第一篇：淺談供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

淺談供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一種有組織的系統(tǒng)活動，其目的是獲得最佳秩序和效益，以生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等大量出現(xiàn)的重復(fù)性事物和概念為對象，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，制定和組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是從“散亂狀態(tài)”發(fā)展成“有序狀態(tài)”的努力，貫穿于現(xiàn)代企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、技術(shù)和管理活動的全過程。

標(biāo)準(zhǔn)的魅力

對企業(yè)而言，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)針對經(jīng)營管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)、部門、崗位，制定的科學(xué)化、數(shù)量化的標(biāo)準(zhǔn)，以此提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動效率，減少資源浪費(fèi)，更重要的是使企業(yè)在各環(huán)節(jié)進(jìn)行成功地復(fù)制，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式在擴(kuò)張中以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

歷史上，一些在各自領(lǐng)域取得了輝煌成就的中外企業(yè)集團(tuán)無不是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的大師。1903年，福特汽車公司就開始通過T型汽車實(shí)現(xiàn)了汽車生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，“制造汽車的正確方法應(yīng)該是讓一輛汽車與另一輛汽車一模一樣”的理念和實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的夢想也由此變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；早在1899年，德國西門子公司的成員在接受任務(wù)時(shí)就要密切注意標(biāo)準(zhǔn)化問題。西門子有一套標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略及標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作理念，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化是一種有力的競爭工具，是邁向全球化的第一步；我國海爾集團(tuán)也有一套被稱作OEC管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對每人每天做的每一件事進(jìn)行控制和清理，也可理解為“日事日畢，日清日高”。

今年，國家電網(wǎng)公司提出了“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的新思路，預(yù)示著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將成為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式新的著力點(diǎn)。

公司資產(chǎn)規(guī)模大，管理層級多，技術(shù)和設(shè)備千差萬別，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高效率和效益的潛力巨大。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益和管理效率的內(nèi)在要求，也是建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的必由之路。從另一個(gè)角度看，目前公司正在將目標(biāo)管理和過程管理相結(jié)合，促進(jìn)增長方式的轉(zhuǎn)變。要實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，在生產(chǎn)和管理上更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范，就必須推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)案例的思考

2004年起公司開始著手進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，首先就是從作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開始，并逐步向管理、經(jīng)營等領(lǐng)域拓展。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前，現(xiàn)場安全的組織和技術(shù)措施僅能粗略描述，定性多而定量少，安全風(fēng)險(xiǎn)和檢修工藝質(zhì)量等不易得到有效控制?，F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，是通過一系列量化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的作業(yè)行為，充分運(yùn)用技術(shù)、工藝等標(biāo)準(zhǔn)以及流程化管理，提高檢修工作質(zhì)量和效率，最大限度地減少對環(huán)境的影響，使作業(yè)現(xiàn)場的安全達(dá)到可控和在控。

為分析討論標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用，筆者對某市供電公司某110千伏主變壓器大修實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前后的效果進(jìn)行了實(shí)際案例調(diào)查研究。該供電公司所屬某變電站110千伏1號和2號主變型號為SFZ7-40000/110，出廠日期分別是1995年和1997

年，2004年1號主變按傳統(tǒng)模式大修，2006年2號主變大修時(shí)則嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)細(xì)則進(jìn)行作業(yè)。

通過對實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前后的安全風(fēng)險(xiǎn)、檢修時(shí)間、檢修力量、檢修材料耗用以及費(fèi)用等方面進(jìn)行比較，分析出實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在管理以及效益等方面所取得的成效。

一是有效降低了現(xiàn)場作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)等級。現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化引入了“預(yù)先危險(xiǎn)點(diǎn)分析”，并通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書體現(xiàn)和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化原則，再加上嚴(yán)格執(zhí)行《標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)辨識防范手冊》的相關(guān)內(nèi)容，有效降低了現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)等級。同時(shí)，規(guī)范的作業(yè)流程，也防止了習(xí)慣性違章，促進(jìn)了現(xiàn)場的安全文明施工，減少了現(xiàn)場作業(yè)的不安全因素，實(shí)現(xiàn)了安全的可控、在控和能控。

二是實(shí)施了現(xiàn)場作業(yè)的流程化管理，實(shí)現(xiàn)了工序和資源的優(yōu)化配置，提高了管理的效率和效益，也提高了企業(yè)的整體執(zhí)行力。在傳統(tǒng)方法的作業(yè)過程中，作業(yè)的流程沒有得到優(yōu)化，整體執(zhí)行力偏低。而通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)化的作業(yè)流程則更加關(guān)注細(xì)節(jié)管理，使現(xiàn)場施工人員的工作目標(biāo)任務(wù)更加明確，作業(yè)內(nèi)容和程序更加清晰，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合得到了加強(qiáng)，投入的檢修、車輛等成本也有了顯著降低。同時(shí)通過作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)及工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及定置管理等，節(jié)約了材料，保護(hù)了現(xiàn)場環(huán)境，提高了檢修工藝質(zhì)量，使效率效益以及執(zhí)行力得到了全面提升。

