第一篇：淺談煤炭企業(yè)企業(yè)精神及其培育

淺談煤炭企業(yè)企業(yè)精神及其培育

淺談煤炭企業(yè)企業(yè)精神及其培育

培育和發(fā)揚企業(yè)精神，是煤炭企業(yè)建設三個文明的重要內(nèi)容，也是礦井精神文明建設和物質(zhì)文明建設之間的重要結(jié)合點。為進一步認識煤炭企業(yè)企業(yè)精神，培育和發(fā)揚煤炭企業(yè)精神，筆者在此做以下淺談。

一、什么是煤炭企業(yè)企業(yè)精神

企業(yè)精神，首先是群體精神的一種。群體精神，是個體精神的集合，融合和擴展。毛澤東同志為劉胡蘭題詞“生的偉大，死的光榮”是要學習她為新中國的誕生而不懈奮斗的精神，周恩來同志為雷鋒題詞要學習他“公而忘私的共產(chǎn)主義精神”，這兩種都是一種民族和國家利益至上的精神，解放軍戰(zhàn)士“苦了我一個，幸福十億人”是一種為人民利益勇于奉獻和犧牲的精神，而“煤礦職工特別能戰(zhàn)斗”精神是一種不怕困難，勇于戰(zhàn)斗的群體精神，特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻的航天精神，更是中華民族自強不息的精神。

這些精神先是在某些個體身上集中表現(xiàn)出來之后擴展到整個社會的群體，成為這個群體所共有的思維方式、價值取向的行為準則或理想追求，也就是群體精神。企業(yè)精神，則是群體精神因為存在的范圍不同而形成獨特的“個體”精神。

企業(yè)精神，又是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。企業(yè)文化作為一個文化范疇，又可以分為三個層次，表層企業(yè)文化，中間層企業(yè)文化，深層企業(yè)文化。

表層的企業(yè)文化包括：明確的企業(yè)目標、完善的規(guī)章制度、系統(tǒng)的娛樂設施、先進的技術裝備、合理的勞動保護措施、先進齊全的文化教育設施、綠化、美化、亮化的礦容礦貌、精神飽滿的職工隊伍等。該層次的企業(yè)文化主要通過一定的物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來，可以說是“物質(zhì)文化層”。

中間層企業(yè)文化包括：企業(yè)成員明確行為規(guī)范，領導班子團結(jié)協(xié)作，干群關系親密融洽，先進模范人物和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮得好，優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)作風、領導作風、職工工作作風等等，這個層次的企業(yè)文化主要通過企業(yè)成員的行為而表現(xiàn)出來的，所以也叫做“行為文化層”。

深層企業(yè)文化：是企業(yè)這個群體良好的精神狀態(tài)和高尚的精神境界，是在正確的價值觀念體系的滋養(yǎng)之下，長期優(yōu)化而形成的企業(yè)員工的群體意識。此層次的企業(yè)文化主要表現(xiàn)為一種觀念意識，所以也稱為“觀念文化層”，也就形成了企業(yè)精神。

所以說企業(yè)精神是企業(yè)文化層中最核心的內(nèi)容，物質(zhì)文化層和行為文化層當屬企業(yè)精神的物質(zhì)依托和外在表現(xiàn)。

企業(yè)精神，從本質(zhì)上說，也是企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)和經(jīng)營活動高度發(fā)展的產(chǎn)物。正如上層建筑都是依附于一定的經(jīng)濟基礎一樣，企業(yè)精神的形成與發(fā)展必須依附于企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動的存在和發(fā)展。形成后的企業(yè)精神，就會對企業(yè)的物質(zhì)文明建設產(chǎn)生影響，要么阻礙，要么推動，均要看其實質(zhì)。

經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟相結(jié)合、社會主義市場經(jīng)濟等經(jīng)濟體制的煤炭企業(yè)與煤炭職工，在“煤礦工人特別能戰(zhàn)斗”的感召下，形成了求真務實、團結(jié)奮進、頑強拼搏、開拓創(chuàng)新、不怕困難、勇于奉獻的獨特性強、戰(zhàn)斗力強的行業(yè)企業(yè)精神。可是因為所處的地域、歷史文化、經(jīng)濟背景等的宏觀與微觀的差別，煤炭企業(yè)精神，也會在文字、內(nèi)容乃至實質(zhì)有不同的表達和內(nèi)涵，但彼此之間仍有共性，歸結(jié)起來，主要有以下幾個方面：

1．煤炭企業(yè)精神必須具有“精神”內(nèi)涵，它是一種精神境界和群體意識，是對企業(yè)在物質(zhì)文化基礎上形成的行為文化的高度提煉和形象的概括。如大水頭礦的“團結(jié)、奮進、求實、創(chuàng)新”等語言，體現(xiàn)出了全礦上下的行為準則、行動指南。但也有的礦井“企業(yè)精神”實質(zhì)上表現(xiàn)出來的是“企業(yè)的行為準則或代表的企業(yè)形象”等。因而要注意在提煉或提法還需要加深一步。

2．煤炭企業(yè)精神必須符合企業(yè)的特點。每個企業(yè)都有自己的特點，有的表現(xiàn)在行業(yè)特點上，有的表現(xiàn)在組織形式上，有的具有地域性色彩，還有的與其文化傳統(tǒng)有關。只有符合本礦井本企業(yè)的特色，才能與別的企業(yè)形成區(qū)別和對照，才能形成一個群體鮮明“個性”，才富有形象生動的感召力。

3．煤炭企業(yè)精神必須以一定的企業(yè)文化為載體。企業(yè)精神源于企業(yè)文化，而且也是其最核心的組成部分。企業(yè)文化的氛圍，為企業(yè)精神的形成創(chuàng)造條件，也為其不斷深化和升華提供源源不斷的營養(yǎng)補充。沒有企業(yè)文化的發(fā)展繁榮作基礎，要么就形不成企業(yè)精神，要么既使提出來了也很難深化和發(fā)展，更談不上促進企業(yè)的發(fā)展。

煤炭企業(yè)精神必須具有廣泛的代表性。企業(yè)精神是整個企業(yè)所有員工共同的精神財富。富有感召力的企業(yè)精神可以使企業(yè)的每個員工銘之肺腑，成為其價值觀念的核心內(nèi)容。如果部分成員感到這個“企業(yè)精神”未將自己包括進去，在他們心目中不能引起共鳴，那就會影響到企業(yè)精神作用的充分發(fā)揮。

準確地把握企業(yè)精神的特點，是弘揚和培育企業(yè)精神的重要環(huán)節(jié)

