第一篇：盧萬通教授解讀企業(yè)與文化

一、什么是企業(yè)文化

1、企業(yè)文化是企業(yè)成員所培養(yǎng)的共同愿景、共同精神、共同價(jià)值觀、共同行為模式。是管理者、員工養(yǎng)成的共同習(xí)慣。

2、真實(shí)的企業(yè)文化概念：如何掙錢、如何分錢、如何花錢。

3、學(xué)者們眼中的企業(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的DNA，是共同的價(jià)值觀

4、老板們眼中的企業(yè)文化：是掛在墻上的標(biāo)語口號(hào)；是歌詠比賽；是體育比賽；是虛幻、可望不可及之物。

二、、企業(yè)與文化

企業(yè)：“企”的漢字結(jié)構(gòu)為上下結(jié)構(gòu)，即上面是“人”，下面是“止”。意思是“企業(yè)”是由人組成的，離開了人，企業(yè)就會(huì)停止。那人的最大財(cái)富又是什么呢？是思想！因?yàn)槿说乃枷胫淙说男袨椋惺裁礃拥男袨榫蜁?huì)有什么樣的結(jié)果，也就是說有什么樣的行為就會(huì)產(chǎn)生什么樣的績效，產(chǎn)生什么樣的利潤。所以作為一個(gè)管理者必須擁有一個(gè)管理的基礎(chǔ)，那就是如何管住你管理層、員工的思想。如果管不住員工的思想，就管不住員工的行為，你的利潤就無法保證，你就不是一個(gè)真正的管理者，你也不配當(dāng)什么“老板”，也不配什么“企業(yè)家”的稱號(hào)。那么企業(yè)文化就是解決企業(yè)管理者“管人、管思想”的工具，是廣譜抗菌藥。文化：即文而化之。用文化去化開員工與中高層管理者心中的疑惑、員工與管理者對(duì)抗和不適合市場需要的壞習(xí)慣。

第二篇：盧萬通教授解讀如果建立你的企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)里起著非常重要的作用，那如何建立自己的企業(yè)文化呢？首先我們要了解企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)，它包括什么，我們又從哪入手。

企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為：物質(zhì)文化，規(guī)則文化，精神文化三個(gè)方面。精神文化是其核心部份。

1、物質(zhì)文化就是我們能用眼睛看到，能用手摸到的，如：廠房、機(jī)械、桌椅等這一切都是我們企業(yè)的物質(zhì)文化。

2、規(guī)則文化是我們?cè)谌粘９ぷ髦械囊?guī)律和規(guī)章。（在這里不做解釋，詳情點(diǎn)擊規(guī)范化管理.）

3、精神文化他包括共同愿景，企業(yè)精神，核心價(jià)值觀，對(duì)內(nèi)關(guān)系文化，對(duì)外關(guān)系文化。在這里我們重點(diǎn)對(duì)精神文化所包含的這五點(diǎn)加以解釋和闡述它們的重要作用。共同愿景

什么是愿景呢？

愿景是我們內(nèi)心深處的一種渴望，一種期盼，是一種內(nèi)心最關(guān)心的事。

舉個(gè)小例子，毛毛蟲的愿景是什么呢，是他有一天能變成美麗的蝴蝶能在空中自由的飛舞?？梢哉f個(gè)人愿景對(duì)這個(gè)人的一生起著非常重大的作用。哈佛大學(xué)；調(diào)查一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查發(fā)現(xiàn)這100位大學(xué)生:27%的人沒有愿景；60%愿景模糊；10%的人有比較清楚的愿景；3%的人有十分清晰的長期愿景。25年跟蹤發(fā)現(xiàn)，他們的生活：3%的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的愿景，25年后，他們幾乎都成了社會(huì)各界頂尖的成功人士。有的當(dāng)了總統(tǒng)，有的當(dāng)了部長。10%愿景比較清楚的成了這個(gè)社會(huì)的白領(lǐng)階層；60%愿景模糊的成為了藍(lán)領(lǐng)階層；27%沒有愿景的都成了被社會(huì)救濟(jì)的對(duì)像了?？梢妭€(gè)人愿景在人的一生中的作用之大，我們的企業(yè)也是如此，如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo)這個(gè)企業(yè)就像一艘失去方向在海上航行的船一樣，那是非常危險(xiǎn)的。我們問過好多老板：“你開始創(chuàng)辦這個(gè)企業(yè)是為了什么？”他們很大一部分都說是為了讓自己和家人的生活過的更好一點(diǎn)。然后我們又問：“現(xiàn)在你創(chuàng)業(yè)這么多年了，你最初的目的達(dá)到了為什么還要繼續(xù)干？”他們都說現(xiàn)在有了更高的追求，又有了新的目標(biāo)。企業(yè)是因?yàn)槟繕?biāo)的需要而存在的。只有當(dāng)一群人有一個(gè)共同的目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)單個(gè)人又不可能完成時(shí)，企業(yè)才能產(chǎn)生和繼續(xù)存在。海爾的目標(biāo)是：“敬業(yè)把國，追求卓越?！?/p>

聯(lián)想：“振興民族工業(yè)?！?/p>

中國人民解放軍：“為人民服務(wù)?！?/p>

說了這么多那我們企業(yè)的共同愿景又是什么呢？是——膽大包天的目標(biāo)！企業(yè)在前進(jìn)中的一個(gè)個(gè)小的、具體的目標(biāo)，最終集合為組織的大目標(biāo)、終極目標(biāo)就是——共同愿景。愿景與目標(biāo)既有區(qū)別又有聯(lián)這系。區(qū)別是愿景是企業(yè)存在的目的，是“魂”，是基本的信仰，象北斗星一樣，能讓企業(yè)有一個(gè)明確的方向；目標(biāo)是血肉，是“活動(dòng)”的血液，是可變化調(diào)整的，是載體。他們的聯(lián)系是：愿景是企業(yè)“最終、最高目標(biāo)”，是終極目標(biāo)，是永遠(yuǎn)未完成式；而目標(biāo)是可以完成的。目標(biāo)是愿景在某個(gè)階段的具體化。凡是偉大的企業(yè)一定是理想主義和現(xiàn)實(shí)主義完美結(jié)合的，這樣的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的。共同愿景是一種神秘的力量。1921年，幾個(gè)人，一面旗幟，一個(gè)共同的愿景，在一艘游艇上，大會(huì)通過了中國共產(chǎn)黨的第一個(gè)綱領(lǐng)和決議，并選舉產(chǎn)生黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——中央局，經(jīng)過八年的抗戰(zhàn)，三年的內(nèi)戰(zhàn)，中國共產(chǎn)黨勝利了，使我們的生活過的越來越好。大家都知道以色列1948年建國，以色列這個(gè)國家在歷史上一直是受外民族統(tǒng)治的國家，而他的人民幾次被趕出家園，但他們心中有一個(gè)共同的愿景——從新建立以色列共合國，經(jīng)過多少代人，多少個(gè)世紀(jì)，以色列終于在1948年從新建國，正是因?yàn)樗麄冃闹杏羞@么一股力量有一個(gè)共同的方向，因此以色列能重新建國，如果他們心中沒有這個(gè)復(fù)國的愿景以色列這個(gè)國家早在公元前就消失了?？梢娙祟愖畲蟮膭?dòng)力來自于信仰和信念?！墩撜Z》中也證實(shí)過這個(gè)觀點(diǎn)：子貢問政。子曰：：“足食，足兵，民信之

矣?！弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯?，于斯三者何先？”曰：“去兵?！弊迂曉唬骸氨夭坏靡讯?，于斯二者何先？”曰：“去食，自古皆有死，民無信不立。”意思是說：子貢問治國之道。孔子說：“有足夠糧食、足夠兵力，人民有自己的信仰。”子貢說：“迫不得已要擯棄其中一項(xiàng)，三項(xiàng)之中，先擯棄哪一項(xiàng)？”“擯棄兵力?！弊迂曊f“迫不得已要擯棄其中一項(xiàng)，兩項(xiàng)之中，先擯棄哪一項(xiàng)？”“擯棄糧食。自古以來人都會(huì)死，要是人民沒有信仰這國家也就很快滅亡了?！逼髽I(yè)也是如此。

企業(yè)精神

人活著,就要有一點(diǎn)精神，就應(yīng)該抖起——精氣神。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神,這種精神就叫——企業(yè)精神。如果人沒有這種精神，就是行尸走肉、是傻子；如果企業(yè)沒有這種精神，就無法在競爭中生存。那什么叫精神，什么又叫企業(yè)精神呢？精神：人類在面對(duì)困難時(shí)應(yīng)持有的態(tài)度。

企業(yè)精神：企業(yè)在運(yùn)行過程中遇到困難，企業(yè)家和員工面對(duì)困難應(yīng)持有的態(tài)度。企業(yè)在它的成長過程中都會(huì)遇到困難和挫折，有些企業(yè)在這些困難、挫折中扒下了，有些企業(yè)堅(jiān)持過來了，支持他們堅(jiān)持過來的就是他們的精神。我?guī)Т蠹襾砜匆恢ゴ蟮年?duì)伍，他們的精神是什么？

中國人民解放軍。他們的精神——革命英雄主義精神。

在解放軍的文化中，把士兵培養(yǎng)成為黃繼光、董存瑞式的英雄，是部隊(duì)的教育內(nèi)容之一。所以在一支不惜以生命換取勝利的部隊(duì)面前，還有什么不能戰(zhàn)勝呢？臺(tái)灣作家李敖原在國民黨中服役，他說：“共軍中有許多這樣的將軍和士兵，這樣的軍隊(duì)是不可戰(zhàn)勝的。”60年代我們和印度打了一仗，印度德里大學(xué)教授，10年后當(dāng)一提中國人民解放軍說：“那是一支非人力不可戰(zhàn)勝的軍隊(duì)”。

美國軍人的精神，為了活命，可以裝死！“走”是保全自己的最好方法！解放軍和世界上堪稱強(qiáng)大的軍隊(duì)如日軍、美軍、印軍、蘇軍、越軍及以美國為首的聯(lián)合國部隊(duì)作戰(zhàn)，在無數(shù)敵人面前，這支軍隊(duì)遇弱則強(qiáng)、遇強(qiáng)則剛。半個(gè)多世紀(jì)以來，頂級(jí)裝備的美軍在和解放軍直接、間接交手中，從未占過上風(fēng)。

企業(yè)競爭如同打仗，誰能夠勝利，完全看誰能夠“堅(jiān)持到最后5分鐘”。在市場競爭中，大多數(shù)時(shí)間不是“勝者為王”而是“剩者為王”。我們?cè)賮砜纯匆恍﹥?yōu)秀企業(yè)他們的精神是什么。

大慶鐵人精神：1960年石油大會(huì)戰(zhàn),為了制服井噴,王進(jìn)喜不顧腿傷跳進(jìn)齊腰深的泥漿池,用身體攪拌泥漿。房東趙大娘看到說:“你們王隊(duì)長真是個(gè)累不跨、壓不倒的鐵人”。您的企業(yè)中有這樣的人嗎？

