第一篇：關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告

關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告

企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視財務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。為此，我對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受多種因素制約，本社區(qū)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在一些不容忽視的問題，必須引起高度重視。

一、企業(yè)基本情況

黨的十六大以來，企業(yè)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)總量迅速擴(kuò)大，整體素質(zhì)明顯提高，已形成了化工、食品加工、機(jī)械設(shè)備制造、紡織、商貿(mào)、服務(wù)等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，2010年底企業(yè)完成增加1.5億元，營業(yè)收入超千萬元的企業(yè)達(dá)8家。截至今年6月底，企業(yè)總數(shù)已達(dá)122家，完成增加值1.8億元，占經(jīng)濟(jì)總量的43.4%，吸納城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員5000多人，成為安置下崗職工的主渠道。

本次調(diào)查采用發(fā)放調(diào)查問卷和深入企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查兩種方式，共調(diào)查企業(yè)80家，占企業(yè)總數(shù)的65.6%。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

近年來，本社區(qū)企業(yè)雖然發(fā)展較快，但因其生產(chǎn)規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等因素影響，使得企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

（一）融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足

資金是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的資源，但融資難、擔(dān)保難仍是制約當(dāng)前企業(yè)發(fā)展最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計，今年上半年本社區(qū)申請貸款的企業(yè)資金缺口高達(dá)1200萬元，多數(shù)企業(yè)反映資金嚴(yán)重短缺，而融資又異常困難。究其原因，企業(yè)自身存在負(fù)債過多、融資成本高、風(fēng)險大，其信用等級低、資信相對較差。從銀行角度來說，商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負(fù)責(zé)制”，使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹(jǐn)慎?；鶎咏鹑跈C(jī)構(gòu)授權(quán)、授信制度不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，對企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)逐漸萎縮。企業(yè)普 1

遍規(guī)模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞大客戶，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)非常困難。此外，國家的優(yōu)惠政策向企業(yè)傾斜少，也是企業(yè)融資難的重要原因。

（二）財務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性

當(dāng)前，本社區(qū)企業(yè)普遍存在財務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在：

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或不足。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度的企業(yè)只有6家，僅占被調(diào)查企業(yè)的7.5%。不少企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使財務(wù)陷入困境。

二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。多數(shù)企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏對客戶進(jìn)行有效的資信調(diào)查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動資金緊張，生產(chǎn)舉步維艱。

三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中缺乏深入的市場調(diào)查，盲目生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒市場，存貨積壓，占用大量資金，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈，形成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈，直至停產(chǎn)。

四是缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關(guān)注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，無法挽救。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認(rèn)識和研究，更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不到位，會計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)偏低

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，本社區(qū)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)總體偏低，本次共調(diào)查會計人員130人，近

三年接受2次以上培訓(xùn)的僅占32.6%，具有大專及以上學(xué)歷的僅占46.4%，持證（會計證、會計電算化證）上崗會計人員僅占被調(diào)查人數(shù)的37.8%，專職會計只有46.2%。由于財務(wù)人員長期不接受培訓(xùn)，文化層次普遍偏低，理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。此外，企業(yè)財務(wù)管理問題還表現(xiàn)在有些企業(yè)財務(wù)檔案管理水平低。在所調(diào)查的企業(yè)中，財務(wù)檔案立卷歸檔管理較好的44家，僅占55%，多數(shù)企業(yè)財務(wù)檔案管理不達(dá)標(biāo)，有的小企業(yè)的財務(wù)檔案像堆廢紙一樣存放，財務(wù)資料極容易丟失，進(jìn)而影響相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的繼續(xù)開展和經(jīng)濟(jì)糾紛的順利解決。

三、解決企業(yè)財務(wù)管理問題的主要措施

隨著改革的深化和市場經(jīng)濟(jì)的完善，市場競爭更加激烈，企業(yè)的財務(wù)管理問題將顯得更加突出，財務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨，必須采取得力措施認(rèn)真加以解決。

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平

一是提高認(rèn)識，要真正認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，把強(qiáng)化財務(wù)管理尤其是資金管理貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部的各環(huán)節(jié)、各個職能部門。

二是提高資金使用效率，要充分預(yù)測到資金回收和支付的時間，實現(xiàn)資金運用和來源的有效結(jié)合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達(dá)到最佳效果。

三是積極融通資金，要樹立現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式。

（二）加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)，提高全員管理素質(zhì)

對財會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，特別要加強(qiáng)財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識，認(rèn)真履行好會計監(jiān)督制度的職責(zé)。同時注重財會人員知識的更新，要根據(jù)企業(yè)會計核算方法不斷更新的實際，自覺把各種自動化程序引入到企業(yè)會計管理中。

（三）科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險

自有資金不足加之籌資困難，決定了企業(yè)在投資時必須慎之又慎，把投資風(fēng)險降到最低。企業(yè)投資要以對內(nèi)投資為主，重點應(yīng)投在以下三個方面：

一是對新產(chǎn)品試制投資，不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市，使企業(yè)在市場競爭中始終處于不敗之地；

二是對技術(shù)設(shè)備更新改造投資，使企業(yè)的設(shè)備始終處于一種具有競爭力的狀態(tài)，永葆前進(jìn)的動力；

三是對人力資源尤其是在管理型人才和技術(shù)型人才的投資，一方面可以采用招聘的方式引進(jìn)人才，一方面通過對內(nèi)部現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高技能和素質(zhì)，不斷更新知識、更新觀念、更新技術(shù)，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭的需要。

