第一篇：人力資源部目標(biāo)責(zé)任書(shū)-2014年簽訂

西安****（集團(tuán)）有限公司

二〇一四年部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)

責(zé)任部門：人力資源部

責(zé) 任 人：***

責(zé)任年度：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日

根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，2014年人力資源部將圍繞部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位任職資格體系和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，按照求真務(wù)實(shí)、循序漸進(jìn)、貼合實(shí)際的原則，以人力資源管理體系搭建及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力資源管理體系，為集團(tuán)公司穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展提供智力支持和人才保障。

一、重點(diǎn)工作（80分）

1.崗位任職資格：建立關(guān)鍵崗位任職資格管理體系，提供集團(tuán)人力資源基礎(chǔ)服務(wù)及管理平臺(tái)。(20分)

2.職業(yè)生涯規(guī)劃：設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道，開(kāi)展后備干部及人才梯隊(duì)建設(shè)，啟動(dòng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。(20分)

3.優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制：根據(jù)崗位貢獻(xiàn)及按勞分配原則，調(diào)整優(yōu)化薪酬績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制及員工福利管理。(20分)

4.培訓(xùn)體系建設(shè)：完善干部員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，建立骨干員工職業(yè)養(yǎng)成及互助工作坊計(jì)劃。(10分)

5.企業(yè)文化建設(shè)：倡導(dǎo)弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化外顯及核心價(jià)值觀落地。(10分)

二、日常工作(10分)

1.招聘錄用：按照用人需求確保人員及時(shí)到崗，對(duì)集團(tuán)關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才儲(chǔ)備，建立全員工作檔案管理，勞動(dòng)合同到崗一周內(nèi)簽訂率100%。（2分）

2.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：按照年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到80%，員工培訓(xùn)覆蓋率100%。（2分）

3.績(jī)效考核：按照績(jī)效考核文件組織安排各類考核，根據(jù)考核結(jié)果提出薪酬發(fā)放及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建議。（2分）

4.薪資福利：各項(xiàng)薪酬發(fā)放準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)，及時(shí)辦理社保繳納轉(zhuǎn)移支取等事宜。（2分）

5.下屬企業(yè)條線管理：搭建人力資源管控體系和服務(wù)平臺(tái)，建立人事信息月報(bào)制度，組織季度人事檢查。（2分）

三、安全維穩(wěn)(10分)

加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督防范力度，做好信訪、維穩(wěn)及輿情應(yīng)對(duì)、處理和上報(bào)工作。

四、考核及獎(jiǎng)懲辦法

1．《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核成績(jī)是部門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)，具體計(jì)算辦法按照《西安***（集團(tuán)）有限公司績(jī)效考核方案（暫行）》執(zhí)行。

2．《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》原則上不做調(diào)整，除非因不可抗力或國(guó)家

政策影響無(wú)法實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行調(diào)整。

3．***會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要、專項(xiàng)問(wèn)題會(huì)議紀(jì)要和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，也作為考核內(nèi)容。

4．***會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要中涉及的重要工作作為考評(píng)的“加分”內(nèi)容。

五、本部門的其他具體工作任務(wù)，依照《部門崗位職責(zé)》的規(guī)定執(zhí)行。

西安***（集團(tuán)）有限公司人力資源部

負(fù)責(zé)人 ：責(zé)任人：

二〇一四年一月一日

第二篇：人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

人力資源部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

職責(zé)一：制定人力資源管理規(guī)章制度

1．組織編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報(bào)人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn) 2．貫徹執(zhí)行人力資源管理的各項(xiàng)制度，并組織落實(shí)，定期修正考核重點(diǎn)：人力資源管理制度的有效執(zhí)行情況

職責(zé)二：人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)

1．組織編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持 2．組織人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作 3．配合企業(yè)管理部進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)

考核重點(diǎn)：人力資源規(guī)劃中指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

職責(zé)三：招聘管理

1．依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件，制訂員工招聘計(jì)劃2．通過(guò)推薦、公開(kāi)招聘等形式招聘新員工

3．組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工

考核重點(diǎn)：招聘計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)程度

職責(zé)四：培訓(xùn)管理

1．組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體實(shí)施 2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，針對(duì)各類崗位員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并具體實(shí)施

