第一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

努力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

——泉州市本單位****企業(yè)文化建設(shè)初探

[內(nèi)容提要]：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和職工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。作為我市具有特殊戰(zhàn)略地位的大型**樞紐工程，本單位**在 年的發(fā)展進(jìn)程中已然沉淀了深厚的文化底蘊(yùn)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，提煉出了體現(xiàn)以人為本和時(shí)代要求的本單位精神：“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”。多年來(lái)，本單位**人在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、扎實(shí)推進(jìn)思想道德教育方面作了積極的探索，使本單位精神與“愛(ài)拼敢贏”的閩南文化精神有機(jī)交融，讓企業(yè)文化更具特色，為推動(dòng)基層水管單位精神文明建設(shè)的發(fā)展提供了更加廣闊的平臺(tái)。

在當(dāng)今這么一個(gè)以科學(xué)為先導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)為主題的嶄新時(shí)代里，社會(huì)迅猛發(fā)展，日新月異，各種思想相互激蕩，企業(yè)職工思想政治工作面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。管理模式單一，職工思想與時(shí)代發(fā)展不相適應(yīng)，觀(guān)念相對(duì)陳舊成為了新時(shí)期制約基層**管理單位發(fā)展的主要因素。因此，**在深化改革的實(shí)踐中，有的放矢，通過(guò)構(gòu)筑企業(yè)文化體系、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、樹(shù)立企業(yè)形象、錘煉企業(yè)文化精神

等方面全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有力地推進(jìn)了“三個(gè)文明”協(xié)調(diào)發(fā)展。為逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位從傳統(tǒng)**向現(xiàn)代**轉(zhuǎn)變。

一、構(gòu)筑企業(yè)文化體系，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的以企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)管理理念為核心，凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和職工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性的人本管理理念，是全體干部職工價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映；是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。因此，構(gòu)筑以人為本，積極健康的企業(yè)文化，必將不斷推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

多年來(lái)，本單位****緊密?chē)@著主題理念，制訂“安全基礎(chǔ)扎實(shí)、管理層次清晰、內(nèi)部運(yùn)作規(guī)范、企業(yè)文化鮮明，社會(huì)形象良好，爭(zhēng)創(chuàng)管理一流”的**愿景，為**發(fā)展指明了方向；創(chuàng)作了**歌、**徽、**雕，積極構(gòu)筑核心理念、主導(dǎo)理念、基本道德規(guī)范等方面內(nèi)容組成的本單位文化架構(gòu)體系，并使之整體內(nèi)涵貼近實(shí)際，充分反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的基本思路，在形式和內(nèi)容上成為有機(jī)統(tǒng)一的整體。從而做到用聽(tīng)覺(jué)激發(fā)職工心靈，用視覺(jué)感受優(yōu)美環(huán)境，用文化氛圍造就嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，為深化企業(yè)精神文明建設(shè)搭建了新的平臺(tái)。

二、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力

和諧單位離不開(kāi)職工之間、業(yè)務(wù)部門(mén)和各管理層面的和諧順暢。要使單位的內(nèi)外關(guān)系達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧，就要形成一套健康向上的企業(yè)文化作統(tǒng)領(lǐng)，營(yíng)造積極向上的，健康的企業(yè)文化氛圍。

多年來(lái)，**注重在積極營(yíng)造企業(yè)文化，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧的現(xiàn)代企

業(yè)上下功夫，努力建立各個(gè)層面的順暢關(guān)系，取得了一定的實(shí)際效果，增強(qiáng)了職工的凝聚力。一是健全完善安全生產(chǎn)管理制度。建立黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各級(jí)各類(lèi)人員各司其責(zé)的工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)了安全管理目標(biāo)責(zé)任制與水資源科學(xué)調(diào)度工作；建設(shè)安全生產(chǎn)宣傳長(zhǎng)廊，構(gòu)筑安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促使安全保證體系和安全監(jiān)督體系同步運(yùn)行。二是推行崗位競(jìng)聘制度。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹痹瓌t，實(shí)施干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，形成科學(xué)的用人導(dǎo)向。幾年來(lái)，共有14名作風(fēng)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的青年干部通過(guò)競(jìng)聘，走上管理崗位。三是堅(jiān)持民主監(jiān)管制度。重點(diǎn)是充實(shí)完善職代會(huì)制度，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、職工福利等重大決策，堅(jiān)持由處職代會(huì)討論，職工代表全過(guò)程參與，處務(wù)會(huì)集體決議。通過(guò)企業(yè)與職工的互動(dòng)，形成共識(shí)，凝聚人心，企業(yè)依靠職工發(fā)展，職工依靠企業(yè)富家，“瓜”、“藤”相依。五是富活躍職工文化生活，倡導(dǎo)文明健康的生活方式。多年來(lái)，我們相繼投資近百萬(wàn)元，建設(shè)面積達(dá)810m的圖書(shū)閱覽室、多功能廳、乒乓球室等配套設(shè)施，在大廈單身宿舍樓和梅山基地分別修建了籃球場(chǎng)，結(jié)合**區(qū)規(guī)劃整治項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范的籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)，為職工提供健身娛樂(lè)場(chǎng)所，豐富職工的業(yè)余文化生活，同時(shí)，積極開(kāi)展各種喜聞樂(lè)見(jiàn)健康向上的文體活動(dòng)，利用節(jié)假日舉辦拔河賽、乒乓球賽、籃球賽、迎新年文藝晚會(huì)等。通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，繁榮了企業(yè)文化、陶冶了職工情操，激發(fā)了職工“愛(ài)我本單位”的熱情。

