第一篇：淺析如何建設優(yōu)秀的國有企業(yè)文化[范文]

淺析如何建設優(yōu)秀的國有企業(yè)文化

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化

國有企業(yè)

一、序言

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設是加強企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。國有企業(yè)在國家經(jīng)濟建設中起著支柱作用，它的企業(yè)文化不僅關(guān)系到企業(yè)能否良性發(fā)展，更關(guān)系到國家經(jīng)濟建設能否順利進行。本文分析了企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響，企業(yè)文化建設的基本方法以及國有企業(yè)如何建設自己的企業(yè)文化。

二、建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義

（一）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是新世紀的必然要求

知識經(jīng)濟已敲開21世紀的大門，并將以迅猛之勢，給人類的思維方式、工作方式和生活方式帶來一場深刻的革命。知識經(jīng)濟的巨大威力只有在既有優(yōu)秀企業(yè)文化，又能夠與社會融為一體的企業(yè)中才能夠得到充分的發(fā)揮。

企業(yè)文化較量的實體是企業(yè)高素質(zhì)的員工隊伍，高素質(zhì)的企業(yè)員工隊伍來自于比較完善的企業(yè)用人機制和良好的企業(yè)用人環(huán)境。一個國家的發(fā)展離不開這個國家的文化，一個企業(yè)的發(fā)展，同樣離不開這個企業(yè)的文化。建立新世紀企業(yè)文化，是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍和優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境, 使企業(yè)能夠在新世紀的機遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

（二）優(yōu)秀企業(yè)文化的作用

1.企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力

什么才是企業(yè)的核心競爭力？不同的時期有著不同的認識?！跋冗M科技”、“員工素質(zhì)”“人才”、“技術(shù)力量”都被人所重視、認可。慢慢的人們發(fā)現(xiàn)擁有這些要素的公司卻不一定發(fā)展起來，先進的科技也會落伍，技術(shù)會被淘汰，人才會流動，企業(yè)的優(yōu)勢最終可以會失去。一個企業(yè)的客觀存在優(yōu)勢再多，卻難以發(fā)揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢發(fā)揮作用。國有企業(yè)要迎接經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業(yè)的“軟件”——企業(yè)文化建設，才能全面提升企業(yè)核心競爭力。

2.企業(yè)文化改變了員工的價值觀

企業(yè)文化是可以感受出來的。企業(yè)有沒有良好的文化，不用看宣傳資料，看員工的表情就知道，員工在狀態(tài)是文化，不在狀態(tài)可能就有問題。企業(yè)文化就是要形成這樣一種狀態(tài)，形成一種氣勢，大家能感受到這個企業(yè)和那個企業(yè)不一樣，這就是企業(yè)文化所形成的氛圍。這種氛圍比制度的管理可能更有效。

3.企業(yè)文化是決定企業(yè)凝聚力的重要因素

德國戴姆勒—奔馳汽車公司能經(jīng)營一百多年而經(jīng)久不衰，其重要的一點就是公司具有強大的凝聚力。這個凝聚力源于他們公司的企業(yè)文化。這個公司的每一位員工都認為，能在世界上第一流汽車公司工作是他們的驕傲，干活就必須力爭干得最好，而且必須用心來干活，因為公司對社會的承諾不允許他們偷懶或干活不負責任。一個企業(yè)和教化能達到這一步，復乎何求？可見，企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的基礎，是決定企業(yè)凝聚力的重要因素。

三、建立優(yōu)秀企業(yè)文化要把握“八個關(guān)鍵”

1、把握企業(yè)之“魂”——企業(yè)精神

企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂和核心，是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，是時代精神在企業(yè)的反映。它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，為謀求自身的生存和發(fā)展而長期形成的，并為職工群眾所認同的一種先進群體意識。這種群體意識具有鮮明的民族特點、時代特點和企業(yè)個性。它對企業(yè)勞動者具有很強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力，能增強員工對企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽感。這種精神一旦與企業(yè)的四個文明建設相結(jié)合，就會形成強大的生產(chǎn)力。企業(yè)精神包含以廠為家的主人翁精神，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取的拼搏精神，尊重科學的求實精神，團結(jié)一致的協(xié)作精神等。了解和掌握企業(yè)精神的特征，對于倡導、培育、優(yōu)化、確定企業(yè)精神具有重要作用。

實踐表明，企業(yè)精神的樹立要經(jīng)過發(fā)動群眾階段，確認樹立階段，深化培育階段。其基本做法是：一領導示范；二輿論宣傳；三樹立典型；四活動熏陶；五形象教育；六人文關(guān)懷。在提煉企業(yè)精神的過程中要體現(xiàn)先進性、時代性和科學性原則，更要體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個性化特征。

2、把握企業(yè)之“本”——員工隊伍素質(zhì)

企之以人開始止于人。企業(yè)之“魂”、企業(yè)之“形”、企業(yè)之“道”，無不以人為“本”。企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，除依靠先進的科學技術(shù)和現(xiàn)代化管理之外，還必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。產(chǎn)品質(zhì)量代表著企業(yè)的形象，名優(yōu)產(chǎn)品背后必然聚集著高素質(zhì)的員工群體，而員工只有熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的崗位，才能干一行、愛一行、鉆一行。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問題是企業(yè)體制問題，企業(yè)體制的核心問題是人的問題。解放生產(chǎn)力，最根本的是調(diào)動人的積極性。如果將企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明比做兩個輪子，企業(yè)文化就是連接兩個輪子的車軸，它能將二者有機地同意起來，同步運行。

3、把握企業(yè)之“型”——企業(yè)形象

企業(yè)形象是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)整體的評價，它既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是企業(yè)文化的一個外部標志。企業(yè)形象包含兩個方面：一是外部形象，即企業(yè)產(chǎn)品給消費者可以信賴的形象，需要履行的社會責任；二是內(nèi)部形象，即企業(yè)使全體職工在工作中產(chǎn)生和企業(yè)榮辱與共的觀念，充滿凝聚力和吸引力。良好的企業(yè)形象是一種無形資產(chǎn)，對內(nèi)對外都能產(chǎn)生良好的影響，既能調(diào)動員工的積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作，增強企業(yè)凝聚力，又能向社會展示經(jīng)營風格和精神面貌，給人以信心和信賴，能給企業(yè)帶來更大的發(fā)展和更多的經(jīng)濟效益。在塑造企業(yè)形象時，要把外部形象和內(nèi)部形象的塑造相結(jié)合，既注重搞好外部形象，又注重搞好內(nèi)部形象，形成內(nèi)外結(jié)合的整體良好形象，對消費者形成很強的吸引力，可以招攬優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的向心力和凝聚力，更能發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力。

4、重視規(guī)范管理，建立配套的企業(yè)管理制度

企業(yè)文化需要有良好的企業(yè)制度作為支撐，成功的企業(yè)文化背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)制度在實施。企業(yè)文化要能夠跟上時代要求，適應市場經(jīng)濟變化和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新，樹立適應市場經(jīng)濟的新觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機制，形成既適應市場經(jīng)濟要求，又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。

四、國有企業(yè)文化建設

國有企業(yè)的企業(yè)文化建設，應當突出發(fā)揮其特有的政治優(yōu)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚傳統(tǒng)，創(chuàng)新方法，與時俱進推動企業(yè)中心工作和各項事業(yè)進步，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

（一）推進國有企業(yè)文化建設，建塑國有企業(yè)特色文化，增強企業(yè)核心競爭力。

“當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅持社會主義先進文化的前進方向，興起社會主義文化建設新高潮，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮?！边@是胡錦濤總書記在十七大報告中的精辟論述，體現(xiàn)了我們黨科學發(fā)展的戰(zhàn)略思想。中國先進文化，其實質(zhì)是符合中國現(xiàn)階段社會主義建設形勢任務要求，特別是中國社會政治、經(jīng)濟發(fā)展客觀規(guī)律的社會主義先進文化。而在國有企業(yè)落實“堅持社會主義先進文化前進方向，興起社會主義文化建設新高潮”的要求，就是要通過國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢，融入企業(yè)管理，最終使企業(yè)的發(fā)展能夠體現(xiàn)中國先進生產(chǎn)力水平，其企業(yè)文化建設能夠成為中國先進文化重要組成部分的亮點。

國有企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展方向，應該由國有企業(yè)黨組織主導。作為執(zhí)政黨的基層組織，國有企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，更是在國有經(jīng)濟領域延伸黨的執(zhí)政思想的保障，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展責無旁貸，加強企業(yè)文化建設義不容辭。

