第一篇：地勘企業(yè)文化建設(shè)探究

地勘企業(yè)文化建設(shè)探究

摘 要:當(dāng)今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的、全體員工認(rèn)可的、體現(xiàn)時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結(jié)合的企業(yè)文化機制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實力。

關(guān)鍵詞:地勘企業(yè);文化;軟實力

黨的十七大報告指出:“推進文化創(chuàng)新,增強文化發(fā)展活力。在時代的高起點上推動文化內(nèi)容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新,解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,是繁榮文化的必由之路”。地勘隊伍原隸屬于中央有關(guān)部委,是獨立的事業(yè)單位。20世紀(jì)80年代后期以來,隨著中央工業(yè)部門的改革,各工業(yè)部門的地勘隊伍歸屬到部門改革后相應(yīng)的企業(yè)集團;中央對原地質(zhì)礦產(chǎn)部和部分原工業(yè)部門所屬隊伍實行屬地化管理,地勘隊伍劃歸地方,承擔(dān)商業(yè)性地質(zhì)工作,向企業(yè)化方向改革;與此同時,組建了中國地質(zhì)調(diào)查局,承擔(dān)公益性地質(zhì)工作。地方和行業(yè)也組建一支承擔(dān)公益性地質(zhì)工作隊伍。地勘行業(yè)的企業(yè)化,要求其文化建設(shè)有與自身特點相適應(yīng)的變化和加強。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,地勘單位面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前改革創(chuàng)業(yè)過程中,如何改變職工的思想觀念,塑造良好的地勘單位企業(yè)形象,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊伍,創(chuàng)新企業(yè)文化,發(fā)展壯大地勘企業(yè)。在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。因此,當(dāng)前加強地勘單位企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。當(dāng)前地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 把企業(yè)文化建設(shè)看成是籠絡(luò)職工情感的文化

由于長時期的計劃經(jīng)濟給人們留下的印記還沒有全部抹去,盡管現(xiàn)在地勘單位已正式走向企業(yè)化,但是樹立企業(yè)自身的品牌、形象并沒有受到重視,只滿足把企業(yè)文化單純看作是一種情感文化。從這種觀點出發(fā),往往就把企業(yè)文化局限在搞文體活動、福利活動上。其實,這僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一個組成部分,還屬于企業(yè)文化中的表層或淺層的東西。

1.2 企業(yè)文化內(nèi)容缺乏鮮明的個性

企業(yè)文化十分強調(diào)要凸現(xiàn)企業(yè)特點。地勘單位在企業(yè)文化建設(shè)上主要存在著三個方面的問題。內(nèi)容上與一般企業(yè)大同小異,缺少特色。不論地域、不分規(guī)模大小、不管性質(zhì)差異,在企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容上大致相同。這種缺少個性特點的企業(yè)文化理念不具有針對性和操作性,沒有反映出企業(yè)的核心價值取向,也就無法發(fā)展為全體員工所追求的精神目標(biāo)。

1.3 企業(yè)缺乏文化納入戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏市場經(jīng)濟觀念的新視角

當(dāng)今世界是一個快速變化的世界,科學(xué)技術(shù)日新月異,市場競爭已經(jīng)到了白熱化的程度。由于相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們還停留在過去的企業(yè)建設(shè)模式上,所以行動上沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)的新戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)。適者生存,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。因此,也就無法談起對企業(yè)文化有新視角。實際上,也反映出某些領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思想不完整。我們面臨人員老化、資金短缺、設(shè)備陳舊、管理落后等實際問題。

1.4 舍不得在企業(yè)文化建設(shè)上投入

由于對企業(yè)文化給企業(yè)帶來的作用及地位認(rèn)識上不到位,對企業(yè)文化的需要度模糊不清,對企業(yè)文化的投入產(chǎn)出比沒有一個清晰而明確的標(biāo)準(zhǔn),因而一些地勘單位對企業(yè)文化的開拓心理不強,不熱衷,認(rèn)識缺位、舍不得投入。舍得在企業(yè)資產(chǎn)上投入,卻舍不得在企業(yè)文化建設(shè)

上投入。

1.5 領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo),但缺乏身體力行

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心,領(lǐng)導(dǎo)形象是企業(yè)文化建設(shè)的“路標(biāo)”、“指路明燈”。處于市場搏擊的領(lǐng)導(dǎo)者們,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是團結(jié)廉潔、公正勤政、節(jié)約學(xué)習(xí)、務(wù)實創(chuàng)新的典范,增強單位核心“定力”。對企業(yè)文化有一定的需求愿望,并通過耳聞目睹,有的已看到了企業(yè)文化給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全體會議的重要講話中,著重強調(diào)全面加強新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),在工作中要大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣。這就是:要勤奮好學(xué)、學(xué)以致用;要心系群眾、服務(wù)人民;要真抓實干、務(wù)求實效;要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;要顧全大局、令行禁止;要發(fā)揚民主、團結(jié)共事;要秉公用權(quán)、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。他們大多數(shù)從內(nèi)心是積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的。但在實際運作中,往往還缺乏身體力行,沒有把企業(yè)文化真正貫徹到日常行為中。勢必會影響到單位成員,進而影響到單位凝聚力,就會精神萎靡不振、形如散沙,單位成員都各懷心事,各種陋習(xí)日新月異地滋生。構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化

2.1 按照“十七大”提出的要求,積極構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化

地勘行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的主力之一,是一個特殊的行業(yè),其企業(yè)文化也有著其特殊性,面臨新的形勢,新的要求,地勘行業(yè)要結(jié)合自身特點,按照“十七大”提出的要求,積極構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化,才能對地勘企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到推動作用。

2.2 地勘企業(yè)文化建設(shè)與地質(zhì)傳統(tǒng)文化一脈相承

企業(yè)文化根植于傳統(tǒng)文化的土壤中。在新的世紀(jì),培育和加強企業(yè)文化建設(shè),就要繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營養(yǎng)成分。因此,構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化,離不開我國地質(zhì)工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質(zhì)工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,特別要繼承和發(fā)揚“三光榮”精神,并在新的環(huán)境下予以繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新。

