第一篇：平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)-創(chuàng)辦你的企業(yè)總結(jié)

平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)-創(chuàng)辦你的企

業(yè)總結(jié)

區(qū)中小企業(yè)辦文明單位創(chuàng)建總結(jié)2

區(qū)中小企業(yè)辦文明單位創(chuàng)建總結(jié)

一、單位基本情況介紹

區(qū)中小企業(yè)辦內(nèi)設(shè)4個科室，即綜合科、規(guī)劃發(fā)展科、業(yè)務(wù)科和招商科。我辦現(xiàn)有職工17人，其中：在職職工15人，離崗2人。現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部4人，中層干部6人。我辦設(shè)有中小企業(yè)辦黨組，共有黨員17名，專職政工干部2名。

二、圍繞創(chuàng)建工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

在爭創(chuàng)區(qū)級文明單位過程中，始終堅持做到領(lǐng)導(dǎo)重視、納入日程、統(tǒng)籌規(guī)劃、分段實施、任務(wù)明確、責(zé)任清楚，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。專門成立了開展?fàn)?/p>

創(chuàng)區(qū)級文明單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組，分管主任任組長，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建的日常工作。各職能科室相互配合，結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，把文明建設(shè)工作內(nèi)容融合各項工作中去，形成一崗雙責(zé)，齊抓共管的文明創(chuàng)建體系。

三、圍繞創(chuàng)建工作，積極開展各種形式的活動

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是及時成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利開展做好組織保證和后勤保障。二是結(jié)合本單位實際，精心制定工作方案，扎實做好前期籌備工作。三是組織機(jī)關(guān)全體黨員和干部職工召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會。四是在認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，以科室為單位組織黨員開展大討論，討論確定了爭

創(chuàng)先進(jìn)黨組和優(yōu)秀黨員的具體標(biāo)準(zhǔn)。五是全體黨員在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自崗位，填寫了公開承諾書。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。每年制定《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)計劃》，堅持每周集中學(xué)習(xí)制度，通過黨員個人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、邀請專家專題講座、撰寫心得體會、交流討論、理論測試、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會、中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神、黨風(fēng)廉政“三化”建設(shè)文件，學(xué)習(xí)黨在新時期的各項方針、政策。

開展?fàn)渴止步ê徒Y(jié)對幫扶活動

積極開展 “城鄉(xiāng)牽手共建”活動，與西古德范村建立基層黨組織“城鄉(xiāng)牽手共建”對子。通過各種形式的共建工作，幫助共建村拓寬脫貧致富的渠道，針對他們目前發(fā)展中遇到的困難和問題，做好協(xié)調(diào)和解決工作。同時，機(jī)關(guān)干部與14戶貧困農(nóng)戶結(jié)成幫扶對子，定期和不定期深入農(nóng)村，走訪幫扶對象，解決了實際困難?！涸瓌?chuàng)』分享運(yùn)輸企業(yè)辦公室6S管理總結(jié)

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分享運(yùn)輸企業(yè)辦公室6S管理總結(jié)

對于6S管理推行看似簡單，但是

要做起來卻是有難度的因為6S管理內(nèi)涵非常豐富。那么認(rèn)識和掌握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6S管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。下面就有6S管理咨詢公司為大家分享運(yùn)輸企業(yè)辦公室某員工6S管理活動總結(jié)，供企業(yè)參考。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，迎難而上，當(dāng)好推進(jìn)6S管理的先行者。

我們綜合辦公室是集黨辦和行辦于一體的綜合性辦公室，現(xiàn)有成員3人，科室成員均一人多崗、一職多能，在這次推進(jìn)6S管理活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我們負(fù)責(zé)制定各項制度和標(biāo)準(zhǔn)、定置定位圖的繪制、統(tǒng)一吉煤標(biāo)識、以及各種資料的匯編整理工作等，屬于推進(jìn)6S管理的前瞻性工作，我們這項工作直接關(guān)系到公司6S管理的整體推進(jìn)速度和效果。可以說在活動開展前，我們所有人對6S管

理的名稱都只是聽說，而對其具體內(nèi)容的認(rèn)知幾乎就是一片空白。接到任務(wù)后，我們幾位同志都感到了前所未有的壓力，為了打開局面，我們進(jìn)行了緊急動員，并深入的進(jìn)行了討論，最后大家形成了共識：要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，迎難而上，以最好最快的結(jié)果回報領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，要把這次困難當(dāng)做鍛煉我們工作能力的利器，當(dāng)好公司推進(jìn)6S管理的先行者。

態(tài)度決定效果。為盡快完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，我們提出了“強(qiáng)行起飛，空中加油”的理念。在條件還不成熟的情況下創(chuàng)造條件開展工作，采取走出去、利用網(wǎng)絡(luò)查找資料等多種形式，強(qiáng)化6S管理知識的學(xué)習(xí)，快速充實頭腦，發(fā)揚(yáng)敢于摸著石頭過河的精神，在組織推進(jìn)中總結(jié)經(jīng)驗，在貫徹實施中不斷完善，保證了推進(jìn)工作的平穩(wěn)有序開展。

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一是緊急充電“學(xué)”資料。為盡快讓辦公室成員掌握6S管理的基本知識，提升對6S管理的認(rèn)識，掌握6S管理的精髓，我們把近幾年來一些優(yōu)秀企業(yè)的6S管理經(jīng)驗和做法等一些相關(guān)學(xué)習(xí)材料作為“充電”的教材，從中了解各優(yōu)秀企業(yè)推行6S管理的基本情況、開展的特色工作、以及取得的成果展示等。通過大家的認(rèn)真學(xué)習(xí)和反復(fù)探討，我們根據(jù)運(yùn)輸公司實際情況，將6S管理與具體工作有機(jī)結(jié)合，明確提出了公司推行6S管理的基本原則，實施步驟和重點(diǎn)內(nèi)容，為構(gòu)思各種資料匯編，落實上級領(lǐng)導(dǎo)要求、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是他為我用“借”資料。6S管理建設(shè)中的6項基本內(nèi)容程序性、規(guī)范性較強(qiáng)，只有建立一套完善的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成大家共同遵守的辦事規(guī)則和行動準(zhǔn)則，才能確保公司6S管理推進(jìn)活動有序開展。為此，我們在認(rèn)真組

織學(xué)習(xí)了6S管理相關(guān)書籍的基礎(chǔ)上，利用公司與琿春大唐發(fā)電廠建立的多年良好合作關(guān)系，主動到琿春發(fā)電廠去參觀學(xué)習(xí)6S管理的工作經(jīng)驗和做法，向兄弟單位借資料，學(xué)制度，通過“取人之長，補(bǔ)已之短”的做法，為公司推行6S管理工作向縱深開展，提供了豐厚的知識儲備。

通過學(xué)習(xí)和探討，我們相繼制定了《運(yùn)輸公司6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)推進(jìn)方案》、《6S管理考核評分細(xì)則》，編印了《6S管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)資料匯編》手冊，在不到三天的時間里共繪制定置定位圖128幅，共印制并粘貼吉煤標(biāo)識9867處。

引領(lǐng)帶動，交流協(xié)作，當(dāng)好推進(jìn)6S管理的組織者。

我們綜合辦公室還負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨支部的工作，所以在推行6S管理活動中，我們既是實施者也是組織者，我們深刻認(rèn)識到綜合辦公室和各科室之間如果不緊密結(jié)合到一起，很難形成全方位、一盤棋的6S管理建設(shè)局面。為此我們積極

發(fā)揮辦公室的管理協(xié)調(diào)和職能指導(dǎo)作用，在活動中始終注重發(fā)揮機(jī)關(guān)隊伍的整體作用，努力使機(jī)關(guān)各科室在推行6S管理建設(shè)中形成整體合力。

一是帶好頭。作為公司推行6S管理的職能部門，我們首先加強(qiáng)了自身建設(shè)，要求各科室做到的辦公室要率先做到。同事把自己正在上小學(xué)的女兒送到哥嫂家照看，從早7點(diǎn)上班一直工作到晚上10點(diǎn)多，一干就是一星期；同事家中剛出生幾個月大的孩子生病了，也沒有請假回家照料孩子和妻子，他把自己的母親接到家里幫助他照看后，便匆忙地趕回公司一門心思地?fù)湓诠ぷ魃?；宣傳干事李春富自己不僅吃住在單位，晚上還把妻子叫到單位幫助清掃衛(wèi)生；團(tuán)總支書記王永亮為了盡快完成定置定位圖的繪制，他發(fā)動基層團(tuán)書記和青年骨干連續(xù)三個晝夜分別奔波在各個科段和每個站點(diǎn)進(jìn)行實物的核對工作；在推進(jìn)6S管理之初的一周內(nèi)，我們達(dá)標(biāo)辦公室的成員，除一名女同志外，其余全部吃

住在單位，不但圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作，而且還帶動其他科室建立了6S管理樣板示范區(qū)。

二是引領(lǐng)全員跟上。在公司機(jī)關(guān)推行6S管理活動，發(fā)揮好機(jī)關(guān)隊伍的整體作用至關(guān)重要，所以我們著重做了兩個方面的工作。一是“引”，就是把機(jī)關(guān)各科室成員的思想認(rèn)識引

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導(dǎo)到6S管理各個單元的分項工作中去，努力使大家在實踐中知道怎么干、干什么。二是“領(lǐng)”，就是在完成制定各項標(biāo)準(zhǔn)的同時，辦公室首先實施和推行，從而為各科室起到了引領(lǐng)示范作用。

三是堅持高標(biāo)準(zhǔn)。在6S管理兩整兩清階段，我們提出了“人人都是清潔工”的口號。經(jīng)理王希海、黨委書記于學(xué)俊帶領(lǐng)班子成員率先響應(yīng)號召，每天早上提前1小時來到單位，擦玻璃、擦暖氣，經(jīng)常加班到晚上十點(diǎn)以后。領(lǐng)導(dǎo)干

