第一篇：ERP系統(tǒng)在全國(guó)運(yùn)用在哪些企業(yè)

ERP系統(tǒng)在全國(guó)運(yùn)用在哪些企業(yè)

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

SAP公司

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，從小型企業(yè)到大中型企業(yè)乃至到集團(tuán)公司，不同行業(yè)不同領(lǐng)域的企業(yè)只要發(fā)展都離不開(kāi)ERP系統(tǒng)，SAP作為全球第三大ERP系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，業(yè)務(wù)遍及世界各地，SAP公司產(chǎn)品種類齊全，涵蓋的行業(yè)從貿(mào)易、醫(yī)療、教育到電子行業(yè)，不同領(lǐng)域企業(yè)都在使用SAP ERP系統(tǒng)，世界500強(qiáng)企業(yè)中有85%的企業(yè)也在用SAP ERP系統(tǒng)。

哪些企業(yè)在用SAP ERP系統(tǒng)

1）深圳市倍輕松科技股份有限公司，它是成立與2000年，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，是便攜式按摩產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)。經(jīng)過(guò)13年的持續(xù)發(fā)展，成長(zhǎng)為便攜式健康護(hù)理行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。SAP Business One系統(tǒng)的實(shí)施，幫助倍輕松重新梳理了企業(yè)流程，加強(qiáng)了各個(gè)業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)的集成，大大提升了運(yùn)營(yíng)效率和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的透明度，支持企業(yè)的科學(xué)決策。

2）中國(guó)立邦涂料集團(tuán)，作為亞太地區(qū)最大的涂料制造商，立邦涂料中國(guó)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，其中建筑涂料、汽車涂料，一般工業(yè)涂料、卷鋼涂料、粉末涂料等在行業(yè)名列前茅。在SAP ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)上，立邦中國(guó)實(shí)現(xiàn)了以消費(fèi)者為核心的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售管理和渠道管理的資源整合與高校執(zhí)行。

3）朗閣教育集團(tuán)，作為中國(guó)最大的一家國(guó)際英語(yǔ)考試培訓(xùn)公司，朗閣教育集團(tuán)希望能實(shí)時(shí)了解其銷售和企業(yè)數(shù)據(jù)，在通過(guò)了實(shí)施SAP ERP系統(tǒng)之后，經(jīng)理們現(xiàn)在擁有對(duì)銷售及客戶相關(guān)職能的實(shí)時(shí)洞察力，非常實(shí)用。

4）成都市明珠家居有限公司，始創(chuàng)于1989年，經(jīng)過(guò)22年的勵(lì)精圖治，已發(fā)展成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國(guó)家級(jí)家具龍頭企業(yè)。SAP ERP系統(tǒng)的應(yīng)用改變了明珠家具從銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)到物流的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)測(cè)管理與需求管理，以及計(jì)劃流程的優(yōu)化與庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提高。

上海達(dá)策

達(dá)策作為SAP在亞太最大的金牌代理商，是專業(yè)從事ERP系統(tǒng)研發(fā)和服務(wù)的公司，總部位于中國(guó)第一大城市的上海，業(yè)務(wù)已遍布到亞太的所有地區(qū)，服務(wù)過(guò)的行業(yè)有食品、貿(mào)易、電子、零售、教育等。目前上海達(dá)策已經(jīng)發(fā)展成SAP亞太地區(qū)最大的ERP系統(tǒng)代理商。

第二篇：ERP系統(tǒng)運(yùn)維管理制度

ERP系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)管理制度

為了規(guī)范工作流程、明確責(zé)任、保證ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行，特?cái)M定以下系統(tǒng)運(yùn)行管理制度，要求各單位操作人員和系統(tǒng)管理人員自覺(jué)遵守。

一、系統(tǒng)管理員配置

總部安排一名系統(tǒng)管理員，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行全權(quán)負(fù)責(zé)；斜膠胎和子午胎分廠分別指定一名熟悉業(yè)務(wù)，具備一定計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、接受能力強(qiáng)的人員為本單位的系統(tǒng)管理員，負(fù)責(zé)本核算單位下屬所有賬套的設(shè)置工作。

二、管理員職責(zé)

1.核算單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

規(guī)范本單位的業(yè)務(wù)，制止不規(guī)范業(yè)務(wù)的發(fā)生。

負(fù)責(zé)本單位反結(jié)賬的處理，此操作只能由負(fù)責(zé)人或本單位管理員進(jìn)行。根據(jù)本核算單位的需求，組織相關(guān)人員編制非公司下發(fā)的報(bào)表格式和公式。1_ 2_ 3_

