第一篇：化工企業(yè)文化調(diào)研征文競(jìng)賽

南化院首屆“企業(yè)文化論壇及調(diào)研競(jìng)賽”征文公告

全體師生員工：

為提高大家對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，推進(jìn)校企文化對(duì)接，現(xiàn)進(jìn)行首屆“企業(yè)文化論壇及調(diào)研競(jìng)賽”征文競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)的具體要求如下：

1、征文時(shí)間：自公告之日起，到8月1日截止。（優(yōu)秀論文可適當(dāng)延遲提交）提交方式：所有文章要求提交電子稿(WORD2003或TXT版本)，以附件的形式發(fā)送至gaoshr@126.com，郵件主題一律寫成“作者+文章題目”格式。

2、寫作指南：應(yīng)征文章應(yīng)圍繞對(duì)某一企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)，采用說(shuō)理和調(diào)研等辦法，分析其優(yōu)點(diǎn)，掌握其普及和接受程度，對(duì)照自身實(shí)際，提出學(xué)習(xí)和適應(yīng)該企業(yè)文化的必要性及途徑。也可為我院有特色的校園文化建設(shè)提供設(shè)想或方案。（本公告附了幾個(gè)典型化工類企業(yè)文化的案例，供參考，應(yīng)征作者也可以選取其它典型的企業(yè)文化，作為寫作主題。）

3、征文體例：

文章電子稿格式要求：①標(biāo)題居中，3號(hào)黑體；②作者姓名：5號(hào)楷體居中；③摘要：小5號(hào)宋體；④關(guān)鍵詞：小5號(hào)宋體，一般不超過(guò)5個(gè)；⑤正文：5號(hào)宋體；⑥參考文獻(xiàn)，限5篇，小五宋體。⑦ [作者簡(jiǎn)介]張三（1990），江蘇南京人，XX系部XX班級(jí)，學(xué)號(hào)123456，聯(lián)系電話***0，電子信箱）作者可以兩人以上，若有指導(dǎo)教師指導(dǎo)的，也可把指導(dǎo)教師列為第二作者。

4、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

活動(dòng)組委會(huì)將邀請(qǐng)校內(nèi)外專家，對(duì)所有參賽作品進(jìn)行匿名評(píng)審，最終評(píng)出：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)若干名，頒發(fā)證書。

社科部、德育所

2011-6-20

附：典型化工企業(yè)文化

一、某農(nóng)化集團(tuán)企業(yè)文化

員工日常行為規(guī)范

著裝整潔，舉止文明；禮貌待客，服務(wù)熱情；進(jìn)出登記，首問(wèn)負(fù)責(zé)；買飯排隊(duì)，一米線外；物件定置，愛(ài)護(hù)公物；保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源；團(tuán)結(jié)互助，健康娛樂(lè)；遵紀(jì)守法，正值向上。

二、某石化集團(tuán)企業(yè)文化

1、工作規(guī)范

忠誠(chéng)企業(yè)，遵循公德，遵章守紀(jì)，履行職責(zé)，杜絕一切不利于工作的言行。員工彼此信任，公平競(jìng)爭(zhēng)，杜絕一切有損于團(tuán)隊(duì)和諧的言行。

2、三不傷害（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）

3、HSE（健康、安全與環(huán)境）

工作中須采取必要措施，最大限度地減少安全事故，最大限度地減少生產(chǎn)、業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的傷害，最大限度地減少工作和工作環(huán)境對(duì)您和他人健康造成的傷害。

4、信息保密

不得將內(nèi)部信息披露給他人，包括公司外部人員、家庭成員、以及不應(yīng)該了解該方面信息的內(nèi)部員工。

三、某銨堿集團(tuán)企業(yè)文化

某集團(tuán)公司1934年由其創(chuàng)始人發(fā)起“四大信條”，企業(yè)同仁共同制定并尊為座右銘，是中國(guó)最早的企業(yè)精神，流傳至今。其原文：

一、我們?cè)谠瓌t上絕對(duì)地相信科學(xué)。

二、我們

在事業(yè)上積極地發(fā)展實(shí)業(yè)。

三、我們?cè)谛袆?dòng)上寧愿犧牲個(gè)人顧全團(tuán)體。

四、我們?cè)诰裆弦阅芊?wù)社會(huì)為最大光榮。

四、某化機(jī)公司企業(yè)文化：“做好了才算做了”

五、某化建公司企業(yè)文化：“我比別人更努力”

第二篇：化工企業(yè)文化公示欄

蛋蛋化工有限公司企業(yè)文化公示欄

建立企業(yè)文化弘揚(yáng)企業(yè)精神鑄就企業(yè)靈魂做大做強(qiáng)企業(yè)

1、蛋蛋管理哲學(xué)：管理就是決策。上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事

業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國(guó)家。正確的決策來(lái)自眾人的智慧。企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。管理者的最基本能力：有效溝通。不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽?？沙掷m(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。不在于企業(yè)擁有多少資源，而在于利用了多少資源。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。什么叫做不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。正確的決策來(lái)自眾人的智慧。

