第一篇：企業(yè)要發(fā)展環(huán)保首先行

企業(yè)要發(fā)展環(huán)保首先行

眾所周知，對一家企業(yè)而言，只有馬達轟鳴，產(chǎn)銷兩旺，才會有良好經(jīng)濟效益，但除此以外，做為一個企業(yè)，或者說做為一個良心企業(yè)家，還要考慮社會的評價，在乎百姓的聲音，即還要在乎可能無法用金錢直接衡量出來的社會效益。這當中，企業(yè)是否認真強化污染防治，凈化美化了周邊環(huán)境衛(wèi)生，不讓周邊居民煩憂，同樣是企業(yè)要實實在在必須考慮的大事。

看一家企業(yè)對待環(huán)保的態(tài)度，還能看出企業(yè)發(fā)展壯大的信心與規(guī)劃。凡是確立企業(yè)長遠發(fā)展目標，要在本行業(yè)領(lǐng)域不僅占有一席之地，而且要更進一步實現(xiàn)做大做強、成為行業(yè)內(nèi)的先進企業(yè)，都會十分注重企業(yè)環(huán)評與污染治理措施。像上市公司深圳諾普信，基地高層一手抓企業(yè)產(chǎn)銷，不斷擴大產(chǎn)能，同時，也一手抓企業(yè)減排節(jié)能等工作，諾普信人的激情、奮進和高度的社會責任感促進了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時也為企業(yè)所在地域擁有一片藍天與清新空氣，做出了積極貢獻，贏得了群眾的贊揚。這種贊揚，有時候比客戶對產(chǎn)品的贊揚，更值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視；另外對企業(yè)而言，要實現(xiàn)文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，除了思想上重視以外，還要舍得投入資金，不能因小失大，只顧眼前利益；與此同時，要增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，依托技術(shù)改造實現(xiàn)企業(yè)治污目標，在這一方面，諾普信公司在同行業(yè)做出了標榜。

長時間以來，深圳諾普信公司不斷推向深入的節(jié)能減排工作，廢水，廢氣，廢碴的達標排放與處理，廢品經(jīng)濟的循環(huán)利用已取得一定的成效。廠區(qū)內(nèi)煥然一新，花草樹木綠油油，干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場和廠區(qū)，讓員工擁有一份安定感，只要我們用心去做，就能不斷超越自我。雖然后續(xù)的路還很遙遠，但我相信相關(guān)職能部門以及企業(yè)員工會更加努力，成果會繼續(xù)擴大，深圳諾普信將廣納更多有實力的企業(yè)管理人才和技術(shù)人才以實現(xiàn)經(jīng)濟進一步騰飛和企業(yè)環(huán)保達標，共同唱響“綠色GDP”，這樣，我們的生活的家園—東莞大嶺山才會更美麗、更富有，藍天碧水，和諧共存。

林親勇

2011-11-15

第二篇：企業(yè)要發(fā)展環(huán)保是關(guān)鍵的發(fā)言（精選）

企業(yè)要發(fā)展 環(huán)保工作最關(guān)鍵

——河南博奧皮業(yè)有限公司的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

今天我們迎來了2014年項城市環(huán)境保護工作會議的勝利召開，我作為企業(yè)的一名代表，在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報我公司環(huán)保工作的經(jīng)驗和做法，感到非常榮幸，值此機會，向多年來關(guān)心支持博奧環(huán)保工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士表示衷心的感謝和敬意。下面就我們博奧皮業(yè)的環(huán)保工作談三點體會：

一、提高認識，明確責任

環(huán)保工作是企業(yè)發(fā)展的一項十分重要的工作，黨的十八大二中全會已經(jīng)列入我國一項基本國策。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)境問題已經(jīng)成為一個不可回避的問題，中共中央、國務(wù)院已經(jīng)提上了重要的議事日程。黨的十八大再次提出五大建設(shè)：經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、社會建設(shè)、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)，進一步明確了建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會”的奮斗目標，黨中央的戰(zhàn)略決策表明，我國的環(huán)境與發(fā)展發(fā)生了重大的變化，保護環(huán)境已經(jīng)成為現(xiàn)代化建設(shè)的一項重大任務(wù)。作為我們企業(yè)，不能只為了賺幾個錢，為了企業(yè)的利益，不能置國家的法律法規(guī)而不顧，不能與老百姓的生死攸關(guān)而不理，以犧牲環(huán)境為代價換來企業(yè)的蠅頭小利，我們應(yīng)該把環(huán)境保護工作放在一個十分重要的位置，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)的安全生產(chǎn)、企業(yè)的發(fā)展同步考慮，要吸取歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)，“你不治它，它要治你“，做好環(huán)境保護工作，這是我們企業(yè)面臨的必然選

