第一篇：項管會第三次會議紀(jì)要2014.12.25

中鐵建工集團(tuán)貴大項目工作會議紀(jì)要

中鐵建工集團(tuán)貴大項目辦公室 2014年12月25日 時間：2015年12月25日19時 地點：貴州大學(xué)項目部會議室

會議主題：總結(jié)項目各樓號砌筑及裝修出現(xiàn)的材料浪費問題、找出應(yīng)對方案及杜絕現(xiàn)場浪費情況 主持：郭新賀

出席：孫延青 尚志軍 賈天亮 王軍 馬曉軍 李鳳苗 苗小偉 李巧玲 請假：王濤 記錄：李鳳苗 內(nèi)容：

一、項目經(jīng)理發(fā)言

項目經(jīng)理郭新賀發(fā)言，指出由于業(yè)主要求3#、5#樓提前交工使用，項目部和物機部積極組織物力保證3#、5#樓所需材料正常使用，滿足現(xiàn)場施工需求，但是在搶工期間現(xiàn)場存在材料浪費情況，嚴(yán)重的材料浪費造成施工成本的增加。項目部按精細(xì)化管理制度進(jìn)行現(xiàn)場管理，通過現(xiàn)場管理，材料的浪費得到了有效的遏止，有效的節(jié)約了施工成本，但是想要從根本上避免材料浪費現(xiàn)象，就必須對材料管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，用合理的人員結(jié)構(gòu)，工作安排和資料配置與加快工程進(jìn)度相結(jié)合，不僅能夠按時完成工程合同，也能有效控制施工成本，加大施工單位的利潤空間。項目部管理人員應(yīng)該嚴(yán)格做好領(lǐng)料記錄，使得一切材料的出入有據(jù)可依，建立賠償制度，將材料浪費責(zé)任落實到各施工隊伍及個人，并對其進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)金的處罰。嚴(yán)格合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，將使材料浪費現(xiàn)象得到有效的遏制。

二、項目書記發(fā)言

孫延青書記講話指出在工程的施工階段,我們要采取合格的措施,將成本控制管理作為施工單位的一項比較重要的管理內(nèi)容.我們應(yīng)該對建筑材料的使用作出嚴(yán)格的控制,提高材料的使用效率,降低材料使用損耗率,最大程度的降低工程成本,這樣才能得到更大的利潤空間。同時曾強項目管理及施工人員成本意識。

三、項管會成員物機部副部長李巧玲發(fā)言

針對3#、5#樓由于趕工期現(xiàn)場砌筑及裝修施工交叉施工，造成施工現(xiàn)場材料出現(xiàn)浪費問題主要是：

1、施工人員的成本意思淡薄，施工人員不光光包括施工隊人員，也包括項目相關(guān)管理人員，我們是建筑工程的主體，也是在整個施工建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，對施工質(zhì)量和成本發(fā)揮著較大影響，在以后工作中物機部要控制每個施工過程中的材料成本，避免隨意使用和浪費材料現(xiàn)象發(fā)生，對現(xiàn)場浪費材料施工隊進(jìn)行懲罰。物機部在之后工作中積極完善整個的管理業(yè)務(wù)，從而制約成本。

項管會成員表態(tài)發(fā)言

最后，項目管理委員會成員紛紛表態(tài)發(fā)言，表示將積極響應(yīng)項管會的決策和指令，積極采取措施，落實到工作中，對施工現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的材料浪費行為進(jìn)行遏止和正確指引。同時，聯(lián)合施工現(xiàn)場管理人員與施工人員加強溝通，增強現(xiàn)場施工人員正確使用材料、堆放材料方式。

分送：項目所屬各部室

第二篇：第三次會議紀(jì)要

第三次會議紀(jì)要

——關(guān)于前后段工作的總結(jié)和計劃

2012年1月17日中午12時，臨高聯(lián)誼會第三次會議在臨高中學(xué)一樓校團(tuán)委辦公室召開，顧問團(tuán)許積榮、主席團(tuán)唐祥輝、王秋妹、王遠(yuǎn)強及各部門代表參加了此次會議，本次會議主要圍繞“前后期工作情況”進(jìn)行匯報和討論。

由王秋妹擔(dān)任此次會議主持，對本次會議遲到及未參會的隊員進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評，并希望各位隊員在以后的活動、會議中能夠積極參與，全身心投入聯(lián)誼會的工作中。

