第一篇：實施erp系統(tǒng)對企業(yè)的利與弊

實施erp系統(tǒng)對企業(yè)的利與弊 瀏覽：213 ? | ? 更新：2014-03-31 09:30 ?

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)主要通過人工控制、現(xiàn)場檢查等手段實施內(nèi)控的方法，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，這就迫切要求企業(yè)利用現(xiàn)代化的管理手段來管理企業(yè)。erp系統(tǒng) 這種帶著現(xiàn)代化、信息化氣息的企業(yè)管理工具，無疑會受到許多管理者的親睞。可畢竟“人無完人，金無足赤”，erp系統(tǒng)在給企業(yè)帶來好處的同時也有它的弊端。工具/原料

? ERP 利

1.1 可對全業(yè)務(wù)過程進(jìn)行內(nèi)控。在業(yè)務(wù)發(fā)生前，進(jìn)行預(yù)算控制將企業(yè)的整體目標(biāo)劃分為一小塊一小塊的，將每一小塊的內(nèi)容落實到相應(yīng)的部門和人員；進(jìn)行授權(quán)控制，建立企業(yè)內(nèi)部的崗位責(zé)任制，對每個員工進(jìn)行系統(tǒng)操作權(quán)限及對信息查詢范圍的設(shè)置，系統(tǒng)則保證了各個業(yè)務(wù)的實施都是有被授權(quán)的人員進(jìn)行工作的；業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)操作將會拒絕不符合規(guī)范的操作步驟，并會對實際情況與預(yù)算目標(biāo)不符的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行否決或提請授權(quán)要求；業(yè)務(wù)發(fā)生后，數(shù)據(jù)分析控制會將不符合內(nèi)外部數(shù)據(jù)的發(fā)生額及余額邏輯關(guān)系的，提交給監(jiān)管部門，可以定時定期的將企業(yè)的實際目標(biāo)與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，以此了解各個部門具體工作的進(jìn)展情況和發(fā)展趨勢是否符合原定的計劃。

2.2 可以彌補人工操作的不足。

A.避免了人工操作產(chǎn)生信息錯誤的問題。B.利用計算機(jī)和網(wǎng)路進(jìn)行信息處理和傳輸工作，從而極大的提高工作效率。C.企業(yè)可以根據(jù)計算機(jī)會對操作人留下記錄的特點對管理人員進(jìn)行再次監(jiān)督。

3.3 可對全業(yè)務(wù)范圍實施內(nèi)控。erp系統(tǒng)是在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，對企業(yè)內(nèi)部所有的經(jīng)營活動，包括采購，財務(wù)，人力資源，物料等等的整合，最終達(dá)成高效化經(jīng)營的目的。erp是一個比較完整集中的實施內(nèi)控的平臺，可以對人、財、物進(jìn)行全面的控制，解決了企業(yè)要利用多個平臺才能實現(xiàn)內(nèi)控的問題。

END

弊

1.1 局限性。erp系統(tǒng)雖然強(qiáng)大但不是萬能的，它只可以對企業(yè)一部分的控制目標(biāo)進(jìn)行量化并不是所有，這就需要信息手段與傳統(tǒng)手段的協(xié)調(diào)配合才能全面，有效的內(nèi)控。

2.2 安全性。

網(wǎng)絡(luò)是一個開發(fā)的環(huán)境，不可避免的會遭到外界不法分子對系統(tǒng)的惡意攻擊，這就需要做好企業(yè)信息安全的保護(hù)措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)信息化安全意識（1）對員工加強(qiáng)信息意識的培養(yǎng)（2）對操作人員進(jìn)行授權(quán)設(shè)置（3）定期更換用戶密碼（4）做好系統(tǒng)權(quán)限的檢查工作。

3.3 成本問題。企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是不斷變化的，這就要求對erp系統(tǒng)進(jìn)行及時的更新，也無疑增加企業(yè)的開支。但為了企業(yè)的發(fā)展必要的開支也是必須的

END

注意事項

? erp系統(tǒng) 只是企業(yè)管理的一個輔助的工具，不可過分的依賴。對于它的利與弊企業(yè)要去辯證的看待。根據(jù)企業(yè)環(huán)境條件的變化適時的對erp系統(tǒng)進(jìn)行及時的調(diào)整，使其成為企業(yè)的好幫手，規(guī)范企業(yè)管理，從而讓企業(yè)健康良好的發(fā)展。

? 445444

ERP的應(yīng)用會在一定程度上限制企業(yè)業(yè)務(wù)流程的靈活性。ERP聲稱的優(yōu)勢在于對流程的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，這與流程的靈活性正好是相對立的。對于中小企業(yè)來說這方面的局限體會更加明顯。因為中小企業(yè)往往人力資源不足，他們更愿意選擇更加靈活的方式來處理事情，而不是僵化的標(biāo)準(zhǔn)流程。很多情況下，ERP實施后并不能減少人力需求，相反地，會增加某些崗位的人力需求。

另一方面，實施ERP，實際是選擇了某個廠商所提供的解決方案，每種方案都有其優(yōu)勢與不足，而作為整個企業(yè)范圍的管理工具，即便缺點很多，企業(yè)不可能說換就換的，某種程度上說是被“綁架”了。就是說選擇了A方案的優(yōu)點相當(dāng)于放棄了B方案優(yōu)點，除非實在忍無可忍。這是我認(rèn)為的第二個局限。

當(dāng)然，作為先進(jìn)的管理思想和管理工具，正所謂瑕不掩瑜，實施ERP所帶來的管理水平的提升是積極的，應(yīng)該被肯定的。

ERP，在不同類型企業(yè)，情況有所不同，以下是一些相關(guān)資料，參考下~~~~

一、《ERP在我國的實施情況》

ERP（企業(yè)資源計劃）在發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了二十多年的應(yīng)用發(fā)展歷史，相當(dāng)一分企業(yè)實施這類計算機(jī)管理信息系統(tǒng)取得了成功。在我國，從第一套MRP應(yīng)用系統(tǒng)引進(jìn)，也有二十幾年了。由于種種條件的限制，“九五”以前，實施的企業(yè)不多，應(yīng)用從國外照搬來的系統(tǒng)，也遇到了不少困難。近幾年來隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，ERP應(yīng)用環(huán)境得到了很大的改善，中、大型企業(yè)應(yīng)用需求也逐步提高，發(fā)展形勢很好，成功的比例也逐步提高。主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．形勢逼人，因地制宜實施ERP是大方向。目前，企業(yè)面臨三個問題：第一、產(chǎn)品銷售競爭激烈、企業(yè)要生存和發(fā)展，不能靠政府、等上級，必需依靠自身的努力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，找準(zhǔn)市場，不斷創(chuàng)新。企業(yè)怎樣才能做到呢？第二、我國加入WTO后，企業(yè)面臨外國產(chǎn)品的打入和中國產(chǎn)品如何走向世界。了解世界市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，符合國際標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格守時生產(chǎn)，提高在時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、速度五大要素上的競爭能力，是十分迫切的問題。企業(yè)在技術(shù)、人力、設(shè)備、資金、信息等主要資源上如何重新配置呢？第三、國際互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)熱潮一浪高過一浪，既為企業(yè)展示了未來的無限商機(jī)又加劇了更大范圍的競爭。企業(yè)如何做好網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)備，從新技術(shù)中取得實效呢？

及時地實施“ERP管理系統(tǒng)”可以幫助企業(yè)解決所面臨的問題，當(dāng)然，企業(yè)必須首先具備一定的條件、例如：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、競爭上崗、社保落實等生產(chǎn)關(guān)系方面的問題已基本理順；設(shè)備陳舊、產(chǎn)品滯銷、債務(wù)嚴(yán)重、人員老化等結(jié)構(gòu)性的困難已基本解決；對企業(yè)來說，已經(jīng)不是關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的問題，而是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，求得更大、更快的發(fā)展。這時采用“ERP管理系統(tǒng)”這一現(xiàn)代化的管理方法，就可以協(xié)助企業(yè)針對自身的問題，重新制定資源配置計劃，對人、財、物、產(chǎn)、供、銷及客戶關(guān)系、產(chǎn)品配送、市場分析、投資決策等部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理流程重組，并利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助運作和收集、反饋信息。經(jīng)過一段時間的反復(fù)調(diào)整，不僅可以使資源配置達(dá)到最佳狀態(tài)，而且在質(zhì)量、效率、成本、銷售等方面見到明顯效益。也只有在充分應(yīng)用“ERP管理系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，企業(yè)才有可能明確上網(wǎng)要得到和發(fā)布哪些信息，了解如何利用網(wǎng)絡(luò)拓展遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)直銷，具備一定數(shù)量的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用人才，這才是為迎接電子商務(wù)時代做好切實的準(zhǔn)備。

