第一篇：企業(yè)文化——人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵

《企業(yè)文化——人力資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵》孟凡馳主編，東方出版社2002年6月出版。我們?cè)谕瓿蓢?guó)家社會(huì)科學(xué)規(guī)劃辦公室交付的“九五”規(guī)劃課題“企業(yè)文化：人力資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵”時(shí)，也形成了作為最終成果的這本著作。企業(yè)是和平年代社會(huì)發(fā)展的主力軍，產(chǎn)生其中的微觀文化最能體現(xiàn)社會(huì)主流文化，也最能有效地實(shí)踐和檢驗(yàn)社會(huì)文化的科學(xué)性，這是一條將文化建設(shè)引入廣泛社會(huì)實(shí)踐的有效途徑，也是社會(huì)文化的立足點(diǎn)和生長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)文化與人力資源開(kāi)發(fā)同是當(dāng)代企業(yè)研究的重要課題，而且也都取得了很大成果，但在二者關(guān)系的研究方面卻很薄弱。由于人力資源開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的研究與企業(yè)文化研究的分離，不但限制了人力資源開(kāi)發(fā)的理論自覺(jué)和實(shí)踐深度，也阻滯了企業(yè)文化作用的發(fā)揮。上述思考便是我們從事企業(yè)文化和本課題研究的初衷和動(dòng)力。

本課題研究得出的基本結(jié)論和觀點(diǎn)是：

一、企業(yè)文化與人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)在聯(lián)系在于企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征和基本屬性。

二、企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。

第一，企業(yè)文化水平?jīng)Q定人力資源的地位。

第二，企業(yè)文化影響著人力資源開(kāi)發(fā)水平。

第三，企業(yè)文化決定對(duì)人力資源的投資力度。

第四，企業(yè)文化影響人力資源開(kāi)發(fā)的績(jī)效評(píng)估。

三、企業(yè)文化是人力資源開(kāi)發(fā)的基本理論。

第一，人本基礎(chǔ)論——人力資源開(kāi)發(fā)的文化元典；

第二，群體和諧論——人力資源開(kāi)發(fā)的文化優(yōu)勢(shì)；

第三，文化自覺(jué)論——人力資源開(kāi)發(fā)的文化條件；

第四，價(jià)值主導(dǎo)論——人力資源開(kāi)發(fā)的文化核心。

四、企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

本書(shū)各章節(jié)的主要內(nèi)容是：

本書(shū)導(dǎo)語(yǔ)和第一章、第二章為全書(shū)重點(diǎn)部分，闡明了全書(shū)的主旨，論證了本課題研究的核心觀點(diǎn)和基本理論，是全書(shū)的靈魂所在，以后各章都是以此為依據(jù)展開(kāi)的詳細(xì)討論。第三章是從文化視角對(duì)不同歷史條件下的人力資源理論和實(shí)踐做宏觀的文化分析，透視不同背景下的人力資源理論和實(shí)踐的文化特點(diǎn)。第四、五章從橫向和縱向兩個(gè)方面分析不同企業(yè)文化模式和企業(yè)文化環(huán)境中人力資源開(kāi)發(fā)的特征和效果。第六、七章分別闡述人力資源文化開(kāi)發(fā)的內(nèi)容和方式，需要指出的是，這兩章只是思路性論證，并沒(méi)有涵蓋人力資源文化開(kāi)發(fā)內(nèi)容和方式的全部。第八章運(yùn)用定性和定量的比較方法對(duì)企業(yè)文化在人力資源開(kāi)發(fā)中的績(jī)效進(jìn)行考察，對(duì)企業(yè)文化在人力資源開(kāi)發(fā)中的量性作用做出了有成效的研究。第十章從不同行業(yè)不同性質(zhì)的企業(yè)做個(gè)案分析，以為核心觀點(diǎn)的佐證。附錄中的“綜合研究報(bào)告”既是對(duì)全書(shū)的提煉與總結(jié)，也是一份獨(dú)立的研究報(bào)告。