華為人狼的精神：

1、狼的“嗜血”性。哪里有血腥味都會(huì)聞到?！把敝干虣C(jī)。

2、狼“寒天”出洞。指市場險(xiǎn)惡。市場再險(xiǎn)惡都要出去。

3、狼成群結(jié)隊(duì)。指狼的團(tuán)隊(duì)精神。您企業(yè)的員工是狼嗎？

聯(lián)想人的精神：記者問柳傳志：“為什么2001年要把班交給楊元慶”。他說：“我們?cè)诤Ｍ庹摇战当⒉浑y，但找一名不管遇到多大壓力都能說實(shí)話，又有上進(jìn)心的年輕人，實(shí)在很難。——因?yàn)闂钤獞c遇到困難是從不妥協(xié)，敢打硬仗”。您企業(yè)有這樣的領(lǐng)導(dǎo)嗎。有些人看了這些肯定會(huì)說，我們企業(yè)小，全是農(nóng)民出身，缺少人才。當(dāng)初我們的共產(chǎn)黨就幾個(gè)人，當(dāng)時(shí)在我們的部隊(duì)中都是農(nóng)民，可是從來不缺帶兵打仗的將領(lǐng)。

核心價(jià)值觀

核心：中心、重心。價(jià)值觀：創(chuàng)造價(jià)值。核心價(jià)值觀就是您企業(yè)中的哪些重要因素給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。我從幾個(gè)小故事中為您闡述什么是企業(yè)的核心價(jià)值觀。

從前有一座大山很美，山上住著一群猴子，它們?nèi)粘龆?，日落而歸。有一天一只叫阿果的猴子撿到了一只手表，阿果非常的聰明擺弄擺弄會(huì)用了，以后早上猴子們就問阿果：“幾

點(diǎn)了?！卑⒐f：“八點(diǎn)了”。猴子們就一起出去找食吃。到了晚上猴子們又問阿果：“幾點(diǎn)了?！卑⒐f：“六點(diǎn)了?！焙镒觽兙鸵黄鸹丶摇＞瓦@樣因?yàn)榘⒐罆r(shí)間它就被猴子們推舉為猴王，于是每天早上猴子們問阿幾點(diǎn)后就出去找食，每天晚上問阿果幾點(diǎn)后就回家。阿果想啊“我能當(dāng)上猴王就是因?yàn)橛辛诉@塊表啊，我要是在找一塊表我的猴王寶座就更穩(wěn)了?！庇谑前⒐刻煲膊徽沂碀M山遍野的找手表，功夫不負(fù)有心猴啊，終于又讓他找了一塊，可是阿果拿起那塊手表和自己的手機(jī)一對(duì)，??！啊??！啊啊?。。『妥约菏稚蠋У狞c(diǎn)不一樣，這下他可看不懂了。猴子們還是每天早上問他幾點(diǎn)了，阿果吱吱唔唔的說不清楚，晚上問他幾點(diǎn)了，他還是吱吱唔唔的說不清楚，于是猴子們一氣之下把他趕下了猴王的位置。

為什么一塊表讓阿果當(dāng)上了猴王，兩塊表卻讓眾猴們把他趕下了猴王的位置呢？大家都在電視里看過解放軍對(duì)表的鏡頭吧，“還有十分鐘發(fā)起總攻，大家對(duì)下表?！边@時(shí)對(duì)表以什么為準(zhǔn)呢，是以格林尼治時(shí)間嗎？不，是以最高長官為準(zhǔn)。也就是說核心價(jià)值觀就是過去導(dǎo)致企業(yè)成功的核心要素。核心價(jià)值是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源泉；核心價(jià)值觀解決如何“令民與上同意”；根深蒂固的價(jià)值觀提供了內(nèi)聚力的尺度；沒有共同價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙?？鐓^(qū)域企業(yè)及跨國公司，地理位置相隔十萬八千里，直接監(jiān)督和控制已不可能，行政命令已不適宜,那么靠什么維持龐大的企業(yè)的統(tǒng)一？靠什么形成數(shù)萬員工的整體感？又靠什么把分散在世界各地的不同國籍、民族、語言、不同文化背景的員工隊(duì)伍凝聚起來？只有靠共同的價(jià)值觀。我們看一下法國的阿科爾集團(tuán)，他是一家從1976年開設(shè)單一旅館的小企業(yè)，在短短十年間成為取得全球領(lǐng)導(dǎo)地位的巨型跨國公司，這個(gè)集團(tuán)騰飛的訣竅是什么？他怎樣使分散在72個(gè)國家和地區(qū)、用32種商業(yè)牌號(hào)從事各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的5萬名員工保持凝聚力的呢？董事長坎普說：“我們有7個(gè)詞的共同價(jià)值觀：發(fā)展、利潤、質(zhì)量、教育、分權(quán)、參與、溝通。對(duì)這些詞每個(gè)人都必須有相同的理解?！痹倏聪掠⑻貭柕?條核心價(jià)值觀：客戶至上、紀(jì)律嚴(yán)格、質(zhì)量為本、冒險(xiǎn)精神、良好的工作環(huán)境、注重結(jié)果。英特爾（中國）公司李敏達(dá)總經(jīng)理認(rèn)為：企業(yè)在成長過程中，要盡快確定自己的價(jià)值觀，用企業(yè)的價(jià)值觀來同化每一位員工。從而協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)的所有行為。任何一個(gè)企業(yè)，都是從三五人起步的，這個(gè)時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的模范作用就是員工學(xué)習(xí)的榜樣，但到員工逐漸增多后，就需要拿出一個(gè)成文的價(jià)值觀讓新的員工可以學(xué)習(xí)，這一舉措越早越好。

什么叫對(duì)外關(guān)系文化

企業(yè)在發(fā)展過程中要求員工如何處理與外界關(guān)系的原則，就叫對(duì)外關(guān)系文化。什么叫對(duì)內(nèi)關(guān)系文化

就是指企業(yè)在處理內(nèi)部管理的各種關(guān)系時(shí)形成的價(jià)值理念。主要用于協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾和內(nèi)部關(guān)系時(shí)所遵循的價(jià)值準(zhǔn)則。

第三篇：專訪南大教授盧杰

畫布中氳染生命

——專訪南昌大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院教授盧杰盧杰，男，1956年出生，江西武寧縣人，1977年考入景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院美術(shù)系。1982年畢業(yè)并獲學(xué)士學(xué)位。教授、碩士研究生導(dǎo)師，南昌大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，教授委員會(huì)主任委員，中國美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員、江西省美術(shù)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

藝術(shù)歷程：

1984年第六屆全國美術(shù)作品展湖北省展（湖北省文化廳）

1997年湖北省97優(yōu)秀美術(shù)作品展（武漢文聯(lián)、美術(shù)館）

2000年世紀(jì)之光—江西省美術(shù)作品展優(yōu)秀獎(jiǎng)（江西省文聯(lián)展廳）

2003年攜手新世紀(jì)—第三屆中國油畫作品展（中國美術(shù)館）

2004年第十屆全國美術(shù)作品展（廣州美術(shù)館）江西省第十二屆美術(shù)創(chuàng)作一等獎(jiǎng)。2005年江西省油畫年展一等獎(jiǎng)（江西師范大學(xué)美術(shù)館）

2007年全國建軍80周年美術(shù)作品展（北京）

2007年 “形與神相遇”——江西省名家作品邀請(qǐng)展（江西師范大學(xué)美術(shù)館）2008年參加“堅(jiān)忍 卓絕”巨幅油畫創(chuàng)作（江西文聯(lián)，北京首都博物館）2009年全國第五屆深圳文化博覽會(huì)美術(shù)館作品展（深圳文博會(huì)）

2009年第十一屆全國美術(shù)作品展（武漢）

2009年首屆中國美術(shù)創(chuàng)作獎(jiǎng)暨獲獎(jiǎng)提名作品展（中國美術(shù)館）

2010年 “2010年江西省油畫作品展“一等獎(jiǎng)”（江西省文聯(lián)展廳）

2010年 “現(xiàn)代中國美術(shù)展”——第十一屆全國美展獲獎(jiǎng)作品赴日本巡展 2011年 “人文江南.吾土吾名”全國油畫邀請(qǐng)展（浙江美術(shù)館）

2012年 “首屆中國美術(shù)家協(xié)會(huì)會(huì)員油畫精品展（廣州美林美術(shù)館）

題記：曾經(jīng)滄海難為水，除卻巫山不是云。對(duì)于一個(gè)有經(jīng)歷的人來說，曾經(jīng)的波瀾和跌宕最終都將化為他心態(tài)的沉靜與平和，真實(shí)、自然與純樸才是人世至高的境界。三四十載的藝術(shù)生涯，幾經(jīng)心酸、喜悅只有盧杰自己知道。不老的藝術(shù)心也是不老的，而今在經(jīng)歷蹉跎歲月后，時(shí)光在他的臉上無情的雕刻著歲月的痕跡，他卻依然堅(jiān)守著自己的藝術(shù)夢(mèng)想，在油畫創(chuàng)作中不斷地扣問生命的價(jià)值與他在這個(gè)世界的位置。

初次見到盧杰是在一個(gè)雨過天晴的上午，日光極其明媚，我們慕名打探到他南大老校區(qū)的工作室，他早已在那里靜靜等候著我們。一身青色小衫，略長的頭發(fā)有些散漫、蓬亂，陽光穿過樟樹枝椏縫隙打在他的身上，好像有一圈光環(huán)籠罩著他，雖已經(jīng)年過半百，一雙眼睛卻炯炯有神，閃爍著智慧的光芒。

在采訪的過程中，盧杰總是習(xí)慣悠然的點(diǎn)上一支煙，習(xí)慣看煙圈的起起伏伏，習(xí)慣把一切隨之升空，然后消逝在這個(gè)世界之中。他略作沉思后將他的藝術(shù)成長經(jīng)歷和藝術(shù)觀念轉(zhuǎn)型向我們娓娓道來，頃刻間我們就被他帶進(jìn)了一個(gè)詩情畫意的界面里，滿室的油畫仿佛是有生命的，那些山水、草木、人物都在靜靜地聽他訴說故事。其思想鮮明、個(gè)性獨(dú)立，生性浪漫，這就是盧杰，骨子里的前衛(wèi)和氣質(zhì)上的傳統(tǒng)在他身上交織雜揉，一點(diǎn)也不突兀，似這輕裊如訴的煙圈，干凈而流暢。

執(zhí)戀故鄉(xiāng)的他

兒時(shí)家鄉(xiāng)熱鬧的打鼓歌、粉墨登場的采茶戲、寧靜的小山村、偌大的雕花祠堂、鏤花的天井、傾瀉的陽光、散發(fā)著桐油味的油紙傘，這些色彩在光影重疊下映入盧杰的眼中，讓他欣喜不已。后來這一切視覺元素，充分在盧杰筆下的一幅幅生動(dòng)油畫中得到了完美的詮釋和理解，這些既是他童年的溫馨記憶點(diǎn)滴，又是穿越時(shí)空的寫實(shí)意境。

年少時(shí)期的他時(shí)常跟著一幫畫友，聚集在當(dāng)時(shí)縣文化館工作的陳重印先生身邊，扛上畫具，背上水壺，裝上母親為他準(zhǔn)備的饅頭，沿著縣城邊的沙田河一路寫生。他們奇思妙想的用柳條自制燒成炭筆，把沙子撒在用過的素描紙上混合白油漆做油畫紙，用色彩與線條把故鄉(xiāng)的一景一情融入畫中。在先賢的指導(dǎo)下盧杰的繪畫藝術(shù)得到了很大的提高，憑著自己的勤奮與聰穎，在恢復(fù)高考的第一年，如愿以償考入景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院美術(shù)系，開始了更專業(yè)更投入的繪畫藝術(shù)生涯，而油畫也成了最主要的創(chuàng)作方向。