二、企業(yè)精神在煤炭企業(yè)中產(chǎn)生的作用

一是弘揚正氣的作用。良

好的精神狀態(tài)和環(huán)境風氣，對企業(yè)的發(fā)展起著促進作用，而頹廢的、不健康的思想和風氣，則會對企業(yè)和職工產(chǎn)生消極影響。樹立起正確的企業(yè)精神，有助于礦工抵御不良思想和風氣的影響，從而揚正氣、干大事。正所謂風氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則事業(yè)興。

二是激勵斗志的作用。企業(yè)的每個成員都有著不同的思想素質(zhì)和個性特點，把企業(yè)每個員

工的積極性調(diào)動起來，讓每個員工都發(fā)揮作用，企業(yè)才健康發(fā)展，乘勢有為。企業(yè)精神可以提供這種一個基本條件，讓每個員工都在共同理想和信念的支持下，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長，從而推動礦井各項工作任務的完成和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

三是凝聚人心的作用。一個企業(yè)，一個團體，尤其是面對生死考驗的礦工團體來說，只有利用一切可以利用的方式方法，使全體成員具有共同的價值取向，才能形成“合力”。煤炭企業(yè)的企業(yè)精神的作用也在于此。有了這種合力，在企業(yè)面對困難的考驗時（如我礦東103遇到火災）才能臨變不亂、人心不散、隊伍不垮、齊心協(xié)力、共渡難關。在企業(yè)面對市場的挑戰(zhàn)中才能認清形勢，把握機遇，群策群力，迎接挑戰(zhàn)。

四是提高競爭力的作用。良好的企業(yè)精神能夠鼓勵每個礦工不斷提高自己的政治和業(yè)務素質(zhì)，主動地、創(chuàng)造性地開展工作，以正常的心理、正當?shù)耐緩胶褪侄伍_展公平競爭，使優(yōu)秀的人才脫穎而出。我礦的創(chuàng)新精神就使爭當崗位能手，提高工作效率和工作質(zhì)量，開展技術革新和科技創(chuàng)新，提高礦井科技發(fā)展水平和經(jīng)營管理水平成為每個員工的自覺行動。從而形成了礦井內(nèi)合理的競爭機制，使企業(yè)進入了跨越發(fā)展的快車道，提高了企業(yè)的核心競爭力。

五是優(yōu)化環(huán)境的作用。經(jīng)過陣痛的煤炭企業(yè)，面對市場競爭的壓力，既需要良好的內(nèi)部環(huán)境，也需要良好的外部環(huán)境。增強礦井內(nèi)部的凝聚力和向心力要靠企業(yè)精神；改善企業(yè)的外部環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，同樣離不開企業(yè)精神。礦井的整體形象，恰恰是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)。優(yōu)化的外部環(huán)境將是煤炭企業(yè)在競爭中處于有利地位，從而得到不斷發(fā)展。

可以說，企業(yè)精神的形成是“物質(zhì)變精神”，那么企業(yè)精神作用的發(fā)揮則是“精神化物質(zhì)”。

三、企業(yè)精神的培育

煤炭企業(yè)精神的形成，需要長期的精心培育，需要長時間的生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設的實踐，需要在此前提下形成的企業(yè)文化作為基礎，需要全礦上下每個員工長期不懈的努力。唯有如此，才能形成具有一定“個性”的礦井企業(yè)精神，從而促進礦井跨越發(fā)展。

煤炭企業(yè)培育企業(yè)精神，首先應該注意以下幾個方面的問題：

一是要創(chuàng)造好經(jīng)濟效益和社會效益。通過科學的管理手段，實現(xiàn)每個階段的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，使職工的收入穩(wěn)定提高。有了堅固的物質(zhì)基礎，企業(yè)精神才能得以產(chǎn)生、發(fā)展、弘揚。

二是要有良好的企業(yè)文化基礎。各個層次的企業(yè)文化都得到健康的發(fā)展，員工有較高的學歷教育、業(yè)務素質(zhì)，企業(yè)重視文明單位的建設和思想政治工作，這樣企業(yè)精神才能不斷獲得營養(yǎng)，其作用才能充分、持久的發(fā)揮。

三是企業(yè)要形成恪守企業(yè)精神的共識。需要企業(yè)每個員工都能充分認識到發(fā)揮企業(yè)精神的重要性。煤炭企業(yè)中的每一個員工，既是企業(yè)精神的倡導者，又是企業(yè)精神的忠實執(zhí)行者和示范者。通過弘揚企業(yè)精神，形成一個堅強有力、團結(jié)一心，富有感召力、戰(zhàn)斗力的礦工群體，使煤炭企業(yè)的企業(yè)精神發(fā)揮出其獨特的作用，推動社會生產(chǎn)力的發(fā)展。

四、企業(yè)精神的形成和發(fā)展，大致要經(jīng)過以下向個階段：

一是醞釀階段。在企業(yè)自身實踐活動中，尤其是煤炭企業(yè)與大自然作斗爭的實踐中，會逐漸涌現(xiàn)出許多先進人物和典型事件。相關部門應及時發(fā)揮其蘊含的可貴的精神和高尚情操，并進行大力宣揚和提倡。在企業(yè)的實踐活動中，由于環(huán)境和工作特點，還會形成一些良好的傳統(tǒng)與作風，把這些傳統(tǒng)和作風加以倡導和發(fā)揮，就是為企業(yè)精神的形成創(chuàng)造了充要條件。

二是提煉階段。在醞釀階段資料與條件積累的基礎上，組織相關人員，進行深入的研究和探討（包括參考和借鑒其它企業(yè)、其它行業(yè)的企業(yè)精神的某些要素），提煉出最能體現(xiàn)本行業(yè)、本企業(yè)及企業(yè)員工工作性質(zhì)的特點，最有代表性、最容易被大家認可的詞名和語言，并通過一定的形式確定下來，要求大家共同遵守，便形成了本企業(yè)的企業(yè)精神。

三是弘揚階段。企業(yè)精神形成之后，要充分利用多種媒介，對其加以宣傳，使之家喻戶曉，深入人心，從而逐漸變?yōu)槠渥杂X的思維方式和價值取向，從而在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮更好的作用。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善和煤炭企業(yè)在市場競爭中的逐漸成熟，煤炭企業(yè)的企業(yè)文化也將產(chǎn)生一些新的內(nèi)容與特點。隨著社會的發(fā)展和企業(yè)進步，煤炭企業(yè)企業(yè)文化的核心內(nèi)容——企業(yè)精神也必須進行調(diào)整、補充，從而使企業(yè)精神與企業(yè)的發(fā)展相互促進，使企業(yè)精神的作用得到充分發(fā)揮，使企業(yè)精神的作用產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量。

