第一篇：10萬噸甲醇項目第三次例會會議紀要

10萬噸/年甲醇裝置生產(chǎn) 準備工作例會會議紀要（第3次）

時 間：2013年3月1日15:00—17:30 地 點：集團生產(chǎn)指揮中心十三樓會議室

主 持 人：總工程師

參加人員：公司領導：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、基建總助

中油四建：昌能項目部經(jīng)理、項目部總工

研發(fā)中心：主任、總工

生產(chǎn)部：部長、工藝主任工程師

設備部：部長

安環(huán)部：部長、副主任工程師

采購部：主任經(jīng)濟師

工程安裝公司：工程計劃科長 電氣自動化分公司：經(jīng)理、總工 甲醇廠：廠長、總工、甲醇車間主任 公司甲醇項目部：經(jīng)理、副經(jīng)理、總工

會議內容：

本周裝置將轉入生產(chǎn)準備階段，設備、管線將進行清洗和吹掃，會議要求各單位加緊工作，確保吹掃工作的順利開展和裝置現(xiàn)場的安全。本次會議主要對外管及系統(tǒng)吹掃等問題進行了充分討論，達成共識，形成會議紀要如下：

1、氨增壓機廠家人員已到廠，于2013年3月6日開始對員工進行氨增壓機的操作培訓。

2、吹掃相關單位做好吹掃期間安全工作，包括管線加固、吹掃介質管理及吹出口專人監(jiān)護等工作。氮氣、二氧化碳等介質引入裝置后，各項施工工作要按公司生產(chǎn)裝置安全規(guī)定辦理。

3、工程安裝公司本周四完成二氧化碳管線的配管掃尾工作。

4、甲醇項目部、甲醇廠和工程安裝公司根據(jù)現(xiàn)場情況，盡快完成廠房墻面等工程尾項工作和設計變更工作。

5、工程安裝公司下周四前完成循環(huán)水管線的尾項工作。

6、甲醇廠3月8日引二氧化碳原料氣吹掃二氧化碳管線，吹掃期間要聯(lián)系生產(chǎn)部及生產(chǎn)指揮中心，生產(chǎn)指揮中心派人現(xiàn)場予以協(xié)調，保證吹掃期間不影響其它生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運行。

7、3月6日吹掃低壓蒸汽管道，儀表于本周完成低壓蒸汽管道的剩余工作量。

8、甲醇廠統(tǒng)計吹掃外管臨時管線的材料并上報，供應部利庫，確保吹掃管線在本周四按時供應。

9、中化三建3月7日完成吹掃用臨時管線的配管工作，3月8日吹掃氣氨管線。

10、中油七建的裝置施工材料缺件，供應部需盡快完成采購任務。并將詳細到廠時間報與甲醇項目部

11、由于采購部操作間電氣材料未按計劃到廠，操作間的中交工作延遲至下周四。

12、甲醇廠本周將環(huán)境應急預案上報安全環(huán)保部。

13、設備部確認壓縮機廠房內5噸行車是否報廢。特此紀要

第二篇：甲醇項目生產(chǎn)準備會議紀要

集團公司60萬噸/年甲醇裝置生產(chǎn)準備工作例會

會議紀要

時 間：2013年1月18日09:00—11:00 地 點：集團公司生產(chǎn)指揮中心13樓會議室 主 持 人：集團副總經(jīng)理兼總工程師

參加人員：總經(jīng)理、分管設備副總經(jīng)理、分管項目總經(jīng)理助理、集團生產(chǎn)系統(tǒng)各部負責人、甲醇分公司副科級以上管理人員。

會議內容：

本次會議是集團公司60萬噸/年甲醇裝置生產(chǎn)準備第一次例會，也是生產(chǎn)準備的摸底會。本項目施工接近尾聲，為保證裝置的順利中交和成功開車，公司決定從本周開始每周定期召開集團公司60萬噸/年甲醇裝置生產(chǎn)準備例會。經(jīng)過與會人員充分討論，對一些問題達成共識，本次會議形成紀要如下：

1、本項目是公司今年重點項目，各單位應特別重視項目的中交和試車工作，保證裝置成功開車。各單位應根據(jù)每次會議紀要的要求，保質保量的完成各項工作。

2、會議決定為保證項目的順利開車，形成項目生產(chǎn)準備例會制度。每周二下午15:00召開項目生產(chǎn)準備例會，參加會議的部門人員包括：集團相關公司領導及高管、中油九建項目部及各專業(yè)負責人、集團公司60萬噸/年甲醇裝置項目部、生產(chǎn)技術部、設備管理部、檢修工程安裝公司、研發(fā)中心、供應部、安全環(huán)保部、等相關人員。出席會議的各單位人員應充分準備，準時派人參加。會議由生產(chǎn)技術部牽頭召開并形成會議紀要，公司總工程師主持會議。