3．及時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，達(dá)到提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的考核重點(diǎn)：培訓(xùn)內(nèi)容與效果、培訓(xùn)計(jì)劃安排的合理性

職責(zé)五 職責(zé)表述：績(jī)效考核管理

1．安排人員定期組織各部門和各分、子公司實(shí)施員工業(yè)績(jī)考核

2．根據(jù)企業(yè)任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核 考核重點(diǎn)：考核覆蓋程度，公正客觀程度

職責(zé)六：薪酬管理

1．引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系，組織制定企業(yè)的薪酬政策

2．薪酬政策上報(bào)總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施

3．負(fù)責(zé)組織員工的薪酬福利管理 4．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)社會(huì)保障體系5．安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會(huì)保險(xiǎn) 考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)薪酬的滿意程度，核心員工的保有率

職責(zé)七：勞動(dòng)關(guān)系管理

1．根據(jù)政府勞動(dòng)部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)合同文本

2．安排人員辦理勞動(dòng)合同簽訂及續(xù)簽手續(xù) 3．對(duì)勞動(dòng)與社會(huì)保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理 4．協(xié)同法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議

考核重點(diǎn)：勞動(dòng)糾紛處理及時(shí)率，勞動(dòng)合同管理情況

職責(zé)八：人事管理

1．組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理 2．與員工溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，并為員工提供職業(yè)規(guī)劃的專業(yè)咨詢 3．組織編制全企業(yè)的職位說(shuō)明書(shū)，并定期進(jìn)行修改、審核、建檔

考核重點(diǎn)：核心員工保有率，職位說(shuō)明書(shū)的適用性

職責(zé)九：部門內(nèi)部管理

1．制訂部門的工作計(jì)劃、工作制度，進(jìn)行部門員工的分工和組織工作

2．控制、審核部門的預(yù)算和費(fèi)用情況

3．對(duì)部門員工進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)

考核重點(diǎn)：本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的及時(shí)完成率。

責(zé)任人(簽名):

公司主管(簽名):

第三篇：2012目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂講話

2012目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂講話

一、認(rèn)識(shí)要提高，進(jìn)一步增強(qiáng)完成重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感

第一，要把全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)化、項(xiàng)目化、責(zé)任化，這是科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方式，是目標(biāo)管理、績(jī)效管理的重要內(nèi)容。重點(diǎn)化，主要是解決平均用力的問(wèn)題，什么都抓，就會(huì)什么都抓不好。要通過(guò)抓重點(diǎn)，帶動(dòng)全局。項(xiàng)目化就是要像抓工程、抓項(xiàng)目一樣抓工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體。它不單單是某一件事，就像工程一樣，是由前期論證、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和各類要素組織等多方面構(gòu)成的。通過(guò)項(xiàng)目化，提高工作系統(tǒng)性、計(jì)劃性、科學(xué)性。責(zé)任化是要解決日常工作職責(zé)不清、責(zé)任分散的問(wèn)題。通過(guò)責(zé)任化調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性。我們將全年工作分成六大類34項(xiàng)是非常必要的，這使任務(wù)、職責(zé)更加明確。通過(guò)幾年的實(shí)踐，重點(diǎn)工作項(xiàng)目化、責(zé)任化取得了明顯成效，干部職工各司其職，各項(xiàng)工作井然有序，成果累累，得到了領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工的好評(píng)。新的一年，我們要在以往基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，不斷提高。

