第一篇：五步分層建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

五步分層建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

近年來，關(guān)于組織中文化（Culture in Organizations），也就是企業(yè)文化（Corporate Culture）論述的著作與文章瀚如煙海。As Many articles and books have been written，文化是“the act of developing intellectual and moral faculties，especially through education”（開發(fā)智力與提升思維的行為過程）。如果姑且不考慮企業(yè)文化是不可捉摸的等論述，那么由該定義衍生出企業(yè)文化的界定，就特別強(qiáng)調(diào)組織與企業(yè)基于信念、態(tài)度與成員優(yōu)先權(quán)（beliefs、attitudes、and priorities of its members）的道德、處世和行為取向（the moral，social、and behavioral norms of an organization）。

當(dāng)然，如果將企業(yè)文化等同于幾句口號，幾個標(biāo)語符號，這是非常庸俗的理解?？墒?，在企業(yè)管理實踐中，又由于企業(yè)文化的抽象與模棱兩可性，許多知名度極高的企業(yè)常常將Corporate Culture納入human resources的體系進(jìn)行建設(shè)。并且，在這些著名的企業(yè)內(nèi)，都是任命或聘請素質(zhì)極高、而非夸夸其談的務(wù)實人才從事企業(yè)文化的建設(shè)。如：華為有專門的內(nèi)部報紙與專門刊物來宣示企業(yè)文化，富士康的《鴻橋》集結(jié)了很多高素質(zhì)的人才。每個組織和企業(yè)都有它獨特的文化或價值觀，絕大多數(shù)組織與企業(yè)都不會刻意去創(chuàng)造一種確定的企業(yè)文化（Most organizations don't consciously try to create a certain culture）。所以，依靠那些脫離實際的外部人員制造幾句順口溜來造就一種企業(yè)文化猶如海市蜃樓，對企業(yè)有百害而無一利。而正確企業(yè)文化，尤其是中小企業(yè)文化的建設(shè)，恰恰是（The culture of the organization is typically created unconsciously，based on the values of the top management or the founders of an organization）。

Hewlett-Packard是世界五百強(qiáng)排名領(lǐng)先的跨國公司，創(chuàng)建于1939年，總部位于加利福尼亞州Palo Alto，有雇員近十萬人，1998年營業(yè)純收入為424億美元，比2006年北京市地方財政收入完成1117.2億元人民幣多出近兩倍。Hewlett-Packard's corporate culture is based on respect for others，a sense of community，and plain hard work。It has been developed and maintained through extensive training of managers and employees（通過系統(tǒng)培訓(xùn)經(jīng)理人員與雇員建立優(yōu)秀企業(yè)文化）。惠普的成功（growth and success）在很大程度上，源于多年企業(yè)文化的辛勤建設(shè)與培植（over the years has been due in large part to its culture）。

總結(jié)提煉世界知名企業(yè)文化的建設(shè)，無不與從以人為本、尊重他人（respect for others）中提煉企業(yè)文化，建立共同愿景（The Company Target，F(xiàn)or Example To Create Wealth，To Innovate Finance，To Create Myself），分層策略規(guī)劃（Quickly adapt to the surroundings，Keep innovation，Keep learning），導(dǎo)入優(yōu)秀精神文明建設(shè)方案（Find out the best link between finance and industry，help the world more effective）等步驟的工作密切相關(guān)。

第一步首先總結(jié)提煉出以往企業(yè)文化建設(shè)的精華，例如秉承“立足深圳、輻射全國、走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略，依靠優(yōu)秀的文化、創(chuàng)新的經(jīng)營與先進(jìn)的激勵，大力發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，不斷改進(jìn)管理，把公司做強(qiáng)做大，不僅條理分明，而且還要與企業(yè)的實際緊密結(jié)合。要知道，每一個企業(yè)文化的建設(shè)，都是特定組織的實踐，如與活生生的現(xiàn)實脫節(jié)起來，就會成為無本之木。

第二步要全方位建立企業(yè)共同愿景，引導(dǎo)一切結(jié)盟者在顯意識與潛意識中，自覺將企業(yè)未來發(fā)展的美好原景，幻化為成功的芬芳現(xiàn)實。進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的較量日顯突出，文化制勝已成為眾多企業(yè)的共識。誠然，企業(yè)文化是虛的，但卻是實際存在的，作為企業(yè)文化倡導(dǎo)者，要善于把虛的東西，實實在在的說出來，讓員工感受得到，這關(guān)鍵就在于企業(yè)文化共同愿景的如何建設(shè)。

