第一篇：企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)社會調(diào)查報告

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

——針對該課題的社調(diào)報告

1、調(diào)查內(nèi)容

本次調(diào)查主要針對企業(yè)的價值定位、企業(yè)財務(wù)管理的必要性、發(fā)展方向，現(xiàn)在企業(yè)中普遍存在的一些財務(wù)管理的問題，針對這些問題展開的分析，并對此提出一些建議。

2、調(diào)查對象

調(diào)查對象主要針對中型股份制企業(yè)和私營企業(yè)。

3、調(diào)查時間

完成此次調(diào)查，時間從2011年3月——2011年6月

4、調(diào)查方法

利用學(xué)習(xí)中的工作積累，和老師、同學(xué)之間針對這一課題的分析和討論。在此期間在網(wǎng)上進行的民意調(diào)查，以及網(wǎng)絡(luò)上公開發(fā)布的一些數(shù)據(jù)。

具體調(diào)查和分析內(nèi)容如下：

[摘 要] 提到財務(wù)管理，首先我們要明確企業(yè)財務(wù)管理就是為了維護企業(yè)利潤最大化。優(yōu)秀的財務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)。

財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務(wù)不同于其他部門，本身并不能創(chuàng)造什么價值。但由于財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門。就現(xiàn)階段我國企業(yè)的情況，能對企業(yè)的基本運營控制好就很不錯了。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位，同時也是核心地位，雖然這個地位并不為大多數(shù)企業(yè)家所認同。

一、各種財務(wù)管理目標(biāo)的比較分析

（一）關(guān)于股東權(quán)益最大化

以美國為代表。在美國，企業(yè)股東以個人股東居多，這些個人股東不直接控制企業(yè)財權(quán)，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務(wù)決策；職業(yè)經(jīng)理的報酬也與股票價格直接相關(guān)，因此，股票市價成了財務(wù)決策所要考慮的最重要因素。而股東權(quán)益也是通過股票的市價得以充分體現(xiàn)。因此，股東權(quán)益最大化就理所當(dāng)然地成為他們的財務(wù)管理目標(biāo)。

事實上，股東權(quán)益最大化有其不足之處：其一，股東權(quán)益最大化需要通過股票市價最大化來實現(xiàn)，而事實上，影響股價變動的因素，不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，還包括投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟政策、政治形勢等理財環(huán)境，因而帶有很大的波動性，易使股東權(quán)益最大化失去公正的標(biāo)準和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。其二，經(jīng)理階層和股東之間在財務(wù)目標(biāo)上往往存在分歧。其三，股東權(quán)益最大化對規(guī)范企業(yè)行為、統(tǒng)一員工認識缺乏應(yīng)有的號召力。人力資本所有者參與企業(yè)收益的分配，不僅實現(xiàn)了人力資本所有者的權(quán)益，而且實現(xiàn)了企業(yè)財富分配原則從貨幣擁有者向財富創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)化，這已成為世界經(jīng)濟發(fā)展的一種趨勢。

（二）關(guān)于企業(yè)價值最大化

與股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)相比，企業(yè)價值最大化同樣充分考慮了不確定性和時間價值，強調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，并將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍之內(nèi)，而且它還有著更為豐富的內(nèi)涵：第一，營造企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，努力培養(yǎng)安定性股東；第二，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，關(guān)心職工利益，培養(yǎng)職工的認同感；第

三，加強與債權(quán)人的聯(lián)系，重大財務(wù)決策邀請債權(quán)人參與，培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者；第四，關(guān)心政府政策的變化并嚴格執(zhí)行，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。此外，還要重視客戶利益，以提升市場占有率，講求信譽，以維護企業(yè)形象等，顯然，以上利益相關(guān)者都有可能對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響；股東大會或董事會通過表決決定企業(yè)重大的財務(wù)決策，董事會直接任免企業(yè)經(jīng)理甚至財務(wù)經(jīng)理；債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當(dāng)?shù)膬攤芰?，以及按合約規(guī)定的用途使用資金；職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，提供勞動必然要求合理的報酬；政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關(guān)者的共同參與，構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結(jié)果就會導(dǎo)致矛盾沖突，出現(xiàn)諸如股東拋售股票、債權(quán)人拒絕貸款、職工怠工、政府罰款等不利現(xiàn)象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價值。

那么何為企業(yè)價值？通俗的說，企業(yè)價值就是企業(yè)值多少錢。通常有兩種解釋：一是企業(yè)總資產(chǎn)價值，即已形成的價值；另一種是指企業(yè)的潛在獲利能力。我們認為，后一種看法更為科學(xué)。在市場經(jīng)濟條件下，人們?yōu)橐环N商品所愿意支付的代價，不僅考慮該商品的成本是多少，而更看重該商品將能帶來的報酬。在財務(wù)管理的概念中，企業(yè)資產(chǎn)的歷史成本，屬于沉落成本，在決策中，屬于無關(guān)成本。我們更關(guān)心的是未來現(xiàn)金流量。

二、我國企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的選擇

在我國，公有制經(jīng)濟居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標(biāo)是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標(biāo)準來確定“股

東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)則是顯得更為科學(xué)。

但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學(xué)性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的制定，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業(yè)價值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點。

廣義上說來，企業(yè)的相關(guān)利益者包括存在于社會上的每一個人。但是，在確認財務(wù)管理目標(biāo)為“相關(guān)者利益最大化”時，這樣說無異于推卸責(zé)任，將這個目標(biāo)放到一個只能在理論上討論，而在現(xiàn)實中無法運用的地步。因此，在這里，只將“相關(guān)者”局限于企業(yè)投資者、債權(quán)人、職工（包括經(jīng)理人員）和政府。至于與企業(yè)有密切聯(lián)系的供應(yīng)商和企業(yè)客戶（消費者），在假定他們是理性的人的前提下，其利益由其本身的選擇與那個企業(yè)交易得到保證。

那么，如何計算相關(guān)者利益呢？在這里，我們借用王化成老師提出的“薪息稅前盈余”的概念，它包括薪、息、稅（所得稅）和薪息稅后盈余（即財務(wù)會計中通常所說的凈利）。薪即職工工資，代表了職工利益；息即利息，代表債權(quán)人的利益；稅在這里特指所得稅，代表國家利益；企業(yè)的凈利，代表企業(yè)所有者的利益。很明顯的，這個概念充分體現(xiàn)了上面所述狹義的“相關(guān)者利益”。在理論上便于理解，在實際中，有確定的數(shù)字，也具有可操作性。

