第一篇:第三次會(huì)議紀(jì)要
第三次會(huì)議紀(jì)要
——關(guān)于前后段工作的總結(jié)和計(jì)劃
2012年1月17日中午12時(shí),臨高聯(lián)誼會(huì)第三次會(huì)議在臨高中學(xué)一樓校團(tuán)委辦公室召開,顧問(wèn)團(tuán)許積榮、主席團(tuán)唐祥輝、王秋妹、王遠(yuǎn)強(qiáng)及各部門代表參加了此次會(huì)議,本次會(huì)議主要圍繞“前后期工作情況”進(jìn)行匯報(bào)和討論。
由王秋妹擔(dān)任此次會(huì)議主持,對(duì)本次會(huì)議遲到及未參會(huì)的隊(duì)員進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng),并希望各位隊(duì)員在以后的活動(dòng)、會(huì)議中能夠積極參與,全身心投入聯(lián)誼會(huì)的工作中。
會(huì)議的開始由外聯(lián)部部長(zhǎng)陳德民對(duì)前期工作的做匯報(bào),陳家雄指出尋求商家經(jīng)費(fèi)贊助是前期活動(dòng)中最大的難題,同時(shí)也是后段活動(dòng)中的重要問(wèn)題,外聯(lián)部通過(guò)走訪王家惠、方圓地產(chǎn)、恒泰房產(chǎn)、寶真等十多家企業(yè),最終寶真超市愿意提供贊助,而建行、移動(dòng)、聯(lián)通三個(gè)大企業(yè)將成為外聯(lián)部的贊助目標(biāo),為此他希望與其他部門協(xié)調(diào)并調(diào)派隊(duì)員進(jìn)行協(xié)助外聯(lián)工作。宣傳部陳家雄、黃春瑩匯報(bào)了前段的宣傳工作,對(duì)溝通不及時(shí)、人員安排不到位、經(jīng)費(fèi)不充足等問(wèn)題作了主要匯報(bào),希望能盡快與財(cái)務(wù)部、會(huì)務(wù)組及其他部門聯(lián)系,對(duì)人員及經(jīng)費(fèi)方面進(jìn)行協(xié)調(diào),并努力做好本部與外部隊(duì)員的溝通工作。后勤部部長(zhǎng)王小文對(duì)“送春聯(lián)下鄉(xiāng)”活動(dòng)的工作進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào),并針對(duì)“文藝排練中路費(fèi)報(bào)銷問(wèn)題”進(jìn)行了反饋,希望財(cái)務(wù)部對(duì)此問(wèn)題能給出一個(gè)滿意的解決方案;許積榮對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行了答復(fù)“財(cái)務(wù)部會(huì)對(duì)關(guān)于活動(dòng)通訊費(fèi)及路費(fèi)進(jìn)行報(bào)銷”,并要求各部長(zhǎng)要落實(shí)本部門的經(jīng)費(fèi),報(bào)出經(jīng)費(fèi)計(jì)劃提交給主席團(tuán),由主席團(tuán)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通。文藝部王曼云也匯報(bào)了相關(guān)工作,綜合節(jié)目正在彩排,臨中愿意提供燈光、音響設(shè)備等物資贊助。主席團(tuán)王秋妹發(fā)言:“已臨時(shí)成立會(huì)務(wù)組,主要負(fù)責(zé)會(huì)議活動(dòng)的安排、會(huì)務(wù)事物及其他通訊事務(wù)的處理。。(中間省略85字)
會(huì)議的最后由主席團(tuán)許積榮對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行了點(diǎn)評(píng):“各部隊(duì)員要精細(xì)決策、制定預(yù)案、及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)各方、負(fù)責(zé)落實(shí)、細(xì)心周到”許積榮強(qiáng)調(diào)由于后期的活動(dòng)時(shí)間比較緊張,召開會(huì)議要遵循精簡(jiǎn)、高效的原則,不搞會(huì)議形式化,并鼓勵(lì)隊(duì)員們?cè)诨顒?dòng)中能夠齊心協(xié)力,克服困難。
秘書部:許金鳳
二零一二年一月十七日
第二篇:第三次工地會(huì)議紀(jì)要
縣道公舊線(X624)公館至民慶段及茂化舊路公館車仔田段路面改造
工程
第三次工地會(huì)議
會(huì)議紀(jì)要
珠海市公路工程監(jiān)理有限公司
縣道公舊線(X624)公館至民慶段及茂化舊路公館
車仔田段路面改造工程總監(jiān)辦
2011年6月17日
2011年6月17日下午,茂名市茂南區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目管理處在縣道(X624)公館至民慶段及茂化舊路公館車仔田段路面改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部召開第三次工地會(huì)議。參加會(huì)議有茂名市茂南區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)管理處負(fù)責(zé)人員、總監(jiān)辦及項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室全體人員。
