第一篇：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

應(yīng)對(duì)金融危機(jī)——少數(shù)企業(yè)高管尚需良好的從業(yè)道德素質(zhì)

企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷向前發(fā)展為其提供物質(zhì)保障的社會(huì)公民，社會(huì)賦予其神圣的使命。美國著名管理學(xué)家赫曼·梅納德說：未來社會(huì)屬于企業(yè)，社會(huì)中心將是企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)將是社會(huì)的中堅(jiān)力量，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，左右世界的主要力量。它從謀生贏利致富的手段，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造價(jià)值的工作，從而使企業(yè)成為造福于人類，改變世界文明的工具。也就是說，只有企業(yè)的不斷發(fā)展與繁榮，人類社會(huì)才有充足的物質(zhì)保證。而企業(yè)要扮演好社會(huì)公民角色，除了鞏固產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)自我信心，履行社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)信用建設(shè)，規(guī)范品牌管理，積累聲譽(yù)資本外，強(qiáng)化企業(yè)員工的道德素質(zhì)特別是企業(yè)高管的道德素質(zhì)尤其重要，它可從個(gè)體上展現(xiàn)出企業(yè)獨(dú)特魅力，讓企業(yè)熠熠生輝，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地,永占鰲頭。日本著名企業(yè)家松下幸之助說過：一個(gè)管理者以德服人是最重要的。企業(yè)家只有做人恒于正派，做事恒于誠信，良心恒于踐行，才能使自己的事業(yè)不斷發(fā)展。

然而，在全國人民上下一心、和衷共濟(jì)，群策群力、全力以赴應(yīng)對(duì)由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)之際，又爆料出在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)走全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展的建設(shè)過程中所需的一種資源性和原生性危機(jī)——一些企業(yè)高管缺乏相應(yīng)從業(yè)道德素質(zhì)，以《王國春發(fā)炮：茅臺(tái)酒保肝護(hù)肝宣傳不道德》窺見。該文中的主人翁作為大企業(yè)集團(tuán)董事長，掌舵知名企業(yè)多年，在業(yè)界威名遠(yuǎn)揚(yáng)。但已過“耳順之年”的他卻做了一件令人不順之事——在2009年4月3日在宜賓發(fā)炮攻擊他人的種種不是。茅臺(tái)作為中華人民共和國國酒，是中國走向世界的一張名片，縱然就有千般不是，面對(duì)金融危機(jī)，作為在我國白酒界有重要影響的兩大企業(yè)，此時(shí)此際明火執(zhí)仗公然挑挑釁和指責(zé)對(duì)方，顯然有欠思量。況且并非如其所說那樣，茅臺(tái)作為民族工業(yè)品牌，其每做一件都能對(duì)歷史和人民負(fù)責(zé)，是經(jīng)得住歷史與事實(shí)檢驗(yàn)的。他的這種行為是與自己的定位和職責(zé)是不相映襯的，于國際影響、國家利益、行業(yè)形象、企業(yè)發(fā)展、員工感受、家人安寧、個(gè)人得失都是不利的，是與我國全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)相背道而馳的。如果說引發(fā)美國次貸危機(jī)的根源是機(jī)制和體制不配套、不銜接，那么導(dǎo)致該主人翁發(fā)表如此“有失偏頗的高見”，除了來自各種方面的“壓力和詰難”外，恐怕與個(gè)人自身道德素養(yǎng)的修煉程度息息相關(guān)。按理說,年過花甲的智者，已修繕到“人情練達(dá) 即文章，世事洞明皆學(xué)問”，“他人是我鏡，萬象是我?guī)煛钡慕?jīng)世哲學(xué)，達(dá)到我們建設(shè)和諧社會(huì)所需要的“尊重自己，及于他人”的最高處世境界，也是檢驗(yàn)我們的企業(yè)是否做到“心系國家，情為人民，利于社會(huì)”最佳體現(xiàn)和社會(huì)訴求。但是，事與愿違。可見，我們的一些企業(yè)高管在應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)時(shí)，從根本上缺乏基本的從業(yè)道德素養(yǎng)，這種現(xiàn)象是不利于我們從容化解金融危機(jī)的。

