第一篇：電大企業(yè)集團財務(wù)管理單選
單項選擇
1、（財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險；
2、（回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價是；
3、（擴張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略；
4、（事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；
5、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。（混合型財務(wù)總監(jiān)制）；
2、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團增長速度）；
金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（財務(wù)功能）；
3、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。
4、基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標；（實際業(yè)績）；差異分析；未來
6、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。
7、（A）指標值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率
BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
1、并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（股權(quán)價值）；
2、并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標公司所歡迎。
3、并購支付方式中，（股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。
4、并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。
5、并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
1、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團；
2、財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。
3、從業(yè)績計量范圍上可分為（財務(wù)業(yè)績）和非財務(wù)業(yè)績。
4、從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。
5、財務(wù)業(yè)績是指以（財務(wù)數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。
6、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
1、當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時，會計意義的控制權(quán)為（重大影響）。
2、對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）；
3、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）；
FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF
1、分權(quán)式財務(wù)管理體制有（使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）的優(yōu)點；
GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B．知識資本報酬
HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH
1、橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（謀取規(guī)模優(yōu)勢）； JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ
1、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是
管理舉措等四項內(nèi)容。
5、集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。
6、集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（集團整體業(yè)績評價）。
7、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費 用）后的利潤凈額。
8、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）；
9、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。
10、競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經(jīng)營者的激勵與約束。B．控制權(quán)利益
11、就投資者的經(jīng)驗來講，（C）股利支付方式通常被認為
是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。C．股票合并
12、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策
13、將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B）。B．預(yù)算管理
KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK
1、會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團合并報表）；
LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL
1、利潤表是反映在某一時期催（經(jīng)營成果）基本報表。
2、利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入-費用）。
3、流動比率是（流動資產(chǎn)）與流動負債的比率。
MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM
1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。
PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP
1、評價標準設(shè)定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)）國際、國內(nèi)先進水平等。
QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ 1、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動態(tài)性）的特點；
2、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財務(wù)工作）；
3、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低
于人民幣(40)億元。準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。
4、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，母公司成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)
1、現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）驗。流入與流出的報表。
5、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具體條件之一，申請前一年，2、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團戰(zhàn)略所分級次中的是（生按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50）產(chǎn)戰(zhàn)略）； 億元。
3、下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（財務(wù)人員培
6、企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，訓(xùn)體系）；
按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。
7、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（利潤總額）。
8、企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。
9、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（營業(yè)收入）。
10、企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。
11、企業(yè)集團的組織形式是（C）。C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體
12、企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（C）。C．企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策
13、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）。
B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)
14、企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位
15、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。
C．融資決策制度安排
RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR
1、如果集團下屬公司屬于集團總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。
SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS1、設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（4）億元人民幣；
2、實施財務(wù)控制的宗旨是（B）。B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)
TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTT
1、投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。
2、投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”涉及的內(nèi)容是（項目市場預(yù)測）；
3、通過預(yù)算指標，明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機制性）的特征。
4、投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（D）。D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求
WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW1、外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（行業(yè)平均標準）、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標
4、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（整合管理）；
5、下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；
6、下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計提折舊）。
7、下列內(nèi)容，（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。
8、下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標有（應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率）。
7、下列指標中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標是(C)。C、實性資產(chǎn)負債率
8、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（B）。B． 財務(wù)公司
9、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A）。A．基因置換戰(zhàn)略YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1、盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（收益）的能力。
2、依照企業(yè)集團總部管理的定位，（財務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的核心；
3、預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性）。
4、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。
5、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．1006、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為
（C）。C．32%ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ
1、資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（負債總額）與資產(chǎn)總額的比率。
在企業(yè)集團組建中，（資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團成立的前提； 在企業(yè)集團組建中，（資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本； 在企業(yè)集團組建中，（管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的保障；
2、在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團
發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團戰(zhàn)略）；
3、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（股
權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)；
4、在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（集團股東大會）；
5、在分權(quán)式財務(wù)管理體制上，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下
沉在（子公司或事業(yè)部）；
6、在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（財務(wù)管理組織體系）是
維系企業(yè)承包集團財務(wù)管理運行的組織保障； 在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（金融決策中心）
；
7、在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營
權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）；
8、在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）；
9、在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責(zé)。
10、在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會）負責(zé)審批股利政策。
11、資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益）。
12、在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（D）。D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征
13、在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
14、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C．董事會
13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)
15、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯誤
16、在有關(guān)目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D．配比原則
17、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項目的重要性
18、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)
19、知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻
第二篇：最新電大《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末考試答案小抄-判斷題單選匯總
企業(yè)集團財務(wù)管理判斷題
◆AZ,在預(yù)算目標規(guī)劃的切入點上,也有著差異的模式(√)◆BG(√)◆BG,即目標公司規(guī)模與價格水平(×)◆BG.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
◆BG
◆BG、并購的第一步就是搜尋合適的并購對象。
◆BG
同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。
◆BL
◆BT、不同方法√ ◆BZ,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母
公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去(√)◆BZ
(×)
◆CC,決定了所有處于該時期的企業(yè)集團都必須采取零股利政策(×)◆CC,只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益,是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真 實財富
◆CF,財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多(×)◆CJ戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等
接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價?！鬋M.從母公司的角度◆CQ
(×)
◆CQ,債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障,遭受風(fēng)險損失的可能性越小(×)◆CQ
◆CQ.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看 U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團。
◆CS、測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法
法。
◆CW(√)◆CW,本身不具有法人地位(√)◆CW,二者是一種隸屬關(guān)系(×)◆CW(×)
◆CW,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當強調(diào)一體化管理原則(√)◆CW是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)(√)◆CW,而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事
先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)(√)◆CW.從財務(wù)管控角度 “上--下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。
◆CW.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性
◆CWmmm(市場占有率)◆ZJ、在激烈mmm◆DY,核心競爭力要比核心控制力更重要(×)◆DY,所以面臨的財務(wù)風(fēng)險較小()◆DY,其預(yù)算目標必須以市場預(yù)測為前提(√)◆DY,如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(√)◆DY,并購目標公司的動機是獲得更大的資本利得(×)◆DY.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言
◆DY(×)◆FQ.分權(quán)式財務(wù)管理體制下
◆FX
◆FZ
◆GC(√)◆GD失等,是委托代理制面臨的一個核心 問題(√)◆GG(主并方)通過借款方式購買目標公司的股權(quán),取得控制權(quán)后,再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn) 金流量償付借款的收購方式(√)◆GG.固定資產(chǎn)折舊
◆GJ6.5%。
◆GL ◆GL◆GL
