第一篇：項目七部7月份施工節(jié)點

項目七部7月份施工節(jié)點1、2#劇院一層砌磚7月8日完成，獎1500元2、2#劇院地下室砌磚7月10日完成，獎1500元3、2#劇院20.1~29米砌磚7月18日完成，獎1000元

4、售票廳加深混凝土7月10完成，獎1000元

5、售票廳回填土7月19日完成，獎1000元

6、售票廳抗水板墊層7月24日完成，獎1000元

7、C區(qū)14#區(qū)負(fù)二層梁板混凝土7月4日完成，獎2000元

8、C區(qū)14#區(qū)負(fù)一層梁板混凝土7月24日完成，獎2000元

9、C區(qū)17#區(qū)C2-H軸以北負(fù)二層梁板混凝土7月14日完成，獎1500元

10、C區(qū)21#區(qū)筏板混凝土6月28日完成，獎1500元

11、C區(qū)21#區(qū)負(fù)二層梁板及筏板混凝土7月20日完成，獎2000元

12、C區(qū)26#區(qū)筏板混凝土7月16日完成，獎2000元。

13、C區(qū)25#區(qū)毛石混凝土墊層7月20日完成，獎1500元

項目七部

2014年6月24日

第二篇：項目七部全員業(yè)績考核匯報

勝建巖土項目七部

全員安全業(yè)績考核情況匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好！

2013年3月份，我項目部按照公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)全員安全績效考核工作的通知，在項目部積極推廣和開展全員安全績效考核工作，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵機(jī)制，全面推行全員績效管理。我項目部績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，有效調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了項目部的整體管理水平。

工程簡介：該工程位于東營市膠州路西側(cè)，南一路北側(cè)，擬建建筑物為中部主樓地上22層，地下2層；北側(cè)裙樓，地上6層，地下2層；南部2層純地下室；西北角局部地下一層?；幽媳毕蜷L約123m，東西向?qū)捈s87m。

一、全員業(yè)績考核的總體實施情況及效果分析

1、項目部全員安全績效考核體系的建立。

首先，我項目部根據(jù)人民醫(yī)院急診急救中心暨內(nèi)科病房綜合樓基坑支護(hù)工程的實際情況，按照科學(xué)規(guī)范、職能清晰、權(quán)責(zé)明確的原則，重新進(jìn)行了員工崗位設(shè)臵，重新明晰了崗位的目標(biāo)責(zé)任、工作內(nèi)容、主要權(quán)限。成立了“全員安全績效考核小組”，項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，項目部所有成員擔(dān)任小組成員。

其次，按照崗位職責(zé)要求，設(shè)立完善的績效考評體系。設(shè)定科學(xué)合理有效的考核指標(biāo)體系；確定重點突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容；劃定應(yīng)時而定、張弛有致的考核周期。構(gòu)建了“考核責(zé)任層層落實，績效高低人人有關(guān)”的績效考核環(huán)境，使績效考核切實提高了日常管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。

項目部安全績效考核結(jié)果與員工月度獎、年終獎以及評選先進(jìn)個人掛鉤。

2、全員安全績效考核工作的實施效果分析。

從機(jī)制上調(diào)動了全體干部員工工作的積極性和主動性，讓每一名干部員工都感受危機(jī)意識，同時對于在績效考核中處于末位的員工提出警告。通過安全績效考核工作的實施，員工隊伍思想觀念不斷更新，實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”，一是觀念的轉(zhuǎn)變。廣大員工逐步改變了“等、靠、怨”的思想，轉(zhuǎn)變了“干多干少一個樣、干好干孬一個樣、干與不干一個樣”的大鍋飯觀念，在遇到問題、遇到困難時也由原來的被動等靠變?yōu)榉e極創(chuàng)新、主動處理，很大程度上改善了員工的精神面貌，使員工隊伍變成了一支敢打敢拼的現(xiàn)代化高素質(zhì)員工隊伍。二是關(guān)心焦點的轉(zhuǎn)變。廣大員工逐漸自覺、不自覺地把壯大企業(yè)的整體利益臵于個人利益之上，關(guān)注焦點也逐漸從個人的小圈圈轉(zhuǎn)到了企業(yè)發(fā)展的全局上，主動關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展；三是團(tuán)隊意識的轉(zhuǎn)變。廣大員工更加注重工作中的協(xié)作與交流，注重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，在追求個人業(yè)績的同時形成了較強(qiáng)的合力；四是員工隊伍行為方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，完成了角色轉(zhuǎn)換?？己穗p方都找準(zhǔn)了自身位臵，考核人當(dāng)好“教練員”，被考核人做好“運動員”，共同努力，按照預(yù)制的“跑道”去完成目標(biāo)，強(qiáng)化了員工自我管理，從而使許多員工都能夠在本職工作中，創(chuàng)造性地開展工作；五是質(zhì)量意識的轉(zhuǎn)變。尤其是員工工作精益求精，能自主按照崗位職責(zé)的要求完成本職工作，勞動責(zé)任心、緊迫感明顯增強(qiáng)。