不過，單純的“薪息稅前盈余”不過是薪、息、稅和凈利的簡單相加之和。這個指標(biāo)有其缺陷，即它不考慮各種利益相關(guān)者與企業(yè)的相關(guān)程度的差異與各對象所冒風(fēng)險的大小。事實上，誰與企業(yè)關(guān)系越密切、為企業(yè)提供越為關(guān)鍵的資源，誰對企業(yè)的影響力就越大；另外，誰為企業(yè)經(jīng)營所冒風(fēng)險越大，其要求就應(yīng)該越大程度地被滿足。

因此，有必要對這個指標(biāo)做出修訂。一種可行的作法是為薪、息、稅各按其重要性設(shè)定一個權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)依據(jù)各相關(guān)利益者的相關(guān)程度和其所冒風(fēng)險的大小而定，并根據(jù)企業(yè)的具體情況和客觀環(huán)境進行適當(dāng)調(diào)整。當(dāng)債權(quán)人的對企業(yè)的控制較大的時候，利息權(quán)數(shù)可以大一些；相反，可以適當(dāng)提高稅前盈余的權(quán)數(shù)而降低利息的權(quán)數(shù)；而在一些高科技企業(yè)，職工個人的勞動能力和成果對企業(yè)影響較大甚至于有時會對企業(yè)的命運起決定性作用，這時，就必須提高職工薪金的權(quán)數(shù)。在企業(yè)償債能力較強的時候，債權(quán)人的風(fēng)險較小，利息的權(quán)數(shù)可以設(shè)定得低一些；相反，可以加高反映所有者利益的凈利的權(quán)數(shù)。修訂后的指標(biāo)不僅反映了企業(yè)的資源情況及各相關(guān)者對企業(yè)的貢獻，并且體現(xiàn)了高風(fēng)險、高報酬的思想。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)上現(xiàn)存的問題

（一）財務(wù)管理職責(zé)混亂

部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財務(wù)制度、財務(wù)紀律的嚴肅性，任意干預(yù)企業(yè)日常決策；企業(yè)財務(wù)負責(zé)人不能充分認識自己的作用，不能很好的履行其職責(zé)。

（二）日常操作不規(guī)范，工作落實不到位

有些單位任意簡化會計手續(xù)，濫用會計科目，帳目不清，信息失真；賬外設(shè)賬，弄虛作假，私設(shè)小金庫；不定期盤點財產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金，不經(jīng)常核對銀行存款和債權(quán)債務(wù)，造成賬簿記錄與實物、款項不符。會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務(wù)收支監(jiān)督不力，甚至采取虛開發(fā)票、開假發(fā)票等辦法，處理違規(guī)活動中的資金收支情況。

（三）機構(gòu)及人員設(shè)臵不合理

如今，知識經(jīng)濟的到來，必定對建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的企業(yè)財務(wù)管理模式提出一系列新的要求。信息化、知識化理財將是未來財務(wù)管理的發(fā)展方向?，F(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)臵與財務(wù)人員素質(zhì)則嚴重妨礙著信息化、知識化理財。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)臵大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

（四）內(nèi)部監(jiān)督控制體系不完善，力量薄弱

由于種種原因，如財務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，受制領(lǐng)導(dǎo)等原因，財務(wù)監(jiān)管人員不能很好的行使自己的監(jiān)督權(quán)，監(jiān)管控制不能順利實施，管理不能到位，出了問題無人追究，無人負責(zé)，造成財務(wù)管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)。

四、針對以上問題的社會分析結(jié)果和建議

（一）轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)建健康的財務(wù)管理運行環(huán)境。轉(zhuǎn)變思想觀念，是加強財務(wù)管理的前提。在市場經(jīng)濟條件下做好財務(wù)管理工作，首先要提高對新形勢下財務(wù)管理工作重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。企業(yè)管理者要高度重視

財務(wù)管理工作，掌握企業(yè)財務(wù)狀況，加強資金籌措、投放、使用和分配的管理，提高資金運作水平。同時，要改變以往領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理干預(yù)過多的狀況，明確表明財務(wù)負責(zé)人的權(quán)限，使企業(yè)財務(wù)財務(wù)管理能夠立足企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)尋求經(jīng)濟效益的不斷提高發(fā)揮有效的作用。此外，企業(yè)內(nèi)部其他人也應(yīng)當(dāng)完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時直接找領(lǐng)導(dǎo)簽字就了事。例如我公司明確規(guī)定，財務(wù)支出都應(yīng)當(dāng)由財務(wù)主管審核、簽字后方可辦理，但有時候，部分人拿著僅有領(lǐng)導(dǎo)簽字的單據(jù)，直接到財務(wù)室報銷。這種情況往往讓出納左右為難：付錢吧，沒有經(jīng)過財務(wù)審核，不付吧，怕得罪人。如果大家都能轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到財務(wù)負責(zé)人在資金運作方面的重要性，嚴格按規(guī)定辦事，就不會出現(xiàn)讓財務(wù)人員左右為難的事，財務(wù)管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。

（二）健全規(guī)章制度，落實工作職責(zé)。健全規(guī)章制度，是加強財務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個方面：一是要做到有章可循。根據(jù)《公司法》、《會計法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)實際，建立一系列財務(wù)管理規(guī)章制度，并不斷進行補充和完善，提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性。同時，制訂嚴格的崗位責(zé)任制，明確企業(yè)有關(guān)人員財務(wù)管理權(quán)限和責(zé)任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監(jiān)督約束機制。水電公司有十多個二級單位，財務(wù)人員二十多位。每月報帳的時候，整個計財部可以說是忙的不可開交，但也有個別人總是來也匆匆，去也匆匆，就是不知道他們的帳是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促進每一位財務(wù)人員的責(zé)任心，是當(dāng)前非常必要的工作，也是做好財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。二是要嚴格按章辦事。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。

（三）加強財會基礎(chǔ)工作，提高財會人員素質(zhì)提高人員素質(zhì)，是加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)人員的素質(zhì)是做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)，首先是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會理論基礎(chǔ)，并能不斷吸取新的知識，能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。企業(yè)必須有針對性地開展學(xué)習(xí)培

訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財務(wù)管理者隊伍，同時提高職工整體素質(zhì)。一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，在學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識的同時，拓寬知識面，掌握多學(xué)科知識；另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。水電公司計財部在這方面取得了很好的成績。2008年，計財部兩人通過初級會計師資格考試，三人通過中級資格考試，為公司其他財務(wù)人員做出了榜樣。2010年，各二級單位會計紛紛報名參加會計職稱資格考試，他們相互借閱書籍資料，互相鼓勵，釀造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是要提高管理素質(zhì)。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，增強組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，并在管理中逐步采用電子計算機等先進管理手段，提高管理效能。三是要提高道德素質(zhì)。加強思想道德建設(shè)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

