第一篇：略論我國民營企業(yè)的文化建設

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略論我國民營企業(yè)的文化建設

作者：張紅梅

來源：《沿海企業(yè)與科技》2007年第12期

［摘要］建設積極、健康、向上的民營企業(yè)文化，對于提高民營企業(yè)的整體素質，提高民營企業(yè)的國際競爭力，有著非常重要的意義。文章在介紹企業(yè)文化理論的基礎上，論述我國民營企業(yè)的文化建設問題。

［關鍵詞］民營企業(yè)；企業(yè)文化；建設

［作者簡介］張紅梅，新鄉(xiāng)市環(huán)境衛(wèi)生管理處人事科科長，經(jīng)濟師，河南新鄉(xiāng)，453000［中圖分類號］ F270 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2007）12-0134-000

2一、文獻回顧

理論界開始對企業(yè)文化顯示出一定的興趣，起始于20世紀70年代，并于80年代形成理論探索的高潮。事實上，國際企業(yè)文化的興起，就是以各國相互學習管理經(jīng)驗的形式表現(xiàn)出來的，是世界各國在經(jīng)濟發(fā)展中采取擴大開放的自覺思維所孕育出來的。企業(yè)文化概念最早出現(xiàn)于美國，是美國的一些管理學家在總結了日本企業(yè)的管理經(jīng)驗之后提出來的。

20世紀80年代初，日本經(jīng)濟持續(xù)多年的高速增長引起了全世界的矚目，而其支撐經(jīng)濟增長的關鍵是企業(yè)的競爭力。因此，在日本經(jīng)濟高速增長時期，日本企業(yè)的國際競爭力迅速提高，到20世紀80年代初，日本企業(yè)大量進入美國市場，搶走了美國企業(yè)在本土的市場份額。為了迎接日本企業(yè)的挑戰(zhàn)，美國企業(yè)界開始研究日本企業(yè)的管理方式。企業(yè)文化理論就是這種研究的一項重大成果。美國理論界于1981年出版了自己對日本企業(yè)的研究成果——《Z理論——美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》。這本書提出：日本企業(yè)成功的關鍵因素是它們獨特的企業(yè)文化。這一觀點引起了管理學界的廣泛重視，吸引了更多的人從事企業(yè)文化的研究。在隨后的兩年時間里，美國又連續(xù)出版了三本關于企業(yè)文化的專著。

日本企業(yè)和管理學界在美國企業(yè)文化理論研究的基礎上，對日本企業(yè)管理的實踐進行系統(tǒng)的研究，認為企業(yè)文化是“靜悄悄的企業(yè)革命”和“現(xiàn)代管理的成功之道”。東西方企業(yè)管理界的學者通過對20世紀70年代末、80年代初世界排名前500名的大企業(yè)進行研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)有近三分之一破產(chǎn)或衰落了，著名大企業(yè)的平均壽命不足40年，大大低于人的平均壽命。這些大企業(yè)早亡很大程度上是由于沒有培養(yǎng)和形成適合自身發(fā)展特點的企業(yè)文化。

綜上所述，企業(yè)文化的理論最早出現(xiàn)于美國，而其作為一種主流的管理思想則最早出現(xiàn)于日本。作為管理哲學的企業(yè)文化，它是管理實踐的結晶，又是管理科學的發(fā)展，其基點是以人為本。它強調管理以人為中心，充分尊重員工的價值，重視人的需求的多樣性，運用共同的價值觀、共同的信念、和諧的人際關系、積極進取的企業(yè)精神等文化觀念，來營造整體的企業(yè)人

生，使管理從技術上升為藝術。綜合國外學者的研究成果，我們發(fā)現(xiàn)，盡管他們對企業(yè)文化的理解有一定的差別，但在以下幾個方面是共同的：

第一，企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式，代表著企業(yè)管理理論的新發(fā)展和新階段，強調要把企業(yè)建成一種人人都有責任感和使命感的命運共同體。

第二，從觀念形態(tài)的角度來界定企業(yè)文化，把企業(yè)的價值觀念體系和員工的團體意識作為企業(yè)文化的重點和核心。

第三，大多是從狹義的角度來理解企業(yè)文化的內涵，認為企業(yè)文化的內涵中，既不包括廠房、設備、產(chǎn)品之類的物質性因素，也不包括科學技術知識，更不包括行政性的規(guī)章制度，因而其含義比較狹窄而專一。

第四，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的特定文化觀念、價值體系、道德規(guī)范、傳統(tǒng)、風格、習慣和與此相聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，企業(yè)正是依賴于這些文化來組織內部的各種力量，將其統(tǒng)一于共同的目標之下。

