第一篇：安全管理工作總體要求

安全管理工作總體要求

安全管理工作總體要做到：寫在紙上（經(jīng)濟承包合同安全生產(chǎn)指標明確），掛在墻上（制度操作規(guī)程上墻），記在心上（施工人員熟練掌握安全操作規(guī)程和要求），說在嘴上（教育培訓，安全技術(shù)交底、現(xiàn)場檢查指導），用在手上（職工要求三會會檢查防護用品的可靠性，會正確使用防護用品，會正確維護保養(yǎng)防護用品）。

一、在總體施組、總體開工報告中做好安全組織管理總體計劃，健全制度，責任明確，在財務(wù)上單支單列，安全設(shè)施、設(shè)備使用、維修維護、保養(yǎng)管理到位。

二、安全第一滲透到每個分項工程的施工工藝中，明確每個施工工藝的安全控制環(huán)節(jié)要點，在專項安全方案中對應(yīng)設(shè)置安全停檢點；對重大危險源建立專項控制。

三、專職安全員應(yīng)知工藝、設(shè)備安全方面檢哪些，怎樣檢，設(shè)備有誰安全裝、檢驗，又誰校驗批準。哪些有誰寫，誰批準。

監(jiān)理單位在日常安全監(jiān)理過程中主要做哪些工作？

監(jiān)理單位應(yīng)當編制安全生產(chǎn)監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內(nèi)容和方法等。對危險性較大的工程作業(yè)應(yīng)當加強巡視檢查。監(jiān)理單位應(yīng)當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程 中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當要求施工單位整改，必要時，可下達施工暫停指令并向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告。監(jiān)理單位應(yīng)當填寫安全監(jiān)理日志和監(jiān)理月報

第二篇：稅源專業(yè)化管理工作總體要求

稅源專業(yè)化管理工作總體要求

稅源專業(yè)化管理的總體要求是：認真貫徹落實全國稅收征管和科技工作會議及全省國稅局長會議精神，在保持機構(gòu)設(shè)置不變、重在轉(zhuǎn)變管理職能、重在優(yōu)化資源配置的前提下，以構(gòu)建稅源專業(yè)化管理工作體系和稅源專業(yè)化管理崗責體系為基礎(chǔ)，以抓好信息采集、風險分析和納稅評估為重點，以制度、機制、科技支撐和專業(yè)隊伍為保障，求真務(wù)實，真抓實干，積極穩(wěn)妥地推進稅源專業(yè)化管理，為構(gòu)建稅收征管新模式打下具有決定意義的基礎(chǔ)。貫徹落實好這個總體要求，要特別注意以下幾點：

一是要切實堅持機構(gòu)不變職能轉(zhuǎn)換這個前提。全省國稅系統(tǒng)要保持機構(gòu)基本不變，通過轉(zhuǎn)變管理職能、優(yōu)化資源配置，推進稅源專業(yè)化管理。

二是要切實抓好稅源專業(yè)化管理工作體系建設(shè)。主要包括構(gòu)建征管信息管理工作體系、風險分析工作體系和納稅評估工作體系。

三是要切實抓好稅源專業(yè)化管理崗責體系建設(shè)。要合理界定稅源專業(yè)化管理職能，明確稅源專業(yè)化管理具體職責，合理劃分各層級職責，合理劃分部門職責。

四是要切實抓好信息采集工作。要強化內(nèi)部信息整合，積極推進部門信息共享，規(guī)范采集。

五是要切實抓好風險分析工作。要建立風險指標體系，做好信息比對工作，強化遵從風險及管理風險兩類分析和專項分析。

六是要切實抓好納稅評估工作。要完善評估程序，建立評估模型，突出重點，合理安排。七是要切實抓好稅源專業(yè)化管理保障工作。要強化科技支撐保障、制度保障、機制保障和專業(yè)化隊伍保障。

第三篇：安全管理工作的要求

安全管理工作的要求

(一)車間基礎(chǔ)安全管理內(nèi)容 1.責任制。

責任制落實是指五明確，包括要求明確、程序明確、人員明確、培訓明確、追究明確，主要包括三部分。

1）機構(gòu)：車間要建立安全管理機構(gòu)，人員明確，分3個層次，主任、副主任、班組長，可包含技術(shù)員、安全員。

2）責任狀：車間和班組簽訂責任狀，班組成員和班組長有責任分解，簽訂承諾書或責任狀。3）責任體系區(qū)域分工：車間主任和副主任簽有具體的安全責任分工，公司強調(diào)的三個方面是責任層層分解、區(qū)域分工、承包班組，通過責任體系要體現(xiàn)上述三個要求。2.安全會議

