第一篇：9-地勘院企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)2

2008年地勘院企業(yè)文化建設(shè)匯報(bào)提綱

2008年，我院結(jié)合自身的實(shí)際，在培養(yǎng)積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)文化方面進(jìn)行了積極的引導(dǎo)和輿論宣傳，并結(jié)合年初制定的企業(yè)文化建實(shí)施方案，圍繞院經(jīng)營(yíng)、管理等，在企業(yè)文化建設(shè)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

一、抓了制度建設(shè)，使“企業(yè)是我家，管理靠大家”的理念深入人心

用制度進(jìn)行管理，通過(guò)完善管理制度，達(dá)到提高管理水平的目的，是我院長(zhǎng)期以來(lái)的管理方式，也是廣大職工所共同認(rèn)可的一種管理理念，建立完善和行之有效的管理制度，既可避免管理的隨意性，也可增加管理的透明度，使員工樹(shù)立制度面前人人平等的思想。我院完整的管理體系制定于2001年，隨著院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的改變，一些制度已不能適應(yīng)當(dāng)前的需要，08年情況尤為突出，為了保證院規(guī)章制度能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展想要求，能進(jìn)一步促進(jìn)院經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，院在2001、2004版兩次版本修改的基礎(chǔ)上，針對(duì)礦業(yè)權(quán)管理辦法等職工較為關(guān)注的幾個(gè)管理制度，去年又進(jìn)行了修改，并經(jīng)職代會(huì)及職工代表共同多次討論，提出修改意見(jiàn)，職代會(huì)通過(guò)后開(kāi)始實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)工會(huì)又及時(shí)反饋職工意見(jiàn)，進(jìn)一步完善，修改，以保證制度的合理性，同時(shí)制度討論和完善的過(guò)程，也是職工參政議政、職工的意見(jiàn)和利益得以體現(xiàn)的一種具體方式。

二、加強(qiáng)黨的建設(shè) 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的核心。上半年，我院在黨的建設(shè)方面作了大量的工作。各支部結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。“七一”期間院黨委舉行了“四個(gè)一”為主題的活動(dòng)，即開(kāi)一個(gè)座談會(huì)，舉行一次表彰，學(xué)一篇文章，重溫一遍入黨誓詞。攀西分院支部也結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了“慶七一，迎奧運(yùn)戶外有氧健身行”活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)，堅(jiān)定了黨員的理想信念，提高了職工隊(duì)伍的凝聚力，收受到收到良好的效果。同時(shí)，院還加強(qiáng)了新黨員的發(fā)展工作，上半年共發(fā)展新黨員3名，轉(zhuǎn)正4名，另有8名同志新寫了入黨申請(qǐng)書，表示了向組織靠攏的愿望。

三、企業(yè)安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)分支，具有十分重要的地位和作用。08年，在安全文化建設(shè)方面，我們重點(diǎn)的工作是加強(qiáng)安全宣傳，加強(qiáng)安全檢查，通過(guò)宣傳教育和監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)成為全體員工的一種自覺(jué)意識(shí)和自發(fā)行為，使員工由“要我安全”逐步走向“我要安全”，并逐步變成員工的一種理念。去年，我們利用百日安全活動(dòng)和安全月，加強(qiáng)了安全的宣傳力度，通過(guò)多種方式安全教育和宣傳，員工的安全意識(shí)進(jìn)一步得到加強(qiáng)，同時(shí)我院結(jié)合工作實(shí)際抓了安全制度建設(shè)，院、分院、項(xiàng)目三級(jí)制度基本完善，院制定了16個(gè)安全方面的規(guī)章制度，各分院也制定了自己的安全規(guī)章制度并開(kāi)始嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)施，并在實(shí)施中逐步完善，為了把安全工作落到實(shí)處，院加大了安全檢查力度，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出，對(duì)違章行為按規(guī)定給予相應(yīng)的處罰，做到獎(jiǎng)罰分明，我們還通過(guò)對(duì)協(xié)作單位發(fā)生的事故進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)我們?cè)诎踩ぷ髦写嬖诘膯?wèn)題和漏洞，教育我們的員工，強(qiáng)化我們的安全管理，通過(guò)持之以恒的工作，全體員工的安全意識(shí)普遍得到提高，安全基礎(chǔ)工作得到各級(jí)員工的普遍重視，雖然在安全檢查中仍發(fā)現(xiàn)有不少問(wèn)題，但安全生產(chǎn)的理念已深入人心。

四、搞好院務(wù)公開(kāi)

