第一篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試題庫(單選題)必考

1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()。

D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為()。

C.重大影響

3.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于()。

A.編制集團(tuán)合并報(bào)表

4.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)()。

D.金融決策中心

5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。

A.財(cái)務(wù)功能

6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?)。

C.謀取規(guī)模優(yōu)勢

7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。

B.資本優(yōu)勢

8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。

A.資源優(yōu)勢

9.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。

D.管理優(yōu)勢

10.對于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的()

C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)

11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu)

12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。B.股權(quán)關(guān)系

13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心

D.財(cái)務(wù)控制與管理

14.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是()。

D.集團(tuán)股東大會(huì)

15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部

16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系

18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()。

C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系

19.()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。

B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是().D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是()。

A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)().B.整合管理

23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點(diǎn)。

C.動(dòng)態(tài)性

24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是()

B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項(xiàng)內(nèi)容。

B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作

26.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。

C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().C收縮型投資戰(zhàn)略

28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略

2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意

D.中庸型融資戰(zhàn)略

29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()

B.股票發(fā)行

30.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。

D.資本成本低

31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?).A企業(yè)集團(tuán)增長速度

32.()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。

B.回收期法

33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”不涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場預(yù)測().A項(xiàng)目市場預(yù)測

34.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指().D.增量現(xiàn)金流量

35.()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

36.并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()

B.股權(quán)價(jià)值

37.并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎

C.現(xiàn)金支付方式

38.并購支付方式中,()可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。

A.股票對價(jià)方式

39.并購支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。D.賣方融資方式

40.并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

D.賣方融資方式

41.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()

A.內(nèi)部留存、借款和增資

42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()

D.計(jì)提折舊

43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣。

A.144.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()

B.30%

45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。

C.母公司董事會(huì)

46.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

D.36

547.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。

C.40

48.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。

B.249.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。

D.50

50.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策

D.母公司股東大會(huì)

51.下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

C.預(yù)算控制

52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()

A.全程性

53.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。

D.利潤總額

54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理()的特征。

A.戰(zhàn)略性

55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

D.全資子公司

56.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。

B.產(chǎn)品產(chǎn)量

57.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。

D.可控性原則

59.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有()特征

C.機(jī)制性

60.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。

B.營業(yè)收入

61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有()。

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

62.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表

A.經(jīng)營成果

63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)()流入與流出的報(bào)表。

C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物

64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

65.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是()。

A.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用

66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的()后的利潤凈額。

D.所得稅費(fèi)用

67.流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率。

A.流動(dòng)資產(chǎn)

68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率

A.負(fù)債總額

69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。

B.股東

70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);();差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

A.實(shí)際業(yè)績

71.投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。

A.子公司利潤

72.從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績。

C.財(cái)務(wù)業(yè)績

73.從業(yè)績可控性程度可分為()與管理業(yè)績。

D.經(jīng)營業(yè)績

74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。

A.償債能力

B.戰(zhàn)略管理

75.盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得()的能力。

D.收益

76.集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括:母公司自身業(yè)績評價(jià)和()。

D.集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)

77.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。

A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

78.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；

()國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。

B.同行業(yè)

79.財(cái)務(wù)業(yè)績是指以()所表達(dá)的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)

指標(biāo)的評價(jià)。

D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

80.外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率)等。

C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試題庫(多選題)必考

1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有()B.交易成本理論

E．資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2下列企業(yè)或公司中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()C.集團(tuán)參股公司 D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)

3.集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為()B.集團(tuán)總部 C.控股公司 D.母公司 E.參股企業(yè)

4.下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有()C35% D51% E100% 5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在()B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對較高 E風(fēng)險(xiǎn)分散

6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在()A.稅負(fù)較重 B.高杠桿性 E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合 D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)

8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為()等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C.降低成本 D.共享品牌

9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括()A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向 B.多級理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展 C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化 D.總部管理模式的集中化傾向 E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制 E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制

11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低 B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散

D.總部可自由運(yùn)營子公司 E.便于實(shí)施分權(quán)管理

12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()。A.組織原則分散化 B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性

D.對市場的快速反應(yīng)能力

E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程

13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。C.公司環(huán)境 E.公司戰(zhàn)略

14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在()。A.資源整合 D.管理協(xié)同

15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有()。B.存在決策風(fēng)險(xiǎn) D.降低應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性 C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 D.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性

17.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任,履行()等職責(zé)。

B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè) D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理 E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向 B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 C.強(qiáng)化溝通 D.資源整合 E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,主要包括()等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃, B.戰(zhàn)略分析 D.戰(zhàn)略選擇與評價(jià) E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有()。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 E.行業(yè)戰(zhàn)略

