第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化管理，從而為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以將企業(yè)長期積累下來的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過整理而得以保存

每位優(yōu)秀員工都有自己擅長的技術(shù)和獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，如果我們能細(xì)心的收集且加以整理，而形成企業(yè)的技術(shù)文件，必能對(duì)各崗位的工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是一筆無形的資產(chǎn)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；也避免了因人員流動(dòng)，而造成企業(yè)的技術(shù)流失。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快速掌握較為先進(jìn)合理的操作技術(shù)

不同的人，由于不同的成長經(jīng)歷、性格、學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，可能做事情的方式和步驟各不相同。即使做事的方式和步驟有相同，但做每件事的標(biāo)準(zhǔn)和度仍會(huì)有一些差異，而標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由于積累了許多人的共同智慧，因此相對(duì)比較優(yōu)化，這樣每位員工可以通過短期的培訓(xùn)，就能掌握較為先進(jìn)的操作技術(shù)，從而會(huì)快速提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率

3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有利于穩(wěn)定和提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力

現(xiàn)如今，市場(chǎng)競爭已經(jīng)決定性地從“價(jià)格競爭”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”。質(zhì)量已成為決定消費(fèi)者購買的首要因素，是爭奪市場(chǎng)戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的項(xiàng)目。誰能夠提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)能嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸和貯存，產(chǎn)品質(zhì)量就能得到保證，市場(chǎng)競爭力就會(huì)增強(qiáng)。

4、樹立良好的生產(chǎn)形象，取得客戶信賴與滿意。

良好的企業(yè)形象,可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭能力,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位，可以增加消費(fèi)公眾對(duì)其的吸引力，因此在企業(yè)市場(chǎng)競爭戰(zhàn)略的過程中,我們總把企業(yè)形象的競爭作為一個(gè)及其重要的內(nèi)容。如果企業(yè)的形象好,那么它就可以凝聚起強(qiáng)大的市場(chǎng)競爭力,勝過其他的競爭對(duì)手，占領(lǐng)更大市場(chǎng),從而獲得比較長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。而執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，必將提高企業(yè)的整體形象，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

讓我們從基礎(chǔ)做起，從小事抓起，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為了公司的明天貢獻(xiàn)自己的力量吧。

第二篇：強(qiáng)化戰(zhàn)略回顧,保證企業(yè)康長遠(yuǎn)發(fā)展

強(qiáng)化戰(zhàn)略回顧，保證企業(yè)康長遠(yuǎn)發(fā)展

如何確保企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行體系運(yùn)作良好？重視和強(qiáng)化戰(zhàn)略回顧工作也許是必然的選擇。很多企業(yè)，特別是大中型企業(yè)，都有制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，但很多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并沒有得到很好的執(zhí)行或執(zhí)行效果偏差很大。企業(yè)在發(fā)展中不重視戰(zhàn)略回顧環(huán)節(jié)以及職能部門沒有把戰(zhàn)略回顧工作常態(tài)化應(yīng)該是重要原因之一，很多企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一次性事件，制定后束之高閣，而不是不斷學(xué)習(xí)的過程。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是“制定—實(shí)施—回顧—修訂—再實(shí)施”的漸進(jìn)螺旋式調(diào)整上升過程?！澳康牡厥峭ㄟ^旅行實(shí)現(xiàn)的”。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)將更多的精力集中于執(zhí)行過程。戰(zhàn)略回顧對(duì)提高規(guī)劃實(shí)施的科學(xué)性、準(zhǔn)確性具有重要的指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)意義，它通過對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施以來階段性或全局性總結(jié)和思考，對(duì)影響戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)外部相關(guān)因素進(jìn)行重新分析和評(píng)估，對(duì)相應(yīng)的重大戰(zhàn)略行動(dòng)和短中期戰(zhàn)略目標(biāo)做出及時(shí)的調(diào)整和修正，從而保證企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、戰(zhàn)略回顧的主要作用和意義

1、戰(zhàn)略回顧可以跟蹤績效表現(xiàn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，實(shí)施和改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系。