2.3 融入當(dāng)代市場經(jīng)濟意識

要融入當(dāng)代的市場經(jīng)濟意識,敢于突破原有模式,積極創(chuàng)新地勘企業(yè)新文化,使其符合地勘業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)律,形成地勘業(yè)特有的、醇厚的和可持續(xù)發(fā)展的文化底蘊,從而構(gòu)建適合地勘企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式,為地勘業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持。3 對建設(shè)地勘企業(yè)文化的設(shè)想

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中說:當(dāng)今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的、全體員工認(rèn)可的、體現(xiàn)時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結(jié)合的企業(yè)文化機制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實力。

(1)確立地勘企業(yè)文化建設(shè)的原則。以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以依靠地勘職工構(gòu)建和諧地勘,堅持科技興地、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,為確保地勘經(jīng)濟持久、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展貢獻聰明才智,用正確的人生觀、價值觀、榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,用賦予時代特色、地勘特色和鮮明實踐性相結(jié)合的企業(yè)文化精髓,打造地勘品牌,才能保證地勘企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)、健康、深入地開展。單位的黨、政、工是建設(shè)和實踐企業(yè)文化的組織機構(gòu),要建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政規(guī)劃,黨、工、團共同參與實施的具體措施,切實培育出職工認(rèn)同的、有感召力、吸引力、凝聚力的企業(yè)文化,熏陶每一位職工。

(2)做好地勘企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。既要認(rèn)真總結(jié)、傳承地勘傳統(tǒng)文化,要繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營養(yǎng)成分。又離不開我國地質(zhì)工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質(zhì)工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,又要與時俱進、展望未來,用全民參與和科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃,設(shè)定地勘文化建設(shè)的定位與目標(biāo),內(nèi)涵要深遠(yuǎn),個性要突出,鼓舞性要強,長期性要持久,而落腳點則要突出“以人為本”、堅持以人為本,關(guān)心、理解、尊重職工,科學(xué)興地、富民強隊。

(3)探索地勘企業(yè)文化建設(shè)的功能。地勘企業(yè)文化的消費者無疑是地勘職工,必須要有其深厚的文化底蘊、多樣化的功能和長效機制做保證,才能提升地勘企業(yè)文化的軟實力。①鼓勵性。要運用地勘文化的精髓,突出“以人為本”,增強凝聚力量,鼓舞斗志,增強士氣,加強與職工的情感溝通,提高職工的生活質(zhì)量,創(chuàng)造舒心、和諧、優(yōu)美、寧靜的環(huán)境,使職工有強烈的敬業(yè)愛崗、吃苦奉獻、求真、拚搏、圖強意識,有“隊興我榮、隊衰我恥”的認(rèn)同感。②凝聚性。把職工個人能量由小聚大,由弱變強,凝聚成特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)的一流團隊。③溝通性。地勘單位現(xiàn)人員多、工種多、任務(wù)多,人與人、管理者與員工,不可避免會產(chǎn)生矛盾、誤會、誤解。有向心力的企業(yè)文化氛圍要潤滑人心,熏陶、感染、包容職工,達到企業(yè)文化內(nèi)涵中“人企合一”的最高境界。④規(guī)范性。要在行為文化建設(shè)上,規(guī)范全體職工行為,用健康、文明、先進的文化統(tǒng)領(lǐng)職工的思想陣地,讓職工明辨是非,自覺遵紀(jì)守法,尊重差異,包容多樣,抵制和消除腐朽思想侵蝕職工隊伍。⑤指導(dǎo)性。通過在職工中灌輸,這只文化建設(shè)“看不見的手”能激勵職工在工作實踐中先行、求真、善博、圖強,錘煉職工意志,振奮職工精神,指明職工創(chuàng)業(yè)方向。

(4)加大對地勘企業(yè)文化建設(shè)的實踐。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的戰(zhàn)略任務(wù),要堅持統(tǒng)籌兼顧,重點突出循序漸進,重建設(shè)更重大膽實踐。①在實踐中要處理好和諧發(fā)展的關(guān)系,包含了科技興地、走新興產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)化發(fā)展之路,實現(xiàn)強隊富民的目標(biāo),興地不要忘富民,向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不能破壞資源,損壞環(huán)境。②要確立以思想政治工作為統(tǒng)領(lǐng),要以提高職工隊伍綜合素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)工作思路,起到穩(wěn)定職工隊伍、留住人才、造就英才、提升社會知名度作用。③要強化管理,規(guī)范各種規(guī)章制度和單位職工行為準(zhǔn)則,要創(chuàng)新工作理念,在職工中培養(yǎng)高尚的道德情操、文明舉止,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和良好的工作作風(fēng),為單位服務(wù)、為社會服務(wù)。④進一步完善單位的民主管理制度,保障職工能廣泛參與單位的各種經(jīng)營管理,要改壓制型的管理方式為善于使用行政手段進行管理,且多為下級提供服務(wù)。⑤要以開展活動為載體,樹典型、榜樣,創(chuàng)文明單位,評英模、評先進,評和諧家庭,評文明職工、文明樓棟,開展豐富多彩文娛活動,活躍職工生活,陶冶職工思想情操,重塑地勘單位的社會形象。⑥要努力改善職工工作環(huán)境,提高福利待遇,豐富業(yè)余生活,減輕他們的精神壓力,營造同舟共濟的共同體。

總之,地勘企業(yè)要不斷發(fā)展,必須面向未來,面向新的挑戰(zhàn),構(gòu)建新型的地勘企業(yè)文化,必須是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的、具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。而構(gòu)建新型的地勘企業(yè)文化,又是一項長期的、艱苦細(xì)致的工作,但我們只要堅持以“十七大”精神為指導(dǎo),只要地勘企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)重視,廣大職工積極參與,堅信新型的優(yōu)秀的地勘企業(yè)文化必將會得到蓬勃發(fā)展。

