第一篇：干部要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

干部要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展

應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，以及實(shí)現(xiàn)十一五發(fā)展戰(zhàn)略，需要堅(jiān)定的執(zhí)行力去貫徹落實(shí)。而干部在企業(yè)發(fā)展中所處的作用，決定了干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己，提升對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，落實(shí)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

干部是戰(zhàn)略的執(zhí)行者。對(duì)于經(jīng)營(yíng)班子來(lái)講，關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展方向、整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或策略的制定。但如何將戰(zhàn)略變成部門戰(zhàn)略，變成工作方案、工作計(jì)劃，并得到嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實(shí)施，就需要干部超前思考、認(rèn)真策劃，有力推動(dòng)。如果干部對(duì)戰(zhàn)略的理解與決策方案不匹配、執(zhí)行力弱使計(jì)劃無(wú)法實(shí)施，那么再好的戰(zhàn)略、策略、方案都會(huì)變?yōu)榭照?。干部?duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行能力對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要，企業(yè)能夠保持快速發(fā)展，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是企業(yè)中層的理解力、執(zhí)行力。將徐重十一五戰(zhàn)略規(guī)劃盡快變成現(xiàn)實(shí)，更需要干部要理解到位，措施到位，執(zhí)行到位，形成運(yùn)行良好的工作監(jiān)督和反饋體系，把工作做細(xì)、做精，確保徐重目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。

干部是團(tuán)隊(duì)的凝聚者。企業(yè)的發(fā)展依靠各個(gè)團(tuán)隊(duì)凝心聚力。干部做為團(tuán)隊(duì)的組織者，更要善于用自己的思想和行為凝聚職工，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效最大化。要善于用企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一思想，凝聚人心，激勵(lì)斗志，履職盡責(zé)，專注工作，通過整合團(tuán)隊(duì)資源，充分運(yùn)用現(xiàn)有的人、財(cái)、物等資源，做好工作規(guī)劃，有效組織運(yùn)作，并根據(jù)環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整方法策略，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)資源的最優(yōu)匹配與整合，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要不斷引導(dǎo)并激勵(lì)員工將個(gè)人奮斗和成功融入到企業(yè)發(fā)展中去，提高對(duì)企業(yè)的向心力和責(zé)任感，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，更好地滿足企業(yè)發(fā)展需要。

干部是問題的解決者。企業(yè)不斷地發(fā)展，就會(huì)不斷有新問題出現(xiàn)。月產(chǎn)100臺(tái)出現(xiàn)的問題解決了，不能代表月產(chǎn)600臺(tái)、800臺(tái)的問題得到解決。把不斷出現(xiàn)的新問題解決好，是干部在工作中的主要職責(zé)。如果遇到問題繞著走，敷衍了事混日子，必然失去企業(yè)的信任和支持，在工作中被淘汰。只有認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)解決問題，干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)所信任。在實(shí)際工作中，把問題解決好，既要主動(dòng)提出問題，發(fā)現(xiàn)問題，尋找問題；又要下一番真功夫，找出辦法，制定計(jì)劃，切實(shí)解決。只有迎難而上、善于攻堅(jiān)克難的干部，才能不斷開創(chuàng)工作新局面，才能得到職工的信賴，才能得到展現(xiàn)自我的平臺(tái)。

干部作為組織戰(zhàn)略的執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)的凝聚者和問題的解決者，在工作中的不當(dāng)行為會(huì)影響組織的發(fā)展，這需要干部隊(duì)伍要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論的修養(yǎng)及個(gè)人的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，改變思維方式，學(xué)會(huì)站在更高的視角、站在企業(yè)發(fā)展的要求觀察問題，考慮問題，提高駕馭各種突發(fā)事件的能力，勇挑重?fù)?dān)、敢于負(fù)責(zé)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，跟上公司發(fā)展步伐。創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

第二篇：做好自我評(píng)價(jià),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展（推薦）

做好自我評(píng)價(jià)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展

偶而會(huì)聽到一些人報(bào)怨，說怎么怎么樣公司沒有提供好的發(fā)展機(jī)會(huì)，自己做多好都沒用，沒人看得到，自己沒有升遷機(jī)會(huì)等等消極聲音。對(duì)此我有些自己看法，我認(rèn)為一個(gè)人重要的是要進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，擺正自己的位置，做好自己的定位，才能適應(yīng)公司、社會(huì)、形式的發(fā)展需要，需不是怨天尤人，自暴自棄。在這里對(duì)此小評(píng)一二，只希望給大家一點(diǎn)小的啟迪，起到拋磚引玉的作用。

自我評(píng)價(jià)的能力是一種基本的心理素質(zhì)，一個(gè)人只有能對(duì)自己做出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，才能形成正確的自我觀念，從而做到自尊、自愛、自信、自強(qiáng)，并保持一種樂觀進(jìn)取、積極向上的健康心態(tài)。相反，如果一個(gè)人不能客觀地評(píng)價(jià)自己，那么其評(píng)價(jià)不論是過高或過低，都會(huì)導(dǎo)致自我觀念上的偏離現(xiàn)象。自我評(píng)價(jià)過高，仍然沉浸在“能干”“優(yōu)秀”等優(yōu)越感中而不能自拔，可能會(huì)造成妄自尊大、目空一切等不良個(gè)性特征；自我評(píng)價(jià)過低，覺得事事不如人，又可能造成妄自菲薄、膽怯退縮等不良人格特征。這些，都會(huì)妨礙個(gè)人潛能的發(fā)揮，降低個(gè)人對(duì)公司環(huán)境的適應(yīng)能力。