2.“ERP管理系統(tǒng)”應(yīng)用實例之一--生產(chǎn)計劃管理和庫存管理 上海某振動機(jī)械股份公司，因生產(chǎn)大型設(shè)備，零、部件種類多，一個定單一種型號，生產(chǎn)批量小，經(jīng)常不能準(zhǔn)時交貨，用戶不滿意。并且由于大部分零部件外買或外加工，需大量庫房，且占用大量資金，給供貨商付款也不及時。在進(jìn)行深入調(diào)研后，采用了一家具有美資背景的軟件公司－上海網(wǎng)環(huán)科技基于因特網(wǎng)的3s財務(wù)加進(jìn)銷存ERP系統(tǒng),可將定單、設(shè)計、零件采購，部件生產(chǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以及員工、設(shè)備、技術(shù)、資金等可用能力數(shù)據(jù)，自動轉(zhuǎn)到ERP的排產(chǎn)管理子系統(tǒng)中。生產(chǎn)計劃可細(xì)化到每個班組、每道工序，可做到事前預(yù)測、事中控制、事后反饋調(diào)節(jié)保證了準(zhǔn)時交貨。并且在計劃管理，庫存管理，采購管理中對計劃需求量、安全庫存量、采購提前期、批量、價格、供貨商信用等進(jìn)行分析和設(shè)定，減少了庫房和資金占用，由于縮短了壓庫時間，付款及時，每臺發(fā)動機(jī)可便宜50元，從多個因素中降低了產(chǎn)品成本。

二、《我國企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀和前景分析 》

針對國內(nèi)企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀，如果企業(yè)能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢，將ERP的實施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合，相信我們的企業(yè)同樣能夠通過ERP的實施，快速提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，達(dá)到世界超一流企業(yè)的水平。

二十世紀(jì)后期以來，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。顧客的需求瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新不斷加速，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，市場競爭日趨激烈。企業(yè)快速提升管理水平的要求也越來越迫切，在這種情況下二十世紀(jì)九十年代世界上出現(xiàn)了一種新的管理思想，那就是ERP管理思想。ERP是在MRP II管理體系的基礎(chǔ)上融合了其他的現(xiàn)代管理思想和技術(shù)后經(jīng)過多次改進(jìn)逐步形成的一種比較完善的管理體系。

ERP的核心思想就是通過對整個供應(yīng)鏈的有效管理，把經(jīng)營過程中的供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶等各方納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，有效安排產(chǎn)、供、銷活動來提高效率和在市場上獲得的競爭優(yōu)勢，是管理技術(shù)與計算機(jī)技術(shù)的集成。目前，世界500強(qiáng)企業(yè)中的絕大多數(shù)企業(yè)都在使用ERP管理系統(tǒng)，效果十分顯著。

九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強(qiáng)市場競爭力也紛紛引進(jìn)了各類ERP管理系統(tǒng)。但是幾年過去，眾多企業(yè)實施ERP的效果并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計表明國內(nèi)企業(yè)實施ERP的成功率大約不到10%。很多企業(yè)或者實施失敗，項目不了了之，或者實施后沒有見到顯著的效果，形成了騎虎難下的局面。以致有一句評價國內(nèi)企業(yè)實施ERP的話非常的流行，那就是”上ERP是找死，不上ERP是等死“。對于國內(nèi)企業(yè)來說，事情真到了”不想等死就得找死“這一地步嗎?世界上眾多知名企業(yè)實施ERP后都是不但能活而且是借助ERP越活越滋潤，我們的企業(yè)為什么卻要面對”等死、找死“的尷尬境地?仔細(xì)研究、對比不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)實施ERP成功與否與企業(yè)是否具備足夠的實施條件關(guān)系十分密切。

實踐表明應(yīng)用ERP是與企業(yè)的管理方法、模式，業(yè)務(wù)流程、過程控制、人員素質(zhì)等各個方面有著非常密切的關(guān)系的。如果這些問題在建立ERP系統(tǒng)的同時不能有效的改進(jìn)、提高和創(chuàng)新，那么企業(yè)指望通過上ERP來有效提高管理水平和增強(qiáng)競爭力是不太可能達(dá)到目的的。實施ERP，企業(yè)首先需對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、診斷，明確需求并對問題點進(jìn)行改善后構(gòu)筑一個相對科學(xué)、規(guī)范的管理平臺，這個過程是不可逾越的，特別對于我國大多數(shù)長期處于粗放管理狀況的企業(yè)而言就顯得尤為必要。

那么企業(yè)應(yīng)如何對現(xiàn)狀進(jìn)行分析、診斷與改善呢?精益生產(chǎn)方式就是一種行之有效的方法，特別是對于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言更是如此。精益生產(chǎn)方式是二戰(zhàn)后由日本豐田公司創(chuàng)立的一種多品種、小批量、高質(zhì)量、低消耗的不同于以往美國福特制的大量生產(chǎn)方式的新的生產(chǎn)方式。它的核心思想就是力求消除一切浪費，追求盡善盡美。

實際上國際上眾多的知名企業(yè)在上世紀(jì)的七、八十年代就開始向日本學(xué)習(xí)建立精益生產(chǎn)方式，強(qiáng)化生產(chǎn)管理的機(jī)能。然后在此基礎(chǔ)上才逐漸開始實施ERP，使工作更加規(guī)范、效率化，系統(tǒng)的整合企業(yè)的資源管理。許多世界一流的企業(yè)都是借助ERP將精益生產(chǎn)發(fā)揮得淋漓盡致。比如像戴爾的4天庫存、愛普生的5天庫存莫不是如此。我國同工業(yè)化國家在企業(yè)管理方面還是有很大的差距的。國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)跨越了國外幾十年實踐精益生產(chǎn)的歷史，直接開始實施ERP，是缺乏基礎(chǔ)的一種行為。就好象將九十年代的高級賽車駛上四十年代的鄉(xiāng)間土道上一樣，完全派不上用場，發(fā)揮不出效力。所以國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)上了ERP也好，或者準(zhǔn)備上ERP也好，補上精益生產(chǎn)這一課都是非常必要的。

精益生產(chǎn)采用準(zhǔn)時生產(chǎn)、零庫存、一個流生產(chǎn)及自働化等先進(jìn)的生產(chǎn)管理手段，來提高企業(yè)的管理水平。通過精益生產(chǎn)洗禮的企業(yè)制造的累計前置時間會有大幅度的減少，那么ERP對銷售預(yù)測的需求時間可以延后而更準(zhǔn)確;而采購前置時間若得以減少，不但銷售預(yù)測時間可以延后，對客戶的臨時定單也可以有更佳的反映速度，可以及時變更采購的內(nèi)容與數(shù)量。因此精益生產(chǎn)可以協(xié)助企業(yè)大幅度的減少ERP的復(fù)雜度。美國有研究指出：精益可以降低ERP的復(fù)雜度達(dá)75%~90%。如果我們細(xì)想一下MRP系統(tǒng)內(nèi)的前置時間接近于零，而制造批量都趨近于一，那將是什么?不正是精益生產(chǎn)一個流的最高境界嗎?

