第一篇：我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析

我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析

●高立輝

摘要：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢之根源。長期以來，企業(yè)核心競爭力在我國并未受到應有的重視．

我們在系統(tǒng)分析我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀的基礎上，并借鑒了發(fā)達國家知名企業(yè)的先進經(jīng)驗，從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、企業(yè)文化的構建、核心技術的培植扣企業(yè)管理水平的提高等四個方面對我國企業(yè)核心競爭力培育作了詳細論述。

關鍵詞：企業(yè)；培育；核心競爭力

一、我國企業(yè)核心競爭力的存在問題分析

在中國企業(yè)，核心競爭力并未受到應有的重視。進入

九十年代以后曾在八十年代輝煌一時的許多企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營危機，巨人集團的崩潰，沈陽飛龍的停滯與反省，i珠的銷聲匿跡，一大批彩電生產(chǎn)廠家的倒閉? ?，我國的企業(yè)到底出了什么問題，通過對這些企業(yè)衰敗過程的分析，我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的競爭弱勢，在于企業(yè)沒有形成自己的核心競爭力，從而不能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。正如陳惠湘在為《研究失敗》作序時所說的：“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情況卻是一致的。那就是他們的優(yōu)秀只是曇花一現(xiàn)”。為什么會出現(xiàn)這樣的問題，我認為這主要是我國企業(yè)長期不注意自己核心競爭力的培養(yǎng)所導致的。那么為什么我國的企業(yè)長期不注意，其原因是：

1．企業(yè)核心競爭力賴以建立的體制和機制尚未形成。

首先是與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度未完全建立。我國在1949年～1978年期間實行的足高度集中的計劃經(jīng)濟體制。企業(yè)是國家行政的附屬物，不是一個真正意義有經(jīng)濟利益和責任的微觀主體。企業(yè)是根據(jù)國家計劃來組織生產(chǎn)，不須關心市場需求的變化；同時由于當時的市場是以短缺為特征的賣方市場，企業(yè)追求的是產(chǎn)品量的擴大和外延擴大再生產(chǎn)。這種經(jīng)濟體制和市場結構特征是企業(yè)沒有被淘汰和破產(chǎn)的威脅，沒有從內(nèi)部培植核心競爭力以形成 競爭優(yōu)勢的壓力。在8O年代，由于在經(jīng)濟體制改革的不完善和不配套，使我國許多企業(yè)靠它們所擁有的社會關系或?qū)D(zhuǎn)型期市場較深的洞察力賺錢，這類公司能把環(huán)境變化所帶來的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的機遇。如，利用僵化體制的變革，有計劃地利用改革政策空隙策劃某種形式的國有資產(chǎn)流失；或利用官員的“腐敗”進行權錢交易，賺取超額利潤；或純粹進行倒賣批文等官方文件獲取收益。在這種環(huán)境下，企業(yè)即使沒有核心競爭力，卻能獲得很多利潤。其次是培育企業(yè)核心競爭力的市場機制還不夠成熟。由于我國處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，尤其是資本市場、人才市場、中介市場、企業(yè)家市場等發(fā)展不夠完善，各類市場之間良好的匹配關系未建立，有利于企業(yè)按照市場規(guī)則自主發(fā)展、健康成長的機制還不成熟。絕大多數(shù)中同企業(yè)沒有真正地在國際市場上與競爭對手進行正面交鋒，與國際接軌的管理體系還沒有完全形成。企業(yè)成長常常是跳躍式的、不穩(wěn)定的，通常出現(xiàn)發(fā)展速度與資源的不匹配。因此，很難在此基礎上形成核心競爭力。

2．中國傳統(tǒng)文化及落后觀念對企業(yè)核心競爭力的影響。前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿(mào)易研討會上說：“中國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵問題是文化觀念的變革。不少人情愿忍受傳統(tǒng)國有企業(yè)運作方式所產(chǎn)生的浪費、低效率與低工資，而不愿意采用新的節(jié)約資源、最終可以導致就業(yè)增加與社會福利提高的生產(chǎn)方式，這是個悲劇”。盡管近年中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育 體系的影響足根深蒂同的。具體表現(xiàn)在：當市場環(huán)境發(fā)生變化時，整個企業(yè)文化常常也必須作出相應改變，但由于職工對既定文化存在著偏好，常常不愿意加以改變，而使

得企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變存在著剛性，這就造成原有的企業(yè)文化與現(xiàn)行的管理機制和市場機制不適

應，從而消弱了企業(yè)應付市場競爭挑戰(zhàn)的能力，往往對企業(yè)造成致命的傷害。很明顯。一個頹廢、毫無活力的企業(yè)文化是不可能實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的，它只能將企業(yè)推向絕境。

3．技術創(chuàng)新能力不強足制約企業(yè)核心競爭力形成的重要原岡。技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。國外的大公司特別是跨國公司都是靠創(chuàng)新形成自己的核心競爭力。但是，我國企業(yè)技術創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴重地制約了企業(yè)核心競爭力地形成。首先是企業(yè)的技術創(chuàng)新動力機制不強。在完善的市場經(jīng)濟條件下，市場應是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的一個重要動力源。但從中國企業(yè)情況看，現(xiàn)行企業(yè)制度給國有企業(yè)提供丁安全保護和行政壁壘。因此，企業(yè)對市場競爭的敏感程度較低．即現(xiàn)行企業(yè)制度使得市場對企業(yè)的壓力發(fā)生扭曲．從而導致企業(yè)在技術創(chuàng)新中忽視市場需求，使技術創(chuàng)新不能很好地與市場需求結合。因而不能有效地促進企業(yè)核心競爭力的形成。其次，企業(yè)還未成為R&D的主體，缺乏技術創(chuàng)新能力與持續(xù)發(fā)展能力。在以知識、信息為特征經(jīng)濟社會中．企業(yè)的發(fā)展離不開研究與開

發(fā)。企業(yè)R&D是企業(yè)成長的內(nèi)動力，是在市場競爭中取得長期優(yōu)勢的基本保證。但由于我國經(jīng)濟體制和科研管理體制受長期的計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)還沒有完全成為R&D投資主體。從《中國科技統(tǒng)計年鑒》的統(tǒng)計資料看。到2000年僅有33．6％的大中型工業(yè)企業(yè)設置了R&D機構；同時．我國企業(yè)對R&D的認識和投入嚴重不足，1990年～20oo年間，全球500強R&D贊用占銷售收入的5％～1O％，而我國大中型企業(yè)僅為1．1％～1．38％。

4．管理能力缺乏是中國企業(yè)核心競爭力不能形成的關鍵。企業(yè)管理能力是企業(yè)資源狀況與增長能力之間的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為資源配置的有效性與能力的增氐性。中國許多企業(yè)沒有建立科學管理體系。憑經(jīng)驗進行管理：管理的方式方法對環(huán)境反應遲緩，不能適應不斷變化的環(huán)境需要?？梢哉f．我國大部分企業(yè)正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)范化以及創(chuàng)新問題。具體反映在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指導、組織管理僵化、缺乏科學規(guī)范的管理制度、傳統(tǒng)的營銷手段不能適應市場競爭的需要、落后的管理方式產(chǎn)生 低效率等。另外。管理人員缺乏國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗，尤其高層管理人員沒有國際化經(jīng)驗、知識和能力，企業(yè)在國際市場運作中不能按國際慣例進行，使企業(yè)在跨國競爭處于被動地位。

二、我國企業(yè)核心競爭力的培育

1．加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為培育和形成企業(yè)核心競爭力提供制度保證?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，這就要求政府要給自己進行準確定位。首先是政府要處理好自己與企業(yè)間的關系。在現(xiàn)階段。各級政府既要幫助和指導企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度．又要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范政府行為。在產(chǎn)權制度上要有進一步的創(chuàng)新，必須界定、明確企業(yè)的投資主體．建立多元化的投資主體結構，落實企業(yè)的法人資本所有權，使企業(yè)真正成為市場的主體；在政企分開有新的突破的同時，政府職能必須徹底轉(zhuǎn)變，應從管理控制型向服務型轉(zhuǎn)變。其次是為企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公開、公正、有序的競爭環(huán)境。一是國家要加強經(jīng)濟立法和完善工作，盡快形成對知識產(chǎn)權保護的法律體系，強化執(zhí)法的嚴肅性和公正性，防止各級政府出于地方保護主義而對知識產(chǎn)權的踐踏．因為作為核心競爭力的重要組成部分的核心技術若得不到有效的法律保護。也就失去刺激企業(yè)培育核心競爭力的動力。二是國家要組織和動員各種力量做好經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、技術環(huán)境、自然環(huán)境和市場需求變化規(guī)律的調(diào)查與預測工作，建立和健全市場信息反饋系統(tǒng)，以降低企業(yè)培育和發(fā)展核心競爭力的風險。