2.核算單位普通操作人員（各崗位）

1_

2_

3_ 嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作、不越權(quán)操作、不做違規(guī)業(yè)務(wù)。保證自己的密碼不泄密（所有財(cái)務(wù)人員都應(yīng)遵守），定期更換密碼。依照及時(shí)性和準(zhǔn)確性原則，當(dāng)天發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)當(dāng)天錄入單據(jù)，需要審核的單據(jù)錄入后必須進(jìn)行審核。

4_

5_

6_

7_

8_ 及時(shí)核對(duì)自己所屬業(yè)務(wù)的單據(jù)、列表和報(bào)表，確保業(yè)務(wù)的正確性。不允許庫(kù)存數(shù)為負(fù)數(shù)，不允許零出庫(kù)。在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將正確的報(bào)表傳送到上級(jí)單位。每月按時(shí)打印相關(guān)帳表。需要協(xié)調(diào)其他部門修改或者更改某些業(yè)務(wù)，首先和其他部門溝通完畢，由有權(quán)限的操作人員進(jìn)行相關(guān)修改。

三、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)制度

1、存貨和物料清單資料的維護(hù)制度

1)在開(kāi)發(fā)進(jìn)入正常生產(chǎn)階段，開(kāi)發(fā)部門要及時(shí)將所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的清單輸入計(jì)

算機(jī)系統(tǒng)中，其中包括:所有自制和外購(gòu)件的存貨編碼、名稱及物料清單等相關(guān)信息；

2)如果各個(gè)部門在運(yùn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)未存在的料品代碼,需要進(jìn)行增加料品代

號(hào)的，要填寫《存貨編碼增加申請(qǐng)表》，把表格及時(shí)傳遞給開(kāi)發(fā)部門的存貨及清單負(fù)責(zé)人，進(jìn)行存貨及相關(guān)信息的增加；

2、供應(yīng)商和客戶資料的維護(hù)制度

為了使公司的供應(yīng)商和客戶的資料在系統(tǒng)中保持一致，要求所有的供應(yīng)商資料有采購(gòu)部門進(jìn)行維護(hù)，客戶的資料應(yīng)由市場(chǎng)部的應(yīng)收會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)進(jìn)行添加。

3、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)處理方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)制度

其他的涉及生產(chǎn)制造系統(tǒng)的資料由系統(tǒng)管理員和財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)進(jìn)行維護(hù)，前提是在經(jīng)過(guò)公司的授權(quán)（指所有的添加數(shù)據(jù)應(yīng)該由公司的書面認(rèn)可）后進(jìn)行輸入。

4、財(cái)務(wù)方面的資料維護(hù)制度

涉及財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)資料和需要進(jìn)行輸入U(xiǎn)8-ERP的基礎(chǔ)資料，由財(cái)務(wù)部門的人員進(jìn)行輸入，輸入要經(jīng)過(guò)本部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授權(quán)后進(jìn)行。

四、客戶端配置要求

客戶端操作系統(tǒng)用WINXP，256M內(nèi)存以上。

辦公軟件要求統(tǒng)一使用office2000或者更高版本。

防殺毒軟件統(tǒng)一應(yīng)用:Norton 軟件或者瑞星等其他知名品牌殺毒軟件。。。

不允許安裝以下與工作無(wú)關(guān)的軟件、不允許安裝使用盜版軟件：

。。

五、用戶權(quán)限分配和變更

由業(yè)務(wù)部門相關(guān)系統(tǒng)操作人員提出申請(qǐng)，報(bào)送業(yè)務(wù)部門主管，主管同意簽字，然后報(bào)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)處審核，然后由系統(tǒng)管理人員進(jìn)行添加。見(jiàn)《用戶權(quán)限分配變更申請(qǐng)單》。

六、系統(tǒng)安全管理制度:

建立系統(tǒng)維護(hù)制度，在計(jì)算機(jī)人員和系統(tǒng)管理員進(jìn)行ERP的維護(hù)工作，并及時(shí)做好數(shù)據(jù)備份和維護(hù)工作,要求每天做一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)備份。并對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。

。。

七、賬套設(shè)置制度

1、總公司統(tǒng)一制定的賬套設(shè)置

以下內(nèi)容屬于全局性的設(shè)置，斜膠胎分廠和子午胎分廠必須遵守總部統(tǒng)一制定的編碼體系，不允許私自修改、增加內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。需要增加和修改內(nèi)容時(shí)，由總公司統(tǒng)一制定并發(fā)布。

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)

9)基礎(chǔ)科目； 項(xiàng)目分類及編號(hào)； 部門的一級(jí)編碼； 人員檔案； 存貨大類； 存貨檔案 倉(cāng)庫(kù)檔案； 收發(fā)類別； 工作中心；