參考文獻

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第二篇：淺談地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)

淺談地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)

區(qū)內(nèi)某所民辦高校，辦學(xué)短短幾年內(nèi)，在校生已達萬余人，年招生均在三、四千人的規(guī)模以上。而恰恰相反，有個別資歷老的公辦高校，年招生人數(shù)區(qū)區(qū)幾百人，年畢業(yè)生更是少得可憐，連一個初中的辦學(xué)規(guī)模都達不到。為什么人家民辦高校，一個沒有財政支持的事業(yè)單位，能有這么大的辦學(xué)規(guī)模？而一個正規(guī)的財政撥款的教育機構(gòu)，卻望塵莫及？這不得不令我們深思。那是因為該校的每一位教職員工牢記學(xué)校的辦學(xué)宗旨，把學(xué)校當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成自己創(chuàng)辦的事業(yè)，營造了良好的企業(yè)校園文化，造就了學(xué)校的輝煌。相反，那些固守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、守株待兔的想法及做法，只能讓某些學(xué)?！蔼毷乜辗俊绷?。

雖然，我以上所舉的例子不是我們地勘單位，但是它卻能夠反映一個問題，企業(yè)即人，那么人也就是企業(yè)，每個人都代表著企業(yè)，因此必須樹立我們是地礦人，我為地礦添光彩的思想，盡職盡責(zé)地做好每件事，地勘單位才有活力，才有發(fā)展。下面就地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)談?wù)剛€人看法。

一、關(guān)于企業(yè)文化

文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，起著規(guī)范、導(dǎo)向和推動社會發(fā)展的作用。企業(yè)文化應(yīng)屬于習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的范疇，是從事經(jīng)濟活動的組織中形成的組織文化。它包含價值觀念、行為準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，并為該組織成員共同認(rèn)可。企業(yè)文化具有狹義和廣義之分，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)，其核心是價值觀的確定和排序；廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的總和。

二、地勘體制與企業(yè)文化

（一）地勘文化

地勘文化是什么？地勘文化是地勘事業(yè)發(fā)展過程中，地勘職工長期積淀和形成的良好的行為理念、工作習(xí)慣和道德操守。地勘文化是幾代地質(zhì)工作者“以地質(zhì)找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻身地質(zhì)事業(yè)為榮”，用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛創(chuàng)造的文化，它凝聚著地質(zhì)工作者的艱苦創(chuàng)業(yè)、刻苦鉆研和無私奉獻，是獨具特色的一種行業(yè)文化，也是地勘單位的多元文化中的主元文化，因此，地勘文化已成為地勘單位企業(yè)文化的重要組成部分。

（二）認(rèn)識地勘體制與企業(yè)文化的關(guān)系 地勘單位目前仍屬于全額撥款事業(yè)單位，尚不完全具備企業(yè)的特征。在經(jīng)營機制上是在事業(yè)單位管理制度內(nèi)模擬企業(yè)的一些做法，而又由于企業(yè)機制引入的越位造成與事業(yè)管理制度相碰撞的情景時有發(fā)生，這種現(xiàn)實對地勘單位價值觀的確立形成了制約。因此，地勘單位企業(yè)文化內(nèi)涵既要體現(xiàn)改革創(chuàng)新精神，又要考慮在地勘單位的可行性，這樣才能使企業(yè)文化具有實施的基礎(chǔ)，才能被廣大職工接受、認(rèn)可。

（三）地勘企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

兩者具有相輔相成的關(guān)系，在調(diào)動職工積極性、提高職工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力方面具有同樣的作用，在一些方法上也有共同之處，例如：以人為本、宣傳教育、典型引路、關(guān)心職工、辦實事解實困等。但兩者又有不同之處，企業(yè)文化是企業(yè)管理科學(xué)范疇，思想政治工作側(cè)重貫徹黨的路線方針政策，為完成經(jīng)營目標(biāo)提供政治上的保證。在國有企業(yè)要把兩者有機的結(jié)合起來，企業(yè)文化內(nèi)涵應(yīng)體現(xiàn)黨的方針路線政策的精神，而思想政治工作要保證企業(yè)文化建設(shè)的開展，兩者要緊密結(jié)合，共同推動企業(yè)管理向高層次邁進。

三、企業(yè)文化提升核心競爭力

企業(yè)核心競爭力也稱為企業(yè)核心能力。是指企業(yè)在長時間發(fā)展過程中形成的獨有的、能為企業(yè)帶來消費剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的核心能力，是企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識的互補體系。這種競爭力具有價值性、獨占性、不可模仿性和不可替代性。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素包括掌握核心技術(shù)、具備各項創(chuàng)新能力、擁有先進管理模式以及獨特的企業(yè)文化，等等。其中，以經(jīng)營理念、價值觀念為核心的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力最深層次的重要因素之一。

四、如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

（一）加強地勘單位的精神文化建設(shè)

地勘單位的精神文化建設(shè)，是地勘文化建設(shè)的主旨。地勘單位的精神文化是地勘單位價值觀念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等方面的有機結(jié)合，它并非一成不變，而是會隨著發(fā)展階段的不同而進行適當(dāng)調(diào)整完善，是地勘單位針對所面臨的問題和形勢，所不斷總結(jié)、提煉和培育起來的?！耙缘刭|(zhì)找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻身地質(zhì)事業(yè)為榮”的三光榮精神是幾代地質(zhì)工作者用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛創(chuàng)造的文化。這一精神是全體員工的前進動力和精神支柱；同時我們也要適應(yīng)形勢發(fā)展的需求，不斷培植新思想，樹立新觀念，確保地勘精神文化能始 2 終站在時代發(fā)展的前沿。