擇，所以，我們企業(yè)要提高環(huán)保認識，明確社會責任，堅決把環(huán)境保護工作做好、做扎實。

二、舍得投入，不怕花錢

近幾年我們已經(jīng)進行了四次大的環(huán)保建設(shè)與升級改造：一是1996年由北京一家環(huán)保公司設(shè)計的日處理1200噸排水、達國家二級排放標準的污水處理廠，并通過了97達標；二是2004年，當時的環(huán)保形勢還沒現(xiàn)在的這么嚴重，在公司經(jīng)濟狀況非常拮據(jù)的情況下，公司董事會經(jīng)過多方考慮論證后決定：重建日處理2000噸的污水處理廠，集中資金780萬元，占地面積12畝，選用國內(nèi)最先進的污水處理設(shè)施，由浙江省宜興環(huán)保公司設(shè)計、安裝、調(diào)試，在此期間，市環(huán)保局給予了大力支持和幫助，達到COD200mg，氨氮70mg以下的排放標準；三是2009年，國家環(huán)保部項目《沙潁河上中游重污染工業(yè)治理關(guān)鍵技術(shù)研究與示范工程》，日處理污水3000噸，該工程由南京大學(xué)環(huán)境學(xué)院、鄭州大學(xué)環(huán)保系共同研究設(shè)計，河南博奧皮業(yè)有限公司實施，形成了高等院校、科研院所、博奧皮業(yè)強強聯(lián)手一條龍式的產(chǎn)、學(xué)、研治理污水體系，實現(xiàn)了COD100mg/L以下，氨氮15mg/L以下，達到了國家一級排放標準。四是現(xiàn)在正在調(diào)試的日處理3000噸污水處理廠，該項目總投資3000萬元，由清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院與南京大學(xué)環(huán)境系共同設(shè)計，設(shè)計出水低于國家一級排放標準，中水回用率可達50%。我公司經(jīng)過四次大的環(huán)保建設(shè)，投入資金達6500萬元，我們相信：只要舍得投入，不怕花錢，環(huán)境保護工作一定能夠做好。

三、配備好人員，建立好制度

環(huán)保設(shè)備再好，技術(shù)再先進，環(huán)境再優(yōu)美，管理不好也不能保

證廢水達標排放，所以我們的經(jīng)驗證明，配備好人員，建立好制度，對于環(huán)保工作十分重要。我們博奧皮業(yè)污水處理廠配備了14名工作人員，其中四名大學(xué)生。我們還制定了環(huán)保工作各項規(guī)章制度，成立了以董事長申子廣同志為組長的環(huán)保治理工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組，并與各車間主任簽訂了環(huán)保與危廢管理目標責任書，詳細制定了目標管理細則，嚴格考核、嚴格獎懲、措施得力、職責明確，形成了全廠上下齊抓共管，共同關(guān)心、重視、支持和參與環(huán)保工作的良好局面。

選好人員，配備好人員，依靠規(guī)章制度管理環(huán)保工作，這也是我們幾年來的體會。國家環(huán)保部、監(jiān)察中心駐華東辦事處蔣處長，2011年又一次在我公司檢查兩天，從車間入水口到環(huán)保站的出水口等環(huán)節(jié)，一個水管一個水管的看，一個工藝一個工藝的詢問，幾年來的運行記錄翻了幾遍，臨走的時候說：“我跑遍了全國幾個省，看了多少企業(yè)，你們的環(huán)保工作給我留下了非常深刻的印象，在全國制革行業(yè)中環(huán)保工作是做的最好的”。2012年2月通過國家環(huán)保部環(huán)保核查，河南省皮革行業(yè)通過三家：隆豐、三和、博奧。

