第一篇：用企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

用企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

二十多年前，隨著改革開放的春風，企業(yè)文化從西方悄然傳入中國。今天，企業(yè)文化不僅在中國落地生根、遍地開花，還結(jié)出豐碩的成果，很多企業(yè)已經(jīng)嘗到了甜頭，研究企業(yè)文化理論熱情高漲，推行企業(yè)文化建設蔚然成風，這是一個很好的現(xiàn)象。然而有些企業(yè)只是把企業(yè)文化當作一種“面子工程”，辦公室張貼各種規(guī)章制度，走道里擺放文化牌版，車間里懸掛一些“催人奮進”的口號，展廳里放上幾本企業(yè)文化讀本，結(jié)果是“多有人?觀賞?，而少有人問?精?，更無人?力行?”，沒有真正發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵作用。要想促進企業(yè)大發(fā)展，文化大繁榮，筆者認為必須發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵等作用。

一、淺析企業(yè)文化作用

企業(yè)文化，是在一定文化背景下，由企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造為主，外部文化刺激、輸入為輔形成的不同形態(tài)的特質(zhì)構(gòu)成的復合體系。它以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)文化理念群、企業(yè)價值取向、企業(yè)文化形態(tài)、企業(yè)文化精髓為主要內(nèi)容；以企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)制度文化為支撐，以企業(yè)文化符號為外部記載、傳播與輸出的工具，融企業(yè)的宗旨、行為規(guī)范、倫理道德、價值準則、制度規(guī)定為一體，是企業(yè)賴以存在的精神支柱，是有形和無形的行為法則，它具有維系、約束、激勵、阻礙等多種功能。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的價值觀念、管理思想、管理方式、團體意識和行為規(guī)范的總和，大致可以分為核心層（精

神層），包括企業(yè)的價值觀、愿景、理念等；中間層（管理層），包括企業(yè)的規(guī)章制度、組織機構(gòu)；最外層（物質(zhì)層），包括企業(yè)行為導向、企業(yè)工作環(huán)境。企業(yè)文化是一種更高層層的企業(yè)管理理論，是企業(yè)強化管理、塑造形象的有效手段，通過企業(yè)文化的凝聚、導向、激勵作用，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

導向作用。導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。

凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把廣大干部職工的心緊緊地粘合、團結(jié)在一起，使他們在共同愿景下目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要想謀求在新形勢下的生存和發(fā)展，就必須打造出具有自身特色的企業(yè)文化，形成與企業(yè)發(fā)展相適應的并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價值觀要求并具備相當技能的企業(yè)員工。

激勵作用。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提升員工的自主管理能力。

二、體現(xiàn)以人為本，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用

企業(yè)文化的實質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調(diào)動員工的智慧，實現(xiàn)員工全面發(fā)展。企業(yè)只有樹立以人為本的理念，才能在激烈的市場競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現(xiàn)自己的人生價值，才會把企業(yè)當成自己的家。

企業(yè)文化強調(diào)人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。首先，以人為本體現(xiàn)在政治上發(fā)揚民主，工作上尊重職工。比如我們崔廟煤礦對“四重一大”問題，即重要會議、重要決策、重要事項、重要活動、大額資金使用情況，充分利用區(qū)隊職代會、懇談會等形式，廣泛征求職工意見和建議。通過這些做法，實現(xiàn)員工在政治上民主、工作上尊重，做到了真誠傾聽職工疾苦，真實反映職工訴求，真正解決職工困難，做職工的知心朋友，在工作中取信于民，在凝聚中取德于民，在融合中取力于民。其次，以人為本體現(xiàn)在關愛弱勢群體職工上。比如我們單位開展的“金秋助學”愛心捐助和建立大病救助基金，解決貧困職工上學難、看病難的問題。再次，以人為本體現(xiàn)在改善居住環(huán)境上。如加大資金投入，對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)進行綠化、美化。加強節(jié)能減排，減少廢水排放，實施凈化工程，營造溫馨舒適的生活工作環(huán)境，達到職工快樂工作、幸福生活。

三、建立共同遠景目標，凝聚員工建設礦山合力

共同目標愿景是一面旗幟，具有鮮明的宏偉藍圖，讓職工看到企業(yè)的發(fā)展前途，認識到自己在企業(yè)有干頭。有了目標愿景這面旗，大家知道往哪奔，知道怎么干。所以，在制定共同愿景應該具備以下特征：能夠得到員工的普遍理解和認同，能夠激勵員工，調(diào)動員工的積極性，愿意為達到目標而奮斗。

共同目標愿景既是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為

方向的一種界定。通過對目標的努力，員工精神文化逐步形成，它是企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的結(jié)晶，是維系企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱。其中，平安是基礎，和諧是目的。平安是企業(yè)最大的效益，平安是家庭、個人的最大福祉。也只有企業(yè)平安、健康協(xié)調(diào)發(fā)展，職工才能快樂工作、幸福生活，實現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境共榮、和諧。通過這一愿景讓職工看到企業(yè)美好未來，增添職工的工作動力和信心，把全體員工的思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展中來，也充分體現(xiàn)了職工關心企業(yè)、促進企業(yè)跨越式發(fā)展和企業(yè)關心職工、讓職工幸福生活、科學發(fā)展的人本思想，凝結(jié)著全體干部職工的共同追求和價值體現(xiàn)，吹響了建設文明和諧礦區(qū)的號角。同時，又把企業(yè)的繁榮昌盛和職工的發(fā)展聯(lián)系到一起，讓職工與企業(yè)共命運、同發(fā)展。