搞好院務(wù)公開(kāi)，職工參政議政，是民主管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，我院在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，注意聽(tīng)取和采納職工意見(jiàn)，重大事項(xiàng)決策，都廣泛征求職工意見(jiàn)，以達(dá)到大多數(shù)職工都能認(rèn)同，都能代表多數(shù)職工的利益和愿望的目的。最明顯的表現(xiàn)是院管理辦法修訂過(guò)程中，針對(duì)部門考核辦法、實(shí)體考核辦法、礦權(quán)管理辦法的修改，由于涉及多數(shù)職工利益，院進(jìn)行了多次修改，從最初的聽(tīng)取職工意見(jiàn)，到后來(lái)專門召開(kāi)研討會(huì)，中干會(huì)修改，然后職代會(huì)討論，最后方開(kāi)始實(shí)施，而礦權(quán)管理辦法，由于意見(jiàn)差異較大，目前仍在討論修改過(guò)程中，最后經(jīng)院半年工作會(huì)職工代表討論通過(guò)后方開(kāi)始實(shí)施。通過(guò)職工參政議政，院務(wù)公開(kāi)，職工的主人翁意識(shí)得到加強(qiáng)，職工利益得到了體現(xiàn)，院形成了積極向上的良好氛圍。

五、辦好職工之家 1、08年，我們加強(qiáng)了為職工辦實(shí)事的力度，使職工真正感到一種歸屬感，感到我就是企業(yè)人，企業(yè)就是我的家，讓員工以企業(yè)為榮，以成為企業(yè)的一員感到驕傲。

這一方面，我們重點(diǎn)做了幾點(diǎn)工作：（1）制定困難員工幫扶工作實(shí)施細(xì)則，設(shè)立幫扶基金，為困難職工提供經(jīng)濟(jì)援助。

（2）、制定了為職工辦實(shí)事的具體細(xì)則，并全面開(kāi)始實(shí)施。包括退休慰問(wèn)、員工傷病慰問(wèn)、職工定期體檢、70歲以上退休員工發(fā)生日禮金、員工結(jié)婚送禮金、員工子女參加中、高考期間，員工可請(qǐng)假3天等等。

（3）、組織退休職工活動(dòng)，為退休職工服好務(wù)，使退休職工老有所樂(lè)。

（4）、組織員工開(kāi)展活動(dòng)搞好青年活動(dòng)，組織了院足球隊(duì)并開(kāi)展友誼比賽。

（15）、每年組織員工秋游。

（16）、員工子女參加中、高考，考試期間員工（或配偶）因工作不能照料，由工會(huì)、團(tuán)委派人接送，代為照料。

（17）、召開(kāi)大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入院工作的員工歡迎座談并聚餐；（18）、除夕由院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)人員陪同春節(jié)未回老家的單身員工共同吃“年夜飯”。

（19）、分管院領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)體負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目組出隊(duì)送行，歸隊(duì)接風(fēng)；

（20）、院組織慰問(wèn)檢查組不定期到一線檢查工作，同時(shí)慰問(wèn)一線員工。

（21）、改善野外項(xiàng)目的生活環(huán)境，為有條件的項(xiàng)目配備電視機(jī)。

戰(zhàn)略設(shè)想和計(jì)劃安排

下一步我院企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)是軟實(shí)力的建設(shè)。具體講，就是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧共榮的緊密團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，培育“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)理念，建設(shè)樸實(shí)、莊重、潔凈、美觀的工作環(huán)境。

操作上，首先要全面完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并強(qiáng)化執(zhí)行，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善覆蓋全院的激勵(lì)機(jī)制，使職工的積極性能得到最大限度的提高；其次，通過(guò)用正確的價(jià)值觀、新的思想觀念、技術(shù)理論、新方法、新政策引導(dǎo)員工，以促進(jìn)全員思維創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；再者，通過(guò)宣傳、教育、輿論引導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，形成相互關(guān)愛(ài)、相互支持、共創(chuàng)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，最后，通過(guò)輿論引導(dǎo)、樹(shù)立典型、表彰先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)等手段，培養(yǎng)員工不怕吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，形成地勘院獨(dú)有的企業(yè)文化。

第二篇：地勘企業(yè)文化建設(shè)探究

地勘企業(yè)文化建設(shè)探究

摘 要:當(dāng)今時(shí)代,文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的、全體員工認(rèn)可的、體現(xiàn)時(shí)代氣息、具有獨(dú)特個(gè)性和有形與無(wú)形相結(jié)合的企業(yè)文化機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實(shí)力。

