第一篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施研究

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施研究

班級(jí)：=========

學(xué)號(hào)：==========

姓名：==========指導(dǎo)教師：==========

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施研究 【摘要】 世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也難以獨(dú)善其身，中小企業(yè)融資困難，訂單銳減，生產(chǎn)規(guī)模萎縮，企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓。本文通過(guò)討論2008年美國(guó)爆發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響，分析我國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎樣在危機(jī)中求得生存和發(fā)展的空間。面對(duì)這些困境，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極采取多種融資方式破解資金難題，擴(kuò)大市場(chǎng)需求，走創(chuàng)新之路，完善財(cái)務(wù)制度等戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)危機(jī)中小企業(yè)應(yīng)對(duì)策略融資資金

改革開(kāi)放30年來(lái),中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一支重要力量,在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位,作用日益顯著。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到4200多萬(wàn)戶,中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國(guó) GDP的67.7%,繳納稅金占全國(guó)的58.7%,中小企業(yè)是擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)的主力軍,吸納了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)人口和75%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移銷售額的58.9%, 稅出來(lái)的勞動(dòng)力。工業(yè)新增加值的74.7%,而收的46.2%以及出口總額的62.3%是由中小企業(yè)創(chuàng)造的專利技術(shù)的65%,技術(shù)創(chuàng)新的75%以上和新產(chǎn)品的80%也是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)是解決社會(huì)就業(yè),推動(dòng)科技促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重要力量。

2008年9月爆發(fā)的金融危機(jī)對(duì)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)造成嚴(yán)重的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速陡然下滑，出口大幅下降。2007年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值為257306億元，同比增長(zhǎng)13%。2008年增長(zhǎng)率驟降至9．0%，2009年增長(zhǎng)率為8．7%，呈遞減狀態(tài)。2009年的出口額與2008年同期相比下降了24.7％

[1]?？梢?jiàn)，金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體影響不可忽視。在那次危機(jī)中，我國(guó)部分中小企業(yè)因過(guò)分依賴國(guó)外市場(chǎng)，發(fā)展弊端凸顯，紛紛倒閉。相反，部分中小企業(yè)積極尋求應(yīng)對(duì)策略，利用政府政策，努力走出困境。

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的產(chǎn)生背景

2008年美國(guó)金融危機(jī)是1929年以來(lái)最嚴(yán)重的一次金融危機(jī)，這場(chǎng)危機(jī)波及到美國(guó)的抵押貸款業(yè)、投資銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、銀行業(yè)，并導(dǎo)致美國(guó)經(jīng)濟(jì)的衰退。次貸危機(jī)可以說(shuō)是美國(guó)主導(dǎo)推動(dòng)金融全球化和自動(dòng)化的直接產(chǎn)物。2008年，由美國(guó)所引爆的次貸危機(jī)的根本原因?qū)嶋H是房地產(chǎn)市場(chǎng)的牛轉(zhuǎn)熊造成的，從而導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)的蕭條。2005年后，美國(guó)利率不斷走高，經(jīng)濟(jì)增速下降，平均房?jī)r(jià)也由2006年所達(dá)到的最高值開(kāi)始回落。伴隨短期利率的提高，次級(jí)抵押貸款的還款利率也隨之上升，購(gòu)房者的還貸負(fù)擔(dān)加重，同時(shí)，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)降溫，使購(gòu)房者難以將房屋出售，直接導(dǎo)致大批貸款人不能按期還款，進(jìn)而引發(fā)“次貸危機(jī)”。2007年2月，次貸危機(jī)跡象初顯，當(dāng)時(shí)匯豐控股最早發(fā)出警告，稱由于大批低收入房貸客戶無(wú)力償還貸款，公司在美國(guó)的房屋按揭業(yè)務(wù)增加18億美元的壞賬撥備。

房地產(chǎn)是美國(guó)三大經(jīng)濟(jì)支柱之一，為了賣出更多的房子，資本家甚至向信用狀況不好的消費(fèi)者提供次級(jí)住房抵押貸款。銀行和金融機(jī)構(gòu)借助次貸證券把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了其他投資者，使房貸變現(xiàn)的鏈條不斷延長(zhǎng)，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生支付危機(jī)，整個(gè)鏈條便會(huì)引發(fā)“多米諾骨牌效應(yīng)”。這些復(fù)雜難懂的產(chǎn)品規(guī)則使普通民眾甚至是監(jiān)管層也難以看出產(chǎn)品中隱藏的問(wèn)題，再加上新自由主義經(jīng)濟(jì)政策的影響導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管缺失，因此風(fēng)險(xiǎn)和矛盾得以在更大范圍內(nèi)擴(kuò)散。后來(lái)買了房子貸了次貸的人由于利率上升和房?jī)r(jià)下跌等原因還不起銀行的貸款，就把房子的鑰匙還給銀行了事。信用關(guān)系遭到破壞，相關(guān)的證券、基金、股票、銀行、投資公司、基金公司、證券公司等等都難逃魔掌。

首先出現(xiàn)問(wèn)題的是美國(guó)的抵押貸款機(jī)構(gòu)，美國(guó)房利美公司和房地美公司因次級(jí)抵押貸款危機(jī)的影響而陷入了困境，他們幾乎占了美國(guó)住房抵押貸款的50%，接著是美國(guó)的投資銀行。

9月15日，美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟公司不得不申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。至此，美國(guó)第三大到第五大投資銀行美林公司、雷曼兄弟公司、貝爾斯登公司相繼申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)或被收購(gòu)。僅存第一的高盛和第二的摩根士坦利公司也從投資銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y持股銀行。再接著，金融風(fēng)潮從投資銀行蔓延到保險(xiǎn)公司、儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)和商業(yè)銀行。2008年，隨著影響的不斷惡化，美國(guó)已有3家銀行倒閉，危機(jī)蔓延至全球金融市場(chǎng)，給全球經(jīng)濟(jì)造成巨大沖擊[2]。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響

（一）企業(yè)融資困難，資金缺乏

目前，受金融危機(jī)影響，市場(chǎng)需求銳減，企業(yè)訂單減少，產(chǎn)成品擠壓，貨款回收困難，企業(yè)資金鏈更加趨緊?，F(xiàn)在企業(yè)都在談如何生存，不談發(fā)展了。國(guó)家為了緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)，貨幣信貸實(shí)行適度寬松的貨幣政策，多次降息，擴(kuò)大貸款規(guī)模，增加對(duì)企業(yè)的信貸投入，但仍然沒(méi)有根本解決融資困難的問(wèn)題。

（二）出口銳減，生產(chǎn)規(guī)模萎縮

危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，美國(guó)房產(chǎn)和股市價(jià)格大幅下降，信貸減少，失業(yè)增加，金融資產(chǎn)不斷縮水，消費(fèi)增長(zhǎng)乏力。與此同時(shí)，歐洲經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了問(wèn)題，甚至比美國(guó)更為嚴(yán)重。2008年第三季度，英國(guó)GDP環(huán)比下降00.5%，GDP同比增長(zhǎng)僅0.3%，為16年來(lái)最低增速。在亞洲，反映日本經(jīng)濟(jì)的11個(gè)指標(biāo)也不樂(lè)觀，其中6項(xiàng)出現(xiàn)下滑。而歐美日等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體也正是中國(guó)的主要出口市場(chǎng)，占我國(guó)出口總量的46%。他們的經(jīng)濟(jì)衰退，需求萎縮必然對(duì)中國(guó)出口產(chǎn)生不利影響[3]。例如，以對(duì)美國(guó)出口占中國(guó)出口比重的20%左右計(jì)算，美國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下降1%，中國(guó)的總出口增速大致下降2%。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年全年中美雙邊貿(mào)易總額達(dá)3337.4億美元，比2007年增長(zhǎng)10.5%，增速為入世７年來(lái)最低點(diǎn)。其中，我國(guó)對(duì)美國(guó)出口2535億美元，增長(zhǎng)8.4%，7年來(lái)首次降至個(gè)位數(shù)。情況更糟糕的是，作為世界玩具生產(chǎn)集中地的東莞，在2008年上半年出口5.5億美元，比2007年同期下降1.5%，而且其中一家木制品玩具企業(yè)已經(jīng)把工廠的規(guī)?？s小了一半，年生意額從8000萬(wàn)元人民幣減到4000萬(wàn)元人民幣左右[4]。

（三）企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓

由于進(jìn)口需求減弱，我國(guó)企業(yè)出口銳減的影響：一方面，企業(yè)生產(chǎn)受限。現(xiàn)代企業(yè)多數(shù)是“以銷定產(chǎn)”，沒(méi)有訂單就停產(chǎn)或待產(chǎn)，企業(yè)原先購(gòu)買的大量原材料積壓在倉(cāng)庫(kù)里，使許多企業(yè)利潤(rùn)被吞噬殆盡。另一方面，工業(yè)品價(jià)格下降。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年1月，工業(yè)品出廠價(jià)格同比下降3.3%。其中，采掘工業(yè)下降13.2%，原料工業(yè)下降6.8%，加工工業(yè)下降2.2%。此外，在原材料、燃料，動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格中，有色金屬材料類、燃料動(dòng)力類、化工原料類和黑色金屬材料類購(gòu)進(jìn)價(jià)格同比分別下降28.4%、7.4%、6.8%和4，,7%。這樣的下滑速度已經(jīng)讓一些生產(chǎn)相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)沒(méi)有利潤(rùn)了。比如，廣西07/08白糖價(jià)為3400元／噸左右，生產(chǎn)成本為3300元／噸左右，而到了08/09白糖價(jià)為3020元／噸，最低時(shí)2700元／噸左右，生產(chǎn)成本為3200～3300元／噸左右，這樣的價(jià)格造成廣西糖業(yè)大面積虧損。由于國(guó)內(nèi)社會(huì)總需求減少，造成企業(yè)終端競(jìng)爭(zhēng)激烈。一些企業(yè)為了減少產(chǎn)品積壓和原材料庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，不得不降低銷售，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓[5]。