（四）關(guān)注政策環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

要密切關(guān)注政策環(huán)境的變化，主動適應(yīng)國家宏觀調(diào)控，在新的市場環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，隨時了解市場變化，密切關(guān)注市場上的現(xiàn)有產(chǎn)品和消費動向，以企業(yè)良好的服務(wù)、靈活的機(jī)制、快捷的應(yīng)變能力，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，實施技術(shù)創(chuàng)新，滿足消費者的需求，鞏固和穩(wěn)定擴(kuò)張市場占有率，不斷擴(kuò)大企業(yè)的生存空間。

四、建議

（一）進(jìn)一步完善有利于企業(yè)融資的優(yōu)惠政策。

2003年1月1日實施的《中華人民共和國企業(yè)促進(jìn)法》無疑改善了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但配套的法律法規(guī)尚未完善，一些如利率管制等對企業(yè)貸款不利的政策仍在實行，應(yīng)盡快完善有關(guān)融資的優(yōu)惠政策。

（二）加快企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。

目前企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)已全面啟動，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規(guī)范和完善，注意信用擔(dān)保和建立其它社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，為企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

（三）定期開展法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

政府有關(guān)部門要根據(jù)各自的職能有針對性地開展企業(yè)經(jīng)營者、會計人員、管理人員的短期培訓(xùn)，幫助其提高政策、業(yè)務(wù)、理論水平。

（四）加大社會監(jiān)督力度。

財政、稅務(wù)等部門要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，促其健全機(jī)構(gòu)，配備合格的會計人

員，對不配合的企業(yè)采取處罰措施，對沒條件建賬的企業(yè)，指定由社會中介機(jī)構(gòu)代理其賬務(wù)。同時，社會中介機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，會計師事務(wù)所、稅務(wù)、工商等部門相互溝通，形成合力，共同維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序。

此外，要加強(qiáng)對企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)。對創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，政府要幫助他們選擇合適的行業(yè)，大力改善投資環(huán)境。如為企業(yè)提供較為完善的市場調(diào)研及行業(yè)前景分析，盡量減少投資盲目性。

第二篇：財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查報告

財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查報告

系部名稱：__________ 專業(yè)： ______

年級：__________ 班級：_________

姓名：________ 學(xué)號:________

調(diào)查對象：____________

調(diào)查方式：____________

調(diào)查時間： 2010 年____月____日至2010 年____月____日共____天

一、目前，我國財務(wù)管理存在諸多問題，其根源問題體現(xiàn)在以下三個方面：

(一)財務(wù)人員自身存在的問題

1.缺乏獨立性

財務(wù)人員負(fù)責(zé)記錄財產(chǎn)的使用和分配情況以及對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及前景做出判斷，他們是財產(chǎn)的守護(hù)者，是經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督者。但因公司領(lǐng)導(dǎo)層不放心財務(wù)人員等諸多原因，將大量真實數(shù)據(jù)隱瞞，讓其做虛假數(shù)據(jù)應(yīng)付等等。而實際情況則是大部份財務(wù)人員都是沾親帶故的，財務(wù)人員沒有獨立性。他們的聘用一般由領(lǐng)導(dǎo)干部說了算，工作依附性強(qiáng)，由此出現(xiàn)財務(wù)不敢管、不敢監(jiān)督的狀況。和財務(wù)人員“穿一條褲子”，不可避免地會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)揮霍公款、集體資金來去不明、小范圍分錢分物的現(xiàn)象。

2.財會人員隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平低

財務(wù)管理的工作性質(zhì)要求財會人員要相對穩(wěn)定。但目前許多的財會人員實際上都是由領(lǐng)導(dǎo)指定，用的都是自己的親信。每逢高管更換，出納、會計也跟著換屆，出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。另一方面，會計人員年齡老化，學(xué)歷偏低。由于財務(wù)軟件的普及，需要懂電腦方面知識的人才，但又找不到合適人選，致使一些業(yè)務(wù)生疏的財會人員也“持證上崗”。還有一些領(lǐng)導(dǎo)，在挑選財會人員時，不是從工作考慮，而是完全憑個人好惡、憑感情辦事。一些素質(zhì)低下、根本不具備會計條件的人，被選拔到會計崗位上來。

(二)上級部門存在問題

1.上級部門導(dǎo)向錯誤

財務(wù)管理普遍存在著“重稅費、輕管理”的問題。上級干部考察下級干部主要

是看他們是否把該交的錢交齊了，是否比上交的多了。只要繳稅指標(biāo)完成了，群眾舉報的問題就可以置之不理。這在一定程度上助長了財務(wù)管理混亂的蔓延，給某些不廉潔干部開了方便之門。

2.監(jiān)督查處部門監(jiān)管不到位

由于查處機(jī)關(guān)認(rèn)識的問題和監(jiān)管的力度問題，加上財務(wù)問題的自身復(fù)雜化，導(dǎo)致查處難度大、扶正糾偏難。一方面，由于財務(wù)不公開，民主監(jiān)督名存實亡，再加上宗親勢力、家族勢力致使群眾不敢監(jiān)督，造成了財務(wù)管理混亂；另一方面，作為財務(wù)審計部門的管理部門因事務(wù)繁多，不愿管、不想管，不能正常開展審計工作。由于監(jiān)督管理不能到位，出現(xiàn)的問題得不到及時的處理，以至于問題越來越大，管理混亂不堪，不好收拾。

(三)財務(wù)監(jiān)管渠道問題

一是司法機(jī)關(guān)監(jiān)督乏力。《刑法》自1997年施行后，干部不再是貪污、挪用等職務(wù)犯罪的主體，檢察院不能對其立案偵查；同時又不是侵占、挪用公司資金等犯罪的主體，公安機(jī)關(guān)不能對其立案偵查；法院又不能以民事案件立案。干部的經(jīng)濟(jì)問題成為法律空白。二是紀(jì)檢機(jī)關(guān)監(jiān)督乏力。干部是黨員的，紀(jì)檢部門還可以查處，對不是黨員的，紀(jì)檢部門根本無法查處。三是群眾監(jiān)督乏力。個體戶、民營企業(yè)日益增多，使集體觀念、民主管理意識淡薄。大部分人對集體的事不關(guān)心、不過問、不了解，管理和監(jiān)督流于形式。

