第一篇：企業(yè)行政管理學(xué)論文：淺談企業(yè)文化與社會變革的融合

淺談企業(yè)文化與社會變革的融合摘要: 隨著改革開放的深入發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進步以及各種社會的變革，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展的影響愈加深刻。當(dāng)今時代的企業(yè)文化建設(shè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展取得重大進步的同時，也存在著一定的誤區(qū)。本文從企業(yè)文化的概念特點要素作用以及與社會變革的現(xiàn)狀結(jié)合進行分析，指明企業(yè)文化的發(fā)展趨勢，找出企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，并提出了相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞： 文化企業(yè)文化社會變革融合一、企業(yè)文化解析

（一）企業(yè)文化基本概念

文化在中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”，從字面意思上理解，文化應(yīng)是一個動詞，無論是“化成”還是“教化”都體現(xiàn)了一個行為過程。它是一個社會的核心價值觀、信仰、規(guī)范、知識、道德、法律和行為標(biāo)準(zhǔn)，具體表現(xiàn)為一個社會群體的行為模式和生活方式，是一切社會群體可觀察的特色。而企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相結(jié)合的產(chǎn)物，特指在一定的社會經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)通過其長期的經(jīng)營實踐所形成的，并為全體企業(yè)員工所公認(rèn)和遵循的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。換句話說，企業(yè)文化是特定企業(yè)組織在應(yīng)對其外部環(huán)境和內(nèi)部整合過程中出現(xiàn)的種種問題時所發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的或形成的關(guān)于企業(yè)使命、責(zé)任和員工行為的基本假說和規(guī)范。這些基本假說和規(guī)范常常被視為員工觀察、思考和感受有關(guān)問題的正確方式。著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰概括說：“企業(yè)文化，就其形式來講，它是屬于人的思想范疇，是指人的價值理念；但就其內(nèi)容而言，則是企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略在人的理念上的反映，是從內(nèi)在上約束和激勵人的價值理念?！?/p>

企業(yè)文化是社會文化的一個獨特子集，它內(nèi)在地體現(xiàn)著一個企業(yè)獨有的經(jīng)營風(fēng)格和精神氣質(zhì)，常常從根本上決定著一個企業(yè)戰(zhàn)略變革和制度設(shè)計的可能性空間。是企業(yè)員工共同分享的核心價值觀和行為規(guī)范等，包括成員共同的價值觀、信仰、態(tài)度、習(xí)慣等，對企業(yè)的經(jīng)營決策和戰(zhàn)略變革具有重要的作用。它是企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要杠桿之一，也是優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的重要動力源。

（二）企業(yè)文化特征

獨特性：每個企業(yè)都有自己的獨特的特點，在同一社會找不到兩個完全相同的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化雖然可以學(xué)習(xí)和借鑒，但卻無法簡單的仿效和克隆。時代性：任何一個企業(yè)都是在一定的時代中創(chuàng)辦和發(fā)展的，因此總會反映這一時代的精神。

繼承性：現(xiàn)有的企業(yè)文化總是建立在企業(yè)過去成功與失敗的經(jīng)驗之上，因此其具有相對的繼承性。

共享性：企業(yè)是人的集合體，企業(yè)文化是一種團體文化，是獲得大多數(shù)員工認(rèn)同的、共享的文化，具有共享性。

隱蔽性：從存在形式上看，價值觀、信念、經(jīng)營哲學(xué)等都是隱性的，它存在于員工和經(jīng)營者內(nèi)心，存在于員工的無意識領(lǐng)域，其形成方式和影響也是潛移默化的，具有隱蔽性。

強制性：即是針對企業(yè)文化的“軟約束”而言的，它所形成的企業(yè)環(huán)境氛圍、風(fēng)俗、習(xí)慣等，對不融入這種氛圍、風(fēng)俗習(xí)慣的任何員工和行為的軟約束往往會比硬性的強制力更有力。

系統(tǒng)性：企業(yè)文化是由精神文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化等多方面構(gòu)成的一個系統(tǒng)，由多種要素所構(gòu)成的一個整體，具有系統(tǒng)性。

人文性：強調(diào)人是管理的主體與歸宿，強調(diào)在對企業(yè)員工進行管理的過程中，注重人文關(guān)懷和以符合人性規(guī)律的方式來對員工進行管理，而不是單純的用物質(zhì)刺激和制度關(guān)卡來管理。

民族性：任何一個企業(yè)文化都深深地打上了本民族文化的烙印，都是以本民族傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的，離開了本民族文化，企業(yè)文化就成了無源之水、無本之木。因此，民族性特征是企業(yè)文化的重要特征之一。

管理性：即具有管理學(xué)特征或管理學(xué)屬性，使之區(qū)別于政治文化與藝術(shù)文化。

（三）企業(yè)文化基本功能

企業(yè)文化作為一種新的管理方式，不僅強化了管理方式的一些功能，而且還具有很多傳統(tǒng)管理方式不能完全替代的功能。

凝聚功能：企業(yè)文化體現(xiàn)著強烈的“群體意識”，可以改變原來那種從個人角度建立價值觀念的一盤散沙狀態(tài)，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感和目標(biāo)服從感。

導(dǎo)向功能：主要表現(xiàn)在企業(yè)價值觀對企業(yè)主體行為，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對和廣大員工行為的引導(dǎo)上。使他們能夠自覺地把自己的一言一行經(jīng)常對照企業(yè)價值觀進行檢查，糾正偏差，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，力求使自己的行為符合企業(yè)目標(biāo)的要求。

激勵功能：能夠最大限度的激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，使他們以主人翁的姿態(tài)關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，貢獻自己的聰明才智。

約束功能：對員工行為具有無形的約束力，把以尊重個人感情為基礎(chǔ)的無形的外部控制和以群體目標(biāo)為己任的內(nèi)在自我控制有機融合在一起，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

協(xié)調(diào)功能：有利于增加交流和溝通，減少各種摩擦和矛盾，使企業(yè)上下左右的關(guān)系較為密切和諧。

維系功能：它具有維系企業(yè)內(nèi)部力量統(tǒng)一、企業(yè)與社會良好關(guān)系的功能，是保持企業(yè)持久繁榮的最重要的精神力量。

優(yōu)化功能：優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會產(chǎn)生一種無形力量，對企業(yè)經(jīng)營管理起到一種優(yōu)化作用。

輻射作用：它比較集中地體現(xiàn)了企業(yè)的基本宗旨、經(jīng)營哲學(xué)和行為準(zhǔn)則，是一項巨大的無形資產(chǎn)，為企業(yè)帶來高美譽度和高生產(chǎn)力。

（四）企業(yè)文化影響因素

企業(yè)文化的發(fā)展受到多種因素的影響，主要有以下幾個方面：

民族文化：企業(yè)管理的核心是對人的管理，作為企業(yè)文化主體的企業(yè)員工在創(chuàng)辦或進入企業(yè)之前，已經(jīng)長期受到社會民族文化的熏陶，并在這種文化氛圍中成長，建設(shè)有本民族特色的企業(yè)文化，不僅是個理論問題，更是企業(yè)管理所面臨的實際問題。

制度文化：包括政治制度和經(jīng)濟制度，所有企業(yè)都必須充分重視制度因素的影響，建設(shè)有自己國家制度特色的企業(yè)文化。

外來文化：從其他國家、其他民族、其他地區(qū)、其他行業(yè)、其他企業(yè)引進的文化對于特定企業(yè)而言都是外來文化，它們都會給該企業(yè)文化產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)傳統(tǒng)：企業(yè)文化的形成過程也是企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)育過程，企業(yè)傳統(tǒng)對形成、更新、和發(fā)展當(dāng)前的企業(yè)文化是十分重要的。

個人文化：即是企業(yè)員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，直接制約著企業(yè)文化的層次和水平。

行業(yè)文化：不同行業(yè)文化的特點不同，各個行業(yè)在管理模式和要求上存在很大差異，所以文化也必然有差異。

企業(yè)發(fā)展階段：企業(yè)在不同的發(fā)展階段，決定了它的不同特點，進而影響到企業(yè)文化。

地域文化因素：地域性差異是客觀存在的，無論國家與國家，還是同一國家的不同地區(qū)，都存在很大的差異。正是由于不同地域有著不同的地理、歷史、政治、經(jīng)濟和人文環(huán)境，才產(chǎn)生了相應(yīng)的文化差異。

二、目前企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)及解決方案

（一）企業(yè)文化的發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)在管理實踐中產(chǎn)生的學(xué)科，它是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)果，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化與企業(yè)管理既有人本管理的共同之處，又有其自身的特性。企業(yè)管理側(cè)重的是規(guī)范，是靠契約、規(guī)章來解決企業(yè)管理工作中的諸多問題。一般而言，企業(yè)管理都是建立在對人性的假設(shè)上。如我們企業(yè)制定的各種規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、程序等制度措施都隱含著人在本質(zhì)上是一樣的這個假設(shè)。企業(yè)文化側(cè)重的是倫理、信念、價值觀等方面，這些又取決于員工對企業(yè)的認(rèn)同程度。在電力行業(yè)，許多企業(yè)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于企業(yè)管理工作，還有一些企業(yè)將企業(yè)管理停留在傳統(tǒng)的管理上，不能以現(xiàn)代企業(yè)管理的最高形式——企業(yè)文化來審視、指導(dǎo)、升華管理工作。社會實踐證明，契約與規(guī)范、制度與措施不可能解決企業(yè)管理工作中的所有問題，特別是人的思想、觀念和價值觀的形成與釋放。因此，必須在實施必要的管理制度的同時，采取文化滲透的形式，通過長期潛移默化的文化教育來不斷增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