一個(gè)人的能力是由先天遺傳素質(zhì)和后天發(fā)展共同決定的。雖然大多數(shù)人的能力基本類

同，但也應(yīng)該客觀認(rèn)識(shí)每個(gè)人的能力都有一定限度，都具有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩個(gè)側(cè)面。一個(gè)心理健康的人，應(yīng)當(dāng)能夠?qū)ψ约旱哪芰ψ龀隹陀^的評(píng)價(jià)并依此付諸社會(huì)實(shí)踐。能夠做到這一點(diǎn)，對(duì)于保護(hù)個(gè)人少受挫折和充分發(fā)揮才能都非常重要。所以，每個(gè)人都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待這一問題，從而使自己能夠踏實(shí)地順利發(fā)展。

在學(xué)會(huì)正確評(píng)價(jià)自我的同時(shí)，還應(yīng)該逐漸改變自己在過去養(yǎng)成的不良的生活和工作習(xí)慣。

首先，公司作為xx行業(yè)的領(lǐng)頭羊，主導(dǎo)著xx生產(chǎn)的發(fā)展方向,目前正處于企業(yè)快速發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模日益壯大，急需各樣管理人才。尤其是，企業(yè)的管理已經(jīng)擺脫了主要依靠主管的指導(dǎo)與督促，而是以自我管理為主，主管督促為輔。因此，更多的人必須學(xué)會(huì)管理自己，自律乃關(guān)鍵。

其次，把學(xué)習(xí)提升到能力的層次，這是現(xiàn)代社會(huì)的要求，也是公司的要求。學(xué)習(xí)，是要學(xué)會(huì)通過再教育擴(kuò)充知識(shí)領(lǐng)域，把培訓(xùn)所學(xué)的要點(diǎn)只當(dāng)做個(gè)人學(xué)習(xí)的起點(diǎn)或引子，視做粗略的框圖架，而不是知識(shí)的全部。而能力的培養(yǎng)，則需要日積月累，不斷地學(xué)習(xí)、聯(lián)接、填充、組織，最后形成自己的知識(shí)，簡(jiǎn)單地說就是解決問題的能力。其實(shí)，能力與學(xué)歷沒有必然的關(guān)系。學(xué)歷故然在求（來(lái)源于新世紀(jì)范本網(wǎng))職的開始階段，會(huì)為你提供一些機(jī)會(huì)，但如果你沒能力也是徒然。學(xué)歷只代表過去，是對(duì)過去所學(xué)知識(shí)總結(jié)的一個(gè)憑證，但對(duì)于公司來(lái)說，學(xué)歷并不一定有實(shí)際的價(jià)值。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的道理闡明，任何沒有使用價(jià)值的東西，即使很有價(jià)值，那也是無(wú)用的廢物。同樣，一個(gè)人若只有很高的文憑，不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，那么對(duì)企業(yè)來(lái)說，他就沒有任何價(jià)值。目前，多數(shù)人離這種境界還有差距，仍停留在***慣中，按時(shí)上班，按時(shí)下班，領(lǐng)導(dǎo)讓做什么就做什么，既不會(huì)多做也不會(huì)多想。對(duì)于公司是否有了新發(fā)展方向，踏足了的新的領(lǐng)域，也不會(huì)去關(guān)注，所以說起創(chuàng)新也是一臉茫然。這時(shí)，如果你要求他們進(jìn)行自

我評(píng)價(jià)，往往不能反映真實(shí)情況，只是輕描淡寫地說些不著邊際的空話，能落到實(shí)處的幾乎找不到幾句。

有一些人，走出校門也代表結(jié)束了其學(xué)習(xí)生涯，捧著一個(gè)學(xué)歷終日混飯吃。在他們看來(lái)，我為公司干活，公司付我一份報(bào)酬，等價(jià)交換，僅此而已。他們看不到工資以外的東西。沒有了信心，沒有了熱情，工作時(shí)總是采取一種應(yīng)付的態(tài)度，能少做多少就少做多少，能躲避就躲避，敷衍了事，所謂做一天和尚撞一天鐘，得過且過。他們只想對(duì)得起自己掙的工資，從未想過這樣是否會(huì)喪失許多發(fā)展機(jī)會(huì)，是否對(duì)得起自己，是否對(duì)得起家人和朋友的期待。他們可能并不明白，或者不愿意明白能力比一紙文憑更重要，就這樣隨波逐流。

有一些人，他們沒有很高的學(xué)歷，但他們?cè)谀骋环矫嬗幸患贾L(zhǎng)。同時(shí)，因?yàn)榉N種原因，學(xué)歷成了他們求職中的劣勢(shì)。但他們自然地調(diào)整心態(tài)的不平衡，不怨天尤人。學(xué)歷不夠，就要在求職過程中甚至今后的人生之路上，比別人付出更多的辛苦，克服更多困難，所謂笨鳥先飛，大家都從小就聽過龜兔賽跑的故事。借用我們周總常說的一名話：優(yōu)秀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要卓越，做到讓專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的所有人都能認(rèn)可和欽佩。

