第一篇：《建設優(yōu)秀企業(yè)文化》培訓大綱

《建設優(yōu)秀企業(yè)文化》培訓提綱

李云龍老師 QQ：22707036

引言：長壽企業(yè)的奧秘

1、中國企業(yè)的兩大傷痛

2、制約中國企業(yè)發(fā)展的總根源

3、中國企業(yè)成長的必由之路

一、文化與文化力概述

1、文化的科學內涵

2、文化與文明的異同

3、文化對人類的深刻影響

4、先進文化與落后文化的區(qū)別

5、文化力解析

6、重建文化大國地位的緊迫性

7、民族文化的維度分析

二、企業(yè)文化的內涵和作用

1、中國歷史上的企業(yè)文化現(xiàn)象（引入“鐵人精神”）

2、企業(yè)文化理論起源

3、企業(yè)文化的定義

4、企業(yè)文化的“五要素說”

5、企業(yè)文化的特性（歸集為9項）

6、企業(yè)文化的“樹根理論”和“冰山理論”

7、企業(yè)文化的作用歸納——“一針五劑”

8、有文化的企業(yè)可以走得更遠

三、企業(yè)文化的核心理念塑造

1、企業(yè)文化的形成機制

2、當代的國有企業(yè)會否產生偉大的管理思想？

3、企業(yè)的核心理念概覽

4、企業(yè)價值觀的地位和作用

5、開縣“12·23重大井噴事故”的深層成因

6、企業(yè)價值觀的層次與設計原則

7、企業(yè)經營理念與經營哲學

8、優(yōu)秀企業(yè)經營理念賞析

9、企業(yè)精神的科學內涵

10、現(xiàn)代企業(yè)精神的“三大支柱”

11、企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略

四、企業(yè)文化的載體系統(tǒng)

1、問題背后的問題（引出個人價值理念、執(zhí)行力）

2、為什么說“三分建，七分貫”？

3、引導員工認同并自律，才是最重要的

4、《企業(yè)文化手冊》的作用

5、調適管理制度

6、樹立英雄人物

7、企業(yè)的行為文化與企業(yè)禮儀

8、企業(yè)形象設計與CIS

9、營造濃郁的企業(yè)文化氛圍

10、企業(yè)文化的層序結構剖析

五、企業(yè)文化建設的操作要領

1、企業(yè)文化建設的階段劃分

2、企業(yè)文化建設的原則

3、企業(yè)文化盤點與核心理念提煉

4、企業(yè)文化設計策劃

5、企業(yè)文化宣貫的方法與藝術

6、企業(yè)領導人的榜樣作用

7、成功的規(guī)律與誘人的誤區(qū)

8、重化工業(yè)企業(yè)文化建設的“六根支柱” 結束語 管理企業(yè)的最高境界

說明：制作了多媒體培訓課件，需用1天時間，效果極佳。

第二篇：企業(yè)文化培訓大綱

企業(yè)文化培訓大綱

第一講關于企業(yè)文化

1、什么是企業(yè)文化

2、優(yōu)秀企業(yè)的文化特征

★企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略的高度“溶解”

★企業(yè)理念廣為人知

★行為與理念保持高度一致性

★理念和行為成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢

★把客戶利益擺在非常重要的位置

★全力維護企業(yè)形象

3、企業(yè)各種經營問題的文化特征

★戰(zhàn)略管理的缺失反映出企業(yè)使命的問題

★企業(yè)不正當經營行為反映出企業(yè)價值觀的問題 ★企業(yè)經營績效低下反映出企業(yè)文化氛圍的問題 ★員工素質差與企業(yè)文化教育程度低的問題

4、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關系

第二講 企業(yè)文化評估

1、企業(yè)文化評估的目的與意義

2、企業(yè)文化評估的方法

3、企業(yè)文化評估的途徑

4、企業(yè)文化評估的內容

★企業(yè)的發(fā)展史模型

★企業(yè)文化與市場競爭環(huán)境的適應程度分析 ★企業(yè)文化系統(tǒng)的和諧程度分析

★員工滿意度分析

★提煉企業(yè)文化的DNA

★建企業(yè)文化的問題樹

第三講企業(yè)文化建設的路徑

1、給企業(yè)文化定位

★企業(yè)文化建設是總體發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要子戰(zhàn)略 ★企業(yè)文化建設要促進企業(yè)管理水平的提高 ★企業(yè)文化要成為企業(yè)核心競爭力