（二）企業(yè)文化建設(shè)存在的諸多障礙及誤區(qū)。

1.企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的兩元化

一方面市場競爭和企業(yè)自身生存發(fā)展需要以實現(xiàn)企業(yè)效益和社會效益最大化為目標(biāo)，另一方面又要接受行政命令的指揮，市場與計劃雙軌制的管理機制使企業(yè)很難形成企業(yè)文化建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在動力，使一些企業(yè)的廠長經(jīng)理整天忙于日常事務(wù)，形成了兩個和尚都得拜，兩個寺廟都燒香的尷尬情況。

2.企業(yè)管理思想的模糊化

目前，多數(shù)企業(yè)在管理方法上還是把員工當(dāng)作“經(jīng)濟人”，在激勵手段上還

是把員工當(dāng)作“政治人”、“倫理人”，這些管理思想上的模糊認(rèn)識也成為了企業(yè)文化建設(shè)的障礙。建立起現(xiàn)代企業(yè)公開的競爭機制、激勵機制以及淘汰機制已成為體制改革后促進企業(yè)發(fā)展和公平競爭的首要一環(huán)。

3.員工集體意識的淡化

這個障礙形成的主要原因是員工在企業(yè)管理中的地位模糊而形成的。盡管在法律上的規(guī)定是明確的，但由于體制的原因，員工對自己的收入和應(yīng)盡的義務(wù)、應(yīng)負(fù)的責(zé)任還是模糊的，最終制約了企業(yè)員工這一企業(yè)文化建設(shè)的主力軍主體作用的發(fā)揮。改變這種情況的出路在改革，在于大膽地根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)具體情況實事求是地、循序漸進地?fù)P棄原有體制不適合客觀發(fā)展規(guī)律的成分。

4.企業(yè)文化活動的簡單化

這一障礙主要是人們對企業(yè)文化的誤解造成的，他們認(rèn)為企業(yè)文化等于文化活動，企業(yè)文化只是形式的宣傳。形成了許多企業(yè)群體活動轟轟烈烈，總結(jié)、提煉、升華其內(nèi)涵者寥寥的局面。

5.企業(yè)文化理論的貧乏

這一障礙主要是企業(yè)管理理論研究滯后于企業(yè)發(fā)展的實踐，是社會物質(zhì)生產(chǎn)的改革開放與社會精神生活的相對滯后的矛盾。

（三）解決誤區(qū)的方法及對策

1.對本企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀進行審視

找準(zhǔn)切八點，瞄準(zhǔn)體制改革后企業(yè)發(fā)展的空間，制定近期及中長期企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。塑造文化環(huán)境，營造文化氛圍，改善員工心智模式，強化以人為本的管理理念，在企業(yè)中建立起企業(yè)與員工的心理契約，使企業(yè)成為員工前程的設(shè)計者，充分發(fā)揮員工“文化人”的作用，使企業(yè)不僅能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還將成為大力生產(chǎn)和傳播先進企業(yè)文化的學(xué)習(xí)實體。

2.堅持以人為本

企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本的原則，以尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，要采取切實措施，提高員工素質(zhì)，強化員工信念，啟迪員工智慧，重視員工價值，開發(fā)員工潛能。

3.堅持企業(yè)史化戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相適應(yīng)

企業(yè)文化戰(zhàn)略是應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略而產(chǎn)生的，又是促進企業(yè)完成各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在動力。確保企業(yè)文化戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一，就可以更有效地完成兩大戰(zhàn)略的整合，進而不斷提升企業(yè)的競爭力和獲利能力。

三、企業(yè)文化與社會變革的融合當(dāng)今時代社會的巨大變革，新時代具有信息共享、知識爆炸、技術(shù)革新等鮮明的特征，日益競爭的新經(jīng)濟環(huán)境要求現(xiàn)代企業(yè)必須更新管理方式，提高企業(yè)競爭力?？萍嫉难该桶l(fā)展，知識的幾何膨脹，特別是網(wǎng)絡(luò)的普及和計算機技術(shù)的應(yīng)用，正在給我們的經(jīng)濟、社會與文化生活帶來前所未有的變化。與此同時，企業(yè)文化與社會變革的融合要以企業(yè)自身的環(huán)境為基礎(chǔ)，把握好階段文化的變遷。信息共享、技術(shù)創(chuàng)新、知識爆炸的新經(jīng)濟時代，使得企業(yè)文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企業(yè)文化必須賦予新的內(nèi)涵，才可能發(fā)揮其推動企業(yè)發(fā)展的作用。

（一）企業(yè)文化要具有“包容”性經(jīng)濟全球化使得資源共享成為可能。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化往往是在企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，由企業(yè)管理者們提煉而成，但是新時代的企業(yè)文化要求企業(yè)要主動地確定企業(yè)文化，并以此引導(dǎo)企業(yè)員工的價值取向。這就要求企業(yè)必須借鑒先進企業(yè)的文化精髓并結(jié)合其自身的特點，確定既具經(jīng)典又有新意的“包容性”企業(yè)文化。

（二）企業(yè)文化要具有“學(xué)習(xí)”性在新經(jīng)濟時代到來之前，企業(yè)已經(jīng)意識到了學(xué)習(xí)的重要性，因此許多企業(yè)會定期為員工開展培訓(xùn)和再教育，以此實現(xiàn)員工和企業(yè)的發(fā)展。但是知識爆炸的時代決定了僅僅靠企業(yè)提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大量的知識需要企業(yè)員工們主動地、持續(xù)地去吸收消化。因此企業(yè)文化要引導(dǎo)企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型”團隊，引導(dǎo)員工成為“學(xué)習(xí)型”人才，變企業(yè)被動培訓(xùn)為主動學(xué)習(xí)。

（三）企業(yè)文化要具有“人本”性由于早期的企業(yè)文化主要服從于企業(yè)管理者，它具有典型的“經(jīng)濟”性，并以企業(yè)發(fā)展速度和獲取利潤量作為衡量其好壞的標(biāo)準(zhǔn)，這樣的企業(yè)文化往往會導(dǎo)致員工產(chǎn)生人是“賺錢工具”的想法。在知識經(jīng)濟的時代，知識的重要性日顯突出，人作為知識的載體，其主動性和創(chuàng)造性對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。新時代的企業(yè)文化必須正確理解人的重要性，建立起“以人為本”的企業(yè)文化，才能確定企業(yè)“以人為本”的管理原則，推動企業(yè)更快更好發(fā)展。

總之,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步、企業(yè)社會責(zé)任感的增強和新經(jīng)濟時代的到來等各種社會變革的發(fā)展，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響日益重大。我國的社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅速,每個企業(yè)都面對著新的機遇、新的挑戰(zhàn)。企業(yè)只要能把握住文化的深刻內(nèi)涵,切實地利用文化為自己服務(wù),發(fā)掘優(yōu)良的民族傳統(tǒng),借鑒外國先進的經(jīng)驗,堅持不懈地建設(shè)自己的企業(yè)文化,就一定能夠不斷取得發(fā)展，走上成功的道路。

參考文獻

[1]李建軍.企業(yè)文化與制度創(chuàng)新.清華大學(xué)出版社，2004

[2]欒永斌，張巖松.企業(yè)文化案例精選精析.中國社會科學(xué)出版社，2008

[3]朱成全.企業(yè)文化概論.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2009

第二篇：企業(yè)文化融合論文

“企業(yè)文化”與高職學(xué)生思想政治教育融合的探索

李健

（遼寧美術(shù)職業(yè)學(xué)院思政部，遼寧沈陽, 110136）

摘 要：高職教育是一種與社會經(jīng)濟發(fā)展最為緊密的教育類型。眾多高職院校增強市場意識，自覺地對接和服務(wù)于企業(yè)，大膽探索校園文化與企業(yè)文化相融合的新途徑，在實踐層面上進行創(chuàng)新和拓展，這是經(jīng)濟發(fā)展對高職教育提出的客觀要求，也是高職院校生存、發(fā)展的內(nèi)在需要。如何使培養(yǎng)的學(xué)生符合企業(yè)的要求，適應(yīng)企業(yè)的需要是高職院校人才培養(yǎng)面臨的新問題和新挑戰(zhàn)。因此，高職學(xué)生思想政治教育與企業(yè)文化相融合，具有很強的現(xiàn)實意義。所以，本文對“企業(yè)文化”與高職學(xué)生思想政治教育的融合理念進行了分析，并提出了若干建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；高職學(xué)生思想政治教育；校園文化

在市場經(jīng)濟條件下，高職教育必須面向市場辦學(xué)，適應(yīng)社會發(fā)展，堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，以提高能力為本位，實行產(chǎn)教結(jié)合和校企合作，為滿足社會需求造就合格的“職業(yè)人”。據(jù)權(quán)威人才資源機構(gòu)調(diào)查統(tǒng)計，對企業(yè)而言，在招聘時更注重學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度。許多企業(yè)強調(diào)更多的是一種對職業(yè)的操守，能夠適應(yīng)企業(yè)文化，快速轉(zhuǎn)變角色的能力。所以，企業(yè)文化就是高職院校思想政治教育的有效載體。