二、HSE工作的典型做法

我們發(fā)現(xiàn)在施工生產(chǎn)中通過摸清班組工人的思想脈絡(luò)，對癥下藥，是可以對生產(chǎn)班組有效實施HSE管理的。根據(jù)實際生產(chǎn)我項目部總結(jié)出了以下幾點經(jīng)驗。

（一）首先牢固樹立“安全第一”的觀念。所謂“安全第一”，就是無論在組織施工或進(jìn)行具體操作時，先要想到安全，把安全擺在首位。如果有不安全因素存在，必須排除或采取必要的措施，而后才能組織生產(chǎn)施工。另外我們還要確保時時刻刻不忘安全。不能剛上崗位時想到安全，施工過程中就忘掉安全。更不能正常施工生產(chǎn)時注意安全，而當(dāng)工期緊、施工任務(wù)重時就丟掉安全?？傊挥欣喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧钡挠^點，生產(chǎn)班組才能積極主動地搞好HSE管理工作。

（二）建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格實行安全管理。規(guī)章制度是實施管理的依據(jù)，也是大家必須遵守的行為準(zhǔn)則。規(guī)章制度帶有強(qiáng)制性和約束力，違章必須受到糾正和制止，直至受到必要的處罰。必要的規(guī)章制度是維護(hù)施工生產(chǎn)正常秩序的保證和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，嚴(yán)格的管理是規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行的必要條件。歸而納之，規(guī)章制度使我們有章可循，嚴(yán)格管理使大家步調(diào)一致，二者都是生產(chǎn)班組有效實施HSE管理的先決條件，不偏廢。

（三）加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)施工是有組織、規(guī)模大、機(jī)械化、電氣化程度都很高的施工，專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，要想擔(dān)負(fù)起一定的施

工任務(wù)并做到安全生產(chǎn)就必須加強(qiáng)安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。安全教育的目的是提高思想認(rèn)識，普及安全生產(chǎn)知識；技術(shù)培訓(xùn)是讓工人熟練地掌握機(jī)器設(shè)備的技術(shù)性能、操作中的技術(shù)要求和安全要求等。安全教育和技術(shù)培訓(xùn)二者雖有不同，但又有著密切的聯(lián)系，都是為了生產(chǎn)班組有效實施HSE管理，促進(jìn)施工生產(chǎn)服務(wù)的。

三、全員安全業(yè)績考核工作中存在的問題和不足

雖然全員安全業(yè)績考核工作實施以來切實推動了項目部日常管理工作，對項目部的發(fā)展起到了重要的積極作用，但其中也有一些問題和不足存在，主要有以下幾點：

1、考核工作重生產(chǎn)，輕管理的現(xiàn)象存在，現(xiàn)有的考核辦法，對公司發(fā)展的實際要求還有一定的差距。

2、前期宣傳不夠、準(zhǔn)備工作不充分，有些方案、制度還不夠健全，實行績效考核時有些倉促，實行起來存在一定的困難，3、在對結(jié)果進(jìn)行評定時，員工努力的過程忽略不計與企業(yè)提倡人性化管理相違背，而且對員工積極性一定程度上是存在打擊的；

四、下一步開展并完善全員業(yè)績考核工作的總體思路和改進(jìn)計劃。

1、進(jìn)一步完善全員安全績效考核體系建設(shè)，真正實現(xiàn)“考核責(zé)任層層落實，績效高低人人有關(guān)”的考核環(huán)境，使考核切實促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，推動企業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展。

