第一篇：供熱公司有序推進安健環(huán)體系建設(shè)

供熱公司有序推進安健環(huán)體系建設(shè)

今年以來，供熱公司認真貫徹落實河北公司工作部署，采取有效措施，有序推進安健環(huán)體系建設(shè)工作，逐漸建立和完善安健環(huán)管理體系，促進安健環(huán)管理體系建設(shè)工作有效開展，不斷提升安健環(huán)管理工作水平。

供熱公司高度重視安健環(huán)管理體系建設(shè)工作，一是加強組織領(lǐng)導，成立了以公司主要負責人為組長的安健環(huán)管理體系建設(shè)領(lǐng)導小組，明確人員分工及責任，發(fā)揮全員參與，層層分解和落實工作目標；二是廣泛宣傳，為進一步推進安健環(huán)管理體系建設(shè)工作開展，充分利用OA系統(tǒng)等宣傳載體，撰寫安全簡報宣傳安健環(huán)管理體系的相關(guān)知識，使廣大干部職工對體系建設(shè)工作都有了一定的了解，營造良好的建設(shè)氛圍；三是以學習培訓為重要抓手，通過參加多種形式的安健環(huán)體系知識培訓，提高員工對體系建設(shè)重要性、必要性的認識，促使大家主動將思想統(tǒng)一到河北公司要求上來。

通過近幾個月安健環(huán)體系建設(shè)工作的開展，供熱公司目前已歸納出機械檢修方面的核心作業(yè)13大類，梳理出有風險的作業(yè)或任務(wù)117項，下一步還將發(fā)動廣大員工繼續(xù)對熱工檢修和電氣檢修進行分析、梳理，列出任務(wù)清單。同時各部門干部員工正在逐步掌握安健環(huán)體系建設(shè)的相關(guān)知識，對區(qū)域內(nèi)部風險已有了初步的認識，并逐步深入開展風險評估工作。

第二篇：班組建設(shè)思路(安健環(huán))

熱工2班班組建設(shè)（安健環(huán)）分工計劃

安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。安全的保證，離不開精湛的專業(yè)技術(shù)水平作支撐，但更需要強烈的安全意識。所以班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓。主要內(nèi)容如下：

1、每月由安全員協(xié)助班長組織召開安全會兩次，全員學習安全知識，提高安全技能，學習安全文件，在每月最后一次安全會中，結(jié)合現(xiàn)場工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進行學習討論，不斷完善安全措施和危險點分析。楊劍

2、安全員不定期對現(xiàn)場檢修工作進行巡察，對班組發(fā)生的違章作業(yè)等行為及時進行通報。楊劍

3、安全員及時對班組和公司內(nèi)發(fā)生的不安全事件組織全班進行學習和討論。楊劍

4、每半年進行一次安規(guī)閉卷考試，強化安全意識。楊劍

5、安全員每周定期更新看板中安全標語，時刻敲響安全警鐘。楊劍

6、每周進行一次安健環(huán)活動，學習上級公司、廠部有關(guān)安全管理制度、事故通報和有關(guān)安全文件，事故經(jīng)驗回顧班組，發(fā)生的不安全現(xiàn)象分析，異常未遂分析，安全規(guī)程學習。李斌

7、定時查找近期安全薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備隱患并提出改進措施。李斌

8、安全制度的落實及安健環(huán)目標分解落實，全權(quán)負責班組建設(shè)安健環(huán)板塊。王志超

以上，是我組成員對班組建設(shè)安健環(huán)板塊工作的一個整體思路，目前各項工作已走上正軌，但和我們的目標還相差甚遠。班組安全建設(shè)，任重道遠，但千里之行，始于足下，相信熱工2班在全體同仁的共同努力下，會越走越好！

第三篇：安健環(huán)策劃

目錄

編制依據(jù)及說明 第一章工程概況

第二章安全健康環(huán)境管理目標 第三章安全健康環(huán)境管理組織機構(gòu) 第四章安全管理制度及管理措施 第五章職業(yè)健康安全預防措施 第六章環(huán)境保護與預防措施

編制依據(jù)及說明

編制說明：線路新建工程安全、健康、環(huán)境管理遵循“強化基礎(chǔ)、突出重點、關(guān)口前移、完善管理”的工作原則，按照“全面、全員、全過程、全方位”的要求，落實參建各方責任，通過施工現(xiàn)場的安全制度化、安全設(shè)施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料布置定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化具體實施，確保線路新建工程安全健康環(huán)境目標的成功實現(xiàn)。綜上，葛洲壩集團電力有限責任公司頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纜工程）施工項目部為貫徹“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)管理工作方針，保障我項目部建設(shè)工程的安全和從業(yè)人員的安全與健康，規(guī)范我項目部安全文明施工與環(huán)境管理工作，編制了《頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程安全、健康、環(huán)境策劃書》。