2、蛋蛋經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：創(chuàng)造財(cái)富，貢獻(xiàn)于社會(huì)。以最低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)質(zhì)量最高的產(chǎn)品。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精細(xì)化、零缺陷。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)顧客負(fù)責(zé)，顧客就是上帝。用戶最大的權(quán)利是選擇，誰(shuí)滿足了用戶，誰(shuí)就是勝利者。供不應(yīng)求，即離飽和不遠(yuǎn)；盛名之時(shí)，更應(yīng)尊重用戶。沒(méi)有淡季市場(chǎng)，只有淡季思想。差距是前進(jìn)的潛力，困難是發(fā)展的動(dòng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會(huì)作貢獻(xiàn)。、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。質(zhì)量等于利潤(rùn)。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從側(cè)面反映了干部職工的素質(zhì)。

3、蛋蛋企業(yè)精神：產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)；光明正大；團(tuán)結(jié)一致；奮發(fā)向上；禮貌謙讓；改革發(fā)展；服務(wù)奉獻(xiàn)。

4、蛋蛋企業(yè)靈魂：貫徹產(chǎn)業(yè)人應(yīng)盡之責(zé)；力圖社會(huì)生活改善和提高；為社會(huì)文化發(fā)展作出貢獻(xiàn)；

5、億達(dá)企業(yè)道德：愛(ài)國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。致力于為員工負(fù)責(zé)，矢志于為社會(huì)負(fù)責(zé)。與員工共榮，與客戶共享，與時(shí)代共進(jìn)。孝敬于父母長(zhǎng)輩，忠誠(chéng)于同事親朋。

6、蛋蛋團(tuán)體意識(shí)：大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。

7、蛋蛋人才理念：以人為本。事業(yè)在于人。識(shí)德、育知、用才、聚賢。對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出

來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

8、蛋蛋企業(yè)形象：自立、自強(qiáng)、自信、自律、謙虛、誠(chéng)信、大度、陽(yáng)光。牢記八榮八恥，倡導(dǎo)精神物質(zhì)文明。外樹企業(yè)形象，內(nèi)育職業(yè)忠誠(chéng)。企業(yè)形象的波動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)力變化的前奏。人的一切都應(yīng)該是美麗的：面貌，衣裳，心靈，思想。國(guó)尚禮則昌；家尚禮則大；身有禮則身修；心有禮則心泰。非物質(zhì)是精神的世界。文明是現(xiàn)實(shí)主義?？茖W(xué)就是世界的靈魂。勞動(dòng)是人類存在的基礎(chǔ)和手段，是一個(gè)人在體格、智慧和道德上臻于完善的源泉。誰(shuí)肯認(rèn)真地工作，誰(shuí)就能做出許多成績(jī)，就能超群出眾。靜以修身，儉以養(yǎng)德，非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)。自覺(jué)心是進(jìn)步之母，自賤心是墮落之源，故自覺(jué)心不可無(wú)，自賤心不可有。勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德，能服于人。

9、蛋蛋保護(hù)環(huán)境意識(shí)：珍惜資源，永續(xù)利用。

保護(hù)環(huán)境光榮，污染環(huán)境可恥。

依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。

提高環(huán)境意識(shí)，保護(hù)美好家園。

合理利用資源，保護(hù)生態(tài)平衡，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力。

環(huán)境保護(hù)是一項(xiàng)基本國(guó)策。

環(huán)境保護(hù)，人人有責(zé)。

保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)我們自己。

保護(hù)水環(huán)境，節(jié)約水資源。

10、蛋蛋安全生產(chǎn)要求：安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。

反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動(dòng)者的義務(wù)和職責(zé)。

安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分?！?/p>

人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下。·有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。

11、蛋蛋企業(yè)制度：紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，自覺(jué)性產(chǎn)生于對(duì)管理制度的長(zhǎng)期遵守和執(zhí)行之中。制度到位、關(guān)懷到家、有情領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情管理。嚴(yán)抓管理不放松，常抓學(xué)習(xí)不動(dòng)搖。正確的政治路線靠正確的組織來(lái)保證。仁圣之本，在呼制度而已。萬(wàn)事離不開方法，世界離不開秩序。秩序是人類的最大需要，是真正的幸福所在。

12、蛋蛋價(jià)值觀念：誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。相互尊重，謹(jǐn)守承諾，勇于授權(quán)，團(tuán)隊(duì)合作，危機(jī)意識(shí)，體現(xiàn)價(jià)值，和諧快樂(lè)，客戶成功。與民同富，與家同興，與國(guó)同強(qiáng)。

主：紅色標(biāo)示文字按自己的公司名設(shè)置，以上為預(yù)覽，可自改

第三篇：蘋果化工企業(yè)文化培訓(xùn)

蘋果化工舉辦企業(yè)文化培訓(xùn)打造高素質(zhì)隊(duì)伍

為了加強(qiáng)員工的企業(yè)文化，江門市蘋果化工有限公司舉辦了2012年第一場(chǎng)企業(yè)文化的培訓(xùn)課程。課程分為兩個(gè)部分，第一部分：總經(jīng)理跟員工講解蘋果化工的企業(yè)文化；第二部分播放李強(qiáng)老師的演講視頻。

課程在蘋果化工的會(huì)議室舉行，會(huì)議室全場(chǎng)座無(wú)虛席，全體員工都積極參與了這一次的課程?？偨?jīng)理的演說(shuō)熱情慷慨，有條不絮，聲情并茂，生動(dòng)形象，主要是跟員工講解了：