道德是一種重要的社會(huì)意識(shí)形態(tài)，是具有豐富內(nèi)涵的社會(huì)價(jià)值評(píng)價(jià)工具。它是關(guān)于人們思想和行為的善惡、美丑、正義與非正義、公正與偏私、誠實(shí)與虛偽、榮譽(yù)與恥辱等觀念、規(guī)范、原則和標(biāo)準(zhǔn)的總和。具有規(guī)范性、輿論性、社會(huì)性、譴責(zé)性、指引性等屬性。對(duì)于道德的功能，如果從個(gè)人與社會(huì)的關(guān)系角度看，道德的工具性價(jià)值在于其社會(huì)性，即道德是促進(jìn)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化良性發(fā)展的重要工具。也就是說，道德的規(guī)范目標(biāo)是：日常經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人們往往受到道德的限制，在想到非正義時(shí)就阻止我們不去做某些行為，而在想到義務(wù)時(shí)，就推動(dòng)我們?nèi)プ瞿承┬袨?。?shí)現(xiàn)道德的這一目標(biāo)，一個(gè)重要職能是發(fā)揮自我自律。自律使人的行為在于理、利于人，合于情、守于法，通過自我規(guī)范來協(xié)調(diào)人與人之間的行為，解決人與人在交往中的利人與利己、公共利益與個(gè)人利益之間的沖突，做到“與人為善，與鄰為善”，踐行“人與人，人與自然和諧相處”科學(xué)發(fā)展觀。所以，盧梭說：“在由自然狀態(tài)轉(zhuǎn)入到公民國家狀態(tài)的過程中，人類的生存狀態(tài)發(fā)生了醒目的變化——正義代替了本能——他們的行動(dòng)也就具有了從未有過的一種道德性。”

而且在道德自律的基礎(chǔ)上即使在整個(gè)社會(huì)道德缺失的情況下，一個(gè)講道德守信用的行為主體，也會(huì)因道德的規(guī)范價(jià)值而以自己的人格魅力影響身邊的人，從而在局部地區(qū)形成一個(gè)小的良性循環(huán)的道德環(huán)境，如人們引以為榮的“世外桃園”和“瑞士長存百年的無人售貨攤”現(xiàn)象。正是以千萬個(gè)有道德的社會(huì)公民為圓心而組成的若干個(gè)世外桃園，我們所要建設(shè)的和諧社會(huì)、小康社會(huì)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。這其中，個(gè)體高尚的道德素質(zhì)起到了規(guī)范、引領(lǐng)和指導(dǎo)的價(jià)值作用。

往往，一個(gè)具有高尚道德素質(zhì)的社會(huì)主體，在現(xiàn)實(shí)生活中遇到這樣那樣的“道德困境”時(shí)，可以用“道德備忘錄”來自我評(píng)價(jià)判斷整個(gè)行為是否尊崇道德觀念。首先是不是合法？這不僅僅指國內(nèi)法或國際法，民法或刑法，也包括各種具有規(guī)范性的制度 和政策；其次是否平衡？會(huì)不會(huì)明顯造成一個(gè)大贏家或大輸家？如果某個(gè)決定以犧牲他人利益來為自己或公司圖利益，最終結(jié)果是大家都輸，正如“零和游戲”的結(jié)局；第三是以后我會(huì)怎樣看自己？這是一個(gè)決定性的問題，如果這件事公諸于社會(huì)，我會(huì)有什么感覺？我敢不敢讓我的家人知道這件事？逞一時(shí)之能，揚(yáng)一時(shí)之威,我今后是否會(huì)受到良心的烤問。因?yàn)椤扒灏资亲钍孢m的枕頭”、“和為貴”已是中華傳統(tǒng)文化的精髓之一。結(jié)合“道德備忘錄的三段論”，我們?cè)購牧硗鈳讉€(gè)方面分析我們擬將作出的決定：一是行為主體在作出任何決定前，都應(yīng)該把“決定”放在社會(huì)中去檢測(cè)一下，看看是否符合社會(huì)的基本行為準(zhǔn)則；二是行為主體在做每一件事時(shí)都不應(yīng)該僅僅關(guān)心和考慮自己的利益，應(yīng)想想換作別人會(huì)怎樣做；三是做這樣的事會(huì)給社會(huì)帶來什么結(jié)果，如果結(jié)局自己不能控制、對(duì)社會(huì)只有損害而沒有益處，或者只對(duì)自己有好處而對(duì)社會(huì)全是壞事，這樣做值得嗎？在《王國春發(fā)炮：茅臺(tái)酒保肝護(hù)肝宣傳不道德》的文章中，主人翁不僅對(duì)我國的民族工業(yè)品牌不負(fù)責(zé)，也對(duì)我國的整個(gè)科學(xué)界公然攻擊，指責(zé)“現(xiàn)在很多院士都在造價(jià)，別說是貴陽的一個(gè)教授??”這話令人多么寒心和悲愴啊，對(duì)我國的整個(gè)學(xué)術(shù)界是拉網(wǎng)式的打擊；四是作出這樣的決定并付之行動(dòng)，社會(huì)將會(huì)用什么眼光來看待我們。導(dǎo)致四面楚歌，被人唾罵的事情我們千萬不要去碰；五是要有策略性的規(guī)劃，使自己能夠有空間伸退，把整個(gè)事件全部在事先納入道德思考的范疇。所以，從道德的角度分析，要求行為主體做出任何決策前至少要掂量是否符合社會(huì)行為規(guī)范，是否為多數(shù)人的利益著想，結(jié)果對(duì)社會(huì)是否有益處，社會(huì)大眾對(duì)其行為是否贊成。這樣，從道德的觀點(diǎn)來看，至少行為主體在作出決定前已經(jīng)考慮了受其行為影響的對(duì)方的利益和感受，即已經(jīng)站在公益的一邊，這是建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德初衷和追求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要通過市場(chǎng)的自律調(diào)節(jié)實(shí)現(xiàn)等價(jià)交換，形成一種完整、穩(wěn)定且能自我調(diào)節(jié)的自律體系，與此相適應(yīng)的道德體系可以描述為一群理性之人在規(guī)則的限制下最大可能的追求自身的利益。在這個(gè)過程中，利益、規(guī)則和理性群體是道德博弈能夠順利實(shí)施的三個(gè)關(guān)鍵因素。在當(dāng)代充滿競(jìng)爭的社會(huì)是以“謀利”為動(dòng)力的“利益社會(huì)”，追求個(gè)人利益和社會(huì)價(jià)值是最強(qiáng)大的動(dòng)力，也是人類社會(huì)走向物質(zhì)富裕的前提。且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)了個(gè)體的獨(dú)立性并使人們?nèi)找骊P(guān)注自身的利益，這種利益不僅包括各種物質(zhì)利益，還包括尊重、信任、榮譽(yù)、自我滿足等精神需求。為實(shí)現(xiàn)其自利的目標(biāo)，每個(gè) 人必須遵守社會(huì)的正義法則，具有誠信、謹(jǐn)慎、克己自制以及強(qiáng)烈的責(zé)任感等道德素養(yǎng)，注重他人的需要，尊重他人、幫助他人、提供他人所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)人只有在這種條件下，只有投資德育提高個(gè)人的修養(yǎng)，他對(duì)自身利益的追求才能得到真正的實(shí)現(xiàn)，方能使自己內(nèi)心深處的道德素質(zhì)與在社會(huì)上樹起的“名”和“望”相匹配。而“名望”是外在的，道德是內(nèi)在的，只有內(nèi)在的道德自律意識(shí)時(shí)時(shí)刻刻約束和引導(dǎo)我們，我們付諸于實(shí)踐的行為才是“有德”的行為，才符合最廣大人民群眾的根本利益，方能與科學(xué)發(fā)展觀的核心要義相統(tǒng)一。