編制依據(jù)：

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006

《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》(中國電建協(xié)工[2006]1號)《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（工質(zhì)字[2006]3號）

南方電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與管理辦法實施細則》 《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標準評價體系》 《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》

中國葛洲壩集團股份有限公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件 中國葛洲壩集團股份有限公司《標識系統(tǒng)使用規(guī)范》（試用）本公司的質(zhì)量管理體系文件和職業(yè)健康安全管理體系文件

第一章 工程概況 工程名稱：

頂云220kV變-鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纖工程）工程所處地理位置、環(huán)境條件：

頂云220kV變至鎮(zhèn)寧220kV變線路工程（含光纜工程），起于鎮(zhèn)寧220kV變電站，止于頂云220kV變電站。線路電壓等級220kV，全線按單、雙回路架設(shè)。線路經(jīng)過所屬地區(qū)為貴州安順市鎮(zhèn)寧縣、關(guān)嶺線，全線為10mm冰區(qū)，按Ⅱ級污穢區(qū)設(shè)計。線路長度：線路全長25.077km，其中單回線路23.516Km雙回路1.561Km。線路導線：全線均采用雙分裂LGJ-300/40型鋼芯鋁絞線，子導線呈水平排列。地線：兩根地線一根采用OPGW光纜，另一根采用LBG-100-20AC型鋁包鋼絞線。本工程光纜是利用頂云220kV變電站至鎮(zhèn)寧220kV線路工程同桿塔架設(shè)1根24芯OPGW光纜，光纜長度為26.5km，進站無金屬光纜長度2*0.30km。設(shè)計氣象條件：設(shè)計最大風速25m/s，覆冰厚度10mm。鐵塔型式：直線塔、耐張塔均采用自立式鐵塔?；A(chǔ)型式：斜柱式基礎(chǔ)（XZ型、YJ型、）、掏挖基礎(chǔ)（TW型、WKZ型、WKJ型）。所有基礎(chǔ)均為現(xiàn)澆基 礎(chǔ)，普通基礎(chǔ)混凝土強度等級為C20。WKZ型、WKJ型基礎(chǔ)混凝土強度等級為C25。參建單位

建設(shè)單位：貴州電網(wǎng)公司安順供電局

監(jiān)理單位：廣州電力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位：貴州電力設(shè)計研究院

施工單位：葛洲壩集團電力有限責任公司 工程計劃開、竣工時間：

開工日期：2011年08月01日 竣工日期：2012年07月31日

第二章安全健康環(huán)境管理目標

本項目部嚴格按照南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實施細則》《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標準評價體系》及《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》的要求進行安全文明環(huán)保施工管理。確保工程建設(shè)文明施工、落實環(huán)保方案，并采取積極的安全措施，努力實現(xiàn)：

1、不發(fā)生人身死亡事故；

2、不發(fā)生重大施工機械設(shè)備損壞事故；

3、不發(fā)生重大火災事故；

4、不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；

5、不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；

6、不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率≤4‰；

7、不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解裂事故；

8、控制人身輕傷事故和重大未遂事故；

9、施工班組不發(fā)生人身輕傷事故和其它一般事故；

10、工程項目部創(chuàng)建零違章安全文明項目部；

11、工程施工期間參建職工的疾病率控制在5%以內(nèi)，杜絕急、慢性中毒、傳染疾病的發(fā)生，職業(yè)病發(fā)病率控制在1%以內(nèi)。

12、遵守環(huán)境保護的法律、法規(guī)，倡導綠色施工，減少施工對環(huán)境的危害和污染。

第三章安全健康環(huán)境管理組織機構(gòu)

一、安健環(huán)管理組織機構(gòu)

組長：譚光勤

副組長：魏開博陳國華

成員：劉勝賀兵吳買王宇吳蕓舒攀廖明龍

二、安健環(huán)管理組織機構(gòu)各成員職責：

1、組長是本工程策劃的第一責任人，對本工程的安全、職業(yè)健康、環(huán)境負直接指導責任。

（1）組織建立安健環(huán)管理體系，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針，政策，法令，法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。

（2）組織安全健康環(huán)境管理目標的制定，并檢查各組員職責的完成情況；（3）組織制定安全健康環(huán)境管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施；

（4）按“三不放過”原則組織對安全文明施工事故進行處理；

（5）定期聽取質(zhì)量安全部門的相關(guān)動態(tài)匯報，并對安全文明施工管理事項作出相應(yīng)的處理決定。

2、副組長是該工程策劃的直接責任人，對本策劃的貫徹執(zhí)行負全面責任。

（1）對本工程的安全文明施工工作負領(lǐng)導責任。

（2）負責安全文明施工技術(shù)措施的組織、督促、落實、檢查及考核。

3、工程質(zhì)安部職責

（1）負責制定本工程策劃的目標、計劃，經(jīng)審定后組織貫徹實施。（2）負責并參加編制安全文明施工技術(shù)措施，經(jīng)批準后監(jiān)督實施。

