第一篇：企業(yè)文化七部曲

企業(yè)文化七部曲

還記得“企業(yè)文化”這個(gè)說(shuō)法嗎？有人稱(chēng)之為“熟悉的一個(gè)洞”，含義很簡(jiǎn)單，就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財(cái)產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會(huì)模糊成功與平庸之間的界限。

企業(yè)文化成為人們嘲笑的對(duì)象，被人們說(shuō)成是企業(yè)陷入窘境時(shí)用來(lái)掩蓋管理失誤的時(shí)髦手段。

我并不認(rèn)為企業(yè)文化是什么怪物，象IBM、摩根銀行這樣的大公司依靠企業(yè)文化，使得自己獲得可觀的利潤(rùn)，通過(guò)與他們之間的交往，也通過(guò)我本人管理公司的經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了他們是如何建立起企業(yè)文

化的?？偨Y(jié)起來(lái)一共有七個(gè)步驟，完成這七個(gè)步驟往往需要數(shù)年的時(shí)間。

1、提高錄用標(biāo)準(zhǔn)

擁有強(qiáng)烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對(duì)接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個(gè)錄取程序包含了兩上同等的部分－－吸引和勸阻。讓?xiě)?yīng)征者既了解到公司的實(shí)力，同時(shí)又告訴他們將要面臨的特別長(zhǎng)的工作時(shí)間和非常嚴(yán)格的要求。

2、讓新手從最低層開(kāi)始，打破他們的壞習(xí)慣

管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負(fù)擔(dān)的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負(fù)，最好讓他們工作伊始就清楚這一點(diǎn)。另外壓下這樣重的工作還有一個(gè)隱藏的動(dòng)機(jī)，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，從而能夠自然地向他人求助。

3、讓未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)具體的工作

有經(jīng)驗(yàn)的公司，無(wú)論大小，總是讓公司高層管理人員負(fù)責(zé)公司的核心業(yè)務(wù)，并從最底層的工作做起。這是一個(gè)永恒的公式，就象一個(gè)開(kāi)面包房的父親一定會(huì)讓自己的孩子學(xué)會(huì)如何烤面包，如何包裝，如何采購(gòu)原料，以及如何售貨等一系列程序。

4、讓員工們了解工作的目的，當(dāng)他們達(dá)到目標(biāo)時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)文化必須有下面兩點(diǎn)做為支撐：

1)企業(yè)、大家：公司的任務(wù)；

2)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異的工作者；

其實(shí)只需要記住第一條，第二條則無(wú)需勞神去記住。

5、教育員工使他們具有比賺錢(qián)更高一層地境界

賺錢(qián)是一個(gè)強(qiáng)烈的企業(yè)文化的成果，而不是方式．在一個(gè)非常重視價(jià)值的公司，員工們一定會(huì)忠心耿耿地為公司工作。

6、建立公司傳統(tǒng)

所有的公司都有自己戰(zhàn)勝困難，沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業(yè)文化的地方，人們不斷重復(fù)這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環(huán)。

7、樹(shù)立先進(jìn)人物，證實(shí)企業(yè)文化

為年輕的員工樹(shù)立榜樣非常重要。強(qiáng)烈的公司文化能夠?qū)ふ页鲞@樣的先進(jìn)分子，并建立起師徒間的關(guān)系，這樣做才能使公司文化繼續(xù)發(fā)展.(《中國(guó)人力資源網(wǎng)》)

第二篇：企業(yè)文化七部（推薦）

企業(yè)文化七部曲

還記得“企業(yè)文化”這個(gè)說(shuō)法嗎？有人稱(chēng)之為“熟悉的一個(gè)洞”，含義很簡(jiǎn)單，就是認(rèn)為企業(yè)文化所代表的共有財(cái)產(chǎn)，共同的目標(biāo)，共守的規(guī)章制度等等內(nèi)容會(huì)模糊成功與平庸之間的界限。

企業(yè)文化成為人們嘲笑的對(duì)象，被人們說(shuō)成是企業(yè)陷入窘境時(shí)用來(lái)掩蓋管理失誤的時(shí)髦手段。

但象IBM、摩根銀行這樣的大公司依靠企業(yè)文化，使得自己獲得可觀的利潤(rùn)。總結(jié)起來(lái)一共有七個(gè)步驟，完成這七個(gè)步驟可能需要數(shù)年的時(shí)間。