總之，我們博奧皮業(yè)有限公司和項城其它制革行業(yè)一樣，為貫徹落實黨和國家的環(huán)保政策，為實現(xiàn)淮河流域節(jié)能減排，為項城老百姓喝上放心水，呼吸到清新空氣，為子孫后代留下碧水藍天，為項城經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展做出了積極的貢獻。

發(fā)言中錯誤和不對的地方在所難免，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

謝謝大家。

第三篇：童話引領(lǐng) 環(huán)保先行

童話引領(lǐng) 環(huán)保先行

——清河幼兒園觀看童話劇表演

9月8日上午，淮陰師院附小清河幼兒園大班的孩子們觀看了一場精彩的童話劇《丑小鴨》。演員夸張的表情、富有表現(xiàn)力的動作和生動的語言，吸引了孩子們的目光。聰明的“丑小鴨”、笨拙搞笑的“大老狼”，這些孩子們在繪本中熟悉的人物，因為拉近的距離，讓孩子們興奮不已，不時引來了孩子們陣陣笑聲和掌聲。本場演出巧妙地將環(huán)保意識融入其中，有趣的互動環(huán)節(jié)，讓小朋友們做了一回“環(huán)保小衛(wèi)士”。

經(jīng)典的童話故事，伴隨孩子們成長，讓孩子們感受積極、健康、向上的美好情感，形成善良、友好、勇敢良好的品質(zhì)，并且了解到環(huán)境保護的重要性。童話似陽光，照耀著孩子的成長之路，滋潤著孩子們的心靈之土。

（何袁媛）

第四篇：企業(yè)要發(fā)展 管理要創(chuàng)新

企業(yè)要發(fā)展 管理要創(chuàng)新

——記寶雞卷煙廠基層管理創(chuàng)新

良好的管理是一個企業(yè)走向成功的關(guān)鍵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理也應(yīng)該隨之變化。近年來，寶雞卷煙廠根據(jù)自身情況和外部環(huán)境的變化，對基層管理工作進行了創(chuàng)新。行之有效的班組評估

班組是企業(yè)的基層單位，為了加強企業(yè)的基層管理，寶雞卷煙廠卷包車間在近幾年展開了班組評估工作。所謂班組評估就是每月對車間各班組評估一次，評估內(nèi)容包括生產(chǎn)指標完成情況，工作業(yè)績，職工理論學(xué)習(xí)情況，精神文明建設(shè)，師帶徒學(xué)習(xí)情況，職工違紀情況，安全意識培養(yǎng)等項目。每個月由各職能小組給各班組評分，依照評分結(jié)果進行獎罰。班組評估得分也將作為該班組各班組班組長年底業(yè)績評價的一個重要指標。

行之有效的班組評估一改往日車間評估的局面，把評估細化到每個班組，激發(fā)了職工工作的積極性，也讓全車間的生產(chǎn)效率隨之提高。

能者居之的崗位競聘

2010年，卷包車間的帶班長、工藝員等車間重要崗位開始以崗位競聘的方式選拔人才。在以前只有通過多年工作，才能擔任這些的崗位。崗位競聘開始后，任何一個職工，無論工齡長短，只要你能在理論考試，資格審查和職工民主評議中獲得高分，就可以成功上崗。車間硬盒甲班帶班長高俊，是一個參加工作時間并不長的大學(xué)生，就是通過崗位競聘會的了現(xiàn)在的崗位。

卷包車間開展的崗位競聘，優(yōu)化了車間人力資源配置。能者居之的策略，不但提高了基層職工學(xué)習(xí)進取的積極性，使車間的精神面貌煥然一新，同時讓各班組生產(chǎn)效率都得到了提高。