三是給用戶帶來了工作上的便利，并得到用戶的充分認(rèn)可。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前，頻繁的操作以及施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境不僅增加了用戶的工作量，同時(shí)也給用戶的正常工作帶來了影響。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了工藝質(zhì)量，優(yōu)化了施工環(huán)境，降低了重復(fù)檢修的概率，且作業(yè)現(xiàn)場文明施工也對用戶組織生產(chǎn)帶來了正面影響。高質(zhì)量、高效率的檢修工作受到了用戶的好評。

四是有效提高了企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使公司逐步建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推廣和應(yīng)用，促進(jìn)了運(yùn)行設(shè)備、作業(yè)環(huán)境和各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也促使公司在管理方式方法上的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)。

五是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，順應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，也推動了電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展。公司未來發(fā)展目標(biāo)和電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，使傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式與大規(guī)模生產(chǎn)的矛盾日益顯現(xiàn)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全上的可控、在控和能控，也提高了檢修工藝質(zhì)量。

六是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效縮短了施工周期，保護(hù)了環(huán)境，并節(jié)約了檢修費(fèi)用。其總體效果是為用戶組織生產(chǎn)提供了有力支撐，同時(shí)有效降低了成本，促進(jìn)電網(wǎng)又好又快發(fā)展。

七是從調(diào)研結(jié)果看，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要保障是設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化是電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要環(huán)節(jié)，通過設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，電網(wǎng)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)很強(qiáng)的可互換性，將有助于提高電網(wǎng)企業(yè)工作效率，提高安全生產(chǎn)水平，有助于節(jié)約基建投資，減少備品備件存量，節(jié)約備用元器件投資，通過打捆招標(biāo)的方式降低工程造價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)途徑探究

推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要以理念創(chuàng)新為指導(dǎo)，并從管理創(chuàng)新切入，在工程策劃環(huán)節(jié)，以過程控制為手段，推進(jìn)項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)基建流程管理體系標(biāo)準(zhǔn)化。在現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)，以可控、能控、在控為主線，實(shí)現(xiàn)安全控制體系標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量保證環(huán)節(jié)，以精品工程為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)化。在造價(jià)控制環(huán)節(jié)，以效益為中心，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理體系標(biāo)準(zhǔn)化。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施，第一，需要將現(xiàn)場作業(yè)在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步量化，在安全方面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，著重分析并做好作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的觸電、高空墜落、機(jī)械傷害以及硬物擊打等四類人身傷害的控制，有效地降低現(xiàn)場作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)等級。第二，需要通過細(xì)化作業(yè)步驟，實(shí)施流程化管理，進(jìn)一步明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保檢修工作質(zhì)量，保障管理效率和效益。第三，需要通過實(shí)施定置管理和現(xiàn)場施工中“三清”等建立作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，以有效避免檢修材料和檢修設(shè)備等對現(xiàn)場環(huán)境等造成的影響，確保檢修現(xiàn)場的文明施工和作業(yè)環(huán)境。第四，還需要通過安全、技術(shù)以及工藝質(zhì)量環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場安全、檢修質(zhì)量及環(huán)境實(shí)施有效管控，并且通過流程管理和定置管理等手段，明確現(xiàn)場作業(yè)人員及其工作職責(zé)，做到施工人員之間的合理分工與配合，作業(yè)程序的統(tǒng)籌安排，施工材料的節(jié)約等，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場人力資源、物資材料、工序以及整個(gè)作業(yè)現(xiàn)場管理的優(yōu)化配置。

在推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的環(huán)節(jié)，除戰(zhàn)略上重視、管理上規(guī)范，還需通過現(xiàn)代技術(shù)手段的保障。作為電力企業(yè)安全管理的重要手段之一，建立以“事前策劃、過程控制、事后驗(yàn)評”為主線的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量控制體系，將對提高設(shè)備安全性和檢修質(zhì)量具有重大意義。當(dāng)前，一些單位通過自主研發(fā)的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)”，基層一線技術(shù)人員不僅可以通過掌上電腦閱覽完整的作業(yè)書內(nèi)容，查閱標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)所需要的人員準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、危險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)現(xiàn)場資料、技術(shù)文件等內(nèi)容，還可以使用現(xiàn)場照相、錄音等功能記錄作業(yè)情況，使作業(yè)人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)程序來規(guī)范自己的行為，使現(xiàn)場作業(yè)始終處于可控、在控狀態(tài)。同時(shí)，管理者還可以通過管理軟件查看現(xiàn)場作業(yè)流程、錄音、錄像等多媒體資料，統(tǒng)計(jì)分析作業(yè)時(shí)間是否合理，以判斷當(dāng)前的每項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。因此，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)等現(xiàn)代管理手段，也在技術(shù)上保障了供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的順利實(shí)施。