當(dāng)然在生產(chǎn)中前置時間不可能真是零，制造批量也不可能真的是一，市場需求隨時都在發(fā)生變化，而產(chǎn)、供、銷等職能復(fù)雜的工作間仍然需要緊密的集成，因而ERP的協(xié)助也仍是不可或缺的。同時經(jīng)精益改造的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，精益生產(chǎn)是沒有辦法一步到位的，精益的改善是永無止境的。精益生產(chǎn)按需拉動生產(chǎn)的運做方式，關(guān)鍵的一點是各供應(yīng)商能夠?qū)崿F(xiàn)”精益“供貨，即按照需要小批量及時供貨。要使整個供應(yīng)鏈均實現(xiàn)”精益“，其過程應(yīng)該是很漫長和艱巨的。不管企業(yè)進(jìn)行精益改造的程度如何，只要存在采購周期長的原材料，就需要依賴基于推式的ERP來進(jìn)行物料需求計劃運算，計算合理的采購提前期和采購單，以保證生產(chǎn)的正常運營。所以說ERP與精益是相輔相成的。

沒有精確就沒有量化，沒有量化就沒有有效的信息。信息是需要得到良好的管理的企業(yè)的主要資產(chǎn)。通過建立ERP管理系統(tǒng)可以得到及時、準(zhǔn)確的信息。而可以預(yù)見的是精益生產(chǎn)正在成為制造業(yè)的發(fā)展趨勢。它們之間的關(guān)系就象是一個人運用精益生產(chǎn)來吸取營養(yǎng)、強(qiáng)身健體，而ERP是保健大夫，可以隨時提供人體的各種生理指標(biāo)，對鍛煉的結(jié)果給出準(zhǔn)確的評價，并可以及時發(fā)現(xiàn)疾患，以便精益生產(chǎn)采取有效的治療手段來改善機(jī)體的狀況，長此循環(huán)往復(fù)，實現(xiàn)健康成長的目的。

綜上所述，針對國內(nèi)企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀，如果企業(yè)能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢，將ERP的實施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合，相信我們的企業(yè)同樣能夠通過ERP的實施，快速提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，達(dá)到世界超一流企業(yè)的水平。

erp管理系統(tǒng)如何實施？需要注意什么？

智邦國際為你分析企業(yè)成功實施erp管理系統(tǒng)必須具備的條件。1.軟件廠商的選擇 在實施erp管理系統(tǒng)之前，必須對軟件廠商以前實施成功的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，真正弄清楚erp管理系統(tǒng)能為企業(yè)解決什么問題，要選擇與業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密、功能簡單實用、實施難度小、周期短、風(fēng)險小，真正實用、好用的erp管理系統(tǒng)。一個具有實施指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)能力、信譽卓著、誠信負(fù)責(zé)、經(jīng)驗豐富的合作伙伴，將會對項目的成功及應(yīng)用的效果起到非常重要的作用。2.企業(yè)實施erp管理系統(tǒng)必須重視“人”的因素 ERP管理系統(tǒng)涉及到公司銷售、生產(chǎn)、采購、物流等單元的所有單元，上自企業(yè)老板，下自一般員工，都必須重視現(xiàn)代企業(yè)管理，模式的建立、優(yōu)化和調(diào)整，老板必須將技術(shù)基礎(chǔ)工作和人員培訓(xùn)同步進(jìn)行，而各單元總經(jīng)理的高度重視及親自參與無疑成為所有參與人員的榜樣，在他們的帶動下各單元之間形成較高的默契，為系統(tǒng)的高效運行打下了堅實的人員基礎(chǔ)。將erp個管理模塊滲透到前一段各個環(huán)節(jié)，真正形成一個能良性運行的環(huán)境，以調(diào)高企業(yè)的收益。

3、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的建立 企業(yè)使用某一個物料主要取決于其工程能夠滿足企業(yè)的需求，在此種情況下，因為物料的生產(chǎn)廠商的不同，每個廠商對此物料可以有自己的描述方式，那么對于企業(yè)來說就存在同一種物料的描述不一致，這個時候凡進(jìn)入企業(yè)范圍流程使用的該物料，則只能使用同一種描述，這就是一種標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上建立的物料數(shù)據(jù)庫對企業(yè)而言是準(zhǔn)確的，提升了物料的通用性，同時也將減少企業(yè)的庫存。

4、項目實施小組的正確指導(dǎo) 項目小組的成員，包括了各單元的經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干，他們即對本部門業(yè)務(wù)的實施負(fù)責(zé)也同時協(xié)調(diào)相互之間的關(guān)系。在人員配備上做到有備份的人員，以保證項目的正常實施。所有的人員，正對自身的特點，揚長避短，圍繞著項目的目標(biāo)，不斷的進(jìn)步，在erp管理系統(tǒng)實施的關(guān)鍵時刻不怕疲勞，連續(xù)工作針對不完善的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，為系統(tǒng)的成功使用打下基礎(chǔ)。同時erp管理系統(tǒng)實施小組對制定的每個方案，都是經(jīng)過多次的測試驗證，以及各單元之間的討論，給方案的具體實施的順利進(jìn)行提供了保障。

6、erp管理系統(tǒng)實施中的保障措施 1)將項目的實施作為全員的項目，將實施的效率和階段性的成果要求，與個人和部門的業(yè)績掛鉤： a、初期以數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時間性和準(zhǔn)確性作為檢查和考核為主;b、后階段與系統(tǒng)的MRP計劃有效性和處理實時性作為重點;c、現(xiàn)階段以進(jìn)一步實現(xiàn)成本控制和考核為目標(biāo);2)系統(tǒng)的實際應(yīng)用和不斷的學(xué)習(xí)相結(jié)合;在實施和正式運行后，深入現(xiàn)場，及時了解情況，解決問題，依照典型案例由項目小組人員或顧問及時地進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)的集中培訓(xùn) 3)標(biāo)準(zhǔn)的操作流程 操作的規(guī)范以及業(yè)務(wù)流程的管理，是實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的保證，為了提高相關(guān)人員的執(zhí)行效率，制定一套完備的操作規(guī)程及業(yè)務(wù)流程的管理規(guī)定顯得尤為重要，這也為系統(tǒng)執(zhí)行正確與否提供的衡量的標(biāo)尺，同時也成立相關(guān)人員在使用系統(tǒng)過程中的操作指南，是正確使用erp系統(tǒng)的說明書

摘要

ERP（Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計劃），是指建立在信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，結(jié)合系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺。

車間管理子系統(tǒng)要求根據(jù)物料需求計劃，能力需求計劃以及生產(chǎn)工藝流程制定車間作業(yè)計劃，車間管理人員按車間作業(yè)計劃進(jìn)行調(diào)度，下達(dá)車間生產(chǎn)作業(yè)訂單，根據(jù)產(chǎn)品物料清單（BOM）填寫領(lǐng)料單安排領(lǐng)料，制程中不斷產(chǎn)生生產(chǎn)進(jìn)度報告，監(jiān)控生產(chǎn)活動的整個過程。

本次設(shè)計采用Microsoft Visual Studio.Net 2003和Sql Server 2000作為開發(fā)工具，在客戶端通過Windows 應(yīng)用程序的形式來訪問數(shù)據(jù)庫，并對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作。

關(guān)鍵詞：ERP 車間管理 生產(chǎn)任務(wù)管理 物料管理.NET平臺 SQL數(shù)據(jù)庫

第二篇：制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗總結(jié)

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗總結(jié)

2013-09-18 09:40:35 來源：CIO時代網(wǎng)萬方數(shù)據(jù)

摘要： ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的核心，在建設(shè)策略與優(yōu)先級上處于緊急重要地位，制造業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)需要從選型開始，正確認(rèn)知ERP系統(tǒng)的核心功能。關(guān)鍵詞： ERP供應(yīng)鏈管理流程管理

在國家十二五推進(jìn)兩化深度融合政策指導(dǎo)下，信息技術(shù)在制造行業(yè)被認(rèn)為是提升企業(yè)核心競爭力的必備工具，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的核心系統(tǒng)，被越來越多的企業(yè)提上規(guī)劃建設(shè)日程，但實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部的流程管理、數(shù)據(jù)管理以及管理者的決策能力提出較高要求，選擇適合行業(yè)的ERP系統(tǒng)，有效管理實施過程，是ERP項目成果上線的必備條件。ERP系統(tǒng)在制造行業(yè)管理定位

1.1 制造行業(yè)特征及現(xiàn)狀

2001年起，中國就已經(jīng)成為了“世界的工廠”，在彩電、冰箱、摩托車等中，“中國制造”均在世界市場占有份額中名列第一，制造業(yè)作為我國工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國制造業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國市場的逐漸成熟，市場導(dǎo)向的營銷對產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求，面向庫存的制造模式逐漸向面向訂單制造，面向訂單研發(fā)模型轉(zhuǎn)換，這也要求企業(yè)內(nèi)部必須具備核心系統(tǒng)以打通內(nèi)外部各部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)公司整體資源的最優(yōu)配置，以快速響應(yīng)市場需求，實現(xiàn)利益最大化。

1.2 ERP系統(tǒng)定位與特點

ERP是EntERPrise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，最初由Gartner group公司提出，Gartner group提出ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)包括四個方面：超于MRPII范圍的集成功能，支持混合方式的制造環(huán)境；支持能動的監(jiān)控能力，提高業(yè)務(wù)績效；支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計算環(huán)境。ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈的管理，并對精益生產(chǎn)，同步工程和敏捷制造思想進(jìn)行了體現(xiàn)，將事前計劃和事中控制納入了企業(yè)管理中。

