第一篇：企業(yè)文化要點

企業(yè)文化要點

? 產(chǎn)生于美國，源于日本的成功經(jīng)驗，興起于20世紀(jì)80年代。? 企業(yè)文化綜合表述：企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會文化背景下的企業(yè)，在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和培育起來的獨特的且具有企業(yè)全體員工共同持有，共同遵守的企業(yè)精神價值標(biāo)準(zhǔn)基本信念和行為準(zhǔn)則。

? 企業(yè)文化的特點人本性、獨特性、客觀性、和諧性、民族性、時代性、地域性、可塑性。

? 企業(yè)文化的內(nèi)容a企業(yè)哲學(xué)b價值觀念c道德規(guī)范d企業(yè)精神e企業(yè)制度f企業(yè)標(biāo)識和環(huán)境

? 企業(yè)文化的功能a導(dǎo)向功能b凝聚功能c激勵功能d約束功能 ? 企業(yè)文化建設(shè)

? 堅持原則 a繼承與發(fā)展相結(jié)合b借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合c理論與實踐相結(jié)合? 把握要點a抓住企業(yè)特點b發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)c分析人員構(gòu)成d重視外部環(huán)境e講究客觀具體

? 確定步驟a診斷分析b整理歸納c提煉設(shè)計d倡導(dǎo)強(qiáng)化e實踐提高f充實發(fā)展

? 新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化

? a以速度為法寶b以創(chuàng)新為動力c多層次多樣性文化的融合d更注重學(xué)習(xí)和人本文化的培養(yǎng)

第二篇：企業(yè)文化要點

企業(yè)文化要點

培訓(xùn)的的目的和意義：

1、實現(xiàn)世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

2、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部轉(zhuǎn)型建設(shè)的需要

3、管理干部素質(zhì)提高的需要

4、海航集團(tuán)人才戰(zhàn)略的需要 四個共同

共同理想：造福于人類的幸福與世界的和平

共同信仰：天佑善人、天自我立、自我主宰，真、善、美，無疆大愛

共同追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享 共同理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新

海航管理干部現(xiàn)狀亟待提高素質(zhì)，三不：不稱職、不到位、不適應(yīng)

管理干部要做到三為一德：為人之君，為人之師，為人之親，以德平天下之心

具有大智慧，生有所立，死有所歸。為人立德，為世立言，為國立功

人的運程：一德二命三風(fēng)水，四積陰功五讀書 領(lǐng)導(dǎo)力的四力：

組織駕馭能力，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力，計劃與實施能力，學(xué)習(xí)與提高的修養(yǎng)能力

執(zhí)行力的四性：

堅定性；準(zhǔn)確性；創(chuàng)新性；成功性

把握企業(yè)運行和發(fā)展，管理人應(yīng)關(guān)注：

1、把握企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)經(jīng)營模式、經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流平衡

狀況、人員狀態(tài)

2、抓系統(tǒng)建設(shè)和制度建設(shè)

3、抓人才隊伍建設(shè)，關(guān)注人才使用、干部培訓(xùn)，學(xué)會培養(yǎng)人才

4、抓企業(yè)文化學(xué)習(xí)

合格管理干部具備的素質(zhì)和能力

1、要有做大事的大志和海航管理干部的人生觀和事業(yè)觀

2、要具備海航管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行力

3、要有包容之心，虛心向別人學(xué)習(xí)，廣納賢言。凡是三想：站在別人的角度想、好處想、多為別人想

海航兩個世界及目標(biāo)，一是世界級企業(yè)品牌，一是世界級的企業(yè) 世界及卓越企業(yè)有三個基本標(biāo)準(zhǔn)：

1、收入超過一萬億

2、在管理模式和企業(yè)文化上，堪稱企業(yè)之典范。

3、創(chuàng)造造福于人類的幸福與和平的社會責(zé)任感形象。海航人三大歷史責(zé)任：

1、創(chuàng)建中華民族的世界級的品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；

2、做推動中國人民消費觀改變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；

3、做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者 海航大廈三個內(nèi)涵：慈悲、利他、智慧

海航大廈滴水銅鏡以鏡為鑒正衣冠，已鏡為鑒以正其身。

海航的科學(xué)發(fā)展之路包含三方面內(nèi)容：

1、建立了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理體系；

2、海航特色的企業(yè)文化;

