第一篇：企業(yè)財務職能控制策略管理論文

1.企業(yè)財務管理控制職能的內涵

財務管理控制是企業(yè)采取一定的程序和手段,保證財務決策和預算目標落實的財務活動,從職能的角度講,就是企業(yè)財務管理部門和相關人員為了完成財務管理控制活動而應當起的作用和功能。企業(yè)財務管理在發(fā)揮控制職能時要依據目的性、原則性、經濟性、適時性等原則,做到客觀、簡明。企業(yè)財務管理控制是針對于企業(yè)的整個財務活動的,一般來講,當針對某一項財務活動時,其控制職能的發(fā)揮更明顯。企業(yè)財務管理控制按財務活動時間順序劃分,可分為事先控制、事中控制和事后控制。事先控制,是指企業(yè)為防止財務決策和預算不能按質按量的完成,而在財務活動發(fā)生之前所實施的控制行為;事中控制,是指企業(yè)在財務活動進程中所實施的控制行為;事后控制,是指企業(yè)對財務活動的結果所進行的考核、審計及相應的獎罰行為。相應的控制職能是為了保障和實現(xiàn)財務管理控制,這樣,事先控制的職能一般來講就是以預防、預判職能為主要手段,這些手段包括制定完善的財務管理制度、合理的財務活動流程、明晰的責權利、健全的風險評估機制和補償機制;事中控制的職能就是以糾正和指導性的職能為主要手段,這些手段包括采用科學的方法,對財務活動進行適時的監(jiān)督,并根據財務活動軌跡是否和預判相吻合,結合實際情況予以判斷,及時采取措施,給予指導性的意見和辦法,以消除偏差,這就要求企業(yè)有流暢的信息反饋機制和信息化管理機制;事后控制職能就是對財務活動的結果進行總結的管理,通過評估、審計手段對財務活動的過程和結果進行追蹤,分析其與計劃之間產生偏差的原因,并通過獎懲措施的制定和實施預防企業(yè)今后再出現(xiàn)類似的問題。每一項職能的發(fā)揮都會對財務活動的結果產生一定的影響,可以說,企業(yè)財務管理控制職能的水平在一定程度上決定了企業(yè)財務管理和企業(yè)管理水平的高低,財務管理制度等控制手段的健全和實施在一定程度上又決定了財務管理控制職能的水平,可見充分發(fā)揮企業(yè)的財務管理控制職能就要完善、健全這些手段和方法。

2.提升企業(yè)財務管理控制職能的措施

2.1企業(yè)管理者的重視

企業(yè)要樹立財務管理在企業(yè)管理中處于中心地位的觀念,樹立這種觀念的關鍵是企業(yè)管理者的重視。企業(yè)管理者和財務管理人員要轉變觀念,弘揚現(xiàn)代企業(yè)管理理念和社會主義市場經濟理念,弘揚重視事先控制的理念,弘揚創(chuàng)新發(fā)展的理念。企業(yè)管理者和財務人員要帶頭遵守財經紀律和財務規(guī)章制度,執(zhí)行財務管理規(guī)范要求。企業(yè)所有者和管理者要支持財務管理工作,尊重財務人員,真正發(fā)揮財務管理的職能。企業(yè)管理者要重視財務活動的流程管理,對流程的管理就是對財務管理事先、事中、事后控制的重視,是一種過程的控制。企業(yè)管理者對財務管理中的流程管理的重視是對財務活動工作程序的重視,對企業(yè)員工的財務活動行為起到約束和糾偏的作用。在這個過程中,企業(yè)管理者要注意對企業(yè)員工灌輸企業(yè)的管理理念,使員工和企業(yè)步調一致,在整個財務管理的進程中能更好的發(fā)揮控制職能。

