劃成就員工忠誠(chéng)度 如何規(guī)劃好核心人才的晉升路徑，讓他知道自己做到怎樣的程度就可以達(dá)到何種位置，這是目前很多國(guó)企都需要考慮的重要命題。當(dāng)然，這個(gè)位置不一定就是行政序列，也可以是專家序列，比如總工程師，企業(yè)營(yíng)銷委員會(huì)核心成員，高管的業(yè)務(wù)助理或者顧問等等?；蛘呒词故切姓蛄?，也可以只標(biāo)明是某一等級(jí)，而不標(biāo)出具體職位，這樣使企業(yè)在人才調(diào)配和使用上更有主動(dòng)權(quán)。

總之，天下沒有不散的筵席。企業(yè)是鐵打的營(yíng)盤流水的兵，那么，根據(jù)人才的二八原則，國(guó)有企業(yè)的人力資源部主管應(yīng)該明白，核心人才對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)巨大，在企業(yè)發(fā)展過程不可或缺，切不可吹毛求疵，任其流失，而是應(yīng)該努力探索兼容不同類型人才，消化不同類型人才的有效的機(jī)制，完善企業(yè)留住核心人才的管理體系。

三、國(guó)有企業(yè)核心人才招聘前景展望

核心人才招聘一直是人力資源管理的重要內(nèi)容。伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是我國(guó)現(xiàn)代管理制度的逐步建立和完善，核心人才的聘用也將變得越來(lái)越科學(xué)化和多樣化，招聘的流程會(huì)更加規(guī)范，招聘的觀念會(huì)不斷更新、更加與時(shí)俱進(jìn)，招聘的方法也會(huì)更加科學(xué)、合理。

（一）招聘的規(guī)范化程度會(huì)逐步提高

招聘是人力資源管理不可或缺的一部分，是人力資源管理的重要前提，招聘的規(guī)范化程度直接影響到組織能否招聘到優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和績(jī)效。國(guó)有企業(yè)已逐步認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展的重要性，特別是中國(guó)加入WTO以后，跨國(guó)公司加大在國(guó)內(nèi)的人才爭(zhēng)奪力度，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開始將傳統(tǒng)的人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理，招聘工作也從以往的戰(zhàn)術(shù)層面提升到戰(zhàn)略層面。這就意味著，招聘工作需要支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與公司的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃配套，國(guó)有企業(yè)需要通過實(shí)施規(guī)范化的招聘流程，來(lái)為組織發(fā)展引進(jìn)優(yōu)秀的人力資源。國(guó)有企業(yè)只有做好了人力資源規(guī)劃，對(duì)所招聘崗位有了清晰的認(rèn)識(shí)，規(guī)范的實(shí)施招聘，才能保證組織不斷發(fā)展、壯大的人才供應(yīng)。

（二）招聘的觀念正在發(fā)生變化

1.“人才高消費(fèi)”現(xiàn)象逐漸減少

長(zhǎng)期以來(lái)，有很多國(guó)有企業(yè)形成的用人唯學(xué)歷，而不看能力，甚至以錄用博士、碩士為榮等的“人才高消費(fèi)”現(xiàn)象，正在逐漸發(fā)生變化。隨著科學(xué)的人力資源管理理念被越來(lái)越多的企業(yè)所接受，國(guó)企也逐步回歸到理性的招聘觀念上，在用人時(shí)也更加務(wù)實(shí)。畢竟人員招聘是要為組織提供優(yōu)秀人才，最終還是要為企業(yè)創(chuàng)造效益的。盲目的要求高學(xué)歷，而忽略應(yīng)聘人員的實(shí)際能力，不僅增加了企業(yè)的用人成本，而且降低了組織內(nèi)部員工的士氣，導(dǎo)致較高的員工流失率，其損失是難以估計(jì)的。國(guó)有企業(yè)越來(lái)越理性務(wù)實(shí)的用人觀，不僅會(huì)減少自身的營(yíng)運(yùn)成本，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，還有助于在人才市場(chǎng)上促進(jìn)高學(xué)歷人才供需狀況的日趨合理。