有一些人，會(huì)說他們面臨的最大困難是“缺少發(fā)展空間”，認(rèn)為老人員升職的機(jī)會(huì)大，而新人做得再好也沒有人注意。其實(shí)，我們感覺缺少發(fā)展空間，相當(dāng)一部分是個(gè)人自己造成的，因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是為給有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備著的。當(dāng)我們邁出學(xué)校的大門，就必須開始一系列意識(shí)的轉(zhuǎn)換：首先從學(xué)校人到社會(huì)人的轉(zhuǎn)換，然后是從知識(shí)人到能力人的轉(zhuǎn)換，第三是從自然人到單位人的（企業(yè)人）轉(zhuǎn)換。機(jī)會(huì)空間與三種轉(zhuǎn)換密切相關(guān)，如何獲取機(jī)會(huì)更來(lái)自于積極心態(tài)與積極的工作。

我們必須超越的就是那種自認(rèn)為能干的夸夸其談。古語(yǔ)說得好“銳氣藏于胸，和氣浮于臉，才氣見于事，義氣施于人?！标P(guān)鍵的是，不要通過說而要通過干來(lái)證實(shí)自己的才

氣。說往往是一個(gè)人維護(hù)自己自尊的可憐表現(xiàn)，做幾件像樣的事給人看一看，這才能夠證明你的真才實(shí)學(xué)，做人要敏于行而納于言。

可能有的朋友覺得自己還不錯(cuò)，進(jìn)公司一二年就升為主管，做上了部門領(lǐng)導(dǎo)，工資不低，各種福利也不錯(cuò)，很有一種自足自滿的傾向，這就是人們常說的“小富即安”。公司的發(fā)展最怕的就是這種思想，如果任其蔓延滋長(zhǎng)，結(jié)果是非?？膳碌?。

我們提倡正確認(rèn)識(shí)自己，正確看待別人的勞動(dòng)，正確評(píng)價(jià)自己，這樣才能提高任職能力，滿足公司發(fā)展的需求，同時(shí)也滿足個(gè)人成長(zhǎng)的需要。

第三篇：適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求 加強(qiáng)支部書記隊(duì)伍建設(shè)

隨著改革的不斷深入，企業(yè)走上了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自求發(fā)展的軌道。企業(yè)黨組織建設(shè)也面臨著許多新的課題，其中黨支部（總支）書記隊(duì)伍的建設(shè)問題尤為重要，它是決定企業(yè)黨組織能否在新的形勢(shì)下，發(fā)揮戰(zhàn)斗保壘作用，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步激發(fā)活力的主要因素。我們認(rèn)為，加強(qiáng)企業(yè)黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，要側(cè)重在以下幾個(gè)方面下功夫：

一、緊貼行業(yè)實(shí)際，選配“復(fù)合型”人才。企業(yè)的發(fā)展，已遠(yuǎn)離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，黨支部書記的選配，已經(jīng)不能從照顧的角度出發(fā)，只顧選配、不顧使用；只顧配全、不顧工作能否開展，而必須同一個(gè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，選配既是黨務(wù)和思想政治工作的行家里手，又是經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的骨干力量，既有較強(qiáng)的黨性、較好的政治素質(zhì)和過硬的業(yè)務(wù)能力，又具有奉獻(xiàn)精神的“復(fù)合型”人才。否則，支部書記就是企業(yè)的“閑人”，企業(yè)的黨建工作就會(huì)始終處于被動(dòng)狀態(tài)。對(duì)此，應(yīng)采取“先過關(guān)，后決定”的辦法，選配支部書記。即先過“經(jīng)營(yíng)能力關(guān)”，把在群眾中享有威望的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)顯著的同志推薦出來(lái)，再經(jīng)過組織考察、支部選舉、黨委研究等程序決定。在實(shí)際工作中，要把目光盯向經(jīng)營(yíng)決策層的同志、盯向后備干部、盯向群團(tuán)組織的負(fù)責(zé)人，并采取內(nèi)部產(chǎn)生和外部調(diào)派相結(jié)合的途徑，將黨支部書記配好、配強(qiáng)。縣建筑工程有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理殷明在去年的企業(yè)改制中，大膽持股，股本額占經(jīng)營(yíng)層的50%以上，有效地凝聚一班人，不僅使3000多萬(wàn)元的資產(chǎn)負(fù)債問題得到妥善解決，而且能夠采取“一企一策”，將14個(gè)分公司通過零資產(chǎn)出售、整體拍賣等途徑順利改制到位，成為群眾信賴、組織佩服的好人選。局黨委根據(jù)多數(shù)黨員的意見，經(jīng)過考察、研究，同意他擔(dān)任總支書記。拆遷服務(wù)中心是從原拆遷辦分離出來(lái)的企業(yè)，為使企業(yè)能迅速運(yùn)行，在公司組建支部過程中，黨員一致推薦原拆遷辦副主任陳必駒同志出任黨支部書記。該同志不僅掌握拆遷政策，而且在拆遷過程中善于化解群眾矛盾，出色完成拆遷任務(wù)，局黨委采納了黨員意見。目前，全系統(tǒng)15個(gè)企業(yè)的黨支部書記，90%是“多面手”，符合“復(fù)合型”要求。一年多來(lái)的實(shí)踐證明，“復(fù)合型”人才擔(dān)任黨支部（總支）書記能夠更好地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，能夠使一批黨員同志在經(jīng)營(yíng)中不忘政治本色，從多方面起到先鋒模范作用，使群眾心往一處想、勁往一處使，朝著既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。