在我國國內，企業(yè)和學術界明確提出和開展企業(yè)文化研究，始于上世紀80年代中期。20世紀80年代中期以來，隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，中國的企業(yè)受到市場競爭的壓力越來越大，為了提高競爭力，國內的企業(yè)普遍學習和跟蹤國外先進的管理技術。從開始著重學習國外企業(yè)的規(guī)范管理，到有意識地關注國外企業(yè)的企業(yè)文化，反映了國內企業(yè)管理的進步。但是，在當時技術相當落后、管理不夠規(guī)范的情況下，企業(yè)文化不可能得到企業(yè)家的過多重視，只能停留在談論和宣傳的階段。直到上世紀90年代初，企業(yè)在品牌方面的競爭迫使其開始重視企業(yè)的形象，而企業(yè)對外的形象要靠其內部的文化來支撐。正是在這種品牌競爭的壓力下，中國的企業(yè)開始重視并開始具體實施企業(yè)文化建設。

二、民營企業(yè)文化建設存在的問題

我國的民營企業(yè)在企業(yè)文化建設上還存在著諸多問題，主要包括以下幾個方面：

1.對企業(yè)文化建設認識不足，重視不夠。民營企業(yè)由于其自身所有制的特點和經(jīng)營目標，更加關注企業(yè)的贏利能力，于是物質領域比精神價值受到了更多重視。一方面，人們總是認為，企業(yè)文化只是一種表面文章，可有可無，與企業(yè)贏利無實質關系。另一方面，盡管有些民營企業(yè)已經(jīng)意識到文化建設的重要性，可是從何入手？由哪個部門負責？許多企業(yè)都是一問三不知。在現(xiàn)在的民營企業(yè)中，文化建設工作似乎都全部落在了所有者即民營企業(yè)家身上，很少有民營企業(yè)成立企業(yè)文化建設專業(yè)部門，而我們的民營企業(yè)家又分身乏術，于是企業(yè)文化建設自然而然受到冷落。

2.民營企業(yè)的價值觀處于追求單一經(jīng)濟效益的狀態(tài)。企業(yè)文化建設的核心是企業(yè)價值觀的形成。我國民營企業(yè)價值觀的形成、傳播與擴散大多處于被動狀態(tài)，是在被約束情況下進行的。企業(yè)價值觀是核心要素，影響和決定其他要素的形成和傳播。民營企業(yè)基本價值觀的一個

重要特征就是人們的思維被動地去適應某些規(guī)章制度的約束，從而限制管理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運行處于一種被動狀態(tài)，難以形成強力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，窒息了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，客觀上抑制了物質生產(chǎn)力的提高。

3.民營企業(yè)文化建設具有一定的自發(fā)性和盲目性。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散沒有較好地建立在黨的思想建設的基礎上，未能形成正確的政治方向，導致企業(yè)文化基礎薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴散體現(xiàn)在思想建設和行為規(guī)范的全部過程中。由于這一過程中企業(yè)文化建設常常依賴企業(yè)家、管理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益、只顧投資者利益的經(jīng)濟思考方面，而對普通員工的利益考慮不夠，更未從政治的高度來考慮國家和全社會的利益，從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。

4.缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略。在民營企業(yè)中，企業(yè)文化的形成源仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我進行理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實踐表明，企業(yè)家的理念和價值觀決定著企業(yè)家文化的發(fā)展方向及所處的層次，是企業(yè)文化建設的最關鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價值觀卻只限于經(jīng)濟方面。只有較低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等。就是說，未把企業(yè)利益和國家利益統(tǒng)一起來，并以國家利益為重。表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營上，就是只看重眼前利益，而沒有長遠規(guī)劃。

三、加強民營企業(yè)文化建設的措施

1.轉變觀念，提高認識。民營企業(yè)要做大做強，就必須按市場規(guī)則運行，必須提升企業(yè)競爭力。我們必須認識到，企業(yè)文化建設絕不是裝修門面，而是提升企業(yè)競爭力的重要途徑，企業(yè)文化建設應成為企業(yè)制度建設的一個重要環(huán)節(jié)，融入到企業(yè)的經(jīng)營理念之中。

2.全面提高企業(yè)家素質,塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家對企業(yè)文化建設有著舉足輕重的作用，在民營企業(yè)文化建設中，企業(yè)家要跟上時代的步伐，形成崇高的品格；要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結經(jīng)驗，不斷學習，適應未來發(fā)展的需要；要自覺進行理念改革，重塑高層次的核心價值觀。

3.創(chuàng)立最具激勵機制的企業(yè)精神。要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立，進而利用企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，形成更為強大的精神動力和工作合力，不斷推進民營企業(yè)的文化建設。

4.樹立良好的企業(yè)形象。社會主義市場經(jīng)濟所要求的企業(yè)形象，在社會中應表現(xiàn)為對社會的真摯熱忱和對自己蓬勃發(fā)展的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、管理規(guī)范、工作標準來實行，這樣，企業(yè)才能樹立起良好的社會形象。

5.全面提高企業(yè)員工素質?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，是員工素質的競爭。因此，企業(yè)應采取多種形式不斷加強對企業(yè)員工的培訓，把提高員工的文化技術素質和文化生活看成是員工搞好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，使企業(yè)的發(fā)展目標變?yōu)閱T工的自覺行動。

［參考文獻］

［1］胡石明.漫談企業(yè)文化［M］.北京:經(jīng)濟科學出版社,1990.［2］李貴榮.創(chuàng)新型企業(yè)文化［M］.北京:經(jīng)濟管理出版社,2002.［3］陳亭楠.現(xiàn)代企業(yè)文化［M］.北京:企業(yè)管理出版社,2003.

