第一篇：企業(yè)如何提升環(huán)境意識(shí)初探

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企業(yè)如何提升環(huán)境意識(shí)初探

作者：馮秀艷

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第10期

[摘 要]企業(yè)環(huán)境行為已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，而我國(guó)企業(yè)的環(huán)境意識(shí)不容樂(lè)觀。文章闡述了企業(yè)提升環(huán)保意識(shí)的必要性，指出面對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略和綠色壁壘的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，提升自身環(huán)境意識(shí)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)環(huán)境意識(shí)；必要性；提升途徑

[中圖分類號(hào)]F270．7

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第二篇：如何提升企業(yè)環(huán)境應(yīng)急能力？

如何提升企業(yè)環(huán)境應(yīng)急能力？在當(dāng)前環(huán)境形勢(shì)下，進(jìn)一步提升環(huán)境應(yīng)急能力已成為共識(shí)。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的環(huán)境應(yīng)急工作雖然得到顯著改善，基本能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境突發(fā)事件。但我們也看到，在一些地方還存在著編制的應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)、物資器材準(zhǔn)備不足、應(yīng)急演練變成排練等問(wèn)題。如何提高企業(yè)環(huán)境應(yīng)急質(zhì)量，筆者有以下思考:

一、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)以預(yù)測(cè)可能發(fā)生的環(huán)境問(wèn)題為重點(diǎn)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。企業(yè)只有科學(xué)籌劃和編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，突出針對(duì)性問(wèn)題下力氣，才能扎實(shí)做好環(huán)境應(yīng)急工作。那么，企業(yè)如何有針對(duì)性地編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案？具體來(lái)說(shuō)，就是要嚴(yán)格依據(jù)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制綱要的要求，有針對(duì)性地科學(xué)編制環(huán)境應(yīng)急預(yù)案工作。要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)、周圍的環(huán)境、潛在的環(huán)境問(wèn)題，科學(xué)合理地預(yù)測(cè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。編制應(yīng)急預(yù)案既要有的放矢地判斷可能出現(xiàn)的重要環(huán)境問(wèn)題，又要在充分研究的基礎(chǔ)上制定切實(shí)符合環(huán)境應(yīng)急實(shí)際的具體應(yīng)對(duì)措施，做到制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案不漏節(jié)點(diǎn)，力求全面科學(xué)預(yù)測(cè)到位，應(yīng)對(duì)措施得力到位。

二、環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)以滿足解決發(fā)生的環(huán)境問(wèn)題為目標(biāo)，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。做好環(huán)境應(yīng)急物資儲(chǔ)備是抓好環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)工作的一個(gè)重點(diǎn)，直接關(guān)系到環(huán)境應(yīng)急工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合環(huán)境應(yīng)急預(yù)案編制要求，積極購(gòu)置充足的環(huán)境應(yīng)急器材，力求應(yīng)急物資器材的儲(chǔ)備合理到位。例如石油、化工、制藥等危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)要購(gòu)置活性炭、隔(吸)油氈、防毒面具以及防護(hù)衣、照明器材等必備的環(huán)境應(yīng)急物資。要在應(yīng)急物資器材的儲(chǔ)備上做到量足、實(shí)用，以滿足應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事件的基本要求。同時(shí)，在有限的條件下，還應(yīng)購(gòu)置儲(chǔ)備一些通信器材，保證一旦出現(xiàn)環(huán)境應(yīng)急事件時(shí)，能夠保障指揮工作正常運(yùn)行，為應(yīng)急處置提供有力的支撐。