2、需要上報(bào)批準(zhǔn)的賬套設(shè)置

以下賬套設(shè)置可以根據(jù)本單位實(shí)際情況自行設(shè)置，但必須上報(bào)，經(jīng)過(guò)總公司系統(tǒng)管理員認(rèn)可后才能進(jìn)行設(shè)置：

2)

3)

4)

5)

6)

7)

8)總賬參數(shù)設(shè)置； 應(yīng)收應(yīng)付參數(shù)設(shè)置； 固定資產(chǎn)參數(shù)設(shè)置； 采購(gòu)管理參數(shù)設(shè)置； 銷售管理參數(shù)設(shè)置； 庫(kù)存管理參數(shù)設(shè)置； 存貨核算參數(shù)設(shè)置； 生產(chǎn)制造參數(shù)設(shè)置；

3、賬套設(shè)置責(zé)任人

賬套設(shè)置采取系統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)制，各核算單位的系統(tǒng)管理員是唯一負(fù)責(zé)賬套設(shè)置和調(diào)整的責(zé)任人，承擔(dān)設(shè)置的所有責(zé)任。

4、系統(tǒng)管理員的權(quán)限

斜膠胎分廠和子午胎分廠系統(tǒng)管理員在本單位賬套擁有以下賬套設(shè)置權(quán)限：可以對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)權(quán)限進(jìn)行設(shè)置。

1)

2)

3)

4)

5)

6)

7)基本信息設(shè)置中的客戶供應(yīng)商分類及目錄； 基礎(chǔ)信息設(shè)置中的系統(tǒng)人員表； 總賬模塊中的參數(shù)設(shè)置、會(huì)計(jì)科目、憑證類別、匯率設(shè)置、科目調(diào)整； 應(yīng)收管理中的參數(shù)設(shè)置、單據(jù)類型設(shè)置、格式設(shè)置、控制科目設(shè)置； 應(yīng)付管理中的參數(shù)設(shè)置、單據(jù)類型設(shè)置、格式設(shè)置、控制科目設(shè)置； 項(xiàng)目類別定義和項(xiàng)目?jī)?nèi)容定義； 固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)信息、系統(tǒng)基本設(shè)置和卡片樣式定義；

9)成本管理中的參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案的設(shè)置； 采購(gòu)模塊中參數(shù)設(shè)置、單據(jù)類型、格式設(shè)置、自定義項(xiàng)目設(shè)置，單據(jù)編碼

設(shè)置；

10)銷售模塊中參數(shù)設(shè)置、單據(jù)類型、格式設(shè)置、自定義項(xiàng)目設(shè)置，單據(jù)編碼

設(shè)置；

11)庫(kù)存模塊中參數(shù)設(shè)置、單據(jù)類型、格式設(shè)置、自定義項(xiàng)目設(shè)置，單據(jù)編碼

設(shè)置；

12)存貨核算模塊中參數(shù)設(shè)置、單據(jù)類型、格式設(shè)置、自定義項(xiàng)目設(shè)置，單據(jù)

編碼設(shè)置；

13)

14)

15)物料清單模塊的單據(jù)、格式設(shè)置； 生產(chǎn)訂單模塊的單據(jù)、格式設(shè)置； 質(zhì)量和設(shè)備相關(guān)模塊的單據(jù)、格式設(shè)置；

八、記賬結(jié)賬控制制度

總部對(duì)兩個(gè)分廠的記賬和結(jié)賬進(jìn)行控制，對(duì)各單位的“取消結(jié)賬”參數(shù)全部置為“否”，“取消結(jié)賬”參數(shù)全部置為“是”；同時(shí)各單位在本賬套的總賬系統(tǒng)參數(shù)中設(shè)置“上月結(jié)賬本月記賬”為“是”。

記賬和結(jié)賬功能完全由總部財(cái)務(wù)處和系統(tǒng)管理人員進(jìn)行操作控制，如果分廠有需要恢復(fù)結(jié)賬前狀態(tài)，需要提交申請(qǐng)到總部財(cái)務(wù)處和系統(tǒng)管理人員，財(cái)務(wù)處經(jīng)過(guò)了解相關(guān)原因后，由系統(tǒng)管理員對(duì)模塊進(jìn)行取消結(jié)賬操作。等待分廠處理完畢后，通報(bào)財(cái)務(wù)處，財(cái)務(wù)處在進(jìn)行記賬和結(jié)賬。

第三篇：ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究

發(fā)表時(shí)間：2010-12-30 葛瑛瑛 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)