權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總 部。
◆GQ(√)◆GS公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排(√)◆GS
◆GX
◆GX、貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額
◆GZ ,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團制定內(nèi)部
折舊政策必須考慮的一個首要因素(√)
◆HH.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理部對子公司進行監(jiān)督。
◆JB,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上(×)◆JC,主并公司最為關(guān)心的是對目標公司直接支付的購并價格的多少(×)◆J J,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×)◆J J,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣,主要都是基于資本保值與增值目的(×)◆JJ”。
◆JQ:集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率,而分權(quán)制則可以避免(×)◆JQ,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾(√)◆JQ,現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計劃管理方式并無多大差異(×)◆JS,但原母公司還繼續(xù)存在◆JT,需要考慮的首要問題是怎樣更有mmm)
◆ZJ、在激烈mmm適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。
◆JT.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。
◆JT
◆JT
◆JT
只能從成員單位中募集。
◆JT
凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(×)◆JT屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作 為常設(shè)機構(gòu)(×)◆JT
◆JY,主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗
◆JY,股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻分享比 例就會越高(√)◆JY流量凈變化額。
◆JY
◆JY.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。
◆JY、交易成本理論認為
◆JY、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。
◆JZ,融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金,而不僅僅是 資金來源外延規(guī)模的增大(√)
◆KC.可持續(xù)增長率表明任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。
◆LY.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本
◆LY
◆LYEVA進行評價 △EVA是否小于零EVA-上年EVA”是否小于零 明公司在創(chuàng)造價值
◆MD,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好(×)◆MF資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款,而是作為對目標公司所有者的負債,承諾在 未來一定期限內(nèi)分期(√)◆MG,就必須采取絕對控股的方式(×)◆MG(√)◆MG(×)
◆MW、內(nèi)、外部資本市場之間對接與互補交易
◆PD企業(yè)集團,主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體(×)◆PD,主要看當前既有的賬面(財務(wù)報表)意義的財務(wù)資源規(guī) 模的大小(×)◆PD,分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間 其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度(√)◆PP,又可使mmm^FpUy◆QY發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展,是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢,是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一(√)◆QY(√)◆QY,完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力(×)◆QY,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團(×)◆QY(√)◆QY.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。
◆QY.企業(yè)集團作為一個族群(√)◆QY.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以業(yè)集團”本身也具有法人資格。
◆QY.企業(yè)集團是一個多級法人聯(lián)合體
◆QY.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。
◆QY.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。
◆QY.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。
◆QY.企業(yè)集團財務(wù)能力越強財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進
◆QY
◆QY
◆QY
◆QY
◆QY因過度 使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。
◆QY(×)◆QY(×)◆QY(×)◆QY
◆QY
◆QY、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。
◆QY、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。
◆QY、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特 點。
◆RG1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)(×)◆RG
◆RH,無論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中(√)◆RH核心。
◆RM、人們可以 將“營業(yè)收入
理費用”的差額定義為息稅前利潤。
◆RT(√)◆RZ◆RZmmm蒲由旒冉讜劑送瞥魴虜域方向選擇而言。(×)◆TG◆TG.提高母公司的未來融資能力
者互為因果。
◆TR
本總額。
◆TR
(×)
?又可使mmm朝地
報酬率”所確定的口徑不一樣。
◆TY ,如果其中長期債務(wù)所占比重較大,企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少(√)◆TZ,在財務(wù)上既要考慮擴張與發(fā)展,又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模(√)◆WC
(√)◆WG ,不具有獨立的法人資格和權(quán)力(×)◆WG,不具有獨立的法人資格和權(quán)利(√)◆WL,還是成員企業(yè)的立場,都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的 基本目標(√)◆WL性性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種(×)◆WS,企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式(×)◆XC:經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴大再生產(chǎn)的提供保 障(×)◆X F.西方企業(yè)集團管理中
◆XF.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明
果。
◆XM 負責(zé)制是在項目責(zé)任人負責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體(√)◆XX(√)
◆XY.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。
◆YB ,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高(√)◆YB ,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利(×)
◆YB,初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)(√)◆YB而言,剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的◆YB、一般情況下財務(wù)管理活動或事項多少、集團 財務(wù)管理體制
◆YB.一般認為制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合 制式財務(wù)管理體制。
◆YD,彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補,在融資
段方面有了更大的創(chuàng)新空間(√)◆YD算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更
◆YG,對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團必須無限加大資金投 入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平(×)◆YJ(√)◆YJ、依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定mmm? 6 俻◆YS
(√)
◆YS面統(tǒng)(×)◆YS,就必須建立嚴格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系,但不能實行質(zhì)量否決(×)
◆YS、預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性 并不大等于預(yù)算固化。
◆YY
◆YY,所以,成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo),完全依照自身的偏好 進行理財(×)◆YY及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要 更為重要的一種資本要素(√)◆ZB(×)◆ZB,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃(×)◆ZB,即流動資產(chǎn)減流動負債的差額(×)◆ZB.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。
◆ZB
本進行項目直接投資。(×)◆ZB
◆ZB、資本負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況
資本結(jié)構(gòu)等。◆ZC
資本結(jié)構(gòu)等。
◆ZC.“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)
◆ZC,企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征(√)◆ZC,一是項目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率(√)◆ZD,著眼點應(yīng)當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量,而非貢獻現(xiàn)金流量(×)◆ZG,取得了控制權(quán)(×)◆ZJ(×)◆ZJ.折舊是企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。
◆Z J、折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。
◆ZJ、在兼并活動中被兼并企業(yè)不再具有法人資格
◆ZL.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”
◆ZQ.在企業(yè)集團的組建中
◆ZQ.在企業(yè)集團組織形式的選擇中
◆ZQ.在集團治理框架中會是最高權(quán)力機關(guān)。
◆ZQ.在企業(yè)集團管控模式中 ◆ZQ、在企業(yè)集團中管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等 各方面優(yōu)勢。
◆ZS,財務(wù)公司適用于集權(quán)體制,而財務(wù)中心適用于mmm結(jié)合。(√)◆YJ、依據(jù)“會計意義的控制權(quán)
單選
◆BG.并購目標確立后B B與抉擇
◆BG.并購中
◆BG.并購支付方式中現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標公司所歡迎。
◆BG.并購支付方式中每股收益水平。
◆BG.并購支付方式中況下?！鬊G.并購支付方式中
債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。
◆CM.從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言 C C業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
◆CQ.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看U型組織結(jié)構(gòu)
◆CR.從融資的角度來講AA勢
◆CW.財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是 CC
◆CW.財務(wù)上假定
◆CW.財務(wù)業(yè)績是指以表達的業(yè)績力、盈利能力、成長能力等方面 財務(wù)指標的評價。
◆CY.處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于BB
◆CY.從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總 結(jié)改進的系統(tǒng)化過程C C
◆CY從業(yè)績計量范圍上可分為
◆CY從業(yè)績可控性程度可分為
◆DG低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于
◆DQ、對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言D D集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進 行
◆DQ短期融資券的期限最長不超過D自主確定每期融資券的期限
D.365
◆DT當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上50%的表決權(quán)資本時
◆DY、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團A A
◆DY對于金融控股型企業(yè)集團的根本是潛在成員企業(yè)的
◆FC、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模BB
◆FQ分權(quán)式財務(wù)管理體制有
◆GL、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是 BB 資領(lǐng)域
◆GL、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于 BB
◆GP、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的BB
◆GS、公司治理需要解決的首要問題是 A A
◆GS、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行C C動性
◆HJ會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于A.編制集團合并報表
◆HX橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是 004km.cn褚導(dǎo)ㄆ蘭哿秸叩慕岷稀?√)
◆YJ、依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”y◆JCBB.回收期法
◆JC
◆JC
B B.回收期法 ◆JJ集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是
◆JL凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的◆JLD
D.所得稅費用
◆JM、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是DD
◆JQ、將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程BB 算管理
◆JQ矩期融資券的期限最長不超過365天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。
◆JR金融控股型企業(yè)集團的主要動因是AA.財務(wù)功能
◆JS、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元25%為35% 利潤 D D、1000 ◆JT、就投資者的經(jīng)驗來講 C 務(wù)困境的標志。C
◆JT集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義
團增長速度
◆JT集團層面的業(yè)績評價包括
◆JTB礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社 會貢獻等方面
B.戰(zhàn)略管理
◆JTD
D.集團整體業(yè)績評價 ◆JY、經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣CC業(yè)平均水平
◆JY將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于C
C.收縮型投資戰(zhàn)略
◆JYA 等四項內(nèi)容
A.實際業(yè)績
◆JZ、競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率B的激勵與約束。B
◆JZB能力。B.股東
◆LDA A.流動資產(chǎn)
◆LR
A
A.經(jīng)營成果
◆LR
A A.利潤=營業(yè)收入—費用
◆MB、目標公司價值評估中CC利貼現(xiàn)模式
◆MG、母公司董事會作為集團最高決策管理當局的 A A策與督導(dǎo)
◆MG、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是DD司分立
◆MY某一行業(yè)
平穩(wěn)狀態(tài)從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的
◆NS、納稅籌劃的目的是C C
◆PJ評價標準設(shè)定一般考慮以一因素
國際、國內(nèi)先進水平等。
◆QY、企業(yè)集團的組織形式是CC
◆QY、企業(yè)集團組建的宗旨mmm⒁讕蕁盎峒埔庖宓目刂迫ǒ收購方式是BB
◆QY、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容 C C
◆QY、企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則是 BB資的需要
◆QY、企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本包括DD
◆QY企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性
◆QY企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義
◆QY企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一單位資產(chǎn)總額不低于50億元人 民幣30%
◆QY企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一成員單位營業(yè)收入總額每年不低 于人民幣(40)億元。
◆QY企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一2業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理 經(jīng)驗。
◆QY企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具體條件之一
億元。
◆QY企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時
總額
◆QY企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下 收入
◆QY企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績
增長等方面業(yè)績。
◆QYB
還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度
B.總體優(yōu)化原則
◆RG如果集團下屬公司屬于集團總部的標。
◆RQ、若企業(yè)注冊資本2000萬元600萬元AA100
◆SL設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為A
A.1 ◆SQB
B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)
◆SS、實施財務(wù)控制的宗旨是B B
◆SSBB.財務(wù)風(fēng)險
◆SY
◆SY
◆TG通過預(yù)算指標集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任
表明預(yù)算管理具有◆TR投入資本報酬率A
ROIC
A.子公司利潤
◆TZ、投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是DD市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求