一、“企業(yè)文化”的內(nèi)涵與融合高職學(xué)生思想政治教育的可行性

企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初由美國管理學(xué)者提出并引入我國，它是企業(yè)生存競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實際過程中創(chuàng)造和形成的，包括企業(yè)制度、企業(yè)形象、價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、員工文化素質(zhì)，以及蘊涵在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品之中的文化特色。它是一個企業(yè)的靈魂，體現(xiàn)企業(yè)獨特的文化氛圍和企業(yè)的核心價值觀。企業(yè)要求工作者具有質(zhì)量意識、效益觀念、團結(jié)協(xié)作精神和一絲不茍的工作態(tài)度，也從根本上激發(fā)了人的熱情，從而促進人的發(fā)展，使人格素質(zhì)得以全面提高，使人的潛能得以發(fā)揮。

高職學(xué)生思想政治教育與企業(yè)文化精神均以對人的培養(yǎng)與關(guān)注、實現(xiàn)人的全面素質(zhì)發(fā)展作為終極價值，兩者存在一致性，完全符合以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，這就為高職學(xué)生思想政治教育的企業(yè)文化融合創(chuàng)造了條件，對學(xué)校教育教學(xué)工作將產(chǎn)生積極推動作用。因此，高職院校要具備自己特色的學(xué)生思想政治教育，必須與優(yōu)秀的企業(yè)文化深度融合，讓在這種思想教育下的學(xué)生具備良好的職業(yè)道德意識、敬業(yè)精神和責(zé)任意識，自然地融人企業(yè)文化之中，平穩(wěn)、快速地完成從“學(xué)生”到“企業(yè)員工”的角色轉(zhuǎn)變

二、“企業(yè)文化”與高職學(xué)生思想政治教育融合的意義

在《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強和改進大學(xué)生思想政治教育的意見》文件中，以理想信念教育為核心，把幫助大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀放在突出的位置上；在《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高［2006］16 號）文件中指出：“要高度重視學(xué)生的職業(yè)道德教育和法制教育，重視培養(yǎng)學(xué)生的誠信品質(zhì)、敬業(yè)精神和責(zé)任意識、遵紀(jì)守法意識，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的技能性人才”。因此，企業(yè)文化與高職院校的學(xué)生思想政治教育的深度融合，對于高職院校的內(nèi)涵建設(shè)具有重要的意義。在高職院校不斷和企業(yè)深度融合過程中，企業(yè)文化和校園文化的碰撞與交融是必然的，也是必須的，關(guān)鍵點在于如何促進高職院校的學(xué)生思想政治［1］。

教育實效途徑的發(fā)展，有效推進校企合作進程，構(gòu)建高職學(xué)生思想政治教育的創(chuàng)新與動力平臺。

三、“企業(yè)文化”與高職學(xué)生思想政治教育融合的現(xiàn)狀與問題

（一）、思想政治教育偏重于經(jīng)驗化，缺乏與企業(yè)文化融合的創(chuàng)新精神

高職院校成立的歷史不長，學(xué)生的思想政治教育也是新生事物，所以此項工作相長當(dāng)?shù)臅r間里都是依靠院校自己實踐總結(jié)出來的方式方法進行思想政治教育，在學(xué)生的思想政治教育方法上均采用從院校本身特點與要求出發(fā)，滿足學(xué)生思想政治教育的最基本要求，依然利用封閉式、陳舊式的校園文化和思想來引導(dǎo)具備較強個性、集體意識薄弱的高職學(xué)生，教育方法墨守成規(guī)，容易造成思想政治教育工作缺少其他文化融合的創(chuàng)新內(nèi)容，讓思想政治教育工作缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵的有效滲透，對高職院校的學(xué)生培養(yǎng)會產(chǎn)生明顯的負(fù)面影響。

（二）、思想政治教育偏重于模式化，缺乏面臨新情況的應(yīng)變能力

由于學(xué)生思想政治教育工作的特殊性，體現(xiàn)在工作戰(zhàn)線長、覆蓋面廣、任務(wù)彈性大、工作成績見效慢、學(xué)生情況易反復(fù)、思想工作難開展等方面；思想政治教育工作者容易出現(xiàn)面臨新情況、新問題無法下手、無法有針對性開展工作，依然利用以前模式化的基礎(chǔ)性工作來進行應(yīng)對；例如在職業(yè)道德的教育和引導(dǎo)上，許多高職院校在此項工作上呈現(xiàn)出滯后的現(xiàn)象，沒有較好的應(yīng)對辦法來進行學(xué)生思想上的引導(dǎo)與教育?？梢娔Ｊ交墓芾矸绞綍璧K企業(yè)文化與校園文化的融合，造成學(xué)生不愿意參加社會實踐，導(dǎo)致企業(yè)文化的融合流于形式。

（三）、就業(yè)指導(dǎo)工作偏重于理論化，缺乏基于企業(yè)文化的實質(zhì)教育

由于高職教育是定向教育，人才培養(yǎng)目標(biāo)十分明確，學(xué)生的職業(yè)方向與未來職業(yè)崗位聯(lián)系緊密，但高職院校的職業(yè)指導(dǎo)工作普遍處于自我探索階段，一般都是模仿和沿襲其他普通高校的建設(shè)模式，在學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)過程中沒有根據(jù)學(xué)生職業(yè)方向的特殊性而采取不同的職業(yè)指導(dǎo)方法，而是采用統(tǒng)一的、固定的指導(dǎo)模式來引導(dǎo)學(xué)生進行職業(yè)規(guī)劃，并且職業(yè)指導(dǎo)教師與企業(yè)之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致職業(yè)指導(dǎo)與企業(yè)文化脫節(jié)，不能把培養(yǎng)符合企業(yè)用人需求的職業(yè)性人才的目標(biāo)融入到學(xué)生個人的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中

四、“企業(yè)文化”與高職學(xué)生思想政治教育融合的實效途徑

（一）、教學(xué)管理與思想政治教育相結(jié)合，在辦學(xué)理念中融入企業(yè)文化

高職院校要樹立企業(yè)化的辦學(xué)理念，營造企業(yè)化氛圍，教學(xué)計劃、大綱、內(nèi)容、方法要充分體現(xiàn)職業(yè)崗位的特點，把企業(yè)需要的不同素質(zhì)要求貫徹于各專業(yè)的教育教學(xué)環(huán)節(jié)中。根據(jù)不同專業(yè)類型企業(yè)職業(yè)崗位要求，教學(xué)管理與思想政治教育相結(jié)合，構(gòu)建各自的“專業(yè)企業(yè)文化”，把企業(yè)所崇尚的創(chuàng)新意識、競爭意識、質(zhì)量觀念、效率觀念、服務(wù)至上理念及創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神滲透到學(xué)院的校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等核心理念中去。樹立高職院校的企業(yè)化的價值標(biāo)準(zhǔn)，將專業(yè)辦學(xué)方向以為企業(yè)服務(wù)為主，將學(xué)生培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來進行衡量。

（二）、思想政治教育與社會實踐相結(jié)合，增強思想政治教育的實效性

高職院校應(yīng)該在社會實踐方面，增加社會實踐的途徑與方法指導(dǎo)，鼓勵學(xué)生參加社會實踐體驗，幫助學(xué)生在具體的社會實踐過程體現(xiàn)企業(yè)文化的精髓，實現(xiàn)企業(yè)文化理念的教育；通過實地考察、分類調(diào)研、企業(yè)座談、崗位實踐等方式，調(diào)動學(xué)生積極面向企業(yè)的積極性，幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，形成正確的職業(yè)道德。通過企業(yè)見習(xí)、社會調(diào)查、企業(yè)專家講座、優(yōu)秀企業(yè)員工見面會等形式，直觀而感性地給學(xué)生以思想和［2］。

品德的教育，對幫助高職學(xué)生正確的定位，樹立自信心，養(yǎng)成正確的人才觀和職業(yè)觀起到了重要作用。

（三）、企業(yè)文化與校園文化相結(jié)合，拓展思想政治教育的有效途徑

高職學(xué)生的成長成才除得益于專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識與技能外，也離不開校園文化潛移默化的熏陶感染。校園文化蘊含在辦學(xué)的各個環(huán)節(jié)中，因此，高職院校要實施真正的文化融合，創(chuàng)高職院校的辦學(xué)特色，就必須在辦學(xué)過程中，全方位的實施企業(yè)文化與校園文化的融合。高職院校必須將優(yōu)秀的企業(yè)文化引進校園，架起企業(yè)與校園之間的溝通紐帶，促進優(yōu)秀企業(yè)文化與校園文化之間的交融和互動，例如：把學(xué)院管理教職工作為試點，展示給學(xué)生，通過教師的言行與學(xué)院文化，拓展高職學(xué)生思想政治教育和職業(yè)意識教育，達到職業(yè)教育的目的。

（四）、企業(yè)員工管理與學(xué)院學(xué)生管理相結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)角色意識

將學(xué)院學(xué)生管理模式與企業(yè)員工管理模式進行類比，從學(xué)生干部的任命、班級企業(yè)文化的營造、班級團隊精神的培養(yǎng)、班級事務(wù)的處理方法等方面進行試點，充分肯定企業(yè)文化在班級中的融入，通過班級的管理運行中，將企業(yè)的真實面直接展現(xiàn)到學(xué)生面前，讓各個系部的教師了解企業(yè)文化的管理，讓全體教師接受企業(yè)管理的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變自己的角色從單一的教師到“管理者加教師”，從而通過班級的管理案例途徑將企業(yè)文化中概念性問題進行解釋，使學(xué)生提前接觸到社會，進一步提高學(xué)生的社會生存能力［3］。