三、樹(shù)立良好企業(yè)形象，建設(shè)優(yōu)美的生產(chǎn)、生活環(huán)境

企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，大力開(kāi)發(fā)企業(yè)形象資源，認(rèn)真抓好企業(yè)形象管理，精心塑造良好的企業(yè)形象，對(duì)于

振奮職工精神，促進(jìn)生產(chǎn)管理工作，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，展示企業(yè)良好的精神風(fēng)貌都具有十分重要的意義。

本單位****始終堅(jiān)持把建設(shè)花園式生產(chǎn)生活區(qū)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要抓手，從**特點(diǎn)、單位實(shí)際出發(fā)，本著全面、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)與園林藝術(shù)相結(jié)合的原則，對(duì)**區(qū)、生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，量力而行，分期實(shí)施。一是提高職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。我們通過(guò)宣傳教育，積極舉辦衛(wèi)生防疫、職工保健等知識(shí)講座，并付諸實(shí)施，使職工不斷提高環(huán)保意識(shí)和衛(wèi)生安全意識(shí)，嚴(yán)格做到辦公場(chǎng)所整潔有序、窗明幾凈。二是建設(shè)園林化的**區(qū)環(huán)境。**積極實(shí)施生產(chǎn)、生活區(qū)的綠化、美化、亮化工程，至目前為止，分期投入100多萬(wàn)元進(jìn)行生活區(qū)綠化工程建設(shè)，綠化面積達(dá)1萬(wàn)平方米，使**區(qū)內(nèi)四季常綠，花果飄香，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。三是建設(shè)文明化工作環(huán)境。在**區(qū)把昂揚(yáng)奮進(jìn)的口號(hào)制作成美觀(guān)大方的標(biāo)語(yǔ)牌，充分展現(xiàn)本單位的人文景觀(guān)和精神風(fēng)貌，讓職工對(duì)企業(yè)文化有直觀(guān)認(rèn)識(shí)，激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。四是建設(shè)可靠的后勤保障組織。為有效解決職工上下班交通及生活不便問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)成立了交通運(yùn)輸班組，負(fù)責(zé)接送職工的上下班；創(chuàng)辦 “一流食堂”，為職工提供一流的生活后勤服務(wù)，讓職工感受“家”的溫暖，組織的關(guān)懷。

四、錘煉企業(yè)文化精神，建設(shè)高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍

企業(yè)文化精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中被廣大職工所認(rèn)同了的價(jià)值觀(guān)念，是企業(yè)文化的精髓。

在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，**培育出好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，逐步形成了 “團(tuán)

結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的本單位精神，并將其落實(shí)到**的發(fā)展戰(zhàn)略、組織、文化、制度、流程、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和責(zé)權(quán)體系之中，把職工的利益、榮辱和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，形成了共同的價(jià)值取向和行為規(guī)范。**上下逐步形成“愛(ài)己愛(ài)人愛(ài)企愛(ài)國(guó)做優(yōu)秀員工，做實(shí)做新做強(qiáng)做大創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)”的良好氛圍。通過(guò)開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，組織制訂“文明職工”守則，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，使本單位精神深入人心，化為自覺(jué)行動(dòng)，給企業(yè)注入了新的活力，激發(fā)出職工的積極性和創(chuàng)造性。先后被市直黨工委授予“五好”黨支部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，授予先進(jìn)“五好”黨支部，“五好”黨支部達(dá)標(biāo)率為100%。兩年來(lái)，共有 名同志受到省、市、市直黨工委、系統(tǒng)黨委、**等不同級(jí)別、不同層次的表彰。通過(guò)發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，弘揚(yáng)了社會(huì)正氣、倡導(dǎo)了文明新風(fēng)，使典型的示范帶動(dòng)作用得到了有效發(fā)揮，在全處形成了“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型、爭(zhēng)當(dāng)文明職工”的良好風(fēng)尚。