縱觀盧杰的油畫作品，不少取材于中國的農(nóng)村，民居、民俗、民情、民風(fēng)，在他的作品中既具體寫實(shí)又充滿了寓意。盧杰對(duì)藝術(shù)的敏感與悟性，讓他非常善于捕捉稍縱即逝的生活痕跡，他還善于動(dòng)用色彩語言來表達(dá)作品的內(nèi)涵，在他的作品中，畫面透明而豐富，堅(jiān)實(shí)而厚重，他還喜歡明暗對(duì)比，利用色彩的疊色交叉、明暗交叉，營造出面畫冷暖的豐富感。

山野鄉(xiāng)村的純真美在盧杰的心目中，不僅僅是根的所在，更是他的精神天堂。第十一屆美展中他的作品《夏布》，便出自江西某山區(qū)，陽光進(jìn)過門窗縫隙隱隱打在昏暗的小房間里，一位老嫗正在織布機(jī)前不急不緩的操作著，神態(tài)安詳猶如這寧靜的山區(qū)一樣祥和。這部作品繼全國美展后，日本方面來的專家在400多張油畫中精選出21張油畫赴日巡展，《夏布》便是其中一幅。期間有人高價(jià)購買此畫，盧杰都堅(jiān)決的拒絕了，他說這些畫就像他的兒女一樣，他有責(zé)任和義務(wù)去保護(hù)好它們。

在工業(yè)文明和商業(yè)文化進(jìn)一步侵蝕古老鄉(xiāng)村的中國，盧杰不厭其煩地描繪著他夢(mèng)中的瀏塘村和淳樸的人民，那唯美的、古樸的、鄉(xiāng)土的、純粹的、溫情的、寧靜的、祥和的瀏塘村是他母親的故鄉(xiāng)，也是他一直魂?duì)繅?mèng)縈的圣地。那股脈脈的溫情和淡淡的懮傷，盧杰的畫，像一首悠遠(yuǎn)的歌，吟唱著對(duì)中國純樸的古老文化詩化的留戀和憧憬，而我倒更愿意說，他吟唱的是一首中國鄉(xiāng)土文化的挽歌，對(duì)故鄉(xiāng)的熱愛和逝去風(fēng)景的眷戀。

有人說，鄉(xiāng)村是人類最初的家園，也是人類最終的歸宿。即使肉體漂泊在都市，最后的靈魂依然要回歸鄉(xiāng)野。這是懷斯，也是盧杰當(dāng)初決然回到江西，繪畫創(chuàng)作的情感皈依所在，也是我們這個(gè)時(shí)代，每個(gè)人揮之不去的情結(jié)?；蛟S，每次鄉(xiāng)村之行，都是他蕩滌心靈的過程；

或許，每畫一筆，都是他脫去塵俗、走近本真的探尋。家鄉(xiāng)，讓他飄泊的心靈靠岸了，而他就是要用畫筆去描繪這片讓他心靈平復(fù)的地方。

傾注畢生情感于畫中

根據(jù)自己的學(xué)畫經(jīng)歷和性情，盧杰選擇了具象表達(dá)的繪畫形式，追求寫實(shí)性與客觀重組的表現(xiàn)手法，在繪畫中注重較為直觀的樣式，取材習(xí)慣于構(gòu)架生活中的真實(shí)場景，腦海大膽發(fā)揮想象潑墨揮筆于畫布上。繪畫過程中他提倡真誠地對(duì)待生活與藝術(shù)，倡導(dǎo)精品文化，追求盡善盡美的表現(xiàn)力，關(guān)注人的情感與生活，崇尚真切與自然，追求自由和浪漫。

寫實(shí)繪畫一直處在風(fēng)暴的邊緣，正如寫實(shí)繪畫創(chuàng)作本身需要細(xì)致描摹、長期錘煉一樣，在熱鬧的當(dāng)代藝術(shù)浪潮中，堅(jiān)守寫實(shí)創(chuàng)作的人，多數(shù)時(shí)間是不合時(shí)宜的寂寞地生長著的一群，而盧杰又是其中默默堅(jiān)持、固執(zhí)追求的一個(gè)。在寫實(shí)技法的探索和深化的過程中，盧杰堅(jiān)持到江西各地去尋找靈感，堅(jiān)持在寫實(shí)技巧的道路上越走越深，堅(jiān)持在中國的繪畫傳統(tǒng)中吸收養(yǎng)料，在中西方兩種全然不同的審美和表現(xiàn)形式當(dāng)中艱難地尋找突破口。在油畫的發(fā)源地西方已經(jīng)把游戲規(guī)則、定律制定的很完善，而中國有五千年璀璨文化史，傳統(tǒng)油畫理論提倡“降伏物象”、“物我兩化”的美學(xué)精神。盧杰強(qiáng)調(diào)說在繪畫中千萬不能丟掉我們自己獨(dú)有的文化元素，通過巧妙的運(yùn)用加工，油畫也可以追求多種表現(xiàn)手法，現(xiàn)實(shí)中刮刀、刷子、廢舊報(bào)紙、毛筆都可以為他所用。油畫既要有細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)、形體的準(zhǔn)確，同時(shí)也要做到大氣、流暢，才會(huì)使作品更有靈氣，凸顯厚重。作品除了寫實(shí)，也要講究意向，要能突出我們中國人的審美情趣。

捻一抹馨香，掬一捧月色，揮一縷色彩，將生活情景融進(jìn)厚重具象的油畫中，歲月如梭，經(jīng)過數(shù)十載的沉淀，盧杰的油畫藝術(shù)日臻成熟。自上世紀(jì)９０年代以后，他創(chuàng)作的《祭酒》、《大搖籃》、《贛北風(fēng)情》、《大屋邊窗》、《煤油燈》、《古艾遺風(fēng)》、《遺夢(mèng)》、《廂房》、《小城戀曲》、《小平小道》、《曉妝》、《夏布》等紛紛呈現(xiàn)在眾人眼前，使他在油畫界名聲鵲起，不少作品還獲得大獎(jiǎng)，到國外進(jìn)行巡展。

盧杰的畫作猶如他的性情一般，用筆如刀劈斧鑿，堅(jiān)定沉著，不拖泥帶水，筆筆到位，色彩的冷暖、純度、明度等銜接自然，隨意而生。而他在用筆“寫”物的同時(shí)，明度對(duì)比、純度對(duì)比、冷暖對(duì)比、補(bǔ)色對(duì)比、連續(xù)對(duì)比時(shí)技法輕車熟路，馳騁自由，細(xì)微處見謹(jǐn)慎，揮灑處益見豪放，讓人嘆為觀止。他的油畫創(chuàng)作不同于一般人常規(guī)的寫實(shí)，在尊重傳統(tǒng)文化，強(qiáng)調(diào)人文和理性精神之下，更是是傾注了所有的情感于畫中，使作品呈現(xiàn)情景交融的的意境，引發(fā)觀者的情感共鳴。為了畫好他心目中的《小平小道》，他曾頻繁往返市區(qū)和小平小道之間，曾幾何時(shí)在啟明星升起的小道上迂回探索，思考。一條毫無生氣小道，在他大膽的揮毫中將江西特色元素紅土地特征融入其中，瞬間空間得到提升。最終2004年鄧小平同志誕辰100周年之際，《小平之道》獲得第十屆全國美術(shù)作品展江西省展一等獎(jiǎng)。

當(dāng)各種新奇的藝術(shù)形式不斷出現(xiàn)，時(shí)尚成為當(dāng)代生活中重要語言的時(shí)候；當(dāng)傳統(tǒng)被忽視、被淡忘的背景下；當(dāng)人們更多的以即時(shí)的或放縱的方式對(duì)待生活與藝術(shù)的今天，盧杰仍在堅(jiān)持著自己多年的理想，以所喜愛的寫實(shí)繪畫的方式表達(dá)著自己詩人一樣的情懷，對(duì)制作過程的投入和對(duì)完美品質(zhì)的要求盡乎苛刻，對(duì)理性精神和傳統(tǒng)文化的崇尚極端執(zhí)著。

心不老青春依舊不老

采訪期間盧杰頻頻回顧墻上的掛鐘，問及原因，原來此時(shí)剛好有一場NBA球賽，馬刺已經(jīng)熱火朝天的進(jìn)行著。從小就喜愛打籃球的他，在陶院學(xué)習(xí)的歲月里，不假思索的加入了?；@球隊(duì)，每回都要打得渾身濕透，那叫一個(gè)舒暢。繪畫是他的愛好，同樣籃球也給他帶來了不少快樂。當(dāng)他回憶那段在大學(xué)籃球隊(duì)的青蔥歲月，他便情不自禁地邊說邊用手比劃起來，看得出來他眼神里的那份激動(dòng)。

現(xiàn)在的盧杰，平時(shí)除了在學(xué)校里給學(xué)生上課，絕大部分時(shí)間都呆在工作室里搞創(chuàng)作，有時(shí)候在畫畫的時(shí)候，聽到電視機(jī)播籃球比賽的聲音，便立馬扔下畫筆，拿瓶啤酒，倒上一杯，坐在電視機(jī)前邊喝邊看，有時(shí)會(huì)因?yàn)槭蚩鄯侄沸仡D足，時(shí)而會(huì)因?yàn)榇蛉霑x級(jí)而像一個(gè)孩子一樣手舞足蹈，每回都得看完才會(huì)罷休。

如今他年紀(jì)大了，打籃球在體力上日漸不支，他便改為觀看，但是這個(gè)“控”始終還沒有松動(dòng)，曾經(jīng)他在自己的車上一直放著個(gè)籃球，沒事時(shí)拿出來拍拍、投投籃。熱愛運(yùn)動(dòng)的他現(xiàn)在每周還會(huì)邀集昔日眾好友，一個(gè)電話，一句暗號(hào)“漁港新醫(yī)”，群聚來一場酣暢淋漓的兵乓球賽。這便是盧杰，生性豪邁，卻不拘一格。

天生的浪漫客

世人都說：藝術(shù)家是天生的浪漫客，是天生的芳香劑，善于安撫別人，帶給別人快樂，教導(dǎo)另一半如何欣賞大自然和一切的生命。

在湖北黃石工藝美術(shù)學(xué)院，他遇到了值得用一生去珍惜的女子，他現(xiàn)在的夫人阮秀萍。幾十年的相濡以沫，共同的藝術(shù)語言，天生的默契，讓他們的感情只增不減。他告訴我們，和妻子在一起的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是他一生珍藏的浪漫時(shí)光，記得每一次妻子去省里開會(huì)，不論刮風(fēng)下雨，他都會(huì)準(zhǔn)時(shí)去接她，沒有任何通信溝通，只憑著那份默契；記憶猶新的一次妻子去周莊出差，那時(shí)周莊到黃石的輪船有很多趟，他就在江邊寫生，一邊等著他的愛人，畫到深處欲是濃。這時(shí)邊上有人提醒他從周莊來了好幾趟輪船，可是他卻停不下筆，直到12點(diǎn)半的時(shí)候，他才停筆收好畫夾，靜靜等待著游輪緩緩靠岸，這時(shí)他的愛人正從甲板上朝他莞爾一笑。這位傳說中美麗溫婉的女子，我雖從未謀面，但是能讓才華橫溢的盧杰為之相守一生，那她一定也是極其秀外慧中懂盧杰的女子，愿意陪伴他一起在藝術(shù)道路中不斷探索，不求孤芳自賞，只求彼此相惜。