（二）加強地勘單位的制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)，即寓文化于制度之中。地勘單位的制度文化主要是由單位制定的各種規(guī)章制度，如責(zé)任制、規(guī)章、條例、管理辦法、規(guī)范準(zhǔn)則等形式作為外在表現(xiàn)。一般而言，制度是地勘單位外在的、硬性的約束，而文化則是軟性的引導(dǎo)，二者是相輔相成，共存共動的。

首先，要注重把地勘單位的文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，不斷完善經(jīng)營責(zé)任制等內(nèi)部管理方式方法，細(xì)化管理，加強過程督導(dǎo)，逐步建立健全科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，增強地勘單位活力和實力。

其次要營造制度軟環(huán)境，通過設(shè)計制作視覺識別系統(tǒng)標(biāo)識，學(xué)習(xí)企業(yè)管理模式，采用如標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、工作服、工作牌、辦公用箋、地勘單位標(biāo)志、網(wǎng)站logo等，對地勘單位員工產(chǎn)生非強制性的引導(dǎo)和規(guī)范作用。

再次要利用網(wǎng)絡(luò)、簡報、公告欄、多媒體等形式，在全單位最大范圍地宣傳教育規(guī)章制度，引導(dǎo)員工對制度規(guī)范的認(rèn)同、理解及接受。

（三）加強地勘單位的行為文化建設(shè)

地勘單位的行為文化建設(shè)包括單位領(lǐng)導(dǎo)者和員工這兩者的行為。

單位領(lǐng)導(dǎo)者行為方面，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的第一身體力行者，地勘文化是領(lǐng)導(dǎo)者從單位實際出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)宗旨，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，要求地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善自身的知識系統(tǒng)，加強自身的文化修養(yǎng)，同時加強自身的實踐能力，解放思想，未雨綢繆，推動地勘文化的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。

員工行為方面，企業(yè)文化的實質(zhì)，是以人為中心，即地勘單位的廣大員工是地勘文化建設(shè)的根本。既要通過各種途徑，加強職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，大力提升員工素，強化員工職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)職業(yè)忠誠；又要啟發(fā)員工的創(chuàng)造性思維和能力，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，著力培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，使其在單位發(fā)展中實現(xiàn)自我價值；還要為職工職務(wù)升遷創(chuàng)造機會，儲備干部隊伍，新老交替，從而為地勘單位不斷創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)，最終形成推動企業(yè)核心競爭力發(fā)展的內(nèi)在動力。每個員工必須認(rèn)識到：企業(yè)文化是每個員工最寶貴的資產(chǎn)，它是個人和企業(yè)成長必不可少的精神財富，從而以勤勞、敬業(yè)、守時、惜時的態(tài)度來規(guī)范自己的行為。

（四）加強地勘單位的物質(zhì)文化建設(shè)

構(gòu)建優(yōu)秀地勘文化，應(yīng)以提高地勘單位的經(jīng)濟效益為中心。要讓地勘單位主動走向市場，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制，提高勞動生產(chǎn)效率，增強經(jīng)濟實力，提升地勘單位的社會品牌效益，使地勘單位的發(fā)展更符合社會發(fā)展的需求。

一方面要重視地勘品牌建設(shè)，比如抓好地質(zhì)項目的質(zhì)量關(guān)，項目的立項必須通過優(yōu)良的設(shè)計來爭取，好的地質(zhì)成果必須通過優(yōu)質(zhì)施工、精確的物探和化驗數(shù)據(jù)來保證，而只有良好的地質(zhì)成果才能為地勘單位獲得最佳的經(jīng)濟效益、贏得更多的行業(yè)口碑，從而不斷豐富其地勘品牌的文化內(nèi)涵。

另一方面要完善地勘文化的環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作和生活條件?；A(chǔ)設(shè)施是進行生產(chǎn)的先決條件，在條件允許的情況下，地勘單位應(yīng)不斷改進生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，運用先進設(shè)備，方便工作，更為提高生產(chǎn)效率，保證單位的可持續(xù)發(fā)展。同時，要不斷改善員工的生活環(huán)境，如基地的美化、文化教育設(shè)施的配備，定期或不定期舉行各類球類、牌類比賽等活動，活躍員工業(yè)余文化生活，提升地勘單位對外形象，增強員工的自豪感和凝聚力。

五、多元企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展

近年來，許多地勘單位在主營產(chǎn)業(yè)不變的前提下，發(fā)展多種經(jīng)營，特別是工程勘查施工持續(xù)發(fā)展，勢頭良好，為許多單位的經(jīng)濟增長起到積極的拉動作用。而多種經(jīng)營所實行的就是企業(yè)化管理，多年的經(jīng)營，已經(jīng)沉淀了豐厚的企業(yè)文化，這也為地勘單位的地質(zhì)勘查走企業(yè)化管理提供了很好的借鑒。多元企業(yè)文化并存共發(fā)展是當(dāng)前許多地勘單位經(jīng)濟發(fā)展大勢之趨。

六、改革在即，是機遇還是挑戰(zhàn)？

安于現(xiàn)狀、四平八穩(wěn)，有一個鐵飯碗，是很多事業(yè)單位職工曾經(jīng)的驕傲，如今地勘事業(yè)單位面臨分類改革，無論是怎么改，前提都得保持地勘經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)性。由于諸多因素，我們不能在改革前就輕言“企業(yè)化”，但早已融入我們工作生活的“地勘文化”與我們息息相關(guān)。作為新時期的地質(zhì)開拓者，我們要善于學(xué)習(xí)先進企業(yè)的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)理論知識，在實踐中不斷探索、完善。以創(chuàng)新精神創(chuàng)造出適合地勘單位的企業(yè)文化管理模式，推動地勘事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三篇：周波淺談如何加強地勘文化建設(shè)

淺談如何加強地勘文化建設(shè)

隨著中國社會發(fā)展進程的深入，人們越來越認(rèn)識到：只有經(jīng)濟發(fā)展是不夠的，必須伴之以一種具有凝聚力的文化認(rèn)同力量。在當(dāng)前“十二五”規(guī)劃進程中，如何改變職工的思想觀念，塑造良好的地勘單位企業(yè)形象，發(fā)展壯大地勘企業(yè)，能在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，由此加強地勘企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。