2.招聘外包日益興起

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招聘外包服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，并為國(guó)外很多公司廣泛應(yīng)用且取得良好的效果?，F(xiàn)在，招聘外包服務(wù)這一現(xiàn)代招聘理念被引入我國(guó)，部分大公司開始嘗試使用這一新興招聘手段來(lái)更加有效地完成公司招聘工作.招聘外包服務(wù)，即是公司客戶將全部招聘程序委托給第三方專業(yè)招聘公司進(jìn)行，公司客戶通過選擇、培訓(xùn)、評(píng)估、管理第三方專業(yè)招聘公司來(lái)完成招聘工作。其優(yōu)勢(shì)在于:公司通過選擇專業(yè)化、有質(zhì)量保證且具有豐富招聘經(jīng)驗(yàn)的第三方公司做招聘工作，首先可以保證招聘的公正性，避免由于公司內(nèi)部人員復(fù)雜的裙帶關(guān)系而引發(fā)的各種問題的產(chǎn)生;同時(shí)可以獲得更加廣泛的人才資源，以提高招聘的效率及質(zhì)量，節(jié)約成本，優(yōu)化招聘進(jìn)程。

（三）招聘的方法發(fā)生變化----充分利用信息技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)代化招聘

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的現(xiàn)代化手段被運(yùn)用到招聘工作中，在提高招聘工作效率的同時(shí)，改善了招聘的質(zhì)量，帶來(lái)了較大的社會(huì)效益。我國(guó)信息化建設(shè)的力度逐年增加，為國(guó)有企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化招聘打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、實(shí)施遠(yuǎn)程面試

隨著企業(yè)人才爭(zhēng)奪的加劇，異地人才交流已經(jīng)成為人才交流中一項(xiàng)重要內(nèi)容，而遠(yuǎn)程面試為招聘企業(yè)與異地人才提供了遠(yuǎn)距離交流互動(dòng)的平臺(tái)。對(duì)比起直接面談，遠(yuǎn)程面試可突破現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)場(chǎng)地、地域的限制，也可解決網(wǎng)站傳統(tǒng)的虛擬招聘局限，為企業(yè)和求職者創(chuàng)造了方便快捷的“面對(duì)面”溝通，可以大大節(jié)約遠(yuǎn)赴外地的招聘成本。

2、實(shí)行電子招聘系統(tǒng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，具有前瞻性的企業(yè)紛紛在其企業(yè)網(wǎng)站上建立招聘專 欄，部分領(lǐng)先的企業(yè)在招聘專欄的后端增加數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，管理收集回來(lái)的簡(jiǎn)歷并將整個(gè)招聘流程電子化。報(bào)有關(guān)資料顯示，實(shí)行電子招聘系統(tǒng)己經(jīng)成了全球大型企業(yè)的趨勢(shì)。它改變了傳統(tǒng)招聘模式下，純?nèi)斯みx擇簡(jiǎn)歷耗費(fèi)了大量時(shí)間的局面。電子招聘系統(tǒng)通過建立了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，以標(biāo)準(zhǔn)格式收集求職者簡(jiǎn)歷并存儲(chǔ)到中央數(shù)據(jù)庫(kù)，從發(fā)布職位需求到完成招聘員工的全過程都能在系統(tǒng)中進(jìn)行管理。通過互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用，求職者可以在線隨時(shí)修改進(jìn)入企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的個(gè)人簡(jiǎn)歷，方便了人才的流動(dòng)，提高了招聘的效率。目前，我國(guó)很少有國(guó)有企業(yè)應(yīng)用電子招聘系統(tǒng)，但隨著信息技術(shù)的日趨成熟和國(guó)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)代化進(jìn)程加快，這將是一個(gè)較大的趨勢(shì)。

簡(jiǎn)言之，只有國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化管理制度逐步建立和完善，核心人才的招聘工作得到應(yīng)有的重視，有效的核心人才招聘體系的構(gòu)建才成為可能，才能為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)提供適合發(fā)展的優(yōu)秀人才。

注釋

[1] 招募源（Recruitment sources）：主要是指公司招聘新員工的人員來(lái)源渠道，包括推薦、內(nèi)部提升、“走進(jìn)來(lái)”（walk-ins）、職業(yè)機(jī)構(gòu)、、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)和媒體廣告等。