戰(zhàn)略回顧為公司中高層管理人員提供了開放、透明的對(duì)績效進(jìn)行檢驗(yàn)和溝通的機(jī)會(huì)，集中關(guān)注如何提高未來業(yè)績，建立有效的戰(zhàn)略實(shí)施保障系統(tǒng)，借助系列診斷手段和方法來反映戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)地跟進(jìn)和解決。同時(shí)，還可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和戰(zhàn)略規(guī)劃部門不斷審視現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理體系，適時(shí)加以改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該定期召開戰(zhàn)略回顧會(huì)，最好是每季度一次。

2、有助于企業(yè)中高層負(fù)責(zé)人全面系統(tǒng)的思考問題，全局利益最大化。一般的經(jīng)營回顧和業(yè)績分析會(huì)僅僅看業(yè)績的結(jié)果，并且通常是財(cái)務(wù)結(jié)果，一般不對(duì)原因進(jìn)行系統(tǒng)的分析，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營績效認(rèn)識(shí)不足，采取的經(jīng)營措施很少考慮其行為對(duì)企業(yè)中長期發(fā)展的影響。戰(zhàn)略回顧是系統(tǒng)地回顧過去一段時(shí)期的戰(zhàn)略實(shí)施效果，包括一系列的目標(biāo)、對(duì)目標(biāo)的衡量預(yù)算具體指標(biāo)以及相應(yīng)的發(fā)展策略。不僅分析經(jīng)營目標(biāo)的業(yè)績結(jié)果，還要分析業(yè)績不佳的原因，以及如何提高業(yè)績的經(jīng)營措施，更重要的是，通過對(duì)經(jīng)營績效的系統(tǒng)分析，檢驗(yàn)公司戰(zhàn)略有沒有問題，從而更精確地調(diào)整戰(zhàn)略。

3、戰(zhàn)略評(píng)估是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解和培養(yǎng)下屬的良好契機(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)人可以借此更多了解下屬的戰(zhàn)略思考能力和全局把控能力。在整個(gè)戰(zhàn)略回顧的過程中，領(lǐng)導(dǎo)人將對(duì)參與人員有更多的了解，并對(duì)他們獲得提升的潛力做出更為恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估，這同時(shí)也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬的好機(jī)會(huì)。

4、戰(zhàn)略回顧為企業(yè)管理層提供了定期討論和溝通戰(zhàn)略的環(huán)境，避免戰(zhàn)略規(guī)劃和日常工作“兩張皮”，避免戰(zhàn)略規(guī)劃制定跟不上企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)變化。在日常工作中，管理層在一起開會(huì)一般就具體事項(xiàng)進(jìn)行決策，很少討論戰(zhàn)略問題。如果戰(zhàn)略回顧形成公司的正常工作機(jī)制并定期召開，戰(zhàn)略回顧會(huì)就會(huì)更加聚焦于戰(zhàn)略而非日常工作，能夠使公司管理層形成對(duì)戰(zhàn)略高度的統(tǒng)一，使各級(jí)管理者更好地理解公司戰(zhàn)略，衡量戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)，通過對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況的分析來不斷反思戰(zhàn)略。

目前，企業(yè)所處的環(huán)境瞬息萬變，顧客、競爭對(duì)手、合作伙伴以及企業(yè)自身都在不斷發(fā)生變化，技術(shù)的變革、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、政策法規(guī)的調(diào)整更是時(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)形成新的挑戰(zhàn)。面對(duì)種種變化，如果不能通過戰(zhàn)略回顧來及時(shí)驗(yàn)證和修

訂企業(yè)戰(zhàn)略，就會(huì)使企業(yè)的中長期發(fā)展出現(xiàn)問題。通用汽車的破產(chǎn)保護(hù)，以及柯達(dá)集團(tuán)的一蹶不振，都是很好的例證。