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)根本

?文化內(nèi)核：文化宣言——立德立言立行

?蘋果化工的企業(yè)文化就是教我們——說(shuō)正確的話、做正確的事、當(dāng)正確的人。

?企業(yè)品格——企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)愿景。

?企業(yè)核心價(jià)值觀：誠(chéng)信故事、責(zé)任故事、學(xué)習(xí)故事、執(zhí)行故事、卓越故事。

品牌理念、質(zhì)量理念、經(jīng)營(yíng)理念、創(chuàng)新理念、服務(wù)理念、技術(shù)研發(fā)理念、團(tuán)隊(duì)價(jià)值

觀、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

總經(jīng)理還跟員工一起探討了關(guān)于“員工行為要求和共同發(fā)展”的問(wèn)題。

總經(jīng)理演講完畢，全場(chǎng)致以熱烈的掌聲，接下來(lái)就是課程的下半部分內(nèi)容——李強(qiáng)老師的演講視頻。

在視頻中，我們認(rèn)識(shí)了一個(gè)優(yōu)秀的，卓越的企業(yè)家、演講家——李強(qiáng)老師。李強(qiáng)老師的演講給予我們一種嶄新的工作理念。在我們平時(shí)的工作中，也許自己在不經(jīng)意之間哪里出紕漏，哪里做得不好，哪里需要改進(jìn)等等自己還未意識(shí)到的問(wèn)題，或者自己根本都不曾想到的事情，李強(qiáng)老師的演講統(tǒng)統(tǒng)都給我們指出來(lái)了，使我們頓然大悟，就好比一盞明燈給我們引路，把全新的理念灌輸?shù)轿覀兊哪X海里，使我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸藶殍b，對(duì)自己，對(duì)企業(yè)，做一番貢獻(xiàn)。

在這次的培訓(xùn)課程中，使全體員工受益匪淺，不僅在總經(jīng)理的演講中更深一步地了解蘋果化工的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同與支持，還在李強(qiáng)老師的演講視頻中，學(xué)到了另一方面的工作知識(shí)。每一位與員工都表示，希望公司以后開這種培訓(xùn)課程的頻率要加大，力度要加強(qiáng)，每一位員工都非常積極、樂(lè)意參加這樣的企業(yè)培訓(xùn)。

——健康蘋果漆

第四篇：企業(yè)文化調(diào)研

2011年非公有制企業(yè)黨建工作調(diào)查報(bào)告范文

目前，我縣非公有制企業(yè)共***家，共有黨員**名。已建立黨組織的15家，占我縣非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)79家的19%，不足3名黨員的19家，占24%，無(wú)黨員的45家，占57%。其中已建非公有制黨總支1個(gè)，其中屬地管理的4家，非公有制經(jīng)濟(jì)黨總支管理的11家，企業(yè)黨組織書記兼職的15家，占100%。目前，我縣非公有制企業(yè)黨建工作取得了一定的成績(jī)。但我們感到，在我縣非公有制企業(yè)黨建工作中，還存在一些困難和問(wèn)題。

一、非公有制企業(yè)存在的問(wèn)題與困難

一是有些民營(yíng)企業(yè)主及其黨員受現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益思想的支配，認(rèn)為私營(yíng)企業(yè)只要抓好生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益、利潤(rùn)的最大化，黨組織建設(shè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展影響不大，對(duì)企業(yè)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位。

二是民營(yíng)企業(yè)黨員流動(dòng)性大，組織關(guān)系分散，在我縣79家民營(yíng)企業(yè)中有黨員235人，有相當(dāng)數(shù)量黨員組織關(guān)系不愿轉(zhuǎn)入企業(yè)，有的在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村組原國(guó)有、集體企業(yè)單位和外省，原因是怕工作不穩(wěn)定，不愿把組織關(guān)系轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，又沒(méi)有辦理流動(dòng)黨員證，致使一些企業(yè)黨員人數(shù)少、不具備建立黨組織的條件，很難把他們納入穩(wěn)定規(guī)范的管理之中，這些情況也給黨員管理和黨費(fèi)收效帶來(lái)不便。

三是部分民營(yíng)企業(yè)由于思想政治工作不到位，對(duì)黨員發(fā)展工作重視不夠，沒(méi)有完全建立培養(yǎng)入黨積極分子的有效機(jī)制，給政治上積極要求進(jìn)步的員工帶來(lái)入黨難問(wèn)題，還有些企業(yè)部分黨員存在著一些模糊認(rèn)識(shí)，認(rèn)為自己是不是黨員并不重要，是業(yè)主的打工仔，只要賺錢就行，參不參與組織生活無(wú)所謂，干得好錢賺得多就干，干不好沒(méi)錢賺就走人，黨員的這些復(fù)雜心態(tài)，對(duì)建立黨的組織，開展黨的活動(dòng)，對(duì)他們的教育都帶來(lái)了很大的困難。四是民營(yíng)企業(yè)黨組織中的黨建工作發(fā)展不平衡。據(jù)調(diào)查，我縣民營(yíng)企業(yè)中已建立黨支部的15家企業(yè)中，大部分黨建工作落在了實(shí)處，企業(yè)中的黨組織發(fā)揮了積極的作用，企業(yè)靠黨的領(lǐng)導(dǎo)得到了蓬勃發(fā)展，黨員起到了不可估量的作用，但部分企業(yè)業(yè)主對(duì)黨建工作不重視，黨組織建設(shè)工作沒(méi)有得到落實(shí)，黨員管理出現(xiàn)空檔；五是部分企業(yè)黨員人數(shù)少，在開展黨的活動(dòng)中，“三會(huì)一課”制度不落實(shí)，隨意性大，企業(yè)無(wú)專職黨組織負(fù)責(zé)人，由業(yè)主擔(dān)任支部書記，在開展黨的活動(dòng)中很大程度上受到企業(yè)業(yè)主對(duì)黨的認(rèn)識(shí)水平影響。

