第一篇：企業(yè)發(fā)展必須的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)部需要的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理人才

一）、財(cái)務(wù)部的工作是什么？

1、會(huì)計(jì)核算層面——為企業(yè)法人及管理層負(fù)責(zé)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為通過數(shù)據(jù)表達(dá)出來；

2、稅務(wù)管理層面——為國(guó)家負(fù)責(zé)，處理國(guó)家及企業(yè)間的利潤(rùn)再分配；

3、融資、戰(zhàn)略管理層面——為企業(yè)的再發(fā)展負(fù)責(zé)，提供數(shù)據(jù)及方案支持并參與企業(yè)戰(zhàn)略決策。

二）、財(cái)務(wù)部需要什么樣的人才？

1、戰(zhàn)略型人才——企業(yè)融資、戰(zhàn)略管理層面；

2、核心型人才——兼顧會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)管理層面；

3、基礎(chǔ)型人才——會(huì)計(jì)核算層面；

三）、會(huì)計(jì)的工作按時(shí)效性劃分及重要性

1、事后反應(yīng)及控制——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2、事中監(jiān)督及控制——審計(jì)

3、事前分析預(yù)測(cè)及控制——管理會(huì)計(jì)

四）、企業(yè)如何培養(yǎng)人才？

1、內(nèi)部培訓(xùn)（機(jī)會(huì)少不便組織）；

2、外部培訓(xùn)（成本高、缺乏系統(tǒng)連貫性）；

3、職業(yè)認(rèn)證（系統(tǒng)、實(shí)惠）；

4、自學(xué)（時(shí)間、精力不足、盲目）；

五）、企業(yè)通過什么認(rèn)證培養(yǎng)考核財(cái)務(wù)人才？

1、會(huì)計(jì)師職稱：初級(jí)：助理會(huì)計(jì)師—《經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)》和《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》；

中級(jí)：會(huì)計(jì)師—《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《經(jīng)濟(jì)法》、《財(cái)務(wù)管理》；

高級(jí)：高級(jí)會(huì)計(jì)師—《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》+評(píng)審

2、注冊(cè)會(huì)計(jì)師—專業(yè)階段考試設(shè)：會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法6個(gè)科目；全通過以后參加綜合階段考試設(shè)—職業(yè)能力綜合測(cè)試1個(gè)科目；

3、稅務(wù)會(huì)計(jì)師—《稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《納稅籌劃》、《稅務(wù)稽查與企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)分析》、《企業(yè)稅務(wù)管理》、《稅法解析》共5個(gè)科目綜合考評(píng)+專業(yè)綜合論文；

4、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師—《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)資本運(yùn)作與金融工具應(yīng)用》、《企業(yè)信息化管理與應(yīng)用》、《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作與應(yīng)用》、《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)》、《企業(yè)內(nèi)部控制——方法、技術(shù)、案例》共6個(gè)科目綜合機(jī)考。

六）、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師需要懂什么？

1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

2、企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)作

3、企業(yè)資本運(yùn)作

4、企業(yè)信息化管理

七）、職業(yè)資格認(rèn)證能帶來什么？

1、系統(tǒng)完善的實(shí)操技能培訓(xùn)，提升個(gè)人知識(shí)和能力儲(chǔ)備；

2、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平；

3、證明個(gè)人職業(yè)成就，提升個(gè)人職業(yè)價(jià)值和職業(yè)自信感；

4、帶來一個(gè)長(zhǎng)期獲取信息和能力提升的平臺(tái)；

5、成為社會(huì)和企業(yè)認(rèn)知、聘用、考核財(cái)務(wù)人才的新標(biāo)桿；

八）、財(cái)務(wù)人員證書的劃分

國(guó)內(nèi)從認(rèn)證產(chǎn)生至今，一個(gè)比較簡(jiǎn)單的劃分方法是把從事財(cái)務(wù)工作的所有財(cái)務(wù)人員，按照職業(yè)的稱呼，簡(jiǎn)單的縱向分為幾種資格：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、助理會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師。

高級(jí)中級(jí)