二、戰(zhàn)略回顧的流程和內(nèi)容

戰(zhàn)略評(píng)估流程因企業(yè)的性質(zhì)和不同時(shí)段的戰(zhàn)略需求不同而有所差別。一般來說，季度、半的戰(zhàn)略回顧主要針對(duì)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生的具體重大變化或企業(yè)日常重大經(jīng)營策略及經(jīng)營績效是否偏離企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展路徑進(jìn)行回顧和評(píng)估?？绲膽?zhàn)略回顧主要是對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行回顧、分析和修訂，甚至不排除調(diào)整企業(yè)的發(fā)展愿景和企業(yè)使命。但是，一個(gè)有效的戰(zhàn)略回顧流程，其邏輯是基本不變的。戰(zhàn)略規(guī)劃流程如下圖所示：

1、經(jīng)營績效回顧

我們需要首先針對(duì)企業(yè)前期的經(jīng)營績效和戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況進(jìn)行回顧，重點(diǎn)通過數(shù)據(jù)來說話，調(diào)查研究這些目標(biāo)的完成情況，確知企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀結(jié)果。

（1）企業(yè)經(jīng)營績效要和優(yōu)秀企業(yè)比較，要進(jìn)行行業(yè)對(duì)標(biāo)。

通過標(biāo)桿管理，明得失，找差距，而后才能進(jìn)步。俗話說，沒有比較就沒有優(yōu)劣，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營績效通過縱向和橫向?qū)Ρ龋拍苤朗欠袢〉眠M(jìn)步和成功。韓國三星公司在對(duì)標(biāo)方面是企業(yè)界的楷模，學(xué)習(xí)的結(jié)果是讓三星公司和這些世界頂尖廠商之間的差距逐漸縮小，最終成為所處行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。三星公司向世界知名企業(yè)學(xué)習(xí)，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)開始大范圍的實(shí)施對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略，把競爭對(duì)手的產(chǎn)品與三星的產(chǎn)品放在一起進(jìn)行品質(zhì)與設(shè)計(jì)的比較。三星新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿是學(xué)習(xí)摩托羅拉，營業(yè)銷售對(duì)標(biāo)標(biāo)桿是學(xué)習(xí)微軟，優(yōu)質(zhì)服務(wù)及庫存管理對(duì)標(biāo)標(biāo)桿是學(xué)習(xí)施樂，纖維對(duì)標(biāo)標(biāo)桿是學(xué)習(xí)日本東麗，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理對(duì)標(biāo)標(biāo)桿是學(xué)習(xí)惠普和飛利浦，電子對(duì)標(biāo)標(biāo)桿學(xué)習(xí)是索尼和松下，質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)標(biāo)桿是學(xué)習(xí)施樂。

（2）企業(yè)經(jīng)營績效要和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)比較，確知企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營績效是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營行為的后果和自然形成的目標(biāo)結(jié)果，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)假定經(jīng)營行為的后果和設(shè)想的目標(biāo)結(jié)果。要把戰(zhàn)略總體目標(biāo)以及分解預(yù)算子目標(biāo)同企業(yè)實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，形成企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的現(xiàn)狀結(jié)果報(bào)告，確知戰(zhàn)略目標(biāo)是否大體實(shí)現(xiàn)，實(shí)際戰(zhàn)略實(shí)施手段和發(fā)展策略是否符合原先設(shè)定。

2、戰(zhàn)略規(guī)劃偏差原因分析

（1）對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略地位評(píng)估，重新審視業(yè)務(wù)組合。

在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中一般把企業(yè)的業(yè)務(wù)根據(jù)戰(zhàn)略地位的不同劃分為核心業(yè)務(wù)、穩(wěn)定發(fā)展業(yè)務(wù)、培育業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等。從市場(chǎng)潛力和空間、利潤空間、競爭態(tài)勢(shì)等外部指標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營績效、核心優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)等內(nèi)部指標(biāo)兩個(gè)緯度對(duì)

現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位重新評(píng)估，看業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位排名是否發(fā)生變化。戰(zhàn)略地位排名靠前的業(yè)務(wù)加大扶持力度，集團(tuán)資源要重點(diǎn)傾斜；排名靠后的業(yè)務(wù)壓縮經(jīng)營規(guī)模，停止新增投資或資產(chǎn)重組。