第二篇：我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設淺析[推薦]

我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設淺析

摘要：進入21世紀，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，對過敏經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要作用。本文對企業(yè)文化的內涵進行闡釋，分析我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設中存在的問題，并具有針對性的提出有效解決措施。

關鍵詞：企業(yè)文化；中小企業(yè)；執(zhí)行力

1、企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)文化的定義

所謂企業(yè)文化是指企業(yè)個性意識及內涵的總稱。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總[1]。

1.2企業(yè)文化特點

1.2.1員工具有廣泛認同的價值觀。只有企業(yè)經(jīng)過長期積累，得到企業(yè)員工認同的才是這個企業(yè)的真正企業(yè)文化。但是，在實際工作過程中許多高層管理者或者企業(yè)家都不贊同的行為或者準則，依然會要求自己的下屬去執(zhí)行那并不被大家認同的標準。這種情況之下，經(jīng)過再長時間的發(fā)展，中小企業(yè)也不會形成自己真正的企業(yè)文化，更不會擁有自己企業(yè)獨立的性格。

1.2.2以價值觀為指導，并在其指導下實踐與行動。有些中小企業(yè)言行不一，不能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。在許多中小企業(yè)中，也許規(guī)章制度制定的很好，但是得不到真正的踐行。公司老板承諾員工的事情到最后并沒有實現(xiàn)，反之，員工就會消極怠工，從主觀意識中要求自己降低工作效率。最終的結果就是，員工工作效率下降，生產(chǎn)能力降低，企業(yè)利潤下降，形成一種惡性循環(huán)。因此，我國中小企業(yè)要去不斷踐行自己的企業(yè)文化，不要失信于自己的員工。

1.2.3簡潔明了，容易理解。中小企業(yè)在建設企業(yè)文化的過程中一定要簡單明了，讓自己企業(yè)的每一位員工容易記住。簡單明了的企業(yè)文化更容易讓自己員工從主觀上接受，如果一旦中小企業(yè)企業(yè)文化核心內容過于冗長，員工就會在主觀上抗拒接受，情感上要求自己不去記憶。這樣不利于自己企業(yè)文化的建設和踐行。我們我可借鑒一下知名企業(yè)的企業(yè)文化，比如海爾-真誠到永遠，諾基亞的-科技以人為本，長城汽車的狼兔文化。

2、我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設存在的問題

隨著時間的發(fā)展，我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設取得了進步，但依然存在一些問題，是需要我國中小企業(yè)要解決。

2.1企業(yè)文化建設忽視長遠利益

我國中小企業(yè)大部分是成立時間不長，企業(yè)自身的人、財、物等資源并不豐富。而且中小企業(yè)融資困難，很難去借助外力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展通常情況下都是通過自己積累財富為主要發(fā)展途徑。在這種情況之下，中小企業(yè)優(yōu)先考慮的是如何將自己有限的人力資源、財務資源、物質資源等進行最合理與最有效的配置，然后使自己資本積累能夠在最短的時間內完成。

2.2中小企業(yè)文化建設執(zhí)行力弱，穩(wěn)定性不足

我國中小企業(yè)在建設企業(yè)文化方面不是很積極，并沒有把企業(yè)文化建設擺放到足夠高的地位。但是隨著我國越來越多專家和企業(yè)開始深入研究中小企業(yè)企業(yè)文化建設問題，我國一下中小企業(yè)開始重視企業(yè)文化建設，并在自己企業(yè)管理的實際中開始建設本企業(yè)真正的企業(yè)文化。雖然中小企業(yè)對企業(yè)文化越來越重視，但是能夠真正成功的建設起自己企業(yè)文化的中小企業(yè)少之又少。之所以造成這種局面，其中最主要的就是在建設企業(yè)文化過程中企業(yè)文化被深深的受到領導風格的影響。所以企業(yè)文化建設的穩(wěn)定性與持續(xù)性不足，這樣就沒有辦法對員工形成持續(xù)穩(wěn)定的影響，不利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