1、提高錄用標(biāo)準(zhǔn)

擁有強(qiáng)烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對(duì)接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個(gè)錄取程序包含了兩上同等的部分－－吸引和勸阻。讓?xiě)?yīng)征者既了解到公司的實(shí)力，同時(shí)又告訴他們將要面臨的特別長(zhǎng)的工作時(shí)間和非常嚴(yán)格的要求。

2、讓新手從最低層開(kāi)始，打破他們的壞習(xí)慣

管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負(fù)擔(dān)的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負(fù)，最好讓他們工作伊始就清楚這一點(diǎn)。另外壓下這樣重的工作還有一個(gè)隱藏的動(dòng)機(jī)，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，從而能夠自然地向他人求助。

3、讓未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)具體的工作

有經(jīng)驗(yàn)的公司，無(wú)論大小，總是讓公司高層管理人員負(fù)責(zé)公司的核心業(yè)務(wù)，并從最底層的工作做起。這是一個(gè)永恒的公式，就象一個(gè)開(kāi)面包房的父親一定會(huì)讓自己的孩子學(xué)會(huì)如何烤面包，如何包裝，如何采購(gòu)原料，以及如何售貨等一系列程序。

4、讓員工們了解工作的目的，當(dāng)他們達(dá)到目標(biāo)時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)文化必須有下面兩點(diǎn)做為支撐：

1)企業(yè)、大家：公司的任務(wù)；

2)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異的工作者；

第三篇：關(guān)于注冊(cè)監(jiān)理工程師掛靠注意事項(xiàng)七部曲

關(guān)于注冊(cè)監(jiān)理工程師掛靠注意事項(xiàng)七部曲

關(guān)于注冊(cè)監(jiān)理工程師掛靠七部曲是怎么樣的呢，當(dāng)下小編為大家詳細(xì)解說(shuō)相關(guān)。

相信在實(shí)踐過(guò)程中，大家應(yīng)該最關(guān)心的是怎么去如注冊(cè)，對(duì)于證書(shū)掛靠?jī)r(jià)格 及注冊(cè)企業(yè)信譽(yù)好嗎，風(fēng)險(xiǎn)程度如何，為了更好的解決如下問(wèn)題，我們來(lái)了解如下內(nèi)容。

(一)申請(qǐng)人填寫(xiě)注冊(cè)申請(qǐng)表和相應(yīng)電子文檔，將申請(qǐng)注冊(cè)申報(bào)材料交聘用單位。

(二)聘用單位在注冊(cè)申請(qǐng)表上簽署意見(jiàn)并加蓋單位印章后，將申請(qǐng)人的注冊(cè)申報(bào)材料和相應(yīng)電子文檔(電子文檔通過(guò)網(wǎng)上報(bào)送給省級(jí)注冊(cè)管理機(jī)構(gòu))報(bào)送聘用單位工商注冊(cè)所在地的省級(jí)注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。

(三)省級(jí)注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)受理申請(qǐng)注冊(cè)申報(bào)材料后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)初審?fù)戤?。?duì)申報(bào)材料不齊全或者不符合法定形式的，應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)一次性告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容。對(duì)申請(qǐng)注冊(cè)的電子文檔，省級(jí)注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)入中華人民共和國(guó)建設(shè)部網(wǎng)站或中國(guó)工程建設(shè)信息網(wǎng)，登錄“注冊(cè)監(jiān)理工程師管理系統(tǒng)”，使用管理版進(jìn)行受理、初審，形成《申請(qǐng)注冊(cè)監(jiān)理工程師初始、延續(xù)、變更注冊(cè)初審意見(jiàn)匯總表》后上報(bào)。

省級(jí)注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)有關(guān)申報(bào)材料是否與原件相符，是否符合注冊(cè)條件，在注冊(cè)申請(qǐng)表上簽署初審意見(jiàn)，加蓋單位公章。省級(jí)注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在初審?fù)戤吅?0日內(nèi)，將申請(qǐng)注冊(cè)申報(bào)材料和初審意見(jiàn)報(bào)建設(shè)部。中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)受建設(shè)部委托負(fù)責(zé)接收申報(bào)材料和初審意見(jiàn)。