在實(shí)際戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中，我們都會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位評(píng)估模型。我們?cè)跒橐患乙怨?jié)能環(huán)保為主業(yè)的中央企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)時(shí)，基于企業(yè)競爭力和產(chǎn)業(yè)吸引力兩個(gè)角度的綜合評(píng)價(jià)，進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估。評(píng)價(jià)指標(biāo)如下圖所示：

（2）尋找戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行偏差原因，即驅(qū)動(dòng)因素。

通過內(nèi)外部環(huán)境分析和行業(yè)對(duì)標(biāo)找尋產(chǎn)生結(jié)果的深層原因，即驅(qū)動(dòng)因素。將偏差結(jié)果分解為更細(xì)分層面的不同元素，然后根據(jù)多方面的信息來源，分析和驗(yàn)證這些戰(zhàn)略因素的執(zhí)行情況及所處環(huán)境變化情況。研究造成偏差的原因，究竟是戰(zhàn)略本身的問題（如原定的戰(zhàn)略目標(biāo)過高等），還是執(zhí)行不力、措施不妥、互相脫節(jié)等行動(dòng)方面的問題。

三、根據(jù)戰(zhàn)略回顧結(jié)論來決定是否進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整

通過戰(zhàn)略回顧認(rèn)為原戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)施手段已經(jīng)不合時(shí)宜，就要對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂。戰(zhàn)略調(diào)整可按調(diào)整范圍的大小分為以下兩類：

1、局部戰(zhàn)略調(diào)整。這就是按照影響戰(zhàn)略的因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行局部性的小修改，而不涉及方向性的變化。由于這種調(diào)整并不影響總體戰(zhàn)略，可由戰(zhàn)略執(zhí)行單位加以調(diào)整。

2、總體戰(zhàn)略調(diào)整。這是涉及到全局的長期戰(zhàn)略方向的調(diào)整，需要在戰(zhàn)略回顧結(jié)論的基礎(chǔ)上再進(jìn)行詳細(xì)論證，掌握足夠的論據(jù)以后再改變。這種調(diào)整應(yīng)由戰(zhàn)略規(guī)劃部門或二級(jí)企業(yè)提出調(diào)整方案交企業(yè)管理層研究決定或?qū)で髮I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助。

第三篇：企業(yè)文化利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

良好的企業(yè)文化利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，新形勢(shì)下企業(yè)文化的運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)管理提供最有力、最長效的平臺(tái)。縱觀成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀。企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。構(gòu)建企業(yè)文化成為了當(dāng)前的熱門話題，也是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。

企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對(duì)那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能，能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，提高員工的責(zé)任感和使命感。優(yōu)秀的企業(yè)文化向大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。

眾所周知，物質(zhì)資源總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀，有其獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)體現(xiàn)在其核心價(jià)值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關(guān)鍵是它追求長治久安的核心價(jià)值觀要被接班人確認(rèn)，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價(jià)值觀在適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長。沒有文化就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。從這個(gè)意義上說，企業(yè)能否不斷長大成為世界級(jí)企業(yè)，成為長壽公司，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走進(jìn)失敗的深淵。

企業(yè)是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。企業(yè)的行為絕不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)行為，企業(yè)的誕生就必須背負(fù)著社會(huì)給予的責(zé)任與義務(wù)，然而文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)具有至關(guān)重要的。企業(yè)文化旨在培育員工的共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，因而企業(yè)文化在企業(yè)競爭與發(fā)展過程中具有調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)功能，具有引導(dǎo)和規(guī)范員工行為的約束功能，具有指明共同努力方向的目標(biāo)導(dǎo)向功能。以及促進(jìn)全體員工為了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而團(tuán)結(jié)奮斗的凝聚力功能。

