第一篇：2010年自考經(jīng)濟(jì)類管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料四

案例復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、一般會(huì)計(jì)人員的資格：從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。

2、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的資格：擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的，除取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或從事會(huì)計(jì)工作3年以上經(jīng)歷。

3、總會(huì)計(jì)師：（1）總會(huì)計(jì)師資格：取得會(huì)計(jì)師任職資格后，主管會(huì)計(jì)工作時(shí)間不少于3年。

（2）必須設(shè)置單位：國(guó)有的和國(guó)有資產(chǎn)占控股地位或主導(dǎo)地位的大、中型企業(yè)必須設(shè)置總會(huì)計(jì)師。

（3）地位：總會(huì)計(jì)師是單位主管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人，是一種行政職務(wù)，凡是設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，不應(yīng)當(dāng)再設(shè)置與總會(huì)計(jì)師職責(zé)重疊的行政副職。

（4）任免程序：由單位負(fù)責(zé)人提名，政府主管部門任命或聘任。（免職程序相同）

4、會(huì)計(jì)人員的工作崗位應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃輪換。

5、出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

6、會(huì)計(jì)人員回避制度：

（1）國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位任用會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行回避制度。

（2）單位負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任本單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員），會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）的直系親屬不得擔(dān)任本單位的出納。

7、會(huì)計(jì)人員的工作交接：

（1）范圍：會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作、離職或臨時(shí)離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

（2）移交：編制移交清冊(cè)，琢項(xiàng)移交。

（3）監(jiān)交：一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）監(jiān)交；會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）辦理交接手續(xù)，由單位負(fù)責(zé)人監(jiān)交，必要時(shí)主管單位可以派人會(huì)同監(jiān)交。

（4）移交后的職任：移交人員對(duì)移交的會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性承擔(dān)法律責(zé)任。

8、縣級(jí)以上財(cái)政部門有權(quán)對(duì)各單位的會(huì)計(jì)工作監(jiān)督檢查。

9、稽核與內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別：稽核是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行自我檢查，內(nèi)部審計(jì)是單位的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本單位會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，不能把兩者混為一談。

10、會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的管理：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書實(shí)行注冊(cè)登記制度。

（1）上崗注冊(cè)登記：持證人員從事會(huì)計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)自從事會(huì)計(jì)工作之日起90日內(nèi)，填寫注冊(cè)登記表，并持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書和單位證明辦理注冊(cè)登記手續(xù)。

（2）離崗備案：持證人員離開會(huì)計(jì)工作崗位超過(guò)6個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)填寫注冊(cè)登記表，并持會(huì)

計(jì)從業(yè)資格證書，向原注冊(cè)登記的會(huì)計(jì)從業(yè)資格的管理機(jī)構(gòu)備案。

（3）調(diào)轉(zhuǎn)登記：同一管轄范圍的，持證人員應(yīng)當(dāng)自離開原工作單位之日起90日內(nèi)，填寫調(diào)轉(zhuǎn)登記表，持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書和調(diào)入單位證明辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

不同管轄范圍的：持證人員應(yīng)當(dāng)向原注冊(cè)登記的會(huì)計(jì)從業(yè)資格的管理機(jī)構(gòu)辦理調(diào)出手續(xù)，并于辦理調(diào)出手續(xù)之日起90日內(nèi)，持會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書和單位證明，向調(diào)入單位所在地的會(huì)計(jì)從業(yè)資

第二篇：2010年自考經(jīng)濟(jì)類管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)資料一

第一章 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

第一節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域

會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。近代的會(huì)計(jì)，一般以企業(yè)會(huì)計(jì)為主體。(占主要地位)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過(guò)定期的財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)外部同企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的各種社會(huì)集團(tuán)服務(wù)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

第二節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)、單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列并獨(dú)立的學(xué)科。它的形成和發(fā)展，大致上可以分為兩個(gè)大的階段：

① 執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段。(20世紀(jì)初到50年代)它是以泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，主要內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析、預(yù)算控制等方面。它對(duì)促進(jìn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是有幫助的。其主要缺陷在于，同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外界關(guān)系的有關(guān)問題沒有在會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。還只是一種局部性、執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，仍處于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的初級(jí)階段。