第二篇：電商作業(yè)

2012秋學(xué)期電子商務(wù)作業(yè)(1)詳細(xì)記錄一次完整的電子商務(wù)活動

所購(賣)物品名稱：途美 華為U8825D手機(jī)套 華為G330D手機(jī)套

C8825D手機(jī)殼 保護(hù)殼

所購(賣)物品規(guī)格：套

所購(賣)物品數(shù)量：1 所購(賣)物品訂單號：***

所購(賣)物品成交價(jià)格（商場價(jià)格？）:29元

賣(買)家的網(wǎng)址:

http://btesm.tmall.com/?spm=a1z09.5.0.51.wK1hpP

你購(賣)物登錄時(shí)所用的用戶名:19910716的夏天

你采用的支付方式：建行網(wǎng)上銀行 本次交易的物流：申通E物流 成交時(shí)間：2012-11-01 18:10:

43收(交)貨時(shí)間：2012-11-04 14:51:35

確認(rèn)時(shí)間：2012-11-12 15:22:36 購(賣)物體會：像手機(jī)套這種不是特別通用的東西。除了專賣店就只有在網(wǎng)上購買，專賣店一般比較貴，而網(wǎng)店通過“走量”一般比較便宜。店家不錯(cuò)還送了一張膜，就是質(zhì)量不大好。這次購物還是比較滿意的。以后小眾的東西還是網(wǎng)購比較方便。

2012秋學(xué)期電子商務(wù)作業(yè)(2)在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，電子商務(wù)為什么會大有作為？ 通常來說，商品的成本由店面成本，商品本身成本，以及流通成本構(gòu)成。其中的個(gè)方面電子商務(wù)都具有明顯優(yōu)勢：電商店面成本只有基本的軟硬件以及維護(hù)準(zhǔn)入費(fèi)用，而實(shí)體受房價(jià)上升的影響店面成本畸高。電商的流通實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)對點(diǎn)，省去了中間的很多流通環(huán)節(jié)。這就造成了電商成本的低廉，從而形成了巨大優(yōu)勢!你是如何理解電子商務(wù)發(fā)展中存在的問題的? 1，多數(shù)消費(fèi)者多會對電商的安全性有一定的顧慮。2，電商在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中多數(shù)作為傳統(tǒng)商業(yè)的補(bǔ)充，在有些方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及傳統(tǒng)商業(yè)，如大宗物品，餐飲，傳統(tǒng)娛樂業(yè)等方面。

3，商家缺乏良好的市場信譽(yù)。

4，交易平臺與客戶終端需要更加便捷與多元化。

請你評價(jià)高老師的《電子商務(wù)概論》教材？

對于我們非電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說，僅僅是進(jìn)行電子商務(wù)的普識教育，我們對大多數(shù)知識只需要做到“是什么”，而不需要“為什么”。那就需要對教材高度系統(tǒng)化與模塊化，就像周三多教授的管理學(xué)原理。而不是過多的發(fā)展過程介紹。并且需要側(cè)重與市場營銷的聯(lián)系。所以這本教材比較適合電商專業(yè)學(xué)生。

你是如何理解“王大媽”一說的？

首先“W”是指沃爾瑪?shù)膫}儲連鎖。沃爾瑪采用一種倉儲式的超市形式，節(jié)省了大量人工，降低了費(fèi)用。同時(shí)，其采用數(shù)字化物流系統(tǒng)，減少資金占用與庫存積壓。“D”是指戴爾的直銷。戴爾客戶可以通過電話或上網(wǎng)直接下訂單。訂單生成后所需要的零部件清單自動產(chǎn)生。并且會將零部件備齊送到裝配線上。裝配好后經(jīng)過測試的產(chǎn)品送交包裝線，最后送到客戶手中。其實(shí)質(zhì)是商品有限多元化，即零件標(biāo)準(zhǔn)化與裝配多元化?！癕”是指麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，麥當(dāng)勞在快餐行業(yè)取得領(lǐng)先優(yōu)勢的關(guān)鍵在于擁有一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)與服務(wù)制度。所謂的王大媽就是電子商務(wù)不同銷售階段的集中體現(xiàn)。

你認(rèn)為電子商務(wù)課程應(yīng)當(dāng)如何講授才更有利于你們學(xué)習(xí)？ 學(xué)以致用，我們需要與實(shí)踐盡可能的接近，這就需要更多更好的案例與實(shí)驗(yàn)。

我現(xiàn)在的講課方式你適應(yīng)嗎？請點(diǎn)評！

學(xué)生一定會去適應(yīng)老師。老師上課比較幽默，也比較關(guān)心時(shí)事。也敢說一些真話，這是在其他老師的課上所感受不到的，老師也比較喜歡用一些小問題來激發(fā)我們的發(fā)散與創(chuàng)新思維。您也比較喜歡用一些板書數(shù)據(jù)來推演與證明您的觀點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說話。這也是我們所需要學(xué)習(xí)的。