落實(shí)到實(shí)際，從層次上可以把企業(yè)高管的道德素質(zhì)所涵內(nèi)容劃分為：首先是法律意識(shí)。自己必須遵紀(jì)守法、依法經(jīng)營，是企業(yè)高管道德素質(zhì)的底線；其次是經(jīng)濟(jì)意識(shí)。企業(yè)高管從內(nèi)心上要有為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或良好服務(wù)的道德意識(shí)，是自己和自己所處企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)的核心；再次是社會(huì)意識(shí)。企業(yè)高管要引領(lǐng)企業(yè)公平、公正地開展社會(huì)活動(dòng)。做到“己所不欲，勿施于人”，為自己和企業(yè)樹立起良民的社會(huì)形象；第四是自我意識(shí)。我應(yīng)當(dāng)是做什么呢，一定要定位準(zhǔn)確，不要越位更不要錯(cuò)位。如《王國春發(fā)炮：茅臺(tái)酒保肝護(hù)肝宣傳不道德》一文中的主人翁，自我定位應(yīng)是“經(jīng)營者”，至于“社會(huì)規(guī)范與國家行政”的職責(zé)應(yīng)當(dāng)依法按程序向國家有關(guān)部門反映，不應(yīng)做出這種與自己職責(zé)不相一致的事宜；第五是慈善意識(shí)。指通過行使社會(huì)公益樹立起仗義疏財(cái)?shù)纳鐣?huì)形象，是企業(yè)高管在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任時(shí)自愿但又帶有強(qiáng)制性的社會(huì)義務(wù)。“五種意識(shí)”直觀地反射出企業(yè)高管的綜合道德涵養(yǎng)。企業(yè)高管具備這種高素質(zhì)的道德素養(yǎng)不僅是企業(yè)管理理念的體現(xiàn)，更是社會(huì)使命的必然，是為自己和所處企業(yè)提高軟性競(jìng)爭力的客觀需要。企業(yè)作為社會(huì)這個(gè)大家庭中提供物質(zhì)需要和創(chuàng)造社會(huì)文明的主要成員，企業(yè)的社會(huì)公民性決定了企業(yè)的提供物質(zhì)功能和擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任的雙重重要任務(wù)。因此，只有企業(yè)高管建立起自己的社會(huì)公信力、信任度和美譽(yù)度的高尚道德形象，才能以自己為中心和榜樣為企業(yè)營造優(yōu)良的生存與發(fā)展環(huán)境，也才會(huì)使我國提出的“擴(kuò)內(nèi)需、保增長、保民生、保穩(wěn)定”的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的戰(zhàn)略得以順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。

第二篇：如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的余波還在蕩漾，復(fù)蘇的趨勢(shì)不太明顯，危機(jī)仍在。這就要求我們正確地認(rèn)識(shí)危機(jī)，思考如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，從而才能戰(zhàn)勝危機(jī)。