二、針對我國財務(wù)管理問題的若干建議

要想抓好財務(wù)管理工作必須從根源上著手，通過以上調(diào)查研究提出如下幾條建議：

(一)制定完善的財務(wù)人員選拔、任用制度

為確保財務(wù)人員客觀公正地服務(wù)于群眾，必須建立一套完善的選拔制度。不僅要保持財務(wù)人員的獨立性，更應(yīng)該注重財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對財務(wù)人員的任用、調(diào)換、免職等，必須履行考核報批手續(xù)，堅持任人唯賢。為克服“一任會計一包賬”的現(xiàn)象，切實加強(qiáng)對財務(wù)檔案的統(tǒng)一保管，財務(wù)移交時要辦好移交手續(xù)，財務(wù)檔案要隨錢物一同移交給下一任財務(wù)人員，并做好財務(wù)檔案的防蟲、防害及安全保衛(wèi)工作。在提高財務(wù)人員素質(zhì)方面，一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。主管部門要有針對性地加強(qiáng)對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，不斷充實新的財務(wù)管理知

識，并組織好財務(wù)人員的考試和考核。二是要提高思想素質(zhì)。廣泛開展財務(wù)人員思想品德教育、職業(yè)道德教育，使他們樹立高度的責(zé)任感，敢于照章辦事。三是要堅持獎罰制度。對堅持原則、按章辦事的財務(wù)人員，要維護(hù)其合法權(quán)益；對不堅持財務(wù)制度、違反財經(jīng)紀(jì)律、不適合在財務(wù)崗位工作的人員要堅決清除出財務(wù)隊伍，保持財務(wù)隊伍的純潔，促進(jìn)財務(wù)隊伍整體素質(zhì)的提高。

(二)加強(qiáng)監(jiān)管，做到服務(wù)于民

財務(wù)問題之所以未能得到根本性解決，從某種程度上講，關(guān)鍵在于干部的認(rèn)識態(tài)度上。由于現(xiàn)在工作越來越難做，如果脫離領(lǐng)導(dǎo)干部或者得不到領(lǐng)導(dǎo)干部的支持更是寸步難行。為此，對于財務(wù)混亂問題怕影響干部工作積極性而不愿抓、不敢抓，發(fā)現(xiàn)問題能拖就拖，能保就保，結(jié)果造成干部群眾是非觀念顛倒，“問題”干部有恃無恐，從而使財務(wù)問題進(jìn)一步惡化。因此，廣大財務(wù)人員應(yīng)站在大局角度重視抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)和財會人員隊伍建設(shè)，選配好主要干部，對在執(zhí)行財務(wù)制度時屢教不改、違法亂紀(jì)的干部堅決調(diào)整與查處，決不姑息遷就，采取切實措施把公司建設(shè)好，隊伍則應(yīng)該強(qiáng)化教育培訓(xùn)，強(qiáng)化檢查考核，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實履行起監(jiān)審職責(zé)。

(三)推行財務(wù)公開，加強(qiáng)群眾監(jiān)督

財務(wù)公開是民主理財?shù)闹匾侄?，是新形勢下擴(kuò)大基層民主，保證員工依法行使民主權(quán)利、推進(jìn)全體員工自治的一項有力舉措。要著力做好三方面的工作：一是公開要及時。公司財務(wù)情況至少要每季度公布一次，集體財務(wù)往來較多的財務(wù)收支情況應(yīng)每月公布一次。二是內(nèi)容要具體。凡是涉及員工要求公開的財務(wù)項目，都要按照內(nèi)容全面、層次清晰、通俗易懂的要求，及時向員工公開。三是程序要規(guī)范。要進(jìn)一步明確和規(guī)范財務(wù)公開流程，認(rèn)真發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督小組、經(jīng)管站的作用，對審核不符合財務(wù)公開要求的，要及時嚴(yán)肅糾查。

(四)建立健全各項規(guī)章制度，使財務(wù)做到有章可循

建立健全賬務(wù)、逐層審批制度、代理記賬制度和會計電算化制度。嚴(yán)格履行國家財政部頒布的會計制度和財務(wù)制度等各項規(guī)章制度，在這些制度的基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，建立確實可行的財務(wù)管理制度，如“報賬制度”、“收支審批制度”等，同時，財務(wù)必須堅持收支兩條線，實現(xiàn)先收后支，杜絕以收抵支，差額入賬、坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

(五)加大違法違紀(jì)行為的查處力度

要從三方面入手加強(qiáng)監(jiān)督檢查，深入調(diào)查查財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種不廉行為。一是通過日常檢查來糾正不廉行為。要注意結(jié)合財務(wù)公開、會計代理站、財務(wù)監(jiān)督等情況，及時發(fā)現(xiàn)和查糾財務(wù)管理方面存在的問題。二是通過專項檢查和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計來查糾不廉行為。結(jié)合財務(wù)季度分析制度的全面落實，對某一階段、某個群眾反映的問題，要組織專項檢查，及時糾正。還要通過開展對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，進(jìn)一步細(xì)化完善、履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價辦法，著力解決違規(guī)擔(dān)保和出借集體資金等問題。三是通過查辦案件來查糾不廉行為。各級執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門要本著對人民群眾利益高度負(fù)責(zé)的精神，充分發(fā)揮信訪舉報提供線索的主渠道作用。重點查辦濫用權(quán)力、貪污挪用公款、侵占公司財務(wù)等損害群眾切身利益的案件。對于違法違紀(jì)行為，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不能姑息手軟，以認(rèn)真發(fā)揮案件查辦工的震懾和警示作用，要重視案件查辦的后半篇文章，抓好責(zé)任追究，引導(dǎo)有關(guān)單位舉一反三，亡羊補(bǔ)牢，及時建章立制，堵塞漏洞，規(guī)范管理，從而扎實推進(jìn)財務(wù)規(guī)范化管理。