國有企業(yè)的企業(yè)文化建設目標，始終著眼于促進企業(yè)做強、做大、做長久。國有企業(yè)若要在多種經(jīng)濟成份共容共存的市場經(jīng)濟時代對國家做出更大貢獻，必須堅持拓展傳統(tǒng)黨建思想政治工作領域，發(fā)揮其固有和獨特的政治優(yōu)勢，以企業(yè)文化建設為有效載體，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，加強企業(yè)核心競爭能力，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，力爭在企業(yè)間最高層次的文化競爭中樹立和保持自己的優(yōu)勢。

（二）推進國有企業(yè)文化建設，積極發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力。

國有企業(yè)黨組織是黨在經(jīng)濟領域中的基層政治核心，擔負著直接聯(lián)系群眾、宣傳群眾、組織群眾并且把黨的方針政策落實到企業(yè)的重要任務。

長期以來，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐證明，企業(yè)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得越充分，“三個文明”建設的成果也就越顯著。

國有企業(yè)的黨建思想政治工作，是有別于其他所有制形式企業(yè)的一種特殊的企業(yè)管理工作。我們應堅持黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設結(jié)合互動的“三統(tǒng)一”基本思路，即：堅持思想政治工作齊抓共管與加強企業(yè)文化建設的組織領導相統(tǒng)一；堅持開展思想政治工作、經(jīng)營管理與培養(yǎng)先進的企業(yè)文化理念相統(tǒng)一；堅持加強和改進思想政治工作與創(chuàng)新企業(yè)文化活動相統(tǒng)一。以企業(yè)文化建設促進企業(yè)宣傳思想政治工作創(chuàng)新，探索出一條新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業(yè)搞好經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益服務。二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場。三是實現(xiàn)“三個結(jié)合”，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革的全過程；結(jié)合員工各個時期、各個階段的思想動態(tài)；結(jié)合產(chǎn)品的市場營銷宣傳。四是塑造“四個形象”，即企業(yè)形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象。五是培養(yǎng)奉獻精神，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業(yè)多奉獻，才能實現(xiàn)自身的價值。

（三）推進國有企業(yè)文化建設，積極探索企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合的路子，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標提供強有力的思想保證和文化支持。

狹隘的經(jīng)濟論和狹隘的政治論都不利于國有企業(yè)科學發(fā)展。企業(yè)文化建設，作為企業(yè)黨建思想政治工作的重要載體和抓手、創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作的突破口以及新時期加強和改進企業(yè)黨建思想政治工作的重要實踐方向，必須圍繞企業(yè)中心工作展開。在“把政治資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢，把政治工作轉(zhuǎn)化為管理要素”的總體工作思路下，經(jīng)過對黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設實踐的總結(jié)，形成了自身的一些特點與做法。

首先，把企業(yè)文化建設納入企業(yè)管理體系。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。只有把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵融入到各項制度和全體員工的行動中，特別是融入到制度中，企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，更好地發(fā)揮其導向作用、激勵作用、凝聚作用、約束作用、推動作用和輻射作用。企業(yè)文化與其它工作一樣，年初有計劃，年終有考核，做到了同部署、同推進、同獎懲；同時，公司的核心價值觀、發(fā)展目標、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等也都固化于企業(yè)的各種規(guī)章制度里，并在企業(yè)建立、完善有效的管理運行體系、公平的人員任用和報酬分享體系以及切實的員工發(fā)展體系過程中得到體現(xiàn)。

第二，積極搞好系統(tǒng)策劃。重點是對構(gòu)成企業(yè)文化體系的各要素深入詮釋，逐層推展。為貫徹企業(yè)核心價值觀，企業(yè)應結(jié)合實際，提出以集體主義、愛國主義、社會主義教育為抓手，統(tǒng)領全員思想，形成共同意志。加大對能夠代表企業(yè)精神和企業(yè)形象的先進典型人物的發(fā)掘及宣傳力度，以精神感化人，以榜樣帶動人。同時，采取多種有效措施，立足于企業(yè)員工隊伍建設，加強“學習型員工”培養(yǎng)和“和諧型組織”構(gòu)建，立足于憂患意識、大局意識、責任意識、創(chuàng)新(發(fā)展)意識等“四種意識”教育推動進取精神培育，立足于“質(zhì)量效益觀”、“管理效益觀”養(yǎng)成促進質(zhì)量文化、營銷文化以及管理文化等專項企業(yè)文化建設。

第三，不斷加強“三個建設”，即干部、黨員、員工三支隊伍建設。抓干部隊伍建設，主要以“四好班子”建設為載體，注重提高干部的“九種能力”，著力把干部培養(yǎng)成完成企業(yè)經(jīng)營管理任務的率領者、企業(yè)先進文化的倡導者和企業(yè)全體員工利益的維護者。抓黨員隊伍建設，主要結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成楷?！钡摹半p培養(yǎng)”黨內(nèi)主題活動為基礎，促進黨支部建設，保持黨組織活力。抓員工隊伍建設，結(jié)合“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動展開，通過抓員工的技能、業(yè)務、素質(zhì)提高，進而不斷增強員工和企業(yè)的競爭能力；同時，承轉(zhuǎn)文明單位創(chuàng)建活動的相關(guān)內(nèi)容，豐富“文明科室、文明家庭、文明員工”的創(chuàng)建實踐，使之成為企業(yè)培育團隊精神、構(gòu)建和諧氛圍的基礎。

第四，重視人本環(huán)境營造?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷牒臀幕瘍?nèi)涵，體現(xiàn)在“以人為本”的環(huán)境中。從“靠事業(yè)留人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵人”的人才戰(zhàn)略出發(fā)，提倡“健康生活、快樂工作”，通過多種形式、多種渠道讓員工感受到企業(yè)能為他們提供一個健康生活、快樂工作、全面發(fā)展的環(huán)境氛圍。企業(yè)應積極把構(gòu)建企業(yè)文化建設的過程，作為造福職工的過程，通過狠抓解放思想，更新陳舊觀念；狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)認真習慣；狠抓團隊建設，營造真誠氛圍；狠抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制。同時，經(jīng)常組織開展形式多樣的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活……這些工作的開展，為企業(yè)發(fā)展營造了一個良好的人本環(huán)境。

第二篇：試論如何建設國有大中型企業(yè)文化

論如何建設大中型企業(yè)的企業(yè)文化

崔懷武

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化對企業(yè)的生存、企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)營和企業(yè)管理起著的作用越來越受到人們的重視，可以講企業(yè)文化是企業(yè)生命的基礎、發(fā)展的動力、行為的準則、成功珠核心。那么，本人就企業(yè)在營造企業(yè)文化中需要了解掌握的幾個問題，談一下自己的認識。

一、什么是企業(yè)文化（企業(yè)文化的含義）？

眾所周知，企業(yè)文化是一種新型的企業(yè)管理理論，眾多的學者就企業(yè)文化的含義作了概述，但沒有最終的權(quán)威論，目前比較一致的認為：文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則，道德規(guī)范和生活信念，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經(jīng)營之下，匯聚到一個共同的方向和行為目標中。另外，從企業(yè)文化建設的角度講：它包括三個方面：即講求經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象。那么再具體一點就是：（1）講求經(jīng)營之道，就是按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，確定正確的企業(yè)經(jīng)營宗旨，經(jīng)營方針，經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，以及以人為主體，以文化為主導的經(jīng)營思想和管理辦法，這是企業(yè)文化的基本內(nèi)容。

（2）培育企業(yè)精神，就是要在長期的經(jīng)營實踐中培育能集中表現(xiàn)企業(yè)精神風貌，激勵職工奮發(fā)向上，規(guī)范企業(yè)行為的群體意識，引導職工樹立正確的價值觀念，職業(yè)道德，敬業(yè)精神。這是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。（3）塑料造企業(yè)形象，就是要通過多種方式塑造企業(yè)的形態(tài)和相貌，主要包括產(chǎn)品信譽、服務質(zhì)量、職工隊伍風貌、企業(yè)環(huán)境，以及企業(yè)在社會公德、公益事業(yè)方面的形象等，并得到社會大眾和企業(yè)職工的認同和信任，這是企業(yè)文化建設的外在表現(xiàn)。

我個人認為：社會主義企業(yè)文化是社會主義市場經(jīng)濟條件下的一種經(jīng)濟文化，只須市場經(jīng)濟的觀念、意識、行為準則和運行規(guī)律為員工們掌握之后，才能創(chuàng)造出有生命力的企業(yè)文化。

二、借鑒國外企業(yè)文化促進我國的企業(yè)文化建設。企業(yè)文化作為一種新型的企業(yè)管理理論和重要的社會文化現(xiàn)象，它興起于八十年代初的美國，后迅速傳播到世界各地，引起各國企業(yè)管理界的反響和認同，顯示出強大的生命力。