2.3中小企業(yè)家族式管理制約了企業(yè)文化的發(fā)展

我國中小企業(yè)在性質上絕大部分都是屬于民營企業(yè)，其大多都是以家庭經(jīng)濟為原始資本積累發(fā)展起來的，還會深受我國傳統(tǒng)家庭倫理文化的影響，最后導致我國中小企業(yè)大部分都是家族式企業(yè)或者是合伙制企業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期的果斷決策、靈活的管理方式是符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的，具有其存在的價值，但是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大和競爭環(huán)境的不斷加劇，家族式企業(yè)管理的弊端就慢慢顯示出來了。在家族式管理中，企業(yè)管理的好壞取決于企業(yè)領導者的素質，因此沒有制度性的方法。由于企業(yè)文化建設不完善，影響著企業(yè)對于人才的選擇和留人，進而影響中小企業(yè)長遠發(fā)展。

3、中小企業(yè)企業(yè)文化建設解決措施

中小企業(yè)要對員工參與程度更加重視，讓每一位員工都意識到自己企業(yè)文化建設所承擔的角色，以此來提升自己企業(yè)文化建設，最終達到提升中小企業(yè)核心能力的目的。本文針對中小企業(yè)企業(yè)文化在建設過程中存在的問題，提出了一下幾條具有針對性的措施。

3.1著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，培育企業(yè)文化

中小企業(yè)在規(guī)劃自己未來發(fā)展藍圖時，一定要把企業(yè)文化建設考慮在內，要把企業(yè)文化建設作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容之一。要對企業(yè)文化有自己公司的頂層設計，能夠使自己的企業(yè)文化建設形成一個連續(xù)發(fā)展的機制。避免出現(xiàn)企業(yè)領導者影響企業(yè)文化建設和企業(yè)文化內涵不斷變化的現(xiàn)象。最重要的是要與時俱進，在新的歷史發(fā)展階段不斷豐富企業(yè)文化的內涵，要使企業(yè)文化跟上時代發(fā)展的內涵。著眼于企業(yè)文化來制定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃中小企業(yè)未來三到五年的發(fā)展藍圖，以此來培育起中小企業(yè)的企業(yè)精神。因此，中小企業(yè)文化建設要考慮長遠，制定長遠規(guī)劃。

3.2中小企業(yè)建立執(zhí)行文化并提升執(zhí)行力

執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為效益和成果的關鍵。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的重要組成部分，同時也是體現(xiàn)企業(yè)文化是否到位的重要標準。執(zhí)行文化是企業(yè)文化與行為的統(tǒng)一，是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。缺少執(zhí)行文化，企業(yè)文化也就沒有了生命力。執(zhí)行的主體是人，人的思想決定行動，而文化能改變人的思想。提升執(zhí)行力離不開優(yōu)秀的執(zhí)行文化。目前很多企業(yè)把建立執(zhí)行文化作為企業(yè)文化建設的突破口是正確的選擇。中小企業(yè)只有加強自己執(zhí)行力，堅持自己企業(yè)文化建設相關規(guī)定，提高企業(yè)文化建設的穩(wěn)定性。

3.3建立學習型組織，優(yōu)化企業(yè)文化建設

要想將消除老板意識思維影響企業(yè)文化建設的弊端，優(yōu)化中小企業(yè)企業(yè)文化建設，可以從兩個方面進行改善。首先，中小企業(yè)著力建立學習型組織。在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)濟的發(fā)展要求組織或者員工要有足夠的知識水平跟上時代的發(fā)展。在當今時代，全球化發(fā)展進程加快，中小企業(yè)面臨著更加慘烈的競爭環(huán)境。無論是信息、市場、資本還是人力資源等方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)，所以企業(yè)就要不斷去學習，學習先進的管理方法，建立優(yōu)秀企業(yè)文化。不學習新知識有可能就會被市場淘汰?，F(xiàn)在最重要的競爭就是人才的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引更多的人才來企業(yè)。企業(yè)家不僅自己要有很好的學習能力，還要培養(yǎng)自己員工的學習能力，建立學習型組織。迎接越來越多的挑戰(zhàn)，做好準備抓住機遇，不斷壯大企業(yè)規(guī)模。

此外，老板意識肯定會影響到這個企業(yè)的企業(yè)文化，如果老板意識上升到企業(yè)家意識那么就會對中小企業(yè)的發(fā)展形成良好的作用。中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中要不斷的消除家族式管理的弊端，建立良好企業(yè)文化，建立科學合理的管理制度。

4、總結

我國中小企業(yè)文化建設對中小企業(yè)的發(fā)展意義重大，中小企業(yè)一定要注重企業(yè)文化的建設并采取有效的方法建設好企業(yè)文化。建立起優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)吸引更多有用人才、留住企業(yè)發(fā)展的有用之才，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。（作者單位：河北大學）

參考文獻：

[1]胡本勇，鄭循剛.學習型組織的企業(yè)文化構建[J].技術經(jīng)濟與管理研究，2004.[2]馬紅雨.中小企業(yè)文化建設研究[J].內蒙古科技與經(jīng)濟，2008.24.[3]曹蓉.我國企業(yè)文化建設存在的問題及思考[J].商場現(xiàn)代化，2006.