會(huì)議先由項(xiàng)目副總工曾水木同志匯報(bào)近段時(shí)間施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的困難和存在問(wèn)題;后由管理處廖昭偉同志代表建設(shè)單位對(duì)施工方存在不足之處提出整改要求;再由項(xiàng)目總監(jiān)陳欣同志就施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、施工工藝存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn);最后由項(xiàng)目管理處梁劍副主任作總結(jié)講話。下面就會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工所遇到困難和存在問(wèn)題。
1、車仔田段因天氣影響,導(dǎo)致澆筑砼路面進(jìn)度緩慢。
2、公鎮(zhèn)路水穩(wěn)層在半封閉施工過(guò)程中仍然遇到社會(huì)車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)在水穩(wěn)層面層行駛從而對(duì)施工成品質(zhì)量造成一定的影響。
3、公鎮(zhèn)路起點(diǎn)至那梭段攪拌場(chǎng)幾經(jīng)努力仍未能落實(shí),影響公鎮(zhèn)路施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,從而影響總工期。
4、鎮(zhèn)鰲路電桿遷移、蓮塘村委要求降低原路面及增加過(guò)路涵管等問(wèn)題未能解決已致施工方?jīng)]能按期進(jìn)場(chǎng)施工。
5、民慶段存在路基寬度跟設(shè)計(jì)圖紙不符,局部達(dá)不到設(shè)計(jì)路面寬度。
二、管理處提出施工方存在問(wèn)題:
1、水泥路面切縫垂直度達(dá)不到要求。
2、切縫一定要放好線做到施工規(guī)范。
3、水泥路面拉槽深度不夠。
4、水泥路面施工過(guò)程中振動(dòng)棒振搗頻率不夠,容易產(chǎn)生蜂窩。
5、水泥路面平整度不夠、新舊接縫不夠順平。
6、養(yǎng)護(hù)水份不足。
7、料場(chǎng)水泥跟水源距離太近。
8、配合比招牌設(shè)立不夠科學(xué)化,對(duì)工人傳達(dá)配合比例不夠明確。
9、攪拌機(jī)攪拌時(shí)間要達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)電纜線亂拉亂接、三級(jí)配電箱未設(shè)漏電開關(guān)。
11、現(xiàn)場(chǎng)投入安全設(shè)施不足。
三、總監(jiān)辦要求整改要求:
1、砼路面施工過(guò)程中要增加振動(dòng)棒來(lái)提高振動(dòng)頻率。
2、由于天氣影響進(jìn)度,要求施工方晚上加班進(jìn)行施工方能按時(shí)按質(zhì)完成本分項(xiàng)工程。
3、石粉基層的原材料石粉質(zhì)量要保證、顏色要統(tǒng)一,保證混合料強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
四、管理處總結(jié)幾點(diǎn)意見(jiàn):
1、施工過(guò)程中要運(yùn)用科學(xué)技術(shù)管理,才能使工程質(zhì)量得到保證。
2、施工過(guò)程中管理人員多到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)規(guī)范施工,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
3、做好安全生產(chǎn),杜絕安全事故的發(fā)生。
4、把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)及料場(chǎng)科學(xué)化管理。
5、在保證質(zhì)量的前提下,加快車仔田段施工進(jìn)度。
發(fā):與會(huì)單位及人員(附會(huì)議簽到表)
2011年6月17日
第三篇:第三次物業(yè)會(huì)議紀(jì)要
第三次物業(yè)會(huì)議紀(jì)要1、2月11日第一次例會(huì)要求落實(shí)的事項(xiàng)抓緊落實(shí)。1)東區(qū)隔油池、豎井內(nèi)安裝的母線噪音的處理;2)金水灣管道防腐;3)桃園路隔油池;4)工人路生活泵的更換;5)動(dòng)漫公共區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備問(wèn)題匯總;清明節(jié)前后落實(shí)到位。
2、設(shè)備管理要求:
通過(guò)2014年2月19日晚,發(fā)生在東區(qū)商會(huì)高壓配電室隔離開關(guān)損壞事故(高壓隔離開關(guān)沒(méi)有切斷負(fù)荷電流的能力,切斷負(fù)荷要靠斷路器。停電要先斷開斷路器,再斷開隔離開關(guān)),系本次停、送電操作失誤所致。(東區(qū)高壓值班室人員上班期間在值班室洗衣服。外出辦事配電房門不鎖閉。后果嚴(yán)重,要引起注意。)今后對(duì)高壓值班室人員(或物業(yè)維修工)做如下要求: a配電房每天要巡檢一次,并做好記錄