（3）組織開展安全健康與環(huán)保宣傳教育工作，協(xié)助副組長組織安全工作規(guī)程規(guī)定的學習與考試。（4）參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。

（5）審查施工組織設(shè)計，危險性作業(yè)及特殊作業(yè)的安全文明施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

（6）組織相關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒措施，并對措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

（7）對膳食、飲用水等生活衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場醫(yī)療救護工作進行監(jiān)督檢查。（8）負責施工機械和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。（9）負責防火防爆安全監(jiān)督管理工作。

（10）監(jiān)督職業(yè)防護用品，用具的定期試驗和安全文明施工用具的計劃、購置和定期試驗和鑒定工作。

（11）負責制定防寒、防凍、防暑降溫措施并監(jiān)督措施的執(zhí)行。

（12）組織安全文明施工大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三不放過”原則限期整改。

第四章安全管理制度及措施

一、安全文明施工管理制度針對本工程的特點，我們將建立健全如下安全管理制度：

安全生產(chǎn)責任制度： 層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，使安全管理網(wǎng)絡(luò)得到有效的運行。不斷加強安全管理人員的責任心和施工人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，安全警鐘長鳴。將安全管理工作層層分解，責任到人，并與其經(jīng)濟效益直接掛鉤。

安全工作會議制度：

項目經(jīng)理每月主持召開一次有專職安全員、施工技術(shù)人員、施工隊長參加的安全工作會議。檢查總結(jié)上次會議以來的安全工作情況以及會議決定的執(zhí)行情況；并針對安全工作中出現(xiàn)的新問題提出改進措施，對安全工作的后進者決定處理意見，以及對近期的安全工作做出具體的布置。

安全教育制度： 在組織施工人員進場前，對所有施工人員的操作證、技術(shù)資格證進行全面的檢查和復審。對復審不合格的人員，一律拒之場外；在工程開工前，對全體施工人員進行一次《安全生產(chǎn)法》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學習和考試；對安全管理人員和施工作業(yè)隊長進行一次《電力建設(shè)安全施工管理》的學習和考試，并將考試成績與職工經(jīng)濟效益相掛鉤。施工期間，對施工人員進行經(jīng)常性的安全知識教育，使“我要安全”扎根于施工人員的心中。加強司機的安全駕駛教育，不開病車、飛車、不酒后駕車，杜絕交通事故的發(fā)生。安全檢查制度：

安全監(jiān)察部的專職安全員經(jīng)常性對工地上的安全工作進行監(jiān)督、檢查。項目經(jīng)理每月組織一次工地級安全大檢查，即時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對檢查出來的安全隱患，要限期整改，對查出的違章行為要堅決處罰。并對班隊的“三工”活動記錄、崗位安全評價的真實性、完整性進行詳細的檢查。

安全活動日制度：

各施工隊必須堅持每周開展一次“安全日”活動，要求有活動目的、有要求、有步驟、有記錄、有活動中暴露出的問題，并查找原因，提出整改措施，而且落實到人，并將活動日的成果反饋到項目部安全主管領(lǐng)導處簽署意見。

安全工作許可制度：

任何作業(yè)必須使用安全工作票，沒有履行安全工作票手續(xù)的工作不得開展。

安全監(jiān)護制度：

高空作業(yè)、設(shè)備吊裝作業(yè)、在帶電區(qū)域作業(yè)等必須有監(jiān)護人，決不允許1人單獨作業(yè)，監(jiān)護人必須盡職盡責，聚精會神，不得兼作其他工作。

勞保用品使用制度：

所有施工人員按崗位、工種配齊經(jīng)檢驗合格的勞保用品。加強對安全“三寶”的管理和使用，進入施工現(xiàn)場中必須配戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶和安全繩。

安全技術(shù)措施編審及交底制度

變壓器、斷路器、電容器等的運輸、安裝施工，安全技術(shù)措施由項目總工牽頭組織制定。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準后實施。在實施前，必須由項目總工組織逐級進行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)