一、目前地勘企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和經(jīng)濟全球化等的日益實現(xiàn)，地勘單位從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理逐步上升到文化管理。文化管理也就是通常所說的通過建設(shè)企業(yè)文化來增強地勘單位的核心價值體系，通過企業(yè)文化建設(shè)來增強地勘單位的核心競爭力。但目前地勘企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀是：

1、企業(yè)文化思想建設(shè)存在一些不正常的現(xiàn)象。許多人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)有居高臨下、為人“洗腦”之嫌。

2、職工參與文化建設(shè)的意識淡薄，認(rèn)為那是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事兒。

3、文化建設(shè)上的資金不到位，傳統(tǒng)的意識觀念都是企業(yè)舍得在資產(chǎn)上投入，卻舍不得在文化上投入資金。因此“巧婦難為無米之炊”突現(xiàn)了文化建設(shè)的作用和認(rèn)識地位還沒充分到位。

4、企業(yè)文化宣傳方式缺乏新穎，總是體現(xiàn)在單位搞文娛活動；一些幫撫困難弱勢群體，“送溫暖關(guān)愛”的福利活動方面；這些還屬于企業(yè)文化淺層及表層的東西。

二、創(chuàng)新地勘文化建設(shè)，營造科學(xué)發(fā)展的良好氛圍。

要融入當(dāng)代的市場經(jīng)濟意識,敢于突破現(xiàn)狀,積極創(chuàng)新地勘企業(yè)新文化,使其符合地勘業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)律,營造科學(xué)發(fā)展的良好氛圍。有

以下幾點提議：

1、要充分依靠工會的自身優(yōu)勢，在不定期的文娛活動、送溫暖福利活動之上，廣泛地開展職工地質(zhì)勘查作業(yè)能力的“技術(shù)創(chuàng)新”、“爭先創(chuàng)優(yōu)”等勞動競賽活動。以“樹標(biāo)兵”，創(chuàng)“文明單位”，提升職工對企業(yè)文化的意識層面。

2、目前我們的地質(zhì)勘查任務(wù)繁重，僅有的專業(yè)技術(shù)人員大多忙于事務(wù)性的工作，根本沒有時間思考地質(zhì)找礦深層次的問題。因此，隊上首先要加強對現(xiàn)有專業(yè)人才培養(yǎng)，提高現(xiàn)有專業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，深入開展地勘企業(yè)當(dāng)前面臨“找礦難題”的形勢任務(wù)教育，讓職工認(rèn)識到在企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸時，雖然受外部環(huán)境影響，但需要內(nèi)部團結(jié),不能恢心喪氣，要共同努力，要明確發(fā)展目標(biāo)，理解企業(yè)政策，盡力履行自己的職責(zé)，在促進企業(yè)和諧發(fā)展上發(fā)揮主力軍的作用。

3、繼續(xù)加強對內(nèi)對外宣傳報道工作，凝心聚力謀發(fā)展。通過內(nèi)部宣傳工作，擴大職工群眾對單位改革發(fā)展決策、思路、重大事件的知情權(quán)，激發(fā)職工在工作實踐中求真、善搏、圖強，指明職工的創(chuàng)業(yè)方向。

4、加強與各地勘兄弟單位主流媒體的聯(lián)系，開展隊報(刊)交流評選和表彰工作，善于利用外力宣傳自己，提升企業(yè)的知名度。

5、加強宣傳干部和通訊員隊伍建設(shè)，適時地開展培訓(xùn)會，提高業(yè)務(wù)能力。特別要加強新聞工作的建設(shè)，真實地演繹地勘職工積極向上的風(fēng)貌，倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)，離不開優(yōu)秀的職工隊伍

1、加強思想政治工作，處理好企業(yè)和人的和諧發(fā)展。

人畢竟是生產(chǎn)要素中最活躍的要素，單位和職工是一個共同體，職工對單位的感情是潛在的。首先要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)

必須和職工建立平等、互助、友好的關(guān)系，好的精神狀態(tài)才能激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把職工的注意力引導(dǎo)到一心一意謀發(fā)展上來。再次是要不斷加大人才召回的力度，完善和落實用人、留人政策，建立健全有利于人才成長的激勵機制。因此，才能穩(wěn)定職工隊伍，留住人才，提升企業(yè)知名度，獲得更好的生存和發(fā)展。

2、加強職工先進文化的思想教育。

以迎接黨的十八大為契機，深入開展黨的歷史、黨的知識學(xué)習(xí)教育，組織職工觀看《建黨偉業(yè)》、《建國大業(yè)》等系列愛國主義歷史影片，倡導(dǎo)職工讀曾國平著《當(dāng)好部下的藝術(shù)》、朱憲著《工作要有緊迫感》等優(yōu)秀書籍，邀請有名的管理大師親臨演繹職場文化、文明禮儀、家庭和睦等方面的培訓(xùn)宣傳，運用多種渠道、形式、提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)，遵紀(jì)守法素質(zhì)，言談舉止素質(zhì)，使廣大職工通過增強愛黨、愛國、愛社會主義的情感，用黨的光輝歷程和奮斗精神激勵廣大職工，來熱愛自己的企業(yè)、愛自己的家庭，不斷學(xué)習(xí)掌握先進的科技知識，專業(yè)技能，不斷更新觀念，創(chuàng)造思維，以適應(yīng)市場需要。

總而言之，文化建設(shè)對提高地勘企業(yè)的知名度、品牌、效益都具有十分重要的意義。企業(yè)文化是一個復(fù)雜而又長期地系統(tǒng)工程，未來應(yīng)統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各種宣傳與推廣活動，強化團體學(xué)習(xí)，發(fā)揮典型與先進的力量，促使企業(yè)文化建設(shè)不斷地向前推進與落實。