三、我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)的策略

（一）采取多種融資方式，破解資金難題

1．企業(yè)充分利用政府政策和銀行資源

我國(guó)的企業(yè)扶持政策一直欠缺，相應(yīng)的融資和信貸擔(dān)保機(jī)制發(fā)展滯后。為了能幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，擺脫困境，中央和地方政府都加大對(duì)企業(yè)的扶持力度，各銀行紛紛出臺(tái)了新舉措。比如，為緩解目前企業(yè)融資壓力，金融機(jī)構(gòu)推出了為中小企業(yè)量身定制的聯(lián)合保證貸款。政府通過(guò)撥款、專項(xiàng)資金、專門機(jī)構(gòu)面向企業(yè)的股票債券市場(chǎng)，拓寬企業(yè)融資渠道；通

過(guò)放寬審批條件，規(guī)定利率上限等方式合理引導(dǎo)民間資本投資正規(guī)金融機(jī)構(gòu)；通過(guò)建立多層次金融體系，促進(jìn)金融體系完善，積極開(kāi)展并逐步擴(kuò)大小額貸款公司試點(diǎn)，推薦信譽(yù)好的貸款公司改制為村鎮(zhèn)銀行，為企業(yè)提供安全的融資服務(wù)逐步解決融資難問(wèn)題。

2．積極拆借，內(nèi)部集資

受金融風(fēng)暴影響，目前我國(guó)企業(yè)資金緊缺較為普遍，一方面這些企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)和利用自己的項(xiàng)目、資源、環(huán)境等優(yōu)勢(shì)，多方尋找，廣開(kāi)門路，合理引資；另一方面，企業(yè)在內(nèi)部可以向員工宣傳企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展方向，使員工切實(shí)明確企業(yè)發(fā)展，改善員工待遇的雙贏原則，去贏得員工支持，爭(zhēng)取在內(nèi)部籌集更多資金以緩解資金困難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3．合理配置，適當(dāng)傾斜，優(yōu)化使用，盤活資金

企業(yè)有資金短缺的情況下，必須把有限的資金用在刀刃上，做到合理配置，優(yōu)化資金使用。比如，在銷售方面，對(duì)于經(jīng)營(yíng)好、信用好，貸款及時(shí)兌現(xiàn)的客戶，在營(yíng)銷上應(yīng)該適當(dāng)傾斜，加快資金周轉(zhuǎn)。這樣做可以在一定程度上緩解資金的燃眉之急，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作正常，從而盤活資金。

4.尋求政府扶持

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的不利影響,我國(guó)各地政府出臺(tái)了一系列政策措施來(lái)穩(wěn)定和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展.國(guó)家發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人指出,要進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的扶持創(chuàng)新中力度,考慮拓寬中小企業(yè)融資渠道,如擴(kuò)大貸款規(guī)模,小企業(yè)貸款擔(dān)保抵押方式,盡快推出中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)等,要增加中央財(cái)政中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金規(guī)模,重點(diǎn)對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策, 就業(yè)容量大的中小企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整,節(jié)能減排,技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)拓方面給予貸款貼息和稅收優(yōu)惠等.這些措施都有利于拓寬中小企業(yè)的融資渠道。

（二）加大刺激市場(chǎng)需求的措施，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)發(fā)展

1.鞏固老客戶

在金融危機(jī),企業(yè)銷售不暢的情況下,深挖現(xiàn)有客戶的“開(kāi)源”的措施之一.企業(yè)需要從現(xiàn)有客戶群體潛在需求也是中尋找重點(diǎn)客戶,在減少開(kāi)支的情況下,集中優(yōu)勢(shì)力量提升重點(diǎn)客戶的滿意度.這樣,受金融危機(jī)的影響,即使企業(yè)銷售量沒(méi)有增加,但由于維持了與老客戶的關(guān)系,銷售量也不會(huì)減少.開(kāi)封三毛旅行社把所有的客戶信息都輸入到自己的客戶系統(tǒng)里面, 他們將客戶分行業(yè)區(qū)域,按類別整理好,當(dāng)進(jìn)行促銷的時(shí)候,就可以在系統(tǒng)中找到目標(biāo)老客戶群,并發(fā)送關(guān)于優(yōu)惠的旅游線路的手機(jī)短信息,使老用戶能夠及時(shí)了解新產(chǎn)品的情況,以前總是擔(dān)心旅游團(tuán)隊(duì)不能飽和,現(xiàn)在卻不成問(wèn)題了.2.開(kāi)拓新市場(chǎng)

2008年的金融海嘯給實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的直接影響表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是市場(chǎng)訂單急速下滑，消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)商對(duì)市場(chǎng)信心受到重創(chuàng)；二是市場(chǎng)信心不足加劇信用危機(jī)，使資金鏈非常脆弱，甚至斷裂；三是市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的成本壓力如何消化[6]。

由于中國(guó)的金融體系與外部基本是隔離的,中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持健康增長(zhǎng),當(dāng)前雖然出現(xiàn)了下行趨勢(shì),但增長(zhǎng)速度仍高于其他國(guó)家和地區(qū),國(guó)民收入不斷提高,內(nèi)部需求旺盛.因此, 在外部市場(chǎng)深陷金融危機(jī)的時(shí)候,內(nèi)需市場(chǎng)應(yīng)該成為外向型企業(yè)的重要目標(biāo)市場(chǎng).出口企業(yè)除致力于擴(kuò)大出口額外,還應(yīng)該積極拓展內(nèi)銷市場(chǎng),以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的增長(zhǎng)彌補(bǔ)外部市場(chǎng)的下降.為此,企業(yè)要加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的個(gè)性化需求,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的新功能, 賦予品牌新的價(jià)值,建立品牌的差異化和個(gè)性化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這樣企業(yè)才能具備開(kāi)拓新市場(chǎng)的能力.目前我國(guó)政府出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施以及實(shí)施“家電下鄉(xiāng)”，“汽車補(bǔ)貼”等刺激消費(fèi)市場(chǎng)的措施。但一些企業(yè)仍然由于社會(huì)總需求不足而生產(chǎn)萎縮。要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)內(nèi)需起到大的刺激作用，還可以出臺(tái)一些輔助性政策。比如，大范圍向民眾發(fā)行消費(fèi)券，對(duì)拉動(dòng)消費(fèi)起推動(dòng)作用；進(jìn)一步提高個(gè)人所得稅起征點(diǎn)，以釋放中低收入人群的消費(fèi)力，有利于擴(kuò)大內(nèi)需；增加低收入人群的收入等。這樣的輔助政策出臺(tái)會(huì)對(duì)中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生積極效果，大大促進(jìn)中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

（三）走創(chuàng)新之路，制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略

1.與信譽(yù)好的同行結(jié)成同盟，加大競(jìng)爭(zhēng)力。

任何企業(yè)在人力、物力和財(cái)力等因素限制下，不可能在多個(gè)行業(yè)都具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)只有專注于專業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專長(zhǎng)，才能培育長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。幾家信譽(yù)好的同行結(jié)成聯(lián)盟，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。大家專注于做自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，不屬于自己專長(zhǎng)的轉(zhuǎn)給同行做。這樣避免了什么都做，什么都做不精的弊端，便于集中精力進(jìn)行優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品質(zhì)量和效率的提高，把成本降至最低。并且我國(guó)企業(yè)要沿著“小而專，專而精”的方向走，設(shè)法提高產(chǎn)品的附加值，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。這樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，企業(yè)

[7]間的聯(lián)盟可以減低企業(yè)的生存壓力，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高戰(zhàn)略地位。

2.創(chuàng)新意識(shí)和打造自主品牌。

創(chuàng)新不一定要耗巨資，但企業(yè)要一直葆有創(chuàng)新的意識(shí)和能力。此次金融危機(jī)也使中小企 業(yè)的創(chuàng)新自強(qiáng)問(wèn)題再次成為熱議話題。創(chuàng)新常與企業(yè)自主專利品牌聯(lián)系在一起。品牌建立與宣傳也不一定花大錢，品牌建立是個(gè)緩慢的過(guò)程，但在時(shí)間上是不能斷層的現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)的品牌影響力普遍較弱，這與其品牌意識(shí)不強(qiáng)，品牌建設(shè)投入不足有關(guān)。打造自主品牌能夠改變我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，逐漸由附庸型經(jīng)濟(jì)向主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)沿海地區(qū)的外向型企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其為洋品牌做嫁衣，賺一點(diǎn) 加工費(fèi)，何不借鑒洋品牌的營(yíng)銷手段，依據(jù)本民族文化和消費(fèi)習(xí)慣形成自己獨(dú)特的流派，做大做強(qiáng)自己的品牌。創(chuàng)新與品牌如同企業(yè)的雙翼，一旦豐滿時(shí)奇跡很快出現(xiàn)，將會(huì)帶企 業(yè)飛躍到一個(gè)新的層次。

（四）積極調(diào)整策略，完善財(cái)務(wù)制度

經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國(guó)帶來(lái)了相當(dāng)大的影響，但也給我們帶來(lái)了極大的機(jī)遇。一方面使一些弱小或管理不善的企業(yè)破產(chǎn)倒閉, 造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時(shí)給所有企業(yè)敲響警鐘,在災(zāi)難和傷痛面前人們更能記住教訓(xùn),并深度反思。另一方面,沒(méi)有在危機(jī)中倒下的企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采取了更多積極的策略和調(diào)整措施, 使企業(yè)克服很多在平時(shí)難以暴露的缺點(diǎn)[8]。

