第一篇：經(jīng)營計劃管理體系

如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系

蘆東亮

（天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司，天津 300381）

【摘要】本文首先通過設問的方式提出企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系建立的意義，具

體闡述了其建立的必要性和實用性；其次詳細闡述了什么是企業(yè)的經(jīng)營計劃和

經(jīng)營計劃管理體系，用以說明文章所討論并提倡的管理手段的“真實面目”；

再次，文章提出了企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營計劃管理體系的方法和模式，較深入和系統(tǒng)的說明了建立管理體系的關鍵點；最后，文章提出了企業(yè)在建立經(jīng)營計劃管理體

系需注意的其他重點問題以及方式方法?！娟P鍵詞】構(gòu)建；經(jīng)營計劃；管理體系

一、緣何企業(yè)要建立經(jīng)營計劃管理體系？

（一）經(jīng)營計劃管理體系建立的必要性

1.要成為一家能夠參與市場競爭、并希望不斷發(fā)展壯大的企 業(yè)，須具備規(guī)范、完善的重要管理制度文件和具有競爭優(yōu)勢的管 理機制；

2.隨著企業(yè)與日俱增的資產(chǎn)規(guī)模，需大力推動企業(yè)整體的制 度流程建設，實行規(guī)范化的管理，與競爭對手相比，需完善企業(yè)

不可復制的管理優(yōu)勢和資源；

3.隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，應能夠及時整理、匯總，并

協(xié)調(diào)內(nèi)外部的可利用資源，為管理層有方向、有重點地進行下一階

段的管理決策提供有參考價值的建議，同時可在完成重點項目分析的基礎上，為管理層提供更加系統(tǒng)的、數(shù)量化的技術支持； 4.能夠進一步完善企業(yè)績效考核評價體系，為企業(yè)績效考核 評價提供強有力的、量化的考核依據(jù)；

5.為應對上級主管單位和機構(gòu)的業(yè)績考核，以及相關報表的 報送，企業(yè)須以一套成熟的經(jīng)營計劃管理體系為基礎，能夠及時

協(xié)調(diào)并按照不同要求進行報送，與此同時，能夠更好的為應對上

級單位的期間檢查做準備。

（二）經(jīng)營計劃管理體系建立的實用性

1.加強企業(yè)的全局性和系統(tǒng)化管理，在總結(jié)和調(diào)研的基礎 上，可協(xié)調(diào)企業(yè)和市場的可利用資源，全局性的、系統(tǒng)性的考慮

企業(yè)某一階段的工作方向和工作重點，在總結(jié)分析的基礎上可向

企業(yè)管理層提供一定的決策建議和管理預警，可系統(tǒng)的跟企業(yè)整

體或某項業(yè)務的具體進度，及時向管理層報備；

2.能夠依照“戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營管理目標——經(jīng)營計劃—— 業(yè)務工作完成后評估——業(yè)績考核”的主線，為企業(yè)的考核工作

提供更加真實、合理、數(shù)字化的考核依據(jù)，同時可進一步細化和

完善企業(yè)自身的績效考核工作；

3.能夠及時、按需的向上級主管單位和機構(gòu)提供更加符合實 際工作要求的企業(yè)計劃和統(tǒng)計報表，同時可更及時、有利的完成上級主管單位和機構(gòu)對企業(yè)的業(yè)績考核工作。

二、解讀企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系

（一）什么是企業(yè)經(jīng)營計劃

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營管理目標、以市場化因 素和企業(yè)內(nèi)部實際情況為指導，將企業(yè)抽象的階段性目標按照各

業(yè)務模塊進行合理的分解，形成的現(xiàn)實具有可量化的、可操作性的，以及可及時調(diào)整的具體的行動指導目標。

（二）什么是企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系

以健全的經(jīng)營計劃制度為主線，以完善的企業(yè)各關鍵業(yè)務流 程為基礎，可利用信息化現(xiàn)代管理手段搭建的、可及時跟蹤和總

結(jié)企業(yè)某一特定階段的經(jīng)營現(xiàn)狀，并能夠及時協(xié)調(diào)各關鍵可利用

資源，同時能夠依據(jù)市場的發(fā)展方向，在經(jīng)過系統(tǒng)性的總結(jié)和預

測、或是對某一類特定項目進行重點分析的基礎上，有計劃、有

重點的為企業(yè)管理層提供切實可行的經(jīng)營管理工作建議，供管理

層決策參考的管理執(zhí)行平臺。

（三）企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系的定位和優(yōu)勢

企業(yè)經(jīng)營計劃作為能夠有的放矢的具體跟蹤、實現(xiàn)并及時反饋

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進程的可操作性手段，作為承接企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略