關(guān)鍵詞:地勘企業(yè);文化;軟實(shí)力

黨的十七大報(bào)告指出:“推進(jìn)文化創(chuàng)新,增強(qiáng)文化發(fā)展活力。在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新,解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力,是繁榮文化的必由之路”。地勘隊(duì)伍原隸屬于中央有關(guān)部委,是獨(dú)立的事業(yè)單位。20世紀(jì)80年代后期以來(lái),隨著中央工業(yè)部門的改革,各工業(yè)部門的地勘隊(duì)伍歸屬到部門改革后相應(yīng)的企業(yè)集團(tuán);中央對(duì)原地質(zhì)礦產(chǎn)部和部分原工業(yè)部門所屬隊(duì)伍實(shí)行屬地化管理,地勘隊(duì)伍劃歸地方,承擔(dān)商業(yè)性地質(zhì)工作,向企業(yè)化方向改革;與此同時(shí),組建了中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局,承擔(dān)公益性地質(zhì)工作。地方和行業(yè)也組建一支承擔(dān)公益性地質(zhì)工作隊(duì)伍。地勘行業(yè)的企業(yè)化,要求其文化建設(shè)有與自身特點(diǎn)相適應(yīng)的變化和加強(qiáng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,地勘單位面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。在當(dāng)前改革創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,如何改變職工的思想觀念,塑造良好的地勘單位企業(yè)形象,創(chuàng)建優(yōu)秀員工隊(duì)伍,創(chuàng)新企業(yè)文化,發(fā)展壯大地勘企業(yè)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。因此,當(dāng)前加強(qiáng)地勘單位企業(yè)文化建設(shè)勢(shì)在必行。當(dāng)前地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 把企業(yè)文化建設(shè)看成是籠絡(luò)職工情感的文化

由于長(zhǎng)時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給人們留下的印記還沒(méi)有全部抹去,盡管現(xiàn)在地勘單位已正式走向企業(yè)化,但是樹(shù)立企業(yè)自身的品牌、形象并沒(méi)有受到重視,只滿足把企業(yè)文化單純看作是一種情感文化。從這種觀點(diǎn)出發(fā),往往就把企業(yè)文化局限在搞文體活動(dòng)、福利活動(dòng)上。其實(shí),這僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)組成部分,還屬于企業(yè)文化中的表層或淺層的東西。

1.2 企業(yè)文化內(nèi)容缺乏鮮明的個(gè)性

企業(yè)文化十分強(qiáng)調(diào)要凸現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)。地勘單位在企業(yè)文化建設(shè)上主要存在著三個(gè)方面的問(wèn)題。內(nèi)容上與一般企業(yè)大同小異,缺少特色。不論地域、不分規(guī)模大小、不管性質(zhì)差異,在企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容上大致相同。這種缺少個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化理念不具有針對(duì)性和操作性,沒(méi)有反映出企業(yè)的核心價(jià)值取向,也就無(wú)法發(fā)展為全體員工所追求的精神目標(biāo)。

1.3 企業(yè)缺乏文化納入戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念的新視角

當(dāng)今世界是一個(gè)快速變化的世界,科學(xué)技術(shù)日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度。由于相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們還停留在過(guò)去的企業(yè)建設(shè)模式上,所以行動(dòng)上沒(méi)有把企業(yè)文化納入企業(yè)的新戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)。適者生存,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須緊跟時(shí)代潮流,否則就會(huì)被淘汰。因此,也就無(wú)法談起對(duì)企業(yè)文化有新視角。實(shí)際上,也反映出某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的總體思想不完整。我們面臨人員老化、資金短缺、設(shè)備陳舊、管理落后等實(shí)際問(wèn)題。

1.4 舍不得在企業(yè)文化建設(shè)上投入

由于對(duì)企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)的作用及地位認(rèn)識(shí)上不到位,對(duì)企業(yè)文化的需要度模糊不清,對(duì)企業(yè)文化的投入產(chǎn)出比沒(méi)有一個(gè)清晰而明確的標(biāo)準(zhǔn),因而一些地勘單位對(duì)企業(yè)文化的開(kāi)拓心理不強(qiáng),不熱衷,認(rèn)識(shí)缺位、舍不得投入。舍得在企業(yè)資產(chǎn)上投入,卻舍不得在企業(yè)文化建設(shè)

上投入。

1.5 領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo),但缺乏身體力行

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心,領(lǐng)導(dǎo)形象是企業(yè)文化建設(shè)的“路標(biāo)”、“指路明燈”。處于市場(chǎng)搏擊的領(lǐng)導(dǎo)者們,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是團(tuán)結(jié)廉潔、公正勤政、節(jié)約學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的典范,增強(qiáng)單位核心“定力”。對(duì)企業(yè)文化有一定的需求愿望,并通過(guò)耳聞目睹,有的已看到了企業(yè)文化給企業(yè)帶來(lái)的正面效應(yīng)。胡錦濤同志在中央紀(jì)委第七次全體會(huì)議的重要講話中,著重強(qiáng)調(diào)全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),在工作中要大力倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。這就是:要勤奮好學(xué)、學(xué)以致用;要心系群眾、服務(wù)人民;要真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效;要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約;要顧全大局、令行禁止;要發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事;要秉公用權(quán)、廉潔從政;要生活正派、情趣健康。他們大多數(shù)從內(nèi)心是積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的。但在實(shí)際運(yùn)作中,往往還缺乏身體力行,沒(méi)有把企業(yè)文化真正貫徹到日常行為中。勢(shì)必會(huì)影響到單位成員,進(jìn)而影響到單位凝聚力,就會(huì)精神萎靡不振、形如散沙,單位成員都各懷心事,各種陋習(xí)日新月異地滋生。構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化