三、環(huán)境應(yīng)急演練要以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的重大環(huán)境問(wèn)題為背景，具有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性。未來(lái)環(huán)境應(yīng)急的一切制勝之策都需要通過(guò)之前的環(huán)境應(yīng)急演練來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)和尋找答案。然而現(xiàn)實(shí)中，由于種種原因，一些企業(yè)經(jīng)常忽略環(huán)境應(yīng)急演練這一重要環(huán)節(jié)。還有的企業(yè)把演練變成擺練、演練變成排練。這種不動(dòng)真、不較真的演練，最直接的后果就是企業(yè)真正出現(xiàn)環(huán)境突發(fā)事件時(shí)，沒(méi)有實(shí)際應(yīng)急救援能力。因此，必須正確認(rèn)識(shí)環(huán)境應(yīng)急演練的重要性。開(kāi)展環(huán)境應(yīng)急演練時(shí)，要緊貼區(qū)域、企業(yè)生產(chǎn)工藝可能出現(xiàn)的重大的環(huán)境問(wèn)題，設(shè)置逼真的情況搞演練要緊緊圍繞提升環(huán)境應(yīng)急能力抓環(huán)境應(yīng)急演練，突出實(shí)戰(zhàn)性。找對(duì)策，使真招，用真勁，只有這樣抓演練，才能有效地應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的環(huán)境突發(fā)事件。

第三篇：服務(wù)意識(shí)提升

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),已由過(guò)去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”。那么如何提高員工的服務(wù)意識(shí)呢？

1、注重員工的先天素質(zhì)

眾所周知，個(gè)人素質(zhì)的差異會(huì)導(dǎo)致服務(wù)的差異。因此首先要做好員工選拔工作，這就要求經(jīng)理把好員工招聘關(guān)。我們需要的是有一定社會(huì)關(guān)系和交際能力，聰明、靈活、樂(lè)觀、誠(chéng)實(shí)、有文化、有氣質(zhì)、并有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，只有這樣的員工才能給公司帶來(lái)一種朝氣，給服務(wù)注入一股活力。

2、注重員工的后天培養(yǎng)

在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對(duì)服務(wù)員和收銀員崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過(guò)后方能上崗；第三，在上崗后仍要通過(guò)班會(huì)或其它組織形式對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷增強(qiáng)其服務(wù)意識(shí)。

3、重視、關(guān)心員工

做為管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對(duì)面。所以，我們首先要真心為員工著想，比如說(shuō)安排好員工食宿，科學(xué)排班，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力的工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。

4、合理獎(jiǎng)懲

我們還要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)（發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng)）；對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒（批評(píng)教育或罰款）。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。

5、管理人員以身作則

俗話說(shuō)：“上梁不正下梁歪”，做為管理人員要特別注意自己的工作，因?yàn)閱T工在看著我們。管理人員同樣要服務(wù)，要接待客戶。尤其是在工作特別忙的時(shí)候，員工忙不過(guò)來(lái)，我們便要去幫忙，而這時(shí)我們就要把自己看成是一名服務(wù)員而不是經(jīng)理或會(huì)計(jì)，嚴(yán)格按照我們的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行服務(wù)。另外，要做好自己包干區(qū)的衛(wèi)生工作，從而給員工豎立一個(gè)好的榜樣。這樣員工往往會(huì)想：“連經(jīng)理會(huì)計(jì)服務(wù)都這樣標(biāo)準(zhǔn)，我們也應(yīng)這樣啊！”

6、注意日常工作

古人云：“身在此山中，云深不知處”。員工在平時(shí)服務(wù)過(guò)程中，往往因?yàn)樯廨^忙或自己忽略，而暴露出很多問(wèn)題，這樣我們就要利用交接班或另外通過(guò)談話對(duì)其加以指正。另外，還要樹(shù)立服務(wù)模范，因?yàn)槿硕加袕谋娦睦恚瑫?shū)面上的規(guī)定再多、再細(xì)，還不如一個(gè)現(xiàn)實(shí)的模范作用來(lái)得更有教育力度。這樣，其他員工會(huì)把自己和他對(duì)比，從而形成一種比學(xué)習(xí)、比服務(wù)的氛圍，以此便提高了員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平。

員工的服務(wù)意識(shí)是要逐步培養(yǎng)的，而恰恰是一句“您好”，一句“再見(jiàn)”，甚至于每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，無(wú)不體現(xiàn)著我們的服務(wù)水平。只有提高了員工的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)水平才能真正得到提高，才能更好地服務(wù)于客戶

第四篇：樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.

遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)

2009年第1期（總第110期）E-mail：KYCH@intvu.com 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究

所謂品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng) 力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品 牌戰(zhàn)略是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，近年來(lái)，一些 意識(shí)超前的企業(yè)紛紛運(yùn)用品牌戰(zhàn)略的利器，取得 了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并逐漸發(fā)展壯大。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造 出企業(yè)的核心專長(zhǎng)，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在科技高度發(fā)達(dá)、信息快速傳播的今天，產(chǎn)品、技術(shù)及管理訣竅等容易被對(duì)手模仿，難以成為核 心專長(zhǎng)，而品牌一旦樹(shù)立，則不但有價(jià)值并且不 可模仿，因?yàn)槠放剖且环N消費(fèi)者認(rèn)知，是一種心 理感覺(jué)，這種認(rèn)知和感覺(jué)不能被輕易模仿。品牌戰(zhàn)略，包括品牌化決策、品牌模式選

擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī) 劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)立六個(gè)方面的內(nèi)容。品牌化決 策解決的是品牌的屬性問(wèn)題。是選擇制造商品牌 還是經(jīng)銷商品牌、是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，在 品牌創(chuàng)立之前就要解決好這個(gè)問(wèn)題。品牌模式的 選擇解決的則是品牌的結(jié)構(gòu)問(wèn)題。是選擇綜合性 的單一品牌還是多元化的多品牌，是聯(lián)合品牌還 是主副品牌，品牌模式雖無(wú)好與壞之分，但卻有 一定的行業(yè)適用性與時(shí)間性。品牌識(shí)別界定確立 的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的 品牌形象，它是品牌戰(zhàn)略的重心。它從品牌的理 念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別三個(gè)方面規(guī)范了品 牌的思想、行為、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以 品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和以品牌承 諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別。品牌延伸 規(guī)劃是對(duì)品牌未來(lái)發(fā)展領(lǐng)域的清晰界定。明確了 未來(lái)品牌適合在哪些領(lǐng)域、行業(yè)發(fā)展與延伸，在 降低延伸風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避品牌稀釋的前提下，以謀求 品牌價(jià)值的最大化。品牌管理規(guī)劃是從組織機(jī)構(gòu) 與管理機(jī)制上為品牌建設(shè)保駕護(hù)航，在上述規(guī)劃 的基礎(chǔ)上為品牌的發(fā)展設(shè)立遠(yuǎn)景，并明確品牌發(fā) 展各階段的目標(biāo)與衡量指標(biāo)。

一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略對(duì)提升現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng) 力的影響

我們必須尋找這樣一種工具—品牌，通過(guò)品 牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別、品牌延伸 以及品牌管理和未來(lái)品牌的形成一系列的戰(zhàn)略管 理模式，只有這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期的在新領(lǐng)域“藍(lán) ?！敝辛⒆悖a(chǎn)品品牌自身性質(zhì)所決定只有實(shí)施 品牌戰(zhàn)略，培育和打造一批產(chǎn)品品牌，對(duì)增強(qiáng)企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)地區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義和作用。

具體說(shuō)企業(yè)究竟為何需要制定品牌戰(zhàn)略呢？ 首先，推進(jìn)品牌建設(shè)是防范產(chǎn)品走向“同質(zhì)化” 的一種重要手段！產(chǎn)品“同質(zhì)化”是指企業(yè)的產(chǎn) 品和服務(wù)可以被其它同類廠商的產(chǎn)品替代，即顧 客認(rèn)為各企業(yè)所提供的產(chǎn)品沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū) 別，在這種情況下，顧客的主要購(gòu)買依據(jù)是價(jià) 樹(shù)立品牌戰(zhàn)略意識(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 王曉瑩

撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院（撫順113006）

【摘要】當(dāng)今世界，國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而歸根結(jié)底，又是企業(yè)與企