規(guī)劃和

開展各具體業(yè)務的“中間站”，發(fā)揮著至關重要的作用；同時經(jīng)營

計劃管理體系作為必須結(jié)合企業(yè)實際情況才能做出的管理經(jīng)驗總結(jié)

和沉淀，其毫無疑問的具備了企業(yè)管理當中不可替代的競爭優(yōu)勢。

同時，企業(yè)經(jīng)營計劃有助于企業(yè)迅速適應不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，把

握正確的市場機會，并有助于增加股東的投資回報。

三、構(gòu)建經(jīng)營計劃管理體系的關鍵執(zhí)行模式

（一）完善體系管理機構(gòu)的設置和制度流程的建設 為保證企業(yè)有效的開展并執(zhí)行經(jīng)營計劃管理體系，同時為 把經(jīng)過反復論證的管理經(jīng)驗和沉淀下來的管理優(yōu)勢引入到實際工

作中來，建立專門的管理機構(gòu)，并持續(xù)完善相應的管理制度和執(zhí)

行流程是必不可少的。與此同時，通過對自身管理工作的總結(jié)，我更加深刻的認識到，如果要想切實在通盤統(tǒng)一管理并協(xié)調(diào)企業(yè)

各業(yè)務資源的基礎上，做到有重點、有方向?qū)Ω鳂I(yè)務的經(jīng)營和管

理，需建立一個專門的管理機構(gòu)，完善其相應制度流程，并嚴格

保證制度流程執(zhí)行的時效性是舉足輕重的。

因此，我們可以在設立企業(yè)“計劃與預算管理委員”，并明 確其在企業(yè)計劃和預算實行統(tǒng)籌管理的同時，嚴格執(zhí)行企業(yè)各業(yè)

務計劃、統(tǒng)計報表（或報告）的報送時間和質(zhì)量的相關要求；另

外，應根據(jù)制度流程嚴格按照專門的管理機構(gòu)下發(fā)的計劃來嚴格

控制資金的流向。

（二）按不同業(yè)務、不同層次管理體系內(nèi)的各業(yè)務計劃 根據(jù)企業(yè)的業(yè)務范圍和各業(yè)務的經(jīng)營管理模式，同時根據(jù) 內(nèi)、外部環(huán)境的要求，企業(yè)在不同周期下的計劃管理工作，應當

采取“統(tǒng)一管理、區(qū)別對待”的方式。

所謂“統(tǒng)一管理”，是指企業(yè)的各業(yè)務經(jīng)營計劃都應當遵 從統(tǒng)一的計劃管理模式，綜合計劃管理部門在向管理層提供決策

建議時要進行通盤考慮，不能“顧此失彼”；而“區(qū)別對待”是

指企業(yè)應根據(jù)各業(yè)務的特性（比如操作周期、資金額度等）進行

“不同時期有重點”的考慮，不能“胡子、眉毛一把抓”。在此，我們可以將經(jīng)營計劃按業(yè)務模塊區(qū)分，并按照管理需 要和業(yè)務之間的差異性進行區(qū)別管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

（三）提升統(tǒng)計分析質(zhì)量，提高信息資源的可利用性 為切實加強企業(yè)應用信息資源進行管理結(jié)果控制和反饋的能 力，同時提升企業(yè)的數(shù)字化管理效力，企業(yè)計劃部門應大力加強信

息的統(tǒng)計及分析工作，能夠應用多種方法從不同維度進行分析（為

加強說明性及說明力度，可進行概率統(tǒng)計分析、（非）線性回歸、時間序列分析等；同時，也可根據(jù)相關分析需求開展統(tǒng)計分析工

作），以便更能強化經(jīng)營計劃的導向性和管理結(jié)果的真實性。

（四）強化體系的決策建議機制，重點打造管理預警機制 為保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有方向、有重點、有步驟的實現(xiàn)，同時 為保證企業(yè)經(jīng)營計劃管理體系的有效執(zhí)行，首先應當在加強計劃管