第二篇：企業(yè)文化與人力資源

濟(jì)寧市泰中貿(mào)易有限責(zé)任公司

轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，自七月九日到公司工作已近兩個(gè)月，隨著工作的開(kāi)展對(duì)公司有了逐步的熟悉和了解，對(duì)工作有了越來(lái)越多的想法。比如，如何做好人力資源工作，從制度的完善到績(jī)效工作、薪酬結(jié)構(gòu)的合理化、成效化；如何讓公司隨著時(shí)間的推移形成屬于自己高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化。這也是我未來(lái)工作的兩個(gè)重點(diǎn)。

人力資源方面的工作無(wú)論對(duì)哪家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)極其重要的工作。尤其是在一些成功的大企業(yè)，幾乎都有同一理念就是，公司最重要的資產(chǎn)是人才，人才是最具創(chuàng)造力的因素，是保持企業(yè)高績(jī)效的關(guān)鍵。所以就企業(yè)而言，對(duì)人的管理和激勵(lì)有著決定性的意義，人力資源管理工作尤其重要。

到公司這段時(shí)間，工作內(nèi)容大概如下：對(duì)公司《制度匯編》的修訂、完善工作；《員工招聘錄用及離職管理制度》、《員工轉(zhuǎn)正管理制度》、關(guān)于《員工禮儀行為規(guī)范》培訓(xùn)內(nèi)容的擬定工作；增員減員工作流程的參與；對(duì)人員崗位信息的熟悉、梳理；員工月度工作計(jì)劃和績(jī)效考核內(nèi)容的核對(duì)、細(xì)化；7月份工資和績(jī)效表的參與制定；針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員需求情況，通過(guò)智聯(lián)招聘網(wǎng)站篩選、過(guò)濾人員信息，組織進(jìn)行了兩次面試工作，經(jīng)王總與林總的把關(guān)，初步選定一位綜合素質(zhì)與公司匹配的財(cái)務(wù)部人員于九月一日到崗試用。

在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，比如制度、規(guī)章的不完善或者不合理，人事工作的不系統(tǒng)等問(wèn)題，需要隨著工作的進(jìn)展，進(jìn)一步熟悉、掌握國(guó)家相關(guān)規(guī)定與我們當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理?xiàng)l例，鞏固人力資源管理知識(shí)，摸索制定出更合理有效、切合實(shí)際的人事管理辦法與流程，讓人力資源管理工作盡可能的有規(guī)章可循，新進(jìn)員工有制度可依。這樣，在公司內(nèi)部更好的激勵(lì)員工，提高工作效率，各部門(mén)有效溝通，對(duì)外吸引高素質(zhì)人才，更好的為公司服務(wù)。

人力資源工作中如何搞好績(jī)效考核工作，不僅是我個(gè)人工作的重點(diǎn)，也是公司整體工作的重點(diǎn)之一。

一、我認(rèn)為，首先需要認(rèn)真與員工溝通，正確傳達(dá)績(jī)效工作的意義，讓每位員工正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效工作。個(gè)人有成就、工作有效率、企業(yè)有前途，這是我們績(jī)效工作的真正目的。工作的高效支撐著公司的前途，公司的前途保障了員工的成就，個(gè)人的利益和公司是完全一致的。通過(guò)客觀、及時(shí)收集反饋信息，認(rèn)真溝通，我相信員工最終能夠完全認(rèn)同并全力支持這項(xiàng)工作。

二、完善、細(xì)致化崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和考核內(nèi)容，為進(jìn)一步制定出切合實(shí)際的、完整的績(jī)效制度打基礎(chǔ)，更好的激勵(lì)員工。從工作結(jié)果到工作過(guò)程再到工作態(tài)度，盡可能全面的反映每個(gè)員工的工作能力和效率，科學(xué)的評(píng)價(jià)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，讓每位員工以他對(duì)公司貢獻(xiàn)的成績(jī)來(lái)核定薪水。員工通過(guò)績(jī)效考核找出自己的不足，然后彌補(bǔ)、提高，這也是公司對(duì)個(gè)人的幫助。

三、合理優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)和制定晉升機(jī)制。優(yōu)化現(xiàn)有工資結(jié)構(gòu)，合理的統(tǒng)一績(jī)效基數(shù)；通過(guò)制定合理的晉升機(jī)制，將考核和晉升掛鉤，讓每一位有能力的員工都有一份有價(jià)值的工作。比如，將來(lái)公司有新