★企業(yè)文化建設要為企業(yè)發(fā)展提供核動力

★企業(yè)文化建設要提升企業(yè)員工的職業(yè)化素質 ★企業(yè)文化建設要全面創(chuàng)新企業(yè)形象

2、創(chuàng)建先進的理念文化系統(tǒng)

★確定企業(yè)理念的原則

★企業(yè)理念建設的途徑

3、構建規(guī)范的行為文化系統(tǒng)

★確定企業(yè)行為規(guī)范的原則

★企業(yè)行為規(guī)范的途徑

4、完善企業(yè)形象文化系統(tǒng) ★精神的圖騰、制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

★制定企業(yè)文化建設的總體目標★企業(yè)文化建設實施的步驟★企業(yè)文化建設的預期指標

第四講 企業(yè)文化系統(tǒng)的維護與管理 1高層管理者要做企業(yè)文化的捍衛(wèi)者 ★做自我改造的表率

★做企業(yè)文化的捍衛(wèi)者

2、建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)

3、定期對企業(yè)文化進行測評

第三篇：企業(yè)文化培訓大綱

《企業(yè)文化和組織建設》課程大綱

課程綱要：

企業(yè)文化是什么？是一種氛圍，一種風氣——不是東風壓倒西風，必然是西風壓倒東風！

企業(yè)文化建設不能放任自流，必須有意識的去建設、創(chuàng)新和引導。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。

沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織！

消極文化？積極文化？

統(tǒng)一文化？離散文化？

強勢文化？弱勢文化？

隱含文化？成文文化？

都是文化，關鍵在于企業(yè)如何正確引導，使企業(yè)倡導的正能量文化落地——使組織成員更加同心同德、言行一致！

第一講：企業(yè)文化解讀

企業(yè)管理的四個境界

企業(yè)文化是什么

核心價值觀

企業(yè)文化的內涵

第二講：內化于心——理念落地有方法

企業(yè)文化理念落地三步曲

企業(yè)文化理念設計四法

如何抓案例（或講故事）？

梳理企業(yè)中的好行為

第三講：固化于制——人人都要制度文化 為何制度不能發(fā)揮作用

文化中的情、理、法

執(zhí)行中的法、理、情

制度告訴是不能做的，和必須做的 第四講：外化于行——組織建設效果好 創(chuàng)建激發(fā)員工活動的環(huán)境

必須要做的行為

不能做的行為

領導者的行為作用

第五講：氛圍營造——目視槽刻文化企業(yè)文化看板及范例

企業(yè)文化漫畫及范例

企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）

標語口號及范例

第六講：組織建設——文化體系健全到基層活動的類型

活動舉例

支部建在連上

各層級宣導員

第七講：文化可持續(xù)創(chuàng)新——文化與時俱進 第八講：優(yōu)秀企業(yè)文化的借鑒之道

第四篇：企業(yè)文化培訓大綱2011.10.7

企業(yè)文化培訓大綱

文化是企業(yè)看不見的軟件

主講：廖志剛

企業(yè)文化是什么

最高層次的競爭——文化競爭

企業(yè)文化——就是企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個性化環(huán)境下的人性化管理方式，是企業(yè)經營理論的人性的反映?！髽I(yè)文化是一種價值觀，→企業(yè)文化是一種感覺，→企業(yè)文化是一種判斷標準。