關(guān)鍵字：ERP 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

信息化應(yīng)用調(diào)查我要找茬在線投稿加入收藏發(fā)表評(píng)論好文推薦打印文本 在目前這個(gè)信息化時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)加劇，信息技術(shù)的運(yùn)用更加廣泛，因此，很多企業(yè)紛紛采用ERP系統(tǒng)來(lái)武裝自己，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用ERP系統(tǒng)的目的是通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程，優(yōu)化、有效的配置各項(xiàng)資源，提高效率以及效益。本文首先介紹了ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中的優(yōu)勢(shì)，然后指出企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)該注意的相關(guān)問(wèn)題。

在財(cái)務(wù)管理日趨細(xì)化、企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求日漸提升的今天，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)今的激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，隨著社會(huì)消費(fèi)水平的增長(zhǎng)?？蛻魧?duì)于商品的選擇從滿足基本需求到追求個(gè)性化需求，為了適應(yīng)這個(gè)需求趨勢(shì)，企業(yè)同樣要改變其生產(chǎn)模式，必須探求新的方法以解決新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提出的新問(wèn)題。ERP所提供的新的工作平臺(tái)是應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的必備條件之一，它能全盤掌握企業(yè)信息，并能清晰地提供決策所需資料的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，將幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在理念、技術(shù)、方法的運(yùn)用等多方面進(jìn)行革新。但是任何事物都有其兩面性，ERP系統(tǒng)的運(yùn)用自然有其優(yōu)勢(shì)，但是在運(yùn)用過(guò)程中也應(yīng)該注意相關(guān)問(wèn)題。

一、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的差異以及存在的優(yōu)勢(shì)

ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流以及信息流的綜合集成管理，具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)。同傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著諸多差異。

首先，會(huì)計(jì)科目不同。在ERP系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)科目由集團(tuán)總部進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置，分公司以及子公司無(wú)權(quán)進(jìn)行修改，可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是按業(yè)務(wù)發(fā)生的性質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)一組織的，有利于系統(tǒng)編制合并報(bào)表。對(duì)于往來(lái)類和成本費(fèi)用類科目，可采用輔助核算模式，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)置多級(jí)明細(xì)科目的思路，更有利于進(jìn)行數(shù)據(jù)集成控制。

其次，數(shù)據(jù)范圍和采集方式不同。由于實(shí)施了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到改善，信息集成不僅減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，更重要的是信息集成有效改善了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，使會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性提高了。另外采集和處理的信息相當(dāng)廣泛，它不僅采集和處理財(cái)務(wù)信息，而且還采集和處理非財(cái)務(wù)信息，供各相關(guān)部門享用，數(shù)據(jù)的一致性可以消除數(shù)據(jù)的重復(fù)和冗余。再次，會(huì)計(jì)憑證生成方式以及會(huì)計(jì)信息輸出方式不同。不同ERP系統(tǒng)中，業(yè)務(wù)部門完成諸如采購(gòu)入庫(kù)和銷售等工作的同時(shí)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)中會(huì)自動(dòng)根據(jù)預(yù)先設(shè)置，生成相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)人員則可直接進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤則通知業(yè)務(wù)人員進(jìn)行修正。這樣可保證發(fā)生業(yè)務(wù)的同時(shí)，財(cái)務(wù)情況也能同時(shí)反應(yīng)。在會(huì)計(jì)信息輸出過(guò)程中，它將大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是以原始的、未經(jīng)處理的方式存放，大部分處理是記錄業(yè)務(wù)的個(gè)體特征和屬性，分類、匯總、余額計(jì)算都放在查詢輸入過(guò)程，可方便進(jìn)行組合查詢，準(zhǔn)確生成所需財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)，比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)更為簡(jiǎn)單方便。

總之，ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)節(jié)約了會(huì)計(jì)憑證的生成時(shí)間，能及時(shí)查詢和匯總子公司或分公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息；縮短了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的生成時(shí)間，內(nèi)部報(bào)表和分析報(bào)告形式更加多樣化了；提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性，一定程度上減少了舞弊行為。同時(shí)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，也為財(cái)務(wù)

管理與控制的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，能夠?qū)①Y金控制點(diǎn)設(shè)置到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金、提高資金利用效率。

二、ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用應(yīng)該注意的問(wèn)題

ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流以及信息流的綜合集成管理，具有集成度高、信息處理及時(shí)等優(yōu)點(diǎn)，但是ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也有其自身的特點(diǎn)，因此財(cái)務(wù)人員在應(yīng)用時(shí)也應(yīng)該注意，保證ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的良好運(yùn)用：