總之，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，本單位****在精神文明建設(shè)中作了有益探索和實(shí)踐，取得了明顯成效，促進(jìn)了五大功能作用的充分發(fā)揮。一是形成了既有優(yōu)良傳統(tǒng)，又體現(xiàn)時(shí)代性和先進(jìn)性，能凝聚人心、鼓舞斗志的企業(yè)精神；二是堅(jiān)持以人為本，造就“德、勤、能、績(jī)”兼?zhèn)?，既精又?zhuān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和善學(xué)習(xí)、肯鉆研、懂業(yè)務(wù)的職工骨干隊(duì)伍，提供人力資源保障；三是堅(jiān)持創(chuàng)新，完善機(jī)制、找準(zhǔn)載體，樹(shù)好形象，激發(fā)活力，不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?

韓梅

摘 要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得主動(dòng)的核心能力，越來(lái)越受到企業(yè)的重視。企業(yè)要發(fā)展壯大就必須構(gòu)建和不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化是影響企業(yè)構(gòu)建和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此探討二者的關(guān)系，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建和發(fā)展，具有深遠(yuǎn)的理論與實(shí)踐意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和我國(guó)加入WTO,我國(guó)企業(yè)將面入新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)理念的營(yíng)造來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越為企業(yè)界所關(guān)注。美國(guó)哈佛商學(xué)院著名教授約翰·科特通過(guò)對(duì)美國(guó)200多家企業(yè)的考察發(fā)現(xiàn),重視企業(yè)文化建設(shè)的公司遠(yuǎn)比那些沒(méi)有明顯企業(yè)文化特征的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化及其所倡導(dǎo)的企業(yè)行為則對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成顯示出重要的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的保證。

一、企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力

提到企業(yè)文化，我們往往會(huì)想到企業(yè)別具一格的裝飾布局、特有的儀式、員工統(tǒng)一的著裝，或是幾句得到普遍流傳的口號(hào)實(shí)際上，它們都只是文化的外在表現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的并為全體員工認(rèn)同與遵循的價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范的總稱(chēng)，它滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，其中價(jià)值觀(guān)為企業(yè)文化的核心。它可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是隱性文化，即觀(guān)念層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，主要包括企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等；另一類(lèi)是顯性文化，包括物質(zhì)層、行為層和制度層，它們是可見(jiàn)的文化載體，如廠(chǎng)容廠(chǎng)貌、產(chǎn)品的外觀(guān)及習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣等。

談起企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人們耳熟能詳?shù)氖钱a(chǎn)品質(zhì)量、枝術(shù)上的領(lǐng)先度、企業(yè)的管理和品牌含金量，很少有人提起文化在其中的作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱(chēng)核心能力或核心專(zhuān)長(zhǎng),它是企業(yè)獨(dú)自擁有，能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用，企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源，可使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)必須不斷的發(fā)展它,賦予其新的內(nèi)涵，才能長(zhǎng)久保持。核心競(jìng)爭(zhēng)力至少具有三個(gè)方面的特征：第一，創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，即核心競(jìng)爭(zhēng)力在滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的能力；第二，獨(dú)創(chuàng)性，即核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和替代的，故而能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第三，擴(kuò)展性，即核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅使企業(yè)

自身具有一定的剛性而且可以維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成不是一蹴而就的，它需要長(zhǎng)期培育，企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，不僅要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新而且要不斷提升企業(yè)的客戶(hù)意識(shí)、要培育自身的文化氛圍。核心競(jìng)爭(zhēng)力也不是一成不變的東西，而是隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而變化。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