企業(yè)文化雖然興起于美國，但源頭是在日本。因為日本七十年代經(jīng)濟的迅速崛起，使美國不得不對日本的企業(yè)管理模式進行研究，對本國的企業(yè)管理進行反思。所以，日本和美國的企業(yè)文化是兩種最具代表性，也是最成熟的企業(yè)文化的模式，它們都重視人的因素的重要性和精神價值觀念在企業(yè)管理中的核心地位，強調(diào)人是企業(yè)之本；都強調(diào)以文化手段調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，不把員工視為消極管理對象，不靠硬性制度加以強制管理促使員工工作。但在具體做法上，這兩個國家由于受不同的社會傳統(tǒng)文化、社會心理、風俗習慣等因素的制約和影響表現(xiàn)出它們的差異性，日本企業(yè)崇尚集體價值觀，而美國企業(yè)崇尚英雄價值觀。

日本是一個受儒家文化影響的國家，國家至上，家族至上的社會心理是一貫傳統(tǒng)。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，他們將儒家倫理和現(xiàn)代經(jīng)濟民主主義揉和在一起，形成其獨特的企業(yè)文化。其生產(chǎn)關(guān)系上的員工終身雇用制和年功序列工資制，決定了員工對企業(yè)如同對國家一樣的依附關(guān)系，員工對企業(yè)報以忠誠，企業(yè)對員工給予多方照顧，從而形成長期的合作關(guān)系。

美國社會價值觀念中，個人的獨立自主性和英雄主義是非常重要的因素，因此美國文化的基本特征是異質(zhì)性、流動性和個人主義的。故爾，美國的企業(yè)文化強調(diào)企業(yè)英雄人物的作用。英雄是企業(yè)價值的化身，英雄是創(chuàng)造的制度提供了角色模式，英雄向外界展示了公司的形象，這樣崇尚英雄作用的信條構(gòu)成了美國企業(yè)文化建設的核心和主題。那么，我國企業(yè)如何借鑒外國企業(yè)文化中的優(yōu)秀的一面，精華的一面，去建設我國企業(yè)文化，從而形成有自己特色的企業(yè)文化這是至關(guān)重要的。就美國企業(yè)文化比較而言，中國是儒家文化的發(fā)源地，儒家文化影響中國長達二千多年，這就有著與日本企業(yè)文化相似的倫理基礎。中華民族的傳統(tǒng)文化歷來講究仁、義、誠、信、國家利益、民族利益高于個人利益，這是我們?nèi)A夏民族最為寶貴的財富，與西方的英雄主義、個人主義和拜金主義是格格不入的。另外，值得提出的是東方相同或相似的社會心理，風俗習慣說明了我們應批評的借鑒日本企業(yè)文化。中國人受傳統(tǒng)文化的影響，歷來是重義輕利的。自身價值的體現(xiàn)是看你為國家、為集體做了些什么。一個人所期望的首先是群眾的公認和贊同，其次才是物質(zhì)和金錢。人們崇尚的是對工作的兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇；對技術(shù)的精益求精、赤誠相待，對領導的信任與尊重，人們所信奉的哲學是寬容大度，忍辱負重。在這些方面日本企業(yè)文化表現(xiàn)出物我們在某些方面上的一致性，這對于我們借鑒日本企業(yè)文化建立具有中國特色的企業(yè)文化是有益的、積極的。

三、關(guān)于企業(yè)文化的作用。

大家知道，企業(yè)文化是強調(diào)人的感情因素出發(fā)，來協(xié)調(diào)和控制企業(yè)職工群體的行為，既充分發(fā)揮每個職工的主觀能動性和創(chuàng)造精神，又使他們的行為自覺地趨向一致，構(gòu)成一個團結(jié)協(xié)作的整體，為實現(xiàn)企業(yè)目標而共同奮斗。企業(yè)文化作為一種無形的管理方式，在企業(yè)建設中發(fā)揮著極其重要的作用，那么，他的作用我從以下四個方面來談。

1、企業(yè)文化建設有利于樹立良好的企業(yè)形象。

在社會主義市場經(jīng)濟情況下，市場競爭日趨激烈，要想在競爭中立于不敗之地，求得生存與發(fā)展，就必須首先樹立起本企業(yè)良好的形象，良好的企業(yè)形象是一種無形資產(chǎn)，是一種寶貴財富，當好的企業(yè)形象樹立起來，名牌產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的牌子打出去后，它就會反饋給企業(yè)加倍的報償，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。一個企業(yè)在營造自己企業(yè)文化中，必然要向社會展示自己的良好的產(chǎn)品質(zhì)量，服務質(zhì)量，管理風格，人員素質(zhì)，經(jīng)營作風和公共關(guān)系等，在無形之中向外界提供了可能依賴的信息，而信息的反饋，則是社會對企業(yè)的承認和肯定，從而使企業(yè)向社會展示了自己的整體形象，樹立了社會信譽，提高了企業(yè)知名度，擴大企業(yè)在社會上，在顧客中的影響，在社會上顧客中扎下根，這對企業(yè)的開拓和發(fā)展，對企業(yè)在競爭中居于有利地位是至關(guān)重要的。

2、企業(yè)文化的建設有利于提高企業(yè)整體素質(zhì)。

企業(yè)素質(zhì)是促進生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，一個企業(yè)在還步建設自己的企業(yè)文化的過程中，必然會促進企業(yè)整體素質(zhì)的不斷提高。一方面會促進企業(yè)不斷進行技術(shù)改造，更新設備，提高裝備水平；另一方面，更重要的是促進職工隊伍素質(zhì)的提高，企業(yè)素質(zhì)歸根到底取決于生產(chǎn)力因素之一勞動者的素質(zhì)，因為企業(yè)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動，最終都是由人來支配的操縱的，人是企業(yè)中最珍貴的資源，而人的素質(zhì)又是在一定的文化環(huán)境中形成，培養(yǎng)和提高的。對一個企業(yè)來說，有著較好的思想文化、技術(shù)文化、管理文化和娛樂文化，會使廣大職工在思想上得到陶冶，在技術(shù)上得到培養(yǎng)和訓練，在管理上得到鍛煉和提高，在精神上得到愉悅和升華，通過這些不同層次的文化滲透作用，促進生產(chǎn)力諸要素的最優(yōu)組合，從而在整體上提高企業(yè)素質(zhì)，把潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

3、企業(yè)文化建設有利于培養(yǎng)集體意識團隊精神。

集體意識是企業(yè)職工對企業(yè)的共同利益，共同的目標和共同榮辱的觀念，企業(yè)文化能夠使企業(yè)成員改變原來只從個人角度出發(fā)的價值觀念，而樹立一種以企業(yè)為吣的共同價值觀念，從而潛意識地對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的向心力，使職工自覺養(yǎng)成一種有利于企業(yè)長足發(fā)展的集體意識和團隊精神。具有強烈的集體主義意識的企業(yè)職工，會對企業(yè)所承擔的社會責任和企業(yè)目標有深刻的理解，自覺地約束個人的行為，使自己的思想感情和行為與企業(yè)整體相聯(lián)系，這樣，企業(yè)的各項工作能有機地聯(lián)系起來，使整個企業(yè)有節(jié)奏地運行，因此，由企業(yè)文化所生發(fā)的強烈集體意識，便成為一種極強的“粘合劑”，把企業(yè)中的每一個職工的力量凝聚成為一個巨大的合力，使之由個人行為構(gòu)成的企業(yè)整體行為協(xié)作系統(tǒng)，產(chǎn)生出最大的功效，一個企業(yè)一旦形成這樣集體意識，就能夠維系每個職工為企業(yè)的健康發(fā)展而奮力拼搏，從而使企業(yè)擁有了巨大的動力。

4、企業(yè)文化建設有利于創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

建立良好的企業(yè)文化，會使企業(yè)的職工群眾擁有一致的理想和觀念，一致的利益和目標，使職工相互之間有著共同的追求，共同的語言。這樣就有利于在企業(yè)內(nèi)部成員之間溝通信息，交流感情，協(xié)作關(guān)系。因此，企業(yè)文化能在企業(yè)內(nèi)部人際

關(guān)系中起著潤滑劑的作用，可以消除矛盾、緩和糾葛、減少磨擦、克服內(nèi)耗，使企業(yè)內(nèi)部人與人之間能夠互相依賴、互相理解、互相關(guān)心、互相合作，建立起民主、平等、友愛、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造出一種寬松和諧的氣氛和環(huán)境，這樣，就會最大限度地調(diào)動起企業(yè)職工群體的積極性和聰明才智，實現(xiàn)企業(yè)的科學決策與民主管理的有效結(jié)合，使企業(yè)充滿生機活力。

四、要建設有特色的企業(yè)文化。

前邊已經(jīng)講了，我們要建立企業(yè)文化，決不能生搬硬套國外的東西，必須取其精華，用批評的方式借鑒其文化，來建設具有我們自己特色（個性）的企業(yè)文化。

