第一篇：SYB創(chuàng)辦你的企業(yè)考試重點(diǎn)歸納

SYB全稱：“創(chuàng)辦你的企業(yè)”（GYB籌備、SYB創(chuàng)辦、IYB鞏固、EYB擴(kuò)大你的企業(yè)）SIYB：創(chuàng)辦和改變你的企業(yè)

SYB分2部分：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、創(chuàng)業(yè)意識(shí)

SYB十步驟：

1、將你作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)評(píng)價(jià)

2、為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思

3、評(píng)估你的市場(chǎng)

4、企業(yè)的人員組織

5、選擇一種企業(yè)法律形態(tài)

6、法律環(huán)境和你的責(zé)任

7、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求

8、制定利潤(rùn)計(jì)劃

9、判斷你的企業(yè)能否生存

10、開(kāi)辦企業(yè)

什么是企業(yè)？

企業(yè)是以贏利為目的而進(jìn)行商品生產(chǎn)和交換活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)兩股流：商品流、現(xiàn)金流

企業(yè)類型四種：

貿(mào)易企業(yè)、制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)企業(yè)

一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思包含兩方面：

1、必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)

2、你必須具有利用這個(gè)機(jī)會(huì)的技能和資源。

測(cè)試企業(yè)構(gòu)思的方式：SWOT分析

SWOT分析是判斷你的企業(yè)構(gòu)思是否具有競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力的一種方法。

SWOT—優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅

（StrengthWeaknessOpportunityThreat）

收集顧客信息的方法： 情況推測(cè)

利用行業(yè)渠道獲得信息

抽樣訪問(wèn)你選定的那部分顧客

市場(chǎng)營(yíng)銷法則——4P方法 產(chǎn)品（Price）、價(jià)格（Price）、地點(diǎn)(Place)、促銷（Promotion）

促銷3種方法——廣告、宣傳、銷售促銷

預(yù)測(cè)銷售幾種基本方法：

你的經(jīng)驗(yàn)、與同類企業(yè)進(jìn)行對(duì)比、實(shí)地測(cè)試、預(yù)訂單或購(gòu)買意向書(shū)、進(jìn)行調(diào)查。

微小企業(yè)人員組成：業(yè)主、企業(yè)合伙人、員工、企業(yè)顧問(wèn)。

微小企業(yè)常見(jiàn)法律形態(tài)：

個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、農(nóng)民專業(yè)合作社。

選擇法律形態(tài)考慮的因素： 企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)類型和發(fā)展前景、業(yè)主或投資者的數(shù)量、創(chuàng)業(yè)資金的多少、創(chuàng)業(yè)者的觀念。

基本法律：企業(yè)法、民法通則、合同法、勞動(dòng)法

職工權(quán)益：

1、訂立勞動(dòng)合同；

2、勞動(dòng)保護(hù)和安全；

3、勞動(dòng)報(bào)酬；

4、社會(huì)保險(xiǎn)。

我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)5險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

啟動(dòng)資金類型：投資（固定資產(chǎn)）、流動(dòng)資金

制定價(jià)格的兩種方法：成本加價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格法

結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法：

產(chǎn)品——制造線、銷售線、副產(chǎn)品線、服務(wù)線。

第二篇：“創(chuàng)辦你的企業(yè)(SYB)”創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)班報(bào)名通知

“創(chuàng)辦你的企業(yè)（SYB）”創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)班報(bào)名通知

各學(xué)院：

為提高我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力，服務(wù)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，江南大學(xué)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心、江南大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園聯(lián)合無(wú)錫市培訓(xùn)中心，擬開(kāi)設(shè)“創(chuàng)辦你的企業(yè)（SYB）”創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)班。

一、培訓(xùn)對(duì)象

已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)或者已有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在運(yùn)行但尚未注冊(cè)的學(xué)生優(yōu)先，計(jì)劃入駐江南大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園的學(xué)生優(yōu)先，有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)意愿、擬創(chuàng)業(yè)的同學(xué)也可報(bào)名。