② 決策性管理會(huì)計(jì)階段。(20世紀(jì)50年代后)它是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)形成的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。它把為企業(yè)正確地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策放在首位，按照最優(yōu)化的要求，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)，為最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。它是一種全局性的，以服務(wù)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益為核心的決策性管理會(huì)計(jì)。它包含而且發(fā)展了執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，從而跨入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體，并把決策會(huì)計(jì)放在首位。

現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，在理論上起奠基和指導(dǎo)作用，在方法上賦予它現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使它的面貌煥然一新。一方面，豐富和發(fā)展了其早期形成的一些技術(shù)方法;另一方面，又大量吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)中運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)等方面的研究成果，形成了新的與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

第三節(jié) 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)

1、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)

2、方式方法更為靈活多樣

3、同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面

4、面向未來(lái)

5、數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用

第三篇：會(huì)計(jì)電算化復(fù)習(xí)資料四

會(huì)計(jì)電算化復(fù)習(xí)資料四（理論及答案）

一、單項(xiàng)選擇題

1，下列關(guān)于賬務(wù)處理模塊的表述中，不正確的是（）

A賬務(wù)處理模塊是會(huì)計(jì)核算軟件的核心

B完成系統(tǒng)初始化是賬務(wù)處理模塊正確運(yùn)行的前提

C不同會(huì)計(jì)核算軟件賬務(wù)處理的基本模式是一致的D賬務(wù)處理模塊不提供企業(yè)內(nèi)部管理所需要的信息

2，下列子系統(tǒng)中，不屬于會(huì)計(jì)核算軟件的是（）

A工資核算系統(tǒng)B生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)

C應(yīng)收賬款核算系統(tǒng)D應(yīng)付賬款核算系統(tǒng)

3，會(huì)計(jì)電算化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是（）在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。

A會(huì)計(jì)理論

B會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

C計(jì)算機(jī)技術(shù)

D會(huì)計(jì)法規(guī)

4，微型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的中央處理器通常是指（）。

A內(nèi)存儲(chǔ)器和控制器

B內(nèi)存儲(chǔ)器和運(yùn)算器

C控制器和運(yùn)算器

D內(nèi)存儲(chǔ)器、控制器和運(yùn)算器

5，《會(huì)計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定（試行）》的發(fā)布時(shí)間是（）

A1983年

B1989年

C1990年

D2008年

6．合法的電子郵件地址是（A.Wang.em.hxing.corn.cn

C.em.hxing,com.cn@wang)。B.em.hxing.tom.cn.wangD.wang@em.hxing.com.cn

7．按照《會(huì)計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范》的要求，會(huì)計(jì)核算軟件中的屏幕提示必須采用()。

A.中文B．外國(guó)文字

C少數(shù)民族文字D.漢語(yǔ)拼音

8．下列人員中，負(fù)責(zé)規(guī)定會(huì)計(jì)核算軟件系統(tǒng)各類使用人員的操作權(quán)限的是（A.系統(tǒng)維護(hù)員B．系統(tǒng)操作員)。

C．軟件編程人員D.電算主管

9．若會(huì)計(jì)科目的編碼方案為4-2-2-2（即一級(jí)科目為4位，二級(jí)科目為2位，三級(jí)科目為2位，四級(jí)科目為2位），則以下屬于三級(jí)科目全編碼的是()。

A100101B100110102

C10011010101D0101

10.下列支持服務(wù)程序的別稱中，正確的是()。

A．網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議B．應(yīng)用程序

C．工具軟件D.操作系統(tǒng)

二、多項(xiàng)選擇題（下列各小題備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。本類題共20分，每小題2分。多選、少選、錯(cuò)選、不選均不得分。）

1．下列各項(xiàng)中，屬于會(huì)計(jì)信息化工作相關(guān)規(guī)章制度的有()。

A.《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》

B．《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》

C．《會(huì)計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定（試行）》

D.《關(guān)于發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見》

2．會(huì)計(jì)核算軟件按照硬件結(jié)構(gòu)劃分，應(yīng)當(dāng)分為（A.單用戶會(huì)計(jì)核算軟件B．通用會(huì)計(jì)核算軟件

C．專用會(huì)計(jì)核算軟件D多用戶會(huì)計(jì)核算軟件)。

3．關(guān)于總賬系統(tǒng)科目編碼的輸入，下列描述中，正確的有()。

A．編碼長(zhǎng)度小于總長(zhǎng)度可以后面用零補(bǔ)齊或右對(duì)齊

B．本級(jí)科目全編碼=上一級(jí)科目全編碼+本級(jí)科目編碼

c．不能只有下級(jí)科目而沒有上級(jí)科目

D．科目一經(jīng)在輸入憑證中使用，不允許在某個(gè)末級(jí)科目下增設(shè)下一級(jí)科目

4．保障計(jì)算機(jī)安全的對(duì)策有()。

A.完善安全立法B創(chuàng)新安全技術(shù)