2．創(chuàng)新經(jīng)營理念造就獨特企業(yè)文化。形成企業(yè)核心組織能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識體系。因此。構成核心競爭力的技術要素還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營理念進行有效整合，并與企業(yè)的組織文化融為一體，才能形成企業(yè)獨特的核心競爭力。正如美國西北航空公司創(chuàng)始人哈伯所說：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿。但他們不能模仿我們公司的文化”。因為，以價值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力個性化、深層次的重要因素之一．它強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式

與偏好，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術實踐和管理實踐中企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽功能等，直接或間接地提高企業(yè)的競爭力．推進企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化構建，要結合自身的特點，加快培育為全體員工認可的經(jīng)營理念和價值觀念．增強凝聚力、向心力，要建立學習型組織結構。促使企業(yè)員工自覺學習，增強適應、創(chuàng)新能力；要向用戶奉獻最好的產(chǎn)品與服務，與供應商建立長期良好合作關系，最大限度拓展生存空間，使企業(yè)形成有利于核心競爭力增長的文化氛嗣。

3．增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力。通過技術創(chuàng)新．培育出核心技術，并進而實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術和技術創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術?？梢哉f核心技術足核心競爭力的核心。企業(yè)在打造核心競爭力過程中，一是要選好技術創(chuàng)新的方向。企業(yè)要善于挖掘自身潛力，對自身優(yōu)勢要有清楚、客觀的認識和評價，這是企業(yè)建 立核心競爭力的前提。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)在于確立自身優(yōu)勢。即要求企業(yè)對自己的資源能力和創(chuàng)新實力有正確的估計，在進行決策時，不能冒然進入在當時看來是有盈利但自己對之陌生的領域，而應尋找自己的潛在能力。分析

這種能力與其它同行的差異性．從競爭對手和市場空缺中

尋找機會，構筑自己的比較優(yōu)勢，建立和培養(yǎng)核心競爭力。

二是要有持續(xù)不斷的R&D投入。打造核心技術以提升核

心競爭力。和世界上其它事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)

展、衰退、消亡的生命周期。但不同企業(yè)的什么周期卻有很

大差別．有的曇花一現(xiàn)；有的卻經(jīng)久不衰。世界知名的大企

業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關鍵的一點便是他

們不僅有核心技術，而且能保證其核心技術的更新?lián)Q代，這是競爭和技術進步的必然結果，在這個過程巾，研發(fā)工

作是至關重要的。實踐證明。研發(fā)是企業(yè)技術創(chuàng)新的一個

重要組成部分，是技術創(chuàng)新成功的先導，也是企業(yè)生存發(fā)

展的推動力。飛利浦公司近一個世紀的持續(xù)技術創(chuàng)新，精

確的數(shù)據(jù)存儲和分析技術使其在光學器材生產(chǎn)領域具有

極強的競爭力?，F(xiàn)在，飛利浦公司“創(chuàng)新不止”的精神已成為其核心競爭力的精髓。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實質(zhì)上是

對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的檢驗，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。

4．加強管理。培育企業(yè)核心競爭力。如何提高企業(yè)管

理能力的研究著述已經(jīng)非常豐富，概括起來為：真正地實

施管理科學化、民主化、制度化、分權化、教育化、實實在在地提高管理能力。當中國企業(yè)的管理能力得到發(fā)展，也就

是企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W管理，并以這種能力(下轉(zhuǎn)第84頁)

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■管理創(chuàng)新 一現(xiàn)代管理科學 一2006年第4期

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作者簡介：龔艷萍，中南大學商學院教授；隋月紅，中 南大學商學院碩士生。

收稿日期：2006-03-09．

(上接第6 3頁)

為紐帶，整合企業(yè)核心資源的時候，即可形成中國企業(yè)的 核心競爭力。目前，在提高中國企業(yè)管理能力時應做到：一 要實施科學的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層對企業(yè)活 動進行決策管理、它要求站在企業(yè)整體的高度．分析企業(yè) 面對的外部環(huán)境，找出企業(yè)發(fā)展的機會和威脅，同時，分析 企業(yè)內(nèi)部的競爭實力和本身的弱點，提綱挈領地制定企業(yè) 戰(zhàn)略并實施管理。在每個行業(yè)中，總是有好幾個位置可供

企業(yè)選擇。因而，戰(zhàn)略的重點在于要選擇一個該企業(yè)能夠 為自己所獨有的位置。只有當企業(yè)選擇了一個富有特色的 戰(zhàn)略定位時，才可能取得成功。戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略目標的基 礎，企業(yè)要想最終獲得成功或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。就要實 行嚴格的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略 實施育戰(zhàn)略控制(P．120—122)。企業(yè)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè) 采用何種方式獲取和組織企業(yè)的資源，從而也就決定了企 業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的角度形成核心競爭力。二要提高企業(yè) 管理水平和運行效率?！妒澜缃?jīng)濟論壇》(WEF)與瑞士洛桑 國際管理發(fā)展學院(IMD)都把企業(yè)管理水平作為企業(yè)核 心力的測定指標，已充分說明企業(yè)管理水平與企業(yè)運行效 率對提升企業(yè)核心競爭力的重要意義。針對我國企業(yè)整體 管理水平低下的現(xiàn)狀，應大力引進國外先進的管理理念、方法與手段，克服經(jīng)驗管理、“人制”管理，建立科學管理體 系，創(chuàng)新管理方式與模式，按國際慣例管理企業(yè)．加強成本 管理、質(zhì)量管理及企業(yè)組織管理的基礎工作。實踐證明．企 業(yè)活動效益和競爭優(yōu)勢并不與對資源占有的多少成正比，關鍵是如何有效地獲取和利用資源，也就是要善用資源。因此，要適時進行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新．使企業(yè)各種資源得 到充分利用，最終贏得競爭優(yōu)勢。

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作者簡介：高立輝，南京大學商學院博士生． 收稿日期；2006-03-20。

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第二篇：我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析(新)

我國企業(yè)核心競爭力存在問題及對策分析

摘要

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)取得持續(xù)競爭優(yōu)勢之根源。長期以來，企業(yè)核心競爭力在我國并未受到應有的重視。

我們在系統(tǒng)分析我國企業(yè)核心競爭力現(xiàn)狀的基礎上，并借鑒了發(fā)達國家知名企業(yè)的先進經(jīng)驗，從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、企業(yè)文化的構建、核心技術的培植扣企業(yè)管理水平的提高等四個方面對我國企業(yè)核心競爭力培育作了詳細論述。

關鍵詞：企業(yè)，培育，核心競爭力

目 錄

第一章 我國企業(yè)核心競爭力存在的問題分析.....................................3 1.1 企業(yè)核心競爭力賴以建立的體制和機制尚未形成...........................3 1.2 中國傳統(tǒng)文化及落后觀念對企業(yè)核心競爭力的影響........................4 1.3 技術創(chuàng)新能力不強制約企業(yè)核心競爭力形成...............................4 第二章 我國企業(yè)核心競爭力的應對..............................................6 2.1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提供制度保證...............................6 2.2 創(chuàng)新經(jīng)營理念造就獨特企業(yè)文化，形成企業(yè)核心組織能力...................6 2.3增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力.............................7 2.4 加強企業(yè)管理能力，維持企業(yè)核心競爭力.................................8 致 謝..................................................................10 參考文獻................................................................11

第一章 我國企業(yè)核心競爭力存在的問題分析

在中國企業(yè)，核心競爭力并未受到應有的重視。進入九十年代以后曾在八十年代輝煌一時的許多企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營危機，巨人集團的崩潰，沈陽飛龍的停滯與反省，一大批彩電生產(chǎn)廠家的倒閉等等，我國的企業(yè)到底出了什么問題，通過對這些企業(yè)衰敗過程的分析，我們發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的競爭弱勢，在于企業(yè)沒有形成自己的核心競爭力，從而不能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。正如陳惠湘在為《研究失敗》作序時所說的：“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情況卻是一致的。那就是他們的優(yōu)秀只是曇花一現(xiàn)”。為什么會出現(xiàn)這樣的問題，我認為這主要是我國企業(yè)長期不注意自己核心競爭力的培養(yǎng)所導致的。那么為什么我國的企業(yè)長期不注意，其原因主要是以下幾點：