第二，要把目標(biāo)的完成，內(nèi)化為工作的責(zé)任，變成自發(fā)自覺(jué)的行為。如果僅靠外部加壓，不靠自發(fā)，效果將大打折扣。今天各位責(zé)任人的表態(tài)，一個(gè)重要作用就是把完成工作目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為工作職責(zé)，明確了目標(biāo)，感受到責(zé)任，表明了態(tài)度，作出了承諾。我們必須牢固樹(shù)立“兩個(gè)意識(shí)”。一是牢固樹(shù)立大局意識(shí)。要把機(jī)關(guān)事務(wù)工作放在大局中去認(rèn)識(shí)、去把握。雖然機(jī)關(guān)事務(wù)工作是平凡的，是瑣碎的，是細(xì)小的，但做不好全是大事，都會(huì)影響大局。雖然機(jī)關(guān)事務(wù)部門處在幕后，默默無(wú)聞，沒(méi)有鮮花和掌聲，但是它是不可或缺、不可替代的。機(jī)關(guān)事務(wù)每一項(xiàng)工作都事關(guān)機(jī)關(guān)干部職工的切身利益，都關(guān)系到機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和后勤保障。在市優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境考核中，我局位次不斷前移，去年首次進(jìn)入優(yōu)秀行列，說(shuō)明機(jī)關(guān)干部職工是非常關(guān)注我們的工作的，也說(shuō)明了只要付出，就會(huì)有回報(bào)。從領(lǐng)導(dǎo)的批示中我們也可以感受到，趙書(shū)記在批示中說(shuō)：“機(jī)關(guān)事務(wù)管理局圍繞中心、服務(wù)大局工作扎實(shí)、主動(dòng)，而且有創(chuàng)新、成效好?！?，趙書(shū)記講的也是服務(wù)大局的要求，其他幾位市領(lǐng)導(dǎo)的批示都是如此。我們所做的事都是圍繞中心、服務(wù)大局的，這一點(diǎn)，有些同志認(rèn)識(shí)是不到位的，總認(rèn)為事情太小，太不起眼，無(wú)關(guān)大局。這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，其危害是大的，不能有這樣模糊的認(rèn)識(shí)。只有具有大局意識(shí)，才能做好細(xì)小、平凡、默默無(wú)聞的一些事。小到一次會(huì)議的服務(wù)，大到一次活動(dòng)的保障，都很重要。把平凡簡(jiǎn)單的事做好，就是不平凡、不簡(jiǎn)單。講大局必須有令必行，必須處理好個(gè)人利益和集體利益、局部利益和全局利益的關(guān)系。凡是大局的事都要堅(jiān)決做好，凡是市委、市政府的部署要求和局黨委作出決定的事都要堅(jiān)決執(zhí)行，不管多大多小，都要毫無(wú)條件地執(zhí)行到位。所有的目標(biāo)任務(wù)都是大局的事，所有同志都必須毫無(wú)條件地完成。二是牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，這是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。責(zé)任第一，能力第二。光有能力，不講責(zé)任，等于零。所謂責(zé)任就是做好份內(nèi)的事?？傮w來(lái)說(shuō)，我局的干部職工是不錯(cuò)的，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，責(zé)任意識(shí)很強(qiáng)。但也不排除我們有時(shí)候有的同志身上還存在著工作不盡心、不想事、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。有些人上班遲到早退，不務(wù)正事；有的工作干不好，服務(wù)對(duì)象不滿意，不從自身找原因，而是怨天尤人，推卸責(zé)任，這一切根本在于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的角色，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己的崗位責(zé)任。作為單位的一員，不干事就會(huì)誤大事。不講其他大道理，最起碼的要求，你的工作及付出，要和你拿的工資相對(duì)等，否則，你就是“不合格”的員工。另一方面，也說(shuō)明這些同志沒(méi)有真正融入到我們這個(gè)組織，總以為很累，干得很多。如果一旦融入這個(gè)組織，視自己為單位一分子，視單位為榮譽(yù)，為自己干就不會(huì)累。我們單位現(xiàn)在就有很多這樣的同志，從不講條件，不計(jì)報(bào)酬，特別是服務(wù)保障一線和基層的同志，加班加點(diǎn)，辛勤工作。有的同志能力雖不強(qiáng)，但認(rèn)真做事，勤能補(bǔ)拙，一樣把工作做好。我們的工作和縣（市、區(qū)）基層一線比，差距大得多，我們壓力再大，沒(méi)有基層大，工作再多，沒(méi)有基層多。后勤工作只要多做一點(diǎn)，就能做好，僅僅是花些時(shí)間，下些功夫。一個(gè)單位也好，一個(gè)企業(yè)也好，要垮的話，不是缺人才，而是缺責(zé)任。一個(gè)人可以能力小一點(diǎn)，但不能沒(méi)有責(zé)任。每一位同志都要把本職工作，變成份內(nèi)的事，應(yīng)該做的事。