2.1 按照“十七大”提出的要求,積極構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化

地勘行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力之一,是一個(gè)特殊的行業(yè),其企業(yè)文化也有著其特殊性,面臨新的形勢(shì),新的要求,地勘行業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn),按照“十七大”提出的要求,積極構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化,才能對(duì)地勘企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

2.2 地勘企業(yè)文化建設(shè)與地質(zhì)傳統(tǒng)文化一脈相承

企業(yè)文化根植于傳統(tǒng)文化的土壤中。在新的世紀(jì),培育和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),就要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營(yíng)養(yǎng)成分。因此,構(gòu)建新型地勘企業(yè)文化,離不開(kāi)我國(guó)地質(zhì)工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質(zhì)工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,特別要繼承和發(fā)揚(yáng)“三光榮”精神,并在新的環(huán)境下予以繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新。

2.3 融入當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)

要融入當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí),敢于突破原有模式,積極創(chuàng)新地勘企業(yè)新文化,使其符合地勘業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律,形成地勘業(yè)特有的、醇厚的和可持續(xù)發(fā)展的文化底蘊(yùn),從而構(gòu)建適合地勘企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化新模式,為地勘業(yè)的發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。3 對(duì)建設(shè)地勘企業(yè)文化的設(shè)想

胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中說(shuō):當(dāng)今時(shí)代,文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望。地勘單位也必須盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)公認(rèn)的、全體員工認(rèn)可的、體現(xiàn)時(shí)代氣息、具有獨(dú)特個(gè)性和有形與無(wú)形相結(jié)合的企業(yè)文化機(jī)制,激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情,提升企業(yè)文化的軟實(shí)力。

(1)確立地勘企業(yè)文化建設(shè)的原則。以十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以依靠地勘職工構(gòu)建和諧地勘,堅(jiān)持科技興地、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,為確保地勘經(jīng)濟(jì)持久、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智,用正確的人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀引領(lǐng)風(fēng)尚,用賦予時(shí)代特色、地勘特色和鮮明實(shí)踐性相結(jié)合的企業(yè)文化精髓,打造地勘品牌,才能保證地勘企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)、健康、深入地開(kāi)展。單位的黨、政、工是建設(shè)和實(shí)踐企業(yè)文化的組織機(jī)構(gòu),要建立起黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政規(guī)劃,黨、工、團(tuán)共同參與實(shí)施的具體措施,切實(shí)培育出職工認(rèn)同的、有感召力、吸引力、凝聚力的企業(yè)文化,熏陶每一位職工。

(2)做好地勘企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。既要認(rèn)真總結(jié)、傳承地勘傳統(tǒng)文化,要繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),從中吸取有益的營(yíng)養(yǎng)成分。又離不開(kāi)我國(guó)地質(zhì)工作的歷史傳統(tǒng)文化,我們要從地質(zhì)工作光榮的歷史中尋找優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和精神,又要與時(shí)俱進(jìn)、展望未來(lái),用全民參與和科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)劃,設(shè)定地勘文化建設(shè)的定位與目標(biāo),內(nèi)涵要深遠(yuǎn),個(gè)性要突出,鼓舞性要強(qiáng),長(zhǎng)期性要持久,而落腳點(diǎn)則要突出“以人為本”、堅(jiān)持以人為本,關(guān)心、理解、尊重職工,科學(xué)興地、富民強(qiáng)隊(duì)。

(3)探索地勘企業(yè)文化建設(shè)的功能。地勘企業(yè)文化的消費(fèi)者無(wú)疑是地勘職工,必須要有其深厚的文化底蘊(yùn)、多樣化的功能和長(zhǎng)效機(jī)制做保證,才能提升地勘企業(yè)文化的軟實(shí)力。①鼓勵(lì)性。要運(yùn)用地勘文化的精髓,突出“以人為本”,增強(qiáng)凝聚力量,鼓舞斗志,增強(qiáng)士氣,加強(qiáng)與職工的情感溝通,提高職工的生活質(zhì)量,創(chuàng)造舒心、和諧、優(yōu)美、寧?kù)o的環(huán)境,使職工有強(qiáng)烈的敬業(yè)愛(ài)崗、吃苦奉獻(xiàn)、求真、拚搏、圖強(qiáng)意識(shí),有“隊(duì)興我榮、隊(duì)衰我恥”的認(rèn)同感。②凝聚性。把職工個(gè)人能量由小聚大,由弱變強(qiáng),凝聚成特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)的一流團(tuán)隊(duì)。③溝通性。地勘單位現(xiàn)人員多、工種多、任務(wù)多,人與人、管理者與員工,不可避免會(huì)產(chǎn)生矛盾、誤會(huì)、誤解。有向心力的企業(yè)文化氛圍要潤(rùn)滑人心,熏陶、感染、包容職工,達(dá)到企業(yè)文化內(nèi)涵中“人企合一”的最高境界。④規(guī)范性。要在行為文化建設(shè)上,規(guī)范全體職工行為,用健康、文明、先進(jìn)的文化統(tǒng)領(lǐng)職工的思想陣地,讓職工明辨是非,自覺(jué)遵紀(jì)守法,尊重差異,包容多樣,抵制和消除腐朽思想侵蝕職工隊(duì)伍。⑤指導(dǎo)性。通過(guò)在職工中灌輸,這只文化建設(shè)“看不見(jiàn)的手”能激勵(lì)職工在工作實(shí)踐中先行、求真、善博、圖強(qiáng),錘煉職工意志,振奮職工精神,指明職工創(chuàng)業(yè)方向。