企業(yè)在面向社會(huì)時(shí)，對(duì)社會(huì)表露出來的便是自己的文化，而這個(gè)文化便是代表這個(gè)企業(yè)的符號(hào)與標(biāo)志。企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱力量，更是面向社會(huì)宣揚(yáng)自己的最有利也是最好的一張名片。培養(yǎng)公司員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德和“態(tài)度決定高度、理念造就差別”思維方式，并全面融入到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)之中，全方位拓展企業(yè)文化理念，使企業(yè)理念展示在環(huán)境中，滲透在制度里，體現(xiàn)和融入在全體員工的思想行為上，使企業(yè)文化在公司科學(xué)管理過程中起到潛移默化的促進(jìn)作用。不斷轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，有利于提高員工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，也使企業(yè)員工之間關(guān)系行為更為融和與順暢。

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“思想樞紐”，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中具有不可替代的核心作用，企業(yè)文化在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)企業(yè)文化具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用。企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而且要求全體員工在整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中加以實(shí)踐奉行的價(jià)值理念，是企業(yè)文化的靈魂。沒有靈魂的人是行尸走肉，沒有靈魂的企業(yè)也是沒有方向沒有活力的烏合之眾。企業(yè)塑造企業(yè)文化，就是要總結(jié)提煉出自己的核心價(jià)值理念，明確自己企業(yè)的靈魂所在，最終用來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，讓靈魂發(fā)出“無聲’’的命令，發(fā)出心靈的呼喚，指導(dǎo)企業(yè)和員工做什么，怎樣做，發(fā)揮無形的導(dǎo)向作用。

(2)企業(yè)文化具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興的激勵(lì)作用。一位心理學(xué)家這樣描寫激勵(lì)的作用：人在無激勵(lì)狀態(tài)下只能發(fā)揮自身能力的1％一3 0％；在物質(zhì)激勵(lì)下能發(fā)揮自身能力的5 0％一8 0％；在得到適當(dāng)精神激勵(lì)下能夠?qū)⒆约旱哪芰Πl(fā)揮到8 0％一100％，物質(zhì)激勵(lì)到一定程度，就會(huì)出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而精神的激勵(lì)則更持久、更強(qiáng)大。企業(yè)文化作為一種思想意識(shí)，和社會(huì)道德一樣，是人的價(jià)值理念，能形成一種良好的精神激勵(lì)。

(3)企業(yè)文化具有團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的凝聚作用。當(dāng)代企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設(shè)成一個(gè)協(xié)調(diào)一致，上下同心的團(tuán)隊(duì)，在實(shí)踐中單靠物質(zhì)刺激和管理制度很難做到，而文化則是具有較強(qiáng)的凝聚力，是一種“強(qiáng)力黏合劑”，它可以把企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生一種凝聚力。企業(yè)文化要求把個(gè)人目標(biāo)同化成企業(yè)目標(biāo)，把建立共享的價(jià)值理念當(dāng)成與戰(zhàn)略發(fā)展與制度管理同樣重大的任務(wù)。企業(yè)一方面要堅(jiān)持對(duì)員工的理想追求進(jìn)行引導(dǎo)，使整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)由具有共同價(jià)值理念凝聚起來的組織；一方面這些價(jià)值理念會(huì)發(fā)育成長為一種文化習(xí)慣，形成一種強(qiáng)制性的文化氛圍，起到規(guī)范作用。這種“強(qiáng)制性”的規(guī)范作用，會(huì)大大加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

(4)企業(yè)文化具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用。企業(yè)運(yùn)營過程中，必須通過嚴(yán)格的管理制度對(duì)所有員工行一為進(jìn)行規(guī)范，這種強(qiáng)制性的硬約束也是“外在約束”。實(shí)質(zhì)上，人的行為受思想支配，思想是人的內(nèi)在約束，因而對(duì)于人在企業(yè)的運(yùn)行過程中的規(guī)范，除了嚴(yán)格的規(guī)章制度這種“硬約束”，還需要一種思想的“軟約束”，也就是內(nèi)在的約束。這種內(nèi)在的約束就需要通過企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種無形的、非強(qiáng)制性的約束力量，它能彌補(bǔ)企業(yè)的規(guī)章制度的不足。這種“軟約束’’即內(nèi)在約束，就是員工在認(rèn)同企業(yè)價(jià)值理念的前提下內(nèi)在約束自己的行為，是一種自我約束，有了這種內(nèi)在的自我約束，才有利于排除企業(yè)制度管理上的潛在障礙。