2.2建立健全企業(yè)財務管理控制制度

制定適合本企業(yè)的財務管理控制制度是企業(yè)一切經營活動的保障。制度建設還是對企業(yè)經營活動和員工行為的一種規(guī)范,這樣制定財務管理控制制度就是對企業(yè)財務活動的一種規(guī)范和約束,目的是使財務活動按照計劃進行,以便達到決策、預算要求的目的。財務管理控制制度包括,財務風險管理制度、財務預算制度、財務分析制度,財務審計制度、財務評估制度、財務檔案管理制度、財務獎懲制度等制度。注重財務管理中的風險控制,要預測和盡可能地防止企業(yè)財務活動中出現(xiàn)的各種風險。其中經營風險和財務風險顯得極為重要。經營風險是指因生產經營方面的原因給企業(yè)盈利帶來的不確定,而財務風險又稱籌資風險,是指由于舉債而給企業(yè)財務帶來的不確定性。規(guī)避這兩種風險一是要提前預測出風險的危害性和可能性,另一方面要做出問題真正出現(xiàn)時的解決預案,而風險的預測和解決辦法的實施是需要制度作為保障的。注重制定完善的崗位的責任制,明確各崗位人員的崗位職責,規(guī)定員工在各自崗位上必須做什么、不能做什么,何時做、怎么做等細則,規(guī)定工作的流程和程序,規(guī)定每個人向誰負責,怎么負責,承擔什么樣的責任等,這樣,每個崗位人員對各自承擔的財務管理職責都能清晰明了。通過實施這些制度,能有效地提高企業(yè)在財務活動中的整體管理水平。

2.3提高財務人員整體素質

財務人員素質水平關系到企業(yè)管理水平的高低,關系到財務管理是否到位,為此,企業(yè)必須有一大批有專業(yè)知識和專業(yè)技能的專門人才,來充分發(fā)揮企業(yè)財務管理中的控制職能。在經濟全球化進一步加劇的情況下,我國企業(yè)和世界的交流越來越廣泛和頻繁,企業(yè)的財務活動范圍也進一步加大,面臨的不確定因素也有越來越復雜,對企業(yè)財務管理控制職能的要求也越來越高,這樣對企業(yè)財務人員的素質提出了更高的要求。提高財務人員整體素質也是貫穿整個財務活動管理控制的內在要求,只有較高的素質水平才能做好財務工作的計劃、實施步驟、環(huán)節(jié)控制及總結等,才能在財務活動的進程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,財務人員具有較高的素質是企業(yè)財務管理的基礎。提高財務人員的整體素質的途徑主要是學習,培養(yǎng)財務人員的學習理念,提高財務人員學習的能力,通過自我學習的方式和派出培訓的方式,豐富財務人員的知識量和知識層次。尤其是在信息化、網絡化高度發(fā)展的今天,企業(yè)管理信息化已經成為必然的發(fā)展趨勢,而利用信息技術提高財務管理控制職能已經成為當今大多數(shù)企業(yè)的選擇。這就要求財務人員加強對以信息化、數(shù)字化為代表的新技術和新理念的學習,在整體上提高自身的素質。

2.4加強企業(yè)財務管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是對原有突破,容易形成差異化的競爭優(yōu)勢。在當前經濟全球化形勢下企業(yè)如何進行財務管理創(chuàng)新,關系到企業(yè)管理控制職能的提高、管理效率的提升。創(chuàng)新首先要有創(chuàng)新意識。在財務管理控制職能的發(fā)揮中,財務人員及企業(yè)管理人員要具有強烈的創(chuàng)新意識,不能墨守成規(guī),不能有守舊的思想。在創(chuàng)新的模式上,企業(yè)可以學習其他企業(yè)的先進經驗結合本企業(yè)實際情況靈活運用。財務管理控制上的創(chuàng)新是與財務活動緊密結合的創(chuàng)新。為適應知識經濟發(fā)展的要求,企業(yè)財務管理要從管理目標、管理手段、資本結構、風險管理方法、融資內容、財務分析以及分配方式等方面進行創(chuàng)新。

第二篇：房地產企業(yè)財務風險控制策略

企業(yè)的發(fā)展與風險并存。現(xiàn)代財務的風險觀，要求房地產企業(yè)不斷調整自身的經營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提下，預防和避免各種不應有的損失，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展與壯大。由于房地產企業(yè)所處的宏觀環(huán)境的變動性及企業(yè)自身活動的復雜性、多變性和人們“企業(yè)的發(fā)展與風險并存”?，F(xiàn)代財務的風險觀，要求房地產企業(yè)不斷調整自身的經營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提下，預防和避免各種不應有的損失，使企業(yè)在競爭中不斷發(fā)展與壯大。由于房地產企業(yè)所處的宏觀環(huán)境的變動性及企業(yè)自身活動的復雜性、多變性和人們對未來認識和控制的局限性，財務風險客觀存在于房地產企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代房地產企業(yè)面對市場競爭的必然產物，如何控制風險，用何種策略對風險進行識別衡量、分析和控制，成為房地產企業(yè)管理理論和實踐工作中急需解決的課題。