第二篇：淺談培育企業(yè)精神

淺談培育企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。這種群體意識具有民族特點，時代精神和企業(yè)個性。它對企業(yè)員工有強大的凝聚力、感召力和榮譽感。

社會主義企業(yè)精神反映著社會主義制度的基本特征。它包含了以廠為家的主人翁精神；這是社會主義企業(yè)精神的實質(zhì)和核心。艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；勇于進取的拼搏精神；尊重科學的求實精神和團結(jié)一致的協(xié)作精神。

企業(yè)精神是決定企業(yè)興衰成敗的重要因素，是維護企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容；也是判斷企業(yè)文化優(yōu)勢強弱的標志。江澤民書記曾經(jīng)指出“不能設想，一個沒有強大精神支柱的民族可以自立于世界民族之林”。黨的十四屆六中全會《決議》也強調(diào)要“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。因此，培育企業(yè)精神，是在社會主義市場經(jīng)濟條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，企業(yè)社會主義精神文明建設的一項重要內(nèi)容。是企業(yè)改革和職工思想政治工作創(chuàng)新的一個重要方面。

企業(yè)精神在我國五十、六十年代就有象“大慶精神”、“孟泰精神”等等。對廣大職工曾起了激勵作用，影響和鼓舞了一代人。十一屆三中全會以來，企業(yè)精神又得到了發(fā)揚。當前我們應該在繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，根據(jù)新任務的要求賦予新的內(nèi)容，從而不斷創(chuàng)新。

過去，我們一談到企業(yè)精神時，差不多是同樣的話，如求實、創(chuàng)新、開拓、進取、拼搏之類，這些字當然很好，很重要，但對于形成企業(yè)精神來說，雷同化，沒有個性，一看就知道是套用的原則話，并不是從創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、開拓市場的特有實踐歷程中發(fā)生、凝結(jié)、概括來的。由于各個企業(yè)因地區(qū)、行業(yè)、管理狀況、傳統(tǒng)習慣、職工隊伍結(jié)構(gòu)等存在著差別，因此，企業(yè)精神也必須反映出本企業(yè)的實質(zhì)和特殊性。比如同仁堂“濟世、養(yǎng)生”的宗旨很有個性，長虹集團的“以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為已任”的廣告語和企業(yè)精神，郵電系統(tǒng)提出“一封信、一顆心”和東方超市“關注百姓生活”，市人商集團“與時代同步發(fā)展，與顧客心相印”等等。通俗形象地概括了行業(yè)精神及企業(yè)個性。同時，企業(yè)精神要為廣大職工所認同。企業(yè)精神是廣大職工先進意識和崇高理想的結(jié)晶，它來源于職工實踐，又指導職工的行動。只有為廣大職工們接受和認同，成為群體意識和共同價值觀，才能成為企業(yè)發(fā)展的動力。

企業(yè)精神的培育是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要廣泛倡導、精心培育、反復錘煉；需要系統(tǒng)規(guī)劃、長期作戰(zhàn)、點滴做起。在具體實踐中要注意以下幾點：首先，要有正確的指導思想。培育社會主義企業(yè)精神是為調(diào)動職工積極性和搞活企業(yè)服務的。因此，必須堅持以鄧小平建設有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導。只有用科學的理論武裝人，才會牢固樹立為社會主義事業(yè)而奮斗的理想和精神。其次，要有融合企業(yè)目標的豐富思想內(nèi)容。思想政治工作的目標是為了使職工群眾提高認識世界和改造世界的能力，成為“四有”新人。對企業(yè)來說，應該將這一目標和企業(yè)管理目標融合，形成合力。一是要用企業(yè)的發(fā)展目標啟發(fā)職工認識自己肩負的重任，做好本職工作；二是要用企業(yè)精神，振奮職工主人翁責任感和自豪感；三是要用企業(yè)面臨的困難激發(fā)職工艱苦奮斗的精神。第三，要有獨特的風格與特點，不同的企業(yè)有自己不同的特點。因此，企業(yè)精神的提出和培育要加強針對性；要根據(jù)不同的特點形成自己的獨特風格。這樣，才會對職工有號召力。第四，企業(yè)領導要帶頭實踐企業(yè)精神。企業(yè)凝聚力的形成，對職工個體的吸引力的產(chǎn)生，或者說職工對企業(yè)的熱愛、忠誠都需要企業(yè)領導在道德原則上嚴于律已、身體力行、率先垂范、一言九鼎。否則就會破壞企業(yè)集體的道德規(guī)范，失信于民，企業(yè)則將失支精神支柱。

企業(yè)精神的培育過程可由三個階段延續(xù)而成。即企業(yè)精神的確認階段、對樹立階段和深化階段。在確認階段，要引導人們提高認識、發(fā)動人們醞釀提煉，概括確認本企業(yè)的企業(yè)精神；在樹立階段，要采取宣傳、教育等各種方法、引導職工群眾樹立和體現(xiàn)企業(yè)精神，使他們成為企業(yè)精神的承載者和實踐者；在深化階段，要重在養(yǎng)成，將企業(yè)精神人格化，使廣大職工成為具有企業(yè)精神的企業(yè)人，完成由非自覺到自覺的飛躍。

企業(yè)精神培訓的基本途徑可從以下幾個方面探索：

一、灌輸教育。任何一個企業(yè)培育企業(yè)精神都離不開教育。企業(yè)精神作為一種先進的群體意識，不可能自發(fā)地形成，不會在企業(yè)實踐中自然而然的產(chǎn)生，只能靠灌輸教育，這種教育不是一朝一夕的功夫，而是一種長期的灌輸；不是一人一事的教育，而是整體上升到理想、信念和世界觀、人生觀高度的教育。

二、實踐養(yǎng)成。在生產(chǎn)經(jīng)營，管理和勞動競賽等實踐中逐步積累形成。

三、榜樣示范。這可使企業(yè)精神形象化、具體化，使人們在無形中感到有形，學有樣子，趕有目標，從而增強企業(yè)精神的可信性、感召力。

四、環(huán)境滲透。即通過各種宣傳渠道，充分利用各種宣傳工具，采取各種宣傳手段，反復宣傳自己的企業(yè)精神和先進典型，造成一種良好的客觀氣氛和濃厚的環(huán)境；通過人際環(huán)境，在企業(yè)員工中建立和諧的人際關系，使每個人在這樣的人際環(huán)境中活動，感到輕松愉快。