有什么樣的企業(yè)，就隱性并客觀地發(fā)展出什么樣的企業(yè)文化。反過來，有什么樣的企業(yè)文化，又會影響企業(yè)朝著什么方向發(fā)展并造就出什么樣的企業(yè)。并且，在看到企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)具有特別重要意義時，更要看到企業(yè)家作為企業(yè)帶頭人對于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的極端重要性。如何更能有效地提取企業(yè)家個人對企業(yè)文化建設(shè)的影響，更當(dāng)成為優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。

第三步是分步驟、層次性規(guī)劃，有序進(jìn)行企業(yè)文化策略（Micro-strategy）

企業(yè)應(yīng)該有一個統(tǒng)一的企業(yè)文化，即企業(yè)共同愿景及其展開，才能把各部門與結(jié)盟者（Supply Chain）凝為一股力量，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。對于不同發(fā)展階段、不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)內(nèi)容的企業(yè)，文化建設(shè)工作應(yīng)各有側(cè)重點。只有不斷應(yīng)對潮流的更迭能推陳出新，組織的企業(yè)文化建設(shè)才能煥發(fā)出新的生命力，從而提升到一個更高的水平。

導(dǎo)入優(yōu)秀精神文明的建設(shè)方案的提法，更加符合社會主義中國的語言習(xí)慣。可是，究其根源而論，無論西方發(fā)達(dá)社會與新興工業(yè)地區(qū)，在企業(yè)管理實踐的做法中大體上都是一致的。

不過，中國組織實踐中，更傾向于把優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，同細(xì)致的思想政治工作親密結(jié)合起來。企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的溝通，強(qiáng)調(diào)通過不同方式的激勵發(fā)揮員工的最大潛能，這些與思想政治工作有異曲同工之妙。

在發(fā)達(dá)地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)過程中，廣泛采取的多向溝通、員工滿意度調(diào)查、員工職業(yè)生涯設(shè)計、績效考核等方法，從某種意義上說，豐富了現(xiàn)代企業(yè)制度下思想政治工作的形式，體現(xiàn)了鮮明的時代特征。必須把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，借鑒和吸收國外企業(yè)文化的先進(jìn)成果，大膽引進(jìn)、消化和創(chuàng)新。并且，也可由相關(guān)部門牽頭，成立企業(yè)內(nèi)刊（投入小，收效大），作為組織宣傳企業(yè)文化的平臺。

組織與企業(yè)在上述四步建設(shè)企業(yè)文化的過程中，存在著許多這樣的爭論：“whether companies should design their personnel policies and reward systems around

cultural values”.一般而言，中國管理咨詢機(jī)構(gòu)或絕大部分外腦人員給出的是肯定的意見。而通常在西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)實踐中傾向于：“Currently companies tend not to，because of the concern about stereotyping certain cultures”。

很少有企業(yè)會象通用電氣（GE）那樣把企業(yè)文化建設(shè)，提升到極度精細(xì)化管理（Great Lean Management）。在企業(yè)管理實踐中，通用電氣的做法是以六西格瑪（6σ）主導(dǎo)面向顧客的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。六西格瑪原是一項統(tǒng)計技術(shù)，指生產(chǎn)每百萬產(chǎn)品的差錯率不到三點四。當(dāng)六西格瑪被企業(yè)完全吸納并上升為公司政策之后，它不再單單意指產(chǎn)品的質(zhì)量，而是一整套系統(tǒng)的企業(yè)管理理論和實踐方法。摩托羅拉因最初成功應(yīng)用六西格瑪質(zhì)量管理實踐，受到業(yè)界的廣泛關(guān)注。

眾所周知，是GE不僅把六西格瑪應(yīng)用于生產(chǎn)與包括業(yè)務(wù)在內(nèi)的許多領(lǐng)域，而且還把它應(yīng)用于優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的嶄新領(lǐng)域，從而享譽于全球。通用電氣已深知，在激烈市場競爭中，一味打知名度是不夠的，好的品牌需要良好企業(yè)形象支持，品牌美譽度才是連接企業(yè)與客戶的有利紐帶。如何創(chuàng)建高品質(zhì)的企業(yè)美譽度，關(guān)鍵要在于以六西格瑪主導(dǎo)，分五步全面建設(shè)面向3C的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。