理效力、日常業(yè)務工作交流、強化業(yè)務信息數(shù)理化處理等手段的基

礎上，強化經(jīng)營計劃體系的決策建議機制，這不僅要求企業(yè)計劃管

理部門運用相對嚴密的測算方法和科學的統(tǒng)計分析“由下向上”提

高分析報告質(zhì)量，為管理層提供更為可行的決策建議，同時也要求

“由上而下”的加強執(zhí)行計劃管理體系的管理效力；另外，計劃管

理部門可結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃積極發(fā)揮其中的相關職責，在了解外

部市場的基礎上，充分結(jié)合內(nèi)部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，對相關業(yè)務的運

行情況進行統(tǒng)籌分析，如若出現(xiàn)“緊急”或“危機”問題，將適時

根據(jù)情況啟動管理預警機制，并通過報告的形式向管理層重點介紹

問題，同時出具相關的決策建議供管理層參考。

（五）結(jié)合“大計劃”概念，充分發(fā)揮集團經(jīng)營計劃管理的 作用

如果企業(yè)正在進行集團化發(fā)展，為配合企業(yè)全面展開集團 化管理的需求，為進一步加強母子公司經(jīng)營與資源的管理，并為

力爭達到集團母子公司整體價值最大化和戰(zhàn)略發(fā)展的協(xié)同性和可

持續(xù)性，企業(yè)可依據(jù)集團化發(fā)展的需求，結(jié)合多區(qū)域、多業(yè)務的特點，將有重點、有層次的逐步搭建并優(yōu)化子企業(yè)相關計劃統(tǒng)計的報送工作，同時將逐步形成更加有利于全面了解問題、統(tǒng)籌問

題、解決問題的信息溝通管理機制，從而為形成集團范圍內(nèi)的經(jīng)

營計劃管理體系構(gòu)筑核心環(huán)節(jié)，這將最終有利于集團公司能夠更

加有的放矢的指導子公司的關鍵工作。

四、整合并完善經(jīng)營計劃管理體系與其他業(yè)務的相關性

（一）進一步完善企業(yè)的目標考核工作

在持續(xù)建立并基本完善經(jīng)營計劃管理體系后，企業(yè)可依照“戰(zhàn)略規(guī)劃——經(jīng)營管理目標——經(jīng)營計劃——業(yè)務工作完成后評估__——業(yè)績考核”的主線，強化和優(yōu)

化每年目標設置的依據(jù)和程 序，進一步提升考核工作科學性；同時，針對業(yè)界普遍存在的考 核目標難量化的問題，企業(yè)可以根據(jù)計劃執(zhí)行的反饋結(jié)果，來更 好的解決這一問題，同時，也可以為目標責任人提供更明確的工 作方向和工作成果的預期，并進一步提升目標責任人的工作認同

感和積極性，優(yōu)化企業(yè)的激勵機制。

（二）集中建立企業(yè)統(tǒng)一的對外報送機制

為便于企業(yè)統(tǒng)一口徑集中對外報送計劃統(tǒng)計資料，并為更

好的完成上級單位和機構(gòu)的期間考核工作和年度業(yè)績考核工作，企業(yè)可借助體系基本完備后，計劃部門作為企業(yè)“數(shù)據(jù)庫”的優(yōu) 勢，在對數(shù)據(jù)進行專業(yè)化的匯總和分析的基礎上，能夠更加規(guī)

范、有效的提前做出應對措施。

（三）進行體系的信息化建設，鑄造核心競爭力

在經(jīng)營計劃管理體系運作相對成熟的時期，可結(jié)合企業(yè)信息

化建設的需求和契機，開發(fā)企業(yè)經(jīng)營計劃管理系統(tǒng)，這樣將會在 進一步規(guī)范基礎管理工作的基礎上，逐步強化企業(yè)的執(zhí)行力，提 高企業(yè)的整體運作效率，做到及時統(tǒng)計分析上期工作、并及時計 劃指導下期工作；另外，我們在也可在持續(xù)完善經(jīng)營計劃管理體 系和其他相關業(yè)務整合的基礎上，逐步將現(xiàn)有的和已經(jīng)成熟的業(yè) 務管理模式在系統(tǒng)上進行統(tǒng)籌，以便我們在固化和沉淀個性化的 管理流程和管理經(jīng)驗的同時，逐步鑄造出企業(yè)的核心競爭力。參考文獻

