第一篇：淺談當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策思考

淺談當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題與對(duì)策思考

[摘要]：建設(shè)企業(yè)文化的目的是企業(yè)運(yùn)用文化的力量凝聚員工的思想，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于企業(yè)管理和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和人與人之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是，在建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化中，在企業(yè)文化的建設(shè)中也存在著一些問(wèn)題，如何采取相應(yīng)的措施，解決這些問(wèn)題，使企業(yè)的文化建設(shè)真正成為凝聚員工、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化 存在的問(wèn)題 對(duì)策思考當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.1對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清

一些企業(yè)的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設(shè)；另一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)；還有的把企業(yè)文化等同于標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；沒(méi)有把企業(yè)文化的建設(shè)放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企業(yè)的特色上；還有一部分管理者把企業(yè)文化建設(shè)等同于環(huán)境建設(shè)，認(rèn)同企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的同意協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美，而忽視人員素質(zhì)的繼續(xù)培訓(xùn)和再提高。這些“等同論”混淆了企業(yè)文化與其它工作的關(guān)系，實(shí)質(zhì)上等于否定了企業(yè)文化建設(shè)的真正價(jià)值。

1.2 思想意識(shí)滯后

從企業(yè)發(fā)展上看，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一，企業(yè)文化發(fā)展存在不平衡。從總體看，企業(yè)文化建設(shè)的重要性被廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同，但是也有個(gè)別企業(yè)管理者缺乏意識(shí)，特別是中下層管理者，不注重企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)為企業(yè)是實(shí)干的，務(wù)虛的工作是政府部門和社會(huì)團(tuán)體的事情，忽略企業(yè)的人文凝聚。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有真正認(rèn)真到企業(yè)文化在凝聚人心、塑造品牌、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用，他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)停留在做秀、趕時(shí)髦、走過(guò)場(chǎng)的誤區(qū)。

1.3企業(yè)文化缺少個(gè)性

企業(yè)不論屬于什么行業(yè)，不論效益好壞高低，都有自己特定的文化。每一個(gè)企業(yè)的文化，總是按照企業(yè)管理者的意愿和員工的認(rèn)同程度，以固有的形態(tài)和方式而客觀地存在著。企業(yè)文化要有自己的個(gè)性才有生命力。而目前存在的情況是，有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為企業(yè)文化是雷同的，因此，他們?cè)谀７聡?guó)內(nèi)外成功企業(yè)文化時(shí)，不與本企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相結(jié)合，籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神，企業(yè)文化千篇一律，缺少企業(yè)自己的個(gè)性。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面的認(rèn)為國(guó)外企業(yè)文化都是好的、有益的、盲目地引進(jìn)，照抄照搬。這無(wú)疑脫離了中國(guó)實(shí)際、脫離了本地實(shí)際，脫離了行業(yè)和企業(yè)實(shí)際。

1.4企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

創(chuàng)新是一切文化建設(shè)發(fā)展的本質(zhì)特征，企業(yè)文化建設(shè)重在建設(shè)，貴在創(chuàng)新和發(fā)展。作為實(shí)踐“先進(jìn)文化代表”的有效方式，企業(yè)文化建設(shè)必須以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力，按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化的范疇和軌道，弘揚(yáng)中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，了解和把握國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì)，吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗(yàn)，立足企業(yè)實(shí)際，突出企業(yè)特色，把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律，與時(shí)俱進(jìn)繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。

1.5企業(yè)文化片面化、企業(yè)文化文體化

這是一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。很多企業(yè)把企業(yè)文化僅僅看成是開展一些文化體

育活動(dòng)。簡(jiǎn)單的以文體活動(dòng)替代企業(yè)文化，或是把企業(yè)文化口號(hào)化，籠統(tǒng)地提要求、提口號(hào)，不是把建設(shè)企業(yè)文化作為長(zhǎng)期的宣貫任務(wù)。特別是一些基層單位，口號(hào)滿墻，而落實(shí)到員工思想、行動(dòng)上的卻沒(méi)有。使企業(yè)文化建設(shè)形成上面熱、底下涼的尷尬局面，這說(shuō)明了企業(yè)和企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)文化片面的認(rèn)識(shí)還有待于研究和改進(jìn)。持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策思考

2.1強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)

建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵在企業(yè)的最高管理層。首先，企業(yè)管理者要從思想認(rèn)識(shí)上認(rèn)清企業(yè)文化的性質(zhì)、目標(biāo)和他的重要性。要不斷學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要不斷增強(qiáng)用先進(jìn)文化指導(dǎo)企業(yè)文化的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的促進(jìn)作用。當(dāng)今的企業(yè)誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)。其次，企業(yè)文化需要高素質(zhì)的企業(yè)家。著名企業(yè)海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏先生，把企業(yè)最高管理者形象地比喻為：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)?！?/p>

2.2確立鮮明經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)理念是企業(yè)的最高信仰，是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)的成功來(lái)自成功的信念。積極向上的企業(yè)理念一是可以在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)巨大的凝聚力，激勵(lì)和鼓舞員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為完成企業(yè)的總體目標(biāo)而努力，并透過(guò)企業(yè)行為和活動(dòng)特征，充分展示企業(yè)精神。二是用企業(yè)理念來(lái)樹立自己的個(gè)性，使自己在社會(huì)上和消費(fèi)者心目中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)理念，一是要有自己的特色，不能照抄照搬，沒(méi)有特色的企業(yè)就沒(méi)有個(gè)性。二是切合實(shí)際符合自己的行業(yè)特征。

2.3營(yíng)造管理文化氛圍

企業(yè)管理是一個(gè)不斷調(diào)整和改進(jìn)的過(guò)程，營(yíng)造濃重的企業(yè)管理文化，就是要總結(jié)宣傳推廣本企業(yè)職工群眾的閃亮點(diǎn)，使其升華，并滲透于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的各個(gè)角落。構(gòu)筑質(zhì)量文化，以顧客滿意作為嚴(yán)格管理的基本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全員全過(guò)程的質(zhì)量管理；構(gòu)筑成本文化，自覺(jué)尋找管理粗放點(diǎn)，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化；構(gòu)筑安全文化，實(shí)行危源點(diǎn)、高危點(diǎn)的高度控制管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，做到“高高興興上班，平平安安回家”；構(gòu)筑制度文化，從理性的角度加強(qiáng)管理；構(gòu)筑創(chuàng)新文化，用濃厚的激情創(chuàng)意和開拓創(chuàng)新的精神管理企業(yè)，用強(qiáng)有力的措施打破企業(yè)消極保守安與現(xiàn)狀的沉悶氛圍；構(gòu)筑科技文化，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重科學(xué)的氛圍，實(shí)施科技興企的戰(zhàn)略。

2.4借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

根植于優(yōu)秀民族的優(yōu)秀文化，形成具有濃郁本民族風(fēng)格的文化形態(tài)，是任何一個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化發(fā)展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德，這在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)得到生動(dòng)的體現(xiàn)。在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)文化過(guò)程中，要注意結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，要在消化吸收墓礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。像日韓國(guó)企業(yè)導(dǎo)入cis則是與當(dāng)時(shí)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策相適應(yīng)，在政府政策的大力支持下推進(jìn)的。對(duì)于我們發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)而言，學(xué)習(xí)-消化-吸收-創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化、提高管理現(xiàn)代化水平也是如此。