業(yè)、品牌與品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代跨國(guó)公司絕大多數(shù)都是世界知名品牌公司，尤其注重品牌策略的運(yùn)用，通過(guò)

品牌這種全方位的輸出形態(tài)，跨國(guó)公司逐步占領(lǐng)了國(guó)際市場(chǎng)，可以毫不夸張地說(shuō)，而今，品牌已是跨國(guó)公司實(shí)

現(xiàn)全球戰(zhàn)略目標(biāo)的銳利武器，是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張的重要手段，品牌已成為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)實(shí)力的象征。中國(guó)是一

個(gè)發(fā)展中國(guó)家，市場(chǎng)朝氣蓬勃、潛力巨大，在造就卓越的產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，大部分的企業(yè)還面臨著品牌核心理

念的設(shè)定、美譽(yù)度的提升、忠誠(chéng)度培育等問(wèn)題。然而，只有當(dāng)企業(yè)真正的把品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

時(shí)，我們的企業(yè)才能夠真正的在市場(chǎng)的“藍(lán)海”中暢游。本文力求運(yùn)用所學(xué)知識(shí)客觀的通過(guò)這篇論文來(lái)闡述實(shí)

施品牌戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要意義，以及如何通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵字品牌戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)力品牌識(shí)別品牌延伸 65遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào) 2009年第1期（總第110期）E-mail：KYCH@intvu.com 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究

格，廠商主要把“價(jià)格”及“折扣”作為差異化 的競(jìng)爭(zhēng)手段。隨著全球市場(chǎng)的形成和迅猛發(fā)展，幾乎所有產(chǎn)品和服務(wù)都將在全球范圍內(nèi)展開(kāi)競(jìng) 爭(zhēng)，“同質(zhì)化”的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。而產(chǎn)品/服務(wù) “同質(zhì)化”的一個(gè)直接結(jié)果是，如果企業(yè)沒(méi)有獨(dú)特 個(gè)性和價(jià)值的品牌，企業(yè)將無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中 有效地將本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi) 來(lái)。

其次，品牌建設(shè)還是贏得市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份 額、抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種有效方法。然而，品牌 建設(shè)決不僅僅意味著一種態(tài)度、一個(gè)標(biāo)識(shí)（LOGO）、一句口號(hào)或一次廣告活動(dòng)，它是企業(yè)的 一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，也是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期資產(chǎn)，相對(duì) 而言，營(yíng)銷傳播活動(dòng)只是短期性投入。可以說(shuō)，品牌是企業(yè)的有形資產(chǎn)之一，它應(yīng)該成為企業(yè)業(yè) 務(wù)及營(yíng)銷活動(dòng)的最終指導(dǎo)和依據(jù)。制定品牌戰(zhàn)略 并推進(jìn)品牌建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，正因?yàn)?如此，許多中國(guó)企業(yè)往往感到猶豫不決，難以下 定決心邁出品牌建設(shè)的第一步。

二、中國(guó)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)存在問(wèn)題 我國(guó)企業(yè)已進(jìn)入品牌時(shí)代，擁有強(qiáng)勢(shì)品牌者 就能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。因此，加強(qiáng)品牌戰(zhàn)略是我 國(guó)企業(yè)發(fā)展非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)只有實(shí)施 正確的品牌戰(zhàn)略，著力打造優(yōu)勢(shì)品牌，才能在日 益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。而今，中國(guó)雖然出現(xiàn) 了海爾、聯(lián)想、娃哈哈等著名品牌，但是更多的 品牌很快如流星般隕落。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的特殊 性，更因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)界對(duì)品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)悟和實(shí) 戰(zhàn)尚處于膚淺層次等原因，縱觀許多企業(yè)十余年 來(lái)的營(yíng)銷實(shí)踐，我國(guó)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略運(yùn)作存在以 下幾方面問(wèn)題：