[2] 低效招聘是指不能創(chuàng)造任何附加值的招聘活動(dòng)。從管理流程的角度看，企業(yè)的任何活動(dòng)都應(yīng)產(chǎn)生附加值，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)不能產(chǎn)生附加值，就稱之為低效環(huán)節(jié)。

[3] 綜合報(bào)酬即包括：物質(zhì)條件、精神滿足和發(fā)展前景。

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致謝

在本課題的構(gòu)思，寫作和修改過程中，導(dǎo)師唐穎老師傾注了大量的心血，對(duì)本人從提綱編寫、材料搜集到整個(gè)論文的寫作過程都給予了悉心的指導(dǎo)。在課題完成之際，首先向唐老師表示深深的感謝。

在攻讀人力資源管理學(xué)士短暫而充實(shí)的四年里，特別是在論文的寫作過程中，人力資源管理系的各位老師給予的無(wú)私幫助和熱情支持，是我順利完成學(xué)業(yè)和論文寫作的重要保證。在此，表示誠(chéng)摯的謝意。

最后，本人論文的順利完成還得益于很多同學(xué)的大力支持和熱心關(guān)懷，在這里一并表示由衷的謝意和美好的祝福。

第四篇：國(guó)有企業(yè)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任存在的問題及對(duì)策

國(guó)有企業(yè)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任存在的問題及對(duì)策

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，是黨的十八屆三中全會(huì)作出的重大部署。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)黨委的主體責(zé)任因履行不力，致使國(guó)有企業(yè)人員違紀(jì)違法造成國(guó)有資產(chǎn)流失，給國(guó)家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，必須加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，黨委要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任，為國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

一、存在的主要問題和原因

1、主體責(zé)任不清。有的單位把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制看成是紀(jì)委的事，對(duì)貫徹落實(shí)責(zé)任制滿足于一般性工作部署和要求，具體指導(dǎo)和檢查落實(shí)不夠；單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)組形同虛設(shè)，黨委書記對(duì)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任理解不深；有的部門行政“一把手”黨內(nèi)職務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，只重視行政職務(wù)，不履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定。

2、執(zhí)行和落實(shí)不力。按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，年初對(duì)責(zé)任層層分解，制定一系列制度、目標(biāo)和考核辦法，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任具體分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，并簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀。然而，當(dāng)前依舊存在將制度停留在紙上的現(xiàn)象，制度制定完成了，責(zé)任狀簽過了，但是責(zé)任內(nèi)容只停留在表面上，沒有行動(dòng)的具體化，重制度輕執(zhí)行，執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不力。

3、紀(jì)委職能弱化，作用發(fā)揮不夠。目前，國(guó)有企業(yè)紀(jì)委書記大部分是身兼數(shù)職，在其所分管的各項(xiàng)工作中，紀(jì)檢監(jiān)察工作只占小部分，其它工作往往成為主業(yè)。雖然現(xiàn)在紀(jì)委名義上是一套班子，有紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記、紀(jì)委委員，日常紀(jì)檢工作主要由專職的紀(jì)委副書記負(fù)責(zé)，而紀(jì)委副書記名義上是專職，而實(shí)際上也同時(shí)肩負(fù)著其他的工作，而作為兼職的紀(jì)委委員在工作上是有名無(wú)實(shí)，日常工作不參與，不研究，這都導(dǎo)致紀(jì)檢工作被動(dòng)，疲于應(yīng)付，無(wú)系統(tǒng)性，缺乏創(chuàng)新。同時(shí)辦案時(shí)顧慮較多，存在“三怕”：一怕得罪人。二怕影響本單位在上級(jí)中的考核成績(jī)。三是怕影響個(gè)人今后發(fā)展。

4、日常監(jiān)督缺乏。落實(shí)責(zé)任制主要是靠年初分解責(zé)任、年中督查、年終考核三個(gè)時(shí)段，沒有建立經(jīng)常性的督導(dǎo)、檢查、提醒制度。

5、責(zé)任追究不嚴(yán)不到位。一是紀(jì)檢體制機(jī)制的問題。當(dāng)前紀(jì)委受同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，難于大膽地開展工作，對(duì)腐敗案件的查處往往失之與軟。二是責(zé)任追究往往取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，受人為的因素影響較大。三是追究沒有到位，只對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處理，沒有追究其他相關(guān)人員的責(zé)任。

