第一篇：為何要學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化及我心中的優(yōu)秀企業(yè)文化[模版]

為何要學(xué)習(xí)企業(yè)文化

21世紀(jì)文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。文化是企業(yè)情感的，無形的資產(chǎn)，是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要的內(nèi)容，如果說公司的組織制度是一個(gè)組織的骨架，那么文化則是它的靈魂。我們通常所說的企業(yè)文化，并不是企業(yè)的一般性文化體系，而是企業(yè)倡導(dǎo)的需要全體員工認(rèn)同并自覺踐行的文化價(jià)值觀和理念，即所謂企業(yè)全部文化中的先進(jìn)文化。這種先進(jìn)文化要想在企業(yè)中落地生根，必須經(jīng)過全體員工的認(rèn)知、認(rèn)同、實(shí)踐并形成自覺習(xí)慣。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上的人格的象征，才能具有獲得生存，發(fā)展和壯大，為社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理觀念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭增日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是一精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！皩W(xué)”企業(yè)文化是企業(yè)文化落地的思想基礎(chǔ)，不學(xué)即不知，不學(xué)則無行；“習(xí)”是企業(yè)文化的實(shí)踐過程，沒有實(shí)踐，企業(yè)文化的價(jià)值觀和理念再先進(jìn)，也只能停留在精神層面，而不會成為行為習(xí)慣。學(xué)習(xí)企業(yè)文化是企業(yè)文化落地的前提條件和重要方式。

作為當(dāng)代大學(xué)生，學(xué)習(xí)企業(yè)文化有利于我們認(rèn)識和了解各企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展，為我們以后的工作做準(zhǔn)備。而作為一名職員，學(xué)習(xí)企業(yè)文化更能加深我們對自己工作和公司的熱愛！我們大學(xué)生不僅要應(yīng)學(xué)會在公司制度層面努力，更要提升自我的行為規(guī)范的知識架構(gòu)做起，做一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化人！

我心中的優(yōu)秀企業(yè)文化

當(dāng)今世界，企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，世界頂級企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)顯示沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有偉大的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)的哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略都很難獲得成功。經(jīng)過這幾個(gè)星期的學(xué)習(xí)，我對企業(yè)文化也有了更深的了解，作為一個(gè)的企業(yè)，要想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該要借鑒美國著名管理顧問蘇倫斯提出建立優(yōu)秀企業(yè)文化八大原則:

1、樹立“永不滿足”的文化性格。

2、樹立明確的目標(biāo)。

3、共同參與管理。

4、雇員持股。

5、獎(jiǎng)勵(lì)員工的努力成果。

6、用數(shù)據(jù)說話。

7、親密交往。

8、正直是一種力量。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將企業(yè)從死亡的邊緣拉回來，能夠激發(fā)核心競爭力的發(fā)揚(yáng)，激發(fā)凝聚力，激發(fā)企業(yè)潛力，能夠通過企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)道德、技能、業(yè)績、潛力、競爭等等方面的飛躍，沒有企業(yè)文化的企業(yè)終將會走向滅亡。而一個(gè)公司若想建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，除了要遵循八原則之外，更應(yīng)當(dāng)不把追求利潤作為唯一的目標(biāo)，優(yōu)待員工，相信人的價(jià)值高于物的價(jià)值，把員工與公司的興衰聯(lián)系起來，改善管理者與員工的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)管理者與員工之間的互動，在新形勢下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立思考的能力和相當(dāng)敏銳的洞察力，對顧客的服務(wù)應(yīng)當(dāng)精益求精，注重短期效益、長期效益與社會利益的結(jié)合。