（一）企業(yè)文化也是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力

審視國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)在他們發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化都“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地驅(qū)動(dòng)著企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造輝煌。因此，企業(yè)文化也是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在企業(yè)凝聚力上。企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值取向的體現(xiàn)，它通過(guò)價(jià)值觀(guān)念及目標(biāo)的引導(dǎo)，使企業(yè)成為由具有共同的價(jià)值觀(guān)念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來(lái)的組織，在這個(gè)組織中，每個(gè)成員都有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途充滿(mǎn)責(zé)任感和自信心，將個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系起來(lái)，與企業(yè)結(jié)成命運(yùn)共同體。沒(méi)有凝聚力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力可言。（2）體現(xiàn)在企業(yè)的品牌服務(wù)上。談到一個(gè)企業(yè)，人們首先想到的是它的品牌，品牌是企業(yè)外在的宣傳、整合優(yōu)勢(shì)，外化了企業(yè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的形象，可以有效地傳遞給消費(fèi)者品牌理念。很多企業(yè)就是靠品牌和質(zhì)量深入人心，贏得市場(chǎng)。但品牌的含金量很大程度要依靠企業(yè)文化來(lái)支撐。企業(yè)文化是品牌的靈魂。江蘇“紅豆”服裝產(chǎn)品一問(wèn)世，就吸引了廣大消費(fèi)者。老年人把“紅豆” 視為吉祥物，青年人以向情侶送“ 紅豆”衣為時(shí)尚，精明的日本商人正是看中了“紅豆”衣的文化價(jià)值（在日本“紅豆”被翻譯為“愛(ài)情的種子”）才寧愿提價(jià)20%訂貨。（3）體現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新能力上。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越來(lái)越少，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素更多的是靠企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為提升或創(chuàng)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。而以人文為本的企業(yè)文化則是這些創(chuàng)新的核心和靈魂，對(duì)整個(gè)企業(yè)具有導(dǎo)向作用。從而對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生重大影響。海爾集團(tuán)的成功就是靠“文化注入”的方式向被兼并的企業(yè)輸送先進(jìn)的管理思想和經(jīng)驗(yàn)來(lái)激活這些企業(yè)，形成經(jīng)營(yíng)的整體優(yōu)勢(shì)。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力透視著企業(yè)文化

核心競(jìng)爭(zhēng)力是由企業(yè)多種能力經(jīng)過(guò)整合、提升、確認(rèn)等過(guò)程形成的能力，其強(qiáng)弱決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)所顯示出的巨大作用時(shí)，將會(huì)在不同角度和層面反映出企業(yè)文化的力量。（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)、策略手段的競(jìng)爭(zhēng)，更是文化力的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和服務(wù)的背后，企業(yè)正在經(jīng)營(yíng)著自己的企業(yè)文化。經(jīng)營(yíng)成功企業(yè)背后無(wú)不折射出企業(yè)文化的力量。例如全球最大的零售公司沃爾瑪，在其諸多成功驅(qū)動(dòng)因素之中,企業(yè)文化被認(rèn)為是其成功的根本原因。SamWalton先生在上個(gè)世紀(jì)80年代初提出的十條業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)原則,作為沃爾瑪文化的核心,指導(dǎo)著沃爾瑪全球業(yè)務(wù)的發(fā)展。(2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在其長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中基于經(jīng)驗(yàn)積累形成的一種制度性的體系。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要素中的企業(yè)價(jià)值觀(guān)會(huì)強(qiáng)烈地影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的行為方式和偏好，并通過(guò)決策和行為習(xí)慣支持企業(yè)文化建設(shè)。（3）現(xiàn)代企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，都努力的創(chuàng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源于企業(yè)文化的創(chuàng)新，不斷追求變革與發(fā)展，在崇高理念的指導(dǎo)下凝聚每一個(gè)員工，通過(guò)企業(yè)文化到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，才能使企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

一個(gè)民族的發(fā)展需要一種民族精神作為支撐，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣需要一種文化來(lái)指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而明確自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，使自己長(zhǎng)盛不衰。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的堅(jiān)定基石，是企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)盡快把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面努力。

1、應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。團(tuán)隊(duì)文化的核心就是在以人為本的管理思想的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)集體的智慧和力量，使全體員工相互間競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作團(tuán)結(jié)。團(tuán)隊(duì)的有效合作會(huì)影響企業(yè)的命運(yùn)。在現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)中，任何企業(yè)都難以憑借個(gè)人力量來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，因此企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立“沒(méi)有成功的個(gè)人，只有成功的集體”的思想意識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)，形成相互依賴(lài)的人際關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)表明，良好的團(tuán)隊(duì)精神有助于企業(yè)員工內(nèi)部的互動(dòng)和對(duì)外的聯(lián)動(dòng)，可提高企業(yè)的整體效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能更快適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化。

2、應(yīng)發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。著名管理大師、經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克認(rèn)為“企業(yè)家是賦予資源的生產(chǎn)財(cái)富能力的人?！爆F(xiàn)代企業(yè)家面臨著時(shí)代所賦予他們的神圣使命和嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要作用。而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)家的人格。綜觀(guān)世界著名的企業(yè)，從美國(guó)的IBM公司的早期領(lǐng)導(dǎo)人沃森，到日本松下電器公司的松下幸之助，再到中國(guó)的海爾電器公司的張瑞敏，無(wú)不把企業(yè)文化視為企業(yè)成功的根本動(dòng)力。從這種意義上，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)企業(yè)家是企業(yè)文化培育、建設(shè)、倡導(dǎo)和發(fā)展的核心動(dòng)力。成功的企業(yè)總是與成功的企業(yè)家和企業(yè)文化聯(lián)系在一起。