目前，一個以文化力促進經(jīng)濟力，文化力與經(jīng)濟力聯(lián)姻，也就是企業(yè)文化（包括“CI”企業(yè)形象識別系統(tǒng)）的時代已到來。眾多的企業(yè)先后提出并實施了自己的企業(yè)文化，樹立了自己的企業(yè)形象，像“海爾集團、聯(lián)想集團、華為集團、長虹集團”等企業(yè)，這些都反映了企業(yè)走向市場意識在成長與成熟。但是由于種種原因，多數(shù)企業(yè)文化存在雷同化和概念化的不良現(xiàn)象。比如提煉企業(yè)精神，你的企業(yè)精神是：“團結(jié)、求實、創(chuàng)新”我的則是：“開拓、求實、奉獻”，他的則是：“團結(jié)、創(chuàng)新、奉獻”，十分明顯的給人以似曾相識的感覺。這種企業(yè)文化（精神）有形無實，不切實際，缺乏生機與活力，因此，必須突出個性，建立具有自身特色的企業(yè)文化（精神）。

可以這樣講，企業(yè)文化建設的最終歸宿是建立符合企業(yè)實際的有個性的企業(yè)文化管理模式。但是由于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、歷史傳統(tǒng)、經(jīng)營思想以及行為價值等不同，以及不同國度的政治、經(jīng)濟、文化政策的影響，對于不同國家的企業(yè)，或同一國家不同企業(yè)都有各自獨立的文化特點，因此，企業(yè)文化具有特殊性，其具體內(nèi)涵，表現(xiàn)形式不相同的。

企業(yè)文化的這種差異性，提示了不同企業(yè)對客觀環(huán)境，對于不同企業(yè)要求和企業(yè)環(huán)境中的主要矛盾，反映了本民族尤其是本企業(yè)的傳統(tǒng)習慣（性）及經(jīng)營者和勞動者的基本觀念，因而決定了不同企業(yè)必須具有不同個性特點的企業(yè)文化。

企業(yè)文化的差異性還表現(xiàn)在同一企業(yè)在不同時期具有不同的特點。當然這并不排斥企業(yè)文化在一定時期內(nèi)的穩(wěn)定性。企

業(yè)文化總是要和它所處的時代周圍客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件而轉(zhuǎn)化。這一過程，是一個不斷的市場輻射，對社會發(fā)生影響的過程，正是企業(yè)文化的這種時代性，方使企業(yè)文化的發(fā)展有了非常廣闊的背景，發(fā)生了強烈的時效性。

如何建立獨具特色的企業(yè)文化，我個人認為應抓好以下五個方面的問題。

一要把企業(yè)文化的建設和發(fā)揮企業(yè)黨組織的核心作用結(jié)合起來。在中國的企業(yè)里有共產(chǎn)黨的基層組織發(fā)揮作用，這是進行國有企業(yè)文化建設的一大特點，一大優(yōu)勢。企業(yè)文化建設只有在黨的領導下，才能協(xié)調(diào)黨、政、工、團等各方面的力量，調(diào)動方方面面的積極性，團結(jié)企業(yè)全體人員，形成合力，自覺地、協(xié)調(diào)一致地開展起來，這是國外企業(yè)文化建設所不可能具有的，這是我們建設具有中國特色的社會主義企業(yè)文化的最有力的保證條件。

二是確立企業(yè)文化建設運行和操作的“實現(xiàn)點”。企業(yè)文化建設是對已經(jīng)客觀存在的企業(yè)文化現(xiàn)象進行主觀選擇和重塑，它在實踐中必須根植于特有的文化傳統(tǒng)，政治制度，經(jīng)濟制度中；根植于企業(yè)的物質(zhì)基礎，經(jīng)營狀況、管理水平，已形成的企業(yè)文化（包括硬件設施，制度精神，哲學行為準則、價值觀等），企業(yè)職工的科技文化和思想水平等，這樣，企業(yè)文化才能找到運行和操作的“實現(xiàn)點”。

三要在企業(yè)價值觀和企業(yè)精神方面確立自身獨特的定位。建立完善市場經(jīng)濟條件下市場與競爭，開拓與進取的價值觀。鑄造具有企業(yè)個性的精神，應遵循以下的原則：（1）目標激勵的原則，企業(yè)應當把企業(yè)的目標、人的動機、行為規(guī)范結(jié)合起來，構(gòu)成獨特的企業(yè)文化氛圍，才能獲得成功；（2）塑造個性原則，善于發(fā)現(xiàn)并總結(jié)歸納出富有個性特征的企業(yè)精神；（3）理想績效原則，發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，挖掘人才潛力，逐步確立團隊意識，形成團隊精神；（4）正直榮譽的原則，這是企業(yè)文化賴以建立的基石，是生產(chǎn)者、經(jīng)營者必須探索的正直品性，唯如此方能贏得社會的承認和更多的客戶，同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。

四是要確立兼收并蓄和動態(tài)發(fā)展的哲學觀。把中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會化大生產(chǎn)結(jié)合起來，把社會主義基本制度與現(xiàn)代化管理結(jié)合起來，將思想政治工作與企業(yè)文化建設結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)營工作與企業(yè)文化建設結(jié)合起來，立足我國國情，吸納外來文化精髓，以我為主，內(nèi)外結(jié)合，建設具有中國企業(yè)特色的企業(yè)文化。

五是要把企業(yè)文化建設和我國社會主義建設中群眾參加管理的已有經(jīng)驗相結(jié)合。我們黨在領導社會主義建設的實踐中，始終強調(diào)全心全意依靠工人階級，尊重工人在企業(yè)中的主人翁地位，為世人所矚目，這是我國進行企業(yè)文化建設的良好基礎和優(yōu)勢，是高起點，要建設有中國特色的企業(yè)文化，就要在這個高起點上前進。

綜上所述，要建設大中型企業(yè)新型的企業(yè)文化，建立具有自身特色的企業(yè)文化，必須了解清楚并解決好以上幾個問題，以鄧小平同志建設有中國特色社會主義理論和黨的基本路線為指導，結(jié)合江澤民同志“三個代表”的思想，以新知識、新觀念、新思維為思路，結(jié)合自身實際，突出企業(yè)在市場經(jīng)濟中的個性特征，建立具有企業(yè)個性的企業(yè)文化。

可以講建立具有新型的企業(yè)文化和具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化是一個復雜的系統(tǒng)工程，一個企業(yè)，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化要想建立和發(fā)展，必須很好的掌握以上幾個原則，吃透以上問題，并實實在在地把具有創(chuàng)新意識和精神的思想精華貫徹到具體工作中，才能建立起具有自身特色的企業(yè)文化，才能推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，也才能在當今國際化的激烈競爭中立于不敗之地。

第三篇：國有企業(yè)文化與品牌建設三年規(guī)劃

企業(yè)文化與品牌建設三年規(guī)劃

2011年——2013年

公司自2001年創(chuàng)建以來，走過了十年輝煌歷程。在公司董事會的英明決策和卓越領導下，在全員上下的一致努力下，一年一個新臺階，一年一個大發(fā)展，創(chuàng)造出了令每個人深為自豪的業(yè)績！

建設與現(xiàn)代企業(yè)相適應、具有特色的企業(yè)文化，是當前和今后時期的一項十分重要的工作，是實現(xiàn)跨越式發(fā)展，打造“百年老店”的重要保證。為了鞏固并加強企業(yè)文化建設成果，系統(tǒng)性、全面性地開展企業(yè)文化工作，促使全員統(tǒng)一思想，并在實際工作行為中踐行，打造并推廣品牌，結(jié)合公司企業(yè)文化建設實際狀況和目標需求，現(xiàn)制定《企業(yè)文化與品牌建設三年規(guī)劃》。

一、指導思想

以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，以提高企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力為目標，以企業(yè)核心價值觀為導向，以促進企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動員工積極性為核心，以學習創(chuàng)新為動力，科學推進企業(yè)文化建設工作，著眼于內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，對內(nèi)加強企業(yè)文化建設，對外加強品牌形象建設，提升全員的精神境界、價值觀念和職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)管理活力，為的發(fā)展加油助力！

二、建設原則

（一）繼承傳統(tǒng)，與時俱進

十年歷程，積累了寶貴的精神財富，要發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，同時要與時俱進，探索在新的國際國內(nèi)發(fā)展形勢下，在新的行業(yè)發(fā)展趨勢下，在企業(yè)跨越發(fā)展的新階段的新舉措，要在自我不斷超越中實現(xiàn)公司企業(yè)文化的先進性。