1.1 企業(yè)核心競爭力賴以建立的體制和機制尚未形成

首先是與市場經(jīng)濟相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度未完全建立。我國在1949年～1978年期間實行的足高度集中的計劃經(jīng)濟體制。企業(yè)是國家行政的附屬物，不是一個真正意義有經(jīng)濟利益和責任的微觀主體。企業(yè)是根據(jù)國家計劃來組織生產(chǎn)，不須關心市場需求的變化；同時由于當時的市場是以短缺為特征的賣方市場，企業(yè)追求的是產(chǎn)品量的擴大和外延擴大再生產(chǎn)。這種經(jīng)濟體制和市場結構特征是企業(yè)沒有被淘汰和破產(chǎn)的威脅，沒有從內(nèi)部培植核心競爭力以形成競爭優(yōu)勢的壓力。在8O年代，由于在經(jīng)濟體制改革的不完善和不配套，使我國許多企業(yè)靠它們所擁有的社會關系或?qū)D(zhuǎn)型期市場較深的洞察力賺錢，這類公司能把環(huán)境變化所帶來的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的機遇。如，利用僵化體制的變革，有計劃地利用改革政 策空隙策劃某種形式的國有資產(chǎn)流失；或利用官員的“腐敗”進行權錢交易，賺取超額利潤；或純粹進行倒賣批文等官方文件獲取收益。在這種環(huán)境下，企業(yè)即使沒有核心競爭力，卻能獲得很多利潤。其次是培育企業(yè)核心競爭力的市場機制還不夠成熟。由于我國處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，尤其是資本市場、人才市場、中介市場、企業(yè)家市場等發(fā)展不夠完善，各類市場之間良好的匹配關系未建立，有利于企業(yè)按照市場規(guī)則自主發(fā)展、健康成長的機制還不成熟。絕大多數(shù)中同企業(yè)沒有真正地在國際市場上與競爭對手進行正面交鋒，與國際接軌的管理體系還沒有完全形成。企業(yè)成長常常是跳躍式的、不穩(wěn)定的，通常出現(xiàn)發(fā)展速度與資源的不匹配。因此，很難在此基礎上形成核心競爭力。

1.2 中國傳統(tǒng)文化及落后觀念對企業(yè)核心競爭力的影響

前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿(mào)易研討會上說：“中國經(jīng)濟發(fā)展的關鍵問題是文化觀念的變革。不少人情愿忍受傳統(tǒng)國有企業(yè)運作方式所產(chǎn)生的浪費、低效率與低工資，而不愿意采用新的節(jié)約資源、最終可以導致就業(yè)增加與社會福利提高的生產(chǎn)方式，這是個悲劇”。盡管近年中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育體系的影響足根深蒂同的。具體表現(xiàn)在：當市場環(huán)境發(fā)生變化時，整個企業(yè)文化常常也必須作出相應改變，但由于職工對既定文化存在著偏好，常常不愿意加以改變，而使得企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變存在著剛性，這就造成原有的企業(yè)文化與現(xiàn)行的管理機制和市場機制不適應，從而消弱了企業(yè)應付市場競爭挑戰(zhàn)的能力，往往對企業(yè)造成致命的傷害。很明顯。一個頹廢、毫無活力的企業(yè)文化是不可能實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的，它只能將企業(yè)推向絕境。

1.3 技術創(chuàng)新能力不強制約企業(yè)核心競爭力形成

技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的源泉。國外的大公司特別是跨國公司都是靠創(chuàng) 新形成自己的核心競爭力。但是，我國企業(yè)技術創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴重地制約了企業(yè)核心競爭力地形成。首先是企業(yè)的技術創(chuàng)新動力機制不強。在完善的市場經(jīng)濟條件下，市場應是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的一個重要動力源。但從中國企業(yè)情況看，現(xiàn)行企業(yè)制度給國有企業(yè)提供丁安全保護和行政壁壘。因此，企業(yè)對市場競爭的敏感程度較低．即現(xiàn)行企業(yè)制度使得市場對企業(yè)的壓力發(fā)生扭曲．從而導致企業(yè)在技術創(chuàng)新中忽視市場需求，使技術創(chuàng)新不能很好地與市場需求結合。因而不能有效地促進企業(yè)核心競爭力的形成。其次，企業(yè)還未成為R&D的主體，缺乏技術創(chuàng)新能力與持續(xù)發(fā)展能力。在以知識、信息為特征經(jīng)濟社會中．企業(yè)的發(fā)展離不開研究與開發(fā)。企業(yè)R&D是企業(yè)成長的內(nèi)動力，是在市場競爭中取得長期優(yōu)勢的基本保證。但由于我國經(jīng)濟體制和科研管理體制受長期的計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)還沒有完全成為R&D投資主體。從《中國科技統(tǒng)計年鑒》的統(tǒng)計資料看。到2000年僅有33．6％的大中型工業(yè)企業(yè)設置了R&D機構；同時．我國企業(yè)對R&D的認識和投入嚴重不足，1990年～20oo年間，全球500強R&D贊用占銷售收入的5％～1O％，而我國大中型企業(yè)僅為1．1％～1．38％。

4．管理能力缺乏是中國企業(yè)核心競爭力不能形成的關鍵。企業(yè)管理能力是企業(yè)資源狀況與增長能力之間的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為資源配置的有效性與能力的增氐性。中國許多企業(yè)沒有建立科學管理體系。憑經(jīng)驗進行管理：管理的方式方法對環(huán)境反應遲緩，不能適應不斷變化的環(huán)境需要?？梢哉f．我國大部分企業(yè)正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)范化以及創(chuàng)新問題。具體反映在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指導、組織管理僵化、缺乏科學規(guī)范的管理制度、傳統(tǒng)的營銷手段不能適應市場競爭的需要、落后的管理方式產(chǎn)生 低效率等。另外。管理人員缺乏國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗，尤其高層管理人員沒有國際化經(jīng)驗、知識和能力，企業(yè)在國際市場運作中不能按國際慣例進行，使企業(yè)在跨國競爭處于被動地位。第二章 我國企業(yè)核心競爭力的應對

2.1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提供制度保證

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學，這就要求政府要給自己進行準確定位。首先是政府要處理好自己與企業(yè)間的關系。在現(xiàn)階段。各級政府既要幫助和指導企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度．又要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范政府行為。在產(chǎn)權制度上要有進一步的創(chuàng)新，必須界定、明確企業(yè)的投資主體．建立多元化的投資主體結構，落實企業(yè)的法人資本所有權，使企業(yè)真正成為市場的主體；在政企分開有新的突破的同時，政府職能必須徹底轉(zhuǎn)變，應從管理控制型向服務型轉(zhuǎn)變。其次是為企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公開、公正、有序的競爭環(huán)境。一是國家要加強經(jīng)濟立法和完善工作，盡快形成對知識產(chǎn)權保護的法律體系，強化執(zhí)法的嚴肅性和公正性，防止各級政府出于地方保護主義而對知識產(chǎn)權的踐踏．因為作為核心競爭力的重要組成部分的核心技術若得不到有效的法律保護。也就失去刺激企業(yè)培育核心競爭力的動力。二是國家要組織和動員各種力量做好經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、技術環(huán)境、自然環(huán)境和市場需求變化規(guī)律的調(diào)查與預測工作，建立和健全市場信息反饋系統(tǒng)，以降低企業(yè)培育和發(fā)展核心競爭力的風險。

2.2 創(chuàng)新經(jīng)營理念造就獨特企業(yè)文化，形成企業(yè)核心組織能力

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識體系。因此。構成核心競爭力的技術要素還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營理念進行有效整合，并與企業(yè)的組織文化融為一體，才能形成企業(yè)獨特的核心競爭力。正如美國西北航空公司創(chuàng)始人哈伯所說：“文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿。但他們不能模仿我們公司的文化”。因為，以價值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化是構 成企業(yè)核心競爭力個性化、深層次的重要因素之一．它強烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好，并通過經(jīng)營決策過程和行為習慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術實踐和管理實踐中企業(yè)文化不僅強化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽功能等，直接或間接地提高企業(yè)的競爭力．推進企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化構建，要結合自身的特點，加快培育為全體員工認可的經(jīng)營理念和價值觀念．增強凝聚力、向心力，要建立學習型組織結構。促使企業(yè)員工自覺學習，增強適應、創(chuàng)新能力；要向用戶奉獻最好的產(chǎn)品與服務，與供應商建立長期良好合作關系，最大限度拓展生存空間，使企業(yè)形成有利于核心競爭力增長的文化氛嗣。