1）格式。包括標題、參加人員、時間、內(nèi)容，公司規(guī)定每月二次，每周一次，人員包括責任體系人員，如車間主任、副主任、安全員、技術(shù)員、班組長。

2）記錄內(nèi)容。包括會議內(nèi)容、決策、領(lǐng)導強調(diào)。①內(nèi)容：包括上段工作總結(jié)、存在的問題，也包含了完成情況，存在問題的解決方法；下階段工作展望性要求，包括上級指令性要求，如一季度查應(yīng)包括一號文內(nèi)容。②形成會議決策。③最后是領(lǐng)導強調(diào)。包括主任、副主任領(lǐng)導的發(fā)言。3.危險源管理

危險源管理包括危險源辨識、評價、控制和重大危險源策劃。這次查的主要是辨識、評價和控制，可以把評價和控制列一個表，辨識和評價一一對應(yīng)，在評價基礎(chǔ)上作出控制要求。公司要求70分以上為廠級控制，為三級以上危險源，車間根據(jù)實際情況定出分值，如35分，列出統(tǒng)計表。控制措施應(yīng)從車間管理角度制定，不能單從遵守規(guī)程來制定，要有責任人，控制措施結(jié)合實際，落實要有痕跡，如檢查要有檢查記錄、教育要有教育記錄。4.四個重點

四個重點是在危險源辨識基礎(chǔ)上，為了強化管理，提出的一個新的管理理念，包括重點人、重點時段、重點區(qū)域、重點作業(yè)。重點區(qū)域、重點作業(yè)應(yīng)從危險源里面體現(xiàn)出來，重點人、重點時段是通過管理角度實現(xiàn)的，所以四個重點一是從危險源、二是從管理角度體現(xiàn)出來的。四個重點要求形成一個管理體系，從下到上形成一個循環(huán)，班組定出四個重點報車間審核，車間審核后報分廠，車間審核班組四個重點是不是準確，廠審核班組四個重點是不是全面，廠審核后再返回車間、班組。重點作業(yè)要按照相關(guān)要求辦理相關(guān)手續(xù)，落實控制措施，要求責任人到現(xiàn)場，主要是監(jiān)督。四個重點責任人不僅要落實自己的措施，還要監(jiān)督下層措施的落實。5.安全檢查

安全檢查主要包括綜合檢查、專業(yè)檢查、專項檢查、日常檢查。

1)綜合檢查：主要是一把手要參加檢查，這是安全生產(chǎn)法的要求，一把手對各項工作的落實情況進行檢查，也需檢查表，可用綜合性強的檢查表。

2)專業(yè)檢查：按照國家標準規(guī)范要求的，比如煤氣、特種設(shè)備、防護裝置檢查，有規(guī)范，檢查周期不能大于國家或公司要求的周期。

3)專項檢查：指危險源、四個重點落實情況等進行的專項檢查，上述責任人檢查。4)日常檢查：日常進行的安全檢查。6.隱患整改

隱患整改分兩塊，包括對上車間往上報的，對下要求班組整改的，無論對上對下，都要形成閉環(huán)管理，車間對班組整改的要復核，隱患整改應(yīng)與檢查表對應(yīng)。另外注意隱患整改的嚴肅性，不能立即整改的；立即整改是指設(shè)備設(shè)施不運行、停止工作、立即修理的。不能用當日整改代替。如還要使用必須制定控制措施，對下、對上都要有整改控制措施，同時定了周期，沒有整改的要按要求進行考核。7.安全教育

安全教育包括三級教育、全員教育、指令教育、日常教育。這里強調(diào)三級教育：三級教育要符合規(guī)范，車間教育必須有車間的主要危險，班組教育必須考規(guī)程，而且必須滿分，車間考試卷不能過于簡單，考試卷子必須判卷，培訓記錄與卷子必須妥善保管，有教育時間、教育人、內(nèi)容。按照勞動法要求，單位必須對職工進行安全教育，滿足崗位技能后才能上崗。指令性教育是公司要求教育的，車間應(yīng)能體現(xiàn)出來，班組教育記錄也能體現(xiàn)出來。8.應(yīng)急處置