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

時(shí)間：12月中下旬（擬定），具體時(shí)間另行通知；

地點(diǎn)：江大科技園大學(xué)生創(chuàng)業(yè)會(huì)客廳（南門外直行約600米孫悟空雕像處右轉(zhuǎn)）。

三、報(bào)名流程

1、有意向的同學(xué)填寫(xiě)報(bào)名表至各學(xué)院報(bào)名；

2、各學(xué)院于12月16日將匯總表交至江南大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心（北活F303)，同時(shí)將電子表發(fā)送jdcy@jiangnan.edu.cn.四、費(fèi)用及優(yōu)惠政策

該培訓(xùn)課程全部免費(fèi)，培訓(xùn)合格將發(fā)放由人力資源部和國(guó)際勞工組織認(rèn)證的證書(shū)，憑證書(shū)可申請(qǐng)最高5萬(wàn)元的免擔(dān)保小額貸款。

五、其他

該培訓(xùn)班至少需要25人報(bào)名才能夠正常開(kāi)班，如報(bào)名人數(shù)不滿25人，將安排報(bào)名 同學(xué)參加下期培訓(xùn)，下期培訓(xùn)時(shí)間2014年3月（擬定）。

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：孫老師 85919785

附件：2014年12月江南大學(xué)、江大科技園SYB（創(chuàng)辦你的企業(yè)）培訓(xùn)報(bào)名表

江南大學(xué)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

江南大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園

2014年12月11日

第三篇：企業(yè)計(jì)劃書(shū)(創(chuàng)辦你的企業(yè))ok

電

動(dòng)

工

具

批

發(fā)

項(xiàng)

目

計(jì)

劃

書(shū)

目錄

一、電動(dòng)工具批發(fā)項(xiàng)目概要

1.1項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo)

成立“湖南省眾志商貿(mào)有限公司”暫定，主營(yíng)：電動(dòng)工具、五金等，未來(lái)目標(biāo)就是擁有自主品牌、所有商品全部代加工，把經(jīng)銷商全部變?yōu)楸竟酒放菩蜗窦用松獭?/p>

1.2項(xiàng)目地理位置與背景

項(xiàng)目地理位----湖南區(qū)域。湖南市場(chǎng)當(dāng)中的需求量雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及全國(guó)其他熱線市場(chǎng)，但是需求量依然不小，有大部分屬專業(yè)類型的電動(dòng)工具，售價(jià)高能夠產(chǎn)生理想的經(jīng)濟(jì)效益，所以作為電動(dòng)工具的銷售商需要重視產(chǎn)品質(zhì)量，不斷鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)份額。由于湖南電動(dòng)工具市場(chǎng)更為注重電動(dòng)工具品質(zhì)和品牌，所以不管是電動(dòng)工具銷售商，還是直接用戶，都需要關(guān)注電動(dòng)工具的品質(zhì)。只有經(jīng)銷當(dāng)中的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，才能夠真正不愁銷路。

1.3 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn)

本項(xiàng)目主要經(jīng)營(yíng)各種優(yōu)質(zhì)知名品牌的電動(dòng)工具、五金等，把時(shí)下優(yōu)質(zhì)知名品牌電動(dòng)工具、五金集中起來(lái)，以滿足湖南地區(qū)電動(dòng)工具行業(yè)的需求，節(jié)省各個(gè)銷售商的直接及間接成本。同時(shí)更有效的為銷售商提供售后服務(wù)，為湖南區(qū)域的銷售商們節(jié)省了時(shí)效。

1.4 客戶基礎(chǔ)

本項(xiàng)目客戶包含發(fā)起時(shí)的20家優(yōu)質(zhì)股東商戶及后期市場(chǎng)開(kāi)拓引進(jìn)的湖南區(qū)域及周邊區(qū)域的客戶。