2.3增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力

通過技術創(chuàng)新，培育出核心技術，并進而實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術和技術創(chuàng)新。一個企業(yè)要形成和提高自己的核心競爭力，必須有自己的核心技術?？梢哉f核心技術足核心競爭力的核心。企業(yè)在打造核心競爭力過程中，一是要選好技術創(chuàng)新的方向。企業(yè)要善于挖掘自身潛力，對自身優(yōu)勢要有清楚、客觀的認識和評價，這是企業(yè)建立核心競爭力的前提。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)在于確立自身優(yōu)勢。即要求企業(yè)對自己的資源能力和創(chuàng)新實力有正確的估計，在進行決策時，不能冒然進入在當時看來是有盈利但自己對之陌生的領域，而應尋找自己的潛在能力。分析這種能力與其它同行的差異性．從競爭對手和市場空缺中尋找機會，構筑自己的比較優(yōu)勢，建立和培養(yǎng)核心競爭力。

二是要有持續(xù)不斷的R&D投入。打造核心技術以提升核心競爭力。和世界上其它事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。但不同企業(yè)的什么 周期卻有很大差別，有的曇花一現(xiàn)，有的卻經(jīng)久不衰。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關鍵的一點便是他們不僅有核心技術，而且能保證其核心技術的更新?lián)Q代，這是競爭和技術進步的必然結果，在這個過程巾，研發(fā)工作是至關重要的。實踐證明。研發(fā)是企業(yè)技術創(chuàng)新的一個重要組成部分，是技術創(chuàng)新成功的先導，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動力。飛利浦公司近一個世紀的持續(xù)技術創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲和分析技術使其在光學器材生產(chǎn)領域具有極強的競爭力?，F(xiàn)在，飛利浦公司“創(chuàng)新不止”的精神已成為其核心競爭力的精髓。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實質(zhì)上是對企業(yè)技術創(chuàng)新能力的檢驗，也是提升企業(yè)核心競爭力的基石。

2.4 加強企業(yè)管理能力，維持企業(yè)核心競爭力

如何提高企業(yè)管理能力的研究著述已經(jīng)非常豐富，概括起來為：真正地實施管理科學化、民主化、制度化、分權化、教育化、實實在在地提高管理能力。當中國企業(yè)的管理能力得到發(fā)展，也就是企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W管理，并以這種能力為紐帶，整合企業(yè)核心資源的時候，即可形成中國企業(yè)的核心競爭力。目前，在提高中國企業(yè)管理能力時應做到：一要實施科學的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層對企業(yè)活動進行決策管理、它要求站在企業(yè)整體的高度．分析企業(yè)面對的外部環(huán)境，找出企業(yè)發(fā)展的機會和威脅，同時，分析企業(yè)內(nèi)部的競爭實力和本身的弱點，提綱挈領地制定企業(yè)戰(zhàn)略并實施管理。在每個行業(yè)中，總是有好幾個位置可供企業(yè)選擇。因而，戰(zhàn)略的重點在于要選擇一個該企業(yè)能夠為自己所獨有的位置。只有當企業(yè)選擇了一個富有特色的戰(zhàn)略定位時，才可能取得成功。戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略目標的基礎，企業(yè)要想最終獲得成功或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。就要實行嚴格的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施育戰(zhàn)略控制。企業(yè)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)采用何種方式獲取和組織企業(yè)的資源，從而也就決定了企業(yè)如何從戰(zhàn)略 管理的角度形成核心競爭力。二要提高企業(yè)管理水平和運行效率?！妒澜缃?jīng)濟論壇》(WEF)與瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院(IMD)都把企業(yè)管理水平作為企業(yè)核心力的測定指標，已充分說明企業(yè)管理水平與企業(yè)運行效率對提升企業(yè)核心競爭力的重要意義。針對我國企業(yè)整體管理水平低下的現(xiàn)狀，應大力引進國外先進的管理理念、方法與手段，克服經(jīng)驗管理、“人制”管理，建立科學管理體系，創(chuàng)新管理方式與模式，按國際慣例管理企業(yè)．加強成本管理、質(zhì)量管理及企業(yè)組織管理的基礎工作。實踐證明．企業(yè)活動效益和競爭優(yōu)勢并不與對資源占有的多少成正比，關鍵是如何有效地獲取和利用資源，也就是要善用資源。因此，要適時進行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新．使企業(yè)各種資源得到充分利用，最終贏得競爭優(yōu)勢。

致

謝

通過幾個月的努力，我的論文終于完成了。在此，衷心的感謝指導老師對于我的論文作出的悉心指導，謝謝您認真專業(yè)嚴謹?shù)慕ㄗh，再次向您致以感謝，辛苦老師了。

三年大學生涯即將結束，回望過去的三年，心中感慨萬分。借此機會我要感謝學校和學院所有老師給予我的教育和幫助，感謝所有同學給予我的關心和愛護?；厥兹?，不禁感慨萬千，此時此刻，體會到了一個詞、兩個字——不舍。但人生是沒有句號的，大學畢業(yè)只是我這篇文章的一個逗號而已，我會努力寫下更優(yōu)美的華章。

最后，向所有在我這三年生命中留下軌跡的人，表達我的謝意。因為你們，我的大學很精彩。參考文獻

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第三篇：淺析我國資源型企業(yè)存在問題及對策

淺析我國資源型企業(yè)存在問題及對策

自從人類進入工業(yè)社會后，資源消費量日趨上升，自然資源日趨枯竭，我國資源型企業(yè)面臨的形勢也越來越嚴峻。何謂資源型企業(yè)？資源型企業(yè)是相對于勞動密集型、技術和知識密集型、資金密集型而言的。一般來說有廣義和狹義之分，廣義的資源型企業(yè)涉及了所有的自然資源領域(主要是地下的礦產(chǎn)資源和地上的動植物資源)的企業(yè)，狹義的資源型企業(yè)僅指在作為自然資源重要類型的礦產(chǎn)資源領域運作的企業(yè)。結合上述廣義和狹義資源型企業(yè)的定義，本為認為資源型企業(yè)主要是指以自然資源的開采和初級加工為基本生產(chǎn)方式，初級原材料產(chǎn)品為最終產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本結構中，自然資源占據(jù)主體地位的，依靠資源的消耗來實現(xiàn)企業(yè)的增長，以資源占有優(yōu)勢為核心競爭力的企業(yè)類型。根據(jù)《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》的口徑，結合定義，“資源型企業(yè)”涉及煤炭開采和洗選業(yè)、石油和天然氣開采業(yè)、黑色金屬礦采選業(yè)、有色金屬（華誠金屬網(wǎng) 004km.cn）礦采選業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、其他采礦業(yè)、食品加工業(yè)、煙草制品業(yè)、紡織業(yè)、皮革皮毛羽毛(絨)制品業(yè)、造紙及紙制品業(yè)、石油加工煉焦及核燃料加工業(yè)、非金屬礦物制品業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延力口工業(yè)及有色金屬冶煉等行業(yè)。

資源型企業(yè)是我國企業(yè)的重要組成部分，為國家的經(jīng)濟發(fā)展起著非常重要的作用。但是由于長期以來，對資源進行過多的掠奪式開采，使自然資源逐漸枯竭。加之傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制的影響，市場經(jīng)濟體制的沖擊，以及國有企業(yè)的改革要求，我國資源型企業(yè)出現(xiàn)了一些困難，也存在一些問題。存在的問題主要包括以下四點。

一、資源型企業(yè)賴以生存的資源逐步枯竭

長期以來，企業(yè)對資源進行掠奪式的過度開采，導致資源逐步枯竭?，F(xiàn)在大多數(shù)資源型企業(yè)仍然采取的是粗放型的發(fā)展模式，通過不斷增加能源消耗來推動企業(yè)的發(fā)展，在客觀上加劇了資源的消耗速度。在這種情況下，資源型企業(yè)經(jīng)過一段時間的發(fā)展后，必然會受到資源缺失的制約。

二、企業(yè)內(nèi)部體制制約明顯存在

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首先，根據(jù)中華人民共和國《憲法》和中華人民共和國《礦產(chǎn)資源法》規(guī)定：礦產(chǎn)等自然資源屬于國家所有，是國有性質(zhì)的。并且由于我國多數(shù)資源型企業(yè)建立于計劃經(jīng)濟時期，因此，我國的資源型企業(yè)大部分屬于國有企業(yè)，其發(fā)展模式直到現(xiàn)在依然帶有濃厚的行政色彩。也就是說，大部分企業(yè)在作為企業(yè)履行其企業(yè)職能的同時，還要承擔社會、政府的職責，即“大而全”、“小而全” 的發(fā)展模式。企業(yè)要辦學校、醫(yī)院、建筑隊、老年活動中心等這些附屬機構對企業(yè)都是沉重的負擔。其次，資源型企業(yè)稅務沉重。長期以來，我國資源型企業(yè)稅收與制造業(yè)同等，且存在許多認識上的混亂和政策上的不合理，導致我國資源型企業(yè)很大一部分利潤上交政府，這就導致企業(yè)資金短缺，企業(yè)正常運營比較困難。再次，企業(yè)管理體制落后。受各種條件制約，資源型企業(yè)大多是在資源開發(fā)的基礎上形成和發(fā)展起來的，而資源的稟賦及分布狀況決定了資源型企業(yè)的區(qū)位分布，與我國自然資源分布的現(xiàn)狀結合，全國大部分資源型企業(yè)分布在中西部地區(qū)。而眾所周知，我國區(qū)域發(fā)展極不平衡，中西部較東部沿海經(jīng)濟落后，管理理念陳舊，企業(yè)領導者的開拓意識和創(chuàng)新意識都比較薄弱。這些落后的舊體制都嚴重阻礙了我國企業(yè)的健康發(fā)展。

