第一篇：關(guān)于深化國有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理

關(guān)于深化國有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理

周曉鵬

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)控制 管理措施 國有集團(tuán)

論文摘要：國有集團(tuán)型企業(yè),由于產(chǎn)權(quán)級次多,管理鏈條長,所以集團(tuán)型企業(yè)表現(xiàn)為是企業(yè)的集合體,文章旨在使企業(yè)集團(tuán)通過完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)、資金集中管理、加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制等財(cái)務(wù)控制手段解決國有集團(tuán)型企業(yè)中普遍存在的問題,把國有集團(tuán)型企業(yè)打造成能夠統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的迅猛推進(jìn),國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境越來越復(fù)雜多變,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的不確定因素急劇增加,加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能,特別是國有集團(tuán)型企業(yè),由于其產(chǎn)權(quán)級次多,管理鏈條長,對企業(yè)的控制力“鞭長莫及”。所以集團(tuán)型企業(yè)不僅應(yīng)表現(xiàn)為是企業(yè)的集合體,重要的是要使企業(yè)集團(tuán)通過財(cái)務(wù)控制手段形成能夠統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。

1國有集團(tuán)型企業(yè)普遍存在的問題

1.1資金監(jiān)理不到位,資金使用效率偏低

由于集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部多級法人的管理體制等因素,造成了資金的分散管理。不容忽視的是一些企業(yè)不合理使用資金,有限的資金在集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)得不到高效的使用。同時,集團(tuán)公司各企業(yè)因規(guī)模實(shí)力、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)等多種綜合性因素造成集團(tuán)企業(yè)整體不同程度資金短缺。

1.2企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管、考核不力

各級法人企業(yè)對其所屬企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動事前控制乏力,事后審計(jì)監(jiān)督或不力或難以挽回已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失,缺乏清晰的可操作性強(qiáng)的考核辦法,缺乏全過程的財(cái)務(wù)控制。

2為達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀

通俗的說,財(cái)務(wù)控制既指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正,其目的是確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。近幾年,國有集團(tuán)企業(yè)也注意到財(cái)務(wù)控制的重要性和必要性,紛紛采取以下幾種財(cái)務(wù)控制手段進(jìn)行管理。

2.1推行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制面臨的問題

1993年我國《公司法》頒布,開始逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,國有企業(yè)集團(tuán)則應(yīng)運(yùn)而生了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度,該制度在公司治理、內(nèi)部控制、投資管理、保證資金安全等方面發(fā)揮了十分重要的作用,出資人的利益能得到有效的保護(hù)。但近幾年財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)施仍存在以下問題:

①由于賦予了財(cái)務(wù)總監(jiān)對企業(yè)經(jīng)營決策干預(yù)的權(quán)力, 財(cái)務(wù)總監(jiān)以其個人認(rèn)知偏惡,過多否決其認(rèn)為不當(dāng)?shù)臎Q策,在一定程度上降低了企業(yè)的運(yùn)營效率。②委派方出于“委派成本”的考慮,將財(cái)務(wù)總監(jiān)薪酬的全部

或部分交由被監(jiān)督企業(yè)支付,他在“監(jiān)督”過程中會不自覺地傾向被監(jiān)督企業(yè)的利益,削弱其客觀公證性。③財(cái)務(wù)總監(jiān)任職者大多從原有的財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位上選拔,他們習(xí)慣于服從、執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的指示,缺乏“監(jiān)督者”的素質(zhì)。

2.2企業(yè)預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況

集團(tuán)企業(yè)逐漸認(rèn)識到了預(yù)算管理的重要性,也根據(jù)預(yù)算管理辦法結(jié)合自身實(shí)際情況制定了預(yù)算管理制度,集團(tuán)所屬企業(yè)同時也依據(jù)預(yù)算管理制度編制了財(cái)務(wù)預(yù)算,但企業(yè)預(yù)算仍存問題。

①預(yù)算編制方法不科學(xué),企業(yè)往往在編制的時候是簡單的設(shè)定某一指標(biāo)、單一增長率,對短期指標(biāo)進(jìn)行簡單重復(fù)或加減運(yùn)算,而不能真正將預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任部門進(jìn)行橫向分解。②預(yù)算編制往往僅成為了財(cái)務(wù)部門的職責(zé),財(cái)務(wù)部門在編制預(yù)算過程中需要銷售、投資等方面的數(shù)字,但有關(guān)職能部門認(rèn)為預(yù)算與己無關(guān),而沒有進(jìn)行詳細(xì)測算。③對于預(yù)算指標(biāo)的控制相對薄弱,預(yù)算編制完成后既完成了“任務(wù)”,更缺少對預(yù)算執(zhí)行過程實(shí)施有效的監(jiān)控。

2.3企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中存在的問題

內(nèi)部審計(jì)是對本單位及下屬單位財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動的真實(shí)性、合法性的獨(dú)立監(jiān)督和評價。它具有查隱患、堵漏洞、測風(fēng)險、提建議、促管理的重要功能。最近幾年中,在國有集團(tuán)大中型企業(yè)中大多強(qiáng)化了內(nèi)部審計(jì)的建設(shè)工作,但是集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作在制度化、規(guī)范化等方面還存在許多問題:

①部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的必要性缺乏認(rèn)識,主觀上對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不夠重視,內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)在需要沒有真正從企業(yè)表現(xiàn)出來,內(nèi)部審計(jì)體系建立困難。②一些企業(yè)雖然設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),配備了人員,但因內(nèi)部審計(jì)制度不健全,業(yè)務(wù)不規(guī)范,內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)具體操作性或不強(qiáng)或過于專業(yè)化,內(nèi)部審計(jì)的作用未能充分發(fā)揮。