◆TZ投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”涉及的內(nèi)容是
◆WB外部評價標準C行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本 市場標準
C.行業(yè)平均標準
◆WL、無論是從集團自身能力還是從市場期望看AA
策略
◆XD相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理mmmy◆XL下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是
◆XL下列戰(zhàn)略
◆XL下列內(nèi)容中有的特性
◆XL下列屬于內(nèi)源融資方式的是
◆XL下列內(nèi)容
◆XL下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標有
◆XJ現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)
◆XLC.預(yù)算組織
◆XL
D D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
◆YCC
C.擴張型投資戰(zhàn)略
◆YL盈利能力它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得
◆YS預(yù)算管理強調(diào)過程控制
◆YS預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化 了集團預(yù)算管理的◆YZ、已知銷售利潤率8%400%,則資產(chǎn)收益率為CC32%
◆YZ、已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元資為2000萬元70% 則該目標公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為B B400 ◆YZ、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%為3D D5%
◆YZ依照企業(yè)集團總部管理的定位DD.財務(wù)控制與管理
◆ZB、在并購一體化整合中DD
◆ZB、A A金流入比率
◆ZC、在財務(wù)管理的主體特征上D D復(fù)合結(jié)構(gòu)特征
◆ZC、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是CC用性與重要性
◆ZC、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果A A
周轉(zhuǎn)率
◆ZC、在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
◆ ZC資產(chǎn)負債表一般由左=負債+所有者權(quán)益 ◆ZC,其邏輯關(guān)系是 B B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益
◆ZC資產(chǎn)負債率與資產(chǎn)總額的比率。
在金融控股型企業(yè)集團中DD.金融決策中心
◆ZF CC
◆ZF、在分權(quán)式財務(wù)管理體制上
◆ZF在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上
◆ZG、在公司估價的實踐中A A5年
◆ZG、中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是C C
◆ZG、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定的股權(quán)比例不得低于分立后公司 注冊資本的C C25%
◆ZH在H型組織結(jié)構(gòu)中
◆ZJ、在經(jīng)營戰(zhàn)略上
D D市場份額(市場占有率)◆ZJ、在激烈mmm是強調(diào)mmm刂迫ǒ◆ZQ在企業(yè)集團組建中
◆ZQ在企業(yè)集團組建中
◆ZQ在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中
◆ZQ在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中利政策的職責(zé)。
◆ZQ在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中策。
◆ZR、責(zé)任預(yù)算及其目標的有效實施D D與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標 準
◆ZS、知識資本報酬水平的高低CC
◆ZT在投資項目的決策分析過程中是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指 量現(xiàn)金流量
◆ZW、作為股權(quán)資本所有者D D剩余控制權(quán)
◆ZX、在下列權(quán)利中 BB告的審核批準權(quán)
◆ZX、在下列薪酬支付策略中A A
◆ZX、在下列薪酬支付策略中 D D付方式
◆ZX在下列融資方式中限制的是
◆ZX在下列范疇中(B)方面內(nèi)容。B.戰(zhàn)略管理
◆ZY在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上A A要性
◆ZY、在有關(guān)目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上DD
◆ZY、在有關(guān)目標公司價值評估方面C
值作出合理的估測。C
第三篇：電大企業(yè)集團財務(wù)管理_期末考試整理
企業(yè)集團財務(wù)管理：
一、單項選擇題
1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的()。A.交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟理論 C.規(guī)模經(jīng)濟理論
D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論
2.當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為()。A.控制 B.共同控制 C.重大影響 D.無重大影響
3.會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于()。A.編制集團合并報表 B.明確控制權(quán)的控制力 C.確定控制權(quán)的影響力 D.確定集團管理控制范圍
4.在金融控股型企業(yè)集團中,母公司首先是一個()。A.資本投資中心 B.收益實現(xiàn)中心 C.業(yè)績評價中心 D.金融決策中心
5.金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的()。A.財務(wù)功能 B.會計功能 C.管理功能 D.經(jīng)營功能
6.橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是()。A.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定, B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定 C.謀取規(guī)模優(yōu)勢 D.節(jié)約交易成本
7.在企業(yè)集團組建中,()是企業(yè)集團成立的前提。A.資源優(yōu)勢 B.資本優(yōu)勢 C.管理優(yōu)勢 D.政策優(yōu)勢
8.在企業(yè)集團組建中，()是企業(yè)集團發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢 B.管理優(yōu)勢 C.政策優(yōu)勢 D.資本優(yōu)勢
9.在企業(yè)集團組建中，()是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。A.資本優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢 C.政策優(yōu)勢 D.管理優(yōu)勢
10.對于金融控股型企業(yè)集團,母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團,投資的根本是潛在成員企業(yè)的()A.融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補情況 C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) D.資源優(yōu)化配置
11.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團.A.U型組織結(jié)構(gòu) B.H型組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.混合組織結(jié)構(gòu)
12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A.行政手段 B.股權(quán)關(guān)系 C.控制機制 D.分部績效
13.依照企業(yè)集團總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團管理的核心 A.戰(zhàn)略決策和管理 B.人力資源管理
C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 D.財務(wù)控制與管理
14.在集團治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是()。A.董事會
B.職工代表大會 C.經(jīng)理層
D.集團股東大會
15.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部 B.集團財務(wù)部 C.車間 D.企業(yè)
16.分權(quán)式財務(wù)管理體制有()的優(yōu)點。A.有效集中資源進行集團內(nèi)部整合B.在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益 C.強化管理
D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策
17.在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。
A.財務(wù)管理組織體系 B.財務(wù)管理責(zé)任體系 C.財務(wù)人員管理體系 D.財務(wù)管理監(jiān)督體系
18.下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是()。A.財務(wù)管理組織體系 B.財務(wù)管理責(zé)任體系 C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.財務(wù)人員管理體系
19.()是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。A.總部財務(wù)機構(gòu) B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu) C.子公司財務(wù)部 D.孫公司財務(wù)部
20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是().A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財務(wù)總監(jiān)制 C.管理型財務(wù)總監(jiān)制 D混合型財務(wù)總監(jiān)制
21.在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是()。A.企業(yè)集團戰(zhàn)略 B.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理 C.企業(yè)集團目標規(guī)劃 D.企業(yè)集團經(jīng)營定位
22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)().A.資源利用 B.整合管理 C.部門協(xié)調(diào) D.風(fēng)險管理
23.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點。A.全局性 B.統(tǒng)一性 C.動態(tài)性
D.高層導(dǎo)向型
24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是()A.集團整體戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略
C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略
25.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項內(nèi)容。A.集團財務(wù)理念與財務(wù)文化 B.企業(yè)日常財務(wù)工作
C.子公司(或事業(yè)部)財務(wù)戰(zhàn)略 D.集團總部財務(wù)戰(zhàn)略
26.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。A.收縮型投資戰(zhàn)略 B.調(diào)整型投資戰(zhàn)略 C.擴張型投資戰(zhàn)略
D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略
27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().A積極型投資戰(zhàn)略 B.擴張型投資戰(zhàn)略 C收縮型投資戰(zhàn)略
D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略
28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略 B.長期型融資戰(zhàn)略 C.激進型融資戰(zhàn)略 D.中庸型融資戰(zhàn)略
29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()A.銀行貸款 B.股票發(fā)行 C.利潤留存 D.公司債券
30.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。A.手續(xù)復(fù)雜、時間長 B.屬于股權(quán)融資 C.資本成本高 D.資本成本低
31.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?).A企業(yè)集團增長速度 B.企業(yè)集團投資規(guī)模 C.項目新建或外部并購
D.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準
32.()經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。
A.市盈率法 B.回收期法
C.內(nèi)含報酬率法 D.凈現(xiàn)值法
33.投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是項目市場預(yù)測().A項目市場預(yù)測 B.項目融資方案 C.項目投資估算 D.現(xiàn)金流預(yù)測
34.在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指().A.現(xiàn)金流入量 B.現(xiàn)金流入量 C.凈現(xiàn)金流量 D.增量現(xiàn)金流量
35.()是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。A.稅務(wù)風(fēng)險 B.財務(wù)風(fēng)險 C.法律風(fēng)險
D.勞資關(guān)系風(fēng)險
36.并購中,對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的()A.整體價值 B.股權(quán)價值 C.賬面價值 D.債務(wù)價值
37.并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎 A.股票對價方式 B.杠桿收購方式 C.現(xiàn)金支付方式 D賣方融資方式
38.并購支付方式中,()可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式
39.并購支付方式中,()通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的情況下。
A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式
40.并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。A.股票對價方式 B.現(xiàn)金支付方式 C.杠桿收購方式 D.賣方融資方式
41.財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()A.內(nèi)部留存、借款和增資 B.內(nèi)部留存、增資和借款 C.增資、借款和內(nèi)部留存 D.借款、內(nèi)部留存和增資
42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()A.發(fā)行股票 B.從銀行借款 C.發(fā)行債券 D.計提折舊
43.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣。A.1 B.2 C.3 D.444.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()A.20% B.30% C.40% D.50%
45.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,()負有擬定集團整體股利政策的職責(zé)。A.母公司財務(wù)部 B.母公司股東太會 C.母公司董事會 D.母公司結(jié)算中心
46.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。A.30 B.60 C.90 D.36
547.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。A.20 B.30 C.40 D.50
48.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。A.1 B.2 C.3 D.4
49.企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。A.20 B.30 C.40 D.50
50.在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,()負責(zé)審批股利政策 A.母公司財務(wù)部 B.母公司結(jié)算中心 C.母公司董事會 D.母公司股東大會
51.下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。A預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算控制 D.預(yù)算調(diào)整
52.預(yù)算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()
A.全程性 B.全員性 C.全面性 D.機制性
53.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下,預(yù)算指標會側(cè)重()。A.場占有率 B.營業(yè)收入
C.營業(yè)收入增長率 D.利潤總額
54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團預(yù)算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性 B.全員性 C.機制性 D.全程性
55.如果集團下屬公司屬于集團總部的(),則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。
A.絕對控股子公司 B.參股公司
C.相對控股子公司 D.全資子公司
56.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.利潤
D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
57.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。A.市場份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
58.企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況,還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度,進行綜合考核。A.公平公正原則 B.總體優(yōu)化原則 C.例外原則 D.可控性原則
59.通過預(yù)算指標,明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任;通過有效激勵,促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有()特征 A.全程性 B.全員性 C.機制性 D.戰(zhàn)略性
60.企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選
擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標會側(cè)重()。A.息稅前利潤 B.營業(yè)收入
C.凈資產(chǎn)收益率 D.利潤總額
61.下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標有()。A.流動比率 B.速動比率 C.資產(chǎn)負債率
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)()基本報表 A.經(jīng)營成果 B.財務(wù)狀況 C.現(xiàn)金流量 D.資產(chǎn)情況
63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)()流入與流出的報表。A.資產(chǎn)與負債 B.現(xiàn)金與銀行存款 C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物 D.現(xiàn)金等價物
64.資產(chǎn)負債表一般由左(資產(chǎn))右(負債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。A.收入-費用=利潤
B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債
D.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入