佛說：“前世的千百次回眸，只換來今生的一次擦肩?！蔽蚁胨麄兡欠N心有靈犀是經(jīng)過歲月無數(shù)次的洗禮后的默契感吧。推杯換盞，靜觀流年，望著盞中茶煙繚繞，吸入鼻尖的余味，令茶味回甘，清香怡人，似紅塵深處，那杯獨(dú)釀的歲月沉香，依舊微醺著他們當(dāng)下的心。

名與利于盧杰早已是過眼云煙，商業(yè)席卷的藝術(shù)熱潮中，他只是靜靜地守候在家人身邊，攜手愛人看那“孤鶩與落霞齊飛”，聽那“小橋流水”，不驕不躁潛心油畫創(chuàng)作，默默耕耘著自己的那份興趣，三杯小酒、兩碟小菜對(duì)飲籃球賽便是他最愜意的生活。油畫，對(duì)盧杰來說，是一種探索，是一種修煉，也是一種快樂，更是一種生命的魅力，永不停息的追求！

第四篇：企業(yè)感恩文化演講稿資料解讀

企業(yè)感恩文化演講稿(一)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們大家好：

金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷發(fā)展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強(qiáng)大和發(fā)展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行，以身作則，指引著公司正確的發(fā)展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心，肝膽相照，鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。當(dāng)然，在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，也讓我成長了，進(jìn)步了，在這里我要感謝公司給予我的這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)。

所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運(yùn)明天。

兩年前，還一臉書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢(mèng)，來到鋼運(yùn)?；稳婚g，我已不是當(dāng)初那個(gè)懵懂的少女。在濃厚企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運(yùn)這個(gè)大家庭的關(guān)心關(guān)愛，熱情和激情。當(dāng)初載著我夢(mèng)想、載著我希望的那個(gè)行囊已被鋼運(yùn)這個(gè)大家庭所取代。而我的那個(gè)行囊則填充滿了家人給予的感恩的心、共進(jìn)的誓，誓于鋼運(yùn)共進(jìn)退的誓言。

“欣賞和尊重、責(zé)任和極致、激情和精進(jìn)、完善和成長”。有人說：“欣賞是一門藝術(shù)，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重他人的風(fēng)度。”這不正是對(duì)我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領(lǐng)導(dǎo)尊重欣賞下屬，賞罰必嚴(yán)，同事間相互欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是體現(xiàn)了我們鋼運(yùn)人的風(fēng)度嗎?當(dāng)然，在這競爭激烈的社會(huì)，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當(dāng)作對(duì)社會(huì)，對(duì)公司，對(duì)大家自己的一種責(zé)任，只要盡到了這份責(zé)任，這就是我們工作的極致。激情的注入，工作的源泉，只有激情才會(huì)有極致，那樣就是我們的精進(jìn)。不斷精進(jìn)的我們對(duì)待工作、對(duì)待感情才會(huì)不斷完善，這就是我在鋼運(yùn)這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責(zé)任和極致、激情和精進(jìn)、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當(dāng)我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時(shí)候，因?yàn)槟銈兊娜谌?，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因?yàn)橛辛四銈兊膬A情，讓我在困難無助時(shí)充滿前進(jìn)的動(dòng)力，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美，更富有激情。也正因?yàn)榇蠹业倪@些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情?我們就好像一條條的小流，匯聚在鋼運(yùn)這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢(shì)如虹。所以，在這么好的工作氛圍中，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

“明理厚德，和衷精業(yè)”。明理明德，既是發(fā)揚(yáng)人身上固有的天賦能力。公司一直以來推崇民主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其則。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時(shí)間的各類培訓(xùn)，從剛進(jìn)公司的新人到公司上層領(lǐng)導(dǎo)都一一接受了相應(yīng)的課程培訓(xùn)，讓我們?cè)诠景才诺倪@些各類培訓(xùn)中增強(qiáng)和提升了自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。每逢各個(gè)佳節(jié)，公司又會(huì)組織各類豐富的文藝晚會(huì)活動(dòng)，使得大家在緊張而高壓的工作氛圍中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活，使得工作起來更富有激情。相信大家的記憶里都還保留著那磨礪毅志的軍訓(xùn)時(shí)的一個(gè)片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂。”此刻，我想問一下鋼軍的戰(zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，這樣一個(gè)小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢(shì)如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓(xùn)，所有所有的豐富文體活動(dòng)中，提高了我們大家的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了集體的凝聚力。而我們廣大的鋼軍戰(zhàn)友們，和衷精業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩;邊事邊學(xué)，精一法而通萬法，本事在身。何愁行業(yè)佼佼者?所以，在這樣的一個(gè)和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

“矛盾存于世”。上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。在平時(shí)難免的分歧和矛盾中，我們不應(yīng)該將它深化。平時(shí)難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時(shí)也時(shí)常會(huì)想起領(lǐng)導(dǎo)同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個(gè)人認(rèn)為人的價(jià)值是體現(xiàn)于對(duì)別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠?？蛻艟陀辛苏嫘模蜕倭艘蓱]，甚至他們還少了金錢，但多了信譽(yù)，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個(gè)很好的宣傳。我們大家現(xiàn)在是一個(gè)集體，公司給了我們這么好的一個(gè)平臺(tái)，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，同時(shí)也讓我們相互學(xué)習(xí)進(jìn)步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關(guān)懷的團(tuán)隊(duì)里，我們有信心去處理好，解決好?！皥F(tuán)結(jié)”也并不是一句空洞的口號(hào)，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?

戰(zhàn)鼓聲聲，號(hào)角陣陣。同事們，戰(zhàn)友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情!

企業(yè)感恩文化演講稿(二)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們：

對(duì)于幸福，不同的人有不同的認(rèn)識(shí)和理解，我想在大家的心目中，幸福是各種各樣的，她可以是少女嘴角甜甜的微笑，也可以是老人手中的一杯清茶，是初為父母的緊張與喜悅，是涉世之初的羞澀與憧憬……總之她是一個(gè)“溫暖”的詞匯，是愛的付出與收獲，你必須用心去感受她的存在。

對(duì)我而言，幸福是因?yàn)槲覍儆谛藕线@個(gè)大家庭中的一員，幸福就來自于我的身邊，我身邊的信合人，來自于對(duì)工作的熱愛，對(duì)崗位的熱愛，對(duì)信合事業(yè)的熱愛。并且，因?yàn)闊釔鬯郧趭^鉆研、因?yàn)闊釔鬯杂掠谶M(jìn)取、因?yàn)闊釔鬯詷酚诜瞰I(xiàn)。幸福是今天我能夠站在這里，沒有什么豪言壯語，也沒有什么長篇大論，只是同大家一起分享我的感悟，更希望能帶給大家一些收獲!

光陰荏苒，歲月從指間悄然流逝，我依然清晰的記得第一次踏進(jìn)信合的大門，是陌生，是茫然。雖然從父親的身上，我對(duì)這份工作已經(jīng)有了些許的了解，但當(dāng)聽到師傅們說他們已經(jīng)在自己的崗位上工作了幾十年的時(shí)候，青春年少的心依然充滿了不解和疑惑。一個(gè)人怎么可以面對(duì)同一份工作幾十年，不枯燥不厭倦?當(dāng)時(shí)的我對(duì)于在信合的未來沒有過多的希望，因?yàn)槲腋谕约河幸粋€(gè)多姿多彩充滿挑戰(zhàn)的未來。

如今在信合這個(gè)大家庭里我已經(jīng)走過了13年，有了在不同崗位工作的經(jīng)歷。我深深的理解了師傅們可以幾十年如一日熱愛這個(gè)大家庭的原因，也為自己能夠成為其中的一員而感到自豪。我常想，假如不曾走進(jìn)這個(gè)大家庭，那我將錯(cuò)過的是怎樣的一種美麗人生。因?yàn)?3年來我不僅得到了領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诠ぷ魃虾蜕钌蠠o微不至的關(guān)心和呵護(hù)，更是看到了信合事業(yè)在不斷的改變、創(chuàng)新和發(fā)展。從一代代信合人和大家身上，我看到了一個(gè)勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)層，一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍，我堅(jiān)信一代代信合人可以開創(chuàng)一個(gè)充滿希望的明天，這個(gè)大家庭會(huì)有一個(gè)輝煌的未來。

回首參加工作以來走過的每一步，我發(fā)現(xiàn)自己是如此的幸運(yùn)。入社之初，錢不會(huì)數(shù)，算盤不會(huì)打，師傅們一遍又一遍手把手的交會(huì)我。從網(wǎng)點(diǎn)到機(jī)關(guān)，角色的轉(zhuǎn)變讓我短時(shí)間難以適應(yīng)，師傅們用他們積累的經(jīng)驗(yàn)告訴我該從哪做起、該怎樣去做。自己工作失誤時(shí)領(lǐng)導(dǎo)沒有指責(zé)沒有埋怨，有的只是語重心長的指正和叮嚀，幫我分析原因，教我看問題、想問題的全局觀念，點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我逐漸提高自己。今天，我的工作之所以能夠取得一些小成績，自己的努力是占了一部分，但更多的是領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同事在我成長的道路上給與我的無私關(guān)心和真誠呵護(hù)，從業(yè)務(wù)到待人接物到為人處事，無論是在工作上還是在生活上，這種關(guān)愛無處不在。這個(gè)集體、朝夕相處的同事讓我收獲了很多，在我的心中集體的和諧環(huán)境、人文管理、企業(yè)文化讓我有了歸屬感和認(rèn)同感。領(lǐng)導(dǎo)、同事已經(jīng)不是單純的領(lǐng)導(dǎo)和同事，是兄長、是姐妹、是朋友，是值得我一生珍惜的人。

13年來我親眼目睹我們的營業(yè)廳變得寬敞明亮，員工隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，人員素質(zhì)逐年提高，業(yè)務(wù)種類不斷增加，制度更加完善，管理日趨細(xì)化……親身體會(huì)到信合事業(yè)蒸蒸日上。從原來使用農(nóng)行的名稱到有了自己的徽標(biāo)，從手工操作到單機(jī)處理業(yè)務(wù)再到綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，今日我們也有了屬于自己的銀聯(lián)卡“富秦卡”。信合人正在用自己不懈的努力改變著，雖然每一次他邁出的步伐與其他金融機(jī)構(gòu)比起來是小了點(diǎn)，可一步一步走來，歷經(jīng)改革的陣痛和創(chuàng)新，每天我們都可以感受到新的不同。站在一個(gè)全新的起點(diǎn)，我和我的父輩、師傅們一樣，愿意用自己的青春歲月伴隨著信合事業(yè)的發(fā)展，和他一起成長，共同經(jīng)歷發(fā)展道路上的風(fēng)雨，和他一起迎接風(fēng)雨之后的彩虹。

今天我能夠站在這里，我要深深感謝我的家人。是母親給了我生命，哺育我長大;是父親讓我走進(jìn)了這個(gè)溫暖的大家庭，我對(duì)信合工作的熱愛也源自于從小他對(duì)我的諄諄教誨。雖然他的工作生涯沒有什么值得贊揚(yáng)的大業(yè)績，但幾十年來他在工作崗位上嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，用自己的一言一行默默的影響著我，為我樹起一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣。是愛人和孩子，給與我理解和支持，帶給我歡樂。我也要感謝在我成長道路上給與我關(guān)愛和幫助的兄長、姐妹、朋友們。

我驕傲我是信合的一員，我幸福的生活在這個(gè)從不停止改變自己、充實(shí)自己的大家庭中。我是幸福的，因?yàn)槲以胫灰欢湫』ǎ疑磉叺拿恳粋€(gè)人卻共同讓我收獲了整個(gè)春天。我深愛著我的家人，我喜歡我的工作，我也珍惜和自己一起共事的同事。他們都是我捧在手中的幸福的源泉。

我不知道大家是否還記得拓展訓(xùn)練時(shí)那感動(dòng)的一幕又一幕?我記得，并且永遠(yuǎn)都會(huì)記得。每一次翻越那本拓展感想?yún)R編“在我生命中的那些感動(dòng)”，集體穿越畢業(yè)墻時(shí)那響徹天宇的掌聲就會(huì)在我耳邊回蕩，我就又如同回到了訓(xùn)練場，重新經(jīng)歷一次心靈的洗禮。也許日常的繁忙工作會(huì)讓我們遠(yuǎn)離最初的那份感動(dòng)，彼此之間也會(huì)有摩擦，可透過那一字一言，我看到了藏在每一個(gè)人心靈深處的真誠，我們需要的是團(tuán)結(jié)、是溝通、是坦誠、是信任、是感恩。在坐的每一位朋友，我相信你們的內(nèi)心也和我一樣被那天的人和事深深的感動(dòng)過，那么為什么我們不把這種感動(dòng)延伸下去，伸展開來，把他融入我們的工作和生活?我想這也是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)初進(jìn)行拓展訓(xùn)練的初衷和心愿吧!