崗位時(shí)，首先可以在自己公司員工中考核、提拔，這樣不僅能激勵(lì)有干勁和有能力的員工，更避免員工意志消沉和產(chǎn)生挫折感。讓員工知道，每一個(gè)人都可使自己和公司變成不同的樣子。達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰差的目的，提高員工的整體能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作的真正目的。

企業(yè)文化建設(shè)方面，我們需要隨著人事績(jī)效、行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各部門(mén)工作的進(jìn)行，逐漸沉淀、積累，摸索提煉出符合公司發(fā)展和需要的核心思想，在公司內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和文化氛圍，從而樹(shù)立公司良好的外部形象。公司提供優(yōu)于其他企業(yè)的各項(xiàng)福利，讓員工盡其所能，充分發(fā)揮潛力，如果每位員工因取得成就而得到認(rèn)可，員工有歸屬感和主人翁意識(shí)，我們的企業(yè)像一個(gè)大家庭一樣，慢慢的也就形成了屬于我們自己的企業(yè)文化。這樣才能更好的吸引人才，留住人才，避免優(yōu)秀人才的流失。

以上是個(gè)人的工作總結(jié)、感想及今后的工作方向。到九月九號(hào)我到公司工作將滿兩個(gè)月，我相信自己的責(zé)任心和能力，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望成為公司的正式員工，深入開(kāi)展工作，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：

2014年8月26日

第三篇：人力資源與企業(yè)文化

人力資源與企業(yè)文化

現(xiàn)代社會(huì)中，我們經(jīng)常聽(tīng)到企業(yè)文化一詞，然而究竟什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化對(duì)于公司又有著怎樣的作用呢？人力資源與企業(yè)文化又有怎樣的關(guān)系呢？

企業(yè)文化是組織成員的共同的價(jià)值體系，在每個(gè)企業(yè)，會(huì)因企業(yè)的歷史、領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格，企業(yè)的愿景和所提倡的共同價(jià)值觀以及企業(yè)中員工個(gè)體的不同而不同。良好企業(yè)文化在企業(yè)中起著導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范的作用，是企業(yè)發(fā)展的催化劑和紐帶。

在當(dāng)今社會(huì)中，每個(gè)企業(yè)都會(huì)為自己的發(fā)展制定共同的愿景和價(jià)值觀，然而，這是不是就自然而然地成為了企業(yè)的文化呢，是否能夠成為員工共同的行為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)呢？答案顯然是否定的。

企業(yè)的愿景和價(jià)值觀不能成為企業(yè)員工共同的行為價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，不能成為企業(yè)文化的原因很多，這其中可能是因?yàn)闅v史的原因，可能是公司行為規(guī)范的原因，也可能是公司中員工本身的原因，作為公司的人力資源部門(mén)，我們所可以做的又是什么呢？

從傳統(tǒng)的意義上說(shuō)，人力資源工作主要在于薪資福利管理、工作分析、人員招聘匹配、績(jī)效評(píng)估、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及人事管理政策的制定和執(zhí)行，那么，這些工作的目的又是什么呢？新經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境要求人力資源成為企業(yè)變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略合作伙伴，人力資源管理也更加注重人性化管理和員工個(gè)人的發(fā)展，那么，人力資源部應(yīng)該怎樣做才能適合這些變化的要求呢？現(xiàn)代人力資源工作的核心究竟又是什么呢？

人力資源是企業(yè)與員工之間的橋梁，優(yōu)秀的員工才是企業(yè)真正發(fā)展的動(dòng)力所在，如何在組織內(nèi)部建立與企業(yè)的愿景和價(jià)值觀所一致的企業(yè)文化，使其成為員工行動(dòng)的動(dòng)力和共同的價(jià)值體系，才是當(dāng)今人力資源工作的目的所在。良好的企業(yè)文化是管理制度的升華，它將外在的制度的約束變?yōu)閮?nèi)在的自覺(jué)的行為。而其它一切人力資源的管理事務(wù)，如良好的薪資福利、績(jī)效評(píng)估和保留優(yōu)秀人才體系都是為此目的服務(wù)的。

