第一篇：企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

根據(jù)本單位的實際及今后的發(fā)展方向，提出了企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，總的來說，它應(yīng)當在場黨委的正確領(lǐng)導下，集中反映黨的意志、實現(xiàn)黨的要求，充分體現(xiàn)新時期黨的先進性，及科學發(fā)展觀的要求。

一、必須體現(xiàn)先進生產(chǎn)力的要求。

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須在先進的生產(chǎn)力中發(fā)揮作用，一要發(fā)揚集體主義，要求全體職工具有最團結(jié)的特點，尤其在全體出去防檢疫的時候，一定要密切配合，互相幫助，雖然分工細密、環(huán)環(huán)相扣，但任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，必將影響整個團隊的榮譽。二要反映紀律性特點，全體職工必須要具備高度的組織紀律性，在工作中要令行禁止、統(tǒng)一號令、服從大局、密切協(xié)作。三要反映時代性特點?，F(xiàn)代企業(yè)的管理和現(xiàn)代化的作業(yè)程序要求職工認真遵守規(guī)范、嚴格執(zhí)行標準，反映在企業(yè)文化上就是要有精益求精的工作精神和嚴謹求實的工作作風。在今年進行的奶牛結(jié)核病和布氏桿菌病的檢疫中，對血液的抽取量及皮厚卡尺的測量和以往一樣一定要按照規(guī)范的要求去做，不允許出現(xiàn)任何的差錯。違規(guī)操作、出現(xiàn)差錯的一經(jīng)查處，必會受到處罰。四要反映目的性特點。各部門有各部門的特點、各單位有各單位要求，獸醫(yī)站在規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)方案、制定建設(shè)目標的時候，要充分考慮這些特點，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度服務(wù)質(zhì)量完成部門、崗位的中心工作為方向，提高針對性、增強效果性。確保我場畜牧業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、必須服從服務(wù)于企業(yè)中心工作

企業(yè)不僅是社會生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的載體，也是各種社會關(guān)

系尤其是社會文化觀念的載體，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)的中心工作作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容和服務(wù)對象。把好方向，找準定位，企業(yè)文化必須僅僅圍繞“科學發(fā)展”這個主題，以貫徹落實科學發(fā)展觀為主要內(nèi)容緊貼工作主題，努力打造和諧企業(yè)，集合全體員工的優(yōu)勢，用統(tǒng)一的意志、先進的理念、良好的習慣把大家的思想統(tǒng)一起來，團結(jié)起來，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)各階段奮斗目標齊心協(xié)力、共同奮斗。

三、必須代表職工群眾的根本利益

全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時也是文化的承載者和實踐者，離開了企業(yè)的職工，企業(yè)文化就成了無源之水、無本之木，也就沒有任何意義了，獸醫(yī)站全體職工要充分發(fā)揮各自的聰明才智，應(yīng)用到工作中，干好每一項工作。

獸醫(yī)站企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組

二0一0年四月一日

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

企業(yè)文化建設(shè)的總體思路和要求

1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化，本著全面建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，適應(yīng)激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要，建立公司企業(yè)文化體系，突出加強職工的思想道德建設(shè)這一企業(yè)文化的靈魂，推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術(shù)、先進管理方式的結(jié)合，推進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設(shè)，融合、打造并提升企業(yè)核心競爭力。

2、以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以科技興企為目標，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設(shè)過硬隊伍、樹立良好形象，構(gòu)筑起“嚴謹、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化，成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

物質(zhì)文化建設(shè)（表層文化），包括生產(chǎn)資料文化、產(chǎn)品文化、環(huán)境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。行為文化建設(shè)（中層文化），主要是對企業(yè)的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態(tài)都有明確的標準和規(guī)定，如：行為、公關(guān)、服務(wù)等。理念文化建設(shè)（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、價值觀念、道德觀念、戰(zhàn)略觀念，還有民主意識、思維方式、經(jīng)營管理思想，具體表現(xiàn)在勞動態(tài)度、行為取向和生活方式方面。企業(yè)文化建設(shè)的主要目標

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。

（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。

（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業(yè)作風是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統(tǒng)一標識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。

5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并

舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)?；?，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。

企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念

1、團隊理念

2、團隊精神

3、領(lǐng)導理念

4、經(jīng)營服務(wù)理念

5、精細核算理念

6、質(zhì)量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應(yīng)理念

9、科技創(chuàng)新理念

10、依法治企理念 以上十個理念其具體內(nèi)容將層層進行征集、評定、歸納。

第三篇：關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的總體構(gòu)想

關(guān)于匯東股份公司

企業(yè)文化建設(shè)的總體構(gòu)想

羅蜀遠

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。企業(yè)文化建設(shè)有利于促進公司ISO9000質(zhì)量認證體系導入的順利推進。