(4)加大對(duì)地勘企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略任務(wù),要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,重點(diǎn)突出循序漸進(jìn),重建設(shè)更重大膽實(shí)踐。①在實(shí)踐中要處理好和諧發(fā)展的關(guān)系,包含了科技興地、走新興產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)化發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)隊(duì)富民的目標(biāo),興地不要忘富民,向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不能破壞資源,損壞環(huán)境。②要確立以思想政治工作為統(tǒng)領(lǐng),要以提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)工作思路,起到穩(wěn)定職工隊(duì)伍、留住人才、造就英才、提升社會(huì)知名度作用。③要強(qiáng)化管理,規(guī)范各種規(guī)章制度和單位職工行為準(zhǔn)則,要?jiǎng)?chuàng)新工作理念,在職工中培養(yǎng)高尚的道德情操、文明舉止,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和良好的工作作風(fēng),為單位服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)。④進(jìn)一步完善單位的民主管理制度,保障職工能廣泛參與單位的各種經(jīng)營(yíng)管理,要改壓制型的管理方式為善于使用行政手段進(jìn)行管理,且多為下級(jí)提供服務(wù)。⑤要以開(kāi)展活動(dòng)為載體,樹(shù)典型、榜樣,創(chuàng)文明單位,評(píng)英模、評(píng)先進(jìn),評(píng)和諧家庭,評(píng)文明職工、文明樓棟,開(kāi)展豐富多彩文娛活動(dòng),活躍職工生活,陶冶職工思想情操,重塑地勘單位的社會(huì)形象。⑥要努力改善職工工作環(huán)境,提高福利待遇,豐富業(yè)余生活,減輕他們的精神壓力,營(yíng)造同舟共濟(jì)的共同體。

總之,地勘企業(yè)要不斷發(fā)展,必須面向未來(lái),面向新的挑戰(zhàn),構(gòu)建新型的地勘企業(yè)文化,必須是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、具有行業(yè)特色的企業(yè)文化。而構(gòu)建新型的地勘企業(yè)文化,又是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱苦細(xì)致的工作,但我們只要堅(jiān)持以“十七大”精神為指導(dǎo),只要地勘企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視,廣大職工積極參與,堅(jiān)信新型的優(yōu)秀的地勘企業(yè)文化必將會(huì)得到蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：淺談地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)

淺談地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)

區(qū)內(nèi)某所民辦高校，辦學(xué)短短幾年內(nèi)，在校生已達(dá)萬(wàn)余人，年招生均在三、四千人的規(guī)模以上。而恰恰相反，有個(gè)別資歷老的公辦高校，年招生人數(shù)區(qū)區(qū)幾百人，年畢業(yè)生更是少得可憐，連一個(gè)初中的辦學(xué)規(guī)模都達(dá)不到。為什么人家民辦高校，一個(gè)沒(méi)有財(cái)政支持的事業(yè)單位，能有這么大的辦學(xué)規(guī)模？而一個(gè)正規(guī)的財(cái)政撥款的教育機(jī)構(gòu)，卻望塵莫及？這不得不令我們深思。那是因?yàn)樵撔５拿恳晃唤搪殕T工牢記學(xué)校的辦學(xué)宗旨，把學(xué)校當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成自己創(chuàng)辦的事業(yè)，營(yíng)造了良好的企業(yè)校園文化，造就了學(xué)校的輝煌。相反，那些固守成規(guī)、安于現(xiàn)狀、守株待兔的想法及做法，只能讓某些學(xué)?！蔼?dú)守空房”了。

雖然，我以上所舉的例子不是我們地勘單位，但是它卻能夠反映一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)即人，那么人也就是企業(yè)，每個(gè)人都代表著企業(yè)，因此必須樹(shù)立我們是地礦人，我為地礦添光彩的思想，盡職盡責(zé)地做好每件事，地勘單位才有活力，才有發(fā)展。下面就地勘單位的企業(yè)文化建設(shè)談?wù)剛€(gè)人看法。

一、關(guān)于企業(yè)文化

文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，起著規(guī)范、導(dǎo)向和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的作用。企業(yè)文化應(yīng)屬于習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的范疇，是從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織中形成的組織文化。它包含價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)，并為該組織成員共同認(rèn)可。企業(yè)文化具有狹義和廣義之分，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)，其核心是價(jià)值觀的確定和排序；廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化的總和。