總之，從高職院校的人才培養(yǎng)特點上來看，高職學(xué)生思想政治教育必須從企業(yè)吸收更多的優(yōu)秀企業(yè)文化，將企業(yè)文化的核心和特質(zhì)融入思想教育工作中，加強學(xué)生的職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力的培養(yǎng)，始終圍繞職業(yè)能力的培養(yǎng)打造“有能力、有魄力、有學(xué)力”的真人才。

參考文獻:

［1］余興國.企業(yè)文化與高職學(xué)生思想教育深度融合的探索［J］.《寧波大紅鷹學(xué)院學(xué)報》，2010，（06）［2］陳瑞金.淺談企業(yè)文化管理對高職學(xué)生的培養(yǎng)要求［J］.《才智》，2010，（04）

［3］劉明濤.論企業(yè)文化在高職學(xué)生思想政治教育中的作用 [J].《黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報》，2012，（02）作者簡介：李?。?978.2.7—），男，遼寧沈陽人，法學(xué)碩士，籍貫：遼寧沈陽，遼寧美術(shù)職業(yè)學(xué)院思政部教師，助教，研究方向：思想政治。

本文為2013年沈陽市大學(xué)生思想政治教育專項研究課題 《民辦、高職院校學(xué)生思想道德特征與思想政治教育實效性研究》（課題編號：Sdsz2013-42）的研究成果

第三篇：論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合

論企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合

摘 要：實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的最終目的在于為企業(yè)創(chuàng)造更多地盈利價值，讓企業(yè)內(nèi)部員工不僅成為企業(yè)的一份子，更成為擁有積極向上的價值理念、對社會健康發(fā)展起到正面推動作用的建設(shè)者。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；思想政治工作；企業(yè)文化建設(shè)；融合

通過堅持以人為本的理念，利用多種方式開展融合工作，以思想政治工作為導(dǎo)向開展企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進行思想政治工作等幾點途徑，能夠有效促進企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合。通過兩者的有效融合，使企業(yè)管理工作更加具有現(xiàn)代化的特色，對企業(yè)綜合實力進行有效的提升。

1企業(yè)思想政治工作及企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點

1.1企業(yè)思想政治工作內(nèi)涵與特點

企業(yè)思想政治工作主要對象為企業(yè)職工，其目的和內(nèi)涵在于企業(yè)用特定的思想政治觀念、道德規(guī)范等通過一定手段和渠道來影響員工，讓員工具有與企業(yè)統(tǒng)一的思想政治觀念、道德規(guī)范，使企業(yè)具有更為強大的團結(jié)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，并約束員工的行為，令員工形成符合社會標(biāo)準(zhǔn)的道德品質(zhì)。劉少奇同志曾說，思想政治工作就是政治工作中的思想性部分和思想工作中的政治性部分的?和。作為黨的政治工作的重要部分，其特點主要有三點，一是社會性，無論是企業(yè)本身還是內(nèi)部員工，都是社會的一份子，企業(yè)的發(fā)展必然會受到社會的制約和影響，而企業(yè)對員工進行思想政治教育的目的之一也是培養(yǎng)他們成為合格的社會建設(shè)者；二是實踐性，單純的思想政治工作教育知識基于理論層面，實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過在社會活動中的有效時間，方能找出解決問題與矛盾的方法；三是長期性和復(fù)雜性，思想政治工作是在長期潛移默化中進行的，并不能一蹴而就，且由于人本身思想的獨立性和自主性，加上環(huán)境變化的未知和快速，完全改變難度較大，只能不斷提升思想政治工作的深度與廣度。

1.2企業(yè)文化的內(nèi)涵與特點

目前針對企業(yè)文化還沒有一個固定的官方定義，但我們知道企業(yè)文化是企業(yè)在一定的經(jīng)濟環(huán)境中所形成的利于企業(yè)長期發(fā)展的一種文化、精神和價值觀，具體而言包括企業(yè)所實施的行為準(zhǔn)則、規(guī)章制度、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)戰(zhàn)略等等。這種文化的形成往往是被員工群體所認(rèn)可且具有企業(yè)特色、符合企業(yè)發(fā)展的，因此從大的環(huán)境來看，其主要特點包括以下四點，一是創(chuàng)新性，企業(yè)文化并非一成不變，而是根據(jù)時代與環(huán)境的變化在進行不斷地調(diào)整和創(chuàng)新，以適應(yīng)社會及企業(yè)發(fā)展的需要；二是個體差異性，同一種經(jīng)濟環(huán)境下必然存在著不同類型、不同行業(yè)的企業(yè)，而由于企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營模式、職工知識水平等方面的因素影響，這些企業(yè)的企業(yè)文化也必然各有不同；三是多樣性，企業(yè)文化所包含的內(nèi)容非常豐富，既有規(guī)章制度，也有人文關(guān)懷，大到企業(yè)規(guī)劃，小到崗位職能，都囊括在內(nèi)，體現(xiàn)其多樣化的同時也體現(xiàn)其全面性；四是人性化，企業(yè)文化能夠擁有凝聚力的最關(guān)鍵原因在于它“以人為本”，做到尊重、關(guān)心員工，充分發(fā)揮員工的個人價值，并以制度保障他們的自身權(quán)利。促進企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合的途徑

2.1 堅持以人為本的理念

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)都是企業(yè)員工，在進行兩者的融合時，要對企業(yè)員工的主體作用進行明確，對員工進行全面細(xì)致的考慮，堅持以人為本的理念。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，需要在完善的組織機制保障下進行開展，設(shè)立專門的機構(gòu)和人員對工作進行開展。對工作中各個部門和人員的職責(zé)進行明確，同時對工作流程進行規(guī)范，使兩者融合工作能夠有序地展開。同時，融合中要通過對人力資源專業(yè)知識和技能的運用，對企業(yè)人力資源進行有效的分析，堅持員工在企業(yè)發(fā)展中的主體作用。

2.2 通過多樣性的方式開展融合工作

對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和文化活動來進行。在企業(yè)文化的建設(shè)中，將思想政治理念融入其中，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。同時，積極有效的企業(yè)文化活動是促進兩者有效融合的重要方式，通過創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部交流機制，及時對思想政治工作的內(nèi)容進行有效的討論和反饋，通過主題明確的文體活動，將思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融入到活動的內(nèi)容中，使員工在活動中對思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)進行有力地參與。利用現(xiàn)代化的交流平臺和溝通機制，使員工能夠?qū)顒拥母杏|、思政動向等進行有效的交流和溝通。

2.3 在企業(yè)文化建設(shè)中以思想政治工作為導(dǎo)向

我國的社會主義國情和制度使得企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)要保證社會主義社會文明的方向，對社會主義制度以及理念等進行貫徹和宣揚。在這一點上，企業(yè)思想政治工作能夠為企業(yè)文化建設(shè)提供正確的指導(dǎo)和導(dǎo)向作用，對企業(yè)文化的整體方向進行明確。企業(yè)思想政治工作的核心是對當(dāng)代路線、方針以及社會主義理念進行貫徹和宣揚，將思想政治工作作為企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)符合國家發(fā)展的需要。

2.4 以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進行思想政治工作

企業(yè)文化建設(shè)能夠為思想政治工作的開展提供良好的環(huán)境和方式，企業(yè)文化是通過共同準(zhǔn)則等對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，將思想政治理念融入到企業(yè)文化中，使得思想政治工作能夠得到良好的展開。企業(yè)文化在建設(shè)中會充分考量企業(yè)發(fā)展要求和市場需求，兩者融合能使企業(yè)思想政治工作更加具有時效性。在企業(yè)思想政治工作開展中，要對企業(yè)文化建設(shè)靈活、現(xiàn)代化的工作方式和思路進行學(xué)習(xí)借鑒，改變傳統(tǒng)老舊的思想政治教育模式，通過創(chuàng)新形式將思想政治工作進行有效地創(chuàng)新，使其與企業(yè)文化建設(shè)能夠更好地融合。結(jié)束語

企業(yè)思想政治工作是有效促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)健運行的保障，通過對企業(yè)員工三觀的樹立，使員工更加有效地開展企業(yè)活動；企業(yè)文化建設(shè)是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的管理思想、模式和行為規(guī)范等，進行整合建設(shè)，對企業(yè)的核心價值觀念和生產(chǎn)經(jīng)營理念進行展示。將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)進行有機的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極的作用。

參考文獻

[1]王金剛.國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017（05）：22-23.[2]沈濤.淺談企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系[J].現(xiàn)代國企研究，2017（08）：263.[3]趙宏法.以企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2017（08）：151-152.[4]佟瑤.電力企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)研究[J].黑龍江科學(xué)，2017，8（23）：50-51.