1.5 市場(chǎng)機(jī)遇及項(xiàng)目投資價(jià)值

根據(jù)《2014-2020年中國(guó)電動(dòng)工具行業(yè)需求預(yù)測(cè)與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析報(bào)告》分析，電動(dòng)工具行業(yè)屬于先進(jìn)裝備制造業(yè)，并服務(wù)于先進(jìn)制造業(yè)。電動(dòng)工具被普遍應(yīng)用于航天航空、高鐵建設(shè)、船舶制造、汽車工業(yè)等先進(jìn)裝備制造業(yè)領(lǐng)域以及建筑道路、裝飾裝潢、木業(yè)加工、金屬加工等生產(chǎn)領(lǐng)域。由于具有結(jié)構(gòu)輕巧、攜帶使用方便、生產(chǎn)效率高、能耗低等特點(diǎn)，電動(dòng)工具已從工業(yè)上的廣泛使用發(fā)展到家庭生活中不可缺少的作業(yè)工具，其需求穩(wěn)定增長(zhǎng)，發(fā)展前景十分廣闊。分析認(rèn)為，我國(guó)正在如火如荼地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)、大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，以及保障房、高鐵等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先進(jìn)裝備制造業(yè)的不斷投入、發(fā)展和升級(jí)，都給電動(dòng)工具行業(yè)造就了一個(gè)前所未有的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇。

1.6經(jīng)營(yíng)模式

根據(jù)各個(gè)銷售商的訂單，進(jìn)行一站供貨給銷售商的方式，省去銷售商的傳統(tǒng)復(fù)雜多站進(jìn)貨，為銷售商節(jié)省時(shí)效。

1.10 盈利目標(biāo)

根據(jù)保守預(yù)計(jì)年銷售額在2000萬(wàn)，毛利潤(rùn)最低15%。

二、電動(dòng)工具批發(fā)項(xiàng)目公司介紹

成立“湖南省眾志商貿(mào)有限公司”暫定，主營(yíng)：電動(dòng)工具、五金等，未來(lái)目標(biāo)就是擁有自主品牌、所有商品全部代加工，把經(jīng)銷商全部變?yōu)楸竟酒放菩蜗窦用松獭?/p>

2.1 發(fā)起人介紹

張家貴

2.2公司股東

首次招20個(gè)股東，股東必須為電動(dòng)工具行業(yè)內(nèi)人士，且具有年銷售量不低于100萬(wàn)的銷售額。

2.3股東股份占有

發(fā)起人占有10%的股份，其余股東占股不得超過(guò)5%的股份。

2.4 公司組織結(jié)構(gòu)

公司結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、業(yè)務(wù)部、發(fā)貨部。

2.5 公司地理位置

長(zhǎng)沙高橋電動(dòng)工具批發(fā)城,總面積為3000平方的倉(cāng)庫(kù)，辦公室與倉(cāng)庫(kù)在一起

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

以擁有自主品牌、所有商品全部代加工，把銷售商全部變?yōu)楸竟酒放菩蜗窦用松虨楣镜陌l(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.7 公司內(nèi)部控制管理

由發(fā)起人進(jìn)行管控，重大事項(xiàng)有發(fā)起人召開(kāi)股東大會(huì)商討決定。

四、電動(dòng)工具市場(chǎng)分析

4.1 行業(yè)市場(chǎng)分析

業(yè)內(nèi)人士目前對(duì)世界電動(dòng)工具事業(yè)的發(fā)展都持樂(lè)觀態(tài)度，相信電動(dòng)工具事業(yè)是一項(xiàng)前景看好的產(chǎn)業(yè)。這是因?yàn)?，電?dòng)工具是一種“低值易耗品”，在歐美發(fā)達(dá)地區(qū)，電動(dòng)工具不僅是工業(yè)系統(tǒng)常用工具，而且進(jìn)入千家萬(wàn)戶，成為家庭必不可少的好幫手。據(jù)了解，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，每個(gè)家庭都有不同品種，不同用途的各種電動(dòng)工具，有的甚至有幾套。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，電動(dòng)工具不僅作為一種工具，而且被作為一種禮品，成為相互饋贈(zèng)的禮物，因而有較大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.2 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)電動(dòng)工具產(chǎn)品的需求連年上升。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及電力工業(yè)為工廠、農(nóng)村、家庭提供充足的動(dòng)力用電逐年擴(kuò)大，為廣泛使用電動(dòng)工具產(chǎn)品創(chuàng)造了客觀條件。在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，60%以上的電動(dòng)工具產(chǎn)品在家庭中使用。在我國(guó)家用電動(dòng)工具比例很小，這是我國(guó)國(guó)內(nèi)電動(dòng)工具產(chǎn)品待開(kāi)發(fā)的潛在市場(chǎng)。目前，我國(guó)電動(dòng)工具產(chǎn)品市場(chǎng)仍以工業(yè)領(lǐng)域?yàn)橹?，并且多為專業(yè)用電動(dòng)工具產(chǎn)品，其需求仍是高速的。據(jù)權(quán)威人士調(diào)查后稱：最近幾年，中國(guó)電動(dòng)工具的需求，每年大約以18%的速度在增長(zhǎng)。裝璜服務(wù)業(yè)常用的電動(dòng)工具產(chǎn)品如手電鉆、電錘、型材切割機(jī)等產(chǎn)品需求有增無(wú)減，銷售勢(shì)頭一直不錯(cuò)。其他電動(dòng)工具如電刨、曲線刨、射釘槍等產(chǎn)品需求繼續(xù)呈上升趨勢(shì)。