2.5塑造企業(yè)形象，創(chuàng)名牌產(chǎn)品

企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部的員工和企業(yè)外部的公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、感受和評(píng)價(jià)，是企業(yè)文化的外在的表現(xiàn)形式，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)的總體布局，內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計(jì)、構(gòu)建和規(guī)范，使之對(duì)內(nèi)凝聚員工，對(duì)外給公眾特別是用戶留下美好印象。企業(yè)員工的形象和企業(yè)產(chǎn)品的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人，用先進(jìn)的思想教育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機(jī)制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完美形象。

2.6完善機(jī)制建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。黨政工團(tuán)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和創(chuàng)造性，既要防止一窩蜂，又要防止各自為戰(zhàn)。這就要求黨政工團(tuán)以企業(yè)的全局為重，緊密配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過(guò)多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學(xué)合理的管理制度的維護(hù)，有容納企業(yè)文化的同時(shí)又能反映企業(yè)文化的管理機(jī)制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。只有建設(shè)這樣的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化的各種理念規(guī)范物化為員工在生產(chǎn)工作中的良好的行為，才能幫助企業(yè)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)效益的最大化。結(jié)束語(yǔ)

作為企業(yè)管理者要認(rèn)清建設(shè)企業(yè)文化以誰(shuí)為核心的問(wèn)題，這是企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實(shí)踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造一種積極向上的文化氛圍，讓員工心甘情愿、一心一意地干好自己的本職工作，相互支持、相互學(xué)習(xí)；企業(yè)的管理者要為員工搭建一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使每個(gè)員工的潛能都得到淋漓盡致地發(fā)揮；使其形成一種力量，把所有的員工都凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同的理想。

參考文獻(xiàn)

[1]王開春.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策.《江蘇企業(yè)管理》 2001 第12期.[2]邵艷梅.論企業(yè)文化建設(shè)的存在問(wèn)題及其對(duì)策.《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 2007 第19期

第二篇：當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及

對(duì)策建議思考

企業(yè)文化不僅是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的凸顯，更是企業(yè)職工綜合素質(zhì)與公司發(fā)展實(shí)力的綜合體現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下，打造企業(yè)的核心凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存并保持可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，刻不容緩，尤其必要。面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的瓶頸及問(wèn)題，尋求創(chuàng)新、積極的問(wèn)題解決策略，目前已成為當(dāng)下每個(gè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的一項(xiàng)重要課題。本文重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面闡述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性與必要性，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中存在的突出、關(guān)鍵問(wèn)題，深刻分析解決企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的對(duì)策與方法，以供參考。

一、企業(yè)文化的概念和重要性

關(guān)于企業(yè)文化的概念，國(guó)內(nèi)外學(xué)者普遍有兩種看法。一種觀點(diǎn)是狹義的，認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心。它是在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中形成的。其目的是適應(yīng)外部環(huán)境的變化，促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。它是為了增強(qiáng)員工的主動(dòng)性、凝聚力，增強(qiáng)其歸屬感和使命感，并激勵(lì)企業(yè)管理者和員工實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)和價(jià)值追求的綜合性文化。另一種觀點(diǎn)是廣義定義的，企業(yè)文化指的是企業(yè)的物質(zhì)文化，精神文化和制度文化的總和。它是社會(huì)文化與實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中形成的共同價(jià)值觀念，行為準(zhǔn)則，思想共鳴，精神追求等意識(shí)形態(tài)的綜合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)文化底蘊(yùn)與精神面貌的良好展現(xiàn)。

（一）企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步

企業(yè)發(fā)展可以為勞動(dòng)力提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，解決人員就業(yè)問(wèn)題，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要手段。如今，面臨當(dāng)前突飛猛進(jìn)的改革發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的文化建設(shè)，以企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)道德為準(zhǔn)則，以營(yíng)造企業(yè)環(huán)境為標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力，以塑造和諧型企業(yè)為重心，以打造獨(dú)具特色的企業(yè)精神、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展為目標(biāo)，并不斷吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化理念，取其精華、去其糟粕，結(jié)合實(shí)際打造自身獨(dú)一無(wú)二的文化特征，真正形成不可復(fù)制的、持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)夯實(shí)企業(yè)文化軟實(shí)力。

（二）企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)之所以會(huì)擁有持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是因?yàn)樗哂絮r明的特點(diǎn)，具有不可復(fù)制性，并能夠創(chuàng)造出良好的企業(yè)效益。而企業(yè)也只有通過(guò)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)軟實(shí)力，才能提升公司的綜合實(shí)力，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存和發(fā)展下去，兩者可謂是相輔相成，相互推進(jìn)。如若企業(yè)的硬件設(shè)施不完善，則企業(yè)必須增強(qiáng)自身的文化軟實(shí)力，發(fā)揮企業(yè)文化的作用來(lái)彌補(bǔ)硬件條件的不足，從而激發(fā)企業(yè)活力、帶動(dòng)并助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)管理水平

企業(yè)文化有助于克服價(jià)值觀和管理理念上不同群體的不和諧現(xiàn)象，并可以根據(jù)企業(yè)特征和外部環(huán)境的變化有效整合企業(yè)員工的行為。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有十分重要的作用。通過(guò)企業(yè)文化的發(fā)展，有利于使員工形成共同的意識(shí)形態(tài)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和認(rèn)同感，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作精神。此外，通過(guò)發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提高企業(yè)的聲譽(yù)和形象，獲得客戶的廣泛認(rèn)可，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化的建設(shè)中重視有形的“外殼”，而忽視內(nèi)涵的挖掘與取得的實(shí)效，首先是企業(yè)文化的口號(hào)，很多企業(yè)存在口號(hào)響亮，行動(dòng)遲緩，聲勢(shì)浩大，不見實(shí)效的形式主義問(wèn)題；第二是企業(yè)文化的風(fēng)格過(guò)于老舊，不能夠貼合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。第三是企業(yè)文化的代表性和剛性不夠，沒(méi)有形成特點(diǎn)及競(jìng)爭(zhēng)力。第四是時(shí)代精神的缺失，缺少企業(yè)文化的精髓。

2.在培養(yǎng)企業(yè)文化概念時(shí)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)集體精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，忽視員工個(gè)人發(fā)展。一些單位在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)理念存在所謂的“兩張皮”的現(xiàn)象。

3.不注意使用載體。企業(yè)文化不是無(wú)源之水、無(wú)本之木，必須通過(guò)合適的方式方法在生產(chǎn)和管理實(shí)踐中體現(xiàn)出來(lái)。一些公司缺少必要的措施手段，不能使兩者更好的發(fā)揮推動(dòng)作用。使企業(yè)文化的傳播僅停留在黑板上，櫥窗展示以及文化和體育活動(dòng)等傳統(tǒng)載體上，活動(dòng)形式過(guò)于老舊，活動(dòng)開展浮于表面，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，也不能充分利用線上媒體、信息化手段等新載體來(lái)增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力和影響力。

三、解決企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題的對(duì)策

（一）解放思想，提高認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)形象反映的是現(xiàn)代企業(yè)獨(dú)特個(gè)性文化的形象，要發(fā)展更好的企業(yè)文化，我們首先要解放思想，突破思想禁忌，改變傳統(tǒng)思想對(duì)文化發(fā)展的制約。其次必須提高認(rèn)識(shí)，客觀地了解文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用，擺脫陳舊老套的思想，改變過(guò)去存在形式主義、留痕工作、走馬觀花的文化建設(shè)形式，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。尋求企業(yè)文化建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，將更多先進(jìn)思想，文化和理論成果整合到企業(yè)文化建設(shè)中。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸將企業(yè)文化精神滲透進(jìn)去，并積極探索先進(jìn)的文化知識(shí)。具體來(lái)說(shuō)，在整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中需要建立完善的文化機(jī)制，嚴(yán)格遵照培養(yǎng)個(gè)性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共性結(jié)合的理念，對(duì)現(xiàn)有的文化資源進(jìn)行整合，加強(qiáng)文化體制建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行思想政治的教育，提高我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量，保證我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的順利實(shí)施。