三、生態(tài)環(huán)境破壞嚴重，礦產(chǎn)資源損失浪費嚴重

資源型企業(yè)以自然資源開采為依托，在這個過程中，存在嚴重的生態(tài)環(huán)境破壞。礦山的開采活動形成的露天采礦坑、尾礦庫、廢石場，首先破壞了植被、占用了大量土地，還有一些采空區(qū)、陷落區(qū)等嚴重破壞了公路和建筑，帶來了極大的環(huán)境破壞，給人民的生活帶來了不便和危害。其次地質(zhì)結構和地質(zhì)條件的變化、開采程度的加深，產(chǎn)生很多伴隨性的災害，如水位下降等。最后，礦產(chǎn)回采率偏低是各類資源型企業(yè)普遍存在的問題，這既破壞了環(huán)境，還造成了資源的損失浪費。有些企業(yè)片面追求高效率，采富棄貧，只開采一些富集礦，對一些貧礦以及一些開采難度大的礦產(chǎn)直接劃出開采范圍。還有一些企業(yè)只開采伴生礦中的一種，開采后的礦產(chǎn)當廢料棄之不用。據(jù)統(tǒng)計，我國資源型企業(yè)對共伴生礦產(chǎn)進行較好開發(fā)的礦山只占１／３，全國固體礦產(chǎn)采選每年產(chǎn)生的尾礦廢棄物約５億噸，尾礦資源潛在價值巨大，我國礦產(chǎn)資源總回收率和共伴生礦產(chǎn)資源綜合利用率分別為３０％和３５％左右，比國外先地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號12樓

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進水平低２０個百分點。大中型礦山中，幾乎沒有開展綜合利用的礦山占４３％。

四、采礦權分散，非國有部分規(guī)模較小

我國礦產(chǎn)資源（華誠金屬網(wǎng) 004km.cn）的采礦權分布是比較分散的。根據(jù)我國礦產(chǎn)資源的分布情況，很多地方的大部分探礦權和采礦權都掌握在非國有企業(yè)手中，有些地方的非國有企業(yè)占有采礦權的比重甚至超過了50%。與采礦權分散相對應的是，非國有企業(yè)的規(guī)模都較小，特別是分布在縣域和小鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小規(guī)模經(jīng)營構成了地方礦產(chǎn)資源開采的突出問題。小規(guī)模企業(yè)資金實力和設計、開發(fā)技術都十分有限，礦井布局不合理，設備簡陋陳舊，技改資金投入不到位，回采率遠遠低于國家規(guī)定，沒有最大限度地發(fā)揮資源型企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢。并且由于小規(guī)模礦產(chǎn)開采在全國范圍內(nèi)尚未占有較大市場分額，所以在抵御市場風險、參與國際市場競爭的能力較弱，以及缺少在談判中的競爭力，遠不能適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟和社會發(fā)展要求的規(guī)?；图s化生產(chǎn)。

為了應對我國資源型企業(yè)面對的嚴峻形勢，提出適合資源開發(fā)利用的對策建議，對我國資源型企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)資源的可健康發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。具體對策建議包括以下四點。

1、轉(zhuǎn)變政府職能，積極發(fā)揮政府引導扶持作用

資源型企業(yè)要得到健康發(fā)展，迫切需要政府職能的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變政府職能可以讓市場機制在資源配置中發(fā)揮更大的作用，從而消除外部性給企業(yè)帶來的不利影響，還意味著政府放手價格管制，讓市場主導價格的變化，使政府則從行政型政府轉(zhuǎn)變?yōu)榉招驼Ｊ紫?，政府應當根?jù)資源型企業(yè)的特點，制定適合資源型企業(yè)的政策，給予足夠的發(fā)展空間，從根本上解決政府在經(jīng)濟活動中的越位、缺位、錯位的問題。其次是改變政府不合理的政績觀。政府不能再單純地以企業(yè)生產(chǎn)總值作為衡量企業(yè)發(fā)展的唯一指標,而應加入綠色GDP、資源綜合回收率等衡量發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指標。而且,政府應對綠色GDP、資源綜合回收率的計算方法有個統(tǒng)一的標準,以便進行對比;政府還可設立一個最低標準,對達到這個標準的煤炭企業(yè)進行獎勵,而沒有達到這個標準的則要公告批評或罰款,以促進其積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

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2、改變我國資源型企業(yè)粗放型生產(chǎn)方式，實行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

由于大部分自然資源是稀缺有限的、不可再生的，資源型企業(yè)又是我國國名經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，并且具有典型的行業(yè)特征。但是我國某些自然資源已逐漸接近枯竭。因此必須改變我國“大量生產(chǎn)、大量消費、大量浪費”的社會經(jīng)濟發(fā)展模式。堅持資源開發(fā)和節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位，克服各種浪費現(xiàn)象，提高資源利用效率。必須嚴格執(zhí)行土地、水、森林、礦產(chǎn)、海洋等資源管理和保護的法律，實施資源有償使用制度。例如，目前我國對自然資源征收的礦區(qū)使用費、資源稅和礦產(chǎn)資源補償稅等，并且要根據(jù)我國國情，選擇有利于節(jié)約資源和保護環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結構和消費方式。

3、對我國的企業(yè)舊體制進行改革，使企業(yè)適應市場經(jīng)濟的發(fā)展

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)必須滿足企業(yè)各利益相關者需求的客觀要求，即要滿足包括股東、債權人、顧客、競爭對手、社會、環(huán)境等個人或團體的需求。而我國舊有的資源型企業(yè)一般帶有濃厚的行政色彩，領導者一般來說只執(zhí)行上級行政命令。因此，首先必須改變企業(yè)的舊體制，建立起政企分開、政資分開、政事分開、產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。其次要建立科學的績效考評管理體系和有效的薪酬激勵機制。對不同層次，不同崗位的員工，實施不同的考評細則，實行有效的激勵制度。最后是不斷創(chuàng)新，制定一系列鼓勵創(chuàng)新的制度。對資源型企業(yè)而言，創(chuàng)新在于尋找新的替代產(chǎn)品，以代替枯竭的自然資源，適應社會發(fā)展的需求，同時將創(chuàng)新制度與薪酬制度掛鉤，融入到企業(yè)制度的各個方面，從而激勵企業(yè)員工不斷追求創(chuàng)新。

4、大力推進大公司、大集團戰(zhàn)略，提高產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力

從我國的整體利益出發(fā)，對國內(nèi)煤炭、冶金、有色、石化等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)以市場化的方式進行整合重組，把礦產(chǎn)資源吸納到大型企業(yè)手中，通過掌握相當數(shù)量的資源，獲取價值的話語權，在價格談判與產(chǎn)業(yè)合作中處于主動地位。讓小礦主入股國有大中型企業(yè)，作為大型企業(yè)的小股東，有掌握控股權的國有企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一設備標準以及安全和環(huán)保標準，實現(xiàn)資源的平穩(wěn)過渡。用以解決當前我國資源型企業(yè)面臨的規(guī)模小、經(jīng)營分散、競爭力地址：上海市寶山區(qū)友誼路40號12樓

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弱等問題。以提高我國資源的生產(chǎn)銷售的集中度和市場競爭力，從而改變我國一些資源型企業(yè)多頭管理、分散經(jīng)營、競爭無序的格局，提高資源行業(yè)的整體經(jīng)濟效益。例如，在2009年,山西省煤炭企業(yè)進行了較大的整合,提高山西省煤炭企業(yè)整體效益，并且取得了一定的成效。但是我國其它小型資源型企業(yè)依然很多,因此還需要進行進一步的兼并和重組。企業(yè)的規(guī)模化、大型化已成為一種世界潮流。