部的表率作用，極大地鼓舞了機(jī)關(guān)人員參與6S管理工作的熱情。為了清理衛(wèi)生死角，我們所有人都用牙簽摳窗格里的灰泥，用噴壺沖洗暖氣中間的縫隙，用鐵抹布和刀片去掉窗框上的黃跡，跪在地上擦樓梯和洗手間，這樣的場面在運(yùn)輸公司已經(jīng)成為司空見慣的平常之事。

四是開展交流互動。在活動開展的每個階段，各科室、站段、車間、班組和各崗位人員都抱著“取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步”的目的，相互觀摩、學(xué)習(xí)、交流，促進(jìn)了先進(jìn)活動經(jīng)驗的快速推廣。通過設(shè)立管理示范區(qū)、標(biāo)桿科室、標(biāo)桿崗位，進(jìn)行點(diǎn)評、互動、互學(xué)等形式，增強(qiáng)了大家的比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情。通過采取形跡管理、目視管理，以及開展管理延伸等方式，對規(guī)范現(xiàn)場管理、降低成本、提高效率、確保推進(jìn)活動有序開展均起到了積極的促進(jìn)作用。

完善措施，嚴(yán)格考核，當(dāng)好推進(jìn)6S管理的監(jiān)督者。

自推行6S管理活動以來，廣大職

工深刻感覺到生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生了質(zhì)的變化，現(xiàn)場整潔了，環(huán)境更美了。隨著6S管理的縱深推進(jìn)，6S管理活動已逐漸滲透到了公司各項基礎(chǔ)管理的方方面面，管理更加規(guī)范、流程更加順暢。各種物品都有了相應(yīng)的位置，不僅提高了工作和生產(chǎn)效率，減少了找東西的時間，同時也為安全生產(chǎn)提供了保證，整潔的工作環(huán)境與人形成了和諧，生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)境與工作環(huán)境、休息環(huán)境形成了和諧。辦公室作為機(jī)關(guān)支部的管理部門，如何長期開展并保持機(jī)關(guān)推進(jìn)6S管理的成果，是我們今后工作的最重要工作之一。

一是確定樣板，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。為了保證日?？己藰?biāo)準(zhǔn)的立體化，我們在制定各項考核標(biāo)準(zhǔn)的同時，分別確定了廁所、辦公室、樓梯、倉庫等場所的樣板標(biāo)準(zhǔn)，例如我們把總會計師的辦公室做為定位擺放、窗明幾凈的樣板辦公室，把安全技術(shù)科負(fù)責(zé)的樓梯做為樓梯的衛(wèi)生樣板，把三樓衛(wèi)生間做為廁所清潔的樣板，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，促進(jìn)了公司機(jī)關(guān)6S管理的深入開展。

二是形成制度，按規(guī)定進(jìn)行考核。為了保證開展6S管理的長期性，我們辦公室按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，每天利用九點(diǎn)到十一點(diǎn)的時段，對機(jī)關(guān)管轄的室內(nèi)外達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期進(jìn)行整改，對沒有按時間要求進(jìn)行整改的，堅決予以處罰，毫不手軟。目前我們先后對機(jī)關(guān)二樓走廊樓梯口和四樓會議室衛(wèi)生責(zé)任人分別罰款了100元，對未按標(biāo)準(zhǔn)停放車輛負(fù)有管理責(zé)任的保衛(wèi)科長罰款了20元，并和停放車輛的車牌號一同上墻通報，現(xiàn)在基本杜絕了外來車輛隨意停放車輛的現(xiàn)象。

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通過6S管理的推行，職工的積極性得到了極大的調(diào)動，精神面貌、工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，認(rèn)知模式、思想觀念有了極大的更新，隊伍整體素質(zhì)得

到了明顯提高，公司的各項基礎(chǔ)管理水平也上了一個新臺階。

6S咨詢公司強(qiáng)調(diào)：管理是企業(yè)永恒的主題，永無止境，沒有最好，只有更好，企業(yè)一定要堅持不懈地做下去。6S管理貴在堅持！飛陽大學(xué)創(chuàng)辦經(jīng)過及企業(yè)大學(xué)管理經(jīng)驗總結(jié)

飛陽大學(xué)創(chuàng)辦經(jīng)過及企業(yè)大學(xué)管理經(jīng)驗總結(jié)

人才的培養(yǎng)是人才工作的重要組成部分，是盤活現(xiàn)有人才的主要措施，渴求人才，就需要加大力度引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。為此飛陽集團(tuán)制定實施專門的勞動用工管理制度、人才培訓(xùn)制度、職工進(jìn)修制度、后備干部培養(yǎng)制度等一整套行之有效的制度；飛陽集團(tuán)在人才隊伍建設(shè)上，實施“借腦、育腦、擴(kuò)腦”工程，1．成立飛陽大學(xué)推進(jìn)各級人才素質(zhì)的梯次提升，飛陽大學(xué)與各基地飛陽大學(xué)分校聯(lián)合辦學(xué)。通過開辦集團(tuán)中層干部班及飛陽大學(xué)生產(chǎn)技術(shù)、管理、營

銷等學(xué)院的專業(yè)班，將具有大專水平的干部及專業(yè)人才，培養(yǎng)成具有在核心專業(yè)上，具備本科水平的干部或工程師、經(jīng)濟(jì)師、會計師等人才。通過飛陽高級干部MBA班、高研班、以及博士后工作站等的培訓(xùn)，將具有本科學(xué)歷的干部及專業(yè)人員，培養(yǎng)成具有研究生水平的人才。以“映紅”人才培養(yǎng)為抓手，通過2000名大學(xué)生為基干和文化提升的種子，推進(jìn)全集團(tuán)2萬名員工素質(zhì)的整體提升。通過開辦基層干部班，將現(xiàn)在擔(dān)任主管以上的初、高中學(xué)歷的干部及其他天資高有潛力的骨干培養(yǎng)成為在核心專業(yè)上，具備大專水平的干部；

怎樣使人才保鮮，盡可能延長人才的生命力，提高他們的創(chuàng)造力，很重要的就是培訓(xùn)，飛陽確立了以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔相結(jié)合的方式，建立了涵蓋公司每一個崗位的培訓(xùn)體系，內(nèi)部培訓(xùn)主要由各部門踴躍貢獻(xiàn)課程，通過飛陽大講臺授課，在授課的同時也大大提升了授課老師綜合素質(zhì)能力。外部則引進(jìn)久

盛咨詢及映紅培訓(xùn)協(xié)同進(jìn)行人才培養(yǎng)，建立起與高校和其他企業(yè)合作的人才交流機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制和人才招聘機(jī)制，具體有如下舉措：

為了落實集團(tuán)“努力打造一支作風(fēng)過硬、富有激情的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊”的目標(biāo)，職工教育不僅傳授專業(yè)知識，還進(jìn)行人格塑造，整個學(xué)習(xí)圍繞著戰(zhàn)略方向、財務(wù)成本預(yù)算、績效考核、專業(yè)技能提升等，從新員工到CEO都已建立了較系統(tǒng)的崗位勝任要求及培訓(xùn)體系。目前飛陽大學(xué)已開展了企業(yè)戰(zhàn)略、績效考核、管理創(chuàng)新、全面預(yù)算管理、領(lǐng)袖的風(fēng)采等多場大型培訓(xùn)，從新員工到CEO都已建立了系統(tǒng)的崗位勝任要求及培訓(xùn)體系。

2．建立企業(yè)全員導(dǎo)師制

飛陽把“導(dǎo)師制”上升到培養(yǎng)接班人的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，無論是車間主任還是經(jīng)理總監(jiān)以至總經(jīng)理，每位干部要帶出幾個能替代自己的徒弟，而且都有任務(wù)指標(biāo)，無論是新進(jìn)公司的生產(chǎn)操作

工還是未來成為CEO的骨干，導(dǎo)師制的實施，有效縮短員工進(jìn)入新環(huán)境的“磨合”期，盡快適應(yīng)新的工作崗位，而且可以密切員工之間、上下級之間的關(guān)系。

3．以國家級博士后工作站、省級院士專家工作站為依托，以科技項目的開發(fā)，帶動外部專家及培養(yǎng)資源的流入

通過這些平臺大力開展了校企研發(fā)項目的合作，集團(tuán)有目的選拔一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干參與到各個研發(fā)項目中，通過院士專家的指導(dǎo)、以及與博士們的并肩作戰(zhàn)，公司近百位技術(shù)骨干的綜合研發(fā)能力和技術(shù)水平有了明顯提高。

4．為培養(yǎng)復(fù)合人才，建立輪崗機(jī)制，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行盤點(diǎn)，建立合理的輪崗機(jī)制，集團(tuán)重點(diǎn)崗位三年一輪崗，特殊崗位兩年一輪。通過輪崗，一方面挖掘員工的最大潛能，做到人盡其用。實現(xiàn)人才在集團(tuán)內(nèi)跨部門跨子公司間的流動。在2016年中進(jìn)行的中高層人才測試選拔中發(fā)現(xiàn)，有過輪崗經(jīng)歷的員工知識面更寬、視野更開闊、能力更全面，優(yōu)勢非常明顯

2016年飛陽集團(tuán)自主培養(yǎng)高級工程師18名，高級經(jīng)濟(jì)師10名，目前全集

團(tuán)已有上百名員工在讀研或?qū)Ｉ?，全年培?xùn)達(dá)36560人次，僅海口區(qū)域培訓(xùn)人次達(dá)15000多人次，先后公派586名管理、技術(shù)骨干到北大、中國人大、北大、德國、臺灣、健峰等國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)、重點(diǎn)院校學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗、生產(chǎn)工藝、設(shè)備技術(shù)和管理理念，提升管理、技術(shù)水平。區(qū)中小企業(yè)辦文明單位創(chuàng)建總結(jié)

區(qū)中小企業(yè)辦文明單位創(chuàng)建總結(jié)

近年來，區(qū)中小企業(yè)辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨十七屆五中全會精神，深入開展貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動，認(rèn)真履行各項管理職能，切實改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，務(wù)實地開展文明單位創(chuàng)建工作，促進(jìn)了各項工作的全面進(jìn)步。