五、活動熏陶：即開展各種健康有益的文化娛樂活動，在活動中熏陶和培養(yǎng)人的群體意識。

六、形象塑造或?qū)隒I（CI：企業(yè)形象簡稱，是英文Corporte.Identity的縮寫）。既要有良好的內(nèi)部形象系統(tǒng)如員工的整體素質(zhì)、企業(yè)管理水平等等，又要有良好的外部形象系統(tǒng)，包含企業(yè)外部經(jīng)營決策、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)物質(zhì)形象、員工形象、品牌商標形象等，還可通過穿廠服、戴廠徽、唱廠歌、辦廠史等，通過這些形象化的東西來激勵。

七、制度保證：包括領導制度、經(jīng)營制度、勞動制度、分配制度等都充分體現(xiàn)企業(yè)精神，并使企業(yè)精神在高標準、嚴要求中養(yǎng)成。社會主義企業(yè)精神培育是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度又為培育企業(yè)精神提供了有利條件，只要深入貫徹落實黨的十四屆六中全會《決議》，重視和加強社會主義企業(yè)精神的培育，企業(yè)必將以嶄新的面貌出現(xiàn)在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，立于不敗之地。

一九九六年十二月二十五日

第三篇：淺談企業(yè)精神的培育

淺談企業(yè)精神的培育

企業(yè)精神是支撐企業(yè)文化體系的靈魂,企業(yè)文化作為整體是動態(tài)的,被企業(yè)外部環(huán)境所制約。時代的變化,消費模式的變化,會影響企業(yè)文化的發(fā)展變化。在當社會,諸以什么樣的態(tài)度和方法對待市場和顧客,以什么樣的態(tài)度和方法對待效率和效益,以什么樣的態(tài)度和方法對待員工和社會,已成為塑造企業(yè)精神文化的新課題。

企業(yè)精神是企業(yè)全體員工共同一致,彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。

要建設企業(yè)精神文化,就是要確立以人為本的企業(yè)價值觀,營造員工參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神,牢牢把握以市場為導向的企業(yè)經(jīng)營哲學。

一.以人為本的企業(yè)價值觀。

如何看待股東、員工、顧客、公眾的利益,如何處理這些利益關系,在一定程度反映了以人為本的企業(yè)價值觀。以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要的資源。

在企業(yè)內(nèi)部,以人為本的核心是解決員工和企業(yè)關系問題,亦即如何看待企業(yè)員工的權力和需要的問題。

在信息時代,員工多元化的價值追求,它不僅僅是滿足需要的需求,而且是創(chuàng)造力的源泉。在構(gòu)建企業(yè)精神文化中,人的自我實現(xiàn)的價值在于創(chuàng)造而不在于權力,在于工作而不在于等級。在開放的機會中,人們對級別、地位的看法將會發(fā)生根本的變化,知識和能力將構(gòu)成企業(yè)新的價值基礎,對級別和地位的競爭將漸漸淡化,這將凈化企業(yè)內(nèi)的文化,凈化企業(yè)內(nèi)人與人的關系。

信息時代的企業(yè)組織形式也要適應以人為本的價值觀,這種組織形式和組織制度不僅要考慮到人員的職業(yè),還要考慮到人員的綜合素質(zhì)和可能的發(fā)展方向。組織核心將可能不再是以業(yè)務能力為主要考察對象,而是以人

際關系能力和善于把握方向為主要考察對象。這就使人才資源能各盡其所,發(fā)揮特長,使各類人才都能在自己選擇的專業(yè)和道路上不斷實現(xiàn)自我價值,不斷取得他應有的經(jīng)濟、社會和自我需求的滿足。

二.參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神

在當今社會,參與、協(xié)作、奉獻已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導的一種意志狀況和思想境界。參與首先指的是參與管理。參與管理是企業(yè)兼職滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。員工通過參與管理,發(fā)揮聰明才智,得到比較高的經(jīng)濟報酬,改善人際關系,實現(xiàn)了自我價值。而企業(yè)則由于員工的參與,改進了工作

提高了效率,從而達到更高的效益目標。

在實施員工參與管理的過程中,要特別注意引導,要反復把企業(yè)當前的工作重點、市場形勢和努力方向傳達給員工,使員工的參與具有明確的方向性。在參與管理過程中,一般可分為三個階段:

一.控制型管理。針對員工知識化程度低,參與管理經(jīng)驗不足的情況采用控制型參與管理。它的目標是希望員工在經(jīng)驗的基礎上提出工作中的問題和局部建議，經(jīng)過篩選后確定解決方案并組織實施。

二.授權型參與管理。針對員工知識化程度較多,有相當參與管理經(jīng)驗的情況下采用授權型參與管理。它的主要目標是希望員工在知識和經(jīng)驗的基礎上,不但提出工作中的問題和建議,而且制定具體的實施方案,在得到批準后被授權組織實施的權力。

三.全方位參與管理。它不限于員工目前所從事的工作,員工可以根據(jù)自己的興趣、愛好、對自己工作范圍以外的其它工作提出建議和意見。

協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)精神必須強調(diào)的重要內(nèi)容。促進協(xié)作精神的方法是多種多樣,可以通過工作后多種形式的溝通和接觸,全方位地培養(yǎng)職工的團隊精神?？梢圆扇≡⒔淘返男问?在文體活動無形中培育團結(jié)協(xié)作精神。

奉獻精神是一種與企業(yè)社會責任相聯(lián)系的一種企業(yè)精神。它是指在組織企業(yè)經(jīng)濟運營過程中關心整個社會的進步與發(fā)展,為社會多作貢獻的境界。奉獻精神的培育可以通過樹立先進典型的方法,大力宣傳先進事跡,公司對此進行物資和精神獎勵。通過這種方式,來培育奉獻精神。

三.以市場為導向的經(jīng)營哲學

市場是企業(yè)經(jīng)營管理的出發(fā)點和歸宿,是企業(yè)一切管理活動的依據(jù),也是企業(yè)經(jīng)營哲學的核心。

成功的企業(yè),它所確立的經(jīng)營哲學都是從外到內(nèi),依據(jù)市場情況決定的,以市場為中心進行管理定位，不是一種簡單的線性的因果式的關系，而是一種交互式的關系。企業(yè)必須建立與市場間強有力的聯(lián)系渠道,建立快速、準確的市場信息系統(tǒng)，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營哲學的一項重要內(nèi)容。