二、圍繞中心工作，煅造黨支部書記的綜合素質(zhì)

作為一個(gè)企業(yè)的黨支部（總支）書記，他的成長(zhǎng)、發(fā)展與經(jīng)濟(jì)工作是分不開的，而要在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域培養(yǎng)一個(gè)合格的甚至優(yōu)秀的黨支部書記，就必須不斷提高支部書記的綜合素質(zhì)，否則，即使是“復(fù)合型人才”，也會(huì)被迅猛發(fā)展的新形勢(shì)所淘汰，在企業(yè)也不會(huì)有用武之地。提高黨支部書記素質(zhì)，應(yīng)注重采取以下幾條途徑：

一是抓好理論學(xué)習(xí)。黨支部書記不僅要加強(qiáng)“三個(gè)代表”等重要政治理論的學(xué)習(xí)，同時(shí)要刻苦鉆研經(jīng)濟(jì)理論特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、世貿(mào)知識(shí)及法律知識(shí)。要把學(xué)習(xí)情況列為支部書記年終考核的主要指標(biāo)，克服支部書記隊(duì)伍中“只講馬列，不懂經(jīng)濟(jì)”的傾向，為支部書記更好地參與經(jīng)營(yíng)決策奠定基礎(chǔ)。今年以來(lái)，我們局黨委先后通過發(fā)放學(xué)習(xí)資料、舉辦培訓(xùn)班、開展法律知識(shí)講座、下達(dá)調(diào)研任務(wù)等途徑，提高了黨支部書記學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論的自覺性，使支部書記的經(jīng)濟(jì)工作水平有了較大的提高，先后收到來(lái)自各支部（總支）書記的有質(zhì)量的調(diào)研文章近10篇。

二是保障參與決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。黨支部書記參與經(jīng)營(yíng)決策，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要途徑，是保證企業(yè)決策的民主化和科學(xué)化的主要措施。因此，要把參與決策作為支部書記的一項(xiàng)重要職責(zé)。在當(dāng)前黨支部書記與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系沒有完全理順的情況下，要設(shè)法為支部書記進(jìn)入決策角色，建立保障體系。一是對(duì)未改制企業(yè)，要讓支部書記與法人代表一同簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，一同上繳上崗抵押金，并要明確黨支部書記參與決策的范圍，明確參與決策的基本程序。二是對(duì)改制企業(yè)，要讓支部書記在企業(yè)中持一定比例的股份，使其在“三會(huì)一層”中擔(dān)任重要職務(wù)。近年來(lái)，我系統(tǒng)由于建立了黨

支部書記參與決策的保障體系，15個(gè)企業(yè)的黨支部書記均能放手參與經(jīng)營(yíng)決策?？h監(jiān)理事務(wù)所、縣房地產(chǎn)中介服務(wù)中心、縣綠化養(yǎng)護(hù)所、縣招標(biāo)代理公司等企業(yè)的黨支部書記在“事企分離”、新企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制等方面提出了價(jià)值較高的建議，為促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展盡心盡責(zé)，鍛煉了自身決策能力，充分展示了黨支部在企業(yè)發(fā)展中的地位。

三是培養(yǎng)組織工作能力。黨支部書記最重要的是要有組織工作能力，就是要能組織好一班人，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。黨支部書記要把培養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線人才，作為組織工作的主要內(nèi)容，作為提高自身組織能力的有效手段。對(duì)此，黨委要訂指標(biāo)、壓任務(wù)，要虛功實(shí)做。自來(lái)水公司黨支部書記陳培芝，在長(zhǎng)期的工作中，已經(jīng)成為一個(gè)既懂業(yè)務(wù)，又善做組織工作的同志。在他的培養(yǎng)下，李成熙等一批年輕同志先后走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位或成為技術(shù)中堅(jiān)。他們?yōu)樽詠?lái)水公司增容改技作出了貢獻(xiàn)，使自來(lái)水公司日供水量由2.5萬(wàn)噸提升到4萬(wàn)噸。由此可見，一個(gè)有組織能力的黨支部書記，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用是無(wú)窮的。同時(shí)，也說明，黨支部書記在企業(yè)中要真正確立地位，必須要有作為。

三、實(shí)施考核監(jiān)督，加強(qiáng)黨支部書記的管理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨支部書記的監(jiān)督管理，是上級(jí)黨委一項(xiàng)重要的工作職責(zé)。因此，作為一級(jí)黨委，應(yīng)當(dāng)克服“多管少管一個(gè)樣”、“管與不管一個(gè)樣”的思想。要制訂并實(shí)施與正?；?、規(guī)范化、全程化管理要求相適應(yīng)的管理制度。