3深化國有集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理辦法

3.1完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

集團(tuán)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制符合《公司法》規(guī)定,是公司法人治理結(jié)構(gòu)的組成部分,是企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制和管理機(jī)制的組成部分。

3.1.1明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)

適度分離財(cái)務(wù)總監(jiān)管理職能,財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用列席股東會、董事會、總經(jīng)理辦公會等方式了解企業(yè)經(jīng)營情況,其工作重點(diǎn)應(yīng)偏移到監(jiān)督企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動、了解公司投融資計(jì)劃,掌握企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量狀況、收益情況及預(yù)、決算方案,監(jiān)督上繳企業(yè)收益,達(dá)到企業(yè)最終管理現(xiàn)實(shí)的要求。

3.1.2制定財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體工作細(xì)則

財(cái)務(wù)總監(jiān)的具體工作主要為:①授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)行與子公司法人聯(lián)簽制度,監(jiān)控采購成本和費(fèi)用支出。②審核子公司財(cái)務(wù)報表和財(cái)務(wù)報告。③制定子公司的財(cái)務(wù)管理制度。④完善子公司內(nèi)控制度和改善內(nèi)控環(huán)境。⑤向出資人提交子企業(yè)投資融資方案。⑥負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)分析和資金預(yù)算方案設(shè)計(jì)。

3.1.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)的獨(dú)立性

為保證財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的客觀公正性,財(cái)務(wù)總監(jiān)的全部薪酬,應(yīng)該完全由委派方支付,且財(cái)務(wù)總監(jiān)的待遇與所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)當(dāng)無關(guān),以保證其實(shí)行會計(jì)監(jiān)督的獨(dú)立性。

3.1.4財(cái)務(wù)總監(jiān)委派成本分析

實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的“成本”無疑是受人關(guān)注的,但相比較其在防止資產(chǎn)流失、監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)收支管理等方面所發(fā)揮的作用,這項(xiàng)“委派”投資無疑將獲得超額回報。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)

內(nèi)部控制,是單位領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門通過管理工作使得經(jīng)濟(jì)活動按標(biāo)準(zhǔn)對其調(diào)整以達(dá)到目標(biāo)的過程。建立和完善企業(yè)的內(nèi)控制度有利于保證和提高會計(jì)信息質(zhì)量。

①內(nèi)控制度能夠保證國家的有關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律法規(guī)及集團(tuán)公司的有關(guān)要求在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行,因?yàn)榻∪晟频膬?nèi)部控制制度,可以對企業(yè)內(nèi)部的任何部門、任何流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制,從而可能從根本上保證各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,提高會計(jì)信息的真實(shí)性和透明度。②健全的內(nèi)部控制度有利于防止貪污腐敗等犯罪行為,維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。

3.3資金集中管理

針對資金管理中普遍存在的突出問題,集團(tuán)企業(yè)的許多子公司都認(rèn)識到,隨著市場競爭越來越激烈,加強(qiáng)資金集中管理,防范資金安全,提高資金使用效率越來越成為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的核心。

3.3.1實(shí)行資本性資金集中管理

目前各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了其資金的分散性質(zhì),由集團(tuán)公司對所控制企業(yè)實(shí)行資本性資金集中管理是防止資金流失,提高資金利用效率的一個行之有效的管理辦法。

3.3.2強(qiáng)化資金預(yù)算控制

預(yù)算是財(cái)務(wù)控制中目標(biāo)管理的有效手段,預(yù)算指標(biāo)給每個子企業(yè)以明確的經(jīng)營管理目標(biāo),便于其隨時對自身生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行自我調(diào)控。集團(tuán)公司可以根據(jù)子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及其成本控制特性進(jìn)行預(yù)算控制:①預(yù)算的編制要采用從下到上的編制方法。因?yàn)橹挥懈骷夘A(yù)算“執(zhí)行人”認(rèn)真、細(xì)致、考慮全面地參與預(yù)算編制,才能使預(yù)算成為他們自愿努力完成的目標(biāo)。②要求各級預(yù)算編制單位科學(xué)地編制銷售、業(yè)務(wù)支出、管理費(fèi)用等“基礎(chǔ)”預(yù)算。③各類預(yù)算一經(jīng)確定,即成為公司內(nèi)部組織經(jīng)營活動的法定依據(jù),一般不要隨意更改。

3.3.3加大資金安全控制力度

資金控制的好壞將直接影響到資金的安全,建立健全資金內(nèi)部會計(jì)控制制度,可以將監(jiān)督關(guān)口“前移”,從而保證安全有效的運(yùn)用資金。建立健全資金內(nèi)部控制需做好:①根據(jù)《會計(jì)法》等有關(guān)法律法規(guī),建立健全與本單位特點(diǎn)相適應(yīng)的資金內(nèi)部控制規(guī)范;②強(qiáng)調(diào)“法人”對本企業(yè)資金安全負(fù)責(zé)主要責(zé)任。③建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制,保證資金業(yè)務(wù)不相容崗位相互制約和監(jiān)督。④對資金支出建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度,明確審批人的權(quán)限、責(zé)任。⑤明確經(jīng)辦人辦理資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。⑥建立資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度,明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)權(quán)限。

3.3.4考慮推行資金的有償使用

要化解資金分散、使用效率低的難題,企業(yè)占用集團(tuán)公司資金的行為須計(jì)算資金的時間價值,核定內(nèi)部資金占用成本,使集團(tuán)內(nèi)部資金也遵循有償使用的原則。只有這樣,才能使子企業(yè)盡量少占用集團(tuán)公司的資金,節(jié)約資金的成本。