會議的開始由外聯(lián)部部長陳德民對前期工作的做匯報，陳家雄指出尋求商家經(jīng)費贊助是前期活動中最大的難題，同時也是后段活動中的重要問題，外聯(lián)部通過走訪王家惠、方圓地產(chǎn)、恒泰房產(chǎn)、寶真等十多家企業(yè)，最終寶真超市愿意提供贊助，而建行、移動、聯(lián)通三個大企業(yè)將成為外聯(lián)部的贊助目標(biāo)，為此他希望與其他部門協(xié)調(diào)并調(diào)派隊員進(jìn)行協(xié)助外聯(lián)工作。宣傳部陳家雄、黃春瑩匯報了前段的宣傳工作，對溝通不及時、人員安排不到位、經(jīng)費不充足等問題作了主要匯報，希望能盡快與財務(wù)部、會務(wù)組及其他部門聯(lián)系，對人員及經(jīng)費方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，并努力做好本部與外部隊員的溝通工作。后勤部部長王小文對“送春聯(lián)下鄉(xiāng)”活動的工作進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，并針對“文藝排練中路費報銷問題”進(jìn)行了反饋，希望財務(wù)部對此問題能給出一個滿意的解決方案；許積榮對該問題進(jìn)行了答復(fù)“財務(wù)部會對關(guān)于活動通訊費及路費進(jìn)行報銷”，并要求各部長要落實本部門的經(jīng)費，報出經(jīng)費計劃提交給主席團(tuán)，由主席團(tuán)與財務(wù)部進(jìn)行溝通。文藝部王曼云也匯報了相關(guān)工作，綜合節(jié)目正在彩排，臨中愿意提供燈光、音響設(shè)備等物資贊助。主席團(tuán)王秋妹發(fā)言：“已臨時成立會務(wù)組，主要負(fù)責(zé)會議活動的安排、會務(wù)事物及其他通訊事務(wù)的處理。。（中間省略85字）

會議的最后由主席團(tuán)許積榮對本次會議進(jìn)行了點評：“各部隊員要精細(xì)決策、制定預(yù)案、及時溝通、協(xié)調(diào)各方、負(fù)責(zé)落實、細(xì)心周到”許積榮強調(diào)由于后期的活動時間比較緊張，召開會議要遵循精簡、高效的原則，不搞會議形式化，并鼓勵隊員們在活動中能夠齊心協(xié)力，克服困難。

秘書部：許金鳳

二零一二年一月十七日

第三篇：選煤廠民管會會議紀(jì)要

民管會會議紀(jì)要

2017年9月27日，在xxx三樓會議室召開了9月份民管會議，會議由選煤廠廠長XXX主持。

會議內(nèi)容：

一、會議的第一項議題是評選推介我廠“2017煤炭優(yōu)秀畢業(yè)生”經(jīng)過對照評選要求與標(biāo)準(zhǔn)，會議之一通過評選XXX為我廠推薦人選。

二、參會人員從技術(shù)能力，工作態(tài)度、以及日常行為規(guī)范等幾個方面對需要上報的我廠第二批技術(shù)專工人員進(jìn)行了審議，經(jīng)民管會成員舉手投票表決，決定第二批技術(shù)專工人員為：XXX、XXX。

三、會議討論了礦發(fā)安全績效獎金分配方案，經(jīng)討論決定分配方案如下：結(jié)合我礦獎金分配方案以及標(biāo)準(zhǔn)要求，我廠對發(fā)生違章以及特大重大不安全行為者，不享受獎金分配；達(dá)到法定出勤的人員享受獎金分配；有曠工行為者，不享受獎金分配；事假累計5天以上者，不享受獎金分配。

四、會議申明，安全績效獎分配完畢后，繼續(xù)在一樓會議室文件柜上張貼公示。

五、會議中由各位民管會成員提出了各班組成員在生活、工作種遇到的困難。

六、會議最后XXX指出：安全績效獎要本著公平公正的原則分配，對于安全出現(xiàn)問題的人員，實行一票否決制度。參會人員：

第四篇：第三次工地會議紀(jì)要

縣道公舊線（X624）公館至民慶段及茂化舊路公館車仔田段路面改造

工程

第三次工地會議

會議紀(jì)要

珠海市公路工程監(jiān)理有限公司

縣道公舊線（X624）公館至民慶段及茂化舊路公館

車仔田段路面改造工程總監(jiān)辦

2011年6月17日

2011年6月17日下午，茂名市茂南區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)項目管理處在縣道（X624）公館至民慶段及茂化舊路公館車仔田段路面改造工程項目經(jīng)理部召開第三次工地會議。參加會議有茂名市茂南區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)管理處負(fù)責(zé)人員、總監(jiān)辦及項目經(jīng)理部辦公室全體人員。

會議先由項目副總工曾水木同志匯報近段時間施工現(xiàn)場遇到的困難和存在問題；后由管理處廖昭偉同志代表建設(shè)單位對施工方存在不足之處提出整改要求；再由項目總監(jiān)陳欣同志就施工現(xiàn)場原材料、施工工藝存在問題提出整改意見；最后由項目管理處梁劍副主任作總結(jié)講話。下面就會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、施工單位現(xiàn)場施工所遇到困難和存在問題。