（四）嚴格監(jiān)督檢查，增強內(nèi)部控制嚴格監(jiān)督檢查，是加強財務(wù)管理的保障。一是強化內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部審計人員要積極開展經(jīng)常性的財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責(zé)任審計和經(jīng)濟效益審計，抓好內(nèi)部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和自我完善。我公司審計科在這方面起到了關(guān)鍵的作用。審計室依照審計制度，對公司二級單位各項重大開支嚴格審查，對不符合規(guī)定的明確指出，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅處理。二是要嚴格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費用控制。公司計財部每月按財務(wù)預(yù)算對各二級單位劃撥資金，控制二級單位的費用支出。但是仍然存在不少問題。經(jīng)常可以聽到報帳會計訴苦：費用超支了，送交審核時心有余悸。這其中很大一筆費用都是不得已得開支，除了招待機關(guān)工作人員下鄉(xiāng)工作的食宿，往往還有一些不必要的開支，給各二級單位造成無形的壓力。因此，這里的內(nèi)部控制還應(yīng)當(dāng)包括對機關(guān)人員外出工作費用的控制，減輕電站供電所的負擔(dān)，使費用控制真正起到作用。

（五）調(diào)整機構(gòu)設(shè)臵，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理，克服官僚主義，提高工作效率。積極推行“合理化建議”活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動全體職工參加財務(wù)管理的積極性，使財務(wù)管理能夠長期有效的運行。

通過加強財務(wù)管理，必會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利。目前，社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，給我國企業(yè)財務(wù)管理工作提供了廣闊的前景，認清我國財務(wù)管理現(xiàn)狀，積極尋找對策，吸取先進的財務(wù)管理工作經(jīng)驗，有幫助于提高我國企業(yè)的財務(wù)管理水平和資金營運經(jīng)濟效益。

第二篇：關(guān)于A企業(yè)財務(wù)管理的社會調(diào)查報告

目 錄

一、調(diào)查單位基本情況...............................................2

二、調(diào)查內(nèi)容.......................................................2

1、固定資產(chǎn)管理....................................................2

2、流動資產(chǎn)管理....................................................3

3、債務(wù)債權(quán)管理....................................................3

4、收益管理........................................................3

三、調(diào)查流程.......................................................4

1、第一階段2011.7.12..............................................4

2、第二階段2011.7.15..............................................4

3、第三階段2011.7.26..............................................4

四、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題.......................................5

1、各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格，材料保管不健全..........................5

2、財務(wù)人員能力較低，財務(wù)管理水平低................................5

3、產(chǎn)品成本管理不嚴，沒有建立完善的成本核算制度....................6

4、銀行存款存在管理漏洞............................................6

5、對現(xiàn)金管理不嚴，對應(yīng)收賬款缺少控制措施..........................6

五、改進建議.......................................................6

1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度............................................6

2、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理水平....................6

3、建立建全各項成本管理制度，建立完善的成本核算制度、目標(biāo)成本制度..7

4、加強銀行存款管理................................................7

5、加強對現(xiàn)金的管理，提高資金利用效率..............................7

六、社會實踐調(diào)查的總結(jié)與體會.......................................7

1、理論和實踐的差異................................................7

2、社會實踐的總結(jié)..................................................9 參考文獻：........................................................10

關(guān)于A企業(yè)財務(wù)管理狀況的社會實踐調(diào)查報告

為了了解企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，我于2011年7月12日在A企業(yè)就企業(yè)財務(wù)管理狀況這個問題展開調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

一﹑調(diào)查單位基本情況

A企業(yè)成立于2008年初是專門從事毛紡織加工的企業(yè)，單位財務(wù)會計機構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是根據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不相容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該公司財務(wù)科設(shè)有財務(wù)負責(zé)人1名，會計1名，出納1名，保管1名，其主要是核算企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟活動，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并及時、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況，為下一步工作提供真實、完整的會計信息。

二、調(diào)查內(nèi)容

我將企業(yè)單位財務(wù)管理工作作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體內(nèi)容包括為：

1、固定資產(chǎn)管理

（1）年初根據(jù)固定資產(chǎn)明細表計算各部門、各類資產(chǎn)每月應(yīng)提折舊金額，每月根據(jù)固定資產(chǎn)增減變動情況及時調(diào)整，編制折舊計算表。

（2）固定資產(chǎn)折舊采取按個別資產(chǎn)進行計算，分部門、分類別匯總提取。（3）年末根據(jù)固定資產(chǎn)明細表計算全年折舊，沖回由于凈值低于全年應(yīng)提折舊的個別資產(chǎn)多提折舊，并確定下一提取折舊的基數(shù)。

2、流動資產(chǎn)管理

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（1）庫存現(xiàn)金情況

該公司財務(wù)科設(shè)有財務(wù)負責(zé)人1名，會計1名，出納1名，保管1名。日常提取現(xiàn)金由出納員根據(jù)實際情況，提取公司所需日常使用現(xiàn)金、支票，印章

由其一人保管。出納員對經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準同意報銷的票據(jù)進行支付，每日登記現(xiàn)金日記賬。財務(wù)管理人員有時也盤點現(xiàn)金，但次數(shù)很少。（2）銀行存款情況

企業(yè)銀行往來也是由出納員進行日常業(yè)務(wù)處理，每日支票的進賬，日常的支票、匯票支付一般都由出納員負責(zé)處理，月末與銀行對賬，及編制銀行余額調(diào)節(jié)表也是由其一人進行處理。

（3）中恒企業(yè)主要是通過賒銷方式進行銷售，年銷售收入達140萬元。在調(diào)查中我了解到了該公司的銷售流程情況，首先由業(yè)務(wù)員與各商家接觸，雙方達成共識后，就由企業(yè)向商家供貨，經(jīng)過一定的周期，財務(wù)人員根據(jù)商家的銷售進行對賬，以其實際銷售額與商家進行結(jié)賬，同時扣給商家相應(yīng)的各種代銷費用。

3、債務(wù)債權(quán)管理

該企業(yè)在實際操作中根據(jù)應(yīng)收賬款的數(shù)額計提了壞賬準備金，當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生三年后還未收回，或因債務(wù)人破產(chǎn)、死亡，發(fā)生確實無法清償?shù)氖掠?，就在財?wù)處理上作為壞賬準備，予以沖銷。欠款發(fā)生后采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等方式進行解決。

該企業(yè)融資內(nèi)部主要依靠自身內(nèi)部積累，外部主要以向銀行借款為主。獲得的流動資金和固定資產(chǎn)更新資金比較多，但長期發(fā)展資金較少。