二、措施要有力，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效

第一，要謀劃好方案。這是抓落實(shí)的基礎(chǔ)工作。首先要對(duì)目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、思考，要了解組織的意圖，為什么要定這樣的目標(biāo)、任務(wù)，有什么具體要求。要通過(guò)學(xué)習(xí)思考，理清工作思路。在此基礎(chǔ)上形成工作方案，方案要對(duì)工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、具體措施、組織保障有整體的考慮。布置的工作都是系統(tǒng)性的工作，現(xiàn)在我們的水平還沒(méi)有達(dá)到不要方案就能干好工作的地步，必須經(jīng)過(guò)反復(fù)的調(diào)研論證。好的方案不是容易出來(lái)的。舉個(gè)例子，行政中心電梯地毯換石材，設(shè)計(jì)方案就拿了五六套，施工隊(duì)伍比較了三、五家，最后的效果領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部職工都比較認(rèn)可。這項(xiàng)工作一般人認(rèn)為很簡(jiǎn)單，但要大家認(rèn)同，必須要付出很多。在制定方案這個(gè)問(wèn)題上，分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)研究，本月要分條線過(guò)堂。怎么想的，怎么做的，要排出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，深思熟慮，綜合思考，尤其是重要工作，要拿出具體舉措。所有方案都要突出計(jì)劃性、科學(xué)性和可操作性。

第二，要有創(chuàng)造性的措施。服務(wù)工作都是動(dòng)態(tài)的，過(guò)去做的事不代表現(xiàn)在能做好，沒(méi)有做的事更需要探索創(chuàng)新。辦法總比困難多，凡事總有辦法，沒(méi)有條件要?jiǎng)?chuàng)造條件，不能有困難就退縮。要?jiǎng)?chuàng)造、要?jiǎng)?chuàng)新，好多工作沒(méi)有創(chuàng)新就做不好。在落實(shí)工作時(shí)，要體現(xiàn)創(chuàng)造性。

比如項(xiàng)目，遍地都是項(xiàng)目，關(guān)鍵是看有沒(méi)有本事把項(xiàng)目搞起來(lái)。我說(shuō)，什么項(xiàng)目都賺錢，什么項(xiàng)目都不賺錢，關(guān)鍵是誰(shuí)來(lái)做。一個(gè)行業(yè)，每天都有發(fā)展壯大的企業(yè)，每天也有倒閉虧損的企業(yè)。人人都認(rèn)可、都可以做好的事不叫創(chuàng)新。不是每個(gè)人都可以創(chuàng)新的，關(guān)鍵看你有沒(méi)有創(chuàng)新的本事，有沒(méi)有創(chuàng)新的勇氣。創(chuàng)新一定要敢于超越，打破常規(guī)，要智勇雙全。同時(shí)，還要善于借助外來(lái)資源、外來(lái)人才，做到借力發(fā)展。我堅(jiān)信，只要我們用心了、付出了，我們一定會(huì)取得成功，一定會(huì)再創(chuàng)新的輝煌。

第三，要提高工作效能。近幾年，我局總體上工作效能在提高，但還存在不足。有些事情效率很高，有些方面效率不高，有的不能做到保持一貫、持之以恒。這個(gè)方面我們一直在抓，一直在做，我們開(kāi)展的“四講四比五不讓”活動(dòng)，很重要的方面就是講的效能問(wèn)題。我局效能還有提高的空間，今年要采取措施，在效能上要有新提高。效率就是滿意率，就是效果。一件事，能一天做完的，一個(gè)月才完成，結(jié)果肯定不一樣。今天布置的事明天出效果的是特別優(yōu)秀的同志，今天布置的事明天干的是好同志，今天布置的事過(guò)幾天干的是一般的同志，今天布置的事拖著不辦的，是很差的同志。請(qǐng)各位自我對(duì)照，自己的工作效能處于什么格次。在這里，我強(qiáng)調(diào)一下，有些事有不同想法可以講，做不好也可以說(shuō)，但不能拖拉不辦，這是會(huì)誤大事的，也是決不允許的。