幸福就象一捧細(xì)紗，捧住了你便擁有了。尋找幸福，用不著跋山涉水，只要你勤于捕捉，幸福就會(huì)降臨到你的身上。我希望大家都能夠珍惜你身邊的人和事，捧住自己的幸福，真正地?fù)碛行腋！?/p>

謝謝大家!

企業(yè)感恩文化演講稿(三)

英國作家薩克雷說過，生活是一面鏡子，你笑他也笑，你哭它也哭。何不讓我們我們播種感動(dòng)收獲希望呢?一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。不要只認(rèn)為員工的感恩對(duì)企業(yè)來說非常重要。其實(shí)，員工對(duì)企業(yè)的忠誠受益的并不僅僅是企業(yè)，最大的受益者就是員工自己。因?yàn)?，一種職業(yè)的責(zé)任感和對(duì)事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會(huì)讓你成為一個(gè)值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。對(duì)于我們來說，感恩首先意味著與公司同舟共濟(jì)。如果企業(yè)是一條船，那么我們一雙手就是一支漿，只有我們共同伸出雙手，讓千千萬萬支漿一起使勁，我們的航船才能劈波斬浪，勇往直前。

感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，同時(shí)也是人生的一種使命。德國工業(yè)品之所以在國際上成為“精良”的代名詞，來源于日耳曼民眾嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠的工作作風(fēng)，來源于他們對(duì)職業(yè)神圣的感恩情懷。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和興衰，靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力、忠誠度和真誠的感恩情懷。

我們有著深厚的感恩文化傳統(tǒng),從“滴水之恩,涌泉相報(bào)”,到“街坊結(jié)草,以謝恩澤”,深深地滋養(yǎng)著一代又一代的華夏兒女。企業(yè)是我們幸福生存的家園,我們每個(gè)人在為企業(yè)奉獻(xiàn)著青春和智慧的同時(shí),企業(yè)也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們?cè)谠鲩L著閱歷,豐富著自我,實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值;在這個(gè)平臺(tái)上，我們用激情點(diǎn)燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我們應(yīng)該感謝企業(yè),感謝企業(yè)培養(yǎng)我們,感謝企業(yè)讓我們成長,感謝企業(yè)給予我們一片展示自我的天地。用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠企業(yè)的具體行動(dòng),用守候家園的心態(tài)去守候我們賴以生存的家園?！靖卸髌髽I(yè)演講稿5篇】演講稿http://。大學(xué)畢業(yè)后，同學(xué)們輾轉(zhuǎn)東西、南下北上開始了艱難的應(yīng)聘之旅時(shí)，而我卻無比幸運(yùn)的回到了晉煤集團(tuán)的懷抱，心中充滿自豪，自豪的是在現(xiàn)今就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，晉煤集團(tuán)給我提供了如此優(yōu)越的就業(yè)平臺(tái)。去年12月份，對(duì)于剛剛大學(xué)畢業(yè)走向崗位的我非常有幸被選為到集團(tuán)駐外公司參觀訪問的代表，在半個(gè)月的行程中，真真切切的感受到了晉煤集團(tuán)的發(fā)展壯大，從風(fēng)光優(yōu)美、山秀水奇的西戴河到波濤澎湃、浩瀚無邊的連云港，從幽幽古城、交通要塞、兵家必爭之地的徐州到充滿活力、盎然生機(jī)、改革浪潮前沿陣地的上海，祖國各地、神州四方都有晉煤發(fā)展脈搏跳動(dòng)的氣息。煤氣、煤電、煤化三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)并進(jìn)，煤機(jī)制造、礦路港航、房產(chǎn)物流、生物制藥等多元化發(fā)展，構(gòu)建起了主業(yè)突出、多元發(fā)展、具有明顯循環(huán)經(jīng)濟(jì)特色的特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。智慧的晉煤人將循著跨越式、內(nèi)涵式發(fā)展的戰(zhàn)略思路，伴著民利、民和、民安的華彩樂章，向著建設(shè)又好又快和諧發(fā)展的大型集團(tuán)旗艦的光輝目標(biāo)，開始了新的更加宏偉的跨越!

歷史已鑄就了集團(tuán)公司全面騰飛的基礎(chǔ)，使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)。因此我說，感恩就要有責(zé)任。感恩是一種生活態(tài)度,一種智慧,是員工忠誠企業(yè)的基礎(chǔ)。一個(gè)有著感恩心的員工,會(huì)執(zhí)著而無私,博愛而善良,敬業(yè)而忠誠,富有責(zé)任感和使命感。一個(gè)有著感恩心的員工,會(huì)把對(duì)企業(yè)感激,轉(zhuǎn)化為勤奮工作、刻苦學(xué)習(xí)、奉獻(xiàn)社會(huì)的實(shí)際行動(dòng)。一個(gè)有著感恩心的員工,會(huì)關(guān)心他人,關(guān)心企業(yè),關(guān)注社會(huì)發(fā)展,對(duì)企業(yè)利益負(fù)責(zé),與企業(yè)同舟共濟(jì)。大學(xué)畢業(yè)后我被分到晨光物流公司，公司所屬行業(yè)是新興的朝陽行業(yè)—現(xiàn)代物流業(yè)，被稱為企業(yè)“第三利潤源泉”，在我國正處于起步階段，方興未艾。在現(xiàn)代社會(huì)，物流和金融一樣，對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行發(fā)揮著不可替代的基礎(chǔ)性作用，物流行業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也越來越引人注目，剛剛召開的集團(tuán)公司二屆三次職代會(huì)上指出，我集團(tuán)已奠定了發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的基礎(chǔ)，力爭將物流業(yè)培育成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎。作為公司的一名政工人員，首先就應(yīng)該以小學(xué)生的態(tài)度和主人翁意識(shí)去學(xué)習(xí)物流知識(shí)，從學(xué)習(xí)做起，從現(xiàn)在做起，爭做“內(nèi)行人”，與時(shí)代同步、與公司同行，要立足物流行業(yè)陣地，高舉公司戰(zhàn)略發(fā)展大旗，以“五位一體”工作法為指導(dǎo)，勤于專研、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好見證公司發(fā)展歷程的宣傳工作，努力從思想上提高員工對(duì)物流行業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，為全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十一五”期間又好又快和諧發(fā)展盡職盡責(zé)。我堅(jiān)信，集團(tuán)公司今日之成就定會(huì)是晨光物流公司明天的輝煌。

責(zé)任催人奮進(jìn)、夢(mèng)想在此飛揚(yáng)。一個(gè)能盡責(zé)的人，永遠(yuǎn)不會(huì)是渺小的;一個(gè)不負(fù)責(zé)的人，永遠(yuǎn)不會(huì)是偉大的。責(zé)任是一種信仰，也是一種力量。人生百年，其實(shí)也是匆匆的一瞬間，只要肩上使命和心中的信仰還在，任何艱難坎坷、崎嶇曲折都會(huì)悄然退卻、迎刃而解。“不怕榜上無名，堅(jiān)信腳下有路”，是我們晉煤集團(tuán)企業(yè)文化的靈魂，同樣也是我們晨光人應(yīng)該有的堅(jiān)定信念和努力拼搏的方向，它點(diǎn)燃了我年少心中噴薄欲發(fā)的澎湃激情，激蕩著我腦海里奮進(jìn)向上的理想斗志。天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè);人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。我始終堅(jiān)信：感恩企業(yè)，愛我所做，夢(mèng)想在此飛揚(yáng)!

企業(yè)感恩文化演講稿(四)

文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會(huì)的專屬語;“文化”的本義是“以文教化”，它表示對(duì)人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時(shí)間的流變和空間的差異，現(xiàn)在“文化”已成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念，成為眾多學(xué)科探究、闡發(fā)、爭鳴的對(duì)象。中華文化博大精深，源遠(yuǎn)流長。儒家文化是中華文化發(fā)展的主線，以孔、孟為代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《論語》等。倡導(dǎo)：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著《道德經(jīng)》，書中包括大量樸素辯證法觀點(diǎn)，如 “禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！钡?。佛家經(jīng)典《金剛經(jīng)》其核心思想是教人們不執(zhí)著。這些都是公認(rèn)的智慧經(jīng)典。儒、釋、道三家文化在歷史的長河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著中華民族的發(fā)展，成為中國人的精神支柱，指導(dǎo)著國人的日常行為和道德準(zhǔn)則?？梢娢幕脑?，作用之大，魅力無窮。

一個(gè)企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長治久安，實(shí)現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標(biāo)，在汲取各方文化的同時(shí)，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展和升華。

xxxx集團(tuán)從一九八一年建廠，至今已走過二十七個(gè)春秋，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠一躍而成為“五業(yè)并舉、協(xié)同發(fā)展”的國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)涉及羊絨、煤炭、電力、冶金、化工等多個(gè)領(lǐng)域。總資產(chǎn)達(dá)183億元，2007年銷售收入達(dá)123億元，實(shí)現(xiàn)利稅17.76億元，品牌價(jià)植攀升到了150.67億元?；仡檟xxx集團(tuán)走過的歷程，可以發(fā)現(xiàn)這其中閃爍著許多改革創(chuàng)新思想的光芒。不論是企業(yè)文化方面還是管理創(chuàng)新上均可找到。如：八十年代的打破鐵飯碗，率先施行全浮動(dòng)效益計(jì)件工資制;九十年代的產(chǎn)權(quán)制度改革;特別是21世紀(jì)“集智、放膽、拓荒、創(chuàng)新”，在棋盤井打造的工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目，初步實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖。類似例子很多，不勝枚舉。企業(yè)的發(fā)展讓我們認(rèn)識(shí)到，每一步改革的成功都要遵循事物的發(fā)展、運(yùn)動(dòng)、變化的規(guī)律，抓住機(jī)遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。辨證唯物主義的最基本概念是變，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的;變即改革創(chuàng)新，是集團(tuán)企業(yè)文化的核心動(dòng)力源。

xxxx集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展長盛不衰遵循了這樣的規(guī)律，是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷吸取社會(huì)創(chuàng)造的一切新知識(shí)、新理論，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)改革創(chuàng)新的文化動(dòng)力。如科學(xué)管理理論的實(shí)踐運(yùn)用，夯實(shí)了我們的基礎(chǔ)管理;國際營銷模式啟迪我們建立了全國最大的企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò);品牌經(jīng)營戰(zhàn)略為我們創(chuàng)立世界名牌提供了基本思路;正在推行的比較管理為我們集團(tuán)注入了新的活力。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策時(shí)能夠高瞻遠(yuǎn)矚，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是的去做事，并能做成事。相比之下，過去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的路線，孤注一擲奪廣告標(biāo)王導(dǎo)致不自量力而破產(chǎn)。再如巨人大廈也是頭腦發(fā)昏，設(shè)計(jì)二十多層最后要蓋到七十多層，最終蓋到中途夭折?？梢娫谄髽I(yè)發(fā)展過程中文化引領(lǐng)方向，理與事合，做事合度是多么重要啊!