１ 房地產企業(yè)財務風險的含義

房地產企業(yè)的財務風險從資金活動的內容來看，主要有籌資風險、投資風險、經營風險、存貨管理風險、流動性風險。理論界對財務風險的涵義持兩種觀點：第一，財務風險是由于各種不確定因素的影響，使房地產企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離的可能性，房地產企業(yè)財務活動的組織和管理過程中某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險加??；第二，財務風險是房地產企業(yè)用貨幣資金償還到期債務的不確定性，也稱融資風險或籌資風險。財務風險，從狹義上看，是指由于利用財務杠桿給房地產企業(yè)帶來的破產風險或普通股收益發(fā)生大幅度變動的風險。從廣義上看，是指房地產企業(yè)在籌資、投資、資金營運及利潤分配等財務活動中因各種原因而導致的對房地產企業(yè)的存在、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。在市場經濟環(huán)境中，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的。２ 房地產企業(yè)財務風險的基本特征

（1）客觀存在性。即財務風險不以人的意志為轉移而客觀存在。

（2）不確定性。不確定性是房地產企業(yè)財務風險的基本特性。即財務風險雖然可以事前加以估計和控制，但由于影響財務活動結果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準確地確定財務風險的大小。

（3）分散轉移性。財務風險的這一特征使風險組合、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等多種財務工具在財務風險管理中進行運用，使財務風險管理成為可能。雖然財務風險是不可避免的，但可以通過防范和控制來分散轉移財務風險。在財務風險發(fā)生之前或發(fā)生過程中，通過選擇合適的風險管理技術，采取專門的方法和手段，可以分散和轉移財務風險，避免或減少風險損失。

（4）預測決策性：房地產企業(yè)經營是持續(xù)進行的，財務管理者可以通過財務技術，基于歷史平臺對未來不確定的環(huán)境因素進行估計，在事前對損失進行預測，從而做出投資經營決策，將可能發(fā)生的財務風險降至最低。

（5）收益共存性。即風險與收益并存且成正比關系，一般來說，財務活動的風險越大，房地產企業(yè)要求的收益也就越高。

（6）激勵性。即財務風險的客觀存在會促使房地產企業(yè)采取措施防范財務風險，加強財務管理，提高經濟效益。

３ 房地產企業(yè)財務風險的成因

房地產企業(yè)財務風險產生的原因很多，既有房地產企業(yè)外部的原因，也有房地產企業(yè)自身的原因。房地產企業(yè)產生財務風險的一般原因有以下幾點：

３．１ 外部性財務風險

外部性財務風險是房地產企業(yè)外部環(huán)境給房地產企業(yè)財務帶來的風險，這類風險一般是房地產企業(yè)較難預料和控制的，并往往通過影響房地產企業(yè)內部性風險因素而發(fā)生作用，是一種間接性財務風險，具體包括自然風險、社會風險、經濟風險和政治風險等。

３．２ 房地產企業(yè)財務管理人員對財務風險的特性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。然而在現(xiàn)實工作中，許多房地產企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識。風險意識的淡薄是財務風險產生的重要原因之

一。對財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，許多房地產企業(yè)的財務決策都存在經驗決策及主觀決策現(xiàn)象，一言堂的工作作風在房地產企業(yè)的管理中仍然普遍存在。由此導致的決策失誤經常發(fā)生，從而產生財務風險。

３．３ 房地產企業(yè)內部關系沒有理順

房地產企業(yè)與內部各部門之間及房地產企業(yè)與上級房地產企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財務關系中，很多集團公司母公司與子公司的財務關系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督與控制。