b配電房每周打掃一次,配電柜每月清潔一次,雙電源柜運(yùn)行與備用每月切換一次并進(jìn)行記錄(包括動(dòng)漫項(xiàng)目)
c供配電周期檢查、保養(yǎng)、維修(供電局認(rèn)可的專業(yè)公司測(cè)試試驗(yàn))并做好測(cè)試保養(yǎng)報(bào)告。
配電室日常巡視檢查工作標(biāo)準(zhǔn)
1、高壓設(shè)備巡視時(shí)應(yīng)與帶電體保持距離,當(dāng)電壓等級(jí)為10KV時(shí),人體與帶電體的距離不小于0.4M--0.7M;
2、遇雷雨天氣和接地故障發(fā)生時(shí),要考慮跨步電壓,穿絕緣鞋,且離接地點(diǎn)遠(yuǎn)一些;
3、巡視設(shè)備時(shí)一般不處理發(fā)現(xiàn)的缺陷,只要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)匯報(bào),不要?jiǎng)邮知?dú)自處理;
4、設(shè)備巡視采取的措施:
1)聽:主要聽設(shè)備運(yùn)行的聲音是否正常;
2)看:主要看設(shè)備的外觀和顔色變化有無(wú)異常,儀表數(shù)字顯示有無(wú)異常變化;
3)聞:主要聞?dòng)袩o(wú)絕緣材料在溫度升高時(shí)的燒糊氣味; 4)檢查有無(wú)小動(dòng)物運(yùn)動(dòng)痕跡、漏雨、進(jìn)水現(xiàn)象; 5)檢查電流、電壓、溫度是否正常;
5、保持設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、防止異物造成接觸不良或短路;
6、檢查各種儀表指示、儲(chǔ)能指示、運(yùn)行指示是否完好;
7、檢查各儀表室二次控制線路接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)碳化現(xiàn)象;
8、觀察各路進(jìn)線柜、出線柜、電壓(電流)互感器、避雷器各接點(diǎn)有無(wú)弧光閃絡(luò)痕跡和打火現(xiàn)象;
9、觀察PT柜線電壓箱電壓顯示是否正常,各路高壓帶電顯示裝置是否完好;
10、檢查直流屏操作電源電壓(不低于220V)是否正常,蓄電池有無(wú)破裂、漏液、接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng),熔絲是否完好;
11、觀察各路變壓器高低壓接點(diǎn),有無(wú)弧光閃絡(luò)痕跡和打火現(xiàn)象,聽變壓器有無(wú)異常聲響,觀察變壓器溫升情況,必要時(shí)手動(dòng)起動(dòng)風(fēng)機(jī)強(qiáng) 迫降溫;(配電室內(nèi)有空調(diào)的啟動(dòng)空調(diào)設(shè)備)。桃園路配電房因目前用電負(fù)荷較大,盡快申請(qǐng)?jiān)谂潆娛以O(shè)置空調(diào)設(shè)備。
12、檢查變壓器冷卻風(fēng)機(jī)運(yùn)行是否正常,監(jiān)視變壓器是否額定(電流)運(yùn)行,超差值是否在允許范圍內(nèi);
13、開箱觀察變壓器繞組高低壓側(cè)有無(wú)變色,鼓包等異?,F(xiàn)象;
14、檢查各路變壓器低側(cè)電壓顯示是否正常,三相電流是否平衡;
15、檢查電溶補(bǔ)償柜一次熔絲、二次熔絲、接觸器是否完好,電熔器接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)、異響、澎脹、漏液現(xiàn)象;
16、檢查各路負(fù)荷計(jì)量裝置運(yùn)行是否正常,接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)、碳化現(xiàn)象;
17、檢查各路負(fù)荷出線接點(diǎn)有無(wú)松動(dòng)、變色、打火現(xiàn)象,溫升是否正常;
18、檢查照明應(yīng)急裝置(充電電池部分)是否完好;
19、每年檢查一次接零或接地裝置,接地電阻值應(yīng)在《電氣規(guī)程》要求的合格值范圍內(nèi);
20、高壓電氣設(shè)備、防雷裝置、繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置檢測(cè)驗(yàn),應(yīng)按《電氣規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)試校驗(yàn)。
高低壓操作程序和標(biāo)準(zhǔn)
1、不論在任何時(shí)間段發(fā)生停電,跳閘,當(dāng)班人員都必須在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)供電;
2、正常運(yùn)行中供電設(shè)備,凡涉及到需要倒閘操作(停電)時(shí),都必須上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實(shí)施,嚴(yán)禁當(dāng)班人員私自做主刀閘操作(停電);必須找專業(yè)人員作業(yè)。
3、所有倒閘操作程序都必須填寫詳細(xì)記錄;
4、倒閘操作程序:
1)停電操作程序:先低壓后高壓;高壓停電時(shí),先打開負(fù)荷開關(guān)IS,后合上接地開關(guān)ES;低壓停電,高壓送電時(shí),先分開接地開關(guān) ES,后合上負(fù)荷開關(guān)IS。先負(fù)荷后電源;先電容器后負(fù)荷;