初級(jí)

但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工的細(xì)化，已經(jīng)不能完全滿足社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知，隨后從90年開始至今，根據(jù)財(cái)務(wù)人員工作的性質(zhì)、內(nèi)容、涵括的范圍，產(chǎn)生了新的財(cái)務(wù)人員橫向財(cái)務(wù)認(rèn)證種類：注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、審計(jì)師、內(nèi)控師、資產(chǎn)評(píng)估師、成本分析師、稅務(wù)會(huì)計(jì)師等。

財(cái)務(wù)人員

注冊(cè)稅務(wù)師審計(jì)師內(nèi)控師資產(chǎn)評(píng)估師成本分析師

但是隨著對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)理念的研究，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)中財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變，根據(jù)財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用，又有一種財(cái)務(wù)人員的劃分方法：戰(zhàn)術(shù)層面的為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要是作為企業(yè)財(cái)務(wù)角色從事的日常財(cái)務(wù)工作，頒發(fā)的證書有以上幾種；戰(zhàn)略層面的為管理會(huì)計(jì)，主要側(cè)重于直接服務(wù)及參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方面工作，隨之近幾年產(chǎn)生的管理會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)（戰(zhàn)略層面）

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（戰(zhàn)術(shù)層面）

注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，作為一個(gè)新啟動(dòng)的認(rèn)證類別，以培養(yǎng)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理人員為目的，以其完善的認(rèn)證體系及先進(jìn)的認(rèn)證理念，為國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)高層管理者，提供了一個(gè)再次學(xué)習(xí)提升自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，同時(shí)也給參與認(rèn)證的學(xué)員提供了一個(gè)高端的信息交流平臺(tái)，為財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展及晉升創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

第二篇：建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系

兵裝集團(tuán)廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院出資人代表培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得二三八廠：朱經(jīng)平

建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系

------兵裝集團(tuán)廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院出資人代表培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

兵裝集團(tuán)從2004開始施行“622”戰(zhàn)略后，作為兵裝集團(tuán)委托到企業(yè)的總會(huì)計(jì)師，一直以來都在實(shí)踐工作思索和探索這樣幾個(gè)問題：總會(huì)計(jì)師在企業(yè)中應(yīng)該如何開展工作？如何運(yùn)用相應(yīng)的有效的先進(jìn)的管理工具來開展工作？財(cái)務(wù)管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的意圖？帶著這些正在實(shí)踐的問題參加了兵裝集團(tuán)人力資源部和財(cái)務(wù)部組織的廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院出資人代表培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過嚴(yán)肅緊張的五天學(xué)習(xí)，收獲頗豐，上面幾個(gè)問題都有了基本的答案，并且還學(xué)習(xí)到了其他很多新知識(shí)、新觀念、新方法。學(xué)習(xí)心得具體如下：

一、建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理的根本目的是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)價(jià)值等于未來收益的貼現(xiàn)值，具體表現(xiàn)為兩點(diǎn)，一是收益越高，企業(yè)價(jià)值越大；二是收益可持續(xù)性越好，企業(yè)價(jià)值越大。簡(jiǎn)單來講就是要求把企業(yè)做成“百年新店”，要不斷做強(qiáng)做大企業(yè)的盈利能力。

企業(yè)的存在是企業(yè)使命決定的，企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)必須在使命的促使下在戰(zhàn)略的具體執(zhí)行中實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)地作為企業(yè)管理中重要組成部分的財(cái)務(wù)管理，總會(huì)計(jì)師必須在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系，在企業(yè)戰(zhàn)略指引下圍繞企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)、企業(yè)投資回報(bào)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)，運(yùn)用全面預(yù)算管理、現(xiàn)金流量管理、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略決策分析、集團(tuán)財(cái)務(wù)控制、內(nèi)部控制制度等管理工具開展具體工作，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的意圖。

1、運(yùn)用全面預(yù)算管理工具，確定企業(yè)戰(zhàn)略控制點(diǎn)，量化企業(yè)宏偉理想，配置企業(yè)資源，鎖定風(fēng)險(xiǎn)和成本、協(xié)調(diào)員工的思考和行動(dòng)，明確考核目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略具體執(zhí)行，保證企業(yè)戰(zhàn)略意圖的實(shí)現(xiàn)。