4、收益管理

在該企業(yè)為了更好地管理收益方面的情況，大多數(shù)商家都是提前預(yù)訂產(chǎn)品數(shù)量以避免貨物積壓，由于該企業(yè)主要從事毛紡織加工，根據(jù)原材料的等級生產(chǎn)出的產(chǎn)品也分等級，價格也就按相應(yīng)的產(chǎn)品分等級，其核心仍然是以市場基準價格定價。通過在合適的時間以適當(dāng)?shù)膬r格將產(chǎn)品出售給合適的客戶，從而達到收益最大化的目的。該企業(yè)在實際工作中，存在銷售退回、銷售折讓、銷售折扣事項，第1頁（共10頁）

有財務(wù)人員沖減營業(yè)收入形成營業(yè)凈收入。

三﹑調(diào)查流程

1、第一階段2011.7.12 我前往被調(diào)查單位A企業(yè)了解基本情況和收集進行財務(wù)管理狀況調(diào)查工作所需的財務(wù)方面的證據(jù)。

（1）企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀

“A企業(yè)”于2008年初成立，從事毛紡織加工，現(xiàn)有注冊資本120萬元。至2011年7月止該公司累計盈利261萬元。經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入490萬元，銷售成本120萬元，財務(wù)費用20萬元，銷售費用8萬元，管理費用80萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加1萬元。2010年12月末資產(chǎn)總額450萬元，負債130萬元，所有者權(quán)益320萬元，資產(chǎn)負債率28.8％，目前處于盈利的狀況。（2）獲得關(guān)于財務(wù)管理狀況的資料

營業(yè)執(zhí)照、公司章程、銀行對賬單、收入合同、職工工資單、固定資產(chǎn)盤點單、票據(jù)、原始憑證取樣、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表及附注。

2、第二階段2011.7.15 再次來到被調(diào)查單位我認真、仔細學(xué)習(xí)了日常財務(wù)操作的全過程。跟出納人員學(xué)會了如何開支票等票據(jù)、如何根據(jù)原始憑證編制記帳憑證、登記現(xiàn)金、銀行日記帳、如何根據(jù)銀行對帳單與帳戶進行核對，及時編制調(diào)節(jié)表，向會計學(xué)習(xí)了財務(wù)報表的編制。

3、第三階段2011.7.26

根據(jù)這段時間所取得的資料審核憑證、原始單據(jù)、報審制度等，就具體的財務(wù)管理工作進行確認、對數(shù)據(jù)進行核實，核對和執(zhí)行具體的實質(zhì)性測試。了解理論和實踐的差異發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一些問題：

（1）2010年4月11日憑證，匯出存款250萬元，付給蘭州華泰羊毛制品公

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司，沒有清款單、沒有經(jīng)辦人、沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，記“預(yù)付帳款”帳，時間長達14個月，至今未收回，也未見利息收入。發(fā)出商品，2010年6月25號76號憑證中發(fā)內(nèi)蒙羊毛毯8000條，成本價格為2，870，00元，2003年10月底結(jié)存594，267，67元，共銷售175000條，已沖銷售198，603，11元，資金調(diào)計嚴重不合規(guī)定。

（2）虛做銷售20萬元（假發(fā)出商品），利息支出20萬元，沒有及時記入財務(wù)費用，毛紡品銷售20萬元。合計60萬元，實際是經(jīng)營期間的潛虧。預(yù)付帳款（加工費）逐月支付，現(xiàn)累計13，500，00元，財務(wù)沒有任何加工費協(xié)議或合同書，長期掛帳，這樣繼續(xù)下去，將會給企業(yè)帶來一個潛在虧損的危險信號。

四、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

在調(diào)查過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些A企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，除去第三階段分析得出的結(jié)論，現(xiàn)將其他財務(wù)管理漏洞列舉如下：

1、各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格，材料保管不健全

材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的沒有申領(lǐng)人、沒有寫用途；有時還會出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單；記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)；借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度沒有嚴格執(zhí)行。

2、財務(wù)人員能力較低，財務(wù)管理水平低

該企業(yè)的關(guān)鍵財務(wù)人員由企業(yè)決策者信任的人來擔(dān)當(dāng)，有的人員的自身素質(zhì)很難勝任企業(yè)財務(wù)管理的工作，使得財務(wù)內(nèi)部控制制度如同虛設(shè)。此外，經(jīng)營者出于節(jié)約成本的考慮，財務(wù)人員還兼有其他職位，而且沒有得到應(yīng)有的培訓(xùn)，隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，這些財務(wù)人員的能力不足以運作企業(yè)的業(yè)務(wù)，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱,財務(wù)管理水平低。

3、產(chǎn)品成本管理不嚴，沒有建立完善的成本核算制度

對企業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)維修費用花費的金額較大，不利于產(chǎn)品成本的管理。很多產(chǎn)品品種都沒有實行目標(biāo)成本制度，成本責(zé)任制度。沒有建立成本考核獎懲

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制度；成品庫帳、原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準確性，無法按成本計算單位主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。例：2011年1月初，已完工未結(jié)轉(zhuǎn)的產(chǎn)品成本2，431．00元未轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本，反映出成本結(jié)轉(zhuǎn)不規(guī)范。

4、銀行存款存在管理漏洞

銀行存款帳戶沒有按照開戶銀行、帳號分明細，沒有定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表。

5、對現(xiàn)金管理不嚴，對應(yīng)收賬款缺少控制措施

資金回收困難, 導(dǎo)致資金不足，周轉(zhuǎn)緩慢；對存貨控制薄弱，沒有實行嚴格的出入庫制度，導(dǎo)致報假賬、存貨浪費、資金呆滯等現(xiàn)象嚴重；缺乏對收入、成本、利潤的分析，成本效益觀念不強。

五、改進建議

1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度

從材料購、消、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制，稽核制度，嚴格執(zhí)行。建立會計檔案，對包括會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計數(shù)據(jù)都應(yīng)建立檔案、妥善保管，按《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行保管和銷毀。

2、提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理水平

根據(jù)《會計法》的有關(guān)要求，對財會人員進行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，特別要加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識，認真履行好會計監(jiān)督制度的職責(zé)；同時注重財會人員知識的更新，要根據(jù)企業(yè)會計核算方法不斷更新的實際，是企業(yè)更好的運作。

3、建立建全各項成本管理制度，建立完善的成本核算制度、目標(biāo)成本制度

應(yīng)按固定資產(chǎn)所服務(wù)的對象分別列入生產(chǎn)成本及期間費用，加強對產(chǎn)品成本

第1頁（共10頁）的管理。建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，做到收支有合理依據(jù)，帳帳相符、帳證相符、帳實相符；測算每個產(chǎn)品的目標(biāo)成本，對每個品種的制造成本準確計算，對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)，盈利較好的品種要注意擴大生產(chǎn)。