1、車仔田段因天氣影響，導(dǎo)致澆筑砼路面進(jìn)度緩慢。

2、公鎮(zhèn)路水穩(wěn)層在半封閉施工過程中仍然遇到社會車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場在水穩(wěn)層面層行駛從而對施工成品質(zhì)量造成一定的影響。

3、公鎮(zhèn)路起點至那梭段攪拌場幾經(jīng)努力仍未能落實，影響公鎮(zhèn)路施工進(jìn)度計劃的實施，從而影響總工期。

4、鎮(zhèn)鰲路電桿遷移、蓮塘村委要求降低原路面及增加過路涵管等問題未能解決已致施工方?jīng)]能按期進(jìn)場施工。

5、民慶段存在路基寬度跟設(shè)計圖紙不符，局部達(dá)不到設(shè)計路面寬度。

二、管理處提出施工方存在問題：

1、水泥路面切縫垂直度達(dá)不到要求。

2、切縫一定要放好線做到施工規(guī)范。

3、水泥路面拉槽深度不夠。

4、水泥路面施工過程中振動棒振搗頻率不夠，容易產(chǎn)生蜂窩。

5、水泥路面平整度不夠、新舊接縫不夠順平。

6、養(yǎng)護(hù)水份不足。

7、料場水泥跟水源距離太近。

8、配合比招牌設(shè)立不夠科學(xué)化，對工人傳達(dá)配合比例不夠明確。

9、攪拌機攪拌時間要達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求。

10、施工現(xiàn)場電纜線亂拉亂接、三級配電箱未設(shè)漏電開關(guān)。

11、現(xiàn)場投入安全設(shè)施不足。

三、總監(jiān)辦要求整改要求：

1、砼路面施工過程中要增加振動棒來提高振動頻率。

2、由于天氣影響進(jìn)度，要求施工方晚上加班進(jìn)行施工方能按時按質(zhì)完成本分項工程。

3、石粉基層的原材料石粉質(zhì)量要保證、顏色要統(tǒng)一，保證混合料強度達(dá)到設(shè)計要求。

四、管理處總結(jié)幾點意見：

1、施工過程中要運用科學(xué)技術(shù)管理，才能使工程質(zhì)量得到保證。

2、施工過程中管理人員多到現(xiàn)場對施工隊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3、做好安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

4、把好材料進(jìn)場關(guān)及料場科學(xué)化管理。

5、在保證質(zhì)量的前提下，加快車仔田段施工進(jìn)度。

發(fā)：與會單位及人員（附會議簽到表）

2011年6月17日

第五篇：第三次物業(yè)會議紀(jì)要

第三次物業(yè)會議紀(jì)要1、2月11日第一次例會要求落實的事項抓緊落實。1）東區(qū)隔油池、豎井內(nèi)安裝的母線噪音的處理；2）金水灣管道防腐；3）桃園路隔油池；4）工人路生活泵的更換；5）動漫公共區(qū)域范圍內(nèi)的設(shè)備問題匯總；清明節(jié)前后落實到位。

2、設(shè)備管理要求：

通過2014年2月19日晚，發(fā)生在東區(qū)商會高壓配電室隔離開關(guān)損壞事故（高壓隔離開關(guān)沒有切斷負(fù)荷電流的能力，切斷負(fù)荷要靠斷路器。停電要先斷開斷路器，再斷開隔離開關(guān)），系本次停、送電操作失誤所致。（東區(qū)高壓值班室人員上班期間在值班室洗衣服。外出辦事配電房門不鎖閉。后果嚴(yán)重，要引起注意。）今后對高壓值班室人員（或物業(yè)維修工）做如下要求： a配電房每天要巡檢一次，并做好記錄

b配電房每周打掃一次，配電柜每月清潔一次，雙電源柜運行與備用每月切換一次并進(jìn)行記錄（包括動漫項目）

c供配電周期檢查、保養(yǎng)、維修（供電局認(rèn)可的專業(yè)公司測試試驗）并做好測試保養(yǎng)報告。

配電室日常巡視檢查工作標(biāo)準(zhǔn)

1、高壓設(shè)備巡視時應(yīng)與帶電體保持距離，當(dāng)電壓等級為10KV時，人體與帶電體的距離不小于0.4M--0.7M；

2、遇雷雨天氣和接地故障發(fā)生時，要考慮跨步電壓，穿絕緣鞋，且離接地點遠(yuǎn)一些；

3、巡視設(shè)備時一般不處理發(fā)現(xiàn)的缺陷，只要發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報，不要動手獨自處理；