（二）重點突出，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長遠的關(guān)系，既要立足當前抓細抓實，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點推進；處理好母子文化的關(guān)系，在貫徹集團文化的前提下，創(chuàng)造性地開展文化建設，解決企業(yè)管理中的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)；要處理好內(nèi)聚人心與外塑形象的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動、整體提升。

（三）上下認同，全員踐行

員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者和建設者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價值觀念，要全員參與、人人踐行、上下認同一致，才能營造積極進取、健康向上的文化氛圍。

三、建設目標

公司未來三年企業(yè)文化建設的總體目標是：按照“一年夯牢基礎、兩年實現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標，以文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動各項管理的科學化，為公司的持續(xù)快速建設發(fā)展奠定堅實的基礎。

（一）對內(nèi)——企業(yè)文化建設

1．建設目標：

全面推進CIS系統(tǒng)建設，建設精神文化、制度文化、物質(zhì)文化，打造企業(yè)形象。提高團隊凝聚力向心力，打造一流的鋼鐵隊伍。

2．十項主要工作：

l 文化理念提煉、手冊編寫

全面開展并扎實推進企業(yè)文化調(diào)研工作、精準提煉企業(yè)文化理念，編寫高水準的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓條》等。

l 完善企業(yè)文化機制

建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內(nèi)刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓計劃與制度》等等制度，建立企業(yè)文化激勵機制。

l 內(nèi)刊建成品牌刊物

內(nèi)刊《***》，建成集團核心刊物、行業(yè)內(nèi)品牌刊物，與《中國***》雜志合作改版，在國內(nèi)***部門、業(yè)主監(jiān)理單位、行業(yè)協(xié)會和企業(yè)發(fā)行。

l 健全企業(yè)文化培訓體系 每月中旬舉行培訓，涉及：企業(yè)文化推廣、職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力、項目管理、團隊合作、學習力、新員工入職、PPT及PS等常用軟件培訓，剪輯制作培訓視頻并上傳smis共享，供全員學習交流。

l 推進項目文化建設

推進部門文化建設，宣貫企業(yè)文化理念，建立內(nèi)部溝通交流平臺，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。

l 開展企業(yè)文化活動

做好年會等各類活動與會議的配合與宣貫工作。

開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會、項目管理經(jīng)驗交流會、技能競賽、征文比賽、攝影比賽、素質(zhì)拓展活動、讀書學習活動、集體旅游活動、聯(lián)歡會等等。

l 唱響《企業(yè)之歌》

司歌的作詞作曲，宣貫推廣。成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。

l 做好企業(yè)文化墻建設

在總部走廊、前臺建設文化墻，在大區(qū)本部、各項目部建設文化墻，每年至少更新2次。

l 各類PPT制作

公司介紹PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一。

l 日常性文字工作

喜報賀信、致辭、慰問信、短信平臺、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作

（二）對外——品牌形象建設

1．建設目標：

塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、美譽度，展現(xiàn)品牌。

2．八項主要工作：

l 建設一流網(wǎng)站

網(wǎng)站改版，新增各類功能，建成具有一流水平的網(wǎng)站，名副其實的企業(yè)對外展示的窗口。

將“內(nèi)部論壇”真正運營起來，成為溝通交流的平臺，定期維護更新。

l 抓緊宣傳冊改版

積極推進宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設計、印刷發(fā)放。l 跟進宣傳片制作

宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進。

l 設計企業(yè)品牌形象廣告

目前公司形象廣告無法體現(xiàn)公司實力與品牌，需選定合適的廣告公司，設計出一套高水平的企業(yè)品牌形象廣告，在行業(yè)期刊刊登，完美展現(xiàn)企業(yè)形象。

l 行業(yè)協(xié)會活動

**協(xié)會、《中國***》雜志社等協(xié)會每年都召開行業(yè)會議及活動。積極報道公司在行業(yè)協(xié)會中的活動。

l 與新聞媒體保持良好關(guān)系

與新聞媒體建立并保持良好關(guān)系，每年完成2次對公司總裁的采訪報道，對外新聞投稿不少于10篇。

號召并獎勵全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。

l 開展公益慈善事業(yè)

公益慈善事業(yè)策劃實施每年2次，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑，對外展示公司社會責任感。

l 對外宣傳、評優(yōu)申報材料寫作

積極進行評優(yōu)申報材料編寫，申報企業(yè)評優(yōu)、企業(yè)家評優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。

四、重點工作之具體方案

（一）對內(nèi)宣傳、企業(yè)文化建設方面

對內(nèi)宣傳有多種形式，如企業(yè)內(nèi)刊、文化墻、評先選優(yōu)、文藝活動、素質(zhì)拓展訓練等形式。有效的宣傳形式可起到良好的效果。我們要精心提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊》，將《***》辦成行業(yè)品牌刊物，推進文化墻建設，組織豐富多彩的文藝活動，開展素質(zhì)拓展訓練。

我們要從多個方面入手，使企業(yè)文化深入人心，塑造并傳播良好的企業(yè)形象，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營管理的高效，弘揚積極向上的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神！

1．將內(nèi)刊《***》辦成高水平、行業(yè)品牌刊物

在三年內(nèi)，努力將《***》打造成一個行業(yè)的品牌刊物，集團的形象名片，為集團和公司打造一個更廣闊的發(fā)展平臺。即：公司品牌宣傳的平臺，政企之間溝通的平臺，行業(yè)企業(yè)之間交流的平臺。

《***》發(fā)展思路：

第一步：2011年，完善制度、全面改版階段

完善《***》工作流程，規(guī)范從約稿、編輯、校對、排版、印刷、發(fā)行、發(fā)放稿酬、舉辦活動等一系列流程的管理。站在行業(yè)高度，精心設計，廣約稿件，全面改版。

第二步： 2012年，質(zhì)量提高、水平成熟階段

取得獨立刊號，以贈閱的方式與《中國***》一起發(fā)行，做到流程比較順暢，刊物稿源比較充足，內(nèi)容的可讀性比較高，在行業(yè)內(nèi)取得一定的認可度。

第三步階段——2013年，打造精品、成就品牌階段

追求卓越，打造精品，向高端品牌雜志邁進，將《***》辦成如《建造師世界》（清華大學）、《華為人》（華為公司）一樣的品牌雜志，辦成成熟的智能交通行業(yè)雜志、行業(yè)內(nèi)最經(jīng)典的雜志。

為此，要堅持以下原則和基調(diào)：

（1）堅持把“積極引導、鼓勁促進”作為內(nèi)刊工作的原則。要以企業(yè)文化為指導思想，以正確的輿論引導全員，為提高公司的凝聚力和美譽度服務，為創(chuàng)建一流企業(yè)增光添彩。

（2）堅持把“緊貼實際、準確及時”作為內(nèi)刊工作的基調(diào)。要深入一線及時報道，辦得生動活潑，有聲有色，每期要按時出版，加大宣傳報道力度，多出精品，推動企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定唱好主角。

同時，需要編輯部做好以下具體工作：

（1）完善《內(nèi)刊管理辦法》、《內(nèi)刊通訊員管理辦法》，加強內(nèi)刊流程管理。

（2）每一期《***》要精心選題，準確全面地傳達執(zhí)委會精神。要在征稿、信息搜集、采編方面有所突破，深入項目一線及時報道，稿件數(shù)量與質(zhì)量不斷提高，把內(nèi)刊辦成公司上下都喜歡的刊物。

（3）要擴大通訊員隊伍，各部門要安排專人配合編輯部做好企業(yè)文化建設工作。

（4）健全公司通訊員隊伍的培訓制度與定期會議制度，建立與各部門的交流機制。灌輸公司工作的主導思想，培訓提高通訊員隊伍的素質(zhì)水平。

（5）健全激勵機制。將各部門及員工在宣傳方面的表現(xiàn)納入年終績效考評內(nèi)，對優(yōu)秀部門、優(yōu)秀通訊員進行表彰獎勵。

（6）做好內(nèi)刊發(fā)放工作。要確定發(fā)行范圍與數(shù)量，公司內(nèi)刊由各部門負責人或指定人員簽收傳閱保存，保證廣大員工都能看到每期《***》，確保宣傳的廣泛性與有效性。

（7）要聯(lián)系外部單位，將內(nèi)刊適量發(fā)送給業(yè)主、行業(yè)協(xié)會、雜志社，宣傳公司形象，擴大在行業(yè)內(nèi)的影響。

2．導入實施CIS系統(tǒng)，提煉企業(yè)文化理念，編寫《企業(yè)文化手冊》

（1）啟動企業(yè)文化建設會議，導入實施CIS系統(tǒng)，全面開展并扎實推進企業(yè)文化工作。

（2）建立《企業(yè)文化管理制度》，完善企業(yè)文化工作流程。完善《內(nèi)刊管理辦法》、《通訊員管理辦法》、《企業(yè)文化培訓計劃與培訓制度》等制度，建立企業(yè)文化激勵機制。