4、加強銀行存款管理，按要求分設(shè)明細帳；按月編制銀行存款調(diào)節(jié)表，由會計勾兌。

5.加強對現(xiàn)金的管理，提高資金利用效率

編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，要充分預(yù)測到資金回收和支付的時間，實現(xiàn)資金運用和來源的有效結(jié)合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。

六、社會實踐調(diào)查的總結(jié)與體會

1.理論和實踐的差異

（1）這段時間在該企業(yè)調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)以利潤最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)追求利潤最大化，就必須加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，這些措施都有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟效益的提高。

企業(yè)是一種經(jīng)濟機構(gòu)，衡量其工作效率的公認指標(biāo)是利潤。企業(yè)通過追求利潤最大化的目標(biāo)，可以使整個社會的財富實現(xiàn)極大化。因此，利潤最大化是企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)似乎是合理的。

以前該企業(yè)的特征是私人籌資、私人財產(chǎn)和獨資形式。業(yè)主的唯一目的就是增加私人財富。顯然，這可以通過利潤最大化目標(biāo)得到滿足。但是隨著該企業(yè)的發(fā)展目前其主要特征是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離，由業(yè)主進行投資。此外，各種債權(quán)人、消費者、職工、政府等，都是與企業(yè)有關(guān)的利益集團。在這種情況下，必須協(xié)調(diào)與企業(yè)有關(guān)各方面的利益，因此以利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)就不適當(dāng)了。

因此我們應(yīng)該根據(jù)實踐選擇正確的財務(wù)管理目標(biāo)，也就是說應(yīng)該根據(jù)具體的實踐尋找正確的理論知識作為指導(dǎo)。

（2）經(jīng)過在該企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)的企業(yè)在月初和月中是不做賬的，這段

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時間的財務(wù)部不是很忙碌，在這段時間里企業(yè)主要會收集種各原始憑證，有各種購貨發(fā)票、入庫單、出庫單、銀行匯票、商業(yè)匯票、匯款單、各種稅金繳納發(fā)票，銷貨發(fā)票、增值稅抵扣聯(lián)、車票收據(jù)、汽油柴油發(fā)票，還有便餐費用發(fā)票、電話費、水電費發(fā)票、過路費收據(jù)等等。到了接近月末的時候才會把收集好了的各種原始憑證拿出來整理分類，把屬于一類的業(yè)務(wù)的原始憑證的分錄做在一張記賬憑證上，和我們在理論上學(xué)習(xí)的不太一樣，理論上應(yīng)該是一張原始憑證就代表了一筆業(yè)務(wù)就應(yīng)該填寫一張記賬憑證，而且是在一筆業(yè)務(wù)發(fā)生，拿到原始憑證的時候就填寫了記賬憑證，而不是待到月末的時候才來做賬。所以實際的操作其實是比較省力的方法，可以節(jié)約大量的時間和人力。在填寫記賬憑證的時候并不是一鼓作氣的把所有的原始憑證都計入記賬憑證中，要把銷貨發(fā)票留在最后錄入，因為在做銷售收入的時候同時要結(jié)轉(zhuǎn)成本，而成本是需要會計事先計算的。一般的企業(yè)在進行成本計算時基本都是采用的全月一次加權(quán)平均法，跟據(jù)材料的入庫單天些記賬憑證和材料明細賬，計算出本月材料的成本價，計算出生產(chǎn)成本，再將生產(chǎn)成本科目結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品科目，產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品科目。同時還要填寫轉(zhuǎn)賬憑證，最后結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本。然后根據(jù)記賬憑證填寫明細賬，明細賬中增值稅進項稅科目的本期合計要與本期增值稅抵扣聯(lián)上的合計數(shù)相同才算正確，再在明細賬上結(jié)轉(zhuǎn)收支科目，同時填寫轉(zhuǎn)賬憑證，最后把增值稅進項稅科目、增值稅銷項稅科目一并轉(zhuǎn)入到增值稅上交科目。（3）科目匯總表是在電腦里面就用電子表格設(shè)計好了，根據(jù)設(shè)計好的公式會自動的反應(yīng)合計。金額它由期初金額、本期借方發(fā)生額、本期貸方發(fā)生額、期末金額四欄組成。本期的發(fā)生額是根據(jù)記賬憑證的發(fā)生額來填寫的。表上的科目是總賬科目而憑證上的科目是帶有明細科目的，所以在填寫的時候應(yīng)該按照憑證上的一級科目來填寫，最后填寫完成后，本期借方發(fā)生額和本期貸方發(fā)生額的合計數(shù)應(yīng)該是完全一樣的，如果不一樣就說明憑證上的借貸不平或者是由于粗心在操作時出了錯要及時查找原因并改正。將正確的科目匯總表打印出來與填好的憑證放在一起。再進行下一個步驟即填寫總分類賬。總分類是根據(jù)已填寫正確的科目匯總表來填寫的，由表中的本期發(fā)生額來填寫總賬的本期發(fā)生額即可。財務(wù)報表包括了資產(chǎn)負債表，第1頁（共10頁）

利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表和附注。但是在中小企業(yè)里面，所有者權(quán)益變動表和財務(wù)報表附注一般是沒有的，現(xiàn)金流量表只有在季報和年報里才有，現(xiàn)金流量表的編寫是一個十分復(fù)雜的過程，平時的月報財務(wù)人員是不會編制現(xiàn)金流量表的。小企業(yè)的投資者一般只有一個或者兩三個，所以它的所有者權(quán)益一般是不會涉及到變動的情況的，附注在小企業(yè)里是用不著的，它并沒有什么復(fù)雜的情況需要說明，它所適用的會計政策也一般不會發(fā)生改變，也不涉及或有資產(chǎn)、或有負債等。資產(chǎn)負債表與課本上的資產(chǎn)負債表不是完全的一致的，企業(yè)資產(chǎn)負債表中所涉及的科目只包含它在實際中所涉及到的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益科目，比理論中學(xué)的要少很多科目。在實際的填寫過程中，一般只需注意存貨科目和本年利潤科目有關(guān)所涉及的科目相加即可，不會在涉及到別的填寫科目需要將一系列的總賬科目相加的情況。最后將增值稅納稅申報表，所得稅納稅申報表和填寫完成的財務(wù)報表組合在一起就是可以拿去審計和上交稅務(wù)局的財務(wù)報告了。