(六)積極探索財務(wù)管理的有效形式

堅持從集體資金的性質(zhì)出發(fā)，因地制宜地選擇科學(xué)的管理模式，在管好用活集體資金、讓廣大群眾滿意的前提下，逐步規(guī)范審批制度、會計委托代理制度等財務(wù)管理模式。同時，積極采用現(xiàn)代化管理手段，逐步推行會計電算化，積極探索和嘗試新的財務(wù)管理模式，不斷完善財務(wù)管理制度。當(dāng)前財務(wù)管理混亂，違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象具有一定的普遍性，其危害和腐蝕性也是顯而易見的。加強(qiáng)財務(wù)管理，不僅是個經(jīng)濟(jì)問題，更是一個政治問題，是反腐倡廉、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容，值得高度重視。相信通過以上多種途徑的治理，財務(wù)管理混亂的情況能夠得到有效的改善和加強(qiáng)。

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告

企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告

企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告內(nèi)容：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告,企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告社會實踐論文

：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金運作是財務(wù)管理的管理，應(yīng)最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，達(dá)到財務(wù)管理的：規(guī)范的財務(wù)制度，是企業(yè)發(fā)展的；財務(wù)管理價值管理，籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。

Abstract: Financial management is the core of enterprise management, and capital operation is a major managed objects of financial management, so we should maximize the role of financial management to achieve the objectives of financial management.The normative financial system is the basis for enterprise' s development.The financial management, as a value management, is a kind of economic management activity with strong comprehensiveness, including fund-raising management, investment management, equity distribution management, cost management, etc.詞：財務(wù)管理；財務(wù)制度；財務(wù)管理創(chuàng)新；經(jīng)營管理型

Key words: financial management；financial system；financial management innovation；business management type

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）17-0124-020

企業(yè)是內(nèi)部管理出現(xiàn)，企業(yè)著眼于企業(yè)的經(jīng)營運作，以銷售為衡量企業(yè)的，忽略了財務(wù)內(nèi)部管理的作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金運作是財務(wù)管理的管理，如何最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，達(dá)到財務(wù)管理的，為此經(jīng)過對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的淺析淺析，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式以企業(yè)財務(wù)管理。

1被調(diào)查企業(yè)財務(wù)管理近況

被調(diào)查的企業(yè)是一家生產(chǎn)型的私營企業(yè)，座落于具有“鋁材之鄉(xiāng)”的橫崗黃金地段，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性大型鋁材企業(yè)。該企業(yè)從事財務(wù)會計工作的有10多人，職責(zé)分明，設(shè)置記帳人員、出納人員、會計人員、應(yīng)收帳務(wù)管理人員、應(yīng)付帳務(wù)管理人員。每月末結(jié)帳處理，交月度各財務(wù)數(shù)據(jù)淺析淺析，以企業(yè)的財務(wù)給管理決策人員。每兩個月對各管理人員及人員企業(yè)財務(wù)、銷售報告，淺析淺析其財務(wù)、銷售及各部門數(shù)據(jù)。每月的報告及淺析淺析使企業(yè)財務(wù)管理較以前有了的改善，企業(yè)對財務(wù)有更新更及時的。2的財務(wù)管理

規(guī)范的財務(wù)制度，是企業(yè)發(fā)展的。財務(wù)管理的任務(wù)和策略是：做好各項財務(wù)收支計劃，對生產(chǎn)和經(jīng)營制約、監(jiān)督、核算、淺析淺析和評價工作，管好用好資金，保證資金和財產(chǎn)的安全，企業(yè)的各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張和不必要的開支，降低消耗、增加積累。

2.1 會計機(jī)構(gòu)與會計人員企業(yè)設(shè)立財務(wù)部。財務(wù)部設(shè)經(jīng)理、會計和出納崗位。出納員不得兼管稽核，會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守企業(yè)的商業(yè)秘密和財務(wù)信息。除法律規(guī)定和企業(yè)主管同意外，私自向外界泄露企業(yè)的財務(wù)信息。

2.1.1 A財務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)是：①主持財務(wù)工作，完成各項會計業(yè)務(wù)工作；②制訂財務(wù)計劃，搞好會計核算，及時、準(zhǔn)確、完整地核算經(jīng)營成果、定期數(shù)據(jù)、和財務(wù)淺析淺析報告；③負(fù)責(zé)編制會計報告，主持清查財產(chǎn)；④執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；⑤制訂企業(yè)財務(wù)預(yù)、決算方案，本財務(wù)及淺析淺析報告，次年的財務(wù)預(yù)算報告；⑥組織監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，定期向企業(yè)主管提交財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告；⑦組織企業(yè)的、季度財務(wù)計劃；⑧組織必要的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險淺析淺析，組織資金籌措；⑨成本費用預(yù)算、計劃、制約、核算、淺析淺析和考核，督促企業(yè)有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約

費用、提高經(jīng)濟(jì)效益；⑩加強(qiáng)企業(yè)的資金運用管理，并組織相應(yīng)的管理細(xì)則；{11}建立經(jīng)濟(jì)核算制度，組織監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)運行，組織定期、不定期的審計、檢查工作；{12}完成董事會、總經(jīng)理交付的其他工作；{13}監(jiān)督檢查資金、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及賬表、單據(jù)，杜絕貪污、及不開支。