(四)中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)收到省級(jí)注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)上報(bào)的申報(bào)材料和初審意見(jiàn)后，對(duì)申請(qǐng)初始注冊(cè)的，在10個(gè)工作日內(nèi)審查完畢，并將審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司。對(duì)申請(qǐng)變更注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)的，在10個(gè)工作日內(nèi)審查完畢，對(duì)準(zhǔn)予變更注冊(cè)、延續(xù)注冊(cè)的人員，核發(fā)《中華人民共和國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)》和執(zhí)業(yè)印章。對(duì)申報(bào)材料不齊全或者不符合法定形式的，中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)一次性告知省級(jí)注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容，待補(bǔ)正材料或補(bǔ)辦手續(xù)后，按程序重新辦理。想詳細(xì)了解請(qǐng)聯(lián)系 1-5-0-1-4-1-2-2-9-2-4 扣扣：2-4-1-5-0-3-1-4-2-9 麥工

(五)對(duì)申請(qǐng)初始注冊(cè)的，建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司收到中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)上報(bào)的審查意見(jiàn)后，將審查意見(jiàn)結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公示，公示時(shí)間為10個(gè)工作日，公示時(shí)間不計(jì)算在審批時(shí)間之內(nèi)。公示完畢后，在10個(gè)工作日內(nèi)完成審批手續(xù)。

建設(shè)部自作出批準(zhǔn)初始注冊(cè)決定之日起10日內(nèi)在中華人民共和國(guó)建設(shè)部網(wǎng)和中國(guó)工程建設(shè)信息網(wǎng)公告審批結(jié)果。對(duì)準(zhǔn)予初始注冊(cè)的人員，由中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)核發(fā)《中華人民共和國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)》和執(zhí)業(yè)印章。

(六)跨省、自治區(qū)、直轄市申請(qǐng)變更注冊(cè)的，申請(qǐng)人須先將書(shū)面申報(bào)材料交原聘用單位工商注冊(cè)所在地的省級(jí)注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)審查同意蓋章后再將書(shū)面申報(bào)材料交新聘用單位工商注冊(cè)所在地的省級(jí)注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)初審。

(七)各省級(jí)注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收回延續(xù)注冊(cè)、變更注冊(cè)、注銷(xiāo)注冊(cè)和遺失破損補(bǔ)辦未到注冊(cè)有效期的注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)印章，跨省、自治區(qū)、直轄市變更注冊(cè)的由新聘用單位工商注冊(cè)所在地的省級(jí)注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收回注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)和執(zhí)業(yè)印章，交中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)銷(xiāo)毀。

筆者如是，以上為當(dāng)前形勢(shì)下關(guān)于注冊(cè)監(jiān)理工程師掛靠注意事項(xiàng)七部曲，合理及有規(guī)劃的開(kāi)展當(dāng)下工作，將更大程度的促進(jìn)和改善注冊(cè)監(jiān)理掛靠過(guò)程中如何注冊(cè)，對(duì)價(jià)格的了解及企業(yè)的相關(guān)信譽(yù)，具有現(xiàn)實(shí)性意義。

綜上，以上為小編為大家整理的注冊(cè)監(jiān)理工程師掛靠注意事項(xiàng)七部曲，希望給建設(shè)行業(yè)的諸位提供實(shí)用性幫助。

第四篇：企業(yè)文化七步曲

企 業(yè) 文 化 七 部 曲

1、提高錄用標(biāo)準(zhǔn)

擁有強(qiáng)烈自身文化的公司需要一流的員工，但決不是那種雖然具有第一流的能力，但對(duì)接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此，整個(gè)錄取程序包含了兩上同等的部分－－吸引和勸阻。讓?xiě)?yīng)征者既了解到公司的實(shí)力，同時(shí)又告訴他們將要面臨的特別長(zhǎng)的工作時(shí)間和非常嚴(yán)格的要求。

2、讓新手從最低層開(kāi)始，打破他們的壞習(xí)慣

管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負(fù)擔(dān)的工作，使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負(fù)，最好讓他們工作伊始就清楚這一點(diǎn)。另外壓下這樣重的工作還有一個(gè)隱藏的動(dòng)機(jī)，目的是打消他們自鳴得意的心理，使他們認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，從而能夠自然地向他人求助。