[1](美)保羅?蒂法尼,史蒂文?彼得森.如何制定企業(yè)經(jīng)營計劃[M].企業(yè)管理出版社,2006,6.[2]代宏坤.經(jīng)營計劃與預算[M].中國言實出版社,2006,1.[3]王忠宗.經(jīng)營計劃與預算管理[M].廈門大學出版社,2004,6.[4]王璞.母子公司管理[M].中信出版社,2003,8.[5][日]青木三十一.經(jīng)營計劃制定方法[M].科學出版社,2003,2.作者簡介：蘆東亮（1983—），男，南開大學商學院財務金融專業(yè)畢業(yè)，工商管

理碩士研究生，經(jīng)濟師，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司經(jīng)理助理，長期從事企

業(yè)經(jīng)營管理的研究和實踐工作。

第二篇：倉庫管理體系計劃

銀達生物倉庫管理體系計劃

一、物料驗收入庫，二、物料保管，三、物料發(fā)放出庫，四、倉庫安全，五、帳物管理

目的：規(guī)定公司采購物料驗收入庫、安全保管、物料領用的管理要求，保證物料保管完好，帳物相符。

一、物料驗收入庫：

采購物料必須先進行質(zhì)量驗證，合格后方可入庫。物料質(zhì)量驗證由質(zhì)檢部負責檢驗，由采購部選擇信譽較好的單位采購。憑有效質(zhì)量合格證驗收入庫，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，由采購部聯(lián)系退貨。質(zhì)量驗證不合格不得入庫。物料入庫須憑證齊全。倉庫管理員根據(jù)送貨單核對品名、規(guī)格、數(shù)量，送貨單和實物數(shù)不符，按實物數(shù)入庫，二、物料保管：

倉儲應分類保管，不同物料不得混放。尤其不得混放易爆開品，特殊物料應保證安全存放條件。保持庫容整潔，道路暢通，便于取放，牢固安全，目視效果好。體積較大的物料應按不同品種、型號、規(guī)格分開安全整齊堆放，不允許混放。

各種物料必須有標識卡，標識內(nèi)容有：品名、規(guī)格、數(shù)量、結(jié)存等。對有保質(zhì)期要求的物料應注明入庫時間，對物料應增加制造單位、購買時間、入庫時間。

如原料，易燃易爆、有毒、危險品應按安全規(guī)定隔離、分置、加封，存入原料庫。

倉儲物料應經(jīng)常盤、整，保持清潔完好，認真填.報物料卡，做到數(shù)字準確，字跡清楚，帳物卡相符。

對庫存時間長要求復驗的物資定期書面通知質(zhì)檢部門來庫復驗，并作好記錄。

倉庫內(nèi)不準存放私人物品，非倉庫管理員不得進入庫房。

三、物料發(fā)放出庫：

生產(chǎn)用物料憑有效領料單由領用部門、部門領導簽字后才能發(fā)放領用。外單位及個人購買產(chǎn)品憑銷售票據(jù)發(fā)料，嚴禁“白條”出庫。物料出庫應認真開票，品名、型號、數(shù)量、日期不應出錯，發(fā)貨人、領料人應簽字才能生效。貨物出庫應及時帳表處理。物料出庫應準確計量，不得以估計數(shù)，本著先進先出先發(fā)貨，不得入庫挑選，失效物料不得流入生產(chǎn)線和發(fā)給用戶，若有失誤應及時報告領導處理。

三、物料發(fā)放出庫：

領用物料不符合標準、失效、數(shù)量過多、差錯等情況屬實允許退貨、換 1

料，應及時通知倉庫，數(shù)量較大的應請示何總裁決方法。

四、倉庫安全：

倉庫應按規(guī)定配齊配足有效消防器材，擺放在明顯位置，明確安全責任人。倉庫管理員應會使用消防器具。易燃易爆、有毒物品一定要分置、隔離、加封、限額存放。易燃易爆物品領用嚴禁用鐵器敲擊，劇烈撞擊。

倉庫應做好防火、防水、防潮、防盜，特殊物資要防高溫、防凍。貴重物料應采取特殊物料安全防盜。數(shù)量體積大的物資要注意安全堆放。倉庫內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁明火，不得攜帶易燃易爆品進入庫房。