圍繞著企業(yè)愿景，培養(yǎng)員工所共有的價值觀體系，是全體員工對所倡導的價值標準的認同過程，也是企業(yè)文化的內(nèi)涵。如我們按照大愿景統(tǒng)領小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，逐步建立了礦、隊、班組和個人等目標愿景，形成了相互依存、相互保證的四級愿景體系，達到了整體圍繞大愿景去奮斗、團隊圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目標去拼搏的良好氛圍。通過建立目標愿景體系，把職工的個人利益與企業(yè)的共同利益緊密結(jié)合，激發(fā)職工心往一處想，勁往一處使，為實現(xiàn)共同目標做出自己積極的貢獻。

四、讓員工參與企業(yè)文化建設，實現(xiàn)員工自我價值

企業(yè)文化建設的主體是職工，職工是企業(yè)文化的建塑者，也是企業(yè)文化的執(zhí)行者。所以，員工參與企業(yè)文化建設并認同企業(yè)文化

是企業(yè)文化建設的關鍵。通過企業(yè)文化讓員工感受到企業(yè)對他們工作的認可，以此來增加企業(yè)的凝聚力和向心力，起到一種柔性修理的作用。

企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍，使每個成員作出的貢獻都會受到上級領導的贊賞和激勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而勇于不斷進取。首先，讓員工參與企業(yè)文化建設要形成一種文化氛圍。比如開展和諧文化建設活動，倡導“慈孝、友善、博愛、誠信、敬業(yè)、感恩、愛企”的和諧理念，樹立知榮辱、揚正氣、促和諧的良好風尚，構(gòu)建文明型、學習型、和諧型科室、區(qū)隊、班組、個人。其次，搭建平臺，創(chuàng)新載體，讓職工參與進去。工作的過程就是職工參與的過程，職工參與的過程就是員工自我價值實現(xiàn)的過程。如我們通過開展 “星級員工評選”活動和征集明星作業(yè)法，建立完善首席員工、十佳優(yōu)秀班組長、文明職工、冠名操作法等評選流程、獎懲機制。開展“十佳班組長”評選活動；定期開展技術比武活動，命名技術狀元、技術標兵，最大限度挖掘員工潛能。大力宣傳報道先進典型，讓他們“屏幕上有影，電臺里有聲，報紙上有名”，以員工自我價值的實現(xiàn)達到深層次、高質(zhì)量激勵作用。

總之，成功企業(yè)的共同點是他們擁有一種獨特的文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵等作用，如企業(yè)的主導思想，價值觀，信念等。通過企業(yè)文化途徑使我們能夠找到樹立和培育企業(yè)所期望的品格、創(chuàng)新精神、服務意識、靈活應變等品質(zhì)及作用，促進企業(yè)

健康和諧發(fā)展

第二篇：加快企業(yè)文化融合 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加快企業(yè)文化融合 促進企業(yè)和諧發(fā)展

中國文化管理學會企業(yè)文化管理專業(yè)委員會理事長、研究員 鄭啟清

“十二五”以來，包括組織（企業(yè)）文化在內(nèi)的全國文化建設雖然做了大量工作，取得了許多成效。但是組織企業(yè)文化認識提不上去，工作深不下去，交流走不出去的問題仍然存在。文化建設中的矛盾和問題也使許多單位和個人感到困惑和艱難。我們中國文化管理學會組織文化測評中心（注：2011年7月更名為企業(yè)文化管理專業(yè)委員會），以前瞻的視野、前衛(wèi)的探索、前沿的成果為己任，以理論與實踐，高端與基層，學者與專家相結(jié)合為途徑，主動面對問題，真誠服務基層。繼去年10月14號在北京梅地亞中心舉辦高端論壇，提出為中國文化走上去和走出去而奮斗的要求后，今天又在先行先試的福建，進行文化融合的研討，目的是促進組織企業(yè)文化走出去，深下去。應當說這次論壇的主題既是上下碰到的一個難題，也是大家盼望解決的問題。為此，我講三點認識和建議。

一、充分認識文化融合的重要性

為什么要加強文化融合？這是因為，文化融合既是文化本身的內(nèi)在要求，又是文化交流的外在需要；既是文化發(fā)展的必然趨勢，又是文化建設的現(xiàn)實任務；只有充分認識文化融合的重要性、必要性和緊迫性，才能自覺堅定地推進文化融合，加強文化建設。

首先，文化融合是文化的基本屬性。融合是文化的一種天然屬性，如同“異性相吸”。不論是自然界還是人類社會，任何事物都要發(fā)展，都要尋求突破舊屬性，吸納新因素的路子。這是一種生長的本能，是一種發(fā)展的需要，是從舊事物變異成新事物的內(nèi)在張力。在歷史上，除原文化以外，任何新文化的產(chǎn)生，都離不開文化融合。如希臘文化、古羅馬文化是環(huán)地中海歐亞非各地區(qū)文化融合的結(jié)果。中世紀歐洲基督教文化不僅繼承了羅馬帝國文化，而且融合了歐洲各地區(qū)、各民族的文化，甚至還吸收了阿拉伯等各東方地區(qū)的文化。中華文化五千年一系，它的形成其實也是多民族文化融合的結(jié)果，而且在歷史發(fā)展過程中，又不斷融合著外來文化。所以，中華文化創(chuàng)造了世界上唯一沒有中斷的從古代就保留下來的博大精深的文化輝煌。