從市場上比較成熟的ER P軟件來看，無論是國際知名的SAP,ORCAL,INFOR還是國內(nèi)的金蝶、用友、神州數(shù)碼等產(chǎn)品，ERP系統(tǒng)功能都是將MRP作為ERP系統(tǒng)的核心功能，通過計劃與平衡實現(xiàn)研產(chǎn)供銷的協(xié)同管理，并最終匯總到財務(wù)模塊，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。ERP目前更側(cè)重企業(yè)內(nèi)部的管理，而將供應(yīng)鏈的前端及后端納入到SCM（供應(yīng)鏈管理）的管理范疇，包括SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理），DMS（經(jīng)銷商管理系統(tǒng)），CRM（客戶關(guān)系管理）等。在底層執(zhí)行過程中，更專業(yè)的功能被MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)），LES（物流執(zhí)行系統(tǒng)）、WMS（倉儲管理系統(tǒng)）系統(tǒng)所替代。ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗總結(jié)

2.1 ERP系統(tǒng)選型管理

企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前，首先需要對ERP系統(tǒng)有一個較為全面的認(rèn)知。ERP系統(tǒng)它不擅長處理執(zhí)行層細(xì)化到秒級的任務(wù)且具有行業(yè)適用性的問題。制造行業(yè)的計劃排產(chǎn)與供應(yīng)協(xié)同是困擾很多企業(yè)的難題，這在ERP選型時需要考慮是否有成熟的行業(yè)解決方案來支持業(yè)務(wù)改善目標(biāo)實現(xiàn)。所以在ERP系統(tǒng)選型階段，需要成立選型小組，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行ERP概念和產(chǎn)品功能的宣講，正確認(rèn)知ERP系統(tǒng)能解決的問題和各ERP產(chǎn)品的特點，針對企業(yè)所處的行業(yè)及公司現(xiàn)狀，挖掘管理需求，制定項目目標(biāo)，進(jìn)而選擇適合企業(yè)發(fā)展的ERP系統(tǒng)。

2.2 ERP系統(tǒng)實施管控

ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略項目進(jìn)行管理，它涉及企業(yè)的各個部門，包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)等，所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實施團(tuán)隊，對企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行把控，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行決策。ERP實施小組是IT與業(yè)務(wù)高度融合的團(tuán)隊，需要對未來有一定的前瞻性，對新知識有良好的吸收能力。在ERP系統(tǒng)實施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項目成功的三大關(guān)鍵因素。

數(shù)據(jù)管理：ERP系統(tǒng)貫穿了企業(yè)多個部門，它打破了原來各部門單獨管理、數(shù)據(jù)割裂的狀態(tài)，數(shù)據(jù)的核對與清理以及新模式下的數(shù)據(jù)管理流程是ERP項目實施過程中必須解決的問題。關(guān)于數(shù)據(jù)清理，核對過程應(yīng)以源頭數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場執(zhí)行數(shù)據(jù)為輸入，對編碼、BOM等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對和清理。另外，針對數(shù)據(jù)的收集還要關(guān)注收集后的變更管理以及系統(tǒng)上線后的更新流程管控，集中的管理方式將更利于項目實施階段及系統(tǒng)上線初期的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率把控；

流程梳理：ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的核心系統(tǒng)，它的實施過程是產(chǎn)品價值體現(xiàn)的過程，在產(chǎn)品選型階段，實施商的選擇與產(chǎn)品同樣重要，有經(jīng)驗的實施商對整個企業(yè)流程優(yōu)化起到很好的領(lǐng)航作用。在流程梳理階段，需要基于現(xiàn)狀又要考慮未來。基于現(xiàn)狀要求業(yè)務(wù)人員不能好高騖遠(yuǎn)，認(rèn)為借助系統(tǒng)能解決所有的問題，將流程設(shè)計的過于理想，管理的細(xì)化是需要付出成本代價的，但也需要考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)設(shè)計要至少支持公司5年的發(fā)展需要。制造行業(yè)典型的模式是離散制造，但隨著技術(shù)發(fā)展，離散制造也在向流程管理模式學(xué)習(xí)，形成了一種新的生產(chǎn)方式：重復(fù)制造，例如汽車、機(jī)械等行業(yè)，大批量的定制生產(chǎn)需要對離散管理過程進(jìn)行流程管理，ERP實施也需要考慮行業(yè)特點進(jìn)行流程梳理工作。

培訓(xùn)管理：ERP系統(tǒng)的引入對業(yè)務(wù)人員的操作習(xí)慣進(jìn)行了較大的變革，項目培訓(xùn)工作是變革的催化劑，充分的溝通與培訓(xùn)，確保每個業(yè)務(wù)人員熟知自己業(yè)務(wù)模式的變化點及系統(tǒng)操作方式，這是ERP項目成功應(yīng)用的根本。據(jù)統(tǒng)計，ERP系統(tǒng)上線后，操作錯誤導(dǎo)致的問題占到問題總數(shù)的60%以上，這也反映出系統(tǒng)實施階段應(yīng)用培訓(xùn)的重要性。

ERP項目不僅僅是IT項目，它涉及企業(yè)管理的流程、績效與管控，是一個管理提升項目。企業(yè)管理者要勇于決策，敢于創(chuàng)新，狠抓執(zhí)行，才能確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與流程的先進(jìn)性，以支持ERP項目成功上線并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果

企業(yè)借助ERP系統(tǒng)的實施，將推到各部門之間的圍墻，將企業(yè)流程整體貫穿起來，并定制到系統(tǒng)中，這不僅加速了信息傳遞，消除了信息孤島，更是降低了企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險。ERP系統(tǒng)的實施與應(yīng)用，將是企業(yè)的一個有效的防錯工具，在數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)流程執(zhí)行方面表現(xiàn)出了卓越的功效，為企業(yè)內(nèi)控管理，績效考核提供了有力支撐。結(jié)論

ERP（企業(yè)資源計劃）實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，是制造業(yè)管理提升的必備工具，本文通過對制造業(yè)的分析及ERP系統(tǒng)實施過程的經(jīng)驗總結(jié)，對ERP系統(tǒng)實施提供了很好的借鑒，對加快推進(jìn)兩化融合，在制造行業(yè)普及ERP系統(tǒng)建設(shè)，具有重要的理論和應(yīng)用價值。

第三篇：ERP系統(tǒng)實施方法論

ERP系統(tǒng)實施方法論

ERP系統(tǒng)的實施是多項管理活動與信息技術(shù)的綜合結(jié)構(gòu)體，因其體系龐大、涵蓋廣泛而成為一項系統(tǒng)工程。然而不管它多么復(fù)雜，在本原上，它仍然屬于管理活動的范疇，而不是其他。當(dāng)今時代，ERP系統(tǒng)作為最典型、最主流的管理信息系統(tǒng)（MIS）被人們廣泛地論及，但也正因為如此，ERP本身卻被形形色色的觀點、理論所異化、泛化、邊緣化了，在很多地方和很多時候ERP作為一個管理系統(tǒng)的出發(fā)點和歸宿被人們淡化了，作為管理活動的綜合結(jié)構(gòu)體的著眼點和出發(fā)點被人們遺忘了，ERP成了一個僅僅是代表時髦的東西，從而被抽掉了靈魂，只剩下軀殼。ERP本來是龍種，但在很多地方、很多時候卻收獲了跳蚤。究其原因，則是方方面面、不一而足，但共同的、根本的一點則是沒有從根本上把握住ERP的本質(zhì)特征，從而在實施的時候沒有堅持科學(xué)的思想原則。

因此，有必要對ERP系統(tǒng)的實施方法論加以較為系統(tǒng)的闡明。

一、要實事求是，不要削足適履

對于企業(yè)而言，管理是很具體的，雖然在大的原則上是相通的，但在具體的問題上卻總是各行各業(yè)各不同，即便是同一個企業(yè)，在不同的時期也會有管理領(lǐng)域里的不同內(nèi)容。而以ERP為代表的管理信息系統(tǒng)就更是如此，因此，我們進(jìn)行管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建的時候，就必須堅持具體問題具體分析的原則，在ERP的基本原則、理念、原理的指導(dǎo)之下，去具體地選擇ERP的表現(xiàn)形式。