2、規(guī)范考核流程，健全完善規(guī)章制度，使考核程序化、日?；?、科學(xué)化。將考核結(jié)果和人事流通機(jī)制相結(jié)合，強(qiáng)化崗位危機(jī)意識，加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)，促進(jìn)考核工作的良性發(fā)展。

3、根據(jù)公司的要求，不斷調(diào)整和改進(jìn)全員安全績效考核工作，完成其他相關(guān)工作任務(wù)。

第三篇：7月份施工通訊報告

7月份施工通訊報告

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間這個月快過去了，在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了家的溫暖，同時讓我也學(xué)到了很多以前學(xué)不到的知識，領(lǐng)略到了施工現(xiàn)場的工人們在現(xiàn)場工作的艱辛。7月正值高溫季節(jié)，日平均氣溫達(dá)到40度以上，對我們項目部施工人員在宏程鋼構(gòu)廠房的施工造成了很大的壓力，從4月份既有線有線施工全面展開以來，我項目部加強(qiáng)對既有線施工的安全檢查教育力度，本月既有線施工已走向正軌，頂著雨大、車多、氣溫高的壓力堅持文明施工，并取得了良好的成績。

今年我分公司承接的工程工期緊，施工地點分散，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，我分公司經(jīng)理統(tǒng)籌安排，挑選精兵強(qiáng)將，分棟號各負(fù)其責(zé)，經(jīng)理從中協(xié)調(diào)指揮，營造出了很好的工作氛圍，使每位施工現(xiàn)場工人及工作人員都信心百倍爭取提早完成施工工期，為了能更有效、更快的完成任務(wù)我分公司經(jīng)理就制定了新的施工管理計劃。針對施工現(xiàn)場管理人員分工不明確，責(zé)任落實不到位的管理辦法，制定了一系列的管理辦法，杜絕以往干多干少一個樣，吃大鍋飯的現(xiàn)象，要求施工現(xiàn)場管理人員，各負(fù)其責(zé)，在工地與工地之間建立出庫進(jìn)庫負(fù)責(zé)制，專門有工地保管員和工地施工隊長倆人同時簽字，施工材料采購計劃必須由工地主管技術(shù)員、工隊長將每月甚至每周的材料明細(xì)仔細(xì)認(rèn)真抽取，雙方同時簽字后方可上報分公司經(jīng)理采購。材料員負(fù)責(zé)材料的采購，并負(fù)責(zé)對市場材料價格進(jìn)行咨詢，進(jìn)場材料必須由材料員、工隊長和技術(shù)主管清點簽字后，方可使用，由此所引起的材料浪費、不齊等一系列原因均由工隊長和技術(shù)主管負(fù)責(zé)，建立了一系列的獎罰制度，主管技術(shù)員必須及時做好現(xiàn)場簽證工作，將材料價格提前上報甲方，結(jié)算時若因簽證不到位而引起的結(jié)算爭議糾紛，均由主管技術(shù)員承擔(dān)，并且也建立了行之有效的獎罰措施。經(jīng)過一年的實施，施工現(xiàn)場成本管理取得了很大的起色，技術(shù)人員的積極性得到了極大的提高，對分公司各工地的成本核算取得了很大的作用。

第四篇：施工節(jié)點注解

項目籌建管理系統(tǒng)解釋（施工管理篇）

項目跟蹤階段（0之前）一周

1.積極參與項目前期的跟蹤，了解項目各項情況，做好應(yīng)對準(zhǔn)備，提出商洽建議。

2.結(jié)合現(xiàn)場踏勘情況，結(jié)合商場特點，分析商場風(fēng)險和利弊，提出合理化建議。

3.配合拓展部收集地方信息，并且有效利用公司已有的人際關(guān)系及市場信息，為項目簽約提供有利依據(jù)。

一、項目前期策劃（0～50%）重點（策劃控制）：

1.質(zhì)量目標(biāo)：通過參觀學(xué)習(xí)精品商場，結(jié)合本工程特點，確定本商場的質(zhì)量目標(biāo)。

2.投資目標(biāo)：掌握商場特性，結(jié)合商場現(xiàn)狀，準(zhǔn)確預(yù)估商場投資額，進(jìn)行動態(tài)管理。

3.放樣放線：仔細(xì)論證重要部位、關(guān)鍵節(jié)點的施工，關(guān)注不同部位的收頭，堅持落實施工全過程的放樣放線工作。（綜合平、頂布置圖）