1．加強(qiáng)生產(chǎn)管理

一是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念，創(chuàng)新管理方式，加快信息化建設(shè)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。二是抓好成本、安全、質(zhì)量和節(jié)能等基礎(chǔ)管理，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品附加值，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

一是建立科學(xué)的財(cái)務(wù)制度。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。三是重視并加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性分析，增強(qiáng)信用觀念，創(chuàng)造滿足融資需求的良好條件。

3．加大產(chǎn)品銷售工作的力度

一是改善產(chǎn)品銷售服務(wù)工作，把每一名老客戶當(dāng)新客戶對(duì)待，確保現(xiàn)有客戶不會(huì)流失到競(jìng)爭(zhēng)者手中。二是充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，對(duì)每一筆業(yè)務(wù)都全力以赴去爭(zhēng)取。三是以銷定產(chǎn)，在充分了解現(xiàn)有市場(chǎng)與營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行SWOR分析，明確自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)營(yíng)銷策略進(jìn)行變革，以有利于產(chǎn)品銷售。如對(duì)于產(chǎn)品銷售不暢的情況，經(jīng)分析研究，可以開(kāi)拓新的銷售區(qū)域，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，努力提高市場(chǎng)占有率[9]。

（五）苦練內(nèi)功, 向管理要效益

1.實(shí)施精細(xì)化管理, 降低管理費(fèi)用。

金融危機(jī)下，僅僅做 好 “開(kāi)源” 不夠，還要做到 “節(jié)流”。節(jié)約成本小到一張紙，一度 電，大到精簡(jiǎn)部門，削減一切無(wú)關(guān)痛癢的開(kāi)支。但壓縮成本并非是自我冬眠無(wú)所作為，而是從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提倡節(jié)約文化的角度上朝向有利于資金回轉(zhuǎn)和市場(chǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的方向。企

業(yè)通過(guò)引入信息化管理，開(kāi)展電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，是控制成提高效率的一種絕好方式。

2.改變組織結(jié)構(gòu), 與信息化管理相結(jié)合。

變金字塔式的管理結(jié)構(gòu)為扁平型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)可以壓縮中層管理人員，不僅能節(jié)約費(fèi)用，而且還能提高效率。

3.信息化管理, 信息技術(shù)已經(jīng)充分融入到采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

中小企業(yè)提升信息化水平，可以使各部門執(zhí)行人員提高工作的同步協(xié)調(diào)性，杜絕條塊分割，獨(dú)自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，生產(chǎn)效率大大提高，可以降低5%～10%的成本。由于系統(tǒng)運(yùn)算代替手工操作，使工作變得流程化，簡(jiǎn)單化，可以節(jié)省大量的時(shí)間，可以減少人力的投入，從而使效率提高20%～30%，客戶可以更快獲得數(shù)據(jù)報(bào)表，庫(kù)存數(shù)據(jù)，采購(gòu)需求計(jì)劃，客戶訂單的變更等數(shù)據(jù)質(zhì)量會(huì)提升到極高的水平。

結(jié)論：

在面臨危機(jī)時(shí)，對(duì)于企業(yè)家，最重要的是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)人力資源的建設(shè)培養(yǎng)。尤其是在危機(jī)形勢(shì)下，企業(yè)員工和企業(yè)家自身都更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在危機(jī)階段甚至可以考慮適當(dāng)出售不盈利的部門和設(shè)備等，企業(yè)要強(qiáng)調(diào)的是維持而不是發(fā)展。當(dāng)然不是消極的維持，而是要在重視現(xiàn)金流的同時(shí)以積極的心態(tài)和穩(wěn)妥的方式進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略布局。企業(yè)家的戰(zhàn)略布局能力能否提高，將決定企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)給我國(guó)帶來(lái)了相當(dāng)大的影響，但也給我們帶來(lái)了極大的機(jī)遇。一方面會(huì)使一些弱小或管理不善的企業(yè)破產(chǎn)倒閉, 造成一些不可避免的悲劇和傷痛,同時(shí)給所有企業(yè)敲響警鐘,在災(zāi)難和傷痛面前人們更能記住教訓(xùn),并深度反思。另一方面,沒(méi)有在危機(jī)中倒下的企業(yè)增加了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),采取了更多積極的策略和調(diào)整措施, 使企業(yè)克服很多在平時(shí)難以暴露的缺點(diǎn)

[9],在這場(chǎng)危機(jī)中，我們既要盡可能的消除危機(jī)的不利影響，更要抓住這一契機(jī)，不斷完善企業(yè)自身?xiàng)l件，在變革的環(huán)境中求得生存和發(fā)展空間，加快我國(guó)企業(yè)發(fā)展的步伐。只有這樣才能使中國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中擺脫困境，實(shí)現(xiàn)騰飛。

參考文獻(xiàn)：

[1]數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局004km.cn

[2]中金公司．《美國(guó)金融危機(jī)原因，政策反映及對(duì)中國(guó)的影響》［Ｊ］．宏觀經(jīng)濟(jì)，2008.8．

[3]陳恩才：《轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析》，上海：《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》，2003年第l0期。

[4]陳亞雯．《美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)金融和出口企業(yè)的影響與策略建議》［Ｊ］．經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索，2008.8.[5]《金融危機(jī)對(duì)中國(guó)出口貿(mào)易的影響及其對(duì)策》[J].消費(fèi)導(dǎo)刊, 2008.12.[6]王含英.《企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的“三座大山”》，支點(diǎn)網(wǎng)，2009.01.26鐘惠蕓.[7]張長(zhǎng)青、羅艷梅：《中小企業(yè)創(chuàng)新能力探討——基于資源和能力的視角》，佳木斯：《佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)》，2009年第3期。

[8]李曉年．《金融危機(jī)為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)契機(jī)》［N］．解放日?qǐng)?bào)，2008.11.28．

[9]劉晶.《經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響及其應(yīng)對(duì)策略初探》第13卷，第3期2011.3.

第二篇：中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

摘要：愈演愈烈的金融危機(jī)已經(jīng)嚴(yán)重影響到了全球經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，從華爾街到全世界，從金融界到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，各國(guó)政府都在面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們從這次危機(jī)中看到了一些問(wèn)題，也意識(shí)到這次危機(jī)的規(guī)模和程度相當(dāng)大。因此，我們有必要采取措施直面這次危機(jī)，使我國(guó)中小企業(yè)能夠安然渡過(guò)這次危機(jī)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)危機(jī)；措施與建議；現(xiàn)金為王；市場(chǎng)營(yíng)銷

眾所周知，由于受美國(guó)的金融風(fēng)暴的影響，我國(guó)的“珠三角”地帶，已經(jīng)出現(xiàn)很多企業(yè)倒閉，仍在繼續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)也舉步維艱。長(zhǎng)三角地帶由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)定，受損程度較小，但是前景也不容樂(lè)觀。據(jù)浙江統(tǒng)計(jì)局公布的一季度的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2009年1季度，浙江省虧損企業(yè)1.73萬(wàn)家，比去年同期增加0.5萬(wàn)家，虧損面和虧損率分別為30.0％和30.4％，比去年同期擴(kuò)大7.7和12.0個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)市場(chǎng)也一改前幾年火爆的景象，從2008年開(kāi)始，房地產(chǎn)行業(yè)迅速蕭條，大量商品房無(wú)人問(wèn)津，房?jī)r(jià)大幅下調(diào)、打折銷售的情景比比皆是。同時(shí)，今年臨近畢業(yè)的大學(xué)生，就業(yè)問(wèn)題十分嚴(yán)峻。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，許多企業(yè)不得不謀求良策，采取諸如裁員、減薪、抱團(tuán)取暖等措施來(lái)渡過(guò)危機(jī)。由此可見(jiàn)，盡管中國(guó)暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)美國(guó)這樣的金融危機(jī)，但是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)是絕對(duì)的。此次全球金融危機(jī)來(lái)勢(shì)洶洶，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化的格局下，美國(guó)的次級(jí)信貸危機(jī)導(dǎo)致的不僅僅是一國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而是具有多米諾骨牌性質(zhì)的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而且，此次危機(jī)由于波及者眾，規(guī)模也相當(dāng)大，那么中國(guó)的企業(yè)，特別是中、小企業(yè)，應(yīng)采取何種措施來(lái)應(yīng)對(duì)呢？

一、企業(yè)積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，首先要把經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)定在保現(xiàn)金流上

也就是說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)金不能斷，在經(jīng)營(yíng)上每時(shí)每刻要平衡現(xiàn)金流。在由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的波及全球的金融風(fēng)暴中，中小企業(yè)首當(dāng)其沖受到影響。目前，在中小企業(yè)數(shù)量較多的長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲地區(qū)比較明顯的問(wèn)題，是中小企業(yè)面臨“融資難”問(wèn)題，資金比較緊張。目前金融危機(jī)還沒(méi)有完全好轉(zhuǎn)的跡象，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高，資金鏈斷裂對(duì)其沖擊也很大。一個(gè)企業(yè)如果之前基礎(chǔ)穩(wěn)固，資產(chǎn)負(fù)債率低，此刻就能度過(guò)難關(guān)，如果基礎(chǔ)不穩(wěn)，期望依靠大量貸款來(lái)維持企業(yè)運(yùn)行，一旦銀行開(kāi)始收緊銀根、提高放貸門檻，企業(yè)的資金來(lái)源沒(méi)了，就很難抵過(guò)這一輪的風(fēng)暴了。任何時(shí)候，銀行貸款的作用僅僅是錦上添花，最根本的仍是要控制企業(yè)的負(fù)債率維持在一個(gè)合理的范圍。保現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要。企業(yè)遇到困境可采取減產(chǎn)、停產(chǎn)等措施，等待金融環(huán)境好轉(zhuǎn)。短期內(nèi)減產(chǎn)、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而可以避免虧損的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，就是要守，不可輕舉妄動(dòng)，注重風(fēng)險(xiǎn)管理，隨時(shí)隨地保持著最低的負(fù)債比例，隨時(shí)隨地保持著最高的現(xiàn)金流，雖然公司的發(fā)展會(huì)受到限制，可是無(wú)所謂，因?yàn)橹挥斜Ｊ亟?jīng)營(yíng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)才可以幫助你渡過(guò)危機(jī)，這就是保守經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。