企業(yè)精神的培育是企業(yè)文化建設中一項十分重要的工作,它是一個長期系統(tǒng)工作。企業(yè)精神的培育,不能靠制度也不能靠硬性的規(guī)定,而是一個潛移默化的影響過程。在企業(yè)精神的培育中最有效的方法莫過于以案例分析為突破口,從發(fā)生在職工當中的一個個鮮活的事例,提煉出我們企業(yè)精神,并加以發(fā)揚光大,使我們?nèi)w職工達到一種高層次的思想境界。

第四篇：建設企業(yè)文化,培育企業(yè)精神

所謂企業(yè)精神，一般地來說，是指企業(yè)職工的整體意識或基本思維活動，它表現(xiàn)出全體職工的一般心理狀態(tài)。我們今天所要探討的企業(yè)精神，實際上是指企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，通過人為倡導自覺形成并為全體職工所認同和遵循的代表職工精神風貌、理想信念、道德風尚、價值觀念的團體意識。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它是企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)價值觀念、企業(yè)道德和風尚的集中體現(xiàn)。所以，培育企業(yè)精神，是加強企業(yè)文化精神中的重要任務。抓住了對企業(yè)精神的培育，應該說就抓住了企業(yè)文化精神的關鍵。培育企業(yè)精神，對于激勵職工在市場經(jīng)濟條件下，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，樹立起強大的精神支柱，對于企業(yè)產(chǎn)生極強的向心力和凝聚力，對于企業(yè)適應市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，推進企業(yè)文化的全面進步，促進企業(yè)的改革和發(fā)展，都具有重大的意義。

一、企業(yè)精神在目前企業(yè)中的現(xiàn)狀

目前，企業(yè)文化建設的熱潮逐漸在中國企業(yè)界和建筑行業(yè)興起，國有企業(yè)多數(shù)已提出了自己的企業(yè)精神，有一些企業(yè)已經(jīng)開始注意用簡練的文字表述，用鮮明的特色來涵蓋，象紅塔集團的“山高人為峰”，高度概括。但總的來說，能夠做到“精練、準確、具有特色”的還為數(shù)不多。大多數(shù)企業(yè)精神其表述往往缺乏個性，缺乏情感和深刻的內(nèi)涵。普遍存在著“概括有余而特色不足、嚴肅有余而生動不足”的情況。在企業(yè)精神表述中，用詞往往千篇一律，大都雷同，沒有鮮明的特色。諸如“團結(jié)、進取、開拓、創(chuàng)新”、“優(yōu)質(zhì)拼搏、奮斗奉獻”等等，哪個企業(yè)都用，不能正確和完整地表述本企業(yè)的精神，缺乏個性，沒有感召力和吸引力。

企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。為此，本人就如何在企業(yè)中建設企業(yè)文化、培育企業(yè)精神展開論述。那么，對企業(yè)精神表述中有待規(guī)范的問題怎樣看待？提煉企業(yè)精神應該堅持那些原則？應如何培育企業(yè)精神？這就是我們所要思考和探討的課題。

二、培育企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的必然要求

一個人要有自己的人格精神，一個民族要有自己的民族精神，一個企業(yè)也要有自己獨特的企業(yè)精神。有了這種精神，不論是個人、民族，還是一個企業(yè)，就可以克服種種困難，創(chuàng)造出一片新天地。為此，培育一種良好的企業(yè)精神，把企業(yè)和員工中蘊藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力，最大限度地挖掘出來，使企業(yè)充滿生機和活力，這個企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展、壯大。可見，培育企業(yè)精神，對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。廣鋼集團在五十年的風雨歷程中培育出 “風雨同舟，共鑄輝煌的”的企業(yè)精神，可以說深深的影響著廣鋼集團以及廣鋼廣大員工，企業(yè)精神為廣鋼集團的發(fā)展和壯大提供了源源不斷的精神動力。

（一）培育企業(yè)精神是中國應對人世形勢的需要

中國加入wto后，勘察設計行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。隨著中國經(jīng)濟逐步融人世界經(jīng)濟一體化的進程，需要培育一種現(xiàn)代的企業(yè)精神，與不同的文化規(guī)則、管理規(guī)則打交道，使企業(yè)全方位與國際接軌。

（二）培育企業(yè)精神是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的需要

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，企業(yè)要想生存和發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有具有較強凝聚力的企業(yè)精神，企業(yè)才能去占領市場和贏得市場，靠企業(yè)精神去創(chuàng)造信譽和品牌，就像杭州娃哈哈集團那樣憑借“勵精圖治、艱苦奮斗、勇于開拓、自強不息”的企業(yè)精神，成為市場競爭中的佼佼者。像廣鋼集團憑借“風雨同舟，共鑄輝煌的”企業(yè)精神，使廣鋼集團五十年廠旗飄揚，在華南鋼鐵市場舉足輕重。

（三）培育企業(yè)精神是企業(yè)深化改革的需要

企業(yè)深化改革的最終目的是按《公司法》的要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這種企業(yè)制度，不僅企業(yè)體制要創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營理念、員工的思想觀念都要更新。要想完成建立現(xiàn)代企業(yè)制度的各項任務，并按現(xiàn)代企業(yè)制度的法則去運行，需要用一種現(xiàn)代企業(yè)精神去反映和實踐企業(yè)理念、宗旨、目標、價值觀和道德觀，使之成為企業(yè)發(fā)展的強大精神支柱。

（四）培育企業(yè)精神是推動企業(yè)“兩個文明”建設協(xié)調(diào)發(fā)展的需要

企業(yè)文化，是企業(yè)形成的意識形態(tài)，而企業(yè)精神，是把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心，通過倡導和弘揚企業(yè)精神，調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。物質(zhì)文明建設需要企業(yè)精神作支撐，掌握正確的政治方向，創(chuàng)造出企業(yè)自己的品牌和精品，為精神文明建設提供可靠的物質(zhì)基礎。精神文明建設，需要用企業(yè)精神去教育人、鼓舞人，通過提高人的綜合素質(zhì)，為物質(zhì)文明建設提供智力支持和精神動力。為此，只有培育一種好的企業(yè)精神，才能促進“兩個文明”建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、培育企業(yè)精神需要堅持的“三條基本原則”

培育企業(yè)精神，在企業(yè)管理中是一項“專業(yè)”性很強的工程，它需要企業(yè)的高級領導層、中級管理層和全體員工的共同參與，并需要精神層、制度層、物質(zhì)層作保證。我們在實施培育企業(yè)精神工程的過程中，需要堅持“三條基本原則”。