（一）品牌戰(zhàn)略真正的含義模糊不清。我國(guó)的 絕大部分企業(yè)都可能簡(jiǎn)單的認(rèn)為，所謂的品牌戰(zhàn) 略就是給產(chǎn)品取個(gè)好名字，拍個(gè)好廣告，然后花 大錢打廣告。真正了解品牌戰(zhàn)略真諦的中國(guó)企業(yè) 并不多見(jiàn)，品牌戰(zhàn)略是公司將品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng) 力，以獲取差別利潤(rùn)與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。品 牌戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它是 企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，面臨產(chǎn)品、技術(shù) 與服務(wù)日趨同質(zhì)化的趨勢(shì)下，謀求以品牌創(chuàng)造差 異化的戰(zhàn)略抉擇。

（二）品牌戰(zhàn)略應(yīng)用的范圍界定不清。品牌戰(zhàn) 略對(duì)一些企業(yè)塑造差異化和核心專長(zhǎng)而言的確非 常重要，但是品牌戰(zhàn)略不是萬(wàn)能的，任何戰(zhàn)略均 有場(chǎng)合適用性問(wèn)題，品牌戰(zhàn)略也不例外。例如： 大量的原材料，中間產(chǎn)品行業(yè)，面對(duì)組織市場(chǎng)的 行業(yè)；一些消費(fèi)者低關(guān)心度的，購(gòu)買時(shí)能了解產(chǎn) 品品質(zhì)的消費(fèi)品行業(yè)；一些實(shí)力不強(qiáng)的中小消費(fèi) 品企業(yè)等還是不適合實(shí)施品牌戰(zhàn)略的，應(yīng)用后必 會(huì)造成大量的資金浪費(fèi)，起到物極必反的效果。

（三）實(shí)施品牌戰(zhàn)略非系統(tǒng)化過(guò)程。品牌戰(zhàn)略 是囊括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界 定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè) 立六個(gè)方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為：我們現(xiàn)在很多國(guó) 內(nèi)企業(yè)在實(shí)施品牌戰(zhàn)略時(shí)沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)化、操作 化、專業(yè)化的管理過(guò)程。企業(yè)只是很膚淺的急于 為產(chǎn)品定品牌，大肆進(jìn)行宣傳，而后續(xù)經(jīng)營(yíng)品牌 的工作出現(xiàn)了不連貫性。除此之外，品牌管理人 員的能力問(wèn)題；品牌管理人員的急功近利行為，缺乏維護(hù)品牌的核心價(jià)值的定力；品牌管理人員 的標(biāo)新立異動(dòng)機(jī)等問(wèn)題都是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行 品牌戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題。

改革開(kāi)放二十余年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉世矚

目，我國(guó)的彩電、洗衣機(jī)、冰箱、服裝、鞋帽等 多達(dá)100多個(gè)大類的產(chǎn)品居世界產(chǎn)量第一位，中國(guó) 成為“世界工廠”的歷史趨勢(shì)不可阻擋。顯然，中國(guó)是無(wú)可非議的制造業(yè)大國(guó)，可是，我們也是 無(wú)可爭(zhēng)議的品牌弱國(guó)。在全球化競(jìng)爭(zhēng)年代，中國(guó) 企業(yè)不缺乏生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，但我們卻明顯缺乏品牌優(yōu) 勢(shì)。缺少全球性品牌，缺少?gòu)?qiáng)勢(shì)品牌。中國(guó)的企 業(yè)是該覺(jué)醒了，我們必須一方面做好我們的產(chǎn) 品，企業(yè)打好我們品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，然后我們展 望世界和未來(lái)，才會(huì)有光明的明天。我們做品牌 一個(gè)方面要耐心、要熬得住。另外一方面我們要 有高瞻遠(yuǎn)矚的耐心，我們的企業(yè)只要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī) 劃，科學(xué)合理的指揮，就能夠成就百年的品牌！參考文獻(xiàn)