３．４ 資本結構有待改善

根據資產負債表可以把財務狀況分為三種類型：一類是流動資產的購置主體由流動負債籌集，輔以長期負債籌集，固定資產由長期自有資金和大部分長期負債籌集，也就是流動負債全部用來籌集流動資產，自有資本全部用來籌措固定資產，還是正常的資本結構型。二類是資產負債表中累計，表明一部分自有資本被虧損吃掉，從而總資本中自有資本比重下降，說明出現(xiàn)財務危機。三類是虧損侵蝕了全部自有資本，而且也吃掉了負債一部分，這種情況屬于資不抵債，必須采取措施。

４ 房地產企業(yè)財務風險的控制策略

４．１ 培養(yǎng)全員風險管理意識

領導要具有風險意識和強烈的責任感，采用科學的財務決策方法。為防范財務風險，房地產企業(yè)應理順內部各種財務關系，明確各部門在房地產企業(yè)財務管理中所具有的權利和應承擔的責任，真正做到權責分明。強化財務管理人員風險意識，使其認識到房地產企業(yè)財務活動的復雜性和重要性，調動其參與房地產企業(yè)財務管理的積極性，加強對財務風險的防范。為控制財務風險，房地產企業(yè)應把化解風險當作首要責任和目標。以風險管理為導向的財務風險控制系統(tǒng)，從工作環(huán)節(jié)上，把重心放在事前防范。房地產企業(yè)防范和控制風險的能力越強，贏利能力就越強，因此，控制財務風險是房地產企業(yè)永遠的主題。

４．２ 建規(guī)立章

房地產企業(yè)通過規(guī)范內部制度，完善法人治理結構，設計合理的激勵和約束機制，將風險機制引入房地產企業(yè)內部，使管理者、職工、房地產企業(yè)共同承擔風險責任，實行崗位風險責任管理，做到責、權、利三位一體，提高房地產企業(yè)全體員工的風險意識，促使財務管理人員將風險防范貫穿于財務管理工作的始終，以控制和防范財務風險。

４．３ 分析財務管理外部環(huán)境，完善財務預警系統(tǒng)

為控制財務風險，房地產企業(yè)應認真分析研究財務管理的外部環(huán)境，逐漸掌握其變化規(guī)律，制定多種應變措施，根據對財務管理外部環(huán)境變化的預測，調整財務管理政策和改變管理方法，提高房地產企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的應變能力，盡量減少外部因素對財務管理的影響。對財務管理外部環(huán)境進行分析研究，還可以進一步完善財務預警系統(tǒng)。財務預警系統(tǒng)的功能有：信息收集、預知危機、控制危機。

４．４ 以財務分析指標體系為指導，建立長效的財務預警系統(tǒng)

建立長效財務預警系統(tǒng)，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ戎笜俗罹哂写硇?。適當搭配房地產企業(yè)的短期負債與長期負債的比例，控制財務風險。引發(fā)財務風險的另一原因是房地產企業(yè)的短期負債與長期負債的搭配比例不當，對于這一問題的解決方法，主要是根據房地產企業(yè)的現(xiàn)金流，并結合房地產企業(yè)的行業(yè)特點、經營規(guī)模，利率結構等因素

來制定合適的長短期負債比率。

４．５ 引進科學的風險管理程序

財務風險管理是一個有機過程，通常包括：一是識別和評估風險。對房地產企業(yè)財務可能遭受的風險進行事前預測和全面估計，認清房地產企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財務系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財務風險的強度和可能的損失程度。二是預防和控制風險。在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統(tǒng)等。三是風險的損失處理。通過事先防護性安排，對發(fā)生的風險損失迅速作出積極有效的反應，以最少的損失和最快的途徑排除風險，確保財務機制的正常運行。財務風險管理是現(xiàn)代房地產企業(yè)財務管理的重要內容，也是整個房地產企業(yè)管理的重要組成部分。只有房地產企業(yè)全員、全方位重視財務風險管理，才能使財務管理有序、有效進行，保證房地產企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，有利于房地產企業(yè)基于風險管理的企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

４．６ 利用信息手段支持有效的財務管理

用信息化進行采購管理，利用合同控制降低產品成本，保證產品質量，從而提高產品競爭力，防范經營風險。用信息化進行生產管理，以銷定產，按市場供應，按訂單生產，克服傳統(tǒng)方式的缺點，變房地產企業(yè)推動為市場用戶的拉動。用信息化進行庫存管理，可以加快房地產企業(yè)流動資金自轉，減少庫存積存，防范庫存管理不善而帶來的財務風險，通過信息技術手段，動態(tài)地掌握分析房地產企業(yè)和市場的平衡點，減少庫存積壓。