其次，文化融合是文化建設的重要途徑。文化不是孤立存在的，文化建設和文化發(fā)展從一開始就不是停放在“圍墻里面”，也不能夠被禁錮在“沒有窗戶的房子里”。有文化就有文化交流，有文化建設就會產(chǎn)生文化差異、文化摩擦、文化沖突、文化接觸和文化融合。文化的交融、互動是不同文化之間的接觸、沖突與融合，是不同文化之間的平等對話。在一定時機和條件下，以雙向多維的互動方式自我擴張和彼此接觸、交流與融合的雙方相互作用相互影響著、改變著，逐步實現(xiàn)著雙向人與人、人與自然的對話與互動。這就告訴我們交流、融合是文化發(fā)展的必然趨勢，也是文化建設必須遵循的客觀規(guī)律。

其三，文化融合是文化作用的重要展現(xiàn)。在新形勢下發(fā)揮文化引領社會，教育人民，促進發(fā)展的作用，重點要推進三種類型企業(yè)的文化融合。一要推進集團企業(yè)的文化融合，把所屬成員單位由于傳統(tǒng)、地位等多種因素形成的各具差異性的個性文化，通過充分溝通、交流、吸收、借鑒、融合，逐步建成統(tǒng)一的更高層次的集團文化。二要推進調(diào)整重組后各企業(yè)的文化融合，解決調(diào)整重組企業(yè)之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實踐等不同而引發(fā)的文化碰撞和沖突，實現(xiàn)文化的融合和提升。三要推進國際化經(jīng)營跨文化管理中心的企業(yè)文化融合，將中國企業(yè)文化與世界各國各地區(qū)各民族的文化相融合，達成跨文化理解，形成一種既堅持本國企業(yè)核心價值觀，又體現(xiàn)與各種異質(zhì)文化融合的靈活性、有效性，適應資源國的“本土文化”。僅以上三點就足以表明，文化融合在當下大有可為，大有作為。

其四，文化融合是文化創(chuàng)新的重要平臺。眾所周知，文化因交流而豐富，因交融而多彩，因交鋒而出新。這些，一方面體現(xiàn)在集成創(chuàng)新上。文藝復興時期，意大利著名藝術家、科學家達·芬奇不僅潛心研究繪畫藝術，還認真研究光學、解剖學、植物學和數(shù)學。這些看來十分復雜的知識，被達·芬奇巧妙地組合起來運用到繪畫上去。結(jié)果，畫的精確性、生動性和色彩線條完美結(jié)合起來，獨辟新徑，開創(chuàng)了西歐繪畫藝術史上一個嶄新的時代。另一方面表現(xiàn)在引進、吸收再創(chuàng)新上?！笆晃濉币詠砣珖S多組織和企業(yè)，建設建立了自己的企業(yè)文化體系，自己的企業(yè)文化理念、視覺、行為識別系統(tǒng)，自己的一主多優(yōu)文化等等，這些既是中國組織企業(yè)文化創(chuàng)新的成果，更是文化融合的結(jié)晶。

由此可見，包括在座諸位在內(nèi)的全國組織企業(yè)文化的先行者、建設者，對文化融合并不陌生，都有不同的實踐、感受、收獲和經(jīng)驗。我們今天舉辦這次論壇，目的就是幫助和促進大家更加有意識的、自覺的、主動的推進組織企業(yè)文化融合，加快組織企業(yè)文化建設，支持并促進組織企業(yè)和諧發(fā)展。

二、文化融合要在“四化”、“三突出”上下功夫，求實效 怎樣進行文化融合？雖然不同的組織企業(yè)有不同的措施和辦法，但大量的實踐和事實說明，加強文化融合既要把握全過程，又要突出重點、節(jié)點。從一定意義上講，文化融合的過程反映了文化建設的過程。諸如，在謀劃設計上要撮合，在理念提煉上要糅合，在架構(gòu)布局上要整合，在組織力量上要聯(lián)合，在工作開展上要結(jié)合，在行動落實上要磨合，進而達到思想理念上的融合和行為方式上的和合。這一系列的環(huán)節(jié)和步驟證明，文化融合中的融是前提、是基礎，化是關鍵，是動力，合是目的、是結(jié)果。所以推進文化融合要在“四化”和“三突出”上下功夫，求實效。

一要內(nèi)化于心。就是將包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德等在內(nèi)的企業(yè)文化體系，包括理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)在內(nèi)的識別系統(tǒng)等，通過反復宣貫，讓廣大干部員工牢記于腦，銘刻在心，變成自己為人處世的價值觀念，積極進取的行動方向和精神動力。冀中能源集團在五年多的時間內(nèi)，企業(yè)從黑（煤炭）白（制藥）兩道發(fā)展到陸（地）空（航空）并進，產(chǎn)值從100多億發(fā)展到1000多億，成為河北省舉足輕重的特大型企業(yè)。他們靠的是什么？業(yè)內(nèi)外人士給予的回答：靠的是通過精心診斷企業(yè)現(xiàn)狀，找出了文化基因，確立了文化定位，進而站位高、定位準、到位實；靠的是“不斷創(chuàng)造歷史”的核心價值觀和一系列理念引領著員工，提升了企業(yè)的凝聚力、影響力、創(chuàng)造力和競爭力。從一定意義上講，集中能源的成功，就是落實科學發(fā)展文化的成功，是企業(yè)文化融合、內(nèi)化于心的成功。