3、要重視文化創(chuàng)新。企業(yè)文化要隨著企業(yè)的不斷創(chuàng)新而創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展客觀(guān)要求企業(yè)文化創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展提供了保障。企業(yè)文化創(chuàng)新，改善了企業(yè)內(nèi)部氛圍，也改善了企業(yè)外部形象，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化自身發(fā)展的需要，通過(guò)創(chuàng)新，提高了企業(yè)文化的層次，吸收其他企業(yè)文化的積極成分，剔除糟粕，彌補(bǔ)了原來(lái)自身的局限與不足，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力。美國(guó)通用電氣公司(GE)目前在全球100多個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，居世界500強(qiáng)之前茅，GE的成功很大程度上來(lái)源于韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化創(chuàng)新。

4．塑造形神俱佳的品牌形象。品牌是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的直觀(guān)標(biāo)志，是企業(yè)與社會(huì)公眾、企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行信息傳遞的橋梁，是企業(yè)形象的具體體現(xiàn)，是企業(yè)的生命和巨大的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化有助于提升品牌價(jià)值，是品牌建設(shè)的手段，能保證品牌建設(shè)的方向朝著有利于企業(yè)發(fā)展壯大的方向前進(jìn)。品牌是文化的載體，文化既是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華,又是滲透到品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風(fēng)格。企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品品牌將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并努力將文化效應(yīng)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，塑造形神俱佳的品牌形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才可使業(yè)得到世人的矚目，企業(yè)產(chǎn)品得到消費(fèi)者的青睞。參考文獻(xiàn)：

[1]孟凡濤,孫 濤．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化建設(shè)[J]．山東社會(huì)科學(xué),2003,(2):43-45．

[2]唐書(shū)麟．以企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]．企業(yè)研究, 2003,(10):50-51．

[3]張志松．企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]．中國(guó)鐵路通信信號(hào)集團(tuán)公司研究設(shè)計(jì)院建院50周年論文選登:46-48．

[4]約翰·科特，詹姆斯·郝斯克特．企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[M] ．北京：華夏出版社,1997．

[5]趙素琴．企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化[J]．平原大學(xué)學(xué)報(bào),2004,(4):16-17．

Enterprise Culture Building and Enterprise Core Competence

MeiHan

(Economic Department, Anhui Institute of Education, Hefei 230061,China)

Abstract:Nowadays more and more attention is paid to enterprise core competence which is the core power in the competitive environment.A enterprise must build and increase its core competence to develop, enterprise culture is the key of core competence.It is significant in theory and practice to study the relation of them.People must build excellent enterprise culture to strengthen and develop enterprise core competence.Key words:Core competence;Enterprise culture;Enterprise culture building

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

莫?jiǎng)P，黃宏強(qiáng)，周學(xué)祥

摘 要： 文章試圖從理論和實(shí)際出發(fā)，分析研究?jī)烧咧g的關(guān)系，探討企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可能性和實(shí)踐意義，希望借助文化的力量來(lái)提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化，核心競(jìng)爭(zhēng)力，文化建設(shè)

一、國(guó)內(nèi)外企業(yè)的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系分析與比較

根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的實(shí)際情況，可以把企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系大致歸納為以下五種：

（一）企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有什么關(guān)系

這在企業(yè)界雖不是常態(tài)，但也并非個(gè)別，尤其在一些剛成立不久的中小企業(yè)里比較多一些。具體的又有三種表現(xiàn)形態(tài)：

1.該企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化而有核心競(jìng)爭(zhēng)力

這在創(chuàng)業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)的企業(yè)里比較常見(jiàn)。由于成立時(shí)間短，企業(yè)往往并沒(méi)有形成自己的文化，但在創(chuàng)業(yè)時(shí)可能帶有某種關(guān)鍵能力從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.該企業(yè)有企業(yè)文化但與核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)什么關(guān)系

核心競(jìng)爭(zhēng)力除了企業(yè)自身長(zhǎng)期積累形成而外，也可能有其他一些來(lái)源，比如說(shuō)并購(gòu)來(lái)的或劃撥來(lái)的，那往往與該企業(yè)的文化沒(méi)有什么直接的關(guān)系。

3.現(xiàn)階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化沒(méi)什么關(guān)系

有些企業(yè)認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自技術(shù)，但是任何先進(jìn)的技術(shù)都會(huì)過(guò)時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新能力才是這些企業(yè)面向未來(lái)的真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新能力顯然與該企業(yè)的文化有很密切的關(guān)系。