4.組織策劃：

1）組建商場籌建班子，配置需要的崗位人員，明確各崗位的職責(zé)； 2）按設(shè)計內(nèi)容要求，結(jié)合現(xiàn)場情況有針對性、有重點地編寫施工前期策劃； 3）對進(jìn)度進(jìn)行合理調(diào)整，編制符合現(xiàn)場實際的總進(jìn)度計劃。（進(jìn)度責(zé)任狀）關(guān)鍵工作：

1.設(shè)計深化：進(jìn)場期間要充分熟悉圖紙，及時與設(shè)計部溝通做好圖紙交底；工程部有條件的主動承擔(dān)深化設(shè)計工作，為商場順利施工爭取有利條件。

2.小樣先行：根據(jù)前期策劃將特殊材料列出，提交設(shè)計部，將采購周期和工期的利弊關(guān)系明確告之設(shè)計師，提前落實關(guān)鍵材料、特殊材料、加工周期長的材料。根據(jù)現(xiàn)場的各主要節(jié)點制作1：1收頭，為整體工程的進(jìn)度和質(zhì)量把好關(guān)。

3.樣板段：在實施過程中，認(rèn)真記錄每個環(huán)節(jié)，并對各個施工單位進(jìn)行培訓(xùn)。條件允許時，再做一段所有隱蔽節(jié)點的工藝樣板段，為大面積施工、交底工作提供專項的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.全員交底：與施工單位洽商工期、范圍和質(zhì)量要求并與施工單位簽定施工合同，結(jié)合工程情況，確定工藝和標(biāo)準(zhǔn)后，對所有施工單位進(jìn)行交底，并且在施工中做好跟蹤和監(jiān)控。（安全、工藝交底表）

5.主材訂貨：充分考慮到材料定貨周期、采購及到場時間：（材料進(jìn)場計劃表）

1）參與材料招標(biāo)，與材料供應(yīng)商洽談并簽定材料采購合同；

2）對乙供材要積極配合，過程跟蹤落實，避免出現(xiàn)主材進(jìn)場滯后情況。橫向—搞好各方關(guān)系：

運用公司已有資源和良好的信譽(yù)度，通過有效的溝通和交流，搞好各方關(guān)系，得到規(guī)劃、城管、消防及配套單位的信任和理解，為整體工程利益和各方工作的開展打好基礎(chǔ)。

動態(tài)—加強(qiáng)對策劃階段的檢查：

認(rèn)真仔細(xì)地檢查各單位在施工過程中對前期策劃的執(zhí)行情況，主要查看現(xiàn)場落實的效果。

二、過程控制（50%～80%）重點（策劃檢查）：

1.安全（人）：加強(qiáng)全體管理人員和施工人員的安全意識，時刻關(guān)注現(xiàn)場施工人員的操作是否符合安全規(guī)范，杜絕安全事故。

2.互檢：在項目內(nèi)部檢查、整改的基礎(chǔ)上，利用部門會議，組織互檢，對項目現(xiàn)場存在的問題，貼紙明示，逐一落實針對性的措施，不放過任何沒有解決的問題。（安全、質(zhì)量檢查表）

3.成本：有策略、有主次地進(jìn)行成本動態(tài)管理。

4.訂貨：根據(jù)工地具體情況，動態(tài)調(diào)整材料進(jìn)場計劃，做到材料等人： 1）同一種材料盡早做好市場調(diào)研，儲備可替代產(chǎn)品，以備不時之需； 2）積極主動配合設(shè)計部、供貨方確保材料按時保質(zhì)到位（石材等貴重及質(zhì)量難控制的材料要到源頭盯貨）；

3）定期到源頭對部品、部件實地考察進(jìn)展情況，及時督促；

4）對后場加工的部品、部件質(zhì)量在后場即嚴(yán)格把關(guān)，避免因質(zhì)量問題造成返工； 5）合理預(yù)留機(jī)動時間給部品、部件的安裝，避免因工期緊、交叉施工造成質(zhì)量問題。關(guān)鍵工作：