二要外化于形。就是通過視覺識別系統(tǒng)、企業(yè)品牌、企業(yè)業(yè)績確定并傳播企業(yè)形象，營造可親、可信、可交往的內(nèi)外環(huán)境和氛圍。海爾集團繼確立售后服務要達到“國際星級服務”目標后，大力倡導“敬業(yè)報國，追求卓越”的核心理念，推行了“市場細分，引導消費”的產(chǎn)品設計思想和堅持“精細化、零缺陷”的質(zhì)量控制要求。這些既充分體現(xiàn)了中華傳統(tǒng)文化的底蘊又借鑒了西方先進管理文化的精髓，較好的實現(xiàn)了中國企業(yè)文化與西方的對接和融合，因而取得了用好國內(nèi)外兩個資源，占領國內(nèi)外兩個市場的驕人業(yè)績。

三要固化于制。就是把企業(yè)文化通過制度固定下來，形成企業(yè)的制度文化。北京全聚德集團是國內(nèi)著名、海內(nèi)外知名的老字號企業(yè)。他們在企業(yè)文化建設中，將敬愛的周恩來總理詮釋的“全而不缺，聚而不散，仁德至上”作為核心價值觀，展開了大德文化建設；同時把理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)規(guī)范化、制度化，促進了企業(yè)文化內(nèi)生力和制度文化的外部約束力的互動和融合，有效地加快了文化建設和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四要動化于行。就是引導和幫助廣大員工通過學習、實踐、再學習、再實踐，逐步武裝頭腦，指導行動，進而銘記于心，落實于行，形成文化覺悟，文化自覺。聯(lián)想集團確立的企業(yè)業(yè)務原則是：“沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做，這樣的事也不能干?！边@些既反映了市場規(guī)律，又為經(jīng)營管理指明了方向。聯(lián)想還提出：“光明正大干事，清清白白做人”。這些既繼承了傳統(tǒng)道德，又體現(xiàn)了時代要求，較好地貫徹了中西文化的融合，有利職工的言必行，行必果；言而有行，行而有信。

在推進“四化”的同時，還應積極主動地堅持“三突出”。一是突出主題。這個主題就是“人化”和“化人”。常言道：文化的實質(zhì)是“人化”，關鍵是“化人”。因此在進行文化建設，加強文化融合中，要堅持以人為本的科學發(fā)展，把關心人、幫助人作為根本出發(fā)點、著力點和落腳點；把尊重人的文化權益，滿足人的文化需求，發(fā)揮人的作用，實現(xiàn)人的全面發(fā)展作為主要任務；把人人熱愛，人人參與，人人奉獻，人人評議，人人分享作為主要內(nèi)容；把員工答應不答應，高興不高興，滿意不滿意作為衡量標準。這樣的文化融合才能到位，才能扎根；才能入人心、得人心、安人心、樂人心；這樣的融合，才能融得牢固，合得長遠。

二是突出主線。這個主線就是提煉和施行理念。為什么說理念是主線，主要理由有三點。第一，理念是組織企業(yè)文化的表達形式，無論是企業(yè)文化體系中的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德，無論是企業(yè)識別系統(tǒng)中的理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，還是一主多優(yōu)的文化，其內(nèi)涵都是通過理念來詮釋，來表達，來顯示的。所以許多人講，企業(yè)的理念體系就是企業(yè)的文化。第二，企業(yè)理念，尤其是企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等是企業(yè)廣大干部員工的共同思想基礎，也是進行文化融合的根本依據(jù)。第三，企業(yè)理念的提煉、宣貫、踐行，就是企業(yè)文化融入、融化、融合的過程，也可以說是企業(yè)文化建設的有效進程。這就是說企業(yè)理念的形成和推出去起著牽一發(fā)而動全身的作用，所以把它們?yōu)橹骶€突出出來，就等于在文化融合，文化建設中抓住了綱，抓住了牛鼻子。當前，在推行企業(yè)理念中存在三個問題：其一，理念太高太遠。好比我們?nèi)蕴幵谏鐣髁x初級階段，卻高喊為實現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗，員工感到可望不可及，沒有興趣。其二，理念太大太玄。員工認為愿景與現(xiàn)實是倆張皮，摸不到，夠不上，沒有信心。其三，理念太空太虛，有些單位領導與幾個秀才閉門提出的東西，員工感到與己無關，不動心。這三種想法和情緒的存在，怎么可能進行文化融合呢？所以，突出主線，必須把主線抓準、抓住、抓實、抓出成效來。

三是突出主旋律。這個主旋律就是大力倡導集體主義。這里講的集體就是全體、整體。這里講的集體主義就是全局或者叫大局利益、大局目標、大局愿景、大局戰(zhàn)略、大局意識。與集體主義相對應的是個人主義，指的是個體、局部，個人主義就是個體或局部利益和要求。突出主旋律就是倡導集體主義，就是多講大道理，因為大道理能夠管住小道理，大道理容易說服小道理，進而在文化融合中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動。而堅持個人主義，搞一己私利，抱殘守缺，則會各吹各的號，各唱各的調(diào)，各用各的車，各拉各的套，那就永遠不可能實現(xiàn)文化融合。當然倡導集體主義，講大局是為了求大同、存小異，并不反對個人利益，也會允許個人自由、民主、平等發(fā)展。文化的交流、融合與互動是文化發(fā)展不可小視的動力，它總是青睞那些最具創(chuàng)造性和最富活力的文化。

三、做文化融合的促進派

加強、加快組織企業(yè)文化融合，是各級組織、廣大領導干部和文化骨干義不容辭的職責和責無旁貸的重擔。為了幫助和支持各級領導和廣大骨干做文化建設、文化融合的策劃者、組織者、推進者和先行者，提四點粗淺建議。