65.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業(yè)收入-費用 B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益 C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益+負債
D.資產(chǎn)+費用=負債+所有者權(quán)益+收入
66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。A.銷售費用 B.管理費用 C.營業(yè)費用 D.所得稅費用
67.流動比率是()與流動負債的比率。A.流動資產(chǎn) B.固定資產(chǎn) C.速動資產(chǎn) D.無形資產(chǎn)
68.資產(chǎn)負債率,也稱負債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率 A.負債總額 B.流動負債總額 C.非流動負債總額 D.流動資產(chǎn)總額
69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。A.債權(quán)人 B.股東 C.企業(yè) D.集團
70.基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標;();差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。A.實際業(yè)績 B.經(jīng)營業(yè)績 C.集團業(yè)績 D.總體業(yè)績
71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤B.分公司利潤 C.總公司利潤 D.利潤總額
72.從業(yè)績計量范圍上可分為()和非財務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績 B.管理業(yè)績 C.財務(wù)業(yè)績 D.當期業(yè)績
73.從業(yè)績可控性程度可分為()與管理業(yè)績。A.財務(wù)業(yè)績 B.非財務(wù)業(yè)績 C.任期業(yè)績 D.經(jīng)營業(yè)績
74.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理 C.營運能力 D.盈利能力
75.盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得()的能力。A.盈利 B.償債 C.利潤 D.收益
76.集團層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和()。
A.總公司業(yè)績評價 B.分公司業(yè)績評價 C.子公司業(yè)績評價 D.集團整體業(yè)績評價
77.企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險 B.經(jīng)營風(fēng)險 C.財務(wù)風(fēng)險 D.管理風(fēng)險
78.評價標準設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；()國際、國內(nèi)先進水平等。
A.不同行業(yè) B.同行業(yè) C.同產(chǎn)品 D.不同產(chǎn)品
79.財務(wù)業(yè)績是指以()所表達的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價。A.非財務(wù)數(shù)據(jù) B.銷售數(shù)據(jù) C.管理業(yè)績 D.財務(wù)數(shù)據(jù)
80.外部評價標準,它是指從企業(yè)外部取得的標準,包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率)等。A.預(yù)算目標 B.企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù) C.行業(yè)平均標準 D.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
二、多項選擇題
1.企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有()A.規(guī)模經(jīng)濟理論 B.交易成本理論 C.范圍經(jīng)濟理論 D.角色缺失理論
E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論
2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有()
A.集團總部、B.集團子公司 C.集團參股公司 D.集團協(xié)作企業(yè) E.集團孫公司
3.集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為()A.協(xié)作企業(yè) B.集團總部 C.控股公司 D.母公司 E.參股企業(yè)
4.下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有()A5% B10% C35% D51% E100%
5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在()A.稅負負擔減輕
B.資本控制資源能力的放大 C.收益相對較高
D.分紅收益存在波動性 E風(fēng)險分散
6.金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在()A.稅負較重 B.高杠桿性 C.風(fēng)險分散
D.收益相對降低 E.“金字塔”風(fēng)險
7.與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢
A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略 B.資本控制資源能力 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào) E.財務(wù)杠桿風(fēng)險作用
8.相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為()等方面。A.規(guī)模效應(yīng) B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換 C.降低成本 D.共享品牌 E.壟斷利潤
9.企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括()A.集團整體價值最大化的目標導(dǎo)向
B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展 C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化
D.總部管理模式的集中化傾向
E.集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系
10.一般認為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類型。
A.集權(quán)式財務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財務(wù)管理體制 C.統(tǒng)一式財務(wù)管理體制 D.合一式財務(wù)管理體制 E.混合制式財務(wù)管理體制
11.企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點。A.總部管理費用較低 B.可彌補虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險分散
D.總部可自由運營子公司 E.便于實施分權(quán)管理
12.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有()。A.組織原則分散化
B.密集的橫向交往和溝通 C.較大的靈活性
D.對市場的快速反應(yīng)能力
E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程
13.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。A.投資風(fēng)險 B.稅務(wù)
C.公司環(huán)境 D.法律法規(guī) E.公司戰(zhàn)略
14.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在()。A.資源整合 B.節(jié)約成本 C.內(nèi)部交易 D.管理協(xié)同 E.稅收籌劃
15.企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有()。A.總部不能統(tǒng)一決策 B.存在決策風(fēng)險
C.資源利用協(xié)同性較差 D.降低應(yīng)變能力
E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性 16.企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有()。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性 B.能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策 D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 E.有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力
17.企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任,履行()等職責(zé)。A.日常的技術(shù)操作 B.財務(wù)管理與監(jiān)督 C.財會內(nèi)控機制建設(shè) D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理 E.重大財務(wù)事項監(jiān)管
18.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向
B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑 C.強化溝通 D.資源整合 E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險
19.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括()等階段。A.戰(zhàn)略規(guī)劃, B.戰(zhàn)略分析 C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評價 E.戰(zhàn)略實施與控制
20.企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有()。A.集團整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 C.基層戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略 E.行業(yè)戰(zhàn)略
21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有()特征。A.全局性 B.戰(zhàn)略性 C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性 E.機制性
22.從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。
A.擴張型投資戰(zhàn)略
B.收縮型投資戰(zhàn)略 C.地域型投資戰(zhàn)略 D.政策型投資戰(zhàn)略 E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略
23.根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團管控主要有()基本模式。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃型 B.戰(zhàn)略控制型 C.戰(zhàn)略決策型 D.財務(wù)控制型 E.財務(wù)評價型
24.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略 B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 C.經(jīng)營戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略 E.市場戰(zhàn)略
25.企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離 B.股份回購 C.企業(yè)破產(chǎn) D.子公司出售
E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化
26.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。A.企業(yè)集團投資規(guī)模
B.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準 C.集團資本支出預(yù)算 D.企業(yè)集團投資方向 E企業(yè)集團增長速度
27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細 B.容易抓住較好的投資機會 C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新 D.有利于提高管理水平E.投資風(fēng)險較小
28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險
B.有利于降低組織與管理成本 C.有利于降低交易費用
D.有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率
E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率
29.當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務(wù)評價。()將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法 B.市盈率法
C.內(nèi)含報酬率法 D.回收期法 E.市場比較法
30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險,如()等。A.稅務(wù)風(fēng)險
B.財務(wù)方面的風(fēng)險 C.法律風(fēng)險
D.人力資本風(fēng)險 E.勞資關(guān)系風(fēng)險
31.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括()A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險 B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險 C.債務(wù)風(fēng)險
D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險 E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險
32.并購中,對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括().。A.市盈率法 B.市場比較法 C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法 D.賬面資產(chǎn)凈值法 E.清算價值法
33.并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足()等條件。A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近
C.財務(wù)杠桿相當 D.經(jīng)營風(fēng)險類似 E.具有活躍交易
34.不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃 B.分層監(jiān)督 C.集中控制 D.重點決策 E.授權(quán)管理
35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“
三權(quán)”指的是()A.所有權(quán) B.決策權(quán) C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)
36.企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式 B.總部結(jié)算中心模式 C.內(nèi)部銀行模式
D.總部財務(wù)備用金撥付模式 E.財務(wù)公司模式
37.短期融資券籌資的優(yōu)點有()A.節(jié)省財務(wù)成本 B.籌資金額較大 C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險大 E.融資成本較低
38.企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括()A.資產(chǎn)負債率控制 B.擔?？刂?/p>
C.表外融資控制 D.預(yù)算控制
E.財務(wù)公司風(fēng)險控制
39.一般而言,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面 A.集團所屬的行業(yè)特征 B.集團成長速度 C.集團盈利水平
D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度 E.集團經(jīng)營風(fēng)險
40.短期融資券籌資的缺點是()A.節(jié)省財務(wù)成本 B.籌資金額較大 C.發(fā)行期限短 D.籌資風(fēng)險大 E.融資成本較低
41.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu),其風(fēng)險大體來自于()A.戰(zhàn)略風(fēng)險 B.信用風(fēng)險 C.擔保風(fēng)險 D.市場風(fēng)險 E.操作風(fēng)險
42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()A.預(yù)算控制 B.預(yù)算執(zhí)行 C.預(yù)算編制 D.預(yù)算調(diào)整 E.預(yù)算考核
43.預(yù)算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性 B.全面性 C.機制性 D.全程性 E.全員性 E.重點管理
44.企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算 B.財務(wù)預(yù)算
C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算 D.費用預(yù)算 E利潤預(yù)算
45.預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有()A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量
C.產(chǎn)品單位成本 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E.市場份額
46.預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有()A.收入 B.產(chǎn)品產(chǎn)量 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 E市場份額
47.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。A.資本支出預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算
C.資產(chǎn)負債表預(yù)算 D.費用預(yù)算 E利潤表預(yù)算
48.集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括()A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算 B.資本支出預(yù)算
C.母公司的收益預(yù)算 D.現(xiàn)金流預(yù)算 E財務(wù)報表預(yù)算
49.集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織包括()
A.股東大會 B.董事會
C.預(yù)算委員會 D.預(yù)算工作組 E各責(zé)任中心
50.企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括()等大類。A.集團局部財務(wù)管理分析 B.集團整體財務(wù)管理分析 C.集團總體財務(wù)管理分析 D.集團分部財務(wù)管理分析 E.集團財務(wù)過程管理分析
51.通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有()。A.自由現(xiàn)金流量 B.凈利潤
C.加權(quán)平均資本成本 D.產(chǎn)品折舊
E.時間上的可持續(xù)性
52.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標()。A.流動比率 B.周轉(zhuǎn)率
C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 E.資產(chǎn)負債率
53.盈利能力分析可以從()等維度進行。A.分配方式與利潤的關(guān)系 B.成本控制與利潤的關(guān)系 C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系 D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系
54.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。A.集團戰(zhàn)略
B.財務(wù)報表及附注 C.行業(yè)報告 D.公司預(yù)算 E.管理報告
55.在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。A.財務(wù)活動 B.投資活動 C.籌資活動 D.分配活動 E.經(jīng)營活動
56.財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。A.資產(chǎn)負債率 B.盈利能力
C.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)E.籌資能力
57從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析,主要關(guān)注的問題有()。
A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率
B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 D.融資投資是否合理