(5)企業(yè)文化具有企業(yè)創(chuàng)新能力的推動(dòng)作用。企業(yè)文化的力量，應(yīng)當(dāng)不斷激勵(lì)人們的(“心智模式”，把潛在的智慧開發(fā)出來，產(chǎn)生一種推動(dòng)力一一創(chuàng)新的推動(dòng)力。企業(yè)創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。卓越的企業(yè)文化，就在于能夠激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神，而且這種創(chuàng)新，不是一次、兩次創(chuàng)新，而是持續(xù)不斷的創(chuàng)新；不是企業(yè)家、專家和少數(shù)人創(chuàng)新，而是全員創(chuàng)新，這樣，企業(yè)才能有長勝不衰的活力。企業(yè)文化的創(chuàng)新必然會(huì)帶來員工價(jià)值理念的創(chuàng)新，而這種價(jià)值理念的創(chuàng)新，又會(huì)持續(xù)推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng)新和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重要思想的保障，成為全面創(chuàng)新的思想理念基礎(chǔ)，成為企業(yè)活力的不竭源泉。

(6)企業(yè)文化具有企業(yè)形象美化的輻射作用。企業(yè)形象包括廠容廠貌、員工服飾、司名司徽、廣告口號(hào)、產(chǎn)品品牌等，也是企業(yè)文化塑造的組成部分，通常說，“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象’’就是指企業(yè)內(nèi)在精神素質(zhì)與外部形象美化是相輔相成的。因此，企業(yè)文化要通過塑造企業(yè)產(chǎn)品形象、企業(yè)員工形象、企業(yè)家形象、企業(yè)環(huán)境形象來確定自己的美好形象，進(jìn)而在社會(huì)上產(chǎn)生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的美譽(yù)度推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。

縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)的生存和持續(xù)競爭的源泉就在于核心能力，而核心能力在不同的行業(yè)有著不同的具體表現(xiàn)，但有一點(diǎn)是相同的，即歸根到底都由人來創(chuàng)造，更準(zhǔn)確的說是由企業(yè)的核心員工創(chuàng)造的，而塑造核心員工的凝聚力、創(chuàng)造力則要靠企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須立足于尊重人，解放人，開發(fā)人的潛力，樹立“以人為本’’的思想，并貫穿于企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等各個(gè)方面，貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的始終。只有這樣，才能使企業(yè)文化真正具有凝聚力、號(hào)召力和向心力，并最終有利于提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

第四篇：論企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

論企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

——公司成立二十周年慶典

邁出象牙塔的大門，我步入了中國電波所。在這片沃土上，開始了我的人生旅途。古人說：“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息，展望未來，豪情壯志?！弊鳛橐幻麆倧膶W(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生，我應(yīng)該是躊躇滿志的。然而，面對(duì)這熟悉而又陌生的環(huán)境，從未實(shí)踐過的工作，為人處事的生澀令我倍感憂心，無所適從。但是同事們積極向上的工作和生活作風(fēng)影響了我，讓我認(rèn)識(shí)到：

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，對(duì)人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式。個(gè)人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不可能獲得成功。企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須精誠團(tuán)結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競爭的社會(huì)，各個(gè)方面都充滿了競爭，人才競爭、物力競爭、資本競爭、信息競爭等等。但最重要的就是人才競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。但是，擁有眾多高新人才的企業(yè)不一定就會(huì)發(fā)展。只有人才管理合理化了，人才之間相互團(tuán)結(jié)了才有可能形成核心競爭力，才有可能產(chǎn)生效益。