就我們匯東股份公司的企業(yè)文化建設(shè)來看，得到了主要領(lǐng)導及其領(lǐng)導團隊的高度重視，已經(jīng)進行過初步的CIS基礎(chǔ)性導入，全員上下?lián)碛邢喈數(shù)膬r值認同，員工精神面貌健康向上，整體意識明顯高于許多大型公司，因此有了一個企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)，為今后企業(yè)文化建設(shè)深化工作做了很好的鋪墊。

因此，介于公司已有的基礎(chǔ)，我想在新的一年里應(yīng)著重做好以下幾個方面的工作：

一、在干部職工中進一步增強對企業(yè)文化建設(shè)的認識

認識有多深，動力有多強。

一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段。

企業(yè)文化的建設(shè)不是一蹴而就的，它將伴隨和貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。也就是說，企業(yè)的生存周期有多長，企業(yè)文化建設(shè)的歷程就有多遠。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能作為一種階段性的突擊性任務(wù)來對待，它需要長期堅持不懈的扎實積累方能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大推動作用，否則，將會是圖一時鬧熱、做點表面文章給別人看看而已，那反倒是一種浪費，不如不做。

當然，企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的；

企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的；

企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的；

企業(yè)文化建設(shè)是有不同階段側(cè)重點的。

二、建立企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)

由于企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的任務(wù)，同時又具備一定的專業(yè)性。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，應(yīng)該有一個強有力的工作班子和團隊，因此應(yīng)建立相應(yīng)的組織機構(gòu)來領(lǐng)導此項工作，推進此項工作順利展開。

三、進一步深化、完善CIS系統(tǒng)導入

企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計和引導，更需要有目的的宣傳和

1培訓。通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。

1.進行企業(yè)文化的進一步診斷

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化，優(yōu)秀的企業(yè)精神文化具有強大的激勵作用。

診斷企業(yè)文化是否被員工接受和認同，企業(yè)文化是否在對員工發(fā)揮作用，這是一個重要的基礎(chǔ)工作。

診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認同；但是，如果大部分人不能說出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認同，就更談不上對員工行為的指導作用。

這個工作需要外聘專家或?qū)I(yè)公司來協(xié)助完成。

2.優(yōu)化企業(yè)文化的提煉與設(shè)計

通過優(yōu)化企業(yè)文化的提煉與設(shè)計，進一步規(guī)范企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，保持公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念系統(tǒng)的統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標識系統(tǒng)的統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范的統(tǒng)一。

1)再次從公司發(fā)展歷史中提煉企業(yè)文化。

在企業(yè)十幾年的發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，使得精神理念系統(tǒng)更加優(yōu)化、科學。

2)著眼于企業(yè)未來需要進行企業(yè)文化設(shè)計。

對行業(yè)進行分析，對競爭對手進行分析，對自己的發(fā)展戰(zhàn)略進行定位，找到現(xiàn)狀與目標的差距。進一步回答：要想實現(xiàn)目標，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導自己？按照這種要求，設(shè)計出面向未來的文化理念。

把從歷史中提煉的文化理念和從未來出發(fā)設(shè)計的理念結(jié)合，進行加工整理，就形成企業(yè)的核心理念及其理念體系。

核心理念在各系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)的具體表現(xiàn)是不同的。

以核心理念為指導，設(shè)計出各系統(tǒng)的理念，為每一個系統(tǒng)的理念確定相應(yīng)的典型案例、典型故事、典型人物，形成由核心理念、與核心理念相應(yīng)的典型人物與事件、各系統(tǒng)的理念和相應(yīng)的典型人物與事件構(gòu)成的文化理念體系。

這樣，企業(yè)文化建設(shè)就與生產(chǎn)經(jīng)營活動密切聯(lián)系起來了，避免了一般企業(yè)文化建設(shè)的單純形式化傾向。

3.加強企業(yè)文化的傳播與植入

1)導入“五個一工程”（另附）

2)對全體員工進行企業(yè)文化培訓。

培訓的方式首先是培訓講故事者。可以是企業(yè)領(lǐng)導、故事的當事人，也可以是宣傳者或者專家，不管是誰，必須按照事先的策劃講，要把故事中想表達的理念講深刻、講生動，使每一個員工，都記住、理解、并主動向新員工講解這些理念和故事。這樣，故事流傳起來了，企業(yè)文化、理念、精神就活了。