第二篇：我心中的企業(yè)文化

我心中的企業(yè)文化

文化是個(gè)大課題，它是一定范圍內(nèi)的社會成員所共同認(rèn)同、信奉并身體力行的基本信念和價(jià)值觀?？梢?，形成同類文化認(rèn)知感便能在一定程度上起到引領(lǐng)、凝聚與滲透的作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)成了現(xiàn)代企業(yè)特別是具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的優(yōu)秀企業(yè)所共同關(guān)注、探索、思考與追求的戰(zhàn)略性目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的常青樹，我們用錢可以收購一百家企業(yè)，用錢卻買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化必須靠自身的建設(shè)和積累。國內(nèi)外無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐都證明：健康的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功、基業(yè)長青最重要的驅(qū)動力，是企業(yè)最不可模仿和超越的核心競爭力。尤其是對于面臨變革轉(zhuǎn)型、謀求新突破的企業(yè)而言，文化的建設(shè)或轉(zhuǎn)型尤為關(guān)鍵，它將直接影響變革轉(zhuǎn)型的成敗，并決定企業(yè)未來長期的發(fā)展格局。

新華的發(fā)展離不開每一位新華人日日夜夜的奮斗，更離不開＂團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)＂的新華精神。同時(shí)，新華有著鐵一般的紀(jì)律，有著完善的培訓(xùn)機(jī)制，有著清晰的經(jīng)營思路和理念，更有其獨(dú)特的企業(yè)文化。

為規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)浮于口號，流于形式，新華保險(xiǎn)在其2012年工作會議上全面啟動企業(yè)文化落地工作，從領(lǐng)導(dǎo)先行、制度保障、氛圍營造三個(gè)層面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。要求各級管理干部必須親自宣導(dǎo)文化，親自實(shí)踐文化，親自推動文化；

以企業(yè)文化理念為指引，全面、徹底、堅(jiān)決貫穿于經(jīng)營管理的全過程、全流程；通過宣傳造勢、全員培訓(xùn)、典范樹立、考核激勵(lì)等多種手段，營造濃厚氛圍。

新華保險(xiǎn)企業(yè)文化是經(jīng)過新華的領(lǐng)導(dǎo)者和員工十多年的在經(jīng)營實(shí)踐中建設(shè)和積累形成的具有新華特色的企業(yè)文化。是我們每一位新華人應(yīng)該用行動表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。作為一個(gè)新華人，我深深感受到了公司的企業(yè)文化。

我想，要形成一個(gè)良好的文化氛圍，讓新華的企業(yè)文化成為能夠引領(lǐng)廣大員工共同精神支柱，除了公司在制度層面的努力，作為員工的我們更要以自覺的實(shí)際行動積極配合，首先從提升自我的行為規(guī)范和知識架構(gòu)做起，做一個(gè)真正的新華人！

第三篇：我心中的企業(yè)文化

我心中的企業(yè)文化 8月9號，我懷著滿腔的熱情有幸參加了由易亨集團(tuán)舉辦的企業(yè)文化培訓(xùn)，屆時(shí)請到了北京電控公司宣傳處處長王適春老師為我們授講這一課。我沒打算按總結(jié)的格式來回顧這次企業(yè)文化學(xué)習(xí)，對于我個(gè)人而言，通過參與這次企業(yè)文化培訓(xùn)活動，更大的意義和收獲不是在講課的內(nèi)容中找到什么，而是我能通過它，能感到、想到我們企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn)。

當(dāng)我進(jìn)入計(jì)一廠的時(shí)候，主要的工作就是配合黨委書記把廠里的黨務(wù)工作做好，對企業(yè)文化卻沒有一點(diǎn)概念，在接下來的工作生活中，我慢慢發(fā)現(xiàn)黨務(wù)工作和企業(yè)文化是相關(guān)聯(lián)的。經(jīng)過長期發(fā)展過程中的積累形成，通過宣傳具有自身特色的本企業(yè)形象，并為全體職工和社會認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)文化的核心是“以人為本”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使職工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的職工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是讓每一位職工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。今年從電控到易亨集團(tuán)是全面建立制度的年份，從企業(yè)文化的角度來看，與管理制度是相輔相成的，制度管理是以產(chǎn)品為中心的，是物化管理，文化管理是以人品為中心的，是人性管理；制度管理是帶有強(qiáng)制性的，是剛性管理，文化管理是非強(qiáng)制性的，是柔性管理。如果把管理制度比做成企業(yè)的輪子，那么企業(yè)文化可以看作是企業(yè)的翅膀。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的性格，是獨(dú)具有企業(yè)自身特色的。企業(yè)文化可以充分調(diào)動職工的工