二、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)的建議

作為國(guó)有企業(yè)基層黨委，面對(duì)廣大群眾，工作點(diǎn)多面廣，紀(jì)委要真正實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”，關(guān)鍵在于突出黨委的主體責(zé)任。

1、要落實(shí)清單“明責(zé)”。依照省市、國(guó)資委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的《意見》，逐級(jí)列出黨委主體責(zé)任清單，明確界定黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)、選人用人、教育監(jiān)督、正風(fēng)肅紀(jì)、保障支持、示范表率責(zé)任范圍，并抓住重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定“規(guī)定動(dòng)作”，建立倒逼機(jī)制。將主體責(zé)任細(xì)化分解到各領(lǐng)導(dǎo)班子、牽頭部門和協(xié)辦單位，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)完成情況建立責(zé)任制落實(shí)工作臺(tái)賬，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和經(jīng)常性檢查，確保主體責(zé)任不落空。

2、加強(qiáng)廉政教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐”。廣泛開展黨規(guī)黨紀(jì)和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔自律規(guī)定。組織領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位管理人員觀看廉政教育片，分批組織黨員干部到廉政教育基地接受警示教育，廣大黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)明顯提高。定期對(duì)人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員進(jìn)行廉政紀(jì)律談話，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部的遵紀(jì)守法意識(shí)。班子成員定期在分管系統(tǒng)中開展黨風(fēng)講評(píng)，剖析原因和問題所在，增強(qiáng)了黨員干部的黨性意識(shí)。強(qiáng)化制度建設(shè)，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“不能腐”。高壓懲治腐敗，使黨員干部“不敢腐”。堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。

3、全面推進(jìn)企務(wù)公開和黨務(wù)公開。重點(diǎn)公開重大決策、決議、決定及執(zhí)行情況，思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、聯(lián)系和服務(wù)黨員等群眾最為關(guān)心的問題，在公開的形式上要全面，利用“一網(wǎng)、一屏、一墻”，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

4、發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督職能，改革紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的監(jiān)督檢查。開展對(duì)煤炭銷售、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、大額資金使用、干部管理、維護(hù)職工權(quán)益和截留職工工資獎(jiǎng)金、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)干部亂發(fā)獎(jiǎng)金八個(gè)專項(xiàng)整治的監(jiān)督檢查，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)出納員、會(huì)計(jì)員、材料員、安全員、辦事員等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的監(jiān)督檢查，確保重點(diǎn)崗位管理規(guī)范、廉潔從業(yè)。解決紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記的職級(jí)待遇，確保紀(jì)檢干部專職專用、主抓主業(yè)。支持紀(jì)委獨(dú)立行使辦案職權(quán)，確保紀(jì)檢干部對(duì)權(quán)力敢監(jiān)督、善監(jiān)督，對(duì)腐敗問題敢“亮劍”，善查處。同時(shí)建立紀(jì)檢干部自身監(jiān)督管理制度，防止“燈下黑”。對(duì)紀(jì)檢干部的考核重點(diǎn)由上級(jí)紀(jì)委評(píng)議，參考班子成員的評(píng)議及個(gè)人述職。

5、實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化責(zé)任追究。一是提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職，抓不好就是瀆職”的理念，把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”作為保障黨員干部會(huì)干事、干成事、不出事的重要舉措，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，在工作理念、方法、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即黨風(fēng)廉政建設(shè)由“紀(jì)委倒逼”向“黨委主動(dòng)直接抓”轉(zhuǎn)變；由重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)向經(jīng)常抓、抓長(zhǎng)效轉(zhuǎn)變；由“軟性抓”向“硬性抓”轉(zhuǎn)變。二是定期分析研究責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，及時(shí)解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題，定期向上級(jí)黨委和紀(jì)委匯報(bào)，實(shí)行紀(jì)委書記“兩報(bào)告”制度。三是黨委主要負(fù)責(zé)人要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要案件親自督辦，堅(jiān)持從自身做起，履行好黨風(fēng)廉政第一責(zé)任人職責(zé)，充分發(fā)揮好帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)作用，認(rèn)真履行好主體責(zé)任。黨委班子其他成員要根據(jù)分工認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”。四是要強(qiáng)化責(zé)任追究。不講責(zé)任，不追究責(zé)任，再好的制度也會(huì)成為紙老虎和稻草人，要建立責(zé)任追究制度，實(shí)行一案三查和責(zé)任倒查機(jī)制。