（3）精準調(diào)研、提煉、整理并確定企業(yè)文化理念。

（4）編寫高水準的《企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)文化故事與案例》、《員工訓條》等，作為員工培訓與思想教育的重要工具。

3.健全企業(yè)文化培訓體系

（1）了解公司各部門培訓需求，制定企業(yè)文化培訓計劃（非專業(yè)技術(shù)培訓）。

（2）每月中旬舉行培訓，涉及：企業(yè)文化、執(zhí)行力、團隊合作、項目管理、職業(yè)素養(yǎng)、新員工入職、及PPT、PS等常用軟件技能操作培訓。

（3）培訓視頻共享：剪輯制作培訓視頻并上傳smis共享，供全員學習交流。

4．開展企業(yè)文化活動（1）開展企業(yè)內(nèi)部溝通交流會、項目管理經(jīng)驗交流會、技能競賽、知識競賽。

（2）建立內(nèi)部溝通交流平臺，推進部門（項目部）文化建設，宣貫企業(yè)文化理念，實現(xiàn)項目管理創(chuàng)新。

（3）舉辦豐富多彩的體育比賽、征文比賽、攝影書畫比賽、素質(zhì)拓展活動、讀書學習活動、集體旅游活動、聯(lián)歡會等，培養(yǎng)團隊精神，豐富員工日常文化生活。

（4）做好各類活動與會議的配合與宣貫工作。

5.唱響《企業(yè)之歌》

（1）盡快完成司歌的作詞作曲。創(chuàng)作出積極向上，催人奮進的《企業(yè)之歌》。

（2）做好司歌的宣貫推廣，每周一

（五）唱司歌，成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲、主旋律。

6.做好企業(yè)文化墻建設

（1）文化墻覆蓋范圍：在總部走廊、前臺、辦公區(qū)、大區(qū)本部、各項目部都要建設文化墻。

（2）制作標準：精心編排，圖文并茂，及時更新，強化輿論的指導性，使之真正成為展現(xiàn)員工素質(zhì)與才能的舞臺，展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口。

（3）擬定合適的企業(yè)標語口號上墻。如：企業(yè)愿景，企業(yè)精神，經(jīng)營理念。

7.整理完善公司大事記

對公司歷年大事記進行修訂整理，編入《企業(yè)文化手冊》中，發(fā)布在公司網(wǎng)站，同時做好更新工作。

8．喜報賀信等日常文字性工作

（1）公司各類PPT等宣傳資料的規(guī)范統(tǒng)一制作。

（2）及時做好喜報賀信、致辭、慰問信、短信平臺、員工每月生日賀卡、公司大事記等日常性文字工作。首要及時地完成公司領導交辦的文字性材料的寫作。

（二）對外宣傳、品牌形象建設方面

1．建設一流網(wǎng)站，加大網(wǎng)絡推廣

（1）建成具有一流水平的網(wǎng)站，名副其實的企業(yè)對外展示的窗口。

（2）將“內(nèi)部論壇”真正運營起來，成為溝通交流的平臺，定期維護更新。

（3）修訂《公司網(wǎng)站管理辦法》，規(guī)范網(wǎng)站管理流程，對公司網(wǎng)站各欄目內(nèi)容及時更新，文字做到詳實準確，圖片做到標準專業(yè)，充分展示公司業(yè)績與形象。

（4）積極通過網(wǎng)絡推廣，大力宣傳公司品牌，在行業(yè)網(wǎng)站“中國**網(wǎng)”、“中國**網(wǎng)”、“中國企業(yè)內(nèi)刊網(wǎng)”等網(wǎng)站推薦、發(fā)布宣傳文章，利用互聯(lián)網(wǎng)絡等現(xiàn)代媒體使牌知名度得到全面的提升。

2．抓緊宣傳冊改版，展現(xiàn)公司新形象

積極推進宣傳冊改版，宣傳冊文案修改、重新設計、印刷發(fā)放。

3．跟進宣傳片制作，宣傳公司新風貌

宣傳片解說詞重新修改、宣傳片拍攝跟進。

4.設計一套高水準的企業(yè)品牌形象廣告

（1）制定《廣告宣傳計劃》，與高水平的廣告公司合作，設計一套高水準、體現(xiàn)公司實力與品牌的形象廣告。

（2）重點在《中國***》、《中國**》、《****》等行業(yè)期刊刊登公司廣告，展現(xiàn)企業(yè)形象。

5．與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會建立并保持良好關(guān)系，增加行業(yè)影響

（1）與新聞媒體建立更加緊密的聯(lián)系，與《中國**報》、《中國**》等多家報社建立良好的關(guān)系，將公司重大事件撰稿投送報社。每年完成2次對公司總裁的采訪報道，對外新聞投稿不少于10篇。

（2）邀請多家報社、電視臺等新聞記者采訪公司領導，專題報道公司，全方位宣傳公司形象。（3）積極報道公司在行業(yè)協(xié)會中的贊助、參與的會議與活動。

（4）加入相關(guān)行業(yè)協(xié)會，成為理事單位或會員，擴大公司的行業(yè)影響。

（5）號召并獎勵全員尤其是技術(shù)人員在行業(yè)期刊發(fā)表論文，每年不少于5篇。

（6）更多地利用免費廣告，積極宣傳公司形象。

6．利用公益活動、慈善事業(yè)展現(xiàn)企業(yè)社會責任感

（1）積極開展希望工程等教育事業(yè)、慈善公益事業(yè)活動，通過組織義工、捐款等多種形式樹立口碑。

（2）每年至少策劃開展1次公益活動、慈善事業(yè)活動，對外展現(xiàn)公司社會責任感。

7．利用對外宣傳、評優(yōu)材料申報，提高企業(yè)知名度

（1）根據(jù)工商局、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、科委等政府部門及協(xié)會的文件，積極進行評優(yōu)申報材料編寫。

（2）申報企業(yè)評優(yōu)、企業(yè)家評優(yōu)材料每年不少于3次，全面提高企業(yè)知名度。

五、實施步驟與方法

（一）三年規(guī)劃期內(nèi)，重點任務目標和具體實施步驟如下：

1．2011年——企業(yè)文化“提煉梳理”年

（1）完善組織機構(gòu)，配置人力資源。

（2）梳理企業(yè)文化流程，建立企業(yè)文化管理制度。

（3）制定對內(nèi)企業(yè)文化建設、對外品牌推廣的具體實施方案。

（4）企業(yè)文化咨詢公司咨詢指導，企業(yè)文化建設全面啟動。

（5）提煉梳理企業(yè)文化理念、編制《企業(yè)文化手冊》，唱響企業(yè)之歌。

（6）爭取完成內(nèi)刊改版、網(wǎng)站改版、宣傳冊改版、宣傳片攝制、品牌廣告設計、文化墻建設及日常文字等基礎工作。

2.2012年——企業(yè)文化“宣貫推廣”年

（1）CIS系統(tǒng)重點環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行。（2）《企業(yè)文化手冊》學習宣貫。

（3）全面開展企業(yè)文化培訓。

（4）企業(yè)文化活動形成規(guī)范化操作。

（5）企業(yè)內(nèi)部溝通交流平臺建立。網(wǎng)站論壇等載體實現(xiàn)良好發(fā)展。

（6）內(nèi)刊不斷成熟，高質(zhì)量刊物，在行業(yè)內(nèi)取得一定的認可度。

（7）與新聞媒體和行業(yè)協(xié)會建立并保持良好關(guān)系，對外宣傳、評優(yōu)材料申報規(guī)范進行。

（8）設立500本以上的圖書室，提供行業(yè)期刊、技術(shù)資料、管理圖書等供全員閱讀學習。

3．2013年——企業(yè)文化“全面落地”年（1）企業(yè)文化流程完善，企業(yè)文化管理制度健全。

（2）CIS系統(tǒng)全面有效執(zhí)行。

（3）實現(xiàn)廣大員工對企業(yè)文化普遍認知、認同和自覺踐行。

（4）企業(yè)管理水平得到全面提升。

（5）全員職業(yè)素養(yǎng)有全面提高，精神風貌蔚然改觀，良好行為習慣養(yǎng)成。

（6）企業(yè)文化培訓體系健全，企業(yè)文化活動制度化。

（二）實施方法

（1）堅持高起點規(guī)劃，高標準實施，實現(xiàn)全方位覆蓋，全過程貫穿，（2）按照“全面導入、重點推進、習慣養(yǎng)成”三步走的總體戰(zhàn)略設計實施，系統(tǒng)建構(gòu)，分層次、按步驟、重點突出、交叉推進；