第三篇：我國內地民營企業(yè)文化建設問題

論文關鍵詞 企業(yè)文化 管理 內涵

論文摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關鍵因素，當今我國內地民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中或多或少存在著一些問題，本文對此進行探討。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關鍵因素，也是構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經(jīng)濟全球化也遇到了前所未有的困難。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)文化的建設，企業(yè)軟環(huán)境的建設。經(jīng)過對本地部分民營企業(yè)一個多月的調查，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻或多或少存在一些問題?？傮w來說，可以歸納為以下問題。

一、企業(yè)文化家族化

有相當一部分的企業(yè)，仍處在一種“家族式”的管理模式中，企業(yè)管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。同時，民營企業(yè)僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養(yǎng)，這種模式下，組織結構不完善或者是組織結構完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態(tài)，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻礙了企業(yè)文化的良好發(fā)展。

二、注重形式，忽視內涵

在企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設的口號，就失去了企業(yè)文化建設的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)經(jīng)常強調服務、強調質量，然而天天在處理顧客的投訴。沒有把問題落到實處，沒有把問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業(yè)文化內涵的主體內容予以細分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

三、忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性

民營企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，缺乏個性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了民營企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設應有的作用。

企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風俗的影響而具備個性化的特點。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同；企業(yè)的生產(chǎn)機制不同；產(chǎn)品的市場結構不同；企業(yè)的管理模式不同，所以對環(huán)境作出的反應策略也不同。因此，針對不同的企業(yè)，須采用獨特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應自身企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)必須綜合自己的內部結構體系，自身的優(yōu)勢和文化氛圍來針對“企業(yè)文化”予以建設，這也是企業(yè)文化建設的關鍵。

四、管理政策與企業(yè)文化不一致

這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等等。多數(shù)管理者在制定管理政策往往與企業(yè)文化是不一致的，這已經(jīng)成為一種常態(tài)。一方面是忽視企業(yè)文化與管理政策相結合的重要性；另一方面是沒有把制定管理政策和企業(yè)文化相結合的意識。

比如有些便利連鎖店把“便利、快捷”定位企業(yè)文化，這就要求為客戶提供快捷方便的服

務和購物環(huán)境，但是管理者在制定便利店的布局、業(yè)種配置等政策時卻沒有體現(xiàn)便利和快捷；再比如有些清潔品生產(chǎn)企業(yè)把“潔白”定位企業(yè)文化之一，但是公司內部的衛(wèi)生環(huán)境、員工衣著，甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的，這無疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致，最終將使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。

五、有一定的認識水平，但系統(tǒng)推動不夠

當前多數(shù)民營企業(yè)對其文化建設的概念、作用和本質還是有比較清楚的認識，在實際操作中也能把企業(yè)文化建設同其業(yè)務運營結合在一起，但比較缺乏或者就根本沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設規(guī)劃。事實上，企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃的欠缺或不足，也正是民營企業(yè)文化水平較低以及經(jīng)營管理水平不高的主要原因之一。

多數(shù)銷售導向型的貿易企業(yè)關注銷售，短期行為較重，經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃水平差，較少涉及企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃。絕大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)員工的文體活動、旅游等，但卻很少將此舉同其經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念有機結合，進行戰(zhàn)略高度的規(guī)劃設計，產(chǎn)生了形式有之而內涵或內容不足之慨嘆。一些民營企業(yè)談論起來對企業(yè)文化有較深刻的認識，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對實現(xiàn)顧客滿意的關鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。

一些企業(yè)關于企業(yè)文化的形成過程是從硬到軟，從有形到無形，從剛性到彈性的規(guī)律性認識缺乏感悟，對企業(yè)的基礎管理重視不夠，因而對企業(yè)文化形成的長期性和艱巨性缺乏必要的準備。

在日益激烈的市場競爭中，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。大力推進先進的企業(yè)文化是民營企業(yè)在當今愈演愈烈的市場競爭中，產(chǎn)生并維持強大競爭力與發(fā)展力的重要保證。如何解決上述問題，需要深入思考，需要積極探索并學習新思路、新載體、新經(jīng)驗和新方法。

參考文獻：

[1]王吉鵬.企業(yè)文化熱點問題.中國發(fā)展出版社，2006.6.[2]魏杰.企業(yè)必須要解決的三大創(chuàng)新問題.財經(jīng)界，2006.2.