一、單位基本情況介紹

區(qū)中小企業(yè)辦內(nèi)設(shè)3個科室，即綜合科、規(guī)劃發(fā)展科、業(yè)務(wù)科。我辦現(xiàn)有職工17人，其中：在職職工15人，離崗2人。現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部4人，中層干部3人。我辦設(shè)有中小企業(yè)辦黨組，共有黨員17名，專職政工干部2名。

二、圍繞創(chuàng)建工作，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，在爭創(chuàng)區(qū)級文明單位過程中，我辦始終堅持做到領(lǐng)導(dǎo)重視、納入日程、統(tǒng)籌規(guī)劃、分段實施、任務(wù)明確、責(zé)任清楚。確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。加強(qiáng)對文明單位創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，是文明單位創(chuàng)建的保證，我辦成立了開展?fàn)巹?chuàng)區(qū)級文明單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組。分管主任任組長，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)文明創(chuàng)建的日常工作。各職能科室相互配合，結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，把文明建設(shè)工作內(nèi)容融合各項工作中去，形成一崗雙責(zé)，齊抓共管的文明創(chuàng)建體系。

三、圍繞創(chuàng)建工作，積極開展各種形式的活動

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照區(qū)委的統(tǒng)一安排，我辦從今年4月正式啟動了創(chuàng)

先爭優(yōu)活動。黨組高度重視，精心組織，周密部署，務(wù)求實效，現(xiàn)已基本完成廣泛發(fā)動階段的各項工作任務(wù)。一是及時成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的順利開展做好組織保證和后勤保障。二是結(jié)合本單位實際，精心制定工作方案，扎實做好前期籌備工作。三是組織機(jī)關(guān)全體黨員和干部職工召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會。四是在認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，以科室為單位組織黨員開展大討論，討論確定了爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員的具體標(biāo)準(zhǔn)。五是全體黨員在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自崗位，填寫了公開承諾書。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。堅持把抓好黨員干部學(xué)習(xí)教育放在首位。每年制定《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)計劃》，機(jī)關(guān)支部堅持每月集中學(xué)習(xí)制度，通過黨員個人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、邀請專家專題講座、撰寫心得體會、交流討論、理論測試等多種形式，深入學(xué)習(xí)黨的十七屆四中、五中全會、中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神、黨風(fēng)廉政“三化”建設(shè)文件，學(xué)習(xí)黨在新時期的各項方針、政策。山東干部學(xué)習(xí)網(wǎng)開通后，我辦干部職工積極參與到學(xué)習(xí)中來，大家利用電腦多媒體的形式，認(rèn)真觀看教學(xué)視頻并且做好聽課筆記，取得了良好的效果。

開展?fàn)渴止步ê徒Y(jié)對幫扶活動

按照區(qū)委組織部關(guān)于“城鄉(xiāng)牽手共建”工作的總體部署和要求，自xx年起，我單位與西古德范村建立基層黨組織“城鄉(xiāng)牽手共建”對子。我辦對城鄉(xiāng)共建工作高度重視，成立了專門的基層黨組織“城鄉(xiāng)牽手共建”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開會議研究城鄉(xiāng)共建工作，解決開展工作中遇到的重點(diǎn)問題，對共建工作進(jìn)行安排部署。通過各種形式的共建工作，幫助共建村拓寬脫貧致富的渠道，針對他們目前發(fā)展中遇到的困難和問題，做好協(xié)調(diào)和解決工作。同時，我們要求每位機(jī)關(guān)干部要結(jié)對幫扶1戶以上貧困農(nóng)戶。春節(jié)前每名機(jī)關(guān)干部給結(jié)對貧困戶送去了現(xiàn)金100元，一袋面粉、一桶花

生油。春節(jié)后又組織黨員干部兩次深入農(nóng)村，走訪幫扶對象。

今后，我們將進(jìn)一步深化認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出思想道德、職業(yè)道德教育，作為開展群眾性的創(chuàng)建活動，強(qiáng)化文明管理，提高創(chuàng)建質(zhì)量，把我辦的文明單位創(chuàng)建工作提高到一個新水平。工業(yè)辦創(chuàng)業(yè)發(fā)展總結(jié)

2016 年，我辦按照遂辦字19 號文件精神和園區(qū)辦開展發(fā)展提升年活動實施方案要求，認(rèn)真開展了發(fā)展提升年活動，切實以“決戰(zhàn)兩區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，圍繞開展發(fā)展提升提高機(jī)關(guān)辦事效率，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，夯實園區(qū)這個縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺等方面，以增強(qiáng)提升園區(qū)服務(wù)職能和本領(lǐng)為抓手，結(jié)合園區(qū)實際狠抓各項機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作落實。半年來，園區(qū)辦工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，發(fā)展步伐明顯加快，工作效率明顯提高?，F(xiàn)將我辦開展發(fā)展提升年活動工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度，健立健全開展發(fā)展提升年活動長效機(jī)制

開展發(fā)展提升年也是一項系統(tǒng)工程，涉及的領(lǐng)域?qū)挕⒁蟾?。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。按照“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政一把手負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)，成員各司其職、干部群眾廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，縣工業(yè)園區(qū)辦著力加強(qiáng)了發(fā)展提升年活動的領(lǐng)導(dǎo)，完善了各項工作制度，并使各項工作常態(tài)化，建立了活動的長效機(jī)制。

一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。年初，按照統(tǒng)一部署，制定了《縣工業(yè)園區(qū)辦公室開展發(fā)展提升年活動實施方案》，成立了縣工業(yè)園區(qū)辦開展發(fā)展提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各股室相關(guān)工作人員為成員，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)開展發(fā)展提升年活動各項工作，圍繞今年決戰(zhàn)園區(qū)工作目標(biāo)，及時出臺了年度工作方案，設(shè)立了投訴箱，公布了投訴電話，并結(jié)合實際向全縣各單位和區(qū)內(nèi)各企業(yè)下發(fā)了征求意見函，回收處理各類投訴和反饋意見15 條，為全面、迅速地開展各項創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動建設(shè)工作提供了強(qiáng)有力的組織保證。隨后，向企業(yè)下發(fā)了園區(qū)辦領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)幫扶企業(yè)安排表，將幫扶企業(yè)的各項工作責(zé)任具體落實到人。

二是完善制度。為了確保形成一套科學(xué)完善，規(guī)范合理，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的制度，形成以制度管人管事的有效機(jī)制。園區(qū)辦在原有制度的基礎(chǔ)上及時完善了“八項制度”。即：崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、否定報備制、政務(wù)公開制、首問責(zé)任制、效能考評制和失職追究制等八項管理制度，以及信訪、信息報送制度，印制了《臨時辦結(jié)服務(wù)承諾年》。在公布“辦事流程圖、機(jī)構(gòu)示意圖、崗位示意圖”的基礎(chǔ)上給干部、職工配備了桌卡和胸卡。完善各項制度的同時，配套將園區(qū)全體干部職工的機(jī)關(guān)效能工作情況納入單位年度目標(biāo)管理考核范圍，確保各項工作制度落實到位，執(zhí)行到位。半年來全辦干部職工無一例遲到、早退、曠工的現(xiàn)象發(fā)生。在“決戰(zhàn)兩區(qū)”中，1600 畝擴(kuò)園征地工作進(jìn)展順利。

二、廉潔勤政、規(guī)范行政，切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)提高工作效率

為了確保開展發(fā)展提升年活動的目標(biāo)任務(wù)落到實處，年初，縣工業(yè)園區(qū)辦確立了以鄧小平理論和“三個代表”重要思想的指導(dǎo)思想，規(guī)范自身行政行為，大力推進(jìn)政務(wù)公開，加大效能監(jiān)察力度，切實解決機(jī)t 關(guān)效率低下，工作互相推諉，服務(wù)質(zhì)量不高以及行政行為中缺位、錯位、越位的突出問題，以實現(xiàn)機(jī)關(guān)一流工作效率、一流工作質(zhì)量、一流工作效果，以進(jìn)一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，切實體現(xiàn)立黨為公，執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。

第一，進(jìn)一步規(guī)范了行政行為。依法行政，依規(guī)辦事，是機(jī)關(guān)效能建設(shè)中規(guī)范行政行為的基本要求。我辦認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《行政許可法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格依照法定權(quán)限、法定形式、法定范圍、法定程序管理事務(wù)，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。要求全辦工作人員在工作中不得以言代法，以權(quán)壓法、徇私枉法，嚴(yán)防各種損害群眾和企業(yè)利益的行為發(fā)生。半年來，在對企業(yè)的管理服務(wù)中未出現(xiàn)一起違法行政行為，以扎實有效的措施和手段，杜絕了行政中的缺位、錯位和越位現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，進(jìn)一步提高了行政效率。堅持有所為、有所不為，簡化辦事程序，提高辦事效率，是真正把機(jī)關(guān)職能從微觀管理轉(zhuǎn)到宏觀管理、依法管理和搞好服務(wù)上來的必要保證。從開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動以來，縣工業(yè)園區(qū)辦就把發(fā)展提升和轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)有機(jī)結(jié)合，結(jié)合園區(qū)辦實際，突出抓好七個重點(diǎn)方面工作：一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)；二是加大招商引資工作力度；三是大力完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；四是加快“決戰(zhàn)兩區(qū)”發(fā)展步伐；五是加快項目落戶建設(shè)進(jìn)程；六是積極拓寬投資融資渠道；七是育優(yōu)

園區(qū)創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要求全辦干部職工增強(qiáng)公仆意識，改進(jìn)工作方式、方法，求真務(wù)實、創(chuàng)新進(jìn)取，使全辦工作人員的行政效率和服務(wù)水平得到了有效提升。

第三，進(jìn)一步強(qiáng)化了提升服務(wù)功能。依照透明公開、公平、公正的原則，我辦繼續(xù)深入推進(jìn)了開展發(fā)展提升的各項工作，將機(jī)關(guān)工作人員的身份、崗位職務(wù)、服務(wù)承諾、辦事流程，園區(qū)企業(yè)的環(huán)保認(rèn)證公告等，通過上墻、公示欄、印制備查資料等方式予以公開，以充分保障區(qū)內(nèi)群眾、企業(yè)和來人來訪單位的知情權(quán)，以拉近干群、園企距離，切實打造了方便、快捷、透明、公開的園區(qū)政務(wù)環(huán)境。在園區(qū)中心區(qū)和云嶺工業(yè)集中區(qū)制作大型宣傳標(biāo)語、口號等，營造了一個和諧創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