因此，在日常工作中，作為人力資源工作者，你現(xiàn)在所做的工作是不是符合這個(gè)目標(biāo)，有關(guān)政策的出臺(tái)是不是會(huì)影響到公司所提倡的價(jià)值觀，如何才能使廣大的員工更好的認(rèn)識(shí)公司的價(jià)值觀和愿景并使其成為共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)體系，如何從戰(zhàn)略的角度設(shè)計(jì)公司的文化，幫助公司的成長(zhǎng)，這是我們需要時(shí)時(shí)考慮的內(nèi)容。

人力資源部是企業(yè)文化的建立者和倡導(dǎo)者，建立和改善企業(yè)文化，更好地發(fā)揮員工的主動(dòng)性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，是當(dāng)今人力資源的一大課題。

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第四篇：企業(yè)文化與人力資源

企業(yè)文化與人力資源

[提要] 企業(yè)文化與人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。探究企業(yè)文化與人力資源的相互作用，有利于企業(yè)文化與人力資源更好地發(fā)揮其作用，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。為此，筆者從企業(yè)文化與人力資源的含義入手，對(duì)企業(yè)文化與人力資源的相互作用進(jìn)行全面分析，使得人們對(duì)企業(yè)文化與人力資源的相互作用有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源；含義；相互作用

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2017年4月27日

一、企業(yè)文化與人力資源概述

（一）企業(yè)文化的含義。企業(yè)文化指的是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所存在的一種共同的文化價(jià)值觀念，它是企業(yè)信奉、倡導(dǎo)并付諸于實(shí)踐的一種價(jià)值理念。企業(yè)文化是企業(yè)健康發(fā)展的重要源泉，這種文化價(jià)值理念對(duì)員工的思想具有一定的指導(dǎo)意義，有益于企業(yè)內(nèi)部形成較為穩(wěn)定的凝聚力，它對(duì)企業(yè)品牌影響力的打造以及未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向具有重要意義。企業(yè)文化從本質(zhì)上來(lái)講是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中或者管理實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)員工遵守并且認(rèn)同的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范以及蘊(yùn)藏于企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)制度、企業(yè)形象之中的物化精神的總和。從企業(yè)文化的體系結(jié)構(gòu)構(gòu)成層面來(lái)看，企業(yè)文化包含三個(gè)層次，即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)精神文化。這三個(gè)層次的企業(yè)文化由表及里、由淺入深、層層遞進(jìn)、相輔相成、不可分割，企業(yè)須協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的文化層次結(jié)構(gòu)，否則會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的失衡。

（二）人力資源的含義。人力資源又可以稱之為HR（英文縮寫(xiě)），它主要指的是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的體力、能力、教育、技能等總稱。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人力資源就是指企業(yè)單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所需人員具備的能力。人力資源管理，顧名思義就是指擔(dān)任企業(yè)人力資源管理職能的工作人員，它主要職能是解決企業(yè)用人問(wèn)題，即人與企業(yè)是否和諧、員工與崗位是否匹配，怎樣選拔人員、發(fā)揮人員的潛能從而有利于公司效益最大化的過(guò)程。做好人力資源管理工作對(duì)員工工作績(jī)效的提高、企業(yè)效益最大化以及未來(lái)的發(fā)展具有重要的意義。

二、企業(yè)文化與人力資源的相互作用

（一）企業(yè)文化對(duì)人力資源的作用

1、企業(yè)文化對(duì)人力資源的管理具有積極的導(dǎo)向作用。文化本身就具有導(dǎo)向作用，因此不同的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)人力資源管理采取不同的政策與實(shí)踐。企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值取向的集中體現(xiàn)，具有極大的號(hào)召力，能夠引導(dǎo)員工的行為動(dòng)機(jī)朝向企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)文化能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)及員工的社會(huì)的、職業(yè)的、生活的、道德的等各個(gè)方面進(jìn)行整合、引導(dǎo)與教育，從而確立符合企業(yè)發(fā)展所需要的個(gè)人和集體的目標(biāo)選擇。