二、貫徹執(zhí)行“電力建設(shè)工程標準強制性條文”的措施

為貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《實施工程建設(shè)標準監(jiān)督規(guī)定》，我項目部于2010年7月19日組織干部職工召開宣貫會。轉(zhuǎn)達了中國電力企業(yè)聯(lián)合會在北京召開的2006版《工程建設(shè)標準強制性條文》（電力工程部分）宣貫會會議精神，傳達了公司的宣貫會要求。同時，我部針對南方電網(wǎng)超高壓輸電公司對在正在施工的輸變電工程中認真貫徹《工程建設(shè)標準強制性條文》的要求，組織廣大干部職工、施工人員進行了學習，宣傳，并要求嚴格按照新的條文執(zhí)行。以下是我項目部根據(jù)2006年版《工程建設(shè)標準強制性條文》并且針對220kV頂云變～220kV鎮(zhèn)寧變220kV輸電線路工程制定的強制性條文執(zhí)行措施：

強制性條文貫徹執(zhí)行措施： 1 全員培訓和安全考試 檢查培訓記錄和考試卷 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的運用 檢查試驗報告及總工批準審核記錄

特殊工種：電工、焊工、高空作業(yè)、汽車及吊車司機、機械操作工。檢查上崗證及有效期 施工現(xiàn)場及其周圍危險場所必須設(shè)置防護措施及警告 定期及不定期檢查

進入工地前必須正確著裝，嚴禁酒后進行登高作業(yè) 工前檢查 高處作業(yè)必須系好安全帶 現(xiàn)場巡檢 7 起重作業(yè)應(yīng)遵守相應(yīng)的安全措施 現(xiàn)場巡檢

雷雨、暴雨、濃霧、六級以上大風停止高空作業(yè)、露天吊裝、桿塔組立和放緊線?，F(xiàn)場巡檢

焊接或切割作業(yè)必須做好安全防護 現(xiàn)場巡檢。

電焊機的外殼必須可靠接地或接零 現(xiàn)場巡檢。吊裝作業(yè)必須制定相應(yīng)的措施 查看文字記錄 臨近帶電作業(yè)必須做好安全監(jiān)護 現(xiàn)場巡檢 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)應(yīng)采取防靜電感應(yīng)、電擊措施 做好施工交底 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)的安全距離應(yīng)滿足5m以上 現(xiàn)場監(jiān)護

停電作業(yè)前，必須經(jīng)檢驗確認無電并裝好接地后方可進行施工 現(xiàn)場監(jiān)護 恢復送電前必須拆除接地線、撤離全部工作人員，并辦理工作票交接手續(xù)專人檢查并確認 軟母線架設(shè)安裝必須有安全措施 現(xiàn)場專人看護 試驗前試驗人員應(yīng)充分了解設(shè)備、儀器的性能及狀態(tài) 組織考核 現(xiàn)場高壓試驗應(yīng)向外懸掛“止步，高壓危險！” 設(shè)專人警戒現(xiàn)場專人看護

三、安全文明施工管理的其他措施

1、凡進入現(xiàn)場的工作人員必須熟悉掌握作業(yè)指導書的要求，清楚了解作業(yè)環(huán)境和危險源，正確使用工器具和個人安全防護設(shè)施，各項工程的施工必須嚴格履行施工作業(yè)流程及管理規(guī)定。

2、對施工現(xiàn)場各個作業(yè)點的安全施工實行監(jiān)督管理，工作負責人及監(jiān)護人應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督施工。

3、進入現(xiàn)場前，必須辦理開工手續(xù)。施工班組認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，努力消除事故隱患，杜絕違章作業(yè)，在保證職工安全與健康的前提下組織施工。

4、重大的施工作業(yè)，特殊作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)必須依據(jù)審批的安全施工措施及方案組織施工，項目部領(lǐng)導應(yīng)到位，現(xiàn)場施工做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，盡量減少交叉作業(yè)，禁止擅自擴大工作管理范圍。

5、施工班組每天堅持進行班前的“站班會”（含前一天的班后小結(jié)會），做到“三交”、“三查”。安全交底過程中，編制人員、施工人員均應(yīng)參加，并按程序交底、記錄、簽證、認可。作業(yè)過程需變更措施和方案，必須經(jīng)措施審批人同意，并有書面簽字。

6、針對施工過程可能對環(huán)境造成污染和危害，采取環(huán)境保護措施，加強宣傳教育工作，防止和減少對施工場所和周轉(zhuǎn)環(huán)境的影響。

7、工程建設(shè)項目的施工、生活用水，土石方的堆放，施工棄渣、建筑垃圾按環(huán)境保護的要求進行處理。

8、現(xiàn)場辦公區(qū)部分采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境，完善和提高現(xiàn)場人員生活環(huán)境。現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的廢料垃圾桶，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。

9、施工現(xiàn)場做到文明施工，現(xiàn)場進設(shè)備、材料應(yīng)有計劃地加以控制并堆放整齊，施工場所每周應(yīng)進行清理整頓，做到工完料盡場地清。

10、貫徹“安全第一，預防為主”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。

11、按照規(guī)定配備合格的專、兼職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全安全文明施工的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程及相關(guān)臺賬。