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，關(guān)鍵看行動(dòng)，根本在擔(dān)當(dāng)。今后，國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)決有力地落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面，為推進(jìn)全面深化改革、構(gòu)建政治新常態(tài)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

作者簡(jiǎn)介

張文兵，男，1975.6.2，漢，籍貫：山西省靈丘縣，學(xué)歷：本科職稱：政工師，現(xiàn)任職務(wù)：陽(yáng)煤開元公司紀(jì)委專職委員，研究方向：紀(jì)檢監(jiān)察。

第五篇：國(guó)有企業(yè)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任存在的問題及對(duì)策

國(guó)有企業(yè)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任存在的問題及對(duì)策兩篇

篇一

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，是黨的十八屆三中全會(huì)作出的重大部署。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)黨委的主體責(zé)任因履行不力，致使國(guó)有企業(yè)人員違紀(jì)違法造成國(guó)有資產(chǎn)流失，給國(guó)家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，必須加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，黨委要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任，為國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

一、存在的主要問題和原因

1、主體責(zé)任不清。有的單位把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制看成是紀(jì)委的事，對(duì)貫徹落實(shí)責(zé)任制滿足于一般性工作部署和要求，具體指導(dǎo)和檢查落實(shí)不夠；單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)組形同虛設(shè)，黨委書記對(duì)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任理解不深；有的部門行政“一把手”黨內(nèi)職務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，只重視行政職務(wù)，不履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定。

2、執(zhí)行和落實(shí)不力。按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，年初對(duì)責(zé)任層層分解，制定一系列制度、目標(biāo)和考核辦法，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任具體分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，并簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀。然而，當(dāng)前依舊存在將制度停留在紙上的現(xiàn)象，制度制定完成了，責(zé)任狀簽過了，但是責(zé)任內(nèi)容只停留在表面上，沒有行動(dòng)的具體化，重制度輕執(zhí)行，執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不力。

3、紀(jì)委職能弱化，作用發(fā)揮不夠。目前，國(guó)有企業(yè)紀(jì)委書記大部分是身兼數(shù)職，在其所分管的各項(xiàng)工作中，紀(jì)檢監(jiān)察工作只占小部分，其它工作往往成為主業(yè)。雖然現(xiàn)在紀(jì)委名義上是一套班子，有紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記、紀(jì)委委員，日常紀(jì)檢工作主要由專職的紀(jì)委副書記負(fù)責(zé)，而紀(jì)委副書記名義上是專職，而實(shí)際上也同時(shí)肩負(fù)著其他的工作，而作為兼職的紀(jì)委委員在工作上是有名無(wú)實(shí)，日常工作不參與，不研究，這都導(dǎo)致紀(jì)檢工作被動(dòng)，疲于應(yīng)付，無(wú)系統(tǒng)性，缺乏創(chuàng)新。同時(shí)辦案時(shí)顧慮較多，存在“三怕”：一怕得罪人。二怕影響本單位在上級(jí)中的考核成績(jī)。三是怕影響個(gè)人今后發(fā)展。

4、日常監(jiān)督缺乏。落實(shí)責(zé)任制主要是靠年初分解責(zé)任、年中督查、年終考核三個(gè)時(shí)段，沒有建立經(jīng)常性的督導(dǎo)、檢查、提醒制度。

5、責(zé)任追究不嚴(yán)不到位。一是紀(jì)檢體制機(jī)制的問題。當(dāng)前紀(jì)委受同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，難于大膽地開展工作，對(duì)腐敗案件的查處往往失之與軟。二是責(zé)任追究往往取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，受人為的因素影響較大。三是追究沒有到位，只對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處理，沒有追究其他相關(guān)人員的責(zé)任。

二、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)的建議

作為國(guó)有企業(yè)基層黨委，面對(duì)廣大群眾，工作點(diǎn)多面廣，紀(jì)委要真正實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”，關(guān)鍵在于突出黨委的主體責(zé)任。