４．７ 大膽而謹慎地利用衍生金融工具規(guī)避風險

以期貨、期權、互換為風險管理手段的衍生金融工具本身就有規(guī)避功能，利用外匯、利率、股票期貨能達到套期保值的作用，回避市場的價格風險。但由于期權、期貨具有高杠桿率會使其本身風險程度加大，因此房地產企業(yè)在運用衍生金融工具規(guī)避風險時應特別謹慎。房地產企業(yè)財務風險的防范是對風險進行動態(tài)的控制，風險與收益同在，敢于冒風險的房地產企業(yè)充分利用有利時機，往往從高風險中獲取高收益。房地產企業(yè)高管人員應充分識別和控制財務風險，把風險管理定位到房地產企業(yè)管理的重中之重，把握多變的市場機遇，發(fā)揮財務風險管理的職能，避免財務危機，保證房地產企業(yè)獲得穩(wěn)定、長期的經濟效益。參考文獻

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第三篇：企業(yè)財務成本控制與管理

企業(yè)財務成本控制與管理：

思考題：

1.你作為企業(yè)的一名管理人員，成本控制與管理與你有何關系？

廣義的成本控制與管理是企業(yè)的方方面面，在公司里面無外不在，包括人工，物料、機器等等的管理，它們的利用效率，它們是否發(fā)揮出最大價值，都會影響企業(yè)的成本。所以，做為企業(yè)的一名管理人員，成本控制與管理和你密切相關，無論你是否屬于制造成本中的一部分，你要拿工資，你的團隊要費用，都會跟效率有關，那就會跟成本控制與管理相關。你們的效率就是公司效率的一部分，你或者你部門的效率將直接反映公司的效率。還減少浪費，提高效率正是成本管理與控制的重點。

2.你認為你所在的企業(yè)成本控制與管理是否能有效地搞起來？

肯定可以，成本控制與管理是一個系統(tǒng)，需要一步一步的去完善，尤其像我們公司管理比較粗，基礎比較弱的話，要一步一步的向前走。要有計劃有目的的持續(xù)不斷的搞下去，越搞越好。

3.你認為你所在的企業(yè)在成本控制與管理方面存在那些問題？

由于管理不到位，許多基礎數(shù)據缺失，缺乏對比分析，找不到要提高的關鍵點，造成管理的迷茫。有無從下手之感。（如BOM表的準確性問題、車間工具管理問題--有數(shù)量無單價、管理方法變化；車間統(tǒng)計員（物料員）變動頻繁管理接不上，車間管理人員成本管理意識淡薄、）

4.你認為你所在的企業(yè)成本控制與管理搞得不好的原因是什么？

成本意識淡薄，流程不嚴謹，責任不明確，缺乏嚴格的監(jiān)督考核獎懲制度

5.你認為你所在的企業(yè)成本控制與管理應該從哪幾個節(jié)點抓起？？

細化成本管理流程，尤其是物控流程，明確責任及任務，常監(jiān)督檢查！節(jié)點主

要從公司現(xiàn)階段的薄弱環(huán)節(jié)如采購：預付款的回貨率，單價的準確率、發(fā)票的追回率、供應商的月結率；倉庫：通用件來料準確率、盤點準確率、庫存金額調整率、異常物料上報的準確率；生產：通用件庫存金額調整率、補換料分析、每萬元產值工具費用、每萬元產值水費、電費、燃氣費、銅管損耗率、6.應該完善哪些條件？？

由于我們的產品型號多，變化快，想做標準成本難度比較大，但我覺得這是成本管理的方向?？梢韵茸龃忠稽c的標準成本，比方說按產品類型和型號做標準成本.這些就需要一些精細的數(shù)據，如工藝流程圖及各崗位標準工時，

第四篇：電力企業(yè)財務內部控制的思考管理專業(yè)論文

一、電力企業(yè)財務內部控制體系的現(xiàn)狀和問題

電力企業(yè)建立科學有效的財務內部控制體系關系到電力企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，近年來我國電力企業(yè)都進行了程度不一的財務內部控制體系的建設工作，取得了一些成效，然而在建設財務內部控制體系的過程中也暴露出很多問題。