21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有()特征。A.全局性 C.高層導(dǎo)向 D.動(dòng)態(tài)性

22.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有()基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 D.財(cái)務(wù)控制型

24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購 D.子公司出售

26.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。D.企業(yè)集團(tuán)投資方向 E企業(yè)集團(tuán)增長速度

27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì) C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平

28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) C.有利于降低交易費(fèi)用

D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率 E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率

29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。()將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法 C.內(nèi)含報(bào)酬率法

30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如()等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn) C.法律風(fēng)險(xiǎn) D.人力資本風(fēng)險(xiǎn) E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括()A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn) C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn) E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

32.并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括().。A.市盈率法 B.市場比較法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價(jià)值法

33.并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足()等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似 E.具有活躍交易

34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃 D.重點(diǎn)決策 E.授權(quán)管理

35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是()B.決策權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)

36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C.內(nèi)部銀行模式

D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 E.財(cái)務(wù)公司模式

37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有()A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本 B.籌資金額較大 E.融資成本較低

38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括()A.資產(chǎn)負(fù)債率控制 B.擔(dān)?？刂?C.表外融資控制 E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面 A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征 B.集團(tuán)成長速度 C.集團(tuán)盈利水平

D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是()C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大

41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于()A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn) D.市場風(fēng)險(xiǎn) E.操作風(fēng)險(xiǎn)

42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整 E.預(yù)算考核

43.預(yù)算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性 C.機(jī)制性 D.全程性 E.全員性

44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括()等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費(fèi)用預(yù)算 E利潤預(yù)算

45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()A.收入 C.產(chǎn)品單位成本 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 E市場份額

47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。B.現(xiàn)金預(yù)算 C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E利潤表預(yù)算

48.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括()A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 49.集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織包括()A.股東大會(huì) B.董事會(huì) C.預(yù)算委員會(huì) D.預(yù)算工作組 E各責(zé)任中心

50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括()等大類。B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析 D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析

51.通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有()。A.自由現(xiàn)金流量 C.加權(quán)平均資本成本 E.時(shí)間上的可持續(xù)性

52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)()。B.周轉(zhuǎn)率 C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

53.盈利能力分析可以從()等維度進(jìn)行。C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系

54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。A.集團(tuán)戰(zhàn)略 B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D.公司預(yù)算 E.管理報(bào)告

55.在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。B.投資活動(dòng) C.籌資活動(dòng) E.經(jīng)營活動(dòng)

56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。A.資產(chǎn)負(fù)債率

C.資產(chǎn)使用效率(營運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析)57從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有()。A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率

B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理

E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求 58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有()等特點(diǎn)。A.多層級性 B.復(fù)雜性 D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括()等方面。B.營運(yùn)能力 C.盈利能力 D.成長能力 E.償債能力

60.集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有()。

A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) B.經(jīng)營與增長指標(biāo) C.盈利能力指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)

61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。C.利潤總額 D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟(jì)增加值

62.償債能力可以分為()等大類。B.短期償債能力 C.長期償債能力

63.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有()。B.員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間

64.業(yè)績評價(jià)工具主要有()等。B.360度評價(jià) D.多棱角業(yè)績評價(jià) E,平衡計(jì)分卡(BSC〉

65.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)()。B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo) E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)

第三篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試題庫(判斷題)必考

1.以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí),“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。(√)

2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。(√)

3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()

4.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)

5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)

6.交易成本理論認(rèn)為,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)

7.依據(jù)“會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)

8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(X)

9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x)

10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)

11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)

12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。(x)

13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)

14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)

15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)。

16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)

17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)。

18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)

20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)

21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。

22.在集團(tuán)治理框架中,董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)

23“集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x)

24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)

25.”戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略“,也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)

27.集團(tuán)的經(jīng)營者(含總會(huì)計(jì)師)可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)

28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)

29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)

30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)

31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。(√)

32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)

33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)

34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)

35.融資方式大體分為”股權(quán)融資“和”內(nèi)源融資“兩類。(x)

36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在”天然“互補(bǔ)性,經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)

37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)

38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)

39.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)

40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x)

41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√)

42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)

43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)

44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x)

45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機(jī)會(huì)成本(x)

46.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)

47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)

48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)

49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。√)

50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(x)

51.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中, 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。(√)

52.在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)

53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)

54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)

55.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)

56.并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對目標(biāo)公司的估值都會(huì)存在差異。(√)