第一、要做“美女”，不當“火爐”。在日常生活中，如果一個人靠近火爐子，幾分鐘都待不下去。但是如果讓他和美女在一起，幾個小時他都不愿意離開。這種現(xiàn)象給我們的啟發(fā)是，文化要像美女一樣富有魅力才能搞好文化融合。所以，我們在推行文化融合中，首先要打造先進的組織企業(yè)文化，不斷加強文化的影響力、吸引力、感召力和凝聚力。其次，要善于借勢、造勢，用好平臺和載體，創(chuàng)造良好的條件、環(huán)境和氣氛。在此基礎上，最重要的就是要努力做到并積極實現(xiàn)“各美其美，美人之美，美美與共，天下大同”。北京奧運會和上海世博會是進行全國和全世界文化融合的有效形式和重要標志，應當很好地學習和借鑒。

第二、要做“多媒體”，不唱“獨角戲”。當今世界最大的特點就是多元、多樣、多彩，無論是經(jīng)濟、政治，還是文化、社會、生態(tài)都呈現(xiàn)出多元多樣，多姿多彩的形態(tài)和景象。多媒體既是世界多元性的產(chǎn)物，也是促進世界多元，尤其是為促進文化多元作出了貢獻。我們應當運用多媒體的思維方式，在推進文化融合中海納百川，廣采博覽，兼容并蓄，百花齊放。既要用平常的心態(tài)、平靜的心境、快樂的心情、寬廣的心懷、純凈的心靈對待文化沖突、文化摩擦，更要用多媒體等高新技術，推進組織企業(yè)文化融合，促進社會文化大發(fā)展，大繁榮。

第三、要做“加工廠”，不當“錄音機”。文化融合，在某種意義上也是文化加工制作，加工廠的目的就是出產(chǎn)品、出精品、出新品，文化融合也應當且必須出成果，出經(jīng)驗、出人才、出業(yè)績。當今中國有一句流行語，就是把中國制造變成中國創(chuàng)造。文化融合應當而且必須融入中國創(chuàng)造之中，努力增強中國創(chuàng)造的文化含量，在中國創(chuàng)造中展現(xiàn)文化功能。

第四、要擂“進軍鼓”，不吹“結(jié)束哨”。絕大多數(shù)單位的實踐證明能否推進并搞好一個單位的文化建設，有兩個人物很關鍵。一個是主要負責人是否高度重視并率先垂范，第二個是文化部長是否善于策劃和精心協(xié)調(diào)推進。一只手敲鼓謂之擊，一雙手敲鼓謂之擂。如果一個單位兩個人兩雙手或者更多的領導和骨干敲鼓，那么文化建設、文化融合的“進軍鼓”就會擂得更給力、更響亮、更催人奮進。各位同行、各位朋友、同志們，有一首《祖國不會忘記我》的歌曲唱道：“在輝煌事業(yè)的長河里，那奔騰的就是我，不需要你認識我，學習是成就事業(yè)的基石

不渴望你知道我。我把青春融進、融進祖國的長河，····我把光輝融進、融進祖國的星座”。這些歌詞告訴我們，只有把自己融進祖國的江河，才有工作的智慧和執(zhí)著；只有把自己融進企業(yè)的長河，才有文化融合的作為和探索。借此機會，我衷心祝福大家，融進祖國，成為“大我”；融進文化，造就“新我”；融進企業(yè)，做到“忘我”；堅持數(shù)年，必有收獲；祝你健康，祝你快樂！

第三篇：構(gòu)建特色企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

構(gòu)建特色企業(yè)文化促進企業(yè)和諧發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)員工在經(jīng)濟活動中共同具有的理想信念、價值觀念和行為準則，它是外顯于企業(yè)風貌，內(nèi)顯于員工心靈的以價值觀為核心的一種意識形態(tài)，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。中隧集團在不斷為社會創(chuàng)造巨大價值，堅持“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神和“大產(chǎn)業(yè)、大學校、大家庭、大舞臺”的企業(yè)理念的同時，要著力創(chuàng)新和構(gòu)建特色企業(yè)文化，才能保證企業(yè)健康和諧快速發(fā)展。創(chuàng)新和構(gòu)建特色企業(yè)文化必須從以下幾方面著手：

一、精神文化建設

企業(yè)精神文化是支撐企業(yè)文化體系的靈魂，企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的，惟有固化企業(yè)精神，企業(yè)文化才能永葆青春。

一是確定以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本是企業(yè)文化建設的精髓，加強企業(yè)文化建設既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關心人和塑造人，促進人的全面發(fā)展。我們在各項工作中，必須堅持“以人為本”的指導思想，真正把“人本管理”放在首位，每個管理者都應成為人力資源管理的一把好手，要強調(diào)尊重人、關心人、理解人、信任人，注重創(chuàng)造寬松舒心的工作環(huán)境，激勵員工奮發(fā)上進，實現(xiàn)自身價值；充分依靠廣大員工在企業(yè)文化建設中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使企業(yè)文化建設成果同廣大員工的實踐密切結(jié)合。二是要建設以參與、協(xié)作、奉獻為中心的企業(yè)團隊精神。堅持企業(yè)決策的民主集中制和重大技術問題的論證制，創(chuàng)造發(fā)揮集體智慧攻堅克險的良好氛圍。注重發(fā)揮黨團和工會組織的積極作用，樹立榜樣和表彰先進，通過宣傳優(yōu)秀員工的事跡，提高企業(yè)文化的凝聚力，貫徹集體主義觀念；通過“愛崗敬業(yè)促發(fā)展”等主題教育，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一。