認(rèn)清形勢(shì)，端正態(tài)度。俗話說：“態(tài)度決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”。先來看看我們所面臨的形勢(shì)：國內(nèi)經(jīng)濟(jì)回升力不足；尿素、甲醇、醋酸等化工產(chǎn)品生產(chǎn)過剩嚴(yán)重，產(chǎn)品價(jià)位持續(xù)低迷；成本煤炭供需基本平衡，煤炭價(jià)格處于高位運(yùn)行等等。面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們就得有個(gè)態(tài)度，什么樣的態(tài)度？就是不服輸?shù)膽B(tài)度。國泰公司現(xiàn)在正經(jīng)歷一段“瓶頸期”（所謂“瓶頸期”是指看似無所作為,實(shí)際上卻在暗自努力,等待時(shí)機(jī)的非常關(guān)鍵的過程）。這是一個(gè)重要的時(shí)期，也是決定命運(yùn)的時(shí)期。所以在這段時(shí)期內(nèi)，我們應(yīng)該時(shí)刻保持信心，保持一種積極向上的心態(tài)，摩拳擦掌，等待時(shí)機(jī)的來臨。

振奮思想，團(tuán)結(jié)一致。在危機(jī)面前我們也要充滿激情，激情比獲得成就、獲取功名更加重要，它使你年輕、進(jìn)步，富有活力。沒有激情，何以振奮精神？何以對(duì)抗危機(jī)？話說回來，有了激情而不團(tuán)結(jié)能夠幫助企業(yè)走出危機(jī)嗎？顯然不行，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)才能保證企業(yè)的競(jìng)爭力，才能幫助企業(yè)走出低谷。所以我們應(yīng)當(dāng)在工作中保持的激情，在生活上相互幫助，這樣才能集中力量，備戰(zhàn)危機(jī)。

節(jié)約開支，艱苦奮斗。在成本方面作出精密的盤算，但要保證質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)資源的浪費(fèi)；辦公用品上要注意復(fù)印紙等日常耗材使用的數(shù)量；嚴(yán)格控制了用車、餐飲等開支，重新調(diào)配餐飲用車等費(fèi)用額度，制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制。必要時(shí)應(yīng)當(dāng)成立督查小組嚴(yán)格

控制支出，降低辦事成本。爭取用最少的人力、最低的成本，辦成最好的事情。

培養(yǎng)人才，技改創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人才是第一資源，人才培養(yǎng)是至關(guān)重要的?，F(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)期，我們?cè)陂_源節(jié)流的同時(shí)更應(yīng)該加快培養(yǎng)人才的速度。新進(jìn)員工有化工功底，干勁十足，應(yīng)當(dāng)安排好培訓(xùn)計(jì)劃，投入一定的精力，爭取把他們都培養(yǎng)成企業(yè)需要的人才。除了人才，技改和創(chuàng)新也是幫組企業(yè)走出困境的有力武器，也是挺過危機(jī)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的根本出路。技改創(chuàng)新不僅節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效率，而且優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的多樣性和適應(yīng)性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭力。

第三篇：應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)（本站推薦）

國家如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

1.加強(qiáng)和完善國家宏觀調(diào)控，彌補(bǔ)市場(chǎng)調(diào)節(jié)的弱點(diǎn)和缺陷。

2.制定合理的財(cái)政政策，發(fā)揮財(cái)政的作用，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。

3.中央銀行制定科學(xué)的貨幣政策，搞好現(xiàn)金管理，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立健全銀監(jiān)會(huì)，保監(jiān)會(huì)，證監(jiān)會(huì)分工明確、互相協(xié)調(diào)的金融監(jiān)管體制。

5.實(shí)施科技興國戰(zhàn)略，走自主創(chuàng)新之路，加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，擺脫技術(shù)上對(duì)外國的依賴。

6.根本途徑是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，擴(kuò)大內(nèi)需。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)

1依靠科技，提高自主創(chuàng)新能力，加快核心技術(shù)的研發(fā)和利用，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。

2調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

3制定正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。4注重樹立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提升品牌的國際競(jìng)爭力。5發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部向心力和凝聚力，提高職工的勞動(dòng)技能，發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。7提高經(jīng)營者的素質(zhì)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的能力。

第四篇：我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

大洋涂料追求卓越

我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

由美國金融危機(jī)引起的全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，正在一波波向世界各國擴(kuò)展。在我國，八萬家中小企業(yè)紛紛倒閉，近日，又一波企業(yè)倒閉潮又在我國卷起。面對(duì)這種情況，如果想我們的企業(yè)能良性運(yùn)轉(zhuǎn)、繼續(xù)生存，我們采取什么措施應(yīng)對(duì)？這確實(shí)是值得我們思考的重大問題。（其實(shí)就是在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)條件下怎樣活下去和怎樣活的更好的問題）