C加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部控制D加強(qiáng)管理

5。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的主要功能有（A.資源共享B．信息傳遞

C．分布處理D．協(xié)同商務(wù))。

6．會(huì)計(jì)檔案保管人員的具體工作包括()。

A．負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)、軟件存儲(chǔ)介質(zhì)及各類紙質(zhì)賬表、憑證、資料的存檔保管工作

B．做好各類數(shù)據(jù)、資料、賬表、憑證的安全保密工作，對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)借閱的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行借閱登記

C按照規(guī)定期限，向各類電算化崗位人員索要備份數(shù)據(jù)及存檔數(shù)據(jù)資料

D．憑證、賬頁(yè)、報(bào)表打印工作

7．下列關(guān)于計(jì)算機(jī)病毒的表述中，正確的是()。

A.只能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播B．可以破壞電腦的CPU

C．是一種程序D．具有自我復(fù)制能力

8．在會(huì)計(jì)電算化條件下，審核記賬崗位的具體職責(zé)有()。

A.對(duì)通過(guò)審核的憑證及時(shí)記賬

B．進(jìn)行結(jié)賬操作

c．會(huì)計(jì)核算軟件不滿足需要時(shí)，與軟件開發(fā)人員聯(lián)系，進(jìn)行軟件功能的改進(jìn)

D．審查電算化系統(tǒng)各類人員崗位設(shè)置是否合理

9．在總賬系統(tǒng)中，期末會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理主要內(nèi)容包括（A．記賬B。銀行對(duì)賬

C．轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)D．結(jié)賬)等。

10.下列各項(xiàng)中，屬于輔助核算項(xiàng)目設(shè)置內(nèi)容的有()。

A.設(shè)備核算B．部門核算C．項(xiàng)目核算D．往來(lái)單位核算

三、判斷題（本類題共10分，每小題1分。不判斷、判斷結(jié)果錯(cuò)誤的均不得分，也不倒扣分。）

1．賬務(wù)處理子系統(tǒng)不僅可以直接處理來(lái)自記賬憑證的信息，而且可以接收來(lái)自各核算子系統(tǒng)的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證。()

2．計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)由中央處理器、硬盤、顯示器、鍵盤和鼠標(biāo)五大基本部件構(gòu)成。()

3．Internet屬于計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。f）

4．在會(huì)計(jì)核算軟件的人工管理階段，單項(xiàng)會(huì)計(jì)核算軟件之間尚未有機(jī)地整合和集成。

()

5．如果每天業(yè)務(wù)較少，庫(kù)存現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬不能滿頁(yè)打印的，可按旬打印輸出。（）

6．實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的工作崗位可分為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位和電算化會(huì)計(jì)崗位。()

7。在電算化方式下，不用賬證、賬賬核對(duì)。()

8．ERP系統(tǒng)的重要思想之一是要求數(shù)據(jù)來(lái)源唯一，實(shí)時(shí)共享。()

9．會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展過(guò)程中處于中級(jí)階段。()

10.用電子計(jì)算機(jī)生成的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告在格式、內(nèi)容以及會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性等方面，都必須符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。()

四、實(shí)務(wù)操作題。

參考答案及精析初級(jí)合計(jì)電算化

（一）一、單項(xiàng)選擇題

1．[答案]D

【解析】賬務(wù)處理模塊能夠?yàn)槠髽I(yè)提供內(nèi)部管理所需要的信息。

2．[答案]B

【解析】會(huì)計(jì)核算軟件通常分為賬務(wù)處理、報(bào)表處理、應(yīng)收／應(yīng)付賬款核算、工資核算、固定資產(chǎn)核算等功能模塊。

3．[答案lC

【解析】會(huì)計(jì)電算化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。

4．[答案]C

【解析】在采用大規(guī)模集成電路的微型計(jì)算機(jī)中，通常把控制器和運(yùn)算器制作在一塊芯片上，這個(gè)芯片被稱為中央處理器，簡(jiǎn)稱為CPU。