1、要注意初始數(shù)據(jù)的正確性

ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)屬于數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，具有正面的積極作用，信息處理及時(shí)、集成度高，減少了重復(fù)錄入的工作量。但是從另一方面來(lái)說(shuō)，采用ERP系統(tǒng)下數(shù)據(jù)錄入途徑唯一，大部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接來(lái)自于銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員無(wú)法控制原始數(shù)據(jù)的正確性，一旦原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就將影響所有信息使用者。

（1）對(duì)于采購(gòu)系統(tǒng)，ERP采購(gòu)管理作為整個(gè)ERP的一部分，對(duì)外它聯(lián)系各級(jí)供應(yīng)商，對(duì)內(nèi)它連接設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門等，直接涉及物流、資金流以及信息流的傳遞，對(duì)公司整個(gè)管理起到了非常重要的作用。采購(gòu)部門的原始數(shù)據(jù)是否合理，直接影響著整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，影響到成本的核算以及銷售系統(tǒng)中應(yīng)收應(yīng)付工作，一個(gè)基本點(diǎn)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，直接影響著總賬系統(tǒng)，報(bào)表系統(tǒng)，因此，采購(gòu)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到以后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入工作，需要密切注意，畢竟采購(gòu)是整個(gè)系統(tǒng)的初始關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（2）對(duì)于成本控制系統(tǒng)，企業(yè)計(jì)算成本目前一般采用作業(yè)成本法進(jìn)行計(jì)算，作業(yè)成本法的產(chǎn)生最初是為了提高制造費(fèi)用向產(chǎn)品分配的精確性，因而作業(yè)成本核算的難點(diǎn)主要是制造費(fèi)用分配到作業(yè)形成作業(yè)成本以及作業(yè)成本向目標(biāo)產(chǎn)品的分配。ERP系統(tǒng)中的作業(yè)成本計(jì)算并不那么簡(jiǎn)單，用信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)它是比較復(fù)雜的成本歸集和分配的過(guò)程。在ERP作業(yè)成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算作業(yè)成本要輸入某特定期間的資源成本、成本動(dòng)因數(shù)量、產(chǎn)出量和其他數(shù)據(jù)。資源成本的數(shù)據(jù)可以從ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中取得，對(duì)于無(wú)法從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中取得的數(shù)據(jù)可以手工輸入，這樣系統(tǒng)具有更大的靈活性。成本動(dòng)因是資源成本向作業(yè)，作業(yè)成本向成本目標(biāo)分配的依據(jù)，所以成本動(dòng)因數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到作業(yè)成本計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，在ERP成本控制系統(tǒng)中，影響著整個(gè)企業(yè)的成本控制過(guò)程，初始數(shù)據(jù)是否合理直接影響著整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否正確，成本計(jì)算是否合理，也就影響著銷售系統(tǒng)的運(yùn)行，進(jìn)而影響到總賬系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，因此，財(cái)務(wù)人員在輸入或者調(diào)取數(shù)據(jù)時(shí)，一定要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盡量避免失誤，保證整個(gè)ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)有效運(yùn)行。

（3）對(duì)于銷售系統(tǒng)，應(yīng)付賬款是企業(yè)處理從發(fā)票審核、批準(zhǔn)，支付到檢查和對(duì)賬的業(yè)務(wù)，應(yīng)付賬款系統(tǒng)同ERP其他系統(tǒng)有著密切的聯(lián)系，采購(gòu)系統(tǒng)錄入的采購(gòu)發(fā)票可以傳入應(yīng)付賬款管理子系統(tǒng)，通過(guò)應(yīng)付賬款子系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)付賬款的核算，應(yīng)收賬款系統(tǒng)錄入的銷售發(fā)票和其他應(yīng)收單據(jù)同樣可以直接與應(yīng)付賬款管理子系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)付沖應(yīng)收的核算，應(yīng)付賬管理子系統(tǒng)生成的往來(lái)賬款憑證可以傳遞到總賬系統(tǒng)?，F(xiàn)金管理系統(tǒng)與應(yīng)付賬款管理子系統(tǒng)中的應(yīng)付票據(jù)可以進(jìn)行相互傳遞。從應(yīng)付賬款系統(tǒng)可以看出應(yīng)付賬款系統(tǒng)與各個(gè)系統(tǒng)等有著密切的聯(lián)系。同理，對(duì)于應(yīng)收賬款，銷售系統(tǒng)錄入的銷售發(fā)票可以傳入應(yīng)收賬款管理子系統(tǒng)；采購(gòu)系統(tǒng)錄入的采購(gòu)發(fā)票可以直接與應(yīng)收管理子系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)收沖應(yīng)付的核算，應(yīng)付系統(tǒng)錄入的采購(gòu)發(fā)票和其他應(yīng)付單據(jù)同樣可以直接與應(yīng)收管理子系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)收沖應(yīng)付的核算；應(yīng)收管理