1、要落實(shí)清單“明責(zé)”。依照省市、國(guó)資委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的《意見》，逐級(jí)列出黨委主體責(zé)任清單，明確界定黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)、選人用人、教育監(jiān)督、正風(fēng)肅紀(jì)、保障支持、示范表率責(zé)任范圍，并抓住重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定“規(guī)定動(dòng)作”，建立倒逼機(jī)制。將主體責(zé)任細(xì)化分解到各領(lǐng)導(dǎo)班子、牽頭部門和協(xié)辦單位，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)完成情況建立責(zé)任制落實(shí)工作臺(tái)賬，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和經(jīng)常性檢查，確保主體責(zé)任不落空。

2、加強(qiáng)廉政教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐”。廣泛開展黨規(guī)黨紀(jì)和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔自律規(guī)定。組織領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位管理人員觀看廉政教育片，分批組織黨員干部到廉政教育基地接受警示教育，廣大黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)明顯提高。定期對(duì)人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員進(jìn)行廉政紀(jì)律談話，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部的遵紀(jì)守法意識(shí)。班子成員定期在分管系統(tǒng)中開展黨風(fēng)講評(píng)，剖析原因和問題所在，增強(qiáng)了黨員干部的黨性意識(shí)。強(qiáng)化制度建設(shè)，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“不能腐”。高壓懲治腐敗，使黨員干部“不敢腐”。堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。

3、全面推進(jìn)企務(wù)公開和黨務(wù)公開。重點(diǎn)公開重大決策、決議、決定及執(zhí)行情況，思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、聯(lián)系和服務(wù)黨員等群眾最為關(guān)心的問題，在公開的形式上要全面，利用“一網(wǎng)、一屏、一墻”，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

4、發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督職能，改革紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的監(jiān)督檢查。開展對(duì)煤炭銷售、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、大額資金使用、干部管理、維護(hù)職工權(quán)益和截留職工工資獎(jiǎng)金、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)干部亂發(fā)獎(jiǎng)金八個(gè)專項(xiàng)整治的監(jiān)督檢查，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)出納員、會(huì)計(jì)員、材料員、安全員、辦事員等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的監(jiān)督檢查，確保重點(diǎn)崗位管理規(guī)范、廉潔從業(yè)。解決紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記的職級(jí)待遇，確保紀(jì)檢干部專職專用、主抓主業(yè)。支持紀(jì)委獨(dú)立行使辦案職權(quán)，確保紀(jì)檢干部對(duì)權(quán)力敢監(jiān)督、善監(jiān)督，對(duì)腐敗問題敢“亮劍”，善查處。同時(shí)建立紀(jì)檢干部自身監(jiān)督管理制度，防止“燈下黑”。對(duì)紀(jì)檢干部的考核重點(diǎn)由上級(jí)紀(jì)委評(píng)議，參考班子成員的評(píng)議及個(gè)人述職。

5、實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化責(zé)任追究。一是提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職，抓不好就是瀆職”的理念，把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”作為保障黨員干部會(huì)干事、干成事、不出事的重要舉措，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，在工作理念、方法、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即黨風(fēng)廉政建設(shè)由“紀(jì)委倒逼”向“黨委主動(dòng)直接抓”轉(zhuǎn)變；由重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)向經(jīng)常抓、抓長(zhǎng)效轉(zhuǎn)變；由“軟性抓”向“硬性抓”轉(zhuǎn)變。二是定期分析研究責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，及時(shí)解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題，定期向上級(jí)黨委和紀(jì)委匯報(bào)，實(shí)行紀(jì)委書記“兩報(bào)告”制度。三是黨委主要負(fù)責(zé)人要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要案件親自督辦，堅(jiān)持從自身做起，履行好黨風(fēng)廉政第一責(zé)任人職責(zé)，充分發(fā)揮好帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)作用，認(rèn)真履行好主體責(zé)任。黨委班子其他成員要根據(jù)分工認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”。四是要強(qiáng)化責(zé)任追究。不講責(zé)任，不追究責(zé)任，再好的制度也會(huì)成為紙老虎和稻草人，要建立責(zé)任追究制度，實(shí)行一案三查和責(zé)任倒查機(jī)制。

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，關(guān)鍵看行動(dòng)，根本在擔(dān)當(dāng)。今后，國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)決有力地落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面，為推進(jìn)全面深化改革、構(gòu)建政治新常態(tài)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