二、針對(duì)非公制企業(yè)的工作建議：

一是上級(jí)有關(guān)黨組織要加強(qiáng)對(duì)黨建工作的有效指導(dǎo)，努力探索民營(yíng)企業(yè)黨建工作新思路，注意找準(zhǔn)著力點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，不斷提高民營(yíng)企業(yè)對(duì)黨建工作的思想認(rèn)識(shí)。

二是要圍繞民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，把服務(wù)企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為黨組織開展工作的重要內(nèi)容，使“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作方針在企業(yè)中得到充分體現(xiàn)。

三是要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)組織中黨員的教育。一方面要使黨員樹立正確的思想觀、人生觀和價(jià)值觀，提高他們的思想境界和思想覺(jué)悟；另一方面要加強(qiáng)法制教育，使黨員加強(qiáng)自身的法制觀念，守法經(jīng)營(yíng)，靠勞動(dòng)致富，靠信譽(yù)取勝，充分發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)中“政治人”的作用，增強(qiáng)抓好黨建工作的主動(dòng)性，形成黨組織發(fā)揮作用的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的黨建工作。

四是加強(qiáng)組織建設(shè)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，本著“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的組織就建在哪里，作用就發(fā)揮到哪里”的原則，按照“積極穩(wěn)妥、因企制宜、分類指導(dǎo)、消除盲區(qū)”的原則，采取積極有效的措施建立健全黨的基層組織。五是要改進(jìn)方式方法，創(chuàng)新黨組織活動(dòng)形式。借助有效載體，注重發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。在工、青、婦等組織中開展形式各樣健康有益的活動(dòng)，把黨組織的工作富于群團(tuán)活動(dòng)之中，培育先進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

六是要加強(qiáng)實(shí)踐探索，充分發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。民營(yíng)企業(yè)黨組織如何發(fā)揮作用，這還需要不斷在實(shí)踐中認(rèn)真探索，這既是解開企業(yè)業(yè)主思想的誤區(qū)，又是建立黨組織并順利開展工作的前提。

七是非公經(jīng)濟(jì)組織黨總支成立以來(lái)，無(wú)經(jīng)費(fèi)開展黨的相關(guān)活動(dòng)，建議上級(jí)有關(guān)部門適當(dāng)給予一定的經(jīng)費(fèi)以便于黨總支在非公企業(yè)中開展黨建工作。

2011年教育局加強(qiáng)校園文化建設(shè)調(diào)研

校園文化是學(xué)校物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總稱，它主要包括物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、活動(dòng)文化。校園文化作為一種環(huán)境教育力量，對(duì)學(xué)生的健康成長(zhǎng)有著巨大的影響，它建設(shè)的終極目標(biāo)就在于創(chuàng)設(shè)一種氛圍，以期陶冶學(xué)生情操，構(gòu)建學(xué)生健康人格，全面提高學(xué)生素質(zhì)。我校在開展校園文化建設(shè)中做了多種嘗試，其中抓德育、重實(shí)踐是一項(xiàng)重要措施，學(xué)校把良好的道德建設(shè)，作為治校的根本，貫穿于整個(gè)學(xué)校管理過(guò)程，使思想道德建設(shè)付諸成效，促進(jìn)了校園文化建設(shè)及其整體工作質(zhì)量的全面提高。下面就其有關(guān)方面談一下自己的做法與感受。

一、加強(qiáng)物質(zhì)文化建設(shè)，美化校園環(huán)境。物質(zhì)文化是一種直觀性的文化，它直接表現(xiàn)出師生所處的文化氛圍，有較強(qiáng)的直觀性，如校園布局、建筑裝飾、教學(xué)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等。物質(zhì)文化的建設(shè)及管理直接地反映出學(xué)校的辦學(xué)水平。因此，校園文化建設(shè)應(yīng)從以創(chuàng)建優(yōu)美校園為主要內(nèi)容的物質(zhì)文化入手。

我校在校園物質(zhì)文化建設(shè)方面主要體現(xiàn)了以下幾個(gè)方面：

其一，新建設(shè)三口功能室投入使用，校園環(huán)境整潔優(yōu)美；

其二，在環(huán)境衛(wèi)生治理方面，從教室到院子清潔區(qū)堅(jiān)持責(zé)任到班，實(shí)行每天打掃三次，每天檢查通報(bào)，每周發(fā)放流動(dòng)紅旗，并將衛(wèi)生工作納入文明班集體評(píng)選條件之一。因而全體師生良好的衛(wèi)生習(xí)慣逐步養(yǎng)成，無(wú)論是教室還是辦公室甚至整個(gè)院子都是美觀干凈的；

其三，加強(qiáng)師生個(gè)人衛(wèi)生檢查，要求師生不留長(zhǎng)發(fā)，堅(jiān)持勤換衣服、勤洗澡、勤剪指甲等。把衛(wèi)生大面積治理和小面積治理結(jié)合起來(lái)，杜絕了病源，保證了師生的健康生活，保證了師生有充分的精力投入到工作和學(xué)習(xí)中去。