2)送電操作程序:先高壓后低壓;先電源后負(fù)荷;先負(fù)荷后電容器。
5、變壓器停電,先停負(fù)荷側(cè)開關(guān),后送負(fù)荷側(cè)開關(guān),嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉、合閘操作。
6、為防止意外事故,低壓側(cè)分路斷路器合閘送電時(shí),嚴(yán)禁一次合閘送電,應(yīng)快速分合閘兩次以上再送電;
配電房的消防設(shè)施巡視內(nèi)容
1.滅火器是否配置,配置是否過(guò)期,壓力是否符合要求 2.氣體滅火裝置是否完好無(wú)損。
3.配電房的消防用的應(yīng)急燈是否能用有效,是否需要更換。(因?yàn)榛馂?zāi)發(fā)生時(shí),電線可能被燒斷,同時(shí)為了防止事故擴(kuò)大,必須切斷電源。但為了保證人員安全疏散和組織撲救。必須平時(shí)對(duì)安裝的應(yīng)急照明和疏散指示燈進(jìn)行平時(shí)檢查維護(hù)。)
4.配電室安裝的消防排煙設(shè)備是否能正常啟用(包括排風(fēng)換氣扇)
2014年2月25日
第四篇:2013年第三次安全會(huì)議紀(jì)要
2013年第三次安全管理會(huì)議
暨教育會(huì)議紀(jì)要
參加人員:
主題:
1、關(guān)于當(dāng)前安全生產(chǎn)大檢查情況的通報(bào)和教育。
2、公司關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的具體實(shí)施方案。
時(shí)間:2013年7月19日上午十點(diǎn)整
地點(diǎn):公司二樓會(huì)議室
會(huì)議主持:
一、上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查的文件:
1、國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案。(2013年6月19日)
2、國(guó)資委關(guān)于開展國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的專項(xiàng)行動(dòng)的通知。(2013年6月19日)
3、區(qū)關(guān)于全面開展安全生產(chǎn)大檢查的工作方案。(2013年6月24日)
4、街道關(guān)于開展安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的通知。(2013年7月5日)
5、《轉(zhuǎn)發(fā)省局與質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于定期報(bào)送集中開展安全生產(chǎn)大檢查情況的通知》,及全省特種設(shè)備食品產(chǎn)品安全生產(chǎn)大檢查打整治工作督查方案。
二、會(huì)議主要內(nèi)容:
(一)、安全生產(chǎn)管理部:
1、通報(bào)區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)“回頭看”暨安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)會(huì)議(緊急會(huì)議)精神。
2、吉林寶源豐禽業(yè)有限公司“6.3”特別重大事故情況通報(bào)及教訓(xùn)。
3、市安全生產(chǎn)督查情況通報(bào)。
4、特種設(shè)備檢查情況通報(bào)。
5、國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案文件精神貫徹。
6、公司關(guān)于安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案。
(二)、領(lǐng)導(dǎo)要求:
1、安全副總經(jīng)理:
(1)強(qiáng)調(diào)要每時(shí)每刻對(duì)我們所做不足之處加強(qiáng)整改,把下周的大檢查當(dāng)成一次演練,要從思
想上重視,不是走形式。安全最注重的是細(xì)節(jié),關(guān)鍵要讓員工明白,要做到居安思危。
(2)安全生產(chǎn),要養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,不僅要會(huì)說(shuō)更要會(huì)做。任何違章行為都是不需要強(qiáng)
調(diào)理由的,都是對(duì)自己生命不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。從安全的角度上,讓員工明白任何行為都
必須以自身安全行為作為前提。作為管理者,要采取強(qiáng)制執(zhí)行措施,寧可聽到員工的罵
聲,也不要聽到哭聲。
(3)本企業(yè)雖然已達(dá)到國(guó)家二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),但是仍存在一定缺陷。各部門要加強(qiáng)對(duì)隱
患整改的重視,應(yīng)該及時(shí)整改及時(shí)反饋,強(qiáng)調(diào)真實(shí)性。
(4)這次大整改要做到不留死角,不留盲點(diǎn),不走過(guò)場(chǎng),整改后必須保持。并且將這一次的大檢查作為一次契機(jī),全面提升安全管理水平。