3、海航的黨建工作

海航現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理體質(zhì)有三個基本特點：

1、是規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)；

2、是集團(tuán)-產(chǎn)業(yè)-企業(yè)的三級管理構(gòu)架；

3、是以數(shù)字化海航為平臺的信息管理系統(tǒng)。

精進(jìn)人生中的精進(jìn)的來源：菩薩六度，精進(jìn)、持戒、忍辱、禪定、般若、布施，第一條就是精進(jìn)。

什么是事業(yè)：“事業(yè)”一詞源于《易經(jīng)》，“舉而措之天下之民，謂之事業(yè)”。

老子曾經(jīng)有著名的“三曰”：一曰慈。二曰儉，三曰不敢為天下先。藝術(shù)海航分為內(nèi)外兩個表現(xiàn)：外在，海航以藝術(shù)的心態(tài)，用打造藝術(shù)作品的理念去做每一件事情;內(nèi)在，是“運用之妙，存乎一心”的藝術(shù)境界。

海航員工必讀書籍有那幾本？

必讀：《海航同仁守則》《中國傳統(tǒng)文化導(dǎo)讀》《管理干部必修讀本》《海航科學(xué)發(fā)展之路》

選修：《精進(jìn)人生》《認(rèn)識人生改造人生》,《千字文講記》《博學(xué)之審問之慎思之明辨之篤行之》

同仁共勉十條 團(tuán)體以和睦為興盛，精進(jìn)以持恒為準(zhǔn)則，健康以慎食為良藥，諍議以寬恕為旨要，長幼以慈愛為進(jìn)德，學(xué)問以勤習(xí)為入門，待人以至誠為基石，處眾以謙恭為有理，凡事以預(yù)立而不勞，接物以謹(jǐn)慎為根本。

第三篇：三星企業(yè)文化要點

三星企業(yè)文化要點

一、立足點：立足辦成一件事，而不是立足不辦成事。

二、成功：一群人向同一個方向前進(jìn)的一種狀態(tài)。

三、做人做事的理念：

1、國家興亡，人人有責(zé)。國家的任何一件事做不好，我們每個人都要負(fù)100%責(zé)任。

2、只有落后的干部，沒有落后的群眾。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。

四、基本指導(dǎo)理論：三星心學(xué)，概括為：志、善、謀、恒。是馬克思主義理論與王守仁心學(xué)理論相結(jié)合的產(chǎn)物。

五、做大事的前置條件：

團(tuán)結(jié)一群人，長時間地堅持一件事情，以集體的經(jīng)驗和智慧，通過合適的方式，不斷修正所堅持的事情，以確保所堅持的事的正確性。即：專注、執(zhí)著、不段總結(jié)規(guī)律。

六、永存感恩之心。

七、基本方法

1、實是求是及三大作風(fēng)

三大作風(fēng)，是三大法寶：理論聯(lián)系實際、批評與自我批評、密切聯(lián)系群眾。所有理論上的困惑，可以理論聯(lián)系實際，從實際中找答案；所有內(nèi)部矛盾，可以用批評與自我批評來化解；所有工作方法，可以從群眾中獲得。離開了實是求是及三大作風(fēng)，黨的政策，都會是錯的。

2、兩難問題

兩難問題是人生永遠(yuǎn)遇到的問題，其解決的基本方法，是溝通、溝通、再溝通。企業(yè)文化，就是溝通方法的總合。

兩難問題的解決：一是要學(xué)會溝通的方法，不怕麻煩；二是先做自己能做的事情，再要求別人做別人能做的事情。

第四篇：企業(yè)文化要點

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企業(yè)文化

鑫石家裝文化要點

企業(yè)文化的理解

企業(yè)文化有三個層面：

1、最外層

最外層是表層文化，如工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、企業(yè)效益的高低、員工的凝聚力、顧客的滿意度等；

2、中間層

中間層是制度文化，即企業(yè)的規(guī)章制度、規(guī)范、程序、紀(jì)律約束等“游戲規(guī)則”；

3、核心層

最核心的層面是企業(yè)的價值觀，包括經(jīng)營理念、道德倫理、管理哲學(xué)及企業(yè)戰(zhàn)略等。而所有的一切都是由價值觀產(chǎn)生的。

4、各層的作用

企業(yè)文化核心層是“因”，這是企業(yè)的軟文化，屬于戰(zhàn)略體系。它強(qiáng)調(diào)我們追求什么，回答了“我是誰？想干什么？”、“往何處去？目標(biāo)是什么？”的企業(yè)戰(zhàn)略決策和方向性問題。

制度文化是“為”，它強(qiáng)調(diào)我們?nèi)绾巫非?，?qiáng)調(diào)系統(tǒng)的做事原則，它是企業(yè)的硬文化，屬于戰(zhàn)術(shù)體系。它回答了“如何做？”“怎么走？”的企業(yè)戰(zhàn)術(shù)和方法問題。

表層文化是“果”，它是企業(yè)氣質(zhì)的外在表現(xiàn)，是“因”作用于“為”的必然產(chǎn)物。

由此可見，企業(yè)文化的內(nèi)涵存在著因果循環(huán)的唯物辯證關(guān)系，通俗地說，就是“種瓜得瓜，種豆得豆”，理念指導(dǎo)行為，行為產(chǎn)生結(jié)果。