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第四篇：我國企業(yè)員工培訓存在的問題及對策分析

我國企業(yè)員工培訓存在的問題及對策分析

------《旅游業(yè)人力資源開發(fā)與管理》課程論文

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我國企業(yè)員工培訓存在的問題及對策分析

------《旅游業(yè)人力資源開發(fā)與管理》課程論文

引 言

知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。在企業(yè)的眾多資源中，人力資源的重要性越來越引起重視。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，唯一途徑就是充分開發(fā)、科學管理企業(yè)的人力資源，然而企業(yè)人力資源開發(fā)的最重要方式是企業(yè)員工的培訓。本文試圖從企業(yè)員工培訓理念出發(fā)，結合目前國內(nèi)外企業(yè)的培訓現(xiàn)狀，分析我國企業(yè)在員工培訓中存在的問題，并且提出了合理化的建議，從而使員工培訓更有效、合理的發(fā)展。

關鍵詞：員工培訓 企業(yè) 現(xiàn)存問題 對策

一、企業(yè)員工培訓理念

1、定義

在百度百科中寫到：“員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)?！?/p>

在《人力資源管理教程》中，作者張一馳、張正堂對員工培訓的理解是：“員工培訓是指創(chuàng)造一個環(huán)境，使員工能夠在這一環(huán)境中獲得學習特定的與工作要求密切相關的知識、技能、能力和態(tài)度?！?/p>

“企業(yè)員工培訓是指通過一定的科學方法，促使員工在知識、技能、態(tài)度等方面得到提高，保證員工具備承擔其工作職責的能力，以按照預期的標準完成現(xiàn)在或?qū)淼墓ぷ魅蝿盏哪芰?。”這是余志英在《平安保險公司保險代理人培訓問題研究》中對此概念的理解。

2、我的理解

我對企業(yè)員工培訓的理解是企業(yè)的培訓分為新員工入職培訓和在職培訓，是指員工通過學習，使其在知識、技能、態(tài)度及個人素質(zhì)方面不斷提高，使員工能夠充分了解到企業(yè)的文化，大家有著共同目標，可以用同一種聲音說話，并且最大限度的使員工的職責與現(xiàn)任的或預期的職能相匹配，進而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效。

二、企業(yè)員工培訓的重要性

1、員工培訓是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關鍵性工作。

一個企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

2、員工培訓是提升員工技術、能力水準，達到人與“事”相匹配的有效途徑。

員工培訓的一個主要方面就是崗位培訓，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓的重要目標。員工培訓工作顯得尤為重要，實踐證明它也是達到預期目標的一條有效途徑。

3、員工培訓是激勵員工工作積極性的重要措施。

據(jù)有關調(diào)查，進修培訓是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。

4、員工培訓是建立學習型組織的最佳手段。

學習型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學習型組織，除了有效開展各類培訓外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制。

三、企業(yè)培訓的現(xiàn)狀分析 1.國外企業(yè)培訓現(xiàn)狀 1）培訓機構有團隊協(xié)作精神。

西方專業(yè)培訓機構給客戶的一般先是培訓的框架，內(nèi)容則會根據(jù)客戶的具體需求和現(xiàn)實情況制訂出來的。培訓師在這里只是作為執(zhí)行的一個部分，他們注重的是整個培訓團隊的協(xié)作。2）培訓流程比課程重要

西方企業(yè)認為沒有一個課程適合所有的公司，因為課程是要針對企業(yè)的實際情況、人員素質(zhì)和公司目標而制訂的。企業(yè)培訓針對的不是個人，而是整個公司。因此，國外企業(yè)的培訓重點在于致力于企業(yè)團隊整體素質(zhì)的提高。

培訓系統(tǒng)主要由三個要素構成： 培訓課程、培訓師和培訓流程，而最重要的是培訓流程。通過流程把培訓課程與培訓師進行整合，通過對客戶需求的了解，通過對課程的個性化定制，通過對課程培訓后的效果評估與跟蹤，以達到培訓的最大效應。3）培訓有前瞻性

國外優(yōu)秀企業(yè)基本上他們做培訓的目的比較鮮明，公司有一定的理念和操作的方法，他們希望通過培訓能把這些內(nèi)容統(tǒng)一下來，使公司的每一個員工都有一個統(tǒng)一的價值方向。每年他們都會對培訓計劃有個比較完整的規(guī)劃，比如今年要對銷售整體人員在顧問式銷售方面有所改進，對客戶的關系方面進行改進這些內(nèi)容在年初的企業(yè)培訓計劃中會清楚地羅列出來。4）注重員工的整體素質(zhì)

近年來西方企業(yè)的重大變化是重在培訓員工的素質(zhì)，注重對員工的新觀念、敬業(yè)精神、工作作風進行培訓。即培訓的是人，而不是技術。培訓不再僅僅視為學校教育的延伸及補充，而是被視為塑造現(xiàn)代企業(yè)人的必不可少的再教育過程。許多企業(yè)的培訓內(nèi)容已經(jīng)擴展至員工的工作技能以外。美國西點軍校一直致力于塑造責任、榮譽、國家一類的價值觀，他們認為，這些價值觀將成為其畢業(yè)生的行動指南，在戰(zhàn)場上和戰(zhàn)場外都同樣起作用。2.國內(nèi)企業(yè)培訓現(xiàn)狀

從跨國企業(yè)每年的高額度培訓投資到廣大中小企業(yè)頻繁的企業(yè)培訓，當前國際上的培訓市場可謂是一片繁榮。在這種繁榮之下，中國的企業(yè)培訓也得到了長遠的發(fā)展，只是發(fā)展的同時也帶來了一些相關的問題。我國企業(yè)與國外企業(yè)在培訓方面的不同主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1）認為培訓是個人魅力

目前中國市場的培訓費用比較低，而且這些錢大都是被企業(yè)培訓講師個人賺了，他們的工資可能比一個CEO的收入還要高。導致這種現(xiàn)象的主要原因是：大家都把培訓的價值體現(xiàn)在一個培訓師的身上，而忽視了一次成功的培訓應該是由一個團隊共同來完成的。國內(nèi)的一些培訓公司經(jīng)常是這種狀況：請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，找個教室，就完成了一次培訓，根本不管有幾個章節(jié)對客戶有用，所以他們對培訓講師的依賴程度很高。2）培訓比較敷衍

據(jù)相關調(diào)查顯示，目前在中國，幾乎有50%以上的企業(yè)在過去所進行的培訓是為了敷衍老板或是員工，沒有起到真正的效果。在很多人口中所謂的“培訓”，大多是一些企業(yè)的口號和噱頭。從專業(yè)的角度來看，絕非真正意義上的“培訓”，作為福利的職能很難再企業(yè)里得到體現(xiàn)。3）企業(yè)培訓現(xiàn)狀發(fā)展并不平衡，高科技行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、煤化安全行業(yè)等偏技術性行業(yè)的培訓情況相對講好，而建工地產(chǎn)行業(yè)、醫(yī)療健康行業(yè)、文化傳媒行業(yè)等培訓情況相對不是很理想。4）企業(yè)內(nèi)培訓與企業(yè)外培訓的發(fā)展也極不平衡。總體而言，中國的外部培訓市場發(fā)展較好，也逐步形成了一個產(chǎn)業(yè)，其代表企業(yè)有深圳聚成、北京影響力、上海斯巴達、北京人間遠景、上海匯聚、上海實踐家、上海行動成功、深圳中旭等，他們均已經(jīng)形成自己的發(fā)展模式，有了較高的知名度和影響力。

四、我國企業(yè)員工培訓中存在的問題 1.企業(yè)和員工的重視程度不夠

目前，大部分企業(yè)對于員工的培訓重視的程度還不夠，因為一旦員工們接受培訓，必然會耽誤影響現(xiàn)在的工作，這樣很少的企業(yè)會過多安排員工培訓。

2、企業(yè)未樹立正確的員工培訓觀

許多企業(yè)對于員工培訓在思想觀念上認識不清，或者說認識不到位。首先，企業(yè)認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業(yè)生產(chǎn)的一種成本，作為成本，當然抱著能省就省的心理。其次，傳統(tǒng)生產(chǎn)技術給企業(yè)管理者造成一種錯覺。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術條件下，員工只要懂得并掌握某種技術，就能終生受用，無需或很少需要進行人力投資。而我們現(xiàn)在處于知識經(jīng)濟時代，產(chǎn)品技術和企業(yè)生產(chǎn)技術在不斷加快，同時掌握該技術的員工技能生命周期在縮短，員工對技術的掌握由“終生受益”變成了“終生學習”，員工需要不斷的獲取知識和技能。