篇二

國(guó)有企業(yè)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任存在的問題及對(duì)策

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任，紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任，是黨的十八屆三中全會(huì)作出的重大部署。在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)黨委的主體責(zé)任因履行不力，致使國(guó)有企業(yè)人員違紀(jì)違法造成國(guó)有資產(chǎn)流失，給國(guó)家造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，必須加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，黨委要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任，為國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

一、存在的主要問題和原因

1、主體責(zé)任不清。有的單位把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制看成是紀(jì)委的事，對(duì)貫徹落實(shí)責(zé)任制滿足于一般性工作部署和要求，具體指導(dǎo)和檢查落實(shí)不夠；單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)組形同虛設(shè)，黨委書記對(duì)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任理解不深；有的部門行政“一把手”黨內(nèi)職務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，只重視行政職務(wù)，不履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”有關(guān)規(guī)定。

2、執(zhí)行和落實(shí)不力。按照黨風(fēng)廉政責(zé)任制要求，年初對(duì)責(zé)任層層分解，制定一系列制度、目標(biāo)和考核辦法，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任具體分解到分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，并簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀。然而，當(dāng)前依舊存在將制度停留在紙上的現(xiàn)象，制度制定完成了，責(zé)任狀簽過了，但是責(zé)任內(nèi)容只停留在表面上，沒有行動(dòng)的具體化，重制度輕執(zhí)行，執(zhí)行不嚴(yán)，落實(shí)不力。

3、紀(jì)委職能弱化，作用發(fā)揮不夠。目前，國(guó)有企業(yè)紀(jì)委書記大部分是身兼數(shù)職，在其所分管的各項(xiàng)工作中，紀(jì)檢監(jiān)察工作只占小部分，其它工作往往成為主業(yè)。雖然現(xiàn)在紀(jì)委名義上是一套班子，有紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記、紀(jì)委委員，日常紀(jì)檢工作主要由專職的紀(jì)委副書記負(fù)責(zé)，而紀(jì)委副書記名義上是專職，而實(shí)際上也同時(shí)肩負(fù)著其他的工作，而作為兼職的紀(jì)委委員在工作上是有名無(wú)實(shí)，日常工作不參與，不研究，這都導(dǎo)致紀(jì)檢工作被動(dòng)，疲于應(yīng)付，無(wú)系統(tǒng)性，缺乏創(chuàng)新。同時(shí)辦案時(shí)顧慮較多，存在“三怕”：一怕得罪人。二怕影響本單位在上級(jí)中的考核成績(jī)。三是怕影響個(gè)人今后發(fā)展。

4、日常監(jiān)督缺乏。落實(shí)責(zé)任制主要是靠年初分解責(zé)任、年中督查、年終考核三個(gè)時(shí)段，沒有建立經(jīng)常性的督導(dǎo)、檢查、提醒制度。

5、責(zé)任追究不嚴(yán)不到位。一是紀(jì)檢體制機(jī)制的問題。當(dāng)前紀(jì)委受同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，難于大膽地開展工作，對(duì)腐敗案件的查處往往失之與軟。二是責(zé)任追究往往取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，受人為的因素影響較大。三是追究沒有到位，只對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處理，沒有追究其他相關(guān)人員的責(zé)任。

二、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任落實(shí)的建議

作為國(guó)有企業(yè)基層黨委，面對(duì)廣大群眾，工作點(diǎn)多面廣，紀(jì)委要真正實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”，關(guān)鍵在于突出黨委的主體責(zé)任。

1、要落實(shí)清單“明責(zé)”。依照省市、國(guó)資委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任的《意見》，逐級(jí)列出黨委主體責(zé)任清單，明確界定黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)、選人用人、教育監(jiān)督、正風(fēng)肅紀(jì)、保障支持、示范表率責(zé)任范圍，并抓住重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定“規(guī)定動(dòng)作”，建立倒逼機(jī)制。將主體責(zé)任細(xì)化分解到各領(lǐng)導(dǎo)班子、牽頭部門和協(xié)辦單位，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)完成情況建立責(zé)任制落實(shí)工作臺(tái)賬，并加強(qiáng)對(duì)責(zé)任制落實(shí)情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和經(jīng)常性檢查，確保主體責(zé)任不落空。