2.1.2 B會計的工作職責(zé)是：①會計制度的規(guī)定、記賬、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬；②經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、淺析淺析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金效果，及時向財務(wù)經(jīng)理化倡議，當(dāng)好企業(yè)參謀；③妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計；④完成財務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。

2.1.3 C出納員的職責(zé)是：①貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)，稽核人員簽章的憑證復(fù)核，辦理款項收付。庫存現(xiàn)金保持在規(guī)定的限額內(nèi)，超過要及時存入銀行。不得以白條抵沖現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金；②及時辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票，不準(zhǔn)出借銀行賬戶；③建立現(xiàn)金、銀行賬目，已辦理完畢的收付款憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，并結(jié)出余額?，F(xiàn)金賬余額要每日與庫存現(xiàn)金核對，做到日清月結(jié)；④妥善保管各類空白支票、空白收據(jù)。嚴(yán)格規(guī)定用途使用，要設(shè)立專門的登記簿登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)；⑤配合會計作好賬務(wù)處理、編制未達(dá)賬調(diào)節(jié)表；⑥完成財務(wù)經(jīng)理交待的其他工作。

2.2 資金籌集與資金管理①資金籌集是企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)，是財務(wù)管理的起點。企業(yè)發(fā)展的，應(yīng)對資金的需求預(yù)測，編制資金使用計劃，對資金成本淺析淺析，并可能選擇最佳的籌集方式。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)法律、法規(guī)和合同、章程的規(guī)定，及時籌集資本金。資本金一次或分次籌集。投資者未投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務(wù)的，企業(yè)或其他投資者可依法追究其違約責(zé)任。③企業(yè)在籌資中，吸收投資者的無形資產(chǎn)（不土地使用權(quán)）的出資不得超過企業(yè)注冊資金的20%。因特殊理由，超過20%的，須經(jīng)工商管理部門審查批準(zhǔn)，最多不超過企業(yè)注冊資金的30%。企業(yè)不接收投資者已設(shè)立有擔(dān)保物權(quán)及租賃資產(chǎn)的出資入股。④企業(yè)籌集的資產(chǎn)金由注冊會計師驗資出并出具驗資報告，由企業(yè)據(jù)以發(fā)給投資者的出資證明書。⑤企業(yè)的資本金在生產(chǎn)經(jīng)營期間內(nèi)，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走。投資者出資比例章程、合同的規(guī)定，分享企業(yè)利潤和承擔(dān)虧損。⑥銀行賬戶按銀行的規(guī)定開設(shè)和使用，銀行賬戶只供企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用。嚴(yán)禁出借賬戶供外單位或他人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)等。⑦銀行賬戶與賬號保密，非因業(yè)務(wù)不準(zhǔn)外泄。，銀行賬戶印鑒實行分管并用制。財務(wù)專用章由財務(wù)部經(jīng)理或主管會計保管，私章由出納保管，不準(zhǔn)由一人保管使用，保管外出時可委托他人代管。⑧嚴(yán)禁任何空白支票未用先蓋章。使用時填最高限額、日期、用途、領(lǐng)用人簽名等。⑨銀行收支款項，應(yīng)按業(yè)務(wù)發(fā)生的先后逐筆登記銀行存款日記賬，不準(zhǔn)多筆匯總記賬，也不準(zhǔn)以收頂支后記賬。企業(yè)應(yīng)按月與銀行對賬單核對，未達(dá)賬項，應(yīng)編制調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。⑩辦理信匯、電匯、票匯、轉(zhuǎn)賬支付等付出的款項，一律憑領(lǐng)用支票審批單辦理，領(lǐng)用支票審批單應(yīng)隨付款憑證一并入賬。{11}企業(yè)嚴(yán)格規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍，制約現(xiàn)金的支出結(jié)算，一般不支付現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支，有合法的憑證作。{12}現(xiàn)金日記賬設(shè)立固定賬本，嚴(yán)禁有賬外賬，嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。{13}企業(yè)財務(wù)主管每月終會同出納員盤點庫存現(xiàn)金，保證賬實相符。{14}嚴(yán)禁將企業(yè)公款存入私人賬戶或以私人名義用企業(yè)公款購買股票、債券，以私人名義用企業(yè)公款其他經(jīng)營活動，違者以挪用或侵占公司資產(chǎn)罪論處。{15}嚴(yán)格制約員工臨時借款。員工臨時借款，用于出差、購買公用物品、業(yè)務(wù)招待費。私人借款一律禁止。{16}企業(yè)應(yīng)建立資金運用及回籠情況的跟蹤制度，要及時清理債權(quán)債務(wù)。到期的債權(quán)，要督促有關(guān)人員及時催收，應(yīng)及時研究處理，并報企業(yè)財務(wù)部備案。{17}企業(yè)加強(qiáng)對發(fā)票的管理，要有專人負(fù)責(zé)對發(fā)票的保管、登記、領(lǐng)用清理、核對工作。已開出的發(fā)票，要及時交付給對方；嚴(yán)禁為其他單位和個人代開與企業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)的發(fā)票，對當(dāng)事者處以發(fā)票面額30%以的罰款，情節(jié)者要追究法律責(zé)任。

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2.3 流動資金的核算①經(jīng)管債權(quán)（應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款）賬目的財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常清理各賬戶款項，定期與有關(guān)單位核對余額，經(jīng)常向部門主管匯報債權(quán)清理情況，督促經(jīng)辦人員及時結(jié)清和收回債權(quán)。②企業(yè)應(yīng)按當(dāng)年未應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項的余額計提比例的壞賬準(zhǔn)備金，納入管理費用。③企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定確認(rèn)壞賬損失，即：因債務(wù)人破產(chǎn)死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)遺產(chǎn)和擔(dān)保人清償后，仍然收回的。，因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過三年仍然收回的賬款。④嚴(yán)格壞賬損失的制約及審批程序。企業(yè)若發(fā)生壞賬損失時，應(yīng)先書面報告企業(yè)財務(wù)部初審、財務(wù)部經(jīng)理復(fù)審，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可沖賬。如因個人責(zé)任造成壞賬的責(zé)任者要視情節(jié)給予經(jīng)濟(jì)、行政處罰直至追究刑事責(zé)任。⑤存貨的計價策略按規(guī)定執(zhí)行。