第四，進(jìn)一步加大了監(jiān)察力度。強(qiáng)化效能監(jiān)察和民主，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，是確保開展發(fā)展提升年活動成效的必要手段。半年來，園區(qū)辦機(jī)關(guān)開展發(fā)展提升年活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮效能監(jiān)察

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職能，強(qiáng)化監(jiān)管手段，對創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動中存在的問題依法監(jiān)督，對熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了跟蹤督查。堅決杜絕了“吃、拿、卡、要”等行為的發(fā)生，確保了園區(qū)內(nèi)正常穩(wěn)定的生產(chǎn)生活秩序和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

半年來，我辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣開展發(fā)展提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)幫助下，扎實開展了發(fā)展提升年活動的各項工作，下一步我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效率，力爭園區(qū)開展發(fā)展提升年活動工作再上新臺階。

文和諧企業(yè)創(chuàng)建總結(jié)

公司自xx被評為“和諧企業(yè)”以來，XXXX在集團(tuán)總部工會及xx鎮(zhèn)總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，使終堅持以人為本，實行了人性化的管理，為XXXX的可持續(xù)發(fā)展做了很多的工作。

一、實行了民主管理制度，為和諧企業(yè)作保障a）

堅持職工代表大會的例會制度，企業(yè)長期堅持每年一次的職

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代會。公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，每次會議都是嚴(yán)格按照即定的程序進(jìn)行召開、并事先制定好會議內(nèi)容。會議首先是公司總經(jīng)理匯報上年公司的運(yùn)營情況、公司在上年工作中存在的問題及下年工作的重點(diǎn)。其次由公司工會主席表彰在上月工作中表現(xiàn)較為突出的員工。

b）

職工參與公司管理：企業(yè)的重大事項，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、薪酬制度、經(jīng)營考核辦法等都是在職代會上討論并通過之后再實施。同時工會主席在職代會上進(jìn)行通報集體合同的履行情況。

c）

堅持廠務(wù)公開制度：公司長期以來堅持廠務(wù)公開工作，主動接受職工監(jiān)督。在這方面主要開展四個方面的工作：第一、職代會民主監(jiān)督；第二、建立“總經(jīng)理信箱”；第三、職工來信來訪制度；第四、設(shè)立了廠務(wù)公布制、每月的第一天召開全體員工會議，由總經(jīng)理親自向公司員工匯報上月公司經(jīng)營情況及在工作中存在的問題、按時進(jìn)行通

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報考核情況等等。

以此做到了公司員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡涉及到與員工有關(guān)的事項，公司都以多種不同方式在第一時間傳達(dá)到每一位員工。

第二、采用多種機(jī)制和方式、促進(jìn)企業(yè)的和諧

為了讓員工有一個更好的學(xué)習(xí)和娛樂環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司工會成立了圖書室和員工活動室。購買報刊、雜志、書籍、臺球、乒乓球等；為了提高員工的業(yè)務(wù)技能，公司外聘了專業(yè)的老師、免費(fèi)對公司員工進(jìn)行摩托車維修技能培訓(xùn)，目前已有幾十人拿到了摩托車高級維修證書、中級證書以及初級證書。這種全員參與學(xué)習(xí)的氛圍在XXXX是隨處可見。依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)，是XXXX一直以來的綜旨。

第三、建立穩(wěn)定的職業(yè)生涯，促進(jìn)企業(yè)的和諧

為了讓員工有一個更好的發(fā)展平

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臺，公司在提升管理人員上實行了“想做事、能做事、做好事”的方針。當(dāng)xx年的這場金融危機(jī)席卷全球時、XXXX也不例外遭受了前所未有的重創(chuàng)。嘉陵員工不但沒有氣妥而是更團(tuán)結(jié)了，公司上下一心、很抓內(nèi)部管理，向管理要效益、向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。在這場金融危機(jī)中表現(xiàn)出了許多有新思想也有能力的員工。他們中一部份被公司提聘為公司的中層管理人員、另一部份被評定為公司的專家技師。這種機(jī)制給公司員工一個很大的發(fā)展空間，使員工能夠看到自己的發(fā)展前景。

第四、以人為本關(guān)愛員工，為企業(yè)和諧添新彩

依法實施集體合同制度，認(rèn)真履行勞動合同。深入貫徹執(zhí)行《勞動法》和《工會法》，保障員工的正當(dāng)權(quán)益。在管理方面公司一貫實行人性化管理。維護(hù)女員工的特殊利益；實行帶薪休假制度；參加社會各類保險；加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和健全文體活動設(shè)施；開展勞動竟賽和

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合理化建議活動、并獎勵成效顯著者。認(rèn)真執(zhí)行工資制度。依法開展工資集體協(xié)商制度，在政策允許范圍內(nèi)，工資分配盡量向一線員工傾斜。發(fā)展員工入工會，多方位為他們提供工會組織保障。保證員工隊伍的穩(wěn)定。在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時的慰問。對特困員工、生病員工均上門慰問，充分體現(xiàn)了嘉陵大家庭的溫暖。成都市某小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地總結(jié)

2016年成都市小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地服務(wù)工作總結(jié)

xxxx小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地

2016年，xxx小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地緊緊圍繞 “立足于中小企業(yè)、服務(wù)于中小企業(yè)”這一服務(wù)宗旨，整合各方資源和力量，有序地開展了系列服務(wù)工作。現(xiàn)將中小企業(yè)服務(wù)工作總結(jié)如下：

一、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造以及招商扶持情況

2016年xxxx小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地2號樓竣工投入使用新增孵化場地xxx萬平

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方米，新增容納xxxx家企業(yè)的孵化場地，2016年新招商入住企業(yè)達(dá)到xxx戶，對其中xxx個項目核定為優(yōu)秀項目，園區(qū)給予租金減免優(yōu)惠。

二、園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)整合情況

為了進(jìn)步一提高基地內(nèi)企業(yè)的競爭力，項目發(fā)展部門搭建基地中介平臺，對接社會各種服務(wù)資源，截止xxx年xxx月底整合社會各類型資源共計xxx家，所涉及知識產(chǎn)權(quán)代理、法律咨詢、管理培訓(xùn)、財務(wù)審計、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、投融資及擔(dān)保、科技咨詢、管理咨詢、人才培育并對接四川各大高校，幫助基地內(nèi)企業(yè)形成良好的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的科學(xué)模式。2016年1-10月基地內(nèi)共有xxx戶家企業(yè)享受到以上社會服務(wù)資源。

三、培育以及服務(wù)成果

截止2016年10月基地內(nèi)企業(yè)銷售收入同比增長xxx以上，納稅增長xxx，新增就業(yè)人員xxx人，新培育規(guī)以上企業(yè)xxx家。

2016年完成管理咨詢xx家次，截止到2016年10月園區(qū)協(xié)

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助企業(yè)申報知識產(chǎn)權(quán)xxx項,專利授權(quán)總數(shù)為xxx件，軟件著作權(quán)登記數(shù)量為xxx件，已申請專利入駐企業(yè)占企業(yè)總量的xxx%。

四、開展活動情況

為更好幫助企業(yè)的發(fā)展園區(qū)聯(lián)合四川xxx知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)所、成都市科技企業(yè)孵化器協(xié)會、四川xxxx、xxx、成都xxx管理咨詢顧問有限公司等機(jī)構(gòu)全年在園區(qū)舉辦知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、政策宣講、企業(yè)融資培訓(xùn)路演、企業(yè)成長孵化之路等各類型培訓(xùn)14場，培訓(xùn)600余人次，有效結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展需求，進(jìn)行了全面的交流指導(dǎo)，獲得了企業(yè)的一直認(rèn)可。

五、2016年xxx創(chuàng)業(yè)基地的工作規(guī)劃

2016年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，我們將繼續(xù)努力，整合各種資源，為企業(yè)經(jīng)營管理者在創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作上作出更大業(yè)績，將進(jìn)一步完善和健全園區(qū)的服務(wù)結(jié)構(gòu)的以及服務(wù)管理制度、進(jìn)一步深入開

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展創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)工作。竭盡全力為園區(qū)企業(yè)服務(wù)，為園區(qū)企業(yè)的管理創(chuàng)新服務(wù)，為園區(qū)的小企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

xxxxxx

2016年11月5日工業(yè)辦平安創(chuàng)建總結(jié)

2016年，我辦對照《縣社會治安綜合治理責(zé)任書》及工業(yè)園區(qū)關(guān)于平安創(chuàng)建的工作要求，積極落實綜合治理及平安創(chuàng)建各項工作任務(wù)。工作中始終保持著強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體制，根據(jù)人事變動，及時調(diào)整了綜治及平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)力度；始終堅持超前謀劃，年初制定了《2016年度工業(yè)園區(qū)綜合治理及平安創(chuàng)建工作計劃》，采取各項工作綜合協(xié)調(diào)推進(jìn)的方法，將綜治與平安創(chuàng)建工作與園區(qū)建設(shè)相結(jié)合，并滲透到園區(qū)的各個企業(yè)，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境?，F(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下。

一、推進(jìn)機(jī)關(guān)日常綜治體系建設(shè)。一方面，開展法制宣教，提升工作人員

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綜治意識。工作中組織全體人員結(jié)合會議、平時自學(xué)及干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)活動，開展法律及黨紀(jì)、政紀(jì)的學(xué)習(xí)活動。法律學(xué)習(xí)以《公務(wù)員法》、《行政許可法》、《行政復(fù)議法》為重點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)教育，全體工作人員樹立了正確的法治觀、權(quán)力觀、義務(wù)觀，增強(qiáng)了拒腐防變的免疫力，在自身素質(zhì)上與綜治平安的要求相適應(yīng)。另一方面，健全機(jī)關(guān)綜治內(nèi)控體系。在制度上，不斷完善機(jī)關(guān)保密、財務(wù)、車輛使用等工作規(guī)則，規(guī)范工作人員的行為；在行動上，認(rèn)真落各項防范措施，將不安定隱患控制到最小的可能性。