2012秋學(xué)期電子商務(wù)作業(yè)(3)

中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)是絕對世界第一了，但網(wǎng)絡(luò)的使用并不讓人滿意，請談?wù)勀銓ヂ?lián)網(wǎng)應(yīng)用問題的看法！

首先我國絕對的人口基數(shù)造成了絕對的網(wǎng)民數(shù)量，而且互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平普遍不高。第一，由于各種各樣的限制，造成我國與外國互聯(lián)網(wǎng)信息的不對稱。第二，網(wǎng)絡(luò)安全形勢嚴(yán)峻。隱私泄露，財(cái)產(chǎn)被盜，網(wǎng)絡(luò)欺詐十分常見。第三，缺乏正確的引導(dǎo)。青少年沉迷網(wǎng)游，網(wǎng)絡(luò)謠言四起。第四，我國的網(wǎng)絡(luò)使用成本比較高，軟硬件以及網(wǎng)費(fèi)都比外國高。第五，電商應(yīng)用上應(yīng)該更加創(chuàng)新，淘寶，京東，美團(tuán)，都代表了不同模式。我們需要更多這樣的創(chuàng)新。

2012秋學(xué)期電子商務(wù)作業(yè)(4)

從安全的角度看電子商務(wù)前景問題

安全問題是電商首先要解決的技術(shù)問題，隱私泄露，電子賬戶被盜等現(xiàn)象都嚴(yán)重的影響了電子商務(wù)的發(fā)展在未來電子商務(wù)還應(yīng)該更

大程度的加強(qiáng)電子商務(wù)安全環(huán)境的檢測，提高信息保密技術(shù)，進(jìn)一步發(fā)展防火墻等電腦保護(hù)技術(shù)。只有擁有一套完善的安全保護(hù)機(jī)制，電子商務(wù)才會有更廣闊的發(fā)展前景。

你如何理解“不是有電腦網(wǎng)絡(luò)的地方就有電子商務(wù)”。

電腦網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)交易平臺，電商需要商品，買賣雙方，以及相關(guān)服務(wù)人員等等。

主要是管理問題還是技術(shù)？

二者都有，嚴(yán)峻的安全問題的原因一方面是網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的缺失個(gè)人安全管理的疏忽。另一方面是網(wǎng)絡(luò)黑客與詐騙技術(shù)的不斷升級對電商的挑戰(zhàn)。

技術(shù)上有無保證？為什么大家擔(dān)心安全？

有一定保證，這在一定程度是實(shí)體經(jīng)濟(jì)對電子商務(wù)的映射。盡管實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)十分成熟，但欺詐等現(xiàn)象還時(shí)常發(fā)生。我們又怎么能對不成熟的電子商務(wù)的安全感到放心呢？

是心理因素還是現(xiàn)實(shí)環(huán)境造成的？如何改進(jìn)？

現(xiàn)實(shí)環(huán)境

涉及經(jīng)濟(jì)利益推行網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，設(shè)立權(quán)威信息中心，加強(qiáng)公正第三方建設(shè)。

2012秋學(xué)期電子商務(wù)作業(yè)(5)

什么是現(xiàn)代物流?它和傳統(tǒng)物流有什么區(qū)別?

現(xiàn)代物流指的是將信息、運(yùn)輸、倉儲、庫存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務(wù)。我國許多專家學(xué)者則認(rèn)為：“現(xiàn)代”物流是根據(jù)客戶的需求，以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用，將物流從供給地向需求地轉(zhuǎn)移的過程。它主要包括運(yùn)輸、儲存、加工、包裝、裝卸、配送和信息處理等活動。

傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．傳統(tǒng)物流只提供簡單的位移，現(xiàn)代物流則提供增值服務(wù) 2．傳統(tǒng)物流是被動服務(wù)，現(xiàn)代物流是主動服務(wù)

3．傳統(tǒng)物流實(shí)行人工控制，現(xiàn)代物流實(shí)施信息管理

4．傳統(tǒng)物流無統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)代物流實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù) 5．傳統(tǒng)物流側(cè)重點(diǎn)到點(diǎn)或線到線服務(wù)，現(xiàn)代物流構(gòu)建全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

6．傳統(tǒng)物流是單一環(huán)節(jié)的管理，現(xiàn)代物流是整體系統(tǒng)優(yōu)化

你是如何看現(xiàn)代物流對電子商務(wù)的影響的?