5．[答案]B

【解析】財(cái)政部于1989年年底和1990年7月先后頒布了《會(huì)計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定（試行）》和《關(guān)于會(huì)計(jì)核算軟件評(píng)審問題的補(bǔ)充規(guī)定（試行）》兩個(gè)文件，確定了商品化會(huì)計(jì)核算軟件的評(píng)審制度和標(biāo)準(zhǔn)。

6、D

解析：電子郵件地址一般格式為：<用戶名>@<電子郵件服務(wù)器名>。這里的用戶名是由用戶在申請(qǐng)電子信箱時(shí)自己確定的。

7、A

解析：會(huì)計(jì)核算軟件中的文字輸入、屏幕提示和打印輸出必須采用中文，可以同時(shí)提供少數(shù)民族文字或者外國(guó)文字對(duì)照。

8、D

負(fù)責(zé)規(guī)定會(huì)計(jì)核算軟件系統(tǒng)中各類使用人員的操作權(quán)限是電算主管的崗位職責(zé)。

9、B

解析：會(huì)計(jì)科目編碼采用科目全編碼方案嗎，即：本級(jí)科目全編碼=上一級(jí)科目全編碼+本級(jí)科目編碼。本題中，三級(jí)科目編碼位數(shù)=4+2+2=8（位）。

10、C

解析：支持服務(wù)程序也被稱為工具軟件，主要為用戶使用計(jì)算機(jī)和維護(hù)管理計(jì)算機(jī)提供服務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題

1．[答案]ABCD

【精析】模擬手工記賬階段財(cái)政部先后頒布了《會(huì)計(jì)核算軟件管理的幾項(xiàng)規(guī)定（試

行）》和《關(guān)于會(huì)計(jì)核算軟件評(píng)審問題的補(bǔ)充規(guī)定（試行）》兩個(gè)文件，確定了商品化會(huì)計(jì)核算軟件的評(píng)審制度和標(biāo)準(zhǔn)；與其他業(yè)務(wù)結(jié)合的推廣發(fā)展階段財(cái)政部先后印發(fā)了《關(guān)于發(fā)展我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的意見》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，有力地推進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)軟件行業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展的過(guò)程。

2．[答案]AD

【精析】按硬件結(jié)構(gòu)劃分，會(huì)計(jì)核算軟件可分為單用戶會(huì)計(jì)核算軟件和多用戶（網(wǎng)絡(luò)）會(huì)計(jì)核算軟件。

3．[答案]BCD

【精析】本級(jí)科目全編碼一上一級(jí)科目全編碼十本級(jí)科目編碼。故A選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。

4．[答案]ABCD

【精析】保證計(jì)算機(jī)安全的對(duì)策有：①不斷完善計(jì)算機(jī)安全立法。②不斷創(chuàng)新計(jì)算機(jī)安全技術(shù)。③不斷加強(qiáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部控制與管理。

5．[答案]ABC

【精析】計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的主要功能有：信息傳遞、資源共享和分布處理。

6．[答案]ABC

【精析】會(huì)計(jì)檔案保管人員的具體職責(zé)是：

(l)負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)、軟件存儲(chǔ)介質(zhì)及各類紙質(zhì)賬表、憑證、資料的存檔保管工作。

(2)做好各類數(shù)據(jù)、資料、憑證的安全保巒工作。對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)借閱的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行借閱登記。

(3)按規(guī)定期限，向各類電算化崗位人員索要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存檔資料和賬表憑證等會(huì)計(jì)檔案資料。

7．[答案]CD

【精析】計(jì)算機(jī)病毒是一種人為蓄意編制的具有自我復(fù)制能力并可以制造計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障的計(jì)算機(jī)程序。計(jì)算機(jī)病毒可通過(guò)各種可能的渠道，如軟盤、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)去傳染其他計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)病毒不會(huì)破壞電腦的CPU。

8．[答案]AB

【精析】審核記賬人員具體職責(zé)是：①審核原始憑證的真實(shí)性、正確性，對(duì)不合規(guī)定的原始單據(jù)不作為記賬憑證依據(jù)。②審核記賬憑證，包括各類代碼的合法性、摘要的規(guī)范性、會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，以及附件的完整性。③對(duì)通過(guò)審核的憑證及時(shí)記賬。④進(jìn)行結(jié)賬操作。⑤打印有關(guān)的賬表。

9．[答案]BCD

【精析】期末會(huì)計(jì)處理主要內(nèi)容包括銀行對(duì)賬、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬等。