（一）培育企業(yè)精神與開展企業(yè)文化建設相統(tǒng)一的原則

企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)管理理論，是企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成并為全體員工所認同、遵守和自覺為之奮斗的本企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營準則、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的高度概括。而企業(yè)精神 是企業(yè)文化的高度濃縮，稱之為企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)精神，對一個企業(yè)而言，具有較強大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，具有精神支柱的作用。所以，在開展企業(yè)文化建設時，要突出企業(yè)精神的培育。在培育企業(yè)精神過程中，要不斷豐富企業(yè)文化建設的內(nèi)容，使兩者做到有機結(jié)合，融為一體。只有這樣，才能在企業(yè)文化建設中培育好具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，在培育企業(yè)精神的同時，不斷提升企業(yè)文化的水平。

（二）培育企業(yè)精神與加強思想政治工作相統(tǒng)一的原則

培育企業(yè)精神，是一項長期、艱巨、細致的工作。企業(yè)精神，不僅需要本企業(yè)全體員工的接受和認同，企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務的同時，還必須接受社會和業(yè)主的檢驗和認可，由于目前企業(yè)內(nèi)部人員的技能素質(zhì)、文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和企業(yè)精神境界等還存在很大差別，這就需要通過艱苦細致的思想政治工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)精神真正成為企業(yè)發(fā)展之魂。

（三）培育企業(yè)精神與落實各項規(guī)章制度相統(tǒng)一的原則

企業(yè)精神和企業(yè)規(guī)章制度在企業(yè)管理中是相輔相成的。完善而嚴格的企業(yè)規(guī)章制度，只有在企業(yè)精神的引導下才能得以貫徹落實，獨具特色的企業(yè)精神，也只有在嚴格的規(guī)章制度的約束下，才能顯示出其精神支柱的無窮力量。

四、培育企業(yè)精神的基本途徑

成功的企業(yè)精神，具有確定、實踐、升華的過程。為此，培育企業(yè)精神，必須了解和掌握培育企業(yè)精神的基本途徑和方法，使之達到事半功倍的效果。結(jié)合近年來企業(yè)實踐和學習體會，本人認為，培育企業(yè)精神，主要有以下5條基本途徑：

（一）確定企業(yè)精神內(nèi)容是培育企業(yè)精神的基本前提

要有組織地研究、確定企業(yè)精神的內(nèi)容。企業(yè)精神內(nèi)容的確定，通?？刹捎米陨隙禄蜃韵露蟽煞N方法進行。自上而下法，是指企業(yè)領導組織有關人員首先提出方案，廣泛征求員工意見，最后通過一定的組織形式確定；自下而上法，是指首先征求員工意見或采取招標形式提出若干方案，最后經(jīng)過加工提煉并通過一定組織形式確定。確定的企業(yè)精神內(nèi)容，要突出企業(yè)自身的特點，體現(xiàn)時代性、先進性、科學性、實踐性、群眾性和創(chuàng)新性。

（二）堅持宣傳教育是培育企業(yè)精神的思想基礎

企業(yè)精神確定之后，要利用各種宣傳形式和宣傳工具，對內(nèi)對外大張旗鼓地進行宣傳和傳播，通過輿論灌輸、教育引導、相互制約，使企業(yè)精神深入人心，為弘揚企業(yè)精神，在思想上樹立起牢固的思想基礎。

（三）開展主題活動是培育企業(yè)精神的有效形式

企業(yè)的黨政工青婦等組織，要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題，組織開展各種各樣的主題活動，如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、工程回訪匯報會、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動，通過這些有效形式，有意識地培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)精神的領悟，自覺培養(yǎng)企業(yè)精神所倡導的精神風貌。廣鋼集團多年以來的傳統(tǒng)就是每年一個主題實踐活動，活動有計劃、有開展、有落實、有檢查、有總結(jié)、有評比，使得廣鋼集團的企業(yè)精神深入民心。廣鋼集團每年舉行的企業(yè)文化節(jié)，大大加深了廣大員工對企業(yè)精神的理解和領悟，企業(yè)精神植根民心。

（四）強化規(guī)章制度是培育企業(yè)精神的具體措施

企業(yè)精神，是對企業(yè)員工的一種輿論導向和規(guī)范企業(yè)員工思想意識形態(tài)的，其本身不具有強制性。因此，培育企業(yè)精神，還必須與完善的企業(yè)規(guī)章制度有效地結(jié)合起來，強化規(guī)范那些與企業(yè)精神相違背的言論和行為，只有這樣，才能培育出良好的企業(yè)精神。

（五）落實社會承諾是培育企業(yè)精神的根本目的。

企業(yè)精神追求的是企業(yè)目標、團體意識、社會責任和經(jīng)濟效益，其實質(zhì)是落實企業(yè)對社會、對業(yè)主的各項承諾。為此，企業(yè)精神要在企業(yè)落實社會承諾過程中去實踐、檢驗和完善，把落實社會承諾作為培育企業(yè)精神的目的。

建設企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的內(nèi)容極其豐富，本人只就培育企業(yè)精神的重要意義、培育企業(yè)精神堅持的基本原則、培育企業(yè)精神的基本途徑以及基本原則談膚淺之見，希望能起到一些借鑒作用。

第五篇：淺談加強企業(yè)文化建設培育企業(yè)精神

文章標題：淺談加強企業(yè)文化建設培育企業(yè)精神

在現(xiàn)代化建設和社會主義市場經(jīng)濟建設不斷發(fā)展的今天，提高企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)，凝聚企業(yè)職工的向心力，以其最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)造力，已是企業(yè)發(fā)展、進步的關鍵所在。研究企業(yè)文化的實質(zhì)是研究企業(yè)用什么凝聚人心？其主要內(nèi)容有：遠景規(guī)劃、核心價值觀和戰(zhàn)略目標。要使企業(yè)職工的向心力、凝聚力能夠真正

成為推動企業(yè)的發(fā)展和進步的內(nèi)在動力，就必須在生產(chǎn)經(jīng)營中根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特點，針對企業(yè)職工的不同層次，采取與之相適應的方法和手段，把職工的各種不同需求，動機和愿望同企業(yè)的發(fā)展與進步協(xié)調(diào)起來，在逐步建立、完善法人治理結(jié)構(gòu)的領導體制和企業(yè)規(guī)章制度過程中，努力建立一種友愛、和諧的企業(yè)中的人際關系，進而創(chuàng)造適合于本企業(yè)發(fā)展和進步的，具有本企業(yè)特色的和諧的集體氛圍——企業(yè)精神。