4、設(shè)備巡視采取的措施：

1）聽：主要聽設(shè)備運行的聲音是否正常；

2）看：主要看設(shè)備的外觀和顔色變化有無異常，儀表數(shù)字顯示有無異常變化；

3）聞：主要聞有無絕緣材料在溫度升高時的燒糊氣味； 4）檢查有無小動物運動痕跡、漏雨、進(jìn)水現(xiàn)象； 5）檢查電流、電壓、溫度是否正常；

5、保持設(shè)備干凈、機房干凈、防止異物造成接觸不良或短路；

6、檢查各種儀表指示、儲能指示、運行指示是否完好；

7、檢查各儀表室二次控制線路接點有無松動碳化現(xiàn)象；

8、觀察各路進(jìn)線柜、出線柜、電壓（電流）互感器、避雷器各接點有無弧光閃絡(luò)痕跡和打火現(xiàn)象；

9、觀察PT柜線電壓箱電壓顯示是否正常，各路高壓帶電顯示裝置是否完好；

10、檢查直流屏操作電源電壓（不低于220V）是否正常，蓄電池有無破裂、漏液、接點有無松動，熔絲是否完好；

11、觀察各路變壓器高低壓接點，有無弧光閃絡(luò)痕跡和打火現(xiàn)象，聽變壓器有無異常聲響，觀察變壓器溫升情況，必要時手動起動風(fēng)機強 迫降溫；（配電室內(nèi)有空調(diào)的啟動空調(diào)設(shè)備）。桃園路配電房因目前用電負(fù)荷較大，盡快申請在配電室設(shè)置空調(diào)設(shè)備。

12、檢查變壓器冷卻風(fēng)機運行是否正常，監(jiān)視變壓器是否額定（電流）運行，超差值是否在允許范圍內(nèi)；

13、開箱觀察變壓器繞組高低壓側(cè)有無變色，鼓包等異常現(xiàn)象；

14、檢查各路變壓器低側(cè)電壓顯示是否正常，三相電流是否平衡；

15、檢查電溶補償柜一次熔絲、二次熔絲、接觸器是否完好，電熔器接點有無松動、異響、澎脹、漏液現(xiàn)象；

16、檢查各路負(fù)荷計量裝置運行是否正常，接點有無松動、碳化現(xiàn)象；

17、檢查各路負(fù)荷出線接點有無松動、變色、打火現(xiàn)象，溫升是否正常；

18、檢查照明應(yīng)急裝置（充電電池部分）是否完好；

19、每年檢查一次接零或接地裝置，接地電阻值應(yīng)在《電氣規(guī)程》要求的合格值范圍內(nèi)；

20、高壓電氣設(shè)備、防雷裝置、繼電保護(hù)、自動裝置檢測驗，應(yīng)按《電氣規(guī)程》規(guī)定的周期、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試校驗。

高低壓操作程序和標(biāo)準(zhǔn)

1、不論在任何時間段發(fā)生停電，跳閘，當(dāng)班人員都必須在最短的時間內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)供電；

2、正常運行中供電設(shè)備，凡涉及到需要倒閘操作（停電）時，都必須上報部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可實施，嚴(yán)禁當(dāng)班人員私自做主刀閘操作（停電）；必須找專業(yè)人員作業(yè)。

3、所有倒閘操作程序都必須填寫詳細(xì)記錄；

4、倒閘操作程序：

1）停電操作程序：先低壓后高壓；高壓停電時，先打開負(fù)荷開關(guān)IS，后合上接地開關(guān)ES；低壓停電，高壓送電時，先分開接地開關(guān) ES,后合上負(fù)荷開關(guān)IS。先負(fù)荷后電源；先電容器后負(fù)荷；

2）送電操作程序：先高壓后低壓；先電源后負(fù)荷；先負(fù)荷后電容器。

5、變壓器停電，先停負(fù)荷側(cè)開關(guān)，后送負(fù)荷側(cè)開關(guān)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉、合閘操作。

6、為防止意外事故，低壓側(cè)分路斷路器合閘送電時，嚴(yán)禁一次合閘送電，應(yīng)快速分合閘兩次以上再送電；

配電房的消防設(shè)施巡視內(nèi)容

1.滅火器是否配置，配置是否過期，壓力是否符合要求 2.氣體滅火裝置是否完好無損。

3.配電房的消防用的應(yīng)急燈是否能用有效，是否需要更換。（因為火災(zāi)發(fā)生時，電線可能被燒斷，同時為了防止事故擴(kuò)大，必須切斷電源。但為了保證人員安全疏散和組織撲救。必須平時對安裝的應(yīng)急照明和疏散指示燈進(jìn)行平時檢查維護(hù)。）

4.配電室安裝的消防排煙設(shè)備是否能正常啟用（包括排風(fēng)換氣扇）

2014年2月25日