3、安全環(huán)保部負責集團公司60萬噸/年甲醇裝置項目開車前的職業(yè)衛(wèi)生評價、試生產(chǎn)備案及環(huán)保預案的備案工作。

4、針對壓縮機廠房空間狹小，設備擁擠，安全通道是否符合驗收要求等缺陷，由集團公司60萬噸/年甲醇裝置項目部委托設計院給出意見，及時整改，為以后項目的竣工驗收做好充分準備。

5、集團公司60萬噸/年甲醇裝置項目部要聯(lián)系供應部門，確定高壓配電柜的到廠時間，為下一步倒排試車時間，提供依據(jù)。

6、本周內由甲醇分公司在裝置現(xiàn)場指定分析操作室，生產(chǎn)技術部認可后，項目部安排分析室的內部施工工作。

7、電氣自動化分公司下周要為修復的壓縮機廠房行車驗收提供電源，同時要抓緊時間進行N301#-N1P的界外電氣配套工程，保障項目的吹掃、試車用電。

8、甲醇分公司要在下周內完成裝置試車前的吹掃方案、氣密試驗方案、單體試車方案、化工投料試車方案、環(huán)保預案及操作規(guī)程的編寫工作，生產(chǎn)準備材料在方案審批完成后上報。

9、甲醇分公司要組織人員對裝置進行摸底，將查出的缺陷形成書面材料上交生產(chǎn)技術部，60萬噸/年甲醇裝置項目部及相關領導。

10、甲醇分公司聯(lián)系項目部，組織好對關鍵設備壓縮機及氨增壓機的現(xiàn)場培訓及工藝操作培訓。

11、60萬噸/年甲醇裝置項目部要向設備管理部提供詳細的壓力容器、壓力管道圖紙，設備部完成壓力容器、壓力管道的辦理使用登記證。

12、60萬噸/年甲醇裝置項目部分別要向甲醇分公司、電氣自動化分公司和檢修工程安裝公司提供藍圖一套。

特此紀要

2013-1-18

第三篇：項目監(jiān)理例會會議紀要

珠海經(jīng)濟特區(qū)建設監(jiān)理有限公司

會議紀要

監(jiān)理機構：三角島海島監(jiān)視監(jiān)測中心項目監(jiān)理部

簽發(fā)人： 尹旺

日 期： 2020年12月8日

公司地址：珠海市香洲區(qū)人民西路南側777號敦煌大廈6層

公司電話：0756-2221009

傳 真：0756-2221009

會議紀要

編號： GJJL-ZTHYJY-TMWHZA—001

第四篇：新能能源有限公司60萬噸甲醇項目

新能能源有限公司60萬噸甲醇項目

運營情況

新能能源有限公司,由新奧集團股份有限公司(51%)、新奧(中國)燃氣投資有限公司(15%)、新能投資集團有限公司(34%)三方出資設立,公司性質為中外合資企業(yè),注冊資本1.2億美金。