二、以非公黨建為載體，夯實基層組織。根據(jù)企業(yè)分布區(qū)域和工作條件，推行園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)總攬協(xié)調(diào)，黨員干部分片掛點(diǎn)企業(yè)指導(dǎo)黨建工作制度，發(fā)展壯大非公企業(yè)黨組織，并通過在基層組織中廣泛開展宣傳發(fā)動，比學(xué)趕幫等推先創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵基層黨組織在維護(hù)員工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、維護(hù)

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園區(qū)穩(wěn)定方面發(fā)揮積極作用，實現(xiàn)黨建促進(jìn)平安，平安提升黨建的良性互動。

三、扎實開展平安企業(yè)創(chuàng)建。為強(qiáng)化園區(qū)企業(yè)的綜治平安工作，年初園區(qū)綜治委與園區(qū)75家企業(yè)簽訂了《工業(yè)園區(qū)社會治安綜合治理責(zé)任書》，建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，落實綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制，深入開展“平安園區(qū)”、“平安企業(yè)”、“平安單位”等各類行業(yè)創(chuàng)建活動。

四、2016年初步工作設(shè)想

綜治平安工作貴在持之以恒，2016年的工作，我們將繼續(xù)以強(qiáng)有力的措施確保工作成效。

1、著力于機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度的完善與落實，加大教育、監(jiān)督力度，預(yù)防職務(wù)犯罪等違紀(jì)違規(guī)事件的發(fā)生。

2、加大與窗口單位平安創(chuàng)建力度，推進(jìn)綜治工作再上臺階。

3、推進(jìn)“平安企業(yè)”創(chuàng)建，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

4、加大對各類突出矛盾糾紛的化

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解力度，逐步形成化解矛盾的長效機(jī)制。

文企業(yè)辦公室實習(xí)總結(jié)

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)在機(jī)關(guān)實習(xí)兩個星期了。

在實習(xí)期間我更加深悟到實習(xí)是一個讓人能夠得到歷練的過程。實習(xí)可以讓我們有機(jī)會嘗試不同的工作任務(wù)，投入到與學(xué)校截然不同的工作環(huán)境中。讓我們學(xué)做人學(xué)做事。我會很珍惜這次來機(jī)關(guān)實習(xí)的機(jī)會。

我的實習(xí)從7月7號那天開始，習(xí)慣性的早10分鐘到達(dá)目的地。第一天實習(xí)還真有那么點(diǎn)小緊張，不過還是和平時一樣。吳興區(qū)工業(yè)園區(qū)環(huán)境整治辦公室，企業(yè)服務(wù)中心簡稱公辦，有自己的辦公桌，感覺挺好。我告戒自己一定要跟長輩們好好學(xué)做事，好好學(xué)做人。說到穿著我第一天穿的很隨和，不像實習(xí)生小潘那樣，白襯衫加西褲，給人感覺好正式，好白領(lǐng)哦。

實習(xí)第一天有機(jī)會跟前輩們下企業(yè)做調(diào)查，關(guān)于驗收企業(yè)環(huán)境排污減能

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方面的。雖然那天具體情況不太明白，但是領(lǐng)略了長輩們是如何辦事，如何與人交際的能力。

小陸姐是我們?nèi)齻€實習(xí)生的上司了，由她給我們布置任務(wù)，協(xié)助他們完成工作。在接下來的2天里我們的大任務(wù)是補(bǔ)全一個有150家企業(yè)的傳真號碼資料，完整一個電子電子表格。我們在那兩天里再接再厲，分工打了將近170多個號碼，詢問他們公司的傳真號碼，一開始還挺心有余悸的，有些企業(yè)沒有宅電記錄，所以只得call給老總的手機(jī)。最終任務(wù)在我們的共同努力下圓滿完成。經(jīng)歷過了才明白克服前面的攔路虎并不難，就如小陸姐教我們的學(xué)著學(xué)著就會做了。

接下來的日子，做的事情很瑣碎，整理企業(yè)檔案，發(fā)傳真，打印資料，做電子表格……，那天去復(fù)印的文件是雙面的我印成了兩張單面，挺慚愧的，后來請教了就知道了，其實不難。很欣慰的是我們學(xué)會了使用傳真機(jī)和復(fù)印機(jī)

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了，呵呵。還有挺有感觸的是回學(xué)校得把辦公軟件學(xué)好，excel和word必須學(xué)好，做一份文件的電子表格是最基礎(chǔ)的。

雖然這兩個星期長輩們并沒有托付我們?nèi)ネ瓿纱笕蝿?wù)，而是讓我們從小事做起。其實我倒認(rèn)為很多事情雖看似簡單，做好也不容易，再小的事也能鍛煉人，通過很小的事情來了解如何與人相處，其實是很有價值的經(jīng)驗。

對于我們實習(xí)生并不需要表現(xiàn)出過人的能力，做出多大的成績，而是能夠認(rèn)認(rèn)真真的從小事開始做起，一步一個腳印的。

這些天的實習(xí)就已經(jīng)讓我受益非淺了，學(xué)到了很多，懂得了很多做人做事的道理。明白人世間不可能總是一帆風(fēng)順的，要勇敢面對人生中的每個驛站，不要懼怕自己完不成任務(wù)，要對自己充滿信心。

我知道以后的工作是一項熱情而艱巨的事業(yè)，一定得具備持之以恒的品質(zhì)和吃苦耐勞的精神。社會是復(fù)雜的人

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際關(guān)系是多變的。所以在邁入社會之前必須提前掌握一些與人交往的技能。我們得學(xué)習(xí)長輩是如何辦事的，怎樣與上級和客人談話，怎樣處理一些關(guān)系，怎樣發(fā)揮團(tuán)隊精神。辦公室的大哥大姐辦事很干練令我們很羨慕，我們應(yīng)該明白這不是與生俱來的，是靠鍛煉出來的。

這兩個星期存在的問題：工作態(tài)度還不夠積極

在工作中我僅能完成布置的工作，在沒有工作任務(wù)的時候沒有主動要求布置作業(yè)，所以接下來的實習(xí)期間，一定要克服不夠積極的態(tài)度，在沒有工作任務(wù)的時候要主動要求布置作業(yè)，沒有時要努力自主學(xué)習(xí)。礦山企業(yè)辦公室個人總結(jié)

辦公室個人年終總結(jié)

2016年是公司的起步之年，也是我正式進(jìn)入辦公室的第一年。每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助支持下，近一年來雖然工作取得了一定

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成績，但也存在不足，回顧過去才能展望未來。

一、文檔的處理工作

認(rèn)真做好材料的打印、上報、下發(fā)、存檔。在辦公室工作人員較少的情況下，沒有落下，沒有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言是較到位、較全面的。今年紅頭文件共制定40份，其中上報17份，下發(fā)23份；各類通知、計劃共計下發(fā)52份左右。

二、統(tǒng)計報表工作

首先是人事報表，自年初開工以來，對新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)正人員及離職人員做到詳細(xì)的統(tǒng)計，今年新進(jìn)員工111人，轉(zhuǎn)正人員55人，離職人員85人，其中離職人員包括電廠的13人。在近一年的實踐實行下，使得人事報表工作更加完善。其次是食堂報表，包括機(jī)關(guān)食堂和職工食堂。根據(jù)以往的不同，今年主任借鑒**公司食堂報表做法，每月盤庫存，對賬目更加細(xì)致，原本食堂一些看不到的食品也能及時的利用，做到不必要的

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浪費(fèi)。再加上《職工伙食費(fèi)補(bǔ)貼辦法》的下發(fā)，更好的促進(jìn)了職工就餐率的提高，具不完全統(tǒng)計今年機(jī)關(guān)食堂全年就餐元，虧損元；職工食堂全年職工就餐

元，食堂虧損元。最后就是工齡工資表，年初開工經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究決定，恢復(fù)員工工齡工資，這項制度的下發(fā)，極大的對職工起到了積極性。

三、服務(wù)工作

2016年辦公室工作的立足點(diǎn)就是搞好服務(wù)，也是我們個人的立足點(diǎn)。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門車間服務(wù)、為一線員工服務(wù)是我們每個辦公室人員所做的。為公司能夠長期欣欣向榮的發(fā)展，為員工安心工作做好后勤保障積極工作，做好公司的“后勤部”。為豐富職工生活娛樂，辦公室通過“五一”、“十一”節(jié)日組織舉辦文體比賽活動，讓職工在緊張的工作中得到緩解，體會文體活動所帶來的另一個生活氛圍。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作

辦公室作為“矛盾集合體”的部門，~ 42 ~

在公司起著舉足輕重的地位，配合協(xié)調(diào)各部門搞好工作、處好車間及各部門關(guān)系，辦公室能幫助的幫助，該配合的配合，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好配合工作。職工生活困難，家中突發(fā)急事等，辦公室通過各方協(xié)調(diào)做到最大力度的幫助，來解決困難，讓職工感覺到我們就是一家人。

五、存在的不足

1、學(xué)習(xí)力度不夠，必須加快各方面知識的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，適應(yīng)公司未來的發(fā)展。

2、缺少細(xì)心，辦事不夠謹(jǐn)慎，時有粗心大意、做事草率的情況。

3、對全局把握不夠，應(yīng)該認(rèn)真思考，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，對辦公室工作重新定位，即明確服務(wù)職能，更好的做好服務(wù)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，使之上臺階、上水平。

六、下一步工作計劃

1、要不斷學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)工作技

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能，能夠應(yīng)對未來發(fā)展需要，在工作中增強(qiáng)總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信息處理能力。

2、在工作中多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，多與大家協(xié)調(diào)、溝通，取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。

3、要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保質(zhì)保量的完成。

總之，這一年工作是繁忙的，但同時也是收獲的一年。通過這一年的工作和學(xué)習(xí)，自我水平不斷的在提高，各方面的業(yè)務(wù)知識也是在不斷的加強(qiáng)。新的一年里，辦公室的工作將會更加繁重，越來越大的挑戰(zhàn)在等著我，有壓力才有動力，相信新的一年我會做的更好。