E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求
58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有()等特點。A.多層級性 B.復(fù)雜性 C.簡單性
D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性 E.方便性
59.一般認為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括()等方面。A.銷售能力 B.營運能力 C.盈利能力 D.成長能力 E.償債能力
60.集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有()。A.償債風(fēng)險指標 B.經(jīng)營與增長指標 C.盈利能力指標
D.行業(yè)影響評價指標 E.資產(chǎn)運營能力指標
61.下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有()。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B.資產(chǎn)負債率 C.利潤總額
D.凈資產(chǎn)收益率 E.經(jīng)濟增加值
62.償債能力可以分為()等大類。
A.固定償債能力 B.短期償債能力 C.長期償債能力 D.機動償債能力 E.可變償債能力
63.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標有()。A.客戶滿意度 B.員工滿意度 C.人均產(chǎn)出效率
D.員工人均培訓(xùn)時間 E.收入增長情況
64.業(yè)績評價工具主要有()等。A.經(jīng)濟增加值〈EVA〉 B.360度評價 C.客戶滿意度
D.多棱角業(yè)績評價 E,平衡計分卡(BSC〉
65.集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標()。A.整體、分部業(yè)績與評價指標
B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標 C.集權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標 D.分權(quán)下的分部業(yè)績與評價指標 E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標
三、判斷題
1.以目前對企業(yè)集團的認識,“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。(√)
2.在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。(√)3.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。()
4.西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)
5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。(√)
6.交易成本理論認為,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制(x)
7.依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標準,母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)8.企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。(X)
9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。(x)
10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因(x)
11.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。(√)12.在企業(yè)集團的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。(x)13.在企業(yè)集團的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。(√)
14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)
15.從財務(wù)管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在“上一下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(x)。
16.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)
17.從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(x)。
18.在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)
19.企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)20.企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)
21.一般認為,企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制(√)。
22.在集團治理框架中,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。(x)
23“集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。(x)24.一般情況下,集團內(nèi)部各級財務(wù)組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團財務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)
25.”戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略“,也就是說影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)
26.分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)
27.集團的經(jīng)營者(含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)
28.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)
29.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)
30.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督(x)
31.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。(√)
32.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。(x)
33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)
34.企業(yè)集團財務(wù)能力越強,財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進；財務(wù)能力
弱,財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)
35.融資方式大體分為”股權(quán)融資“和”內(nèi)源融資“兩類。(x)
36.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在”天然“互補性,經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。(x)
37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)38.集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)
39.集團的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。(x)
40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x)
41.西方企業(yè)集團管理中一般認為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。(√)
42.固定資產(chǎn)折舊,一般認為屬于外源性融資。(x)
43.在企業(yè)集團管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)
44.折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x)
45.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機會成本(x)46.集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標準是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)47.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)48.任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)
49.企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。√)50.從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。(x)
51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。(√)
52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔著(√)
53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)
54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險,但并不能消除風(fēng)險。(√)
55.測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)
56.并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。(√)
57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標公司的估值都會存在差異。(√)
58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)
60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。(√)
61.企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。
62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。(√)
63.企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)64.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x)
65.企業(yè)集團成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)(x)
66.股利政策屬于集團重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團總部(√)
67.企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團整體償債能力下降。(√)
68.集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)
69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應(yīng)與集團總體投資需求相匹配。(√)
70.集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務(wù)管理體制。(√)
71.集團內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)
72.集團資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x)
73.集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)
74.整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。(√)
75.對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)
76.與單一企業(yè)組織相比,集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)
77.企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。(x)
78.集團選擇”做大“、”做強“路徑時,會直接影響預(yù)算指標的選擇?！弊龃蟆皩?dǎo)向下,預(yù)算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。(x)
79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)
80.集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(x)
81.集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團預(yù)算
決策權(quán)。(√)協(xié)同性的乙企82.如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標。(√)2008年、2009年稅前利83.”自上而下“預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的萬元,所得稅稅率25%;甲公模式。(x),評估方法選84.確定并下發(fā)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。16為參數(shù)。(√)85.預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)
86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。每股收益=900/10000=0.09元/每股
型戰(zhàn)略下子公司對母公司的貢獻較低,而激進型戰(zhàn)略下子公司對母
(x)每股股價=每股收益*市盈率=0.09*16=1.44元/股
公司的貢獻則較高。兩種不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財務(wù)風(fēng)險也完全不同,87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的=1.44元/股*10000*55%
保守型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要低,而激進型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要高。
工具、手段。(√)=7920萬元
這種高風(fēng)險一高收益狀態(tài),是企業(yè)集團總部在確定企業(yè)集團整體風(fēng)
88.企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預(yù)算目標。或
險時需要權(quán)衡的。
(x)=900*16*55%
2.2009年底A公司擬對B公司進行收購,根據(jù)預(yù)測分析,得到并購
89.”自下而上“預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)=7920萬元
重組后目標公司B公司2010~2019年間的增量自由現(xiàn)金流量依次
算溝通與預(yù)算認同。x 本題應(yīng)注意第一步是平均稅后利潤
為-700萬元、-500萬元、-100萬元、200萬元、500萬元、580萬
90.企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標執(zhí)行質(zhì)量。x
元、600萬元、620萬元、630萬元、650萬元.。假定2020年及其
91.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當作一種”數(shù)字
以后各年的增量自由現(xiàn)金流量為650萬元。同時根據(jù)較為可靠的游戲“。(x)
資料,測知B公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本成本為9.3%,考慮
92.企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者
到未來的其他不確定因素,擬以10%為折現(xiàn)率。此外,B公司目前賬
缺一不可。(√)
面資產(chǎn)總額為4200萬元,賬面?zhèn)鶆?wù)為1660萬元。
93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)
要求:采用現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式對B公司的股權(quán)價值進行估算。
者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)
94.資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段
額及其資本來源(負債和股東權(quán)益),95.業(yè)利潤的根本來源。(√)96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)97.”資產(chǎn)“不可分割性。(√)98.”負債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)99.”投入資本總額“
類投資者（如債權(quán)人和股東)100.”資本結(jié)構(gòu)“業(yè)財務(wù)風(fēng)險(√)101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點利潤的根本來源。(x)102.人們可以將”營業(yè)收入-營業(yè)成本-毛利額,而將“營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用”前利潤。(√)103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于10流量變化凈額。(x)I0%,現(xiàn)金股利支付率為40%。公司營銷部門預(yù)測2010年銷售將增=-700*0.909+-500*0.826+-100*0.753+200*0.683+500*0.621+580*0
104.籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動,長12%,且其資產(chǎn)、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而增長.同時,為.565+600*0513+620*0.467+630*0.424+650*0.386 如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分保持股利政策的連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)有的現(xiàn)金股利支付率這=-636.30 +-413.00 +-75.30 +136.60 +310.50 +327.70 +307.80 配股利等。(√)一政策 +289.54 +267.12 +250.90 105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)要求:計算2010年該公司的外部融資需要量。=765.56106.財務(wù)業(yè)績指標主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)1.增加銷售增加的資金占用額3.2020年及其以后目標B企業(yè)預(yù)計現(xiàn)金流量現(xiàn)值 與成長。(x)=150000/100000*(100000*12%)=18000萬元 =
10107.所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投2.增加銷售增加的負債資金來源=*0.386