3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

財務(wù)管理價值管理，籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動。它賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、風(fēng)險性的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。這對企業(yè)財務(wù)管理更高的要求，財務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的理財新觀念。

3.1 做好企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化中使得財務(wù)管理的重新定位成是十分必要的。企業(yè)的財務(wù)管理由企業(yè)價值最大化調(diào)整為：在保證社會效益和生態(tài)效益的優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。

3.2 做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。，企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否存活，企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最的組成。

3.3 做好企業(yè)籌資管理企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇，盡可能把視野放在國際資本大市場，選擇最適合的資源和融資方式。更的一點是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已加強(qiáng)企業(yè)競爭力的因素。企業(yè)價值最大化已從過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。

3.4 做好企業(yè)收益分配財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。，物質(zhì)資本的者財務(wù)資本，資本權(quán)分配企業(yè)收益；生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，工資收入，也管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一工資收入，另一也要技術(shù)知識資本參與企業(yè)收益分配。

3.5 做好財務(wù)指標(biāo)的淺析淺析知識價值的指標(biāo)將企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的組成。知識經(jīng)濟(jì)的到來，知識資本價值的指標(biāo)必定將企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的組成。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等利益，都必將十分關(guān)心和企業(yè)知識資本價值的指標(biāo)。

4總結(jié)

經(jīng)濟(jì)體制革新的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的，會計工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；從以往單純的事后淺析淺析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測，事中制約、事后考核的新模式。會計人員要努力適應(yīng)的要求，提高認(rèn)識，擺正位置，落實會計職責(zé)，轉(zhuǎn)變會計職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì)，做好扎實的工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實可靠，全面完整。

第四篇：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告

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企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告

我于2010年5月對三家企業(yè)進(jìn)行了“企業(yè)財務(wù)管理”問卷調(diào)查，本次調(diào)查的目的是了解企業(yè)的崗位設(shè)計，營運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及企業(yè)會計電算化等的現(xiàn)狀，找出存在的問題并提出可行的建議。現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

一、調(diào)查單位的情況

此次調(diào)查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對象，但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。

二、調(diào)查內(nèi)容

查內(nèi)容，具體包括：

（1（2賒銷政策與收賬政策等。

（3（4的審批機(jī)制。

（5面以及選取的財務(wù)指標(biāo)。（6

（7

（8

管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認(rèn)識與體會比較到位，能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度。

在三家中小企業(yè)中：

（1）設(shè)立獨立的財務(wù)機(jī)構(gòu)的2家，占調(diào)查戶數(shù)的；會計、出納崗位分設(shè)的1家，占調(diào)查用戶的。

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（2）現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家，占調(diào)查用戶的；資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查用戶的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶的。

（3）企業(yè)的資金來源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。

（4）項目決策時，進(jìn)行充分地調(diào)研、分析，有健全的審批機(jī)制的1家，占調(diào)查用戶的。

（5）企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進(jìn)行財務(wù)分析時，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制，1和現(xiàn)金流量，占調(diào)查用戶的；常用的財務(wù)指標(biāo)中，3利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調(diào)查用戶的。

（6）進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的。

（7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的。

（8）實行會計電算化的2四、調(diào)查結(jié)果分析

2、別是財務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴(yán)重。沒有設(shè)置詳細(xì)的會計科目，沒有設(shè)置合理的會計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴(yán)重不符，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時，不日清月結(jié)，改錯不規(guī)范，會計科目運用不合理等問題層出不窮。

3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一。

無論是過去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說明企業(yè)融資渠道過于單一。企業(yè)在加強(qiáng)管理，提高自我積累能力的同時，致力

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于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時，隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開始考慮引進(jìn)外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。

4、投資決策專業(yè)化程度偏低，融資觀念落后

有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大,業(yè)主在投資時更應(yīng)該注意對投資項目的評價和分析。由于企業(yè)自身規(guī)模較小,風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,5、財務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性

足和局限。

6、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱

阻礙了納稅籌劃的正常開展。

識和研究，更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不到位，會計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

五、對加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的建議

切實加強(qiáng)中小企業(yè)會計核算與財務(wù)管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思考，我認(rèn)為要做好以下幾個方面的工作：

1、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

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強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（1）記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約；（2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；（3）財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；（4）對會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)明確。

2、加強(qiáng)公司財務(wù)基礎(chǔ)管理，理順財務(wù)工作秩序。

作，推廣會計工作電算化。

3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。

為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

4、加強(qiáng)投資項目分析，降低投資風(fēng)險。

1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，（23）對人力資源的投進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。

6為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了更加廣闊的空間和時間。一方面財務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹(jǐn)慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場安排好企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

7、中小企業(yè)管理者要樹立正確的納稅籌劃意識,端正納稅籌劃態(tài)度

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中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎(chǔ)。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃,利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負(fù)得以延緩或減輕,以實現(xiàn)稅后收益最大化的目標(biāo)而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識,應(yīng)該認(rèn)識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強(qiáng)化納稅意識,實現(xiàn)誠信納稅，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。納稅籌劃不僅會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益,更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù),納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。

六、調(diào)查體會

濟(jì)的健康發(fā)