五、電動(dòng)工具項(xiàng)目SWOT綜合分析

5.1 優(yōu)勢(shì)分析

整合優(yōu)勢(shì)各類廠商資源，一站式發(fā)貨，有比較穩(wěn)定的銷售渠道，輻射面積為湖南區(qū)域，有較大的物流優(yōu)勢(shì)，能為銷售商節(jié)省時(shí)效及直接成本。

5.2 弱勢(shì)分析

面對(duì)湖南區(qū)域原有市場(chǎng)，相對(duì)新業(yè)務(wù)的拓展

5.3 機(jī)會(huì)分析

湖南區(qū)域一站式發(fā)貨，次日到達(dá)，快速的售后

5.4 威脅分析

湖南區(qū)域市場(chǎng)原有批發(fā)商家的競(jìng)爭(zhēng)

六、電動(dòng)工具項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

6.1 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu)

總經(jīng)理1人、財(cái)務(wù)部2人（會(huì)計(jì)和出納各一人）、采購(gòu)部1人、業(yè)務(wù)部2人（市場(chǎng)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)各1人）、發(fā)貨部1人

6.2 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目公司由總經(jīng)理負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組建及團(tuán)隊(duì)的管理。

6.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)

公司所有經(jīng)營(yíng)商品，進(jìn)庫(kù)由采購(gòu)部作為質(zhì)量監(jiān)控，出庫(kù)由發(fā)貨部監(jiān)控。

6.6 項(xiàng)目成本控制管理

公司基本運(yùn)營(yíng)成本由公司總經(jīng)理控制，采購(gòu)成本由采購(gòu)部控制，財(cái)務(wù)部對(duì)公司所有成本進(jìn)行監(jiān)控。

6.7 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

公司做出計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃。從計(jì)劃中看出公司的運(yùn)作進(jìn)度及發(fā)展情況。

七、投入估算與資金籌措

7.1 項(xiàng)目融資需求

融入公司的資金按股東占比來(lái)配額（發(fā)起人占融入資金的10%，其余股東占不超過(guò)5%的融入資金）。

7.2 融資資金使用計(jì)劃

所融資金將用于采購(gòu)電工工具作為商品庫(kù)存及日常公司發(fā)展經(jīng)費(fèi)。

7.3 退出機(jī)制

7.3.1 為確保所有銷售商的核心利益，所有銷售商股東的一年銷售額若低于100萬(wàn)，第二期將取消股東資格。

7.3.2 為確保所有銷售商的核心利益，自主提退出股東的成員，需要再入股半年以上且提前1個(gè)月提出。

八、電動(dòng)工具項(xiàng)目投資效益分析

8.1 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè)

為確保公司的正常運(yùn)營(yíng)，公司財(cái)務(wù)需要每個(gè)月度、每季度、每向公司發(fā)起人上報(bào)月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。公司發(fā)起人每季度、每向其余股東披露公司財(cái)務(wù)分析。

8.2 收入估算

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及結(jié)合實(shí)際情況，公司利潤(rùn)估算在銷售額的15%。