一是建立考核制度?？己斯ぷ骷仁亲R(shí)別人的基礎(chǔ)工作，也是教育、培養(yǎng)、管理支部書記的重要措施。認(rèn)真貫徹“注重實(shí)績(jī)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，民主監(jiān)督”的原則，不斷深化考核內(nèi)容，努力拓寬考核渠道，進(jìn)一步完善考核方法。近年來(lái)，我們對(duì)支部書記采取了跟蹤考核、立體考核、考核有機(jī)結(jié)合的辦法，通過個(gè)人述職、黨內(nèi)測(cè)評(píng)、民主評(píng)議、綜合分析等多種形式，聽實(shí)話、摸實(shí)情，并把考核結(jié)果與支部書記的任用結(jié)合起來(lái)，使考核工作不流于形式，真正起到管好支部書記的作用。

二是建立例會(huì)制度。黨委建立支部書記例會(huì)制度，以及時(shí)掌握、了解支部書記的工作情況，及時(shí)對(duì)支部書記予以指導(dǎo)、引導(dǎo)，及時(shí)幫助支部書記解決工作中的實(shí)際困難。同時(shí)，例會(huì)制度也能夠促使支部書記時(shí)時(shí)把企業(yè)的組織工作牢牢抓在手上。我們堅(jiān)持把支部書記例會(huì)，作為黨委與支部聯(lián)系的橋梁，不僅使黨支部書記對(duì)企業(yè)的組織工作重視程度得到提高，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作與組織工作能夠很好地協(xié)調(diào)運(yùn)作。

三是建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的黨支部書記與事業(yè)單位及機(jī)關(guān)的黨支部書記有著明顯的區(qū)別，其主要表現(xiàn)在企業(yè)黨支部書記能夠完成或出色完成支部工作任務(wù)，是通過自身在企業(yè)的努力，逐步建立威信來(lái)實(shí)現(xiàn)的。不難想象，企業(yè)支部書記逐步建立威信的過程就是他吃苦耐勞，為支部工作不懈奮斗的過程。曾慶紅同志曾多次說過，要靠感情留人，事業(yè)留人，適當(dāng)?shù)拇隽羧?。而要?shí)現(xiàn)這“三個(gè)留人”，作為黨委就應(yīng)當(dāng)在政治上、工作上、生活上予以全方位的關(guān)心，激勵(lì)他們的熱情，做好本職工作。我們局黨委一直注意關(guān)心黨支部書記。1996年就印發(fā)了《關(guān)于從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護(hù)企業(yè)黨支部正、副書記的有關(guān)規(guī)定》。近年來(lái)，我們著重強(qiáng)化落實(shí)。首先，在政治上。局黨委依據(jù)《建設(shè)局基層黨支部工作考核辦法》和工作實(shí)績(jī)，每年“七·一”前評(píng)選一次先進(jìn)黨支部，對(duì)成績(jī)顯著的黨支部書記進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，每年召開兩次企業(yè)支部書記座談會(huì)，聽取大家對(duì)局黨委工作的意見和建議。其次是工作上。為提高支部正副書記的工作水平，在組織理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，每年還組織支部書記外出參觀、考察一次。局黨委還建立了黨委委員、局領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系支部書記制度，經(jīng)常找支部書記談話，及時(shí)肯定、表?yè)P(yáng)他們的成績(jī)，對(duì)存在問題，及時(shí)引導(dǎo)糾正。第三在生活上。支部書記生病住院，局黨委派員前往慰問，幫助解決護(hù)理、經(jīng)濟(jì)方面的困難；對(duì)支部書記離職和因正常工作需要而調(diào)整的黨支部書記，該企業(yè)都組織召開黨員、職工代表參加的茶話會(huì)，交換意見，加強(qiáng)溝通，寄語(yǔ)未來(lái)。正因?yàn)槿绱耍陙?lái)，黨支部書記體味到黨委的溫暖，在各自的工作崗