第二篇：五步建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊

五步建設(shè)好團(tuán)隊

公司有了一個很好的計劃，那就是開拓常武地區(qū)，及周邊的化學(xué)化工儀器和耗材業(yè)務(wù)，通過對周邊的市場和銷售情況的調(diào)查，目前未有大型或壟斷性的公司在做這一行，只有一些實力并不強(qiáng)大的小店在經(jīng)營這一方面的業(yè)務(wù)。公司目前有大量的客戶，都是這一方面的用戶，因此有了一個很可行的營銷計劃，但是需要一個好團(tuán)隊才能實現(xiàn)它。怎么辦呢？

上的一篇文章，提出了一個五步建設(shè)好團(tuán)隊的方法。

第一步，確定目標(biāo)。把你的目標(biāo)和團(tuán)隊成員分享。目標(biāo)要盡可能具體?！疤岣咪N售收入”是個命令式的目標(biāo)，但不能給你的團(tuán)隊提供清晰的指導(dǎo)；而“以拓展更多的客戶資源”或者“降低采購價格”則具體得多，清楚得多。

第二步，根據(jù)長處分配角色。確定完成目標(biāo)需要的技能，招募具有這些技能的團(tuán)隊成員，根據(jù)他們的長處分配不同的工作。第三步，獲取反饋。團(tuán)隊集合完畢后，要確定每個團(tuán)隊成員的工作職責(zé)，把團(tuán)隊工作的成功路線圖發(fā)給每個成員，聽取他們的反饋，確保他們都理解無誤。

第四步，確認(rèn)團(tuán)隊成員已經(jīng)做好準(zhǔn)備。理解不等于同意。確認(rèn)他們是否同意你的目標(biāo)和成功路線圖。不同意的，調(diào)離你的團(tuán)隊。第五步，溝通結(jié)果。在團(tuán)隊實施你計劃中，不要忘記核對計劃的進(jìn)展情況，隨時把進(jìn)展情況和團(tuán)隊成員溝通。

第三篇：建立企業(yè)文化五步

建立企業(yè)文化五步：

1.加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一認(rèn)識：在進(jìn)行全面系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要首先提出企業(yè)文化模式的意向，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的意義，從而把員工的思想和行為統(tǒng)一到塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的方向上來。

2, 研究事實，評估現(xiàn)狀： 要對企業(yè)固有文化進(jìn)行調(diào)查研究，充分了解員工的輿論和思想狀態(tài)，仔細(xì)分析企業(yè)的發(fā)展歷史, 經(jīng)營思想, 決策習(xí)慣, 規(guī)章制度, 員工素質(zhì)及企業(yè)文化現(xiàn)狀。

3, 提煉精華，制定規(guī)劃： 在全面調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，要根據(jù)企業(yè)形勢的發(fā)展，站在企業(yè)長期健康持續(xù)發(fā)展的高度，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，制定規(guī)劃。

4, 溝通信息，感化員工： 企業(yè)的精神, 使命, 理念, 價值觀念, 制度規(guī)范等文化內(nèi)容確定后，要進(jìn)行嚴(yán)密的組織, 科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，把所有文化內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛傳播。

5, 總結(jié)經(jīng)驗，調(diào)整舉措： 現(xiàn)代企業(yè)要定期分析總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展情況，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，加強(qiáng)考核與獎懲，糾正企業(yè)文化建設(shè)的偏差，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)向健康, 穩(wěn)步, 正確的方向發(fā)展。

第四篇：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化、從點滴小事做起 為步調(diào)一致，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，**公司近日全面開展了以“四統(tǒng)一”為基礎(chǔ)的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，“建設(shè)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化”，為主題的實踐活動。

根據(jù)**公司外聘員工多，文化水平低的特點，積極組織廣大員工統(tǒng)一認(rèn)識，大力宣傳企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的源泉，是公司軟實力和核心競爭力的集中反映。事關(guān)公司的可持續(xù)發(fā)展，影響重大而深遠(yuǎn)，是貫徹落實國網(wǎng)公司統(tǒng)一核心價值觀的具體表現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力，影響力震撼力，有利于促進(jìn)公司黨支部各項決策部署的貫徹落實。進(jìn)一步提高管理效率效能，有利于科學(xué)發(fā)展觀戰(zhàn)略的貫徹實施，進(jìn)一步加強(qiáng)“三個建設(shè)”加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化公司的建設(shè)。