中小企業(yè)的財務(wù)報告相對來說較為簡單，不是很健全，它的目的在于上交稅務(wù)局，主要目的在于納稅的申報而不是拿來吸引投資，它沒有附注和所有者權(quán)益變動表就能很好的說明這一問題。

2、社會實踐調(diào)查的總結(jié)

在此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)其實實際的工作并沒有理論上學(xué)的那么難，但是實際操作是需要管理人員加倍耐心加小心的，不能因粗心而犯錯。企業(yè)要想把利潤在賬面上的反應(yīng)可觀需要在成本和稅費這兩大主要方面下功夫：成本核算這一方面大多數(shù)的企業(yè)都采取全月一次加權(quán)平均法來計算成本，但是這種方法并不是適合所有的企業(yè)，對于材料進貨量大，種類多，次數(shù)多的大型企業(yè)采用這種方法進行成本核算是不明智的，采取一移動加權(quán)平均法核算成本更為準確，但是如果采用手工記賬的方式，這無疑會大大加重會計人員的工作量，所以采用移動加權(quán)平均法計算成本的企業(yè)還是采用電算化的方式進行核算才是明智的選擇。

這次的社會調(diào)查讓我很大程度上認識到實踐的重要性，理論的基礎(chǔ)性，兩者的互相結(jié)合才能全面的理解會計，掌握會計這門專業(yè)技術(shù)。會計核算的基礎(chǔ)來自

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理論，具體的核算操作步驟確在實踐中具有靈活性，在以后的學(xué)習(xí)中要不斷的充實理論知識，珍惜來之不易的實習(xí)機會，把理論運用到實踐中，積累經(jīng)驗，為以后出身社會打下一點基礎(chǔ)。通過這次實地了解財務(wù)管理在實際運用中的情況，使我深深地體會到，我們學(xué)到的理論與實踐中調(diào)查的具體事情還是有差別的。有很多地方是整學(xué)，另操作；實踐是無課本的大學(xué)，在這期間我不僅學(xué)到很多課本中沒有的東西同時在與別人交往的過程中，學(xué)習(xí)了一些處事的道理，增長了我的社會知識，深刻地體會到走向社會是多么不容易的一件事情。在調(diào)查這段時間里，我也發(fā)現(xiàn)我對很多理論知識都不熟悉或不理解，雖然我了解了日常財務(wù)工作的一般流程，但我深深的知道，做實踐調(diào)查只是作為一名合格的會計人員的第一步，我應(yīng)該利用在校的時間好好學(xué)習(xí)理論知識，堅持理論與實踐相聯(lián)系，并加強自身財務(wù)管理方面的專業(yè)素養(yǎng)，為以后能更好地投入財務(wù)工作中打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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第三篇：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。創(chuàng)辦企業(yè)的目的是為了擴大財富，企業(yè)的價值在于它能給投資者帶來未來報酬，因此，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是“企業(yè)價值最大化”或者“股東財富最大化”，因為這種觀點，既反映了利潤取得的時間，也反映了資本和獲利之間的關(guān)系，還反映了受風(fēng)險大小的影響。

以上分析可以看到，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點和要求實現(xiàn)的目的不同，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定位會各有偏差，但目標(biāo)只有一個，即“企業(yè)價值最大化”。概括起來，對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定還應(yīng)綜合考慮以下幾個問題：

1.緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財務(wù)計劃。企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認真做好財務(wù)計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力；增加有利機會帶來的收益。財務(wù)計劃確定后，要將計劃具體化，進行財務(wù)預(yù)算，進一步細化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，便財務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準和考核依據(jù)，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。

2.促使企業(yè)設(shè)大限度地提高投資報酬率。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準，只局限于降低成本本身，一般不能改變風(fēng)險，因此。企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，便企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，充分考慮“貨幣的時間價值和投資的風(fēng)險價值”，以求達到股東投資報酬率最大。

3.合理提高資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實的選擇，對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。

4.正確進行財務(wù)分析。為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財務(wù)管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤分配進行分析，以評價企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)改善決策。通過財務(wù)分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬欺周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

第四篇：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告

企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告

企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告內(nèi)容：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告,企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告社會實踐論文

：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金運作是財務(wù)管理的管理，應(yīng)最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，達到財務(wù)管理的：規(guī)范的財務(wù)制度，是企業(yè)發(fā)展的；財務(wù)管理價值管理，籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是綜合性強的經(jīng)濟管理活動。

Abstract: Financial management is the core of enterprise management, and capital operation is a major managed objects of financial management, so we should maximize the role of financial management to achieve the objectives of financial management.The normative financial system is the basis for enterprise' s development.The financial management, as a value management, is a kind of economic management activity with strong comprehensiveness, including fund-raising management, investment management, equity distribution management, cost management, etc.詞：財務(wù)管理；財務(wù)制度；財務(wù)管理創(chuàng)新；經(jīng)營管理型

Key words: financial management；financial system；financial management innovation；business management type

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）17-0124-020

企業(yè)是內(nèi)部管理出現(xiàn)，企業(yè)著眼于企業(yè)的經(jīng)營運作，以銷售為衡量企業(yè)的，忽略了財務(wù)內(nèi)部管理的作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金運作是財務(wù)管理的管理，如何最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，達到財務(wù)管理的，為此經(jīng)過對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的淺析淺析，我國經(jīng)濟發(fā)展情況，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式以企業(yè)財務(wù)管理。

1被調(diào)查企業(yè)財務(wù)管理近況

被調(diào)查的企業(yè)是一家生產(chǎn)型的私營企業(yè)，座落于具有“鋁材之鄉(xiāng)”的橫崗黃金地段，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性大型鋁材企業(yè)。該企業(yè)從事財務(wù)會計工作的有10多人，職責(zé)分明，設(shè)置記帳人員、出納人員、會計人員、應(yīng)收帳務(wù)管理人員、應(yīng)付帳務(wù)管理人員。每月末結(jié)帳處理，交月度各財務(wù)數(shù)據(jù)淺析淺析，以企業(yè)的財務(wù)給管理決策人員。每兩個月對各管理人員及人員企業(yè)財務(wù)、銷售報告，淺析淺析其財務(wù)、銷售及各部門數(shù)據(jù)。每月的報告及淺析淺析使企業(yè)財務(wù)管理較以前有了的改善，企業(yè)對財務(wù)有更新更及時的。2的財務(wù)管理

規(guī)范的財務(wù)制度，是企業(yè)發(fā)展的。財務(wù)管理的任務(wù)和策略是：做好各項財務(wù)收支計劃，對生產(chǎn)和經(jīng)營制約、監(jiān)督、核算、淺析淺析和評價工作，管好用好資金，保證資金和財產(chǎn)的安全，企業(yè)的各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張和不必要的開支，降低消耗、增加積累。