集團(tuán)現(xiàn)在正大張旗鼓的搞比較管理，這也是我們現(xiàn)階段管理方面的一個(gè)重大舉措，但比較管理的性質(zhì)是剛性的，以排名獎(jiǎng)懲為核心，還應(yīng)將企業(yè)文化同步建立起來，剛?cè)嵯酀?jì)、一張一弛乃文武之道。物質(zhì)有限只能以文化激勵(lì)人，最終是要以企業(yè)文化管理為管理的最高境界。搞好企業(yè)文化的關(guān)鍵是各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干人員，包括我們基層的班組長，都要率先垂范、關(guān)心職工，營造出上下同欲、同心同德的團(tuán)隊(duì)氛圍，才能形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)階段職工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀已很突出，那么在經(jīng)濟(jì)困難不漲工資無法留住熟練工的情況下，我們?cè)趯?shí)施比較管理或日常管理工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否要思考一下呢?是否要改變一下過去偏重考核管人、嚴(yán)詞歷語管人的方式方法呢?是否在此時(shí)同步抓好企業(yè)文化中的“感情留人”方面?所以提高企業(yè)管理骨干的個(gè)人文化水平，特別是修養(yǎng)意識(shí)的水平是搞好企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。修養(yǎng)意識(shí)是一個(gè)人安身立命，謀求發(fā)展的根本基礎(chǔ)。做好企業(yè)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷提高自身素質(zhì)，管理人員更要注重個(gè)人文化素質(zhì)的提高。很多大企業(yè)是靠人搞好的，也有很多大企業(yè)是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了質(zhì)量是食品企業(yè)生命的根本規(guī)律，違背了它而受到了懲罰。一則短信是這樣諷刺的：其它奶粉企業(yè)對(duì)三鹿說：我們是奶粉里摻三聚氰胺，你這家伙是三聚氰胺里摻奶粉。發(fā)人深省，說明一個(gè)企業(yè)的管理人員忽視了最根本的東西：基本素質(zhì)。再如：三株口服液，受到一名消費(fèi)者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計(jì)較”小小的得失，不懂把握大局而落了個(gè)名聲掃地，退出了市場的結(jié)果。

對(duì)企業(yè)來講素質(zhì)是“企業(yè)的基本財(cái)富”，對(duì)一個(gè)單個(gè)的人來講“素質(zhì)是人生資本”。去年，在呼市發(fā)生過一起公安分局局長槍殺市委副書記案，從中可以感嘆人生，修養(yǎng)意識(shí)和具有良好心態(tài)是多么重要。在現(xiàn)今社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，一定程度上刺激的人們心態(tài)浮躁，貪求欲望強(qiáng)烈、追名逐利。好高務(wù)遠(yuǎn)，大事干不了小事干不好，外求心嚴(yán)重。中國儒家傳統(tǒng)文化著述《大學(xué)》中教人們“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”，治學(xué)或說人生的根本是要內(nèi)求。只有內(nèi)求，反省自己，虛心實(shí)腹，才能不斷提高自身素質(zhì)。己所不欲、勿施于人。眾善奉行，諸惡莫做。融利己于利他人之中，懂得先舍后得。多一些寬容，少一些計(jì)較。知足常樂。才能降服己心，平靜那顆躁動(dòng)的心。靜下心來踏踏實(shí)實(shí)用功，踏踏實(shí)實(shí)做人做事，才會(huì)有輝煌的事業(yè)，和諧的家庭，健康的體魄，幸福的人生。在xxxx集團(tuán)工作才能履行好“講忠誠、講責(zé)任、講追求”的精神綱領(lǐng)。

比如：創(chuàng)造出“神七”飛天的那些功臣們，力志科研，為祖國爭光。敢于“上九天攬?jiān)?，下五洋抓鱉?！彼麄兊娜松^和志向是偉大而有價(jià)值的，這種精神值得我們學(xué)習(xí)。

人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人?！比艘凶约旱睦硐牒椭驹福M好自己的責(zé)任。在單位做好自己的工作，為事業(yè)而拼搏。在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓，尊老愛幼。對(duì)自己要潔身自好，克己慎獨(dú)，勤學(xué)好進(jìn)，活到老，學(xué)到老。努力提升個(gè)人文化水平，勝己者勝人，內(nèi)圣才能外王。

企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)文化的形成來源于個(gè)人文化的集智。在企業(yè)文化的發(fā)展中，每個(gè)員工的個(gè)人文化也要與時(shí)俱進(jìn)。個(gè)人和企業(yè)，都需要在發(fā)展中追求自身價(jià)值觀的升華，根據(jù)一項(xiàng)國際管理咨詢公司的調(diào)查表明：之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們善于給自己的企業(yè)文化注入活力。每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的體現(xiàn)便成為空談。同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，它們二者是相互依存相互拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個(gè)人文化的共同發(fā)展，認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的企業(yè)才能獲得長足的進(jìn)步。

最后祝愿我們集團(tuán)繁榮昌盛，員工生活幸福，明天更美好!

謝謝大家!

企業(yè)感恩文化演講稿(五)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的姐妹們：

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表團(tuán)委、科研所祝姐妹們：節(jié)日快樂，美麗如花!祝男同胞：工作順利、事事開心;祝大家：身體安康，合家幸福!今天我演講的題目是《感恩于心奮斗不止》聽《百家講壇》，看感動(dòng)中國……伴隨著“滴水之恩，涌泉相報(bào)”“飲水思源”等感恩文化成長，我們知道了感恩是一種美德、是一種態(tài)度、是一種情懷，同時(shí)也是我們?nèi)松囊环N使命。

人的一生會(huì)得到很多恩情，從小有父母的養(yǎng)育之恩，老師的教育之恩、到長大后，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩、公司的待遇之恩、社會(huì)的關(guān)愛之恩等，對(duì)這看到的、想到的一切，讓我們沒有理由不去做一個(gè)感恩的人,因?yàn)槲覀冋惺苤昂?諧”、“感恩”所帶來的溫暖。

集團(tuán)公司提出今年為感恩年，也是原地起跳跨越式發(fā)展創(chuàng)新年，我們要?jiǎng)?chuàng)造輝煌，集團(tuán)總部建設(shè)的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)展開，與德國公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，員工收入的持續(xù)增長，中壩辦公、住宿等一系列工程即將開工，華明將更加和-諧安康，無不讓我們看到了集團(tuán)公司氣勢(shì)如虹的發(fā)展明天，一切表明，轉(zhuǎn)型變性后的集團(tuán)，鑄造和-諧安康的百年華明指日可待。

華明是我們幸福生存的家園,我們每個(gè)華明兒女在為集團(tuán)奉獻(xiàn)著青春和智慧的同時(shí),集團(tuán)也在為我們提供自我發(fā)展的空間和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們?cè)谠鲩L著閱歷,豐富著自我,實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值;在這個(gè)平臺(tái)上，我們用激情點(diǎn)燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我們應(yīng)該感謝華明,感謝華明培養(yǎng)我們,感謝華明讓我們成長,感謝華明給予我們一片展示自我的天地。用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠華明的具體行動(dòng)。因?yàn)橹挥卸酶卸鞯娜?，才?huì)對(duì)家庭、對(duì)公司、對(duì)朋友、對(duì)社會(huì)都真正負(fù)起“責(zé)任”。懂得感恩是一個(gè)員工優(yōu)秀品質(zhì)的重要體現(xiàn)，要珍惜崗位，要有危機(jī)意識(shí)，要知足常樂，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。學(xué)會(huì)感恩是一個(gè)員工做好工作的動(dòng)力。說到這里，相信在做的很多人，都會(huì)和我一樣心潮激情澎湃，熱血沸騰，因?yàn)檫@其中有太多的感想傾訴，而今天我要講的是華明優(yōu)秀員工的其中一位，勞動(dòng)功臣吳開來與華明之間的感恩之情，便是我們學(xué)習(xí)的榜樣。吳開來在他平日的崗位上，在最普通的生活中，毫無自私自利之心，對(duì)工作不管是領(lǐng)導(dǎo)、還是普通員工，只要是你叫到他，他從不推脫，不管是上班還是下班，他總是滿腔博大深沉之愛，他不僅圓滿地做好自己的分內(nèi)工作和分外工作，在面對(duì)外面的高薪誘-惑，還能自覺地把企業(yè)利益放在高于一切的位置。也許你不是華明人，你不會(huì)懂得這其中的情意，用吳開來的話說;謝廠長和張廠長兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我有知遇之恩、而公司給予我有待遇之恩，在我出車禍?zhǔn)枪居纸o予了我關(guān)愛之恩，所以我的根已經(jīng)深深扎在了這塊土地上。而企業(yè)感恩他扎根集團(tuán)的付出，給予他勞動(dòng)功臣每年的慰問和生活上的關(guān)心關(guān)愛之情。集團(tuán)和吳開來用事實(shí)給我們上了相互感恩的生動(dòng)一課，當(dāng)然在我們這個(gè)大家庭還有很多這樣對(duì)企業(yè)、對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)有著太多感恩和情意的員工;不管那家結(jié)婚生子、生老病死、孩子的教育問題、家庭糾紛等，對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)都有著太多的感恩。也許，我們平日說的不多，但是，我相信都會(huì)在我們的工作中;會(huì)在我們的一句問候里;會(huì)在我們相互的微笑的眼神里......我們一起10、20多年的風(fēng)雨兼程，這種融洽的情意不是最好的說明嗎?

華明是一個(gè)溫馨和-諧的大家庭，這其中有當(dāng)家人感恩為企業(yè)發(fā)展中做出貢獻(xiàn)的所有員工;感恩社會(huì)，回報(bào)社會(huì)的等種種義舉;有員工對(duì)企業(yè)的忠誠和堅(jiān)定。我們?nèi)A明要想發(fā)展壯大，有這兩條作為支撐，在加上我們大家團(tuán)結(jié)一心、奮斗不止的決心，其可能性將不言而喻。猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工生存于良好的制度與環(huán)境中。所以，對(duì)猛虎最大的感恩與回報(bào)就是更遼闊的森林，對(duì)雄鷹最大的感恩與回報(bào)就是更廣闊的天空，對(duì)集團(tuán)、員工最大的感恩與回報(bào)就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境!我們知道，感恩是雙向的，有人與人的感恩，人與企業(yè)的感恩，人與環(huán)境的感恩。常懷一顆感恩的心，我們會(huì)更知足、更快樂;常懷一顆感恩的心，我們會(huì)更忠誠、更敬業(yè);常懷一顆感恩的心，我們會(huì)更寬容、更平和。作為我是團(tuán)委和科研所日常工作負(fù)責(zé)人，需具備通盤考慮全局的能力，要承上啟下、溝通內(nèi)外、綜合協(xié)調(diào)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，做好服務(wù)表率。我要感謝謝總、張總對(duì)我孜孜不倦的教誨和生活上無微不至的關(guān)懷、推心置腹的話語，這些時(shí)常讓我感恩在心;謝總和張總他們那種忘我的工作熱情和奮斗不止的態(tài)度，時(shí)刻激勵(lì)著我用心去工作，努力去工作，快樂去工作。讓我懷著一顆感恩的心，看待我周圍所有的人。感恩傷害我的人，是他們磨練了我的意志;感恩鼓勵(lì)我的人，是你們讓我信心十足;感恩授予我知識(shí)和技術(shù)的人，是你們照亮了我前進(jìn)的道路;感恩幫助我的人，是你們給了我新的希望。也許，我們也曾有過迷惑、也曾有過動(dòng)搖，但是，我們最終選擇堅(jiān)持和堅(jiān)定!讓我們一起放開胸懷，學(xué)會(huì)感恩，讓我們的心胸更加寬廣，讓我們心無旁騖地享受生活!