3、讓未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)具體的工作

有經(jīng)驗(yàn)的公司，無(wú)論大小，總是讓公司高層管理人員負(fù)責(zé)公司的核心業(yè)務(wù)，并從最底層的工作做起。這是一個(gè)永恒的公式，就象一個(gè)開(kāi)面包房的父親一定會(huì)讓自己的孩子學(xué)會(huì)如何烤面包，如何包裝，如何采購(gòu)原料，以及如何售貨等一系列程序。

4、讓員工們了解工作的目的，當(dāng)他們達(dá)到目標(biāo)時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)文化必須有下面兩點(diǎn)做為支撐：

1)企業(yè)、大家：公司的任務(wù)；

2)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)異的工作者；

其實(shí)只需要記住第一條，第二條則無(wú)需勞神去記住。

5、教育員工使他們具有比賺錢(qián)更高一層地境界

賺錢(qián)是一個(gè)強(qiáng)烈的企業(yè)文化的成果，而不是方式．在一個(gè)非常重視價(jià)值的公司，員工們一定會(huì)忠心耿耿地為公司工作。

6、建立公司傳統(tǒng)

所有的公司都有自己戰(zhàn)勝困難，沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業(yè)文化的地方，人們不斷重復(fù)這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環(huán)。

7、樹(shù)立先進(jìn)人物，證實(shí)企業(yè)文化

為年輕的員工樹(shù)立榜樣非常重要。強(qiáng)烈的公司文化能夠?qū)ふ页鲞@樣的先進(jìn)分子，并建立起師徒間的關(guān)系，這樣做才能使公司文化繼續(xù)發(fā)展。

第五篇：論文《午睡七部曲,讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒安靜午睡》

《午睡七部曲，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒安靜午睡》

【摘要】幼兒午睡是幼兒在園一日生活的重要環(huán)節(jié)，良好的午睡習(xí)慣會(huì)使幼兒的身體正常發(fā)育，身體機(jī)能協(xié)調(diào)發(fā)展。讓幼兒體會(huì)到午睡的好處，享受睡眠帶來(lái)的快樂(lè)，對(duì)于每一個(gè)幼兒的成長(zhǎng)顯得至關(guān)重要?！毒V要》指出，教師應(yīng)該把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒健康放在教育工作的首要位置。因此，讓幼兒安靜入睡，培養(yǎng)幼兒健康生活的行為習(xí)慣是我們每個(gè)幼教工作者的責(zé)任。作為一名新教師為了使幼兒建立起午睡常規(guī)，也使自己工作起來(lái)更加的輕松，我用了半年的時(shí)間去研究如何讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒安靜午睡這個(gè)問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒 七步曲 午睡

《3~6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》明確規(guī)定：“保證幼兒每天睡11~12小時(shí)，其午睡時(shí)間應(yīng)達(dá)到2小時(shí)左右。”幼兒午睡相對(duì)于一日活動(dòng)中的其他環(huán)節(jié)，時(shí)間長(zhǎng)，要求環(huán)境安靜。無(wú)法安靜入睡的幼兒由于大腦神經(jīng)得不到好的休息，這樣不僅會(huì)影響身體健康，還會(huì)造成注意力不集中。沒(méi)有好的睡眠就不會(huì)有好的身體。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒午睡的現(xiàn)狀

幼兒安靜午睡難，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園安靜午睡更難！其原因在于：

（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒以“放養(yǎng)”的形式生活，所以相較于城市里“圈養(yǎng)”的幼兒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒更為活潑好動(dòng)。

（二）城市幼兒園的硬件設(shè)施好，睡眠環(huán)境好，每個(gè)班幼兒人數(shù)相對(duì)較少，學(xué)校能滿足一個(gè)幼兒一張床的需求。但是，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園，由于條件有限，每個(gè)班幼兒人數(shù)多，受環(huán)境影響每?jī)蓚€(gè)小朋友擠在一張小床上午睡。這使得值午休的老師管理幼兒午睡的難度增加。無(wú)法安靜入睡的幼兒頻繁上廁所、不停地講話、總是發(fā)出各種怪聲音影響其他幼兒休息，無(wú)論老師如何軟硬兼施、威逼利誘都無(wú)濟(jì)于事，只要老師一轉(zhuǎn)身這些小調(diào)皮又會(huì)故技重施。。。這讓每個(gè)幼兒教師都計(jì)窮力極，費(fèi)盡腦筋，身心疲憊。