2、總經(jīng)理:
進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查,不是為了檢查而檢查,保持才是最重要的,要做到以下幾點(diǎn):
①、要按照國(guó)二安全標(biāo)準(zhǔn),來(lái)開展安全隱患的大排查大整治工作;
②、排查要到位要徹底,定期檢查,檢查要有記錄,并報(bào)安全部門備案。
③、各部門特別是主要生產(chǎn)部門,要每周開展安全檢查及員工安全教育,并報(bào)安全管理部門。
安全生產(chǎn)管理部
2013年7月19日
第五篇:醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要第三次
射洪縣婦幼保健院 2011年醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)
第三次會(huì)議紀(jì)要
2011年9月29日下午,為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)水平,我們完善了院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織,圍繞基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量全面加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,定期召開各專業(yè)委員會(huì)會(huì)議。我院醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)第三季度醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議在五樓2會(huì)議室召開。會(huì)議由醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)主任李映江主持。醫(yī)療質(zhì)量委員會(huì)成員全部參加。
會(huì)議議程:
1、各位科主任簡(jiǎn)要匯報(bào)第三季度的科室工作,針對(duì)科室在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全方面存在的問(wèn)題和整改措施,作一個(gè)交流性發(fā)言。
2、醫(yī)務(wù)科董小濤科長(zhǎng)作第三季度醫(yī)療質(zhì)量管理工作的總結(jié),主要從各科要求開展醫(yī)療技術(shù)的情況、核心制度落實(shí)情況、處方質(zhì)量、抗生素合理應(yīng)用、投訴處理等方面進(jìn)行總結(jié),提出具體的整改意見(jiàn)及建議,布置下季度工作。
3、各位院領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言。
4、李映江院長(zhǎng)作總結(jié)性發(fā)言:
剛才,各位科主任對(duì)本科室第二季度的醫(yī)療工作作了很好的發(fā)言,董小濤科長(zhǎng)對(duì)醫(yī)務(wù)科第三季度的工作作了總結(jié),工作情況總體良好,通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和內(nèi)部管理,注重細(xì)節(jié)化管理,在大家的共同努力下,我們今年的醫(yī)療質(zhì)量有所提高,醫(yī)療安全方面也做得較好,至今沒(méi)有較大的糾紛,也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)賠償,這些成績(jī),和大家的努力是分不開的。
醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)是醫(yī)院管理的永恒主題,今年,我們?cè)卺t(yī)療質(zhì)量常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合等級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建,加強(qiáng)了病歷點(diǎn)評(píng)制度,強(qiáng)化了“三基”培訓(xùn)與考核,注重有技術(shù)含量的醫(yī)療技術(shù)的開展,加大了抗感染藥物專項(xiàng)整治的力度,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通和投訴接待工作,深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)工作,同時(shí)也加快了人才引進(jìn)(引進(jìn)了一名婦產(chǎn)科主治醫(yī)師)、培養(yǎng)和重點(diǎn)??平ㄔO(shè)的步伐。
醫(yī)療質(zhì)量管理是科室管理的核心,提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全是管好科室的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。根據(jù)這些年的工作經(jīng)驗(yàn),我覺(jué)得科主任應(yīng)該高度重視以下幾項(xiàng)管理重點(diǎn):