2.1 會計機構(gòu)與會計人員企業(yè)設(shè)立財務(wù)部。財務(wù)部設(shè)經(jīng)理、會計和出納崗位。出納員不得兼管稽核，會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守企業(yè)的商業(yè)秘密和財務(wù)信息。除法律規(guī)定和企業(yè)主管同意外，私自向外界泄露企業(yè)的財務(wù)信息。

2.1.1 A財務(wù)部經(jīng)理的職責(zé)是：①主持財務(wù)工作，完成各項會計業(yè)務(wù)工作；②制訂財務(wù)計劃，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算經(jīng)營成果、定期數(shù)據(jù)、和財務(wù)淺析淺析報告；③負責(zé)編制會計報告，主持清查財產(chǎn)；④執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；⑤制訂企業(yè)財務(wù)預(yù)、決算方案，本財務(wù)及淺析淺析報告，次年的財務(wù)預(yù)算報告；⑥組織監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，定期向企業(yè)主管提交財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告；⑦組織企業(yè)的、季度財務(wù)計劃；⑧組織必要的財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險淺析淺析，組織資金籌措；⑨成本費用預(yù)算、計劃、制約、核算、淺析淺析和考核，督促企業(yè)有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約

費用、提高經(jīng)濟效益；⑩加強企業(yè)的資金運用管理，并組織相應(yīng)的管理細則；{11}建立經(jīng)濟核算制度，組織監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)運行，組織定期、不定期的審計、檢查工作；{12}完成董事會、總經(jīng)理交付的其他工作；{13}監(jiān)督檢查資金、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及賬表、單據(jù)，杜絕貪污、及不開支。

2.1.2 B會計的工作職責(zé)是：①會計制度的規(guī)定、記賬、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬；②經(jīng)濟核算原則，定期檢查、淺析淺析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金效果，及時向財務(wù)經(jīng)理化倡議，當(dāng)好企業(yè)參謀；③妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計；④完成財務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。

2.1.3 C出納員的職責(zé)是：①貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)，稽核人員簽章的憑證復(fù)核，辦理款項收付。庫存現(xiàn)金保持在規(guī)定的限額內(nèi)，超過要及時存入銀行。不得以白條抵沖現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金；②及時辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票和遠期支票，不準出借銀行賬戶；③建立現(xiàn)金、銀行賬目，已辦理完畢的收付款憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，并結(jié)出余額。現(xiàn)金賬余額要每日與庫存現(xiàn)金核對，做到日清月結(jié)；④妥善保管各類空白支票、空白收據(jù)。嚴格規(guī)定用途使用，要設(shè)立專門的登記簿登記，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)；⑤配合會計作好賬務(wù)處理、編制未達賬調(diào)節(jié)表；⑥完成財務(wù)經(jīng)理交待的其他工作。

2.2 資金籌集與資金管理①資金籌集是企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)，是財務(wù)管理的起點。企業(yè)發(fā)展的，應(yīng)對資金的需求預(yù)測，編制資金使用計劃，對資金成本淺析淺析，并可能選擇最佳的籌集方式。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)法律、法規(guī)和合同、章程的規(guī)定，及時籌集資本金。資本金一次或分次籌集。投資者未投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務(wù)的，企業(yè)或其他投資者可依法追究其違約責(zé)任。③企業(yè)在籌資中，吸收投資者的無形資產(chǎn)（不土地使用權(quán)）的出資不得超過企業(yè)注冊資金的20%。因特殊理由，超過20%的，須經(jīng)工商管理部門審查批準，最多不超過企業(yè)注冊資金的30%。企業(yè)不接收投資者已設(shè)立有擔(dān)保物權(quán)及租賃資產(chǎn)的出資入股。④企業(yè)籌集的資產(chǎn)金由注冊會計師驗資出并出具驗資報告，由企業(yè)據(jù)以發(fā)給投資者的出資證明書。⑤企業(yè)的資本金在生產(chǎn)經(jīng)營期間內(nèi)，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走。投資者出資比例章程、合同的規(guī)定，分享企業(yè)利潤和承擔(dān)虧損。⑥銀行賬戶按銀行的規(guī)定開設(shè)和使用，銀行賬戶只供企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用。嚴禁出借賬戶供外單位或他人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)等。⑦銀行賬戶與賬號保密，非因業(yè)務(wù)不準外泄。，銀行賬戶印鑒實行分管并用制。財務(wù)專用章由財務(wù)部經(jīng)理或主管會計保管，私章由出納保管，不準由一人保管使用，保管外出時可委托他人代管。⑧嚴禁任何空白支票未用先蓋章。使用時填最高限額、日期、用途、領(lǐng)用人簽名等。⑨銀行收支款項，應(yīng)按業(yè)務(wù)發(fā)生的先后逐筆登記銀行存款日記賬，不準多筆匯總記賬，也不準以收頂支后記賬。企業(yè)應(yīng)按月與銀行對賬單核對，未達賬項，應(yīng)編制調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。⑩辦理信匯、電匯、票匯、轉(zhuǎn)賬支付等付出的款項，一律憑領(lǐng)用支票審批單辦理，領(lǐng)用支票審批單應(yīng)隨付款憑證一并入賬。{11}企業(yè)嚴格規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍，制約現(xiàn)金的支出結(jié)算，一般不支付現(xiàn)金。現(xiàn)金收支，有合法的憑證作。{12}現(xiàn)金日記賬設(shè)立固定賬本，嚴禁有賬外賬，嚴禁私設(shè)小金庫。{13}企業(yè)財務(wù)主管每月終會同出納員盤點庫存現(xiàn)金，保證賬實相符。{14}嚴禁將企業(yè)公款存入私人賬戶或以私人名義用企業(yè)公款購買股票、債券，以私人名義用企業(yè)公款其他經(jīng)營活動，違者以挪用或侵占公司資產(chǎn)罪論處。{15}嚴格制約員工臨時借款。員工臨時借款，用于出差、購買公用物品、業(yè)務(wù)招待費。私人借款一律禁止。{16}企業(yè)應(yīng)建立資金運用及回籠情況的跟蹤制度，要及時清理債權(quán)債務(wù)。到期的債權(quán)，要督促有關(guān)人員及時催收，應(yīng)及時研究處理，并報企業(yè)財務(wù)部備案。{17}企業(yè)加強對發(fā)票的管理，要有專人負責(zé)對發(fā)票的保管、登記、領(lǐng)用清理、核對工作。已開出的發(fā)票，要及時交付給對方；嚴禁為其他單位和個人代開與企業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)的發(fā)票，對當(dāng)事者處以發(fā)票面額30%以的罰款，情節(jié)者要追究法律責(zé)任。