3.4加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)控制

企業(yè)集團(tuán)通過內(nèi)部審計(jì),可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正子公司所存在的問題,增強(qiáng)內(nèi)部控制意識。內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)放在其重大的投資項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn),財(cái)務(wù)收支情況等資產(chǎn)的真實(shí)性,以及資產(chǎn)能否保值增值等資本運(yùn)作的有效性的審計(jì)上,積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用,推動精細(xì)化的內(nèi)部審計(jì)管理。

①內(nèi)審制度建設(shè)。為適應(yīng)國資監(jiān)管和集團(tuán)內(nèi)部管理的要求,集團(tuán)公司應(yīng)逐步對內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整,從而為順利開展內(nèi)部審計(jì)具體工作、加強(qiáng)集團(tuán)監(jiān)管提供保障。②精細(xì)內(nèi)部審計(jì)管理。對于國有企業(yè)集團(tuán)而言,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)是基礎(chǔ)管理和內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。精細(xì)的內(nèi)部審計(jì)制度化管理,是夯實(shí)并推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的有效手段。

應(yīng)改變依據(jù)審計(jì)回復(fù)簡單了解整改情況的做法,需按照集團(tuán)公司的要求及審計(jì)報告提出的意見及建議,采取有效措施,進(jìn)一步完善審計(jì)后續(xù)整改工作,切實(shí)將財(cái)務(wù)審計(jì)(包括內(nèi)部、外部的審計(jì))、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)及內(nèi)控檢查結(jié)果等審計(jì)提出的意見建議落實(shí)整改到位。

4結(jié) 語

實(shí)踐證明,只有積極采取適合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)控制措施,在具體工作中將財(cái)務(wù)控制制度、措施根據(jù)具體情況不斷加以調(diào)整、完善,在分散經(jīng)營的情況下發(fā)揮財(cái)務(wù)控制的作用,各子企業(yè)才可以在集團(tuán)公司的控制下發(fā)揮其積極作用,使整個企業(yè)集團(tuán)充滿活力,各項(xiàng)資產(chǎn)高效運(yùn)作。

參考文獻(xiàn):

[1] 傅元略.企業(yè)信息化下的財(cái)務(wù)控制[M].北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì) 出版社,2004.[2] 張先治,袁克利.中國財(cái)務(wù)學(xué)評論[M].成都:西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出 版社,2005.

第二篇：國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施

國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制與防范措施

摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險是指因各種原因使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)收益從而產(chǎn)生損失的可能性，它是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題。由于競爭的加劇，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜。經(jīng)營管理者如何通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力，并提高企業(yè)的市場的競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)來說顯得尤為重要。在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)難免存在財(cái)務(wù)風(fēng)險，關(guān)鍵是如何找出財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因，提高企業(yè)的市場競爭力。這樣企業(yè)才可能處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險 控制 防范措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）03（a）-0213-02

財(cái)務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)

當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)決策失誤、管理不善及缺乏風(fēng)險意識等情況時，都有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，總體來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

（1）債務(wù)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占據(jù)比例過高。如果債務(wù)在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中占比過高的話，一旦有到期債務(wù)，企業(yè)就可能因難以償還而陷入財(cái)務(wù)困境之中。高負(fù)債比率不但使企業(yè)有利息負(fù)擔(dān)而且需要償還高額債務(wù)本金，當(dāng)經(jīng)濟(jì)狀況較差時，企業(yè)可能會面臨資不抵債、破產(chǎn)清算的危險。

（2）企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息。如果資金流動狀況較差，且變現(xiàn)能力不強(qiáng)、沒有充足的現(xiàn)金保證，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險就會由潛在的變成現(xiàn)實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)失敗。

（3）固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)沒有系統(tǒng)周密地分析和研究投資項(xiàng)目的可行性，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力不足等，投資決策失誤等現(xiàn)象出現(xiàn)得較為頻繁。決策失誤使投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，勢必給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（4）對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。對外投資通常包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。其中有價證券投資風(fēng)險又包括系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險。如果投資決策者在對投資風(fēng)險沒有足夠認(rèn)識的情況作出失誤決策或盲目投資，那么企業(yè)就會因該投資而產(chǎn)生巨額損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（5）企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率低。在資產(chǎn)的流動中，存貨庫存較為嚴(yán)重，庫存積壓情況嚴(yán)重。大的庫存量會直接占用企業(yè)的資金，且其保管費(fèi)用也相當(dāng)可觀，這部分費(fèi)用占用企業(yè)的大量資金，使企業(yè)的流動資金減少。另一方面，庫存長期存放不能流動，其市價下跌所造成的損失，或者由于庫管管理不善，造成的庫存浪費(fèi)，導(dǎo)致資金白白流失。從而最終產(chǎn)生了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中，風(fēng)險是無處不在的，其造成風(fēng)險的原因有很多，有來自企業(yè)外部的，也有來自企業(yè)自身的。下面對兩方面原因做具體分析。

2.1 內(nèi)部原因

企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險，其內(nèi)部原因主要是包括管理者的決策失誤、管理不善以及會計(jì)的失真等，這是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險的最根本原因，它最終會造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生往往伴隨在企業(yè)進(jìn)行的正常經(jīng)濟(jì)活動中。在財(cái)務(wù)的實(shí)際工作中，有的財(cái)務(wù)人員對待財(cái)務(wù)風(fēng)險的意識薄弱，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的一個重要方面。有的企業(yè)擴(kuò)大銷量，采用賒銷的營銷方式，使得大量款項(xiàng)收不回來，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。與此同時，在賒銷的過程中，對客戶的信息不能很好的把握，客戶的信用等級和客戶的償還能力低下，導(dǎo)致了款項(xiàng)遲遲不能收回，甚至成為壞賬。客戶長期未繳款項(xiàng)，企業(yè)的資金被無償?shù)恼加校绊懥似髽I(yè)資金的正常流動，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險加重。