60萬噸/年煤制甲醇項目坐落在內蒙古鄂爾多斯市達拉特旗王愛召鎮(zhèn)工業(yè)園,占地1平方公里,概算內總投資為24.23億元,實際總投資為29.5億。2006年4月22日項目得到國家發(fā)改委的核準,2006年6月8日正式開工建設,項目建設實際總工期為 37個月零16天。2009年7月24日投料試車成功并產(chǎn)出合格產(chǎn)品。目前處于試生產(chǎn)階段。2004年4月,依據(jù)國家能源產(chǎn)業(yè)政策、公司發(fā)展策略以及鄂爾多斯資源優(yōu)勢,新奧集團與鄂爾多斯政府簽署《建設特大型煤化工生產(chǎn)基地的項目合作協(xié)議》,并決定引進國內外成熟的煤化工技術,利用當?shù)刎S富的煤炭資源,開發(fā)建設符合國家能源戰(zhàn)略的新型清潔能源生產(chǎn)基地,先期投資建設一期60萬噸/年煤制甲醇項目,以煤為原料生產(chǎn)甲醇,年生產(chǎn)能力60萬噸甲醇。年操作日300天。主要工藝裝置包括氣化、變換、低溫甲醇洗、甲醇合成、甲醇精餾、甲醇罐區(qū)、硫回收、空分、冷凍站等。項目工藝技術采用兩套內壓縮流程的45000Nm3/h的空分裝置;煤氣化采用GE公司水煤漿加壓氣化技術;氣體凈化采用低溫甲醇洗工藝;甲醇合成采用卡薩利合成技術;甲醇精餾采用三塔精餾工藝,是當時國內最大的單套氣化、合成裝置項目,也是內蒙古地區(qū)唯一一家利用世行(IFC)貸款投資建設的項目。項目進入試生產(chǎn)階段以后,經(jīng)過不斷調試,生產(chǎn)逐步穩(wěn)定。2009年甲醇產(chǎn)量12.8萬噸,銷售12萬噸,收入2.1億元,負荷基本可以穩(wěn)定在50%左右;2010年甲醇產(chǎn)量32萬噸,銷售30.7萬噸,上繳利稅2600多萬元。進入2011年,生產(chǎn)逐漸趨于滿負荷穩(wěn)定運行,1-3月份共生產(chǎn)甲醇15.06萬噸,銷售16.36萬噸,上繳利稅1841.7萬元,圓滿完成一季度公司整體經(jīng)營目標。項目在一年半時間的試生產(chǎn)調試中,各項運行指標均達到或超過設計值,體現(xiàn)了裝置技術先進性和良好效益前景。項目產(chǎn)品成本和質量在同行業(yè)具備較強的市場競爭力。按當前內蒙市場價格,如果項目實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn),正式投產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入12億元以上,利潤2億元以上。目前,原材料方面,依托鄂爾多斯地區(qū)豐富的煤炭資源和相對低廉的煤價,以及新奧集團在鄂爾多斯伊金霍洛旗建設的年產(chǎn)500

萬噸的王家塔煤礦已經(jīng)具備生產(chǎn)能力,公司煤化工項目具備資源優(yōu)勢。市場方面,公司甲醇銷售憑借新奧集團專屬貿(mào)易公司進行甲醇銷售,銷售區(qū)域遍及河北、山東、陜西等省,形成了現(xiàn)在以文安縣凱躍甲醛有限公司、德州和諧化工貿(mào)易有限公司等甲醇客戶為主體的銷售網(wǎng)絡。同時,新奧在全國范圍的甲醇貿(mào)易和物流平臺也基本搭建完成,項目具備市場優(yōu)勢。綜上所述,本項目依托新奧自有煤炭資源和物流市場優(yōu)勢,將擁有國內企業(yè)無法比擬的成本優(yōu)勢、外部市場和物流優(yōu)勢,發(fā)展前景廣闊。未來,新能能源有限公司將本著“創(chuàng)新清潔能源,改善生存環(huán)境,提高生活品質”的宗旨,與當?shù)厝嗣裾e極合作,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,關注當?shù)孛裆?促進共同發(fā)展。

新能能源有限公司

內蒙古鄂爾多斯市達拉特旗王愛召鎮(zhèn)工業(yè)園

新能能源有限公司成立于2006年7月13日，由新奧集團股份有限公司（51％）、新奧（中國）燃氣投資有限公司（15％）、新能投資集團有限公司（34％）三方出資設立，公司性質為中方控股合資企業(yè)，注冊資本1.2億美金。公司現(xiàn)有員工800余人，具有中高級職稱人員67人。

一期年產(chǎn)40萬噸二甲醚項目位于內蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市達拉特旗王愛召鎮(zhèn)，占地一平方公里，本項目以煤炭為原料，年產(chǎn)60萬噸甲醇、40萬噸二甲醚，2006年4月22日獲得國家發(fā)改委核準，2006年6月8日開始全面建設，概算總投資24.3億元。2009年7月24日投料試車成功，已經(jīng)生產(chǎn)出合格的甲醇。

目前甲醇銷售立足國內，逐步擴大銷售規(guī)模，逐步確立行業(yè)領先地位；未來幾年將著眼全球市場，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作，為集團戰(zhàn)略發(fā)展做出貢獻。

二期年產(chǎn)20億方天然氣項目與一期項目相鄰，占地1.375平方公里（2064畝），2010年開工建設，計劃2013年建成投產(chǎn)，項目概算總投資107億元。年產(chǎn)天然氣20億方，副產(chǎn)輕油、焦油、硫磺、中油、硫銨、液氨、粗酚等產(chǎn)品約45萬噸，項目建成后預計可實現(xiàn)年銷售收入35億元，利稅12億元。