（二）完善機(jī)制，確保企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行質(zhì)量

一是完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。

企業(yè)文化依賴于公司，并且應(yīng)結(jié)合公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)確定經(jīng)營(yíng)方式。建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，選擇活動(dòng)環(huán)境，確定符合公司發(fā)展前景的目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)文化在公司中的作用，發(fā)揮企業(yè)的文化特色。不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)實(shí)施有活力、有張力、有思想、有內(nèi)涵的精神文化活動(dòng)，力爭(zhēng)取得最佳效果。

二是建立和完善企業(yè)文化考核機(jī)制。

激勵(lì)機(jī)制是力量的來(lái)源。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要激勵(lì)，企業(yè)各個(gè)部門和職位的人才的熱情和創(chuàng)造力也需要激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制包括正向激勵(lì)和反向激勵(lì)。使用積極的激勵(lì)措施來(lái)支持和促進(jìn)企業(yè)的行為是有利的；使用反向激勵(lì)來(lái)懲罰和鞭打不利于企業(yè)的行為。同時(shí)，必須對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用應(yīng)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，將企業(yè)文化建設(shè)由“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”，激勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)。確保企業(yè)精神統(tǒng)一，將企業(yè)文化建設(shè)與公司發(fā)展有機(jī)結(jié)合，使之成為助推器、導(dǎo)航儀，促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化落地生根。

（三）創(chuàng)新發(fā)展，彰顯現(xiàn)代企業(yè)擔(dān)當(dāng)

現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是指現(xiàn)代企業(yè)文化的創(chuàng)新創(chuàng)造引領(lǐng)力，是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，自主創(chuàng)新能力決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)只有增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。職工是企業(yè)的主體，也是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主力軍。要充分發(fā)揮廣大職工的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)廣大職工在創(chuàng)新發(fā)展中的主力軍作用，鼓勵(lì)廣大職工大膽革新、勇于探索、展現(xiàn)智慧。企業(yè)只有增強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)，彰顯現(xiàn)代企業(yè)之使命擔(dān)當(dāng)。

（四）以人為本，尊重職工，突出人文關(guān)懷特色

一是充分重視人的重要性。

在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中始終堅(jiān)持以人為本，以人之上的領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮人的重要性，樹立人的主導(dǎo)地位。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們必須營(yíng)造一種“人人被珍惜和尊重”的文化氛圍，使員工在任何地方都能得到鼓勵(lì)和滿足。通過(guò)“企業(yè)愛我”的深刻感受，產(chǎn)生了“我愛企業(yè)”。這種深刻的感受將調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛力，凝聚并引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

二是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人才的重要性，人才是企業(yè)發(fā)展的核心和中堅(jiān)力量。

企業(yè)文化建設(shè)有利于人才的培養(yǎng)，員工整體素質(zhì)的提高，對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)也具有積極作用。正如著名企業(yè)家柳傳志所說(shuō)：“小公司做事，大公司做人，人才是最賺錢的商品。能夠管理人才的企業(yè)是最終的大贏家。”為此，必須遵循市場(chǎng)規(guī)則商業(yè)人才。建立實(shí)用有效的高素質(zhì)年輕人才培養(yǎng)管理機(jī)制，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造良好的環(huán)境；在選拔人才方面，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持開放，公平，公正。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)進(jìn)行了培訓(xùn)，使每名職工都有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，才能激勵(lì)職工充分發(fā)揮自己的才能。

（五）豐富的文化工作載體和方法

企業(yè)文化要激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，營(yíng)造富有生命力和主導(dǎo)力的文化氛圍，豐富文化內(nèi)容，創(chuàng)新文化方式。尤其是加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)實(shí)用性和藝術(shù)性的培養(yǎng)，通過(guò)了解員工的實(shí)際需求，積極搭建企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)。交流和利用各種形式的文化活動(dòng)，文化建設(shè)和關(guān)懷措施，以提高員工的歸屬感并豐富他們的業(yè)余時(shí)間。例如，企業(yè)可以利用集體婚禮和建立職工素質(zhì)打造平臺(tái)來(lái)激發(fā)員工的工作熱情。還可以通過(guò)開展八段錦競(jìng)賽、健步走、馬拉松、線上瑜伽，或利用節(jié)假日開展文體娛樂(lè)活動(dòng)、抖音短視頻拍攝比賽等形式來(lái)減輕職工工作壓力，放松身心，并建立和諧的內(nèi)部關(guān)系。此外，企業(yè)應(yīng)摒棄過(guò)去單一的老舊管理模式，將文化建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，借助互聯(lián)網(wǎng)等靈活的文化載體提升企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)內(nèi)容豐富，形式活潑、新穎多元的形式營(yíng)造良好的內(nèi)部企業(yè)文化氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化日益深化的今天，企業(yè)要想脫穎而出，就必須保持旺盛的、持之以恒的生命力，一以貫之做好企業(yè)文化建設(shè)，牢固樹立“以人為本”的管理理念，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，全面打造無(wú)可替代的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入挖掘企業(yè)文化建設(shè)的潛力，以極強(qiáng)的執(zhí)行力將創(chuàng)新思維融入行動(dòng)中，轉(zhuǎn)變思路，勇于實(shí)踐，才能推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高效率可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：當(dāng)前企業(yè)的文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策建議思考

當(dāng)前企業(yè)的文化建設(shè)存在的問(wèn)題及

對(duì)策建議思考

新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，要看企業(yè)是否存在廣受認(rèn)可的文化。為此，企業(yè)必須重視對(duì)文化的建設(shè)和發(fā)展，以文化為導(dǎo)向來(lái)提升企業(yè)員工的凝聚力和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)能力。

良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)做好員工的思想工作，讓員工激情飽滿地投入到工作。一旦企業(yè)的文化建設(shè)得不到認(rèn)可，將會(huì)帶來(lái)較為嚴(yán)重的內(nèi)部管理問(wèn)題，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，不斷地通過(guò)各項(xiàng)思想政治工作的開展來(lái)確保文化建設(shè)的可行性。

一、什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展理念和管理主題而形成的一種內(nèi)部文化管理形式。由于不同企業(yè)成立的初衷背景和發(fā)展過(guò)程有所區(qū)別，所以其相應(yīng)的文化內(nèi)涵也有很大的不同。這反映在企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及價(jià)值觀和文化制度等方面。企業(yè)文化與宏觀的民族文化、社會(huì)文化還有著一定的區(qū)別，可以將企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化來(lái)看待。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中員工形成的一種共同的精神理念，他在企業(yè)的各方面發(fā)展都體現(xiàn)了一種習(xí)慣和行為意識(shí)。精神層面主要是通過(guò)企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀和人生觀的現(xiàn)實(shí)，來(lái)助推員工在物質(zhì)追求及企業(yè)制度方面的認(rèn)可。物質(zhì)層面的文化建設(shè)是指可觸及的文化，比如，企業(yè)的建筑和裝修風(fēng)格、硬件辦公條件等。這些層面的文化建設(shè)能夠有效地幫助員工認(rèn)同企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的凝聚力。