（2）缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財(cái)務(wù)決策包括財(cái)務(wù)的主觀決策和財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)決策兩個方面，由于在企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，管理者的主觀臆斷和憑經(jīng)驗(yàn)妄下結(jié)論的比比皆是，所以最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

2.2 外部原因

由于國家的調(diào)控，金融經(jīng)濟(jì)的變化，法律法規(guī)的重定等一些外部的原因，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，這是企業(yè)所不能控制的。所以，一旦這些外部因素發(fā)生變化，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)管理的影響是非常大的。以下從兩方面進(jìn)行分析。

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境指的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境等。宏觀環(huán)境的變化，企業(yè)是無法預(yù)測和改變的，它的變化必然會給企業(yè)造成一定的影響，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)生一定的變化。由于宏觀環(huán)境變化的不確定性和復(fù)雜性，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來一定程度的損失的同時，也會給企業(yè)創(chuàng)造某種機(jī)會，所以財(cái)務(wù)管理要能夠適應(yīng)這種變化莫測的外部環(huán)境，才會在市場競爭激烈的今天立于不敗之地，現(xiàn)如今，我國的企業(yè)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度不盡合理，具體內(nèi)容包括，機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠合理，管理人員素質(zhì)普遍不高，規(guī)章制度模糊不清，會計(jì)人員自身素質(zhì)有待提高，所以，當(dāng)企業(yè)遇到財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險問題，不能很好的防范和應(yīng)對，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，沒有很好的應(yīng)變能力，歸根結(jié)底，不能很好地預(yù)測和防范原本可以預(yù)見的財(cái)務(wù)風(fēng)險，所以造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂，企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，企業(yè)與企業(yè)的供銷商等外部機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，在資金的來往、使用、利益上權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理的混亂，最終造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險的防范措施

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中，財(cái)務(wù)風(fēng)險無處不在，它已經(jīng)滲透到財(cái)務(wù)管理的方方面面，不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險都不盡相同。目前，許多企業(yè)都已經(jīng)將防范和規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)看作發(fā)展的重中之重。

（1）在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，要分析市場的宏觀環(huán)境和變化，提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力。在市場經(jīng)濟(jì)不斷競爭中，要不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不時的對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新和完善。在此過程中，要配置高素質(zhì)的市場分析專員和財(cái)務(wù)管理人員，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣，才可以在財(cái)務(wù)管理環(huán)境不斷發(fā)生變化的同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷的調(diào)整，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境。

（2）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。無論各行各業(yè)，風(fēng)險無處不在。如何防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，這就要求財(cái)務(wù)管理工作人員要將風(fēng)險意識帶入工作的始末。同時企業(yè)也應(yīng)該制定相應(yīng)的對策和措施防范企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

（3）提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，避免因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)風(fēng)險無處不在，為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，要采用科學(xué)的決策方式方法。在決策中，應(yīng)對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的考慮，將風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。對每一種決策，應(yīng)進(jìn)行徹底的分析，不能憑主觀來判斷。

（4）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范財(cái)務(wù)風(fēng)險的屏障。首先，要進(jìn)一步完善風(fēng)險防范體系。第一，完善和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以面對突如其來的財(cái)務(wù)風(fēng)險；第二，要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險的監(jiān)督職責(zé)，對企業(yè)的各層各部門要責(zé)任到人，職責(zé)劃分明確；第三，對企業(yè)的財(cái)務(wù)報表要定期的進(jìn)行風(fēng)險的分析，以將風(fēng)險的程度降到最低，同時也完善風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制。第四，在財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制中，要有效的發(fā)揮會計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所等社會中介機(jī)構(gòu)的作用。其次，企業(yè)要對經(jīng)營活動中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，并實(shí)施監(jiān)管制度。財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警貫穿于企業(yè)的整個經(jīng)濟(jì)活動中，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報表為例，利用會計(jì)理論，管理理論，市場形勢等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險，立即向相關(guān)部門匯報，將風(fēng)險程度控制到最低。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括速動比率、流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營中諸如產(chǎn)品合格率、市場占有率等一系列指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的全過程監(jiān)控，一旦出現(xiàn)異常征兆時，可及時采取措施加以應(yīng)對，從而達(dá)到避免和減少風(fēng)險損失的目的。

隨著經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生也不可避免。企業(yè)的管理層要針對不同的業(yè)務(wù)活動，財(cái)務(wù)具體的防范措施和解決對策，將財(cái)務(wù)風(fēng)險程度降到最低，最終提升企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)[范文模版]

財(cái)務(wù)工作是一個單位總體工作的重要組成部分,是單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的樞紐中心,是單位諸多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的始末點(diǎn),對單位整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮著重要的調(diào)節(jié)和指導(dǎo)作用，如何作國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文，下面是寫寫幫文庫小編整理的國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。

篇1：國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文

20__年，距離在財(cái)務(wù)科就職已經(jīng)一年了。在這一年里，工作勤勤懇懇，矜矜業(yè)業(yè)。每天早上按時上班，晚上按時下班。如有加班情況也是義不容辭?，F(xiàn)對這一年的工作情況做詳細(xì)匯報，匯報內(nèi)容如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，參加有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論。

通過進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)和參加政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，同時使得政治思想素質(zhì)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強(qiáng)了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強(qiáng)了執(zhí)法和服務(wù)意識，為做好財(cái)務(wù)工作奠定了思想基礎(chǔ)。