精確到人的生產(chǎn)管理

ZB47是卷包車間剛剛引進的新型高速設(shè)備，為了讓設(shè)備盡快投產(chǎn)，車間領(lǐng)導(dǎo)班子作出決定，挑選全車間各崗位優(yōu)秀人員進入設(shè)備生產(chǎn)班組，由專門技師任組長，車間主任任生產(chǎn)組長，每天上班第一個小時，所有相關(guān)管理人員包括設(shè)備、工藝、現(xiàn)場組的領(lǐng)導(dǎo)都必須到場，關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)運行情況。面對設(shè)備技術(shù)要求高，機器先進，車間是第一次接觸。車間領(lǐng)導(dǎo)組織了夜校，聘請設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)人員，對設(shè)備的電器維修工和制車工進行培訓(xùn)。設(shè)備七月初開始調(diào)試，七月底就要出煙，可以說任務(wù)重壓力大。正是在這種情況下，所有維修工和電器維修工都采取了“八對八”上班制，每天工作十二個小時。

終于在領(lǐng)導(dǎo)和班組職工的共同努力下，設(shè)備在八月中旬正式投產(chǎn)運行，設(shè)備的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標在經(jīng)過測試后都達到了標準，開始三班運行。

“管理就是要將效益最大化”，面對變幻莫測的環(huán)境，競爭激烈的市場。煙草企業(yè)對自己的管理理念和管理方法，不斷改進和創(chuàng)新。擁有持續(xù)的創(chuàng)新能力，就可以讓煙草企業(yè)永葆活力，獲得更加美好的發(fā)展前景。

第五篇：企業(yè)要發(fā)展,我能做什么范文

“醫(yī)院要發(fā)展，我該怎么辦”

對于一個醫(yī)院的員工來說，如何處理企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展之間的關(guān)系，事關(guān)醫(yī)院的興衰成敗，事關(guān)個人價值的有無、大小。

在現(xiàn)實社會中，每個員工都有自己的價值觀，也都想在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自己的價值。也許你是為了集體事業(yè)，也許你是為了個人利益，但無論你真正想得到什么，你都要保證你所在的企業(yè)能夠生存發(fā)展，否則，企業(yè)垮了，你什么都得不到。拿個形象的比喻來說，醫(yī)院好比一個家，員工就好比這個家的成員，既然我們大家都來到了這個家中，就要對自己、對家中的全部人負責。因為你所做的一切不僅僅是為了你自己，還要為這個家以及這個家中的所有人。

醫(yī)院不能要求每個員工放棄個人需求，放棄自我價值，但是員工個人價值的實現(xiàn)和醫(yī)院的發(fā)展是沒有沖突的。只有醫(yī)院發(fā)展了，才能為員工的發(fā)展提供更廣闊的平臺，促進員工個人價值的實現(xiàn)?！按箦佊兄嘈⊥霛M，大鍋無粥小碗干”。

我們有緣相識在醫(yī)院，相聚在醫(yī)院，我們在醫(yī)院這個大舞臺上團結(jié)合作，共同演繹精彩的人生。深知“院興我榮，院衰我恥”這個道理，醫(yī)院要在激烈的競爭中處于不敗之地，離不開英明、果斷的領(lǐng)導(dǎo)班子，同樣離不開懂得團結(jié)合作的醫(yī)院職工。因為職工是醫(yī)院經(jīng)營和發(fā)展的主體，醫(yī)院的興衰與醫(yī)院的每一個人休戚相關(guān)。加強職工間的凝聚力，才能適應(yīng)優(yōu)勝劣態(tài)的競爭環(huán)境。我們要增強憂患意識，樹立主人翁觀念，群策群力，共同推進醫(yī)院的發(fā)展。

可能大家也感受到了，天津祥云醫(yī)院經(jīng)濟效益低，員工所追求的個人價值也難以實現(xiàn)，個人的需求也難以滿足。所以用同舟共濟、相依為命來表達醫(yī)院與員工的關(guān)系是十分恰當?shù)?，只有醫(yī)院發(fā)展了，員工才能更好的實現(xiàn)自己的價值；而個人價值的實現(xiàn)則會更加有利于醫(yī)院的良性發(fā)展。