天地生人，有一人應(yīng)有一人之業(yè);人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。華明集團(tuán)賦予了我們所有一切感激和奮進(jìn)的源泉，我們又有什么理由不以懇切的情懷去感恩回報(bào)呢?歷史已鑄就了集團(tuán)公司全面騰飛的基石，使命正激勵(lì)著我們闊步前進(jìn)。感恩就要有責(zé)任，讓我們立足本質(zhì)，秉承“三忠于思想，抵御誘-惑樹三堅(jiān)”，從一點(diǎn)一滴做起，從身邊事情做起，常懷感恩之心，奮斗不止，為全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“一五”期間又好又快和-諧發(fā)展，發(fā)一份光、散一份熱，肝膽相照、奮斗不止、青春無悔，我始終堅(jiān)信：青春會(huì)因你的奮斗而絢麗多彩!

企業(yè)感恩文化演講稿(六)

今天，當(dāng)我們站在XXXX改革發(fā)展的舞臺(tái)上時(shí)，年輕的我們想到了自己，想到了自己肩上的歷史責(zé)任和使命，想到了如何讓自己的青春更加美麗、閃光。

走過收獲的秋、寒冷的冬、希望的春，終于迎來期待的夏天，終于等到了實(shí)現(xiàn)我夢(mèng)想的一天……

日子一天天過去，一路走來，一路感動(dòng)，一路感激。

在單位，我開始了自己事業(yè)的旅程。揮汗如雨，那是盛夏勞動(dòng)的果實(shí);與同事們說說笑笑，我了解到另一種生命的體驗(yàn)，看到周圍同事們一張張笑臉，終于明白原來平凡的崗位也可以產(chǎn)生無數(shù)喜悅，的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業(yè)績，沒有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說大話，從不認(rèn)為自己能做出突出貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些平凡人肩膀上的責(zé)任凝聚起來的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動(dòng)在企業(yè)金字塔的底層，感動(dòng)在真實(shí)中，感動(dòng)在勞動(dòng)中。

企業(yè)中的每個(gè)人都是這個(gè)大家庭中的一員，我們是國有企業(yè)，我們都是這個(gè)大家庭的主人，企業(yè)是我們的工作也是我們的事業(yè)。盡管每個(gè)人的職位、崗位、工種各有不同，能力有大有小，但我想只要不遺余力的奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，在把自己份內(nèi)的事情干好的基礎(chǔ)上，去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就已經(jīng)是對(duì)我們這個(gè)大家庭的最好報(bào)答了。

就我而言，自從我加入到這個(gè)企業(yè)以來，就將這個(gè)大家庭當(dāng)成了我生存的基礎(chǔ)，大河里有水，小渠才不會(huì)干涸;企業(yè)興旺，員工才有可能受益。為了我們能夠有一個(gè)持久良好的工作，為了我們能有一個(gè)美好的明天，我要努力奉獻(xiàn)自己的每一份光和熱。

一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基本保障，只有愛崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才會(huì)為社會(huì)、為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。也只有愛崗敬業(yè)的人，才有可能成為企業(yè)的棟梁之材，希望所在!

愛崗敬業(yè)是一種精神。任何人都有追求榮譽(yù)的天性，都希望最大限度地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。而要把這種理想變成現(xiàn)實(shí)，靠的是什么?靠的就是在自己平凡崗位上的愛崗敬業(yè)。歌德曾經(jīng)說過：“你要欣賞自己的價(jià)值，就得給世界增加價(jià)值。”

愛崗敬業(yè)也是一種態(tài)度。美國總統(tǒng)肯尼迪在就職演講時(shí)曾說過“不要問美國為我們做了什么?而要問，我們?yōu)樽约旱膰易隽耸裁?”是的，不要問企業(yè)為我們做了什么?而要問，我們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)做了什么?當(dāng)我們接到領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的時(shí)候，是討價(jià)還價(jià)能推就推，還是盡職盡責(zé)努力完成不講任何理由?當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和挫折的時(shí)候，是等待觀望半途而廢，還是自我激勵(lì)攻堅(jiān)克難無往而不勝?當(dāng)我們自覺晉級(jí)升遷沒004km.cn 004km.cn 004km.cn 004km.cn 004km.cn孤獨(dú);感謝坎坷，讓我們?cè)谝淮未问≈凶兊脠?jiān)強(qiáng);感謝對(duì)手，讓我們使自己不斷完善自己不斷朝前進(jìn)步;感謝鋼運(yùn)公司，給我們展現(xiàn)自我的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。面對(duì)命運(yùn)的不公，我們沒有埋怨，沒有退縮。每個(gè)人用自己的方式來頑強(qiáng)地生活，用愛來回報(bào)這個(gè)世界。

最讓我難忘是上次到長河度假村的那次軍訓(xùn)，讓我為之振憾，當(dāng)鋼運(yùn)人用那一雙雙熾熱的雙手駕起一座橋梁把我們安全的送到彼岸時(shí)，那是怎樣的一顆顆滾燙的心。雖然他們的手臂被踩紅了，但他們沒有怨言，沒有氣餒。始終咬著牙關(guān)挺過來，那一刻，全場鴉雀無聲，我的心真的被感運(yùn)著。

感恩，讓我們的世界變的溫暖。讓我們的信心自信，面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的你有什么天平的失衡?你還有什么不滿和牢騷?當(dāng)你用感恩的心情去生活，去體驗(yàn)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)天也這般藍(lán)，樹也這般綠，生命是這般美好!那么就請(qǐng)你心存感恩和我一樣感受世界的美好。

我是一個(gè)平凡的“置業(yè)顧問”，但我有自己的光芒。我不妄自菲薄，也不驕傲虛俘。我靜靜地在自己的位置上。默默地散發(fā)著光和熱。

就像一首歌《感恩的心》感恩的心感謝有你，伴我一生讓我有勇氣作我自己……

讀書的好處

1、行萬里路，讀萬卷書。

2、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。

3、讀書破萬卷，下筆如有神。

4、我所學(xué)到的任何有價(jià)值的知識(shí)都是由自學(xué)中得來的?！_(dá)爾文

5、少壯不努力，老大徒悲傷。

6、黑發(fā)不知勤學(xué)早，白首方悔讀書遲。——顏真卿

7、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

8、讀書要三到：心到、眼到、口到

9、玉不琢、不成器，人不學(xué)、不知義。

10、一日無書，百事荒廢?！悏?/p>

11、書是人類進(jìn)步的階梯。

12、一日不讀口生，一日不寫手生。

13、我撲在書上，就像饑餓的人撲在面包上?！郀柣?/p>

14、書到用時(shí)方恨少、事非經(jīng)過不知難?！懹?/p>

15、讀一本好書，就如同和一個(gè)高尚的人在交談——歌德

16、讀一切好書，就是和許多高尚的人談話?！芽▋?/p>

17、學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)不晚。——高爾基

18、少而好學(xué)，如日出之陽；壯而好學(xué)，如日中之光；志而好學(xué)，如炳燭之光。——?jiǎng)⑾?/p>

19、學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則殆?！鬃?/p>

20、讀書給人以快樂、給人以光彩、給人以才干。——培根

第五篇：企業(yè)與文化論文

海爾文化之魂

摘要：

海爾文化的核心是創(chuàng)新，在二十年的發(fā)展歷程中，海爾形成了自己獨(dú)具特色的文化體

系，有自己獨(dú)特的標(biāo)志，獨(dú)特的經(jīng)營理念等，共同促進(jìn)了海爾的發(fā)展。

關(guān)鍵字：

海爾文化創(chuàng)新 經(jīng)營理念

正文：

海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認(rèn)同、主動(dòng)參與是海爾文化的最大特色。當(dāng)前，海爾的目標(biāo)是創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光。這個(gè)目標(biāo)把海爾的發(fā)展與海爾員工個(gè)人的價(jià)值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實(shí)現(xiàn)海爾世界名牌大目標(biāo)的過程中，充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與追求。

首先，我們先從海爾的標(biāo)志說起。

靈魂是永遠(yuǎn)為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值，海爾的新標(biāo)志由中英文組成，與原來的標(biāo)志相比，新的標(biāo)志延續(xù)了海爾20年發(fā)展形成的品牌文化，同時(shí)，新的設(shè)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)了時(shí)代感。英文標(biāo)志每筆的筆劃比以前更簡潔，共9劃，“a”減少了一個(gè)彎，表示海爾人認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)不回頭；“r”減少了一個(gè)分支，表示海爾人向上、向前決心不動(dòng)搖。英文海爾新標(biāo)志的設(shè)計(jì)核心是速度。因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代，組織的速度、個(gè)人的速度都要求更快。英文標(biāo)志的風(fēng)格是簡約、活力、向上。英文新標(biāo)志整體結(jié)構(gòu)簡約，顯示海爾組織結(jié)構(gòu)更加扁平化；每個(gè)人更加充滿活力，對(duì)全球市場有更快的反應(yīng)速度。

漢字海爾的新標(biāo)志，是中國傳統(tǒng)的書法字體，它的設(shè)計(jì)核心是：動(dòng)態(tài)與平衡；風(fēng)格是：變中有穩(wěn)。兩個(gè)書法字體的海爾，每一筆，都蘊(yùn)涵著勃勃生機(jī)，視覺上有強(qiáng)烈的飛翔動(dòng)感，充滿了活力，寓意著海爾人為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)，不拘一格，勇于創(chuàng)新。孫子兵法上說，“能因敵變化而致勝者謂之神”，信息時(shí)代全球市場變化非常快，誰能夠以變制變，先變一步，誰就能夠取勝。

海爾在不斷打破平衡的創(chuàng)新中，又要保持相對(duì)的穩(wěn)定，所以，在“海爾”這兩個(gè)字中都有一個(gè)筆劃是在整個(gè)字體中起平衡作用，“海”字中的一橫，“爾”字中的一豎，“橫平堅(jiān)

直”，使整個(gè)字體在動(dòng)感中又有平衡，寓意變中有穩(wěn)，企業(yè)無論如何變化都是為了穩(wěn)步發(fā)展。在海爾創(chuàng)業(yè)20年全球營業(yè)額1000億元時(shí)啟用新的標(biāo)志，意味著海爾又站在了一個(gè)新起點(diǎn)上，這個(gè)新起點(diǎn)就是戰(zhàn)勝自我，打破平衡，從新開始，爭取更大的發(fā)展。海爾新標(biāo)志的靈魂就是：永遠(yuǎn)不斷地為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值!