2、運(yùn)用現(xiàn)金流量管理工具，建立現(xiàn)金為王的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理觀念，通過靜態(tài)分析(結(jié)構(gòu)性平衡關(guān)系：資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性平衡、資本結(jié)構(gòu)性平衡)確定企業(yè)是否存在短貸長(zhǎng)投等結(jié)構(gòu)性問題，通過動(dòng)態(tài)分析(企業(yè)造血和輸血功能機(jī)制)確定企業(yè)是否存在失血(資金短缺)情況，從而防止和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷提供資金保證，通過戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷提升企業(yè)的資金實(shí)力。

3、運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理工具，通過價(jià)值鏈與成本分析、作業(yè)成本計(jì)算和管理、價(jià)值工程施行、目標(biāo)成本管理、產(chǎn)品生命周期成本管理等戰(zhàn)略成本管理手段，達(dá)到提高企業(yè)與戰(zhàn)略相配的成本競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目的。

4、運(yùn)用戰(zhàn)略決策分析工具，通過在對(duì)行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列的管理會(huì)計(jì)方法，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、現(xiàn)金流量三大邏輯切入點(diǎn)全面分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，分析出企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行有效地進(jìn)行決策，不斷提高企業(yè)價(jià)值。

5、運(yùn)用集團(tuán)財(cái)務(wù)控制工具，明確在集團(tuán)公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想下，通過建立適當(dāng)?shù)募瘷?quán)和分權(quán)管理模式，明確集團(tuán)公司對(duì)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、投資決策、經(jīng)理人員、資金、資產(chǎn)處置等的集權(quán)，對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)適當(dāng)分權(quán)，從而確保集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

6、運(yùn)用內(nèi)部控制制度工具，通過運(yùn)用種種內(nèi)部控制要素，對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理設(shè)置，人員進(jìn)行合理配置，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理規(guī)范，達(dá)到防止舞弊，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(由其是法律風(fēng)險(xiǎn)和公司形象風(fēng)險(xiǎn))的目的，確保企業(yè)生存，并為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

一個(gè)企業(yè)只要是圍繞以上三個(gè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)，在實(shí)際工作中采用以上六種管理工具開展，并始終實(shí)踐下去，基本上可以說一個(gè)企業(yè)建立施行了戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系。

二、建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系對(duì)總會(huì)計(jì)師工作的挑戰(zhàn)、要求和應(yīng)對(duì)策略

建立施行戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然之路，是提升企業(yè)價(jià)值的有效管理方法之一，相對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理而言，對(duì)企業(yè)中總會(huì)計(jì)師的工作提出了新的挑戰(zhàn)和更高要求，總會(huì)計(jì)師們必須清醒認(rèn)識(shí)，應(yīng)對(duì)得當(dāng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能為戰(zhàn)略服務(wù)，而不是成為企業(yè)戰(zhàn)略施行中的一塊短板。

1、財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的領(lǐng)域向企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域沿伸。戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系使財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、產(chǎn)品研發(fā)等日益緊密相結(jié)合，必須站在戰(zhàn)略的高度，用財(cái)務(wù)的方法來分析經(jīng)營(yíng)管理中的問題。

2、財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)、向產(chǎn)品生命周期各階段沿伸。戰(zhàn)略導(dǎo)向型

兵裝集團(tuán)廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院出資人代表培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得二三八廠：朱經(jīng)平

財(cái)務(wù)管理體系使財(cái)務(wù)管理在空間上從企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部沿伸，在時(shí)間上從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過去向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的未來沿伸。

3、財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員的工作向全員的財(cái)務(wù)管理沿伸。戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系使財(cái)務(wù)管理從記賬型業(yè)務(wù)向分析型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化，使財(cái)務(wù)管理從專業(yè)人員的工作向全體員工參加的工作轉(zhuǎn)化，財(cái)會(huì)人員主要在其中起指導(dǎo)和指揮作用。