非倉庫管理員一律禁止進入倉庫，若發(fā)現(xiàn)一次倉庫管理員記過。

五、帳物管理：

物料領用后倉庫管理員應及時做賬入系統(tǒng)。

做好定額庫存，分級把關。發(fā)現(xiàn)超儲應采取有效措施，杜絕盲目采購，壓縮庫存，減少資金占用。庫存配料生產(chǎn)上不再需要時，應及時通知采購部轉(zhuǎn)告供應單位領回作清庫處理。積極做好積壓物資處理工作，認真做好報廢物資、處理物資由倉庫管理員列出明細清單，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

每個月底倉庫管理員及財務部盤庫一次，每季度月底公司組織一次清庫盤點工作，盤盈盤虧如實上報，經(jīng)總經(jīng)理批準后調(diào)帳，對盤點中發(fā)現(xiàn)的問題應寫出分析報告，對數(shù)目較大的盤虧要找出原因，分清責任，落實整改措施。

各類票據(jù)要填寫規(guī)范，字跡清楚工整，不許涂改、勾劃。誤寫、改寫要簽字。廢票保留，予以保留，不得撕毀。各類票據(jù)按時上報，留存票據(jù)每月裝訂成冊，票據(jù)、帳、冊應妥善保管，在規(guī)定保存期內(nèi)（一般不得低于兩年）不得丟失。

呂賽賽

2012年5月13日2

第三篇：經(jīng)營管理體系如何提升員工積極性

經(jīng)營管理體系如何提升員工積極性

該如何調(diào)動員工積極性呢？這聽起來好像是一個老生常談的問題?？墒牵诂F(xiàn)實經(jīng)營經(jīng)營管理體系活動中，卻是一個需要重新思考的新問題。原因在于，人們對什么是員工積極性的含義或者缺乏深究或者自以為是，以至于我們所采取的調(diào)動員工積極性的措施更是無的放矢。其結(jié)果是，我們千方百計調(diào)動積極性，而真正被調(diào)動起來的并非是員工積極性，而是員工對金錢待遇的執(zhí)著追求，或曰欲望。

筆者和一家上市公司的老總談顧問合同的時候，就這個問題曾經(jīng)有過交流抑或交鋒。他告訴我，他的員工積極性沒有問題，顧問不用管，理由是在沒有人要求的情況下，每天不做到晚上八九點不下班。我告訴他，那不一定是員工積極性使然，那可能是經(jīng)營管理體系者的無奈之舉（規(guī)定時間內(nèi)完不成任務），或者是員工不得已而為之（不多花時間拿不到足夠的工資）。三年后的今天，在筆者公司的輔導下，這家企業(yè)在經(jīng)營管理上發(fā)生了翻天覆地的變化，即便有大量的增產(chǎn)訂單，員工也可以在五六點鐘下班享受正常人的生活，大量處罰條例被束之高閣。原因在于，這家公司員工的積極性被真正調(diào)動起來了。

到底該怎樣調(diào)動員工積極性呢？筆者從以下三個方面予以說明。

何謂積極？

我們都知道“充分調(diào)動員工積極性”的重要意義，我們也許還懂得“企業(yè)最大的浪費是員工智慧的浪費”的道理。但是該如何定義和評價員工積極性卻往往是一本糊涂賬。人們或者對員工積極性缺乏認識，或者誤解了員工積極性的內(nèi)涵。比如：人們用計件工資制等手段讓員工沒有白天黑夜地工作，以為是調(diào)動了員工積極性；人們通過扣發(fā)獎金或罰款等形式讓員工輕傷（感冒等）不下火線，以為是調(diào)動了員工積極性。筆者有許多機會接觸企業(yè)經(jīng)營管理體系者，如此誤解員工積極性的絕對不在少數(shù)。

員工積極性到底是什么？正確的認識是，員工積極性就是員工主動付出智慧的意愿和行動。也就是說，員工在工作過程中能夠主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，說明他有積極性。理解了這一點，我們就可以好好反省至今為止的一些經(jīng)營管理體系方法和經(jīng)營管理體系手段，看一看哪些是傷害員工主動付出智慧的制度和做法，周正業(yè)老師團隊建設專家實戰(zhàn)營銷專家南京師大文學學士、法學碩士上海交大客座教授歷任美資跨國公司高級經(jīng)理歐洲最大培訓公司合作講師現(xiàn)任天下伐謀咨詢公司高級合伙人、營銷學院執(zhí)行院長。以便采取措施和調(diào)整政策，改進我們的經(jīng)營管理體系工作。有了正確的定義之后，也就知道該用什么指標來衡量員工積極性了。員工的積極性是用“改善成果或發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量”來評價的，比如：員工改善提案件數(shù)、員工月度改善提案參與率、發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠麛?shù)量等。