其次，是海爾的經(jīng)營理念

海爾真誠到永遠(yuǎn)

海爾有一個(gè)很著名的廣告語——“真誠到永遠(yuǎn)”。張瑞敏解釋說：一個(gè)企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會(huì)的承認(rèn)、用戶的承認(rèn)。企業(yè)對(duì)用戶真誠到永遠(yuǎn)，才有用戶、社會(huì)對(duì)企業(yè)的回報(bào)，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。

從“顧客永遠(yuǎn)都是對(duì)的”到“用戶打一個(gè)電話，剩下的由海爾來做”，從“真誠到永遠(yuǎn)”到“ 國際星級(jí)服務(wù)一條龍”，這是海爾理念的延伸。

實(shí)施國際化戰(zhàn)略后，海爾提出了新的口號(hào)：創(chuàng)造國際美譽(yù)度。他們認(rèn)為，只要有錢打廣告，知名度就上來了，但顧客不一定滿意。質(zhì)量和服務(wù)都合乎相關(guān)法規(guī)要求，產(chǎn)品就有了信譽(yù)度，但卻沒有研究顧客真正的需求。美譽(yù)度就是在知名度和信譽(yù)度的基礎(chǔ)上，滿足顧客潛在的需求。

“顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的，”張瑞敏說：“不管在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、發(fā)生任何問題，錯(cuò)的一方永遠(yuǎn)只能是廠家，永遠(yuǎn)不是顧客，不管這件事表面現(xiàn)象看來是不是顧客的錯(cuò)?！?服務(wù)是向用戶買產(chǎn)品

售后服務(wù)環(huán)節(jié)不能產(chǎn)生利潤，卻要求企業(yè)較大的資金、人力和物力投入，因此有不少企業(yè)把售后服務(wù)視為負(fù)擔(dān)，多數(shù)是借用別人的網(wǎng)絡(luò)代理服務(wù)。

海爾投資建立了自己的維修服務(wù)體系。因?yàn)樗麄儞?dān)心如果依靠別人的網(wǎng)絡(luò)，很難達(dá)到海爾的質(zhì)量與服務(wù)要求。更要緊的是，海爾將會(huì)因此失去與用戶溝通、了解需求信息的重要渠道。海爾認(rèn)為營銷的本質(zhì)不是賣，而是買，是海爾花錢向用戶購買信息。

當(dāng)把服務(wù)視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)，這種服務(wù)便成為一種自覺、一種主動(dòng)和有意識(shí)的行為。因?yàn)槭袌鲇肋h(yuǎn)在變，如果只是滿足顯現(xiàn)出來的需求，只能是跟在市場后面；如果能去尋找潛在的需求，就成為市場的導(dǎo)向。

從“海爾中國造”到“海爾世界造”

海爾從1996年開始陸續(xù)在海外開設(shè)工廠，海爾相信本土化制造是海爾國際化道路上關(guān)鍵的一步。

1996年，海爾在印度尼西亞設(shè)立第一家海外工廠，到2001年，海爾已經(jīng)在全球設(shè)立

13家工廠，這些工廠每年生產(chǎn)上百種產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的大部分在當(dāng)?shù)劁N售。

世界跨國公司廠大多選擇到勞力成本低廉的地區(qū)開設(shè)工廠，1999年，當(dāng)海爾在美國南卡羅萊納州投資開設(shè)一家工廠時(shí)，一家業(yè)界權(quán)威雜志駐美記者立即對(duì)海爾的做法提出質(zhì)疑：舍棄國內(nèi)勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)，到人力成本昂貴、市場飽和的歐美投資建廠，海爾是否明智？

對(duì)此，張瑞敏認(rèn)為，應(yīng)用逆向思維來算這筆賬。美國很多工廠遷到中國來，看好的是中國廉價(jià)勞動(dòng)力。我們惟一的優(yōu)勢(shì)可能就是廉價(jià)勞動(dòng)力，如果我們總等在家里的話，最后我們什么相對(duì)優(yōu)勢(shì)都沒有了，所以我們到美國去，主要是獲取人才、資本、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。美國每兩年提高一次家電的能耗標(biāo)準(zhǔn)，如果你不在那里建廠，你很難跟上它的要求?？梢哉f我們和他們的思路在某種程度上是一致的，他們已經(jīng)在當(dāng)?shù)夭季滞炅耍俚街袊鴣?。我們是先在中國比較有優(yōu)勢(shì)，或者是已經(jīng)布局完了，然后到國外去。將來經(jīng)濟(jì)的全球化，大家都是一樣，在全球市場上你在這個(gè)地方有點(diǎn)，我也有點(diǎn)，大家共同在一個(gè)地方進(jìn)行競爭。只要我生產(chǎn)的產(chǎn)品和美國產(chǎn)品成本是一樣的，在市場上銷售價(jià)也是一樣的，他賺錢我就不會(huì)賠錢，就這么簡單。

一些美國零售商曾經(jīng)因?yàn)楹柺菄膺M(jìn)口商品，在售后服務(wù)和零部件供應(yīng)等方面都比本土產(chǎn)品麻煩，而不愿意銷售海爾的產(chǎn)品。直到印有“美國制造”字樣的海爾產(chǎn)品一批批運(yùn)出美國南卡工廠的時(shí)候，美國的零售商們才不再把海爾當(dāng)作外來產(chǎn)品看待了。

對(duì)美國消費(fèi)者來說，在選擇同樣性能和價(jià)格的商品的時(shí)候，“美國制造”這個(gè)的標(biāo)簽往往是決定他們?nèi)∩岬奈⒚钜蛩?，這就是本土品牌的價(jià)值。

海爾目前在國外的本土制造能力已經(jīng)達(dá)到了年產(chǎn)百萬臺(tái)冰箱。從“海爾中國造” 到“海爾世界造”，海爾品牌無論從質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)等方面，已經(jīng)改變了人們對(duì)與中國制造產(chǎn)品質(zhì)差價(jià)廉的印象

“有生于無”與“以柔克剛”。

有一次，張瑞敏首席執(zhí)行官出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名言。在這位董事長介紹該公司經(jīng)營宗旨和企業(yè)文化時(shí)，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發(fā)表了自己看法：《道德經(jīng)》中有一句話與“真善美”語義一致，這就是“天下萬物生于有，有生于無”。

張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業(yè)管理有兩點(diǎn)始終是我銘記在心的：第一點(diǎn)是無形的東西往往比有形的東西更重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產(chǎn)量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個(gè)企

業(yè)沒有文化，就是沒有靈魂。第二點(diǎn)是老子主張的為人做事要“以柔克剛”。張瑞敏說：“在過去人們把此話看成是消極的，實(shí)際上它主張的弱轉(zhuǎn)強(qiáng)、小轉(zhuǎn)大是個(gè)過程。要認(rèn)識(shí)到：作為企業(yè)家，你永遠(yuǎn)是弱勢(shì)；如果你真能認(rèn)識(shí)到自己是弱勢(shì)，你就會(huì)朝目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)，也就會(huì)成功?！?/p>

人才策略：人人是人才，賽馬不相馬

中國傳統(tǒng)的管理思想中，有句話叫“千里馬常有，而伯樂不常有”，意思是說相馬，或者是鑒別人才的重要性。但張瑞敏根據(jù)他自己的管理思想，提出了“賽馬不相馬”的管理思想。海爾的人才觀是“人人是人才，賽馬不相馬”，在此基礎(chǔ)上海爾確立了“動(dòng)態(tài)賽馬的用人機(jī)制”。張瑞敏說：“‘相馬’把命運(yùn)交給別人，而‘賽馬’則是把命運(yùn)掌握在自己手中?！?/p>

為了把“賽馬不相馬”的管理變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，海爾建立了具體的管理制度，包括：

(1)“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”制度。三工即優(yōu)秀工人、合格工人、試用員工，海爾在勞動(dòng)用工方面改革的思路是，“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”，干得好可以成為優(yōu)秀工人；干得不好的，隨時(shí)可能轉(zhuǎn)為合格工人甚至試用員工。這種做法比較有效地解決了“鐵飯碗”問題，使員工處在緊張的狀態(tài)之中，而企業(yè)也因此激發(fā)出新的活力。

(2)對(duì)在崗管理人員進(jìn)行控制。海爾對(duì)管理人員每月進(jìn)行考評(píng)，如果年末得分低于一定分?jǐn)?shù)的，就要被淘汰出局或降職使用；同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行管理人員的公開招聘。

(3)沉浮升遷制度。海爾規(guī)定，管理人員要輪崗鍛煉，成績突出的可以獲得升遷。

(4)實(shí)行定額淘汰制度。海爾規(guī)定，每年必須有一定比例的人員被淘汰，目的是保持企業(yè)的活力。

除此之外，海爾在用人方面的重要制度還包括其激勵(lì)制度。張瑞敏充分意識(shí)到這個(gè)問題的重要性，薪酬是企業(yè)管理中最重要的管理手段之一。為此，海爾確立了自己的薪酬原則，即對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競爭性。海爾在薪酬方面做到了高素質(zhì)；高技能的人獲得高報(bào)酬，低素質(zhì)、低技能的人獲得的報(bào)酬相對(duì)就比較低。通過這樣做，海爾努力做到了充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，而每個(gè)人潛能的充分開發(fā)就轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)技術(shù)的進(jìn)步、銷售額的上升和生產(chǎn)率的提高。

讓石頭飛起來?!

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏在一次中層干部會(huì)上提出這么一個(gè)問題：石頭怎樣才能在水上漂起來？反饋回來的答案五花八門，有人說“把石頭掏空”，張先生搖搖頭；有人說“把它放在木板上”，張先生說“沒有木板”;有人說“石頭是假的”，張先生強(qiáng)調(diào)“石頭是真的”.......終于有人站起來回答說“速度！”

張瑞敏臉上露出滿意的笑容：“正確！”《孫子兵法》上說“激水之疾，至于漂石者，勢(shì)也”。速度決定了石頭能否漂起來。

張瑞敏以海爾的飛速發(fā)展、卓著業(yè)績和精辟經(jīng)營理念讓世界認(rèn)識(shí)了中國企業(yè)與成功的海爾文化。這一事件在中國企業(yè)管理史上具有重要?dú)v史意義，它說明，中國企業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)新，同樣也可以在企業(yè)管理方面為世界做出貢獻(xiàn)。創(chuàng)新：海爾文化之魂

在信息時(shí)代，不斷創(chuàng)造、不斷更新技術(shù)是企業(yè)的生命線。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須不斷變化以適應(yīng)技術(shù)和市場的發(fā)展才能生存。新技術(shù)企業(yè)中，“成功往往是失敗之母”，因?yàn)閳?jiān)持過去形勢(shì)下的成功做法有時(shí)會(huì)導(dǎo)致新形勢(shì)下的失敗，只有求變才能不斷發(fā)展。

綜觀海爾的企業(yè)文化，無不處處體現(xiàn)出咄咄逼人的創(chuàng)新精神，而海爾企業(yè)文化本身就是中國傳統(tǒng)文化的繼承和在此基礎(chǔ)上的大膽創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

《中外企業(yè)文化經(jīng)典案例》 趙之明 編著企業(yè)管理出版社2005

《著名企業(yè)營銷與廣告策劃方案》 伊立 編著 藍(lán)天出版社 2004《海爾的企業(yè)戰(zhàn)略》 孫健 編著 企業(yè)管理出版社 2002

《海爾管理模式全集》 黨書國 編著 武漢大學(xué)出版社 2006