二、加強(qiáng)校園精神文化建設(shè)，豐富校園文化建設(shè)的內(nèi)涵。

為了提高學(xué)校文化教育內(nèi)涵，鞏固“兩基”成果，實(shí)現(xiàn)更高的辦學(xué)目標(biāo)。我校在抓思想道德建設(shè)活動(dòng)中，強(qiáng)化了校園精神文化建設(shè)，著力營(yíng)造良好的文化環(huán)境，體現(xiàn)積極向上的氛圍，從而帶動(dòng)文化建設(shè)大面積提高。一是德育為首、五育并舉、全面發(fā)展、學(xué)有特長(zhǎng)作為我們共同奮斗的目標(biāo)。學(xué)校建設(shè)有序，思想明確，目標(biāo)一致，使全體師生時(shí)時(shí)處在發(fā)展變化、創(chuàng)新進(jìn)取的動(dòng)態(tài)校園文化氛圍之中；二是把師生的行為文化作為校園文化建設(shè)的關(guān)鍵。對(duì)教師的行為、語(yǔ)言、儀表、禮儀進(jìn)行規(guī)范，組建了學(xué)科興趣小組，使得師生綜合素養(yǎng)快速提高，感受美、鑒賞美的能力大大增強(qiáng)；三是營(yíng)造了校園標(biāo)語(yǔ)文化。在學(xué)校入園道路處設(shè)置有醒目的辦學(xué)標(biāo)語(yǔ)、辦學(xué)宗旨等宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，花壇里設(shè)置有惜花愛(ài)草的警示牌，教學(xué)樓道置有精美塑料方框，圖文并茂的“弟子規(guī)”、“誠(chéng)信”等名言哲理，使學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻都能受到濃郁文化氛圍的熏陶。加之校園環(huán)境幽雅，布局整齊，綠草如茵，花樹相間，產(chǎn)生了以美輔德，以美益智，以美促勞，以美健體的功效;四是堅(jiān)持“校園無(wú)空地，處處都育人”的環(huán)境教育理念，使校園的墻壁、花壇、等處處都是無(wú)聲的教育，處處都有無(wú)窮的啟迪；五是實(shí)行“文明班集體”評(píng)選活動(dòng)，并發(fā)放“流動(dòng)紅旗”。實(shí)行班級(jí)量化考核，落實(shí)日檢查、日公布、周評(píng)比、月匯總，掀起全校性比學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、講衛(wèi)生競(jìng)賽高潮，極大促進(jìn)了校園文明行為；六是堅(jiān)持升國(guó)旗制度，激發(fā)師生愛(ài)黨愛(ài)國(guó)熱情，增強(qiáng)師生建設(shè)祖國(guó)，振興中華的使命感和責(zé)任感。強(qiáng)化了師生的主人翁意識(shí)，使全體師生從中受到良好文化的感染和熏陶。

三、加強(qiáng)制度文化建設(shè)，強(qiáng)化管理機(jī)制。

制度是校園文化建設(shè)初級(jí)階段的產(chǎn)物，是為了達(dá)到無(wú)意境界而采取的一種有意識(shí)手段，是為了保障學(xué)校教育的有章、有序和有效。目的是先用制度來(lái)強(qiáng)化，而后用情境來(lái)內(nèi)化。俗話說(shuō)：“不依規(guī)矩，無(wú)以成方圓”。學(xué)校應(yīng)遵循教育規(guī)律，依據(jù)教育方針和教育法規(guī)，圍繞培養(yǎng)“四有”新人這個(gè)核心，建立和健全各種規(guī)章制度。我校為了把校園文化建設(shè)抓出成效，學(xué)校按照各職能部門，針對(duì)不同對(duì)象，分別制訂了《校園文化建設(shè)制度》、《平安校園建設(shè)制度》、《學(xué)生管理辦法》等各項(xiàng)安全管理制度和職責(zé)20余種，并組織了學(xué)習(xí)和張貼，減少了各類違紀(jì)事件的發(fā)生。同時(shí)通過(guò)各種方式教育和引導(dǎo)師生自覺(jué)遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》和《學(xué)生守則》，弘揚(yáng)正氣，消除不正之風(fēng)。堅(jiān)持校務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開制度，積極營(yíng)造民主、和諧的校園管理環(huán)境，以保持各項(xiàng)工作的穩(wěn)定性、持久性和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律。同時(shí)，學(xué)校還與每個(gè)具體部門，每個(gè)教學(xué)人員、每個(gè)學(xué)生簽訂了目標(biāo)責(zé)任合同書。做到人定崗、崗定責(zé)，一級(jí)向

一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)向一級(jí)交帳。學(xué)校成立考評(píng)小組按照責(zé)任合同的履行情況，實(shí)行獎(jiǎng)罰，評(píng)選先進(jìn)，評(píng)職晉級(jí)。使學(xué)校工作趨于有章可循，違章必究的良性循環(huán)軌道，為強(qiáng)化學(xué)校管理機(jī)制提供了有力保證。