據(jù)報道，華為公司在2008的注冊專利數(shù)全球第一，僅就這一點，我們就可以斷定這家公司員工的積極性是被調(diào)動起來了。當然，我們許許多多的制造企業(yè)并不能以專利數(shù)量來說事，而應該用員工的改善數(shù)量來表述。

從何做起？

首先，經(jīng)營管理體系者必須保障員工的基本權(quán)利，按勞動法要求給予員工基本生活環(huán)境

和條件。沒有了這一點，提高員工積極性就只能是不能實現(xiàn)的良好愿望。也許有人會抱怨：企業(yè)已經(jīng)沒有條件遵守勞動法了，老老實實按勞動法做就等于找死。筆者認為：這正是中國制造業(yè)的致命傷，許多行業(yè)連年的低水平（以壓低勞動力和原材料價格為基本手段）無序競爭，造成了今天這種結(jié)果。筆者要對那些立志朝前走的企業(yè)經(jīng)營管理者說，想調(diào)動員工積極性，走出今天的困境，就必須從保障員工的基本權(quán)利開始。

其次，經(jīng)營管理體系者必須設法培養(yǎng)員工的自尊，處處體現(xiàn)以人為本的經(jīng)營管理原則。很顯然，一個積極向上的人首先應該是一個自尊的人。很多經(jīng)營管理體系者錯以為，基層員工的需求層次低，只要在金錢上予以基本滿足，是否尊重并不重要。這種認識以及由此派生出來的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理行為極大地傷害了員工的自尊，是十分有害的。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，員工除了在基本勞動條件訴求方面有著不斷提升的需求之外，對平等的勞資關系有著越來越高的期許。企業(yè)經(jīng)營管理體系者如果做不到這一點，不僅不能調(diào)動員工積極性，更壞的情況將會是無人可用。

從創(chuàng)造開始

人們談到如何調(diào)動員工積極性時，或者簡單期望金錢等激勵政策發(fā)揮作用，或者顯得手足無措無能為力。殘酷的經(jīng)營管理體系現(xiàn)實表明：一些具有最高工資保障的行業(yè)，其企業(yè)員工積極性并不是最高的，特別是在新勞動法實施后，勞資關系進一步趨緊，調(diào)動員工積極性成了經(jīng)營經(jīng)營管理體系者的一廂情愿。

可見，調(diào)動員工積極性，并不是我們通常泛泛而談的那么簡單。筆者的經(jīng)驗是，在正向激勵制度的導向下，積極引導員工參與創(chuàng)造性的工作才是問題的關鍵。那么，什么是創(chuàng)造性的工作呢？它與重復勞動之間有什么區(qū)別？我們采用上表進行對比說明（見圖）。

可見，在落后的經(jīng)營管理模式里，經(jīng)營管理體系者號稱“獎罰分明”，但由于只關注作業(yè)結(jié)果而不關注作業(yè)過程，并不能引起員工（被經(jīng)營管理者）思考，更不能讓員工主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在這種情況下，獎罰不僅不能獲得作業(yè)效率提升，員工也無法在重復的勞動中獲得能力長進，更不能體會成就感。這樣的經(jīng)營管理活動是沒有多少積極意義的。

相反，在先進的經(jīng)營管理體系模式里，經(jīng)營管理體系者把關注的焦點集中在影響效率提升的作業(yè)過程上，積極引導員工（被經(jīng)營管理體系者）思考阻礙效率提升的問題，獎勵員工具體解決問題的改善行動。通過改善，不僅提升了作業(yè)效率，更重要的是員工樹立了信心，擁有積極向上的態(tài)度，并在解決問題的意識和能力方面獲得提升。

只有當員工能夠在工作過程中收獲個人成長，員工積極性才可以得以持續(xù)不斷的保持?？梢?，關于員工積極性是什么和如何提高員工積極性的問題，需要我們經(jīng)營管理體系者重新認識！