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2016年12月26日企業(yè)辦公室工作總結(jié)

企業(yè)辦工作總結(jié)

今年以來，鎮(zhèn)企業(yè)辦堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十六屆五中、六中全會

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和黨的十七大會議精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以發(fā)展為工作的第一要務(wù)，緊緊圍繞招商引資，積極引導(dǎo)發(fā)展個體企業(yè)，解放思想，務(wù)實創(chuàng)新，取得了可喜的成績。

一、以抓好工業(yè)綠燈工程為目的，搞好招商引資工作，實施發(fā)展工業(yè)“綠燈工程”是南雄市委加快發(fā)展的戰(zhàn)略性決策，是我鎮(zhèn)黨委政府的一項主要工作，鎮(zhèn)企業(yè)辦抓住有利時機(jī)，把招商引資工作擺在日常工作的重要位置來抓。全年引進(jìn)外資共計1200萬元興辦廢料加工造紙廠、粵順針織廠、金昀五金廠和一批以針織廠為龍頭的小型村辦、戶辦個休企業(yè)。解決了500多個就業(yè)崗位，促進(jìn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。

二、棄假搶修農(nóng)電，為千戶解決了照明。

今年一月份，我鎮(zhèn)農(nóng)電遭遇到冰災(zāi)，有30多公里的高壓線路桿、線折斷，低壓線路全面受損，在春節(jié)來臨之際，企業(yè)辦組織鎮(zhèn)農(nóng)電人員和干部職工一道

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取消假日，調(diào)運(yùn)發(fā)電機(jī)，爭分奪秒搶修線路，確保了群眾及早用上了電。深受市委、市政府的好評和群眾的贊譽(yù)。

三、以抓好安全生產(chǎn)為宗旨，認(rèn)真抓好企業(yè)管理。一年來我們堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主，綜合治理” 的工作方針。堅持“以人為本、安全第一” 安全生產(chǎn)的工作理念，做到政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持。使我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作落到實處。

1、是經(jīng)常組織安管站人員深入電站、廠礦企業(yè)進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，消除安全隱患。建立健全了安全生產(chǎn)檢查制度等一系列規(guī)章制度。

2、是與有關(guān)電站企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到責(zé)任明確，有法可依。

3、是及時排除了部分的安全隱患，如有的電站主壩超高、水圳圳埂不夠牢固等，要求有關(guān)電站及時進(jìn)行了整改，使安全生產(chǎn)落到了實處。

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四、以抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，搞好鎮(zhèn)辦企業(yè)財務(wù)管理。為了使我鎮(zhèn)企業(yè)辦財務(wù)實行制度化、規(guī)范化管理，增加財務(wù)收支的透明度，確保財政的正常運(yùn)行；進(jìn)一步明確企業(yè)辦及農(nóng)電管理人員各自的工作責(zé)職和操作規(guī)范，節(jié)支創(chuàng)收，保證了鎮(zhèn)財政的正常運(yùn)行。

1、是進(jìn)一步加強(qiáng)了鎮(zhèn)農(nóng)電的日常工作管理，使農(nóng)電站成為了便民利民的服務(wù)窗口，同時增加了經(jīng)濟(jì)效益。

2、是抓好了電站計量設(shè)備的檢查和校驗工作。從管理中增加了效益。

3、是安裝好了各村變壓器的計量和加強(qiáng)了對村管電員的檢查督導(dǎo)工作，有效地堵絕了耗電和盜竊電能的行為發(fā)生。實現(xiàn)了安全用電，節(jié)約用電的良好氛圍。

四、存在的問題。

1、是對盜竊電能的行為查處不夠及時造成有時損耗過大。

2、是對部分村的低壓線路維護(hù)不夠。

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在今后的工作中一定要發(fā)揚(yáng)成績，及時糾正不足之處，爭取把工作做得更好。

xx企業(yè)辦

二O一二年八月十四日企業(yè)黨辦工作總結(jié)

xxxx年，經(jīng)理辦公室(黨辦)在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷下，在各部門的大力配合下，認(rèn)真落實公司的部署及決定，基本達(dá)到了預(yù)期工作目的，收到了較好的效果。我們以黨的xx大精神為指引,以科學(xué)發(fā)展觀為中心,在公司黨委的指導(dǎo)下，圍繞公司的既定工作目標(biāo)，真抓實干，加強(qiáng)黨建、思想政治工作，進(jìn)一步推進(jìn)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。公司各項工作均取得很大的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展的軌道。為了總結(jié)經(jīng)驗，找出不足在今后的工作中能夠發(fā)揮更積極的作用現(xiàn)對xxxx年工作做以下總結(jié)。

一、黨群專業(yè)工作完成情況

1.緊密聯(lián)系我公司實際，深入開展

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學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆四中全會精神。

經(jīng)過學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實三個階段，較好地完成了學(xué)習(xí)實踐活動的各項任務(wù)。學(xué)習(xí)實踐活動期間，黨委中心組專題學(xué)習(xí)次，形成領(lǐng)導(dǎo)班子系列調(diào)研報告 個，發(fā)放征求意見調(diào)查表 余份，制定了涉及公司發(fā)展、黨建工作、文化學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面6大類17條措施9個整改目標(biāo)的整改方案。到目前為止，整改措施落實 %，整改目標(biāo)完成 %，群眾對學(xué)習(xí)實踐活動開展情況和解決突出問題情況的測評滿意度為 %，基本達(dá)到“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的預(yù)期目標(biāo)和總體要求。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆四中全會精神。及時下發(fā)《通知》，多次召開理論中心組會議，學(xué)習(xí)文件的各項精神，并要求各黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)xx屆四中全會精神，切實把思想統(tǒng)一到全會精神上來，把力量凝聚到推動企業(yè)發(fā)展與度過金融

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危機(jī)的各項任務(wù)目標(biāo)上來。

3.黨建制度的持續(xù)推進(jìn)。xxxx年以來，根據(jù)黨委精神陸續(xù)下發(fā)了《北京首鋼鐵合金有限公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)實施細(xì)則》等一系列黨建制度。

4.黨員教育和管理進(jìn)一步強(qiáng)化。堅持“三會一課”和集中學(xué)習(xí)制度。黨員干部集中上黨課 次，重點(diǎn)輔導(dǎo)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和xx屆四中全會精神，切實加強(qiáng)和改進(jìn)對黨員的教育管理，提高黨員理論素質(zhì)和增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

5.加強(qiáng)干部隊伍和人才隊伍建設(shè)，為公司、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展注入活力和動力。xxxx年12月，批準(zhǔn)了我公司胡光磊同志成為預(yù)備黨員。

二、行政專業(yè)工作完成情況

1.在辦公用品的采購中本著貨比三家、少花錢，多辦事的原則保證了，耗材、辦公設(shè)備維修、辦公用品采購、發(fā)放和正常使用。在每月計劃500元不超支的基礎(chǔ)上，將電腦耗材等列入的日常辦公用品管理。xxxx年實際購置辦公

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第二篇：創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！

現(xiàn)在，我受xx總經(jīng)理委托對我公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動進(jìn)行總結(jié)。

xxxxxx有限公司成立于XX年6月，注冊資本1800萬元，廠房面積達(dá)30000多平米，現(xiàn)在員工196人。主要從事高亮度玻璃微珠產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。現(xiàn)為我國最大的高亮度玻璃微珠生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)5000噸。XX年公司上繳國家稅收達(dá)600多萬元，連續(xù)三年評為全市民營納稅百強(qiáng)企業(yè)。公司能夠?qū)崿F(xiàn)驕人的業(yè)績，與擁有一個和諧、平安的環(huán)境是分不開的。公司自成立以來，得到市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會的大力支持，各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到企業(yè)中來，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，傾聽企業(yè)的聲音，為企業(yè)創(chuàng)造各種便利條件，主動的為企業(yè)排憂解難，使企業(yè)能感受到政府的溫暖和關(guān)懷，讓企業(yè)愿意在宜春這塊熱土上扎根發(fā)展。為創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的開展提供了強(qiáng)有力的保障和奠定了堅實的基礎(chǔ)。

自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動開展以來，我公司上下高度重視，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個主題制定了詳細(xì)的活動計劃，進(jìn)行了精心準(zhǔn)備、周密部署、層層落實。使創(chuàng)建活動在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)宣傳力度，營造良好的活動氛圍

公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，調(diào)動員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進(jìn)行開會討論，在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識。以公司工會為依托，經(jīng)常通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講。并開展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動。通過與員工互動，第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的認(rèn)識，引導(dǎo)員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來，增強(qiáng)了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個良好的氛圍。

二、狠抓安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患

1、消防安全：公司所有廠房都嚴(yán)格按（國家消防法）要求對消防栓、滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行合理布置，并在建廠初期就主動請消防部門進(jìn)行審核，確保規(guī)劃合理有序；每月定時安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對廠區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；制定了詳細(xì)的消防應(yīng)急預(yù)案，明確了在出現(xiàn)緊急情況時，報警、搶救、滅火、清點(diǎn)人數(shù)等工作能有條不紊地進(jìn)行。并每年舉行消防演習(xí)一次，手把手的教員工如果使用消防設(shè)備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護(hù)。

2、生產(chǎn)安全：⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序，如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起，制定科學(xué)合理的工藝程序及詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。所有新入職的一線員工都要進(jìn)行入職培訓(xùn)，考核合格后才能安排上崗；⑵發(fā)放必要的如：工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用，每年定期進(jìn)行體檢，確保他們?nèi)松戆踩玫奖Ｕ?。⑶所有危險區(qū)域都進(jìn)行明顯的標(biāo)識和隔離，并將危險系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣，大大地降低了廠區(qū)的安全隱患。