周波

2012年6月12日

第四篇：淺談地勘文化建設(shè)

淺談如何加強新時期地勘文化建設(shè)

黨的十七大報告指出:“推進文化創(chuàng)新,增強文化發(fā)展活力。在時代的高起點上推動文化內(nèi)容形式、體制機制、傳播手段創(chuàng)新,解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,是繁榮文化的必由之路”。地勘隊伍原隸屬于中央有關(guān)部委,是獨立的事業(yè)單位。20世紀(jì)80年代后期以來,隨著中央工業(yè)部門的改革,各工業(yè)部門的地勘隊伍歸屬到部門改革后相應(yīng)的企業(yè)集團;中央對原地質(zhì)礦產(chǎn)部和部分原工業(yè)部門所屬隊伍實行屬地化管理,地勘隊伍劃歸地方,承擔(dān)商業(yè)性地質(zhì)工作,向企業(yè)化方向改革;地勘單位企業(yè)化,要求其文化建設(shè)有與自身特點相適應(yīng)的變化和加強。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,我們局面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前改革創(chuàng)業(yè)過程中,如何改變職工的思想觀念,塑造良好的地勘單位企業(yè)形象,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊伍,創(chuàng)新企業(yè)文化,發(fā)展壯大地勘企業(yè)。在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。因此,當(dāng)前加強地勘文化建設(shè)勢在必行。

一 地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀把企業(yè)文化建設(shè)看成是籠絡(luò)職工情感的文化

由于長時期的計劃經(jīng)濟給人們留下的印記還沒有全部抹去,盡管現(xiàn)在地勘單位已正式走向企業(yè)化,但是樹立企業(yè)自身的品牌、形象并沒有受到重視,只滿足把企業(yè)文化單純看作是一種情感文化。從這種觀點出發(fā),往往就把企業(yè)文化局限在搞文體活動、福利活動上。其實,這僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一個組成部分,還屬于企業(yè)文化中的表層或淺層的東西。2 企業(yè)文化內(nèi)容缺乏鮮明的個性

企業(yè)文化十分強調(diào)要凸現(xiàn)企業(yè)特點。地勘單位在企業(yè)文化建設(shè)上主要存在著三個方面的問題。內(nèi)容上與一般企業(yè)大同小異,缺少特色。不論地域、不分規(guī)模大小、不管性質(zhì)差異,在企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容上大致相同。這種缺少個性特點的企業(yè)文化理念不具有針對性和操作性,沒有反映出企業(yè)的核心價值取向,也就無法發(fā)展為全體員工所追求的精神目標(biāo)。3 企業(yè)缺乏文化納入戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏市場經(jīng)濟觀念的新視角

當(dāng)今世界是一個快速變化的世界,科學(xué)技術(shù)日新月異,市場競爭已經(jīng)到了白熱化的程度。由于相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們還停留在過去的企業(yè)建設(shè)模式上,所以行動上沒有把企業(yè)文化納入企業(yè)的新戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)。適者生存,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須緊跟時代潮流,否則就會被淘汰。因此,也就無法談起對企業(yè)文化有新視角。實際上,也反映出某些領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思想不完整。我們面臨人員老化、資金短缺、設(shè)備陳舊、管理落后等實際問題。舍不得在企業(yè)文化建設(shè)上投入

由于對企業(yè)文化給企業(yè)帶來的作用及地位認(rèn)識上不到位,對企業(yè)文化的需要度模糊不清,對企業(yè)文化的投入產(chǎn)出比沒有一個清晰而明確的標(biāo)準(zhǔn),因而一些地勘單位對企業(yè)文化的開拓心理不強,不熱衷,認(rèn)識缺位、舍不得投入。舍得在企業(yè)資產(chǎn)上投入,卻舍不得在企業(yè)文化建設(shè)上投入。領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo),但缺乏身體力行

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心,領(lǐng)導(dǎo)形象是企業(yè)文化建設(shè)的“路標(biāo)”、“指路明燈”。處于市場搏擊的領(lǐng)導(dǎo)者們,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是團結(jié)廉潔、公正勤政、節(jié)約學(xué)習(xí)、務(wù)實創(chuàng)新的典范,增強單位核心“定力”。對企業(yè)文化有一定的需求愿望,并通過耳聞目睹,有的已看到了企業(yè)文化給企業(yè)帶來的正面效應(yīng)。胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全體會議的重要講話中,著重強調(diào)全面加強新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),在工作中要大力倡導(dǎo)八個方面的良好風(fēng)氣。這就是:要勤奮好學(xué)、學(xué)以致用;要心系群眾、服務(wù)人民;要真抓實干、務(wù)求實效;要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;要顧全大局、令行禁止;要發(fā)揚民主、團結(jié)共事;要秉公用權(quán)、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。他們大多數(shù)從內(nèi)心是積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的。但在實際運作中,往往還缺乏身體力行,沒有把企業(yè)文化真正貫徹到日常行為中。勢必會影響到單位成員,進而影響到單位凝聚力,就會精神萎靡不振、形如散沙,單位成員都各懷心事,各種陋習(xí)日新月異地滋生。

二 構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化

1、按照“十七大”提出的要求,積極構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化

地勘行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的主力之一,是一個特殊的行業(yè),其企業(yè)文化也有著其特殊性,面臨新的形勢,新的要求,地勘行業(yè)要結(jié)合自身特點,按照“十七大”提出的要求,積極構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化,才能對地勘企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到推動作用。地勘企業(yè)文化建設(shè)與地質(zhì)傳統(tǒng)文化一脈相承

企業(yè)文化根植于傳統(tǒng)文化的土壤中。在新的世紀(jì),培育和加強企業(yè)文化建設(shè),就要繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營養(yǎng)成分。因此,構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化,離不開我國地質(zhì)工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質(zhì)工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,特別要繼承和發(fā)揚“三光榮”精神,并在新的環(huán)境下予以繼承、發(fā)揚和創(chuàng)新。融入當(dāng)代市場經(jīng)濟意識