二、其次就是降低產(chǎn)品成本比例

企業(yè)成本費(fèi)用的差異對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。在原材料漲價(jià)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境壓力下，低廉的產(chǎn)品價(jià)格往往成為企業(yè)的看家法寶。如何做到低廉的價(jià)格的呢？答案是：低成本的運(yùn)行。成本控制按形成過(guò)程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過(guò)程中的控制和流通過(guò)程中的控制。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制產(chǎn)品成本是重中之重。例如，某電器生產(chǎn)廠家，原來(lái)生產(chǎn)一臺(tái)微波爐大概需要100個(gè)螺絲，改進(jìn)后需要20個(gè)，采用卡槽式設(shè)計(jì)后徹底省去了螺絲，這樣一來(lái)不但省去了這部分費(fèi)用，同時(shí)也減少了勞動(dòng)的強(qiáng)度和出錯(cuò)率。設(shè)計(jì)的好，可以從直接工資、直接材料、其它直接費(fèi)用、間接工資、間接材料、其它間接費(fèi)用多方面來(lái)節(jié)省費(fèi)用?？刂瞥杀镜姆绞竭€有很多，例如在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)貨比三家，選擇與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作；原先領(lǐng)導(dǎo)出去坐頭等艙，現(xiàn)在改坐經(jīng)濟(jì)艙，這可以起到控制成本的示范效應(yīng)；某些耗電量大的生產(chǎn)制造企業(yè)也可以考慮晚上開(kāi)車白天休息，用成本低廉的谷電生產(chǎn)來(lái)節(jié)約電力成本。流通過(guò)程中注意避免因不顧成本地采取種種促銷手段，導(dǎo)致抵消了利潤(rùn)增量的現(xiàn)象。

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品高科技含量，適應(yīng)市場(chǎng)需求

當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)供給呈現(xiàn)相對(duì)過(guò)剩，加之全球金融危機(jī)的影響，不少企業(yè)產(chǎn)品銷售不暢，庫(kù)存增加，成本上升，效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大困難。目前我國(guó)市場(chǎng)格局出現(xiàn)了明顯變化，買方市場(chǎng)已經(jīng)基本形成，在許多領(lǐng)域出現(xiàn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)能力供大于求的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。有必要指出，我國(guó)現(xiàn)階段的買方市場(chǎng)，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體水平不高，地區(qū)及行業(yè)發(fā)展不平衡，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化程度加劇，全球金融危機(jī)影響加深的情況下形成的買方市場(chǎng)。在這一形勢(shì)下，市場(chǎng)需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

第一，需求的主導(dǎo)性突出，它不僅決定企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，而且決定產(chǎn)品價(jià)位的高低，市場(chǎng)半徑的大小。

第二，需求的多樣性明顯。在買方市場(chǎng)條件下，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求由單一性向多元化轉(zhuǎn)變，由趨同性向多樣性轉(zhuǎn)變，由低層次向多層次轉(zhuǎn)變，不僅需求數(shù)量要得到滿足，而且需求質(zhì)量也要滿意；不僅希望價(jià)格適中，而且希望美觀實(shí)用；不僅需要實(shí)物消費(fèi)，而且需要售后服務(wù)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品更為苛求。

第三，需求的選擇性增強(qiáng)。在買方市場(chǎng)條件下，產(chǎn)品來(lái)源的渠道增多，產(chǎn)品消費(fèi)的替代性增強(qiáng)，消費(fèi)行為更加理性；買不買、買什么，買多少，都由用戶自主決定，需求的選擇性十分突出。總之，在買方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)需求復(fù)雜多變，市場(chǎng)機(jī)制作用更為顯著，市場(chǎng)約束愈益強(qiáng)化，“優(yōu)勝劣汰，適者生存”已成為現(xiàn)實(shí)。對(duì)此，企業(yè)要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求變化，正確把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品高科技含量。

四、加大企業(yè)營(yíng)銷力度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)將產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)成果最終轉(zhuǎn)化為社會(huì)成果與社會(huì)價(jià)值的基本手段，是爭(zhēng)取客戶贏得市場(chǎng)的必要方式。企業(yè)求生存，爭(zhēng)發(fā)展，集中表現(xiàn)為爭(zhēng)用戶，爭(zhēng)訂單。由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)體制的影響，不少企業(yè)營(yíng)銷觀念陳舊，營(yíng)銷方式單一，營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)滯后，嚴(yán)重制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。因此，必須高度重視營(yíng)銷工作，切實(shí)把營(yíng)銷作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要工作來(lái)抓。

1.轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念

要從傳統(tǒng)體制下把生產(chǎn)擺在第一位向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下把營(yíng)銷擺在第一位轉(zhuǎn)變，樹(shù)立“以銷定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)觀念；從滿足于穩(wěn)定用戶和區(qū)域市場(chǎng)向爭(zhēng)奪更多用戶，搶占更大市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)觀念；從重產(chǎn)值指標(biāo)考核向重銷售收入評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變，樹(shù)立利潤(rùn)至上的效益觀念。

2.注重營(yíng)銷策略

科學(xué)的營(yíng)銷策略是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要法寶。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息，既注意把握消費(fèi)心理，善于站在用戶的角度進(jìn)行換位思考，積極挖掘市場(chǎng)的潛在需求，又注重了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)能力，資本實(shí)力和營(yíng)銷手段，合理選擇目標(biāo)市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件和比較優(yōu)勢(shì)，確定主導(dǎo)產(chǎn)品，發(fā)展壯大附加值高、科技含量高、市場(chǎng)占有率高的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，尤其要高度重視品牌經(jīng)營(yíng)，善于運(yùn)用名牌優(yōu)勢(shì)促進(jìn)產(chǎn)品銷售。大力拓展市場(chǎng)空間，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)著力開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品在農(nóng)村市場(chǎng)的占有份額，同時(shí)也要積極開(kāi)拓歐美、獨(dú)聯(lián)體、非洲等國(guó)際市場(chǎng)。要加強(qiáng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，合理選擇營(yíng)銷方式，充分利用現(xiàn)代科技手段，努力增強(qiáng)營(yíng)銷實(shí)效。

3.壯大營(yíng)銷隊(duì)伍

必須通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、選擇引進(jìn)等方式，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，把精兵強(qiáng)將配置到營(yíng)銷第一線，尤其要組織技術(shù)人員直接參與產(chǎn)品銷售，使銷售工作與產(chǎn)品宣傳，技術(shù)服務(wù)、信息反饋緊密結(jié)合，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好信譽(yù)贏得用戶，推動(dòng)以銷促銷。與此同時(shí)，還要強(qiáng)化營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，把產(chǎn)品銷售額與營(yíng)銷人員收入直接掛鉤，以貨款回收多少計(jì)報(bào)酬，促使銷售人員更加實(shí)在地關(guān)心產(chǎn)品銷售，進(jìn)而關(guān)心企業(yè)的生存與發(fā)展。

五、尋找新的投資機(jī)會(huì)，整合企業(yè)資源，化危機(jī)為時(shí)機(jī)

當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)集體步入寒冬之際，“現(xiàn)金為王”幾乎成為所有御寒者的一件“棉襖”。但是，亞洲開(kāi)發(fā)銀行駐中國(guó)代表處首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家湯敏卻給出了不一樣的答案。他認(rèn)為，“現(xiàn)金為王”并不絕對(duì)?！艾F(xiàn)金為王”對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是對(duì)的，但是這里面很可能出現(xiàn)一個(gè)所謂的集合悖論，也就是對(duì)每一個(gè)微觀的主體來(lái)說(shuō)是對(duì)的政策，如果把它宏觀加起來(lái)就可能是錯(cuò)的。從目前來(lái)看，市場(chǎng)總體投資特別是民間投資已經(jīng)呈一種萎縮的趨勢(shì)，而事實(shí)上民間的資本的潛力是很大的，一方面是市場(chǎng)總體投資萎縮，另一方面卻是民間資本找不到合理、有效地投資途徑。我們手拿現(xiàn)金是為什么？當(dāng)然首先是為了能撐一段時(shí)間，其次還要抓住機(jī)會(huì)。現(xiàn)在這個(gè)階段有現(xiàn)金你不用，過(guò)了這個(gè)坎現(xiàn)金就不為王了，就沒(méi)意義了。從這個(gè)角度講，“現(xiàn)金為王”不是絕對(duì)的過(guò)冬招法，關(guān)鍵還要尋找新的投資機(jī)會(huì)。湯敏認(rèn)為，中央4萬(wàn)億元的投資計(jì)劃對(duì)中國(guó)企業(yè)有著太多的機(jī)會(huì)，特別是對(duì)民營(yíng)企業(yè)。因?yàn)榘凑諊?guó)家發(fā)改委的計(jì)劃，45％投資基礎(chǔ)設(shè)施，55％則投入到民生領(lǐng)域，包括住房、教育、衛(wèi)生、新科技等等。盡管這些領(lǐng)域?qū)芏嘀行∑髽I(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的領(lǐng)域，但如此大規(guī)模的投資肯定會(huì)衍生出許多新的消費(fèi)機(jī)會(huì)。企業(yè)要生存發(fā)展還應(yīng)該從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，資本、債務(wù)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，人力資本，方方面面都進(jìn)行調(diào)整。停止結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)能過(guò)剩、投資回報(bào)率低的項(xiàng)目，積極上馬結(jié)構(gòu)合理、市場(chǎng)需求量大、有良好盈利前景的項(xiàng)目。