1、沒有體現(xiàn)出財務內部控制在企業(yè)管理中的核心地位

財務內部控制在整個企業(yè)管理中應該處于核心地位。財務內部控制對電力企業(yè)經營和管理中的方方面面都有所涉及，而不僅僅在于財務部門。由于電力企業(yè)的規(guī)模大、部門多，因此，建立財務內部控制體系就需要電力企業(yè)中各部門和單位的協(xié)調合作。然而，在我國近年來的電力企業(yè)內部控制體系建設過程中，卻難以做到這一點。造成電力企業(yè)中財務內部控制體系不健全，難以發(fā)揮應有的效果。究其原因，這與電力企業(yè)管理者對于財務內部控制觀念的淡薄有著重要的關系。電力企業(yè)管理者沒有樹立起現(xiàn)代企業(yè)財務內部控制的觀念，沒有對財務內部控制的方式方法加以控制，整個企業(yè)中沒有形成財務內部控制的整體氣氛，導致財務內部控制流于形式。

2、沒有建立起有效的激勵機制

激勵機制是整個企業(yè)內部管理機制的一個重要組成部分，對于建立有效的企業(yè)財務內部控制體系也有著重要的推動作用?？茖W的企業(yè)內部管理機制既包括監(jiān)管機制又包括激勵機制。然而，在我國目前的企業(yè)管理體系中卻沒有建立起相對完善的激勵機制。電力企業(yè)的財務內部控制激勵機制不完善，主要體現(xiàn)在激勵的形式主要是一次性的貨幣報酬，而且金額也不高，難以激發(fā)員工的工作熱情。激勵機制不健全，沒有將電力企業(yè)的經營發(fā)展目標和員工個人的職業(yè)發(fā)展目標結合起來，考核制度不規(guī)范，有些電力企業(yè)的考核制度沒有體現(xiàn)公平原則，反而挫傷了員工的工作積極性。

3、財務內部控制體系沒有在銷售和收款等環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來

有效的財務內部控制體系應該覆蓋整個企業(yè)的各個單位和部門，然而我國的電力企業(yè)中，財務內部控制體系對于銷售和收款等環(huán)節(jié)的影響力仍然不高。電力企業(yè)的財務預算管理和內部控制主要體現(xiàn)在具體工作任務之中。預算管理是整個財務內部控制體系的核心環(huán)節(jié)，在我國的電力企業(yè)中，一般都由財務部門下達財務預算指標，進而產生財務費用，然而財務部門的月度預算指標往往是按照平均數(shù)進行調整而得出的，并非對預算的嚴格分解。這就導致在預算考核中多數(shù)部門都以自己的技術和經濟指標作為考核指標，而不是預算指標。這就很容易造成銷售、收款等浮動性較大的部門難以被納入到財務內部控制的體系中來，難以建立起以財務預算作為核心的電力企業(yè)財務內部控制體系。

4、財務內部控制的信息缺乏真實性

財務內部控制必須建立在真實財務信息的基礎上，而我國很多電力企業(yè)的財務內部控制信息都缺乏真實性，導致這種情況的主要原因就是股權結構的混亂和不合理。我國電力企業(yè)的股權相對復雜，主要有社會股、法人股和國家股，這是電力企業(yè)的企業(yè)性質所決定的。在企業(yè)內部，股權的集中度較高，而以國有股的比例最高，導致流通股在整個股權中多占的比例過小，而且過于分散。一些電力企業(yè)的國有股所有權的代理行使還存在很多問題，股權結構的不合理嚴重影響了財務內部控制信息的真實性。

二、如何建設電力企業(yè)財務控制體系

電力企業(yè)作為我國的基礎行業(yè)，對國家的經濟發(fā)展和人民群眾的生產生活都有著重要的影響，針對我國電力企業(yè)目前在建設財務內部控制體系方面出現(xiàn)的一些問題，本人根據多年的實際工作經驗，提出一些相應的改進措施。