第四篇：論我國企業(yè)民主管理與企業(yè)文化的融合

論我國企業(yè)民主管理與企業(yè)文化的融合企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在美國興起的一種管理現(xiàn)象，它是企業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)發(fā)展過程中所形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營作風(fēng)、經(jīng)營形象、價值觀念、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣、社會責(zé)任等多方面的綜合反映，是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，并且形成具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規(guī)范。進入21世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，因此構(gòu)建企業(yè)文化自然成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素，進而成為眾多企業(yè)最熱衷的實踐追求。那么，在我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮積極作用的企業(yè)民主管理與企業(yè)文化又是怎樣的關(guān)系呢？通過研究可以發(fā)現(xiàn)，二者在企業(yè)的生存與發(fā)展中既不相悖，也不抵觸，而且由于彼此在許多方面存在著共性，導(dǎo)致雙方在各方面深度融合，正確認(rèn)識我國企業(yè)民主管理與企業(yè)文化之間的這一關(guān)系，將更好地推進我國企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)民主管理的發(fā)展與創(chuàng)新，做到二者互相協(xié)調(diào)、互相補充、互相促進，為推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而同步運行。

一、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在內(nèi)涵上具有一致性

企業(yè)文化主要是以企業(yè)管理主體意識為主導(dǎo)，追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，從而凸現(xiàn)了以人為本、尊重員工的觀念，以圖企業(yè)不斷進步和持久成長。企業(yè)民主管理則是指員工參與企業(yè)的經(jīng)營管理，其主要目的是通過協(xié)調(diào)勞動關(guān)系而實現(xiàn)維護廣大員工的合法權(quán)益，最終推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。二者的主觀能動追求都是體現(xiàn)在人本價值上的，最終實現(xiàn)的宗旨都是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，顯示出二者內(nèi)在的廣泛一致。──在管理手段方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展，從對員工是經(jīng)濟人—社會人—情感、自我實現(xiàn)等精神需要這樣一個認(rèn)識過程的深化，進而采取的人本管理模式，其主要是通過營造良好的人際關(guān)系和文化環(huán)境，以調(diào)動廣大員工的積極性和能動性，充分發(fā)揮人力資源的潛力，實現(xiàn)培育企業(yè)核心競爭力的根本戰(zhàn)略。企業(yè)民主管理是相對企業(yè)專業(yè)管理而言的，是社會化大生產(chǎn)的內(nèi)在要求，是經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，是隨著生產(chǎn)力發(fā)展而不斷發(fā)展的管理手段。在我國計劃經(jīng)濟時期，由于經(jīng)濟體制的局限，企業(yè)民主管理是一種外在的制度規(guī)定，是一種倡導(dǎo)，盡管尚有流于形式的不足，但作為管理手段更多地是長久發(fā)揮著調(diào)動廣大職工群眾積極性、能動性的作用，推動著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，并且積累了適應(yīng)我國國情的豐富工作經(jīng)驗。從中表明這一時期的企業(yè)民主管理仍然體現(xiàn)著自身的合理性與必然性，體現(xiàn)著企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，否則其生命力不會如此長久。而在我國進行社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)以后，企業(yè)所有制形式不斷改變，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形成多樣化，迫使企業(yè)民主管理順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，順應(yīng)市場

經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，積極創(chuàng)新和發(fā)展，使之日益規(guī)范和穩(wěn)定，形成能夠不斷自我完善、不斷更新的全新管理體制，成為通過維護員工合法權(quán)益而實現(xiàn)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、激發(fā)員工積極性和能動性的有效管理手段。作為管理手段，二者在內(nèi)涵上都是強調(diào)以人為本，發(fā)揮人的主觀能動性，進而達到管理目的，體現(xiàn)出一致的管理主體。

──在存在形態(tài)方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化主要是指企業(yè)的精神文化，是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的廣大員工共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等方面的總合，是屬于人的思想范疇。我國的企業(yè)民主管理從根本上是落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，體現(xiàn)強化黨的政治基礎(chǔ)的意志，實現(xiàn)基層民主政治建設(shè)，也是屬于人的思想范疇。二者作為意識形態(tài)中同一范疇的兩種存在方式，其內(nèi)容都是對企業(yè)現(xiàn)實運行過程的反映，都是對企業(yè)的戰(zhàn)略在人的價值理念上的反映，都是對企業(yè)的行為在人的利益追求上的反映，只是一個突出政治屬性一個突出文化屬性，但最終仍是殊途同歸，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化也不單是廠容、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文體活動、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等物質(zhì)存在形態(tài)，實質(zhì)的存在為企業(yè)員工隊伍整體的認(rèn)同與遵守，強調(diào)人的價值、精神、情感、團結(jié)、目標(biāo)、績效等。而企業(yè)民主管理不僅是以民主管理、民主監(jiān)督、民主參與的若干制度和制度運行的各類載體為存在的物質(zhì)形態(tài)，其核心的存在方式還是企業(yè)員工隊伍的共同認(rèn)知，體現(xiàn)在員工的自我維護和群體維護意識、參與積極性、生產(chǎn)熱情、對企業(yè)的責(zé)任感等方面。相比之下，雙方在客觀存在的載體及表現(xiàn)內(nèi)容方面具有廣泛的一致性。

━━在經(jīng)營管理方面的內(nèi)涵中具有一致性。企業(yè)文化是以企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神與經(jīng)營管理理念為核心，凝聚、激勵企業(yè)員工的歸屬感、責(zé)任心、積極性、創(chuàng)造性，提高全員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力，引導(dǎo)全體員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與企業(yè)經(jīng)營管理，共同推動企業(yè)沿著正確的方向不斷提高經(jīng)營水平，促使企業(yè)可持續(xù)成長。在這方面，企業(yè)民主管理則是依據(jù)法律規(guī)定，通過職工代表大會以及廠務(wù)公開、集體協(xié)商和集體合同等形式組織員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的民主參與、民主監(jiān)督行為，主要行使對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況的知情權(quán)、建議權(quán)，對涉及員工利益和企業(yè)勞動關(guān)系重要事項的集體協(xié)商、簽訂集體合同權(quán)，對企業(yè)貫徹實施勞動法律、法規(guī)和政策的檢查監(jiān)督權(quán)，對企業(yè)管理工作和管理人員的評議權(quán)，最終與企業(yè)文化一樣，旨在促進企業(yè)科學(xué)決策，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，加強全員管理，維護員工合法權(quán)益，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，共謀企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在構(gòu)成上具有共同性

企業(yè)文化理論將企業(yè)文化的構(gòu)成分為三個層面，即精神文化形態(tài)、制度文化形態(tài)和物質(zhì)文化形態(tài)。其中各層面相互之間都有著時空順序、結(jié)合方式和位置關(guān)系等，主要表現(xiàn)為企業(yè)的精神文化層為制度文化層和物質(zhì)文化層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度文化層約束和規(guī)范精神文化層和物質(zhì)文化層的建設(shè)；而

物質(zhì)文化層為制度文化層和精神文化層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。按照這一結(jié)構(gòu)體系進行研究分析，將會發(fā)現(xiàn)其各組成部分中都包含著企業(yè)民主管理的構(gòu)成因素，說明企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在構(gòu)成方面有著諸多的共同之處。

一是與精神文化層的共同性。企業(yè)文化的精神層主要是指企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)道德，以及由此體現(xiàn)的企業(yè)員工的共同追求、共同行為、共同意志等。精神層作為企業(yè)文化的核心與靈魂，集中表現(xiàn)了企業(yè)的最高目標(biāo)，及其為實現(xiàn)共同追求的目標(biāo)而在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中形成的基本信念、基本方略，以及由此體現(xiàn)出的企業(yè)員工群體的共同努力、共同信仰、共同情感等優(yōu)良精神風(fēng)貌。優(yōu)秀企業(yè)文化的精神層能讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業(yè)績受到承認(rèn)、重視，員工也就會自覺為企業(yè)著想，就會真正形成凝聚力、向心力，就會形成企業(yè)生存、成長的強大后盾。在這方面，企業(yè)民主管理的思想政治理論基礎(chǔ)是黨的“依靠”方針，是有關(guān)法律、規(guī)定和相關(guān)的政策，是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要，以此開展企業(yè)民主管理工作，就是讓員工感受到自己的政治地位和自身價值，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，讓企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個員工的心中，使廣大員工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽感和責(zé)任感，把自身的利益、工作職責(zé)與企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，自覺地做好本職工作，這些與企業(yè)文化精神層是基本相同的。

二是與制度文化層的共同性。企業(yè)文化的制度層主要是指企業(yè)的各種規(guī)章制度、規(guī)范，這些規(guī)章制度、規(guī)范所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念，以及滲透到員工思想所共同遵循的道德觀念、行為準(zhǔn)則等。制度層作為企業(yè)文化的關(guān)鍵，其約束與規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)，這關(guān)鍵是取決于企業(yè)員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在企業(yè)員工中蘊藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，是提煉總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉，而這些制度規(guī)范的對象是企業(yè)員工。然而這些規(guī)章制度、規(guī)范及所遵循的理念、觀念、行為準(zhǔn)則的本身并不能完全等同于企業(yè)文化，因為企業(yè)文化不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，而是以人為載體的現(xiàn)象，只有被企業(yè)全體員工整體認(rèn)同接受，逐漸積累形成了積極健康的理念、觀念和準(zhǔn)則，并且自覺地履行和付諸行為，實現(xiàn)從規(guī)章制度對自然人強制約束的管理提升到對人性引導(dǎo)的管理、突出人性的發(fā)揮，才可謂是企業(yè)文化。對此，企業(yè)民主管理應(yīng)該說是捷足先登，多年來，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)工會始終組織廣大員工通過職代會等形式參與企業(yè)各項規(guī)章制度的建立與完善，同時教育引導(dǎo)職工自覺遵守，督促企業(yè)堅持按章辦事，逐漸形成了傳統(tǒng)的職業(yè)道德觀念和優(yōu)良的行為準(zhǔn)則。建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)民主管理這一優(yōu)勢，合理運用企業(yè)民主管理長期科學(xué)、有效、引導(dǎo)員工認(rèn)同的制度化管理的有效機制，企業(yè)文化賴以形成的條件才會盡快完全具備，管理才可能盡快由他律走向自律，從而過渡到文化管理的階段。三是與物質(zhì)文化層的共同性。企業(yè)文化的物質(zhì)層主要是指產(chǎn)品風(fēng)格、技術(shù)與裝備特色、廠容廠貌、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)、工資待遇、福利，以及由此折射出的企業(yè)經(jīng)營者的特點、風(fēng)格和作風(fēng)等。