二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)財(cái)務(wù)科的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作。

2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報賬工作，在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在辦理會計(jì)事務(wù)時做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)報賬制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于場所整體搬遷和會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化整改工作，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，本人不計(jì)較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，對待各項(xiàng)工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧內(nèi)勤，做好預(yù)算，管理勞教存款，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會計(jì)法律法規(guī)的宣傳工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實(shí)、合法的憑證，及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財(cái)務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名勞教工作人民的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與勞動教養(yǎng)相關(guān)的法律法規(guī)知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財(cái)會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強(qiáng)會計(jì)人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計(jì)制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財(cái)務(wù)工作相結(jié)合，把好執(zhí)法和財(cái)務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹立了勞教工作人民警察和財(cái)務(wù)工作者的良好形象。

四、努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明勞教所和實(shí)現(xiàn)我所會計(jì)電算化的目標(biāo)，20__年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計(jì)電算化知識和財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動手操作能通過會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計(jì)業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。

篇2：國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在__年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報表的編制;從審核原始憑證、會計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計(jì)和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會計(jì)模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的__年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對__年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)__年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在__年數(shù)據(jù)和以前各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了__各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

__年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

篇3：國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文

自20__年12月進(jìn)入污水處理廠工作到現(xiàn)在已經(jīng)有一年多了，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下我在初期能快速的進(jìn)入自己的崗位。

在建廠初期，由于前期的工作沒有交接，我們都是在摸索階段，雖然我具備專業(yè)的會計(jì)知識，由于沒有做過出納崗位，有很多事情都不懂，有很多事情都不能用會計(jì)那套處理模式來處理事情，有好幾次還犯了低級的錯誤，差點(diǎn)造成不可挽救的損失。還好在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我重拾信心，迅速的進(jìn)入崗位。

過去一年從辦理賬戶年審、辦理增值稅減免、申報納稅和社保醫(yī)保辦理等等到公司的報賬處理、預(yù)算簽報。由開始不清楚到后來的有條有理，我總結(jié)出一下幾點(diǎn)：

1、要擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，不能根據(jù)以往不同崗位經(jīng)驗(yàn)來處理業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新崗位的業(yè)務(wù)。

2、要堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真理財(cái)對賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。

3、要樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

4、要保持心態(tài)平和，“取人之長、補(bǔ)己之短”，才能不斷提高、取得進(jìn)步。

隨著新的一年到來，雖然這份工作瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn);努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。

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第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理

企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與管理：

思考題：

1.你作為企業(yè)的一名管理人員，成本控制與管理與你有何關(guān)系？

廣義的成本控制與管理是企業(yè)的方方面面，在公司里面無外不在，包括人工，物料、機(jī)器等等的管理，它們的利用效率，它們是否發(fā)揮出最大價值，都會影響企業(yè)的成本。所以，做為企業(yè)的一名管理人員，成本控制與管理和你密切相關(guān)，無論你是否屬于制造成本中的一部分，你要拿工資，你的團(tuán)隊(duì)要費(fèi)用，都會跟效率有關(guān)，那就會跟成本控制與管理相關(guān)。你們的效率就是公司效率的一部分，你或者你部門的效率將直接反映公司的效率。還減少浪費(fèi)，提高效率正是成本管理與控制的重點(diǎn)。

2.你認(rèn)為你所在的企業(yè)成本控制與管理是否能有效地搞起來？

肯定可以，成本控制與管理是一個系統(tǒng)，需要一步一步的去完善，尤其像我們公司管理比較粗，基礎(chǔ)比較弱的話，要一步一步的向前走。要有計(jì)劃有目的的持續(xù)不斷的搞下去，越搞越好。

3.你認(rèn)為你所在的企業(yè)在成本控制與管理方面存在那些問題？

由于管理不到位，許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，缺乏對比分析，找不到要提高的關(guān)鍵點(diǎn)，造成管理的迷茫。有無從下手之感。（如BOM表的準(zhǔn)確性問題、車間工具管理問題--有數(shù)量無單價、管理方法變化；車間統(tǒng)計(jì)員（物料員）變動頻繁管理接不上，車間管理人員成本管理意識淡薄、）

4.你認(rèn)為你所在的企業(yè)成本控制與管理搞得不好的原因是什么？

成本意識淡薄，流程不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任不明確，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督考核獎懲制度

5.你認(rèn)為你所在的企業(yè)成本控制與管理應(yīng)該從哪幾個節(jié)點(diǎn)抓起？？

細(xì)化成本管理流程，尤其是物控流程，明確責(zé)任及任務(wù)，常監(jiān)督檢查！節(jié)點(diǎn)主

要從公司現(xiàn)階段的薄弱環(huán)節(jié)如采購：預(yù)付款的回貨率，單價的準(zhǔn)確率、發(fā)票的追回率、供應(yīng)商的月結(jié)率；倉庫：通用件來料準(zhǔn)確率、盤點(diǎn)準(zhǔn)確率、庫存金額調(diào)整率、異常物料上報的準(zhǔn)確率；生產(chǎn)：通用件庫存金額調(diào)整率、補(bǔ)換料分析、每萬元產(chǎn)值工具費(fèi)用、每萬元產(chǎn)值水費(fèi)、電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、銅管損耗率、6.應(yīng)該完善哪些條件？？

由于我們的產(chǎn)品型號多，變化快，想做標(biāo)準(zhǔn)成本難度比較大，但我覺得這是成本管理的方向?？梢韵茸龃忠稽c(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本，比方說按產(chǎn)品類型和型號做標(biāo)準(zhǔn)成本.這些就需要一些精細(xì)的數(shù)據(jù)，如工藝流程圖及各崗位標(biāo)準(zhǔn)工時，