第五篇：農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查報告

農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)查報告

系部名稱：__________ 專業(yè)： ______

年級：__________ 班級：_________

姓名：________ 學(xué)號:________

調(diào)查對象：____________

調(diào)查方式：____________

調(diào)查時間： 2010 年____月____日至2010 年____月____日共____天

一、目前，我國農(nóng)村財務(wù)管理存在諸多問題，其根源問題體現(xiàn)在以三個方面：

(一)農(nóng)村財務(wù)人員自身存在的問題

1.缺乏獨立性

農(nóng)村財務(wù)人員負(fù)責(zé)記錄集體財產(chǎn)的使用和分配情況，他們是集體財產(chǎn)的守護(hù)者，是村干部經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督者。所以財務(wù)人員應(yīng)該由村民選舉產(chǎn)生，這樣他們才能代表大家的利益。而實際情況是大多數(shù)農(nóng)村的財務(wù)人員是由村干部任命的，財務(wù)人員沒有獨立性。他們的聘和用一般由村干部說了算，工作依附性強(qiáng)，由此出現(xiàn)對村級財務(wù)不敢管、不敢監(jiān)督的狀況。村干部和財務(wù)人員“穿一條褲子”，不可避免地會出現(xiàn)村干部揮霍公款、集體資金來去不明、小范圍分錢分物的現(xiàn)象。

2.財會人員隊伍不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)水平低

財務(wù)管理的工作性質(zhì)要求財會人員要相對穩(wěn)定。但目前許多的財會人員實際上都是由村干部指定，用的都是自己的親信。每逢村黨支部、村委會換屆，出納、會計也跟著換屆，出現(xiàn)了“一朝天子一朝臣”的現(xiàn)象。另一方面，會計人員年齡老化，學(xué)歷偏低。由于年輕人不愿意在村里干，又找不到合適人選，致使一些業(yè)務(wù)生疏的財會人員也“持證上崗”。還有一些村，在挑選財會人員時，不是從工作考慮，而是完全憑個人好惡、憑感情辦事。一些素質(zhì)低下、根本不具備會計條件的人，被選拔到會計崗位上來。

(二)上級部門存在問題

1.上級部門導(dǎo)向錯誤

農(nóng)村財務(wù)管理普遍存在著“重稅費、輕管理”的問題。上級干部考察下級干部主要是看他們是否把該交的錢交齊了，是否比別的村子交的更多。只要繳稅指標(biāo)

完成了，群眾舉報的問題就可以置之不理。這在一定程度上助長了財務(wù)管理混亂的蔓延，給某些不廉潔干部開了方便之門。

2.監(jiān)督查處部門監(jiān)管不到位

由于查處機(jī)關(guān)認(rèn)識的問題和鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管的力度問題，加上村級財務(wù)問題的自身復(fù)雜化，導(dǎo)致查處難度大、扶正糾偏難。一方面，由于財務(wù)不公開，民主監(jiān)督名存實亡，再加上農(nóng)村宗親勢力、家族勢力致使群眾不敢監(jiān)督，造成了財務(wù)管理混亂；另一方面，作為財務(wù)審計部門的縣、鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)管理部門因事務(wù)繁多，不愿管、不想管，不能正常開展審計工作。由于監(jiān)督管理不能到位，出現(xiàn)的問題得不到及時的處理，以至于問題越來越大，管理混亂不堪，不好收拾。

(三)農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管渠道問題

一是司法機(jī)關(guān)監(jiān)督乏力?！缎谭ā纷?997年施行后，村干部不再是貪污、挪用等職務(wù)犯罪的主體，檢察院不能對其立案偵查；同時又不是侵占、挪用公司資金等犯罪的主體，公安機(jī)關(guān)不能對其立案偵查；法院又不能以民事案件立案。村級干部的經(jīng)濟(jì)問題成為法律空白。二是紀(jì)檢機(jī)關(guān)監(jiān)督乏力。村干部是黨員的，紀(jì)檢部門還可以查處，對不是黨員的，紀(jì)檢部門根本無法查處。三是群眾監(jiān)督乏力。分散的家庭經(jīng)營，使村民集體觀念、民主管理意識淡薄。部分村民對集體的事不關(guān)心、不過問、不了解，民主管理和監(jiān)督流于形式。

二、針對我國農(nóng)村財務(wù)管理問題的若干建議

要想抓好農(nóng)村財務(wù)管理工作必須從根源上著手，筆者通過調(diào)查研究提出如下幾條建議：

(一)制定完善的財務(wù)人員選拔、任用制度

為確保財務(wù)人員客觀公正地服務(wù)于群眾，必須建立一套完善的選拔制度。不僅要保持財務(wù)人員的獨立性，更應(yīng)該注重財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對農(nóng)村財務(wù)人員的任用、調(diào)換、免職等，必須履行考核報批手續(xù)，堅持任人唯賢。為克服“一任會計一包賬”的現(xiàn)象，切實加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)檔案的統(tǒng)一保管，財務(wù)移交時要辦好移交手續(xù)，財務(wù)檔案要隨錢物一同移交給下一任財務(wù)人員，并做好財務(wù)檔案的防蟲、防害及安全保衛(wèi)工作。在提高農(nóng)村財務(wù)人員素質(zhì)方面，一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。主管部門要有針對性地加強(qiáng)對農(nóng)村財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，不斷充實新的財務(wù)管理知識，并組織好村級財務(wù)人員的考試和考核。二是要提高思想素

質(zhì)。廣泛開展農(nóng)村財務(wù)人員思想品德教育、職業(yè)道德教育，使他們樹立高度的責(zé)任感，敢于照章辦事。三是要堅持獎罰制度。對堅持原則、按章辦事的財務(wù)人員，要維護(hù)其合法權(quán)益；對不堅持財務(wù)制度、違反財經(jīng)紀(jì)律、不適合在財務(wù)崗位工作的人員要堅決清除出財務(wù)隊伍，保持財務(wù)隊伍的純潔，促進(jìn)財務(wù)隊伍整體素質(zhì)的提高。