1.人、材到位：前期策劃要充分考慮到施工期間要遇到的各種時間、人員可能出現(xiàn)低谷期，對大商場和搶工項目做好施工單位儲備。與施工單位簽訂合同時，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度合理安排勞動力的計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。（勞動力進(jìn)場計劃）

針對工程實際進(jìn)度，盡早做好材料比價和招標(biāo)工作。對照工程進(jìn)度制定詳細(xì)的材料采購計劃，動態(tài)調(diào)整材料的到場時間，并嚴(yán)格執(zhí)行，要做到寧可材料等人，決不能出現(xiàn)人等材料。

2.抓緊搶工：

1）合理制定人員進(jìn)場計劃，合同簽定前把所想到的困難和有利、不利因素講清楚；

2）加強(qiáng)安排工作的科學(xué)性和合理性，在條件具備的情況下，抓緊搶工； 3）施工過程中應(yīng)制定適當(dāng)?shù)墓膭畲胧﹣硖岣呤┕挝坏姆e極性。3.關(guān)鍵節(jié)點：重點關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點、重要部位的質(zhì)量和成品效果，不到位的地方抓緊修補(bǔ)或更換，加強(qiáng)質(zhì)量與進(jìn)度環(huán)環(huán)相扣的意識，嚴(yán)格按照技術(shù)交底和基準(zhǔn)線、基層面、完成面放線，對接口、收頭做到圖紙清楚、心中有數(shù)。

4.控制損耗：依靠細(xì)致周全的前期測算，優(yōu)化施工工藝，嚴(yán)控?zé)o謂的材料損耗，杜絕發(fā)生策劃和監(jiān)控不到位造成的返工和材料的浪費，避免施工單位的積極性受到打擊，人心渙散。

縱向管理——在發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)下、職責(zé)分明，以條線式的縱向管理為主：

加強(qiáng)項目部內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高管理水平，及時發(fā)現(xiàn)存在的進(jìn)度問題并及時調(diào)整。及時將完成情況與計劃比較，如有偏差，及時分析原因,采取糾偏措施，保證偏差在可控范圍之內(nèi)。

在保證總進(jìn)度前提下，調(diào)整月/周計劃。進(jìn)度調(diào)整時充分考慮相關(guān)施工單位的配合、銜接和相互的影響。

三、交付控制（80%～95%）重點（保質(zhì)量、保進(jìn)度，保安全）：

1.互檢：在內(nèi)部檢查、整改的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門會議，組織互檢(需要時組織跨部門互檢)：并對項目現(xiàn)場存在的問題（工程質(zhì)量貼紙明示），逐一落實針對性的措施，不放過任何沒有解決的問題。通過互檢、學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)項目管理水平的提高。

2.質(zhì)量：工程進(jìn)入體現(xiàn)裝飾效果的階段，現(xiàn)場按工廠化管理的質(zhì)量意識要進(jìn)一步落實，重點關(guān)注收頭節(jié)點部位，對完成的飾面、地面用過程檢驗標(biāo)識、整改完畢用產(chǎn)品合格檢驗標(biāo)識表示驗收，做到一步到位，步步到位。

3.進(jìn)度：

1）要充分估計收尾工作的體量和難度，同時要考慮到搶工階段工人連續(xù)加班、工效降低以及因各種情況造成的勞動力不足情況；

2）明確收尾的施工單位責(zé)任，避免施工單位為節(jié)省人工而從工地上暗中撤人的情況發(fā)生；

3）在工程的關(guān)鍵時間，擇機(jī)召開施工單位全體員工動員大會，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想；

4）針對搶工項目，靈活機(jī)動，適當(dāng)發(fā)放加班夜餐補(bǔ)貼等激勵措施，提高工人積極性；

5）及時增加施工單位搶工，對造成工期影響的施工單位當(dāng)時作出的口頭決定（當(dāng)事人務(wù)必記錄備忘），在完工結(jié)算時要兌現(xiàn)獎罰。