4、財(cái)務(wù)管理從使用傳統(tǒng)的工具向使戰(zhàn)略分析工具等其他綜合型管理工具。

四大方面的變化要求總會(huì)計(jì)師必須做到以下幾點(diǎn)：

1、擴(kuò)大、更新、提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍(包括總會(huì)計(jì)師自身)的知識(shí)和素質(zhì)，由其是財(cái)務(wù)以外的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、營(yíng)銷等方面的知識(shí)。

2、熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，在戰(zhàn)略指導(dǎo)下有針對(duì)性的分析企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，找出有價(jià)值的業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

3、財(cái)務(wù)工作必須從辦公室走到企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的組織模式。

4、企業(yè)內(nèi)部的信息自動(dòng)化是戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系建立和施行的關(guān)鍵。

5、對(duì)企業(yè)總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)調(diào)能力的要求大大提高，相應(yīng)地要求總會(huì)計(jì)師的這兩項(xiàng)能力必須有相當(dāng)水平。

三、學(xué)習(xí)中認(rèn)為實(shí)用而又新穎的觀點(diǎn)：

1、企業(yè)中最重要的是信息的保管。

2、預(yù)算過程是執(zhí)行的過程，不存在討價(jià)還價(jià)。

3、分析報(bào)表的一個(gè)主要目的是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

4、你考核什么你就會(huì)得到什么。

5、決策的依據(jù)不是看項(xiàng)目賺多少錢，而是取決于項(xiàng)目失敗了你是否能承受得起損失。

6、做企業(yè)就是做選擇。

7、利潤(rùn)是企業(yè)的衣服，現(xiàn)金(由其是自由現(xiàn)金)才是企業(yè)的血液。企業(yè)沒有衣服可以生存，沒有血液肯定死亡。

8、內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告不應(yīng)是財(cái)務(wù)報(bào)告，而應(yīng)是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，應(yīng)根據(jù)不同角色需求提供不同需要的信息。

9、團(tuán)隊(duì)做大，而不是某一部門做大，業(yè)績(jī)考核團(tuán)隊(duì)，而不是只考核一把手。

10、會(huì)計(jì)利潤(rùn)不能證明公司賺了多少錢。

11、對(duì)子公司的考核盡是不用財(cái)務(wù)指標(biāo)，而要用管理會(huì)計(jì)指標(biāo)。

12、財(cái)務(wù)報(bào)告是給外部人看的，不是給內(nèi)部人看的。

13、存貨是萬(wàn)惡之源。

14、狗熊不是笨死的，而是撐死的。

15、戰(zhàn)略不是少數(shù)人做秀，而是實(shí)實(shí)在在執(zhí)行。

16、預(yù)算是在稀缺淘汰淘汰資源下為效率高的給錢。

等等

湖北華中光電科技有限公司總會(huì)計(jì)師：朱經(jīng)平

二〇〇五年十二月二十六日

第三篇：中國(guó)企業(yè)急需人力資源高級(jí)戰(zhàn)略管理人才

中國(guó)企業(yè)急需人力資源高級(jí)戰(zhàn)略管理人才

隨著國(guó)際人力資源管理專業(yè)資格認(rèn)證（IMHR）的首個(gè)培訓(xùn)班開始公開招生，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理和人才戰(zhàn)略話題再次成為了當(dāng)前一個(gè)社會(huì)熱點(diǎn)。有關(guān)專家表示，隨著當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅需要優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師，還需要有優(yōu)秀的高級(jí)人力資源管理者參與到企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)。

長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的高層決策者很少將人才視為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。在這種意識(shí)觀念下，我國(guó)的人力資源管理發(fā)展和創(chuàng)新水平普遍較低，而人力資源部門也大多被排除在企業(yè)戰(zhàn)略管理之外，企業(yè)的人力資源管理部門，或被稱為人事科或者勞資科，或被視為企業(yè)的業(yè)務(wù)后勤服務(wù)部門，主要職責(zé)就是為業(yè)務(wù)部門提供工資檔案管理等內(nèi)部事務(wù)，在人手緊缺的時(shí)候負(fù)責(zé)招聘和選人，或干脆就是一個(gè)可有可無的附屬職能部門。