第四篇：經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃

今年是我們供排水一體化改革的第三年，在市委市政府的大力支持下，通過做項目、爭取項目資金、盤活資產(chǎn)、多元化經(jīng)營等措施，使企業(yè)逐步走向了良心循環(huán)的發(fā)展軌道；通過測漏改造降低漏失率、加強用水管理等一系列改革措施企業(yè)效益逐年快速增長，為進一步提高經(jīng)濟和社會效益，根據(jù)公司實際發(fā)展，現(xiàn)制定今年的經(jīng)營計劃。

一.進一步降低漏失率提高經(jīng)濟效益。對建于上世紀80年代的供排水管網(wǎng)進行改造維修，進一步降低漏失率，使漏失率降至20%以下。

二.繼續(xù)加強用水管理，加大智能卡水表改造，保證水費應收盡收，確保水費收入在3200萬元以上。

三.積極爭取國家政策性資金補助，將供排水工程項目做大做強，在原來的年工程利潤600萬元提高到800萬元以上。

四.隨著水權(quán)制度進一步改革，積極爭取供排水水價調(diào)整。

五.將原附屬經(jīng)營業(yè)務繼續(xù)拓寬市場，增加效益。

完成以上計劃，1.要繼續(xù)堅持和完善公司的目標考核制度，確保水費收入按時完成；2.要確保把項目資金用到實處，項目完成后真正發(fā)揮效益；3.努力完成供排水水價調(diào)整。

武威市供排水集團公司

二0一一年十二月二十日

第五篇：經(jīng)營計劃

桐梓縣鑫鑫礦業(yè)有限公司

2012年礦井建設計劃

根據(jù)桐梓縣安監(jiān)局《關于編制2012年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的通知》要求，結(jié) 合我礦實際情況，經(jīng)礦組織有關人員多次研究討論，特編制《桐梓縣鑫鑫礦業(yè)有限公司2012年礦井建設計劃》，計劃共分五個部分。

一、建設計劃

二、采煤工作面回采計劃

三、勞動力資源計劃

四、采取的主要措施

五、存在問題及建議

一、建設計劃

2011年全年礦井一直處于技改狀態(tài)，截至目前，礦建、土建、機電安裝“三大”工程已基本完工，安全“六大系統(tǒng)”已基本安裝到位；各大生產(chǎn)系統(tǒng)已形成，礦井安全質(zhì)量標準化已驗收三級驗收，即將進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段。

（一）、2012年礦井建設計劃安排

（1）、2012年4月—6月聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；

（2）、2012年7月安全生產(chǎn)許可證驗收；

（3）、2012年8月煤炭生產(chǎn)許可證驗收；

總之，2012年是我礦進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段并正式投產(chǎn)的第一年，不確定因素較多，礦井建設計劃編制的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，牢

固樹立按“三規(guī)”即“規(guī)律、規(guī)程、規(guī)矩”的辦礦理念，按照上級主管部

門統(tǒng)一部署，強化執(zhí)行力建設，嚴格安全監(jiān)管，堅決做到不安全不生產(chǎn)；

以完善制度、細化管理為手段，強化安全培訓、加大安全投入，深入開展

安全質(zhì)量標準化活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）、2012年主要經(jīng)濟技術指標安排

（1）、原煤產(chǎn)量：8萬噸，其中回采煤5.14萬噸；掘進代產(chǎn)煤2.86

萬噸。

（2）、總進尺：4520米，其中：開拓進尺330 米；準備進尺600 米、回采進尺350 米。

（3）、安全指標：百萬噸死亡率指標為零，杜絕輕重傷事故。

（4）、經(jīng)營指標：銷售收入 2.4千萬元, 其中:純利潤8百萬元，煤

炭銷量8萬噸，達到產(chǎn)銷平衡。（附：2012年礦井采掘接替進度表、2012

年礦井生產(chǎn)經(jīng)營指標）

二、采掘接替進度計劃（見附表）

（一）、1101首采工作面（2012年7月---2013年1月）

（二）、1301接替工作面（2012年9月---2012年12月）

三、勞動力資源計劃

2011年12月末在冊人數(shù)260人，2012年計劃374人。

四、采取的主要措施

為全面完成2012年各項指標任務，必須做好以下幾個方面的工作：

（一）、建立健全安全管理機構(gòu)，完善安全管理制度，全面落實各級人

員崗位責任制，以安全隱患信息采集及閉環(huán)管理為載體，加強安全監(jiān)督檢

查，強化現(xiàn)場管理，落實安全辦公會制度，加大隱患排查整改力度，及時

消除安全隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（二）防治水方面，要做好水文地質(zhì)基礎工作，認真貫徹落實“預測