3、缺少員工培訓的需求分析

員工培訓需求的分析是培訓當中一個關鍵環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是小企業(yè)根本意識不到它的重要性。生搬硬套一些成功企業(yè)的員工培訓方法，到后來是，企業(yè)花費了人力、財力、物力，卻還落得員工也不滿意，導致培訓的效果很差。

4、培訓的師資力量不夠健全

很多企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)的培訓師隊伍，員工培訓不得不采用外包培訓，也就是承包給專門的培訓機構或者咨詢公司。究其原因主要是內(nèi)部的培訓師隊伍不健全，遇到員工培訓情況，不得不臨時抱佛腳，找外援。

5、考核只拘泥與形式

培訓效果考核，不僅說明了培訓的結果是否達到了企業(yè)和個人的期望值，而且也為客戶培訓需求分析、課程設計、實施與管理提供了有科學價值的反饋信息，為改進培訓系統(tǒng)與效果提供了可靠的依據(jù)。但現(xiàn)在大部分的企業(yè)都注重培訓后的考核反饋，但大多流于形式，往往是為了培訓而培訓，帶有一定的突發(fā)性和隨意性，沒有建立起完善的培訓效果評估體系。

五、解決我國企業(yè)員工培訓遇到的問題，更好的發(fā)展企業(yè)員工培訓

針對我國企業(yè)員工培訓存在的問題，結合國外及國內(nèi)外先進企業(yè)優(yōu)秀的培訓實踐經(jīng)驗，提出了幾點完善我國企業(yè)員工培訓的策略以及開展信息化培訓模式，以便更好的發(fā)展企業(yè)員工培訓。

1、轉(zhuǎn)變企業(yè)、員工的思想觀念

企業(yè)必須正視在加大物力資本投入的同時也按比例進行人力資本投資，即對員工必要的培訓。企業(yè)在進行員工培訓時要認識到員工培訓的投入不僅僅是一項花費，而是一項投資，是能帶來更大回報的投資。企業(yè)在進行員工培訓時，必須做到長期和短期、物力資源與人力資源、整體利益與局部利益統(tǒng)一結合。企業(yè)員工也必須正確對待培訓。企業(yè)作為一個組織為員工個體提供了生存空間，企業(yè)發(fā)展同樣也給員工提供了發(fā)展空間，同時企業(yè)的發(fā)展也需要員工素質(zhì)和技能提高支撐。這就要求員工在對待培訓問題上要處理好學歷教育與技能培訓之間的關系；處理好個人成長與組織發(fā)展關系；處理好正式培訓與自我鉆研之間關系；個人當前利益與長遠利益之間關系。企業(yè)與員工都要認識到員工培訓是雙贏投資：企業(yè)收益，員工受益。

2、做好培訓前的需求分析

培訓需求就是對組織的未來發(fā)展、任務的內(nèi)容以及員工的個人情況進行分析，從而發(fā)現(xiàn)培訓的需求。做一些培訓之前的調(diào)查，比如問卷、觀察、訪談等等。培訓成功的一個重要前提是培訓要有針對性，要明確培訓是否有需要，以免造成不必要的資源浪費。3．對癥下藥

在需求分析的基礎上，綜合考慮組織的培訓需求和員工個人的培訓需求。同時，要綜合考慮組織的資源，組織目標、資源和環(huán)境的分析,以及對人力資源的重要或關鍵方面進行分析。從企業(yè)組織內(nèi)外的對比分析中,從生產(chǎn)經(jīng)營過程的現(xiàn)狀和問題的對比分析中,確定企業(yè)組織的人才需求結構,進而確定培訓的目標和計劃。4.構建企業(yè)內(nèi)部的培訓師隊伍。

建立一支高效的內(nèi)部培訓隊伍迫在眉睫，也可以為企業(yè)節(jié)省一部分成本。從員工自身角度來看，員工更喜歡那些公司領導或者在某一區(qū)域做的比較出色的專家，進行言傳身受，最好是采取現(xiàn)場模擬和案例的形式。5加強新員工培訓效果的評估和反饋。

第一，完善評估體系，盡量使每個員工都能公平對待。第二，對培訓期間表現(xiàn)優(yōu)秀者給予適當獎勵，對不合格者給予一定的懲罰。第三，人力資源部門和相關負責人員，應該做總結，并就有關重大問題，即使做出合理的回答和強調(diào)。

六、結論

總之，豐富的人才資源是經(jīng)濟發(fā)展、國家昌盛之根，培訓是造就人才資源之泉。企業(yè)的前途是通過對員工的培訓來保障未來社會發(fā)展，只有有了高素質(zhì)的人才，才能創(chuàng)造出奇跡。通過我們對老上海城隍廟小吃的訪談以及其他組成員對一些餐館的訪談記錄，我發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在對員工培訓時存在了一些問題，還處于萌芽階段，不能成為系統(tǒng)。但是企業(yè)只要真正的意識到培訓的重要性，明確培訓需求，開展適合自身的培訓方案，制定合理完整的培訓評估體系，使員工能夠積極的面對培訓，我國企業(yè)的員工培訓最終一定可以實現(xiàn)員工自身的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏的局面。

參考文獻

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第五篇：國內(nèi)家具制造業(yè)培育核心競爭力存在問題及對策探討（本站推薦）

國內(nèi)家具制造業(yè)培育核心競爭力存在問題及對策探討

[摘要]面對全球化浪潮的沖擊，積極培育核心競爭力，是我國家具制造業(yè)參與全球博弈的戰(zhàn)略選擇。文章在對家具制造企業(yè)核心競爭力進行界定以及當前現(xiàn)狀的基礎上，從人力資源管理創(chuàng)新、品牌建設、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈等方面對我國家具制造企業(yè)核心競爭力的培育和打造進行探索，以期對我國家具制造企業(yè)的經(jīng)營實踐有所裨益。

[關鍵詞]核心競爭力；家具制造業(yè)；品牌建設

[作者簡介]杜彩亮，廣西大學商學院在職研究生，研究方向：人力資源管理與企業(yè)文化創(chuàng)新，廣西南寧，530004

[中圖分類號]F271 [文獻標識碼]A [文章編號]1007-7723(2009)01-0096-0002

在經(jīng)濟全球化的條件下，國家之間的競爭最重要的是國家核心競爭力的較量。同樣，家具制造企業(yè)之間的競爭也取決于該行業(yè)內(nèi)核心競爭力的比拼。國際貿(mào)易壁壘、出口退稅調(diào)整、被列為限制發(fā)展行業(yè)……過去的一年，家具行業(yè)承受了來自各方面的壓力。在2008年舉辦的“中國家具院士行”座談會上，南京林業(yè)大學木材工業(yè)學院副院長吳智慧提出了在嚴峻形勢下家具業(yè)未來發(fā)展的策略：中國家具企業(yè)應有自己的品牌核心競爭力。面對經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊和全球金融的動蕩，積極培育核心競爭力，乃是我國家具制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。本文著重對我國家具制造企業(yè)核心競爭力的打造和培育進行探討。

一、家具制造企業(yè)核心競爭力的界定

什么是核心競爭力呢?“核心競爭力”(Core Competence)這個概念最早是1990年普拉哈拉德和哈默在《企業(yè)的核心競爭力》一文中提出的。根據(jù)他們的界定，企業(yè)核心競爭力是指“組織中的積累性學識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識”。他們還進一步認為，“企業(yè)是一個知識的集體，企業(yè)通過積累過程獲得新知識，并且使之融入企業(yè)正式的和非正式的行為規(guī)范中，從而形成未來積累的主要力量，即核心競爭力”。在國內(nèi)，眾多學者也對“核心競爭力”提出了自己的見解。綜合已有的理論，筆者認為家具制造企業(yè)核心競爭力并非是企業(yè)內(nèi)部人、財、物的簡單累加，而是使自身在市場競爭中保持和獲得競爭優(yōu)勢的知識和技能的結合，也即是家具制造企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中勝過競爭對手的核心能力和資源的有機總和。

二、我國家具制造業(yè)在打造核心競爭力中存在的問題

我國家具工業(yè)經(jīng)過近20多年來的發(fā)展，已形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，出現(xiàn)了一些具有國際先進水平的家具明星企業(yè)和家具配套產(chǎn)業(yè)。無論從企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)集聚、行業(yè)產(chǎn)值、出口總量、產(chǎn)品種類、結構形式、加工方法、機械化程度、新材料應用以及科學管理等方面都有了明顯提高，已經(jīng)形成了生產(chǎn)、科研、標準、情報、檢測、教育和配套產(chǎn)品相結合的一個比較完善的工業(yè)體系。但由于各企業(yè)之間、沿海與內(nèi)地之間的家具設計、生產(chǎn)、營銷水平差距較大，發(fā)展很不平衡。有些企業(yè)盲目追求“小而全”、“大而全”，缺少分工協(xié)作。在家具生產(chǎn)和流通中，盲目上馬，低水平的生產(chǎn)企業(yè)或流通場館重復建設過多。所以，在肯定成績的同時，我國家具制造業(yè)主體在打造和培育自身核心競爭力上尚存在的一些問題值得重視。