（3）按照“注重實效、強調(diào)落地”的原則，逐年推進，逐月實施，梯次深入，打造文化管理模式。

（4）構(gòu)筑“三到位”的文化管理格局——要堅持企業(yè)文化建設的組織體制、管理機制和激勵措施到位。從管理基礎、措施保證和源泉動力上做到“一級帶一級、上級抓下級、下級促上級、層層抓落實”，真正實現(xiàn)企業(yè)文化落地。

（5）集團領導對企業(yè)文化建設給予指導，在集團內(nèi)形成帶頭實驗作用，并保持兄弟公司間的溝通交流。

（6）要運用信息化系統(tǒng)、網(wǎng)站、內(nèi)刊等載體，多形式、全方位地搞好宣傳。

（7）做好新聞宣傳影像資料的收集整理歸檔工作，由專人負責攝錄像設施的管理。

第四篇：國有企業(yè)文化現(xiàn)狀

一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀

多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，所做的主要工作如下：

1、人力資源部：在員工的引進、培訓、培養(yǎng)、使用和激勵過程中，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，并通過上崗資格控制，引導員工創(chuàng)造學習、創(chuàng)新的良好氛圍；

2、宣傳部：對內(nèi)宣傳中進行企業(yè)傳統(tǒng)教育；對外大力開展CI工作，宣傳報道企業(yè)先進人物和事跡，提高企業(yè)知名度；

3、工會：組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武活動；對職工進行思想教育，鼓勵職工學習科學文化知識，組織開展形式多樣豐富多彩的職工文體活動；服從和服務企業(yè)中心工作，努力提高企業(yè)兩個文明建設水平。

二、存在的主要問題

1、領導對企業(yè)文化建設工作的重要性認識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；

2、沒有將企業(yè)文化建設視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；

3、各部門沒有協(xié)同行動，企業(yè)管理和建設中的各項工作如對外宣傳、招聘人員、提拔干部沒有在企業(yè)精神的引領下，形成整體，發(fā)揮合力；

4、沒有全面開展企業(yè)CI工作，尤其是企業(yè)精神開掘深度不夠，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

5、沒有深入進行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識。

三、改進建議

企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，應將企業(yè)文化建設納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領導層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：

1、切實提高領導認識。先進的企業(yè)文化，是先進文化的重要組成部分，是落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。企業(yè)領導應從政治高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時，要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會形象、長遠發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力。

2、認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。時間方面，制定長期目標和中期目標，以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領導、總部機關(guān)、分企業(yè)直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設。

3、努力形成合力。企業(yè)文化建設牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要以下幾個部門發(fā)揮主導作用，協(xié)同努力，：

第一是人力資源部。在招聘人員時要以企業(yè)文化作為選人的重要根據(jù)，保證人員進入質(zhì)量。招聘時要告知應聘對象企業(yè)文化特點，使其明確自己是否與企業(yè)文化相適應，對不符合企業(yè)文化的人要嚴把進入關(guān)；在提拔干部時也要以企業(yè)文化為依據(jù)，不僅考察提拔對象為企業(yè)創(chuàng)造的效益，更要把團隊精神、領導力等與企業(yè)文化密切相關(guān)的因素作為重要的考評指標，使那些具備較強能力又與企業(yè)文化精神相符的人員放到重要崗位上，進一步推動企業(yè)文化建設，形成良性循環(huán)；在培訓時重點突出企業(yè)文化精神，使企業(yè)文化精神理念等深入人心，使員工真誠地感受到企業(yè)文化的存在，從中汲取前進的動力，并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為。

第二是宣傳部。在統(tǒng)一規(guī)劃指導下，綜合運用CI宣傳和內(nèi)部教育手段，促進員工對企業(yè)確立的社會理念、文化觀念和價值觀的認同，保證員工的個人觀念與組織的組織觀念相吻合。對自覺以實際行動實踐和發(fā)揚企業(yè)文化并創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟效益和社會效益的員工，加大正面宣傳力度，保證符合企業(yè)文化的人得到更多尊重，增強人才的榮譽感，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。

第三是黨務部門。除了正常的黨務工作，應將其工作重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化建設上來。黨務部門應當成為企業(yè)文化建設的主力，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。以企業(yè)精神為主線，教育黨員在樹立企業(yè)形象、爭當先進文化的代表方面發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和橋梁作用。這既是落實“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，也是黨務部門在新形勢下發(fā)揮作用的廣闊舞臺，大有可為。同時，指導團組織配合企業(yè)文化建設，號召和領導廣大團員青年發(fā)揮生力軍作用，為企業(yè)文化建設增添活力。

第四是工會。將工會原有職能整合到企業(yè)文化建設中，如發(fā)揮職工的主人翁精神，引導職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動等；努力成為職工的貼心人與企業(yè)的橋梁，維護職工的正當權(quán)益，增強企業(yè)凝聚力，弘揚企業(yè)以人為本的文化精神，樹立企業(yè)對社會負責的良好形象；要經(jīng)常以企業(yè)精神為主題,組織開展各種各樣的主題活動,如專題報告會、講演會、聯(lián)誼會、知識競賽、文體活動比賽、產(chǎn)品質(zhì)量分析會等活動,通過這些有效形式,引導員工領悟企業(yè)精神,并轉(zhuǎn)化為自覺行動。

4、全面推進企業(yè)CI。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶

動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象。在理念識別上，應立意深刻并富有文化內(nèi)涵，作到既能吸引業(yè)主和客戶，又能體現(xiàn)企業(yè)精神。首先要深入發(fā)掘企業(yè)精神。企業(yè)精神不僅是企業(yè)文化的靈魂,也是企業(yè)興業(yè)、繁榮、發(fā)展的精神支柱和基石。大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)宗旨基本體現(xiàn)了這一點，但沒有完全體現(xiàn)員工特有的精神風貎，如重視技術(shù)、熱愛鉆研等，也沒有突出企業(yè)在激烈的市場競爭中求勝的決心和必勝的信念。因此，需要在現(xiàn)有基礎上融入時代精神，形成企業(yè)與其他企業(yè)相區(qū)別的獨特之處，使客戶從理念上識別和認同企業(yè)。同時，可以進一步增強企業(yè)凝聚力，使全體員工在企業(yè)精神這面旗幟的指引下，心往一處想，勁往一處使，團結(jié)協(xié)作，盡職盡責。提煉企業(yè)精神的過程也是對全體職工進行一次深刻的教育，使職工更加了解企業(yè)的歷史，明確企業(yè)的使命，對企業(yè)的前途充滿信心。

第五篇：國有企業(yè)文化創(chuàng)新思考

國有企業(yè)文化創(chuàng)新思考

隨著我國市場經(jīng)濟的深入和國企深化改革進程的加快，許多國有企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，部分不重視企業(yè)文化創(chuàng)新的副作用逐漸顯現(xiàn)出來。如近年某些國有企業(yè)種種背離市場規(guī)則的現(xiàn)象：虛假繁榮、虛假財務報表等問題?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營實踐告訴我們，企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，已逐步成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。從企業(yè)管理的層面來說，國有企業(yè)除必須加強管理、提高市場競爭力以外，還必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新中的強心力作用，形成健康向上的企業(yè)創(chuàng)新文化，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供內(nèi)在動力。

一、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)文化創(chuàng)新是指借鑒和吸收先進文化，考慮企業(yè)所處的國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合其實際，培育以人為本的企業(yè)核心價值觀，塑造具有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神的企業(yè)文化，提升綠色營銷、服務營銷、戰(zhàn)略營銷等現(xiàn)代營銷理念，建立以提高企業(yè)整體能力為目的的學習型組織，完善現(xiàn)代企業(yè)制度文化等，以保證企業(yè)核心競爭力的形成，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下，企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的為全體員工遵循的共同意識，是企業(yè)在長期的管理過程中確立的價值觀、思維方式及行為模式。它本質(zhì)上是一種促進或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理方法，是以價值觀為核心的獨特的

1文化管理模式。因此，國有企業(yè)文化創(chuàng)新就是國有企業(yè)為了適應新的環(huán)境，把新的經(jīng)營理念、價值觀、企業(yè)精神等要素重新組合，引入國有企業(yè)特有的文化體系并具有新功能的創(chuàng)造性過程。是圍繞新的技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟全球化、信息化，用新的價值觀和視野來謀劃和建構(gòu)新的企業(yè)文化，使國有企業(yè)真正成為學習型組織、創(chuàng)造型組織，為培育和提升企業(yè)核心競爭力提供全方位服務。