有一種觀念認(rèn)為，ERP是很先進(jìn)的東西，只要拿到我的企業(yè)里來，就可以很輕松地提高企業(yè)的管理水平。殊不知ERP不是一個自動優(yōu)化系統(tǒng)，而只是一個人機(jī)交互的管理信息系統(tǒng)，要想讓ERP在企業(yè)里真正發(fā)揮效能，必須要將ERP的基本原則、理念、原理與企業(yè)自身的實際情況相結(jié)合，必須要作大量的、細(xì)致的實際工作。那種將ERP當(dāng)作萬能的公式的看法是不對的，我們不能將ERP教條化、公式化，那樣做就不僅是邯鄲學(xué)步了，而簡直就是削足適履了。正確的作法是將ERP的基本原則、理念、原理具體化，剝除它的外殼，抽取它的靈魂，讓其與企業(yè)的實際情況相結(jié)合。所以，企業(yè)在構(gòu)建自已的管理信息系統(tǒng)的時候，不能設(shè)想一套就靈，正相反，只有結(jié)合自身的實際情況，才可能將ERP的精神貫徹到底，也才有可能將企業(yè)自已的ERP系統(tǒng)建造至頂部。

當(dāng)然，企業(yè)在構(gòu)建自已的管理信息系統(tǒng)的時候，也要反對另一個傾向，即無視ERP等管理信息系統(tǒng)的基本原則、理念、原理的先進(jìn)性，以企業(yè)現(xiàn)行的流程為最高標(biāo)準(zhǔn)，去衡量、要求所有的管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的管理經(jīng)驗來源于企業(yè)的管理實踐，其所包含的合理性我們不能視而不見，但任何企業(yè)自身的管理經(jīng)驗也都有其局限性，我們同樣也不能視而不見。ERP所體現(xiàn)的基本管理思想，是大量企業(yè)的管理實踐的高度總結(jié)與理論抽象，是信息技術(shù)與管理科學(xué)高度結(jié)合的產(chǎn)物，它本身體現(xiàn)著當(dāng)代管理領(lǐng)域里革命性的成果，其先進(jìn)性是毋庸置疑的，對待它，我們的基本態(tài)度是將其與企業(yè)的管理實際相結(jié)合從而實現(xiàn)ERP的“企業(yè)化”，而不是從經(jīng)驗主義的角度出發(fā)，將其視為異端，一棍子打死。經(jīng)驗很重要，但死抱住經(jīng)驗不放，就會使我們在管理思想上“近親繁殖”，失去管理創(chuàng)新的思想活力，犯固步自封、抱殘守缺、刻舟求劍的毛病。

將ERP教條化，削足適履是不對的，將經(jīng)驗神圣化，固步自封也是不對的，兩者雖然表現(xiàn)形式不同，但本質(zhì)上是一致的，都是形而上學(xué)，我們都是要反對的。正確的態(tài)度是實事求是，將ERP的思想與企業(yè)的實際相結(jié)合，以大量的、細(xì)致的基礎(chǔ)工作為鋪墊，構(gòu)建符合實際的管理信息系統(tǒng)。

二、要循序漸進(jìn)，不要急功緊利

對于企業(yè)來說，構(gòu)建ERP那樣、或是類似ERP那樣的管理信息系統(tǒng)（MIS），是一件龐大的系統(tǒng)工程，不能設(shè)想一蹴而就。飯要一口一口地吃，路要一步一步地走，在ERP的建設(shè)與實施問題上，堅持循序漸進(jìn)的原則是十分必要的――ERP的運行是要條件、有基礎(chǔ)的，那種不顧實際的管理基礎(chǔ)、信息技術(shù)基礎(chǔ)，急功近利，想一步就實現(xiàn)ERP的全面運行的想法是不切實際的――“不吃三天素，就想上西天”是成不了正果、修不成真佛的，不打基礎(chǔ)就想蓋樓是沙上建塔，是空中樓閣，是要不得的。

ERP系統(tǒng)以JIT哲理為靈魂，即以“在需要的時候，以需要的量，向特定的對象，提供需要的產(chǎn)品（Just In Time）”為中心思想。毫無疑問，這樣的設(shè)想對于企業(yè)來說是十分有價值的，在企業(yè)的預(yù)付總資本中，以存貨等構(gòu)成的流動資本的流動性狀，在很大程度上決定了預(yù)付總資本的流動性狀，而利潤看起來總是預(yù)付總資本流動的產(chǎn)物，所以，存貨的合理存量是提高企業(yè)獲利能力的一個重要方面，而JIT哲理就是以實現(xiàn)企業(yè)存貨的合理存量為主要目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)各項資源的合理配置。JIT哲理在表述上是如此簡單，以致于讓人一下子就能記住，但克勞塞維茨說過“戰(zhàn)略的東西總是看上去十分簡單，但它并不因此就很容易”，的確如此，JIT哲理要想落實到企業(yè)管理的實際當(dāng)中去，必須要在信息技術(shù)的強(qiáng)有力保障下，以計劃和控制為手段，才能實現(xiàn)。而要將計劃和控制手段全面運用到企業(yè)的管理實際當(dāng)中去，也是需要基礎(chǔ)的。ERP首先以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為前提，要求企業(yè)在基礎(chǔ)信息上、基礎(chǔ)流程上實現(xiàn)規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，不實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，則ERP就不能在非結(jié)構(gòu)的信息中、在無序的流程中貫徹計劃和控制手段，則JIT哲理也就無從落到實處，ERP也就沒有可能真正運行下去。而實現(xiàn)了管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，ERP有了運行的前提，其施行的結(jié)果會使企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平更上一層樓，所以，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理一方面是ERP運行的前提，一方面又是ERP運行的結(jié)果。

而要將計劃和控制手段運用到企業(yè)的管理實際中去，除了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之外，實現(xiàn)有機(jī)的信息集成也是必不可少的。只有實現(xiàn)了一定范圍內(nèi)的、有機(jī)的信息集成，企業(yè)才可能實現(xiàn)物流、資金流在信息流上的統(tǒng)一與融合，企業(yè)各項資源才有可能實現(xiàn)合理的配置，從而使企業(yè)以有限的資源去贏得無限的市場機(jī)遇。不實現(xiàn)有機(jī)的信息集成，則企業(yè)的情況免不了就是“票據(jù)滿天飛，報表一大堆，一家一個數(shù)，責(zé)任相推諉，決策無依據(jù)，老總難指揮”，你怎么能夠?qū)⒂媱澓涂刂剖侄巫兂蓪嶋H呢？

只有遵循了“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確統(tǒng)一，全面完備，及時高效，合理共享，靈活輸出”的原則，打通了企業(yè)內(nèi)部的信息通道，融合了企業(yè)內(nèi)部的信息孤島，實現(xiàn)了有機(jī)的信息集成，企業(yè)才有可能從信息層面上真正掌控外部市場的、內(nèi)部資源的全面情況，才可能在足夠信息量的基礎(chǔ)上有一個準(zhǔn)確的判斷，作出科學(xué)的決策，從而體現(xiàn)出足夠的應(yīng)變能力，才能使自已以強(qiáng)有力的計劃和控制手段為保證，作到在復(fù)雜的市場形勢下指揮若定、調(diào)度有方！

當(dāng)然，實現(xiàn)了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)了信息的有機(jī)集成，并不意味著就全面實現(xiàn)了ERP的運行，但這兩點結(jié)合起來，就構(gòu)成了ERP的種子的兩片子葉，ERP是一株雙子葉植物，這兩點，一點都不能少――沒有種子，ERP這棵參天大樹是長不出來的。所以，我們在構(gòu)建自已的ERP系統(tǒng)的時候，要本著循序漸進(jìn)的原則，從基礎(chǔ)抓起，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理，然后再以計劃和控制為手段，將JIT哲理落實到企業(yè)管理的實際中去，建設(shè)完整意義上的ERP系統(tǒng)。

總起來說，在ERP的實施問題上，我們不能設(shè)想一蹴而就，不能急功近利，必須首先實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)信息的有機(jī)集成。要堅持循序漸進(jìn)，要堅持先打基礎(chǔ)，再上水平，要作到長遠(yuǎn)規(guī)劃、分步實施。過去我們講革命不可能一個早上就獲得成功，現(xiàn)在我們講，ERP不可能一個下午就實施完成。急功近利也好，一蹴而就好，出發(fā)點都是積極的，都是想早一點實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使企業(yè)早一點有一個脫胎換骨的變化，但在ERP的問題上豈能是一個“急”字了得的，若是“急”字當(dāng)先，非但不能“脫胎換骨”，相反，往往要“傷筋動骨”――這樣的失敗案例不勝枚舉、俯拾皆是！

三、要持續(xù)優(yōu)化，不要僵化停滯

對于企業(yè)的信息化建設(shè)來說，我們還必須摒除的錯誤觀念就是“一勞永逸”，認(rèn)為企業(yè)搞上一個ERP系統(tǒng)，我的管理水平已經(jīng)上了檔次，我的管理模式已經(jīng)實現(xiàn)了信息化了，我的信息化建設(shè)就可以告一段落、甚至是萬事大吉了。這顯然是不對的，但對于很多的企業(yè)來說，也是很難避免的。