第四篇：人要適應(yīng)生活環(huán)境

波兒，爸爸昨天聽了你的電話，既高興又難過。先說高興的事。你遇到了不好的生活環(huán)境，吃飯不對(duì)味和語(yǔ)言聽不懂，這是磨煉你最好的一個(gè)機(jī)會(huì)。因?yàn)槟阒两裉樍?。沒有經(jīng)過挫折，沒有經(jīng)過困難，沒有經(jīng)過坎坷，太缺乏鍛煉了。這怎能不使爸爸感到高興呢？你已經(jīng)遇到了一個(gè)千載難逢的極好機(jī)會(huì)。孟子說：“天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，困乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能”。人要能夠適應(yīng)環(huán)境,不能讓環(huán)境適應(yīng)人。一個(gè)人，如果理想在，希望就在。為了一個(gè)目標(biāo)，任何困難都是可以克服的。語(yǔ)言不通，學(xué)嘛！吃飯不對(duì)味，適應(yīng)嘛！如果你能再增加這兩種本事，那你本事就大了。南方的飯，無(wú)非甜食多一點(diǎn)嘛！那又有什么呢？萬(wàn)不可因?yàn)椴粚?duì)味而拒食，那樣可就真正的是自己在折損自己了。再不愛的食物也要吃，那是生命的需要，身體的需要，萬(wàn)不可因不想吃而餓壞身體，況且甜食里頭的營(yíng)養(yǎng)是非常豐富的。不象在家里，不對(duì)口味，母親能給你重做，在單位可就沒那種可能了。想想紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，戰(zhàn)士們?yōu)橐唤ㄔO(shè)一個(gè)新中國(guó)，餓了吃的是草根皮帶，渴了喝的是馬尿涼水，一年的時(shí)間都能挺過來(lái)，那樣的環(huán)境才能說是艱苦的。而你無(wú)非是吃飯有點(diǎn)口味不對(duì)，言語(yǔ)有點(diǎn)困難，但這些和紅軍戰(zhàn)士比起來(lái)，那算得了什么？還能夠算上困難嗎？一個(gè)人如果連這點(diǎn)困難都不能克服，那他以后的人生路將如何走下去呢？人生的道路是曲折的，人的一生就是不斷戰(zhàn)勝困難的過程。人生的享受就是通過戰(zhàn)勝困難來(lái)實(shí)現(xiàn)的。戰(zhàn)勝小困難是小享受，戰(zhàn)勝大困難是大享受。若能不斷的戰(zhàn)勝困難，你就能永遠(yuǎn)處在幸福之中。另外，你還要明白自已的身份，你不再是你，你不再是爸爸媽媽的孩子，不再是爸媽眼中的開心果，小精靈。你只是一個(gè)播音員，只是一個(gè)打工的！你沒有后臺(tái)，沒有背景，靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)地打拼，能走到福州臺(tái)已經(jīng)很不錯(cuò)了。當(dāng)把自己看到什么也不是的時(shí)候，你就成熟了！相對(duì)于金字塔，你只是一塊磚，人人踩你是當(dāng)然的。你不要眼睛老是盯住誰(shuí)誰(shuí)發(fā)了多少錢，而自己什么也沒有。誰(shuí)也是從這個(gè)階段熬過來(lái)的，沒有這個(gè)過程，誰(shuí)也不會(huì)有今天大把大把領(lǐng)錢的煇煌。從這點(diǎn)來(lái)說，我感到你已處于黎明前的黑暗，曙光就在前頭。所以爸爸為你感到高興。令我難過的是你目前遇到的是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。這樣你就缺少了一次磨煉自己的機(jī)會(huì)。如果你能遇到一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)，每天就能看領(lǐng)導(dǎo)的臉色，忍受那些志得意滿人們的狂笑，說話小心翼翼，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，你就不能夠表現(xiàn)真實(shí)的自我，你就不能放聲哭，不能放聲笑，不能表達(dá)自己的真實(shí)感受和心情！讓現(xiàn)實(shí)狠狠地打你幾巴掌，然后再把你推倒在地，如果你能再爬起來(lái)，憑借自己的努力，你就完全可以比人們過得更好！經(jīng)過這樣的鍛煉，你很快就成熟了。俗話說，壞上司也是一所好學(xué)校。你沒遇上一個(gè)壞的上司，你就失去了一個(gè)鍛煉自己的絕好機(jī)會(huì)，所以，爸爸為你感到難過。

下面把爸爸曾讀過的一篇文章推薦給你，望能對(duì)你有所裨益。

如果你有一個(gè)壞上司，至少有三門功課可學(xué)：

第一課：壞上司能教會(huì)你一種面對(duì)逆境的平常心。

這應(yīng)該是人生最寶貴的一課。在面對(duì)一個(gè)不能由我們自己決定的客觀環(huán)境時(shí)，有兩種態(tài)度可以選擇：一是心平氣和、平心靜氣地接受它，因?yàn)檫@是一個(gè)客觀的環(huán)境;二是從心理上不接受這個(gè)不能改變的事實(shí)，為它而煩躁、嘆息、憤慨。第一種態(tài)度至少能夠保持自己的心理平衡，第二種態(tài)度則是拿別人的錯(cuò)誤懲罰自己，在客觀上受損失的同時(shí)，再加一層心理的傷害。

一座山擋住你的去路，你不會(huì)對(duì)著山生氣，只能想法攀越它，或者繞過它。一群狼圍住你時(shí)，你也不會(huì)對(duì)著狼群生氣，你會(huì)用最大的智慧和力量戰(zhàn)勝它們、消滅它們或者逃避它們。一叢荊棘刺破你的手時(shí)，你也知道刺人不過是荊棘的本性而已。為什么這些元素代換 成“人”的時(shí)候，就令你怒火中燒或者憤憤不平

呢?古人說：君子不跟牛爭(zhēng)氣。跟牛爭(zhēng)氣，就是把自己降低到牛的層次，跟小人執(zhí)爭(zhēng)呢？

有一位名字叫弗蘭克的心理學(xué)家，他在希特勒的集營(yíng)里呆了十幾年，在那里他的一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)就是：如果一切都不能改變，至少還能改變自己的感受;如果一切都不能控制，至少還能控制自己的風(fēng)度。還有誰(shuí)面對(duì)的環(huán)境能比希特勒的集中營(yíng)更糟糕呢?