二、國有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的主要問題

1、國有企業(yè)文化創(chuàng)新過程與市場經(jīng)濟體制發(fā)展不相適應

國有企業(yè)在自然經(jīng)濟體制、計劃經(jīng)濟體制以及傳統(tǒng)文化背景下發(fā)展起來的，在長期的歷史積淀中形成了與市場經(jīng)濟格格不入的集權(quán)思想、官本傾向、關(guān)系哲學、派系分爭等企業(yè)潛規(guī)則，不利于企業(yè)文化創(chuàng)新。同時，企業(yè)文化創(chuàng)新通常是自上而下的，一是因為它是涉及企業(yè)內(nèi)部各級機構(gòu)的全局性變革，二是克服企業(yè)舊有文化的反彈阻力需要強大的權(quán)力支撐。所以，企業(yè)領導素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化創(chuàng)新的啟動、并影響著其發(fā)展方向和進程。國有企業(yè)中存在著領導學歷偏低、年齡偏大的現(xiàn)象；近年來任命的一些年輕領導也多因資歷不深而以守成者居多。更有甚者，有的國有企業(yè)賬面“連年虧損”，普通員工已連續(xù)多年不漲工資，領導者卻拿著豐厚的年薪。國有企業(yè)員工的潛能發(fā)揮與領導層的素質(zhì)有很高的相關(guān)度。所以，如何調(diào)動廣大員工的積極性，達成企業(yè)目標與員工個人目標的契合以適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。

2、國有企業(yè)文化學習建設過程中存在誤區(qū)

在我國企業(yè)文化學習建設過程中，還存在“注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵；將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理；將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運用；忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化”等等。同時，我國國有企業(yè)文化尚處于較低層次，企業(yè)文化戰(zhàn)略并沒有得到重視，企業(yè)文化建設缺乏系統(tǒng)理論的指導，國有企業(yè)文化往往是傳統(tǒng)文化在企業(yè)的縮影。

3、國有企業(yè)各級管理者缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力

國有企業(yè)的各級管理者由于教育背景、工作經(jīng)歷使然，他們在思想上高度重視企業(yè)硬件建設，重視技術(shù)或產(chǎn)品開發(fā)，但漠視組織文化創(chuàng)新工作；有些高層管理者雖然在文化創(chuàng)新中全程參與，但由于內(nèi)心并不認可這項工作，在對待組織文化創(chuàng)新的相關(guān)問題上，其態(tài)度和行為常常會表現(xiàn)出不一致。另外，許多國有企業(yè)管理者通過自學或系統(tǒng)學習管理知識，逐漸認識到組織文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但在組織文化建設上缺乏工作經(jīng)驗；另一類情況則是：企業(yè)高層管理者雖然完成觀念更新，但在組織文化創(chuàng)新的工作實踐上顯得力不從心，導致工作出現(xiàn)偏差。突出表現(xiàn)在：一是處理精神層與物質(zhì)層的關(guān)系上厚此薄彼，沒有或只有薄弱的精神層內(nèi)涵，卻將全部精力投入到物質(zhì)層建設中，甚至簡單地將組織文化創(chuàng)新等同于組織形象塑造。二是不能很好地處理精神層與制度層的關(guān)系，精神層中宣傳并極力推進的和制度層實施的內(nèi)容，兩者不一致，使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)錯誤導向使新型組織文化推廣受阻。

因此，應當認清國有企業(yè)競爭環(huán)境，創(chuàng)新國有企業(yè)文化，通過塑造和

建立起一系列與規(guī)范的、全球化的市場經(jīng)濟和國際化相適應的理念，來深化國有企業(yè)改革，增強國有企業(yè)的競爭力，推動國有企業(yè)的長足發(fā)展。

三、國有企業(yè)文化創(chuàng)新的對策

傳承不意味著拒絕創(chuàng)新，最好的傳承就在于創(chuàng)新。尤其對國有企業(yè)而言企業(yè)文化創(chuàng)新顯得更為重要。對原有的國有企業(yè)文化進行創(chuàng)新，這是社會主義市場經(jīng)濟對國有企業(yè)改革的內(nèi)在要求，也是激烈的國際競爭環(huán)境對國有企業(yè)生存與發(fā)展的外在要求。

1、建立嶄新的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟的要求

以“大討論”和全員教育活動為基本載體，以培育共同價值觀為核心，轉(zhuǎn)變觀念，形成與市場經(jīng)濟相適應的國有企業(yè)文化創(chuàng)新理念體系。按照國有企業(yè)的總體要求，積極開展創(chuàng)新大討論，如開展全員危機意識和精品意識教育活動。這些教育和討論有不同的主題、內(nèi)容，但環(huán)環(huán)都扣在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上，目的是為了解決職工市場意識淡薄、競爭觀念不強的問題。可以分批次、分時間帶領員工走出去開闊眼界，感受市場。帶領員工感受先進企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)管理、員工素質(zhì)和精神狀態(tài)，以及工廠環(huán)境，通過相互之間的真誠交流，突破由傳統(tǒng)企業(yè)模式構(gòu)筑起的“圍墻”，讓職工看到自己產(chǎn)品的用途，聽到用戶對產(chǎn)品的評判，看到自己產(chǎn)品的差距所在，從而找到工作努力的方向。在教育方式上進行創(chuàng)新。采取電視等形象化教育手段，比如，拍攝電視專題片，同時在職工中組織危機意識大家談。讓職工切身感受到什么是一流企業(yè)，也讓職工感受到先進企業(yè)的差距主要不在設備上，而是在思想觀念和職工文化技術(shù)素質(zhì)上。同時，發(fā)掘職工中的典型事例，起到宣傳教育作用。這些教育措施將會對提高職工素質(zhì)、制度觀念，形成新的思維理念起到積極作用，讓市場意識，競爭意識，質(zhì)量意識，成本意識在全體職工的思想中牢固樹立起來，適應企業(yè)發(fā)展要求。

2、營造有利于員工學習的文化氛圍

企業(yè)要樹立終身學習的理念，使學習成為人們的自覺行動和終身追求，成為整個組織密不可分的職能。同時，企業(yè)要培養(yǎng)員工充滿自信、勇于競爭、好學不倦的精神，鼓勵員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，摒棄現(xiàn)有的經(jīng)驗和做法，對那些陳舊的理論和經(jīng)營管理方式提出質(zhì)疑、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，并提倡員工通過創(chuàng)新進行學習，如開展“學習與創(chuàng)新”論壇，創(chuàng)建學習型組織，努力打造學習型企業(yè)?！皩W習與創(chuàng)新”論壇可以提煉新的觀念、新的理念、新的經(jīng)驗、新的成果，讓“學習與創(chuàng)新”論壇成為提高各級干部思想理論水平的有效途徑，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中理論與實踐相結(jié)合的具體舉措?！皩W習與創(chuàng)新”論壇可設有多種形式，如，有以誠信開拓市場的典型，有追求零缺陷管理的典型，有提高職工素質(zhì)適應技術(shù)改造需要的典型等，能夠為培育先進的企業(yè)文化建設提供有說服力的操作實例。同時，建立學習型組織的激勵機制，既對為建立學習型組織做出貢獻的員工給予肯定，又要進一步激勵員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)進行更加卓有成效的學習創(chuàng)新。通過這種創(chuàng)新和學習不斷提高企業(yè)的應變能力和競爭力。

3、以管理創(chuàng)新為主要動力，不斷推進管理升級

一切企業(yè)文化的形成必須以一定的制度和規(guī)范為前提，這樣才能使員工思想和行為有一定的遵循。國有企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的特點和要求建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應的新型管理體制和運營機制，保證以規(guī)范的公司制形式實施生產(chǎn)經(jīng)營運作，使各項工作有章可循、秩序井然。同時加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確公司體制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、運行機制、裝備產(chǎn)能、技術(shù)水平、營銷采購策略、文化建設和信息化等工作的發(fā)展方向。大力推行集中一貫制管理和全面預算管理，形成企業(yè)決策層集權(quán)、管理層分權(quán)、執(zhí)行層授權(quán)的權(quán)力分層管理體系，實現(xiàn)管理目標與過程控制的有機結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。同時，緊密圍繞市場需求變化，開展科技創(chuàng)新，出精品創(chuàng)品牌優(yōu)秀企業(yè)文化最終要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，產(chǎn)品是企業(yè)文化的落腳點。在建設先進國有企業(yè)文化過程中，把開發(fā)生產(chǎn)能夠滿足用戶要求的高附加值產(chǎn)品作為重要內(nèi)容。同時，在培育先進理念的過程中，把規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)作為樹立企業(yè)形象的重要措施。全面推進TPM管理活動，生產(chǎn)現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)維護運行質(zhì)量、隊伍素養(yǎng)等方面均得到持續(xù)改善。規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)不僅使企業(yè)視覺系統(tǒng)整齊鮮明，也使員工“事事追求卓越”的意識得到提升，做任何事情不但要做得對、做得好，還要做得美。