作為醫(yī)院的一個新員工，我在醫(yī)院的時間不長，但也可以說，我為醫(yī)院的發(fā)展流了汗，醫(yī)務(wù)科是個平凡的崗位，不需要你的高智慧，不需要你的高技術(shù)，但是要把每一件簡單的事做好就是不簡單了，我要努力把每件簡單的小事都做好，為醫(yī)院發(fā)展出一份力，與此同時醫(yī)院也為我的發(fā)展提供了全方位臺階。我深深熱愛著醫(yī)院，因為我明白：“醫(yī)院是我家”。它是我實現(xiàn)個人價值的家，是我愿意為之奮斗一生的家。我想，除了我，其他絕大多數(shù)員工也一定是把醫(yī)院當作了自己的家，當作是實現(xiàn)自我價值并愿意為之奮斗一生的家。因此，我們每一個員工，都應(yīng)該熱愛醫(yī)院，熱愛自己的崗位，熱心做好自己的本職工作。

一個家庭的和諧發(fā)展，需要各個成員的緊密協(xié)作，無論你是領(lǐng)導(dǎo)人員，或是管理人員，還是一名普通人員，少了任何一個人都是不行的。雷鋒同志日記里寫道：“我愿做革命的螺絲釘，把有限的生命投入到無限的工作中去?！彼盟囊谎砸恍猩踔辽鼘嵺`他對革命事業(yè)的忠誠，對革命事業(yè)的貢獻。在現(xiàn)代社會這個分工越來越細的龐大機器中，我們每一個人可能都只是一個微不足道的螺絲釘，而任何一個小小螺絲釘?shù)乃蓜佣伎赡苡绊懻繖C器的正常運轉(zhuǎn)。而在醫(yī)院整體高效運作的同時，我們每個員工也都實現(xiàn)了自己的價值。員工的努力工作推動著醫(yī)院不斷發(fā)展，醫(yī)院的不斷發(fā)展蘊涵著員工的巨大價值。

被譽為全球第一CEO的前通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇在GE2000報告中，把GE的員工分為三類：第一類是既能為公司創(chuàng)造價值又符合公司文化精神、價值標準的人，對于這樣的員工，要提拔重用；第二類是目前不能為公司創(chuàng)造價值，但其思維方式、價值觀符合公司的文化精神、價值標準的人，對于這樣的員工，要對其進行培訓(xùn)，為其創(chuàng)造發(fā)展機會；第三類是能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的人，但其思維方式、價值觀卻不符合公司的文化精神和價值標準，對于這樣的人，開除掉。由此可見，企業(yè)對員工價值觀的要求是何等嚴格，企業(yè)發(fā)展與員工價值實現(xiàn)的關(guān)系是何等密切。

因此，我們要把自己定位為主人翁，建立與醫(yī)院血脈相連的共同體。“不積跬步無以致千里”，醫(yī)院的發(fā)展壯大需要我們每個人從自我做起，從身邊做起，并協(xié)助他人做好工作。在醫(yī)院這個團隊里只有我們每個人的價值都得到最大發(fā)揮，醫(yī)院的價值才會有最大地實現(xiàn)。如果說，病人是醫(yī)院的衣食父母，那么醫(yī)院就是我們每位職工的衣食父母。醫(yī)院榮辱興亡，與我們每個人的利益密切相關(guān)。作為醫(yī)院的主人，首先要先愛上自己的工作，愛上所從事的崗位、愛上我們天津祥云醫(yī)院。只有對我院的一草一木動了真感情，對工作有了興趣，產(chǎn)生了激情才可能把工作做的更好；其次，作為主人翁要樹立團隊精神，事事嚴于律已，處處想著他人，在院內(nèi)自己代表著科室形象，在院外代表著醫(yī)院形象。我們一句不當?shù)难哉Z都可能給患者造成誤解，影響到醫(yī)院的信譽，一個不雅的動作都可能損害醫(yī)院形象，影響到醫(yī)院的發(fā)展，因此時時處處都想著我是“天醫(yī)人”，一切言行舉止都要與醫(yī)院的發(fā)展大方向相符，真正把天津祥云醫(yī)院當成自己的家，珍惜它、愛護它、建設(shè)它。

我相信，銳意進取的天醫(yī)人：擰在一起，就是一道閃電、一束火繩；聚在一起，就是奔騰的海洋、浩瀚的星空；站在一處，就是用心靈結(jié)成的信念、不倒的墻；讓我們攜起手來，同心同德，用青春和熱情鑄造天津祥云美好的明天！