還有人說，婚姻的意義，就是讓一對(duì)冤家相互磨礪，以培養(yǎng)出堅(jiān)韌、自制、溫和、穩(wěn)重、耐心、責(zé)任感、善與人相處、容忍不同意見等種種單身所不需要的品質(zhì)。用希臘哲人蘇格拉底的話說，“娶一位好老婆的男人會(huì)變得快樂;娶一位壞老婆的男人會(huì)變成哲學(xué)家?！奔热换橐隹梢猿蔀榕囵B(yǎng)治國(guó)、平天下的能力和美德的學(xué)校，壞上司為何不能呢?

要成為一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖人物，首先需要培養(yǎng)節(jié)制、堅(jiān)韌等諸多品質(zhì)?，F(xiàn)在你遇上了一個(gè)壞上司，不應(yīng)該感謝上蒼的厚愛嗎？你應(yīng)該以“我不入地獄，誰(shuí)入地獄”的決心，勇敢地面對(duì)你的壞上司。然后，在與壞上司的相處中努力培養(yǎng)你的各項(xiàng)美德。

第二課：壞上司能激發(fā)你的潛能。

臺(tái)灣的劉墉寫過這樣一個(gè)故事，說他在美國(guó)留學(xué)的時(shí)候，有一天，一位已經(jīng)就業(yè)的同學(xué)對(duì)他抱怨他的美國(guó)老板“吃”他，不但給他很少的薪水，而且故意拖延他的綠卡申請(qǐng)。劉墉當(dāng)時(shí)對(duì)他說：“這么壞的老板，不做也罷。但你豈能白干這么久，總要多學(xué)一點(diǎn)再跳槽，所以你要偷偷地學(xué)?！彼犃藙④脑挘坏刻旒影?，留下來(lái)背那些商業(yè)文書寫法，甚至連怎樣修理影印機(jī)，都跟在工人旁邊記筆記，以便有一天自己出去創(chuàng)業(yè)，能夠省點(diǎn)修理費(fèi)。隔了半年，劉墉問他，是不是打算跳槽 了?他居然一笑：“不用!現(xiàn)在我的老板對(duì)我刮目相看，又升官，又加薪，而且綠卡也馬上下來(lái)了，老板還問我為什么做事態(tài)度一百八十度轉(zhuǎn)變，變得那么積極呢?”他心里的不平不見了，他做了“報(bào)復(fù)”，只是換了一種方法，而且他自我檢討，當(dāng)時(shí)其實(shí)是他自己不努力。劉墉接著說：你喜歡斗狠嗎?你總是心里憤憤不平嗎?你要知道，敵人、仇人都可以激發(fā)你的潛能，成為你的貴人。你也要知道，許多仇、怨、不平，其實(shí)問題都出在你自己。你更要知道，這世間最好的“報(bào)復(fù)”，就是運(yùn)用那股不平之氣，使自己邁向成功，以那成功和“成功之后的胸懷”，對(duì)待你當(dāng)年的敵人，且把敵人變成朋友。

人沒有敵手是很難發(fā)揮自己的全部潛能的，因?yàn)樽铍y的是“戰(zhàn)勝自我”。沒有敵手的激勵(lì)，難免怠惰、難免放縱、難免降低追求的目標(biāo)。

只要我們無(wú)所畏懼地接受挑戰(zhàn)，自信地發(fā)揮我們的力量，任何危險(xiǎn)和困難都會(huì)激發(fā)能量?！?/p>

當(dāng)“怨怨相報(bào)何時(shí)了”的兩敗俱傷，變成“相逢一笑泯恩仇”的雙贏時(shí)，不是人生的最大成功嗎?

第三課：壞上司能增加你處理組織內(nèi)部事務(wù)的政治智慧。

任何一個(gè)組織都需要政治。有人說，一個(gè)好的企業(yè)家，必須是好的政治家。組織中的政治斗爭(zhēng)，從來(lái)就不會(huì)停止，只不過好企業(yè)與壞企業(yè)的分別是，好組織有明確的政治斗爭(zhēng)規(guī)則，而壞的組織則沒有?；蛘哒f好的組織的游戲規(guī)則鼓勵(lì)積極的斗爭(zhēng)，而壞的組織則放任大家內(nèi)耗，從而導(dǎo)致組織在與別的組織的競(jìng)爭(zhēng)中落敗。