一、立業(yè)之本

1、質(zhì)量就是生命

2、追求卓越，創(chuàng)造精品（品牌就是價值，品牌創(chuàng)造價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）

3、信譽(yù)第一，客戶至上

4、立誠信于天下

5、精益求精，從細(xì)節(jié)抓起

6、只有回頭生意才是成功的

7、產(chǎn)業(yè)報國，義利合一（價值取向：為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為社會創(chuàng)造效益）點石之家裝飾設(shè)計工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企業(yè)文化

二、企業(yè)文化

企業(yè)使命：傾盡全力為客戶創(chuàng)造美好生活空間！

使命宣言：為客戶提供個性實用的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)完善的全程服務(wù)；

為同仁創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會和晉升持股的發(fā)展平臺；

為企業(yè)與自身帶來有形無形的增值和社會地位提升；

為社會推動裝飾行業(yè)規(guī)范的發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮。

企業(yè)愿景：成為湘桂黔地區(qū)裝飾行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)！

核心價值觀：誠實守信的優(yōu)良作風(fēng)；

勇于負(fù)責(zé)的工作慣性；

堅持到底的頑強(qiáng)意志；

持續(xù)學(xué)習(xí)的精進(jìn)意識；

樂于助人的高尚品格。

三、企業(yè)理念

成長理念：學(xué)習(xí)帶來成長，成長帶來成果。

工作理念：精心專注與樂于付出使個人成效發(fā)揮極致；

坦誠互信和榮辱與共讓團(tuán)隊力量無與倫比。

營銷理念：我們不僅締造優(yōu)質(zhì)的裝飾工程，更是創(chuàng)造美好生活空間的使者。

服務(wù)理念：設(shè)身處地的為客戶著想，精益求精的為客戶落實。

品質(zhì)理念：優(yōu)良的品質(zhì)使我們走到現(xiàn)在，更好的品質(zhì)讓我們實現(xiàn)未來。

發(fā)展理念：聚焦投入讓我們強(qiáng)勢出擊，定義差異使我們沒有阻力，共贏共享令我們同心協(xié)力。

用人理念：身先自律的人空間無限；

成果慣性的人回報優(yōu)厚；

堅持原則的人委以重任；

取向一致的人共享榮耀；

絕對忠誠的人走得更遠(yuǎn)。

執(zhí)行理念：言之必行是對生命最大的尊重，行之必果是對生命最好的贊賞。

品牌核心價值：品質(zhì)家裝智造者（個性、極致、品味）點石之家裝飾設(shè)計工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企業(yè)文化

四、打造卓越團(tuán)隊（德、知、行，三合一）

德：價值觀、職業(yè)操守

愛崗、敬業(yè)、主動、上進(jìn)、責(zé)任、忠誠、創(chuàng)新、使命??

知：所在崗位需要的知識

因為熟練所以專業(yè)，因為專業(yè)所以極致，只有專業(yè)才會成為贏家，顧客永遠(yuǎn)只相信專家，專家代表權(quán)威和信任。錢是給內(nèi)行人賺的，沒有買不出去的產(chǎn)品，只有買不出產(chǎn)品的人。

行：有結(jié)果

無條件執(zhí)行、沒有任何借口、永不放棄、自動自發(fā)、立即行動、行之必果

團(tuán)隊五要素

1、人才：品德、有用、可朔、尊重、負(fù)責(zé)、應(yīng)變、決策、創(chuàng)新、合作、無私、經(jīng)驗、閱歷、??。

2、企業(yè)規(guī)則：（沒有規(guī)則，人才變庸才）規(guī)則包括：崗位職責(zé)、考核指標(biāo)、競升

體系、薪酬激勵體系、培訓(xùn)體系。

3、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)略制定是方向，戰(zhàn)略執(zhí)行是基礎(chǔ)，執(zhí)行力決定決策效果，短期執(zhí)行靠責(zé)任，長期執(zhí)行靠制度。

4、不斷思考改進(jìn)

5、進(jìn)出，優(yōu)勝劣代

五、人本教練模式

人的信念會影響人的行為，人的行為又影響人的結(jié)果。人應(yīng)該在知識、技術(shù)，和心態(tài)、信念兩方面平衡發(fā)展，才能成為全面發(fā)展的卓越人才。

人本教練模式認(rèn)為應(yīng)該「對人不對事」，先把「人」的問題解決了，才能根本解決「事」！

人本教練模式繼承了中國傳統(tǒng)文化的精華，把人看成立體而完整的整體，并且將人分成內(nèi)外兩面，以及Why（因何）、How（如何）、What（用何）三端，以便更全面地理解人本身。