應(yīng)該說，我們企業(yè)經(jīng)歷了七十幾年的風(fēng)風(fēng)雨雨才從原來的國有建材一廠發(fā)展到今天的股份制青島大洋涂料廠，我們企業(yè)有了一定實(shí)力，技術(shù)水平、市場(chǎng)銷售、綜合實(shí)力等都有了一定基礎(chǔ)，具備了一定的抗擊市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響面較大，歐美、亞太甚至全球都收到相當(dāng)?shù)挠绊?，我們中國也很難獨(dú)善其身，何況我們的行業(yè)源頭－房地產(chǎn)業(yè)受到的影響也是首當(dāng)其沖，所以我們涂料行業(yè)一定是會(huì)收到相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

寒冬來了，我們不想被凍死，只有兩個(gè)途徑，一是抓緊時(shí)間找棉襖，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)寒冬。二是注意鍛煉身體，把自身做大做強(qiáng)，尤其是要在管理上下大功夫，加強(qiáng)本身的抗凍能力。

一、關(guān)于找棉襖的問題

我們找棉襖就是我們要再現(xiàn)在我們還沒有受到明顯的影響的情況下，抓緊擴(kuò)大市場(chǎng)，積極調(diào)查市場(chǎng)，與客戶及時(shí)溝通，抓住老客戶、穩(wěn)定大客戶、開發(fā)新客戶，增加市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)銷售額，積極、及時(shí)回收貨款，有較好的狀態(tài)和資金來應(yīng)對(duì)本次危機(jī)。

同時(shí)，我們也相信國家和政府能逐步出臺(tái)一些政策來緩解和緩沖這次金1

融風(fēng)暴對(duì)企業(yè)的影響。

二、關(guān)于鍛煉身體，增強(qiáng)抵抗力的問題

有時(shí)候，我們沒有能力改變外部環(huán)境，但是我們可以通過努力來增強(qiáng)自身體質(zhì)，這樣就能增強(qiáng)我們應(yīng)對(duì)寒冬的能力。

增強(qiáng)自身體質(zhì)我們可以考慮通過以下途徑來解決：

1.節(jié)流：全廠范圍內(nèi)開展一次大討論、大檢查，從原材料、設(shè)備損耗、日常消

耗、送貨等等環(huán)節(jié)仔細(xì)考慮，怎么能在不影響正常生產(chǎn)和銷售的情況下節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)。節(jié)約每一分錢（小到一張打印紙、一個(gè)手提袋），合理安排人員、物資，使其發(fā)揮較高效率（包括產(chǎn)品配方的改進(jìn)），創(chuàng)造較大效益。這就是相當(dāng)于間接的創(chuàng)作了效益。

2.開源：

（1）、技術(shù)開發(fā)人員要在不斷提高產(chǎn)品的性價(jià)比的同時(shí)開發(fā)更適合市場(chǎng)使用和銷售的新產(chǎn)品，能真正的做到“人無我有、人有我優(yōu)”的水平，同時(shí)在新產(chǎn)品的銷售價(jià)格方面也要考慮成本、市場(chǎng)、客戶等問題。

（2）、市場(chǎng)營銷也是決定企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié)，營銷公司應(yīng)該更加的細(xì)化制度和規(guī)定，加強(qiáng)銷售人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓相關(guān)人員不斷提高知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平（包括購買過程中的解說和服務(wù)、涂料送貨、涂料咨詢、涂料使用效果、涂料上墻后使用年限、客戶回訪等等——和遵守廠規(guī)廠紀(jì)的自覺性。不能吃老本，要開拓市場(chǎng)、開拓新客戶，不斷提高與客戶溝通的能力和增加產(chǎn)品銷量。

（3）資金是企業(yè)的血液，如果資金流轉(zhuǎn)不暢，勢(shì)必造成企業(yè)舉步為艱，員工人心不穩(wěn)。我們必須緊抓資金，在生產(chǎn)和銷售過程中節(jié)約可以節(jié)約的每一分錢，同時(shí)加大銷售和銷售貨款的及時(shí)回收。使我們的企業(yè)能順利運(yùn)轉(zhuǎn)、良性循環(huán)。對(duì)于貨款回收的問題,我們是否可以考慮把貨款的回收時(shí)間和個(gè)人的提成再次掛鉤，對(duì)于一些拖欠時(shí)間太長的大額貨款，可以考慮按比例扣除部分提成督促業(yè)務(wù)人員及時(shí)和客戶溝通，及時(shí)回收貨款。避免一些業(yè)務(wù)因拖欠時(shí)間太長而使企業(yè)蒙受不必要的損失。

同時(shí)，我們應(yīng)繼續(xù)深化企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，既然幾年的企業(yè)文化學(xué)習(xí)效果顯著，我們就更應(yīng)該持之以恒的加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，讓“向社會(huì)提供更好的產(chǎn)品”這一核心價(jià)值觀永駐員工心中，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，做大做好做強(qiáng)我們的“大洋”品牌這樣我們的產(chǎn)品就是客戶歡迎和放心的滿意產(chǎn)品。我們的企業(yè)就能在“寒流”中堅(jiān)強(qiáng)的活下去，并創(chuàng)造一定的利潤，這樣我們第二個(gè)三年目標(biāo)還是非常有希望完成的。我們的企業(yè)也可以繼續(xù)發(fā)展并最終做大、做好、做強(qiáng)，成為真正的山東省涂料行業(yè)龍頭企業(yè)。