要融入當(dāng)代的市場經(jīng)濟意識,敢于突破原有模式,積極創(chuàng)新地勘企業(yè)新文化,使其符合地勘業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)律,形成地勘業(yè)特有的、醇厚的和可持續(xù)發(fā)展的文化底蘊,從而構(gòu)建適合地勘

企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式,為地勘業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動力和智力支持。結(jié)合當(dāng)前情況，對地質(zhì)局地勘文化的設(shè)想

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中說:當(dāng)今時代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國力競爭的重要因素,豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的、全體員工認(rèn)可的、體現(xiàn)時代氣息、具有獨特個性和有形與無形相結(jié)合的企業(yè)文化機制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實力。

(1)確立地勘文化建設(shè)的原則。以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以依靠地勘職工構(gòu)建和諧地勘, 局員工要在思想認(rèn)識上要克服動搖、懷疑情緒，堅定信心，堅定不移突出地礦主業(yè)，結(jié)合實際調(diào)整、整合、做優(yōu)輔業(yè)；要克服“等、靠、要”這一不合時宜的觀念和習(xí)慣，主動去闖，去爭取，去干，通過發(fā)展成果、爭取上級政策，壯大單位實力，提高職工收入，改善工作生活條件；結(jié)合實際，明確今年任務(wù)和主攻目標(biāo)，把本單位、本處室的工作目標(biāo)和安排統(tǒng)一到局黨組的決策部署上來，令行禁止，上下一致，狠抓落實。堅持科技興局、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新,為確保地勘經(jīng)濟持久、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展貢獻聰明才智,用正確的人生觀、價值觀、榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,用賦予時代特色、地勘特色和鮮明實踐性相結(jié)合的企業(yè)文化精髓,打造地勘品牌,才能保證地勘企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)、健康、深入地開展。單位的黨、政、工是建設(shè)和實踐企業(yè)文化的組織機構(gòu),要建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政規(guī)劃,黨、工、團共同參與實施的具體措施,切實培育出職工認(rèn)同的、有感召力、吸引力、凝聚力的企業(yè)文化,熏陶每一位職工。

(2)做好地勘文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。既要認(rèn)真總結(jié)、傳承地勘傳統(tǒng)文化,要繼承和發(fā)揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營養(yǎng)成分。又離不開我國地質(zhì)工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質(zhì)工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,又要與時俱進、展望未來,用全民參與和科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃,設(shè)定地勘文化建設(shè)的定位與目標(biāo),內(nèi)涵要深遠(yuǎn),個性要突出,鼓舞性要強,長期性要持久,而落腳點則要突出“以人為本”、堅持以人為本,關(guān)心、理解、尊重職工,科學(xué)興地、富民強隊。

(3)探索地勘文化建設(shè)的功能。地勘企業(yè)文化的消費者無疑是地勘職工,必須要有其深厚的文化底蘊、多樣化的功能和長效機制做保證,才能提升地勘企業(yè)文化的軟實力。①鼓勵性。要運用地勘文化的精髓,突出“以人為本”,增強凝聚力量,鼓舞斗志,增強士氣,加強與職工的情感溝通,提高職工的生活質(zhì)量,創(chuàng)造舒心、和諧、優(yōu)美、寧靜的環(huán)境,使職工有強烈的敬業(yè)愛崗、吃苦奉獻、求真、拚搏、圖強意識,有“隊興我榮、隊衰我恥”的認(rèn)同感。②凝聚性。把職工個人能量由小聚大,由弱變強,凝聚成特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)的一流團隊。③溝通性。單位現(xiàn)人員多、工種多、任務(wù)多,人與人、管理者與員工,不可避免會產(chǎn)生矛盾、誤會、誤解。有向心力的企業(yè)文化氛圍要潤滑人心,熏陶、感染、包容職工,達到企業(yè)文化內(nèi)涵中“人企合一”的最高境界。④規(guī)范性。要在行為文化建設(shè)上,規(guī)范全體職工行為,用健康、文明、先進的文化統(tǒng)領(lǐng)職工的思想陣地,讓職工明辨是非,自覺遵紀(jì)守法,尊重差異,包容多樣,抵制和消除腐朽思想侵蝕職工隊伍。⑤指導(dǎo)性。通過在職工中灌輸,這只文化建設(shè)“看不見的手”能激勵職工在工作實踐中先行、求真、善博、圖強,錘煉職工意志,振奮職工精神,指明職工創(chuàng)業(yè)方向。

(4)加大對地勘文化建設(shè)的實踐。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期性的戰(zhàn)略任務(wù),要堅持統(tǒng)籌兼顧,重點突出循序漸進,重建設(shè)更重大膽實踐。①在實踐中要處理好和諧發(fā)展的關(guān)系,包含了科技興地、走新興產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)化發(fā)展之路,實現(xiàn)強隊富民的目標(biāo),興地不要忘富民,向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不能破壞資源,損壞環(huán)境。②要確立以思想政治工作為統(tǒng)領(lǐng),要以提高職工隊伍綜合素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)工作思路,起到穩(wěn)定職工隊伍、留住人才、造就英才、提升社會知名度作用。③要強化管理,規(guī)范各種規(guī)章制度和單位職工行為準(zhǔn)則,要創(chuàng)新工作理念,在職工中培養(yǎng)高尚的道德情操、文明舉止,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和良好的工作作風(fēng),為單位服務(wù)、為社會服務(wù)。④進一步完善單位的民主管理制度,保障職工能廣泛參與單位的各種經(jīng)營管理,要改壓制型的管理方式為善于使用行政手段進行管理,且多為下級提供服務(wù)。⑤要以開展活動為載體,樹典型、榜樣,創(chuàng)文明單位,評英模、評先進,評和諧家庭,評文明職工、文明樓棟,開展豐富多彩文娛活動,活躍職工生活,陶冶職工思想情操,重塑地勘單位的社會形象。⑥要努力改善職工工作環(huán)境,提高福利待遇,豐富業(yè)余生活,減輕他們的精神壓力,營造同舟共濟的共同體。各單位要緊緊圍繞建設(shè)和諧幸福新廣核的總目標(biāo)，找準(zhǔn)切入點，把握好結(jié)合點，在狠抓落實上下功夫。