58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)

59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)

60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)

61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。

62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。(√)

63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)

64.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x)

65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)(x)

66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)

67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)

68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)

69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)

70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)

71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會(huì)或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)

72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x)

73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺(tái),因此,財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)

74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。(√)

75.對企業(yè)集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)

76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)

77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)

78.集團(tuán)選擇”做大“、”做強(qiáng)“路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。”做大“導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(x)

79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)

80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)

81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(√)

82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)

83.”自上而下“預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x)

84.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。(√)

85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會(huì)達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)

86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(x)

87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)

88.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(x)

89.”自下而上“預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x

90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x

91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種”數(shù)字游戲“。(x)

92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)

93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)

94.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)

95.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(√)

96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)

97.”資產(chǎn)“是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)

98.”負(fù)債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)

99.”投入資本總額“是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。(√)

100.”資本結(jié)構(gòu)“是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√)

101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(x)

102.人們可以將”營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加“定義為營業(yè)毛利額,而將”營業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用“的差額定義為息稅前利潤。(√)

103.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)

104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債

務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√)

105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)

106.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(x)

107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。(√)

109.利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià),具有一定的主觀性(x)。

110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是”資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)“。(√)

111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√)

112.管理激勵(lì),即通過管理業(yè)績評價(jià),將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。(√)

113.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)

114.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x)115.業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合(√)

116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與”投入資本報(bào)酬率“所確定的口徑不一樣。(x)

117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。(x)

118.利用EVA進(jìn)行評價(jià),其核心是確定?EVA是否小于零,也就是”當(dāng)年EVA-上年EVA"是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反。(x)

119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。(√)

120.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。(√)

第四篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單選題

一單項(xiàng)選擇題1．某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 2．當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C）C.重大影響 3．會(huì)計(jì)意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）A.編制集團(tuán)合并報(bào)表 4．在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（D）D.金融決策中心 5．金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ˋ）A.財(cái)務(wù)功能 6．橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）C.謀取規(guī)模優(yōu)勢 7．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提 B.資本優(yōu)勢 8．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本 A.資源優(yōu)勢 9．在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障

D.管理優(yōu)勢 10．對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn) 11．從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán) A.U型組織結(jié)構(gòu) 12．在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán) B.股權(quán)關(guān)系

13．依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（D）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理

14．在集團(tuán)性治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（D）D.集團(tuán)股東大會(huì) 15．在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（A）A.子公司或事業(yè)部 16．分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）優(yōu)點(diǎn)。D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策 17．在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障 A.財(cái)務(wù)管理組織體系 18．下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 19．（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu) 20．集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D）D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān) 21．在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A）A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 22．相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（B）B.整合管理 23．企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點(diǎn) C.動(dòng)態(tài)性 24．下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（B）B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 25．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（B）B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 26．（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 27．將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）C.收縮型投資戰(zhàn)略 28．低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A.保守型融資戰(zhàn)略 29．在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B.股票發(fā)行 30．下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性 D.資本成本低 31．集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?A.企業(yè)集團(tuán)增長速度 32．（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià) B.回收期法 33．投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A）A.項(xiàng)目市場預(yù)測 34．在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指

（D）D.增量現(xiàn)金流量 35．（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 36．并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B）B.股權(quán)價(jià)值 37．并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎 C.現(xiàn)金支付方式 38．并購支付方式中，（A）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價(jià)方式 39．并購支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下D.賣方融資方式 40．并購支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力 D.賣方融資方式 41．財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價(jià)方式（A）A.內(nèi)部留存、借款和增資 42．下列屬于內(nèi)源融資方

式的是（D）D.計(jì)提折舊 43．設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣A.1

44．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）B.30% 45．在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會(huì) 46．短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365 47．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元C.40 48．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)B.2 49．企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元D.50 50．在企業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)分配決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。D.母公司股東大會(huì)

51、下列內(nèi)容，(C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C．預(yù)算控制 52．預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）A.全程性 53．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）D.利潤總額 54．預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。A.戰(zhàn)略性 55．如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)D.全資子公司 56．（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 57．（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 58．企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核 B.總體優(yōu)化原則 59．通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征 C.機(jī)制性 60．企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（B）B.營業(yè)收入 61．下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D）D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 62．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）A.經(jīng)營成果 63．現(xiàn)金流量表時(shí)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物 64．資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 65．利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（A）A.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用 66．凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤凈額D.所得稅費(fèi)用 67．流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債的比率