企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告內(nèi)容：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告,企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告(2)社會實踐論文

2.3 流動資金的核算①經(jīng)管債權(quán)（應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款）賬目的財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常清理各賬戶款項，定期與有關(guān)單位核對余額，經(jīng)常向部門主管匯報債權(quán)清理情況，督促經(jīng)辦人員及時結(jié)清和收回債權(quán)。②企業(yè)應(yīng)按當(dāng)年未應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項的余額計提比例的壞賬準備金，納入管理費用。③企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定確認壞賬損失，即：因債務(wù)人破產(chǎn)死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)遺產(chǎn)和擔(dān)保人清償后，仍然收回的。，因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過三年仍然收回的賬款。④嚴格壞賬損失的制約及審批程序。企業(yè)若發(fā)生壞賬損失時，應(yīng)先書面報告企業(yè)財務(wù)部初審、財務(wù)部經(jīng)理復(fù)審，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準同意后方可沖賬。如因個人責(zé)任造成壞賬的責(zé)任者要視情節(jié)給予經(jīng)濟、行政處罰直至追究刑事責(zé)任。⑤存貨的計價策略按規(guī)定執(zhí)行。

3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

財務(wù)管理價值管理，籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是綜合性強的經(jīng)濟管理活動。它賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、風(fēng)險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務(wù)管理更高的要求，財務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時俱進，建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟的理財新觀念。

3.1 做好企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化中使得財務(wù)管理的重新定位成是十分必要的。企業(yè)的財務(wù)管理由企業(yè)價值最大化調(diào)整為：在保證社會效益和生態(tài)效益的優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。

3.2 做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。，企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否存活，企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最的組成。

3.3 做好企業(yè)籌資管理企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇，盡可能把視野放在國際資本大市場，選擇最適合的資源和融資方式。更的一點是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已加強企業(yè)競爭力的因素。企業(yè)價值最大化已從過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。

3.4 做好企業(yè)收益分配財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。，物質(zhì)資本的者財務(wù)資本，資本權(quán)分配企業(yè)收益；生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，工資收入，也管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一工資收入，另一也要技術(shù)知識資本參與企業(yè)收益分配。

3.5 做好財務(wù)指標(biāo)的淺析淺析知識價值的指標(biāo)將企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的組成。知識經(jīng)濟的到來，知識資本價值的指標(biāo)必定將企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系的組成。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等利益，都必將十分關(guān)心和企業(yè)知識資本價值的指標(biāo)。

4總結(jié)

經(jīng)濟體制革新的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟的，會計工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；從以往單純的事后淺析淺析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測，事中制約、事后考核的新模式。會計人員要努力適應(yīng)的要求，提高認識，擺正位置，落實會計職責(zé)，轉(zhuǎn)變會計職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì)，做好扎實的工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實可靠，全面完整。

第五篇：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告

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企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告

我于2010年5月對三家企業(yè)進行了“企業(yè)財務(wù)管理”問卷調(diào)查，本次調(diào)查的目的是了解企業(yè)的崗位設(shè)計，營運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及企業(yè)會計電算化等的現(xiàn)狀，找出存在的問題并提出可行的建議?，F(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

一、調(diào)查單位的情況

此次調(diào)查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對象，但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。

二、調(diào)查內(nèi)容

查內(nèi)容，具體包括：

（1（2賒銷政策與收賬政策等。

（3（4的審批機制。

（5面以及選取的財務(wù)指標(biāo)。（6

（7

（8

管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認識與體會比較到位，能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度。

在三家中小企業(yè)中：

（1）設(shè)立獨立的財務(wù)機構(gòu)的2家，占調(diào)查戶數(shù)的；會計、出納崗位分設(shè)的1家，占調(diào)查用戶的。

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（2）現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家，占調(diào)查用戶的；資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查用戶的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶的。

（3）企業(yè)的資金來源渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。

（4）項目決策時，進行充分地調(diào)研、分析，有健全的審批機制的1家，占調(diào)查用戶的。

（5）企業(yè)均定期進行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進行財務(wù)分析時，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制，1和現(xiàn)金流量，占調(diào)查用戶的；常用的財務(wù)指標(biāo)中，3利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調(diào)查用戶的。

（6）進行財務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的。

（7）進行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的。

（8）實行會計電算化的2四、調(diào)查結(jié)果分析

2、別是財務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒有設(shè)置詳細的會計科目，沒有設(shè)置合理的會計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴重不符，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時，不日清月結(jié)，改錯不規(guī)范，會計科目運用不合理等問題層出不窮。

3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一。

無論是過去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金來源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說明企業(yè)融資渠道過于單一。企業(yè)在加強管理，提高自我積累能力的同時，致力

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于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時，隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開始考慮引進外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。

4、投資決策專業(yè)化程度偏低，融資觀念落后

有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大,業(yè)主在投資時更應(yīng)該注意對投資項目的評價和分析。由于企業(yè)自身規(guī)模較小,風(fēng)險也更大,所以它們總是盡快收回投資,5、財務(wù)分析指標(biāo)存在一定的局限性

足和局限。

6、企業(yè)進行納稅籌劃的意識薄弱

阻礙了納稅籌劃的正常開展。

識和研究，更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不到位，會計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

五、對加強企業(yè)財務(wù)管理的建議

切實加強中小企業(yè)會計核算與財務(wù)管理，促進中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思考，我認為要做好以下幾個方面的工作：

1、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

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強化內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約；（2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當(dāng)明確；（3）財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當(dāng)明確；（4）對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)明確。

2、加強公司財務(wù)基礎(chǔ)管理，理順財務(wù)工作秩序。

作，推廣會計工作電算化。

3、進一步加快中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)步伐。

為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

4、加強投資項目分析，降低投資風(fēng)險。

1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，（23）對人力資源的投進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。

6為提高經(jīng)濟效益提供了更加廣闊的空間和時間。一方面財務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場安排好企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

7、中小企業(yè)管理者要樹立正確的納稅籌劃意識,端正納稅籌劃態(tài)度

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中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進行納稅籌劃的基礎(chǔ)。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),從多種納稅方案中進行科學(xué)合理的事前選擇和規(guī)劃,利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負得以延緩或減輕,以實現(xiàn)稅后收益最大化的目標(biāo)而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識,應(yīng)該認識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強化納稅意識,實現(xiàn)誠信納稅，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。納稅籌劃不僅會為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益,更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù),納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進行納稅籌劃。

六、調(diào)查體會

濟的健康發(fā)