8.3 成本與稅金估算

8.3.1 采購(gòu)費(fèi)用

按實(shí)際行價(jià)

8.3.2 工資及福利費(fèi)用

總經(jīng)理

總經(jīng)理 3000

財(cái)務(wù)部

會(huì)計(jì) 2500

出納 2000

采購(gòu)部

采購(gòu) 2000

業(yè)務(wù)部

業(yè)務(wù)2000

發(fā)貨部

發(fā)貨 2000

8.3.3 管理費(fèi)用

按實(shí)際情況

8.3.4 銷售稅金等費(fèi)用

8.3.6 稅率

第四篇：創(chuàng)辦企業(yè)師資syb培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式上的發(fā)言

全區(qū)2012年創(chuàng)辦企業(yè)師資syb培訓(xùn)班結(jié)業(yè)式上的發(fā)言

各位培訓(xùn)師，各位學(xué)員：

我們舉辦了為期10天的syb創(chuàng)辦企業(yè)師資培訓(xùn)班。各位學(xué)員勤奮學(xué)習(xí)，收獲很大。在此我代表自治區(qū)就業(yè)局對(duì)各位培訓(xùn)師的辛勤勞動(dòng)和勇于奉獻(xiàn)精神表示衷心的感謝；對(duì)各位學(xué)員通過(guò)刻苦鉆研學(xué)習(xí)所取的成績(jī)表示祝賀，希望在座的每一位都能將這種工作和學(xué)習(xí)精神能夠始終貫穿于今后的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)踐中。

近年來(lái)，按照全區(qū)就業(yè)形勢(shì)的發(fā)展需要，根據(jù)自治區(qū)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作總體部署，全區(qū)各盟市以提高勞動(dòng)者創(chuàng)業(yè)能力和就業(yè)能力為目標(biāo)，動(dòng)員社會(huì)各方面力量，在全區(qū)范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作，使創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作更加深入和普及。這就對(duì)教師數(shù)量和質(zhì)量提出了更高的要求。

形勢(shì)的發(fā)展和工作實(shí)際要求我們創(chuàng)辦企業(yè)教師要在不太長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)能夠具備相應(yīng)的能力和知識(shí)水平：一是要有基本企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的知識(shí)；二是要有成人教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)歷；三要安排一定的時(shí)間經(jīng)常深入小企業(yè)調(diào)查研究，掌握第一手情況、案例；四要有熟練使用現(xiàn)代化培訓(xùn)模具和教學(xué)軟件的能力；五要能夠?qū)ε嘤?xùn)學(xué)員開(kāi)展后續(xù)支持服務(wù)工作。這些素質(zhì)和能力還有待我們?cè)谧母骼^續(xù)努力加以實(shí)現(xiàn)。

我們各位在座各位已經(jīng)步入創(chuàng)業(yè)教師隊(duì)伍，今后要注重不斷提高自身素質(zhì)能力.同時(shí)，我們還要按照自治區(qū)、各盟市創(chuàng)業(yè)培 訓(xùn)整體部署開(kāi)展培訓(xùn)工作。在此，要特別提醒各位，在抓師資隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范培訓(xùn)行為方面，全區(qū)按照人力資源保障部的要求，實(shí)行“統(tǒng)一教材、統(tǒng)一師資隊(duì)伍、統(tǒng)一培訓(xùn)方法、統(tǒng)一課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一證書(shū)”等五個(gè)統(tǒng)一的管理模式。這五統(tǒng)一是國(guó)家對(duì)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求。

近年來(lái)，雖然我們的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作取得了一定的成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題。一是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目服務(wù)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、政策扶持、管理咨詢、權(quán)益維護(hù)的工作管理方法有待完善；二是師資管理、教學(xué)質(zhì)量還需進(jìn)一步規(guī)范和提高。這些不足需要相關(guān)部門和我們?cè)谧母魑还餐右越鉀Q，我們的工作任重而道遠(yuǎn)。

下步工作

（一）是要抓住機(jī)遇，準(zhǔn)確把握工作方向

創(chuàng)業(yè)作為最積極的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和最積極的就業(yè)形式，具有拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)和促進(jìn)就業(yè)的雙重作用。從這幾年的實(shí)踐看，失業(yè)人員中有很多人通過(guò)自主創(chuàng)業(yè)和自謀職業(yè)等方式實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，許多地區(qū)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的比率一般達(dá)到1:4以上。