2、加強(qiáng)廉政教育，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“不想腐”。廣泛開展黨規(guī)黨紀(jì)和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔自律規(guī)定。組織領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位管理人員觀看廉政教育片，分批組織黨員干部到廉政教育基地接受警示教育，廣大黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)明顯提高。定期對(duì)人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理人員進(jìn)行廉政紀(jì)律談話，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)干部的遵紀(jì)守法意識(shí)。班子成員定期在分管系統(tǒng)中開展黨風(fēng)講評(píng)，剖析原因和問題所在，增強(qiáng)了黨員干部的黨性意識(shí)。強(qiáng)化制度建設(shè)，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“不能腐”。高壓懲治腐敗，使黨員干部“不敢腐”。堅(jiān)持黨要管黨，從嚴(yán)治黨，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。

3、全面推進(jìn)企務(wù)公開和黨務(wù)公開。重點(diǎn)公開重大決策、決議、決定及執(zhí)行情況，思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、聯(lián)系和服務(wù)黨員等群眾最為關(guān)心的問題，在公開的形式上要全面，利用“一網(wǎng)、一屏、一墻”，確保權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。

4、發(fā)揮紀(jì)委的監(jiān)督職能，改革紀(jì)檢監(jiān)察體制機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)的監(jiān)督檢查。開展對(duì)煤炭銷售、物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、大額資金使用、干部管理、維護(hù)職工權(quán)益和截留職工工資獎(jiǎng)金、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)干部亂發(fā)獎(jiǎng)金八個(gè)專項(xiàng)整治的監(jiān)督檢查，真正把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。加強(qiáng)對(duì)貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定精神和“四風(fēng)”問題的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對(duì)出納員、會(huì)計(jì)員、材料員、安全員、辦事員等重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員的監(jiān)督檢查，確保重點(diǎn)崗位管理規(guī)范、廉潔從業(yè)。解決紀(jì)委書記、紀(jì)委副書記的職級(jí)待遇，確保紀(jì)檢干部專職專用、主抓主業(yè)。支持紀(jì)委獨(dú)立行使辦案職權(quán)，確保紀(jì)檢干部對(duì)權(quán)力敢監(jiān)督、善監(jiān)督，對(duì)腐敗問題敢“亮劍”，善查處。同時(shí)建立紀(jì)檢干部自身監(jiān)督管理制度，防止“燈下黑”。對(duì)紀(jì)檢干部的考核重點(diǎn)由上級(jí)紀(jì)委評(píng)議，參考班子成員的評(píng)議及個(gè)人述職。

5、實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)”，強(qiáng)化責(zé)任追究。一是提高思想認(rèn)識(shí)，牢固樹立“不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是失職，抓不好就是瀆職”的理念，把落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”作為保障黨員干部會(huì)干事、干成事、不出事的重要舉措，持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，在工作理念、方法、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。即黨風(fēng)廉政建設(shè)由“紀(jì)委倒逼”向“黨委主動(dòng)直接抓”轉(zhuǎn)變；由重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)向經(jīng)常抓、抓長(zhǎng)效轉(zhuǎn)變；由“軟性抓”向“硬性抓”轉(zhuǎn)變。二是定期分析研究責(zé)任范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，及時(shí)解決黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重大問題，定期向上級(jí)黨委和紀(jì)委匯報(bào)，實(shí)行紀(jì)委書記“兩報(bào)告”制度。三是黨委主要負(fù)責(zé)人要做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要案件親自督辦，堅(jiān)持從自身做起，履行好黨風(fēng)廉政第一責(zé)任人職責(zé)，充分發(fā)揮好帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)作用，認(rèn)真履行好主體責(zé)任。黨委班子其他成員要根據(jù)分工認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”。四是要強(qiáng)化責(zé)任追究。不講責(zé)任，不追究責(zé)任，再好的制度也會(huì)成為紙老虎和稻草人，要建立責(zé)任追究制度，實(shí)行一案三查和責(zé)任倒查機(jī)制。

落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，關(guān)鍵看行動(dòng)，根本在擔(dān)當(dāng)。今后，國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)決有力地落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，努力開創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作新局面，為推進(jìn)全面深化改革、構(gòu)建政治新常態(tài)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。