3)樹立和培養(yǎng)典型人物。

在提煉和設(shè)計出企業(yè)文化并進行宣傳培訓之后，有一部分人能夠直接認同并接受下來，并用理念做指導，做出具體的行動。這就是企業(yè)的骨干。這時，企業(yè)把這部分骨干樹立為典型，充分利用其示范效應(yīng)，使理念形象化，從而使更多的人理解并認同理念。

具體方式是，每個月，要求每個部門都要在本部門本月發(fā)生的案例中，尋找一個最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料上報；由企業(yè)文化主管部門在所有部門上報的案例中，選出一個最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的典型案例；年底，在12個典型案例中，再選擇一至兩個最能代表企業(yè)核心理念的案例，作為全年的典型。這樣，隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行，企業(yè)積累的文化典型逐漸增多，員工對理念的理解也逐漸加深；更重要的是，各部門為了尋找出更加合適的案例，會主動按照理念的要求處理遇到的具體事件，用企業(yè)的核心理念指導自己的各項工作，從而使企業(yè)文化理念對行為的影響作用真正發(fā)揮出來。把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體。

4)以企業(yè)文化理念與價值觀為導向，完善管理制度。

通過制度的強制，使員工發(fā)生符合企業(yè)理念與價值觀的行為，在執(zhí)行制度的過程中，企業(yè)理念與價值觀不斷得到內(nèi)化。最終變成員工自己的理念與價值觀。

通過“文化建設(shè)三步曲”的實施，企業(yè)就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這種管理環(huán)境有兩大作用：對個人價值觀與企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業(yè)價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。正是這兩種作用，使得“文化建設(shè)三步曲”成為一種非常有效的企業(yè)文化建設(shè)模式。

通過以上幾種措施，企業(yè)將會逐步形成“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。

這種管理環(huán)境有兩大作用：

對個人價值觀與企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用； 對個人價值觀與企業(yè)價值觀不相同的員工，有巨大的同化作用。

四、“五個一工程”的基本框架（詳見附件）

企業(yè)文化建設(shè)要“看得見、摸得著、聽得到——實實在在”

1.一本書——公司形象畫冊《拓荒人》

2.一首歌——公司聽覺形象歌曲《匯東人》

3.一本刊——企業(yè)文化交流、傳播期刊《匯東之聲》

4.一個團——企業(yè)文化傳播平臺《匯東藝術(shù)團》

5.一個展——企業(yè)文化傳播媒介“內(nèi)外展示、展現(xiàn)”

第四篇：車間文化建設(shè)思路和總體要求20110607

車間文化建設(shè)思路和總體要求

車間文化建設(shè)是院黨委領(lǐng)導下的機電工程系2011上半年最重要的一件大事，我們要高度重視認真對待，互相反復征求意見以期達到院領(lǐng)導、廣大師生、社會家長及兄弟院校非常滿意的效果！讓人感覺大氣、職業(yè)技術(shù)文化味、新穎、值得欣賞和學習。請各位6月10號前拿出理想宣傳欄模板和內(nèi)容，按照2.4X1.2米幅面設(shè)計宣傳內(nèi)容，圖文并茂！6月底必須安裝到位?。?5塊）

宣傳牌分配：汽車車間2塊、焊接車間2塊，其余31塊宣傳內(nèi)容包括：各系1塊共6塊（通知各系主任）、學院介紹1塊、學院榮譽1塊、實習車間介紹1塊、學院文化理念辦學方針等1塊、安全宣傳和警示牌1塊、鉗工（含鉆床）、車工、數(shù)控車工、普銑、加工中心（數(shù)控銑）等5個工種介紹及安全操作規(guī)程各1塊共5塊（固定安放在機床所在區(qū)域）、實習基地介紹共5塊（東岳、杰瑞、上發(fā)、東方電子單獨介紹各1塊牌共4塊，其它所有企業(yè)放到1塊牌上)，全國十大技能楷模2塊（圖文已發(fā)給相關(guān)老師），優(yōu)秀畢業(yè)生介紹2塊、機電工程系師資介紹1塊（圖文）、山東省技能大賽守則和要求2塊、勵志類2塊（優(yōu)秀畢業(yè)生勵志語言，圖文）、實習教師守則和實習學生守則1塊