第五篇：淺談加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理的幾點(diǎn)建議

淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的幾點(diǎn)建議

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，對外開放、對內(nèi)搞活方針的不斷深化，國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)制度顯得尤為重要。當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)內(nèi)部紛紛出現(xiàn)的違法、貪污問題，反映出我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面還存在諸多漏洞，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是現(xiàn)代國內(nèi)企業(yè)的必然選擇。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

從有關(guān)資料披露，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)違法嫌疑問題，從作案過程發(fā)現(xiàn)都有一個相同的特征：其犯罪的作案環(huán)境都是在外部；作案的條件都是利用職務(wù)之便；作案的方式都是“迂回式貪污”和“集體私分”等。其中這些現(xiàn)象和特征又體現(xiàn)了其共性：主要是基于個人法律意識和法制觀念淡??；企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和牽制管理鏈條某一方面脫節(jié)；利用自己主管、經(jīng)管、分管的職務(wù)便利。這些問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺少不相容崗位的第二人或者是第三人的牽制，導(dǎo)致出現(xiàn)了虛報冒領(lǐng)與己無關(guān)的購貨發(fā)票，從中虛增成本，截留收入。

（二）職能部門保管經(jīng)辦的發(fā)票業(yè)務(wù)，卻由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接經(jīng)辦操作，形成在權(quán)力下有了一個利用職務(wù)便利的真空，對開具發(fā)票金額的真實(shí)與否無人控制、監(jiān)督。

（三）按照財(cái)務(wù)制度和銀行管理?xiàng)l例的規(guī)定，在真實(shí)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，需要以銀行劃款方式支付時，才向財(cái)務(wù)部門申請辦理的事項(xiàng)，卻在“一只筆”的作用下，出現(xiàn)了可先向財(cái)務(wù)部門預(yù)借大數(shù)量的空白支票，并由不關(guān)聯(lián)崗位的非財(cái)務(wù)人員辦理銀行劃撥業(yè)務(wù)。同時，銀行劃撥業(yè)務(wù)發(fā)生后，又不是即時向財(cái)務(wù)部門交繳存根報帳，而是跨期歸集了幾十項(xiàng)已發(fā)生業(yè)務(wù)支付的支票存根聯(lián)，才到財(cái)務(wù)部門報帳交繳，對此，財(cái)務(wù)部門只能事后起到被動式的統(tǒng)計(jì)核算，從而給有作案動機(jī)的嫌疑人留下了一個非常有利的發(fā)揮空間和時間差。

（四）現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的模式之一是對部門規(guī)定承包上交利潤指標(biāo)為基數(shù)，對多上交部分再給予計(jì)算超產(chǎn)獎勵，對公司人員的工資、獎金和其它福利仍由企業(yè)負(fù)擔(dān)，這種模式只是觸及到現(xiàn)代目標(biāo)管理模式的邊緣，未能起到運(yùn)用現(xiàn)代目標(biāo)管理有效的作用，還會帶來其它方面的負(fù)面影響：一是由于只規(guī)定一個上交利潤數(shù)，對超出上交利潤數(shù)之外的剩余利潤部分的處置，沒有設(shè)定控制和限制的要求，從而對剩余利潤部分就有了自主分配的處置空間。再是對利潤數(shù)的目標(biāo)沒有層層分解，這種層層分解體現(xiàn)在對每一項(xiàng)形成利潤的收入、成本、費(fèi)用、毛利率有效地設(shè)定目標(biāo)，如果對此設(shè)定了目標(biāo)，就可以杜絕用虛增成本、虛列費(fèi)用、截留利潤的手段來達(dá)到“迂回式貪污”或“集體私分”的現(xiàn)象發(fā)生。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的幾點(diǎn)建議

企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制管理？如何采取防范措施，是從根本上堵塞漏洞、保證國有資產(chǎn)安全、穩(wěn)妥、保值、增值，確保企業(yè)健康、守法、穩(wěn)步發(fā)展的首要問題。針對國有企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，著重就財(cái)務(wù)管理上存在的問題提出如下建議。

（一）建立現(xiàn)代管理模式，使目標(biāo)管理更加完善、合理。

目標(biāo)管理最早是在二十世紀(jì)五十年代由美國著名管理大師彼得、德魯克在他的《管理實(shí)踐》一書中提出。通過幾十年來的實(shí)踐，現(xiàn)在發(fā)達(dá)的國家如美國、日本等都有80%以上的企業(yè)都在采用這種管理模式。所謂目標(biāo)管理，就是企業(yè)根據(jù)面臨的形勢、社會需要和企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出一定時期內(nèi)適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動和適應(yīng)某一事項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)，然后把該目標(biāo)貫穿到每一個下屬單位，每一個部門，以及每一個下屬單位和每一個部門在具體執(zhí)行的每一次經(jīng)營活動中，以此自上而下所形成的一個目標(biāo)體系。這個目標(biāo)是作為每一個下屬單位和每一個部門直至員工考核依據(jù)的一種管理方法。

目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理比較，前者能有效地為預(yù)測企業(yè)一定時期的業(yè)績及早確定措施，確定企業(yè)努力的目標(biāo)，從中提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)力，并把企業(yè)的總體目標(biāo)、管理意識能層層貫徹落實(shí)到每一個下屬單位和每一個人的優(yōu)點(diǎn)。后者的管理因沒有目標(biāo)和沒有成果導(dǎo)向的計(jì)劃，無法建立可以評價和在經(jīng)營活動過程存在無可適從的被動。