子系統(tǒng)生成的往來(lái)款憑證可以傳遞到總賬系統(tǒng)；現(xiàn)金管理系統(tǒng)與應(yīng)收管理子系統(tǒng)中的應(yīng)收票據(jù)可以進(jìn)行相互傳遞。銷售系統(tǒng)中應(yīng)收應(yīng)付賬款控制著企業(yè)的成本以及收入，是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款系統(tǒng)同應(yīng)付賬款密切相聯(lián)系，同時(shí)它們同采購(gòu)系統(tǒng)、總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)密切聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈體系，因此，如果初始環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)使整個(gè)資金鏈條斷裂，在運(yùn)用過(guò)程中必須注意這樣的問(wèn)題。

為了保證財(cái)務(wù)初始數(shù)據(jù)的正確性，企業(yè)可以采用多種方式加以控制，可以加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門的及時(shí)溝通，要關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問(wèn)題，減少出差錯(cuò)的概率，要注意時(shí)刻保留紙質(zhì)原始憑證，在對(duì)賬過(guò)程中，要及時(shí)同原始憑證進(jìn)行核對(duì)，要保證兩套賬本保持一致，最大限度的保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、要注意整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式下，大多存在的是手工方式的財(cái)務(wù)控制行為，而目前的ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)改變了原有的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，企業(yè)固有的財(cái)務(wù)控制流程必然隨著ERP的引進(jìn)而發(fā)生變化，如果在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中沒(méi)有充分考慮企業(yè)所需要的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)以及方法，就會(huì)不可避免的存在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制缺失的風(fēng)險(xiǎn)。在原有的財(cái)務(wù)管理模式下，出納只有權(quán)限查看與銀行存款以及現(xiàn)金相關(guān)的賬簿，畢竟都是原始記賬憑證，只要有人進(jìn)行管理，嚴(yán)格內(nèi)部控制，就會(huì)使企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制系統(tǒng)保持有效。在ERP系統(tǒng)下，賬簿查詢僅僅是一個(gè)查詢功能，在計(jì)算機(jī)操作環(huán)境下運(yùn)行，輸入不同的科目作為查詢條件就可以查詢到各個(gè)相關(guān)科目的賬簿信息，如果在引進(jìn)的過(guò)程中忽略或者系統(tǒng)不支持科目的數(shù)據(jù)權(quán)限控制，那么出納就可以通過(guò)整個(gè)系統(tǒng)查詢到其他會(huì)計(jì)科目的信息，在這種情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制就會(huì)失效。因此，在運(yùn)用的過(guò)程中，必須密切關(guān)注這一內(nèi)容，分析手工狀態(tài)下的內(nèi)部控制如何運(yùn)行，然后財(cái)務(wù)部門要全面整理系統(tǒng)啟用以前的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，保證內(nèi)部財(cái)務(wù)控制整體有效運(yùn)行。

3、要注意財(cái)務(wù)人員分工以及權(quán)限的設(shè)置問(wèn)題

ERP壞境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要求對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，是一種管理創(chuàng)新，同時(shí)它也對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了新的要求。首先，財(cái)務(wù)人員必須具有一定的電腦知識(shí)和操作能力才能勝任此項(xiàng)工作。其次，在ERP環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員的角色發(fā)生變化，在計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)下，會(huì)計(jì)人員直接處理的業(yè)務(wù)逐漸減少，但是需要接觸到整個(gè)系統(tǒng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，要學(xué)會(huì)處理好整個(gè)系統(tǒng)，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，另外，財(cái)務(wù)人員還需要利用整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。在這種情況下，企業(yè)就要注意一系列問(wèn)題，ERP系統(tǒng)改變了財(cái)務(wù)人員的工作與權(quán)限，這就有可能阻礙ERP的實(shí)施進(jìn)程，對(duì)此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該積極學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，而不能對(duì)此有所抵觸。其次，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，掌握ERP系統(tǒng)的基本操作、運(yùn)用技巧以及ERP理念的財(cái)務(wù)人員也很可能會(huì)流失，這部分掌握ERP系統(tǒng)的復(fù)合型人才的流失，短期內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的影響，但是對(duì)于培訓(xùn)費(fèi)用來(lái)說(shuō)對(duì)企業(yè)可是一筆很大的損失。