作主動性，激發(fā)職工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作自覺性。企業(yè)文化將在潛移默化中影響職工，在不知不覺中改變職工，使職工的個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)文化達(dá)成一致，使職工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

通過培訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識到建立我們企業(yè)自身文化的重要性。企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，營造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的氛圍，激發(fā)職工的工作熱情、責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神，使職工自愿積極主動地貢獻(xiàn)自己的智力資本，去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的任務(wù)。面對當(dāng)今激烈的市場競爭，創(chuàng)新不能一勞永逸，要一次、再次、持續(xù)的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展，這樣孕育出來的企業(yè)文化才是創(chuàng)新的企業(yè)文化。

北京計(jì)算一廠

通訊員舒柘

第四篇：我心中的企業(yè)文化

我心中的企業(yè)文化

走進(jìn)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，就能感受到一種氣氛、一種鼓舞人心的力量，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中，經(jīng)過企業(yè)經(jīng)營者倡導(dǎo)．全體員工認(rèn)同、實(shí)踐而形成的管理思想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、精神理念、行為規(guī)范、工作作風(fēng)、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映，是一個(gè)以“人”為中心建立起來的上下一致、共同遵守的價(jià)值體系。其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是尊重和堅(jiān)持員工的主人翁地位，提高員工的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，使之形成合力，從而促進(jìn)企業(yè)整體競爭能力和盈利能力的提高。

思想觀念就是競爭力。思想決定我們營造什么樣的文化，采取什么樣的制度、體制和機(jī)制，文化決定我們培育什么樣的人，制度、體制和機(jī)制決定我們采取什么樣具體的管理和技術(shù)，“人”決定“物”的潛能能否充分發(fā)揮。管理和技術(shù)決走產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品和服務(wù)決定競爭力，但根源是思想，公司的發(fā)展靠的是信念它是一種精神力量。企業(yè)文化的核心是“以人為本”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使職工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的職工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是讓每一位職工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。今年是路達(dá)公司企業(yè)文化和制度流程落實(shí)年，其實(shí)企業(yè)文化與管理制度是相輔相成的，制度管理是以產(chǎn)品為中心的，是物化管理，文化管理是以人品為中心的，是人性管理；制度管理是帶有強(qiáng)制性的，是剛性管理，文化管理是非強(qiáng)制性的，是柔性管理。如果把管理制度比做成企業(yè)的輪子，那么企業(yè)文化可以看作是企業(yè)的翅膀。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的性格，是獨(dú)具有企業(yè)自身特色的。企業(yè)文化可以充分調(diào)動職工的工作主動性，激發(fā)職工的工作熱情，增強(qiáng)員工的工作自覺性。企業(yè)文化將在潛移默化中影響職工，在不知不覺中改變職工，使職工的個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)文化達(dá)成一致，使職工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。

我們領(lǐng)導(dǎo)層和廣大員工，要深刻地認(rèn)識到建立我們企業(yè)自身文化的重要性，企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，營造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的氛圍，激發(fā)職工的工作熱情、責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神，使職工自愿積極主動地貢獻(xiàn)自己的智力資本，去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需的知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的任務(wù)。面對當(dāng)今激烈的市場競爭，創(chuàng)新不能一勞永逸，要一次、再次、持續(xù)的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展，這樣孕育出來的企業(yè)文化才是創(chuàng)新的企業(yè)文化。

第五篇：我心中的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員的思想、行為和行動的總和；也就是企業(yè)所有人員的習(xí)慣和作風(fēng)，或者是企業(yè)的風(fēng)氣。

我們的核心是“開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、利益客戶、成就員工”。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握在訓(xùn)練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。

企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型員工；培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是否能夠發(fā)揮的最好，最終取決于該文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。

增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。

總之，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過“開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、利益客戶、成就員工”的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠立足社會的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我們：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從以下幾個(gè)方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會。