(二)以打造創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌為重點(diǎn)，全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作

為進(jìn)一步做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)服務(wù)，全面推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作，各盟市都在加快建立政府推動(dòng)、社會(huì)支持的創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作體系，進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作取得更大成效。

1、大力加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，打造我區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。各地在繼續(xù)做好下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作的同時(shí)，要結(jié)合就業(yè)工作新需要，將創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)向大學(xué)生、農(nóng)村牧區(qū)勞動(dòng)者、復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、殘疾人等各類城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者大力推進(jìn)，激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)愿望和熱情，提升他們的開(kāi)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)能力。

同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的指導(dǎo)，規(guī)范培訓(xùn)管理，重點(diǎn)從培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及培訓(xùn)證書(shū)等五個(gè)方面做好工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量。我們自治區(qū)還將進(jìn)一步加強(qiáng)教師培養(yǎng)工作，定期組織開(kāi)展教師培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，不斷提升教師隊(duì)伍能力和水平。通過(guò)各方面的共同努力，打造我區(qū)SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)品牌。

2、積極籌備建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)的專門組織，為全社會(huì)提供培訓(xùn)、服務(wù)平臺(tái)。各盟市要積極創(chuàng)造條件，建立創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)的專門組織，主要承擔(dān)三大任務(wù)：一是培訓(xùn)任務(wù)。面向社會(huì)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的宣傳和推介活動(dòng)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)舉辦示范性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，成為本地區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的樣板。二是指導(dǎo)任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作進(jìn)行布局規(guī)劃，對(duì)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供指導(dǎo)，實(shí)施監(jiān)控，并組織開(kāi)展培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)推廣、師資研討交流以及創(chuàng)業(yè)政策宣傳等活動(dòng)。三是服務(wù)任務(wù)。吸引和聚集社會(huì)各類優(yōu)質(zhì)資源，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、開(kāi)業(yè)指導(dǎo)、融資服務(wù)、跟蹤扶持等“一條龍”創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

3、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，落實(shí)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)政策。一是加強(qiáng)與財(cái) 政、工商、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門的溝通與合作；二是進(jìn)一步加強(qiáng)與工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的合作，繼續(xù)發(fā)揮這些組織的優(yōu)勢(shì)和作用，共同做好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)工作。

4、完善考核評(píng)估體系，提高創(chuàng)業(yè)促就業(yè)實(shí)效。自治區(qū)和各盟市要從創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量、創(chuàng)業(yè)服務(wù)的滿意程度、創(chuàng)業(yè)促進(jìn)政策的落實(shí)成效、創(chuàng)業(yè)效果四個(gè)方面，建立和完善創(chuàng)業(yè)促就業(yè)考核指標(biāo)體系。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量主要考察以SYB培訓(xùn)為主要模式的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的效果，體現(xiàn)在培訓(xùn)規(guī)模和培訓(xùn)合格率。創(chuàng)業(yè)服務(wù)的滿意程度主要考察創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)專門組織或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的各項(xiàng)服務(wù)的滿意情況，體現(xiàn)在接受服務(wù)的次數(shù)、對(duì)獲得服務(wù)的便利性和服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)、經(jīng)服務(wù)后企業(yè)創(chuàng)辦和改善的情況等。創(chuàng)業(yè)促進(jìn)政策落實(shí)成效主要考察創(chuàng)業(yè)者享受培訓(xùn)補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款、微利項(xiàng)目貼息、稅費(fèi)減免等各項(xiàng)優(yōu)惠政策的情況。創(chuàng)業(yè)效果主要考察創(chuàng)業(yè)初始成功率、一年后的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)率以及帶動(dòng)就業(yè)的情況。自治區(qū)和各盟市將結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，建立和完善創(chuàng)業(yè)促就業(yè)考核指標(biāo)體系，指導(dǎo)、督促和推動(dòng)本地區(qū)創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作的開(kāi)展。