資料搜集和宣傳欄制作由劉戈、方子晗、劉安擔當！樓宇系劉亞男協(xié)助！劉振強策劃！各位老師參與！用到誰請馬上行動高度負責使車間文化建設(shè)不留遺憾！

2011.6.7劉振強

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)要求（共）

企業(yè)文化建設(shè)要求（共4篇）

企業(yè)文化建設(shè)的總體要求

依據(jù)本單位的實際及今后的進展方向，提出了企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，總的來說，它應(yīng)當在場黨委的正確領(lǐng)導下，集中反映黨的意志、實現(xiàn)黨的要求，充分體現(xiàn)新時期黨的先進性，及___的要求。

一、必需體現(xiàn)先進生產(chǎn)力的要求。

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，必需在先進的生產(chǎn)力中發(fā)揮作用，一要發(fā)揚集體主義，要求全體職工具有最團結(jié)的特點，尤其在全體出去防檢疫的時候，肯定要親密配合，相互關(guān)心，雖然分工細密、環(huán)環(huán)相扣，但任何一個環(huán)節(jié)消失差錯，必將影響整個團隊的榮譽。二要反映紀律性特點，全體職工必需要具備高度的組織紀律性，在工作中要令行禁止、統(tǒng)一號令、服從大局、親密協(xié)作。三要反映時代性特點?，F(xiàn)代企業(yè)的管理和現(xiàn)代化的作業(yè)程序要求職工仔細遵守規(guī)范、嚴格執(zhí)行標準，反映在企業(yè)文化上就是要有精益求精的工作精神和嚴謹求實的工作作風。在今年進行的奶牛結(jié)核病和布氏桿菌病的檢疫中，對血液的抽取量及皮厚卡尺的測量和以往一樣肯定要根據(jù)規(guī)范的要求去做，不允許消失任何的差錯。違規(guī)操作、消失差錯的一經(jīng)查處，必會受處處罰。四要反映目的性特點。各部門有各部門的特點、各單位有各單位要求，獸醫(yī)站在規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)方案、制定建設(shè)目標的時候，要充分考慮這些特點，以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)看法服務(wù)質(zhì)量完成部門、崗位的中心工作為方向，提高針對性、增加效果性。確保我場畜牧業(yè)穩(wěn)步進展。

二、必需服從服務(wù)于企業(yè)中心工作

企業(yè)不僅是___生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的載體，也是各種___關(guān)

系尤其是___文化觀念的載體，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把企業(yè)的中心工作作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容和服務(wù)對象。把好方向，找準定位，企業(yè)文化必需僅僅圍繞“科學進展”這個主題，以實行___為主要內(nèi)容緊貼工作主題，努力打造和諧企業(yè)，集合全體員工的優(yōu)勢，用統(tǒng)一的意志、先進的理念、良好的習慣把大家的思想統(tǒng)一起來，團結(jié)起來，激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)各階段奮斗目標同心協(xié)力、共同奮斗。

三、必需代表職工群眾的根本利益

一心一意為人民服務(wù)是黨的宗旨，“以人為本”是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨。企業(yè)員工不僅是企業(yè)文化的制造者，同時也是文化的承載者和實踐者，離開了企業(yè)的職工，企業(yè)文化就成了無源之水、無本之木，也就沒有任何意義了，獸醫(yī)站全體職工要充分發(fā)揮各自的聰慧才智，應(yīng)用到工作中，干好每一項工作。

獸醫(yī)站企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組

二0一0年四月一日

第2篇：企業(yè)文化手冊要求

考核內(nèi)容：

分組完成企業(yè)文化手冊一份，字數(shù)：3000字以上（不含背景介紹）。（共50分）

內(nèi)容要求：結(jié)合某一企業(yè)背景和實際狀況，為該企業(yè)的制定企業(yè)文化手冊一份。內(nèi)容：（1）企業(yè)理念提煉

（2）企業(yè)制度支配（3）企業(yè)形象設(shè)計（4）附錄說明（共50分）

格式要求：

1.封皮自行設(shè)計，但要寫清班級，學號，姓名。（按貢獻大小排序，假如任務(wù)均分，請在封皮處注明）

2.一級標題：三號，黑體，不加粗。

3.二級標題：四號，宋體，加粗。

4.三級標題：小四號，宋體，加粗。

5.四級標題及正文內(nèi)容：小四號，宋體。

6.全文行距固定值20磅。段前距，0.5行，段后距，0行。

7.頁面設(shè)置：上下左右各2厘米，無頁眉，有頁碼。

P.S.不是論文，無需寫