第四篇：我國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設研究

我國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設研究

摘 要

改革開放以來，隨著中國資本主義市場快速的發(fā)展，民營經(jīng)濟也得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。但是目前，我國民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。甚至有人預測中國民營企業(yè)有60％在五年內破產(chǎn)，有85％將在10年內消失。而大量的調查和事實表明，導致民營企業(yè)迅速消亡的最重要的原因就是企業(yè)文化的缺失。事實證明只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境，只有在良好的環(huán)境中才能打造出企業(yè)的核心競爭力。目前我國民營企業(yè)文化建設還處于較低的層次，許多民營企業(yè)家并沒有充分意識到企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且大多數(shù)民營企業(yè)很少關注或者從未關注過自己的企業(yè)文化建設，他們認為企業(yè)文化建設對自身企業(yè)的發(fā)展和提升自身企業(yè)競爭力并無太大影響。然而正是他們這種錯誤的思想，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展常陷入“瓶頸”之中。

企業(yè)文化的建立和發(fā)展，不僅能使企業(yè)全體員工的凝聚力和向心力增加，有了共同的理想和追求，而且還使每位員工把自己的工作當做自己事業(yè)來經(jīng)營，從而提升了企業(yè)的綜合競爭力。因此，采取相關措施來進一步加強企業(yè)文化建設以配合企業(yè)自身的發(fā)展是民營企業(yè)的當務之急。

本文就主要通過五大部分來分析和研究企業(yè)文化建設對民營企

業(yè)的重要性。這五部分主要包括“企業(yè)文化建設的重要性、企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展中的作用和影響、民營企業(yè)文化特征、民營企業(yè)企業(yè)文化建設存在的問題以及民營企業(yè)文化建設的對策。其中第一部分簡單介紹了企業(yè)文化的含義以及對企業(yè)發(fā)展起到的重要性。第二部分主要通過“四個作用和三個影響”來討論企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展中的作用和影響。第三部分主要介紹了民營企業(yè)具有地方性、家族血緣性、個人性、易變性和眼前性四個特點。第四部分討論了企業(yè)文化建設中存在的若干問題例如：領導人對企業(yè)文化建設的不重視、企業(yè)員工缺乏歸屬感，導致企業(yè)文化無處生根等等，并且在第五部分中提出解決這些問題的若干方案和對策，其中包括提高管理者對企業(yè)文化的重視程度、提高員工素質，促使公司全員參與企業(yè)文化建設等7個對策。最后通過這五大部分的研究和分析做出最終結論。

關鍵詞：民營企業(yè) 企業(yè)文化 建設策略

目錄

摘要????????????????????????????????

1一、企業(yè)文化建設的重要性??????????????????????

4(一)企業(yè)文化的定義及內涵 ???????????????????????4

(二)企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要性???????????????????4

二、企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展中的作用和影響??????????????

4(一)企業(yè)文化的在民營企業(yè)發(fā)展中的作用??????????????????4

1．導向作用 ?????????????????????????????

52．約束作用 ?????????????????????????????5

3．激勵作用 ?????????????????????????????5

4．輻射作用 ?????????????????????????????5

(二)企業(yè)文化建設對民營企業(yè)的發(fā)展的影響 ?????????????????5

1．企業(yè)文化建設有利于樹立良好的企業(yè)形象?????????????????5

2．企業(yè)文化建設能促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化??????????????????5

3．企業(yè)文化建設能使顧客對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生“共鳴” ?????????????6

三．我國民營企業(yè)文化特征?????????????????????? 6

(一)地方性 ?????????????????????????????6

(二)家族血緣性???????????????????????????7

(三)個人性 ?????????????????????????????7

(四)易變性和眼前性??????????????????????????7

四、我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設存在的問題???????????????7

(一)領導人對企業(yè)文化建設的不重視???????????????????8

(二)盲目的制定企業(yè)文化及企業(yè)文化的定位錯誤 ???????????????8

(三)家族色彩濃厚阻礙了企業(yè)文化的健康發(fā)展 ????????????????8

(四)企業(yè)員工缺乏歸屬感，導致企業(yè)文化無處生根???????????????8

(五)企業(yè)文化建設中忽視人的因素????????????????????9

五、我國民營企業(yè)文化建設的對策???????????????????9

(一)提高管理者對企業(yè)文化的重視程度???????????????????9

(二)確立適合本企業(yè)環(huán)境的企業(yè)文化????????????????????9

(三)建立老板行為監(jiān)督機制??????????????????????10

(四)消除“家族式”的管理觀念營造良好的企業(yè)文化建設氛圍??????????10

(五)提高員工福利，使員工有歸屬感????????????????????10

(六)提高員工素質，促使公司全員參與企業(yè)文化建設 ?????????????10

(七)企業(yè)文化建設必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新???????????????1

1六、結論??????????????????????????????1

1七、參考文獻????????????????????????????12

第五篇：民營企業(yè)文化建設

民營企業(yè)文化建設：企業(yè)家做什么

世紀之交時，美國著名的《財富》雜志在扉頁上寫道：“沒有強大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)哲學信仰，在高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功?！庇纱丝梢?，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)文化也已成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分之一。

一、民營企業(yè)家與企業(yè)文化

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國的民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展。民營企業(yè)家門逐漸認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，紛紛著手構建適合本企業(yè)的獨特企業(yè)文化。