二、制度文化建設

企業(yè)制度是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給予一定的限制，企業(yè)制度文化的“規(guī)范性”是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個人，施工工藝操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀、經(jīng)濟責任制、考核獎懲制等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。要實現(xiàn)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)制度的良性互動、水乳交融，一是要健全完善領導體制和管理體制。經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)在領導體制、組織機構(gòu)上日趨完善，在體制和用人觀念上下了很大的心思去改革，現(xiàn)在實行總經(jīng)理負責制，副總經(jīng)理分管生產(chǎn)、技術、設物、經(jīng)營、財務等, 工程項目實行項目經(jīng)理競聘制和經(jīng)理負責制，將權利、責任下放。在組織結(jié)構(gòu)上有所創(chuàng)新，強化了總部的投資發(fā)展、市場開拓、資金管理、人力資源調(diào)配中心的職能。二是加大各

業(yè)務制度的創(chuàng)新。一方面要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步改革改進各項管理制度，特別是質(zhì)量、安全、環(huán)保方面的管理制度，為加快改革改制營造良好的制度文化管理的氛圍。另一方面要以長期發(fā)展戰(zhàn)略目標為契機，圍繞落實項目法施工建設為中心，全面完善各項管理制度，使企業(yè)的營銷、人力資源管理、物資采購、勞務分包、合同管理、財務資金管理等進一步規(guī)范化，提高企業(yè)集約經(jīng)營管理水平。

三、行為文化建設

企業(yè)在塑造自己的行為文化時，必須建立企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)人際關系規(guī)范和企業(yè)公共關系規(guī)范，把企業(yè)MI、BI手冊落實到每個員工的工作和生活中。

一是在和政府、業(yè)主、監(jiān)理、總公司、兄弟單位、駐地群眾等社會要素發(fā)生行為時，注重打造企業(yè)品牌和提升整體形象，高層管理者、模范人物的作用尤為重要。二是規(guī)范企業(yè)人際關系，樹立“每個人都是企業(yè)一面旗幟的思想”。企業(yè)人際關系規(guī)范的推行，是一場意識革命和全新價值的創(chuàng)造。每個員工的一言一行都體現(xiàn)著企業(yè)的整體素質(zhì)，沒有良好的員工行為，就不可能有良好的企業(yè)形象。要將集團公司的各種理念貫穿于企業(yè)的日常運作、員工行為中，最重要的就是通過管理機制實施這些規(guī)范。要通過有效培訓和適度獎罰，從人際行為、語言規(guī)范到個人儀表、穿著，從上班時間到下班時間都嚴格按照這些規(guī)范行事，逐步演變到自覺的行

為。三是要注重公關策劃和包裝，加大對外宣傳力度，加深業(yè)主對我們的了解和信任。通過各種媒體的傳播，給業(yè)主以強烈的視覺沖擊和良好印象，從而達到樹立形象，提高企業(yè)在社會上的知名度和美譽度。

四、物質(zhì)文化建設

企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設施等構(gòu)成的一種表層的文化。它包括企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設施、文化設施、企業(yè)廣告等，是企業(yè)員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)在社會中的外在形象，是社會對企業(yè)作總體評價的起點。隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的重要意義在理論和觀念上已得到了充分重視，在實踐中環(huán)境文化建設也成為企業(yè)文化建設的重要部分。我們要結(jié)合企業(yè)特點和實際，進行物質(zhì)形象的定位、策劃和塑造。一是確定品質(zhì)文化原則，即強調(diào)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命,持續(xù)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是維系企業(yè)商譽和品牌的根本保證。我們要加大創(chuàng)建名優(yōu)工程力度，多創(chuàng)魯班獎、詹天佑大獎、優(yōu)秀樣板工地等名優(yōu)工程，以名優(yōu)工程帶動企業(yè)形象的提升；二是按照集團公司VI手冊的要求，對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行全方位覆蓋，以形成整潔、統(tǒng)一、美觀、易于識別的企業(yè)外部形象，通過這種富有特色的視覺設計和形象推介應用，將企業(yè)的發(fā)展追求、服務理念和形象特征系統(tǒng)化、規(guī)范化、視覺化，這有助于增加公眾的認同性、親切感和可信度，不斷擴大中隧品牌的知名度和美譽度，也有助于全體員工規(guī)范行為，履職盡責，增強責任心和歸屬感；三是逐步加強物質(zhì)設施、文化設施的投入，不斷改善工作、生活環(huán)境。結(jié)合員工的興趣和愛好，積極開展書法、繪畫、攝影等員工喜聞樂見的文化活動，開展各種有意義的慶典活動。寓思想教育于各類活動之中，使廣大員工在活動中陶冶情操、增長知識、凝聚人心、鼓舞士氣，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

在市場前景廣闊和競爭不斷加劇的形勢下，企業(yè)必須精心打造特色品牌和提高核心競爭力，集團公司、股份公司已經(jīng)在企業(yè)文化建設方面加大了投入，價值觀念和經(jīng)營理念得到全面提升。企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的重要內(nèi)容和表現(xiàn)形式，我們要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和特點專心構(gòu)建特色企業(yè)文化，通過打造特色和弘揚特色帶動核心競爭力和社會知名度的提高，創(chuàng)造適合員工成長和發(fā)展的空間，促進良性循環(huán)和和諧發(fā)展，更好的成就員工和回報社會。

第四篇：用思想政治工作促進企業(yè)和諧

文章標題：用思想政治工作促進企業(yè)和諧

黨的十六屆三中、四中全會提出我國要努力建設和諧社會，這對我國的經(jīng)濟發(fā)展、社會進步具有重要的意義。企業(yè)是依法獨立存在的經(jīng)濟實體，也是眾多員工工作、生活的集體，努力建設和諧企業(yè)，對企業(yè)的健康發(fā)展、提高和維護員工的利益同樣具有重要的意義。