一個(gè)人在自己創(chuàng)業(yè)之前遇上一個(gè)壞上司，逼迫你學(xué)習(xí)組織政治學(xué)，那就太幸運(yùn)了。就算你永遠(yuǎn)不打算自己創(chuàng)業(yè)，學(xué)好這門功課對(duì)你的職業(yè)生涯也大有助益。有一位在美國(guó)三大汽車公司之一高級(jí)管理人員遇到了一個(gè)難題：一方面他喜歡自己的工作，對(duì)薪水也很滿意;另一方面，他痛恨自己的上司。他已經(jīng)忍氣吞聲好多年了，現(xiàn)在到了忍無(wú)可忍的地步。于是，他決定通過一個(gè)獵頭公司找個(gè)新工作。在與獵頭公司的交流中他獲得了靈感，他把上司的情況告訴獵頭公司，委托了獵頭公 司為上司找一份工作。當(dāng)這位上司接到電話被告知有一份新的工作在等他時(shí)，正好也厭倦了當(dāng)前的工作，爽快地接受了新的職位。妙就妙在當(dāng)上司的職位空缺時(shí)，這位高級(jí)主管申請(qǐng)補(bǔ)缺并且成功了。他從這次調(diào)職中領(lǐng)悟了一種高超的政治智慧，讓他在這個(gè)組織中一帆風(fēng)順。

在與壞上司的過招中，你還會(huì)悟到 許許多多的“招數(shù)”。譬如，寧肯得罪君子，不可得罪小人的原則。你現(xiàn)在就得罪小人了——因?yàn)橐痪湓?，他就要運(yùn)用他的職權(quán)，找茬扣工資獎(jiǎng)金。這已經(jīng)表明是典型的小人了。但是，你能做到不得罪小人，反而利用小人為你服務(wù)嗎?再譬如，統(tǒng)一戰(zhàn)線原則，不要四面出擊，一次只能打擊一個(gè)對(duì)手，同時(shí)與其他人聯(lián)合。這點(diǎn)你做的怎樣?同上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與上一級(jí)各職能部門的關(guān)系，與外界的關(guān)系，與一般同事的關(guān)系，都是你的環(huán)境的一部分。在與上司的斗爭(zhēng)中，你做到了“有理、有利、有節(jié)”了，還是負(fù)氣而為?

這三門功課學(xué)完，你的功力必會(huì)大長(zhǎng)，今后的事業(yè)一定會(huì)因此而順利。天將降大任于斯人也，必先讓他遇到壞上司。

第五篇：轉(zhuǎn)變觀念 深化改革 盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

轉(zhuǎn)變觀念 深化改革 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展

隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化及我們企業(yè)的不斷發(fā)展，原來(lái)的一些規(guī)章制度、薪酬制度已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，亟待改革與完善。轉(zhuǎn)變觀念,首先要“換腦筋”,要拋棄傳統(tǒng)發(fā)展的慣性思維,在思想觀念和實(shí)際工作中深化改革。只有不斷改革完善，我們才會(huì)有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感。要按照轉(zhuǎn)變觀念、深化改革的“路線圖”，盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

八月中旬我們?cè)谏虒W(xué)院舉辦的“深化改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總裁研修班”上，強(qiáng)調(diào)了深化改革的重要意義，對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的問題、逐步改革不適應(yīng)或制約鹽百發(fā)展制度的具體問題，進(jìn)行了深入研討。轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、盡快適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，是我們達(dá)成的共識(shí)，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的頭等大事，要盡快為推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代化發(fā)展制定戰(zhàn)略、描繪藍(lán)圖。

先行者應(yīng)再次先行,排頭兵要再次沖鋒。深化改革的試點(diǎn)工作正在集團(tuán)各分公司逐步展開。深化改革，是持久戰(zhàn)，也是攻堅(jiān)戰(zhàn)。改革就是要推陳出新，得下大決心、花大力氣。因?yàn)?，傳統(tǒng)利益格局導(dǎo)致不愿改；不具備相關(guān)能力不會(huì)改；受組織架構(gòu)約束不能改；薪酬制度攔路難以改；獎(jiǎng)懲制度不到位沒法改；考核機(jī)制不完善、男工戰(zhàn)略不兌現(xiàn)不真改；最難辦的還是認(rèn)識(shí)不到位不想改。所有這些觀念，必須扭轉(zhuǎn)。

“不想改”理由很多,說到底就是思想觀念原地踏步。一是看不到目前企業(yè)發(fā)展的困境，長(zhǎng)期類似大鍋飯的薪酬制度難以為繼；深化改革能力不足、僅僅依靠部分干部職工的責(zé)任心也難以為繼。二是習(xí)慣了坐享其成，寧愿守著原有的一畝三分地，怕“改”會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，怕丟掉眼前的既得利益。尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)怕影響到自己利益與“寶座”，仍愿意用老辦法管企業(yè),更情愿帶著員工走老路。

看不到困境,是心中沒有全局觀念、目光短淺；怕這怕那，是沒有敢想敢干的雄心壯志。所以，轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是集團(tuán)發(fā)展的大勢(shì)所趨,也是世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的重新調(diào)整的潮流所向。守是守不住的,深化改革勢(shì)在必行，誰(shuí)能率先走在深化改革的前列，誰(shuí)就會(huì)擁有更多的主動(dòng)權(quán)。

潮激百舸渡,破浪千帆揚(yáng)。我們要以只爭(zhēng)朝夕的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)的決策、部署，切實(shí)打好“轉(zhuǎn)變觀念、深化改革、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展”的這場(chǎng)硬仗。堅(jiān)持深化改革的精神，推進(jìn)集團(tuán)在科學(xué)發(fā)展的道路上鑄就新輝煌。讓我們?yōu)榇龠M(jìn)集團(tuán)向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)而努力奮斗！