物質(zhì)層作為企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，直接彰顯著企業(yè)文化建設(shè)視覺形象，對于員工具有強大的教育、激勵和感召作用，對于企業(yè)則具有弘揚企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象的作用。物質(zhì)文化層在企業(yè)文化的建構(gòu)中應(yīng)歸結(jié)為處于淺層次的企業(yè)文化，企業(yè)在開始企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況從這個層次入手，當(dāng)然，優(yōu)秀的企業(yè)文化也是通過這一物質(zhì)層自然顯現(xiàn)出企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、營銷理念、企業(yè)道德、共同追求、共同意志等。但這絕不是通過CIS（企業(yè)形象策劃）系統(tǒng)設(shè)計后簡單形成優(yōu)美的企業(yè)物理環(huán)境，企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，員工服飾的整潔大方，商標(biāo)與包裝的圖案優(yōu)美，在各處墻壁貼上內(nèi)容豐富措辭鏗鏘有力的標(biāo)語口號等，這些本應(yīng)無須置否，但其并非企業(yè)文化的精神層的自然流露，并非有相應(yīng)的管理措施與之相配套，并非引起全體員工的認(rèn)同與共鳴。在物質(zhì)構(gòu)成方面，企業(yè)民主管理也常常通過標(biāo)語、宣傳畫廊、企業(yè)報刊、局域網(wǎng)絡(luò)等載體，宣傳企業(yè)和員工，報導(dǎo)全體員工民主決策、民主參與、民主監(jiān)督的過程及成果，公開企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)章制度，發(fā)揮了提煉企業(yè)精神、宣傳企業(yè)形象、教育引導(dǎo)員工等作用，其價值取向、內(nèi)在本質(zhì)、功能效果都與企業(yè)文化的物質(zhì)層達到了水乳交融的統(tǒng)一。

三、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在作用上具有同屬性

企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展而采取的人本管理模式，通過營造透明的人際關(guān)系和健康向上的文化環(huán)境，塑造良好的企業(yè)公眾形象，更好地激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘與利用社會公眾關(guān)系資源以提高知名度和影響力，切實發(fā)揮增強企業(yè)內(nèi)在的持久的競爭力作用。在推動企業(yè)發(fā)展的多年實踐與探索中，企業(yè)民主管理以職工代表大會為基本形式，同時結(jié)合各企業(yè)自身的特點，采取不同形式的輔助載體，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督，增強員工熱愛企業(yè)的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)的使命感，同企業(yè)文化一樣為企業(yè)創(chuàng)造了生存和發(fā)展的優(yōu)勢。

1、增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的競爭力是指其在市場競爭中所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)，并獲取利潤和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層次的推動力，企業(yè)文化的理念使企業(yè)體現(xiàn)更大的社會價值、經(jīng)濟價值和生態(tài)價值，關(guān)鍵在于優(yōu)秀的企業(yè)文化培養(yǎng)了員工共同的企業(yè)精神和價值觀，使每個員工都把企業(yè)的動作、品牌的維持、發(fā)展和創(chuàng)新作為自己必須做好的事情，不斷促進企業(yè)集體智慧的提高，企業(yè)在競爭中的應(yīng)變能力、創(chuàng)新思維得到加強，作為企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)就會不斷得到膨脹和增值。這表明企業(yè)之間的競爭就是文化的競爭，最終歸結(jié)就是人的競爭、人心的競爭，企業(yè)文化就是凝聚員工人心、導(dǎo)向員工觀念、激勵員工精神、約束員工行為，將員工潛在的智慧誘發(fā)出來，充分發(fā)揮員工的能力，這種功能與企業(yè)民主管理的作用是相輔相成的，企業(yè)民主管理作為工會實現(xiàn)自身維護職能的具體形式之一，工作追求是保障和維護員工合法權(quán)益，工作內(nèi)容是化解企業(yè)與員工之間的矛盾，協(xié)調(diào)勞資雙方的勞動關(guān)系，通過建立順暢、和諧的關(guān)系，使企業(yè)形成強大的凝聚力，從而將企業(yè)的利益與絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，把員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，提高企業(yè)的競爭實力，達到企業(yè)與員工雙贏的目標(biāo)。

2、推動企業(yè)可持續(xù)成長。將企業(yè)做大做強不易，而做久更難，綜觀世界著名長壽企業(yè)的共同特征，是其都有自己獨特的企業(yè)文化，有自己持之以恒的核心價值觀，而這些企業(yè)成長的可持續(xù)性關(guān)鍵在于追求長治久安的核心價值觀最終必須被企業(yè)代代相傳的全體員工確認(rèn)，企業(yè)代代相傳的員工又具有自我批判的能力，如此才能使企業(yè)核心價值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動變成一種文化氛圍，通過有針對性的文化活動、團隊精神影響以及更廣泛的溝通交流方式，去教育引導(dǎo)和更人性化的制度規(guī)范來培育企業(yè)精神與共同價值觀，贏得員工對企業(yè)精神、價值觀的認(rèn)知、認(rèn)同，變?yōu)閱T工的共同追求、共同行為，形成合力，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。與此相同的是，企業(yè)民主管理也是強調(diào)全體員工廣泛參與民主管理，樹立企業(yè)員工的整體意識，通過更廣泛的溝通與配合使員工互相接近、融洽感情、彼此團結(jié)，將企業(yè)員工個體的價值取向、道德觀念、規(guī)范行為與企業(yè)融為一體，固化為一定的民主管理定勢與運行機制模式，而不以時間的變化、管理人員的更迭而發(fā)生根本性的改變，確保企業(yè)經(jīng)營管理的相對穩(wěn)定，使企業(yè)平穩(wěn)持久成長。?

3、確保企業(yè)留得住人才。無論企業(yè)為了生存、競爭、發(fā)展制定了多么完備的系統(tǒng)理論，形成了多么優(yōu)秀的企業(yè)文化，開展了多么有效的民主管理，但最根本的是依靠優(yōu)秀的人才來實施，靠優(yōu)秀的員工隊伍來執(zhí)行。所以在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)之間的競爭往往是企業(yè)文化的競爭，而企業(yè)文化的競爭又常常是對人才的爭奪，因為優(yōu)秀的人才、優(yōu)秀的員工隊伍是能真正使企業(yè)實現(xiàn)升值的巨大的人力資本。優(yōu)秀的企業(yè)文化在吸引人才、網(wǎng)羅人才和留住人才方面，與增加金錢報酬、提高優(yōu)厚待遇等手段相比有著無可比擬的制勝優(yōu)勢，這是由于優(yōu)秀的企業(yè)文化在員工得到一定物質(zhì)需要的基礎(chǔ)上，還可以讓員工在安全、尊重、社交、自我實現(xiàn)等高層次需求方面得到滿足，這將對員工形成很強的凝聚作用，讓員工產(chǎn)生強烈的歸屬感，使員工有一種自我實現(xiàn)的感覺。就穩(wěn)定員工隊伍的作用而言，企業(yè)民主管理與企業(yè)文化應(yīng)是一脈相承的，因為企業(yè)民主管理在工作中強調(diào)尊重員工的政治地位，切實維護員工的經(jīng)濟利益，注重滿足員工的心理需求，營造員工廣泛參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的積極健康的民主氛圍，創(chuàng)造和諧平等的全面發(fā)展員工個體能力的工作環(huán)境，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，愛廠如家，發(fā)揮了穩(wěn)定企業(yè)的作用。

四、企業(yè)民主管理與企業(yè)文化在建設(shè)上具有互補性

建設(shè)企業(yè)文化是一項長期的、浩大的工程，不可能一蹴而就，要通過列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而做好詳細(xì)的部署，經(jīng)過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)工作需要企業(yè)各部門協(xié)同配合與全體員工的共同努力，圍繞企業(yè)持續(xù)發(fā)展的宗旨，堅持長期不懈地將相關(guān)工作做細(xì)做實，而企業(yè)工會由于自身職能和組織優(yōu)勢，將發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)民主管理在不斷創(chuàng)新過程中，也將與企業(yè)文化建設(shè)相互促