四、加強(qiáng)活動(dòng)文化建設(shè)，豐富校園生活。

校園文化的載體主要是各種各樣的集體活動(dòng)。如果課業(yè)和正規(guī)活動(dòng)擠占時(shí)間太多，學(xué)生就會(huì)感到校園生活單調(diào)乏味，并可能形成熱衷于某些有害活動(dòng)的潛流。為此我校以廣大學(xué)生愛(ài)好、興趣為紐帶，增設(shè)讓全校學(xué)生自主參與的活動(dòng)，豐富第二課堂。一是建立課外興趣小組，每周都舉行形式多樣的活動(dòng)；二是結(jié)合本校實(shí)際，通過(guò)校訓(xùn)、校服等形式，弘揚(yáng)校風(fēng)，形成自己的特色，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成文明、守紀(jì)、勤奮、上進(jìn)的良好思想品德和行為習(xí)慣；三是積極開展主題化傳統(tǒng)性教育活動(dòng)。通過(guò)元旦、五一、七

一、國(guó)慶等重大節(jié)日開展活動(dòng)，使全體師生在豐富多彩的活動(dòng)中受到良好的教育。學(xué)校還多次組織學(xué)生積極投身環(huán)境保護(hù)等公益性活動(dòng)，做“環(huán)保小衛(wèi)士”，學(xué)校建立了長(zhǎng)效的環(huán)保機(jī)制，有專人負(fù)責(zé)校園文明用語(yǔ)，清潔衛(wèi)生的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)說(shuō)臟話、亂丟亂扔的同學(xué)進(jìn)行集中教育，用正面典型做引導(dǎo)，使他們逐步養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣。

總之，校園文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的工作，不可能用某一種固定的手段來(lái)完成，我校結(jié)合上級(jí)要求與本校實(shí)際開展了抓德育、重實(shí)踐活動(dòng)，取得了良好的效果。全校逐漸形成了一種文明、向上、和諧的文化氛圍，但和其他兄弟學(xué)校相比，我們這只是剛起步，我們決心繼續(xù)努力，把我校的校園文化建設(shè)活動(dòng)推向新的高潮。

第五篇：企業(yè)文化調(diào)研

企業(yè)文化調(diào)研(精選多篇)

xxxx酒店集團(tuán)1994年創(chuàng)業(yè)于一個(gè)區(qū)招待所，經(jīng)過(guò)十五年的努力，如今在上海、濟(jì)南、青島、臨沂、東營(yíng)等地建有十四家中高檔星級(jí)酒店、兩家餐飲實(shí)體，還成 立了xx職業(yè)學(xué)校、xx國(guó)際旅行社、工程施工公司和綜合加工制造公司。資產(chǎn)達(dá)13億元，員工及在校生近萬(wàn)人人，全國(guó)酒店集團(tuán)綜合實(shí)力排位第二十一，名列山 東第一，是省級(jí)重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，省級(jí)服務(wù)名牌。由于業(yè)績(jī)突出，董事長(zhǎng)曾獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

藍(lán) 海集團(tuán)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，相對(duì)于其它類型的公司，員工素質(zhì)對(duì)企業(yè)素質(zhì)的影響更大。餐旅服務(wù)需要面客，消費(fèi)者喜歡賓至如歸的體驗(yàn)，服務(wù)產(chǎn)品

如果以親情氛圍為 背景，企業(yè)文化便會(huì)起到支持企業(yè)形象的作用，形成競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用，催生了過(guò)度物質(zhì)主義與極端個(gè)人主義，對(duì)于青年價(jià)值觀的影響尤其大。xx員工以“80后”、“90后”為主體，所以打造仁愛(ài)和諧、勇于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，遇到了不小的挑戰(zhàn)。先進(jìn)的企業(yè)文化有責(zé)任建構(gòu)優(yōu)于大環(huán)境的小環(huán)境，推動(dòng)社會(huì) 文明的進(jìn)步。在這方面，xx人作了有益的嘗試。

xx是孔孟故鄉(xiāng)，儒家思想影響深遠(yuǎn)，許多內(nèi)容已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了民風(fēng)民俗，傳統(tǒng)文化與民間文化結(jié)合，構(gòu)筑了原生態(tài)的“草根國(guó)學(xué)”，為企業(yè)文化建設(shè)提供了豐富的營(yíng)養(yǎng)，借復(fù)興而振興，有順勢(shì)做大的方便。儒本在“孝”，“本立而道生”，孝悌者不好逆斗之事，感恩教育培植道德根系。

xx集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“家”是“小 道理”，可以帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“大道理”，企業(yè)文化關(guān)注員工的真切感受，能夠避免空泛的說(shuō)教?！凹椅幕笔怯卸魑幕?，有

恩才能感恩，有恩是企業(yè)對(duì)于員工而言 的，感恩是員工對(duì)于企業(yè)而言的，感恩文化需要雙向互動(dòng)。2014年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，許多企業(yè)降薪裁員，xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄭重承諾，“不裁員、不降薪”，非 但如此，還通過(guò)年終工資套改，使52.4％的員工收入有所提高，大家以各種方式表達(dá)了感激之情，信任升華為信心，成為集團(tuán)發(fā)展的重要無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)是員工 的飯碗，是衣食父母，必須讓員工有安全感，將其看成可以托付一家老小的避風(fēng)港。不久前xx集團(tuán)還就大家的住房問(wèn)題進(jìn)行了籌劃，“xx馨園”小區(qū)的建設(shè)工作 吸收了職工代表參加?！靶〖摇笨俊按蠹摇?，“大家”靠國(guó)家，現(xiàn)在政策好，機(jī)會(huì)多，企業(yè)有多大“人氣”，就能做多大事情。