二、目前企業(yè)的文化建設(shè)基本表現(xiàn)

（一）企業(yè)擁有的文化內(nèi)涵較為淺薄

在日常的企業(yè)發(fā)展中，員工準(zhǔn)則都是圍繞企業(yè)文化來(lái)確定的。企業(yè)文化可以有效地進(jìn)行內(nèi)部發(fā)展矛盾的協(xié)調(diào)，幫助員工在工作開展中形成正確的價(jià)值觀和人生觀。而當(dāng)前的很多企業(yè)，在文化建設(shè)方面缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，深層次的企業(yè)文化得不到展現(xiàn)，也就談不上對(duì)員工凝聚能力企業(yè)的構(gòu)建，這樣空洞的企業(yè)文化是無(wú)法真正推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的。

（二）企業(yè)的文化建設(shè)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況

隨著社會(huì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)的發(fā)展形式也呈現(xiàn)出多樣性。所以，實(shí)際的文化建設(shè)不應(yīng)該是單純的生搬硬套，更不是一刀切。縱觀當(dāng)前企業(yè)的文化來(lái)說(shuō)，從形式到內(nèi)容，大多呈現(xiàn)了較為單一的模式，這與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特色是不相匹配的。企業(yè)的文化建設(shè)要注重企業(yè)日常發(fā)展中所面臨的實(shí)際問(wèn)題和現(xiàn)實(shí)矛盾，依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和諧發(fā)展的計(jì)劃來(lái)規(guī)范企業(yè)文化，只有符合企業(yè)需求的文化才能真正助推企業(yè)發(fā)展。

（三）企業(yè)文化沒(méi)有與員工實(shí)際工作生活相結(jié)合企業(yè)文化應(yīng)該以自身的工作思想形式來(lái)進(jìn)行企業(yè)日常管理的規(guī)范和員工日常制度的引導(dǎo)。實(shí)際上，企業(yè)文化應(yīng)該從員工的企業(yè)歸屬感、凝聚力及工作效率等方面來(lái)不斷地進(jìn)行文化開展形式的創(chuàng)新，這些都要通過(guò)員工晉升、薪酬獎(jiǎng)懲等多個(gè)方面來(lái)展現(xiàn)。所以說(shuō)，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該作為企業(yè)管理的一部分，充分地與實(shí)際員工工作生活方面的結(jié)合。

三、企業(yè)進(jìn)行文化塑造的重要意義

（一）企業(yè)通過(guò)文化宣傳可以集結(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.更好地凝聚員工向心力。如果員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行深刻的認(rèn)知，就會(huì)在日常工作中形成相互協(xié)作和團(tuán)結(jié)的精神，更好地開展與落實(shí)工作。企業(yè)員工的精神層面飽滿，就會(huì)形成與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的良好凝聚力，從而在助推企業(yè)發(fā)展中充滿動(dòng)力。

2.對(duì)員工的日常行為進(jìn)行較好的約束。雖然企業(yè)文化是意識(shí)方面的內(nèi)容，但是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)行的思想工作的具體執(zhí)行準(zhǔn)則。在日常的企業(yè)管理中，管理制度能夠?qū)T工的各項(xiàng)工作行為進(jìn)行一定的約束，所以說(shuō)，企業(yè)文化也間接地進(jìn)行了員工思想和行為的約束。但要注意的是，企業(yè)文化對(duì)員工的約束不是強(qiáng)迫性的，只是通過(guò)文化的宣導(dǎo)和員工形成一種共同的認(rèn)可。

3.幫助企業(yè)樹立更好的品牌形象。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)給人們帶來(lái)較大的生活改變，人民的消費(fèi)也逐漸的走向品牌化，因?yàn)橛衅放撇庞匈|(zhì)保。所以，面對(duì)當(dāng)前人們消費(fèi)方式的改變，企業(yè)的產(chǎn)品塑造方面，也逐漸地開始走向“真金不怕火煉”的品質(zhì)思維。這種情況下的產(chǎn)品靠的就是企業(yè)的口碑和形象。所以，通過(guò)文化建設(shè)，能夠讓員工注重企業(yè)自身形象的塑造，可以幫助企業(yè)進(jìn)行更好地自我形象塑造和品牌影響力宣傳，這會(huì)提高消費(fèi)者信心增強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

（二）有助于企業(yè)的歷史傳承性發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過(guò)程中形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)和技藝的傳承，它在任何時(shí)代都象征著企業(yè)良好發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，可能在物質(zhì)層面的東西會(huì)發(fā)生較大的變化，但是企業(yè)的內(nèi)在文化精髓都能夠日漸沉淀下來(lái)?？v觀當(dāng)前的很多知名企業(yè)來(lái)看，其明顯的共性就是在企業(yè)文化建設(shè)方面都有持續(xù)性，具有良好的企業(yè)文化底蘊(yùn)。

（三）文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效依托

企業(yè)文化在企業(yè)精神及管理理念方面，體現(xiàn)在工程企業(yè)中對(duì)工程建設(shè)的組織過(guò)程中，能夠引導(dǎo)企業(yè)管理層以大局為重，進(jìn)行資源的合理配置和共享，突出高效的施工管理理念。文化建設(shè)要注重創(chuàng)新性，積極地進(jìn)行傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的升級(jí)，確保綠色施工理念能夠逐漸的滲入到建筑施工全過(guò)程。面對(duì)工作環(huán)境較為簡(jiǎn)陋的情況，企業(yè)要通過(guò)黨支部組織進(jìn)行群眾思想工作開展，時(shí)刻關(guān)注員工動(dòng)向來(lái)解決思想問(wèn)題，并通過(guò)廣泛征集意見等形式進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題的解決，確保員工能夠在企業(yè)文化的引領(lǐng)下形成較好的工作狀態(tài)。

（四）企業(yè)文化有利于員工切身利益的保護(hù)

企業(yè)在獲取到較好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)后，需要為員工進(jìn)行合理的薪酬分配。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理層通過(guò)正確的價(jià)值觀為引導(dǎo)，確保員工的勞動(dòng)能夠得到合理的回報(bào)，提升員工的工作積極性。企業(yè)文化能夠站在員工利益角度進(jìn)行休假制度，員工福利保障等的政策執(zhí)行監(jiān)督。企業(yè)文化通過(guò)定期組織文化活動(dòng)的形式，讓員工在工作之余得到身心的調(diào)整，有效提升員工的工作熱情和生活幸福感。

四、企業(yè)開展文化建設(shè)的具體思路

（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該立足社會(huì)主義精神本質(zhì)

社會(huì)主義時(shí)代背景下的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該充分地對(duì)社會(huì)主義精神中的價(jià)值觀進(jìn)行解讀，以其中所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)要求為基石，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展理念和目標(biāo)進(jìn)行具體的落實(shí)，確保企業(yè)文化建設(shè)立足大環(huán)境。

（二）企業(yè)文化建設(shè)需要群策群力

企業(yè)文化建設(shè)不是管理層的專屬，要通過(guò)全體員工的共同參與形式，讓企業(yè)文化能夠得到在職員工的普遍價(jià)值認(rèn)可。通過(guò)公眾基礎(chǔ)建立的企業(yè)文化，能夠更好地進(jìn)行企業(yè)活動(dòng)的推動(dòng)。企業(yè)文化應(yīng)該是員工共同長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)果，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去。

（三）企業(yè)文化要注重團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)