一般而言，實(shí)施目標(biāo)管理分如下幾個步驟：

首先是建立一整套完整的目標(biāo)管理體系，主要是從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)層開始，然后自上而下地分層分次、逐級逐項(xiàng)確定目標(biāo)。這種自上而下和分層分次的目標(biāo)體系就是“目的和手段”的因果關(guān)系，就是說某一級或某一層和某一次的目標(biāo)要達(dá)到預(yù)期的目的，就需要用一定的手段來實(shí)現(xiàn)。使用手段實(shí)現(xiàn)目的的人主要是實(shí)施手段的執(zhí)行者，以及為監(jiān)督控制執(zhí)行者在實(shí)施事項(xiàng)過程中其手段是否合法和合理的參與者。對照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，就存在缺少參與者對下屬部門的每一項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的監(jiān)督和控制，如果有了懂專業(yè)的內(nèi)行人士參與監(jiān)督和控制每一項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施，其犯罪風(fēng)險就有可能降到最低。

二是促使目標(biāo)管理能夠不折不扣地組織實(shí)施。即目標(biāo)確定之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該放手把目標(biāo)范圍內(nèi)的處置權(quán)交給有關(guān)部門和有關(guān)人員，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向抓綜合性的管理。因?yàn)橥瓿赡繕?biāo)的關(guān)鍵是除了依靠執(zhí)行者自我控制和發(fā)揮執(zhí)行者的主觀能動性外，還需要參與者的有效跟蹤、監(jiān)督和控制。對此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主要管理工作應(yīng)體現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件方面。但在一些企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人恰恰相反，他們事無巨細(xì)地參與管理，如未經(jīng)與財(cái)務(wù)部門溝通，就批準(zhǔn)預(yù)借空白支票，導(dǎo)致了不應(yīng)該發(fā)生的事項(xiàng)以正?；l(fā)生了。

三是對目標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查和綜合評價。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對各級或各部門的目標(biāo)執(zhí)行情況，定期或不定期地親臨現(xiàn)場檢查，或聽取起監(jiān)督作用的參與者的跟蹤匯報，從中對應(yīng)性地提出改進(jìn)措施或修正原目標(biāo)方案在執(zhí)行過程中存在著的偏差。目標(biāo)完成后，根據(jù)執(zhí)行過程及監(jiān)督跟蹤過程中，分別由執(zhí)行者和監(jiān)督參與者簽署確認(rèn)的綜合反饋資料，送交財(cái)務(wù)部門鑒別認(rèn)可并經(jīng)統(tǒng)計(jì)核算后，與預(yù)測的目標(biāo)值比較，對應(yīng)性作出目標(biāo)完成情況的評價。

（二）建立和健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，把內(nèi)部控制層層落實(shí)到各項(xiàng)

系統(tǒng)管理中。

無論是什么類型的企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部都包含著三大系統(tǒng)，即經(jīng)營系統(tǒng)，管理系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)。這三大系統(tǒng)之間，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，技術(shù)是企業(yè)的工具。管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，就好比是一棟大廈，如果這棟大廈的基礎(chǔ)不好，哪怕是再氣派，再漂亮堂皇，都有隨時倒塌的危險。所以，管理是在企業(yè)中日日都能看得見，時時都在運(yùn)行的人性化的一種運(yùn)作模式。這一系列的治理具體到對每一事項(xiàng)的操作就是現(xiàn)在要說的系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理的運(yùn)作模式主要分三個階段，即事前的預(yù)測評估和制定目標(biāo)計(jì)劃，事中的跟蹤、控制和監(jiān)督，事后的統(tǒng)計(jì)核算和分析評價。

當(dāng)前國有企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)管理問題，還體現(xiàn)在對每一項(xiàng)的工作缺乏系統(tǒng)管理中的事前和事中這兩個環(huán)節(jié)，特別是事中的跟蹤，控制和監(jiān)督。事中的環(huán)節(jié)所對應(yīng)的職能部門主要是與工作相關(guān)聯(lián)的如采購、生產(chǎn)、銷售等部門。事后的環(huán)節(jié)主要是財(cái)務(wù)職能部門。財(cái)務(wù)部門由會計(jì)和財(cái)務(wù)兩個崗位組成。會計(jì)的職責(zé)是統(tǒng)計(jì)核算、稽查和分析，面對的時間及時點(diǎn)是以前或昨天和今天。財(cái)務(wù)的職責(zé)是預(yù)測和評估各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，面對的時間和時點(diǎn)是今后或今天和明天。因此，財(cái)務(wù)部門充其量是目標(biāo)管理中，在規(guī)定的目標(biāo)范圍內(nèi)代理執(zhí)行或代理決策的部門之一，是事項(xiàng)實(shí)施的參與者，而不是事項(xiàng)實(shí)施的執(zhí)行者和決策者。

總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生管理環(huán)節(jié)上脫節(jié)的主要原因概括起來主要有兩個方面：

一是因集權(quán)的原因造成的脫節(jié)。通俗地說，所謂集權(quán)就是領(lǐng)導(dǎo)的“一支筆”，事無巨細(xì)什么都管。在廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理中，“一支筆”是普遍出現(xiàn)的慣例做法。在現(xiàn)代的管理模式中，“一支筆”管理存在比較大的爭議。中國創(chuàng)造學(xué)會常務(wù)理事、北京大學(xué)秦駿倫教授在編寫的《創(chuàng)新經(jīng)營》一書中所言：“現(xiàn)代管理是分層次管理，在分層次管理中層層落實(shí)目標(biāo)，并在目標(biāo)范圍內(nèi)的權(quán)利層層下放，以此發(fā)揮人才的最大效能化”。無論從法律法規(guī)角度，專業(yè)職能管理角度，還是權(quán)限歸屬角度，都不能出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”審批后一桿子插到底，例如：直接到財(cái)務(wù)出納處預(yù)領(lǐng)取