大洋涂料營銷一部

張鵬斌2008.11.24

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第五篇：我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

普通老百姓應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之道 隨著世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)往縱深發(fā)展,經(jīng)濟(jì)危機(jī)給社會(huì)帶來的影響也逐步顯現(xiàn),很明顯,身邊熟人里失業(yè)的逐步

多了,機(jī)艙里的空位明顯多了,路上的車,商場(chǎng)的購物者慢慢的變少了.經(jīng)濟(jì)危機(jī)是真的來了,普通人又該如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)來勢(shì)洶洶,預(yù)計(jì)歷時(shí)還會(huì)比較久的經(jīng)濟(jì)危機(jī)呢?此次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的沖擊是會(huì)很大的,2000年之后中國經(jīng)濟(jì)之所以能迅速崛起,以平均每年近一萬億美圓經(jīng)濟(jì)總量增長,主要原因有兩點(diǎn)一是加入wto后,有著大量廉價(jià)勞動(dòng)力的中國成為世界工廠,外貿(mào)急速增長,還清楚的記得幾年前,身邊不少熟人都在廣東開小廠,大多是服裝玩具小機(jī)械加工之類,隨便一年都能賺個(gè)幾十萬,就跟撿錢一樣.,二是隨著外匯順差的增多,國內(nèi)基礎(chǔ)貨幣發(fā)行越來越多,05年底人民幣開始升值,制造業(yè)開始不景氣,大量的資金涌進(jìn)股市和樓市造成房價(jià)持續(xù)高漲,房地產(chǎn)投資爆發(fā)性增長,目前國內(nèi)房地產(chǎn)就是個(gè)超級(jí)大泡泡,由于這兩年的過度開發(fā),已明顯供過于求,很簡單,大家看看你身邊的朋友,還有付得起首付卻還沒有買房的嗎?看看你所在的城市,正準(zhǔn)備竣工開盤的樓盤有多少?看看你所在的城市的新建樓盤晚上幾個(gè)房間亮著燈?毫無疑問,房地產(chǎn)行業(yè)今后將會(huì)有很多年的衰退蕭條期,我在去年起,就在寫帖子或者跟朋友閑談時(shí)說,房地產(chǎn)瘋了,房價(jià)半年可以翻一倍,房價(jià)很快就會(huì)見頂,但當(dāng)時(shí)基本沒人信,就是在深圳房價(jià)見頂之后的今年上半年,基本還是沒人相信房價(jià)會(huì)跌.在失去出口和房地產(chǎn)這兩大gdp主力之后,中國的經(jīng)濟(jì)就只能靠內(nèi)需了,本人對(duì)經(jīng)濟(jì)是門外漢,我對(duì)經(jīng)濟(jì)的理解是這樣,經(jīng)濟(jì)的增長應(yīng)該是建立在技術(shù)和管理的進(jìn)步導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高然后多余的勞動(dòng)力又去發(fā)展新型的服務(wù)業(yè)的基礎(chǔ)上.一直靠出口來拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長很明顯不是長遠(yuǎn)之計(jì),世界貿(mào)易的本質(zhì)還是需要貿(mào)易平衡,只有貿(mào)易平衡才能有利于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,不然遲早都會(huì)導(dǎo)致危機(jī),就象中國,這么多年靠犧牲中國人的健康靠犧牲環(huán)境浪費(fèi)資源賺了這么多的美圓其實(shí)就是賺了一堆紙,買技術(shù)人家不賣,買資源,你一買就暴漲.其實(shí)就是不受外圍的影響,中國這幾年也不會(huì)好過,中國經(jīng)濟(jì)必須轉(zhuǎn)型,但是轉(zhuǎn)型談何容易,不是說轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)的,你必須有了足夠的資金儲(chǔ)備,人才儲(chǔ)備,技術(shù)儲(chǔ)備你才能轉(zhuǎn)型,否則這世界上的眾多國家也就不會(huì)被分成三六九等了.擴(kuò)大內(nèi)需也不是國家領(lǐng)導(dǎo)人喊口號(hào)喊出來的,老百姓是真沒錢,而且頭上還壓著醫(yī)療教育房價(jià)三座大山,但是毫無疑問的是,中國確實(shí)有非常大的內(nèi)需市場(chǎng),這也是很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都很看好中國經(jīng)濟(jì)的遠(yuǎn)期發(fā)展的原因,我很同意這個(gè)觀點(diǎn),只是到底如何來開發(fā)這個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)就看中國領(lǐng)導(dǎo)人的智慧了,個(gè)人認(rèn)為要擴(kuò)大內(nèi)需最根本的還是要改變當(dāng)前中國不公平的社會(huì)制度,減小貧富差距,擴(kuò)大社會(huì)保障受益范圍,加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的財(cái)政投入,讓廣大人民群眾做到病有所醫(yī),老有所養(yǎng),只是這些政策的推出必定會(huì)受到既得利益的特權(quán)群體的阻擾,談何容易!不幸的是,偏偏在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的這個(gè)陣痛期,美國還鬧出了次貸危機(jī),并迅速發(fā)展為席卷全球的金融風(fēng)暴,其實(shí)從根本來說,美國的次貸危機(jī)跟中國也是有著深層次的關(guān)系的,很多東西就是全球經(jīng)濟(jì)的一次共振.當(dāng)然,中國如果能夠利用此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)間成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,縮小與歐美國家的差距,那從長期來看,對(duì)中國可能還是利好,但就近些年來說,此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的沖擊是會(huì)很大的.上面廢話說了這么多,意思就是一點(diǎn),中國至少在三年內(nèi)日子不會(huì)好過,可能有些人認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)跟自己關(guān)系不大,那是因?yàn)槟壳爸袊?jīng)濟(jì)只是處在秋天,還沒入冬,房地產(chǎn)泡末這個(gè)中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)的核炸彈還沒爆炸.俗話說,不破不立,中國經(jīng)濟(jì)不來一次大蕭條是沒法繼續(xù)發(fā)展的,其實(shí)這對(duì)有遠(yuǎn)見的人來說也未必是壞事,只是如何度過這個(gè)寒冷的冬天就是要大家一起思考的問題了,在此我寫一點(diǎn)自己想到的東西,權(quán)且當(dāng)作拋磚引玉!