有一個(gè)故事生動(dòng)反映了當(dāng)前人力資源部門的尷尬處境：在一家大型企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部討論會(huì)議上，銷售經(jīng)理調(diào)侃人事經(jīng)理 “從今天起銷售部和人事部都全體請(qǐng)假1個(gè)星期，你看公司敢不敢批準(zhǔn)銷售部休息1個(gè)星期；反之人事部即使休假1個(gè)月，也不會(huì)有什么影響！”不過在全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到，人才是企業(yè)最大的資本和核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源部門成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施者。這時(shí)企業(yè)對(duì)于人力資源管理者的能力和素質(zhì)要求也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。

不久前國(guó)資委培訓(xùn)中心王建國(guó)副主任指出，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新特征對(duì)人力資源管理和開發(fā)提出更高目標(biāo)和要求，探索與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理，培養(yǎng)具有國(guó)際先進(jìn)理念的人力資源管理者已成為當(dāng)務(wù)之急。在國(guó)內(nèi)率先推出國(guó)際人力資源管理專業(yè)資格認(rèn)證（IMHR）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)北京中智源認(rèn)為，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)企業(yè)的人力資源管理已成為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的最短的短板，而要彌補(bǔ)這種缺陷，首先需要在國(guó)內(nèi)培養(yǎng)出一批具有國(guó)際先進(jìn)理念的人力資源管理者，并在全社會(huì)形成國(guó)際化的人力資源意識(shí)和氛圍。中智源總裁杜豪表示，傳統(tǒng)的人力資源管理者只滿足于處理好組織的內(nèi)部事務(wù)，人力資源從業(yè)人員的素質(zhì)及能力與目前企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)下穩(wěn)步驟發(fā)展對(duì)相關(guān)人員提供的要求存在相當(dāng)大的距離。具體表現(xiàn)在：國(guó)際化意識(shí)差，專業(yè)度不夠，甚至有一定數(shù)量的從業(yè)人員都是從其他崗位，例如秘書、行政、助理等轉(zhuǎn)行從事人力資源管理工作；缺乏戰(zhàn)略分析能力，很多企業(yè)HR更多時(shí)間是扮演“救火隊(duì)”的角色，哪些有問題就撲向哪里，解決問題，遠(yuǎn)達(dá)不到引導(dǎo)變革的高度；職業(yè)素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新，只知道機(jī)械被動(dòng)地處理例行的日常事務(wù)。

據(jù)介紹，IMHR認(rèn)證是我國(guó)首個(gè)以全面報(bào)酬體系國(guó)際先進(jìn)理念為核心的人力資源培訓(xùn)，由西方人力資源培訓(xùn)與認(rèn)證體系的權(quán)威——美國(guó)WorldatWork組織、美國(guó)O.C.Tanner公司與北京中智源培訓(xùn)有限公司共同開發(fā)推出。與傳統(tǒng)的HR證書相比，IMHR由于其深厚的國(guó)際化背景，在課程內(nèi)容、師資和培訓(xùn)方式等方面，更加強(qiáng)調(diào)了國(guó)際化、權(quán)威性、嚴(yán)謹(jǐn)性、實(shí)用性的特點(diǎn)。