一、企業(yè)精神的形成企業(yè)精神屬于精神范疇，泛指人的意識、思維活動和心理狀態(tài)。人們在認識和改造主觀世界和客觀世界的過程中，逐步在某些一地區(qū)、某一集團中形成具有一定特征的共同觀念，其中包括信仰、思想、文化、行為規(guī)范等內(nèi)容，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神財富。這些在精神領域形成的一定地區(qū)或一定集團的共同觀念，在改造和利用自然為人類服務的過程，逐步形成了凝聚一部分人思想的和無形的精神力量，它將會不自覺地進入到人們的頭腦中。然而，隨著社會的發(fā)展與進步，人們開始自覺的掌握和運用這種精神范疇和凝聚力來統(tǒng)一某一地區(qū)或某一集團的思想和行為。企業(yè)精神是企業(yè)文化發(fā)展的產(chǎn)物。企業(yè)為了生存和發(fā)展，為了成為市場競爭中的強者，逐漸從自身的發(fā)展過程中認識到群體競爭力的作用，從而去尋找能夠成為凝聚群體的辦法和途徑。這時，屬于精神范疇的凝聚力量自然而然地受到人們的重視而被引入企業(yè)，企業(yè)吸收了這種凝聚力的精華，結(jié)合企業(yè)自身所具有的歷史、文化、意識、環(huán)境、職工素質(zhì)等特點，逐步形成了具有鮮明文化特征的企業(yè)精神。這種意識起初在一些比較發(fā)達國家的企業(yè)中被認識并加以應用，顯示了它不可替代的力量和作用。企業(yè)精神是企業(yè)的精神產(chǎn)品。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設中最本質(zhì)的內(nèi)容，它反映著企業(yè)的精神風貌、競爭姿態(tài)、進取意識和開拓創(chuàng)新精神。企業(yè)精神的內(nèi)涵是通過自己的產(chǎn)品、自己的貢獻體現(xiàn)出來的，可以說，企業(yè)精神既是企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力，又是在企業(yè)外部表現(xiàn)出來的企業(yè)拼搏能力、競爭能力、輻射能力和爆發(fā)力，這種內(nèi)部的和外部的力量是成正比例關系的，如同原子核的內(nèi)聚力越大，釋放出來的能量就越大一樣。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進的向?qū)АＲ虼?，企業(yè)在創(chuàng)造滿足社會需要的物資產(chǎn)品的同時，也要創(chuàng)造出嶄新的、適應于社會需要的精神產(chǎn)品——企業(yè)精神。這是對每個成功企業(yè)發(fā)展的必然要求。

二、企業(yè)精神的作用企業(yè)精神在市場經(jīng)濟時代尤為重要。市場經(jīng)濟的突出特點是競爭。既然是競爭，就要克服惰性，就不能墨守成規(guī)；既然是競爭，就要不斷適應新的變化，拿出新的“絕活”來戰(zhàn)勝對手，否則就可能導致競爭失敗甚至破產(chǎn)。所以在市場經(jīng)濟的競爭中必須把職工的全部聰明才智挖掘出來，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)，不斷增強企業(yè)的內(nèi)在實力才有可能在競爭中獲勝。因此，企業(yè)精神不僅存在于社會主義市場經(jīng)濟的企業(yè)，資本主義社會企業(yè)也在用各種形式研究工人的行為，挖掘企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在動力。但我們應該看到，只有在和人民利益根本一致的基礎上，才會產(chǎn)生出真正的企業(yè)精神。共產(chǎn)主義運動靠的是《共產(chǎn)黨宣言》，用的是共產(chǎn)主義的理想來凝聚工人階級的力量；中國工農(nóng)紅軍走上井岡山，靠的是“三大紀律、八項注意”凝聚全體官兵的士氣，使紅軍成為中國革命的中堅力量；全心全意為人民服務的宗旨，使中國共產(chǎn)黨成為凝聚全國各族人民的領導核心；堅持實踐“三個代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進性，同樣是新時期凝聚全國各族人民的精神力量。我們可以看到，中外許多企業(yè)已經(jīng)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中致力于運用各種文化手段去培育一種先進的、起主導作用的群體意識，以熏陶、激勵職工自發(fā)地形成先進的思想道德和主人翁責任感，形成一種有約束力的職業(yè)道德和行為準則，形成有利于企業(yè)長期發(fā)展的優(yōu)良作風，也就是力求形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神。我們煙草行業(yè)也同全國的其他行業(yè)一樣，面臨著改革重組和技術創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，各種新舊體制、新舊觀念相交的多種矛盾經(jīng)常沖擊著企業(yè)，從這個意義上來說，企業(yè)要在激烈的競爭中拼搏而不翻船，沒有萬眾一心的向心力和內(nèi)聚力是不行的。圍繞“人”這個中心去調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，進而形成具有本企業(yè)特征的企業(yè)文化和企業(yè)精神，任何一個制度都是一個由順應——引導——規(guī)范的動態(tài)過程，而激勵則是貫穿于這個動態(tài)過程始終的主要手段，針對不同職工的不同需求，采取行之有效的激勵方法，使之達到促進企業(yè)發(fā)展和社會進步的目的，也正是建設企業(yè)文化和企業(yè)精神的目的。有了企業(yè)精神，企業(yè)就有了靈魂；有了企業(yè)精神，就有了企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱；有了企業(yè)精神，就有了推進企業(yè)前進的動力；有了企業(yè)精神，就有了把企業(yè)管理水平向更高層次推進的向?qū)?；有了企業(yè)精神，就可能凝聚企業(yè)的干部、職工心；有了企業(yè)精神，才能使調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性成為現(xiàn)實。

三、企業(yè)精神的培育企業(yè)管理工作的重要任務之一是想辦法激發(fā)人的動機，運用動機的機能去影響職工的行為，把企業(yè)目標變成每個職工的自身需要，不僅要求職工要樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，同時也要考慮如何把國家和企業(yè)的利益與職工的個人利益有機的結(jié)合起來，使職工自覺地、積極地為企業(yè)努力工作。所以說在進行企業(yè)管理工作的過程中也是培育企業(yè)精神的過程。為了實現(xiàn)企業(yè)管理和培育企業(yè)精神兩個方面相互促進，可結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在用激勵的方法來培育企業(yè)精神上做一些如下如下嘗試：