1.投資:在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間,你的資產(chǎn)能不縮水就是成功.股市這幾年是不碰的,中國股市之前的這波超級(jí)大牛市純粹是靠流動(dòng)性堆砌起來的,而經(jīng)濟(jì)基本面,其實(shí)在2006年就開始變壞,所以這波牛市賺得狠的都是什么也不懂的傻瓜,當(dāng)然,最后在6000點(diǎn)或者5400點(diǎn)懂得出來的人不多,其實(shí)對(duì)有判斷力的人來說,6000點(diǎn)或許不好抓,5400點(diǎn)時(shí)的見頂跡象就很明顯了.所以,a股的泡末之大是超出很多人想象的.我在今年年初的時(shí)候當(dāng)時(shí)對(duì)a股是看到1300~1500

點(diǎn)之間見底,現(xiàn)在來看,a股很有可能會(huì)再破千點(diǎn),至于到底什么時(shí)候會(huì)見底目前還不敢做判斷,但如果以香港為參照來說真的很不容樂觀,超級(jí)大盤的中石油在香港的價(jià)格目前只有a股的四成,香港垃圾股的價(jià)格目前只有a股一成到兩成的價(jià)格,銀行這類大藍(lán)籌香港的價(jià)格基本在a股的五成到七成之間,而香港股市目前還沒有見底的跡象,對(duì)經(jīng)濟(jì)來說,房地產(chǎn)這個(gè)大泡泡還懸在頭上,房地產(chǎn)泡末破裂對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的沖擊是會(huì)很大的,其中首當(dāng)其沖的便是銀行.所以,從這些來看,a股什么點(diǎn)位能止跌見底真不好說.我們目前能做的就是管好自己的資金不縮水,遠(yuǎn)離股市,等待黎明的曙光,只是此次熊市歷時(shí)可能會(huì)特別長,跌幅會(huì)超過很多人的想象,而且由于受上次四年熊市死守后迎來大牛市再大賺的舊觀念的影響,很多人最終會(huì)虧的血本無歸.至于房地產(chǎn),我想腦子沒進(jìn)水的人,這個(gè)時(shí)候應(yīng)該不會(huì)想著去買房子.雖然目前還會(huì)繼續(xù)買房的人不多,但估計(jì)在一年后一線城市的房價(jià)跌去一半的時(shí)候,會(huì)有很多人買房,就象a股3000點(diǎn)時(shí),很多人都覺得很便宜了,但可以保守的估計(jì),一線城市的房價(jià)在腰斬之后,三年內(nèi)還會(huì)再腰斬一次.其實(shí)很多時(shí)候,生活觀念的轉(zhuǎn)變對(duì)社會(huì)的影響是很大的?人這一輩子一定要買房嗎?真要買,我也覺得四十歲以后買比較合適,那時(shí)候基本你的事業(yè)和生活都穩(wěn)定下來了.房子能保值嗎?我覺得就是房價(jià)兩次腰斬后也都還是個(gè)問題,其實(shí)目前很多人的判斷都是以中國經(jīng)濟(jì)每年以10%的速度發(fā)展為基礎(chǔ)的,事實(shí)上可能嗎?而且你再去城市的角落看看十年二十年前修的房子現(xiàn)在是個(gè)什么鬼樣,再去看看四川地震災(zāi)區(qū)的一些商品房就會(huì)明白,就是房子價(jià)格沒有泡末,你的房子能否保值其實(shí)都是個(gè)問題.至于那些什么古董啊,蘭花啊,珠寶啊之類的投資品種,經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候基本上都只有跌這一條路的.對(duì)于辦企業(yè)的朋友,除非你是高科技或者特殊的壟斷行業(yè),這兩點(diǎn)其實(shí)對(duì)普通人來說是不適用的,所以大部分的公司老板這時(shí)候該干什么?那就是停止擴(kuò)張,縮小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模,儲(chǔ)備現(xiàn)金及核心的技術(shù)和人才準(zhǔn)備過冬,對(duì)于一些小企業(yè)如果不能裁員,那就跟員工協(xié)商降薪,我想大部分員工都會(huì)理解,反正經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)期就是要盡一切可能縮減開支.