1、加強(qiáng)質(zhì)控管理,尤其要監(jiān)控好住院病歷質(zhì)量(咬住病歷不放松);
2、規(guī)范醫(yī)生的醫(yī)療行為,嚴(yán)格實(shí)施臨床路徑;
3、實(shí)現(xiàn)患者安全目標(biāo)、做好醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的防范;
4、注意對(duì)年輕人的培養(yǎng),營(yíng)造科室團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。在規(guī)范醫(yī)療行為中,要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)核心制度的落實(shí),尤其是落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、危重病人搶救制度、會(huì)診制度等,加強(qiáng)臨床醫(yī)療過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制,增強(qiáng)管理的力度和時(shí)效性,不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量。
當(dāng)前,醫(yī)療安全依然是醫(yī)院管理的重中之重,我們必須高度重視。今年高考期間,廣東省衛(wèi)生廳副廳長(zhǎng)廖新波因上饒醫(yī)鬧事
件有感而發(fā),在微博上感慨道:“今是高考,唯告學(xué)子,要有尊嚴(yán),別學(xué)醫(yī)?!币皇て鹎永?,這段話在社會(huì)上引起了巨大的反響。對(duì)我們來(lái)說(shuō),這個(gè)事件,也提醒我們必須高度重視醫(yī)療安全管理。其實(shí)我們都很清楚,除去社會(huì)因素、患者的因素,導(dǎo)致醫(yī)療安全事件的原因很多,既有醫(yī)療水平問(wèn)題,也有醫(yī)療服務(wù)問(wèn)題,還有醫(yī)療安全管理和責(zé)任心問(wèn)題,集中在以下幾個(gè)方面:
一是缺乏醫(yī)療質(zhì)量安全意識(shí),忽視醫(yī)療質(zhì)量安全管理,所以科主任一定要把安全管理作為科室管理極其重要的內(nèi)容來(lái)抓,狠抓核心制度的執(zhí)行,狠抓工作規(guī)范的落實(shí);二是醫(yī)療服務(wù)不夠細(xì)致,醫(yī)患溝通不到位,所以要嚴(yán)格按規(guī)范來(lái)開展診療活動(dòng),注重每一個(gè)醫(yī)療環(huán)節(jié),做好和患者的溝通與交流,溝通一定要耐心、細(xì)致、到位;三是重點(diǎn)科室、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理不夠,所以我們各個(gè)科室(特別是急診科、婦產(chǎn)科、兒科等)都要認(rèn)真分析、總結(jié),尋找出醫(yī)療環(huán)節(jié)上的薄弱點(diǎn),加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理,在交接班時(shí)一定要實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,科主任對(duì)科內(nèi)的每一個(gè)重危病人都要做到心中有數(shù),都要親自參與搶救,對(duì)重危病人搶救時(shí)人員、措施一定要及時(shí)跟進(jìn);四是對(duì)事件反應(yīng)不敏感,應(yīng)對(duì)不及時(shí),所以我們要提高警惕,保持警覺(jué),對(duì)一些糾紛的苗頭要高度敏感,科主任要在第一時(shí)間介入,摸清情況,做好補(bǔ)救措施,做好溝通、解釋工作,控制局面,絕不能使事態(tài)激化。
醫(yī)療安全貫穿在我們整個(gè)的醫(yī)療工作之中,衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”的主題就是“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,保障醫(yī)療安全”,科主任要
進(jìn)一步提升自己的醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),承擔(dān)起管理的職責(zé),從管理的概念上來(lái)提高我們的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力??剖夜芾聿荒苁谴址判偷?,要精細(xì)化管理。作為科主任,對(duì)科內(nèi)哪些病人會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)要做到心中有數(shù),對(duì)危重病人、有基礎(chǔ)性疾病的病人、老幼病人、有過(guò)敏史的病人等要加倍警惕。要健全預(yù)警機(jī)制,對(duì)存在的問(wèn)題要敏感,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)告,決不可隱瞞。結(jié)合本次抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)合理用藥的管理,把“三合理”落到實(shí)處。
射洪縣婦幼保健院醫(yī)務(wù)科 2011年09月29日