二、如何讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒安靜入睡？

幼兒能夠安靜午睡，既有益于兒童身心發(fā)展，又能讓午休好的老師以更好的工作狀態(tài)開(kāi)展下午的教學(xué)工作。這種雙贏的好處迫使我在工作中探尋新的方法和措施，于是我在班上幼兒身上展開(kāi)了為期半年的“實(shí)驗(yàn)”。在遭遇了很多失敗，嘗試了很多種方法后，我總結(jié)出了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒午睡七步曲”并將這“七步曲”運(yùn)用在如何讓幼兒安靜午睡中。終于在經(jīng)過(guò)了半年的試驗(yàn)后取得了很大的成功。目前，我班是全園午睡入睡最快、最安靜且入睡率最高的班級(jí)。由此可見(jiàn)，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒安靜午睡是有“招”可循的。

一部曲：創(chuàng)設(shè)安靜的午睡環(huán)境?！毒V要》指出：“環(huán)境是重要的教育資源，應(yīng)通過(guò)創(chuàng)設(shè)并有效利用環(huán)境促進(jìn)幼兒發(fā)展。”因此，每天吃完午飯后，我都會(huì)讓班上幼兒進(jìn)行飯后散步，在散步過(guò)程中，班上一位老師會(huì)播放一些諸如《搖籃曲》、《天空之城》等舒緩的輕音樂(lè)，讓孩子們?cè)陝?dòng)的心慢慢的放松下來(lái)。另一位老師則在教室里面把空調(diào)調(diào)到適宜的溫度，拉上窗簾，給幼兒營(yíng)造一個(gè)安靜的午睡環(huán)境。幼兒在散步回來(lái)后看到擺放整齊的小床，感受到室內(nèi)適宜的溫度，體會(huì)到幽暗的光線他們就會(huì)在潛移默化的環(huán)境熏陶中放松身心，為接下來(lái)的睡眠做好鋪墊。

二部曲：集體入廁。大班幼兒在睡覺(jué)前入廁，能有效減少被尿憋醒的可能。因此，散步回到教室后不著急讓幼兒上床，我會(huì)先讓全體幼兒如廁，期間我特別提醒那些頻繁如廁的幼兒：“XX寶貝趕快去上廁所哦，不然一會(huì)兒會(huì)尿床呢！”這樣做使幼兒養(yǎng)成睡覺(jué)前入廁的好習(xí)慣，99%的幼兒在午睡中途都不會(huì)起來(lái)上廁所，有效減少幼兒因?yàn)轭l繁上廁所而影響其他幼兒休息幾率。

三部曲：排除安全隱患?！鞍踩?zé)任大過(guò)天”，在午睡期間發(fā)生的幼兒安全事故使得我們每位幼師都神經(jīng)緊繃。因此，在幼兒上完廁所以后，我會(huì)詢問(wèn)班上幼兒身體有無(wú)不適，如有不適的我會(huì)密切觀察。接下來(lái)我讓小女生把頭上的發(fā)夾、衣物上的小飾品取下來(lái)放在桌子上，并要求每個(gè)幼兒將外套脫下來(lái)疊好之后放在桌子上。這樣有效地避免的幼兒午睡猝死、排除了幼兒用發(fā)夾戳小朋友眼睛、誤吞衣物上的小飾物等安全隱患。

四部曲：設(shè)置“午睡小小監(jiān)督員”?！拔缢O(jiān)督員”一般是由一些沒(méi)那么快入睡的幼兒擔(dān)任，這些小朋友會(huì)幫助老師檢查小朋友有沒(méi)有講話，有沒(méi)有蓋好被子，有沒(méi)有藏小玩具在枕頭下面等。這樣既可培養(yǎng)這類(lèi)幼兒的責(zé)任意識(shí)，又可以為忙不過(guò)來(lái)的值午休教師減輕負(fù)擔(dān)。