第四，要著力解決突出問(wèn)題。所謂突出問(wèn)題，就是機(jī)關(guān)干部反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，或事關(guān)全局的問(wèn)題。這些問(wèn)題必須重點(diǎn)解決。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這是能力、水平的體現(xiàn)，是工作責(zé)任心的體現(xiàn)。要善于解決問(wèn)題。出現(xiàn)問(wèn)題很正常，不可怕，關(guān)鍵是要解決問(wèn)題，不能遇到問(wèn)題就回避。對(duì)矛盾突出的問(wèn)題，要迎難而上，想方設(shè)法解決。新的一年，肯定會(huì)遇到許多問(wèn)題，需要大家共同努力，共同解決。

三、管理要嚴(yán)格，建立獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效體系

第一，要建立以績(jī)效論英雄的評(píng)價(jià)和考核體系。要著力解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，打破鐵飯碗、大鍋飯。這是方向性的問(wèn)題。我們的體制是多元化的體制，怎么調(diào)動(dòng)大家的積極性，誰(shuí)在這探索、創(chuàng)新，誰(shuí)就會(huì)在這取得成效。要保證每個(gè)人有事做，每件事有人抓。上班不干事，不是工人的錯(cuò)，是干部的問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。是你沒(méi)有分配他工作，沒(méi)有進(jìn)行考核，問(wèn)題是出在領(lǐng)導(dǎo)身上。無(wú)論是機(jī)關(guān)，還是企業(yè)，不抓考核不抓管理，單位、企業(yè)就會(huì)一盤散沙、陷于癱瘓，這是大家所不愿看到的。在新的一年，這項(xiàng)工作要取得突破。第二，要?jiǎng)诱媾鲇沧スぷ鳌?duì)同志既要熱情愛(ài)護(hù)，又要嚴(yán)格要求，出以公心，對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，不能有老好人現(xiàn)象，不能有只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象，不能有對(duì)無(wú)所事是的人聽(tīng)之任之的現(xiàn)象。嚴(yán)也是一種愛(ài)，這是對(duì)事業(yè)的愛(ài)，對(duì)單位的愛(ài)，對(duì)同志的愛(ài)。很難想象，一個(gè)松松垮垮的團(tuán)

隊(duì)，還有戰(zhàn)斗力？一個(gè)你好我好大家好不講原則的團(tuán)隊(duì)，還能把工作搞上去？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要對(duì)不正之風(fēng)敢抓善管，要加強(qiáng)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)，自覺(jué)維護(hù)整體形象，否則就稱不上是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

第三，要加強(qiáng)督查。不僅要每月督查，還要進(jìn)行專題督查，這是解決問(wèn)題、推進(jìn)工作的過(guò)程。要加強(qiáng)會(huì)辦研究，分管領(lǐng)導(dǎo)和處長(zhǎng)要經(jīng)常開(kāi)會(huì)研究工作，并形成制度。落實(shí)工作中肯定有一些困難、困惑，需要共同解決。要加強(qiáng)明查暗訪，這也是嚴(yán)格管理的一項(xiàng)舉措。這項(xiàng)工作我們抓得不錯(cuò)，取得了良好的成效，今年還要繼續(xù)加強(qiáng)，并有所創(chuàng)新，推動(dòng)工作效能提升。要圍繞重點(diǎn)工作及服務(wù)、效能、滿意度，搞幾個(gè)專題督查，監(jiān)察工作效能也要提升，要出臺(tái)一些規(guī)定，提出一些要求，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，并圍繞規(guī)定要求抓好督查。

四、領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)，做改進(jìn)作風(fēng)的表率

第一，要做學(xué)習(xí)的表率。學(xué)習(xí)是境界，更是責(zé)任。無(wú)論是分管領(lǐng)導(dǎo)，還是處室、局屬單位領(lǐng)導(dǎo)，都要帶頭學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是永恒的，特別是目前所處的新形勢(shì)、新情況，服務(wù)工作本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題比較突出。當(dāng)前，傳統(tǒng)后勤正向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型，粗放型正向精細(xì)型轉(zhuǎn)型，松散型正向集約型轉(zhuǎn)型，而我局技能型、管理型、復(fù)合型人才缺乏，各位同志必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能，不斷提高自身素質(zhì)，成為專家，成為行家里手。第二，要做親力親為的表率。要身體力行，以身作則，大力弘揚(yáng)“帶頭干、一起干、推著干”的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是帶領(lǐng)、引導(dǎo)，要走在前，干在前，通過(guò)帶領(lǐng)，教育影響廣大職工。人手不夠一起干，實(shí)在不行，就要推著干，不干也要干。沒(méi)有“三干”的作風(fēng)，是干不成事的。