二、地勘體制與企業(yè)文化

（一）地勘文化

地勘文化是什么？地勘文化是地勘事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，地勘職工長(zhǎng)期積淀和形成的良好的行為理念、工作習(xí)慣和道德操守。地勘文化是幾代地質(zhì)工作者“以地質(zhì)找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮”，用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛(ài)創(chuàng)造的文化，它凝聚著地質(zhì)工作者的艱苦創(chuàng)業(yè)、刻苦鉆研和無(wú)私奉獻(xiàn)，是獨(dú)具特色的一種行業(yè)文化，也是地勘單位的多元文化中的主元文化，因此，地勘文化已成為地勘單位企業(yè)文化的重要組成部分。

（二）認(rèn)識(shí)地勘體制與企業(yè)文化的關(guān)系 地勘單位目前仍屬于全額撥款事業(yè)單位，尚不完全具備企業(yè)的特征。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上是在事業(yè)單位管理制度內(nèi)模擬企業(yè)的一些做法，而又由于企業(yè)機(jī)制引入的越位造成與事業(yè)管理制度相碰撞的情景時(shí)有發(fā)生，這種現(xiàn)實(shí)對(duì)地勘單位價(jià)值觀的確立形成了制約。因此，地勘單位企業(yè)文化內(nèi)涵既要體現(xiàn)改革創(chuàng)新精神，又要考慮在地勘單位的可行性，這樣才能使企業(yè)文化具有實(shí)施的基礎(chǔ)，才能被廣大職工接受、認(rèn)可。

（三）地勘企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系

兩者具有相輔相成的關(guān)系，在調(diào)動(dòng)職工積極性、提高職工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力方面具有同樣的作用，在一些方法上也有共同之處，例如：以人為本、宣傳教育、典型引路、關(guān)心職工、辦實(shí)事解實(shí)困等。但兩者又有不同之處，企業(yè)文化是企業(yè)管理科學(xué)范疇，思想政治工作側(cè)重貫徹黨的路線方針政策，為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供政治上的保證。在國(guó)有企業(yè)要把兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化內(nèi)涵應(yīng)體現(xiàn)黨的方針路線政策的精神，而思想政治工作要保證企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，兩者要緊密結(jié)合，共同推動(dòng)企業(yè)管理向高層次邁進(jìn)。

三、企業(yè)文化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱為企業(yè)核心能力。是指企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)有的、能為企業(yè)帶來(lái)消費(fèi)剩余的、支持企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的核心能力，是企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立與發(fā)展起來(lái)的一種資產(chǎn)與知識(shí)的互補(bǔ)體系。這種競(jìng)爭(zhēng)力具有價(jià)值性、獨(dú)占性、不可模仿性和不可替代性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素包括掌握核心技術(shù)、具備各項(xiàng)創(chuàng)新能力、擁有先進(jìn)管理模式以及獨(dú)特的企業(yè)文化，等等。其中，以經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念為核心的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最深層次的重要因素之一。

四、如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

（一）加強(qiáng)地勘單位的精神文化建設(shè)

地勘單位的精神文化建設(shè)，是地勘文化建設(shè)的主旨。地勘單位的精神文化是地勘單位價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等方面的有機(jī)結(jié)合，它并非一成不變，而是會(huì)隨著發(fā)展階段的不同而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善，是地勘單位針對(duì)所面臨的問(wèn)題和形勢(shì)，所不斷總結(jié)、提煉和培育起來(lái)的?！耙缘刭|(zhì)找礦為榮，以艱苦奮斗為榮，以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮”的三光榮精神是幾代地質(zhì)工作者用青春、智慧、熱血、汗水和摯愛(ài)創(chuàng)造的文化。這一精神是全體員工的前進(jìn)動(dòng)力和精神支柱；同時(shí)我們也要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需求，不斷培植新思想，樹(shù)立新觀念，確保地勘精神文化能始 2 終站在時(shí)代發(fā)展的前沿。

（二）加強(qiáng)地勘單位的制度文化建設(shè)

制度文化建設(shè)，即寓文化于制度之中。地勘單位的制度文化主要是由單位制定的各種規(guī)章制度，如責(zé)任制、規(guī)章、條例、管理辦法、規(guī)范準(zhǔn)則等形式作為外在表現(xiàn)。一般而言，制度是地勘單位外在的、硬性的約束，而文化則是軟性的引導(dǎo)，二者是相輔相成，共存共動(dòng)的。

首先，要注重把地勘單位的文化理念融入到具體的規(guī)章制度中，不斷完善經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等內(nèi)部管理方式方法，細(xì)化管理，加強(qiáng)過(guò)程督導(dǎo)，逐步建立健全科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，增強(qiáng)地勘單位活力和實(shí)力。