融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)=(40000+10000)/100000*(100000*12%)=6000萬元 =2509 10%108.貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來源＝4.目標B企業(yè)整體價值 獻。(√)100000*(1+12%)*10%*(1-40%)=6720萬元 =目標B企業(yè)的預(yù)期期內(nèi)價值+預(yù)測期后價值 109.利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務(wù)業(yè)績評價,4.增加銷售需額外的外部融資需要量=18000-6000-6720=5280萬=765.56+2509 具有一定的主觀性(x)。元 =3274.56 110.經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資6.西南公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下。資產(chǎn)負債5.目標B企業(yè)的股權(quán)價值 者承擔的風(fēng)險”。(√)=3274.56-1660 111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果=3358 的客觀、綜合反映(√)3.A西服公司業(yè)已成功地進入第八個營業(yè)年的年末,112.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛準掛牌上市,年平均市盈率為15。該公司2009年12月31鉤,從而激勵管理者。(√)負債表主要數(shù)據(jù)如下:資產(chǎn)總額為20000萬元,債務(wù)總額為113.長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)元。當年凈利潤為3700萬元。114.財務(wù)業(yè)績指標是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效A公司現(xiàn)準備向B公司提出收購意向(并購后B果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標。(x)地位),B公司是一家休閑服的制造企業(yè),115.業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合(√)補A公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權(quán)人和股東)主要數(shù)據(jù)如下：資產(chǎn)總額為5200萬元,債務(wù)總額為1300萬元。當西南公司2009年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,投入企業(yè)的資本總額,計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑年凈利潤為480萬元,前三年平均凈利潤為440萬元。與B公司具現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷售無不一樣。(x)有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特征的上市公司平均市盈率為11。需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預(yù)測,公司2010銷售收入將117.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。A公司收購B公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng),并相信提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。(x)能使B公司未來的效率和效益提高到同A公司一樣的水平。要求:計算2010年該公司的外部融資需要量。118.利用EVA進行評價,其核心是確定?EVA是否小于零,也就是“要求:運用市盈率法,分別按下列條件對目標公司的股權(quán)價值進行1.增加銷售增加的資金占用額=(100-40)/12*(13.5-12)=7.5億元 當年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值,估算。2.增加銷售增加的負債資金來源=（40+10）/12*(13.5-12)＝6.25反之則相反。(x)⑴基于目標公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 億元 119.從集團管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是⑵基于目標公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。3.內(nèi)部盈余積累形成的資金來源＝13.5*12%*（1－50%）＝0.81億集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其⑶假定目標公司B被收購后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當元 集團整體業(yè)績的全面評價。(√)前的資產(chǎn)報酬率水平和A公司市盈率。4.增加銷售需額外的外部融資需要量＝7.5－6.25－0.81＝0.44120.集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決 億元 策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方⑴基于目標公司B最近的盈利水平和同業(yè)市盈率； 7.甲企業(yè)集團為資本型企業(yè)集團,下屬有A、B、C三個子公司。面。(√)=480*11=5280(萬元)A子公司2009年銷售收入為2億元,銷售凈利率為10%,現(xiàn)金股利支
四、計算及分析題 ⑵基于目標公司B近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。付率為50%。2009年12月31日的資產(chǎn)負債表(簡表)如下表。A子公1.假定某企業(yè)集團持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額=440*11=4840(萬元)司2010年計劃銷售收入比上年增長20%。管理層認為,公司銷售凈為1000萬元,其資產(chǎn)收益率（也稱投資報酬率,定義為息稅前利潤與⑶假定目標公司B被收購后的盈利水平能夠迅速提高到A公司當利率在保持10%的同時,其資產(chǎn)、負債項目都將隨銷售規(guī)模增長而總資產(chǎn)的比率)為20%,負債的利率為8%,所得稅率為40%。假定該前的資產(chǎn)報酬率水平和A公司市盈率。增長。同時,為保持政策連續(xù)性,公司并不改變其現(xiàn)在50%現(xiàn)金支付子公司的負債與權(quán)益的比例有兩種情況=一是保守型30/70,二是激= 率政策。A子公司2010年計劃提取折舊0.4億元。進型7。/30。對于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)與負債規(guī)模,請分步計算=14430(萬元)
(1?25%)
(1?10%)
650*(1?10)
3700
*100%*5200*152000
:(I)計算流動資產(chǎn)的年初余額、年來余額和平均余額)。計算本產(chǎn)品銷售收入凈額和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。(3)計 期初速動資產(chǎn)=速動比率*流動負債 萬元,期初流動資產(chǎn)
=速動資產(chǎn)+存貨
*流動負債=1.5*5000=7500
+期末流動資產(chǎn))/2=7500萬=流動資產(chǎn)平均余額*流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
品銷售收入凈額/總資產(chǎn)平均余額次 1.計算A子公司2010年外部融資需要量,并將有關(guān)結(jié)果填入表中;(3)計算銷售凈利率和凈資產(chǎn)利潤率 2.匯總計算甲企業(yè)集團2010年外部融資總額 銷售凈利潤率=凈利潤/產(chǎn)品銷售收入凈額1.A子公司增加的銷售收入額＝2*20%＝0.4億元 =1800/30000*100%=6% 2.A子公司新增投資＝18/2*0.4=3.6億元平均凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)平均余額/權(quán)益乘數(shù)3.A子公司內(nèi)部留存=2*(1+20%)*10%*(1-50%)=0.12 =((9375+10625)/2)/4=2500萬元 4.A子公司新增貸款=(9+3)/2*0.4=2.4 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/凈資產(chǎn)平均均額5.A子公司外部融資缺口=3.6-0.12-2.4=1.08 =1800/2500*100%=72% 6.A子公司2010年計劃提取折舊0.4億元 也可以利用杜邦分析指標來進行計算 7.A子公司凈融資缺口=3.6-0.12-2.4-0.4=0.68億元 凈資產(chǎn)收益率8.A子公司外部融資總額=2.4+0.68=3.08億元 =9.A子公司內(nèi)部融資總額=0.4+0.12=0.52億元 凈利潤產(chǎn)品銷售收入凈額平均資產(chǎn)余額8.某企業(yè)集團是一家控股投資公司,自身的總資產(chǎn)為2000萬元,資?? 產(chǎn)品銷售收入凈額平均資產(chǎn)余額平均凈資產(chǎn)額產(chǎn)負債率為30%,該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司,母公司對 三家子公司的投資總額為1000萬元,對各子公司的投資及所占股=銷售凈利率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù) 份見下表: ＝6%*3*4＝72%本題的重點在于公式要記牢，無特別難的地方，操作上要仔細些。2006年產(chǎn)品銷售收入12000萬元發(fā)生的銷售退回40萬元,50萬元,現(xiàn)金折扣10萬元.產(chǎn)品銷售成本7600萬元.年180萬元和220萬元;年初、年末存貨480萬元和520萬元;年初、年末流動資產(chǎn)余額分別為940萬元。假定母公司要求達到的權(quán)益資本報酬率為15%,且母公司的要求計算: 收益的80%來源于子公司的投資收益,各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負
(I)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù);相同。
(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù): 要求:
(3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)和周轉(zhuǎn)天數(shù)。(1)計算母公司稅后目標利潤;
(I)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝產(chǎn)品銷售收入凈額/((期初應(yīng)收賬款余額(2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額;
+期末應(yīng)收賬款余額)/2)(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定二個
=(12000-40-50-10)/((180+220)/2)=59.5次 子公司自身的稅后目標利潤。
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/59.5=6.05天(1)計算母公司稅后目標利潤;
(2)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品銷售成本((期初存貨余額+期末存貨余根據(jù)題意要考慮集團公司的凈資產(chǎn)＝2000*（1－30%）＝1400萬
額)/2)元
=7600/((480+520）/2)=15.2次 根據(jù)集團的凈資產(chǎn)收益率目標＝1400*15%＝210萬元
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)＝360/15.2=23.68天(2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額;
(3)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=產(chǎn)品銷售收入凈額/((期初流動資產(chǎn)余額+根據(jù)題意，集團公司的80%的收益來源于所屬子公司
期末流動資余額)/2)＝210*80%＝168萬元
=(12000-40-50-10)/((900+940)/2)=12.93次 各子公司應(yīng)上繳集團公司的利潤額（本題沒有特別要求，按投資
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/12.93=27.84 額來進行分配，實際工作還要考慮集團的戰(zhàn)略和各子公司所處的13.以題12題中甲、乙兩家公司為例，假定兩家公司的加權(quán)平均資階段、資產(chǎn)質(zhì)量等多方面的因素
本成本率均為6.5%（集團設(shè)定的統(tǒng)一必要報酬率）1.甲公司＝168*400/(400+300+300)=67.2億元
要求計算甲乙兩家公司經(jīng)濟附加值（EVA）2.乙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4億元
經(jīng)濟附加值EVA=稅后凈營業(yè)利潤－資本成本 3.丙公司＝168*300/(400+300+300)=50.4億元
＝稅后凈營業(yè)利潤－投入資本總額*平均資本成本(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望,試確定二個
率 子公司自身的稅后目標利潤。
＝息稅前利潤(EBIT)*(1-T)－投入資本總額*平均資甲公司,由于母公司占該公司的100%,沒有其他股東,所以其上繳母
本成本率 公司的利潤就是其全部利潤,子公司甲經(jīng)濟附加值EVA＝150*(1-25%)－1000*6.5% 乙公司,由于母公司占該公司的80%,還有其他股東的存在,因此乙
＝112.5－65＝47.5萬元 公司實現(xiàn)凈利潤總額應(yīng)為=50.4/80%=63萬元;
子公司乙經(jīng)濟附加值EVA＝120*(1-25%)－1000*6.5% 同理,丙公司應(yīng)實現(xiàn)的凈利潤總額=50.4/65%=77.54億元
＝90－65＝25萬元 9.某企業(yè)2006年末現(xiàn)金和銀行存款80萬元,短期投資40萬元,應(yīng)收
經(jīng)濟附加值實質(zhì)是彌補綜合成本后剩余價值,該指標值越大,說明賬款120萬元,存貨280萬元,預(yù)付賬款50萬元;流動負債420
萬元。
企業(yè)的盈利能力超強.試計算流動比率、速動比率,并給予簡要評價。1.流動比率=流動資產(chǎn)
=(80+40+120+280+50)/420=570/420=1.36 流動負債2.速動比率=速動資產(chǎn)流動負債
=(80+40+120)/420=0.57 10.甲股份公司2006年有關(guān)資料如下:(金額單位:萬元)6
第四篇：電大企業(yè)集團財務(wù)(已排序)單選
（A）指標值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率
（B）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價B.回收期法
（B）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B．技術(shù)置換模式
（B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)
（B）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績B.產(chǎn)品產(chǎn)量（C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C．獨立性與不可隨意分割的完整性
（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略C.擴張型投資戰(zhàn)略
（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B
并購目標確立后，（B）是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B．目標公司的搜尋與抉擇
并購支付方式中，（A）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式
并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式
并購支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力D.賣方融資方式
并購支付方式中，（D）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下D.賣方融資方式
并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B）B.股權(quán)價值
C
財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C）。C．融資中心財務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價方式（A）A.內(nèi)部留存、借款和增資
財務(wù)業(yè)績是指以（D）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務(wù)指標的評價D.財務(wù)數(shù)據(jù)
處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于（B）。B．零股利政策
從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團A.U型組織結(jié)構(gòu)
從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應(yīng)立足于（A）。A．創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢
從業(yè)績計量范圍上可分為（C）和非財務(wù)業(yè)績C.財務(wù)業(yè)績 從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績 從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為（C）。C．預(yù)算控制循環(huán)
D
當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決資本時，會計意義的控制權(quán)為（C）C.重大影響
低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A.保守型融資戰(zhàn)略
短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365 對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（D）。D．在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標必須以（A）為前提。
A．市場預(yù)測
對于金融控股型企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)
F
分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B）。B．變大
分權(quán)式財務(wù)管理體制有（D）優(yōu)點。D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策
G
公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行（C）調(diào)整。C．浮動性
公司治理需要解決的首要問題是（A）。A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于（B）。B．母公司董事會
股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B．知識資本報酬
管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（B）。B．投資領(lǐng)域橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（C）C.謀取規(guī)模優(yōu)勢
K
會計意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）A.編制集團合并報表
J
基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容A.實際業(yè)績
集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（D）D.混合型財務(wù)總監(jiān)
集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（D）D.集團整體業(yè)績評價
集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖茿.企業(yè)集團增長速度 集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗B.2
企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面組合與風(fēng)險分散理論
B.戰(zhàn)略管理
假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（D）萬元。D、1000
將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策
將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）C.收縮型投資戰(zhàn)略
將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B）。B．預(yù)算管理 金融控股型企業(yè)集團的主要動因是（A）A.財務(wù)功能 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當以（C）為最低判斷標準。C．市場或行業(yè)平均水平凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額D.所得稅費用
凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股東
競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經(jīng)營者的激勵與約束。B．控制權(quán)利益
就投資者的經(jīng)驗來講，（C）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。C．股票合并
L
利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（A）A.經(jīng)營成果
利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（A）A.利潤=營業(yè)收入-費用 流動比率是（A）與流動負債的比率A.流動資產(chǎn)
M
母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（A）。A．決策與督導(dǎo)
母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D）。D．解散式公司分立
目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（C）。C．股利貼現(xiàn)模式
N
納稅籌劃的目的是（C）。C．稅后利潤最大化
P
評價標準設(shè)定一般考慮以下因素：集團股東對盈利目標的預(yù)期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（B）國際、國內(nèi)先進
水平等。
Q
企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（D）。D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)