三、大力加強黨的建設(shè)，為落實各項工作提供強有力保證

完成今年的各項工作任務(wù)，黨的建設(shè)是強有力的組織保證。今年是黨的十八大召開之年，對黨建工作提出了更高要求，黨建任務(wù)更加繁重。要牢固樹立抓黨建主業(yè)的意識和政治自覺，各單位黨委工作主要負(fù)責(zé)人要負(fù)起責(zé)任，下大功夫抓黨建。要大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，深化懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，開展廉政文化活動。堅決嚴(yán)肅查辦各類違紀(jì)違法案件。通過抓黨建工作，努力為加快發(fā)展、富民強局提供強有力的思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律和制度保證。

總之,我們局要不斷發(fā)展,必須面向未來,面向新的挑戰(zhàn),構(gòu)建新型的地勘企業(yè)文化,必須是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的、具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。而構(gòu)建新型的地勘企業(yè)文化,又是一項長期的、艱苦細(xì)致的工作,但我們只要堅持以“十七大”精神為指導(dǎo) ,廣大職工積極參與,堅信新型的優(yōu)秀的地勘文化必將會核地局得到蓬勃發(fā)展。

第五篇：關(guān)于高校后勤企業(yè)文化建設(shè)探究

關(guān)于高校后勤企業(yè)文化建設(shè)探究 摘要：通過對高校后勤企業(yè)文化含義進行闡述并結(jié)合實際，從高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的必要性、原則和途徑方面，對作為獨立經(jīng)營實體的高校后勤企業(yè)要生存發(fā)展而需要加強企業(yè)文化建設(shè)進行了論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;高校;后勤

1.高校后勤企業(yè)文化的含義：

企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

高校后勤企業(yè)文化是高校后勤員工在后勤社會化改革過程中，在為教學(xué)、科研、師生服務(wù)和管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人為目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過服務(wù)實踐和生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成和發(fā)展起來的具有鮮明個性的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的集成。它既合理兼顧和保持校園文化的氛圍、管理規(guī)范、傳播、和育人功能，還要追求實體企業(yè)文化的人文觀念、市場觀念、服務(wù)觀念、團隊協(xié)作觀念。通俗的講，就是后勤企業(yè)的員工都必須明白如何行動才是有利于企業(yè)發(fā)展的，而且都自發(fā)地這樣做，對自己生活工作的企業(yè)有一種眷戀感和依附感，經(jīng)過一段時間的磨合，形成一種為企業(yè)工作，同時企業(yè)會為每位員工帶來幸福感的思維，員工會在潛意識里會產(chǎn)生以規(guī)章制度、道德公允的準(zhǔn)繩來約束自己。

2.高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的必要性：

計劃經(jīng)濟體制時期造成的后勤企業(yè)經(jīng)營動力不足，與高校其他行政部門沒有實質(zhì)性區(qū)別，員工等更要思想根深蒂固。長期以來，后勤

實體作為學(xué)校的保障部門，根據(jù)總體規(guī)劃，按指示辦事，缺乏創(chuàng)新，還是以“事業(yè)單位”的思維操作運行。

高校后勤企業(yè)實施企業(yè)文化的建設(shè)使得企業(yè)更加協(xié)調(diào)、穩(wěn)定，將對后勤改革工作起到積極的作用。高校后勤企業(yè)在后勤社會化改革中要逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就有必要建設(shè)起具有高校后勤特色的且適合教職工和企業(yè)員工的企業(yè)文化。

高校后勤企業(yè)的日常經(jīng)營、管理、服務(wù)中必須有文化因素作為思想支柱，為高校后勤企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明方向，高校后勤企業(yè)只有即時掌握自身所處市場環(huán)境，研究特定的消費者的消費心理，才不至處于被動地位。

高校后勤企業(yè)要時刻明確對其服務(wù)對象的責(zé)任和義務(wù)，以承擔(dān)教職工和學(xué)生后勤工作為首要任務(wù)兼顧良性盈利，需要有正確的企業(yè)文化輔佐企業(yè)向前發(fā)展。

進行企業(yè)文化建設(shè)可以有助于進一步提高企業(yè)員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的觀念，使企業(yè)的每個職工把自己的工作和言行都看成是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。他們就會為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。

企業(yè)文化既是企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)和體系，也是造成這種結(jié)構(gòu)和體系的觀念，也是規(guī)章制度所顯示的管理思想。企業(yè)文化既是凝結(jié)在產(chǎn)品服務(wù)中的質(zhì)量意識，也是人際關(guān)系的處理辦法和所體現(xiàn)的處世哲

學(xué)。

3.高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的原則：

3.1 高校后勤企業(yè)文化應(yīng)以人為載體、強化以人為中心

這由于人是文化生成與繼承傳播的第一要素而決定的。這里的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體員工。企業(yè)文化建設(shè)中要側(cè)重于對人的充分關(guān)心、尊重、理解和信任。這樣才能形成一致的奮斗目標(biāo)，使人凝結(jié)成一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

3.2 高校后勤企業(yè)文化屬于意識形態(tài)的范疇，要注重表里如一，不搞形式主義

文化要通過企業(yè)員工的語言和行為表現(xiàn)出來，這就容易導(dǎo)致表里不一致的現(xiàn)象產(chǎn)生。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，使全體員工增強主人翁意識，與企業(yè)同呼吸、共成長。要通過對員工進行目標(biāo)教育，使他們把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到企業(yè)的各項工作中。

3.3 個異性是高校后勤企業(yè)文化的一個重要特征，要注重個異性

文化本來就是在企業(yè)本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。