因此，企業(yè)必須密切注意這一點(diǎn)，在做好相關(guān)培訓(xùn)的同時(shí)，也要充分發(fā)揮他們的價(jià)值，要讓財(cái)務(wù)人員的工作重心逐步轉(zhuǎn)移，企業(yè)管理者要對(duì)分工的變化以及權(quán)限的配置問(wèn)題同財(cái)務(wù)人員及時(shí)溝通，避免出現(xiàn)人才流失的情況。企業(yè)管理人員要及時(shí)記錄在ERP實(shí)施過(guò)程中所積累的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，要及時(shí)存檔管理，在人才出現(xiàn)大量流動(dòng)時(shí)不令企業(yè)陷入被動(dòng)的局面。

三、結(jié)論

通過(guò)ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用為整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了便利，ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)

使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平，信息溝通更加合理，實(shí)施后的效果不僅體現(xiàn)在工作效率的提高，更多的是體現(xiàn)員工的意識(shí)理念上跟上了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，為企業(yè)升級(jí)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是任何事物都有其兩面性，在ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)便利的同時(shí)，我們也要密切注意應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，保證ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮它的最大效用。

第四篇：ERP系統(tǒng)在能源企業(yè)中的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)在能源企業(yè)中的應(yīng)用

發(fā)表時(shí)間：2010-6-5 佟巍 郭莉莉 來(lái)源：萬(wàn)方數(shù)據(jù)

關(guān)鍵字：ERP 生產(chǎn)流程 效益分析 企業(yè)管理

本文介紹了企業(yè)資源規(guī)劃的基本概念并分析了ERP在幾家大型能源公司上的應(yīng)用，論述了企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)給出了建議，最后分析了ERP能夠在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、產(chǎn)品營(yíng)銷、資金管理以及人力資源等方面給企業(yè)帶來(lái)的效益。

ERP(Enterprise Resource Planning)，即企業(yè)資源規(guī)劃，它是一種基于先進(jìn)的企業(yè)管理理念、高度集成化的信息系統(tǒng)，是“一套將財(cái)務(wù)、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”，也是幫助企業(yè)提高管理水平的新型企業(yè)管理模式。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的物流、信息流，資金流、工作流加以集成和綜合。成功實(shí)施ERP可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，改善管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)的決策支持能力，給企業(yè)帶來(lái)廣泛的效益。ERP系統(tǒng)在國(guó)際大型能源公司的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 英國(guó)石油公司(BP)

BP是世界上最大的能源公司之一，向顧客提供運(yùn)輸燃料、光熱能源、油品零售服務(wù)以及與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的各種石化產(chǎn)品。BP從2000年開(kāi)始實(shí)施ERP系統(tǒng)，采用SAP解決方案。包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(FI)、管理會(huì)計(jì)(CO)、銷售與分銷(SD)，物料管理(MM)、流程行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃(PP)，工廠與設(shè)備維護(hù)(PM)、人力資源(HR)。IBM公司和埃森哲公司為其提供ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)。2003年以前，采取分散式構(gòu)架。2003年初開(kāi)始整合其全球ERP系統(tǒng)，為期18個(gè)月，現(xiàn)已全部完成。BP的ERP系統(tǒng)上線后，實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)和跨地區(qū)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；提升了總體管理水平；減少了庫(kù)存；加快了財(cái)務(wù)月結(jié)速度，提高了工作效率。

1.2 殼牌公司(Shell)

英荷(英國(guó)、荷蘭聯(lián)營(yíng))皇家殼牌集團(tuán)，簡(jiǎn)稱殼牌公司，其組建始于1907年英國(guó)殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易有限公司與荷蘭皇家石油公司股權(quán)的合并。殼牌從1999年開(kāi)始實(shí)施ERP系統(tǒng)，其早期基本采取分散式系統(tǒng)架構(gòu)，僅SAP系統(tǒng)就達(dá)60多套，現(xiàn)在考慮進(jìn)一步規(guī)范和新業(yè)務(wù)流程和降低IT運(yùn)行成本，將IT系統(tǒng)變成集中式的架構(gòu)。目前，以殼牌石油主要業(yè)務(wù)殼牌化工為例，因?yàn)槭褂肊RP系統(tǒng)為核心的信息化系統(tǒng)，殼牌化工一年節(jié)省的費(fèi)用在1億美元以上。

1.3 中石化

2001年初，中國(guó)石化通過(guò)ERP總體規(guī)劃，提出“國(guó)際水平、中國(guó)國(guó)情、石化特色”的建設(shè)思路。核心思想是借助ERP系統(tǒng)的實(shí)施，使企業(yè)在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向國(guó)際水準(zhǔn)看齊。它采取了分散式系統(tǒng)架構(gòu)。埃森哲公司和石化盈科公司為其提供ERP系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)。通過(guò)ERP項(xiàng)目的實(shí)施，效益開(kāi)始顯現(xiàn)，其中用戶最深刻的感受是通過(guò)ERP的實(shí)施促進(jìn)了管理體耕和機(jī)制的改革、管理的提升及流程的改進(jìn)，形成了高效運(yùn)作的企業(yè)組織。構(gòu)建ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