（二）企業(yè)文化就是核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是否具備成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的條件呢？從首先提出核心競(jìng)爭(zhēng)力概念的普拉哈拉德與哈默所描述的三個(gè)基本特征來(lái)看，企業(yè)文化的擴(kuò)展性、價(jià)值貢獻(xiàn)和難模仿都是具備的。而且隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和信息的暢通化，企業(yè)間相互模仿和借鑒的速度越來(lái)越快，企業(yè)在自然資源、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金、技術(shù)等傳統(tǒng)上具有的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)很難保持長(zhǎng)久；另一方面，人們對(duì)精神生活的需要日趨強(qiáng)烈，導(dǎo)致人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)所蘊(yùn)含的文化底蘊(yùn)愈加看重?？梢酝茢啵髽I(yè)文化在獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面將發(fā)揮更顯著的作用。

（三）企業(yè)文化作為輔助力量推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化并不是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但卻為推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升發(fā)揮重要作用。這種情況相當(dāng)普遍，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要找到企業(yè)文化發(fā)揮作用的機(jī)制。

企業(yè)文化有三個(gè)作用點(diǎn)，即怎么說(shuō)，怎么做和怎么想。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的文化建設(shè)是在做最表層的一塊，即“怎么說(shuō)”。說(shuō)得天花亂墜，不落到實(shí)處，并無(wú)助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。還有一部分企業(yè)在做中間一塊，即“怎么做”，因此花了很大的精力去制定制度，規(guī)范員工的行為模式，但是往往費(fèi)力不討好，得不到員工的認(rèn)可，企業(yè)文化也落不到實(shí)處。其實(shí)，企業(yè)文化要想與培育核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)系起來(lái)，最根本的還應(yīng)該是解決“怎么想”的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決好了，其他的方面自可迎刃而解。

二、立足企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）企業(yè)文化的功能建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化建設(shè)何以能發(fā)揮重要的作用呢？歸根結(jié)底是企業(yè)文化的建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)文化主要是通過(guò)發(fā)揮整合、激勵(lì)、約束和塑造4個(gè)方面的功能來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)文化的整合功能

隨著越來(lái)越多的跨國(guó)、跨地區(qū)企業(yè)集團(tuán)的建立以及頻繁的企業(yè)并購(gòu)重組活動(dòng)，企業(yè)成員的文化背景、思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念等各方面的差異日趨加大，這就需要通過(guò)企業(yè)文化的整合來(lái)形成企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，使之對(duì)每個(gè)企業(yè)成員的價(jià)值行為起引導(dǎo)作用，使其符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，使員工在潛移默化中接受企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)念，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致。

2.企業(yè)文化的激勵(lì)功能

現(xiàn)代企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為本，能夠有效地調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，激勵(lì)員工為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。現(xiàn)代企業(yè)文化講求平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注重建立公正合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度、分配制度，能夠有效地增強(qiáng)員工的滿(mǎn)意度和成就感。更重要的是，現(xiàn)代企業(yè)文化通過(guò)塑造積極向上的核心價(jià)值觀(guān)，給員工強(qiáng)烈的內(nèi)心責(zé)任感和使命感，并使之成為員工自我激勵(lì)的標(biāo)桿。

3.企業(yè)文化的約束功能

企業(yè)文化是一個(gè)組織共有的價(jià)值體系，是支配其成員行為的文化，它對(duì)企業(yè)運(yùn)行中遇到的問(wèn)題進(jìn)行概念化、定義化，并進(jìn)一步分析和解決，對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有很強(qiáng)的約束規(guī)范作用。和企業(yè)固有的規(guī)章制度不同的是，企業(yè)文化是一種強(qiáng)調(diào)自律的約束，其與規(guī)章制度相比，更具有持久的約束力和控制力。

4.企業(yè)文化的塑造功能

優(yōu)秀的企業(yè)文化在塑造企業(yè)形象方面發(fā)揮著巨大作用，企業(yè)通過(guò)向社會(huì)宣傳自己的企業(yè)文化，提高自己的知名度和美譽(yù)度，并通過(guò)自己企業(yè)文化被社會(huì)的認(rèn)可，使企業(yè)形象的塑造和宣傳起到事半功倍的效果。

（二）企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)，完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化的重要性越來(lái)越為企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但是如何建設(shè)自己企業(yè)的文化卻是擺在企業(yè)面前的難題。優(yōu)秀的企業(yè)文化是持之以恒的實(shí)踐精神，企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，應(yīng)該全面規(guī)劃，逐步推進(jìn)。