預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的礦井防治水原則和“防、堵、疏、排、截” 綜合防治水措施。采用物探、鉆探技術手段，查清采面地質(zhì)

構(gòu)造和水文地質(zhì)條件。對受老空水威脅的地區(qū)，采用先進的物探、鉆探等

手段，查清老空水分布情況，為安全開采提供依據(jù)。掘進工作面做到“有

掘必探、物探先行、鉆探驗證”。

（三）、精心組織、優(yōu)化布局、抓好采掘接替，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。2012

年要把采掘接替作為重點工作認真抓好。要采取得力措施，確保人、財、物及時到位，確保采區(qū)接替。

（四）、依靠科技進步，引進先進裝備，采用先進技術，改進施工工藝，提高資源整合礦井施工隊伍素質(zhì)，為提高采掘頭面單進創(chuàng)造條件。

（五）、加強質(zhì)量標準化學習和培訓，提高整合礦井質(zhì)量標準化意識，嚴格工程質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理制度，嚴格按質(zhì)量標準檢查驗收，實行

動態(tài)檢查與月末驗收相結(jié)合，嚴格考核與獎懲，確保礦井質(zhì)量標準化上達

到二級水平，為礦井安全生產(chǎn)打下堅實基礎。

（六）、積極實施“五職礦長”和安全生產(chǎn)管理人員外出培訓及到大礦

對口實習制度。嚴格落實從業(yè)人員資格準入規(guī)定，搞好特殊工種培訓，確

保持證上崗。建立完善的用人機制，發(fā)揮好大中專畢業(yè)生的作用，留住用

好大中專畢業(yè)生，建立穩(wěn)定的人才隊伍。定期開展崗位練兵、技術比武、安全知識競賽活動。

（七）、加強局部通風和“三條線”管理,確保安全生產(chǎn)。局部通風機

安裝實現(xiàn)雙風機、雙電源、自動倒臺、自動分風、瓦斯電、風電閉鎖。加

強安全監(jiān)測監(jiān)控管理，嚴格落實檢修、維護和調(diào)校制度，確保安全監(jiān)控系

統(tǒng)穩(wěn)定、靈敏、準確、可靠。完善礦井壓風、灑水降塵、通訊三條“生命

線”，井下施工地點做到通訊暢通、有巷有管、有水有風。

（八）、加強機電設備管理，提高設備完好率，保證設備正常運行。加

強機電運輸和礦井供用電管理，特別要加強對提升系統(tǒng)的管理，確保安全

提升，完善各種綜合保護裝置，做好鋼絲繩試驗和檢查；斜巷運輸安裝常

閉式跑車防護裝置、行人檢測裝置。完善礦井雙回路供電系統(tǒng)，實現(xiàn)分列

運行。推廣使用采掘工作面運輸皮帶化，減少操作人員和運輸環(huán)節(jié)。

（九）、加強地面安全管理，確保地面安全生產(chǎn)。嚴格按照國家有關安

全技術管理標準，加強地面重點工作和關鍵環(huán)節(jié)管理

（十）、加強經(jīng)營管理，完善經(jīng)營考核辦法，將成本層層分解，全面完

成全年的各項經(jīng)營指標。

（十一）、加強企業(yè)精神文明建設，按照2012年黨建工作規(guī)劃、2012

年工會工作計劃的要求開展各項工作，實現(xiàn)煤礦規(guī)范化管理，使我公司面

貌、員工精神生活再上一個新臺階。

五、存在問題及建議

（一）、鑫鑫煤礦屬于資源整合礦井，地質(zhì)條件相對復雜，專業(yè)工程技

術人員匱乏，技術力量薄弱，安全管理有待加強。

（二）、鑫鑫煤礦開采K1K3煤，屬薄煤層和中厚煤層，開拓掘進任務

量大，建議增加資金、科技投入，優(yōu)化生產(chǎn)布局，避免采掘失調(diào)，保證礦

井正常接替。

桐梓縣鑫鑫礦業(yè)有限公司

2011年12月18日