公司要求建立應(yīng)急體系，各單位有專項應(yīng)急預案，有集團公司指定的專項預案，各單位也可制定自己的專項預案，不需建立綜合預案。車間在單位應(yīng)急預案里找出自己的職責，定出應(yīng)急處置措施，根據(jù)責任落實層層分解，同時車間對班組崗位制定應(yīng)急操作，具體到崗位應(yīng)知道意外情況下怎么做，該開關(guān)哪個閥門，所以車間應(yīng)有應(yīng)急處置措施和應(yīng)急操作，按照要求進行必要的培訓、演練、檢查。培訓教育面要大于演練面，演練可以是應(yīng)急操作人員，檢查是對應(yīng)急裝備的檢查，也可在專項檢查里面檢查，如煤氣檢查時可以檢查呼吸器，如在專項檢查時檢查，應(yīng)急處置措施里應(yīng)注明，不然就列專項檢查表。9.獎懲考核

大部分單位沒有考核，有的比較亂，現(xiàn)在要求車間每月做一個考核統(tǒng)計表，什么原因考核，考核多少錢，考核是落實的一個體現(xiàn)。

（二）班組安全管理要求

班組主要推行五制一本，現(xiàn)在加了危險源辨識控制，班組對危險源就是辨識和控制，評價是車間進行，另一個就是四個重點，同時工會“兩書”納入考核范圍。五項制度必須上墻，班組安全活動記錄本10項內(nèi)容里，重點考核5項內(nèi)容。

1．班組成員概況欄：要有三級教育時間，一般和上班時間對應(yīng)；職務(wù)欄要有班長、安全員、勞動保護檢查員，這是班組安全領(lǐng)導核心，班長可以兼職安全員，寫安全班長，勞動保護檢查員必須單設(shè)。

2．隱患整改登記欄，只記有控制措施的隱患，需立即整改的在工會報告書里填寫。

3．安全教育崗位練兵欄：主要指車間級以上全員教育，不包括車間，全員教育每年2次，指每年一次安全技術(shù)（規(guī)程）教育，一次規(guī)章制度教育。安全月教育也可算一次。崗位練兵指車間以下級，包括車間、班組組織的，崗位練兵包含應(yīng)急演練，每季度一次，雖然班組搞崗位練兵，車間要給予時間、空間、裝備、必要的投入支持。

4．班前崗前5分鐘欄:一是工器具檢查，人員狀況是班組長檢查，勞保著裝是安全員檢查，勞動保護檢查員負責檢查工器具。二是聯(lián)?；ケ＃瑱z修班組寫明XXX是此次工作的聯(lián)?；ケＶ饕撠熑?，進行XX作業(yè)，如XX等5人進行電焊機檢修作業(yè);崗位班組，作業(yè)格式都不變，寫XXX（指工作負責人）正常，正常是指網(wǎng)絡(luò)正常，但需班組建立日常聯(lián)?；ケ＞W(wǎng)絡(luò)，有一張網(wǎng)絡(luò)圖。如人員變化李四沒來，就不能寫網(wǎng)絡(luò)正常，李四和張三是互保人，負責人就要重新安排張三的互保人，寫XX與XX互保，其他正常。三是安全交底:檢修班組每天記針對性安全交底，按照今天干什么活來交底，有隱患的根據(jù)隱患情況來交底；崗位班組，開始逐項寫每天干什么活應(yīng)交什么底，后面交底內(nèi)容寫安全操作。

5．每周安全活動欄：一是參加人員要求，一人不能連續(xù)缺席兩周參加活動，缺席兩周必須進行補教育；二是審核簽字欄，車間及以上人員，包括車間安全員，車間每月審核一次，但4次活動都要簽字。三是活動內(nèi)容要合法，不能弄虛作假，不能道聽途說亂寫；四是重要記事欄，對班組影響比較大的記，如安全月活動、指令性教育，車間及以上人員可以提一些要求，此欄可以偶爾空，但不能長期空著，將要求記在此處。

第四篇：社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)慢病管理工作總體要求

社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)慢病管理工作總體要求

1.人員配備：至少配備一名以上懂業(yè)務(wù)的專職管理人員。2.設(shè)備：微機一臺，彩色打印一體機一臺。

3.檔案柜（慢病專用至少2個），檔案盒、檔案封皮依據(jù)具體情況確定，另外，其他居民健康檔案和老年人健康檔案也應(yīng)分類管理。

4.慢病檔案：一人一檔，以行政村﹙街道﹚排序為順序，分病種十人﹙或更多人﹚一盒，要有統(tǒng)一明顯標識，及時更新。5.檔案資料：檔案資料分類裝訂成冊，實行科學化，規(guī)范化管理；健康檔案設(shè)有總目錄.分目錄；慢病病人實行微機化登記管理，逐步達到慢病和其他人群健康檔案微機管理。6.加強領(lǐng)導，成立組織，落實責任，建章建制。