4.安全（物）：

1）加強(qiáng)策劃落實，對成品、部品件要定專人跟蹤，保證進(jìn)場時間； 2）成品、半成品到場后要加強(qiáng)保護(hù)，避免搬運的磕碰、損壞； 3）加強(qiáng)過程控制，避免交叉污染；落實成品保護(hù)，減少損壞返修。關(guān)鍵工作：

1.修正細(xì)節(jié)：進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品化的質(zhì)量意識，對已發(fā)生的質(zhì)量不理想部位要盡力修正彌補(bǔ)，不為細(xì)節(jié)的處理不到而留下遺憾。

2.粗保潔：合理劃分區(qū)域和時段，對成品和已滿足交付要求的施工區(qū)域進(jìn)行初次的衛(wèi)生保潔，避免因為沒有及時清理污漬和垃圾，造成不必要的損失。

3.成品保護(hù)：進(jìn)一步加強(qiáng)成品保護(hù)力度，減少損壞和返修。強(qiáng)化落實對成品、部品件的專人跟蹤看護(hù)，發(fā)現(xiàn)不到位的要及時彌補(bǔ)。

4.分區(qū)管理：合理劃分區(qū)域，落實人手（需營運部參與），有針對性的進(jìn)行收尾階段的現(xiàn)場管理，利用會議和宣傳手段，加強(qiáng)鼓動教育，保持旺盛斗志，調(diào)動全體管理人員的主觀能動性和堅持不懈的搶工精神，全力推進(jìn)工程進(jìn)度。扁平管理——為求雙贏，得失相依：

全體管理人員在項目進(jìn)行到此階段應(yīng)突破原有職責(zé)分工，劃分區(qū)域、定人定責(zé)，分工合作，確保進(jìn)度；雙贏是多方面的共贏，花費和贏利是相輔相成的。

四、項目總結(jié)（95%～100%）

重點：（95%）充分利用好95%以前的進(jìn)度、質(zhì)量、服務(wù)等優(yōu)勢做好如下工作：

1.修正細(xì)節(jié)：強(qiáng)化工程收尾階段的質(zhì)量意識，對已發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不理想部位要盡力修正彌補(bǔ)，不留遺憾。

2.項目完工：

1）與營運做好工程完工交付手續(xù)，完善竣工資料；

2）項目保潔后做好工程實例的拍照記錄，便于項目回顧和總結(jié)。重點：（100%）

1.成本核算：

1）現(xiàn)場交付后30日內(nèi)完成與施工方的對賬工作；

2）15日內(nèi)將材料已付款和應(yīng)付款報成本部確認(rèn)，并向財務(wù)部門上報完工工程應(yīng)付款統(tǒng)計表，核對項目成本，并簽字確認(rèn)。

2.決算審計：按合同要求，在規(guī)定的期限內(nèi)按時完成決算文件的審核。4.全員總結(jié)：工程部各崗位職責(zé)管理人員，對照各項前期策劃，回顧實施過程，檢驗完成結(jié)果，分析成功經(jīng)驗和不足之處，為今后的工作進(jìn)行總結(jié)。

第五篇：項目工程節(jié)點驗收程序

項目工程節(jié)點驗收程序

一、樁基工程驗收

1、工程開工后上報樁基檢測方案表。（建設(shè)、施工、監(jiān)理單位加蓋公章）。（見附表）

2、現(xiàn)場已完成設(shè)計圖紙、圖紙變更、合同約定所有工作量。

3、樁基靜載、小應(yīng)變檢測完成。

4、現(xiàn)場樁基偏位由施工、監(jiān)理單位完成。偏差形成偏位表。提交設(shè)計出具具體意見。

5、完成樁基子分部工程質(zhì)量驗收記錄。建設(shè)、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字、公章確認(rèn)。（見附表）

6、上報質(zhì)監(jiān)部門資料科審，質(zhì)監(jiān)部門書面提出整改意見。施工方回復(fù)。

7、樁基工程驗收。由建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人參加。驗收程序現(xiàn)場驗收實體質(zhì)量，對資料情況檢查。各方主體匯報施工情況，提出驗收結(jié)論。最后質(zhì)監(jiān)部門總結(jié)，提出驗收結(jié)論。