六、密切關(guān)注國(guó)家政策

企業(yè)要密切關(guān)注國(guó)家政策，想盡一切辦法為生存創(chuàng)造條件。政府救市政策出臺(tái)，加大基礎(chǔ)建設(shè)的投資，將會(huì)刺激建筑業(yè)的需求，從而帶動(dòng)原材料和能源工業(yè)的恢復(fù)，企業(yè)應(yīng)利用國(guó)家當(dāng)前實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺(tái)更加有力的擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求措施的機(jī)會(huì)，在鐵路、港口、水泥業(yè)、鋼鐵、機(jī)械、電網(wǎng)建設(shè)、安居工程等行業(yè)挖掘發(fā)展的機(jī)會(huì)。

綜上所述，對(duì)于中小企業(yè)走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的問(wèn)題，一方面可以依靠自身力量，另一方面需要依靠外力，外力部分政府應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任，無(wú)論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)，中小企業(yè)發(fā)展往往需要政府的相應(yīng)政策，否則中小企業(yè)跟大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)非常被動(dòng)。但是作為中小企業(yè)，一定要從自身發(fā)展著手，不能把發(fā)展希望完全寄托在國(guó)家身上，無(wú)論是中國(guó)還是國(guó)際，企業(yè)優(yōu)勝劣汰是正?，F(xiàn)象，只有增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在百年一遇的全球金融危機(jī)中堅(jiān)持下來(lái)，甚至逆勢(shì)成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬麗萍：我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨的困境與出路，云南民族大學(xué)學(xué)報(bào)，2009年1期.[2]湯敏：拉動(dòng)民間投資成當(dāng)務(wù)之急，中華工商時(shí)報(bào)，2009年01月08日.[3]陸桂萍：論“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”下的中小企業(yè)發(fā)展，中國(guó)外資，2008年12期.[4]湯敏：現(xiàn)金為王并不絕對(duì)，每日新報(bào)，2008年12月02日.[5]方益全：科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是國(guó)有中小企業(yè)發(fā)展之根本，機(jī)電技術(shù)，2007年3期.[6]邱海平楊揚(yáng)：基于創(chuàng)新的公司治理理論，教學(xué)與研究，2006年5期.[7]戴春燕：國(guó)有中小企業(yè)走出困境的思考，肇慶學(xué)院學(xué)報(bào)，2000年1期.

第三篇：淺談經(jīng)濟(jì)危機(jī)下汽貿(mào)企業(yè)的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)措施

淺談經(jīng)濟(jì)危機(jī)下汽貿(mào)企業(yè)的

現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)措施

2008年，源自美國(guó)席卷全球的次貸危機(jī)給全世界的經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重沖擊，時(shí)隔四年，歐債危機(jī)又將全球經(jīng)濟(jì)拖入下行通道。其來(lái)勢(shì)之猛、影響之深，已經(jīng)超出最初的意料，說(shuō)明我國(guó)正遭遇一場(chǎng)多年未遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)考驗(yàn)決非危言聳聽(tīng),目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的特征主要表現(xiàn)為生產(chǎn)能力過(guò)剩，內(nèi)部需求不足，企業(yè)開(kāi)工不足，失業(yè)問(wèn)題凸現(xiàn)等方面，形勢(shì)不容樂(lè)觀。在這場(chǎng)劇烈的金融風(fēng)暴中，中南汽貿(mào)公司也難以獨(dú)善其身，正在困境中經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

《說(shuō)文解字》中是這樣解釋“?！弊值?“在高處而畏懼”。但是，高處同樣可以看的更遠(yuǎn)，看到更好的機(jī)會(huì)。因此，危機(jī)并不可怕，可怕的是在遭遇危機(jī)后作出錯(cuò)誤的決策。在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)漩渦里，信心的強(qiáng)大和精神的堅(jiān)定顯得尤為重要。中南公司面對(duì)的不僅僅是企業(yè)銷售額的減少和工人工資的降低，公司客戶群的流失和新客戶的減少更是制約公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸。在這種情況下，中南汽貿(mào)公司的職工首先要團(tuán)結(jié)起來(lái)，樹(shù)立信心，頑強(qiáng)拼搏，與企業(yè)同舟共濟(jì)，力克時(shí)艱。一千個(gè)公司可能有一千種解決方案，針對(duì)處于汽車維修行業(yè)中的中南公司來(lái)說(shuō)，尋找適合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)上出現(xiàn)的潛在機(jī)遇成為當(dāng)下必須面臨的課題。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，汽車工業(yè)和汽車服務(wù)業(yè)得到了飛躍的成長(zhǎng)和發(fā)展。我國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?，特別是私人汽車消費(fèi)，在未來(lái)20年將持續(xù)高速增長(zhǎng)?？焖僭鲩L(zhǎng)的汽車保有量為汽車維修行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，給汽車維修行業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)。與此同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也向汽車維修業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。汽車維修行業(yè)已不能再憑借傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方式來(lái)投資、經(jīng)營(yíng)維修企業(yè)。因此，汽車維修企業(yè)如何順應(yīng)時(shí)代的潮流調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)今后生存的關(guān)鍵。

目前，國(guó)內(nèi)汽車維修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各維修企業(yè)拼服務(wù)、拼質(zhì)量、拼速度、拼價(jià)格，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。但是，通過(guò)實(shí)踐我們發(fā)現(xiàn)，在汽車維修服務(wù)的實(shí)際運(yùn)作中，往往面臨著供給和需求難以達(dá)到平衡的狀況。在需求高峰期，由于服務(wù)設(shè)施的能力有限，造成顧客流失；而在非需求高峰期，服務(wù)能力又大量閑置，造成不必要的損失。因此，必須制定相應(yīng)的管理措施，以實(shí)現(xiàn)需求與供給的相對(duì)平衡（絕對(duì)的平衡很難達(dá)到），提高顧客的滿意度，從而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和收益能力。

一、汽車維修行業(yè)和中南汽貿(mào)公司現(xiàn)階段存在的一些問(wèn)題：

1、維修服務(wù)隊(duì)伍整體對(duì)高新技術(shù)、高新裝備的認(rèn)知度還有待提高。由于轎車從結(jié)構(gòu)到控制技術(shù)已經(jīng)高科技化，而且更新?lián)Q代很快，再采用“手藝修車”的方式已行不通。所謂“手藝修車”指的是以經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)修車?！敖?jīng)驗(yàn)”通常指感性經(jīng)驗(yàn)，即感性認(rèn)識(shí)，是通過(guò)對(duì)總成的解體尋找故障得來(lái)的，適用于維修傳統(tǒng)的以機(jī)械傳動(dòng)、機(jī)械控制為主的汽車，不適用于現(xiàn)代高度機(jī)電一體化的汽車。現(xiàn)在中南汽貿(mào)公司雖然有一些高端維修設(shè)備如奧迪A6轎車故障檢測(cè)儀等，但應(yīng)用僅限于部分修理工，普及程度不高。

2.、維修技術(shù)工人文化素質(zhì)普遍較低。目前，在中南汽貿(mào)公司從業(yè)的技術(shù)工人中具備中等職業(yè)學(xué)校學(xué)歷以上或具備中級(jí)以上職業(yè)資格的人員比例較低。由于工人文化素質(zhì)較低，也不容易將這些經(jīng)反復(fù)拆檢實(shí)踐得來(lái)的“經(jīng)驗(yàn)”上升到理性認(rèn)識(shí)，也就始終脫離不了要大拆大卸。由于文化底子較弱，這些工人面對(duì)現(xiàn)代汽車新工藝、新技術(shù)的自我學(xué)習(xí)提高的能力有限，從而導(dǎo)致從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)能力跟不上現(xiàn)代汽車技術(shù)的發(fā)展。

3.維修技術(shù)更新受生產(chǎn)廠家技術(shù)封閉的制約。我國(guó)汽車生產(chǎn)廠家所生產(chǎn)的汽車都有相應(yīng)的4S店經(jīng)營(yíng)同一類品牌的汽車，這些新車的維修手冊(cè)及專用的檢測(cè)診斷儀器對(duì)身處綜合維修企業(yè)的中南汽貿(mào)公司來(lái)說(shuō)很難取得。對(duì)這些新車型，中南汽貿(mào)公司只能依靠參照維修資料市場(chǎng)上提供的相關(guān)維修資料對(duì)車輛進(jìn)行維修，只能使用汽車保修設(shè)備市場(chǎng)提供的通用檢測(cè)設(shè)備對(duì)這些車輛進(jìn)行檢測(cè)診斷。因此，其技術(shù)相對(duì)于專營(yíng)店落后，很難做到與現(xiàn)代汽車技術(shù)發(fā)展同步，是制約中南公司發(fā)展的重大因素。