12、按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則》編制針對性的安全技術(shù)措施，進行全員交底。并確保方案的有效實施。定期組織安全文明施工檢查。

13、加強施工管理人員和作業(yè)人員的安全培訓教育，開展危險點分析、并制定針對性的措施。加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。將臨時工納入正式工管理范疇。

14、每個分部分項工程，按工種由項目經(jīng)理（總工）或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種，如電焊工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。

15、每月對工地進行一次安全檢查，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。

16、每天安全員和班組長向班組作安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。

17、嚴禁酒后上班，不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品。

18、機械設(shè)備有漏電保護裝置和接零接地，施工電線架空搭設(shè)，不準線拖在地上，開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi)，有防雨裝置由電工專職管理。

19、若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“四不放過”原則，查明原因，明確責任，切實整改。

20、對施工中的危險源要進行危險點辯識，并對重大危險源制定預控措施和組織人員針對危險源預防措施進行演練。

第四篇：安健環(huán)學習心得

安健環(huán)學習心得

安健環(huán)會很自然的想到安全、健康、環(huán)保，還有一部分人對安健環(huán)沒有任何概念，不知安健環(huán)是何物?？傊?，大家對于安健環(huán)的了解還不是很深刻，包括作為搞安全工作的我也不是很透徹的理解安健環(huán)，這里我想跟大家一起探討一下有關(guān)安健環(huán)的一些細枝末節(jié)，理清思路，共同學習，共同進步。

一、安健環(huán)的概念

安健環(huán)就是企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系。安全健康環(huán)境管理體系強調(diào)“以人為本”的思想，堅持持續(xù)改進原則，結(jié)合安全行為科學，通過行為干預技術(shù)，改善員工風險行為，為企業(yè)帶來世界級的職業(yè)安全、健康、環(huán)保及風險管理的成果。安全健康環(huán)境管理體系是一個整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會等元素風險，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規(guī)范及達標評級標準(簡稱標準化)要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。

二、安健環(huán)的由來

現(xiàn)代的風險管理概念來源于美國金融、保險業(yè)。雖然世界經(jīng)濟飛速發(fā)展，工業(yè)技術(shù)水平不斷提高，但世界各地的企業(yè)事故頻發(fā)，越來越多的國家開始意識到風險管理控制的重要性。在全球經(jīng)濟一體化和中國加入WTO的背景下，國際上廣為流行的OHSMS、ISO14000、ISO9000、NOSA、IGH等管理體系被越來越多的企業(yè)所運用，引入科學化系統(tǒng)化、規(guī)范化的先進管理模式已成為趨勢。

三、安健環(huán)的作用

安健環(huán)管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展不可分離的一部分，安健環(huán)目標與其他經(jīng)營目標同等重要。安健環(huán)體系創(chuàng)建基于以下幾點原因： 1.安全管理缺乏統(tǒng)一的標準和方法； 2.長效機制沒有做到真正長效；

3.還停留在事故管理階段，沒有從根本上轉(zhuǎn)變到風險管理； 4.安全責任沒有真正做到層層落實，全員參與度不夠； 5.安全管理的系統(tǒng)性不足，沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理。

安健環(huán)管理體系的建立就是為了彌補這些缺陷和不足，使管理實現(xiàn)管控一體化，持續(xù)進步安健環(huán)治理水平，安健環(huán)管理體系治理的理念就是基于風險、超前控制、過程治理、系統(tǒng)和有效觀念、員工參與、力求簡單實用、溝通和交流、持續(xù)改進。

第五篇：安健環(huán)工作匯報

篇一：9月份安健環(huán)工作總結(jié) 9月份安健環(huán)工作總結(jié)

目錄

一、8月份安全生產(chǎn)目標完成情況

二、現(xiàn)場人員及設(shè)備

三、安全措施投入情況

四、9月份主要開展的安全生產(chǎn)工作

五、9月份存在的主要偏差及糾錯措施

六、10月份工作安排

一、9月份安全生產(chǎn)目標完成情況

本月實現(xiàn)安全生產(chǎn)30天。實現(xiàn)了不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生火災、用電安全事故。不發(fā)生一般及以上機械、設(shè)備事故。沒有發(fā)生一般及以上交通事故。沒有發(fā)生重大面積污染及坍塌事故。各項安全管理目標、現(xiàn)場文明施工處于受控狀態(tài)。