(二)加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管，做到服務(wù)于民

農(nóng)村財務(wù)問題之所以未能得到根本性解決，從某種程度上講，關(guān)鍵在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的認(rèn)識態(tài)度上。由于現(xiàn)在農(nóng)村工作越來越難做，如果脫離村干部或者得不到村干部的支持更是寸步難行。為此，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)對于財務(wù)混亂問題怕影響干部工作積極性而不愿抓、不敢抓，發(fā)現(xiàn)問題能拖就拖，能保就保，結(jié)果造成干部群眾是非觀念顛倒，“問題”干部有恃無恐，從而使財務(wù)問題進(jìn)一步惡化。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)站在大局角度重視抓好村干部隊伍建設(shè)和農(nóng)村財會人員隊伍建設(shè)，選配好村級主要干部，對在執(zhí)行財務(wù)制度時屢教不改、違法亂紀(jì)的干部堅決調(diào)整與查處，決不姑息遷就，采取切實措施把村級班子建設(shè)好，農(nóng)經(jīng)員隊伍則應(yīng)該強(qiáng)化教育培訓(xùn)，強(qiáng)化檢查考核，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實履行起監(jiān)審職責(zé)。

(三)推行財務(wù)公開，加強(qiáng)群眾監(jiān)督

財務(wù)公開是民主理財?shù)闹匾侄?，是新形勢下擴(kuò)大基層民主，保證農(nóng)民依法行使民主權(quán)利、推進(jìn)村民自治的一項有力舉措。要著力做好三方面的工作：一是公開要及時。村級財務(wù)情況至少要每季度公布一次，集體財務(wù)往來較多的村和條件許可的村，財務(wù)收支情況應(yīng)每月公布一次。二是內(nèi)容要具體。凡是涉及村民要求公開的財務(wù)項目，都要按照內(nèi)容全面、層次清晰、通俗易懂的要求，及時向村民公開。三是程序要規(guī)范。要進(jìn)一步明確和規(guī)范財務(wù)公開流程，認(rèn)真發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督小組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站的作用，對審核不符合財務(wù)公開要求的，要及時嚴(yán)肅糾查。

(四)建立健全各項規(guī)章制度，使村級財務(wù)做到有章有循

如建立健全村賬鄉(xiāng)管、村賬鎮(zhèn)審制度、村干部補(bǔ)貼制度、村務(wù)財務(wù)公開制度、鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理記賬制度和村會計電算化制度。嚴(yán)格履行國家干部、財政部頒布的《村合作社經(jīng)濟(jì)組織會計制度》和《村合作經(jīng)濟(jì)財務(wù)制度》，在兩新制度的基礎(chǔ)上，從各村實際出發(fā)，建立確實可行的村級財務(wù)管理制度，如“報賬制度”、“收支審批制度”等，同時，村級財務(wù)必須堅持收支兩條線，實現(xiàn)先收后支，杜絕以收抵支，差額入賬、坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。

(五)加大對村干部違法違紀(jì)行為的查處力度

要從三方面入手加強(qiáng)監(jiān)督檢查，深入查糾村干部在農(nóng)村財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種不廉行為。一是通過日常檢查來糾正不廉行為。要注意結(jié)合村務(wù)財務(wù)公開、會計代理站、財務(wù)監(jiān)督等情況，及時發(fā)現(xiàn)和查糾財務(wù)管理方面存在的問題。二是通過專項檢查和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計來查糾不廉行為。結(jié)合村級財務(wù)季度分析制度的全面落實，對某一階段、某個村群眾有反映的問題，要組織專項檢查，及時糾正。還要通過開展村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，進(jìn)一步細(xì)化完善村干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價辦法，著力解決村干部違規(guī)擔(dān)保和出借集體資金等問題。三是通過查辦案件來查糾不廉行為。各級執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門要本著對人民群眾利益高度負(fù)責(zé)的精神，充分發(fā)揮信訪舉報提供線索的主渠道作用。重點查辦村干部濫用權(quán)力、貪污挪用公款、侵占集體財務(wù)等損害群眾切身利益的案件。對于村干部的違法違紀(jì)行為，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不能姑息手軟，以認(rèn)真發(fā)揮案件查辦工作對村干部的震懾和警示作用，要重視案件查辦的后半篇文章，抓好責(zé)任追究，引導(dǎo)有關(guān)單位舉一反三，亡羊補(bǔ)牢，及時建章立制，堵塞漏洞，規(guī)范管理，從而扎實推進(jìn)村級財務(wù)規(guī)范化管理。

(六)積極探索村級財務(wù)管理的有效形式

堅持從集體資金的性質(zhì)出發(fā)，因地制宜地選擇科學(xué)的管理模式，在管好用活集體資金、讓廣大農(nóng)民群眾滿意的前提下，逐步規(guī)范村賬鄉(xiāng)管、農(nóng)村會計委托代理制度等財務(wù)管理模式。同時，積極采用現(xiàn)代化管理手段，逐步推行會計電算化，積極探索和嘗試新的財務(wù)管理模式，不斷完善農(nóng)村財務(wù)管理制度。當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理混亂，違反財經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象具有一定的普遍性，其危害和腐蝕性也是顯而易見的。加強(qiáng)財務(wù)管理，不僅是個經(jīng)濟(jì)問題，更是一個政治問題，是反腐倡廉、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容，值得高度重視。相信通過以上多種途徑的治理，村級財務(wù)管理混亂的情況能夠得到有效的改善和加強(qiáng)。