企業(yè)文化不等于作秀

文化是一種符號

一種口號

一個目標

一個希望。

企業(yè)文化切記空洞

必須符合企業(yè)實際

強調特色

彰顯個性

判斷文化形成的標準

→要有共同的價值觀，→要存在于意識形態(tài)中。

→要具備認同的一致性，→要表現(xiàn)在行為中。

企業(yè)文化的分解

主文化或核心價值

企業(yè)文化：

次文化

誰對企業(yè)文化負責

1.創(chuàng)始人的哲學

2.企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領導人的文化

如何創(chuàng)新企業(yè)文化

→檢討企業(yè)文化的問題與不足

→尋找變革的方向、重點與切入點→按照優(yōu)先順序列出時間表

第五篇：企業(yè)文化管理培訓大綱

企業(yè)文化管理培訓大綱

一、名稱：

企業(yè)文化管理師

二、培訓目的系統(tǒng)的學習企業(yè)文化知識，提高企業(yè)文化建設管理人員的整體素質和企業(yè)管理水平，為構建企業(yè)文化建設體系提供強有力的智力保障。

三、參加培訓對象：

專科以上學歷，從事企業(yè)文化管理及相關工作2年以上。具有學習、傾聽、表達、分析、判斷、綜合、溝通、協(xié)調等能力

四、培訓方式及培訓課時：

培訓方式：實行集中培訓制；

培訓課時時長：企業(yè)文化管理師培訓不少于48個標準課時。

五、授課老師簡介：

劉再烜中國企業(yè)文化促進會特邀研究員

中國企業(yè)文化萬里行秘書長

中國企業(yè)文化促進會企業(yè)文化管理師評定委員會委員

清華大學職業(yè)經理訓練中心核心教授

簡歷：曾成功地主持了味邦集團的兩次資產重組、企業(yè)資產運作與策劃上市工作；鞍山花園城項目策劃工作。為清華同方、用友軟件、TCL電腦公司、（法）施耐德電氣、（美）葛蘭素史克、諾基亞、首都機場、新華人壽、中科院聲學研究所、中石化濟南分公司、陜西陽光集團、西安房地產開發(fā)股份有限公司、中聯(lián)水泥集團、深圳明華澳漢科技有限公司的企業(yè)戰(zhàn)略設計、資產重組，組織設計，企劃與公關宣傳，戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化，人力資源與管理培訓等工作提供技術支持。

牛雄鷹中國企業(yè)文化促進會特邀研究員

中國企業(yè)文化促進會企業(yè)文化管理師評定委員會委員

中國企業(yè)文化促進會培訓中心企業(yè)文化建設工程部高級咨詢師

簡歷：中國科學院工業(yè)與組織管理心理學理學博士學位，現(xiàn)為對外經濟貿易大學國際工商管理學院副教授，MBA、EMBA核心講師，中國電子器材總公司人力資源總監(jiān)。2002年12月成為中國優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選人員。美國管理學會（AOM）會員，國際心理聯(lián)合會會員，國際應用心理學會會員，中國管理研究國際學會（IACMR）會員，中國心理學會會員，中國社會心理學會會員。目前正主持參與國家級科研項目兩項、部級項目一項、國際合作項目一項、企業(yè)橫向課題一項。發(fā)表文章30多篇，出版專著《國有企業(yè)裁員問題研究》、譯著《布萊克威爾人力資源管理學辭典》等十余部，其中最新出版的是為“CHRP注冊人力資源管理師”主編的系列教程。

近年來為中國兵器工業(yè)集團、通用集團、北京市商業(yè)銀行、勝利油田天宇集團、上海中昌房地產、普靈士制衣有限公司、國家廣電部設計院等30余家單位提供過“組織行為與企業(yè)文化建設”、“一線經理人的激勵技巧”、“組織內溝通機制的完善”“人力資源管理體系建設”等方面的咨詢與培訓。

王輝

中國企業(yè)文化促進會特邀研究員中國企業(yè)文化促進會企業(yè)文化管理師評定委員會委員

中國企業(yè)文化促進會培訓中心企業(yè)文化建設工程部 高級咨詢師

北京大學光華管理學院教授

簡歷：香港科技大學組織管理系博士，曾負責和參與了“河南白馬集團企業(yè)文化的診斷與改造”、“洛玻集團企業(yè)形象識別系統(tǒng)的改建”、“北京愛慕制衣的企業(yè)診斷”等20余項企業(yè)咨詢項目，并參與或主持了“航天員的選拔”、“中國科學院人才測評成套軟件的研制與開發(fā)”等多項國家級、省部級科研課題。目前正在與香港學者一起進行有關“戰(zhàn)略性領導與企業(yè)文化”的跨文化課題研究。