4、小型汽修廠和個(gè)體業(yè)主的無(wú)序價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。目前，維修行業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的汽車維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)維修項(xiàng)目?jī)r(jià)格是依據(jù)企業(yè)自身利益及發(fā)展需要制定后報(bào)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)管理部門審批的。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是上限控制，因此很多經(jīng)營(yíng)業(yè)主為了企業(yè)眼前的利益盡可能地將維修費(fèi)壓低以增加自己的業(yè)務(wù)量及短期利潤(rùn)，而不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展。而中南汽貿(mào)公司作為平頂山地區(qū)大型汽車維修企業(yè)和平煤集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的特殊身份，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都是按照規(guī)定制定的，形式上不如小汽修廠靈活。

5、汽車維修行業(yè)是一個(gè)技術(shù)性很強(qiáng)的行業(yè)，為保證維修質(zhì)量，國(guó)家行業(yè)管理部門為規(guī)范行業(yè)行為，頒布了許多相應(yīng)的維修生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及維修質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。但小型汽修廠和個(gè)體業(yè)主無(wú)視國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在具體實(shí)施中至車主利益于不顧，常利用車主與維修企業(yè)間對(duì)維修技術(shù)及維修項(xiàng)目信息嚴(yán)重不對(duì)稱的現(xiàn)實(shí)，在維修工作實(shí)施過(guò)程中不按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，不按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，甚至隨意減少維修項(xiàng)目、減少檢測(cè)內(nèi)容或只換不修、以次充好、延長(zhǎng)工時(shí)、偷換舊件等，不保證維修質(zhì)量，進(jìn)而壓低維修價(jià)格，與中南汽貿(mào)公司等大型正規(guī)汽車修理廠形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。

二、面對(duì)危機(jī)，中南汽貿(mào)公司應(yīng)采取的一些措施：

1、做到派工方式機(jī)動(dòng)靈活，根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整大車間調(diào)度室和奧迪A6調(diào)度室的派工安排，和兩調(diào)度室班組長(zhǎng)討論兩車間每個(gè)維修工的長(zhǎng)處和短處，制定最佳可行計(jì)劃。補(bǔ)充完善現(xiàn)有工作流程，通過(guò)工作不斷查找其中不足，并逐步完善，嚴(yán)格執(zhí)行，避免內(nèi)部部門相互推諉，影響正常工作。

2、在經(jīng)營(yíng)中有一種理論是“：省錢就是賺錢。”多省下一分錢，就為企業(yè)增添一分錢的利潤(rùn)。中南公司作為汽車維修行業(yè)，每天都會(huì)有廢舊配件出現(xiàn)，對(duì)這一區(qū)域加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕私自留存買賣配件現(xiàn)象，對(duì)收集的配件統(tǒng)一管理回收，既為企業(yè)創(chuàng)造了利潤(rùn)，又實(shí)現(xiàn)了環(huán)保，可謂一舉兩得。同時(shí)號(hào)召全體職工節(jié)約每一滴水，每一度電，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)增磚加瓦。實(shí)行比價(jià)采購(gòu)，責(zé)任到人，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，遏制價(jià)高質(zhì)次現(xiàn)象，從源頭上降低材料成本，提升配件質(zhì)量。采購(gòu)好的商品要及時(shí)開(kāi)票掛賬，避免疏漏。另外公司現(xiàn)有采購(gòu)量和消耗量持平，庫(kù)存沒(méi)有減少，說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)配件儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不合理，提貨成本居高不下。下一步合理儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)資源，對(duì)易損配件和常用配件批量采購(gòu)及時(shí)補(bǔ)缺，并且及時(shí)調(diào)整季節(jié)需求配件的儲(chǔ)備，確保備件供應(yīng)不留缺口。對(duì)長(zhǎng)期滯發(fā)備件到一定時(shí)間必須反映出來(lái)，統(tǒng)計(jì)后交主管領(lǐng)導(dǎo)安排處理。

3、工作效率的高低直接影響公司的服務(wù)形象。嚴(yán)格核定工期，提高維修人員的技術(shù)和及時(shí)轉(zhuǎn)結(jié)維修單等措施可以減少用戶等待時(shí)間。及時(shí)對(duì)用戶的回訪可以在第一時(shí)間傾聽(tīng)到用戶心聲，進(jìn)而增強(qiáng)用戶的滿意度。對(duì)二線工作人員加強(qiáng)管理，獎(jiǎng)罰分明，要求舉止文明穿戴得體，工作時(shí)間不允許串崗聊天，不得做與工作無(wú)關(guān)的事。對(duì)門衛(wèi)著裝和素質(zhì)教育進(jìn)行改良，提升公司整體形象。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在公司上下倡導(dǎo)熱情、主動(dòng)、積極、熱心的服務(wù)態(tài)度。各部門要精誠(chéng)協(xié)作，團(tuán)結(jié)一心，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，避免相互推卸責(zé)任。

4、“安全重于泰山”，經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展等課題都要在保證安全的前提下進(jìn)行，“不安全不生產(chǎn)”是中南公司的一貫作風(fēng)。中南公司通過(guò)安全生產(chǎn)月、績(jī)效考核、四員一站、群監(jiān)員回報(bào)、安全員巡查等等一系列措施錸確保生產(chǎn)安全，并且做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檢查工作和人員上崗安全教育工作，多次對(duì)各類隱患加以排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)還要保證資金安全。財(cái)務(wù)部門主管著公司的經(jīng)濟(jì)命脈，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)從財(cái)務(wù)部門一覽無(wú)余。因此，財(cái)務(wù)部門必須及時(shí)加強(qiáng)成本控制，即使是微小的變化也要謹(jǐn)慎留意。經(jīng)濟(jì)危機(jī)還造成各用戶單位資金緊張，使回款變得困難，必須加大清欠力度，確保我公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、員工培訓(xùn)定期化?，F(xiàn)代汽車技術(shù)、汽車檢測(cè)診斷設(shè)備、維修工藝技術(shù)日新月異技術(shù)更新及產(chǎn)品換代很快，同時(shí)企業(yè)管理模式理念也在不斷地更新。所以，員工的技術(shù)、管理理念、服務(wù)意識(shí)等相關(guān)知識(shí)都需要定期更新與提高。因此，員工培訓(xùn)定期化應(yīng)成為維修企業(yè)經(jīng)常性工作，可通過(guò)外培與內(nèi)培相結(jié)合的方式實(shí)施，提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備人才。

6.營(yíng)造企業(yè)文化，完善分配制度。企業(yè)的員工是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的生命力是由作為細(xì)胞的廣大員工來(lái)共同維持的。細(xì)胞的生命力依賴企業(yè)環(huán)境的養(yǎng)育。良好的企業(yè)文化、合理的分配制度是企業(yè)環(huán)境的營(yíng)養(yǎng)液。一旦營(yíng)養(yǎng)液變味、變質(zhì)，細(xì)胞的生命力將受到傷害，企業(yè)環(huán)境就會(huì)惡化直到癱瘓。因此，制定合理的、公平的、具有激勵(lì)性的分配制度，經(jīng)常性地開(kāi)展有利于員工身心健康、團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動(dòng)是企業(yè)健康發(fā)展的必要之舉。

7、維修工藝組織標(biāo)準(zhǔn)化。汽車雖然是一種復(fù)雜的高度機(jī)電一體化的機(jī)器，但是它作為一種交通工具有其不可替代的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及組成規(guī)律。再高級(jí)再先進(jìn)的汽車都是由動(dòng)力系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、行駛系統(tǒng)、安全系統(tǒng)、舒適系統(tǒng)所構(gòu)成。雖然各系統(tǒng)因車型不同其技術(shù)含量也不同，其控制系統(tǒng)的復(fù)雜程度也不一樣。但是，任何系統(tǒng)都有其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都有相類似的檢測(cè)維修方法。我們應(yīng)根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自己所經(jīng)營(yíng)的汽車范圍間存在的共同點(diǎn)制定出適合于本企業(yè)維修組織工作的維修工藝規(guī)程并嚴(yán)格實(shí)施。這樣既有利于全面質(zhì)量管理工作的開(kāi)展，也有利于企業(yè)整體技術(shù)水平的提高，有利于提高工作效率，降低成本。

8、設(shè)備更新?lián)Q代。及時(shí)化現(xiàn)代汽車企業(yè)必須具備先進(jìn)的、快捷的、準(zhǔn)確的檢測(cè)診斷設(shè)備，以保證正常維修工作的順利開(kāi)展。對(duì)于高度機(jī)電一體化的復(fù)雜機(jī)器，沒(méi)有高精尖的檢測(cè)診斷設(shè)備，維修人員很難對(duì)待修車輛進(jìn)行靜態(tài)、動(dòng)態(tài)的檢測(cè)與診斷，更難以正確地尋找出故障及產(chǎn)生故障的原因，制定出排除故障的方案。因此，必須及時(shí)更新自身的檢測(cè)設(shè)備才能適應(yīng)汽車新技術(shù)的發(fā)展，不能因高新技術(shù)檢測(cè)設(shè)備價(jià)格偏高，或維修人員不會(huì)使用，就不添置或不更換，這樣會(huì)直接影響到中南汽貿(mào)公司整體技術(shù)水平的提高。如：對(duì)轎車發(fā)生碰撞事故后，車身變形的檢修與校正，現(xiàn)在還是采用憑眼睛看或用尺子量的人工方法（包括敲打、拉、氧焊加熱等），很不適用于現(xiàn)代企業(yè)的汽車維修技術(shù)規(guī)范。如使用現(xiàn)代微機(jī)控制的轎車車身整形設(shè)備，它通過(guò)車身上的14個(gè)對(duì)稱點(diǎn)，用激光掃描并確定事故碰撞后車身的變形量，再通過(guò)配套的施力裝置，進(jìn)行拉伸或壓縮校正,則可確保維修質(zhì)量。