A.流動(dòng)資產(chǎn) 68．資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額 69．凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股東 70．基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容A.實(shí)際業(yè)績 71．投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司利潤 72．從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績 C.財(cái)務(wù)業(yè)績 73．從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績 D.經(jīng)營業(yè)績 74．集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面B.戰(zhàn)略管理 75．盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（D）的能力D.收益76．集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（D）

D.集團(tuán)整體業(yè)績評

第五篇：電大國際貿(mào)易單選題考試題庫2014

1．以貨物通過國B 2．以貨物經(jīng)過結(jié)C

5從世界范圍看，世界進(jìn)口總額B 6．如果貿(mào)易條件大于100，C 7．國際貿(mào)易又稱 B 8．聯(lián)合國統(tǒng)制和發(fā)B 9．世界貿(mào)易組織列出的服B 10．對于一個(gè)國家，當(dāng)某一D 13．中國2007年出口額為C

第二章 世界市場與國際價(jià)格1．商品國際價(jià)值形成的基：C 2．國別價(jià)值與國際價(jià)值在B6．聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展會(huì)議所B 7．國別價(jià)值和國際價(jià)值的統(tǒng)B 8．任何國家所生產(chǎn)的商品的價(jià)C 10．國際生產(chǎn)成本+國際 A 11．商品的國別價(jià)值A(chǔ) 12．美國生產(chǎn)電腦需8個(gè)勞A 13．跨國公司為了減輕賦稅，B 14．國際商品交換的基礎(chǔ)C

第三章 國際貿(mào)易理論2．重商主義產(chǎn)生于（A 3．早期重商主義的代D 5．保護(hù)幼稚產(chǎn)業(yè)理論A 6．保護(hù)幼稚產(chǎn)業(yè)理論D 9．新貿(mào)易保護(hù)條件下B11．早期重商主義理D 12．晚期的重商主義理D 13．貿(mào)易差額論的主B第四章 國際貿(mào)易措施1．海關(guān)征收關(guān)稅的D 3．關(guān)稅的稅收主體A 4．關(guān)稅的稅收客體C 6．發(fā)達(dá)國家對從發(fā)B 10．英國限定通訊設(shè)A 11．一些國家利用征C12．由出口方銀行向B 13．以低于國內(nèi)價(jià)格甚C 15．征收關(guān)稅的機(jī)構(gòu)是A 16．下列對于關(guān)境與國D17．目前絕大多數(shù)國家采C 18．一國征收的進(jìn)口附C 19．我們通常所講的關(guān)A20．在規(guī)定的期限內(nèi)，B 21．本國貨幣對外貶值A(chǔ) 22．按照征稅的目的，D 23．由出口國家直接控C

25．絕對配額和關(guān)稅配A 27．下列（）種情況C 28．我國向美國出口皮鞋B 第五章 公平貿(mào)易救濟(jì)措施1．（）是指一國（地B 2．長期以低于正常價(jià)值C 3．依據(jù)被指控傾銷產(chǎn)品A 5．一國反傾銷當(dāng)局根據(jù)B 6．反傾銷稅在抵消傾A 7．不屬于補(bǔ)貼類型的D8．實(shí)施該補(bǔ)貼的政府著C 9．（）是進(jìn)口國在A 12．不屬于“貿(mào)易救濟(jì)”的是D

第六章 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一 1．參與國間通過D 5．經(jīng)濟(jì)一體化形D 7．關(guān)稅同盟理論A 8．（）是目前世C 10．第一個(gè)由最發(fā)B 11．世界貿(mào)易組織的B 12．關(guān)貿(mào)總協(xié)定的多D 14．世貿(mào)組織的最高C 15．世貿(mào)組織的基石B 16．下列國家中屬于北C 17．經(jīng)濟(jì)一體化的最高C

第七章 國際服務(wù) 2．國際服務(wù)貿(mào)易反映D 3．根據(jù)世界貿(mào)易組織B 4．（）指由某一成A 5．（）是指一國消B 6．出國旅游屬于國際服B 7．（是指一成員方在C 8．（指一成員方的自D 11．當(dāng)前國際技術(shù)貿(mào)易中B 12．一般說來，技術(shù)貿(mào)A 13．對于國際技術(shù)貿(mào)易不C 14．下列不屬于專利權(quán)特D 15．為了保護(hù)工業(yè)品外觀B

第八章 國際貿(mào)易術(shù) 1．下列術(shù)語中，賣方承C 2．在《2000年國際貿(mào)易術(shù)D 3．就賣方風(fēng)險(xiǎn)而言（B 4．根據(jù)《2000年通B 6．《2000年通則》中C組:C 7．CIF Landed（卸到岸A 8．采用FOB條件成交A 10．我國出口公司向德國出D