(一)體制方面

國內(nèi)家具企業(yè)大多數(shù)仍處于家族式的體制形式。盡管家族式體制在企業(yè)發(fā)展初期的資本積累階段起到了一定的作用，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，現(xiàn)有的這種家族式體制已經(jīng)在很大程度上阻礙了家具企業(yè)的發(fā)展。家族式的家具企業(yè)如何發(fā)展，值得思考。

(二)管理方面

大多數(shù)中小型家具企業(yè)仍處于粗放式管理階段，缺乏科學管理現(xiàn)代企業(yè)的觀念和方法。

(三)技術方面

盡管我國家具企業(yè)現(xiàn)有5萬余家，但80％以上仍為中小型民營企業(yè)，大多數(shù)家具企業(yè)對引進的機械設備消化吸收不夠，配套技術跟不上，使用不到位，沒能充分發(fā)揮其功能，原材料和能源消耗大，生產(chǎn)率低、成本高，產(chǎn)品和企業(yè)的后續(xù)能力不足。

(四)人才方面

目前，隨著我國家具工業(yè)的快速發(fā)展，家具行業(yè)出現(xiàn)了管理、生產(chǎn)、設計、營銷、貿(mào)易等專業(yè)技術人員十分短缺的現(xiàn)象。我國家具專業(yè)盡管有20多年的歷史，也有博士和碩士研究生，但由于種種原因，高校的教育和人才培養(yǎng)，總是趕不上行業(yè)的發(fā)展，人才總是供不應求。

(五)品牌方面

我國大多數(shù)家具企業(yè)仍處于“無品牌定位”階段，不注重企業(yè)文化和家具文化的培養(yǎng)與提煉，家具品牌產(chǎn)品少、產(chǎn)品附加值低，品牌的競爭力不高。

(六)資源方面

目前，在家具生產(chǎn)中，木材仍然是一種最重要的自然資源，隨著人民生活水平和消費檔次的提高，木材資源日益短缺。另外，大多數(shù)家具企業(yè)缺乏對材料、能源、信息、人才等各種資源的整合和優(yōu)勢的發(fā)揮。

(七)市場方面

我國家具企業(yè)的產(chǎn)品銷售，目前主要呈現(xiàn)兩種情況：出口產(chǎn)品多為貼牌生產(chǎn)和銷售。

三、家具制造企業(yè)打造核心競爭力的對策分析

通過上述分析發(fā)現(xiàn)，以上不利因素使得我國大部分實力雄厚的家具制造集團以及其他一些家具企業(yè)主體的核心競爭力并未從根本上得以形成與鞏固，由此將極易受到國內(nèi)外家具制造業(yè)的影響和沖擊。所以，家具制造企業(yè)應充分利用自身的有利條件，多視角、多方位、多渠道打造和培育自身的核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

(一)加強人力資源管理創(chuàng)新是家具制造業(yè)打造核心競爭力的關鍵

據(jù)調(diào)查，國內(nèi)每15家家具企業(yè)只有1個設計師，人才是最寶貴的社會資源，是能動性最強的生產(chǎn)力要素。家具制造業(yè)核心競爭力的打造和培育關鍵就在于重視人才的培育和使用。家具業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模必須與人力資源的加強與鞏固成正比，否則必將阻礙自身的發(fā)展與壯大。要加強自身的人力資源管理，即實行一整套吸引人才的獨特制度并對企業(yè)內(nèi)部人力因素進行一系列的組織和激勵活動，使企業(yè)的人力和物力保持最佳的結合。

筆者認為，家具制造企業(yè)打造核心競爭力，實施人力資源管理的途徑可以采用如下方法：首先，靈活用人機制，大量引進經(jīng)營管理人才。從近年的實踐看，眾多家具制造企業(yè)均不同程度地遭受經(jīng)營管理人才稀缺、出現(xiàn)斷層的困擾，從而使得企業(yè)組織結構不穩(wěn)定，這是導致許多家具制造企業(yè)經(jīng)營管理潰敗的重要因素。其次，推行激勵為主的管理模式，調(diào)動員工積極性。家具制造企業(yè)對員工實施管理的重要任務應是豐富現(xiàn)有的激勵模式，實行激勵體系的多維化。重點應考慮：(1)薪酬激勵。盡管薪酬不是最有效的激勵，卻是最重要的“保健”因素。(2)參與激勵?！叭巳藚⑴c、人人管理”乃是任何企業(yè)得以持久生存與發(fā)展的關鍵所在。(3)晉升激勵。在企業(yè)內(nèi)部對員工最具吸引力的便是晉升機會，從而這種激勵也同樣必不可少。(4)競爭性激勵。家具制造企業(yè)的激勵也應采取競爭性激勵，在企業(yè)內(nèi)部形成有效競爭環(huán)境，促使人力

資源合理流動。再次，注重員工與培訓，提高綜合素質(zhì)。如通過組織參觀、崗外培訓等提升員工能力，使企業(yè)內(nèi)部向產(chǎn)學研一體化的基地發(fā)展。

(二)家具企業(yè)的最高決策層對品牌問題要有一個清醒、全面、深入的認識

從行業(yè)的發(fā)展趨勢看來，家具企業(yè)應盡力打造自己的強勢品牌，這是當務之急。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國家具行業(yè)一年的總營業(yè)額已達2000多億，其中不乏大型企業(yè)，但很遺憾，沒有多少知名品牌。企業(yè)與企業(yè)間的競爭還基本處于“短兵相接”的狀態(tài)，整個行業(yè)還沒有上升到品牌競爭的高級階段，但這恰恰是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。從國外得到的一些信息表明，只有樹立了自己的品牌，才能牢牢占領消費者的心理位置，也才能對其他類似的產(chǎn)品形成有效的防御。眾所周知，大名鼎鼎的耐克旗下沒有一家鞋廠，它只專注于市場銷售與產(chǎn)品設計，但它的核心競爭力絕非設計，而是早已深入人心、代表著運動與時尚的耐克國際品牌。產(chǎn)品設計只是其品牌文化和品牌個性的一種表現(xiàn)方式，你可以用重金挖走耐克的設計師，你可以做出跟它一模一樣甚至比它更好的運動鞋，但你依然無法沖擊它，道理就在這里。創(chuàng)建品牌，實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，發(fā)揮自己民族的特色，提高在質(zhì)量和檔次上的技術含量和文化含量，將是現(xiàn)代家具企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

(三)優(yōu)化家具制造業(yè)以及相關行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局

近年來，我國家具企業(yè)主要分布在華南(珠江三角洲)、華東(長江三角洲)、華北(環(huán)渤海灣)、東北(東三省)和西南(成渝)等五大地區(qū)。尤其以廣東、浙江、江蘇、上海、福建等沿海地區(qū)為家具的集中產(chǎn)地。位于這些地區(qū)的家具企業(yè)，整體生產(chǎn)技術水平高，它們的發(fā)展帶動了全國家具工業(yè)的發(fā)展和家具市場的繁榮。但除了廣東省(特別是深圳、順德、東莞三地)的家具產(chǎn)業(yè)鏈分布較為合理和配套性初具完善之外，大多數(shù)地區(qū)仍然是“產(chǎn)業(yè)鏈分割斷缺、同行間‘自相殘殺’”的局面。因此，家具產(chǎn)業(yè)鏈的格局應該是制造業(yè)、流通業(yè)、零售業(yè)、展覽業(yè)、配套業(yè)(材料、機械、配件、飾品)、教育業(yè)、咨詢業(yè)(設計、管理、技術、人才)等的相互立體交叉和廣泛分工協(xié)作，形成行業(yè)優(yōu)勢互補，發(fā)揮整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。

培育和打造家具制造企業(yè)核心競爭力的途徑還有很多，如管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、靈活資本運營，等等?？偟膩碚f，企業(yè)的品牌核心競爭力的形成應該與企業(yè)自身的健康成長同步。面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，面對強大的國際競爭，唯有利用多方優(yōu)勢、靈活運用市場化手段全面打造自身的核心競爭力，才是家具制造企業(yè)謀求長期競爭優(yōu)勢的根本戰(zhàn)略，才能在國際分工體系中占據(jù)有利地位，受益于經(jīng)濟全球化。