1.要確立企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的確立應(yīng)立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，著眼于未來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，應(yīng)該具有企業(yè)的特點(diǎn)、行業(yè)的特點(diǎn)、主業(yè)的特點(diǎn)，并且淺顯易懂，能為廣大員工和社會(huì)接受。

2.要塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)應(yīng)正確、鮮明，體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，符合企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化不是以追求利潤(rùn)最大化為首要目標(biāo)，賺錢(qián)只是目標(biāo)之一，而不是全部。企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就必須明確本身希望達(dá)成的目標(biāo)，不容納不愿接受企業(yè)文化或者不符合企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)的員工，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，才能夠真正地把企業(yè)全體成員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

3.要將企業(yè)文化融入企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。要將企業(yè)文化與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，錄用與本公司文化契合程度較高的人員；將企業(yè)文化的要求貫徹于員工培訓(xùn)之中，營(yíng)造一種強(qiáng)大的文化氛圍，潛移默化地影響與改變員工的行為；將企業(yè)文化的要求融入員工的績(jī)效與激勵(lì)之中，將公司核心價(jià)值觀(guān)用各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)具體描述，通過(guò)鼓勵(lì)或反對(duì)某種行為，達(dá)到詮釋公司核心價(jià)值觀(guān)的目的；將企業(yè)文化與溝通機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)達(dá)到上下理解一致，從而在員工心目中真正形成認(rèn)同感，同時(shí)修訂企業(yè)制度上與企業(yè)文化建設(shè)不相符合的部分，用企業(yè)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的修訂與完善。

4.還要適時(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。任何一種企業(yè)文化都是與一定的社會(huì)發(fā)展階段相聯(lián)系的，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)必須適時(shí)地變革企業(yè)文化。企業(yè)文化能否創(chuàng)新發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，只有不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)文化真正成為全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力。

（三）從企業(yè)文化的各個(gè)層面打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.企業(yè)從高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都應(yīng)該認(rèn)知企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的作用，重視和關(guān)心企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。

2.要集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在這一過(guò)程中逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。

3.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。這是打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)，可以說(shuō)核心技術(shù)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。國(guó)有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如不十分清楚或把握不準(zhǔn)，可以對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行分解和整合，也就是對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分解、歸類(lèi)和整合，弄清哪些是一般技術(shù)、哪些是通用技術(shù)、哪些是專(zhuān)有技術(shù)、哪些是關(guān)鍵技術(shù)。然后集

中人力、物力、財(cái)力對(duì)專(zhuān)有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

4.在企業(yè)管理方面，要盡快引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造提供制度保證。核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，國(guó)有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱(chēng)等，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此國(guó)有企業(yè)必須按照”產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)“的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。

三、思考與討論

中國(guó)是一個(gè)有著悠久文化傳統(tǒng)的國(guó)家，但是我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面并沒(méi)有走在世界的前面。在中國(guó)企業(yè)當(dāng)中，主動(dòng)地去建設(shè)企業(yè)文化的相當(dāng)普遍，但稍作分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在做表面文章。對(duì)他們來(lái)說(shuō)，所謂的企業(yè)文化，就是收集一些被普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀(guān)，變成自己企業(yè)的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)就完事了。顯然，這樣不會(huì)有什么成效，如果非要說(shuō)這也反映他們的企業(yè)文化，那就是假、大、空。其實(shí)，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，就在于我們很多企業(yè)是為文化而文化，因而走錯(cuò)了方向。而我們看到一些國(guó)外的大企業(yè)，雖然他們也有自己的口號(hào)，但是他們是把它作為企業(yè)的理念融入到了企業(yè)當(dāng)中，并且在企業(yè)的發(fā)展道路上一直堅(jiān)持不懈。21世紀(jì)中國(guó)企業(yè)將面對(duì)越來(lái)越巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)界和理論界談?wù)摵诵母?jìng)爭(zhēng)力的很多，但真正落到實(shí)處的很少。面臨巨大壓力的中國(guó)企業(yè)有必要更加積極主動(dòng)地探索培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路。本文只是提供一種思路，即把企業(yè)文化建設(shè)和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合起來(lái)。一方面，我們的企業(yè)文化建設(shè)找到了落腳點(diǎn)，另一方面，關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也多了一種選擇。真心希望中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在不久的將來(lái)能夠得到全面的提升。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

龍?jiān)雌诳W(wǎng) http://.cn

企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

作者：莫 凱 黃宏強(qiáng) 周學(xué)祥

來(lái)源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第06期

[摘要]文章試圖從理論和實(shí)際出發(fā)，分析研究?jī)烧咧g的關(guān)系，探討企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的可能性和實(shí)踐意義，希望借助文化的力量來(lái)提升我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272．9