2.1 強(qiáng)化ERP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作

數(shù)據(jù)對(duì)ERP的重要性不言而喻，因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來(lái)進(jìn)行。首先要明確各類編碼的規(guī)范。如物料代碼、供應(yīng)商代碼、客戶代碼等。有了規(guī)范的編碼方法，才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性。準(zhǔn)確性。其次設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表，在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表上要安排如部門、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人、審核人、錄入人、校對(duì)人、完成日期等用于實(shí)施控制的項(xiàng)目。最后，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確及時(shí)，必須責(zé)成專人整錄入、檢查，并做好備份。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)流程優(yōu)化和再造

為了讓ERP系統(tǒng)能夠更順利的實(shí)施，就要調(diào)整企業(yè)管理上存在的不合理的工藝流程和物流過(guò)程。在實(shí)施中我們可以先確定企業(yè)所需要的運(yùn)作模式即流程。將流程進(jìn)行分析，確定關(guān)鍵流程。與ERP要求差距較大的流程要進(jìn)行流程再造。最后將經(jīng)過(guò)梳理的企業(yè)流程進(jìn)行信息化，企業(yè)在這一環(huán)節(jié)需要做到各級(jí)部門和業(yè)務(wù)人員全面配合實(shí)施，結(jié)果既要符合ERP的要求，又要符合業(yè)務(wù)操作的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與再造。

2.3 強(qiáng)化員工培訓(xùn)，盡快融入ERP文化

ERP不但是一種技術(shù)手段，更是一種現(xiàn)代管理思想的綜合。為了能夠讓ERP更好的實(shí)施，減小風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)該只限干流程、技術(shù)和技巧層面，而應(yīng)該將培育團(tuán)隊(duì)合作精神和態(tài)度養(yǎng)成作為重點(diǎn)內(nèi)容。將ERP的理念融入到員工的心里。不但要在培訓(xùn)中將本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念灌輸給員工，也要把ERP提供商的理念也融入進(jìn)來(lái)，使員工盡快接納ERP特有的文化，保證系統(tǒng)順利上線實(shí)施。成功實(shí)施ERP的效益分析

ERP通過(guò)對(duì)企業(yè)擁有的資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，并協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向開(kāi)展企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。從而能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

(1)ERP能夠使企業(yè)決策者快速便捷地獲得各種關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)和分析信息，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行情況有更清晰、完整、準(zhǔn)確和快速的了解。并且在企業(yè)需要重大決策時(shí)，可以通過(guò)ERP系統(tǒng)分析有關(guān)歷史數(shù)據(jù)，分析趨勢(shì)和變化，為科學(xué)決策提供依據(jù)。

(2)ERP系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)各類原輔料、產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，將各項(xiàng)生產(chǎn)消耗進(jìn)行合理分?jǐn)?，做到企業(yè)精細(xì)化管理。并且通過(guò)對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算及執(zhí)行情況進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，降低資金運(yùn)營(yíng)成本。

(3)通過(guò)ERP系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)查詢可用庫(kù)存、客戶信用和產(chǎn)品價(jià)格，為銷售人員提供全方位信息。并且能夠結(jié)合銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品庫(kù)存，自動(dòng)產(chǎn)生最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)通過(guò)ERP的在人力資源上的應(yīng)用，能夠建立全員信息庫(kù)，提高人工成本核算的精確性、合理性。在ERP實(shí)施的過(guò)程中，優(yōu)化了企業(yè)流程，剔除了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的一些弊端，為企業(yè)培養(yǎng)了一批既了解企業(yè)綜合業(yè)務(wù)管理又具有現(xiàn)代化管理理念、既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合性人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型和深化改革積蓄了人才力量。結(jié) 語(yǔ)

ERP系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，管理體制、工作方式等一系列重大問(wèn)題角色，是現(xiàn)代企業(yè)的客觀需要和必然趨勢(shì)。但ERP的運(yùn)用，既不能生搬硬套先進(jìn)的做法，也不能牽強(qiáng)附會(huì)不合適宜地追求完善。只有認(rèn)真分析ERP實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有針對(duì)性的策略，才能提高ERP實(shí)施的效率，真促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

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第五篇：ERP系統(tǒng)

一個(gè)由 Gartner Group 開(kāi)發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時(shí)給用戶軟件和硬件兩方面的獨(dú)立性從而更加容易升級(jí)。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。