10.[答案]BCD

【精析】會(huì)計(jì)科目的輔助核算內(nèi)容主要有個(gè)人往來(lái)、客戶往來(lái)、供應(yīng)商往來(lái)、部門核算、項(xiàng)目核算、外幣核算、數(shù)量核算、銀行賬和日記賬等。

三、判斷題

1．[答案]√

【精析】賬務(wù)處理子系統(tǒng)不僅可以直接處理來(lái)自記賬憑證的信息，而且可以接收來(lái)自各個(gè)核算子系統(tǒng)的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證，進(jìn)行總分類核算。

2．[答案]×

【精析】計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)由輸入設(shè)備、輸出設(shè)備、運(yùn)算器、存儲(chǔ)器和控制器五部分組成。

3．[答案]×

【精析】Internet屬于廣域網(wǎng)。

4．[答案]√

【精析】人工管理階段各單項(xiàng)會(huì)計(jì)核算軟件并沒有有機(jī)地集成起來(lái)。

5．[答案]√

【精析】如果每天業(yè)務(wù)較少，庫(kù)存現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬不能滿頁(yè)打印的，可按旬打印輸出。

6．[答案]√

【精析】實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的工作崗位可分為基礎(chǔ)會(huì)計(jì)崗位和電算化會(huì)計(jì)崗位。

7．[答案]√

【精析】由總賬系統(tǒng)的證、賬、表數(shù)據(jù)一致性的特點(diǎn)可知，電算化方式下不用進(jìn)行賬證、賬賬核對(duì)。

8.[答案]√

【精析】ERP系統(tǒng)的重要思想之一就是“集成”，其中的信息集成要求數(shù)據(jù)“來(lái)源唯一，實(shí)時(shí)共享”。

9．[答案]×

【精析】會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)信息化的初級(jí)階段和基礎(chǔ)工作。

10．[答案]√

【精析】用電子計(jì)算機(jī)生成的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的格式、內(nèi)容以及會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性，必須符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。

第四篇：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》自考復(fù)習(xí)資料2013

第一章

1、安德魯斯的定義P7

2、安索夫的定義（產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同要素）

3、明茨伯格的定義：4P：計(jì)劃、計(jì)策、模式、定位、觀念。

一、戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

二、………..4、計(jì)劃型戰(zhàn)略定義：強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員要有意識(shí)地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，凡事謀劃在前，行事在后。

模式型戰(zhàn)略定義：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略重在行動(dòng)，否則只是空想。戰(zhàn)略也可自發(fā)地產(chǎn)生。

計(jì)策型：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是為威脅或擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而采取的一種手段，重在達(dá)成預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)目的。

定位型：強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)適應(yīng)外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)上的競(jìng)爭(zhēng)或合作。

觀念型：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過(guò)程的集體意識(shí)，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致的行動(dòng)。

5、廣義的戰(zhàn)略管理是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其主要代表是安索夫；狹義的戰(zhàn)略管理是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行管理，其主要代表是斯坦納。

6、戰(zhàn)略管理構(gòu)成四要素：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用

7、（企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

8、戰(zhàn)略管理層次：公司級(jí)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)級(jí)戰(zhàn)略、職能級(jí)戰(zhàn)略

9、相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)在西方被稱為戰(zhàn)略事業(yè)單位。關(guān)鍵的戰(zhàn)略事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)為公司戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)之一。

10、動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理過(guò)程可分為戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正四個(gè)階段。？

11、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，要注意四個(gè)方面的問題（簡(jiǎn)）一、一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該有一個(gè)明確的、特定的主題，不應(yīng)該是模糊不清，過(guò)于抽象的。

二、目標(biāo)應(yīng)該是可以測(cè)量的，只要有可能，戰(zhàn)略目標(biāo)就應(yīng)該用定量指標(biāo)來(lái)描述。

三、目標(biāo)的設(shè)定要有一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的明確期限。

四、目標(biāo)應(yīng)該是積極進(jìn)取的，具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)又具有現(xiàn)實(shí)性和可操作性。

12、參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者可以分為三大類：相關(guān)利益者、戰(zhàn)略決策者、戰(zhàn)略實(shí)施者。

13、（企業(yè)重大戰(zhàn)略的制定者：董事會(huì)）

14、戰(zhàn)略職能P49

第三章

15、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與一般環(huán)境的區(qū)別。案例P84

16、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的構(gòu)成要素：社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治法律。