感恩文化以人為本，需要淡化雇傭觀念。效率重要，道義更重要，員工不僅是人力資源，更是兄弟姐妹，要多考慮他們的難處。傳 菜員是再普通不過(guò)的崗位了，整天穿梭于廚房和餐廳之間，將來(lái)如何發(fā)展，是他們自己關(guān)心的問(wèn)題，也是企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題，2014年，集團(tuán)開始為他們?cè)O(shè)計(jì)職業(yè)生 涯規(guī)劃，以解后顧之憂。胡建飛夫婦都在xx上班，原本家境很好，后來(lái)親人患病花掉了積蓄，生活日漸拮據(jù)，集團(tuán)對(duì)他們倍加關(guān)照，將懷孕的胡妻安排在比較輕松 的后勤部門，大家自上而下地捐款幫他們過(guò)關(guān)。牛月軍家生活困難，老少三代租住在一間房里，春節(jié)前夕，領(lǐng)導(dǎo)和同事們冒著嚴(yán)寒，長(zhǎng)途跋涉前往慰問(wèn)，送去了面 粉、花生油和慰問(wèn)金。輔助貧弱不求回報(bào)，但是一定會(huì)有回報(bào)的，企業(yè)的人情味兒足，員工的忠誠(chéng)度就高，受感動(dòng)的不僅是受益人，而是所有員工。

禮 制是古代維護(hù)社會(huì)秩序的溫良規(guī)范，有糟粕也有精華。中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理主要受西學(xué)影響，更重規(guī)制,倘若重開禮制，將其融入運(yùn)作系統(tǒng)，便充實(shí)了新東方管理思 想。感恩文化不能只滿足于道德號(hào)召，只有進(jìn)入制度層面才能做實(shí)，從自發(fā)到自覺(jué)需要規(guī)范過(guò)程，在約

束中培養(yǎng)習(xí)慣，通過(guò)習(xí)慣實(shí)現(xiàn)內(nèi)化。xx職業(yè)學(xué)校堅(jiān)持對(duì)未來(lái) 的員工進(jìn)行養(yǎng)成教育，從行走坐臥、言談舉止開始學(xué)習(xí)，在“蒙學(xué)”培訓(xùn)中貫徹禮制，日常言行都被納入典章，帶有一定的強(qiáng)制性。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，學(xué)生家長(zhǎng)們驚喜地發(fā)現(xiàn)了孩子的變化，他們站有站樣，坐有坐樣，為人謙和，彬彬有禮，比父母的訓(xùn)導(dǎo)更有效。

禮 教須“教”，“慎終追遠(yuǎn)”的精神滲透在儒家文本中，“學(xué)而時(shí)習(xí)之”是必不可少的環(huán)節(jié)。自2014年12月開始，xx集團(tuán)組織管理人員和國(guó)學(xué)愛(ài)好者研讀《論 語(yǔ)》，共組織200余人月訓(xùn)17次，至今不輟。每次課后，各實(shí)體都進(jìn)行討論，許多人能夠背誦學(xué)過(guò)的章節(jié)?？鬃釉谥薪y(tǒng)一中更重視“行”，由學(xué)而行是最生動(dòng) 的國(guó)學(xué)，如今員工自選題目搞國(guó)學(xué)實(shí)踐創(chuàng)意，制定相關(guān)的操作方案進(jìn)行沙盤演練。在已經(jīng)完成的“父母禮包”設(shè)計(jì)中，有些員工的構(gòu)思很精彩，受到專家的好評(píng)。

文化流動(dòng)起來(lái)才能被放大，個(gè)人感受的共享會(huì)形成發(fā)展動(dòng)力，在耳濡目染中，感恩情結(jié)不是累加的，而是裂變的，企業(yè)媒體起著推波助瀾的作用。集 團(tuán)的流動(dòng)電視——《xx月播報(bào)》、內(nèi)部報(bào)紙——《xx風(fēng)》注重感恩精神的傳播。婦女節(jié)專刊設(shè)計(jì)了“員工留言版”，房務(wù)部楊曉蕊對(duì)在外地工作的丈夫說(shuō)：“你 不在我身邊，但是我依然想念著你，你不用牽掛，我會(huì)照顧好父母和孩子，照顧好自己。好好工作，一起加油。”張虹在《我家的婆婆無(wú)人比》一文中寫到：集團(tuán)給 先進(jìn)工作者家長(zhǎng)寫了感謝信，張虹的婆婆接到后很得意，逢人就夸兒媳好，她老人家承擔(dān)了全部家務(wù)，照顧孫子，為的就是晚輩能夠靜心工作。家庭里的事情最瑣 碎，瑣碎的情感最真切，感恩文化進(jìn)入細(xì)節(jié)才感人，人被感動(dòng)了精神境界才容易發(fā)生變化。

感 恩文化建設(shè)是企業(yè)國(guó)學(xué)工程的重要內(nèi)容，能夠提高員工與員工之間、企業(yè)與員工之間的相關(guān)程度，打造出高

凝聚力的團(tuán)隊(duì)。感恩情結(jié)濡化為成熟的企業(yè)人格，是深度 效果，其廣度效果可以超出感恩之外，衍生到其它文化要素中去。這種深度與廣度影響已經(jīng)在xx集團(tuán)中顯現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