二、現(xiàn)場人員及設(shè)備

施工現(xiàn)場共有施工人員56人。其中切割工1人，電焊工1人，架子工4人，鉆探工4人，挖掘司機1人，運土司機3人。管理人員6人，普工36人。

設(shè)備：挖掘機1臺，運土車3輛，空壓機2臺，皮卡車1輛，小型貨車1輛，鉆機3臺。

三、安全措施投入情況

1，一段到四段圍堰的修復 1萬

2，一段到970平臺道路的修復0.8萬 3，四段坡腳排水0.5萬 4，腳手架護欄200米 1萬 5，坡頂安全繩的懸掛 0.1萬 6，消防器材 0.4萬 7，黑色護網(wǎng) 1.8萬 總計 5.6萬元 四、九月份開展主要安全生產(chǎn)工作：

1，月初進入秋安大檢查第一階段。我們對970平臺圍堰進行了修復，對970平臺場地進行了平整。

2，為了營造一個好的工作環(huán)境，我們對970平臺及周邊的環(huán)境衛(wèi)生進行了一次大清理。3，對970平臺靠山體一側(cè)的圍欄進行了加固，并重新刷上了紅白油漆。

4，為了保護環(huán)境，防止水土流失及環(huán)境污染。我們對北溝及970平臺的棄土用黑網(wǎng)進行了覆蓋投資近2萬元。

5，對坡體前緣懸掛了安全警戒繩。五、九月份存在的主要偏差及糾正措施 1，施工區(qū)域安全監(jiān)督不到位。

2，由于施工戰(zhàn)線長，電線、風管比較混亂。3，邊坡施工，安全繩懸掛不到位。

4，安全帶、安全帽、防塵網(wǎng)佩戴不正規(guī)。整改措施：

1，施工區(qū)域嚴加管理，對鉆機班、注漿班加強監(jiān)督檢查。2，按照安全生產(chǎn)條例對施工現(xiàn)場進行整改。

3，邊坡施工，一定要讓安全帶生根，加長安全繩、安全懸掛。4，對不戴安全帶人員進行了處罰，上班前各班組長嚴格檢查安全裝備，防塵網(wǎng)拉好后才能開鉆。六、十月份工作安排

1，繼續(xù)對970平臺靠山體一側(cè)的滑坡跡象進行每天一次的觀測。2，對施工場地的排水渠進行疏通，引導雨水分流，對圍堰隨時注意、加固。

3，對施工現(xiàn)場工人的安全帽、安全帶、防塵網(wǎng)、防護鏡的佩戴隨時監(jiān)督檢查。對安全繩更不能松懈。

4，加強施工人員的安全教育，對新進場的工人要進行三級安全教育并考核，考試合格后才能上崗。

5，對現(xiàn)場車輛駕駛員要嚴加管理，不準在廠區(qū)開快車和亂停亂放。6，做好秋檢第二階段的工作，認真自查自檢。

7，進入冬季后用電褥子，電烤爐現(xiàn)象逐漸增多，要每天檢查，及時注意防電、防火，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。

中鐵西北院府谷電廠項目部

2012.9.26篇二：安健環(huán)14上半年工作總結(jié) 廣州發(fā)電廠有限公司

2014年上半年安健環(huán)管理工作總結(jié)

2014年上半年，在集團公司安健環(huán)管理部的指導幫助下，在廣州發(fā)電廠有限公司（以下簡稱廣電或公司）安委會的直接領(lǐng)導和各部門的通力協(xié)作下，廣電緊密圍繞公司的安健環(huán)總體目標，以全面落實安全生產(chǎn)主體責任、強化監(jiān)督管理、預防和遏制安健環(huán)事故、加強安全防范和教育培訓工作、增強職工安全保護意識、注重企業(yè)安全文化建設(shè)為目標，積極開展安健環(huán)工作，取得了良好的效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、安健環(huán)目標完成情況

在全體員工的共同努力下，截至2014年6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)3485天，安全生產(chǎn)形勢雖處于受控狀態(tài)，但比較復雜。上半年未發(fā)生b類障礙和一般及以上事故，發(fā)生一次a類障礙，具體目標完成情況如下：

二、安健環(huán)工作開展情況

1.落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任及安全生產(chǎn)責任制

年初，公司召開今年第一次安委會擴大會議，全面總結(jié)了2013年的安健環(huán)工作情況，制定和批準了2014年安健環(huán)管理工作計劃，簽訂安全生產(chǎn)責任合同。部署全年工作，結(jié)合公司“退二”工作要求，按照安健環(huán)管理的指標控制體系和管理標準，要求各部門認真落實部門工作職責及安全生產(chǎn)的主體責任。

公司通過“反誤操作、規(guī)范管理”年、安全生產(chǎn)月、應(yīng)急預案演練、等系列安全活動，不斷強化安全理念，將落實安全生產(chǎn)主體責任、落實安全生產(chǎn)責任制塑造成公司的安全文化。2.不斷加強對外委項目的安健環(huán)管理