回首**公司這些年來走過的風(fēng)雨歷程，每一處無不滲透著企業(yè)文化的光輝，做為一個集體企業(yè)，擁有上百人的員工隊伍，而且大部分都是外聘的，從事的又是不起眼的保潔工作。但我們也是本著“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價值觀，用“努力超越、追求卓越”的企業(yè)文化精神，來鼓勵、激發(fā)廣大員工銳意進(jìn)取，爭創(chuàng)一流，在平凡的崗位上做出不平凡貢獻(xiàn)的干事創(chuàng)業(yè)的熱情，西京公司由過去幾十個人發(fā)展到今天擁有百人以上職工隊伍，靠的就是有一個優(yōu)秀的企業(yè)

文化做為支撐點。聯(lián)想到近日沸沸揚揚的富士康集團(tuán)員工的“十二”連跳，那么大的一個企業(yè)，就是沒有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐，沒有企業(yè)文化的核心價值觀，沒有企業(yè)文化的建設(shè)，這樣的悲劇發(fā)生是必然的。

在**公司，工作范疇全部都是最不起眼的保潔工作，既骯臟又辛苦，但是我們的員工卻認(rèn)為我們從事的是最光榮最有成就感的工作，看著一個個院落干凈整潔，樓層光潔如新，環(huán)境優(yōu)美、漂亮，廣大電力職工家屬個個安居樂業(yè)，員工們的心里別提有多高興了，所有這一切都是依仗優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐。大家都是講奉獻(xiàn)，沒有人會拈輕怕重，叫苦喊累，大家一門心思都是為了把工作做好。

當(dāng)職工有病時，領(lǐng)導(dǎo)和同志們會前去探望，職工有困難時需要幫助時，大家會噓長問短送去撫慰，逢到孩子升學(xué)，就業(yè)等關(guān)乎職工切身利益的大事小情公司一樣都不會忘記，當(dāng)企業(yè)在工作中許要職工挺身而出時，員工們個個爭先恐后，為企業(yè)排憂解難。正是這種相互倚重，相互關(guān)心的良好企業(yè)價值觀，在我們的員工中得到升華，正是這種優(yōu)秀的企業(yè)文化背景，才使我們的企業(yè)正在良性循環(huán)步入正軌。才使廣大職工成為真正的企業(yè)主人翁，才使員工更加愛崗敬業(yè)，企業(yè)也得到科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化經(jīng)驗交流

XXX科技有限公司主要從事晶體硅太陽電池、組件的研究、制造和銷售，是一家制造型光伏企業(yè)。面對激烈的光伏市場競爭所帶來的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的同時，始終把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務(wù)來抓。我們按照上級要求，結(jié)合自身實際，在“大人力資源”概念的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮黨群組織的能動性，開展了一系列符合公司特

色的企業(yè)文化建設(shè)工作，有效提高了公司員工隊伍素質(zhì)，提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營理念和管理方式，開創(chuàng)了太陽能鎮(zhèn)江公司跨越式發(fā)展的新局面。

一、公司重視是企業(yè)文化得以實施的根本

企業(yè)發(fā)展過程中解決各種困難和問題，如技術(shù)問題、管理問題等，僅靠物質(zhì)刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優(yōu)良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。鎮(zhèn)江公司使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展運營結(jié)合在一起，形成互助互促的發(fā)展態(tài)勢，提高了企業(yè)文化建設(shè)工作的層次，并且給予了必要的物質(zhì)條件、硬件設(shè)施和財務(wù)支持，增強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的生命力。

二、專門實施是企業(yè)文化得以落實的抓手

(一)專門部門來保障實施

為形成良好的長效機(jī)制，避免企業(yè)文化建設(shè)工作找不到牽頭部門的情況，鎮(zhèn)江公司將黨群建設(shè)和企業(yè)文化統(tǒng)歸企劃部管理，將企業(yè)文化工作融入部門職責(zé)中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業(yè)文化和日常工作的互相融合，以企業(yè)文化促經(jīng)營發(fā)展，以經(jīng)營發(fā)展保障企業(yè)文化，促進(jìn)了工作的健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展。

（二）工作計劃來規(guī)范實施

為保證XX公司企業(yè)文化建設(shè)的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮(zhèn)江公司制訂了工作規(guī)劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進(jìn)行周度跟蹤，月度總結(jié)，季度考核，評比。用時限和節(jié)點來確認(rèn)、推進(jìn)工作計劃的規(guī)范實施。

（三）績效考核來督導(dǎo)實施

企業(yè)文化工作難以量化考核，是企業(yè)文化建設(shè)的一大難

題。鎮(zhèn)江公司巧換概念，從企業(yè)文化工作的計劃完成率、員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、員工對企業(yè)文化設(shè)施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導(dǎo)入績效考核理念和工具，來評價企業(yè)文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現(xiàn)象，形成了良好的評核和獎懲機(jī)制。