在這樣一個(gè)社會(huì)里，要想延長企業(yè)的壽命，企業(yè)必須要有自己的靈魂——企業(yè)文化。企業(yè)文化是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。對(duì)外，它是企業(yè)的一面旗幟；對(duì)內(nèi)，它是一種向心力。企業(yè)文化其實(shí)質(zhì)也是企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設(shè)和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。

要想使企業(yè)走的更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)，還有一點(diǎn)也是必須的——品牌意識(shí)。

品牌本身是一種無形資產(chǎn)，其潛在價(jià)值有利于我們支開發(fā)使用。我們可以利用品牌的光環(huán)在投入階段降低成本，如低價(jià)采購、低成本籌資等等；我們可以在生產(chǎn)階段精誠團(tuán)結(jié)，降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)工程建造費(fèi)用。我們還可以在售后服務(wù)階段打開更廣闊的市場(chǎng)。

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢(shì)是來自比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，其實(shí)象人一樣，企業(yè)的成長過程也是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，毫不夸張地說，企業(yè)的每一項(xiàng)進(jìn)步都是通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇。我們要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊(duì)伍素質(zhì)的途徑和手段，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

因此，我們二十二所的同事們，還要在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，讓二十二所走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

谷佳賓

第五篇：論企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

論企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

——公司成立二十周年慶典

邁出象牙塔的大門，我步入了中國電波所。在這片沃土上，開始了我的人生旅途。古人說：“天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息，展望未來，豪情壯志。”作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)不久的大學(xué)生，我應(yīng)該是躊躇滿志的。然而，面對(duì)這熟悉而又陌生的環(huán)境，從未實(shí)踐過的工作，為人處事的生澀令我倍感憂心，無所適從。但是同事們積極向上的工作和生活作風(fēng)影響了我，讓我認(rèn)識(shí)到：

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展，對(duì)人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團(tuán)化，而不再是分散的方式。個(gè)人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不可能獲得成功。企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都必須精誠團(tuán)結(jié)，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競爭的社會(huì)，各個(gè)方面都充滿了競爭，人才競爭、物力競爭、資本競爭、信息競爭等等。但最重要的就是人才競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的核心。但是，擁有眾多高新人才的企業(yè)不一定就會(huì)發(fā)展。只有人才管理合理化了，人才之間相互團(tuán)結(jié)了才有可能形成核心競爭力，才有可能產(chǎn)生效益。

在這樣一個(gè)社會(huì)里，要想延長企業(yè)的壽命，企業(yè)必須要有自己的靈魂——企業(yè)文化。企業(yè)文化是凝聚人心、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的無形資產(chǎn)和力量，是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。對(duì)外，它是企業(yè)的一面旗幟；對(duì)內(nèi)，它是一種向心力。企業(yè)文化其實(shí)質(zhì)也是企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)的核心戰(zhàn)略資源，注重企業(yè)文化建設(shè)和人本管理是企業(yè)走向成功的一條重要途徑。

要想使企業(yè)走的更穩(wěn)，走的更遠(yuǎn)，還有一點(diǎn)也是必須的——品牌意識(shí)。

品牌本身是一種無形資產(chǎn)，其潛在價(jià)值有利于我們支開發(fā)使用。我們可以利用品牌的光環(huán)在投入階段降低成本，如低價(jià)采購、低成本籌資等等；我們可以在生產(chǎn)階段精誠團(tuán)結(jié)，降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)工程建造費(fèi)用。我們還可以在售后服務(wù)階段打開更廣闊的市場(chǎng)。

在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢(shì)是來自比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場(chǎng)競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，未來真正出色的企業(yè)，將是學(xué)習(xí)

型企業(yè)，其實(shí)象人一樣，企業(yè)的成長過程也是一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)過程，毫不夸張地說，企業(yè)的每一項(xiàng)進(jìn)步都是通過學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的。打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇。我們要把學(xué)習(xí)作為企業(yè)的一種精神，而不止是提高隊(duì)伍素質(zhì)的途徑和手段，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地挖掘自己的潛能，才能不斷提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

因此，我們二十二所的同事們，還要在以后的工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，讓二十二所走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

谷佳賓