第三，要做廉潔自律的表率。百姓看干部，關(guān)鍵是看干部干不干事、處事公不公正、自身廉潔不廉潔。今天簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，既是落實(shí)責(zé)任，也是一種教育。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想上要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢思想防線。要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)接受各方監(jiān)督。要強(qiáng)化材料采購(gòu)、經(jīng)費(fèi)審批等重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)管，做到按規(guī)定辦事。

第四篇：?jiǎn)T工目標(biāo)責(zé)任書(shū)(每人簽訂一份)（范文模版）

綦江縣華偉石化有限公司

二○一三年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

責(zé)

任

書(shū)

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一.為保護(hù)本加油站財(cái)產(chǎn)和員工人身安全，保證本加油站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)，結(jié)合本加油站的實(shí)際情況，特制定本責(zé)任書(shū)。

二.安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理、防消結(jié)合”為方針，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服從安全需要的原則。

三.各崗位操作工為本崗位安全責(zé)任人，各班班長(zhǎng)為本班安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實(shí)本加油站安全管理制度，制訂并組織實(shí)施本班組的安全工作實(shí)施細(xì)則，同時(shí)督促檢查，確保安全工作的順利開(kāi)展。

四.各班班長(zhǎng)要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，定崗定人做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。

五.各班必須設(shè)立兼職的安全檢查員，負(fù)責(zé)本班的日常安全督促檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報(bào)上級(jí)主管班組，積極配合本加油站落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

六.各班必須加強(qiáng)本班安全生產(chǎn)教育工作，務(wù)必使員工樹(shù)立起

“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定，遵守安全管理規(guī)章制度。

七.提高本班員工的安全保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

八.各班班長(zhǎng)要教育引導(dǎo)本班員工積極參與安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，多提合理化建議。

九.發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進(jìn)行處理。事故處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。

十.各班安全工作按本加油站相關(guān)獎(jiǎng)懲制度予以獎(jiǎng)懲。

十一.違規(guī)違章操作所發(fā)生的安全事故由事故責(zé)任人承擔(dān)安全責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理人員負(fù)管理責(zé)任。

十二.本責(zé)任書(shū)一式二份，負(fù)責(zé)人與員工各執(zhí)一份，具同等法律效力。

十三.本責(zé)任書(shū)有效時(shí)間：2014年1月1日至2015年12月31日

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工：

簽訂時(shí)間:年月日簽訂時(shí)間:年月日

第五篇：2017年人力資源部崗位工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

XX年人力資源部崗位工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

一、工作職責(zé)

1、配合各部室、項(xiàng)目部招聘、培訓(xùn)有關(guān)人員。

2、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)員工工作情況進(jìn)行考核。根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行任職及調(diào)配。

3、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)人員信息的收集統(tǒng)計(jì)及匯總，人員變動(dòng)信息整理。負(fù)責(zé)做好人員職位變動(dòng)及工資調(diào)整工作。負(fù)責(zé)做好集團(tuán)員工信息檔案的管理工作。

4、負(fù)責(zé)給新入合同人員辦理繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并于每月20日前到社保局給已入合同人員繳納當(dāng)月的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。負(fù)責(zé)集團(tuán)社保人員的工傷、生育、退休相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。負(fù)責(zé)集團(tuán)繳納五險(xiǎn)人員的檔案的管理。

、負(fù)責(zé)為集團(tuán)未入三險(xiǎn)、五險(xiǎn)的一線員工入雇主責(zé)任險(xiǎn)及人員出險(xiǎn)后報(bào)銷費(fèi)用的辦理。

6、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)有關(guān)人員的職稱評(píng)定和聘任工作。負(fù)責(zé)和工業(yè)學(xué)校聯(lián)系，做好聯(lián)合培訓(xùn)高級(jí)管理人才工作，參與籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學(xué)院的工作。