IMHR培訓(xùn)的核心思想為運(yùn)用全面報(bào)酬體系，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略，以通過吸引、保留及激勵(lì)人才的策略運(yùn)用來提高企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。IMHR除了對(duì)傳統(tǒng)HR培訓(xùn)課程中常規(guī)的薪酬、福利等研究具有突破之外，還在工作體驗(yàn)方面重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“肯定、欣賞、認(rèn)可”、“文化”、“發(fā)展”、“環(huán)境”的作用和方法策略。從課程的目標(biāo)和對(duì)象看，IMHR認(rèn)證定位于外企、民企和國(guó)企的人力資源中高層管理者和人力資源職業(yè)經(jīng)理人。杜豪還表示IMHR認(rèn)證的推出，旨在培養(yǎng)中國(guó)的高級(jí)人力資源戰(zhàn)略管理人才。據(jù)悉IMHR在向國(guó)內(nèi)正式推出培訓(xùn)及招生以前，著名外企服務(wù)機(jī)構(gòu)FESCO副總裁及ＨＲ高層管理者和全國(guó)各人才交流協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)及秘書長(zhǎng)已經(jīng)通過了此權(quán)威認(rèn)證，并表示極力推薦同行者和企業(yè)管理者參加此課程來補(bǔ)添更需要的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。近期也已經(jīng)有來自國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)的中高層管理者和人力資源總監(jiān)進(jìn)行了專門咨詢，其中多數(shù)管理者都表示了將近期參加培訓(xùn)的意向，以便盡快的解決HR管理中的問題，也同時(shí)增加自身在企業(yè)中的價(jià)值。

第四篇：電力企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系研究

電力企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系研究

摘要：由于經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，在我國(guó)電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)一大主體也受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)力沖擊。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的需要，我國(guó)力圖構(gòu)建一個(gè)在政府管控下的開放有序、公平競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的健康可持續(xù)發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。由此電力企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)信息化環(huán)境下的新要求，面對(duì)電力企業(yè)體制的改革，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理體系勢(shì)在必行。本文就電力公司如何構(gòu)建一套戰(zhàn)略導(dǎo)向型的財(cái)務(wù)管理體系，以便贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，從優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系成本鏈管理、系統(tǒng)信息化、財(cái)務(wù)資源整合，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系幾方面來探討構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型財(cái)務(wù)管理的思路。

關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)管理體系；電力企業(yè)；戰(zhàn)略導(dǎo)向

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗之地，它必須相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，電力作為一種能源產(chǎn)品，要降低成本，必須有效的規(guī)范發(fā)電企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)行為，通過生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的節(jié)約來獲得電力產(chǎn)品最終的成本優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略上考慮，公司應(yīng)把精力主要集中在如何獲得整體的成本優(yōu)勢(shì)上，不可否認(rèn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于降低成本來說，無疑是一項(xiàng)最重要的活動(dòng)，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的中心環(huán)節(jié)。在新的電力體制下，電力企業(yè)是否或在多大程度上構(gòu)建一整套高效、合理的以低成本戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于提高電力企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，全面降低產(chǎn)品成本，贏得整體成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得至關(guān)重要。

一、優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系成本鏈管理

廣義的成本概念，包括產(chǎn)品的制造成本，還包括上游的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)成本和下游的使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本。要節(jié)約成本，就不應(yīng)該只節(jié)約制造成本，甚至不要在制造成本上集中太多的精力，發(fā)電企業(yè)的非制造部門的費(fèi)用也相當(dāng)可觀，所以要在整條“成本鏈”上做文章。建立的財(cái)務(wù)管理體系也就要保證在這“成本鏈”的各個(gè)環(huán)節(jié)上偉大的節(jié)約，所謂偉大的節(jié)約，指站在戰(zhàn)略的高度，大力創(chuàng)新，把眼光放在利用新知識(shí)，新技術(shù)、新視野去節(jié)約15%-30%的事前戰(zhàn)略成本上，而不只是簡(jiǎn)單的把使用過的信封翻過來再用上。

通常，成本降低是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。

第一，節(jié)約能耗，節(jié)省成本的最為直觀的方法就是在節(jié)流上，通過節(jié)約能耗控制成本。

第二，控制事故風(fēng)險(xiǎn)。事故往往是成本的一種隱藏的表現(xiàn)，降低成本，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

第三，通過招標(biāo)的方式，即“開源”采購(gòu)原材料和設(shè)備等，這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)。

第四，提高成本利用效率，精簡(jiǎn)成本流程。成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)階段，通過重組業(yè)務(wù)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不必要的活動(dòng)，達(dá)到成本控制的目的。