（一）物質(zhì)欲。人的一切行為生產(chǎn)于動機，動機來自于人們的需要，而人的需要則是多方面的，其中物質(zhì)需要是最基本的需要，是一切需要的基礎。企業(yè)也是如此，當生產(chǎn)經(jīng)營達到一定程度時，就會產(chǎn)生反復現(xiàn)象，特別是采用平均主義大鍋飯的辦法會挫傷職工的積極性，所以在分配上要引進競爭機制和激勵機制，把企業(yè)的經(jīng)濟效益與職工的物資利益掛起鉤來，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞有差別。這樣才能使調(diào)動職工的積極性成為現(xiàn)實，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟效益提高的同時，也會使職工從中得到實惠，職工的物質(zhì)需求就會得到一定的滿足，從而使職工對企業(yè)更加信賴，對企業(yè)更加忠誠。

（二）自我表現(xiàn)欲。人在社會實踐中所進行的活動，很大程度上是為了滿足自己生活需要。但是，當簡單的生活需要一旦得到滿足后，便自然地向更高需求的層次邁進，這是一個規(guī)律。在企業(yè)由于每個職工都有這樣和那樣的才能和天賦，都想通過不同的途徑表現(xiàn)出來，使自身的價值得到周圍同志及社會的承認。因此，為了使職工的才能在企業(yè)這個小天地里得以充分地發(fā)揮和表現(xiàn)，我們可以有意識地創(chuàng)造一種環(huán)境和氛圍，為職工的愿望能得以滿足提供場所，開展一些有意義的活動，活躍職工的文化生活，如：“假如我是廠長（經(jīng)理）演講會”，針對企業(yè)的實際和存在的問題，就如何把企業(yè)搞得更好、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益等，讓職工各抒已見。正是通過這些人發(fā)表的“施政綱領”，使企業(yè)領導從中受到啟發(fā)和發(fā)現(xiàn)人才。這樣，既能滿足職工的自我表現(xiàn)欲望，又能提高職工參與民主管理的意識。

（三）求知欲。隨著改革的不斷深化，管理也在不斷深化，迫使企業(yè)的職工在知識、技術方面要不斷有所更新。要想使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，不僅要注重平時的崗位技術培訓、技術練兵，還要鼓勵職工鉆研業(yè)務技術，增強職工的進取心，使學習、鉆研業(yè)務技術在企業(yè)中蔚然成風，讓干部、職工有參加學習、培訓、受教育的機會，以滿足職工的求知欲望。

（四）榮譽欲。人們都喜歡經(jīng)常受到別人，特別是領導的表揚，表揚本身就是一種榮譽，而榮譽用得恰到好處，將激勵人們不斷奮發(fā)向上。因此，在工作中要注意發(fā)揮這種作用。有的職工有一技之長，可有意識的舉辦比賽活動去吸引他們參加，當他們經(jīng)過努力拼搏，以辛勤的汗水和熟練的技藝取得名次成為參賽的佼佼者時，既給予精神和物質(zhì)獎勵，在此基礎上我們不僅能為更高級的比賽創(chuàng)造了條件，同時也使這些人的自尊心和榮譽感在很大程度上得到滿足，對其他同志也是一種鞭策，從而使全體職工的積極性、創(chuàng)造性會得到充分發(fā)揮。

（五）自我發(fā)展欲。每個有上進心的人都會有自我發(fā)展的欲望，他們不僅需要參加各種培訓來提高自己，希望自己的業(yè)績得到組織的肯定，更希望得到組織上的培養(yǎng)和職務的晉升。作為一個企業(yè)，不僅要關心職工的政治上進步，也要關心職工的個人發(fā)展，要把企業(yè)的發(fā)展與職工個人的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，有目的地培養(yǎng)、鍛煉、激勵職工。有的企業(yè)只注重短期效果和職工的短期業(yè)績，而不太注重職工的發(fā)展，管理者與職工的關系往往是“業(yè)績向?qū)А毙偷?，你給我賺更多的錢，你不給我賺錢就走人。久而久之使企業(yè)與職工的眼界超來越窄，以至演化成“暴君”和“暴民”的沖突。職工的自我發(fā)展欲望是本能的，對職工個人來講，是對個人的人生價值的體現(xiàn)。

四、領導行為的影響力領導者是率領并引導職工朝著一定方向前進的帶頭人。領導班子是企業(yè)的決策團體，作為每個領導干部個人來說，最可貴的是無私，最可怕的是無知。領導者要不斷提高駕馭市場經(jīng)濟的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。領導干部要善于學習，要善于關心人、愛護人、理解人、幫助人，善于與職工同甘共苦。為人民掌好權、用好權，為企業(yè)、為職工辦實事，領導干部要“勤”，工作上勤勤懇懇，生活上勤儉不奢。清朝有位思想家講過：“官懶吏遭欺，將懶士卒離，貓懶鼠不走，狗懶盜不移，母懶兒號寒，夫懶妻涕饑?！彼?，領導干部不僅要具備較高的政治、業(yè)務素質(zhì)，更要為職工帶好頭，要更加嚴格要求自己，以自身的行為去影響周圍的同志，在用人上、廉潔自律上、思想作風、工作作風上都應該起帶頭和表率作用，用好的思想、好的作風和好的行為去影響、熏陶廣大職工，使職工信任你、支持你，配合你、關心你、幫助你，融合于你，形成一定的影響力和向心力。使企業(yè)在制定各種制度更實際，領導班子的集體決策更準確。

五、企業(yè)精神的發(fā)展在創(chuàng)建企業(yè)文化和培育企業(yè)精神的過程中，中僅靠不同的動機和不同的需要是不能形成先進的道德和主人翁責任感的，必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動中運用各種辦法進行潛移默化的熏陶，從而形成有約束力的職業(yè)道德和行為準則，形成本企業(yè)的優(yōu)良作風，培育有利于本企業(yè)長足發(fā)展的群體意識，也就是要培育具有本企業(yè)特點的企業(yè)精神，這也是企業(yè)文化的最本質(zhì)的內(nèi)容。建立具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化、企業(yè)精神，其目的就是使職工真正關心企業(yè)，自覺自愿地為企業(yè)工作，把國家利益、企業(yè)利益與自己的利益聯(lián)系起來，職工在企業(yè)發(fā)展進步的同時，不僅能為國家做出自己的貢獻，同時也能夠滿足職工本身的需要。企業(yè)精神作為一種文化現(xiàn)象，在實踐過程中必須堅持以人為本的原則，并且要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營融合在一起，使其滲透和深入于企業(yè)的管理之中，與企業(yè)的發(fā)展、科技創(chuàng)新、技術進步緊密的結(jié)合起來，使其真正成為推動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與進步的內(nèi)在動力，進而形成企業(yè)合力和企業(yè)團體的競爭力。

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