9、維修資料收集及維修企業(yè)管理軟件升級(jí)專門化。中南汽貿(mào)公司應(yīng)設(shè)立專門的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有車型的相關(guān)維修技術(shù)資料進(jìn)行收集、分類，為企業(yè)整體技術(shù)提高保駕護(hù)航。如：“全球汽車互聯(lián)網(wǎng)”的維修資料數(shù)據(jù)庫(kù)匯集了幾百種車型的維修資料，國(guó)內(nèi)也有很多專門的汽車維修技術(shù)服務(wù)或咨詢公司同樣也具備多種車型的技術(shù)服務(wù)支持，中南汽貿(mào)公司應(yīng)充分地加以利用。完善的汽車維修企業(yè)管理軟件，是完成全面質(zhì)量管理、客戶全方位跟蹤服務(wù)的必要條件。

第四篇：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的障礙及應(yīng)對(duì)措施

經(jīng)濟(jì)危機(jī)下開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的障礙及應(yīng)對(duì)措施

.［關(guān)鍵詞］農(nóng)村市場(chǎng)；障礙；開(kāi)拓措施

［摘要］本文從農(nóng)民收入、農(nóng)村公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施、城鄉(xiāng)要素市場(chǎng)、農(nóng)村金融等方面分析了制約我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展的主要因素，并提出了開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的具體措施，即增加農(nóng)民收入；健全基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)；健全金融體系；完善農(nóng)村土地管理制度。

［識(shí)別碼］A［文章編號(hào)］1009－0061（2010）08－0003－03據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)總?cè)丝谟?3億之多，而且大約有8億多人口居住在農(nóng)村。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)農(nóng)民的收入不斷提高，消費(fèi)環(huán)境條件越來(lái)越健全，在我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)形成了一定的購(gòu)買力。因此，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利形勢(shì)下分析研究農(nóng)村市場(chǎng)，制定適當(dāng)?shù)牟呗?，不僅能使廣大農(nóng)民的需求得到極大滿足，而且對(duì)于開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)盡快復(fù)蘇和增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)的歷史作用。

一、農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)潛力巨大

我國(guó)農(nóng)村家庭占我國(guó)家庭總量的67．6％，據(jù)測(cè)算，農(nóng)民消費(fèi)每人增加1000元，全國(guó)就能增加內(nèi)需9000億元。因此，我國(guó)農(nóng)村是個(gè)極其巨大的市場(chǎng)。

第一，農(nóng)民收入不斷增加。根據(jù)黨的十七屆三中全會(huì)精神，到2020年，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均純收入比2008年翻一番，消費(fèi)水平大幅提升，絕對(duì)貧困現(xiàn)象基本消除的目標(biāo)，屆時(shí)農(nóng)民人均收入至少應(yīng)達(dá)到8280元。2009年，農(nóng)民人均純收入已超過(guò)5000元，增幅達(dá)6％以上。若農(nóng)民收入持續(xù)提高，農(nóng)民消費(fèi)進(jìn)一步提升，農(nóng)村市場(chǎng)的潛力會(huì)更大。

第二，農(nóng)村消費(fèi)結(jié)構(gòu)處于升級(jí)換代時(shí)期。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村條件逐漸改善，農(nóng)民生活正逐步由基本生存型向享受型轉(zhuǎn)變。最近幾年，家用電器、手機(jī)、電腦等中高檔消費(fèi)品正成為農(nóng)民消費(fèi)熱點(diǎn)，預(yù)示著農(nóng)村居民消費(fèi)正在由溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變。具體體現(xiàn)在三個(gè)方面：食品占消費(fèi)支出的比例開(kāi)始下降；生產(chǎn)性消費(fèi)增長(zhǎng)很快；消費(fèi)商品化程度正在提高，消費(fèi)支出中非商品性支出有所增加。

目前，占我國(guó)人口多數(shù)的農(nóng)村居民在廣大農(nóng)村形成了每年近3萬(wàn)億元的消費(fèi)品市場(chǎng)，而農(nóng)民又是我國(guó)消費(fèi)率最低且邊際消費(fèi)傾向最高的一個(gè)群體，由于受到諸多因素的制約，這樣一個(gè)龐大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)一直沒(méi)有被重視和發(fā)掘。在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、擴(kuò)大內(nèi)需的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中，啟動(dòng)農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)很有必要。

二、開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的障礙

當(dāng)前我國(guó)除部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)外，大部分農(nóng)村市場(chǎng)需求的滿足度還很低。要開(kāi)拓農(nóng)村這個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)，還存在許多障礙。

1、農(nóng)民收入不穩(wěn)定，城鄉(xiāng)收入差距不斷擴(kuò)大。

在影響農(nóng)村居民消費(fèi)的多種因素中，收入是最直接的決定因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2007年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入13786元，農(nóng)村居民人均純收入4140元，城鎮(zhèn)居民與農(nóng)村居民人均收入差額的絕對(duì)值為9646元。而到了2008年，城鄉(xiāng)居民人均收入差額的絕對(duì)值有所增長(zhǎng)。2008年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15781元，農(nóng)村居民人均純收入4761元。城鄉(xiāng)居民人均收入差額的絕對(duì)值為11020元，差額擴(kuò)大了1374元。2009年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為17175元，農(nóng)村居民人均純收入5153元，城鄉(xiāng)居民人均收入絕對(duì)差額的絕對(duì)值擴(kuò)大到了12022元，呈逐年擴(kuò)大趨勢(shì)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)向好回升的形勢(shì)下，在“漲工資”和“提糧價(jià)”的雙輪驅(qū)動(dòng)下，農(nóng)民增收形勢(shì)出現(xiàn)了一些積極因素，然而在農(nóng)民收入連續(xù)6年增長(zhǎng)6％的情況下，城鄉(xiāng)收入差距再次回升至3．33∶1。

這表明，“農(nóng)民增收的基礎(chǔ)不穩(wěn)固”。城鄉(xiāng)收入差距擴(kuò)大不但拉大貧富差距，加劇收入分配不公，還可能會(huì)抵消中央多年來(lái)給農(nóng)民的包括取消農(nóng)業(yè)稅和江蘇商論2010．8·商業(yè)經(jīng)濟(jì)·給予各項(xiàng)補(bǔ)貼在內(nèi)的好處和優(yōu)惠，增大建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的難度，制約農(nóng)民的消費(fèi)

需求。

2、農(nóng)村公共服務(wù)和基礎(chǔ)建設(shè)落后。一是農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍跟不上消費(fèi)需求。農(nóng)村電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱、供電設(shè)備老舊、電能質(zhì)量較差，很多地方不通自來(lái)水。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)還有2．3億多農(nóng)村人口飲水不安全，3．7萬(wàn)座水庫(kù)處于病危狀態(tài)，約1000萬(wàn)農(nóng)村人口用不上電，還有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和4萬(wàn)個(gè)行政村不通瀝青路和水泥路。二是社會(huì)保障制度不夠完善。

近年來(lái)，社會(huì)保障制度不斷完善，農(nóng)村低保政策、農(nóng)村醫(yī)療合作制度解除了農(nóng)民一些后顧之憂。但是農(nóng)村社會(huì)保障嚴(yán)重落后于城鎮(zhèn)。在農(nóng)村，治病難、養(yǎng)老難也成為普遍現(xiàn)象。農(nóng)村總體上仍然存在社會(huì)保障面窄、保障水平低、服務(wù)滯后等問(wèn)題，農(nóng)民對(duì)未來(lái)的顧慮仍較多。

3、城鄉(xiāng)要素市場(chǎng)配置不均等，農(nóng)民權(quán)益得不到有效保障。在勞動(dòng)力市場(chǎng)方面，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移存在制度性障礙?，F(xiàn)行的戶籍管理制度將勞動(dòng)用工、就業(yè)等公民權(quán)與戶口聯(lián)系起來(lái)，在上學(xué)、醫(yī)保、低保、養(yǎng)老保險(xiǎn)以及住房方面，農(nóng)民工與市民存在明顯的不同待遇。在土地市場(chǎng)方面，被征地農(nóng)民很多得不到合理補(bǔ)償。目前我國(guó)具體所有的土地不能進(jìn)入一、二級(jí)市場(chǎng)，土地交易主體不歸農(nóng)民；宅基地及房產(chǎn)不能跨社區(qū)交易、不能抵押；增值的土地賣出后，不但農(nóng)民不能攜帶土地收益建成改變身份，也無(wú)法將絕大多數(shù)土地收益轉(zhuǎn)化為農(nóng)民的財(cái)產(chǎn)性收益，這部分土地收益實(shí)際上變成了各級(jí)地方政府預(yù)算外收入和開(kāi)發(fā)商的利潤(rùn)及村里主要領(lǐng)導(dǎo)的非法收入。

4、農(nóng)村金融制度不健全，農(nóng)民貸款難。四大國(guó)有商業(yè)銀行在多年的商業(yè)化改革中不斷減少機(jī)構(gòu)，基本退出了縣、鄉(xiāng)輻射區(qū)。股份制以及外資銀行布點(diǎn)存在嫌小愛(ài)大、嫌貧愛(ài)富、先高后低的選擇。城商行、農(nóng)商行、城信社、農(nóng)信社等機(jī)構(gòu)布點(diǎn)較多，但自身實(shí)力大多單薄，業(yè)務(wù)覆蓋能力較弱。在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，目前仍沒(méi)有金融網(wǎng)點(diǎn)，一些地方雖然有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，但因?yàn)闆](méi)有抵押資產(chǎn)等問(wèn)題，不愿意貸款給農(nóng)民。而村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司尚處于試點(diǎn)的起步階段，農(nóng)民貸款難沒(méi)有得到解決，抑制了農(nóng)村的消費(fèi)。