企業(yè)搭建自身文化的目的就是為了更好地凝聚員工的向心力，企業(yè)文化也是為更好地進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。所以，企業(yè)文化必須注重企業(yè)工作氛圍的創(chuàng)造，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理提供更加可靠的支持。

（四）企業(yè)的文化建設(shè)要注重楷模形象的塑造

在進(jìn)行企業(yè)文化的打造中，要充分注重楷模的塑造作用。因?yàn)榭Ｄ軌蚱鸬焦ぷ鞯膸ь^作用，有利于企業(yè)文化的正向積極傳播；另外，作為企業(yè)的管理層，需要首先對(duì)企業(yè)的文化理念，價(jià)值觀進(jìn)行充分的了解，并能夠以身作則的進(jìn)行各項(xiàng)公司制度的遵照和執(zhí)行。以楷模和領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用來(lái)形成企業(yè)文化的宣傳感召，提升企業(yè)的團(tuán)結(jié)精神。

（五）企業(yè)文化建設(shè)要以多種形式進(jìn)行組織實(shí)施

企業(yè)文化的建設(shè)需要充足的人力及資金成本支撐，企業(yè)要想讓文化在自身發(fā)展中起到重要的推動(dòng)作用，就應(yīng)該充分地借助多媒體手段來(lái)豐富文化開展形式。比如：多種形式的文化娛樂(lè)活動(dòng)、有紀(jì)念意義的慶典、進(jìn)行企業(yè)形象的正面植入等。文化活動(dòng)的開展要有具體的活動(dòng)方案，并由公司領(lǐng)導(dǎo)加以正確監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和活動(dòng)實(shí)踐效果，不斷總結(jié)文化創(chuàng)建的效果和經(jīng)驗(yàn)，確保文化建設(shè)的有效推進(jìn)。

（六）企業(yè)文化建設(shè)效果的推進(jìn)

對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)和推進(jìn)來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)該形成一套較為完善的推廣網(wǎng)絡(luò)體系和對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)文化如果能夠真正結(jié)合了企業(yè)實(shí)際情況，將會(huì)在日常的企業(yè)管理中起到非常重要的輔助作用。之所以進(jìn)行文化建設(shè)的目的，也是為了保障企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)員工的利益，所以必須將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。

五、結(jié)語(yǔ)

良好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展生機(jī)的體現(xiàn)，它將作為一種無(wú)形的動(dòng)力時(shí)刻推動(dòng)企業(yè)走向更加健康的發(fā)展道路。只有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相匹配了，才能夠讓企業(yè)文化真正地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的精神動(dòng)力作用，引導(dǎo)全體員工更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力的創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的合作共贏。

第四篇：當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

[摘要]：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),可凝聚企業(yè)員工的思想,激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化;問(wèn)題;對(duì)策

建設(shè)企業(yè)文化的目的是企業(yè)運(yùn)用文化的力量凝聚員工的思想，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造有利于企業(yè)管理和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和人與人之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是，在建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化中，在企業(yè)文化的建設(shè)中也存在著一些問(wèn)題，如何采取相應(yīng)的措施，解決這些問(wèn)題，使企業(yè)的文化建設(shè)真正成為凝聚員工、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

企業(yè)文化作為先進(jìn)的管理理念,就是要借文化的力量強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作,目的是運(yùn)用企業(yè)的文化凝聚員工的思想, 激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營(yíng)造有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)獲得更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。當(dāng)前, 如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展, 是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和, 是企業(yè)全體職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo), 以企業(yè)價(jià)值觀為核心, 以企業(yè)精神為靈魂,以企業(yè)環(huán)境為保證, 以企業(yè)創(chuàng)新為動(dòng)力的系統(tǒng)理論。由于企業(yè)文化既有作為文化現(xiàn)象的內(nèi)涵, 又有作為管理手段的內(nèi)涵, 對(duì)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)勢(shì)必存在差異性。從文化角度分析, 一般認(rèn)為企業(yè)文化分為三個(gè)部分:一是精神文化部分, 二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分為行為文化和器物文化。從管理角度分析,一般認(rèn)為企業(yè)文化內(nèi)容可分為顯性內(nèi)容和隱性內(nèi)容部分，其中隱性內(nèi)容是企業(yè)文化的根本,它主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等。顯性內(nèi)容是指企業(yè)的精神以物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式的, 能為人們直接感覺(jué)到的內(nèi)容, 包括企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象等。

企業(yè)文化應(yīng)該包括四個(gè)層次,即物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。其中物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層,它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化,是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對(duì)象的表層企業(yè)文化。物質(zhì)層是形成企業(yè)文化其它幾個(gè)層次的基礎(chǔ),是企業(yè)員工的理想、價(jià)值觀、精神面貌的具體反映,盡管它是企業(yè)文化的最外層, 卻集中表現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)在社會(huì)上的外在形象。因此, 它是社會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。企業(yè)文化的行為層,它是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng) 文化,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、人際關(guān)系、審美意識(shí)的動(dòng)態(tài)體現(xiàn), 也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。制度層是企業(yè)文化的中間層, 它是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準(zhǔn)則的總稱。制度層是人與

物、人與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度的結(jié)合部分, 是精神與物質(zhì)的中介。它既是人的意識(shí)與觀念形態(tài)的反映,又是塑造精神文化的主要機(jī)制和載體。精神層是企業(yè)文化的深層,在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心的地位.它是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)倫理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等內(nèi)容, 是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。精神層是企業(yè)物質(zhì)層、行為層、制度層的升華,是企業(yè)的上層建筑。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

第一，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不清。一些企業(yè)的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設(shè)；另一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)；還有的把企業(yè)文化等同于標(biāo)語(yǔ)口號(hào)；沒(méi)有把企業(yè)文化的建設(shè)放在是否能真實(shí)地反映本企業(yè)的價(jià)值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企業(yè)的特色上；還有一部分管理者把企業(yè)文化建設(shè)等同于環(huán)境建設(shè)，認(rèn)同企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的同意協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美，而忽視人員素質(zhì)的繼續(xù)培訓(xùn)和再提高。

第二, 思想意識(shí)滯后。從企業(yè)發(fā)展上看,各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不一, 企業(yè)文化發(fā)展存在不平衡。從總體看, 企業(yè)文化建設(shè)的重要性已被廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同。但是也有個(gè)別企業(yè)管理者缺乏意識(shí), 不注重企業(yè)文化建設(shè)。認(rèn)為企業(yè)是實(shí)干的, 務(wù)虛的工作是政府部門和社會(huì)團(tuán)體的事情, 忽略企業(yè)的人文凝聚。還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在凝聚人心、塑造品牌、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面的作用, 他們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)停留在做秀、趕時(shí)髦、走過(guò)場(chǎng)的誤區(qū)內(nèi)。

第三, 企業(yè)文化缺少個(gè)性。每個(gè)企業(yè)都有自己特定的文化。每一個(gè)企業(yè)的文化,總是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意愿和員工的認(rèn)同程度,以固有的形態(tài)和方式客觀地存在著。企業(yè)文化要有自己的個(gè)性才有生命力。而目前存在的問(wèn)題是,有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)片面認(rèn)為企業(yè)文化是雷同的。因此,他們?cè)谀７聡?guó)內(nèi)外成功企業(yè)文化時(shí), 不與本企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相結(jié)合, 籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神, 使企業(yè)文化千篇一律, 缺少企業(yè)個(gè)性。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面地認(rèn)為國(guó)外企業(yè)文化都是好的、有益的,盲目地引進(jìn),照抄照搬。這無(wú)疑脫離了中國(guó)實(shí)際,脫離了本地實(shí)際,脫離了行業(yè)和企業(yè)實(shí)際。