公司確立以能源開發(fā)和利用方式的創(chuàng)新為基礎，生產(chǎn)煤基清潔能源，拓展煤化工產(chǎn)品組合，成為成本領先的能源化工企業(yè)。隨著清潔能源市場的不斷擴大，在建成一期和二期項目的基礎上，依托鄂爾多斯豐富的煤炭資源，新奧集團還將在新奧能源化工產(chǎn)業(yè)基地陸續(xù)投資293億元，穩(wěn)步推進新奧清潔能源基地建設。

新奧60萬噸甲醇項目（新能能源有限公司）坐落在內蒙古鄂爾多斯市達拉特旗王愛召鎮(zhèn)工業(yè)園，一期項目總投資24.23億元，2004年4月22日由國家發(fā)改委核準，2006年6月8日開始全面建設，是內蒙古自治區(qū)單項利用世行貸款額最大的清潔能源項目。

該項目以煤為原料生產(chǎn)甲醇，主要有空分、煤氣化、氣體凈化、甲醇合成和甲醇精餾及公用工程等裝置構成，是國內目前已建成的單套生產(chǎn)能力最大的煤基甲醇裝置之一。

項目工藝技術采用兩套內壓縮流程的45000Nm3/h的空分裝置；煤氣化采用GE公司水煤漿加壓氣化技術；氣體凈化采用低溫甲醇洗工藝；甲醇合成采用卡薩利合成技術；甲醇精餾采用三塔精餾工藝。

2009年7月24日投料試車圓滿成功，隨后轉入試生產(chǎn)階段。按照設計，新奧60萬噸甲醇/年項目達產(chǎn)后，將為當?shù)貏?chuàng)造巨大的經(jīng)濟和社會效益，該項目達產(chǎn)后預計年均銷售收入可達13.38億元，實現(xiàn)利稅6.17億元；可提供就業(yè)崗位1000人

該項目天辰設計，德士古水煤漿氣化

第五篇：項目建設推進例會會議紀要

****工程項目建設推進工作會議紀要

2017年6月1日，集團公司召開工程項目建設推進工作會議。出席會議的有：集團副董事長、副總經(jīng)理***，副總經(jīng)理***，集團項目督查部、戰(zhàn)略投資部相關人員，下屬各子公司負責工程項目的分管領導。本次會議主要明確以下事項：

一、根據(jù)**市建設局《關于強化**市區(qū)住宅小區(qū)排水工程管理的通知》（湖建發(fā)[2017]73）文件精神，各項目建設主體認真組織貫徹落實，確保市區(qū)內住宅小區(qū)項目建設符合相關規(guī)定。

二、各項目建設主體必須切實落實主體責任，加強對在建項目的監(jiān)理單位、施工單位人員到位率和出勤率的考核工作，對于不能按實執(zhí)行招投標文件和合同有關內容的相關單位，必須嚴格履行合同的相關約定。

三、各項目建設主體認真梳理項目前期方案設計、報批報建等環(huán)節(jié)中存在的問題并匯總，集團會安排與相關部室進行集中對接，落實到位。同時加強工程項目部、責任主體單位與集團項目督查部、總師室、戰(zhàn)略投資部等相關部室的緊密溝通，對于嚴重制約項目推進的關鍵環(huán)節(jié)存在的問題，可由工程項目部進行梳理后直接匯報到集團層面研究解決，確保項目順利推進。

四、為確保完成集團項目建設時序過半、投資過半、任務過半的半目標，各項目建設主體應充分考慮6月的中高考、梅雨季等影響工程建設的因素，合理安排工程建設計劃及相應措施，加快項目推進。同時明確湖州商會大廈裝修工程、市第一人民醫(yī)院改擴建工程、農(nóng)批市場遷建工程、高新區(qū)標準廠房建設工程四個項目6月納入集團考核，房總集團、中房公司須在6月15日前將這4個項目的實施計劃表報至集團項目督查部備案。

五、根據(jù)當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢和市政府有關文件的精神，各項目建設主體必須嚴格把好安全關，針對5月進行的安全生產(chǎn)排摸情況所查出的各項安全隱患，切實做好整改落實工作，確保項目建設安全有序進行。

六、為確保市政府創(chuàng)建文明城市的各項要求落實到位，各項目建設主體必須切實做好項目建設的文明施工工作。尤其要注重以下幾個方面：1）各項目的大門、門頭、圍墻、圍擋建設等必須符合文明城市創(chuàng)建要求；2）車輛進出必須有沖洗裝置；3）場地布置、材料堆放必須整齊有序；4）民工宿舍、食堂、衛(wèi)生間等設施必須滿足安全、衛(wèi)生的要求。