1，電子商務(wù)為物流企業(yè)提供了良好的運(yùn)作平臺，大大節(jié)約了社會總交易成本。

盡管物流管理同樣具有一般企業(yè)管理的共性，它也有其獨(dú)特的個(gè)性。物流管理的大部分內(nèi)容涉及到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的銜接和協(xié)調(diào)，因此，物流管理是企業(yè)管理的盲區(qū)和難點(diǎn)，運(yùn)作不好，將導(dǎo)致企業(yè)物流效率乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作效率的低下。

電子商務(wù)則恰好為物流管理提供了良好的運(yùn)作平臺。在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能更好地實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)供應(yīng)鏈中的聯(lián)系，使企業(yè)可以提高生產(chǎn)力，為產(chǎn)品提供更大的附加值。

2，電子商務(wù)極大地方便了物流信息的收集和傳遞

信息對于企業(yè)經(jīng)營的重要意義不言而喻，在電子商務(wù)環(huán)境下，包括EDI、條形碼POS系統(tǒng)等先進(jìn)的信息交換手段得到廣泛應(yīng)用，大大提高了工作效率，減少了手工工作帶來的失誤，降低了運(yùn)營費(fèi)用。

更為重要的是，電子商務(wù)系統(tǒng)能夠收集到大量的市場信息，通過對這些信息的加工和處理，很容易得到富有價(jià)值的商業(yè)資訊和情報(bào)，比如客戶的定購數(shù)量、購買習(xí)慣、商品的需求變化特征，等等，這些資料對企業(yè)制定營運(yùn)管理政策、商品開發(fā)和銷售具有重要的價(jià)值。

你對供應(yīng)鏈管理有什么看法？

1，豐田、耐克、尼桑、麥當(dāng)勞和蘋果等公司的供應(yīng)鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來實(shí)施的； , 2，殼牌石油通過IBM的Lotus Notes開發(fā)了SIMON（庫存管理秩序網(wǎng)）的信息系統(tǒng)，從而優(yōu)化了它的供應(yīng)鏈；

3，利豐的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法是在生產(chǎn)上對所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，作為一個(gè)整體來運(yùn)作，是基于整合供應(yīng)商的角度；

4，HP打印機(jī)和豐田是通過麥肯錫咨詢在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本，是基于地理位置的選擇。

5，寶潔是通過寶供物流，采用分類的方法，與供應(yīng)鏈運(yùn)作的具體情況相適應(yīng)，詳細(xì)分類并采取有針對性的策略可以實(shí)現(xiàn)顯著的優(yōu)化供應(yīng)鏈，是基于分類的細(xì)化。

2012秋學(xué)期電子商務(wù)作業(yè)(6)

網(wǎng)絡(luò)營銷是電子商務(wù)的重要組成部分，你認(rèn)為現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)營銷做得如何？你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)怎樣改進(jìn)？

1，降低了營銷成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品直銷功能，能幫助企業(yè)減輕庫存壓力，降低經(jīng)營成本

2，3，4，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化，如百度，谷歌推廣 營銷創(chuàng)新層出不窮，如微博營銷，病毒營銷 另一方面，營銷廣告效果不佳，網(wǎng)絡(luò)營銷的安全問題，受眾缺乏信任感等，都影響了網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展?？梢愿倪M(jìn)的有：

1，2，3，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管 加大廣告的創(chuàng)新力度，如微電影營銷。與公正第三方進(jìn)行合作，取得公眾的信任。

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第三篇：電測作業(yè)

電測作業(yè) 作業(yè)準(zhǔn)備

1.1 井眼準(zhǔn)備

1.1.1 按地質(zhì)要求鉆完井深后，上報(bào)主管部門安排電測準(zhǔn)備及到井時(shí)間。1.1.2 井筒采用鉆進(jìn)或大于鉆進(jìn)的排量循環(huán)。循環(huán)時(shí)調(diào)整好鉆井液性能，以維護(hù)為主，處理為輔，注意控制鉆井液的摩阻，按設(shè)計(jì)要求處理鉆井液。

1.1.3 進(jìn)行短起下鉆，檢驗(yàn)井筒有無阻卡、沉砂，并驗(yàn)證井下是否有油氣侵，鉆井液密度能否滿足平衡油氣層壓力的需要。

1.1.4 在井下有阻卡現(xiàn)象時(shí)，可采取正倒劃眼等措施處理，直至起下鉆無阻卡方能起鉆電測。否則采取變更鉆具組合的方式進(jìn)行通井，直到井眼暢通無阻。

1.1.5 重點(diǎn)井通知測井隊(duì)提前4h到井，其它井通知測井隊(duì)提前2h到井，以確保起鉆完后及時(shí)電測。

1.2 設(shè)備準(zhǔn)備

1.2.1 電測前，由鉆井隊(duì)檢修好地面設(shè)備，以確保電測過程中設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電壓及頻率滿足電測要求，同時(shí)準(zhǔn)備好一個(gè)專用的電源接口。