三、分層實施是企業(yè)文化得以普及的途徑

企業(yè)文化是管理科學(xué)，鎮(zhèn)江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業(yè)文化建設(shè)工作。

（一）提煉精神文化

將上級公司已經(jīng)形成的企業(yè)文化，結(jié)合鎮(zhèn)江公司在發(fā)展運營過程中抽象和提煉出來的企業(yè)特點，在公司運營需要和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同之下，提煉、重組和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業(yè)價值觀和“品牌”的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

（二）規(guī)范制度文化

公司運營離不開制度和規(guī)范。建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之納入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

（三）推進(jìn)行為文化

注重辦公環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和員工素質(zhì)管理，大力推進(jìn)“7S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)（7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節(jié)約（SAVING）七個項目），抓好員工的行為規(guī)范，建設(shè)良好、規(guī)范、高效、安全的辦公和生產(chǎn)環(huán)境。

（四）貫徹物質(zhì)文化

嚴(yán)格按照《中國節(jié)能品牌視覺形象規(guī)范手冊》要求，做好環(huán)境系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)等視覺識別系統(tǒng)的建設(shè)和落實工作，運用物質(zhì)形象的手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提高企業(yè)的識別度，提升企業(yè)整體形象。

四、平臺建設(shè)是企業(yè)文化得以傳播的基礎(chǔ)

（一）宣傳平臺

利用傳統(tǒng)媒體和信息平臺，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳力度。通過每周工作周報、宣傳長廊、《鎮(zhèn)江節(jié)能報》、公司官網(wǎng)、公司內(nèi)網(wǎng)、手機(jī)短信平臺等，及時有效地報道企業(yè)文化活動和宣傳企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權(quán)上，來獲得企業(yè)文化建設(shè)的公信力，不斷擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)工作的影響力。

（二）活動平臺

根據(jù)員工需求和公司建設(shè)規(guī)劃，公司在職工生活區(qū)打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團(tuán)辦公室、員工訪談室、籃球場、網(wǎng)球場于一體的學(xué)習(xí)、休閑、交流、運動場所，總占地約4000平方米。全部免費、定時開放，由志愿者管理，保障和服務(wù)不同的員工需求。

完善各活動場所的建設(shè)，制訂管理辦法，為職工創(chuàng)造

一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。

（三）組織平臺

1、發(fā)揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業(yè)文化活動，使企業(yè)文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)、鼓勵戶外運動、增進(jìn)員工友誼、落實企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了鎮(zhèn)江公司“德智體美勞”五個種類的企業(yè)文化活動形式。

2、做好各類職工社團(tuán)的建設(shè)和管理，充分發(fā)揮社團(tuán)在企業(yè)文化活動中的引領(lǐng)作用，促進(jìn)職工文化活動的全面開展。

隨著公司運營和生產(chǎn)各項工作的有序推進(jìn)，職工對文化生活的需求也相應(yīng)提高。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，宣導(dǎo)公司理念，提高團(tuán)隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內(nèi)，員工自發(fā)組織，自由籌建了象棋社、文學(xué)社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協(xié)會、單車協(xié)會在內(nèi)的8個社團(tuán)，并制定了公司級別和社團(tuán)級別的活動計劃，使企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)、員工文體生活有發(fā)展方向，有實施方案。

五、職工參與是企業(yè)文化得以貫徹的動力

（一）職工參與是企業(yè)文化活動的基礎(chǔ)

企業(yè)搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業(yè)文化活動得以長久發(fā)展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業(yè)文化理念的實施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）職工心聲是企業(yè)文化建設(shè)的智囊

建立暢通和有及時回復(fù)的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調(diào)查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發(fā)展與公司的發(fā)展密不可分，只有將企業(yè)文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略落地實處，企業(yè)才能有穩(wěn)固長遠(yuǎn)的發(fā)展。

綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過開展各項工作與活動，切實做好管理提升和企業(yè)文化建設(shè)工作，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，調(diào)動了員工的積極性，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，樹立了良好的企業(yè)形象，提高了企業(yè)的競爭力，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文化效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：

一、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以企業(yè)文化為助力，全面推進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

二、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要堅持 “八辦作風(fēng)”的企業(yè)精神，遵循“聚合點滴，創(chuàng)生無限”的核心理念，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，使公司管理和員工行為均有章可循，有據(jù)可依，不斷提高各項工作管理水平，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造不斷層、有繼承、接地氣、出特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華。