Why：探究現(xiàn)象背后的意義，行為的動機(jī)以及目標(biāo)（因何）

人

What：究竟該怎么做？采取什

How：表示人們采取的度，么樣的方法和工具？（用何）

或者做事情的出發(fā)點（如何）

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企業(yè)文化

九點領(lǐng)導(dǎo)力

激情

承諾

負(fù)責(zé)任

共贏 感召

欣賞

信任 付出

可能性

人生起點是激情，有了激情，做出承諾，采取負(fù)責(zé)任的態(tài)度欣賞身邊的一切，心甘情愿的付出，信任他人，開創(chuàng)共贏的局面。這些過程會增添更大的激情，從而感召到更多的人參與，創(chuàng)造更大的可能性。

因此，九點領(lǐng)導(dǎo)力是人生成功的重要素質(zhì)。其主要內(nèi)容包括激情、承諾、負(fù)責(zé)任、共贏、感召、欣賞、信任、付出、可能性九個方面。

九種領(lǐng)導(dǎo)技巧

發(fā)掘愿景

團(tuán)隊建設(shè)

有效授權(quán)

設(shè)定目標(biāo)

制定策略

積極溝通 資源整合

貫徹執(zhí)行 創(chuàng)新思惟 點石之家裝飾設(shè)計工程有限公司ＳＴＯＮＥＨＯＵＳＥＤＥＣＯＲＡＴＩＯＮ

企業(yè)文化

與九點領(lǐng)導(dǎo)力相呼應(yīng)，人本教練模式提出了九點領(lǐng)導(dǎo)技巧，每一個領(lǐng)導(dǎo)技巧是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的工具和方式，也是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的一種途徑。

人本教練模式將人區(qū)分為內(nèi)外兩面和人生三端，是為了幫助人們更清晰地了解自己。事實上，人是完整的統(tǒng)一體，區(qū)分只是手段，其最終目的是為了達(dá)到道和術(shù)的統(tǒng)一，幫助人們創(chuàng)造出新的可能性，實現(xiàn)其生命計劃。

生命計劃就是在生命的空間坐標(biāo)中，找到意義和目標(biāo)，為人生訂立一個清晰的方向。生命計劃包括愿景、價值、目標(biāo)和成果四個方面，它們組成一個結(jié)合宏觀和微觀的系統(tǒng)，包含著人生的意義、方向和現(xiàn)實狀況。

生命計劃

九點領(lǐng)導(dǎo)技巧

人

九點領(lǐng)導(dǎo)力

你有什么樣的信念，就會有什么樣的心態(tài)，從而有相對應(yīng)的行動和成果，信念和心態(tài)決定了我們?nèi)松较蚝蜖顟B(tài)，決定了人生的寬度和成果。

信念

行為

成果

第五篇：中國移動企業(yè)文化要點

中國移動企業(yè)文化要點

（可能會短信或電話抽測）

一、“和.勤”文化緣起：（1）秉承中國移動“正德厚生 臻于至善”核心價值觀，（2）踐行福建公司“拼搏、執(zhí)行、創(chuàng)新”三大子文化（3）立足南平厚重的地域文化（4）融合公司十二年發(fā)展歷程和精神個性

二、“南平分公司企業(yè)文化建設(shè)模型”簡稱“和〃勤”文化體系，其構(gòu)成分作三層：

一、理念指引層（正德厚生、臻于至善）。

二、踐行文化層（拼搏、執(zhí)行、創(chuàng)新）。

三、執(zhí)行落地層（“和.勤”文化）

三、文化體系：（1）八和——和仁、和義、和禮、和智、和信、和立、和競、和諧（仁、義、禮、智、信、立、競、諧）

（2）三勤：勤思、勤行、勤效

（3）八文化——關(guān)愛文化、責(zé)任文化、服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、管理文化、執(zhí)行文化、拼搏文化、和諧文化四、八大觀：以“和仁—人本觀”、“和義—責(zé)任觀”、“和禮—服務(wù)觀”、“和智—創(chuàng)新觀”、“和信—管理觀”、“和立—執(zhí)行觀”、“和競—拼搏觀”、“和諧—協(xié)同觀”為理念，以“勤思”、“勤行”、“勤效”為實踐，將“和〃勤”貫穿在工作中，最終達(dá)到至善之境。

五、未來三年規(guī)劃：南平分公司遵循“總體規(guī)劃、全面推進(jìn)、分工合作、齊頭并進(jìn)”的原則，按照企業(yè)文化管理“2011年全面提升、2012年縱深推進(jìn)、2013年創(chuàng)新發(fā)展”三步走的策略，努力從理念演進(jìn)、組織模式優(yōu)化、競爭力轉(zhuǎn)換三個層面來提升階段性工作目標(biāo)。