民營企業(yè)多是由民營企業(yè)家一手創(chuàng)辦，精心培育而逐漸發(fā)展壯大的。民營企業(yè)家是民營企業(yè)日常運營與發(fā)展的核心、關鍵。他們掌握企業(yè)的各項資源和信息；他們立足于企業(yè)，關注社會，致力于各種資源的最有組合，推動企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展提高。從某種意義上說，企業(yè)文化本質上是企業(yè)家的文化，是優(yōu)質企業(yè)家品質、才華、膽識等綜合素質的擴展和放大；而優(yōu)秀的企業(yè)文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業(yè)家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上積極進取，開拓創(chuàng)新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，使企業(yè)生機盎然，充滿活力。企業(yè)文化的成功構建必須具備三個條件：

一、優(yōu)秀的企業(yè)家，二、優(yōu)秀的獨具特色的企業(yè)文化，三、適宜的時機。在民營企業(yè)的文化構建過程中，企業(yè)員工作為一個整體處于主體地位，但是，也無庸置疑，民營企業(yè)駕駛企業(yè)文化構建過程中當然的第一主題。這是由民營企業(yè)家在企業(yè)中的地位和作用所決定的。正是由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，因而他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，對企業(yè)價值觀念和企業(yè)精神的培育和形成起著決定的作用。

二、民營企業(yè)家在企業(yè)文化建設中起的重要作用

1、民營企業(yè)家是企業(yè)文化的設計師。

“一個組織的文化常常反映組織創(chuàng)始人的遠見使命，因為創(chuàng)始人有著獨創(chuàng)性的思想，所以他們對如何實施這些想法存在著傾向性，他們不為已有的習慣或意識所束縛?！泵駹I企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，每個企業(yè)由于其行業(yè)特點、地理位置、產(chǎn)品屬性、企業(yè)發(fā)展所處階段不同而各具特點，其企業(yè)文化建設必然不能搞一刀切，而應該各具特色。民營企業(yè)是民營企業(yè)家一手撫養(yǎng)長大的孩子，他們對自己的孩子了解最透徹，他們理應該也必須在企業(yè)文化的構建中充當且當好設計師，實現(xiàn)企業(yè)文化的準確定位。所以說，民營企業(yè)家不僅是經(jīng)濟專家，也是文化專家。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業(yè)價值觀，培育新精神，把文化融入企業(yè)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。即在全面客觀調查的基礎上，結合本企業(yè)的行業(yè)特點、歷史、文化、經(jīng)營內容和戰(zhàn)略方針等諸要素，對企業(yè)內部現(xiàn)有文化基礎和文化條件、企業(yè)外部文化環(huán)境以及企業(yè)未來的發(fā)展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業(yè)文化進行整體設計，精心概括提煉出本企業(yè)的理念，并將這些管理理念灌輸和滲透到企業(yè)精神中，形成獨具個性的適合本企業(yè)的特色企業(yè)文化。

2、民營企業(yè)家是企業(yè)文化的牧師。

企業(yè)家倡導的思想和經(jīng)營理念只有擴展為企業(yè)的制度，而且必須滲透進員工的心靈，成為他們的追求才能成為企業(yè)的文化。企業(yè)文化建設的最終目標是將少數(shù)人思想變群體的意識，把企業(yè)價值和經(jīng)營理念內化為統(tǒng)一的企業(yè)行動。新企業(yè)文化形成概念模型后它不會主動擴散，企業(yè)員工也不會主動接受，原有的企業(yè)文化也不會自動瓦解。這一切都說明企業(yè)文化變革的艱難性。企業(yè)文化自身還具有極大的反彈阻力，變革需要巨大的權力推動，沒有強大的推動力，變革不會發(fā)生。而企業(yè)文化只有與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相結合，深入員工內心才能發(fā)揮并顯現(xiàn)其巨大的文化力。因此民營企業(yè)家必須要做一名忠誠的牧師，不斷地布道。一方面，重新構建企業(yè)文化層次，打破多等級企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成傳播與擴散程序，縮短企業(yè)文化滲透流程，盡量縮短企業(yè)文化傳播的時間，限定流程成本。另一方面，在企業(yè)文

化變革中，明確的表達基本價值觀和經(jīng)營理念，并始終不渝和滿懷激情地向大家宣傳，要具有傳教士的精神，盡可能的利用與組織成員的每次接觸、每一次會面等機會來表達和強化某種價值主題和理念。通過企業(yè)家和員工互動的方式促使員工把自身價值的體現(xiàn)與企業(yè)目標的實現(xiàn)相結合，把企業(yè)的核心價值觀和理念內化融合，從而從內心深處主動地接受企業(yè)文化。美國微軟公司的總裁比爾·蓋茨先生無論多忙，每日都要為員工講幾次課。摩托羅拉等跨國公司在中國辦的商學院開學時，公司老總都要過來講課。而GE的杰克·韋爾奇則力推“洼坑”辯論。他們這樣做的目的就是向員工布道企業(yè)文化，使員工認同企業(yè)文化，在工作中，思想統(tǒng)一的按照企業(yè)的要求去做，從而形成企業(yè)的強大合力。