各位老師，做好創(chuàng)業(yè)促就業(yè)工作，廣泛深入開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，是自治區(qū)黨委和政府賦予我們的重要任務(wù)。讓我們共同努力，把本次師資培訓(xùn)作為一個(gè)新的起點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為自治區(qū)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家

二〇一二年九月十日

第五篇：SYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)考試重點(diǎn)內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試

重點(diǎn)內(nèi)容

一、填空題

1.（封面）SYB培訓(xùn)翻譯成中文就是創(chuàng)辦你的企業(yè)。

2.（綠皮P1）企業(yè)是以贏利為目的而進(jìn)行商品生產(chǎn)和交換活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成商品流和現(xiàn)金流。

3.（綠P4）成功業(yè)主具備的三要素：道德素質(zhì)、知識(shí)技能和物質(zhì)條件（有

市場(chǎng)觸覺(jué)、有專業(yè)知識(shí)、有領(lǐng)導(dǎo)才能）。

4.通常，企業(yè)要掙到足以供養(yǎng)業(yè)主及家庭的錢，至少需要3個(gè)月的時(shí)間。

（對(duì)比：流動(dòng)資金至少有3個(gè)月的需要量）

5.（綠P10）一個(gè)成功的企業(yè)始于正確的理念和好的構(gòu)思。

6.（綠P10-11）企業(yè)有很多類型，但是主要分為貿(mào)易企業(yè)、制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)和農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè)四種類型。

7.（綠P13）企業(yè)成功的秘訣：真誠(chéng)服務(wù)顧客，真誠(chéng)關(guān)愛(ài)員工。8.（綠P13）微小企業(yè)創(chuàng)辦原則：志向要大，計(jì)算要精，規(guī)模要小。9.（綠P13）挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思有從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā)和從顧客需要出發(fā)兩

條基本途徑

10.（綠P15）一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面：必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)；必須具有利用這個(gè)機(jī)會(huì)的技能和資源。

11.（綠P17）SWOT分析法主要是分析企業(yè)的Strength（優(yōu)勢(shì)）、Weakness（劣勢(shì)）、Opportunity（機(jī)會(huì)）、Threat（威脅）。

12.（紅P6）制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的一種方法是從市場(chǎng)營(yíng)銷的四個(gè)方面，即

產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、渠道/地點(diǎn)（Place）和促銷（Promotion）著手，通常稱為“4P”方法。

13.（紅P15）微小企業(yè)規(guī)模不大，一般由業(yè)主、企業(yè)合伙人、員工和企業(yè)顧問(wèn)組成。

14.（紅P20）微小企業(yè)最常見(jiàn)的法律形態(tài)有：個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和有限責(zé)任公司。

15.（紅P27）根據(jù)中國(guó)稅法的規(guī)定，所有企業(yè)都要依法報(bào)稅納稅。與企業(yè)

和主有關(guān)的主要稅種如下：增值稅、營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、城市維護(hù)建設(shè)費(fèi)、教育費(fèi)附加等。

16.（紅P29）企業(yè)要尊重職工的權(quán)益，新開(kāi)辦的企業(yè)要特別重視四個(gè)方面的問(wèn)

題：訂立勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù)和安全、勞動(dòng)報(bào)酬和社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)）。

17.啟動(dòng)資金包括投資（固定資產(chǎn)和開(kāi)辦費(fèi)）和流動(dòng)資金兩大類。18.（紅P40）制定價(jià)格主要有兩種方法：成本加價(jià)法（將制作產(chǎn)品或提供服務(wù)的全部費(fèi)用加起來(lái)）和競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格法。