1.2.2 鉆臺面清潔，防護(hù)裝置齊全。提升設(shè)備及剎車裝置完好。坡道、貓道及井場上無影響測井施工的雜物。

1.2.3 為電測準(zhǔn)備好氣源接口、井場照明等。1.3 HSE準(zhǔn)備

1.3.2 測井隊(duì)到井后，鉆井隊(duì)技術(shù)員、地質(zhì)技術(shù)員、測井技術(shù)員等召開相關(guān)方會議，主要了解以下內(nèi)容并進(jìn)行HSE告知。

a）井身結(jié)構(gòu)及中途測斜情況。b）鉆井液性能。

c）鉆井過程中的復(fù)雜井段及情況。d）油氣顯示井段及有關(guān)情況。e）地層分層。

f）測井項(xiàng)目及取資料要求。

g）測井作業(yè)過程中嚴(yán)禁在鉆臺上進(jìn)行交叉作業(yè)；嚴(yán)禁在測井車輛警戒線內(nèi)進(jìn)行套管裝卸作業(yè)，嚴(yán)禁跨越電纜進(jìn)行吊裝作業(yè)。h）測井隊(duì)?wèi)?yīng)向鉆井隊(duì)提供書面測井設(shè)計(jì)，其中包括安全措施和井控應(yīng)急預(yù)案。

i）測井作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)置警戒線和警示牌，電纜車必須固定，防止車輛后滑。安裝接地線。

j）測井人員必須遵守鉆井隊(duì)現(xiàn)場HSE要求。作業(yè)流程

安裝固定滑輪→接測井儀器→下儀器→測井→起儀器 作業(yè)步驟

3.1 正常測井作業(yè)步驟

3.1.1 鉆井隊(duì)按排好值班人員，并協(xié)助測井公司做好以下工作。a）鎖死轉(zhuǎn)盤，使其不能轉(zhuǎn)動。

b）鉆井隊(duì)操作氣動小絞車，測井作業(yè)人員負(fù)責(zé)拴掛，將測井用井口設(shè)備吊至鉆臺，吊裝過程中鉆臺坡道兩側(cè)及貓道上嚴(yán)禁有人。

c）鉆井隊(duì)負(fù)責(zé)關(guān)牢固定天滑輪的吊卡活門，并監(jiān)督檢查測井作業(yè)人員加裝天滑輪保險(xiǎn)繩，滑輪護(hù)罩是否固定牢靠。天滑輪上提過程中，鉆臺上嚴(yán)禁進(jìn)行其它作業(yè)，井口周圍嚴(yán)禁有人。將測井天滑輪用游車提起后，要確保絞車剎車可靠，盤剎采用緊急制動方式，帶剎剎車后要掛好安全鏈。

d）鉆井隊(duì)提供固定測井地滑輪鏈條的通道，測井隊(duì)將地滑輪和鏈條以“三扣一環(huán)”的方式固定牢靠。鉆井隊(duì)將地滑輪提升至合適高度，剎牢氣動小絞車。

e）當(dāng)?shù)鼗喓蜏y井絞車之間有障礙物時(shí)必須清除，確保地滑輪對正測井絞車。

f）電測隊(duì)在貓道上接好入井儀器并確認(rèn)工作正常，用牽引繩配合電測絞車將儀器平穩(wěn)送至鉆臺面，及時(shí)去除牽引繩，井口操作人員打開井口蓋板，指揮電測絞車下放儀器至井口內(nèi)，連接好電纜馬龍頭，通電并確認(rèn)儀器正常，指揮電測絞車下放儀器，在井口加裝井口防落物裝置，并連接好吹泥漿的氣源。

g）測井過程中，嚴(yán)禁人員觸碰、跨越電纜和地滑輪。

h）裝卸放射源時(shí)，測井隊(duì)通知非工作人員遠(yuǎn)離作業(yè)點(diǎn)20m以外。放射源不能遺留在井場或丟失，在井口裝卸時(shí)，要蓋好井口防止放射源落井。井壁取心和射孔作業(yè)現(xiàn)場裝槍時(shí)，井場停電、關(guān)閉無線通訊裝置、無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)。禁止夜間或雷雨、大霧、六級以上大風(fēng)等惡劣天氣進(jìn)行井壁取心和射孔作業(yè)現(xiàn)場裝槍作業(yè)。

i）鉆井隊(duì)在電測期間專人坐崗，觀察井口有無溢流。鉆臺值班人員在測井儀器起出地面后，及時(shí)向井內(nèi)灌滿鉆井液。配合測井隊(duì)檢查電纜是否跳槽。

j）鉆臺值班人員在測井隊(duì)起下測井儀器及更換測井儀器時(shí)，注意觀察起出儀器是否完好；確認(rèn)井口工具及儀器附件是否落井。

3.1.2 鉆井隊(duì)發(fā)電工負(fù)責(zé)在測井過程中,提供符合要求的電源電壓。中途停電或倒發(fā)電機(jī)時(shí)，必須提前與電測人員進(jìn)行溝通。

3.1.3 測井絞車運(yùn)行過程中，嚴(yán)禁任何人員從測井車后方通過或停留，電阻率測井過程中，現(xiàn)場禁止電焊和啟動大功率電器設(shè)備，禁止進(jìn)行妨礙測井工作的任何其它作業(yè)。