切實加強對外委項目的安全監(jiān)督管理。一是明確承包方所負的安健環(huán)責任，簽訂承包合同時必須同時簽訂安健環(huán)及防火責任協(xié)議；二是嚴格審查外委單位資質(zhì)及外委作業(yè)人員的上崗資質(zhì)特別是特種作業(yè)人員資質(zhì)；三是嚴把工作票負責人考評資格關(guān)，工作票負責人考試達不到要求或工作中出現(xiàn)人為不安全事件的取消其工作票負責人資格或清理出廠；四是開工前對承包方進行安健環(huán)技術(shù)交底，落實專人監(jiān)督實施，施工中狠抓現(xiàn)場安全、文明施工，嚴格執(zhí)行安全保證金制度，今年以來扣罰外委施工單位保證金15次共9800元，有力地促進了安全生產(chǎn)；五是實行工作票跟蹤制度，成立專門的安健環(huán)監(jiān)督小組，采用緊盯戰(zhàn)術(shù)，每張工作票都有指定的外委安全管理人員和公司檢修人員負責跟蹤，要求將每張工作票當天安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、安全檢查人姓名及負責人以表格形式發(fā)送給安健環(huán)管理部，不漏過一張工作票。做到檢修工作橫向到邊，縱向到底，全方位監(jiān)督，不留死角。3.認真落實集團公司安全生產(chǎn)工作部署 1-2月份，開展了“交通安全月”活動?；顒悠陂g認真組織開展工作。一是組織專、兼職司機學習公司的《準駕公車人員管理暫行規(guī)定》、《車輛定臵管理標準》、《交通安全管理標準》；二是請廣州市公安局交警支隊張警官對公司專、兼職駕駛員進行交通安全教育培訓，并進行交通安全測試考試。三是認真對標檢查公司管轄或使用的各種車輛共27臺，并對發(fā)現(xiàn)的隱患進行了整改。2-3月，公司開展了安全生產(chǎn)標志排查整治工作。公司領(lǐng)導對這次活動高度重視，發(fā)動各部門特別是生產(chǎn)部、檢修部一線員工認真核對安全標志，共排查出53處不符合要求的安全標示，全部進行了整改。

4月，按上級要求，采取有力措施，在公司范圍內(nèi)扎實開展持續(xù)到年底的“反誤操作、規(guī)范管理”年活動。目前，活動已取得一定的果效，各部門認真對照活動方案開展工作。安健環(huán)管理部在廠區(qū)張貼了專項活動宣傳標識，推出宣傳板報。生產(chǎn)部、檢修部、辦公室、拓奇公司以班組安全學習、專題討論會等形式，組織員工學習關(guān)于近期發(fā)生的人為因素引起的誤操作、習慣性違章、不嚴格執(zhí)行“兩票三制”等不安全情況，舉一反三地查找問題。4.強化“兩票三制”的管理，塑造企業(yè)安全文化

“兩票三制”是安健環(huán)管理的基礎(chǔ)。廣電結(jié)合公司實際，在去年重新修訂《工作票操作票管理標準》及各運行規(guī)程、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖的基礎(chǔ)上，大力抓好對安全規(guī)程、“兩票三制”、運行規(guī)程、檢修規(guī)程及定期試驗維護制度的執(zhí)行。為了更好的發(fā)揮工作票的作用，安健環(huán)管理部加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場“兩票三制”執(zhí)行情況的監(jiān)查，每天深入檢修現(xiàn)場查看工作票是否有效執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改。

同時，加強公司內(nèi)部職工管理。從職能部門到生產(chǎn)一線進行了全面梳理，征求廣大一線員工的意見和建議，達成共識，上下一心，齊抓共管，共創(chuàng)和諧。為確保環(huán)保設(shè)備穩(wěn)定可靠運行，各項環(huán)保排放數(shù)據(jù)達標，要求管理人員必須每天深入現(xiàn)場，深入到問題、難題集中的地方，一線員工反映問題多、設(shè)備缺陷多、矛盾突出的地方。為使安健環(huán)檢查更有針對性、季節(jié)性、預見性，更能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題，避免走過場，避免隨意性，安健環(huán)部細化完善了各類檢查表，各檢查表均經(jīng)過預先策劃，重點突出環(huán)保方面可能存在的危險點、隱蔽點，以表格形式一一列出，防止在實際檢查中因人員的變動或情緒的變化出現(xiàn)遺漏及隨意的變更。

圍繞“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題，認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。公司制定了2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案，利用《廣電》簡報、公司內(nèi)部集群網(wǎng)短信、主題墻報、安全講座等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，大力營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍；積極開展應(yīng)急預案演練、安全趣味運動會等群眾性安全活動。5.增強安全服務(wù)意識、促進安健環(huán)監(jiān)督工作