1、轉變觀念，確立財務內部控制在企業(yè)管理中的核心地位

電力企業(yè)管理者要轉變觀念，加強企業(yè)的內部控制管理，在生產、經營的各個環(huán)節(jié)都形成完善的財務內部控制體系，以保障內部管理的科學有序。要確立財務內部控制在整個企業(yè)內部管理中的核心地位，加強財務控制力度，對企業(yè)的各個單位和層次進行有效的財務監(jiān)督和約束。

2、建立科學的內部控制指標

財務內部控制的指標并非一成不變，而是要根據企業(yè)的實際情況而進行調整，使其更加適合該企業(yè)的發(fā)展狀況。電力企業(yè)的資金流動率高，投資大，企業(yè)規(guī)模較大，內部指標必須能夠對整個企業(yè)的所有部門、層面和工作環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控。

（1）電力企業(yè)要建立起完善的內部控制的制度，讓各部門能夠有法可依。根據企業(yè)的內部控制制度對企業(yè)內部進行程序化、標準化的管理。這是一個企業(yè)的內部控制的基礎。內部控制制度包含了對人員素質、內部稽核、責任追究、外部風險預警、組織結構、技術管理、安全生產、文件記錄、內部報告、標準定額、授權批準、預算管理、合同管理、對外投資和工程項目等電力企業(yè)經營中各方面的內容。

（2）人事管理制度必須科學有效，財務內部控制體系終究還是要靠人來建設和實行的，電力企業(yè)要對員工進行規(guī)范的管理，健全科學的考核制度和激勵機制，提高員工特別是財務人員的專業(yè)水平和整體素質。財務內部控制的核心是對風險的控制，而在人力資源方面的風險控制也是財務內部控制的重要組成部分。

3、建立信息化財務內部控制體系，加強內部監(jiān)督力度

二十一世紀是一個信息化的時代，電力企業(yè)應該建立起信息化的財務內部控制體系，數(shù)字化、信息化的財務內部控制有利于提高內部管理的效率。與此同時，信息化的管理可以加強內部監(jiān)督的力度，建立更為公開透明的財務內部控制體系，堵塞經營漏洞。此外電力企業(yè)也要加強對各個部門的財務審計力度?？傊?，電力企業(yè)作為我國的基礎行業(yè)，對國家的經濟發(fā)展和人民群眾的生產生活都有著重要的影響，在電力企業(yè)建設科學有效的財務內部控制體系既是電力企業(yè)健康發(fā)展的需要，也是時代和社會對于電力企業(yè)提出的新的發(fā)展要求。電力企業(yè)要不斷完善財務內部控制體系，提高市場競爭力。

第五篇：企業(yè)財務風險控制

企業(yè)財務風險控制

財務風險控制系統(tǒng)包括識別和評估財務風險、財務目標、財務規(guī)劃和控制。在制定財務風險管理目標時應注意根據企業(yè)的目標，強調平衡風險、達到預計的利潤、財務風險識別和評價，綜合運用各種方法，注重資金的時間價值，重點考慮資金的收付情況;評估業(yè)務計劃需要完成的框架，使得企業(yè)總體財務目標與框架一致?？刂坪蛯嵤┙鹑陲L險是財務風險管理的關鍵，必須處理財務風險之間的關系和企業(yè)發(fā)展階段。并遵循這些原則，我們可以保證科學性的決策和程式化，有效防范財務風險。

內部控制制度是為了保護資產，檢查賬簿交易的準確性，而在該公司內部采取的措施。包括必要的制度和措施，旨在提供合理保障以實現(xiàn)企業(yè)的目標。良好的內部控制系統(tǒng)可以提高效率和防止資源流失;對外可以提供可靠的報告;促進企業(yè)合規(guī)經營、財務報告的好處有一個可靠的結果，所以內部控制系統(tǒng)在過程中是一個必要的環(huán)節(jié)。財務風險管理經常使用的風險內部控制體系，建立了一個科學系統(tǒng)的預算管理，合理控制現(xiàn)金流，客戶信用評級制度，建立財務指標預警和內部審計系統(tǒng)。

內部控制制度一般應包括財務會計系統(tǒng)、內部審計制度、人事管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)和采購系統(tǒng)等,這些規(guī)則的具體制度取決于企業(yè)行業(yè)的性質、大小和其他因素。詳細設計的系統(tǒng)必須建立在具體的公司來操作。

本文源自中瀚石林