我們知道，企業(yè)自身在發(fā)展，市場自身也在發(fā)展，世界自身在不停地變化。我們所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，一方面是市場機(jī)制的進(jìn)一步完善和向縱深發(fā)展，一方是WTO已經(jīng)成為中國的現(xiàn)實，這兩點結(jié)合起來，就是市場競爭的日益深化和發(fā)展。企業(yè)所處的環(huán)境愈是叢林化，市場競爭也就愈是多樣化、白熱化，何況在我們的這個叢林里，正有而且會不斷有外來物種漂洋過海、登陸而入，它們往往更加強(qiáng)悍，更加具有攻擊力和進(jìn)取精神！而由競爭壓力所摧生的管理技術(shù)、管理思想的不斷進(jìn)步，也是一日千里，日新月益，它們和信息技術(shù)相結(jié)合，最終都要體現(xiàn)到ERP的發(fā)展與進(jìn)步當(dāng)中去。而直接面對競爭壓力的企業(yè)，絕不能對這樣的發(fā)展與進(jìn)步無動于衷、毫無反應(yīng)。如果這樣，企業(yè)已經(jīng)建立起來的ERP系統(tǒng)將很快就會變得沒有意義了。

而且，“前浪尚未去，后浪已磅礴”，信息技術(shù)的發(fā)展更是大潮滾涌、風(fēng)卷濤揚。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，管理技術(shù)也在不斷地充實著、更新著自已的內(nèi)容，而這些不斷充實著、更新著的內(nèi)容，匯聚起來，又總會帶來管理思想的變革與飛躍，所以，信息技術(shù)的發(fā)展，在不停地從內(nèi)容上發(fā)展著ERP。而如果我們對ERP內(nèi)容的發(fā)展漠然處之，則我們會喪失一個又一個提升自已競爭力、競爭地位的機(jī)會。另外，ERP的運行模式與技術(shù)保障，也隨著信息技術(shù)一日千里的發(fā)展而不斷地前行著，從網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)到數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)，到操作系統(tǒng)基礎(chǔ)，到通訊技術(shù)基礎(chǔ)，到編程模式基礎(chǔ)，ERP的表現(xiàn)形式也在不停地變換著，因而，信息技術(shù)的發(fā)展，又在一刻不停地從形式上發(fā)展著ERP。而如果我們對ERP的形式發(fā)展無動于衷，則我們會遇到層出不窮的因技術(shù)環(huán)境的發(fā)展而帶給我們的技術(shù)問題――須知，毛驢車是不能上高速公路的！在信息技術(shù)的進(jìn)步所帶來的ERP從內(nèi)容到形式的發(fā)展面前，企業(yè)不能也不可能不與時俱進(jìn)。持續(xù)優(yōu)化是積極的、正確的態(tài)度，我們不能設(shè)想一勞永逸。僵化停滯不僅是消極的，而且是沒有出路的。ERP沒有終點，企業(yè)的信息化建設(shè)也不可能有終點，競爭壓力和技術(shù)進(jìn)步?jīng)]有也不可能去終結(jié)ERP，它們只是在不停地為ERP的發(fā)展開辟新的道路。企業(yè)的ERP之路也不會有終點，它們會伴隨企業(yè)發(fā)展壯大的全部過程！

（華延）

第四篇：淺析企業(yè)ERP系統(tǒng)對財務(wù)管理的影響

淺析ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的影響

中國石油西北銷售公司黃 莉

【摘要】：相對于傳統(tǒng)的財務(wù)系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用實現(xiàn)了物流、資金流、信息流統(tǒng)一。ERP系統(tǒng)不斷在中石油企業(yè)中推廣，而ERP系統(tǒng)所有模塊運用的結(jié)果最終體現(xiàn)在財務(wù)模塊上。本文結(jié)合西北銷售公司ERP系統(tǒng)試點情況，分析、論述了ERP系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的影響。并根據(jù)實際運行情況，對今后需要完善和優(yōu)化的相關(guān)內(nèi)容提出了思考。

【關(guān)鍵詞】：ERP系統(tǒng)財務(wù)影響優(yōu)化

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的簡稱，ERP系統(tǒng)不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的物流和資金流、信息流實現(xiàn)集成，而且還可以將企業(yè)外部有關(guān)供貨商、客戶以及市場的物流、資金流和信息流集成在一起，具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)交換和通信能力，是一套能實現(xiàn)實時在線管理的系統(tǒng)。

中國石油西北銷售公司ERP系統(tǒng)已穩(wěn)定運行近8個月，系

統(tǒng)中先進(jìn)的管理設(shè)計理念及設(shè)計特點給西北銷售公司財務(wù)管理帶來了深刻的影響。

一、ERP系統(tǒng)對財務(wù)管理的影響

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)人員會計理念

ERP系統(tǒng)實施以后，系統(tǒng)成為一個采用現(xiàn)代信息技術(shù)，對傳統(tǒng)的會計模型進(jìn)行重整，并在此基礎(chǔ)上，建立起來的信息技術(shù)與會計學(xué)科高度融合的、充分開放的現(xiàn)代信息系統(tǒng)。業(yè)務(wù)、財務(wù)處理集成在一個信息系統(tǒng)，真正做到了物流、資金流、信息流統(tǒng)一，這種信息系統(tǒng)大大提高了業(yè)務(wù)處理的自動化水平，使得企業(yè)內(nèi)信息高度共享，并能夠?qū)崟r地報告會計信息。這種會計核算的變化，它代表了一種傳統(tǒng)會計模型與現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境相適應(yīng)的新的會計思想。

（二）提高工作效率，轉(zhuǎn)變財務(wù)人員角色

通過應(yīng)用ERP系統(tǒng)，西北公司購銷業(yè)務(wù)、庫存盤點、損耗處理、自備車維修費等集成業(yè)務(wù)，可直接由業(yè)務(wù)人員過賬操作自動生成會計憑證，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。這樣既能及時獲得業(yè)務(wù)信息，又可以減少財務(wù)人員錄入憑證的巨大工作量，減少了錄入工作的出錯率，大大提高了財會工作效率。

當(dāng)然，有些業(yè)務(wù)比如銀行存款，還是要手工錄入的，不過相比所有憑證都要手工錄入而言，這也是極大的縮減了工作量和提

高效率。原來財務(wù)結(jié)算人員要在FMIS中手工輸入憑證，而現(xiàn)在只是需要審核業(yè)務(wù)集成憑證，這樣使財務(wù)人員從繁重的核算工作中解脫出來，真正實現(xiàn)從“記賬財務(wù)”到“管理財務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。

（三）核算要求變更，科學(xué)反應(yīng)會計信息

FMIS系統(tǒng)是以財務(wù)單據(jù)流進(jìn)行結(jié)算，要等到油品入庫、驗收、財務(wù)部門核對供應(yīng)商發(fā)票后才能進(jìn)行賬務(wù)處理，而在ERP系統(tǒng)中，以物流為依據(jù)，每一個環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的處理都有相應(yīng)的信息形成，并生成會計憑證，隨時可以進(jìn)行賬務(wù)查詢。這樣，根據(jù)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)了財務(wù)控制，提高財務(wù)的管控能力，能夠為管理者提供更加科學(xué)的決策信息。

（四）操作方式不同于FMIS

ERP系統(tǒng)賬務(wù)操作不同于FMIS系統(tǒng)，如借貸方通過記賬碼區(qū)分，中石油西北銷售公司采用的記賬碼達(dá)6個，所有往來單位分為客戶和供應(yīng)商，按照客戶和供應(yīng)商分配不同的單位編碼，ERP系統(tǒng)科目均為一級科目，無級次顯示等等。以上操作均不同于FMIS，大量的代碼給財務(wù)人員操作帶來不便。同時，也不利于復(fù)核人員復(fù)核憑證、稽核人員稽核賬務(wù)。

二、ERP系統(tǒng)需要不斷完善和優(yōu)化

ERP系統(tǒng)功能龐大且復(fù)雜，隨著中石油其他企業(yè)的實施上線，各種功能還需不斷開發(fā)和優(yōu)西北銷售公司ERP實施工作應(yīng)

當(dāng)說還只是走出了最初的幾步。展望未來，ERP系統(tǒng)還需進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)功能，擴(kuò)大推廣應(yīng)用面，以期發(fā)揮更大的作用。