現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。比如現(xiàn)代的just in time，以零庫(kù)存的形式避免了幾乎所有的存貨成本；而TQC則以零缺陷的形式避免了幾乎所有的最為直觀的方式就還是維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力。不管是 “成本鏈”上的節(jié)約還是從根本上避免成本行為的發(fā)生，都要求企業(yè)對(duì)自己價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行分析，清晰到描述自己的價(jià)值鏈，確定價(jià)值鏈由具體的價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成。然后找出各價(jià)值活動(dòng)所占總成本的比例與增長(zhǎng)趨勢(shì)，最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的價(jià)值活動(dòng)，列出各價(jià)值活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素及相互關(guān)系。同時(shí)，通過價(jià)值鏈的分析，確定各價(jià)值活動(dòng)間的相互關(guān)系，在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找降低價(jià)值活動(dòng)成本的信息、機(jī)會(huì)和方法。作為一個(gè)電力企業(yè)來說，其價(jià)值鏈活動(dòng)中是成本費(fèi)用的重點(diǎn)，根本不帶來價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該來一個(gè)仔細(xì)分析和研究，采用適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫档突蛳杀尽?/p>

二、推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)資源整合。

21世紀(jì)企業(yè)最重要的資源是信息，信息化是企業(yè)迎接的新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，也是大幅提高運(yùn)作效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的必由之路。此外，通過運(yùn)用信息技術(shù)還有降低企業(yè)生產(chǎn)、管理成本，為用戶提供個(gè)性化服務(wù)等諸多好處。

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件的建設(shè)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)化和信息化的首要目標(biāo)和前提。包括了統(tǒng)一軟件和數(shù)據(jù)接口、規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算方式和統(tǒng)一的報(bào)表格式，并在滿足不同會(huì)計(jì)核算制度需求的前提下，統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、代碼和會(huì)計(jì)政策等。

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的高端人才。擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才是保證一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵所在。通過財(cái)務(wù)信息化建設(shè)及流程改進(jìn)，財(cái)會(huì)人員從會(huì)計(jì)信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個(gè)管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的計(jì)算機(jī)和商務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，可培養(yǎng)未來網(wǎng)絡(luò)時(shí)代需要的財(cái)務(wù)信息化管理的高端人才。

三、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的原則，構(gòu)建新型財(cái)務(wù)管理體系

創(chuàng)新型電力財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)思想是堅(jiān)持鄧小平建設(shè)由中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo)，全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變。以改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況為目標(biāo)，改革電力企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制以及管理方式，從國(guó)家電力公司到子公司形成清晰、規(guī)范、高效、有序的新型財(cái)務(wù)管理體制。

（1）統(tǒng)一內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，通過制定統(tǒng)一的出納、會(huì)計(jì)，會(huì)汁主管崗位責(zé)任制度?？梢愿玫貙?duì)財(cái)會(huì)人員和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行集中控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和增強(qiáng)監(jiān)督力度.。

（2）完善財(cái)務(wù)部門職能，增強(qiáng)電力企業(yè)的調(diào)控能力。通過明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置模式以及人員配置，不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的均衡發(fā)展。

（3）建立健全統(tǒng)一的制度規(guī)范體系。

依據(jù)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的基本定位和“四化管理”理念，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立統(tǒng)一的、完整的制度規(guī)范體系，不斷提高執(zhí)行制度的可操作性。

（4）堅(jiān)持“四化”管理。集約化發(fā)展、集團(tuán)化運(yùn)作以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；同時(shí)，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新的基本方法與途徑。

結(jié)語(yǔ)

總之，從戰(zhàn)略角度上考慮，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及不斷深化“四化”管理的必然性要求。因此，提高電力企業(yè)內(nèi)部控制水平，無疑是電力企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力、邁向成功的一塊重要基石。

參考資料：

[1]王嘉麗.項(xiàng)目導(dǎo)向型新能源電力企業(yè)組合管理體系研究[D].華北電力大學(xué)，2012.[2]楊秀梅.海外電力投資開發(fā)體系研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2012.[3]巴希.能源電力建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系構(gòu)建及實(shí)證研究[D].華北電力大學(xué)，2013.