企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（B）B.企業(yè)日常財務(wù)工作 企業(yè)集團財務(wù)中心隸屬于（A）。A．母公司財務(wù)部企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B）B．目標逆向選擇 企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本包括（D）。D．長期負債與股權(quán)資本
企業(yè)集團的組織形式是（C）。C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則是（B）。B．滿足投資的需要 企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。C．融資決策制度安排
按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元C.40
企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）B.30%
企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元D.50
企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（B）方式。B．杠桿收購
企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（B）B.營業(yè)收入 企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標會側(cè)重（D）D.利潤總額 企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核B.總體優(yōu)化原則
企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位
企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）。B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點C.動態(tài)性
企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績A.債務(wù)風(fēng)險
企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D）。
D．關(guān)注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（C）。C．企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策
企業(yè)集團組建的宗旨是（A）。A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢
R
如果集團下屬公司屬于集團總部的（D），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標D.全資子公司
若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．100
S
設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣A.1 實施財務(wù)控制的宗旨是（B）。B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)
T
通過預(yù)算指標，明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征C.機制性
投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司利潤
投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（A）A.項目市場預(yù)測
投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（D）。D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求
W
外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（C）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。C.行業(yè)平均標準
無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應(yīng)采取股利支付方式為（A）。A．高股利支付策略
X
下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標有（D）D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A）。A．基因置換戰(zhàn)略 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（A）。A．并購目標規(guī)劃
下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（B）。B． 財務(wù)公司 下列內(nèi)容，(C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C．預(yù)算控制 下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）D.計提折舊
下列體系不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系
下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（B）B.生產(chǎn)戰(zhàn)略
下列指標中，其指標值要求不應(yīng)大于1是（D）。D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率
下列指標中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標是(C)。C、實性資產(chǎn)負債率 現(xiàn)金流量表時反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（C）流入與流出的報表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物
相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（B）B.整合管理
香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C）。C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額
Y
依照企業(yè)集團總部管理的定位，（D）功能是企業(yè)集團管理的核心。D.財務(wù)控制與管理
已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負債率70%，則該目標
公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（B）萬元。B．400
已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（D）。D．5%
已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C）。C．32%
盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（D）的能力D.收益
用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．100
預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）A.全程性
預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（A）特征。A.戰(zhàn)略性
Z
在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)系
在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（D）。D．文化一體化
在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（D）。D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征
在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率
在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（A）A.子公司或事業(yè)部
在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是（A）A.企業(yè)集團戰(zhàn)略
在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（A）。A．5年在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（B）。B．功能的利銷性
在集團性治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（D）D.集團股東大會
在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（D）D.金融決策中心
在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是（D）。D．占領(lǐng)市場與擴大市場份額(市場占有率)
在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（D）。D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)
在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障A.財務(wù)管理組織體系
在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負有擬定集團整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會
在企業(yè)集團鼓勵分配決策權(quán)限的界定中，（D）負責(zé)審批股利政策。D.母公司股東大會
在企業(yè)集團組建中，（A）是企業(yè)集團發(fā)展的根本A.資源優(yōu)勢 在企業(yè)集團組建中，（B）是企業(yè)集團成立的前提B.資本優(yōu)勢 在企業(yè)集團組建中，（D）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢
在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C．董事會
在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D）D.增量現(xiàn)金流量
在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán)
在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B.股票發(fā)行
在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A）。A．即期現(xiàn)金支付策略
在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（D）。D．期權(quán)支付方式
在有關(guān)目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（C）的觀點，選擇恰當?shù)姆椒?，對目標公司的價值作出合理的估測。C．持續(xù)經(jīng)營
在有關(guān)目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本
原則是（D）。D．配比原則
在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項目的重要性
責(zé)任預(yù)算及其目標的有效實施，必須依賴（D）的控制與推動。D．具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標準 支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（C）。C．真實有用性與重要性
知識資本報酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（C）。C．25%
中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯誤 準確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D）。D．資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算
資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）B.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益
資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率A.負債總額
資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A）。A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)
第五篇：2013年電大企業(yè)集團財務(wù)管理多項
N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有()A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程
J集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（）。A
股東大會 B.董事會 C.預(yù)算委員會 D.預(yù)算工作組 E.各責(zé)任中心 集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（）。B.集團總部D.母公司E.控股公司
集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務(wù)業(yè)績的有（）。A.償債風(fēng)險指標B.經(jīng)營與增長指標C.盈利能力指標E.資產(chǎn)運營能力指標
集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團投資方向、企業(yè)集團增長速度）。集團下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流A按業(yè)務(wù)經(jīng)營能力分類，企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略可以分為（）。A.擴張型財務(wù)戰(zhàn)略
B.收縮型財務(wù)戰(zhàn)略（調(diào)整性的后退戰(zhàn)略）C.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略
按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式）等基本模式。
B并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、企業(yè)集團財務(wù)管理體制的具體組成內(nèi)容主要包括（ABCD）。A.產(chǎn)權(quán)管理制度B.財務(wù)權(quán)責(zé)利界定制度C.財務(wù)組織制度D.財務(wù)決策制度企業(yè)集團財務(wù)管理制度主要包括（ABCE）。A.各級財務(wù)人員授權(quán)任免制度B.財務(wù)管理工作制度C．激勵約束制度E.財務(wù)信息披露和監(jiān)控制度
企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（A．財務(wù)管理主體的多元性 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)理委派制的主要缺點是（AB）。A.干涉子公司的日常經(jīng)營權(quán)B.派出人員不負行為責(zé)任
企業(yè)集團財務(wù)控制的主要目標是（C D）。C.保持財務(wù)管理系統(tǒng)的正常運行D.引導(dǎo)財務(wù)管理系統(tǒng)達到新的預(yù)期狀態(tài) 市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法）。
并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財務(wù)杠桿相當、經(jīng)營風(fēng)險類似、具有活躍交易）等級條件。
不管集團財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應(yīng)遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權(quán)管理）。
C財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題
包括（資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險、財務(wù)收支虛假風(fēng)險）。
財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風(fēng)險大體來自于（戰(zhàn)略風(fēng)險、信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險）。
財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（B．財務(wù)決策制度C．財務(wù)組織制度D．財務(wù)控制制度
財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征是（B．高度的敏感性D．先兆性E．危機誘源性）。
財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析））方面。償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力）等大類。成熟期企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的定位是（BCD）。B.激進型籌資戰(zhàn)略C.確保核心競爭能力基礎(chǔ)上的多樣性投資戰(zhàn)略D.較高的現(xiàn)金股利分配政策
從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。
從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風(fēng)險分散）。
從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。
D當企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有
“價值增值”性來進行財務(wù)評價。()將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法
當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（）。B.并購C.重組D.投資短期融資券籌資的缺點是（發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險大）。
短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低）。多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于分散經(jīng)營風(fēng)險、有利于降低交易費用、有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。
F反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。G根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有（戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控
制型、財務(wù)控制型）基本模式。
關(guān)系到企業(yè)集團融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（）等基本原則。A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理
預(yù)算、財務(wù)報表預(yù)算）。
集團戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標（一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標）。
集團總部對子公司實行財務(wù)總監(jiān)委派制的形式有（ABC）。A財務(wù)監(jiān)事委派制B財務(wù)主管委派制C財務(wù)監(jiān)理委派制
金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（稅負較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險）。經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括 ABCE。A．薪酬構(gòu)成B．計量依據(jù)C．支付標準E．支付方式
經(jīng)營者薪酬支付策略包括（ABDE）。A．即期現(xiàn)金支付策略B．即期股票支付策略D．遞延支付策略E．期權(quán)支付策略
k會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘
任。履行（財務(wù)管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè)、企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、重大財務(wù)事項監(jiān)管）等職責(zé)。
Q企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（）等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子
公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理
企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風(fēng)險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權(quán)管理）。