3.1.4 鉆井隊(duì)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)與測井隊(duì)取得聯(lián)系,并采取以下相應(yīng)措施: a）了解測井項(xiàng)目進(jìn)展情況，根據(jù)情況及時(shí)通知下一個(gè)測井隊(duì)到井。b）井下出現(xiàn)阻卡現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)起出測井儀器，采取下鉆通井的措施。電測遇卡只能在電纜安全負(fù)荷范圍內(nèi)活動，不得硬提。

c）井下出現(xiàn)溢流時(shí)，視井下情況，及時(shí)通知測井隊(duì)，按井控預(yù)案實(shí)施關(guān)井程序。

d）對深井和定向井電測時(shí)間達(dá)到24h時(shí)，根據(jù)井下情況，應(yīng)考慮通井后再進(jìn)行電測，以防發(fā)生卡電纜或卡儀器事故。

e）及時(shí)收集測井資料，如測聲幅還要查看聲幅曲線，并及時(shí)把測井情況及有關(guān)數(shù)據(jù)向上級技術(shù)部門匯報(bào)。

3.2 鉆桿輸送方法測井

3.2.1 鉆井隊(duì)長、技術(shù)員應(yīng)參加測井前安全會議。記錄測井隊(duì)對鉆井隊(duì)配合施工提出的要求。測井隊(duì)?wèi)?yīng)向鉆井隊(duì)提交書面技術(shù)措施。

3.2.2 鉆井隊(duì)技術(shù)員按照設(shè)計(jì)對參加施工的班組人員進(jìn)行交底，明確分工和職責(zé)。

3.2.3 鉆井隊(duì)技術(shù)員向測井提供一份準(zhǔn)確的下井鉆具的長度和立柱數(shù)。3.2.4 掛天滑輪

a）鉆井隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)安裝天滑輪，并固定牢靠。在安裝天滑輪前，鉆井隊(duì)長組織相關(guān)人員進(jìn)行工作前安全分析，共同識別存在的風(fēng)險(xiǎn)，研究制定具體防范措施，辦理作業(yè)許可證，并對相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示和HSE告知。

b）天滑輪應(yīng)兩人安裝，一人在二層臺，一人在掛天滑輪處，安裝人員要戴好安全帶。鉆臺人員在氣動絞車鉤口處，系好35m長的牽引繩（以防止氣動絞車吊鉤上天車），把天滑輪掛在氣動絞車鉤口內(nèi)并確認(rèn)牢固。

c）井口操作人員站到安全位置后，用氣動絞車把天滑輪吊至二層臺，上提過程中井口人員使用牽引繩配合提升天滑輪,測井人員負(fù)責(zé)牽引測井電纜防止打扭。天滑輪提過二層臺后，二層臺操作人員接替井口人員拉住牽引繩，配合掛滑輪人員用測井專用索具及卸扣固定好天滑輪，并調(diào)整好天滑輪方向。

d）二層臺操作人員使用牽引繩協(xié)助小絞車安全下放至鉆臺。

3.2.5 旁通短節(jié)以下的輸送工具（鉆桿）在下井前，都要按照測井隊(duì)提出的要求通內(nèi)徑。通徑規(guī)的直徑應(yīng)按照測井隊(duì)提出的要求準(zhǔn)備（通徑規(guī)的直徑應(yīng)大于下入鉆桿水眼內(nèi)的測井儀器外徑）。

3.2.6 輸送測井時(shí)為確保電纜的安全和測井作業(yè)的順利進(jìn)行，包括輸送工具的上、卸扣、液壓大鉗的操作、起下鉆、坐放卡瓦等操作都應(yīng)避開電纜。

3.2.7 下入傳輸電纜前，要鎖定大鉤制動銷。

3.2.8 鉆井隊(duì)在測井技術(shù)員的指揮下進(jìn)行起下鉆作業(yè)，配合鉆桿輸送測井作業(yè)。特別是上提和下放輸送工具的速度要嚴(yán)格聽從測井技術(shù)員的指揮，做到與電纜起下速度一致。

3.2.9 上提鉆具測井時(shí)，上提高度不超過吊卡高度10cm，然后坐吊卡。下放鉆具測井遇阻不超過2噸。

3.2.10 測井過程中，由鉆井隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。3.2.11 穿心打撈參照傳輸電測方式操作。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的保證

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化管理已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化管理，從而為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以將企業(yè)長期積累下來的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，通過整理而得以保存

每位優(yōu)秀員工都有自己擅長的技術(shù)和獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，如果我們能細(xì)心的收集且加以整理，而形成企業(yè)的技術(shù)文件，必能對各崗位的工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是一筆無形的資產(chǎn)，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；也避免了因人員流動，而造成企業(yè)的技術(shù)流失。

2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以使操作人員經(jīng)過短期培訓(xùn)，快速掌握較為先進(jìn)合理的操作技術(shù)