第五篇：第7章企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略練習(xí)題及答案

第7章企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略練習(xí)題及答案

一、思考題

1．如何認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義？

答：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是主要涉及財(cái)務(wù)性質(zhì)的戰(zhàn)略，因此它屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇。它主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局性、長(zhǎng)期性和導(dǎo)向性的重大謀劃的問題，并以此與傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通過通盤考慮企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行長(zhǎng)期的優(yōu)化配置安排，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作把握全局、謀劃一個(gè)長(zhǎng)期的方向，來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有重要的意義。

2．試分析說明企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征。

答：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有戰(zhàn)略的共性和財(cái)務(wù)特性，其特征有：

（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于全局性、長(zhǎng)期性和導(dǎo)向性的重大謀劃；

（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件環(huán)境；

（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的長(zhǎng)期優(yōu)化配置安排；

（4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資源及其配置能力相關(guān)；

（5）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略受到企業(yè)文化和價(jià)值觀的重要影響。

3．試分析說明企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型可以從職能財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和綜合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩個(gè)角度來認(rèn)識(shí)。按財(cái)務(wù)管理的職能領(lǐng)域分類，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。

（1）投資戰(zhàn)略。投資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長(zhǎng)期、重大投資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的投資行業(yè)、投資企業(yè)、投資項(xiàng)目等籌劃，屬于投資戰(zhàn)略問題。

（2）籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略是涉及企業(yè)重大籌資方向的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的首次發(fā)行股票、增資發(fā)行股票、發(fā)行大筆債券、與銀行建立長(zhǎng)期性合作關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃，屬于籌資戰(zhàn)略問題。

（3）營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略。營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略是涉及企業(yè)營(yíng)業(yè)資本的戰(zhàn)略性籌劃。企業(yè)重大的營(yíng)運(yùn)資本策略、與重要供應(yīng)廠商和客戶建立長(zhǎng)期商業(yè)信用關(guān)系等戰(zhàn)略性籌劃，屬于營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略問題。

（4）股利戰(zhàn)略。股利戰(zhàn)略是涉及企業(yè)長(zhǎng)期、重大分配方向的戰(zhàn)略性籌劃。

企業(yè)重大的留存收益方案、股利政策的長(zhǎng)期安排等戰(zhàn)略性籌劃，屬于股利戰(zhàn)略的問題。

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的綜合類型一般可以分為擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（1）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為長(zhǎng)期內(nèi)迅速擴(kuò)大投資規(guī)模，全部或大部分保留利潤(rùn)，大量籌措外部資本。

（2）穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。穩(wěn)增型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為長(zhǎng)期內(nèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)的投資規(guī)模，保留部分利潤(rùn)，內(nèi)部留利與外部籌資結(jié)合。

（3）防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為保持持現(xiàn)有投資規(guī)模和投資收益水平，保持或適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有資產(chǎn)負(fù)債率和資本結(jié)構(gòu)水平，維持現(xiàn)行的股利政策。

（4）收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為維持或縮小現(xiàn)有投資規(guī)模、分發(fā)大量股利、減少對(duì)外籌資甚至通過償債和股份回購(gòu)歸還投資。

4．如何根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)周期階段選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

答：從企業(yè)財(cái)務(wù)的角度看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減低對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

1）在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段適于采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。主要舉措是：增加廠房設(shè)備、采用融資租賃、建立存貨、開發(fā)新產(chǎn)品、增加勞動(dòng)力等。

2）在經(jīng)濟(jì)繁榮階段適于采取先擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，再轉(zhuǎn)為穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動(dòng)力。

3）在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長(zhǎng)期采購(gòu)，削減存貨，減少雇員。

4）在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，應(yīng)采取防御型和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場(chǎng)份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員。

5．如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段安排財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

答：每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段。最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在初創(chuàng)期，現(xiàn)金需求量大，需要大規(guī)模舉債經(jīng)營(yíng)，因而存在著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。

在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長(zhǎng)的，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在穩(wěn)定期，現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在衰退期，現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。