其次要營(yíng)造制度軟環(huán)境，通過(guò)設(shè)計(jì)制作視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)標(biāo)識(shí)，學(xué)習(xí)企業(yè)管理模式，采用如標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、工作服、工作牌、辦公用箋、地勘單位標(biāo)志、網(wǎng)站logo等，對(duì)地勘單位員工產(chǎn)生非強(qiáng)制性的引導(dǎo)和規(guī)范作用。

再次要利用網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)、公告欄、多媒體等形式，在全單位最大范圍地宣傳教育規(guī)章制度，引導(dǎo)員工對(duì)制度規(guī)范的認(rèn)同、理解及接受。

（三）加強(qiáng)地勘單位的行為文化建設(shè)

地勘單位的行為文化建設(shè)包括單位領(lǐng)導(dǎo)者和員工這兩者的行為。

單位領(lǐng)導(dǎo)者行為方面，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的第一身體力行者，地勘文化是領(lǐng)導(dǎo)者從單位實(shí)際出發(fā)，以自己的企業(yè)哲學(xué)、理想、價(jià)值觀、倫理觀和風(fēng)格融合成企業(yè)宗旨，并逐漸被廣大員工所認(rèn)同、遵守、發(fā)展和完善。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要求地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善自身的知識(shí)系統(tǒng)，加強(qiáng)自身的文化修養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力，解放思想，未雨綢繆，推動(dòng)地勘文化的建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展。

員工行為方面，企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以人為中心，即地勘單位的廣大員工是地勘文化建設(shè)的根本。既要通過(guò)各種途徑，加強(qiáng)職工的思想政治教育和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，大力提升員工素，強(qiáng)化員工職業(yè)規(guī)劃，培養(yǎng)職業(yè)忠誠(chéng)；又要啟發(fā)員工的創(chuàng)造性思維和能力，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，著力培養(yǎng)和激發(fā)員工的主人翁精神，使其在單位發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；還要為職工職務(wù)升遷創(chuàng)造機(jī)會(huì)，儲(chǔ)備干部隊(duì)伍，新老交替，從而為地勘單位不斷創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終形成推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。每個(gè)員工必須認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化是每個(gè)員工最寶貴的資產(chǎn)，它是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的精神財(cái)富，從而以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的態(tài)度來(lái)規(guī)范自己的行為。

（四）加強(qiáng)地勘單位的物質(zhì)文化建設(shè)

構(gòu)建優(yōu)秀地勘文化，應(yīng)以提高地勘單位的經(jīng)濟(jì)效益為中心。要讓地勘單位主動(dòng)走向市場(chǎng)，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提升地勘單位的社會(huì)品牌效益，使地勘單位的發(fā)展更符合社會(huì)發(fā)展的需求。

一方面要重視地勘品牌建設(shè)，比如抓好地質(zhì)項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目的立項(xiàng)必須通過(guò)優(yōu)良的設(shè)計(jì)來(lái)爭(zhēng)取，好的地質(zhì)成果必須通過(guò)優(yōu)質(zhì)施工、精確的物探和化驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)保證，而只有良好的地質(zhì)成果才能為地勘單位獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益、贏得更多的行業(yè)口碑，從而不斷豐富其地勘品牌的文化內(nèi)涵。

另一方面要完善地勘文化的環(huán)境建設(shè)，創(chuàng)造良好的工作和生活條件。基礎(chǔ)設(shè)施是進(jìn)行生產(chǎn)的先決條件，在條件允許的情況下，地勘單位應(yīng)不斷改進(jìn)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)用先進(jìn)設(shè)備，方便工作，更為提高生產(chǎn)效率，保證單位的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，要不斷改善員工的生活環(huán)境，如基地的美化、文化教育設(shè)施的配備，定期或不定期舉行各類球類、牌類比賽等活動(dòng)，活躍員工業(yè)余文化生活，提升地勘單位對(duì)外形象，增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力。

五、多元企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展

近年來(lái)，許多地勘單位在主營(yíng)產(chǎn)業(yè)不變的前提下，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，特別是工程勘查施工持續(xù)發(fā)展，勢(shì)頭良好，為許多單位的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到積極的拉動(dòng)作用。而多種經(jīng)營(yíng)所實(shí)行的就是企業(yè)化管理，多年的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)沉淀了豐厚的企業(yè)文化，這也為地勘單位的地質(zhì)勘查走企業(yè)化管理提供了很好的借鑒。多元企業(yè)文化并存共發(fā)展是當(dāng)前許多地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)之趨。

六、改革在即，是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)？

安于現(xiàn)狀、四平八穩(wěn)，有一個(gè)鐵飯碗，是很多事業(yè)單位職工曾經(jīng)的驕傲，如今地勘事業(yè)單位面臨分類改革，無(wú)論是怎么改，前提都得保持地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。由于諸多因素，我們不能在改革前就輕言“企業(yè)化”，但早已融入我們工作生活的“地勘文化”與我們息息相關(guān)。作為新時(shí)期的地質(zhì)開(kāi)拓者，我們要善于學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在實(shí)踐中不斷探索、完善。以創(chuàng)新精神創(chuàng)造出適合地勘單位的企業(yè)文化管理模式，推動(dòng)地勘事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：地勘院會(huì)議制度