不同的人，由于不同的成長經(jīng)歷、性格、學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)，可能做事情的方式和步驟各不相同。即使做事的方式和步驟有相同，但做每件事的標(biāo)準(zhǔn)和度仍會有一些差異，而標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由于積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優(yōu)化，這樣每位員工可以通過短期的培訓(xùn)，就能掌握較為先進(jìn)的操作技術(shù)，從而會快速提高企業(yè)整體的運(yùn)行效率

3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有利于穩(wěn)定和提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力

現(xiàn)如今，市場競爭已經(jīng)決定性地從“價(jià)格競爭”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”。質(zhì)量已成為決定消費(fèi)者購買的首要因素，是爭奪市場戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的項(xiàng)目。誰能夠提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)能嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)輸和貯存，產(chǎn)品質(zhì)量就能得到保證，市場競爭力就會增強(qiáng)。

4、樹立良好的生產(chǎn)形象，取得客戶信賴與滿意。

良好的企業(yè)形象,可以增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位，可以增加消費(fèi)公眾對其的吸引力，因此在企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略的過程中,我們總把企業(yè)形象的競爭作為一個(gè)及其重要的內(nèi)容。如果企業(yè)的形象好,那么它就可以凝聚起強(qiáng)大的市場競爭力,勝過其他的競爭對手，占領(lǐng)更大市場,從而獲得比較長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。而執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，必將提高企業(yè)的整體形象，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

讓我們從基礎(chǔ)做起，從小事抓起，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，為了公司的明天貢獻(xiàn)自己的力量吧。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作總結(jié)

二重集團(tuán)作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

經(jīng)過一年多辛勤地工作，由二重集團(tuán)重容分廠、核容所牽頭，涵蓋了質(zhì)量部核容檢查科、金工分廠、鑄造機(jī)加二車間等主要涉及單位，旨在提高容器、核電產(chǎn)品生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量的“容器及核電產(chǎn)品作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化”工作已近尾聲，為對前期工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)也為明確后續(xù)工作開展方向，日前，5家單位邀請企發(fā)辦共同在重容分廠三樓會議室召開了工作總結(jié)研討會，對該項(xiàng)工作進(jìn)行階段性的總結(jié)。

“流程”就像是人體的血脈，我們從事任何生產(chǎn)活動都是依靠流程來推動的，那么在整個(gè)生產(chǎn)過程中，相關(guān)流程的合理性、科學(xué)性是直接關(guān)系效率及成本的重要問題。二重自2005年正式進(jìn)入壓力容器制造行業(yè)以來，通過前期流程路線設(shè)計(jì)與3年多實(shí)際運(yùn)行調(diào)整，已根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)形成了具有二重特色的容器產(chǎn)品生產(chǎn)流程。但是由于容器及核電產(chǎn)品生產(chǎn)涉及了集團(tuán)公司多個(gè)部門、環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品制造過程中，“產(chǎn)品在不同單位間的流轉(zhuǎn)、工序與工序的銜接、過程控制中要求明確與否”等問題一直沒有得到系統(tǒng)性的確定。為更進(jìn)一步的提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，解決這些存在的問題，自2008年年底相關(guān)單位就陸續(xù)開展了作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過合理的分析與反復(fù)的討論，以“復(fù)雜活動流程化，重復(fù)活動標(biāo)準(zhǔn)化”這一思想為指導(dǎo)，最終對整個(gè)生產(chǎn)流程工序形成了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，會議由重容分廠廠長倪德重主持，在介紹完實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的后，重容分廠、核容所、金工分廠、鑄造機(jī)加二車間、質(zhì)量部核容檢查科相繼介紹了各自單位形成的容器及核電產(chǎn)品相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并對實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義、作用及今后的工作方向進(jìn)行了廣泛的討論，通過研討，與會人員一致認(rèn)定,實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作，對現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程進(jìn)行清理，將產(chǎn)品制造工藝流程同各單位現(xiàn)有的管理制度相結(jié)合，對工作中職責(zé)劃分界定、工序流程銜接、產(chǎn)品質(zhì)量控制、職工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、工序效率提高等多個(gè)方面都起到良好的規(guī)范作用。

會上，結(jié)合目前公司生產(chǎn)的核電產(chǎn)品大部分還處于首件試制狀態(tài)，各與會單位也提出了對于還未摸索出制造經(jīng)驗(yàn)的核電產(chǎn)品逐步與實(shí)際生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合形成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的設(shè)想，并確定為作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步努力方向。

會議對標(biāo)準(zhǔn)化流程工作進(jìn)行了總結(jié)，提出了不僅在生產(chǎn)管理中要開展作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，還要在財(cái)務(wù)管理與成本管理方面開展該項(xiàng)工作，同時(shí)也提出了對形成的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程要加大現(xiàn)場執(zhí)行力等注意事項(xiàng)。鑒于實(shí)施作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的良好效果，相關(guān)單位表示后續(xù)將在核電設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化、風(fēng)機(jī)主軸生產(chǎn)線中對該方法進(jìn)行推廣。