進、相互補充，共同發(fā)展。

第一，企業(yè)發(fā)展要求在工作渠道上達到統(tǒng)一。在企業(yè)中建設(shè)企業(yè)文化就是為了營造企業(yè)優(yōu)秀的文化氛圍，確定人的中心地位，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。而實行企業(yè)民主管理則是為了更好地落實黨的“依靠”方針，切實維護職工的合法權(quán)益，按照經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢和企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在要求，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。二者最終實現(xiàn)目的都是推動企業(yè)的健康發(fā)展、長久成長，這一共同的工作目標(biāo)決定雙方在工作渠道上的統(tǒng)一，都是通過發(fā)揮員工隊伍能動作用而實現(xiàn)工作宗旨的，因此，企業(yè)民主管理工作與企業(yè)文化建設(shè)是互為促進、互為補充的，正確處理好雙方的關(guān)系將會更加有效地推動兩項工作的開展。第二，企業(yè)管理要求在組織實施上形成合力。所有企業(yè)在管理上都追求精干、高效的原則，而企業(yè)文化建設(shè)工作卻是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，要求企業(yè)各部門的共同努力、齊抓共管，共同培育企業(yè)文化精神，才能做實做好。企業(yè)工會具有點多面廣的組織優(yōu)勢，以及在員工中開展民主管理工作所積累的豐富經(jīng)驗，應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)中的骨干力量之一，所以按照精干、高效的原則，在建設(shè)企業(yè)文化工作中需要同其他有關(guān)部門緊密配合、形成合力，開展民主管理工作時注重融入企業(yè)文化建設(shè)工作，建設(shè)企業(yè)文化過程中也要兼顧民主管理工作，做到兩項工作互相推動，相得益彰。

第三，企業(yè)經(jīng)營要求在機構(gòu)職能上有效整合。追求效益最大化是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，但是企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個員工的積極參與，更需要人力資源部、宣傳部、黨務(wù)部門和工會等單位發(fā)揮主導(dǎo)作用。所以在強調(diào)效益最大化的基礎(chǔ)上，這些部門既要完成本職工作，又要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，解決這一問題的有效途徑就是將這些部門的有關(guān)職能進行整合，尤其是企業(yè)工會應(yīng)以企業(yè)民主管理工作為載體，將工會的維護、參與、教育、建設(shè)職能整合到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，這樣不但發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用，促進了企業(yè)文化建設(shè)，而且還進一步探索和創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)民主管理工作的新思路、新內(nèi)容、新方法。

第五篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合發(fā)展

摘要：隨著企業(yè)之間競爭的持續(xù)加劇，文化逐漸成為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢構(gòu)筑的重要一環(huán)，“十年企業(yè)靠產(chǎn)品、百年企業(yè)靠文化”這一理念為越來越多的企業(yè)經(jīng)營管理者接受以及認(rèn)可。在這種情況下，如何將企業(yè)文化融入企業(yè)管理制度之中，從而進一步提升企業(yè)管理水平，激發(fā)員工工作積極性等問題成為企業(yè)發(fā)展中面臨的一個重要課題。為此，本文在對企業(yè)文化和管理制度內(nèi)涵進行全面闡述的基礎(chǔ)之上，從不同的角度全面分析了二者之間的關(guān)系，并提出了企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合策略，以期為企業(yè)管理水平提升帶來更多的理論指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 策略 管理制度

一、引言

文化管理以及制度管理是目前企業(yè)兩個重要的經(jīng)營管理手段，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。同時，二者之間關(guān)系密切，如果能夠充分實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的有效融合，對于企業(yè)經(jīng)營管理水平的全面提升來說是一個良好推動。目前我國很多企業(yè)經(jīng)營管理者對于文化與制度之間關(guān)系沒有一個正確的認(rèn)知及把握，在具體管理實踐中，企業(yè)文化與管理制度之間割裂甚至對立的問題比較突出，文化與制度之間的共生及互動沒有充分體現(xiàn)出來，結(jié)果文化管理以及制度管理的作用都沒有得到充分的發(fā)揮，還拖累了企業(yè)管理水平。因此，在企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和經(jīng)營壓力與日俱增的情況下，企業(yè)應(yīng)做好企業(yè)文化與管理制度之間的融合，充分發(fā)揮好文化管理及制度管理的作用，更好地幫助企業(yè)應(yīng)對各種挑戰(zhàn)及壓力，為日后健康發(fā)展提供良好的保障。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度概述

企業(yè)文化是指企業(yè)長期經(jīng)營中沉淀積累下來的，為廣大員工認(rèn)可，并對于員工行為有影響的企業(yè)經(jīng)營理念、價值體系、基本信念、行為規(guī)范等內(nèi)容的總和，是企業(yè)的靈魂和旗幟。自從企業(yè)文化概念誕生以來，學(xué)者對于企業(yè)文化的研究不斷深入，在企業(yè)文化內(nèi)涵、作用、建設(shè)策略等方面形成了大量的研究成果。從企業(yè)文化內(nèi)涵來看，企業(yè)文化包含物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、精神文化四個層面。這四個層面的企業(yè)文化中，物質(zhì)文化及制度文化屬于表層文化，而行為文化及精神文化屬于深層文化。對于任何一個企業(yè)來說，都客觀存在企業(yè)文化，企業(yè)文化隨著企業(yè)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，消亡而消亡，良好的企業(yè)文化可以推動企業(yè)更好的發(fā)展，落后的企業(yè)文化則會給企業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。文化對于企業(yè)發(fā)展的積極作用集中體現(xiàn)在激勵、約束、規(guī)范、輻射、凝聚等方面，觀察基業(yè)長青的公司，無一例外都有卓越的企業(yè)文化，文化在這些公司發(fā)展發(fā)揮了積極作用，帶來了健康發(fā)展。而企業(yè)文化對于員工行為的影響更多是一種軟性約束，強調(diào)以人為本。所以，企業(yè)文化建設(shè)中要做到人盡其才，強調(diào)尊重人才、善用人才、培養(yǎng)人才，讓人才發(fā)揮最大潛力，實現(xiàn)最大價值。

管理制度是指企業(yè)經(jīng)營中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范經(jīng)營管理活動，而制定的各種規(guī)章制度。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，制度管理是企業(yè)經(jīng)營管理不可或缺的手段，完善的制度管理對于企業(yè)管理水平的提升具有積極作用。企業(yè)管理制度具體包括人事制度、營銷制度、財務(wù)制度等等，通過制度的設(shè)置可以讓企業(yè)經(jīng)營管理工作做到有章可循，最大限度地減少個人意志對于企業(yè)經(jīng)營管理所帶來的負(fù)面影響。制度管理的一個要點就是注意制度的落實，有制度不執(zhí)行所帶來的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于沒有制度，因此企業(yè)制度管理需要確保制度的權(quán)威，任何人都不能夠凌駕于制度之上。而制度管理相對于企業(yè)文化來說是一種硬性約束，所以，一旦制度頒布實施之后，企業(yè)員工必須要遵守制度要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度關(guān)系

企業(yè)文化與管理制度之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的，二者客觀上存在于企業(yè)之中，企業(yè)文化與管理制度相互包含的同時又相互促進，本文對二者之間的具體關(guān)系闡述如下：

1、二者相互包含。企業(yè)文化與管理制度相互包含，二者有很多的內(nèi)容是重疊的，很多時候并不容易分清那些是企業(yè)文化的內(nèi)容，那些是管理制度內(nèi)容，二者呈現(xiàn)出“你中有我，我中有你”的特點。從企業(yè)文化角度來看，企業(yè)文化包含制度文化的部分，而制度文化的具體表現(xiàn)就是各種規(guī)章制度，因此管理制度也是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分之一。從企業(yè)管理制度來看，企業(yè)管理制度的作用主要就是對于員工的行為進行約束以及規(guī)范，同時從一個側(cè)面反映出企業(yè)文化的內(nèi)容，所以，通過觀察企業(yè)的管理制度，可以充分了解企業(yè)文化情況。

2、二者相互促進。企業(yè)文化與管理制度是相互促進的，企業(yè)文化建設(shè)可以推動企業(yè)管理制度更加完善，并有助于制度的全面落實;同時制度的完善反過來又會帶來企業(yè)文化建設(shè)效果改善，可以進一步提升員工的自律意識，從而使他們自覺遵守企業(yè)文化的具體要求。如何讓員工認(rèn)可并接受企業(yè)文化內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的重點。可以通過制度的約束，以更好地規(guī)范員工的行為，從而提升員工對于企業(yè)文化的認(rèn)可程度。相反，如果制度與企業(yè)文化相悖，則會給企業(yè)文化建設(shè)帶來很大的傷害，降低員工對于企業(yè)文化的認(rèn)可。

四、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合企業(yè)文化與企業(yè)管理制度盡管是一個相互包含、相互促進關(guān)系，但是這并不意味著二者之間的融合不需要外力的介入，事實恰恰相反，如果沒有外部干預(yù)來進行企業(yè)文化與管理制度之間的有效融合，反而會導(dǎo)致二者之間出現(xiàn)內(nèi)耗。對此，本文認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合，關(guān)鍵是要做好以下幾個方面的工作：

1、將文化內(nèi)容融入管理制度中。企業(yè)文化與管理制度的融合關(guān)鍵就是在管理制度設(shè)計方面體現(xiàn)出更多的文化要求?？紤]到制度內(nèi)容能夠反映企業(yè)的行為理念，因此在管理制度設(shè)計中，需要充分考慮企業(yè)文化的基本內(nèi)容，將企業(yè)文化的內(nèi)涵要求貫穿到管理制度中去，從而實現(xiàn)二者的無縫融合。