1、[韓].W.錢·金，[美]莫博涅著；吉宓譯.藍(lán) 海戰(zhàn)略〔M〕.北京：商務(wù)印書(shū)館，2005.2、曾朝輝.品牌金字塔〔M〕.廣州：廣東經(jīng) 濟(jì)出版社，2004.（責(zé)任編輯：李冬青）66

第五篇：環(huán)境意識(shí)調(diào)查報(bào)告

環(huán)保意識(shí)調(diào)查心得

（1）通過(guò)這次調(diào)查研究之后,我們發(fā)現(xiàn)我校環(huán)境保護(hù)并沒(méi)有得到大力提倡.但并不是所有人都不養(yǎng)成保護(hù)環(huán)境的好習(xí)慣.雖然總體來(lái)看我校學(xué)生環(huán)境意識(shí)不容樂(lè)觀,但是只要學(xué)校的提倡和學(xué)生的自覺(jué)性.那么相信我們會(huì)有一個(gè)干凈而又美麗的校園和每個(gè)人都會(huì)養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣.（2）在進(jìn)行調(diào)查問(wèn)卷分析的時(shí)候,心里想到很失望.通過(guò)這次調(diào)查我們明確了很多問(wèn)題.其實(shí)解決這些問(wèn)題是非常簡(jiǎn)單,也都是大家舉手之勞就可以辦得到的,愛(ài)護(hù)環(huán)境人人有責(zé),多一個(gè)人參與就多一份力量.我相信問(wèn)題最終會(huì)解決的.（3）其實(shí)所有問(wèn)題都可避免的,只是我們太懶惰了而以.不要讓一時(shí)的懶惰毀滅了我們的一生,既然發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,那么我們就要尋找解決的方法,方法就在我們身上,環(huán)境的保護(hù)需要大家,大家一起努力是解決環(huán)境問(wèn)題的最好方法.（4）作為一名學(xué)生,應(yīng)該德 智 體育 勞 全面發(fā)展.我們應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成好的習(xí)慣來(lái)塑造人生.我們要生存,就要有好環(huán)境,而一個(gè)好環(huán)境你如果不去保護(hù)它,那么它就會(huì)慢慢的消失.看到腳下有一些垃圾,順手撿到垃圾箱里,那又何妨呢!就那么一點(diǎn)小事,為何不行動(dòng)?要想有一個(gè)好環(huán)境生存下去;那么必須保護(hù)它,避免它受污染.Come on！!讓我們?yōu)榱松娑Π?

（5）只要有心意去保護(hù),一切皆有可能做到.我相信我校學(xué)生的環(huán)保意識(shí)會(huì)提升的,一切習(xí)慣我們都可以改變,但是要做到這一點(diǎn),還必須有所行動(dòng).在發(fā)現(xiàn)了缺點(diǎn)之后我們要大膽去承認(rèn)錯(cuò)誤并加以改正.大家快行動(dòng)吧!沒(méi)什么不可以的,為了美好的家園一起努力吧!

（6）看著那白色的塑料帶在滿天飛舞這一景象讓人覺(jué)得頭痛.通過(guò)調(diào)查和實(shí)際情況來(lái)看我校學(xué)生的環(huán)境意識(shí)得的確不容樂(lè)觀,隨地吐痰,亂丟廢物等現(xiàn)象經(jīng)?？梢钥吹?何必呢!我們共同的家園需要我們共同的努力,而不是單單只靠少許人來(lái)完成的,來(lái)吧!大家手牽手共同創(chuàng)造我們美麗的家園吧!

（7）在這次有關(guān)學(xué)生環(huán)保意識(shí)的調(diào)查過(guò)程中,感覺(jué)上并不輕松,由于是初次做這樣的調(diào)查報(bào)告,做起來(lái)手忙腳亂的,但最終我們還是完成了這份調(diào)查報(bào)告,我們從中得到滿足的是:能夠通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)中學(xué)生現(xiàn)存在的主要問(wèn)題,從而能夠及時(shí)向?qū)W校反映并向?qū)W校提出建議,最終使問(wèn)題得到解決,做到這一點(diǎn)我們感到很滿足.