第四, 企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征,企業(yè)文化重在建設(shè),貴在創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須以創(chuàng)新作為發(fā)展的動(dòng)力,按照先進(jìn)文化的本質(zhì)要求,將企業(yè)文化建設(shè)納入先進(jìn)文化的范疇和軌道,了解中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),了解和把握國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)文化的發(fā)展趨勢(shì),吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗(yàn)。立足企業(yè)實(shí)際,突出企業(yè)特色,把握時(shí)代發(fā)展的脈搏,遵循先進(jìn)文化的發(fā)展規(guī)律,與時(shí)俱進(jìn),繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的舉措

企業(yè)應(yīng)采取強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí),營(yíng)造濃厚的管理文化氛圍,塑造企業(yè)形象,創(chuàng)名牌產(chǎn)品,完善機(jī)制建設(shè)等措施,加大企業(yè)文化建設(shè)的力度,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)

搞好企業(yè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子,建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵同樣在領(lǐng)導(dǎo)班子。首先, 企業(yè)管理者在思想意識(shí)上要有所提高,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)用先進(jìn)文化指導(dǎo)企業(yè)文化的意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力,對(duì)企業(yè)發(fā)展有強(qiáng)大的促進(jìn)作用,誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就把握了市場(chǎng)。其次,企業(yè)文化需要高素質(zhì)的企業(yè)家。

2.確立鮮明的經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)理念是企業(yè)的最高信仰,是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)文化的核心所在。企業(yè)的成功來(lái)自成功的信念。積極向上的企業(yè)理念,可以在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生巨大的凝聚力, 激勵(lì)和鼓舞員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn), 為完成總體目標(biāo)而努力,透過(guò)企業(yè)行為和活動(dòng)特征, 充分展示企業(yè)精神, 并用企業(yè)理念來(lái)樹立企業(yè)個(gè)性,使企業(yè)在社會(huì)上和消費(fèi)者心目中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)理念,一要有自己的特色;二要切合實(shí)際符合自己的行業(yè)特征。

3.形成創(chuàng)新的文化氛圍

要形成創(chuàng)新的文化氛圍, 企業(yè)應(yīng)該做好以下七個(gè)方面的工作:建立學(xué)習(xí)型組織、樹立雙贏的思想、堅(jiān)持以人為本的管理理念、創(chuàng)新機(jī)會(huì)均等、甘冒風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)精神。其中,前三項(xiàng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新提出的新要求,后四項(xiàng)是文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的基本要求。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循上述原則,努力營(yíng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的文化氛圍,建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)要充分尊重人的價(jià)值,注重員工的自主精神, 激發(fā)員工的創(chuàng)造潛質(zhì), 提倡和保護(hù)具有個(gè)人沖動(dòng)的靈感和獨(dú)創(chuàng)性。要給員工創(chuàng)造均等的創(chuàng)新機(jī)會(huì), 鼓勵(lì)他們甘冒風(fēng)險(xiǎn),允許嘗試失敗。還要把企業(yè)文化建成 學(xué)習(xí)型組織,通過(guò)對(duì)員工的經(jīng)常性教育與培訓(xùn), 在員工中逐步形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氛圍,使企業(yè)的創(chuàng)新文化 滲透到員工的行動(dòng)中,激發(fā)他們?nèi)ネ瓿善髽I(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的創(chuàng)新任務(wù)。

4.借鑒吸收傳統(tǒng)文化 精髓和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

根植于優(yōu)秀民族文化土壤中, 形成具有濃郁民族風(fēng)格的文化形態(tài), 是每個(gè)國(guó)家企業(yè)文化發(fā)展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德, 這在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)得到生動(dòng)的體現(xiàn)。在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)文化過(guò)程中, 要注意結(jié)合我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況, 有選擇地學(xué)習(xí)和借鑒, 要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

5.塑造企業(yè)形象, 創(chuàng)名牌產(chǎn)品

企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、感受和評(píng)價(jià), 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式, 是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施, 企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示, 以及企業(yè)員工的 服裝、儀表、言談都精心設(shè)計(jì)、構(gòu)建和規(guī)范, 使之對(duì)內(nèi)凝聚職工, 對(duì)外給公眾特別是用戶留下美好印象。企業(yè)人的形象和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、美育人,用先進(jìn)的思想教育人, 用健全的制度規(guī)范人,用良好的機(jī)制監(jiān)督人, 塑造企業(yè)職工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的完美形象。名牌產(chǎn)

品, 是更高層次、更完善的企業(yè)形象。實(shí)施名牌戰(zhàn)略, 創(chuàng)建名牌產(chǎn)品, 是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。企業(yè)有了高質(zhì)量、高品位、高檔次的名牌產(chǎn)品, 就有了參加競(jìng)爭(zhēng)的資本, 就有說(shuō)話的底氣。

6.完善機(jī)制建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實(shí)施。黨政工團(tuán)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的脈絡(luò)，觸及企業(yè)的各個(gè)層面。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性和創(chuàng)造性，既要防止一窩蜂，又要防止各自為戰(zhàn)。這就要求黨政工團(tuán)以企業(yè)的全局為重，緊密配合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，互相協(xié)助把企業(yè)的各種理念規(guī)范物化為企業(yè)的各種文化，通過(guò)多層次、全方位的滲透，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，塑造企業(yè)精神，凝聚職工群體，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學(xué)合理的管理制度的維護(hù)，有容納企業(yè)文化的同時(shí)又能反映企業(yè)文化的管理機(jī)制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。只有建設(shè)這樣的企業(yè)文化，才能把企業(yè)文化的各種理念規(guī)范物化為員工在生產(chǎn)工作中的良好的行為，才能幫助企業(yè)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

作為企業(yè)管理者要認(rèn)清建設(shè)企業(yè)文化以誰(shuí)為核心的問(wèn)題，這是企業(yè)文化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵。員工作為企業(yè)一切生產(chǎn)實(shí)踐行為的執(zhí)行者，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造一種積極向上的文化氛圍，讓員工心甘情愿、一心一意地干好自己的本職工作，相互支持、相互學(xué)習(xí)；企業(yè)的管理者要為員工搭建一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，使每個(gè)員工的潛能都得到淋漓盡致地發(fā)揮；使其形成一種力量，把所有的員工都凝聚在一起，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同的理想。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：當(dāng)前廉政文化建設(shè)存在問(wèn)題和對(duì)策的思考

當(dāng)前廉政文化建設(shè)存在問(wèn)題和對(duì)策的思考

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，是建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要內(nèi)容，是深入推進(jìn)反腐倡廉工作的迫切需要，是貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》的重要舉措。近年來(lái)，各地把思想教育、紀(jì)律教育與社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育和法制教育結(jié)合起來(lái)，扎實(shí)開展廉政文化建設(shè)，積極推動(dòng)廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、社區(qū)、農(nóng)村、學(xué)校、企業(yè)和家庭，廉政文化建設(shè)呈現(xiàn)了百花齊放、高潮迭起、方興未艾的大好局面，并越來(lái)越顯示出它的社會(huì)教育功能和輿論導(dǎo)向作用。但是，不可否認(rèn)，廉政文化建設(shè)尚處于探索階段，還是一個(gè)新課題，有不少問(wèn)題需要我們不斷加以研究和解決。