感恩精神內(nèi)化為價(jià)值觀以后便會(huì)順理成章地外化成行為，從自發(fā)、自覺(jué)向自然提升，不故意而為，能隨手去做，人的素質(zhì)提高了，規(guī)范最終效果就達(dá)到了，企業(yè)文化的頂級(jí)狀態(tài)是自治，常態(tài)最可貴。而且素質(zhì)比規(guī)范大，明德者會(huì)有很多制度之外的舉動(dòng)。李維明是濟(jì)南xx的“宿舍家長(zhǎng)”，她認(rèn)真履行自己的職責(zé)，是免檢員工，除此之外，她還經(jīng)常做些力所能及的事情：給年輕人縫補(bǔ)衣服，做小被子，將晾曬好的衣物收回宿舍……感恩者變小我為大我，不停地尋找別人的需求，幫助別人，快樂(lè)自己，是和諧環(huán)境的建設(shè)者與受益者。

感恩文化培育奉獻(xiàn)精神，先行的創(chuàng)業(yè)者為大家打造了良好的工作、生活平

臺(tái)，每一個(gè)人都不該坐享其成，這是一種心態(tài)，也是一種品德?！拔?為xx奉獻(xiàn)一天”小組由東營(yíng)xx國(guó)際漁歌坊零點(diǎn)廳5名員工組成，在08集團(tuán)的半年總結(jié)大會(huì)上，她們得知企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，深感憂慮，便拿出一天的工資 奉還給企業(yè)，雖然杯水車薪，但是員工能有這種意識(shí)，令集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常感動(dòng)。沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，企業(yè)與員工之間就是討價(jià)還價(jià)的利益關(guān)系，這樣的公司也能運(yùn)轉(zhuǎn)，但不 會(huì)有同舟共濟(jì)的合力。

懂得感恩的人忠誠(chéng)度高，責(zé)任心強(qiáng)，主人翁精神能防止管理邊際效益遞減，保證邊角服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)規(guī)模越大，主要干部現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的可能性就越小，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性就越重要。2014 年，xx集團(tuán)收購(gòu)了勞動(dòng)大廈，蓋素萍隨之轉(zhuǎn)為xx員工，集團(tuán)累加了她在原單位的工齡，續(xù)繳了各類保險(xiǎn)，連勞動(dòng)大廈拖欠的工資也補(bǔ)上了，她深受感動(dòng)，暗下定 決心要用自己的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)新業(yè)主的厚愛(ài)。作為客房清掃員，蓋素萍工作踏實(shí)

認(rèn)真，技能熟練，主動(dòng)幫助其他同事，帶出了許多優(yōu)秀員工，多年來(lái)被評(píng)為先進(jìn)工作 者。

企 業(yè)最大的感恩對(duì)象是用戶，沒(méi)有消費(fèi)者的支持，xx就失去了生存與發(fā)展的可能。沒(méi)有感恩之心的人總是牢騷滿腹，怨天憂人，不可能與客戶建立良好的關(guān)系。xx 奉守“你的需求，我的責(zé)任”的理念，常懷謝意的員工甚至能超越客戶的需求做事，比企業(yè)理念要求的標(biāo)準(zhǔn)還高。一次，xx的一位員工在公交車上為一位乘客讓 座，那人坐下后不解地問(wèn)：“我又不是老弱病殘，你為什么這樣？”“因?yàn)槟种心弥鴛x手提袋，您是我們的顧客，在哪兒都是?！?/p>

感 恩為德根，德性乃大才。感恩者一定是努力工作的報(bào)恩人，可以快速地積累工作經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)格外迅速，感恩文化建設(shè)具有人才培養(yǎng)功能，其中的脫穎而出者與企業(yè)的 相關(guān)性強(qiáng)，“組織人”的素質(zhì)高。有了感恩精神，易于培養(yǎng)兄弟情誼，這是領(lǐng)導(dǎo)骨干的人脈基礎(chǔ)。韓

志遠(yuǎn)1994年10月從東營(yíng)市高級(jí)技工學(xué)校畢業(yè)后來(lái)到企業(yè)，殺魚、宰雞、擇菜的粗活鍛煉了他，后來(lái)從切配、主配，成長(zhǎng)為占灶廚師，2014擔(dān)任了xx新悅大飯店餐飲總監(jiān)，他說(shuō)：“學(xué)習(xí)在xx、實(shí)踐在xx、自我發(fā)展 在xx，是xx給了我機(jī)會(huì)、機(jī)遇，無(wú)論到了哪個(gè)崗位，我得到的都是鍛煉和培育。我缺乏的太多，所以要付出的就要更多。xx是我無(wú)悔的選擇，我與xx共成 長(zhǎng)?！?2014年7月，他掛帥青島xx大飯店籌開組，夜以繼日地拼命工作，試營(yíng)業(yè)前一天的凌晨4：00，他剛睡下3小時(shí)，餐廳的家具運(yùn)到了，他 立刻起床，親自到現(xiàn)場(chǎng)指揮人員收貨、搬運(yùn)、擺放，一直忙到早上7點(diǎn)，連飯都來(lái)不及吃，便精神飽滿、面帶微笑地出面迎接貴賓。韓志遠(yuǎn)的作風(fēng)是xx精神的典 范，他的業(yè)績(jī)也為大家所稱道，多次獲得各種榮譽(yù)，如今已經(jīng)被提拔為集團(tuán)副總裁。