2、企業(yè)文化有助于人力資源內(nèi)部凝聚力的形成。企業(yè)文化能夠使得那些員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)不相符或與之背離的人在企業(yè)文化共同價(jià)值理念的渲染下產(chǎn)生一定的心理壓力，對(duì)那些員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符的個(gè)體來(lái)說(shuō)就是一種無(wú)形中的肯定，如果企業(yè)能夠采取相應(yīng)的措施并對(duì)其進(jìn)行有形的褒獎(jiǎng)，就更有利于企業(yè)文化形成強(qiáng)大的聚合功能。企業(yè)文化有利于將個(gè)體與企業(yè)之間以及個(gè)體與個(gè)體之間的關(guān)系、目標(biāo)、行為形成整合，從而大大提高企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)性功能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力，使得人力資源的使用能夠發(fā)揮出整體效能。

3、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理過(guò)程中能夠起到一定的約束作用。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部所存在的一種共同的文化價(jià)值觀念，它是企業(yè)信奉、倡導(dǎo)并付諸于實(shí)踐的一種價(jià)值理念，是員工對(duì)其認(rèn)同的一種潛在的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化具有一種無(wú)形的力量，它能夠以一種潛移默化的方式對(duì)員工的行為形成一定的影響，從而起到一種無(wú)形的約束作用，能夠渲染員工逐漸地認(rèn)同本企業(yè)的價(jià)值理念、發(fā)展理念以及經(jīng)營(yíng)理念，將員工個(gè)體的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合，使員工自己認(rèn)為自己就是企業(yè)的主人。企業(yè)文化以這種潛移默化的無(wú)形方式對(duì)員工行為起到一定的規(guī)范作用，這種無(wú)形的約束作用對(duì)員工企業(yè)文化認(rèn)同感的提高具有重要的意義。

4、企業(yè)文化能夠?qū)θ肆Y源的內(nèi)外關(guān)系起到一定的協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化有利于在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種良好的環(huán)境氛圍，使得企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)體與企業(yè)之間、員工個(gè)體與個(gè)體相互之間形成良好和諧的關(guān)系，為人力資源的管理創(chuàng)造了有利的條件。除此之外，企業(yè)文化對(duì)外也能夠?qū)ζ髽I(yè)與外界社會(huì)的各種關(guān)系起到一定的協(xié)調(diào)作用，從而為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展開(kāi)拓出良好的公共關(guān)系的局面，使得企業(yè)更具有吸引力，能夠促使企業(yè)利用企業(yè)外部人力資源的能力來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)，使企業(yè)生存與發(fā)展的空間得到進(jìn)一步的拓展。

5、企業(yè)文化對(duì)人力資源管理中員工的職業(yè)生涯發(fā)展具有一定的規(guī)劃作用。一個(gè)企業(yè)其所蘊(yùn)含的優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工職業(yè)生涯的發(fā)展具有一定的規(guī)劃指導(dǎo)作用。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人才理念、價(jià)值觀理念具有一定的明確性，有利于員工在自己職業(yè)生涯的規(guī)劃中將自己的前途發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密的聯(lián)系起來(lái)。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)文化的指導(dǎo)下有助于員工對(duì)自己人生的發(fā)展目標(biāo)更加明確，避免走彎路，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)文化指導(dǎo)下的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃有助于企業(yè)對(duì)人才的了解與開(kāi)發(fā)，從而使得企業(yè)可以將自身發(fā)展的目標(biāo)與員工個(gè)體發(fā)展的目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙贏。

（二）人力資源對(duì)企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)人力資源在招聘過(guò)程中對(duì)應(yīng)聘人員企業(yè)文化觀的契合較為注重。企業(yè)在人員招聘前會(huì)根據(jù)本企業(yè)的文化做好招聘的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃主要包括個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人性格等，在大體上確定出所需人才的一個(gè)整體形象，目的是為了確保所招聘的人才與公司的企業(yè)文化相契合。我們經(jīng)?？梢园l(fā)現(xiàn)企業(yè)在人員招聘時(shí)會(huì)通過(guò)面試或者筆試的方式去尋找與自己企業(yè)文化價(jià)值觀念相契合的人才，這在一定程度上對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展具有一定意義上的促進(jìn)作用。