為何要提出建立和諧企業(yè)

提倡和諧，是我國人民的優(yōu)良傳統(tǒng)。我國古人很早就提出“和為貴”、“忍為高”，“將相和”的故事至今還在流傳并作為今人效仿的榜樣。提倡和諧，順應了當今歷史的潮流。提倡建立和諧社會，更是我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的需要。改革開放以來，我國政局穩(wěn)定，形勢很好，全黨全國人民一心一意搞建設，人心思上，全黨集中抓第一要務，更需要和諧社會作為環(huán)境保證。

企業(yè)是眾多員工工作和生活的集體，是員工賴以生存和提高的基礎。俗話說：“家和萬事興”。尤其是在當前，國有企業(yè)正在進行改制，勞動關系發(fā)生了變化，一些企業(yè)改為股份制企業(yè)或民營企業(yè)。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變和分配制度的改革會產(chǎn)生一些新的矛盾。在這種情況下，如果不強調(diào)和諧，就不利于新形勢下矛盾的解決，不利于企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。

我們需要怎樣的和諧企業(yè)

胡錦濤總書記對和諧社會的內(nèi)涵概括為：“民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處?！备鶕?jù)這一講話，結(jié)合企業(yè)實際，我認為和諧企業(yè)最主要應具備三點：

一是企業(yè)人際關系好。具體表現(xiàn)在：領導班子團結(jié)有力；干部群眾關系融洽；職工群眾士氣旺盛。要做到這些，企業(yè)就要建立健全民主法制，做到公平正義，誠信友愛。

二是企業(yè)要充滿活力。企業(yè)要有蓬勃向上的企業(yè)文化，要有靈活有效的經(jīng)營機制，員工的積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。

三是人與自然的和諧。企業(yè)員工有良好的工作、生活環(huán)境，企業(yè)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)。

思想政治工作與建立和諧企業(yè)的關系

企業(yè)思想政治工作是做人的工作，和諧企業(yè)主要是人即員工的和諧。因此，思想政治工作與建立和諧企業(yè)密切相關，對建立和諧企業(yè)起著重要的促進作用。

那么，思想政治工作怎樣才能促進和諧企業(yè)的建立呢？

統(tǒng)一思想。和諧企業(yè)首先是員工有堅定正確的政治方向，有一致的奮斗目標和經(jīng)營理念。因此統(tǒng)一思想非常重要。這就要抓好員工的政治學習，用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是“三個代表”重要思想武裝員工的頭腦，用企業(yè)的奮斗目標和經(jīng)營理念統(tǒng)一員工的認識，這樣才能使員工心往一處想，勁往一處使。

轉(zhuǎn)變觀念。我們正處于改革的年代。經(jīng)濟改革、企業(yè)改革都觸及到員工的思想。有的員工還習慣于過去的管理模式，思想守舊，觀念滯后。思想政治工作要通過說理、灌輸，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，跟上企業(yè)改革和前進的步伐，才能使企業(yè)做到和諧。

激發(fā)活力。和諧社會的一個重要標志就是充滿活力。一個和諧的企業(yè)也必然是生機勃勃，蒸蒸日上。因此，思想政治工作要弘揚正氣，崇尚先進。要通過各種活動，營造人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

釋疑排難。企業(yè)員工的層次不同，認識和理解能力存在差異，往往對事物的看法不同，有的還存在疑慮甚至抵觸。這些問題不解決，企業(yè)也難以做到真正的和諧。思想政治工作要通過深入基層、深入員工、有針對性做好細致工作，幫助員工釋疑排難，才能促進企業(yè)的和諧。

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第五篇：加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)和諧發(fā)展

加強企業(yè)文化建設 促進企業(yè)和諧發(fā)展

在如今的經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭的社會里企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法被越來越多的企業(yè)意識到?jīng)]有企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)的技術創(chuàng)新就不能持久。那么如何才能系統(tǒng)地認清企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系更好地通過發(fā)揮企業(yè)文化的作用帶動企業(yè)整體發(fā)展呢成功的關鍵就在正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用結(jié)合好自己企業(yè)的實際情況有選擇地去實踐那些理論取其精華去其糟粕辨證地繼承成熟的經(jīng)驗但又要勇于開拓創(chuàng)新善于發(fā)掘適合自己特點的方式方法把“文化力量”逐一轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)力量”最終通過文化的力量促進企業(yè)和諧發(fā)展。

一、正確認識以人為本的文化內(nèi)涵

黨的十六屆三中全會提出，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展。這是在十六大報告的基礎上對以人為本的科學發(fā)展觀所作的新概括，是實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是我們黨執(zhí)政觀念的重大轉(zhuǎn)變，是我們制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)控經(jīng)濟運行政策的基本出發(fā)點。

用“以人為本”的科學發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設，就是要樹立科學的人才觀，實施人才強企戰(zhàn)略，就是要樹立以人為本、人人都能成才的觀念。以人為本在本質(zhì)上是以促進人自身自由、全面發(fā)展為根本目的的管理理念與管理模式就是要在經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，不斷提高廣大員工群眾的物質(zhì)文化水平，提高員工的思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)和健康素質(zhì)，尊重和保障人權，創(chuàng)造人人充分發(fā)揮聰明才智的良好氛圍。