地勘院會(huì)議制度

中南地勘院會(huì)議制度

一、總則

1、地勘院會(huì)議包括：院長(zhǎng)辦公會(huì)議，院工作會(huì)議及其它臨時(shí)性會(huì)議。

2、院各類會(huì)議由綜合辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求組織、安排，并負(fù)責(zé)通知與會(huì)人員參加會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議題及需準(zhǔn)備材料。

3、綜合辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄及會(huì)議資料的整理、會(huì)議紀(jì)要的編寫工作。

4、院各類會(huì)議要求高效務(wù)實(shí)，發(fā)言提倡實(shí)事求是，主題明確，言簡(jiǎn)意明。

5、各分院、資源公司、各部門應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神，綜合辦公室按要求督查落實(shí)情況。

二、院長(zhǎng)辦公會(huì)議

院長(zhǎng)辦公會(huì)議原則上每月至少召開(kāi)一次，由院長(zhǎng)主持，具體時(shí)間由院長(zhǎng)確定，副院長(zhǎng)、總工程師參加，擴(kuò)大會(huì)議參加人員由院長(zhǎng)確定。

1、討論、制定院各類管理制度；

2、討論制定院工作計(jì)劃；

3、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、溝通思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，討論院各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，通報(bào)其它重大事項(xiàng)；

4、互通信息，按各自分管工作，匯報(bào)情況，由院長(zhǎng)作出決策。

5、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件及會(huì)議精神，6、討論其它重要工作。

三、院工作會(huì)議

院工作會(huì)議原則上一年召開(kāi)兩次，分上、下，由各分院院長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人參加。

1、院長(zhǎng)總結(jié)上階段工作情況，布署下階段工作安排。

2、各分院院長(zhǎng)匯報(bào)本階段工作(包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，工作狀況、工作進(jìn)度，技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、信息合同、財(cái)務(wù)狀況)并制定下步工作計(jì)劃。

3、各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本階段工作，并布置下階段工作。

四、其它臨時(shí)性會(huì)議

地勘院為解決臨時(shí)性工作召開(kāi)的會(huì)議，包括各類技術(shù)例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等，臨時(shí)性工作會(huì)議的召開(kāi)由分管副院長(zhǎng)根據(jù)各自分管工作的具體情況而定。召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容臨時(shí)決定。

第五篇：*地勘院會(huì)議制度

文章標(biāo)題：*地勘院會(huì)議制度

*地勘院會(huì)議制度

一、總則

1、地勘院會(huì)議包括：院長(zhǎng)辦公會(huì)議，院工作會(huì)議及其它臨時(shí)性會(huì)議。

2、院各類會(huì)議由綜合辦公室按領(lǐng)導(dǎo)要求組織、安排，并負(fù)責(zé)通知與會(huì)人員參加會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、議題及需準(zhǔn)備材料。

3、綜合辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄及會(huì)議資料的整理、會(huì)議紀(jì)要的編寫工作。

4、院各類會(huì)議要求高效務(wù)實(shí)，發(fā)言提倡實(shí)事求是，主題明確，言簡(jiǎn)意明。

5、各分院、資源公司、各部門應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議精神，綜合辦公室按要求督查落實(shí)情況。

二、院長(zhǎng)辦公會(huì)議

院長(zhǎng)辦公會(huì)議原則上每月至少召開(kāi)一次，由院長(zhǎng)主持，具體時(shí)間由院長(zhǎng)確定，副院長(zhǎng)、總工程師參加，擴(kuò)大會(huì)議參加人員由院長(zhǎng)確定。

1、討論、制定院各類管理制度；

2、討論制定院工作計(jì)劃；

3、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、溝通思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，討論院各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，通報(bào)其它重大事項(xiàng)；

4、互通信息，按各自分管工作，匯報(bào)情況，由院長(zhǎng)作出決策。

5、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件及會(huì)議精神，6、討論其它重要工作。

三、院工作會(huì)議

院工作會(huì)議原則上一年召開(kāi)兩次，分上、下，由各分院院長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人參加。

1、院長(zhǎng)總結(jié)上階段工作情況，布署下階段工作安排。

2、各分院院長(zhǎng)匯報(bào)本階段工作(包括生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，工作狀況、工作進(jìn)度，技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、信息合同、財(cái)務(wù)狀況)并制定下步工作計(jì)劃。

3、各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本階段工作，并布置下階段工作。

四、其它臨時(shí)性會(huì)議

地勘院為解決臨時(shí)性工作召開(kāi)的會(huì)議，包括各類技術(shù)例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等，臨時(shí)性工作會(huì)議的召開(kāi)由分管副院長(zhǎng)根據(jù)各自分管工作的具體情況而定。召開(kāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員，根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容臨時(shí)決定。

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