（一）中石油應(yīng)加強(qiáng)ERP管理會計的應(yīng)用

ERP系統(tǒng)作為支撐企業(yè)精細(xì)化管理和規(guī)范化運作的先進(jìn)管理思想和方法，需要根據(jù)財務(wù)管理的主要功能形成財務(wù)管理模塊,完成從事后財務(wù)信息的反映、到信息處理,再到多層次、一體化的財務(wù)管理支持。但實際上，中國石油只是啟用了管理會計中一小部分的模塊，如成本中心、利潤中心等，并沒有充分體現(xiàn)出財務(wù)管理是ERP的核心。

（二）系統(tǒng)各項功能還需不斷優(yōu)化

西北銷售公司ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運行近8個月，各項功能基本滿足企業(yè)核算需求，但還存在部分模塊和操作需要進(jìn)一步優(yōu)化，如FMIS接口方面還存在個性化設(shè)置無法傳輸?shù)膯栴}，隨著中石油其他企業(yè)ERP項目實施上線，個性化傳輸將事在必行，如果能將個性化設(shè)置直接傳輸至FMIS，則可減少ERP報表開發(fā)，減少數(shù)據(jù)庫壓力。

（三）簡化ERP權(quán)限分配流程，提高業(yè)務(wù)運行效率

ERP上線后，權(quán)限增加、變更等都需要向總部運維組通過郵件申請，申請方式過于單一，影響對權(quán)限問題的說明。同時，運維組在調(diào)完權(quán)限后需要地區(qū)公司系統(tǒng)管理員進(jìn)行測試后才能轉(zhuǎn)

入正式環(huán)境。但由于系統(tǒng)管理員并非是實際運用該權(quán)限的人員，所以測試效果并不理想。今后，應(yīng)考慮將分配權(quán)限下移到各地區(qū)公司，充分提高地區(qū)公司對權(quán)限的自主權(quán)。

（四）后續(xù)培訓(xùn)必須及時跟進(jìn)，培訓(xùn)內(nèi)容要延伸

首先，由于ERP系統(tǒng)界面不友好，如果不經(jīng)常在系統(tǒng)中進(jìn)行操作，即使面對系統(tǒng)提示也很容易忘記如何操作；其次，財務(wù)人員不斷輪崗、換崗，需要不斷更新ERP系統(tǒng)知識。最后，由于ERP系統(tǒng)是個高度集成系統(tǒng)，財務(wù)數(shù)據(jù)大多來源于業(yè)務(wù)操作，所以全員培訓(xùn)已經(jīng)勢在必行。同時，應(yīng)改變由關(guān)鍵用戶培訓(xùn)最終用戶的模式，應(yīng)該由IBM顧問直接進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容要延伸到更深層次，便于地區(qū)公司運維組及時解決問題。

結(jié)束語

總之，ERP系統(tǒng)是有效、先進(jìn)的管理工具和思想，但我們必須了解它可能帶來的變化和影響，包括業(yè)務(wù)流程、會計核算等變化，只有了解他，才能應(yīng)用自如，才能使ERP系統(tǒng)更好地規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，能夠及時、真實的反應(yīng)會計信息，提高決策質(zhì)量和支持效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的整體提升。

第五篇：企業(yè)ERP實施流程

ERP系統(tǒng)的實施是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員，并很可能需要改變或部分改變我們企業(yè)目前的管理作業(yè)流程和我們長期來養(yǎng)成的作業(yè)習(xí)慣，因此，其成功實施的難度是可以想象的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在目前已經(jīng)實施ERP的企業(yè)中，真正成功的大約只有25%左右，而75%左右的企業(yè)只能說是成功實施了部分模塊，甚至是完全失敗的。盡管說，當(dāng)中的原因是多方面的，但對我們準(zhǔn)備實施ERP的企業(yè)無疑是個警訊！那么，是不是我們的企業(yè)并不需要ERP系統(tǒng)呢？回答當(dāng)然是否定的。本文是作者在長期實施ERP系統(tǒng)過程中的一些心得，企圖就制鞋企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的作業(yè)流程作一規(guī)范，希望能對企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)有所幫助。

前期準(zhǔn)備

作為一個項目的實施，我們必須有充分的組織準(zhǔn)備、思想準(zhǔn)備，有詳細(xì)的計劃和周密的安排。只有這樣，ERP系統(tǒng)才可能實施成功。

◆ 思想準(zhǔn)備

思想往往決定行動的過程，實際上也就往往決定了行動的結(jié)果。ERP系統(tǒng)的實施也是這樣，它是否可以在企業(yè)成功實施，很大程度上是取決于企業(yè)高層人員實施ERP系統(tǒng)的動機(jī)、對ERP的認(rèn)識、對ERP的期望以及對企業(yè)管理現(xiàn)狀的認(rèn)識等。因此，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，尤其是高層管理人員應(yīng)在思想上清楚地知道：

（1）實施ERP系統(tǒng)的動機(jī)是什么？是發(fā)自內(nèi)心的需求，還是外在的壓力？是我們未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署，還是出于我們的攀比心理？即別人已經(jīng)實施了，所以我也要實施。

（2）什么是ERP？我對ERP的期望什么？對這一問題，許多企業(yè)主或高層管理人員往往有種誤解，即認(rèn)為ERP就是將我們手工的統(tǒng)計作業(yè)等電腦化。但實際上，ERP的精髓應(yīng)該是規(guī)范我們的管理，規(guī)范我們的作業(yè)流程，并使企業(yè)的所有資源得到更為有效和高效的運用！

（3）對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀的評價是什么？是否可以接受或者說準(zhǔn)備改變目前企業(yè)的部

分流程和制度？一般來說，企業(yè)的許多管理者，往往會沉醉于目前的管理績效中；企業(yè)的絕大多數(shù)作業(yè)人員往往也有一種定勢，那就是，我現(xiàn)在是如何如何做的。因此，管理人員，尤其是高層管理人員是否有決心改變這種狀況？

◆ 組織準(zhǔn)備

由于ERP系統(tǒng)的實施是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員，因此，僅靠ERP公司和企業(yè)信息中心的努力是不夠的。所以，建立一個強(qiáng)勢的、跨部門的ERP實施組織，也是ERP成功實施的保證。

以下給出了企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的組織規(guī)劃：

（1）成立企業(yè)ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)之上線計劃、部門協(xié)調(diào)和運行績效考核，決定ERP系統(tǒng)的運作流程和系統(tǒng)修改等事項。項目領(lǐng)導(dǎo)小組建議由企業(yè)權(quán)責(zé)主管出任組長，ERP提供商項目經(jīng)理出任副組長，信息中心主管任總干事，各部門主管則為其成員?？偢墒仑?fù)責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議的召集以及各部門系統(tǒng)實施的協(xié)調(diào)。

（2）成立企業(yè)ERP項目實施小組，與ERP供應(yīng)商具體負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的實施、各層級人員的教育訓(xùn)練以及系統(tǒng)的日常維護(hù)和數(shù)據(jù)錄入之檢核等。ERP實施小組成員建議主要由信息中心人員和各部門助理或部門資深員工組成。

◆ 財力準(zhǔn)備

ERP系統(tǒng)是一個龐大的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)，因此，無論是系統(tǒng)本身或者是其運行之平臺，都需要企業(yè)有較大的投入。就ERP軟件本身，國外知名ERP軟件，如SAP、ORACLE等，一般都在幾百萬、甚至上千萬人民幣以上，而國內(nèi)真正的ERP軟件也動輒是幾十萬、上百萬。再者，ERP軟件是要借助于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行運行的，因此，硬件投資也是一個龐大的數(shù)字。所以，我們企業(yè)在正式實施ERP前，應(yīng)在財力上做好充分的準(zhǔn)備。

◆ 資料準(zhǔn)備

ERP系統(tǒng)的順利運行，還有賴于大量的、正確的基礎(chǔ)資料。以鞋廠為例，這些基礎(chǔ)資料包括材料資料、鞋型資料、鞋型部位資料、鞋型部位材料資料等等，因此，我們在正式實施ERP系統(tǒng)前，應(yīng)對ERP系統(tǒng)所需要的基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集、整理、規(guī)范和編碼，這樣，在ERP

正式實施時，我們就可以比較順利地進(jìn)行。

ERP系統(tǒng)的實施

ERP系統(tǒng)模塊眾多且關(guān)聯(lián)緊密，實施ERP系統(tǒng)，應(yīng)以項目管理的模式，有計劃、分階段、有步驟地進(jìn)行。制鞋企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的作業(yè)流程及說明規(guī)劃如下。