7、負(fù)責(zé)做好集團(tuán)人力資源部公章的使用及管理工作。

8、做好昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號(hào)文的擬寫及印發(fā)工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、工作目標(biāo)

1、積極配合各部室、項(xiàng)目部招聘所需要的各類、各種人才;根據(jù)公司規(guī)定，結(jié)合部室需要對(duì)所招人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工的工作情況進(jìn)行跟蹤了解和考核，根據(jù)部門反映和考核情況決定任用或辭退。負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域、項(xiàng)目部正副經(jīng)理的考核，并形成考核報(bào)告;根據(jù)考核情況，提出任用意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求下文任免正副經(jīng)理。及時(shí)掌握集團(tuán)總部員工的工作需要及個(gè)人表現(xiàn)情況，按照領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)調(diào)配。

3、督促部室、項(xiàng)目?jī)?nèi)勤報(bào)送人員變動(dòng)，及時(shí)了解集團(tuán)所有人員的變動(dòng)信息并在收到確切消息24小時(shí)內(nèi)更新存檔。每月給新增及崗位調(diào)整人員核定工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目部管理員、保潔員、司機(jī)、裝工上下崗情況及時(shí)變更承諾書(shū)和身份證掃描檔案。

4、根據(jù)集團(tuán)文，及時(shí)通知五險(xiǎn)人員辦理入合同手續(xù);在每年社保基數(shù)下來(lái)后，及時(shí)通知三險(xiǎn)人員繳納保險(xiǎn)。

、嚴(yán)格按照昌康潔環(huán)衛(wèi)集團(tuán)發(fā)[XX]19號(hào)文執(zhí)行公司一線員工雇主責(zé)任險(xiǎn)的相關(guān)工作，做到先入險(xiǎn)后上崗，并時(shí)刻督促項(xiàng)目?jī)?nèi)勤按照文規(guī)定流程辦理保險(xiǎn)工作，最大程度的減少集團(tuán)用人風(fēng)險(xiǎn)。

6、做好職稱評(píng)定和聘用工作，做好校企聯(lián)合辦學(xué)和籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學(xué)院的工作。

7、根據(jù)集團(tuán)公章管理規(guī)定嚴(yán)格管理人力資源部公章，除去常規(guī)工作的公章使用外，不得不經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)私自為他人蓋章。

8、昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號(hào)文擬好后，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批簽字后印發(fā)。

9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、考核辦法

1、若因人力資源部不配合或配合不當(dāng)，影響招聘、培訓(xùn)進(jìn)度，每次扣分。

2、人力資源部本著公平、公正的原則進(jìn)行考核，并如實(shí)填寫考核報(bào)告;匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)任、任職。

若出現(xiàn)考核報(bào)告不實(shí)或擅自更改的情況，一經(jīng)查實(shí)，每次扣分。

堅(jiān)決杜絕人事和其他各項(xiàng)工作中的不正之風(fēng)，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊者，一次扣10分。

3、根據(jù)工作調(diào)動(dòng)及領(lǐng)導(dǎo)安排及時(shí)更新員工信息，調(diào)整工資，每出現(xiàn)一次失誤扣2分。

4、及時(shí)通知五險(xiǎn)人員辦理入合同手續(xù)，通知三線人員繳納保險(xiǎn)，每出現(xiàn)一次失誤或是延誤扣2分。、為集團(tuán)一線員工辦理入險(xiǎn)、出險(xiǎn)手續(xù)，每出現(xiàn)一次失誤或延誤扣2分。

6、做好職稱評(píng)定和聘用工作，做好校企聯(lián)合辦學(xué)和籌建環(huán)衛(wèi)職業(yè)學(xué)院的工作。每出現(xiàn)一次失誤扣1分。

7、做好人力資源部公章管理工作，不按集團(tuán)管理規(guī)定，私自使用公章，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。

8、做好昌康潔環(huán)衛(wèi)人字號(hào)文擬寫及印發(fā)工作，不經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批簽字印發(fā)，每發(fā)現(xiàn)一次扣分。

9、在日常工作中，其他方面出現(xiàn)意外失誤或因工作不當(dāng)造成不良影響的，每次扣分。