三、開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的措施

1、多途徑增加農(nóng)民收入。一是發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)。小城鎮(zhèn)建設(shè)可拉動(dòng)建材、建筑、家電、家具、電力、交通、供水、通訊、環(huán)保以及餐飲服修等行業(yè)發(fā)展，刺激民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品乃至大中城市工業(yè)產(chǎn)品有更多的銷路，同時(shí)也將成為農(nóng)副產(chǎn)品銷售的集散地，為農(nóng)民收入持續(xù)較快增長(zhǎng)拓寬經(jīng)濟(jì)空間。二是加強(qiáng)農(nóng)民工就業(yè)技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。推行保障金制度，從制度上將農(nóng)民工欠薪問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。三是改革戶籍制度，放寬中小城市落戶條件。穩(wěn)妥有序地改革戶籍管理制度，逐步分期分批有條件地解決長(zhǎng)期在城鎮(zhèn)務(wù)工就業(yè)的流動(dòng)人口進(jìn)城定居落戶問(wèn)題，特別是允許攜家眷長(zhǎng)期在城鎮(zhèn)務(wù)工就業(yè)的外來(lái)人口辦理城鎮(zhèn)落戶手續(xù)。同時(shí)，積極推進(jìn)流動(dòng)人口待遇市民化，使其在就業(yè)、教育、住房和社會(huì)保障等方面，享有和具有本地戶籍市民的平等待遇。四是完善對(duì)“三農(nóng)”的支持保護(hù)制度，包括對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村居民增收的財(cái)政支持與補(bǔ)貼政策，完善農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制等等。

2、加大財(cái)政投入力度，建立健全農(nóng)村公共服務(wù)體系，為農(nóng)民提供基本的均等化公共服務(wù)。通過(guò)財(cái)政向全社會(huì)所有居民提供均等公共服務(wù)的重要途徑，是兼顧效率和公平的重要體現(xiàn)。通過(guò)完善農(nóng)村電網(wǎng)，修建農(nóng)村公路，實(shí)施飲水安全工程，改善農(nóng)村居民生存環(huán)境和消費(fèi)環(huán)境，有利于大件耐用消費(fèi)品在農(nóng)村的普及。加快對(duì)農(nóng)村水、電、路、通信等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，讓家用電器迅速進(jìn)入農(nóng)民家庭，是改善農(nóng)村居民消費(fèi)環(huán)境，提高農(nóng)村居民消費(fèi)水平的有效途徑。要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，盡快建立農(nóng)村居民養(yǎng)老制度，逐步讓農(nóng)民與城鎮(zhèn)居民一樣，享受到改革開(kāi)放的成果，使農(nóng)民“老有所養(yǎng)”。根據(jù)現(xiàn)在狀況，可以參照農(nóng)村合作醫(yī)療的經(jīng)驗(yàn)，先期建立低水平、廣覆蓋，分不同年齡階段，按照國(guó)家、個(gè)人適當(dāng)比例繳費(fèi)的模式；提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生條件，加強(qiáng)藥品價(jià)格管理，減少流通環(huán)節(jié)，把過(guò)高的醫(yī)療、藥品價(jià)格降下來(lái)，增

加農(nóng)村新型合作醫(yī)療報(bào)銷比例，讓農(nóng)民看得起病；完善農(nóng)村最低生活保障制度，做到應(yīng)保盡保，提高保障標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。減輕農(nóng)民預(yù)期消費(fèi)負(fù)擔(dān)，樹(shù)立農(nóng)村居民消費(fèi)信心。

3、健全農(nóng)村金融體系，解決農(nóng)村資金供需矛盾。

第一，要穩(wěn)定發(fā)展多種所有制中小金融企業(yè)和新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)各類資金到農(nóng)村投資，大力培育適合“三農(nóng)”發(fā)展的特色銀行等新型農(nóng)村專門金融機(jī)構(gòu)。允許有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社開(kāi)展信用合作。民間借貸是正規(guī)金融的有益補(bǔ)充，要規(guī)范和引導(dǎo)民間借貸健康發(fā)展。第二，發(fā)展適合農(nóng)村特點(diǎn)和需要的小額信貸和微型金融服務(wù)。我國(guó)微型企業(yè)和農(nóng)戶數(shù)量巨大，小額信貸和微型金融現(xiàn)實(shí)和潛在的客戶量眾多，發(fā)展各種小額信貸和微型金融服務(wù)，能有效、全方位地為社會(huì)所有階層和群體提供服務(wù)，尤其是為目前金融體系并沒(méi)有覆蓋的社會(huì)人群4·商業(yè)經(jīng)濟(jì)·提供有效的服務(wù)。要進(jìn)一步放寬對(duì)小額信貸和微型金融服務(wù)業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，開(kāi)放民營(yíng)資本進(jìn)入小額信貸和微型金融服務(wù)業(yè)的途徑，允許農(nóng)村小型金融組織從金融機(jī)構(gòu)融入資金。第三，加大服務(wù)力度，建立和完善各種為農(nóng)村服務(wù)的貸款信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，妥善解決農(nóng)戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款抵押擔(dān)保問(wèn)題。加大政府對(duì)農(nóng)村信貸擔(dān)保體系建設(shè)的支持力度。鼓勵(lì)政府出資的各類信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)積極拓展符合農(nóng)村特點(diǎn)的擔(dān)保業(yè)務(wù)?？梢杂烧疇款^出資、農(nóng)民和農(nóng)村企業(yè)參股，建立專業(yè)化信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)，采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式，主要服務(wù)于農(nóng)民。鼓勵(lì)現(xiàn)有商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)開(kāi)展農(nóng)村擔(dān)保業(yè)務(wù)，增強(qiáng)擔(dān)保公司的擔(dān)保能力。有條件的地方政府可扶持建立農(nóng)村信貸擔(dān)保基金。鼓勵(lì)專業(yè)合作社、涉農(nóng)企業(yè)和協(xié)會(huì)組織創(chuàng)辦針對(duì)農(nóng)戶和農(nóng)村中小企業(yè)的擔(dān)保公司。同時(shí)要建立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，加快農(nóng)村信用體系建設(shè)。關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文，可以更多的經(jīng)濟(jì)學(xué)畢業(yè)論文范文。

4、完善土地管理制度，保障農(nóng)民合法權(quán)益。一是毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，加快完善有關(guān)法律法規(guī)和政策，現(xiàn)有土地承包關(guān)系要保持穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變。二是進(jìn)一步完善土地征用制度。在征用工程中，應(yīng)該嚴(yán)格按程序辦事，發(fā)揮村民的民主監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)土地征用補(bǔ)償?shù)耐该骰⒅贫然?。要以市?chǎng)價(jià)格合理確定征地補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，以體現(xiàn)農(nóng)民集體作為集體土地所有者的收益權(quán)，有效防止一些實(shí)質(zhì)上的商業(yè)用地以“公共利益”的幌子，通過(guò)政府強(qiáng)制征用而廉價(jià)征用，維護(hù)農(nóng)村集體和廣大農(nóng)民的合法權(quán)益。土地補(bǔ)償除了貨幣補(bǔ)償外，還應(yīng)積極探索社會(huì)保險(xiǎn)安置、土地使用權(quán)入股安置、入股分紅安置、異地移民安置、留地補(bǔ)償、土地債券補(bǔ)償?shù)榷喾N形式的復(fù)合安置方式，建立國(guó)家失地農(nóng)民賬戶和國(guó)家失地農(nóng)民保障基金，切實(shí)保護(hù)地失地農(nóng)村的利益。

三是完善土地流轉(zhuǎn)制度。對(duì)城市建設(shè)用地指標(biāo)與農(nóng)村建設(shè)用地指標(biāo)實(shí)行跨地區(qū)有償流轉(zhuǎn)的辦法，使耕地達(dá)到異地占補(bǔ)平衡；在鎮(zhèn)、村轄區(qū)內(nèi)實(shí)行農(nóng)村建設(shè)用地用于發(fā)展農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)中的居民點(diǎn)建設(shè)；對(duì)農(nóng)村宅基地和農(nóng)房使用權(quán)實(shí)行有償流轉(zhuǎn)；允許各類規(guī)模經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工的業(yè)主在尊重農(nóng)民意愿的前提下有償使用和改造農(nóng)房。四是建立健全土地市場(chǎng)體系。促進(jìn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)、建設(shè)用地交易等最有效的方法是培育土地市場(chǎng)。政府應(yīng)健全土地法規(guī)，培育中介服務(wù)組織，加強(qiáng)監(jiān)管，維護(hù)土地市場(chǎng)的公平和公正性。

第五篇：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)（本站推薦）

國(guó)家如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

1.加強(qiáng)和完善國(guó)家宏觀調(diào)控，彌補(bǔ)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的弱點(diǎn)和缺陷。

2.制定合理的財(cái)政政策，發(fā)揮財(cái)政的作用，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

3.中央銀行制定科學(xué)的貨幣政策，搞好現(xiàn)金管理，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立健全銀監(jiān)會(huì)，保監(jiān)會(huì)，證監(jiān)會(huì)分工明確、互相協(xié)調(diào)的金融監(jiān)管體制。

5.實(shí)施科技興國(guó)戰(zhàn)略，走自主創(chuàng)新之路，加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，擺脫技術(shù)上對(duì)外國(guó)的依賴。

6.根本途徑是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大內(nèi)需。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

1依靠科技，提高自主創(chuàng)新能力，加快核心技術(shù)的研發(fā)和利用，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。

2調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

3制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。4注重樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提升品牌的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。5發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力，提高職工的勞動(dòng)技能，發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。7提高經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力。