一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、利益客戶、成就員工”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一要任，具有強(qiáng)大核心的競爭力做國際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)是我們共同的目標(biāo)。

核心價(jià)值觀是企業(yè)對市場、對客戶、對員工等的看法或態(tài)度，集中反映了企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)性原則，是員工普遍認(rèn)同的、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營和員工行為的根本原則。

中國鐵塔是在深化電信體制改革、促進(jìn)通信設(shè)施共建共享的背景下，按照中央和國務(wù)院有關(guān)要求，由中國電信、中國移動和中國聯(lián)通等三家電信企業(yè)共同出資成立的新公司，同時(shí)承擔(dān)著積極探索深化國企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的使命。在新形勢下，我們需要建立全公司統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，形成共同的價(jià)值準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)追求的認(rèn)同。

開拓創(chuàng)新是公司生而固有的最根本的基因。

鐵塔公司正探索著混合經(jīng)濟(jì)的新體制，肩負(fù)著電信業(yè)資源整合共享的新任務(wù)，必須開創(chuàng)新的體制機(jī)制，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，大力推進(jìn)管理、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)投資的節(jié)省、運(yùn)維成本的降低、服務(wù)品質(zhì)的提升和社會效益的彰顯。沒有開拓，鐵塔公司就不可能成為改革的先行軍和試驗(yàn)田；沒有創(chuàng)新，公司就不可能成為完善公司治理結(jié)構(gòu)的排頭兵和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效運(yùn)營的新楷模。唯開拓者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯開拓創(chuàng)新者勝。

（二）務(wù)實(shí)高效 務(wù)實(shí)高效是公司持續(xù)健康發(fā)展的基石。

一切工作都要從實(shí)際出發(fā)，做到“謀事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)，做人要實(shí)”，為客戶為社會辦實(shí)事、求實(shí)效，創(chuàng)造出國際一流的實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。要在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高效，重點(diǎn)是確保流程高效、決策高效、執(zhí)行高效。沒有高效，就沒有價(jià)格的“三低一?！?，就沒有服務(wù)的“三優(yōu)一高”。

（三）利益客戶

利益客戶是公司生存發(fā)展之本。

通過開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的工作，要有利于減少重復(fù)建設(shè)、重復(fù)投資，優(yōu)化企業(yè)間基礎(chǔ)設(shè)施資源配置；要有利于電信運(yùn)營商調(diào)整Opex和Capex，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保障和提升服務(wù)品質(zhì)；要有利于運(yùn)營商“輕裝上陣”，聚焦核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，提升應(yīng)對OTT競爭的能力。

視客戶為衣食父母，堅(jiān)持和強(qiáng)化乙方思維，放低姿態(tài)，擺正位置，建立良好的服務(wù)口碑，圍繞客戶感知，提供優(yōu)質(zhì)、可靠的通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

（四）成就員工

成就員工是公司持續(xù)健康發(fā)展的力量源泉。

要讓每一位員工所從事的工作都有意義，讓員工感受到自己有能力承擔(dān)組織指派的工作，能夠在一定范圍內(nèi)自主做出決策，而且付出會得到相應(yīng)的回報(bào)。

要依靠員工，視員工為企業(yè)最重要的財(cái)富；要關(guān)愛員工，倡導(dǎo)努力工作，快樂生活；要培養(yǎng)員工，打造有靈魂、有本事、有品德、有抱負(fù)的員工隊(duì)伍；要激勵(lì)員工，使員工隨著企業(yè)發(fā)展壯大而自我有所成就，使員工的潛能得以充分發(fā)揮

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

（一）要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識；及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（二）要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

（三）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè)，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

（一）要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。

（二）狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報(bào)表利潤的增減上的，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。

（三）要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用?？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)本公司企業(yè)文化建設(shè)。要求本公司黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的人格感召和行為表率，為員工的進(jìn)步指明方向。

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神動力，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的今天，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義重大，任務(wù)艱巨。我一定會,明確目標(biāo)、振奮精神、求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，量全面推進(jìn)企業(yè)文化建,為公司的不斷壯大而貢獻(xiàn)自己的力！