對(duì)一般人來說,我目前有個(gè)初步可行的資金規(guī)劃,那就是一半資金放人民幣,買國債或者保守的債券基金,我個(gè)人買的是華夏債券,或者存三到五年定期,一小半資金買美圓,存兩年左右定期,另外買一點(diǎn)黃金現(xiàn)貨存在家里,防戰(zhàn)爭或者社會(huì)**.對(duì)于靠小本生意謀生的,個(gè)人建議做基本的生活保障方面的生意,比如日常生活不得少的糧食,水果,快餐類的生意.2.就業(yè):這個(gè)時(shí)候當(dāng)然是不能隨便再跳槽了,而且不但不要想著跳槽, 還要盡一切能力努力工作,保住目前手上的飯碗,讓老板覺得你是他企業(yè)里的核心人員,是可以依靠的員工.真有更好的公司愿意接收你,也一定要謹(jǐn)慎,方方面面都有所考慮,畢竟換個(gè)工作環(huán)境,會(huì)有很多你之前沒有遇到過的問題出現(xiàn).據(jù)了解，在職場(chǎng)最容易被裁減的人員包括：新晉職員（尤其是對(duì)工作還不能上手的職員）、邊緣部門（例如生產(chǎn)企業(yè)裁員往往會(huì)從后勤和服務(wù)部門開始）、業(yè)績不佳或者工作態(tài)度不好的員工，最后一類人在經(jīng)濟(jì)狀況稍好的時(shí)候也容易被排除在外，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候更容易成為箭靶子。很多人以為經(jīng)濟(jì)危機(jī)跟自己沒有關(guān)系,其實(shí),除了公務(wù)員及醫(yī)療教育等公共事業(yè)單位不會(huì)受影響,其它絕大多數(shù)行業(yè)都會(huì)受到影響的.其實(shí)公務(wù)員都不一定,經(jīng)濟(jì)危機(jī)來了,國家財(cái)政困難了,為了縮減政府開支,說不定哪個(gè)鐵腕人物上臺(tái)就精簡機(jī)構(gòu)了.3.生活:在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間,開源是很難的,這時(shí)節(jié)流就很重要了,這段時(shí)間要盡可能的節(jié)約,除了必不可少的生活開支外,其它的能節(jié)省的都要盡量節(jié)省,比如旅游花費(fèi),看電影等娛樂花費(fèi),少買衣服,少下館子,能自己做就自己做,盡量少逛街,把手頭多余的信用卡扔了,不到萬不得已,不要超支,去超市一次就把一星期需要的生活必需品都買齊,剩下的時(shí)間可以多看書學(xué)習(xí),多參加體育運(yùn)動(dòng),在社會(huì)保障不健全的中國, 看病吃藥也是一項(xiàng)很大的開支.有車的少開沒車的也別買了,車這玩意,耗錢而且從來都是貶值.有男女朋友的年輕人趕快結(jié)婚,婚禮能節(jié)儉就盡量節(jié)儉,談戀愛花錢啊,結(jié)完婚就好好過日子.至于經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間是否要生小孩,我覺得應(yīng)該依各自的情況而定,對(duì)經(jīng)濟(jì)條件好的我覺得趁經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間去學(xué)校進(jìn)修或者利用這段時(shí)間生

小孩子還是蠻合算的.4.在鄉(xiāng)下有房子有地的千萬別賣了,非常時(shí)期說不定會(huì)有大用處.在鄉(xiāng)下沒房子沒地的可以想辦法買一點(diǎn),另外,鄉(xiāng)下有親戚的跟親戚搞好關(guān)系,說不定哪天就要去投靠人家.總結(jié):經(jīng)濟(jì)危機(jī)很大一個(gè)作用就是生產(chǎn)力和社會(huì)財(cái)富的破壞,在此期間我們?nèi)绻苁刈∽约旱呢?cái)富,那你就是成功.呵呵,寫的有點(diǎn)暈了,亂七八糟的,大家將就著看,還沒有想到的希望大家補(bǔ)充