17、潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、購(gòu)買者的侃價(jià)能力、供應(yīng)者的侃價(jià)能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度，決定著行業(yè)中獲得利潤(rùn)的最終潛力。五力模型P95

18、分析企業(yè)管理組織的分工狀況，主要分析管理層次者和管理幅度的合理性

19、評(píng)價(jià)企業(yè)管理組織的合理性，應(yīng)按職權(quán)、職責(zé)、職務(wù)三者等價(jià)原理的要求 20、企業(yè)文化由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的三個(gè)層次構(gòu)成：外層，企業(yè)的物質(zhì)文化層；中間層，企業(yè)的制度文化層；內(nèi)層，企業(yè)的精神文化層。

21、SWOT分析法是將企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)O與威脅T，內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)S與劣勢(shì)W同列在一張十字形圖標(biāo)中加以對(duì)照。

22、企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)力分析P113。雷達(dá)圖分析P147。內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣P155。內(nèi)部戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣P109。？。。

第四章

1、企業(yè)使命即指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的原因或目的。狹義以產(chǎn)品為導(dǎo)向，廣義以市場(chǎng)為導(dǎo)向，著眼于滿足市場(chǎng)的某種需要。

2、企業(yè)使命定位的內(nèi)容：企業(yè)生存目的的定位；企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)定位；企業(yè)形象定位。

3、企業(yè)使命要求企業(yè)在進(jìn)行使命定位時(shí)考慮的6因素：外部環(huán)境要素；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的偏好；企業(yè)的發(fā)展歷史；企業(yè)資源；企業(yè)的核心能力；其他與企業(yè)相關(guān)的利益主體的要求與期望。

4、對(duì)“企業(yè)是什么”的界定，主要是為企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)事業(yè)。羅伯特·湯塞德。

5、一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有以下特征：可接受性、可檢驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性、可挑戰(zhàn)性。

6、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一般按四大內(nèi)容展開：市場(chǎng)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、盈利目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。

7、時(shí)間序列分析法p193、盈虧平衡分析法p196、決策矩陣法p198、決策樹法p199。？

第五章

1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略P207；增長(zhǎng)型戰(zhàn)略P213（削弱用戶討價(jià)還價(jià)的能力的途徑有前向一體化）、多樣化戰(zhàn)略的核心是資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分散、（在一個(gè)多樣化公司當(dāng)中，公司主要關(guān)注的決定參與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)和資源如何分配）；緊縮型戰(zhàn)略P235；混合型戰(zhàn)略P241。戰(zhàn)略群模型P248。各自的適用性，利弊及類型、戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇的誤區(qū)p253。。？

2、波士頓矩陣。戰(zhàn)略選擇的方法和技術(shù)。P245。

第六章

1、企業(yè)無(wú)形資源有兩大項(xiàng)目最為重要：企業(yè)的聲譽(yù)、企業(yè)的技術(shù)資源。

2、維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力特征：持久性、靈活性、模仿性

3、（企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要?jiǎng)?chuàng)造名牌產(chǎn)品）

4、（當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司進(jìn)行更具侵略性的競(jìng)爭(zhēng)吸引顧客，這個(gè)市場(chǎng)暗示行業(yè)增長(zhǎng)速度下降）

5、（三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的區(qū)別面向的行業(yè)范圍不同）

6、（總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是：競(jìng)爭(zhēng)者的模仿、忽視外部需求變化、技術(shù)變革）

7、三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點(diǎn)戰(zhàn)略

8、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)中，面對(duì)類似顧客群，其中一個(gè)企業(yè)能夠贏得更高的利潤(rùn)率，或能夠贏得潛在的更高的利潤(rùn)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就擁有某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。？

9、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于：選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)；采用基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)；選擇基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略組合的風(fēng)險(xiǎn)。？

10、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形式的擴(kuò)展：最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、快速反應(yīng)戰(zhàn)略、定點(diǎn)超越戰(zhàn)略、戰(zhàn)略鐘。？

第八章

1、企業(yè)并購(gòu)：是指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被購(gòu)并的企業(yè)，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的行為。？

2、橫向并購(gòu)：指處于相同行業(yè)，生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的購(gòu)并，實(shí)質(zhì)上是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)集中。

作用或影響：迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。

3、凈現(xiàn)值法：如果收購(gòu)公司的目標(biāo)是為了對(duì)其繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，那么對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值估算應(yīng)以凈現(xiàn)值法為宜。