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

第五篇：鄔書(shū)林：努力提高出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

鄔書(shū)林：努力提高出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

11月2日至3日，第25屆全國(guó)大學(xué)出版社圖書(shū)訂貨會(huì)召開(kāi)期間，新聞出版總署副署長(zhǎng)鄔書(shū)林一行先后到青島出版集團(tuán)、中國(guó)海洋大學(xué)出版社調(diào)研。鄔書(shū)林強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)做好改革發(fā)展這篇大文章，努力提高出版企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)劃好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在青島出版集團(tuán)，鄔書(shū)林興致勃勃地來(lái)到樣本室，仔細(xì)翻閱了《中國(guó)高等植物》、《世界維管植物》、《馮其庸文集》等精品圖書(shū)和重點(diǎn)圖書(shū)，參觀(guān)了正在開(kāi)發(fā)的數(shù)字產(chǎn)品，并與集團(tuán)負(fù)責(zé)人座談交流。在聽(tīng)取青島出版集團(tuán)董事長(zhǎng)孟鳴飛的工作匯報(bào)后，鄔書(shū)林對(duì)集團(tuán)成立25年來(lái)所取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)：一是堅(jiān)持正確導(dǎo)向，服務(wù)大局意識(shí)強(qiáng)，在重大主題出版活動(dòng)中很好地體現(xiàn)了一個(gè)文化企業(yè)的責(zé)任；二是出版了一大批好書(shū)，在謀主業(yè)方面積累了很好的經(jīng)驗(yàn)；三是在城市出版社中異軍突起，亮點(diǎn)紛呈，形成了城市出版社的特色，為下一步發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)；四是綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，為轉(zhuǎn)企改制后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好運(yùn)行基礎(chǔ)；五是注重對(duì)外交往，引進(jìn)出版了一批好書(shū)，并積極探索與國(guó)外出版集團(tuán)合作出版的新路子。鄔書(shū)林希望青島出版集團(tuán)以已有成績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定更高目標(biāo)，在發(fā)展理念上有新的謀劃，主業(yè)發(fā)展上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，管理水平上有大的提升，努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。要在繼續(xù)深化改革上下工夫，做好深化改革這篇大文章，在轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上按照產(chǎn)業(yè)化要求規(guī)劃好未來(lái)發(fā)展；要整合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，形成出版企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)營(yíng)管理水平；要洞察數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)，謀劃數(shù)字時(shí)代的發(fā)展目標(biāo)；要建設(shè)好一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和編輯隊(duì)伍，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的年輕作者隊(duì)伍。

據(jù)介紹，青島出版集團(tuán)改制后已發(fā)展成為圖書(shū)、報(bào)紙、期刊、電子、音像、網(wǎng)絡(luò)六大出版功能齊全，覆蓋出版鏈條上中下游的傳媒集團(tuán)。集團(tuán)新近出版的《中國(guó)——新長(zhǎng)征》使用了數(shù)字增強(qiáng)技術(shù)，并舉行了全球首發(fā)式，截至目前已收到2.5萬(wàn)冊(cè)國(guó)際訂單。

在中國(guó)海洋大學(xué)出版社，鄔書(shū)林認(rèn)真聽(tīng)取了社長(zhǎng)楊立敏作的出版社經(jīng)營(yíng)狀況和今后發(fā)展目標(biāo)的工作匯報(bào)。鄔書(shū)林說(shuō)，中國(guó)海洋大學(xué)出版社新班子上任后辦社思路清晰、目標(biāo)高遠(yuǎn)、特色明顯、前景廣闊。他指出，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，海洋地位日益重要，希望海洋社抓住機(jī)遇，把握海洋發(fā)展態(tài)勢(shì)，緊緊依托大學(xué)資源，發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以創(chuàng)新為核心，謀劃更大發(fā)展；要研究數(shù)字化對(duì)整個(gè)出版行業(yè)的影響，利用數(shù)字信息技術(shù)讓海洋社有更大發(fā)展。

中國(guó)海洋大學(xué)出版社是我國(guó)唯一以海洋與水產(chǎn)科學(xué)學(xué)術(shù)專(zhuān)著與教材出版為特色的大學(xué)出版社，成立23年來(lái)共出版大學(xué)教材、學(xué)術(shù)專(zhuān)著3000余種。

青島市政府副秘書(shū)長(zhǎng)李明，青島市委宣傳部副部長(zhǎng)、市文廣新局局長(zhǎng)王紀(jì)剛，中國(guó)大學(xué)出版社協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王明舟及總署出版管理司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別陪同調(diào)研。