13．就賣方承擔(dān)的費(fèi)用而言C 14．某合同條款規(guī)定為“每公A 16．進(jìn)出口合同中規(guī)定“每公A 18．在對外貿(mào)易業(yè)務(wù)中，選擇貨D

第九章 國際貨物1．在憑賣方樣品交易時(shí)，賣C 2．賣方按照買方提供的樣品，C 3．我們所說的FAQ一般是C 4．大路貨是指（D 6．我出口大豆一批，合同A 8．國際貿(mào)易中最常見的計(jì)B 9．對于羊毛、棉花在計(jì)量C 16．國外來證規(guī)定：“針織布D 第十章 國際貨物運(yùn)輸1．國際貿(mào)易中最主要的運(yùn)A 4．下列價(jià)格術(shù)語中，裝運(yùn)C5．必須經(jīng)背書才能進(jìn)行轉(zhuǎn)C 6．不清潔提單是指單據(jù)上D 7．海運(yùn)提單和航空運(yùn)單（D 8．某出口商品每件凈重30C 9．所謂空白抬頭，空白背C 10．運(yùn)價(jià)表中注是“W/M”C 1具有“四固定”特點(diǎn)的A 12． 我出口孟加拉一批貨B 13．海運(yùn)出口貨物，實(shí)際B 第十一章 國際貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)1．在保險(xiǎn)人所承擔(dān)的海C 2．船舶在航行途中因故擱C 3．某遠(yuǎn)洋貨輪在航行途中C 5．一批貨物在海運(yùn)途中發(fā)B 6．土畜產(chǎn)公司出口腸衣D 9．倉至倉條款是（C 11．為防止運(yùn)輸途中貨C 12．對于出口貨物，通A 13．CIF合同的貨物在裝B 14．ICC中的貨物（A）:B 第十二章 國際貨款的支付1．某銀行簽發(fā)一張匯票B 2．某公司簽發(fā)一張匯票B 3．從匯款速度來看（C 4．在匯票的使用過程中D 5．持票人將匯票提交付A 6．屬于順匯方法的支付A 7．接受匯出行的委托B 8．在匯款方式中，能B 9．D／P·T／R意指C 10．承兌交單方式下B

11．按照《跟單信用C 12．假遠(yuǎn)期信用證的遠(yuǎn)D 13．下列有關(guān)可轉(zhuǎn)讓信B 14．托收業(yè)務(wù)中，承兌A 15．使用托收方式時(shí)，A 16．可轉(zhuǎn)讓信用證可以A 17．某信用證每期用完A 18．遠(yuǎn)期付款交單條件下B 19．進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，T/TA 2．在我國進(jìn)出口合同中，對不C 3．進(jìn)口合同中的索賠條款有A 4．罰金實(shí)質(zhì)上是（A 7．按一般慣例，合同的C 9．不可抗力事件是指B 11．仲裁費(fèi)用一般規(guī)C 12．以仲裁方式解決交A 13．多數(shù)國家都認(rèn)定仲A

14．在我國進(jìn)出口合同中，關(guān)于商D 15．將違約的形式劃分為違B1．國際貿(mào)易中達(dá)成一項(xiàng)交C 4．我某出口公司于2001年A 7．《公約》規(guī)定，一項(xiàng)內(nèi)容B 8．國外某買主向我公司來電：C 3．某項(xiàng)發(fā)盤于某月12日以A 2．國際貨物買賣中，“接受C 3．根據(jù)《公約》規(guī)定，合同成立A 5“你10日的電我方接受，但C 2．在進(jìn)出口業(yè)務(wù)中，出口商C 3．出口業(yè)務(wù)中，發(fā)票通常D7．出口企業(yè)填寫（D 9．在實(shí)際業(yè)務(wù)中，承擔(dān)審D 0．下列單據(jù)中俗稱下貨紙D 11．信用證議付行收到出A 2．在國際貨物買賣中，作C 15．大宗貨物租船訂艙的A1．出口人與包銷商之間A 2．寄售貨物在售出之前D 3．能較好地利用外資的D 5．包銷中的專營權(quán)是D6．一般代理指的是C9．招標(biāo)、投標(biāo)業(yè)務(wù)是B 10．補(bǔ)償貿(mào)易是買方以D 11．補(bǔ)償貿(mào)易與易貨貿(mào)易A 12．在寄售業(yè)務(wù)中，寄B