2、企業(yè)人力資源管理會(huì)將企業(yè)文化滲透到員工培訓(xùn)工作之中。企業(yè)人力資源管理在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)時(shí)會(huì)將本企業(yè)的文化滲入其中，有利于將本企業(yè)的價(jià)值文化觀念傳遞給企業(yè)員工，對(duì)員工的思想進(jìn)行整合引導(dǎo)，使得員工從內(nèi)心去認(rèn)同接受自己所在企業(yè)的文化，并用這種企業(yè)文化去對(duì)照、指導(dǎo)、規(guī)范自己在實(shí)際工作中的行為，從而有利于企業(yè)的價(jià)值觀與員工個(gè)人的價(jià)值觀相融合，使得企業(yè)文化發(fā)揮出其積極的作用。

3、企業(yè)人力管理的激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化密不可分。企業(yè)人力資源管理中對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制的建立是圍繞企業(yè)文化而建立的，它與企業(yè)文化具有密不可分的關(guān)系。企業(yè)所建立的晉升和薪酬的機(jī)制在與企業(yè)文化相融合時(shí)，一定要遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，這樣才能激發(fā)員工的工作積極性，使其保持積極向上的工作熱情。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的健全與完善有利于更好地鞏固與發(fā)展公司的企業(yè)文化。

三、結(jié)束語(yǔ)

一言以蔽之，企業(yè)文化與人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化猶如企業(yè)的一個(gè)龐大系統(tǒng)，而人力資源則相當(dāng)于這個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)者，他們兩者之間相互發(fā)展、相輔相成、共同促進(jìn)，從而對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮出重要的作用。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]楊立軍.企業(yè)文化和人力資源管理的共?M筑就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2009.4.[2]閆慶收，孫福田.淺談企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用[J].科技管理研究，2010.5.[3]劉浩然.做好現(xiàn)代人力資源管理吸引和留住人才的有效途徑探析[J].人力資源管理，2017.2.

第五篇：企業(yè)文化與人力資源

濟(jì)寧市泰中貿(mào)易有限責(zé)任公司

工作報(bào)告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，自七月九日到公司工作已近兩個(gè)月，隨著工作的開(kāi)展對(duì)公司有了逐步的熟悉和了解，對(duì)工作有了越來(lái)越多的想法。比如，如何做好人力資源工作，從制度的完善到績(jī)效工作、薪酬結(jié)構(gòu)的合理化、成效化；如何讓公司隨著時(shí)間的推移形成屬于自己高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化。這也是我未來(lái)工作的兩個(gè)重點(diǎn)。

人力資源方面的工作無(wú)論對(duì)哪家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一項(xiàng)極其重要的工作。尤其是在一些成功的大企業(yè)，幾乎都有同一理念就是，公司最重要的資產(chǎn)是人才，人才是最具創(chuàng)造力的因素，是保持企業(yè)高績(jī)效的關(guān)鍵。所以就企業(yè)而言，對(duì)人的管理和激勵(lì)有著決定性的意義，人力資源管理工作尤其重要。

到公司這段時(shí)間，工作內(nèi)容大概如下：對(duì)公司《制度匯編》的修訂、完善工作；《員工招聘錄用及離職管理制度》的擬定、《員工轉(zhuǎn)正管理制度》擬定、《人事檔案管理辦法》的擬定、《員工禮儀行為規(guī)范》培訓(xùn)內(nèi)容的擬定；增員減員工作流程的參與；人事檔案的整理；人員崗位信息的熟悉、梳理；員工月度工作計(jì)劃和績(jī)效考核內(nèi)容的核對(duì)、細(xì)化；7月份工資和績(jī)效表的參與制定；針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)人員需求情況，通過(guò)智聯(lián)招聘網(wǎng)站篩選、過(guò)濾人員信息，組織進(jìn)行了兩次面試工作，經(jīng)王總與林總的把關(guān)，初步選定一位綜合素質(zhì)與公司匹配的財(cái)務(wù)部人員于九月九日到崗試用；《員工禮儀行為規(guī)范》培訓(xùn)工作的組織與主持；績(jī)效考核工作與公司管理方面意見(jiàn)與建議征詢工作的開(kāi)展。