3、民營企業(yè)家是企業(yè)文化的象征者。

企業(yè)家不僅是企業(yè)文化、企業(yè)精神的塑造者、推動者，也是企業(yè)形象的重要組成部分，是企業(yè)文化的象征或者說具體化身與體現(xiàn)。企業(yè)文化是旗手文化，民營企業(yè)家的知識、能力和品質等要素成為企業(yè)文化生產(chǎn)的原動力，決定企業(yè)文化的性質和風格并制約著企業(yè)文化的個性和發(fā)展。應對民營企業(yè)的新發(fā)展，企業(yè)家要自覺地進行理念革命，不斷提高自身的綜合素質。由于歷史的和現(xiàn)實的等多方面原因，我國民營企業(yè)家的整體文化水平不高，綜合素質參差不齊。統(tǒng)計調查表明，2002年中國民營企業(yè)主群體中，獲得碩士學位的企業(yè)主占3.2%，獲得博士學位的企業(yè)主占0.5%。這種狀況顯然是難以與目前民營經(jīng)濟的迅速發(fā)展相適應的。因此，民營企業(yè)在構建企業(yè)文化，實施文化戰(zhàn)略過程中，企業(yè)家首先要樹立正確的核心價值觀，自覺地開展理念革命，從思想深處形成最高理念；其次，努力學習企業(yè)管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家。只有如此，企業(yè)家才能以自覺的文化戰(zhàn)略眼光，引導和創(chuàng)造一種文化，推動企業(yè)文化的構建、強化和變革，提高企業(yè)文化建設的層次。

三、注意事項

民營企業(yè)的文化建設是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)家在其中發(fā)揮著重要的不可替代的作用。但是，在企業(yè)文化的建設過程中，有一些關鍵點仍值得我們注意，避免發(fā)生這樣狀況發(fā)生。

1、企業(yè)家文化不直接等同于企業(yè)文化。

不能因為企業(yè)家在企業(yè)中處于核心地位，在企業(yè)文化建設中的主導做和率先垂范，就簡單地把企業(yè)文化等同于民營企業(yè)家的文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成和完善的，是所有企業(yè)人參與共建、互動的成果。企業(yè)人不僅包括企業(yè)家，也包括企業(yè)基層員工和各級管理者及企業(yè)利益相關者。企業(yè)文化可以有多種來源和構成，民營企業(yè)家的文化，企業(yè)家個人崇尚或極力倡導的價值觀念和經(jīng)營理念僅僅處于主導地位，并不能代表企業(yè)文化的全部。當然，我們并不否認民營企業(yè)家在企業(yè)文化創(chuàng)建中的作用。

2、企業(yè)文化的動態(tài)適應性。

民營企業(yè)文化建設不是一勞永逸，企業(yè)文化的建成并不等于企業(yè)文化建設的全部。企業(yè)的內部環(huán)境和企業(yè)所處的外部環(huán)境都處在變化和發(fā)展中。過去曾經(jīng)推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，現(xiàn)在已經(jīng)不能完全，至少部分地不能適應企業(yè)當前的發(fā)展狀況，成為企業(yè)發(fā)展的障礙和瓶頸。這就決定民營企業(yè)文化必然隨著企業(yè)內外部環(huán)境的變化及時做出相應的變革和調整，更好地適應環(huán)境，更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)家在這一變革和調整過程中發(fā)揮著至關重要的作用。他們的敏銳洞察力，他們的創(chuàng)新力進取力，將很大程度上決定企業(yè)文化的動態(tài)適應性，固步自封只會導致企業(yè)文化的僵化。

3、企業(yè)文化的相對獨立性。

上面說到企業(yè)文化并不直接等同于民營企業(yè)家的文化。除此之外，民營企業(yè)的文化還應具有相對的獨立性，即相對于文化創(chuàng)建者而言，尤其是指企業(yè)文化建設中起主導作用的民營企業(yè)家，企業(yè)文化在形成后便遵循著自身的運行機制在企業(yè)中運行，較少地受企業(yè)家個人的主觀意志的左右，具有獨立運行能力和自我繁衍。不能因為民營企業(yè)家的離職或離去，企業(yè)

文化就失去生命力最終僵死。相反，他應該能夠保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的連貫。愛立信（中國）有限公司總裁猝死，但是企業(yè)的發(fā)展并沒有出現(xiàn)人們預期的混亂，公司依舊有條不紊地運行。究其原因，很大地可以解釋為愛立信中國優(yōu)秀的具有相對獨立性企業(yè)文化的保障。