3、環(huán)保安全：公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒無害，但極容易飄浮在空中。如管控不好，將對周邊的環(huán)境造成影響。建廠初期，公司就邀請環(huán)保方面的專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀指導(dǎo)，結(jié)合其它同行的經(jīng)驗，對公司相關(guān)主要車間和設(shè)備進(jìn)行改造，安裝了除塵器和防塵套。還在廠區(qū)內(nèi)種植了大量的綠化樹木，既美化了環(huán)境，又防止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。

三、構(gòu)建警民和諧，助企業(yè)快速發(fā)展

我公司占地面積近三百畝，原全部為當(dāng)?shù)卮迕裼玫?。雖然被征用為工業(yè)用地多年，但有些附近村民不能理解，經(jīng)常未經(jīng)允許進(jìn)到廠區(qū)。如僅依靠公司自身力量來確保公司安全，有時會顯得捉襟見肘、力不從心。開發(fā)區(qū)公安分局想企業(yè)之所想，安排民警進(jìn)駐到企業(yè)，幫助公司協(xié)調(diào)好與附近村民的關(guān)系，并指導(dǎo)公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動。更讓我感動的是：我因工作需要，經(jīng)常在晚上三、四點(diǎn)鐘的時候到公司進(jìn)行查夜。但不管是嚴(yán)寒酷暑，還是刮風(fēng)下雨，在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無聞的為企業(yè)保駕護(hù)航。他們?yōu)槭匾环綗嵬?、保一方平安做出了自已的貢獻(xiàn)。在此，向他們表示致敬！對他們說一聲謝謝！

經(jīng)過一年來的創(chuàng)建活動，雖然取得一些成績，但創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動任重而道遠(yuǎn)，我們將以“保員工群眾利益，保企業(yè)平安”為己任，繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，提升創(chuàng)建理念，以高度的責(zé)任感和使命感，不負(fù)眾望，扎實工作，為“立足宜春，服務(wù)桑梓”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作總結(jié)

創(chuàng)建“平安企業(yè)”工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！

現(xiàn)在，我受xx總經(jīng)理委托對我公司創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動進(jìn)行總結(jié)。

xxxxxx有限公司成立于XX年6月，注冊資本1800萬元，廠房面積達(dá)30000多平米，現(xiàn)在員工196人。主要從事高亮度玻璃微珠產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售?，F(xiàn)為我國最大的高亮度玻璃微珠生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)能力達(dá)5000噸。XX年公司上繳國家稅收達(dá)600多萬元，連續(xù)三年評為全市民營納稅百強(qiáng)企業(yè)。公司能夠?qū)崿F(xiàn)驕人的業(yè)績，與擁有一個和諧、平安的環(huán)境是分不開的。公司自成立以來，得到市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會的大力支持，各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到企業(yè)中來，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，傾聽企業(yè)的聲音，為企業(yè)創(chuàng)造各種便利條件，主動的為企業(yè)排憂解難，使企業(yè)能感受到政府的溫暖和關(guān)懷，讓企業(yè)愿意在宜春這塊熱土上扎根發(fā)展。為創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的開展提供了強(qiáng)有力的保障和奠定了堅實的基礎(chǔ)。

自創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動開展以來，我公司上下高度重視，緊緊圍繞創(chuàng)建“平安企業(yè)”這個主題制定了詳細(xì)的活動計劃，進(jìn)行了精心準(zhǔn)備、周密部署、層層落實。使創(chuàng)建活動在公司取得了良好的工作成效。主要工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)宣傳力度，營造良好的活動氛圍

公司為有效的開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動，調(diào)動員工參與熱情和積極性。首先召集各部門管理人員進(jìn)行開會討論，在管理層達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識。以公司工會為依托，經(jīng)常通過通知、會議等形式將活動開展的重要意義及實施內(nèi)容在員工中進(jìn)行傳達(dá)和宣講。并開展一系列由公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與的討論活動。通過與員工互動，第一時間了解員工在工作和生活中存在的各種需求和困難，及時的幫助員工加以解決，有效的化解了各種抱怨和矛盾。提高了員工對創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動的認(rèn)識，引導(dǎo)員工自覺投入到創(chuàng)建工作中來，增強(qiáng)了員工對公司的向心力，為公司的快速發(fā)展?fàn)I造了一個良好的氛圍。

二、狠抓安全生產(chǎn)管理，消除事故隱患

1、消防安全：公司所有廠房都嚴(yán)格按（國家消防法）要求對消防栓、滅火器等消防設(shè)備進(jìn)行合理布置，并在建廠初期就主動請消防部門進(jìn)行審核，確保規(guī)劃合理有序；每月定時安排有專業(yè)資質(zhì)的安全員對廠區(qū)內(nèi)的所有消防設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；制定了詳細(xì)的消防應(yīng)急預(yù)案，明確了在出現(xiàn)緊急情況時，報警、搶救、滅火、清點(diǎn)人數(shù)等工作能有條不紊地進(jìn)行。并每年舉行消防演習(xí)一次，手把手的教員工如果使用消防設(shè)備及在緊急情況下如果進(jìn)行自我保護(hù)。

2、生產(chǎn)安全：⑴公司成品的生產(chǎn)需要經(jīng)過多道工藝程序，如何確保生產(chǎn)安全就顯得非常的重要。必須從源頭抓起，制定科學(xué)合理的工藝程序及詳細(xì)的設(shè)備操作規(guī)程。所有新入職的一線員工都要進(jìn)行入職培訓(xùn)，考核合格后才能安排上崗；⑵發(fā)放必要的如：工衣、手套、工鞋、帽子、口罩等勞保用品，由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督使用，每年定期進(jìn)行體檢，確保他們?nèi)松戆踩?/p>

得到保障。⑶所有危險區(qū)域都進(jìn)行明顯的標(biāo)識和隔離，并將危險系數(shù)高的液化氣貯存區(qū)改造為管道天然氣，大大地降低了廠區(qū)的安全隱患。

3、環(huán)保安全：公司產(chǎn)品和原料多為粉末狀物體。雖然無毒無害，但極容易飄浮在空中。如管控不好，將對周邊的環(huán)境造成影響。建廠初期，公司就邀請環(huán)保方面的專家到公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀指導(dǎo)，結(jié)合其它同行的經(jīng)驗，對公司相關(guān)主要車間和設(shè)備進(jìn)行改造，安裝了除塵器和防塵套。還在廠區(qū)內(nèi)種植了大量的綠化樹木，既美化了環(huán)境，又防止了粉塵飄浮對周邊環(huán)境的影響。

三、構(gòu)建警民和諧，助企業(yè)快速發(fā)展

我公司占地面積近三百畝，原全部為當(dāng)?shù)卮迕裼玫?。雖然被征用為工業(yè)用地多年，但有些附近村民不能理解，經(jīng)常未經(jīng)允許進(jìn)到廠區(qū)。如僅依靠公司自身力量來確保公司安全，有時會顯得捉襟見肘、力不從心。開發(fā)區(qū)公安分局想企業(yè)之所想，安排民警進(jìn)駐到企業(yè)，幫助公司協(xié)調(diào)好與附近村民的關(guān)系，并指導(dǎo)公司開展創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動。更讓我感動的是：我因工作需要，經(jīng)常在晚上三、四點(diǎn)鐘的時候到公司進(jìn)行查夜。但不管是嚴(yán)寒酷暑，還是刮風(fēng)下雨，在公司附近都能看到值勤的巡警在默默無聞的為企業(yè)保駕護(hù)航。他們?yōu)槭匾环綗嵬?、保一方平安做出了自已的貢獻(xiàn)。在此，向他們表示致敬！對他們說一聲謝謝！

經(jīng)過一年來的創(chuàng)建活動，雖然取得一些成績，但創(chuàng)建“平安企業(yè)”活動任重而道遠(yuǎn)，我們將以“保員工群眾利益，保企業(yè)平安”為己任，繼續(xù)創(chuàng)新工作思路，提升創(chuàng)建理念，以高度的責(zé)任感和使命感，不負(fù)眾望，扎實工作，為“立足宜春，服務(wù)桑梓”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

浙江譽(yù)華集團(tuán)湖州印染有限公司

平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

浙江譽(yù)華集團(tuán)湖州印染有限公司是一家港資合資的股份制企業(yè)，創(chuàng)建于2002年1月，公司占地面積近400畝，總投資近2.5億元。公司位于浙江省北部太湖南岸——湖州市八里店工業(yè)園區(qū)，東臨上海150公里，南接杭州90公里，陸路緊靠318國道和申蘇浙皖高速公路，水路緊依太湖主干道、東西兩苕溪交匯處，地理位置優(yōu)越、水陸交通便捷，山青水秀，人杰地靈。

譽(yù)華集團(tuán)主業(yè)為印染，現(xiàn)有印染布生產(chǎn)規(guī)模為8000萬米，印染類總資產(chǎn)為3.5億元。經(jīng)過了兩年的努力，印染產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本上運(yùn)轉(zhuǎn)正常。印染企業(yè)通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證。近年來，在吳興區(qū)黨委的關(guān)心支持下，公司逐步走上了規(guī)?；⒁?guī)范化的軌道，十年來企業(yè)沒有發(fā)生過重大刑事和治安案件，沒有發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生過涉及職工群眾和周邊村組的群體性事件，“創(chuàng)安”為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

一、建立組織、完善制度，“創(chuàng)安”工作開展更規(guī)范

為貫徹落實社會治安綜合治理工作責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行《浙江省單位安全治安保衛(wèi)工作條例》，根據(jù)誰管理、誰負(fù)責(zé)的原

則，在區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和綜治部門的指導(dǎo)下，公司建立了以總經(jīng)理為組長的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“創(chuàng)安”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實專門人員負(fù)責(zé)“創(chuàng)安”工作。根據(jù)職能不同，將治安防范、安全生產(chǎn)、矛盾化解、法制宣傳、外來人口管理等工作分解到各個職能部門，落實專人負(fù)責(zé)，使創(chuàng)安工作有人抓、有人做、能落實、有實效。做到年初有規(guī)劃（年初制定好“創(chuàng)安”工作規(guī)劃），每月有分析（每月組織相關(guān)部門人員召開會議，對公司的矛盾糾紛、治安和安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查和檢查，對存在問題研究解決辦法，提出具體要求。落實責(zé)任部門及時解決），每季有考評（每季對各部門生產(chǎn)、經(jīng)營和穩(wěn)定工作形勢進(jìn)行考核評估），年底有總結(jié)（年末對公司“創(chuàng)安”工作進(jìn)行全面總結(jié)，上報鎮(zhèn)有關(guān)部門），上述工作多以書面形式記錄入“創(chuàng)安”工作臺帳。