2、為二者融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的融合提供一個良好的共生環(huán)境。鑒于企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間不匹配或者匹配度較低所帶來的各種危害，企業(yè)需要高度重視二者融合的良好環(huán)境的打造。對此，一方面要注意重點選擇對于企業(yè)文化與管理制度高度認(rèn)同的員工，減少文化與制度之間的沖突;另一方面要加強對這一課題的研究，通過各種渠道在企業(yè)內(nèi)部進行二者之間共生關(guān)系的宣傳。例如，通過組織座談會、知識競賽、征文比賽、大討論活動、撰寫心得體會、征文活動、巡回宣講、企業(yè)文化故事征集等多種形式，讓員工對二者之間的融合有一個基本認(rèn)識。

3、積極開展多種融合活動。企業(yè)文化與管理制度的融合需要以各種活動為載體。對于企業(yè)來說，需要積極開展一些融合活動，有意識地將企業(yè)文化與管理制度進行融合。舉例而言，可以圍繞企業(yè)文化與管理制度的融合開展一些文體活動、益智活動、競賽活動等，大力宣傳踐行企業(yè)文化的先進典型，讓員工明白企業(yè)倡導(dǎo)什么、追求什么，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)的良好氛圍，不斷增強企業(yè)文化的影響力，使員工對二者之間相互關(guān)系有一個更加深刻的了解，并推動二者之間的有效融合。

五、結(jié)束語

無論是企業(yè)文化也好，還是管理制度也好，都是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，對企業(yè)的健康發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化與管理制度的良好融合將會充分發(fā)揮二者對于企業(yè)發(fā)展的積極作用，反之則會拖累企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營管理者需要在深刻把握企業(yè)文化及管理制度之間相互影響、相互促進的關(guān)系的基礎(chǔ)之上，為二者的有效融合創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，并積極開展多種融合活動，充分發(fā)揮文化管理以及制度管理的作用，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

>參考文獻：

[1] 馬春茂.企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有效融合[J].經(jīng)濟視野，2014(19).(2)提案處理工作質(zhì)量評價的原則。為總結(jié)提案處理工作中好的做法和經(jīng)驗，查找職代會提案工作專門委員會在提案處理工作中存在的不足，提出改進提案處理工作的具體建議，對提案處理工作開展質(zhì)量評價，促進提案工作專門委員會進一步加強提案處理工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大處理力度，提高處理質(zhì)量，提升提案人和廣大員工對辦理的滿意度。同時，通過評議提案處理工作質(zhì)量，拓展職工代表參政議政途徑，進一步增強職工代表履行職能的責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮職代會提案作用。通過建立提案辦理民主評議制度，對提案辦理工作質(zhì)量進行評價，主要從提案的答復(fù)率、落實率、滿意率等方面評議。

(3)提案處理工作質(zhì)量評價的具體內(nèi)容和評價方式。1)提案處理工作質(zhì)量評價的具體內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度：領(lǐng)導(dǎo)是否重視，分工是否明確、提案辦理工作機制是否健全、提案辦理責(zé)任是否明確。二是提案辦理態(tài)度：是否做到辦前溝通、辦中協(xié)商、辦后回訪，認(rèn)真解釋;是否按規(guī)范要求答復(fù)，措施具體、內(nèi)容詳實、答復(fù)明確。三是提案辦理結(jié)果：辦理答復(fù)措施的落實情況，能采納的是否采納，不能采納的是否認(rèn)真解釋;承諾計劃辦理的，是否兌現(xiàn)跟蹤落實。四是提案辦理時限：是否按照規(guī)定的時限答復(fù)辦理。五是提案答復(fù)格式：提案答復(fù)意見是否按照統(tǒng)一的行文格式答復(fù)，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承辦人。2)評價方式。第一階段：組織提案人、提案單位相關(guān)專業(yè)部門職工代表采取測評的方式對每一項提案處理質(zhì)量進行評價。提案工作專門委員會及時對評議情況進行匯總分析，適時將評議有關(guān)結(jié)果分別通報給相關(guān)部門，被評議的相關(guān)部門針對評議中反映的問題與不足，反饋整改措施與打算。一是組織提案人(包括第一提案人、聯(lián)名提案人)本著理性思考、客觀分析、公正測評的原則，對不同部門辦理本人有關(guān)提案情況，分別進行評議，有“不滿意”的，在文字欄中注明事由。提案人在充分肯定成績的基礎(chǔ)上，做到找問題到位，即在掌握情況基礎(chǔ)上，實事求是地指出不足;提建議到位，要提出切實可行的整改建議。對于承辦單位在提案辦理工作中的困難，尤其是那些普遍存在的、單靠個別部門的力量無法解決的困難或問題，要客觀地分析原因，提出可操作性建議，推動問題的解決、建議的落實。二是組織提案單位相關(guān)專業(yè)部門的職工代表參與測評。在“值得肯定的方面”、“存在的問題”、“具體建議”欄目中填寫具體內(nèi)容，以便承辦部門總結(jié)經(jīng)驗、找出問題，有針對性的改進辦理工作，增強辦理實效。三是提案工作專門委員會收集各項提案處理工作情況進行匯總分析后，對提案處理工作的回復(fù)率、落實率分別進行考評。第二階段：提案工作專門委員會對兩個測評結(jié)果和專委會考評情況進行匯總，形成各提案處理工作質(zhì)量的綜合評價意見。其中，提案人評價意見占40%，職工代表評價意見占30%，提案工作專門委員會考評意見占30%。

(三)企業(yè)職代會提案征集處理工作激勵機制的建立

(1)提案征集處理工作激勵機制建立的目的、意義。所謂激勵，是指能夠調(diào)動企業(yè)員工在工作中的積極性，通過激發(fā)和鼓勵以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。激勵機制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機構(gòu)、激勵措施的總和。建立職代會提案征集處理工作激勵機制，并將提案工作處理考評情況與生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣納入部門責(zé)任目標(biāo)考核獎勵之中，其目的在于激勵各提案處理部門，使其萌發(fā)實現(xiàn)提案處理工作目標(biāo)的積極行為;并通過績效評價，得到自豪感和相應(yīng)的獎酬，提高提案處理工作的積極性、提升提案處理工作質(zhì)量。

(2)提案征集處理工作評選組織機構(gòu)、評選原則、評選范圍、評選程序。組織機構(gòu)：為規(guī)范、有序地開展提案征集處理工作評價，成立提案征集處理工作評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，黨委書記、工會主席擔(dān)任副組長，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員和提案工作專門委員會主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。提案工作專門委員會成員即為提案征集處理工作評選工作辦公室成員，辦公室主任由專委會主任兼任。評選原則：從提案質(zhì)量評級情況和提案處理工作情況兩方面進行評選。評選范圍：一是根據(jù)提案質(zhì)量評級情況對相關(guān)提案進行評選。二是根據(jù)提案處理工作質(zhì)量對各部門進行評選。評選程序：由提案征集處理工作評選辦公室根據(jù)提案評級情況、各部門提案處理情況及提案處理工作質(zhì)量民主評議情況對提案質(zhì)量、各相關(guān)部門的提案處理工作質(zhì)量進行評價，對提案和提案處理部門分別進行初步評定，提交提案征集處理工作評選領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定相關(guān)獎項。

(3)提案征集處理工作各獎項設(shè)置評選的條件。根據(jù)職工代表提案的質(zhì)量和產(chǎn)生的成效、各部門辦理提案情況以及提案工作開展情況，分別設(shè)立提案獎、辦理獎、組織獎和優(yōu)秀提案人，并予以表彰獎勵。各獎項的評選條件如下：1)提案獎：分設(shè)一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎和參與獎。其評選基本條件為：一是提案格式符合要求，提交程序規(guī)范。二是征求職工意見與建議充分，調(diào)查研究分析深入。三是提案的主題明確，文字精練，表述清晰，重點突出。四是提出問題的依據(jù)科學(xué)，產(chǎn)生問題的原因清晰，解決問題的建議、辦法或措施可行。五是提案對公司發(fā)展改革、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理以及維護職工合法權(quán)益等方面起到良好的促進作用，或產(chǎn)生較為顯著的成效。在符合以上評選基本條件的基礎(chǔ)上，提案評定為A級提案的，評選為一等獎;提案評定為B級提案的，評選為二等獎;提案評定為C級提案的，評選為三等獎;提案評定為D級提案的，評選為優(yōu)秀獎;提案評定為E級提案的，評選為參與獎。2)辦理獎：一是分管領(lǐng)導(dǎo)和部門重視提案辦理工作，責(zé)任落實到位，辦理程序規(guī)范，在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成辦理任務(wù)。二是辦理意見明確，依據(jù)充分，文字精練，表述清晰。三是答復(fù)和辦理符合國家法律法規(guī)和國網(wǎng)公司、省公司的有關(guān)規(guī)定，針對性、時效性、可操作性強，對推動公司發(fā)展改革起到積極作用，得到了提案人的充分認(rèn)可。符合以上評選條件的均評選為優(yōu)秀辦理獎，并可對部門進行一定的績效獎勵。3)優(yōu)秀組織獎：一是本單位組織職工代表積極開展提案征集活動，參與率高，程序規(guī)范，提案數(shù)量相對較多，工作成效突出。二是本單位征集的所有提案均為合格提案，質(zhì)量水平較高，能夠促進公司的發(fā)展改革、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理等水平提升，并有提案獲得優(yōu)秀獎。符合以上評選條件的均評選為優(yōu)秀組織獎。4)優(yōu)秀提案人：一是積極參與提案征集工作，并對提案的處理落實工作進行跟蹤督導(dǎo)，使提案工作得到有效落實。二是所提提案符合提案征集要求，質(zhì)量水平較高，且被評選為“三等獎”以上者。