廣電雖然面臨“退二”轉(zhuǎn)型，但公司上下一致認為只要生產(chǎn)一天，就要確保安全一天。今年更加注重各類安全大檢查活動，做到安排合理，檢查科學。春節(jié)前安排交通安全大檢查，3月安排防潮防漏電安全大檢查，4月安排防臺防汛安全大檢查??公司嚴格執(zhí)行安健環(huán)監(jiān)督檢查制度，積極開展消防、危險化學品安全專項大檢查和“跑冒滴漏”專項排查和整治工作，堅持開展月檢、節(jié)前及各種專項安全檢查活動，發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改，把事故隱患消滅在萌芽之中。今年以來，迎接電力集團安全檢查3次，收到4條整改項目，已全部按要求整改完畢。廣電組織了8次各種形式的安全檢查，共發(fā)出事故隱患整改通知書36份，整改項目55項，53項已整改完畢，2項正在整改中。安健環(huán)管理部建立了日常巡查制度，要求部門安全管理人員增強服務(wù)意識，每天深入現(xiàn)場不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，取得了良好的效果，較為有效的改善了現(xiàn)場工作的不安全狀況。6.踏實做好安全培訓工作

廣電不斷加強安健環(huán)教育培訓力度，提高職工的安全意識和安全技能，增強事故預防和應(yīng)急處理能力，并結(jié)合企業(yè)實際，有針對性地開展現(xiàn)場培篇三：月度安健環(huán)工作匯報(業(yè)主)目錄

一、安全文明施工概況

二、安全文明施工形式分析和改進建議

三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監(jiān)督情況

四、安全文明施工對比欄

五、安建環(huán)月度主要工作總結(jié)

六、下月度主要安全工作

七、安全文明生產(chǎn)信息月度統(tǒng)計表

八、學習園地

1一、安全文明施工概況

（一）施工現(xiàn)場安全形勢

1.本月安健環(huán)目標、指標完成情況良好，安健環(huán)管理處于受控狀態(tài)； 2.自2009年3月7日開工以來，實現(xiàn)了安全管理零事故的目標，安全天數(shù)384天（截止2010 年03月25日）。

（二）安全活動

二、安全文明施工形勢分析和改進建議

（一）安全文明施工形勢分析 1.現(xiàn)場安全管理存在的問題： 1）腳手架作業(yè)存在部分隱患

? 問題分析：節(jié)后腳手架大面積拆除過程中監(jiān)護不到位，拆除后臨邊孔洞存在防護不及時，拆除后文明施工清理不到位

? 采取措施：做好拆除前安全技術(shù)交底，過程中外包隊伍專職安全人員過程監(jiān)護，項目部專職安全人員檢查臨邊孔洞情況，督促拆除后文明施工的清理。2）高空交叉作業(yè)存在問題 ? 問題分析：高空交叉作業(yè)安全防護措施不到位

? 采取措施：做好安全技術(shù)交底，存在高空交叉作業(yè)必須做好安全防護隔離措施，并派專人 2進行監(jiān)護，特別是不同隊伍之間，監(jiān)護措施需到位，專職安全員加強對于主廠房及鍋爐高空交叉作業(yè)較多區(qū)域的重點檢查。

（二）安全文明施工改進建議

專職安全人員需平時加強對于出現(xiàn)問題較多的作業(yè)及區(qū)域的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。

三、重大/危險項目安全措施制定，落實及監(jiān)督情況

3四、安全文明施工對比欄

一、亮點照片#1圓煤倉邊坡防護到位 節(jié)后全員安全教育培訓的開展焊接班房整齊 脫硫區(qū)域焊機統(tǒng)一規(guī)范

二、差點照片

五、安健環(huán)月度主要工作總結(jié)#3主廠房0米層c排2柱處，懸挑式腳手架僅靠扣件受力 #4爐60m層孔洞防護不足 4 #4爐60m層左右存在鋼絲繩套接現(xiàn)象吸收塔外架通道未設(shè)置檔腳板

一、安全檢查

二、人員到位情況及其他

1、廣東火電專職安全管理人員20人，兼職安全管理人員9人，工程總?cè)藬?shù)1610人。

2、從1月25日至3月25日監(jiān)理共發(fā)出安全整改通知單52份，火電內(nèi)部發(fā)出整改單20份，監(jiān)理安全檢查通報8份，安全違章罰款通知單47份，罰款金額50400元，火電內(nèi)部罰款40份，罰款11500元?，F(xiàn)場口頭糾正違章16次。4、2、3月共審核施工方案34份，開工報告18份。

三、現(xiàn)場存在問題 通過本月安全整改及處罰單的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：

1、人員習慣性違章比較突出。

2、孔洞臨邊防護不及時，高空交叉作業(yè)存在防護隔離不到位現(xiàn)象。

3、腳手架作業(yè)存在部分隱患。5