4、（戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)該是非競(jìng)爭(zhēng)性的合作）

5、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定的目的通過(guò)一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。

6、企業(yè)購(gòu)并的動(dòng)因：企業(yè)發(fā)展的動(dòng)機(jī)、加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制能力、獲取價(jià)值被低估的公司、避稅、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。？

7、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因：增強(qiáng)自身實(shí)力、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、迅速獲取新的技術(shù)、進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)、降低風(fēng)險(xiǎn)。？

8、戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式：合資、研究與開發(fā)協(xié)議、定牌生產(chǎn)、特許經(jīng)營(yíng)、相互持股。？

9、戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略：慎重選擇合作伙伴、建立合理的組織關(guān)系、加強(qiáng)溝通。？

第十章

1、戰(zhàn)略計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)是謀求企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，它考慮的問題是未來(lái)的問題。

2、戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)必須有的內(nèi)容：對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的說(shuō)明；企業(yè)分階段目標(biāo)；企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目；企業(yè)的資源配置；企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的接口協(xié)調(diào)；應(yīng)變計(jì)劃。

3、影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)設(shè)定的客觀因素：現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展變化；市場(chǎng)處于不斷變化之中；不平衡的社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展。

4、戰(zhàn)略勢(shì)是由戰(zhàn)略條件、戰(zhàn)略時(shí)機(jī)和戰(zhàn)略動(dòng)力構(gòu)成的三維“戰(zhàn)略場(chǎng)”，由于它的導(dǎo)向與作用，促使企業(yè)在不同的條件下實(shí)施其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換或戰(zhàn)略推移。

5、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)生共同愿景；反應(yīng)企業(yè)組織的前進(jìn)趨勢(shì)；具有催人奮進(jìn)的精神張力。

6、（根據(jù)對(duì)公司結(jié)構(gòu)的研究彼得斯和沃特曼提出未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)滿足三個(gè)方面的基本需要：有效地完成基本任務(wù)、不斷革新、最大限度的降低成本）

7、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的形式有：組織軟化、建立混合型組織機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。

8、戰(zhàn)略與資源的關(guān)系：資源對(duì)戰(zhàn)略的保證作用、戰(zhàn)略促使資源的有效利用、戰(zhàn)略可促使資源的有效儲(chǔ)備。

9、組織結(jié)構(gòu)基本類型：追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；一體化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目化戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)；緊縮、清算戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。？#

10、戰(zhàn)略與資源的關(guān)系：戰(zhàn)略資源的配置優(yōu)劣直接影響到戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。？#

11、企業(yè)戰(zhàn)略資源的分配：人力資源的分配、資金的分配。？

12、戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合：動(dòng)態(tài)相輔效果、動(dòng)態(tài)相乘效果。？

第十一章

1、有效的戰(zhàn)略通常應(yīng)該包含三個(gè)要素：

一、要達(dá)到的最重要的目標(biāo)或目的二、具有指導(dǎo)或者限制行動(dòng)的最重要的對(duì)策

三、在規(guī)定范圍內(nèi)完成既定目標(biāo)的重要行動(dòng)順序或計(jì)劃

2、影響戰(zhàn)略控制的因素有：需求和市場(chǎng)、資源和能力、組織和文化。

3、六種趨勢(shì)P448

4、企業(yè)戰(zhàn)略控制過(guò)程的特征：漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性

5、企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)和轉(zhuǎn)移的推動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)的自我修煉。

6、企業(yè)戰(zhàn)略控制基本特征：適宜性；可行性；可接受性；整體利益和局部利益、長(zhǎng)期利益和短期利益的不一致性；多樣性和不確定性；彈性和伸縮性。

7、企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型可分為四大類：避免型控制、開關(guān)型控制、事后控制、事前控制。

8、戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，有時(shí)與人們的期望并不一致，當(dāng)出現(xiàn)非理想狀態(tài)時(shí)，在戰(zhàn)略學(xué)上稱為“失效”。

9、企業(yè)戰(zhàn)略信息來(lái)源與三個(gè)領(lǐng)域，即人呢的信息源、文件文獻(xiàn)信息源和混合信息源。

10、現(xiàn)代企業(yè)是一種開放性體質(zhì)，在這種體制中有輸入、轉(zhuǎn)換、輸出以及重新輸入，確認(rèn)有循環(huán)往復(fù)。