企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務(wù)評價。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。
企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括（）。B.資產(chǎn)負債率控制C.擔?？刂艱.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制
企業(yè)集團財務(wù)公司按業(yè)務(wù)類型分類，可以分為（ABC）。A.工業(yè)或銷售財務(wù)公司 B.個人或零售財務(wù)公司C.附屬型財務(wù)公司 企業(yè)集團財務(wù)公司的功能主要可以表述為（ABCDE）。A融資中心 B信貸中心C投資中心D 內(nèi)部服務(wù)中心 E結(jié)算中心 企業(yè)集團財務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)包括（ABDE）。A資產(chǎn)類業(yè)務(wù) B負債類業(yè)務(wù)D 外匯類業(yè)務(wù)E 中間類業(yè)務(wù)
企業(yè)集團財務(wù)公司具有（ACE）等方面的屬性。A產(chǎn)業(yè)性B 集團投資中心C企業(yè)性D 內(nèi)部籌資中心E 金融性 企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括（ABCDE）。A.集團整體價值最大化的目標導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系 企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括(BD)等大類。B.集團整體財務(wù)管理分析D.集團分部財務(wù)管理分析
企業(yè)集團財務(wù)管理目標的基本特點可以表述為（）。A.企業(yè)集團財務(wù)管理目標與集團整體目標的一致性B.企業(yè)集團財務(wù)管理目標是一定理財環(huán)境的反映，并受理財環(huán)境的制約。C.企業(yè)集團財務(wù)管理目標具有整體性D.企業(yè)集團財務(wù)管理目標具有多元性E.企業(yè)集團財務(wù)管理目標具有多層性 企業(yè)集團財務(wù)管理內(nèi)容復(fù)雜性的原因主要是（ABCD）。A.母子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系B.組織結(jié)構(gòu)的層次性C.內(nèi)部成員企業(yè)的多重法人性質(zhì)D.分公司與職能機構(gòu)的非法人性E.董事會組成的復(fù)雜性
企業(yè)集團財務(wù)人員監(jiān)控方式的主要形式有（）。A.集中管理方式B.雙重管理方式
企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)管理內(nèi)容可以分為（）。A籌資戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略C 分配戰(zhàn)略
企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)管理權(quán)限可以分為（ABC）。A母公司財務(wù)戰(zhàn)略B子公司財務(wù)戰(zhàn)略C事業(yè)部財務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略按管理對象可以分為（ABE）。A籌資戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略E分配戰(zhàn)略
企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的目標定位主要有（ABE）。A.多元化B.專業(yè)化E.確保核心競爭能力基礎(chǔ)上的多元化
企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。
企業(yè)集團采用分權(quán)制財務(wù)管理體制的，其組織管理體制可以采用（ABD）。A.機械系統(tǒng)B.有機系統(tǒng)D.包括AB兩者在內(nèi)的企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A．強大的核心競爭力E．高效率的核心控制力
企業(yè)集團成員間的協(xié)同性大致表現(xiàn)為（ABCD）幾種形式。A.產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)B.產(chǎn)品配套生產(chǎn)C.科研協(xié)作 D.資源配置企業(yè)集團初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略的定位是（BCD）。A.債務(wù)資本型籌資戰(zhàn)略B.股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C.一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D.不分股利、低股利或股票股利的分配戰(zhàn)略E.分權(quán)型投資戰(zhàn)略 企業(yè)集團的財務(wù)活動可以分為（ACDE）。A.籌資引起的財務(wù)活動 B.擴張與收縮引起的財務(wù)活動C.運營引起的財務(wù)活動 D.分配引起的財務(wù)活動 E投資引起的財務(wù)活動
企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論）。
企業(yè)集團的管理特征是（ABCDE）A.管理觀念的先進性B.管理內(nèi)容的復(fù)雜性C.管理形式的多樣性D.管理協(xié)調(diào)的綜合性 E.組織形態(tài)的演進性 企業(yè)集團的基本特征包括（）。A市場結(jié)構(gòu)的壟斷性和兼容性 B企業(yè)產(chǎn)權(quán)的連鎖性與獨立性 C成員企業(yè)的趨利性與協(xié)同性D組織管理的開放性與層控性 企業(yè)集團的債權(quán)人主要有（ABDE）。A.債券持有者B.貸款銀行D.企業(yè)信用的提供者E.其他債務(wù)資本提供單位和個人 企業(yè)集團調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略的定位是（ABC）。A.高負債率的籌資戰(zhàn)略B.財務(wù)集權(quán)式投資戰(zhàn)略C.以不損害集團未來發(fā)展所需投資為前提的股利分配政策 企業(yè)集團對成員企業(yè)管理內(nèi)容的復(fù)雜性主要表現(xiàn)為（）。A市場營銷管理的復(fù)雜性B.縱向和橫向市場拓展的復(fù)雜性C.科研共貿(mào)金融一體化聯(lián)合的復(fù)雜性 企業(yè)集團發(fā)展期財務(wù)戰(zhàn)略的定位是（ABC）。A.相對穩(wěn)健的籌資戰(zhàn)略B.適度分權(quán)型投資戰(zhàn)略C.零股利政策或剩余股利政策，以股票股利為主導(dǎo) 企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（A．合理測定集團發(fā)展速度B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C．充分規(guī)劃投資項目D．積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)）方面考慮。企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策、具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性）。
企業(yè)集團管理觀念的先進性主要表現(xiàn)為（）A.視野的開闊性B.時限的長期性C.過程的漸進性 D管理層認識的統(tǒng)一性 E.對環(huán)境的主觀能動性
企業(yè)集團管理內(nèi)容的復(fù)雜性表現(xiàn)為（ABC）。A.管理對象的復(fù)雜性B.管理職能的復(fù)雜性C.管理方法的復(fù)雜性 企業(yè)集團宏觀理財環(huán)境包括（ABCDE）。A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境 C.金融環(huán)境 D.法律環(huán)境 E.社會文化環(huán)境
企業(yè)集團級差利潤的分配原則是（AB）A.級差利潤 I 應(yīng)歸集團總部或母公司B.級差收益Ⅱ 應(yīng)在母公司與成員企業(yè)之間分配
企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理不足之處有（存在決策風(fēng)險、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性）。
企業(yè)集團控制融資風(fēng)險的關(guān)鍵工作內(nèi)容包括（ABCD）。A.確定集團總部或母公司的資本結(jié)構(gòu)B.確定子公司及其它重要成員企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)C.內(nèi)部協(xié)調(diào)資金融通政策D.充分發(fā)揮財務(wù)公司的資金中心作用
企業(yè)集團日常財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括（BCDE）B.投資管理 C.籌資管理D.收益分配管理 E.成本費用管理
企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（A．上市包裝B．相互抵押擔保融資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移D．債務(wù)重組
企業(yè)集團實行財務(wù)總監(jiān)委派制可以考慮的定位有（BC）。B代表法人財產(chǎn)所有者C代表出資者
企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式。
企業(yè)集團投資決策制度安排形式的主要內(nèi)容有（ABE）。A．投資決策的官僚制 B.投資決策的民主制E.投資決策的官僚制與民主制的統(tǒng)一 企業(yè)集團微觀理財環(huán)境的組成內(nèi)容主要包括（BCD）。B.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu) C.市場的競爭程度D.生產(chǎn)環(huán)境企業(yè)集團相融制財務(wù)管理體制的特點是（AB）。A集中決策B分散管理企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（ABE）等。A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）
企業(yè)集團與外部股權(quán)資本投資人之間的財務(wù)關(guān)系主要表現(xiàn)為（BCDE）之間的關(guān)系。B.法人單位C國內(nèi)個人投資者D.外商E國家或各級政府
企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算）等內(nèi)容。企業(yè)集團在初創(chuàng)期一般采用（）的分配戰(zhàn)略C不分或少分股利E股票股利 企業(yè)集團在發(fā)展期一般采用（A C D）的股利政策。A不分配股利C 股票股利D不分或少分股利
企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（）等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制 企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有（）。A.集團整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略
企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑C.強化溝通 D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險 企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ABE）。A、企業(yè)集團財務(wù)部B、母公司董事會E、母公司股東大會企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財務(wù)備用金撥付模式、財務(wù)公司模式）。企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。
全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)算、利潤表預(yù)算）等內(nèi)容。
R任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息
和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（集團戰(zhàn)略、財務(wù)報表及附注、公司預(yù)算、管理報告）。
日韓模式的企業(yè)集團大致可以劃分為以下類型（ABCE）。A.舊財閥系企業(yè)集團B.銀行系企業(yè)集團 C.獨立系企業(yè)集團 E.政府和私人合辦的企業(yè)集團
S審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（稅務(wù)風(fēng)險、財務(wù)
方面的風(fēng)險、法律風(fēng)險、人力資本風(fēng)險、勞資關(guān)系風(fēng)險）。
稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（C稅后利潤最大化D稅負相對最小化）目的的活動。
T通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（自
由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時間上的可持續(xù)性）。
w為了貫徹MBO計劃的宗旨，MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解
決的基本問題（A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B．國有股的處置或安排D．消
除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾
穩(wěn)定發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略的主要特點是（ABCD）。A.在發(fā)展速度上較為冷靜，不急于求成和冒進B.追求財務(wù)的穩(wěn)健，避免財務(wù)失敗C.慎重從事企業(yè)集團并購和新領(lǐng)域的進入D.注重集團結(jié)構(gòu)和組織管理的連續(xù)性E.在產(chǎn)權(quán)問題上注重重點吸納其他企業(yè)的股權(quán)
X
下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（C35%、D51%、E100%）。
下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（ABE）。A．股票回購B．股票合并E．增資配股
下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（B．股票支付方式C．股票期權(quán)支付方式
下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（集團參股公司、集團協(xié)作企業(yè)）。
下列指標，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標的有（BCD）。B．產(chǎn)權(quán)比率C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D．財務(wù)杠桿系數(shù)
下列指標值要求應(yīng)該大于1是（A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率B．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D．實性流動比率
下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D．經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率下列指標中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標有（AE）。A．營業(yè)現(xiàn)金流量比率E．營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率
下列指標中，屬于反映盈利能力的指標的有（利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值）。
相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（全局性、高層導(dǎo)向、動態(tài)性）特征。
相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（B．完全的現(xiàn)金支付性E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性
相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌）。
學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時間）。
Y業(yè)績評價工具主要有（360度評價、多棱角業(yè)績評價、平衡計分卡BSC）等。
一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（ABCDE）等各方面。A.集團所屬的行業(yè)特征B.集團成長速度C.集團盈利水平D.資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團經(jīng)營風(fēng)險
一般認為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。
一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)式財務(wù)管理體制、混合制式財務(wù)管理體制）等類型。
依據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（A負債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E．外匯業(yè)務(wù)盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進行。
影響企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要因素包括（ABC）。A.資本市場B.管理者風(fēng)險態(tài)度C.企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)
影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有(CD)。C.公司環(huán)境D.公司戰(zhàn)略 與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（多層級性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性）等特點。
與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（ACD），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A.企業(yè)集團整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)
預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核）。預(yù)算管理具有以下基本特征：（戰(zhàn)略性、機制性、全程性、全員性）。預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（ACD）。C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率E.市場份額
預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。
預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額）。
預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（A．目標擬定與預(yù)算編制B．責(zé)任落實與推動實施C．業(yè)績報告與偏差診治D．責(zé)任辨析與業(yè)績評價E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進
Z在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量B.投資活動C.籌資活動
E.經(jīng)營活動
在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ABCD）與管理績效或公司效益不直接掛鉤A．生活保障薪金B(yǎng)．職位級差酬勞C．管理分工辛苦酬勞D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞
在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ABCD）。A．權(quán)益匹配原則B．目標導(dǎo)向原則C．后勁推動原則D．約束與激勵互動原則在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（AE）。A.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論
在主要業(yè)務(wù)方面，我國企業(yè)集團財務(wù)公司與商業(yè)銀行之間的主要區(qū)別是（BC）。B.吸收社會存款 C.對全國企業(yè)貸款
專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ACD）。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平
資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A．確定資本投資方式B．劃分資本預(yù)算單位C．確定資本分配標準D．選擇資本分配形式
作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A．剩余索取權(quán)D．剩余控制權(quán)）。
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