大數(shù)量的空白支票，給非財(cái)務(wù)崗位的其它人員操作使用的現(xiàn)象。如果這種不正常的事實(shí)以正?；霈F(xiàn)，就是因集權(quán)的原因?qū)е孪到y(tǒng)管理鏈脫節(jié)的具體表現(xiàn)。

二是因不明確職能范疇而造成的脫節(jié)。有些企業(yè)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是一套人馬兩塊牌子，即對內(nèi)是企業(yè)一個職能部門，對外是公司，是獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。對此，就公司在外部的經(jīng)營活動過程中，企業(yè)內(nèi)部的其它相關(guān)聯(lián)職能部門有無權(quán)利進(jìn)行監(jiān)督控制，如何來進(jìn)行監(jiān)督控制，是否是每年定出上交利潤的目標(biāo)并按期上交后就相安無事，就不需要進(jìn)行有效的監(jiān)督控制管理，回答雖然是否定的。但相當(dāng)部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其它相關(guān)聯(lián)的職能部門，就存在“井水不犯河水”的現(xiàn)象。這種現(xiàn)狀主要是領(lǐng)導(dǎo)層有一個既定的調(diào)子，大意是“只要每年能上交既定的目標(biāo)利潤，對公司的自主經(jīng)營權(quán)都可以放開。”對此，產(chǎn)生了經(jīng)營權(quán)與監(jiān)督權(quán)混淆的誤區(qū)，因?yàn)榻?jīng)營權(quán)放開不等于監(jiān)督權(quán)也放開，但監(jiān)督權(quán)不放開偏偏又無落實(shí)專人和專職部門來監(jiān)督，由于這一方面的不落實(shí)，就給別有用心之人有了可以作案的環(huán)境和條件。

（三）提高企業(yè)整體文化素質(zhì)，把法制教育納入企業(yè)組織文化中?，F(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容其中有一個重要的組成部分是“提高企業(yè)整體文化素質(zhì)”，企業(yè)整體文化在實(shí)際操作過程中所體現(xiàn)出來的就是企業(yè)的組織文化。企業(yè)組織文化就是“一個特定組織內(nèi)容在處理和適應(yīng)外界以及整個內(nèi)部的問題時，發(fā)明、發(fā)現(xiàn)或發(fā)展出來的，被實(shí)踐證明是行之有效，是正確的且被傳授給新學(xué)員作為理解、思考、感覺、感悟和有行為約束感召力的正確方法”。把法制教育納入企業(yè)組織文化中不但很有必要，而且意義深遠(yuǎn)。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì)，它的一個顯著特點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)秩序是通過法制來形成和維持的，是一種法律秩序。我們的國家是社會主義國家，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和發(fā)展，是通過一系列管理制度來保證的，即由法律、行政法規(guī)所確立的這些管理制度，形成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序。保護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)不受侵犯，也就是保證社會主義市場經(jīng)濟(jì)不受破壞，這是我國制定法律制度的基本任務(wù)之一。對此，如何才能做到不破壞社會

主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，在什么情況下才算是觸犯了刑法規(guī)定的破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序罪，社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序罪包括那些內(nèi)容，這些內(nèi)容對企業(yè)行為和個人行為有那些方面的約束，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序從事的經(jīng)營活動過程中，有那些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)犯罪，這些犯罪現(xiàn)象又是以什么形式，或作案的手段又是怎樣，所有這些，都需要在正常的法制教育過程中進(jìn)一步學(xué)習(xí)和充實(shí)，只有這樣，才能對個人行為的約束真正做到“唯有規(guī)矩，才成方圓”的限制，對企業(yè)利益才能真正保證不受侵犯。結(jié)合國有企業(yè)所發(fā)生的侵犯企業(yè)利益的犯罪事實(shí)，在如下幾個方面有待于完善和改進(jìn)。

一是把法制教育真正落到實(shí)處。如通過制定規(guī)章制度，堵塞漏洞；通過邀請法律專業(yè)人士、檢察司法機(jī)關(guān)工作人員、司法審計(jì)的專業(yè)人員專題講課等形式，提高財(cái)務(wù)人員的法制意識，敲響員工頭腦中的法制警鐘。

二是做到防范于未然，及時有效地抑制和杜絕犯罪的條件和空間。管理活動關(guān)鍵的操作人是執(zhí)行者和參與者，對執(zhí)行者的操作過程合法于否，在于參與者的公正評價，而參與者要作出公正的評價，就必須對執(zhí)行者進(jìn)行有效的跟蹤、監(jiān)督和控制。因此，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和控制是最能夠起到最大限度地抑制和杜絕作案犯罪的手段之一，這種手段的最佳實(shí)施環(huán)節(jié)就是系統(tǒng)管理中的事中環(huán)節(jié)，這是因?yàn)槭虑暗沫h(huán)節(jié)由于經(jīng)營事項(xiàng)還未實(shí)施，對企業(yè)利益還未構(gòu)成損害和傷害。事后的環(huán)節(jié)是因經(jīng)營事項(xiàng)已經(jīng)實(shí)施完畢，縱然發(fā)現(xiàn)存在違法事實(shí)，該違法行為對企業(yè)利益已經(jīng)構(gòu)成了損害和傷害，企業(yè)的損失已成現(xiàn)實(shí)，這時侯要做的只能是追究個人責(zé)任，挽回企業(yè)損失的補(bǔ)救措施，是被動式的。所以，在法制教育的過程中，貫穿必要的管理知識，是保障法制教育真正起到作用的前提和基礎(chǔ)。