在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，比如制度、規(guī)章不夠完善，人事工作不系統(tǒng)等問(wèn)題，需要隨著工作的進(jìn)展，進(jìn)一步熟悉、掌握國(guó)家相關(guān)規(guī)定與我們當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)管理?xiàng)l例，鞏固人力資源管理知識(shí)，摸索制定出更合理有效、切合實(shí)際的人事管理辦法與流程，讓人力資源管理工作盡可能的有規(guī)章可循，新進(jìn)員工有制度可依。這樣，在公司內(nèi)部更好的激勵(lì)員工，提高工作效率，各部門(mén)有效溝通，對(duì)外吸引高素質(zhì)人才，更好的為公司服務(wù)。

人力資源工作中如何搞好績(jī)效考核工作，不僅是我個(gè)人工作的重點(diǎn)，也是公司整體工作的重點(diǎn)之一。

一、我認(rèn)為，首先需要認(rèn)真與員工溝通，正確傳達(dá)績(jī)效工作的意義，讓每位員工正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效工作。個(gè)人有成就、工作有效率、企業(yè)有前途，這是我們績(jī)效工作的真正目的。工作的高效支撐著公司的前途，公司的前途保障了員工的成就，個(gè)人的利益和公司是完全一致的。通過(guò)客觀、及時(shí)收集反饋信息，認(rèn)真溝通，我相信員工最終能夠完全認(rèn)同并全力支持這項(xiàng)工作。

二、盡可能的量化、細(xì)化和流程化崗位職責(zé)、工作計(jì)劃和考核指標(biāo)、內(nèi)容，為進(jìn)一步制定出切合實(shí)際的、完整的績(jī)效制度打基礎(chǔ)，更好的激勵(lì)員工。從工作結(jié)果到工作過(guò)程再到工作態(tài)度，盡可能全面的反映每個(gè)員工的工作能力和效率，科學(xué)的評(píng)價(jià)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，讓每位員工以他對(duì)公司貢獻(xiàn)的成績(jī)來(lái)核定薪水。員工通過(guò)績(jī)效考核找出自己的不足，然后彌補(bǔ)、提高，這也是公司對(duì)個(gè)人的幫助。

三、合理優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)和制定獎(jiǎng)懲、晉升機(jī)制。優(yōu)化現(xiàn)有工資結(jié)

構(gòu)，合理的統(tǒng)一績(jī)效基數(shù)；通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)懲、晉升機(jī)制，將考核和晉升掛鉤，讓每一位有能力的員工都有一份有價(jià)值的工作。比如，將來(lái)公司有新崗位時(shí)，首先可以在自己公司員工中考核、提拔，這樣不僅能激勵(lì)有干勁和有能力的員工，更避免員工意志消沉和產(chǎn)生挫折感。讓員工知道，每一個(gè)人都可使自己和公司變成不同的樣子。達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰差的目的，提高員工的整體能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核工作的真正目的。

企業(yè)文化建設(shè)方面，我們需要隨著人事績(jī)效、行政、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等各部門(mén)工作的進(jìn)行，逐漸沉淀、積累，摸索提煉出符合公司發(fā)展和需要的核心思想，在公司內(nèi)部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和文化氛圍，從而樹(shù)立公司良好的外部形象。公司通過(guò)設(shè)置優(yōu)于其他企業(yè)的各項(xiàng)福利，讓員工盡其所能，充分發(fā)揮潛力，如果每位員工因取得成就而得到認(rèn)可，員工有歸屬感和主人翁意識(shí)，我們的企業(yè)像一個(gè)大家庭一樣，慢慢的也就形成了屬于我們自己的企業(yè)文化。這樣才能更好的吸引人才，留住人才，避免優(yōu)秀人才的流失。

以上是個(gè)人的工作總結(jié)、感想及今后的工作方向。到九月九號(hào)我到公司工作將滿兩個(gè)月，我相信自己的責(zé)任心和能力，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望成為公司的正式員工，深入開(kāi)展工作，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

2014年8月29日