第十二章

1、全球化是指經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新在全球的傳播及相應(yīng)的政治和文化傳播。、2、變革的關(guān)鍵不是產(chǎn)生新觀念而是拋棄舊觀念。

3、企業(yè)的使命和核心價(jià)值觀是不應(yīng)頻繁變化的

4、戰(zhàn)略變革的障礙：P487。？

5、戰(zhàn)略變革的難點(diǎn)：p489。？

6、戰(zhàn)略變革的流程：p491。？

7、戰(zhàn)略變革的具體實(shí)施：P492。？

8、戰(zhàn)略變革應(yīng)注意的問題：保持核心理念的穩(wěn)定、建立足夠的緊迫感、不能過(guò)早宣布勝利、變革應(yīng)以成果為導(dǎo)向而非以活動(dòng)為中心。？

第五篇：自考管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題

第一章：簡(jiǎn)答題

一，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容有哪些？

答：管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容有：

1，決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)：a，決策分析可以區(qū)分為短期決策分析與長(zhǎng)期決策分析

b，規(guī)劃會(huì)計(jì)是通過(guò)編制計(jì)劃和預(yù)算將決策確定的目標(biāo)和行動(dòng)具體化 2，執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)，執(zhí)行和控制是保證計(jì)劃所確定的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的實(shí)施過(guò)程。二，簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束的表現(xiàn)？

答：管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，所提供信息根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理和決策控制的需要，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束，其方法和程序具有很大自由度和彈性。

如：會(huì)計(jì)計(jì)量可以不遵循歷史成本原則，視不同情況而采用重置成本或現(xiàn)行價(jià)格；

在成本的計(jì)算上，可以不采用傳統(tǒng)的完全成本計(jì)算，而采用變動(dòng)成本計(jì)算方法； 報(bào)表的種類并沒有嚴(yán)格的規(guī)定，而是根據(jù)管理的需要而設(shè)計(jì)，其編報(bào)的時(shí)間和格式都沒有特別的要求，在計(jì)算和分析方法上，更是靈活多樣，所以，管理會(huì)計(jì)在提供信息的過(guò)程中，沒有較為嚴(yán)格的約束，其宗旨在于滿足管理的需要，符合成本的效益原則，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三，簡(jiǎn)述20世紀(jì)50年代以后，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新發(fā)展的主要表現(xiàn)？

答：20世紀(jì)70年代，尤其是80年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)有了一些新的發(fā)展，提出了一些新的觀念和方法，如：信息技術(shù)應(yīng)用，代理人理論，作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)管理，價(jià)值鏈分析，目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析，質(zhì)量成本和全面質(zhì)量管理，適時(shí)生產(chǎn)（存貨）系統(tǒng)和綜合計(jì)分卡等。

1，信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2，代理人理論

3，價(jià)值鏈分析，作業(yè)管理和作業(yè)成本計(jì)算

4，目標(biāo)成本計(jì)算和價(jià)值分析

5，質(zhì)量成本與全面質(zhì)量管理（TQM）

6，適時(shí)生產(chǎn)（存貨）系統(tǒng)

7，綜合計(jì)分卡

論述題：試述管理會(huì)計(jì)的職能作用？

答：1，為決策提供客觀可靠信息。為了保證企業(yè)各項(xiàng)決策的正確性，管理會(huì)計(jì)通過(guò)收集和分析同該項(xiàng)決策相關(guān)的信息，為企業(yè)各方面的決策提供客觀可靠依據(jù)

2，制定計(jì)劃編制預(yù)算。決策方案的實(shí)施和決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有賴于嚴(yán)密的計(jì)劃和控制，管理會(huì)計(jì)通過(guò)計(jì)劃和預(yù)算的方式，確定實(shí)施方案的步驟和目標(biāo)。

3，實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)實(shí)施控制。預(yù)算能否順利實(shí)施，目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，有賴于計(jì)劃和預(yù)算實(shí)際執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中的控制，管理會(huì)計(jì)通過(guò)追蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，歸集實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的比較，揭示差異，分析差異。發(fā)現(xiàn)問題分析原因，幫助管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的目標(biāo)運(yùn)行。4，成本確定和成本預(yù)算。成本是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素之一，管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)決策，編制計(jì)劃和預(yù)算，幫助管理部門指導(dǎo)和控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，處處貫穿著成本的確定和成本的計(jì)算。