一、當(dāng)前廉政文化建設(shè)存在的問(wèn)題和原因

（一）思想認(rèn)識(shí)有待統(tǒng)一。在觀念層面上，廣大黨員干部和群眾對(duì)廉政文化建設(shè)的重要性還缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。一是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)有偏差。一些領(lǐng)導(dǎo)干部或多或少存在著反腐倡廉教育工作是“軟任務(wù)、軟指標(biāo)”的思想，認(rèn)為廉政文化建設(shè)是做“虛功”，耗時(shí)長(zhǎng)、費(fèi)力大，不比辦個(gè)企業(yè)、上個(gè)項(xiàng)目能立竿見影，很難產(chǎn)生看得見、摸得著的效果，因而未能真正引起重視。二是黨員干部欠主動(dòng)。不少普通黨員干部認(rèn)為廉政文化教育的對(duì)象應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)干部，自己無(wú)職無(wú)權(quán)，沒(méi)有腐敗的條件，學(xué)不學(xué)廉政文化知識(shí)、接不接受教育無(wú)所謂。如果沒(méi)有紀(jì)檢監(jiān)察部門的安排，自己幾乎不會(huì)主動(dòng)去參與廉政文化 建設(shè)活動(dòng)。三是群眾概念較模糊。由于宣傳教育力度不夠，目前大多數(shù)群眾對(duì)廉政文化建設(shè)的概念比較模糊，一談到“廉政文化”就認(rèn)為是政府機(jī)關(guān)、黨員干部的事，跟普通群眾沒(méi)多大關(guān)系，因而參與和推動(dòng)廉政文化建設(shè)的熱情不高，效力自然大打折扣。

（二）體制機(jī)制有待完善。在組織層面上，廉政文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制還不夠健全。一是缺乏有力的領(lǐng)導(dǎo)體制。目前廉政文化建設(shè)大多處于“自發(fā)”階段，一些黨委、政府還沒(méi)有真正將廉政文化建設(shè)納入工作議事日程，各地開展與否、層次高低、力度大小基本取決于黨委、政府以及紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)和重視程度，組織化程度偏低。二是缺乏有序的工作機(jī)制。雖然各地普遍成立了廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)部門的職責(zé)與分工，但由于缺乏必要的約束機(jī)制，一些職能部門往往是被動(dòng)應(yīng)付，沒(méi)有紀(jì)委的督促，就很少主動(dòng)去抓各自承擔(dān)的廉政文化建設(shè)工作。很多情況下處于紀(jì)委“單打鼓、獨(dú)劃船”的尷尬狀態(tài)，從而造成廉政文化建設(shè)的主體不清、責(zé)任不明。三是缺乏有效的保障機(jī)制。廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，光靠紀(jì)委一家成不了氣候，需要人力、物力特別是財(cái)力的保障。但由于上面沒(méi)有明確要求，廉政文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)大多沒(méi)有列入地方財(cái)政預(yù)算支出，投入嚴(yán)重不足。如前兩年我區(qū)花在廉政文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)近20萬(wàn)元，但這些經(jīng)費(fèi)都要靠紀(jì)委自己投入或 籌措，這樣既不利于紀(jì)委工作，又影響了廉政文化建設(shè)的有序推進(jìn)。

（三）方式方法有待改進(jìn)。在工作層面上，廉政文化建設(shè)的方式方法還需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高。一是教育對(duì)象不夠廣泛。往往注重強(qiáng)調(diào)對(duì)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從政教育，而對(duì)普通群眾廉潔意識(shí)的灌輸和廉潔行為的培養(yǎng)相當(dāng)欠缺，許多社區(qū)居民、教師學(xué)生、農(nóng)村黨員和群眾、企業(yè)干部員工等平時(shí)很少接觸到廉政文化，談不上接受廉政文化的教育和熏陶。二是內(nèi)容形式不夠豐富?？傮w上還存在著內(nèi)容雷同、形式單一的狀況，不能滿足不同層次群體的需要，缺乏生動(dòng)活潑和群眾喜聞樂(lè)見的素材與活動(dòng)形式，尤其是群眾易學(xué)、易記、易傳、富有滲透力的廉政文化教育歌曲、民謠、格言、廣告、對(duì)聯(lián)、標(biāo)語(yǔ)、順口溜等創(chuàng)作顯得乏力，因而教育的針對(duì)性和實(shí)效性不夠強(qiáng)。三是宣傳氛圍不夠濃厚。在宣傳輿論上，無(wú)論是城鎮(zhèn)的街道、廣場(chǎng)，還是書店、圖書館、閱覽室、音像制品店等文化氛圍很濃的地方，廉政文化教育的字眼很少，廉政文化教育的書籍、報(bào)刊、影碟偏少，特別是優(yōu)秀的廉政文化作品和節(jié)目更少。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)的主旋律唱得還不夠響，吸引力和滲透力有待于提高。

二、深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)的對(duì)策思考

加強(qiáng)廉政文化建設(shè)貴在探索、重在實(shí)踐，必須按照面向基層、面向群眾、面向黨員干部的要求，把握重點(diǎn)，大膽創(chuàng) 新，注重實(shí)效，確保廉政文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的自覺(jué)性。廉政文化是人們關(guān)于廉政的知識(shí)、信仰、規(guī)范和與之相適應(yīng)的行為方式、社會(huì)評(píng)價(jià)等的總和。廉政文化與腐敗文化根本對(duì)立，是一種積極進(jìn)取、健康向上和推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步的先進(jìn)文化，體現(xiàn)了正確、科學(xué)的道德觀和價(jià)值觀，必將為黨風(fēng)廉政建設(shè)和 “三個(gè)文明”建設(shè)提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。當(dāng)務(wù)之急，必須澄清三種模糊認(rèn)識(shí)，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定所面臨的繁重任務(wù)與廉政文化建設(shè)相對(duì)乏力的矛盾，及時(shí)消除“無(wú)用論”、“與己無(wú)關(guān)論”、“形式主義論”等糊涂觀念。一是要消除“無(wú)用論”觀念。運(yùn)用一分為二觀點(diǎn)，正確引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)到廉政文化建設(shè)是一項(xiàng)治本之策，治標(biāo)與治本必須雙管齊下，相互作用，相互促進(jìn)，才能深化反腐倡廉工作，才能為經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支撐。二是要消除“與己無(wú)關(guān)論”觀念。人的頭腦不是被積極健康的廉政文化去武裝，就會(huì)被消極落后的腐敗文化去占領(lǐng)，這兩種對(duì)立的文化始終都在爭(zhēng)奪人的頭腦陣地，人們不可能擺脫其影響，因而廉政文化建設(shè)沒(méi)有局外人。三是要消除“形式主義”觀念。文化建設(shè)必須要有一定的載體，任何內(nèi)容必須要依托一定的形式才能表現(xiàn)出來(lái)，堅(jiān)決反對(duì)圖形式、走過(guò)場(chǎng)的形式主義，勞民傷財(cái)?shù)谋砻嫖恼隆?/p>