堅持“以人為本”是我們黨提出的科學發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，是市場經(jīng)濟發(fā)展的最重要趨勢，對企業(yè)具有很強的現(xiàn)實針對性和極大的緊迫性。堅持以人為本就是要建設企業(yè)渴求人才，人才渴求企業(yè)的人文環(huán)境，就是要把人的素質(zhì)提高、人際關系的升華、人與自然關系的和諧當作發(fā)展的目的，就是要把人的需求當作發(fā)展的動力，把人的變化當作發(fā)展的標志，以人為中心開展經(jīng)濟與管理活動。企業(yè)文化作為管理理論在本質(zhì)上是一種以人為本，以文化為特征，以激發(fā)調(diào)動內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性為目標的經(jīng)營管理思想與模式，而不是游離在經(jīng)營管理活動之外的一種文化現(xiàn)象。

二、正確認識企業(yè)文化在促進企業(yè)和諧發(fā)展中的作用

先進的企業(yè)文化，是中國特色社會主義先進文化在企業(yè)的有機延伸。先進文化為先進生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，也是實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。十六屆四中全會把“堅持馬克思主義在意識形態(tài)領域的指導地位，不斷提高建設社會主義先進文化的能力”作為黨的五個執(zhí)政能力建設之一，可見先進文化是多么的重要。黨的十六大報告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中?！边@一科學論斷，準確地論述了文化建設的戰(zhàn)略地位，深刻地闡明了文化在社會生活、經(jīng)濟生活、政治生活中特殊而重大的作用。企業(yè)文化是以人為本的管理科學，把培育企業(yè)全體人員的社會主義、愛國主義和集體主義價值觀作為企業(yè)管理體系的主導性措施。通過企業(yè)文化建設，能增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，充分發(fā)揮精神、文化因素對于制度建設和物質(zhì)文明建設的反作用，促進企業(yè)全面發(fā)展。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)全體成員共同的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設是以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以員工群眾為基礎，以追求理想的經(jīng)濟目標為目的的企業(yè)管理理論。企業(yè)文化作為一種潛移默化的精神力量，像無形的制度制約著人們，發(fā)揮著對人的凝聚、導向、激勵、規(guī)范的作用，主要體現(xiàn)以下方面：一是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工的團隊意識，增強企業(yè)的凝聚力。團隊意識代表著企業(yè)全員的共同利益和共同目標，它促使人改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，潛意識地產(chǎn)生一種強烈的向心力，達到自覺關心企業(yè)，承擔企業(yè)的責任和目標；二是企業(yè)文化可以培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)文化是社會環(huán)境的產(chǎn)物，企業(yè)的領導都十分注重通過企業(yè)文化的途徑來培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；三是企業(yè)文化可以促進員工隊伍素質(zhì)的提高。員工素質(zhì)是企業(yè)文化建設的基礎，企業(yè)文化塑造的過程，也是對員工從思想、文化、業(yè)務等方面培訓和提高的過程；四是企業(yè)文化可樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽度。在社會上樹立良好的企業(yè)形象，是靠良好的企業(yè)文化來實現(xiàn)的，通過企業(yè)宣傳自我，展示自我，提高企業(yè)的美譽度；五是能夠從根本上調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，具有激勵的作用。企業(yè)文化關系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，關系著企業(yè)的發(fā)展。先進的企業(yè)應建設優(yōu)良的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為龍頭帶動企業(yè)的全面發(fā)展。同時，企業(yè)文化也應隨企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。因此，我們應用以人為本的科學發(fā)展觀加強企業(yè)文化建設。

三、充分發(fā)揮廣大員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用

人是企業(yè)發(fā)展的根本。市場經(jīng)濟是人才經(jīng)濟。實踐證明，誰擁有足夠的優(yōu)秀人才，誰就擁有競爭的決定性優(yōu)勢。作為企業(yè)主體的廣大員工群眾，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關系到企業(yè)文化建設的成敗。因此，企業(yè)文化建設必須樹立以人為本的管理思想，把人做為管理的主要對象，充分的尊重人、理解人、關心人，研究員工的各種需求，發(fā)揮每個員工的積極因素，求得企業(yè)和員工的發(fā)展協(xié)調(diào)。描繪企業(yè)與員工共同的遠景目標，提升企業(yè)文化對員工的感召力。１、導入企業(yè)的危機感：企業(yè)的危機是改革的重要契機，危機的存在是員工行為改變的有效催化劑，員工只有改變自己的行為才能適應企業(yè)未來的發(fā)展。２、利益共享的價值理念：設計一個強調(diào)企業(yè)與員工利益共享的價值理念體系，強化員工的企業(yè)意識。變革必然意味著承擔風險和利益的調(diào)整，企業(yè)要通過構(gòu)建與員工的利益共同體，使員工安心。３、同舟共濟的文化氛圍：尊重歷史，尊重員工，創(chuàng)造一個領導與員工同心同力，共享榮辱的企業(yè)文化氛圍，激發(fā)員工的歸屬感和參與意識。企業(yè)變革不是領導對員工的變革，而是領導和廣大員工同舟共濟共同尋求企業(yè)生存與發(fā)展的過程。針對當前員工面臨的壓力，企業(yè)還可以通過各式各樣的文體活動、領導與員工的面對面溝通等活動來緩解。４、提升企業(yè)管理能力：快速提升企業(yè)的管理能力，在人性化管理的基礎上推進文化的變革。在學習和創(chuàng)新中推進企業(yè)變革。企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度認識到，文化變革是一個系統(tǒng)工程，需要經(jīng)歷一個漫長的過程，企業(yè)只有通過不斷地學習和創(chuàng)新才能促使變革觀念逐步到位。不斷地學習管理理論和管理技能，是實現(xiàn)員工管理觀念的轉(zhuǎn)變，增強企業(yè)管理能力的重要途徑。