◆ 作業(yè)流程說明

（1）ERP的選型

ERP的選型是實施ERP系統(tǒng)成功的第一步。在選擇ERP時，一定要選擇專業(yè)性、行業(yè)性的ERP，選擇的公司不一定需要特別有名氣，但必須有良好的資信記錄和豐富的行業(yè)經(jīng)驗。此外，我們還應(yīng)特別注意該公司是否對其ERP產(chǎn)品有無可爭議的知識產(chǎn)權(quán)！

因此，在選擇ERP系統(tǒng)時，應(yīng)清楚地了解：

★ 是否所有ERP系統(tǒng)都適合各個行業(yè)、適合各種類型的企業(yè)？答案是否定的，因為每個行業(yè)都各有特點，這不是任何ERP系統(tǒng)可以同時適合的！就以鞋廠為例，在鞋廠作業(yè)中，SIZE的管理對工廠非常重要：訂單數(shù)量是分SIZE的，我們的大底采購也需要根據(jù)訂單SIZE來進(jìn)行，訂單生產(chǎn)作業(yè)是需要追蹤到每個SIZE，庫存作業(yè)也可能需要每個SIZE的庫存。因此，選擇ERP時，要特別了解所選ERP是否具有行業(yè)性，是否在同行業(yè)的企業(yè)有成功實施的案例？建議最好親自到已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)去了解！

★ 好的服務(wù)，仍會面臨非常大的風(fēng)險。說白了，IT行業(yè)實際上是個服務(wù)性行業(yè)，如果ERP系統(tǒng)供應(yīng)商沒有提供完整的顧問服務(wù)，仍可能不能很好使用ERP！

★ 有關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，使用有侵權(quán)嫌疑的產(chǎn)品也將承擔(dān)法律責(zé)任。因此，需特別檢查其ERP的軟件著作權(quán)登記證書。以免有涉嫌侵害知識產(chǎn)權(quán)的問題出現(xiàn)。

（2）營造氣氛，統(tǒng)一認(rèn)識在確定實施ERP系統(tǒng)后準(zhǔn)備實施前，我們應(yīng)該在企業(yè)營造出一種變革的氣氛，廣泛開展各層級管理人員和作業(yè)人員的教育訓(xùn)練，使他們清楚地知道什么是ERP，公司為什么需要實施ERP，實施ERP后我們的作業(yè)是怎樣等等，進(jìn)而統(tǒng)一各層級人員對ERP的認(rèn)識。與此同時，我們還應(yīng)就ERP系統(tǒng)的實施擬定相關(guān)的管理和作業(yè)制度，確保系統(tǒng)的順利實施。

（3）系統(tǒng)試運行

ERP選型確定后，我們并沒有必要馬上就開始系統(tǒng)的正式實施，而是應(yīng)該先清楚地了解ERP系統(tǒng)的作業(yè)流程與工廠實際作業(yè)的差異，ERP系統(tǒng)目前的功能與我們需求的差異等等。而這些不是看看ERP公司的系統(tǒng)演示就可以清楚的，它需要我們通過以實際的案例進(jìn)行檢驗。因此，系統(tǒng)的試運行也是ERP系統(tǒng)的能否成功實施的關(guān)鍵之一。我建議，在正式實施ERP系統(tǒng)前，擬建立一個較小的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境，由各部門資深人員進(jìn)行系統(tǒng)的試運行，找出差異，并同時檢查系統(tǒng)的穩(wěn)定性、快捷性、安全性等。

在此階段，還應(yīng)詳細(xì)擬定各種基礎(chǔ)資料的編碼方案，如材料編碼方案、部位編碼方案、部門編碼方案、訂單編碼方案等等進(jìn)行討論和確定，以便在正式實施時，可較快地進(jìn)行。

（4）需求差異檢討及確

任何ERP系統(tǒng)都不可能與工廠實際作業(yè)完全相同，即使是專業(yè)化、行業(yè)化的ERP系統(tǒng)也一樣，只可能是差異的大小而已。而任何工廠又都可能有自己的特別成功的管理方式與方法，因此，ERP系統(tǒng)與實施企業(yè)的作業(yè)存在差異應(yīng)該是正常的。關(guān)鍵是在系統(tǒng)試運行后，應(yīng)就ERP系統(tǒng)與工廠當(dāng)前的作業(yè)差異進(jìn)行全面的、客觀的檢討，分析產(chǎn)生的原因，確定解決的辦法等。在此作業(yè)中，應(yīng)由企業(yè)高層主管及各部門主管直接參與討論，以全面檢討目前企業(yè)的作業(yè)流程和制度，決定解決的辦法，即，是修改ERP系統(tǒng)還是修改我們工廠的作業(yè)流程或作業(yè)習(xí)慣。

（5）制度修訂與系統(tǒng)修改

在需求差異確定后，作為實施工廠來說，應(yīng)該立即進(jìn)行的是制度的修訂和流程的調(diào)整。而對ERP公司來說，則是系統(tǒng)作業(yè)的修正。在此階段，我們并不是將實施工作全部停頓下來，而是應(yīng)該利用本階段的時間建立全面的基礎(chǔ)資料檔案，并進(jìn)一步強(qiáng)化各層級管理人員的教育訓(xùn)練。

（6）系統(tǒng)正式實施

在企業(yè)制度完成修訂和ERP公司完成系統(tǒng)的修正后，即可開始全面實施ERP系統(tǒng)的各管理模塊。當(dāng)然，在正式實施過程中，我們不可能一蹴而就，而是應(yīng)該按計劃、有步驟地進(jìn)

行。

★ 首先是建立當(dāng)前和未來3個月產(chǎn)品的所有資料，包括材料資料、產(chǎn)品（鞋型）資料、產(chǎn)品BOM資料、訂單資料等等。只有完整、全面、正確的基礎(chǔ)資料，才能保證后續(xù)系統(tǒng)作業(yè)的順利進(jìn)行。前期基礎(chǔ)資料之材料基本資料擬由ERP實施小組成員集中建立。而產(chǎn)品BOM資料、訂單資料、廠商資料等等則應(yīng)由相關(guān)部門的作業(yè)人員建立。

★ 完成ERP系統(tǒng)物流部分的系統(tǒng)實施，主要是采購（含材料加工）、倉庫等系統(tǒng)的實施。作為OEM的制鞋企業(yè)來說，由于其材料采購基本上是依據(jù)訂單進(jìn)行的，并且許多材料又是從國外進(jìn)口，也有些供應(yīng)商的材料需要轉(zhuǎn)廠，因此，在本階段實施的系統(tǒng)還應(yīng)包括業(yè)務(wù)、報關(guān)等。應(yīng)該說，這部分系統(tǒng)是工廠ERP系統(tǒng)最為核心的系統(tǒng)，關(guān)聯(lián)最緊密的系統(tǒng)，同時也是可能給實施企業(yè)帶來最大效益的系統(tǒng)，因此，如果這部分系統(tǒng)不能成功實施，則基本上可以確定整個ERP系統(tǒng)的實施失敗。

★ 完成ERP系統(tǒng)現(xiàn)場信息管理部分系統(tǒng)的實施，主要是計劃、訂單生產(chǎn)、中倉、成品倉的管理等。這部分系統(tǒng)相對簡單，因此其實施會相對容易一些。

★ 完成人力資源系統(tǒng)，包括人事、考勤、薪資（含件資）等系統(tǒng)的實施。由于人力資源系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性較小，因此，這部分系統(tǒng)實際上可以在任何時間點進(jìn)行?！?完成財務(wù)系統(tǒng)的實施。ERP中的財務(wù)系統(tǒng)一般與其它系統(tǒng)關(guān)聯(lián)非常緊密，尤其是其中的應(yīng)收和應(yīng)付管理部分，應(yīng)是與訂單出貨和材料訂購、倉庫收料等密切關(guān)聯(lián)，因此，這部分系統(tǒng)需要在業(yè)務(wù)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、倉庫系統(tǒng)等實施完成后才能實施。

★ 完成與客戶、供貨商信息互動部分系統(tǒng)的實施。一般的ERP系統(tǒng)不一定會有這一部分的系統(tǒng)，但如果有的話，可以安排在最后進(jìn)行。當(dāng)然，供應(yīng)商關(guān)系管理部分也可安排與采購系統(tǒng)同時實施。

★ 驗收與總結(jié)

系統(tǒng)實施完成后，我們應(yīng)對整個系統(tǒng)的運行效率和效益作出定性、定量和客觀公正的評估，總結(jié)經(jīng)驗，表彰對ERP系統(tǒng)實施有突出貢獻(xiàn)者。