（二）增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的針對(duì)性。加強(qiáng)廉政文化建設(shè) 既要突出黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)重點(diǎn)，又要注重教育的廣泛性，充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，努力形成黨風(fēng)政風(fēng)與社會(huì)風(fēng)氣的良性互動(dòng)局面。要針對(duì)年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次、工作性質(zhì)、生活環(huán)境的不同，堅(jiān)持以人為本，因材施教。在機(jī)關(guān)，要以黨風(fēng)廉政教育和職業(yè)道德教育為重點(diǎn)，以培養(yǎng)廉潔高效、公道正派的機(jī)關(guān)作風(fēng)為目的，以強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民的服務(wù)理念為根本，組織黨員干部學(xué)習(xí)反腐倡廉理論和法律法規(guī)、贈(zèng)送讀文思廉、發(fā)送廉政短信、實(shí)行廉政承諾、創(chuàng)作格言警句、宣揚(yáng)廉政典型、開展警示教育、觀看廉政影片等活動(dòng)，營(yíng)造良好的機(jī)關(guān)廉政文化氛圍。在社區(qū)，要以社會(huì)公德內(nèi)容為主，把廉政文化建設(shè)與創(chuàng)建社區(qū)文化、平安社區(qū)等工作結(jié)合起來(lái)，利用社區(qū)宣傳窗、黑板報(bào)等載體建立廉政文化園地；利用社區(qū)廣場(chǎng)、舞臺(tái)放映廉政電影，開展廉政文藝演出，鼓勵(lì)群眾自編自演廉政節(jié)目；有條件的地方要在社區(qū)建立廉政文化景點(diǎn)、設(shè)置廉政宣傳廣告牌，讓社區(qū)群眾在休閑娛樂(lè)的同時(shí)受到廉政文化的熏陶。在學(xué)校，要把誠(chéng)信立人、艱苦奮斗、廉潔奉公的有關(guān)內(nèi)容納入學(xué)校德育教學(xué)體系，從學(xué)生思想實(shí)際和心理需求出發(fā)，把廉政文化教育與校園文化活動(dòng)、加強(qiáng)未成年人思想道德教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，循序漸進(jìn)地把廉潔教育納入學(xué)生德育課、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、主題班會(huì)等活動(dòng)中，使學(xué)生和青少年從小接受廉政文化的熏陶，引導(dǎo)學(xué)生確立廉潔的價(jià)值取向。同時(shí)，要把“敬廉崇潔”作為師德教育 的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在農(nóng)村，要把廉政文化建設(shè)與創(chuàng)建文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)、文明村、文明戶活動(dòng)相結(jié)合，與普法教育、村務(wù)公開和“三下鄉(xiāng)”等活動(dòng)相結(jié)合，運(yùn)用群眾喜聞樂(lè)見的方式表現(xiàn)、宣傳廉政文化，弘揚(yáng)正氣，倡導(dǎo)新風(fēng)。在企業(yè)，要把廉政文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)以及爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)開辟廉政文化園地、開展遵紀(jì)守法和廉潔誠(chéng)信教育，實(shí)行企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目及物資采購(gòu)招投標(biāo)制度等，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信，幫助企業(yè)職工樹立尊廉崇廉的道德價(jià)值觀。在家庭，要把家庭助廉教育同家庭美德教育結(jié)合起來(lái)，納入“五好文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)中，通過(guò)舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉政座談會(huì)、開展創(chuàng)建“廉潔文明家庭”、簽訂家庭助廉承諾等活動(dòng)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部家屬當(dāng)好廉內(nèi)助、賢內(nèi)助，共筑家庭拒腐防線。

（三）增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的多樣性。加強(qiáng)廉政文化建設(shè)必須積極拓展教育形式，創(chuàng)新教育載體，讓廉政文化建設(shè)有聲、有色、有形、有情，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，不斷增強(qiáng)廉政文化的吸引力、滲透力和影響力，努力形成“以廉為榮、以貪為恥”的良好社會(huì)氛圍。一是通過(guò)文化活動(dòng)來(lái)吸引。充分運(yùn)用干部群眾樂(lè)于參與、易于接受的形式，開展豐富多彩的廉政文化活動(dòng)。如將廉政文化寓于競(jìng)賽活動(dòng)之中，組織開展以征文、歌詠、戲曲、美術(shù)、書法、攝影、演講、燈謎、知識(shí)競(jìng)答等活動(dòng)，不斷提高廣大干部群眾參與反 腐倡廉的熱情。二是通過(guò)文藝創(chuàng)作來(lái)滲透。要發(fā)揮文化創(chuàng)作單位和民間文化團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)，收集一批廉政文化教育警句、格言，制作一批廉政文化教育公益廣告，創(chuàng)作一批廉政文化教育歌曲、書畫、對(duì)聯(lián)、相聲、小品、戲曲、電影、影碟等，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化需要，讓人們?cè)诔?、讀廉政書、看廉政影視、欣賞廉政文化藝術(shù)、品賞“廉政文化大餐”的同時(shí)，受到深刻的思想教育。三是通過(guò)拓展陣地來(lái)影響。一方面要積極發(fā)揮黨風(fēng)廉政“大宣教”優(yōu)勢(shì)，充分利用板報(bào)、廣播、電視、報(bào)刊、電影、廣告等陣地，增強(qiáng)反腐倡廉宣傳的聲勢(shì)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。另一方面，要依靠各種現(xiàn)代科技手段，大力打造廉政文化建設(shè)的新平臺(tái)。通過(guò)手機(jī)發(fā)送廉政短信，用電腦制作廉政動(dòng)漫，用廉政網(wǎng)站開設(shè)廉政論壇，在公共場(chǎng)所設(shè)立廉政亭、清風(fēng)碑、廉政長(zhǎng)廊、“清官文化園”等多種載體，形成全方位、立體式的廉政文化建設(shè)格局。

（四）增強(qiáng)廉政文化建設(shè)的保障性。廉政文化反映了一個(gè)地區(qū)和社會(huì)廉政狀況與水平，體現(xiàn)文明的程度，它屬于政治文明的范疇，各級(jí)黨委和政府理應(yīng)成為廉政文化建設(shè)的主體，同級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門主要承擔(dān)組織協(xié)調(diào)的職責(zé)。要按照《實(shí)施綱要》的要求，把廉政文化建設(shè)納入黨委、政府工作議事日程，努力形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾廣泛支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體 制和工作機(jī)制。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。各級(jí)黨委要加強(qiáng)對(duì)廉政文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立廉政文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨委牽頭，紀(jì)檢、組織、宣傳、文化、教育、婦聯(lián)、新聞媒體等部門參與的廉政文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，明確各成員單位的工作職責(zé)，提高廉政文化建設(shè)的組織化程度，形成既通力合作又各司其職的工作格局。二是強(qiáng)化工作機(jī)制。要將廉政文化建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工體系之中，分解落實(shí)到黨委分管領(lǐng)導(dǎo)和各地各部門；要加強(qiáng)指導(dǎo)督查，通過(guò)走訪、座談、檢查等形式進(jìn)行督查，確保工作健康開展；要完善激勵(lì)機(jī)制，將廉政文化建設(shè)列入黨委對(duì)各級(jí)各單位目標(biāo)考核范圍，保障廉政文化建設(shè)的有序推進(jìn)。三是強(qiáng)化保障機(jī)制。加大對(duì)廉政文化建設(shè)的投入，在人力、物力、財(cái)力上提供保障，對(duì)廉政文化建設(shè)所需經(jīng)費(fèi)要列入財(cái)政預(yù)算重點(diǎn)保證。建立以財(cái)政撥款、企事業(yè)單位自籌、社會(huì)各方面資助的多渠道經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，同時(shí)注重發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用，積極探索市場(chǎng)化運(yùn)作等途徑，努力形成廉政文化建設(shè)的良性運(yùn)行機(jī)制。