二、落實責(zé)任、保障有力，“創(chuàng)安”工作措施更有力

公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒，如何提高干部職工對“創(chuàng)安”工作的認(rèn)識，是做好“創(chuàng)安”工作的關(guān)鍵，公司以落實各項責(zé)任為突破口，公司與部門、班組簽訂《綜治和安全生產(chǎn)責(zé)任書》，每個職工都簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，使“創(chuàng)安”工作成為公司全體員工的共同責(zé)任。強(qiáng)化治安和安全生產(chǎn)管理，定期或不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，做到即查即治，不留隱患。抓好門衛(wèi)、財務(wù)室、配電房、倉庫等重點(diǎn)

部門、重點(diǎn)部位的安全和治安管理工作，嚴(yán)防失竊和安全事故發(fā)生。公司還拿出專門的資金加固圍墻，在重點(diǎn)部位和危險區(qū)域安裝報警裝備和安全警示設(shè)施，有效地提高了公司的治安和安全防范能力。對公司涉及環(huán)保、土地等易引發(fā)周邊村組、農(nóng)戶的糾紛，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自參與，配合政府和有關(guān)部門妥善處理。

三、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，“創(chuàng)安”工作內(nèi)涵更豐富

公司在開展“創(chuàng)安”活動的過程中，結(jié)合工作實際，以“創(chuàng)安”帶動治安防范、矛盾化解、安全生產(chǎn)、法制教育、外來人口管理、職工權(quán)益保障等工作，圍繞“平安譽(yù)華”建設(shè)，努力做好工作。

1、治安防范：認(rèn)真落實企業(yè)治安保衛(wèi)工作，中層管理人員，按日輪值，對值班期間的治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)，在節(jié)假日和夜間，企業(yè)重點(diǎn)部位和物資落實保衛(wèi)措施。

2、矛盾化解：公司落實專門人員負(fù)責(zé)人民調(diào)解工作，在車間、班組設(shè)立信息員，及時了解員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時做好疏導(dǎo)工作，員工反映問題和意見做到件件有反饋，員工之間和員工家庭糾紛及時做好調(diào)解工作。

3、安全生產(chǎn)：層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，全員簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，匯編崗位通用安全操作規(guī)程，制定各個崗位安全操作規(guī)

程，組織員工學(xué)習(xí)和掌握，監(jiān)督員工遵守，規(guī)范員工的操作行為。定期和不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的排查和檢查，及時督促整改，消除安全隱患。

4、法制教育：通過宣傳櫥窗、板報等形式途徑進(jìn)行廣泛宣傳法律知識。堅持正面引導(dǎo)教育員工遵紀(jì)守法，杜絕賭博等違法違紀(jì)行為發(fā)生。

5、外來人口管理：對招聘外來人員，必須做到情況清，按規(guī)定做好暫住證，建立臺帳進(jìn)行登記，經(jīng)常對外來人員進(jìn)行法律和政治思想教育，提高他們的素質(zhì)，關(guān)心他們的生活。

6、職工權(quán)益保障：全員簽訂用工合同，鼓勵員工參加養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險，按時足額發(fā)放員工工資及加班和高溫補(bǔ)帖。

在上級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在綜治部門的精心指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑸楣镜陌l(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。我們將在今后的“創(chuàng)安”工作中，學(xué)習(xí)先進(jìn)，規(guī)范制度，深化內(nèi)部管理，為做好公司的“平安單位”創(chuàng)建工作而努力。

第五篇：平安企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

我們海寧新紀(jì)元鋼管制造有限公司是寧波新紀(jì)元鋼管有限公司下屬的全資實業(yè)公司，位于黃灣鎮(zhèn)閘口村，組建于1999年，是一個小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展，改制而成。公司占地22.5畝，擁有固定資產(chǎn)1700多萬元，現(xiàn)有員工290人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員20多名，擁有先進(jìn)的產(chǎn)品檢測和生產(chǎn)設(shè)備50多臺套，已形成年產(chǎn)2萬噸拔（冷扎）無縫鋼管的生產(chǎn)能力。近年來，在黃灣鎮(zhèn)黨委政府的關(guān)心支持下，公司逐步走上了規(guī)?；?、規(guī)范化的軌道，2002年加入海寧市興海工程企業(yè)。公司自1995年開始開展“創(chuàng)安”工作以來，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“創(chuàng)安”工作，已連續(xù)十年被評為“創(chuàng)安”合格單位，十年的“創(chuàng)安”歷程，不僅給企業(yè)帶來榮譽(yù)，更重要的是給企業(yè)帶來“長治”和“久安”，十年來企業(yè)沒有發(fā)生過重大刑事和治安案件，沒有發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，沒有發(fā)生過涉及職工群眾和周邊村組的群體性事件，“創(chuàng)安”為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

一、建立組織、完善制度，“創(chuàng)安”工作開展更規(guī)范

為貫徹落實社會治安綜合治理工作責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行《浙江省單位安全治安保衛(wèi)工作條例》，根據(jù)誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和綜治部門的指導(dǎo)下，公司建立了以總經(jīng)理為組長的綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“創(chuàng)安”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實專門人員負(fù)責(zé)“創(chuàng)安”工作。根據(jù)職能不同，將治安防范、安全生產(chǎn)、矛盾化解、法制宣傳、外來人口管理等工作分解到各個職能部門，落實專人負(fù)責(zé)，使創(chuàng)安工作有人抓、有人做、能落實、有實效。做到年初有規(guī)劃（年初制定好“創(chuàng)安”工作規(guī)劃），每月有分析（每月組織相

關(guān)部門人員召開會議，對公司的矛盾糾紛、治安和安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查和檢查，對存在問題研究解決辦法，提出具體要求。落實責(zé)任部門及時解決），每季有考評（每季對各部門生產(chǎn)、經(jīng)營和穩(wěn)定工作形勢進(jìn)行考核評估），年底有總結(jié)（年末對公司“創(chuàng)安”工作進(jìn)行全面總結(jié)，上報鎮(zhèn)有關(guān)部門），上述工作多以書面形式記錄入“創(chuàng)安”工作臺帳。

二、落實責(zé)任、保障有力，“創(chuàng)安”工作措施更有力

公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動千頭萬緒，如何提高干部職工對“創(chuàng)安”工作的認(rèn)識，是做好“創(chuàng)安”工作的關(guān)鍵，公司以落實各項責(zé)任為突破口，公司與部門、班組簽訂《綜治和安全生產(chǎn)責(zé)任書》，每個職工多簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，使“創(chuàng)安”工作成為公司全體員工的共同責(zé)任。強(qiáng)化治安和安全生產(chǎn)管理，定期或不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，做到即查即治，不留隱患。抓好門衛(wèi)、財務(wù)室、配電房、倉庫等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)部位的安全和治安管理工作，嚴(yán)防失竊和安全事故發(fā)生。公司還拿出專門的資金加固圍墻，在重點(diǎn)部位和危險區(qū)域安裝報警裝備和安全警示設(shè)施，有效地提高了公司的治安和安全防范能力。對公司涉及環(huán)保、土地等易引發(fā)周邊村組、農(nóng)戶的糾紛，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自參與，配合政府和有關(guān)部門妥善處理。

三、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，“創(chuàng)安”工作內(nèi)涵更豐富

公司在開展“創(chuàng)安”活動的過程中，結(jié)合工作實際，以“創(chuàng)安”帶動治安防范、矛盾化解、安全生產(chǎn)、法制教育、外來人口管理、職工權(quán)益保障等工作，圍繞“平安黃灣”建設(shè)，努力做好工作。

1、治安防范：認(rèn)真落實企業(yè)治安保衛(wèi)工作，中級管理人員，按日輪值，對值班期間的治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)，在節(jié)假日和夜間，企業(yè)重點(diǎn)部位和物資落實保衛(wèi)措施。

2、矛盾化解：公司落實專門人員負(fù)責(zé)人民調(diào)解工作，在車間、班組設(shè)立信息員，及時了解員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時做好疏導(dǎo)工作，員工反映問題和意見做到件件有反饋，員工之間和員工家庭糾紛及時做好調(diào)解工作。

3、安全生產(chǎn)：層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，全員簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，匯編崗位通用安全操作規(guī)程，制定43個崗位安全操作規(guī)程，組織員工學(xué)習(xí)和掌握，監(jiān)督員工遵守，規(guī)范員工的操作行為。定期和不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的排查和檢查，及時督促整改，消除安全隱患。

4、法制教育：通過宣傳櫥窗、墻報板報等形式途徑進(jìn)行廣泛宣傳法律知識。堅持正面引導(dǎo)教育員工遵紀(jì)守法，杜絕賭博等違法違紀(jì)行為發(fā)生。

5、外來人口管理：對招聘外來人員，必須做到情況清，按規(guī)定做好暫住證，建立臺帳進(jìn)行登記，經(jīng)常對外來人員進(jìn)行法律和政治思想教育，提高他們的素質(zhì)，關(guān)心他們的生活。

6、職工權(quán)益保障：全員簽訂用工合同，全員參加養(yǎng)老統(tǒng)籌和失業(yè)保險，按時足額發(fā)放員工工資及加班和高溫補(bǔ)帖。公司作為民政福利企業(yè)，有殘疾員工120多名，做好“殘員”上崗安置，保障“殘員”權(quán)益，實行“同崗?fù)辍薄?/p>

十年的“創(chuàng)安”歷程，在上級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在綜治部門的精心指導(dǎo)下，取得了一定的成績，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。我們將在今后的“創(chuàng)安”工作中，學(xué)習(xí)先進(jìn)，規(guī)范制度，深化內(nèi)部管理，為做好公司的“平安單位”創(chuàng)建工作而努力。