7.慢病工作領(lǐng)導組織、工作流程、制度、職責、平衡膳食寶塔圖片、BMI（身體質(zhì)量指數(shù)）尺圖片等上墻。

8.慢性病人登記要分類。慢性病人篩查登記（門診和入戶）要齊全。慢性病人管理登記項目齊全。

9.慢病月報表.量化表和慢病管理一覽表及時存檔（電子版和紙版）。

10.門診日志正確使用，35歲以上首診患者要測量血壓并記錄血壓測量值。

11.及時做好高血壓，2型糖尿病患者高危人群分類登記工作.落

實干預措施，做好記錄。

12.定期開展慢病管理情況統(tǒng)計分析，每季度至少一次。13.高血壓、Ⅱ型糖尿病、重性精神疾病患者每年要體檢一次，隨訪至少4次。體檢工作可分時間通知各村慢病患者來院體檢，條件允許入村屯體檢，體檢同時進行一次隨訪。隨訪工作可由醫(yī)院 抽調(diào)專業(yè)人員分片負責，也可由村醫(yī)負責。體檢、隨訪各種表格及時裝入個人健康檔案。14.所有健康檔案有專屋專柜分類存放。

15.購置高危人群干預工具:平衡膳食寶塔、BMI（身體質(zhì)量指數(shù)）尺等。

16.購置紅、藍、黑、綠、黃、粉、紫等顏色不干膠紙對慢性病人健康檔案進行標識。

17.配備慢病病人體檢所需設(shè)備和器材:血壓計、聽診器、腰圍尺、體重秤、心電、B超、血糖儀等。

第五篇：2010年安全生產(chǎn)工作總體要求

溫州奧泰克汽車電器有限公司 2010年安全生產(chǎn)工作總體要求

一． 加強監(jiān)管，落實責任。安全工作的成效如何，直接取決于各車間主管重視程度和責任落實程度，通過進一步落實領(lǐng)導責任，切實強化各責任主體安全生產(chǎn)第一責任人的意識，督促各有關(guān)部門和主管監(jiān)督責任和主體責任的落實。嚴格推行管生產(chǎn)必須管安全，強化安全生產(chǎn)綜合治理措施，形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的安全生格局。嚴格督導各部門把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人。并通過建立嚴格的考核制度、追究制度，使安全生產(chǎn)事事有人管、有人抓，有人負責。

二．強化宣傳，構(gòu)建大安全工作格局。加大安全宣傳力度，認真組織各部門利用“安全生產(chǎn)宣傳月”等活動，進一步加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，采取靈活多樣、文藝娛樂方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)人人關(guān)心安全的良好氛圍。

三．整合力量，加強學習培訓，健全安全生產(chǎn)工作機制。強化領(lǐng)導責任，著力加強領(lǐng)導，整合各方力量，不斷加強和鞏固部門依法監(jiān)管、抓好整改，杜絕重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。加強和鞏固安全生產(chǎn)隱患排查整治行動成果，通過排查隱患，整治隱患，對仍未達到安全生產(chǎn)要求的，要堅決實施整改好。繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治活動，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步排查和整改安全生產(chǎn)事故隱患源及危險源，改善安全條件，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

四． 完善安全制度，加大安全生產(chǎn)責任考核獎懲。進一步完善考核獎懲辦法，形成強有力的激勵約束機制，推動安全生產(chǎn)責任制真正落到實處。圍繞安全生產(chǎn)工作的目標任務(wù)，強化保障措施，積極探索完善把安全生產(chǎn)工作納入車間主任、班組長，簽訂安全生產(chǎn)責任狀等考核制度，層層分解落實安全生產(chǎn)責任，形成一級抓一級，一級對一級負責。采取日常檢查考核和年終考核驗收相結(jié)合的辦法，五．強化教育培訓，提高從業(yè)人員安全操作技能。充分發(fā)揮勞動保護科學技術(shù)學會作用，加大對生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)從業(yè)人員的安全教育培訓力度，不斷增強從業(yè)人員自我防范意識，督促各生產(chǎn)單位增加培訓投入，加強相關(guān)人員安全法律法規(guī)和技術(shù)的培訓。

六． 在09年的安全工作基礎(chǔ)上，把公司的安全工作推上一個新的臺階！