二、基礎(chǔ)鋼筋驗收

1、現(xiàn)場鋼筋原材質(zhì)保資料、復(fù)試報告，鋼筋連接報告出具合格。

2、現(xiàn)場鋼筋綁扎、模板支撐完成，自檢合格。

3、上報質(zhì)監(jiān)部門基礎(chǔ)鋼筋驗收。建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理部門項目負(fù)責(zé)人參加。

三、地基與基礎(chǔ)分部工程驗收

一般在工程施工至±0.00以上。建設(shè)、施工、設(shè)計、監(jiān)理四方責(zé)任主體參加。質(zhì)監(jiān)部門書面提出整改意見。施工方完成地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收記錄表。公章確認(rèn)（見附表）

四、標(biāo)化現(xiàn)場驗收

1、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)工作量完成?，F(xiàn)場標(biāo)化現(xiàn)場整理。

2、現(xiàn)場完成現(xiàn)場包括現(xiàn)場環(huán)境、現(xiàn)場道路、現(xiàn)場標(biāo)牌、施工起重機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場臨時用電、外腳手架、模板支撐及支撐系統(tǒng)、防護(hù)設(shè)施、電梯井及各類洞口臨邊防護(hù)、施工卸料平臺及其他違規(guī)行為的整改。

4、上報安監(jiān)部門標(biāo)化現(xiàn)場驗收申請表。（施工、監(jiān)理單位項目經(jīng)理、總監(jiān)簽字，公章確認(rèn)）。（見附表）

5、安監(jiān)部門正式驗收。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位參加驗收。

五、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗收

1、施工單位自工程開工后申報建工局優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申請。建設(shè)、施工、監(jiān)理單位簽字、公章確認(rèn)。（見附表）

2、施工方口頭或者電話聯(lián)系建工局優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)科萬工現(xiàn)場對結(jié)構(gòu)實體砼成型、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋影像資料。

3、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)完成，施工單位申請南京市質(zhì)量檢測中心優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)實體檢測。檢測項目包括現(xiàn)澆板厚、砼碳化深度、墻體平整度、現(xiàn)澆板平整度。

4、檢測報告出具，上報南京市質(zhì)量協(xié)會。同時上報附表三：南京市建筑優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評審申請表。施工、監(jiān)理、建設(shè)以及有關(guān)質(zhì)量部門公章確認(rèn)。（見附表）

5、南京市質(zhì)量協(xié)會專家組現(xiàn)場實體驗收，出具優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)報告。

六、主體結(jié)構(gòu)初驗

1、施工方申請質(zhì)監(jiān)部門安排驗收時間。質(zhì)監(jiān)部門對現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)砼碳化深度、砼強(qiáng)度回彈，得出驗收結(jié)論。

2、現(xiàn)場檢查，質(zhì)監(jiān)部門書面提出整改意見，施工方回復(fù)。

3、施工方上報質(zhì)監(jiān)部門主體結(jié)構(gòu)資料，主要為單位（子單位）資料科室審核。質(zhì)監(jiān)部門提出關(guān)于資料方面整改意見，施工方回復(fù)。

4、施工方上報主體驗收申請，主體驗收組成員名單，為本工程建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。由施工單位提交質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)人簽字后上報江寧區(qū)安監(jiān)站站長簽字后排定主體結(jié)構(gòu)具體驗收時間。（監(jiān)理、建設(shè)單位簽字、公章確認(rèn)）。（見附表）

5、現(xiàn)場主體、二次結(jié)構(gòu)所有工作量完成。室內(nèi)清掃、修補(bǔ)工作完成。不同基體交界處玻纖網(wǎng)鋪貼完成。內(nèi)外墻粉刷層厚度做餅、掛網(wǎng)。做好驗收準(zhǔn)備。

七、主體結(jié)構(gòu)驗收

建設(shè)單位召集設(shè)計、施工、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人參加。驗收程序為驗收組人員首先對結(jié)構(gòu)實體驗收，然后質(zhì)監(jiān)部門對資料檢查。施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位代表分別匯報現(xiàn)場施工情況，得出驗收結(jié)論。最后由質(zhì)監(jiān)部門總結(jié)各方驗收結(jié)論，提出現(xiàn)場存在問題并下發(fā)整改意見書。驗收資料包括：主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收記錄表。（見附后）施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字，公章確認(rèn)。