王成榮中國企業(yè)文化促進會企業(yè)文化管理師評委會委員

中國企業(yè)文化研究會副理事長

主要著作： 《中國名牌論》《企業(yè)文化》《企業(yè)文化理論與實踐》

《企業(yè)文化學》《現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理學》等著作、教材22部

科研：發(fā)表學術論文120余篇，其中20余篇獲獎；主持完成國家社科規(guī)劃項目“中國名牌戰(zhàn)略研究”，榮獲北京市第六屆優(yōu)秀社會科學成果二等獎、中國企業(yè)文化理論創(chuàng)新獎；另主持或參與國家和北京市社科重大課題、重點課題、一般項目及政府項目10余個。公開發(fā)表和出版文字約350多萬字。在有關企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略等研究領域具有較深造詣。

咨詢服務：為同仁堂集團、全聚德集團、西友集團、翠微集團、東安集團、歌華集團、北開股份、北藥股份、海龍集團、三一重工、超市發(fā)、普蘭德、大明眼鏡、金象醫(yī)藥、大連石化、中國農業(yè)銀行、中國信達資產管理公司等多家大中型企業(yè)提供發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化方面的咨詢策劃。為北京市人民政府所提“創(chuàng)立名牌服務工程”建議得到采納。擔任多家大公司戰(zhàn)略或文化顧問。

王學秀中國企業(yè)文化促進會企業(yè)文化管理師評定委員會委員

南開大學國際商學院副教授，管理學博士，南開大學國際商學院《南開管理評論》編輯部主任

天津市管理學學會副秘書長

主要研究方向：組織行為、企業(yè)文化。

主講課程：企業(yè)文化理論與實踐、組織行為學、企業(yè)倫理。

主要著作：《第一做首席文化官》《解放型管理》等

近年來，主持與參加國家級、省市級縱向課題6項，企業(yè)管理橫向課題11項，主要為企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化文本設計、企業(yè)文化推廣等，服務過的公司有中遠散貨運輸有限公司、將軍投資（控股）有限公司、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保股份有限公司、天津醫(yī)藥集團公司、張裕葡萄酒股份有限公司、山東濟發(fā)集團、山東大壯集團、濟南東港安全印刷股份公司等。擔任將軍投資（控股）有限公司、山東濟發(fā)集團、濟南東港安全印刷股份公司等多家企業(yè)管理顧問或企業(yè)文化顧問。

黎群北京交通大學經濟管理學院

企業(yè)文化管理研究所所長、博士

全國企業(yè)文化管理師評定委員會委員

解云天全國企業(yè)文化管理師評審委員會委員

中國冶金文協(xié)常務理事

成就：傳略輯入<中國現(xiàn)代美術家人名錄>、主要著作：<中國當代美術家大辭典>、<中國當代藝術界名人錄><中華驕子>等.六、培訓內容：

（一）、企業(yè)文化理論——企業(yè)文化基礎知識

1、企業(yè)文化的概念及發(fā)展歷程

2、企業(yè)文化的組成及表現(xiàn)形式

3、中國企業(yè)文化的傳播與理論特色

4、企業(yè)文化對企業(yè)經營管理的影響作用

5、企業(yè)文化建設與管理框架

（二）、企業(yè)文化實務——企業(yè)文化操作知識

1、企業(yè)文化診斷調研

2、企業(yè)文化建設規(guī)劃

3、企業(yè)文化建設總結、提煉

4、企業(yè)文化建設實施

5、企業(yè)文化建設評價

（三）企業(yè)文化管理：企業(yè)文化的管理技能、案例分析和疑難解答

1、企業(yè)文化軟實力概念

2、企業(yè)文化的管理與創(chuàng)新

3、企業(yè)文化的宣傳教育

4、企業(yè)文化的考核激勵

5、重組企業(yè)的文化整合七、培訓場地及設備

培訓場地：擁有培訓場地150平米，座位60個；

設備設施：投影儀、白板、幕布、無線麥克等應具備的授課設施。