五部曲：因材施教?？鬃犹岢龅摹耙虿氖┙獭币策m用于個(gè)別難以入睡的幼兒。這類(lèi)幼兒大多軟硬不吃、油鹽不進(jìn)，讓老師非常頭疼。對(duì)于這類(lèi)幼兒可以采取如下措施：

（一）深入了解，抓住其“軟肋”。向家長(zhǎng)了解這類(lèi)幼兒最喜歡做的事情和最害怕的事情，如果他不能安靜的入睡可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候“刺激”他。

（二）運(yùn)用“羅森塔爾效應(yīng)”。老師的希望對(duì)幼兒的成長(zhǎng)有著很重要的影響。對(duì)于個(gè)別難以入睡的幼兒可以在睡覺(jué)前與之進(jìn)行談話交流?！癤X寶貝，我知道你是一個(gè)好孩子，你睡覺(jué)的時(shí)候不會(huì)講話，你一定不會(huì)的影響其他小朋友睡覺(jué)的！我們一起拉勾勾，說(shuō)話算話哦！”最后在給他一個(gè)擁抱，相信這一招可以將幼兒“我不想睡覺(jué)”這種想法“扼殺”在搖籃里，幼兒也會(huì)欣然接受。

（三）愛(ài)是最好的陪伴。由于家庭原因（單親家庭、父母離異等）導(dǎo)致難以入睡的幼兒則要給予適當(dāng)?shù)呐惆?，“XX寶貝，你睡不著嗎？老師和你一起睡覺(jué)好嗎？”這樣做使這類(lèi)幼兒有了安全感，更拉近了師生之間的距離。六部曲：及時(shí)總結(jié)。每天午睡起床后，我會(huì)對(duì)當(dāng)天的午睡情況做一個(gè)總結(jié)：哪些小朋友吵鬧影響其他小朋友睡覺(jué)，哪些小朋友拉扯其他小朋友的襪子，哪些小朋友沒(méi)有安靜入睡。。。及時(shí)糾正這類(lèi)幼兒不好的午睡習(xí)慣，讓他們知道這些不好的午睡習(xí)慣會(huì)給其他入睡的小朋友造成什么樣的影響。除此外，還要強(qiáng)化表?yè)P(yáng)那些午睡安靜的幼兒：“XX寶貝，你今天午睡時(shí)的表現(xiàn)真棒！老師最喜歡你甜甜入睡的樣子！”然后，當(dāng)著所有幼兒的面給予小朋友小星星的獎(jiǎng)勵(lì)和一個(gè)大大的擁抱。以此來(lái)讓幼兒明白：原來(lái)安靜的午睡，老師會(huì)很開(kāi)心！

七部曲：家園共育?！凹覉@配合的教育才是成功的教育！”但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的小朋友90%以上的是留守兒童，隔代教育使得這些小朋友成了家里的“小公主、小皇帝”，孩子要“星星”老人們不敢給“月亮”。教師與家長(zhǎng)溝通不暢，老人們總是“陽(yáng)奉陰違”的慣著孩子，這就給家園共育造成了很大的阻礙。于是，我主動(dòng)利用幼兒離園時(shí)間與幼兒家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，我在班級(jí)QQ群里發(fā)了很多關(guān)于幼兒午睡好處的文章讓家長(zhǎng)們了解幼兒午睡帶來(lái)的好處。對(duì)于午睡習(xí)慣不好的幼兒我會(huì)請(qǐng)家長(zhǎng)幫忙糾正幼兒的午睡習(xí)慣，以此達(dá)到家園共育的目的。

以上這些是我歷經(jīng)半年時(shí)間觀察、實(shí)踐、總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，如果能實(shí)施好這“七部曲”，那么在面對(duì)如何讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒安靜入睡的問(wèn)題上肯定會(huì)有所幫助的。但愿我們的不斷努力和嘗試能在幼兒心中播下一顆安靜午睡的種子，但愿幼兒在園內(nèi)養(yǎng)成的良好午睡習(xí)慣會(huì)伴隨著幼兒成長(zhǎng)，終其一身。參考文獻(xiàn)：

[1]教育部教育司組織編寫(xiě)：《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》解讀，江蘇教育出版社2002年9月第2版。p31 [2]李季湄：《<幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）>解讀》，江蘇教育出版社2002年4版