19.（紅P41-42）成本由固定成本、可變成本和折舊成本三部分構(gòu)成。

二、簡(jiǎn)答題

1．（綠P2）你認(rèn)為創(chuàng)辦自己的企業(yè)，能使你獲得哪些好處？ 2．（紅P12）銷售預(yù)測(cè)的五種方法。

3．（紅P17）選擇企業(yè)員工的前期準(zhǔn)備有哪些？

4．（紅P22）選擇一種企業(yè)法律形態(tài)時(shí)要考慮的主要因素有哪些？

5．（紅P33）創(chuàng)辦企業(yè)的啟動(dòng)資金主要包括哪些？

6．（紅P48）現(xiàn)金流量計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用？

7．（紅P49）在創(chuàng)辦企業(yè)中，解決現(xiàn)金短缺的措施有哪些？

三、計(jì)算題

1.“五一”期間，李聰賣太陽(yáng)帽賺錢補(bǔ)家用，月底盤(pán)帳，含稅銷售收入1855

元。李聰?shù)叫熘葸M(jìn)貨單趟火車票55元，長(zhǎng)途電話20元，進(jìn)貨560頂，進(jìn)價(jià)每頂1.85元，現(xiàn)在剩余30頂，他的稅率為6％。請(qǐng)你計(jì)算一下每頂帽子的零售價(jià)是多少元？利潤(rùn)率是多少？他應(yīng)交納的增值稅是多少?

2.張強(qiáng)要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)企業(yè)。他有現(xiàn)金5,000元，銀行存款10,000元。他沒(méi)有

工作，這意味著他的企業(yè)贏利之前，他沒(méi)有別的收入來(lái)源。張強(qiáng)要負(fù)擔(dān)自己的全家的生活開(kāi)支，每月需要1500元；每個(gè)月張強(qiáng)必須要償還600元個(gè)人債務(wù)。他計(jì)劃在一個(gè)月之內(nèi)開(kāi)辦企業(yè)，估計(jì)至少3個(gè)月之后，他才能靠企業(yè)贏利來(lái)支付日常生活費(fèi)用。列式計(jì)算張強(qiáng)有多少資金可用來(lái)辦企業(yè)？

3.下面是小華開(kāi)辦的小型食品加工廠的基本情況：機(jī)器設(shè)備2000元，工

具1000元，每月購(gòu)進(jìn)原材料16000元；經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下：電費(fèi)150元/月，保險(xiǎn)費(fèi)240元/月，運(yùn)輸費(fèi)180元/月，兩名工人每人工資800元，業(yè)主工資1000元。小華的食品加工廠每月生產(chǎn)4000件食品。計(jì)算每個(gè)月的折舊費(fèi)用是多少？(注：設(shè)備和工具按5年折舊，利潤(rùn)率按20%計(jì)算)

(2000+1000)÷(12×5)=50（元）

按照成本加價(jià)法計(jì)算出每件食品得出廠價(jià)格。

不含增值稅單價(jià)=成本+利潤(rùn)率

數(shù)量 =(機(jī)械折舊+材料+其它費(fèi)用)

數(shù)量

=(1600+150+240/12+180+800×2+1000+50)×(1+20%)

=5.7（元）

含增值稅單價(jià)=出廠價(jià)格+不含增值稅單價(jià)×(1+6%)=5.7×(1+6%)=6.042（元）

補(bǔ)充：計(jì)算公式

1.啟動(dòng)資金=固定資產(chǎn)+開(kāi)辦費(fèi)+流動(dòng)資金（準(zhǔn)備3個(gè)月）

2.成本=固定成本+可變成本+折舊成本（折舊費(fèi)）

月折舊費(fèi)=設(shè)備的總費(fèi)用÷5（折舊年份）÷12

單個(gè)成本=總成本÷數(shù)量

3.不含增值稅單價(jià)=單個(gè)成本×（1+利潤(rùn)率）

含增值稅單價(jià)=不含增值稅單價(jià)×（1+6%）

4.銷售凈收入=不含增值稅單價(jià)×銷售量

5.增值稅=銷售凈收入×6%

6.含稅銷售收入=含增值稅單價(jià)×銷售量

=銷售凈收入×（1+6%）

7.利潤(rùn)=含稅銷售收入－增值稅－總成本

8.納稅基數(shù)=業(yè)主工資+利潤(rùn)

9.個(gè)人所得稅=納稅基數(shù)×（5%～35%）

=（業(yè)主工資+利潤(rùn)）×（5%～35%）

10.附加稅費(fèi)=增值稅×4%

11.個(gè)人凈收入=納稅基數(shù)－個(gè)人所得稅－附加稅費(fèi)